pro Magazin_Januar_2020

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Neues Denken
Ritter Sport hat sich zum Ziel gesetzt, nachhaltig in allen Bereichen
zu agieren. CEO Andreas Ronken spricht über den Weg dahin.
Ihr Vortrag beim zehnten Gipfeltreffen
der Weltmarktführer steht unter dem
Titel „Quadratisch. Praktisch. Cool. –
und nachhaltig!“. Welches davon ist für
Sie das wichtigste Adjektiv, um Ritter
Sport zu beschreiben?
Andreas Ronken: Für viele Menschen
in Deutschland steht Ritter Sport für
die Adjektive quadratisch, praktisch,
gut. Für uns intern hat die Nachhaltigkeit
seit vielen Jahren einen sehr hohen
Fokus. Der Begriff wird leider inflationär
benutzt, intern sprechen wir
daher auch viel von Zukunftsfähigkeit.
Wir bei Ritter Sport fühlen uns als
Schokoladenhersteller natürlich primär
für die Lieferkette des Kakaos verantwortlich.
Wir wollen demonstrieren
und belegen, dass Kakaoanbau und
Partnerschaften mit Kakaobauern
wirklich nachhaltig sein können. In
unserem Leitbild steht, dass es unser
Ziel ist, im Einklang mit der Natur zu
wirtschaften und positiv auf die Menschen
zu wirken, die vom Anbau unseres
Kakaos leben. Hier haben wir die
letzten zehn Jahre sehr viel bewegt, innoviert
und umgesetzt. Wir wünschen
uns, dass unsere Kunden in Zukunft
mit Ritter Sport „nachhaltig“ genauso
wie „quadratisch“ verbinden.
Wo sehen Sie dabei den wichtigsten Ansatzpunkt?
Ronken: Nachhaltigkeit ist dann wirksam,
wenn Sie in den Kakaoursprungsländern
positiv wirkt. Dabei ist es wichtig,
über definierte Ziele Fortschritte zu
messen. Das geht weit über den
100-Prozent-Bezug von nachhaltigen
Zertifikaten hinaus – das ist der Weg
weg von Lieferantenbeziehungen hin
zu langjährigen verlässlichen Partnerschaften
oder zu eigenem Anbau. Von
entscheidender Bedeutung ist dabei
die Transparenz der Lieferketten.
Auf welche Bereiche wollen Sie zukünftig
noch mehr Fokus legen?
Ronken: Unsere Bemühungen im Bereich
der Nachhaltigkeit wollen wir in
Zukunft mehr, besser und relevanter
kommunizieren. Das ist keine leichte
Aufgabe. Positiv und hilfreich für uns
ist, dass die jüngeren Generationen
deutlich mehr Interesse für die Thematik
haben. Interview: Denise Fiedler
„El Cacao“, die Plantage von Ritter Sport, befindet sich im Osten Nicaraguas.
Foto: Ritter Sport
Neues Handeln
Lucas Müller, Deutschland-Chef des Versicherers Elipslife, sieht drei
wichtige Ansätze zur Linderung des Fachkräftemangels.
Was halten Sie für den wichtigsten
Punkt, um dem Fachkräftemangel Herr
zu werden?
Lucas Müller: Einerseits sind das eine
ansprechende Unternehmenskultur,
die Sinnhaftigkeit der Arbeit und werthaltige
Lohnnebenleistungen, damit
der Arbeitgeber attraktiv ist. Andererseits
fokussieren wir uns stark auf den
aktuellen Mitarbeiterbestand und versuchen,
mit geeigneten Maßnahmen
Fluktuation und krankheitsbedingte
Fehlzeiten zu reduzieren. Jeder Mitarbeiter,
der nicht ausfällt, muss nicht ersetzt
werden.
Eine der Möglichkeiten gegen den Fachkräftemangel,
schreiben Sie in einem
Fachbeitrag, ist das Jobsharing. Worin
sehen Sie die Vorteile?
Müller: Mir gefällt das Modell des Jobsharing
von Pensionär und Neubesetzung,
weil es firmenspezifisches Fachwissen
länger im Betrieb hält und
ältere Arbeitnehmer ihre Erfahrung im
Teilzeitpensum an jüngere Kolleginnen
und Kollegen weitergeben können.
Meines Erachtens sind alle Ansätze
hilfreich, die versuchen, bestehende
Mitarbeiter länger im Unternehen zu
halten.
Prävention und Wiedereingliederung
sehen Sie als weitere Lösung, um dem
Fachkräftemangel entgegenzutreten.
Wie sollten Unternehmen dieses Thema
angehen?
Müller: Das Thema Gesundheit müsste
zum Unternehmensziel werden. Nur
dadurch lässt sich Verständnis, Verhalten,
Glaubwürdigkeit und Vertrauen
verändern. Nur dadurch entwickelt
Foto: Elipslife
man die Unternehmens- und Führungskultur
weiter, die gelebte Gesundheit
im Unternehmen verbessert
sich und Unternehmen erhalten die
wichtige Arbeitskraft ihrer Mitarbeiter.
Welche Maßnahmen halten Sie für besonders
vielversprechend, um die „Generation
Y“ ins Unternehmens-Boot zu
holen?
Müller: Der Teil der jüngeren Generation,
der überhaupt noch eine Festanstellung
in Erwägung zieht, setzt auf
identifikationsstiftende Arbeit bei Unternehmen,
die sozial und im Sinne
der Umwelt engagiert sind. Ein Umdenken
findet auch im Rahmen der
Unternehmenskultur statt: Diversity,
Teamdenken, persönliche Freiheiten
und Mitspracherecht werden zu Recht
zum Standard. Sinnvolle und werthaltige
Lohnnebenleistung erhöhen die
Attraktivität des Arbeitgebers zusätzlich.
Interview: Denise Fiedler
Lucas Müller von Elipslife.
Wir sind
eine starke
Region!
…wir wollen sie
gemeinsam erleben und
weiterentwickeln.
Die Bürgerinitiative pro
Region Heilbronn-Franken e.V.
lebt diese Region, denn
wir sind...
• engagierte Bürger, die sich
uneigennützig für die Belange
der Region einsetzen,
• ein gemeinnütziger Verein, der
sich aus Mitgliedsbeiträgen und
Spenden finanziert,
wir wollen...
• das Wir-Gefühl in der Region
Heilbronn-Franken fördern,
• deren Stärken herausstellen -
auch im Wettbewerb zu
anderen Regionen,
• die Schwächen der Region
offen benennen und gemeinsam
auf Veränderun gen drängen,
• engagierten Bürgern die
Möglichkeit zur konstruk tiven
Mitarbeit bieten,
• Plattform sein für den Meinungsaustausch
von Bürgern und
Gremien der Region.
Machen Sie mit!
Stärken Sie die Region!
Werden Sie Mitglied!
Bürgerinitiative pro Region
Heilbronn-Franken e. V.
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c/o Adolf Würth GmbH & Co. KG
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34 Januar 2020
Telefon: 07940/15-2329
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