1-20_DER_Mittelstand_web

1/2020 | Februar / März 2020 | 4,90 Euro
Schwerpunkt: Mittelstand und Finanzierung
ERFOLG
INVESTITION
FINANZIERUNG
ABER WIE?
Mehrjähriges Investitionsprogramm
ist nötig
S. 16
Unternehmensfinanzierung:
Hausbank forever?
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DER MITTELSTAND. 1 | 2020
3
Mit Power für
den Mittelstand!
Mario Ohoven
Präsident Bundesverband mittelständische
Wirtschaft (BVMW) und Europäischer
Mittelstandsdachverband European
Entrepreneurs (CEA-PME), Herausgeber
„DER Mittelstand.“
Glaubt man der Bundesregierung, dann nimmt unsere Wirtschaft
2020 „wieder Fahrt auf“. Doch da ist wohl mehr der
Wunsch der Vater des Gedankens: Das Wachstum erlahmt
und ist zudem zu einem erheblichen Teil auf die vergleichsweise
hohe Zahl an Arbeitstagen in diesem Jahr zurückzuführen. Große
Teile der Industrie sind von der Rezession erfasst, viele Unternehmen
mussten bereits Kurzarbeit anmelden.
Vor diesem Hintergrund muss die Bundesregierung endlich aus
ihrem wirtschaftspolitischen Dämmerschlaf aufwachen. Die Unternehmen
brauchen eine spürbare Minderung der Abgabenlast,
damit sie international wettbewerbsfähig bleiben. Momentan ergeht
es ihnen wie einem Spitzenathleten, dem man Bleigewichte
umhängt – und von dem man trotzdem verlangt, dass er Weltrekord
läuft.
Andere wichtige Industriestaaten wissen, was die Stunde geschlagen
hat, und haben ihre Unternehmen steuerlich entlastet.
Beispiele sind Großbritannien mit 19 Prozent, die USA mit rund
26 Prozent oder Österreich mit 25 Prozent, während unsere Betriebe
rund 30 Prozent schultern müssen. Deshalb müssen die
Unternehmenssteuern auf 25 Prozent, besser noch 20 Prozent
gesenkt werden. Denn mit der Wettbewerbsfähigkeit stehen
Wachstum und Wohlstand auf dem Spiel.
Doch es sind nicht die mittelständischen Unternehmer allein, die
als angebliche Spitzenverdiener dem Würgegriff des Fiskus ausgesetzt
sind. Der Steuerhammer trifft längst die Mitte der Gesellschaft.
Inzwischen zahlen vier Millionen Deutsche den Spitzensteuersatz.
Noch 1965 wurde der Spitzensteuersatz erst beim
15-fachen des Durchschnittslohns fällig, heute reicht es, wenn
ein Arbeitnehmer den 1,5-fachen Durchschnittslohn verdient, um
unter den Spitzensteuersatz zu fallen.
ritätszuschlags zum 1. Januar 2020 und für alle gewesen – also
für weite Teile des Mittelstands, viele Selbstständige, aber auch
die Kapitalgesellschaften.
Dass die GroKo diese Entlastung bis heute verweigert, kommt in
meinen Augen einem moralischen Steuerbetrug an Mittelstand
und Mittelschicht gleich. Wir reden hier von zehn Milliarden Euro
– bei einem Einnahmenplus des Bundes von 17,1 Milliarden Euro
allein für 2019. Die Soli-Abschaffung ist aber nicht nur ökonomisch
und moralisch geboten, dafür sprechen auch starke verfassungsrechtliche
Gründe.
Der Fortbestand des Soli nach Auslaufen des Solidarpakts II zum
31. Dezember 2019 ist schlicht verfassungswidrig. Zudem verstößt
die Benachteiligung ganzer Steuerzahler-Gruppen klar gegen
das Grundgesetz. Aus diesem Grund hat der BVMW am
27. Januar beim Bundesverfassungsgericht in Karlsruhe seine
Verfassungsbeschwerde gegen das Soli-Gesetz eingereicht.
Wenn die Politik dem Mittelstand nicht die Rahmenbedingungen
gibt, die er braucht und auch verdient, dann müssen wir dafür
kämpfen. „Auf die Dauer hilft nur Power“, lautet ein bekannter
Sponti-Spruch. Wir als BVMW haben diese Power, und wir werden
diese Power einsetzen. Damit 2020 am Ende kein verlorenes,
sondern ein erfolgreiches Jahr für den deutschen Mittelstand
wird.
Mario Ohoven
Foto: © Thomas Imo
Union und SPD haben im Vorjahr eine Riesenchance vertan, den
unternehmerischen Mittelstand schnell und nachhaltig zu entlasten
und ihm so Luft für zusätzliche Investitionen zu verschaffen.
Diese Chance wäre die vollständige Abschaffung des Solida-

4
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
IN DIESER AUSGABE
10
DEUTSCHLAND
6 News: 2020: Das ändert sich für Ihr Unternehmen
8 Wirtschaft: Wie wird 2020?
10 Glanzvoller Jahresempfang mit Top Referenten
15 Mietendeckel – ein Gesetz, das nur Verlierer schafft
16 „Mehrjähriges Investitionsprogramm ist nötig“
18 Wirtschaft, viel zahlen bitte!
20 Grundsteuerreform: Sorgen und Hoffnungen
des Mittelstands
22 Mittelstandspräsident im Dialog
23 Marktwirtschaft, Unternehmertum und Freiheit
gehören zusammen
EUROPA
BVMW Jahresempfang
24 News
26 Start mit Tusch – und was kommt danach?
26
INTERNATIONAL
28 Zukunftsmarkt Afrika
Start mit Tusch – und was kommt danach?
52
SCHWERPUNKT
32 Finanzierungsklima trotzt Konjunkturflaute
34 Liquiditätsspritze mit Nebenwirkungen
36 Ein Kapital-Fehler
38 Venture Capital für junge Unternehmen
40 Unternehmensfinanzierung: Hausbank forever?
42 Digital finanziert – mehr Liquidität für Ihr Unternehmen
44 Neue Wachstumsimpulse durch Factoring
46 Working Capital für KMU
48 Erfolgreich durch die Rezession
50 Finanzierungsmix auf den Prüfstand
52 BVMW-Erfolg: Steuerliche Förderung für den Mittelstand
54 Bares Geld für Innovation
55 Finanztipp: Schwindende Sicherheiten
56 Bargeldlos in die Zukunft?
58 Kryptowährungen: Der Markt wächst weiter
60 So meistern Sie Krisen
62 Steuern auf den Punkt: Private Darlehen im Steuerrecht
63 Klartext: Finanzierung: Wie Erfolg nicht zu verhindern ist
64 Finanzierung in Zahlen
BVMW-Erfolg: Steuerliche Förderung für
den Mittelstand
BUNDESWIRTSCHAFTSSENAT
67 „Das Steuerrecht müsste vereinfacht werden“
71 „Informatik müsste viel stärker in die Lehrpläne
Einzug halten“
74 Bundeswirtschaftssenat in Berlin: Diplomatie, Kultur und
Medien auf höchstem Niveau

FEBRUAR | MÄRZ 2020
DER MITTELSTAND. 1 | 2020 5
SERVICE
78 News
80 Outplacement statt Kündigung
81 Impressum
82 Deepfakes – die neue Form der Manipulation im Netz
83 Nachhaltiges Wirtschaften im Mittelstand
84 Wie Sie KI erfolgreich in Ihrem Unternehmen einsetzen
85 Stiftungen – ein internationales Modell auch für Mittelständler
86 KMU digitalisieren und konkurrenzfähig bleiben
87 Wie Soft Skills Ihre Zukunft retten
88 Rechtshotline: Achtung bei Arbeit auf Abruf!
90 Strengere Compliance-Regeln auch für KMU
90
BVMW
92 News
96 Nachhaltig haften bleiben
98 Visionen für den Mittelstand
100 Wie der Nutzen ins Fahrzeug kommt
102 Elektromobilität als Chance
103 Und ewig blühen die Rosen …
104 IT-Aufbauarbeit für den Mittelstand
105 Die Denkfabriken des BVMW
105 Wissenschaftlicher Beirat des BVMW
Strengere Compliance-Regeln auch für KMU
103
KULTUR
106 Filmtipp: Das perfekte Geheimnis
108 Exklusive Fotoausstellung – Architektur der Weißen
Stadt Tel Aviv
109 Meinung: Eine nachhaltige(re) Generation
111 „Ich bin eine Rampensau“
112 BuchTipps
113 AppTipps
114 Geistesblitze
Und ewig blühen die Rosen ...
01|2020
Veranstaltungstermine des BVMW
n MITTELSTANDS-
ALLIANZ AFRIKA
S. 17
n TWENTY2X
S. 18
Dieser Ausgabe liegt die Broschüre
„Netzwerk. Veranstaltungen des BVMW“
bei.
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Tagesaktuelle Neuigkeiten aus dem Mittelstand finden Sie auf
unserer Verbandswebseite
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6 DEUTSCHLAND
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
Deutschland
News
2020: Das ändert sich
für Ihr Unternehmen
Ein höherer Mindestlohn, Entlastungen bei der Arbeitslosenversicherung und die Rückkehr zur
Meisterpflicht – 2020 bringt zahlreiche Änderungen für mittelständische Betriebe mit sich.
Höherer Mindestlohn
2020 steigt der gesetzliche Mindestlohn. Seit dem 01. Januar
müssen Arbeitgeber mindestens 9,35 Euro brutto pro Stunde
bezahlen – statt wie bisher 9,19 Euro. Auch viele Branchenmindestlöhne
steigen, zum Beispiel im Elektrohandwerk, im Dachdeckerhandwerk
oder in der Pflegebranche. Die Änderung betrifft
auch studentisch Beschäftigte. Der Mindestlohn für Zeitarbeiter
war bereits im Oktober 2019 gestiegen – auf 9,96 Euro (West)
und 9,66 Euro (Ost).
Neue Kleinunternehmergrenze
Bislang galt als Kleinunternehmer, wer im Vorjahr nicht mehr als
17.500 Umsatz gemacht hat. Diese Grenze wurde laut dem Bürokratieentlastungsgesetz
III zum 01. Januar 2020 auf 22.000 Euro
erhöht.
Geringerer Beitrag zur
Arbeitslosenversicherung
Der Beitrag zur Arbeitslosenversicherung sank zum 01. Januar
um 0,1 Punkte auf 2,4 Prozent. Arbeitgeber und Arbeitnehmer
leisten diese Abgabe zu gleichen Teilen. Die Beitragssenkung ist
bis 31. Dezember 2022 befristet.
Kurzfristig Beschäftigte:
Höhere Grenze für
Pauschalbesteuerung
Bislang durften Arbeitgeber bei kurzfristig Beschäftigten immer
dann eine pauschale Lohnsteuer von 25 Prozent ansetzen, wenn
der durchschnittliche Arbeitslohn pro Arbeitstag 72 Euro nicht
überstieg. Dieser Grenzbetrag erhöht sich auf 120 Euro.
Job-Ticket: Pauschalbesteuerung
immer möglich
Arbeitgeber dürfen ab diesem Jahr die Kosten für ein Jobticket
ihrer Angestellten immer pauschal mit 25 Prozent versteuern.
Diese Regelung gilt für Fahrten mit öffentlichen Verkehrsmitteln
im Linienverkehr zwischen Wohnung und erster Tätigkeitsstätte
sowie für private Fahrten im öffentlichen Personennahverkehr.
Verschärfte Meldepflichten
im Transparenzregister
Seit 01. Januar 2020 müssen Unternehmen nicht mehr nur die wirtschaftlich
Berechtigten im Transparenzregister benennen sowie die
Art und den Umfang des wirtschaftlichen Interesses – sondern beispielsweise
auch die Staatsangehörigkeit. Zudem erhält nicht mehr
nur ein kleiner Kreis interessierter Dritter Einsicht in das Register –
es ist seit Jahresbeginn öffentlich einsehbar.
Höherer Zusatzbeitrag zur
Krankenversicherung
Der durchschnittliche Zusatzbeitrag, den alle gesetzlichen Krankenkassen
zum allgemeinen Beitragssatz von 14,6 Prozent erheben,
stieg zum 01. Januar 2020 von 0,9 auf 1,1 Prozent. Die Kosten dieses
Zusatzbeitrages teilen sich Arbeitgeber und Arbeitnehmer.
Mindestgehalt für Azubis
Auszubildende erhalten seit 01. Januar 2020 eine Mindestvergütung.
Arbeitgeber müssen ihnen im ersten Ausbildungsjahr mindestens
515 Euro pro Monat zahlen, 2021 steigt dieser Betrag
auf 550 Euro, 2022 auf 585 Euro und 2023 auf 620 Euro. Zudem
erhöht sich die Mindestvergütung im zweiten Ausbildungsjahr
um 18 Prozent, im dritten um 35 Prozent und im vierten um
40 Prozent. Eine Ausnahme gilt, wenn Arbeitgeber und Gewerkschaften
für einzelne Branchen eigene Vereinbarungen treffen.
Foto: © Lothar Drechsel von www.istockphoto.com

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
DEUTSCHLAND
7
Rückkehr zur Meisterpflicht
Seit dem 01. Januar 2020 gilt für insgesamt zwölf Gewerke wieder
die Meisterpflicht. Durch eine Änderung der Handwerksordnung
dürfen beispielsweise Fliesenleger oder Raumausstatter nur mit
einem Meistertitel ihr Handwerk selbstständig ausüben. Bestehende
Betriebe, die derzeit nicht der Meisterpflicht unterliegen, dürfen auch
weiterhin ihr Handwerk selbstständig ausüben und sollen einen Bestandsschutz
erhalten.
Vereinheitlichte Titel für
berufliche Fortbildung
Aktuell gibt es in der beruflichen Fortbildung unzählige Abschlüsse
mit Bezeichnungen wie „Servicetechniker/in“, „Fachwirt/in“
oder „Fachkauffrau/-mann“. Um die internationale Vergleichbarkeit
zu verbessern, werden diese nun vereinfacht. Künftig gibt es
die Stufen „Geprüfte Berufsspezialistin“ bzw. „Geprüfter Berufsspezialist“,
„Bachelor Professional“ und „Master Professional“.
Alle anderen Bezeichnungen entfallen. Ein Meister im Handwerk
kann sich künftig auch „Bachelor Professional“ nennen.
Anstieg der EEG-Umlage
Stromkunden in Deutschland müssen sich auf höhere Energiekosten
einstellen. Die Umlage nach dem Erneuerbare-Energien-Gesetz
(EEG) soll 2020 um 5,5 Prozent auf 6,756 Cent je
Kilowattstunde steigen. Für einen durchschnittlichen Haushalt mit
vier Personen und 3.500 Kilowattstunden Jahresverbrauch dürften
die Stromkosten damit um knapp 13 Euro im Jahr steigen.
Mehr Fachkräfte
dürfen einwandern
Bislang durften Fachkräfte ohne Hochschulabschluss, die aus
Drittstaaten stammen, nur in Deutschland arbeiten, wenn sie in
einem sogenannten Engpassberuf tätig werden – etwa in der
Altenpflege. Ab März 2020 dürfen das alle Fachkräfte – egal,
welchen Beruf sie ausüben. Vorausgesetzt, sie haben eine Jobzusage,
einen dafür anerkannten Berufsabschluss und Sprachkenntnisse.
Weitere Änderung laut Fachkräfteeinwanderungsgesetz:
Nicht mehr nur Akademiker dürfen ohne Jobzusage
nach Deutschland einreisen, sondern auch Fachkräfte mit einer
abgeschlossenen Berufsausbildung.
Neue Rechengrößen der
Sozialversicherung
Fotos: © fotografixx von www.istockphoto.com; © Moyo Studio von www.istockphoto.com
Neue Kassenpflichten
Unternehmer, die eine technisch nachrüstbare Registrierkasse besitzen,
sind verpflichtet, diese bis 30. September 2020 nachzurüsten.
Nicht nachrüstbare Kassen müssen bis Ende 2022 ersetzt werden.
Registrierkassen müssen dann fälschungssichere Speicher und
Sicherheitsmodule aufweisen, die vom Bundesamt für Sicherheit in
der Informationstechnik (BSI) zertifiziert sind. Offene Ladenkassen,
die ohne technische Unterstützung auskommen, dürfen Unternehmer
auch über das Jahr 2022 hinaus benutzen.
Seit 01. Januar 2020 gilt für die Beitragsberechnung in der gesetzlichen
Rentenversicherung eine neue Einkommensgrenze. Der Beitrag
bemisst sich dann bis zu einem Höchstbetrag von 6.900 Euro im
Monat in den alten und 6.450 Euro in den neuen Bundesländern. In
der gesetzlichen Krankenversicherung steigt die Beitragsbemessungsgrenze
ab 2020 auf jährlich 56.250 Euro (4.687,50 Euro im
Monat). Die Versicherungspflichtgrenze steigt auf jährlich 62.550
Euro (5.212,50 Euro im Monat).
Freibetrag bei Betriebsrenten
Seit 01. Januar 2020 soll ein Freibetrag von 159,25 Euro für
die Krankenkassenbeiträge gelten. Erst ab dieser Höhe werden
dann überhaupt Beiträge auf die Betriebsrente fällig, wie es in
Regierungskreisen hieß. Da bei 60 Prozent der Betriebsrentner
die Bezüge unter 318 Euro liegen, sollen diese künftig faktisch
nur noch maximal den halben Beitragssatz zahlen müssen. Die
weiteren 40 Prozent sollen durch den Freibetrag spürbar entlastet
werden.

8 DEUTSCHLAND
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
Wirtschaft: Wie wird 2020?
„Deutschland bewegt sich
konjunkturell auf dünnem Eis“
Der Mittelstand geht trotz der Industrierezession optimistisch in das Jahr 2020. Deutschland bewegt
sich aber nach den Worten von Mario Ohoven konjunkturell auf dünnem Eis. Die Ergebnisse
einer topaktuellen Unternehmerumfrage des BVMW präsentierte Mario Ohoven auf einer Pressekonferenz
in Berlin.
Mittelstandspräsident Mario Ohoven (Mitte) stellte die Ergebnisse der Unternehmerumfrage auf der Pressekonferenz in Berlin vor.
ist, dass die Bundesregierung endlich ihre wirtschaftspolitische
Passivität aufgibt, um die Wettbewerbsfähigkeit
des Standorts Deutschland zu sichern“, erklärte Mit-
„Entscheidend
telstandspräsident Mario Ohoven bei der Vorstellung der Ergebnisse
der Unternehmerumfrage des BVMW zum Jahreswechsel.
Der aktuellen Umfrage zufolge sind die Unternehmer zuversichtlich,
wenn es um das eigene Unternehmen geht. So schätzt ein Drittel die
gegenwärtige Geschäftslage als befriedigend ein, 47 Prozent als gut,
12 Prozent sogar als sehr gut. Fast 80 Prozent erwarten, dass sich
ihre Geschäftslage in den nächsten 12 Monaten vorteilhaft oder zumindest
stabil entwickelt.
Dagegen sind die Mittelständler überaus pessimistisch hinsichtlich
der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung Deutschlands in 2020. Über
70 Prozent befürchten ein Abgleiten unserer Volkswirtschaft in einen
Abschwung. Schlecht fällt das Zeugnis für die GroKo aus: Nur 9 Prozent
bewerten die bisherige Arbeit mit gut oder sehr gut.
Zu den vorrangigen Aufgaben der Politik gehört aus Sicht der Unternehmer
neben dem Bürokratieabbau vor allem eine Senkung
der Steuerbelastung, um wettbewerbsfähig zu bleiben. „Als erster
Schritt muss der Solidaritätszuschlag vollständig und für alle abgeschafft
werden“, betonte Ohoven. Einen beschleunigten Breitbandausbau
fordern 67 Prozent.
Der Mittelstand leidet besonders unter dem akuten Fachkräftemangel:
Mehr als 90 Prozent der Unternehmer haben Schwierigkeiten,
offene Stellen zu besetzen. Zugleich beklagen drei Viertel das abnehmende
Bildungsniveau der Bewerber. Über 90 Prozent der Mittelständler
fordern deshalb eine Stärkung des Real- und des Hauptschulabschlusses.
Es gehe jetzt darum, Deutschland fit für die Zukunft zu machen, betonte
Ohoven. „Die GroKo muss in der Haushaltspolitik umsteuern,
Zukunftsinvestitionen müssen Vorrang vor Sozialkonsum bekommen.“
Dazu müsse der Anstieg der Sozialausgaben, die heute schon
über 57 Prozent des Bundeshaushalts ausmachen, begrenzt werden.
Umso erfreulicher ist es, dass drei Viertel der Unternehmer in 2020
ebenso viel wie 2019 oder sogar mehr investieren wollen. Zudem erwägt
trotz der wachsenden weltwirtschaftlichen Risiken nur eine
kleine Minderheit eine Verlagerung ins Ausland.
Bei der Sonntagsfrage kommen Union mit gut 31 Prozent und FDP
mit 29 Prozent zusammen auf eine satte Mehrheit. Es folgen die Grünen
mit 15 Prozent und die AfD mit 10 Prozent. Klare Verlierer sind die
SPD mit 3 Prozent und die Linke mit 2,5 Prozent. „Die Unternehmer
weisen offenbar der SPD die Verantwortung für die mittelstandsfeindliche
Politik der GroKo zu“, resümiert Mittelstandspräsident Mario
Ohoven.
Fotos: © Christian Kruppa

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
UNTERNEHMERUMFRAGE
Die Ergebnisse 2019/20
DEUTSCHLAND 9
h Ihr Umsatz 2019
um Vorjahr?
Wie wird sich Ihre Geschäftslage in den
kommenden 12 Monaten entwickeln?
Welche gesamtwirtschaftliche
Entwicklung erwarten Sie in den kommenden
12 Monaten in Deutschland?
Wie bewert
MFRAGE
48,74%
31,72%
19,54%
günstiger 31,63%
gleich 46,84%
ungünstiger 21,53%
Aufschwung (Expansion) 17,66%
Hochkonjunktur (Boom) 10,95%
Abschwung (Rezession) 68,62%
Tiefphase (Depression) 2,78%
sehr sch
schlech
befriedig
gut
sehr gut
Wie bewerten Sie die bisherige Arbeit der
Wie beurteilen
Großen
Sie die
Koalition?
aktuelle Finanzierungssituation
Ihres Unternehmens?
Welche wirtschaftspolitischen Aufgaben sollte die Bundesregierung
Legislaturperiode vorrangig anpacken? (Mehrfachnennung möglich)
Bürokratieabbau 84,76%
Unternehmenssteuern senken 54,68%
Die GroKo Sozialabgaben muss in senken der 42,77%
Fachkräftemangel bekämpfen 45,86%
Massive EU-Schuldenkrise bekämpfen 21,35%
Verkehrsinfrastruktur verbessern 56,54%
Vorrang vor Sozialkonsum
Breitbandausbau beschleunigen 66,98%
bekommen.
Cybersicherheit verbessern 31,79%
Mario Ohoven
Haushaltspolitik umsteuern,
Zukunftsinvestitionen müssen
17,66%
10,95%
31,73%
68,62%
41,71%
2,78%
26,56%
sehr schlecht
sehr gut 17,40%
17,31%
schlecht
gut 40,96%
35,25%
befriedigend
befriedigend 32,71%
38,28%
gut
schlecht 7,73%
8,70%
sehr gut
sehr schlecht 1,20%
0,47%
Sollte der BVMW gegen die Weitererhebung
des Solidaritätszuschlags, der
laut Gesetz zum 31.12.2019 ausläuft, beim
Bundesverfassungsgericht klagen?
Soll
auch
Sch
Anzeige
gaben sollte die Bundesregierung in der zweiten Hälfte der
en? (Mehrfachnennung möglich)
bbau 84,76%
nken 54,68%
nken 42,77%
pfen 45,86%
e
svolumen
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10 DEUTSCHLAND
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
Mehr als 3.000 Gäste kamen zum Jahresempfang des BVMW.
Glanzvoller Jahresempfang
mit Top Referenten
Verfassungsklage gegen Soli-Gesetz
eingereicht
Der Bundesverband mittelständische Wirtschaft hatte zum traditionellen Jahresempfang in der
Bundeshauptstadt geladen. Mehr als 3.000 Unternehmer, Spitzenpolitiker, Parlamentarier, darunter
80 Abgeordnete, 80 Botschafter sowie weitere hochrangige Gäste, wie der Außenminister der
Republik Usbekistan, Abdulaziz Komilov, und der Alt-Präsident Kroatiens, Stjepan Mesić, folgten
der Einladung von Deutschlands größtem, freiwillig organisierten Mittelstandsverband.
Angesichts der herrschenden Industrierezession forderte Mittelstandspräsident
Mario Ohoven Entlastungen für die Wirtschaft
durch eine Unternehmenssteuerreform: „Die Unternehmenssteuern
müssen runter auf 25 Prozent, besser noch
20 Prozent.“ Die deutsche Wirtschaft brauche optimale Wettbewerbsbedingungen,
wenn unser Land seinen ökonomischen Spitzenplatz
halten wolle.
Unter großem Beifall präsentierte Ohoven die vom BVMW beim Bundesverfassungsgericht
eingereichte Verfassungsbeschwerde gegen
das Soli-Gesetz. „Der Fortbestand des Soli nach Auslaufen des Solidarpakts
II zum 31. Dezember 2019 ist verfassungswidrig. Wird der
Soli nicht sofort für alle abgeschafft, kommt das einem moralischen
Steuerbetrug an Mittelstand und Mittelschicht gleich.“
Bundeswirtschaftsminister Peter Altmaier zeigte in seiner Keynote
Verständnis für die Verfassungsbeschwerde des BVMW gegen das
Soli-Gesetz der Großen Koalition: „Ich selbst habe im letzten Jahr
meine Überlegungen zur verfassungsrechtlichen Problematik dargelegt.“
Der CDU-Spitzenpolitiker sprach sich zugleich für einen Steuerdeckel
für alle aus, die ihren Beitrag zum wirtschaftlichen Wohl dieses
Landes leisten.
Noch nie gab es so eine prominente
Riege an Rednern.
Peter Altmaier, Bundesminister für Wirtschaft und Energie
Der Staatspräsident des Senegal, S. E. Macky Sall, unterstrich in seiner
Festrede das starke Wachstumspotenzial Afrikas. Jede Investition
im Chancenkontinent Afrika bringe mehr Wohlstand, Arbeitsplätze,
weniger Jugendarbeitslosigkeit und weniger Gründe zur illegalen
Migration. Dem stimmte auch Bundesentwicklungsminister Dr. Gerd

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
DEUTSCHLAND
11
S. E. Macky Sall, Präsident der Republik Senegal.
Dr. Markus Söder, Ministerpräsident
des Freistaates Bayern und CSU-
Parteivorsitzender.
Bundeswirtschaftsminister Peter Altmaier.
Müller zu. Er bezeichnete Afrika als einen Markt der Zukunft mit gewaltigen
Entfaltungsmöglichkeiten gerade für deutsche Mittelständler.
Der bayerische Ministerpräsident Dr. Markus Söder forderte vergleichbare
Steuersätze wie in anderen Ländern. Deutschland dürfe
nicht die höchsten Steuern erheben, die die Wirtschaft behindern
und Investitionen erschweren. Bundesfamilienministerin Dr. Franziska
Giffey kritisierte den massiven Fachkräftemangel hierzulande,
der ein Wachstumshemmnis unserer Wirtschaft sei. Sie lud die Mittelständler
zur Teilnahme am Unternehmensprogramm „Erfolgsfaktor
Familie“ ein.
Lobende Worte für den deutschen Mittelstand fand der Vorstandsvorsitzende
der Siemens AG, Joe Kaeser, in seinem Redebeitrag. Er
sagte, der Mittelstand sei eine Kultur und eine Geisteshaltung. Genau
dies mache das weltweit anerkannte Siegel „Made in Germany“ aus.
Dem Empfang voraus ging erstmals ein Internationales Wirtschafts-
Ich möchte Ihnen ein Kompliment
machen. Diese Veranstaltung ist eine
der wichtigsten Veranstaltungen, die
es in Deutschland gibt und auch in
Berlin.
Dr. Markus Söder, Ministerpräsident des Freistaates Bayern
und CSU-Parteivorsitzender
forum des BVMW. Mehr als 700 Unternehmer erhielten aus erster
Hand von den Botschaftern und anderen hochrangigen Vertretern
aus 60 Ländern exklusive Informationen zu Geschäftsmöglichkeiten
in den Zielländern.
Bundesentwicklungsminister Dr. Gerd Müller.
Familienministerin Dr. Franziska Giffey.

12 DEUTSCHLAND
Zum Jahresempfang begrüßte der BVMW hochrangige
Gäste aus Politik, Wirtschaft und Kultur.
BVMW hat Verfassungs-
Mittelstand, das ist eine
Kultur, das ist eine Geisteshaltung.
Das ist es,
was Made in Germany
ausmacht.
Joe Kaeser, Vorstandsvorsitzender
Siemens AG
M. Ilker Ayci, Chairman of de Board & the
Executive Committee of Turkish Airlines.
Joe Kaeser, Vorstandsvorsitzender
der Siemens AG.
Afrika ist der Markt der
Zukunft. Gewaltige Märkte
entfalten sich dort.
Dr. Gerd Müller, Bundesminister für
wirtschaftliche Zusammenarbeit und
Entwicklung
Großer Andrang beim Wirtschaftsforum, auf dem sich 60 Botschaften mit ihren Ländern präsentieren.
Leon Löwentraut (Künstler), Claudia Jerger und
Dr. h.c. Ute-Henriette Ohoven (You-Stiftung).
Mittelstandspräsident Mario Ohoven.

DEUTSCHLAND
13
Wird der Soli nicht sofort
für alle abgeschafft,
kommt das einem
moralischen Steuerbetrug
an Mittelstand und
Mittelschicht gleich.
Mario Ohoven, BVMW Präsident
beschwerde gegen Soli-Gesetz eingereicht
Kontakte, Kontakte, Kontakte ...
Der japanische Botschafter S. E. Takeshi Yagi und
Bundesgeschäftsführer Markus Jerger.
Nach den Reden nutzten die Gäste den Abend zum Netzwerken.
Fotos: © Christian Kruppa, BILDSCHÖN/Tom Malesa, BVMW/Annemarie Thiede
V. li.: Patrick Meinhardt (BVMW Generalsekretär Bildungsallianz),
Prof. Martin Neumann, MdB, und Physiker Prof. Eicke Weber.
V. li.: BVMW Vorstand Arthur Zimmermann, Ramona Lehmann (BVMW)
und Dr. Andreas Wierse (Geschäftsführer Sicos BW GmbH).

14 DEUTSCHLAND
DER MITTELSTAND. 1 | 2020

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
DEUTSCHLAND
15
Mietendeckel – ein Gesetz,
das nur Verlierer schafft
Mit dem Mietendeckel setzt Rot-Rot-Grün in Berlin die Instrumente der Sozialen Marktwirtschaft
außer Kraft und lässt einen Testballon für die gesamte Republik steigen. Was auf den ersten
Blick für Mieter verheißungsvoll klingt, schadet in Wirklichkeit allen.
Foto: © Terroa von www.istockphoto.com
Kerninhalt des Gesetzes ist ein vollständiger Mietenstopp für
die kommenden fünf Jahre. In vielen Fällen sollen Bestandsmieten
sogar abgesenkt werden. Klingt gut – ist es aber nicht.
Denn die eigentliche Misere beginnt damit, dass der Mietendeckel die
Instrumente des Bundes zum Mieterschutz, darunter auch die 2015
eingeführte Mietpreisbremse, abräumt. Hinzu kommt, dass Modernisierungen
künftig nur noch bis zur Höhe von einem Euro pro Quadratmeter
umgelegt werden dürfen. Das hat einen absehbaren Verfall
des Berliner Wohnbestandes zur Folge, denn Sanierungs- und Modernisierungsarbeiten
werden sich für Eigentümer nicht mehr rechnen.
Frisch sanierter Altbau adé
Wenn sich solche Arbeiten nicht mehr lohnen, steht auch der klima-
und altersgerechte Umbau des Berliner Wohnungsbestandes in
den Sternen.
Laut Branchenumfrage erwägen 90 Prozent der Unternehmen der
Wohnungswirtschaft, im nächsten Jahr die Ausgaben für Sanierung
und Modernisierung zu stoppen. Macht nur die Hälfte der Unternehmen
dies wahr, ergäbe sich im Modernisierungsbereich ein Auftragseinbruch
von rund 40 Prozent. Die Folgen: massive Arbeitsplatzverluste
und Steuerausfälle, dazu höhere Sozialkosten für den Staat.
Auswirkungen sind ab sofort spürbar
Erste Folgen des Mietendeckels sind schon jetzt greifbar. Allein aufgrund
der Diskussion über das Gesetz hat die Berliner Volksbank
– ihr gehören 2.000 Wohnungen in Berlin – Modernisierungs- und
Sanierungsinvestitionen in Millionenhöhe zurückgestellt. Auch die
Bauwirtschaft und das mittelständische Handwerk leiden schon
jetzt darunter, dass Aufträge storniert werden.
Zudem wird ein „Grauer Markt“ für Mietwohnungen entstehen. Denn
wenn ein staatliches Preisdiktat die Miethöhe künstlich begrenzt,
sich aber viele zahlungswillige Bewerber um wenige Wohnungen bemühen,
werden die Preise an anderer Stelle gezahlt. Alternativ geht
die Wohnung per Vetternwirtschaft an den Mieter, der über die besten
Verbindungen zum Wohnungsunternehmen verfügt.
Der Mietendeckel bedroht zudem massiv die Altersvorsorge privater
Wohnungseigentümer. Und wenn Immobilienbesitzer ihre Miet- in
Eigentumswohnungen umwandeln, um sich den massiven Eingriffen
in ihr Eigentum zu entziehen, wird das die Lage für Wohnungssuchende
nur weiter verschärfen.
Altbekanntes Problem
Dabei ist die Berliner Wohnungsnot bereits in aller Munde. In der
Hauptstadt fehlen derzeit mehr als 100.000 Wohnungen. Mit dem
Mietendeckel wird besonders dem Neubau ein vernichtender Schlag
versetzt. Dass Bauherren und Investoren massiv verunsichert sind,
zeigt sich an der Zahl der in Berlin genehmigten Wohnungen im September
dieses Jahres. Im Vergleich zum Vorjahresmonat hat sich die
Anzahl der genehmigten Wohnungen halbiert. Auch die Genossenschaften
sind betroffen. Sie wollen in den nächsten fünf Jahren statt
6.000 lediglich 2.000 neue Wohnungen errichten.
Verfassungswidrigkeit
Was bei all den Diskussionen abermals außer Acht gelassen wird,
ist die Tatsache, dass der Mietendeckel ein verfassungswidriges
Konzept ist. Das Land Berlin darf aufgrund der grundgesetzlichen
Kompetenzordnung keine Gesetze zur Mietenbegrenzung erlassen.
Selbst wenn der Mietendeckel in absehbarer Zeit vor Gericht gekippt
wird, kann es Jahre dauern, bis Berlin wieder einen rechtssicheren
Mietspiegel erhält. Vermieter, die es darauf anlegen, könnten dann
über Vergleichswohnungen Mieten drastisch erhöhen.
Wohnen als soziales Gut
Bezahlbares Wohnen ist und bleibt eine zentrale soziale Herausforderung.
Diese Herausforderung ist nur gemeinsam mit allen Akteuren
am Wohnungsmarkt zu meistern, idealerweise in einem Bündnis
für bezahlbares Wohnen und Bauen in Berlin. Auf die Agenda gehören
mehr Bauland und Dachgeschossausbau, schnellere Genehmigungsprozesse
und weniger Bürokratie. Es gilt, die 2015 eingeführte
Mietpreisbremse des Bundes in Berlin wirksam durchzusetzen und
zu kontrollieren.
Stattdessen beschreitet Rot-Rot-Grün mit dem Mietendeckel einen
Irrweg und schadet dem Wohn-, Wirtschafts- und Arbeitsstandort
Berlin gleich in mehrfacher Hinsicht. Egal ob Bestandsmieter, Wohnungssuchender,
Wohnungsgesellschaft, privater Wohnungseigentümer,
Handwerker, Bauunternehmer oder gar Mieter: Der Mietendeckel
kennt am Ende nur Verlierer.
Kai Wegner, MdB
Baupolitischer Sprecher der Unionsbundestagsfraktion
und Landesvorsitzender der CDU Berlin
www.kai-wegner.de

16 DEUTSCHLAND
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
„Mehrjähriges Investitionsprogramm
ist nötig“
Das Jahr 2020 ist zugleich der Beginn eines neuen Jahrzehnts. Und so geht der
Blick nicht nur auf das neue Jahr, sondern auch auf die Entwicklungen und Herausforderungen
des kommenden Jahrzehnts.
Die 20er Jahre sind zurück. Die Welt wird im Jahr 2030 vermutlich
sehr anders sein als heute. Wie genau sie aussehen wird,
wissen wir heute nicht. Wir wissen aber, dass wir mehr denn
je die Weichen stellen und unsere Verantwortung für die Zukunft erkennen
müssen, denn die Zeiten sind kritisch. Die Vergangenheit hat
einiges unbestellt zurückgelassen, und die Zukunft stellt gewaltige
Anforderungen. Im Jahr 2020 wird sich einiges entscheiden: Wie
wird der Brexit aussehen, wird Donald Trump wiedergewählt, und
schafft es die Große Koalition in Deutschland ins Jahr 2021?
Abschwächende Weltkonjunktur
Die konjunkturellen Aussichten verheißen nichts Gutes. Nach zehn
Jahren Daueraufschwung nimmt die wirtschaftliche Dynamik spürbar
ab. Dringend nötige öffentliche Investitionen müssen getätigt
werden. Denn der alte industrielle und fossile Kapitalstock muss
durch eine digitale und klimaneutrale Produktion erneuert werden.
Je eher die Transformation gelingt, desto größer wird der Wettbewerbsvorteil
daraus. Eine alternde Gesellschaft macht es indes nicht
leichter, den Strukturwandel einzuleiten, Innovationen zu erzeugen
und durchzusetzen. Überall wird der Status quo verteidigt, von dem
wir wissen, dass er keinen Bestand haben wird. Die Gefahr einer säkularen
Stagnation, einer langen Phase niedrigen Wachstums, ist
sehr real. Das japanische Szenario aus geringem Produktivitätsfortschritt
und deflationären Tendenzen, das einhergeht mit niedrigen
Zinsen und steigender Staatsverschuldung, droht.
Die sich abschwächende Weltkonjunktur interagiert zunehmend mit
den geopolitischen Risiken. Lange war die Konjunktur robust gegenüber
diesen Risiken. Nun aber dämpft die Mischung aus Abschwung
und Unsicherheit die Investitionsgüternachfrage spürbar, was gerade
in Deutschland deutliche Bremsspuren in der Konjunktur hinterlässt.
Der um sich greifende ökonomische Nationalismus mit protektionistischen
Maßnahmen verschärft die Lage. Ein gleichzeitiger
Abschwung fast aller wichtigen Volkswirtschaften und Währungsräume
ist aber besonders für die Geld- und Fiskalpolitik gefährlich.
Denn es gibt kaum noch Spielraum, einer erneuten Rezession entgegenzuwirken.
Die Kombination aus Schuldenüberhang – die Staatsschuldenquoten
sind mit Ausnahme Deutschlands in den letzten
zehn Jahren stark gestiegen – und Negativzinspolitik hat eine Falle
geschaffen, aus der es ohne Wachstum kaum ein Entrinnen gibt.
Auch wenn die medial immer lauter werdenden Crash-Prophezeiungen
überzeichnet sind, so gibt es doch Verzerrungen auf dem Markt,

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
DEUTSCHLAND
17
die eine zunehmend unwirksame Geldpolitik als Kollateralschaden
erzeugen. Wachstum scheint in weiter Ferne.
Foto: © Leontura von www.istockphoto.com
Ein Abschwung fast aller wichtigen
Volkswirtschaften und Währungsräume
ist aber besonders für die
Geld- und Fiskalpolitik gefährlich.
Rendite durch ökologischen Umbau
Dabei liegt ein neues Zeitalter des Fortschritts vor uns. Die Zukunft
hat sehr wohl eine Rendite und die Welt eine Zukunft. Es ist keine höhere
Rendite vorstellbar, als Verfahren und Produkte zu entwickeln,
die die Welt vor ihrem ökologischen Untergang retten. Digitale Innovationen
können ebenso die Produktivität unserer
Ressourcen enorm erhöhen und sie dadurch
schonen: Ernteerträge und medizinische Versorgung
können durch den Einsatz von Daten
und Künstlicher Intelligenz deutlich erhöht und
verbessert werden.
Die deutsche Wirtschaft steht vor einem dreifachen
Strukturwandel: Erstens steht die globale Weltordnung vor tiefgreifenden
Verschiebungen, zweitens disruptiert die digitale Transformation
ganze Branchen und Wertschöpfungsketten, darunter die
für Deutschland so wichtige Automobilindustrie, und drittens entwertet
die Dekarbonisierung den fossilen Kapitalstock. Öffentliche
Investitionen sind notwendig, nicht aus konjunkturellen, aber aus
strukturellen Gründen, um Infrastruktur, Bildung und Forschung voranzubringen.
Ein mehrjähriges Investitionsprogramm ist möglich
und nötig. Die schwarze Null ist nicht sakrosankt, sondern eine wichtige
konjunkturpolitische Größe. Die Schuldenbremse ist gut, sollte
aber modifiziert werden, denn sie ist ein strukturpolitisch wichtiger
Hebel. Momentan sind die Grenzen zu eng gesetzt. Denn es geht darum,
das langfristige Potenzialwachstum zu stärken. Nur eine starke
Wirtschaft kann die Folgen von Strukturwandel und Demographie
bewältigen, ohne sie zu einem gesellschaftlichen Verteilungskonflikt
werden zu lassen. Generationengerechtigkeit bedeutet insbesondere
in Zeiten des Wandels, der Umbrüche und Umwertungen, der nächsten
Generation einen modernen, nachhaltigen und produktiven Kapitalstock
zu überlassen.
Kreative Unternehmer sind die Wachstumstreiber
Doch statt neues Wachstum durch klare und verlässliche Regulierung
sowie Investitions- und Innovationsanreize zum Gegenstand
unternehmerischer Aktivität zu machen, wird der Status quo politisch
verteidigt. Es ist keinesfalls allein die Geldpolitik, die mit niedrigen
Zinsen die Wirtschaft und die Gesellschaft in den Erhalt des
Alten zwingt. Es ist der Mut der Politik und der Aufbruch der Gesellschaft,
die neue Rendite schaffen. Der Ökonom Joseph A. Schumpeter
wusste, wer Träger von Fortschritt ist: der kreative Unternehmer.
Wachstum ist die Folge von Fortschritt.
Wer kein Wachstum will, verhindert Fortschritt.
Wer heute Wachstum und Marktwirtschaft
für unvereinbar mit Klimaschutz und
Gerechtigkeit hält, hat beide Konzepte nicht
verstanden.
Insbesondere die Politik kann im Jahr 2020
die Weichen für ein Jahrzehnt des Fortschritts
stellen. Es gibt keinen besseren Zeitpunkt
dafür, als jetzt damit zu beginnen.
Prof. Dr. Henning
Vöpel
Geschäftsführer
Hamburgisches
WeltWirtschaftsInstitut
gemeinnützige
GmbH (HWWI)
www.hwwi.org

18 DEUTSCHLAND
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
Wirtschaft, viel zahlen bitte!
Der Strompreis in Deutschland jagt von einem Rekord zum nächsten. Während Verbraucher
hierzulande im Schnitt rund 50 Prozent mehr als noch 2007 zahlen, ächzt insbesondere der
deutsche Mittelstand unter der Kostenlast. Für den Standort Deutschland ist das fatal.
Alle Jahre wieder: Der Jahreswechsel ist stets auch die Zeit
der Preiserhöhungen. Während die Fahrgäste der Deutschen
Bahn diesmal nach Jahren erstmalig ungeschoren davonkommen,
erwischt es einmal mehr die Stromkunden: Knapp 180
Stromversorger haben bereits höhere Preise angekündigt.
Damit wird sich auch im nächsten Jahr ein Trend fortsetzen, der
längst Anlass zur Sorge gibt: Deutschland ist und bleibt Europameister
der Stromrechnungen. Nicht nur private Verbraucher ächzen,
auch viele Unternehmen trifft die anscheinend nicht enden wollende
Aufwärts-Preisspirale hart.
Erneuerbare Energieträger sind wirtschaftlich
Gravierende Fehler der Bundesregierung bei der Umsetzung der
Energiewende, insbesondere das Erneuerbare-Energien-Gesetz
(EEG), sorgt für eben jene steigenden Umlagen und Netzgebühren,
die die Stromversorger nun auch als Grund für ihre Preiserhöhungen
nennen. Die EEG-Umlage war ursprünglich eingeführt worden, um
den Ausbau der Erneuerbaren Energien zu finanzieren.
Doch inzwischen sind erneuerbare Energieträger längst auch ohne
Subventionen wirtschaftlich. Soll die Energiewende erfolgreich sein,
müssen wir weg von Planwirtschaft und Dauersubvention, die sich
aus den staatlichen Aufschlägen wie etwa der EEG-Umlage speisen
– und zugleich die Strompreise Jahr für Jahr weiter steigen lassen.
Neben der EEG-Umlage werden zudem die Gebühren für die Stromnetze
im kommenden Jahr weiter steigen – um mehrheitlich rund
sechs Prozent. Bei den Industriestrompreisen liegt Deutschland im
internationalen Vergleich mit 19 Cent pro Kilowattstunde ohnehin
schon auf den vorderen Plätzen.
Belastung für Unternehmen
Entsprechend schlecht ist inzwischen die Stimmung in vielen Betrieben.
Dort macht sich vielerorts Alarm-Stimmung breit. Laut einer
aktuellen Studie schätzen nur noch 22 Prozent der befragten Mittelständler
ihre Situation als „gut“ oder „besser“ ein. Das ist ein drastischer
Rückgang innerhalb von nur sechs Monaten: Im Frühjahr 2019
waren es noch 71 Prozent.
Im Gegensatz zu vielen energieintensiven Betrieben, die über die
EEG-Ausnahmetatbestände befreit sind, treffen die hohen Strompreise
die meisten Mittelständler mit voller Wucht. Nicht nur für sie
ist der kontinuierliche Anstieg der Energiekosten der letzten Jahre
fatal – sondern auch und besonders für den Standort Deutschland.
Der Mittelstand ist und bleibt das Rückgrat der deutschen Wirtschaft.
Geht es ihm schlecht, hat dies auch Auswirkungen auf den
Wirtschaftsstandort Deutschland. Immerhin stellen die kleinen und
mittleren Unternehmen 99,4 Prozent aller deutschen Unternehmen
und stehen gleichzeitig für 52 Prozent aller sozialversicherungspflichtigen
Beschäftigten in Deutschland. Die meisten dieser Betriebe
können im Gegensatz zu großen Konzernen nicht kurzerhand ihren
Sitz ins Ausland verlegen.
Politik muss handeln
Und was tut die Bundesregierung? Die längst überfällige EEG-Novelle
schiebt sie immer wieder aufs Neue hinaus, und auch weitere wesentliche
Kostentreiber nimmt sie nicht ins Visier.
Sorgenkind bleibt etwa auch das knappe Stromnetz. Wenn etwa
im Jahr 2022 das letzte Kernkraftwerk vom Netz geht und zusätzlich
sukzessive Deutschlands Kohlekraftwerke abgeschaltet
werden, steigt bei sinkendem Anteil grundlastfähiger Energieträger
somit auch die Notwendigkeit für Redispatch-Maßnahmen zur
Stabilisierung des Stromnetzes. Aktuell schlagen diese mit jährlich
1,5 Milliarden Euro zu Buche. Das sind Kosten, die wiederum auf die
Netzentgelte umgelegt werden und die Strompreise zusätzlich zur
EEG-Umlage weiter verteuern.
Foto: © Mike_Kiev von www.istockphoto.com

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
DEUTSCHLAND
19
Bedrohung für kleine und
mittlere Unternehmen
Als energieintensives Unternehmen der Druckindustrie stellt die Entwicklung
der Energiekosten eine sehr besorgniserregende Situation für
uns dar. Unsere Stromkosten stiegen von 2015 bis heute um 25 Prozent.
Mit einem Anteil von 10 Prozent unserer Gesamtkosten gehören sie nach
den Personalkosten zu einem unserer größten Kostenblöcke. Bei der
Marktlage in der Branche werden diese rasanten Energiekostensteigerungen
für viele mittelständische Unternehmen zu einer ernsten Bedrohung.
Aufgrund der weiter sinkenden Nachfrage an Druckprodukten ist
eine Umlage der Kosten auf die Verkaufspreise kaum noch möglich, was
mittelfristig zu Stellenabbau und Schließungen im Mittelstand führen
wird. In den vergangenen beiden Jahren war diese Entwicklung schon
erkennbar.
Zugleich kommt Deutschland beim Netzausbau noch immer nicht
voran. Von den erforderlichen 7.700 Kilometern im deutschen Übertragungsnetz
sind aktuell lediglich 1.100 Kilometer gebaut.
Bei den Industriestrompreisen liegt
Deutschland im internationalen Vergleich
mit 19 Cent pro Kilowattstunde
auf den vorderen Plätzen.
Stromspeicher, die in dieser Engpass-Situation für eine wichtige Entlastung
des Netzes sorgen könnten, unterliegen immer noch einer
steuerlichen Doppelbelastung. Zwar gibt es die EU-Strommarktrichtlinie,
die eine Beendigung dieser steuerlichen Doppelbelastung
vorsieht, aber die Bundesregierung scheint eine zügige Umsetzung
in nationales Recht nicht für nötig zu halten. Auch dies ist eine weitere
verpasste Chance, um durch Speicher die knappen Stromnetze zu
entlasten und somit den Strompreis zu senken.
Gut zu wissen
Steffen Seifert
Geschäftsführer Möller Druck und Verlag
GmbH
BVMW-Mitglied
www.moeller-mediengruppe.de
Statt die Diskussion um Erneuerbare Energien lediglich auf Wind und
Sonne zu verengen, fordere ich einen Wettbewerb emissionsarmer
Energieträger. Denn Energiewende funktioniert nur nach ganzheitlichem
Ansatz, der eben auch beinhaltet, Strom nicht nur umzuwandeln,
sondern ihn auch von A nach B zu transportieren.
Bleibt die gesellschaftliche Debatte jedoch dermaßen emotional und
aufgeheizt, ohne dass genau diese Fakten endlich eine größere Rolle
spielen, wird Deutschland nicht nur weiter seine Klimaziele verfehlen,
sondern zugleich auch mit dem Mittelstand den Standort Deutschland
abwürgen.
Doch soweit muss es nicht kommen. Dafür kämpfe ich!
Foto: © Achim Melde
Neben dem politischen Willen, nun endlich das Richtige zu tun, um
insbesondere Deutschlands Mittelstand von explodierenden Stromkosten
zu entlasten, brauchen wir vor allem den Mut zu Innovationen.
Wettbewerb emissionsarmer Energieträger
Neben verstärkten Anstrengungen für Forschung und Entwicklung
moderner Technologien muss der Fokus künftig noch viel stärker
auf intelligenten Netzen und dezentralen Lösungen liegen. Zudem
muss endlich Schluss sein mit unsinnigen Forderungen, weiter ungebremst
Wind und Solar zuzubauen. Stattdessen muss das Prinzip
der Technologieoffenheit gelten. Nur so können sich auf marktwirtschaftlicher
Basis die besten Ideen und Innovationen durchsetzen.
n 180 Stromversorger haben höhere Preise
angekündigt
n Neben der EEG-Umlage werden die Gebühren
für Stromnetze um mehrheitlich
sechs Prozent steigen
n Von den erforderlichen 7.700 Kilometern
im deutschen Übertragungsnetz sind
aktuell lediglich 1.100 Kilometer gebaut
n Fokus muss künftig noch stärker auf
intelligenten Netzen und dezentralen
Lösungen liegen
Prof. Dr.-Ing.
Martin Neumann,
MdB
Sprecher für
Energiepolitik der
FDP-Bundestagsfraktion
www.bundestag.de

20 DEUTSCHLAND
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
Grundsteuerreform:
Sorgen und Hoffnungen
des Mittelstands
Nach monatelangen Verhandlungen hat der Bundesrat im November 2019 die umstrittene Reform
der Grundsteuer angenommen. Damit tritt das Gesetzespaket aus Grundgesetzänderung
und Änderung des Grundsteuer- und Bewertungsrechts wie geplant in Kraft: Ab 2025 berechnen
die Bundesländer die Grundsteuer nach neuem System.
Es war eine lange Hängepartie – doch nun kommt die Reform
der Grundsteuer. Entgegen allen Bedenken aus Wirtschaft
und Wissenschaft hat der Bundesrat den Plänen von Bundesfinanzminister
Olav Scholz zugestimmt. Mit Einnahmen von rund
14 Milliarden Euro jährlich gehört die Grundsteuer zu den wichtigsten
kommunalen Steuereinnahmequellen. Hintergrund der Änderungen
ist das Urteil des Bundesverfassungsgerichts vom April 2018,
das die bisherige Berechnung der Grundsteuer für verfassungswidrig
erklärt. Diese orientierte sich bisher an veralteten Einheitswerten
von 1935 für Ostdeutschland und von 1964 für Westdeutschland. Die
Verfassungsrichter verlangten vom Gesetzgeber deshalb, bis zum
31. Dezember 2019 eine Neuregelung zu treffen. Bis die Länder das
neue System anwenden müssen, besteht jedoch bis zum 31. Dezember
2024 eine Übergangsfrist.
Auch kleine und mittlere Unternehmen
müssen im Bundesmodell ihre
Immobilien aufwendig neu bewerten.
zum Teil bereits angekündigt, ein wertunabhängiges Modell vorzuziehen.
So hat Bayern von Anfang an betont, die Grundstücksfläche
als entscheidenden Faktor zur Berechnung der Grundsteuer heranzuziehen.
Nun liegt es an den Ländern, für Bürger und Unternehmen
ein bürokratiearmes System zu schaffen, das zu keinen höheren Belastungen
führt.
Wertabhängiges Scholz-Modell:
Chance auf Bürokratieabbau vertan
Die Grundsteuer wird sich weiterhin am Wert eines Grundstücks orientieren.
Das von Scholz eingebrachte Modell sieht jedoch nicht nur
vor, künftig aktuellere Daten heranzuziehen. Darüber hinaus sollen
Werte wie die Nettokaltmiete, das Baujahr, die Wohnfläche, der Bodenrichtwert
und die Grundstücksfläche als Berechnungsgrundlage
dienen. Heißt: Etwa 36 Millionen Grundstücke und Häuser müssen
neu bewertet werden.
Der Bundesverband der Bilanzbuchhalter und Controller (BVBC), der
sich als Gründungsmitglied gemeinsam mit 34 Partnerverbänden in
der Mittelstandsallianz für eine mittelstandsfreundliche Gesetzgebung
engagiert, sieht in der Reform eine vertane Chance, Bürokratie
abzubauen. Auch kleine und mittlere Unternehmen müssen im Bundesmodell
ihre Immobilien aufwendig neu bewerten. Aber nicht nur
für diese bedeutet die Reform ein Plus an Kosten und Aufwand. Der
administrative Aufwand wird ebenso in den Finanzämtern zu einem
deutlich gesteigerten Personalaufwand führen.
Öffnungsklausel für Bundesländer
Mit einer zusätzlichen Änderung des Grundgesetzes hat die große
Koalition eine Grundlage geschaffen, die es den Bundesländern ermöglicht,
ein eigenes Grundsteuermodell einzuführen. Diese haben
Gut zu wissen
Übergangsfrist: Die neuen Regelungen gelten ab dem 1. Januar 2025
Wertabhängiges Modell: Die Berechnungsmethode von Wert x
Steuermesszahl x Hebesatz bleibt. Neben dem Bodenrichtwert zählen
künftig u. a. aber auch Nettokaltmiete, Baujahr und Fläche
„Grundsteuer C“ wieder eingeführt: Gemeinden können einen erhöhten
Hebesatz für unbebaute, baureife Grundstücke festlegen. Ziel: weniger
Spekulation, mehr Wohnraum
Öffnungsklausel: Die Bundesländer können abweichende Regelungen
einführen
Aufkommensneutralität: Das Volumen der Grundsteuer soll nicht steigen
Kenan Häberle
Stellvertretender Geschäftsführer des Bundesverbands
der Bilanzbuchhalter und Controller
www.bvbc.de
Foto: © ephyr18 von www.istockphoto.com

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
DEUTSCHLAND
21

22 DEUTSCHLAND
Mittelstandspräsident im Dialog
Als gefragter Keynote-Speaker, mit der Teilnahme an zahlreichen
Veranstaltungen und in Gesprächen mit hochkarätigen Persönlichkeiten
aus Politik, Diplomatie, Wirtschaft und Gesellschaft
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
öffnet Mario Ohoven im In- und Ausland Türen für den unternehmerischen
Mittelstand. Hier eine kleine Auswahl hochrangiger
Treffen:
Mit Partnern der Mittelstandsallianz im Gespräch mit Dr. Carsten Linnemann,
Vorsitzender der Mittelstands- und Wirtschaftsunion der CDU/CSU.
Politik trifft Praxis
In der Bundeszentrale des BVMW sprachen Mario Ohoven und
Partner der Mittelstandsallianz mit Dr. Carsten Linnemann, stellvertretender
Vorsitzender der CDU/CSU-Bundestagsfraktion und
Vorsitzender der Mittelstands- und Wirtschaftsunion der CDU/
CSU. Im Mittelpunkt des Gesprächs standen aktuelle Herausforderungen
des Mittelstands sowie die Forderungen der Allianz an
die Politik.
Ein Arbeitstag von Mario Ohoven:
Antrittsbesuch der
Botschafterin Serbiens
Mario Ohoven begrüßte die neue Botschafterin Serbiens, I.E. Dr.
Snežana Janković, in Berlin. Die 49-Jährige vertritt seit Ende 2019
den mitteleuropäischen Staat in der Bundesrepublik. Janković
leitete zuvor die Botschaft Serbiens in der Schweiz und war unter
anderem in Japan im Einsatz. Seit Jahren zählt Deutschland zu
den wichtigsten Handelspartnern Serbiens.
So betrug das Handelsvolumen
2018 rund 4,7 Milliarden Euro – ein
Anstieg gegenüber dem Vorjahreszeitraum
um fast zehn Prozent.
Mario Ohoven begrüßte die Botschafterin
Serbiens in Deutschland,
I. E. Dr. Snežana Janković ...
Handel mit der Türkei
Deutschland ist mit seinem starken Mittelstand der wichtigste
Handelspartner der Türkei. Zudem investieren deutsche Unternehmen
rund 12,9 Milliarden Euro in der Türkei; die Investitionen
türkischer Unternehmen
in Deutschland belaufen
sich auf rund 1,8 Milliarden
Euro. Vor dem Hintergrund
dieser wichtigen
Wirtschaftsbeziehungen
sprach Mario Ohoven mit
dem türkischen Botschafter,
S. E. Ali Kemal Aydın.
… und den Botschafter der
Türkei, S. E. Ali Kemal Aydın.
Einsatz für die Bildung
Dr. Franziska Giffey, Bundesministerin für Familie, Senioren,
Frauen und Jugend, empfing die Bildungsallianz des Mittel stands
zu einem Austausch über frühkindliche Bildung, Stärkung der beruflichen
Bildung und Ganztagsbetreuung. Mario Ohoven machte
dabei deutlich: „Drei Millionen junge Menschen studieren, aber
nur rund 1,1 Millionen befinden sich in einer Ausbildung.“ Eine
Stärkung der mittleren Schulabschlüsse sei deshalb essenziell,
um dem Fachkräfteman gel im Mittelstand zu begegnen.
Die Bildungsallianz des Mittelstands mit Bundesministerin Dr. Franziska Giffey
(5. v. re.).

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DER MITTELSTAND. 1 | 2020
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23
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3/2019 | Juni / Juli 2019 | 4,90 Euro
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3/2019 | Juni / Juli 2019 Themenschwerpunkt: Mittelstand und Steuern
Der gierige Steuerstaat
Berufliche Bildung
wieder stärken
S. 14
10 Punkte gegen
den Abschwung
S. 32
1/2018 | Februar / März 2018 | 4,90 Euro
Die Parteien – vor allem die der Gro-
Ko – haben den Jahresbeginn für ein
wahres Feuerwerk an Forderungen
genutzt. So kam aus der neuen SPD-Führung
die Forderung nach einer Bodenwertzusatzsteuer,
nach Erhöhung der Rentenbeiträge
für Gutverdienende und nach einer
kräftigen Erhöhung des Mindestlohns. Die
CSU wiederum brachte einen Altersvorsorgefonds
ins Spiel, in den für jedes Kind bis
zum 18. Lebensjahr jeden Monat 100 Euro
eingezahlt werden. Vor allem aber erregte
Markus Söder Aufsehen mit seiner Forderung
nach einer Kabinettsumbildung
– die die Kanzlerin prompt ablehnte, für die
er jedoch vorsichtige Unterstützung von
der CDU-Chefin bekam. Annegret Kramp-
Karrenbauer wiederum setzte sich für die
Einrichtung eines Digitalministeriums und
der CDU-Wirtschaftsrat für die weitere Senkung
des Arbeitslosenbeitrags ein.
Man gewinnt den Eindruck, in der GroKo fordert
fast jeder, was ihm gerade in den Sinn
kommt, zum Beispiel die Absage des Dschungel-Camps
wegen der Brände in Australien.
Den Bürgern aber wird ganz schwindelig angesichts
des sich immer schneller drehenden
Forderungs-Karussells. Wer was und
wann genau gefordert hat – selbst professionelle
Beobachter des Politikbetriebs verlieren
den Überblick. Das macht aber nichts,
denn mehrheitsfähig ist ohnehin so gut wie
nichts in der GroKo, da Union und SPD sich
gegenseitig keine Erfolge gönnen – je näher
der Wahltermin rückt, um so weniger.
Der Unsinn hat mehr Methode als man zunächst
denkt. Die steilen Ideen und spektakulären
Forderungen zum Jahreswechsel
lenken vortrefflich davon ab, dass sich in der
Realität so gut wie nichts mehr bewegt (von
der Klimapolitik einmal abgesehen). Der politische
Betrieb rast, doch in der politischen
Wirklichkeit herrscht weitgehend Stillstand.
Nur ein Beispiel: Von einer Unternehmenssteuerreform
wird seit langem geredet, aber
es liegt nicht einmal in Ansätzen ein Konzept
auf dem Tisch.
Der Mittelstand und die Wirtschaft generell
haben in der Politik schon seit langem nur einen
geringen Stellenwert. Sie haben in den
Augen der Mehrheit der Politiker lediglich die
Funktion, ausreichend Steuern abzuliefern,
die dann an das jeweilige Klientel verteilt werden
können. Denn je mehr Geld verteilt wird,
um so mächtiger fühlt sich die Politik. Dass
Marktwirtschaft, Unternehmertum und Freiheit
untrennbar miteinander verbunden sind,
wollen viele nicht wahrhaben. Die Kosten
dieses politischen Versagens sind hoch und
werden jeden Tag höher.
Michael Backhaus
Journalist
BVMW Berater Medien
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24 EUROPA
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
Europa
News
Klimaschutz:
Chance für Bauwirtschaft
Schon im Frühjahr will die EU ein Gesetzespaket zum Klimaschutz
vorlegen. Für die Wirtschaft in Europa und Deutschland sei das eine
Chance, neue Schlüsseltechnologien für den Klimaschutz zu entwickeln
und sich weltweit eine Führungsposition zu sichern, meint der
grüne Europaparlamentarier Sven Giegold. Eine Schärfung der Klimaschutzziele
bedeute, dass völlig neue Herausforderungen auf die
Bauwirtschaft und den Wohnungsbau zukämen. Giegold prognostiziert:
„Wir werden mit Sicherheit eine große Diskussion bekommen,
um so etwas wie eine Bauwende einzuleiten.“ Immerhin gehe es um
den kompletten Lebenszyklus eines Gebäudes, bei dem der Aufwand
der Herstellung, die Entsorgung, die Recyclingfähigkeit und
der Anteil an nachwachsenden Rohstoffen eine Rolle spielten. Es sei
Zeit für ein Investitionsprogramm, weil die Zinsen niedrig seien und
sich die Konjunktur abkühle, so der Europaabgeordnete.
www.sven-giegold.de
Bankkunden werden belastet
Bundesfinanzminister Olaf Scholz hat sich in einem Gastbeitrag
für die „Financial Times“ für eine europäische Einlagen-Rückversicherung
ausgesprochen, sie „würde die Widerstandsfähigkeit
nationaler Einlagensicherungen bedeutend stärken“. Sparkassen
und Volksbanken wehren sich seit Jahren gegen einen
solchen Mechanismus. Einmal, weil nach ihrer Meinung die nationalen
Sicherungssysteme völlig ausreichen, und vor allem,
weil sie nicht wollen, dass sie und ihre Kunden im Zweifel für
europäische Krisenbanken haften. Es wird daran erinnert, dass
die Finanzkrise, die der Anlass für die Bankenunion war, nicht
von Sparkassen und Volksbanken ausgelöst worden sei. Kritik
zum Vorschlag kommt auch von der FPD. Der Scholz-Plan zur
Einlagensicherung sei ein neuer Umverteilungstopf. „Egal, wie
man ihn nennt und ausgestaltet, er mündet in zusätzliche Belastungen
für die Bankkunden“, sagt MdB Florian Toncar,
Finanzexperte der Liberalen.
www.bvr.de oder www.dsgv.de
Riegel gegen Steuerbetrug
Eine umfassende Reform des Mehrwertsteuersystems soll
EU-weiten Betrügereien ein Ende bereiten. Künftig fordert das
Umsatzsteuergesetz unmissverständlich eine dem Lieferanten
vom Abnehmer mitgeteilte und im Zeitpunkt der Lieferung gültige
Identifikationsnummer des anderen Mitgliedstaates. Organisierte
Verbrecher prellen europäische Steuerbehörden jährlich
um rund 50 Milliarden Euro, wobei die Täter Umsatz- oder
Mehrwertsteuerkarusselle nutzen, bei denen sie die Besteuerung
umgehen oder unrechtmäßig Vorsteuer geltend machen.
Um das europäische Mehrwertsteuersystem weniger betrugsanfällig
zu machen, verlagert sich ab Mitte 2022 der für die Besteuerung
maßgebliche Ort einer innergemeinschaftlichen Lieferung
in das Bestimmungsland.
www.roedl.de
Auslandspraktika haben Sinn
Immer mehr ausbildende Unternehmen
erkennen die vielfältigen Vorteile eines
Auslandspraktikums. Der Europäische
Bildungsverbund vermittelt Praktikumsbetriebe
im EU-Ausland und ist auch bei der
Suche nach Unterkünften in Gastfamilien
behilflich. Interessenten müssen 18 Jahre
alt sein, sich in einer dualen Berufsausbildung
befinden und als EU-Staatsbürger gemeldet sein. Erfahrungsgemäß
wählen die meisten Teilnehmer einen Praktikumszeitraum
von zwei bis sechs Wochen. Danach haben sie ihre Fremdsprachenkenntnisse
verbessert, neue Arbeitserfahrungen gesammelt
und eventuell eine ausländische Niederlassung oder eine Partnerfirma
kennengelernt. Eine Eigenbeteiligung in Höhe von 300 bis
650 Euro (abhängig vom gewählten Zielland) ist von jedem Teilnehmer
zu erbringen.
www.auslandspraktikum-europa.de
Unternehmen
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DER MITTELSTAND. 1 | 2020 EUROPA 25
Onlinekredite für Mittelstand
Der Europäische Investitionsfonds (EIF) investiert in Deutschland
30 Millionen Euro in kleine und mittlere Unternehmen und beteiligt
sich damit als Ankerinvestor an einem neuen Kreditfonds, der
creditshelf Aktiengesellschaft, einem Vorreiter der Onlinefinanzierung
mittelständischer Unternehmen hierzulande. „Kleine und mittlere
Unternehmen sind die wichtigsten Motoren für die Wirtschaft
der EU. Dank der Investition des EIF im Rahmen des Juncker-Plans
können 150 deutsche KMU Wachstumsfinanzierungen beantragen“,
sagte der zuständige Kommissionsvizepräsident Valdis Dombrovskis.
Insgesamt sollen bis zu 150 Millionen Euro zusammenkommen.
Die Investition des EIF ist durch den Europäischen Fonds für strategische
Investitionen (EFSI) besichert.
Etikettenschwindel
Nach fast zehnjähriger Diskussion einer Finanztransaktionssteuer
wird der konkrete Vorschlag von Bundesfinanzminister Olaf Scholz
heftig kritisiert. Optionsscheinhandel, Hebelgeschäfte oder Derivate,
alle riskanten Finanzgeschäfte bleiben außen vor. Von Linkspartei
bis FDP ist die Kritik einhellig: Etikettenschwindel. Zehn EU-Länder
wollen sich nun auf diese neue Steuer verständigen, das sind neben
Deutschland auch Belgien, Österreich, Frankreich, Italien, Spanien,
Griechenland, Portugal, Slowakei und Slowenien. Bei jedem Aktienkauf
soll ab 2021 eine Steuer von 0,2 Prozent anfallen, wenn es sich
um Aktien von Unternehmen mit Sitz im jeweiligen Land handelt und
sie einen Marktwert von über einer Milliarde Euro haben. Mit den Einnahmen
will Scholz die beschlossene Grundrente finanzieren.
www.creditshelf.de oder www.eif.org
www.finanztransaktionssteuer.de
Fotos: © weyo von www.stock.adobe.com; © Rallef von www.istockphoto.com; © BillionPhotos.com von www.stock.adobe.com
PKM Europe: Führung bestätigt
Der Parlamentskreis
Mittelstand Europe
der CDU/CSU-Gruppe
im Europäischen
Parlament (PKM Europe)
hat sich für
die neue Legislaturperiode
konstituiert.
Die Europaabgeordneten
Markus
Pieper (Münsterland)
und Markus
Ferber (Augsburg) wurden als Sprecher wiedergewählt. Die
PKM-Sprecher sagten: „Ein zentrales Anliegen des PKM Europe
ist es, den Mittelstand von Bürokratie und Berichtspflichten zu
entlasten. Das angekündigte Bürokratieabbau-Werkzeug, „One
in, one out“, und der KMU-Filter sind vielversprechende Kommissionsvorschläge,
die wir mit konkreten Entlastungen für
Mittelständler füllen müssen“. Siehe Seite 27.
www.markus-pieper.eu
Warnung vor Plagiatoren
Jedes zehnte Unternehmen ist in den letzten fünf Jahren mindestens
einmal Opfer von Produkt- und Markenpiraterie geworden.
Den dadurch entstandenen Schaden beziffert das Institut
der deutschen Wirtschaft in einem aktuellen Gutachten auf
54,5 Milliarden Euro. Ursache für diese Entwicklung ist nicht
zuletzt die Digitalisierung: Für Plagiatoren ist es einfacher denn
je, ihre Ware auch in Deutschland zu vertreiben. Umso wichtiger
ist es, dass Hersteller ihre Produkte gegen Raubkopierer
schützen und dazu die Instrumente des gewerblichen Rechtsschutzes
– u. a. Marken-, Design-, und Patentrechte – nutzen.
Eine Patentanmeldung kann mitunter teuer werden, aber ein
Markenschutz ist schon für kleines Geld zu haben. „Ab 850 Euro
lässt sich eine Marke zehn Jahre lang europaweit schützen“,
sagt Alexander Dröge, Geschäftsführer des Markenverbandes.
Diese Summe könnten auch kleinere Unternehmen investieren.
Präventiv ist ein Grenzbeschlagnahmeantrag beim Zoll wichtig.
Nur so kann verdächtigte Ware aus dem Verkehr gezogen und
gegebenenfalls vernichtet werden.
www.markenverband.de

26 EUROPA
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
Start mit Tusch –
und was kommt danach?

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
EUROPA
27
Die neue EU-Kommissionschefin hat eine Reihe vollmundiger Versprechen abgegeben. Vielleicht
auch zu viele. Einige ihrer Versprechen irritieren.
Foto: © European Union, 2019 von EC - Audiovisual Service; Etienne Ansotte
Von den Startproblemen der neuen EU-Kommission war plötzlich
keine Rede mehr. Eine Ursula von der Leyen ist Meisterin
darin, jedes Malheur (wie die Ablehnung von drei Kommissar-Anwärtern)
wegzulächeln. Anfang Dezember 2019 trat sie vor
die Kameras, flankiert von Parlamentspräsident David Mario Sassoli,
dem Präsidenten des Europäischen Rates, Charles Michel, und der
EZB-Präsidentin Christine Lagarde, um ein mediales Zeichen zu setzen:
Das sind Europas neue Schwergewichte! Es war ein Auftritt, mit
dem die deutsche Langzeitministerin (14 Amtsjahre in drei Ressorts)
ihre Unerfahrenheit auf EU-Ebene trefflich überspielte und zugleich
unterstrich, dass es ihr an Selbstvertrauen nicht mangelt, wie Zitate
aus ihrer ersten präsidialen Rede belegen: „Die Welt braucht unsere
Führung mehr denn je. Meine Kommission wird sich nicht scheuen,
selbstbewusst und bestimmt aufzutreten. Doch werden wir es auf
unsere, die europäische Art tun. Dies ist eine geopolitische Kommission,
die ich im Sinn habe und die Europa dringend braucht.“
Konflikte programmiert
Niemand bezweifelt, dass die auf dem Tisch liegenden Probleme wie
Klimawandel, Zollstreit, Migrationspakt, Afrikapolitik oder Digitales
eine erhebliche geopolitische Dimension haben. Aber bei all diesen
Themen muss erst bewiesen werden, ob die EU so handlungsfähig
ist, wie sie sein sollte. Und die neuen Brüsseler Machtverhältnisse
machen die Suche nach tragfähigen Kompromissen nicht gerade
leichter. Eine wichtige Scharnierfunktion kommt dabei den drei
exekutiven Vizepräsidenten zu, die in ihren verschiedenen Parteifamilien
das Machbare ausloten sollen. Der Sozialdemokrat Frans
Timmermans, die Liberale Margrethe Vestager und Valdis Dombrovskis
aus der Europäischen Volkspartei sind nicht nur als Fachpolitiker
(Green Deal, Digitales und Wirtschaft) gefordert, sondern vor
allem als Mediatoren und Vermittler zwischen parteipolitischen Fronten.
Auf deren Kreativität und Können ist die neue Kommissionspräsidentin
angewiesen. Zusätzlich wächst die Phalanx unberechenbarer
Staatschefs wie aus Ungarn und Polen. Und auch Macron hat bei
der Mazedonien-Abstimmung bewiesen, wie sehr er sich an nationalen
Interessen orientiert. Die Konflikte sind hier programmiert.
Werden rote Linien überschritten?
Es liegt auf der Hand, dass die neue Kommission sich mit voller Kraft
dem Klimaschutz zuwendet. Abgesehen von der Dringlichkeit erkennen
viele darin eine Chance zur medienwirksamen Profilierung. Das
Ziel, Europa im Jahr 2050 zum ersten klimaneutralen Kontinent zu
machen, liegt ja in weiter Ferne. Aber Achtung, schon im Frühjahr
wird dazu ein Gesetzespaket aus Brüssel erwartet. Kritische Stimmen
aus der Wirtschaft sind noch überraschend leise. Erheblich lauter
ist der Protest, wenn es um sozial- oder finanzpolitische Themen
geht, bei denen von der Leyen gewillt scheint, rote Linien – wie sie
besonders von deutscher Seite gezogen werden – zu überschreiten.
Mit ihren Forderungen nach Flexibilität in der Finanzpolitik und
bei der Verschuldung, für eine Bankenunion mit Einlagensicherung,
für eine europäische Arbeitslosenversicherung und für europäische
Mindestlöhne hat sie sich weit von den marktwirtschaftlichen Positionen
ihrer eigenen Partei entfernt.
Hoffnungsträger Breton
Vorbeugend setzen mittelstandsorientierte Europaabgeordnete der
EVP auf die Unterstützung eines liberalen Kommissars, um Schlimmeres
zu verhindern. Es ist der Franzose Thierry Breton, der jetzt für
das Herzstück der EU, den Binnenmarkt, zuständig ist und zugleich
als KMU-Beauftragter agiert. Der 64-jährige Politiker, der als durchsetzungsstark
gilt, hat bereits Gespräche mit dem Parlamentskreis
Mittelstand (PKM Europe) geführt. Dabei war man sich einig, dass
zentralistische Maßnahmen wie etwa ein EU-Mindestlohn die Wettbewerbsfähigkeit
der EU schwächen würden. Breton will den Bürokratieabbau
und die Ausrichtung der Binnenmarktregeln auf kleine
und mittlere Unternehmen vorantreiben. Die Arbeit des neuen
KMU-Beauftragten
soll von einer Task-
Force, bestehend
aus den Teams von
drei Generaldirektionen,
unterstützt werden.
MdEP Dr. Markus
Pieper, Sprecher
des Parlamentskreises,
lobt den Querschnittsansatz:
„Wir
setzen große Hoffnungen
in die Strategie
des neuen Kommissars,
denn die Anliegen des Mittelstandes ziehen sich durch
die gesamte EU-Gesetzgebung.“ Außerdem ist Breton für eines der
wichtigsten Gesetzesvorhaben der neuen Kommission verantwortlich:
das Gesetz für die Digitalwirtschaft. Dabei geht es darum, Europa
in diesen Branchen voranzubringen und den Traum von der „europäischen
Wolke“ Realität werden zu lassen. Ganz oben steht der
Wunsch nach mehr Unabhängigkeit. Die vorhandenen Cloudnetze
gehören fast alle zu US-amerikanischen Konzernen, Google & Co dominieren
75 Prozent des Marktes. Auch hier muss Europa wettbewerbsfähiger
werden – eine Leitlinie, von der die gesamte Kommissionspolitik
dominiert werden sollte.
Gut zu wissen
Die politische Ämterverteilung:
Zehn der 27 EU-Kommissare kommen aus
der Europäischen Volkspartei, neun aus der
Sozialdemokratischen Partei Europas (SPE)
und sechs aus der ALDE, Allianz der Liberalen
und Demokraten für Europa. Der Kommissar
aus Litauen gehört zu den Europäischen Grünen
und der aus Polen zu den Europäischen
Konservativen und Reformern (EKR). Es gibt
drei exekutive Vizepräsidenten (s. o.) und
fünf weitere Vizepräsidenten.
EU-Kommissar Thierry Breton kümmert sich auch
um KMU und soll sozialpolitischen Dirigismus verhindern.
Rotger
Kindermann
Journalist
mittelstand@
bvmw.de

28 INTERNATIONAL
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
Zukunftsmarkt Afrika
Zwölf Staats- und Regierungschefs der afrikanischen Partnerländer der G20-Initiative „Compact
with Africa“ (CwA) trafen sich zum zweiten Mal im Ende 2019 in Berlin. Die Mittelstandsallianz
Afrika (MAA) des BVMW nutzte dieses Zusammentreffen und organisierte exklusive Treffen.
Die Staats- und Regierungschefs der weltweit bedeutendsten
Industrie- und Schwellenländer der G20 haben sich im September
2009 in Pittsburgh über den „Framework for Strong,
Sustainable and Balanced Growth“ dazu verpflichtet, sich durch internationale
wirtschafts- und finanzpolitische Zusammenarbeit für
ein starkes, nachhaltiges und ausgeglichenes Wachstum der Weltwirtschaft
einzusetzen. Der Einsatz der Bundesregierung trug dazu
bei, die Entwicklungspolitik in die Tätigkeitsschwerpunkte der G20
zu verankern. Im Jahr 2017 war unter der deutschen G20-Präsidentschaft
die Initiative „Compact with Africa“ ins Leben gerufen worden.
Ziel der Initiative ist, die Bedingungen für private Investitionen
und Beschäftigungsmöglichkeiten der teilnehmenden afrikanischen
Länder zu verbessern.
Dem „Compact Monitoring Report“ zufolge, der die Fortschritte
der CwA-Länder bewertet und im April 2019 veröffentlicht wurde,
sind bereits zwei Muster zu erkennen. Zum einen übertreffen
die CwA-Länder die globalen und regionalen Wachstumsprognosen
deutlich, zum anderen zeigen die Ergebnisse des „Doing Business“,
dass diese Länder sich weiter sehr stark auf die Fortsetzung
der relevanten unternehmensbezogenen Reformen konzentrieren.
In den letzten Jahren waren fast alle CwA-Länder in der Gruppe der
Top-Ten-Reformer vertreten.
Gemeinsam für Afrika
Im Rahmen des G20-CwA-Gipfels konnte die MAA exklusiv sieben
Staats- und Regierungschefs unter anderem der Länder Burkina Faso,
Elfenbeinküste, Senegal und Togo treffen, um die weitere Zusammenarbeit
zu intensivieren. Auch organisierte die MAA eine exklusive
Abendveranstaltung, die gemeinsam mit wichtigen Vertretern der togolesischen
Regierung und der Wirtschaft Geschäftsmöglichkeiten
für Mittelständler in Togo präsentierte. Die Treffen boten MAA-Mitgliedern
die Chance, mit den richtigen Ansprechpartnern persönlich
in Kontakt zu treten. Dieser Austausch soll dazu dienen, die
Mittelstandspräsident Mario Ohoven hat im
Rahmen des G20-CwA-Gipfels exklusiv sieben
afrikanische Staats- und Regierungschefs getroffen.
Den ausführlichen Bericht zu den Treffen
finden Sie (in Deutsch und Englisch) unter:
https://bvmw.info/maa-bericht
Geschäfte der Mitglieder in den jeweiligen Zielländern zu erleichtern
und zu beschleunigen und einen schnelleren Markteintritt zu ermöglichen.
Seit Januar 2020 unterstützt Dr. Katharina Spethmann im Auftrag
des Bundesministeriums für wirtschaftliche Zusammenarbeit und
Entwicklung (BMZ) die MAA als EZ-Scout in Machbarkeitsstudien,
Markterschließungen und Förderprogrammen und berät bei der Entwicklung
der im November 2019 gegründeten „Task Force Senegal“
zwischen der GIZ, dem BVMW und der nationalen Agentur für die
Förderung von Investitionen und Großprojekten Senegals (APIX).
Gut zu wissen
n Aktuelle 12 CwA-Länder: Ägypten, Äthiopien, Benin, Burkina Faso,
Elfenbeinküste, Ghana, Guinea, Marokko, Ruanda, Senegal, Togo
und Tunesien
n Jedes afrikanische Land, das an einer nachhaltigen Verbesserung der
Rahmenbedingungen für private Investitionen durch grundlegende
Verbesserung der gesamtwirtschaftlichen, unternehmerischen und
finanzmarktpolitischen Rahmenbedingungen interessiert ist, kann
Teil der Initiative werden
n Durch eine kritische Selbstselektion, die durch Dialoge mit der Weltbank,
IWF und der Afrikanischen Entwicklungsbank und durch die
Verpflichtung zum Aufbau einer Compact-bezogenen Infrastruktur
unterstützt wird, können afrikanische Länder über eine Investitionsvereinbarung
„Compact“ der Initiative beitreten
Auch Sie wollen sich in Afrika engagieren?
Nehmen Sie Kontakt mit der MAA auf:
Bienvenue Angui, Geschäftsführerin der MAA,
bienvenue.angui@bvmw.de, www.maa-bvmw.de
Elif Mandal
BVMW Junior Projektmanagerin
Außenwirtschaft
elif.mandal@bvmw.de
Foto: © di matti

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
INTERNATIONAL
29
Praxisevent für Russland und GUS
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30 SCHWERPUNKT
DER MITTELSTAND. 1 | 2020

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
SCHWERPUNKT
31
Schwerpunkt
Finanzierung im
Mittelstand
In Zeiten schwächelnder Konjunktur und Null- und Negativzinsen
ist das Thema Finanzierung immer komplexer
geworden. In unserem Themenschwerpunkt geben wir
Antwort auf die Frage nach alternativen Finanzierungsmöglichkeiten
für Mittelständler, und wie die Firmen die
Bedingungen und den Zugang zu Bankkrediten beurteilen.
Wir erläutern, warum jeder vierte deutsche Gründer den
Umzug ins Ausland erwägt, welche Fördermittel es für den
Mittelstand gibt, und was für oder gegen die Abschaffung
des Bargeldes spricht.
Illustration: © alexsl von www.istockphoto.com

32 SCHWERPUNKT
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
Finanzierungsklima
trotzt Konjunkturflaute
Die Bedingungen und der Zugang zu Bankkrediten sind maßgeblich
für das Finanzierungsklima der Unternehmen. Wie die Firmen ihren
Zugang zu Krediten beurteilen, hat die KfW nun in Zusammenarbeit
mit 17 Wirtschaftsverbänden, darunter der BVMW, untersucht.
Das Finanzierungsklima ist aus Sicht der Unternehmen nach
wie vor ausgesprochen positiv. Mit 60,6 Prozent gibt der
Großteil der Unternehmen an, dass der Kreditzugang aktuell
leicht sei. Demgegenüber beurteilen nur 8,9 Prozent der Unternehmen
den Kreditzugang als schwierig. Knapp ein Drittel der Befragten
schätzt den Kreditzugang als weder leicht noch schwierig ein. Gegenüber
der Vorjahresbefragung bedeutet dies im Saldo eine nahezu
unveränderte Beurteilung des Kreditklimas.
Andere aktuelle Erhebungen bestätigen dieses Ergebnis. So melden
die im EZB „Bank Lending Survey“ befragten Kreditinstitute für die
zurückliegenden zwölf Monate überwiegend Lockerungen der Kreditstandards
für Deutschland. Auch das KfW-Mittelstandspanel ermittelt
einen Rückgang des Scheiterns von Kreditverhandlungen
gegenüber dem Vorjahr, wobei sich dieser Wert noch auf das Jahr
2017 bezieht.
Die aktuell gedämpften
konjunkturellen Aussichten
schlagen sich bislang somit
noch nicht negativ auf das
Finanzierungsklima nieder.
Kleine Unternehmen mit größeren Schwierigkeiten
beim Kreditzugang
Zwischen kleinen und großen Unternehmen bestehen starke Unterschiede
beim Kreditzugang: Zwar liegen die Salden („leicht“- abzüglich
„schwierig“-Meldungen) in allen Unternehmensgrößenklassen
deutlich im positiven Bereich. Dennoch beurteilen kleine Unternehmen
das Finanzierungsklima negativer als große. Von den Unternehmen
mit bis zu einer Million Euro Jahresumsatz schätzt knapp
ein Fünftel den Kreditzugang als „schwierig“ ein. Dieser Anteil liegt
bei den Unternehmen mit über 50 Millionen Euro Jahresumsatz bei
lediglich 6,4 Prozent. Bei den Unternehmen
mit zehn bis 50 Millionen Euro Jahresumsatz
liegt dieser Anteil mit 4,5 Prozent sogar noch
etwas niedriger. Dies bedeutet, dass kleine
Unternehmen drei- bis viermal häufiger von
Schwierigkeiten beim Kreditzugang berichten
als große Unternehmen.
Der Grund hierfür ist, dass kleine Unternehmen
– ähnlich wie junge Unternehmen – per se ein höheres Risiko
für externe Geldgeber darstellen. Hinzu kommt, dass sie aus Sicht
der Geldgeber häufig eher geringe Finanzierungsvolumina nachfragen,
sodass für einen potenziellen Geldgeber ein eher ungünstiges
Verhältnis aus Transaktionskosten zum Ertrag entsteht. Darüber hinaus
verfügen kleine Unternehmen lediglich über begrenzte materielle
Vermögenswerte, die sie zur Besicherung von Krediten einsetzen
können. Als Konsequenz fällt ihnen der Kreditzugang schwerer als
anderen Unternehmen.
Deutliche Verbesserung des Kreditzugangs
gegenüber 2012
Die langfristige Auswertung der Befragungsergebnisse bestätigt die
dargelegte aktuelle Situation. Seit 2012 sind vor allem die Meldungen
von Schwierigkeiten beim Kreditzugang nahezu kontinuierlich gesunken.
Sie nahmen im genannten Zeitraum um rund ein Drittel ab. Im
Gegenzug sind die Meldungen über einen leichten Kreditzugang um
17 Prozent gestiegen. Insbesondere hinsichtlich der „schwierig“-Meldungen
stellt sich das Kreditklima somit aktuell mit am günstigsten im
untersuchten Jahreszeitraum dar.
Positives Kreditklima hält an
Aktuell hält das Allzeithoch bei der Finanzierungssituation der Unternehmen
in Deutschland an. In der diesjährigen Erhebung stufen ähnlich
wenige Unternehmen wie im letzten Jahr den Kreditzugang als
„schwierig“ ein. Auch der Anteil der Unternehmen, die den Kreditzugang
als „leicht“ beurteilen, hat sich gegenüber dem Vorjahr nahezu
Foto: © Thomas Faull von www.istockphoto.com

DER MITTELSTAND. 1 | 2020 SCHWERPUNKT 33
nicht verändert. Im Vergleich zur Befragung im Jahr 2012 stellt sich
die Situation deutlich günstiger dar. Zum guten Finanzierungsklima
haben die hohe Innenfinanzierungskraft der Unternehmen, niedrige
Zinsen und die gelockerten Kreditrichtlinien der deutschen Banken
und Sparkassen beigetragen.
Allerdings sind nach wie vor kleine Unternehmen deutlich häufiger
von Schwierigkeiten bei der Kreditaufnahme betroffen als große Unternehmen.
Strukturell bedingt konzentrieren sich niedrigere Bonitäten
und Probleme, ausreichend Sicherheiten zu stellen, nach wie vor
auf diese Unternehmen. Daraus resultieren Kreditablehnungen und
unvorteilhafte Konditionen für die betroffenen Unternehmen.
Die aktuell gedämpften konjunkturellen Aussichten
schlagen sich bislang somit noch
nicht negativ auf das Finanzierungsklima
nieder. Sollte sich die Konjunktur aufgrund
der geopolitischen Risiken stärker eintrüben,
ist jedoch zu befürchten, dass sich dies negativ
auf die Entwicklung der Ratingnoten
und in der Folge auch auf den Kreditzugang
auswirkt.
Dr. Volker
Zimmermann
Volkswirtschaftliche
Abteilung
der KfW Bankengruppe
www.kfw.de
Gut zu wissen
n Bankkredite sind nach wie vor die wichtigste externe Finanzierungsquelle von Unternehmen: 53,9 Prozent der Unternehmen haben im vergangenen
Jahr Kreditverhandlungen geführt
n Langfristige Kredite werden am häufigsten nachgefragt: 54,9 Prozent der kreditnachfragenden Unternehmen führen hierüber Kreditverhandlungen.
Mittel- und kurzfristige Kredite rangieren mit 51,6 bzw. 51,1 Prozent jedoch nur knapp dahinter
n Die Bonitätseinstufungen der Unternehmen haben sich erneut
auf breiter Front verbessert: 34,5 Prozent der Unternehmen melden Verbesserungen der Ratingnote. Dem stehen 8,1 Prozent mit
Verschlechterungsmeldungen gegenüber
n https://bvmw.info/kfw-unternehmensbefragung

34 SCHWERPUNKT
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
Liquiditätsspritze mit
Nebenwirkungen
Die Konjunktur schwächelt, die Politik will helfen – durch radikale
Niedrig- und Nullzinspolitik. Das hält Unternehmen am Leben, die
eigentlich schon tot sind: Zombiefirmen.
Gefahr für die deutsche Wirtschaft droht aus vielen Richtungen:
Zollstreitigkeiten verunsichern den Welthandel, der Brexit
bedroht die Binnenwirtschaft der EU, Mobilitätswende und
Dieseldrama sorgen für Entlassungen und Kurzarbeit bei Autobauern
und den mittelständisch geprägten Zulieferern. Die Europäische
Zentralbank reagiert wie alle Notenbanken zu allen Krisenzeiten mit
einem eigentlich probaten Mittel: Liquiditätsspritzen, Fiat-Geld und
radikale Zinssenkungen. Alles in der Hoffnung, Investitionen und
Konjunktur anzukurbeln.
Die Schuldeneuphorie breitet sich
vom Finanzsektor auf die Realwirtschaft
aus, Zombieunternehmen
halten ihre Arbeitskräfte und Marktanteile,
was zu einer Überlastung des
jeweiligen Branchensektors führt.
Zinssenkungen sind keine Lösung
Doch die angestrebte Lösung des Problems kann selbst zu einem
Problem werden. Schon seit der großen Krise 2008 pflegt die EZB
eine Politik der Null- und Negativzinsen. Was unter Draghi begann,
wird sich wohl unter Christine Lagarde fortsetzen. Auch in der Phase
wirtschaftlicher Erholung nach 2008 klammerte man sich an Niedrigzinsen,
und nun, angesichts neuer Krisen, sieht man sich in seinem
Kurs bestätigt.
Unternehmen, Investoren und Banken verzichten auf Eigenkapital
und machen stattdessen mit Freuden Schulden – es kostet ja kaum
etwas. Eine gefährliche negative Rückkopplung: Die Schuldeneuphorie
breitet sich vom Finanzsektor auf die Realwirtschaft aus, die Krisenanfälligkeit
der deutschen (und europäischen) Volkswirtschaft
steigt, die EZB muss weiter intervenieren – wieder mit Zinssenkungen,
um Gläubiger und Schuldner zu schützen.
Doch dieser Schutz ist keiner. Dass einige Unternehmen am Markt verbleiben,
verdanken sie eben nicht ihrer Konkurrenzfähigkeit, sondern
billigen Schulden, die ihre faktische Insolvenz vertuschen. Es sind klassische
Zombieunternehmen, die lediglich das Geld für die (niedrigen)
Zinszahlungen erwirtschaften, jedoch nur geringen Umsatz und keinen
Profit. Das birgt Gefahren für die gesamte Wirtschaft, denn der Kreditfluss
zu eigentlich zahlungsunfähigen Kreditnehmern unterdrückt den
marktwirtschaftlichen Selektionsprozess: Insolvenz wird verhindert,
Zombieunternehmen halten ihre Arbeitskräfte und Marktanteile, was
zu einer Überlastung des jeweiligen Branchensektors führt. Die dort
heimischen gesunden Unternehmen leiden unter der Dominanz der
unproduktiven Konkurrenz; ihre Gewinne, Arbeitsplätze und ihr Marktzugang
sind bedroht. Der Markt wird verzerrt, sinkende Produktivität
und ein verlangsamtes Wirtschaftswachstum sind die Folgen.
Nullzinspolitik verunsichert Unternehmen
Helmut Schleweis, Präsident des Deutschen Sparkassen- und Giroverbandes
(DSGV), betonte anlässlich der Vorstellung des S-Mittelstands-Fitnessindex‘
im September 2019, dass deutsche Mittelständler
aufgrund ihres Eigenkapitals investierten – nicht wegen,
sondern trotz der lockeren Geldpolitik: „Die Nullzinspolitik der EZB
führt zu keinen zusätzlichen Investitionen. Diese Geldpolitik führt zu
mehr Unsicherheit in den Unternehmen, und Unsicherheit ist und
bleibt für den Mittelstand das größte Investitionshemmnis.“ Zugleich
macht er Hoffnung: „Im deutschen Mittelstand gibt es keine bedeutende
Zahl von Zombieunternehmen.”
Foto: © Gina Sanders von www.stock.adobe.com

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
SCHWERPUNKT
35
Man kann nur hoffen, dass Schleweis Recht hat. Eine Erhebung der
Bank für Internationalen Zahlungsausgleich (Bank of International
Settlement, BIS) verzeichnet in Europa neun Prozent größerer Unternehmen,
die Zombiekriterien erfüllen. Das erscheint wenig, doch die
BIS erfasst nur börsennotierte Unternehmen. Im gesamten OECD-
Raum jedoch wird die Wirtschaft, ähnlich wie in Deutschland, von 90
Prozent KMU getragen. Die EZB schätzt, dass im Euroraum 30 Prozent
der KMU defizitär wirtschaften.
Eine Zinserhöhung würde den Markt natürlich bereinigen, doch auch
Staaten profitieren ja von Nullzinsen. Schon ein stabiles Zinsniveau
wird zum Problem für die Staatsverschuldung, ganz zu schweigen
von regulären Zinsen. Auf lange Sicht werden Notenbanken die Zinsen
auf Null halten, weil sie sie schlicht nicht erhöhen können. So
wird der Anschein von Solvenz aufrechterhalten, auf wirtschaftlicher
wie auf nationalstaatlicher Ebene. Platzt diese Blase, dürften die Folgen
dramatisch sein.
Bernd Ratmeyer
Journalist
mittelstand@bvmw.de
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36 SCHWERPUNKT
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
Von der FDP kritisiert: Peter Altmaier und sein Modell eines Zukunftsfonds‘.
Ein Kapital-Fehler
Jeder vierte deutsche Gründer erwägt
den Umzug ins Ausland, weil in wichtigen
Wachstumsphasen Kapital fehlt. Dies bremst
Innovationskraft, Arbeitsplätze, Wohlstand.
Der Mittelstand wartet noch immer auf ein
Wagniskapitalgesetz.
Wettbewerbsfähige Rahmenbedingungen schaffen
Deutschland mangelt es an Venture Capital (VC). Milliarden Euro
ziehen an Deutschland vorbei und stärken die globale Konkurrenz.
Seit langem fordern Stakeholder international wettbewerbsfähige
Rahmenbedingungen.
Dringend nötig wäre der Abbau von Substanzbesteuerung – etwa bei
den Hinzurechnungsvorschriften in der Gewerbesteuer, eine transparente
Besteuerung für VC-Gesellschaften, eine faire Besteuerung
von Investoren, die sich von ihrer Beteiligung trennen, ein Ende der
(steuerlichen) Diskriminierung von Eigenkapital gegenüber Fremdkapital,
die steuerliche Anrechenbarkeit von Investitionen in Unternehmen,
eine Vereinheitlichung der gesetzlichen Rahmenbedingungen
mindestens in der EU, keine Einschränkungen bei Verlustvorträgen,

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
SCHWERPUNKT
37
Vorbild Vækstfonden
Gemeinsam mit institutionellen Investoren würde ein solcher Dachfonds
hauptsächlich in inländische VC-Fonds und Private Equity (PE)
investieren sowie in ausländische Pendants mit starkem Investitionsfokus
auf Deutschland. So diversifiziert sich das Anlageportfolio
und zöge zusätzliches Know-how nach Deutschland.
Unser Modell richtet sich in erster Linie an institutionelle Investoren,
stünde aber auch privaten Großanlegern offen. Es erlaubt Direktinvestitionen
in den Dachfonds. Durch Risikostreuung kann VC an junge,
innovative Unternehmen fließen, die für einzelne Assetmanager
oder Versicherungen zu riskant wären.
Wieso übertrifft das von Vækstfonden gemanagte Modell den verzagten
Wasserfall? Es ist in Dänemark bereits erfolgreich markterprobt
und für Primärinvestoren attraktiver, da die Mischung aus PE
und VC für stabilere Renditen sorgt als die Altmaier-Lösung, die PE
aus Furcht vor Sozialneid feige ausklammert. Und das ist Altmaiers
Fehler. Denn PE lockt große Versicherungen und Pensionseinrichtungen
an, die viel Erfahrung mit PE-Investments haben und sich
zieren, in reine VC-Instrumente zu investieren. Und PE finanziert Innovations-
und Digitalisierungsstrategien im deutschen Mittelstand.
Eine verpasste Chance für Deutschland.
Gut zu wissen
Foto: © picture alliance/Wolfgang Kumm/dpa
die Bilanzierbarkeit von Investitionen in eigene Intellectual Property
und die Liberalisierung bei Kapitalsammelstellen, damit privates Anlagekapital
stärker genutzt werden kann.
Zukunftsfonds ohne das nötige Potenzial
Aber die GroKo verweigert den großen Wurf und setzt auf Stückwerk.
Peter Altmaiers neueste Idee: ein sogenannter Wasserfall-Dachfonds,
feilgeboten als „Zukunftsfonds“. Das klingt verlockend – und
verschleiert die Tatsache, dass die Koalition viele Jahre die Hände in
den Schoß gelegt hat und nun nicht weit genug springt.
Die GroKo verweigert den großen
Wurf und setzt auf Stückwerk.
Es steckt zu wenig Zukunft in Altmaiers Wasserfall, dessen ungleiche
Verteilung von Risiken und Chancen ist sogar ein Rückschritt.
Die Bundestags-FDP hat 2019 eine bessere Lösung vorgeschlagen:
einen Dachfonds nach dem Vorbild des dänischen Vækstfonden.
n Nötig wäre der Abbau von Substanzbesteuerung bei den
Hinzurechnungsvorschriften in der Gewerbesteuer, eine transparente
Besteuerung für VC-Gesellschaften, eine faire Besteuerung von
Investoren
n Vorschlag der Bundestags-FDP: ein Dachfonds nach dem Vorbild
des dänischen Vækstfonden
n Gemeinsam mit institutionellen Investoren würde ein solcher
Dachfonds hauptsächlich in inländische VC-Fonds und Private
Equity investieren sowie in ausländische Pendants mit starkem
Investitionsfokus auf Deutschland
n Vækstfonden ist in Dänemark bereits erfolgreich markterprobt und
für Primärinvestoren attraktiver als die Lösung von Minister Altmaier
Dr. h.c. Thomas Sattelberger, MdB
Sprecher für Innovation, Bildung und Forschung
Fraktion der Freien Demokraten im Deutschen
Bundestag
www.thomas-sattelberger.de

38 SCHWERPUNKT
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
Venture
Capital für
junge Unternehmen

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
SCHWERPUNKT
39
Wer mit seinem Unternehmen noch am Anfang steht, kämpft an vielen Fronten gleichzeitig.
Aber vor allem muss erst die Frage nach einer soliden Finanzierung geklärt werden.
Junge Mittelständler bauen häufig noch auf langfristige Kredite
oder Eigenkapital, um die ersten Schritte zu finanzieren. Viele
Unternehmer bevorzugen diesen Weg, um unternehmerisch
unabhängig zu bleiben. Doch ein solcher Finanzierungsmix passt
nach Angaben der Wirtschaftsberatung Deloitte nicht immer zu den
strategischen Unternehmenszielen. Auch Fördermittel und Anleihen
können geeignete Instrumente für eine solide Finanzierungspolitik
sein.
Den Zugang zu Fördermitteln so unbürokratisch und einfach wie
möglich zu machen, das gehört zu den Hauptforderungen des Jungen
Mittelstands. Selbstständigkeit und Eigenverantwortung müssen
gefördert werden, nur so kann Deutschland im globalen Wettbewerb
mithalten.
gegründeten Firmen in Deutschland eine Finanzierungslücke von
600 Millionen Euro. Es lohnt sich, auch andere Geldgeber neben der
Hausbank in Erwägung zu ziehen. Ein Ende des Hausbankprinzips –
wie der Junge Mittelstand es fordert – bedeutet, dass junge Unternehmer
sich breiter aufstellen und die Kosten senken können. Der
schnell wachsende Markt der Fintechs kann hier interessante Alternativen
zur klassischen Hausbankfinanzierung bieten.
Die richtige Finanzierung ist auch in den Junger Mittelstand Clubs
im ganzen Land ein heiß diskutiertes Thema. Gerade weil viele interessante
Förderprogramme auch regional angeboten werden, ist die
Vernetzung auf lokaler Ebene für junge Unternehmer wichtig.
Fotos: © Dmytro Lastovych von www.istockphoto.com; © Oliver Rösler
Wagniskapitalgesetz
Der Junge Mittelstand schlägt dabei die steuerliche Bevorzugung von
Risikokapital vor. Hier hinkt Deutschland im internationalen Vergleich
noch hinterher. Das Start-up-Barometer der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Ernst & Young zeigt: Berlin hat als Gründermetropole nachgelassen
und liegt in Europa nur noch auf Platz drei hinter London
und Paris. „Ein umfassendes Wagniskapitalgesetz würde der Gründerkultur
in Deutschland einen Schub verleihen“, sagt Jan Schurkus,
Geschäftsführer der Freiraum GmbH und im Vorstand des Jungen
Mittelstands. Das Ziel: besserer Zugang zu Kapital für junge Unternehmer
und Steuererleichterungen für Geldgeber, die investieren
möchten. „Ein guter Investor kann nicht nur mit einer Finanzspritze
helfen, sondern den jungen Unternehmern auch mit seinen Kontakten
und Erfahrungen unterstützend zur Seite stehen“, so Schurkus.
Fintechs als Alternative
Gerade in der Anfangsphase fehlt jungen Unternehmen oft wichtiges
Kapital. Laut der staatlichen Förderbank KfW gibt es bei frisch
Gut zu wissen
n Der Junge Mittelstand (JM) fordert einfachen, unbürokratischen
und direkten Zugang zu Fördermitteln für junge und innovative
Unternehmen
n Es muss ein Ministerium für Digitalisierung geschaffen werden
mit einem „Digital Native“ als Ministerin oder Minister
n Mehr Informationen zu den JM-Clubs unter: www.junger-mittelstand.de
und auf den Social Media Kanälen des Jungen Mittelstands
Lencke Wischhusen
Generalbevollmächtigte/Generalsekretärin
des Jungen Mittelstands
mittelstand@bvmw.de
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40 SCHWERPUNKT
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
Unternehmensfinanzierung:
Hausbank forever?
Nichts gegen das gewachsene Vertrauensverhältnis zur Bank. Aber gerade heute sollten
Mittelständler sich auch nach digitalen Finanzierungsmöglichkeiten umsehen. Und die gibt es,
wie zwei Beispiele aus dem BVMW zeigen.
Bei der Kreditvergabe an KMU verhalten sich Banken zunehmend
defensiv. Das trifft finanzierungsbedürftige Mittelständler
besonders – zumal der deutsche Kleinunternehmer
ein traditionell inniges Verhältnis zu seiner Hausbank pflegt. Doch
es gibt Alternativen zum klassischen Bankkredit: Die Digitalisierung
hat die Finanzbranche erreicht; viele neue Player tummeln sich auf
dem hart umkämpften Markt. Hier hat das Berliner Fintech Kapilendo
(Mitglied im BVMW) seinen Ursprung. 2015 haben ehemalige Banker
um Christopher Grätz als Plattform für Crowdlending begonnen.
Investoren und Kreditnehmer zusammenbringen
2019 kam es zum Kauf des digitalen Vermögensverwalters Wevest.
Damit erweiterte Kapilendo sein Portfolio um den lizensierten Kauf
digitaler Wertpapiere: „Dies ermöglicht uns eine breitere Aufstellung
durch die ganzheitliche Vermögensverwaltung und den effizienten
Kapitalmarktzugang zur Finanzierung unserer Kunden“, sagt
Digitale Finanzmarktplätze müssen
die vertraute Hausbank nicht ersetzen
– sie können wertvolle und zeitsparende
Ergänzungen im Finanzierungsmix
sein.
CEO Grätz. Damit bespielt das Unternehmen zwar den klassischen
Bankensektor, „aber besser“: Unabhängig von Öffnungszeiten und
der Verfügbarkeit von Sachbearbeitern nutzt Kapilendo digitale Infrastrukturen,
um Kreditanträge innerhalb von 48 Stunden zu bearbeiten
und zu entscheiden. Investoren – institutionelle wie private –
werden auf der Plattform regelmäßig über neue Kreditnehmer und
damit Investmentmöglichkeiten informiert, Risikokalkulation und daraus
folgende Verzinsung inklusive.
Strenges Rating
Ein Filmteam erstellt einen informativen Beitrag über das Unternehmen
im Rahmen einer werbewirksamen Marketingkampagne. Natürlich
werden auch Anträge abgelehnt: „Unsere Ratingprozesse
agieren auf Bankenniveau und haben die gleichen professionellen
Mechanismen und Ausschlusskriterien“, betont Marco Rautenberg,
Head of Credit & Risk. Bislang hat Kapilendo 190 Projekte finanziert
und dafür über 70 Millionen Euro Euro eingesammelt. Dabei geht es
nicht darum, die Hausbank der Unternehmen komplett abzulösen,
vielmehr sieht sich Kapilendo als ein komplementäres Produkt im Finanzierungsmix.
Auch der Finanzdienstleister Creditshelf (ebenfalls BVMW-Mitglied)
versteht sich nicht als Konkurrenz zur Bank, sondern als ergänzender
Mittelstandsfinanzierer. Die Frankfurter bieten Kredite von 100.000
bis fünf Millionen Euro über eine Laufzeit von bis zu acht Jahren an.
Creditshelf will sich durch zügige Bearbeitung und eine digitale Plattform,
auf der Investoren zeitnah über neue Kreditnehmer informiert
werden, vom klassischen Bankengeschäft abheben.
Moderne Kreditkonditionen
Dabei liegt der Fokus auf größere Mittelständler, häufig aus dem
produzierenden Gewerbe, etwa dem Maschinenbau. Creditshelf finanziert
vorrangig Unternehmen mit einem Jahresumsatz von mindestens
2,5 Millionen Euro und drei Jahren Marktpräsenz. Auch hier
sind die Ratingprozesse streng, doch Vorstand und Gründungsmitglied
Dr. Daniel Bartsch verweist auf die rasanten Veränderungen in
Foto: Foto: © © NN tostphoto von www.stock.adobe.com

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
SCHWERPUNKT
41
Gut zu wissen
Internet-Plattformen wie Kapilendo oder Creditshelf bieten individuelle
Kreditlösungen für KMU. Mehr darüber, welche innovativen Produkte
und Services für die Unternehmensfinanzierung im Mittelstand aktuell
relevant werden, erfahren Sie im Rahmen der Fintech Roadshow von
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Alle Termine unter https://gemeinsam-digital.de/veranstaltungen
Siehe auch Bericht auf Seite 42
Markus Jerger
BVMW Bundesgeschäftsführer
mittelstand@bvmw.de
der Industrie 4.0: „KMU profitieren von vernetzten
Produktionsanlagen, die in Echtzeit Daten
zur Auslastung und Rentabilität liefern. Daher
machen wir unsere Kreditkonditionen nicht nur
von historischen Finanzkennzahlen und dinglichen
Sicherheiten abhängig, sondern von Daten,
die die Performance der Investition belegen
und jederzeit überprüfbar machen.“
Nachfolge zügig finanzieren
Creditshelf spezialisiert sich auch auf Nachfolgefinanzierung:
„Viele Finanzentscheider glauben,
dass fast 50 Prozent der geplanten Nachfolgeregelungen
nicht erfolgreich umgesetzt
werden“, resümiert Bartsch. Ereignisse wie
Krankheit oder Unfall erzwingen bei fehlender
Vorsorge zügige Liquidität. Dem kommen Banken
ungern nach. Bartsch will alternative Finanzierungsmodelle
anbieten, „die in der Lage
sind, Nachfolgeregelungen sehr kurzfristig mit
Krediten zu unterfüttern.“
Der Mix macht´s
Mittelständler müssen zügig in die Digitalisierung
investieren, während die Digitalisierung
die gesamte Finanzbranche umkrempelt. Das
bietet Chancen. Digitale Finanzmarktplätze
müssen die vertraute Hausbank nicht ersetzen
– sie können wertvolle und zeitsparende Ergänzungen
im Finanzierungsmix sein.
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42 SCHWERPUNKT
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
Digital finanziert – mehr
Liquidität für Ihr Unternehmen
Schnelle Kapitalspritzen, verkürzte Bilanzen und langfristige Kredite über die Crowd – alternative
Wege zur Finanzierung werden für den Mittelstand immer attraktiver. Einige der besten Produkte
beruhen auf digitalen Geschäftsmodellen.
Die Digitalisierung bestimmt als Triebfeder für mittelständische
Unternehmen in Deutschland zunehmend die Wettbewerbsfähigkeit.
Bevor neue Lösungen eingesetzt werden können,
stehen viele kleine und mittlere Betriebe jedoch vor einer großen
Hürde: Digitalisierung kostet Geld – manchmal sogar viel Geld.
Vom klassischen Kredit zum zeitgemäßen Modell
Im Gegensatz zu Großunternehmen sind im Mittelstand hohe Kapitaleinlagen
eher selten verfügbar. Seit der letzten Finanzkrise erschweren
zudem verschärfte Vorschriften den unkomplizierten Zugang
zu Bankkrediten. Der wachsende globale Wettbewerb fordert
jedoch schnelle Reaktionen und Flexibilität bei Investitionen. Diese
Marktlücke begünstigt alternative Finanzierungsmodelle, die seit einigen
Jahren auf dem Vormarsch sind. Auch hier ist die Digitalisierung
die treibende Kraft. So sind es in der Regel Onlineplattformen,
die etablierten Kreditinstituten Konkurrenz machen.
Die Crowd und der Mittelstand
Anstatt an Privatinvestoren und Kreditinstitute wenden sich heute
schon viele Mittelständler mit ihrem Anliegen an die Crowd. Der
„Schwarm“, also eine Gruppe aus investierenden Einzelpersonen, finanziert
neben erfolgsversprechenden Gründungsideen und nützlichen
Produkten zunehmend auch Wachstumsprojekte in etablierten
Unternehmen. Dafür legen alle, die sich beteiligen wollen, an digitalen
Marktplätzen Geld an. Auch kleine Beträge können in der Summe
große Projekte stemmen. Mit bisher rund 40 Millionen Euro pro Jahr
wächst das Finanzierungsvolumen kleiner und mittlerer Unternehmen
weiter – und beweist das Interesse der Crowd am Mittelstand.
Je nachdem, ob es sich um Crowdfunding oder -investing handelt,
erhalten die Kapitalgeber für ihre Beiträge verschiedene Gegenleistungen.
Wer sich ausreichend am projektgebundenen Funding beteiligt,
bekommt beispielsweise das geförderte Produkt ins Haus
geliefert. Bei einem kollektiven Investment hingegen werden, ganz
klassisch, Unternehmensanteile und somit Gewinnansprüche vergeben.
Das Verlustrisiko tragen alle Beteiligten gemeinsam. Wichtig:
Mitspracherecht in der unternehmerischen Entscheidungsfindung
haben Investoren nicht.
Lenden, leasen oder einfach nur nutzen?
Auch klassische Kredite vergibt der Schwarm mittlerweile. Beim
Crowdlending gibt es für Kreditoren keine Anteile am Unternehmen.
Auch müssen Schuldner keine dinglichen Sicherheiten aufweisen –
einige betriebswirtschaftlich aussagekräftige Dokumente und eine
Bürgschaft reichen in der Regel aus. Für das Unternehmen wird eine
Risikoprüfung fällig, die über den Zugang zum Crowdlending-Verfahren
und die Höhe des Zinssatzes bestimmt.
Anstatt Geld für die Anschaffung von Software, Geräten oder Maschinen
zu leihen, ist es oft sinnvoller, diese testweise oder längerfristig
zu mieten. Die meisten Mittelständler sind mit verschiedenen
Leasingverfahren, beispielsweise Sale-and-lease-back, wohlvertraut.
Eine weniger bekannte Variante ist das „As-a-Service“-Modell.
Foto: © NicoElNino von www.istockphoto.com

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
SCHWERPUNKT
43
Mit Hilfe externer digitaler Dienstleistungen können von der Vernetzung
über die Wartung bis hin zur Motorisierung innovative Technologien
bedarfsweise integriert werden. So bietet Software-as-a-Service
eine ideale Lösung für mittelständische Fertigungsbetriebe, die
smarte Sensorik nutzen und die dabei entstehenden Daten effizient
verwalten müssen. Ein großer Vorteil des Modells: Was sich nicht
lohnt, wird wieder abbestellt.
Bessere Bilanzen durch digitales Factoring
Besteht öfter kurzfristiger Bedarf an Liquidität, um beispielsweise
Leasingkosten zu bezahlen, bietet Factoring eine effektive Lösung.
Durch den Verkauf von Forderungen – also Rechnungen, die an Kunden
gestellt werden – können eigene Verbindlichkeiten beglichen
werden. So spart man sich nicht nur Mahnungen, sondern erhöht
außerdem die bilanzielle Eigenkapitalquote und somit die Chance auf
längerfristige Kredite. Während klassische Factoring-Deals aufgrund
hoher administrativer Auflagen bisher für mittelständische Unternehmen
kaum nutzbar waren, bietet die digitale Variante wesentlich
zugänglichere, schnellere und kostengünstigere Finanzprodukte.
Auch der Anleihenmarkt und die Investitionskultur sind durch digitale
Transformation dynamischer geworden und haben ein stetig wachsendes
Angebot flexibler Produkte hervorgebracht. Als Fintechs bezeichnet
man die Technologien und Anbieter für die modernen Finanzdienstleistungen,
von denen hier eine kleine Auswahl vorgestellt
wurde. Wie aber orientieren sich Unternehmerinnen und Unternehmer
auf dem Markt? Wo findet man die richtigen Ansprechpartner?
Mittlerweile gibt es zahlreiche Onlineplattformen, die nicht nur genau
informieren, sondern einen Vorabcheck anbieten oder sogar den
Kontakt zu Investoren herstellen.
Gut zu wissen
Mit der Fintech-Roadshow gibt _Gemeinsam digital von März
bis November 2020 einen praxisnahen Überblick zu modernen,
mittelstandsrelevanten Finanzprodukten.
Alle Termine finden Sie unter:
www.gemeinsam-digital.de/veranstaltungen
Julian Koller
BVMW Referent Förderprojekte
julian.koller@bvmw.de

44 SCHWERPUNKT
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
Neue Wachstumsimpulse
durch Factoring
Wachsende Unternehmen im Mittelstand brauchen einen schnellen
und unbürokratischen Zugang zu Finanzmitteln – eine Anforderung,
der das Instrument Factoring in hohem Maße entspricht.
18 Prozent der Entscheider in kleinen
und mittleren Unternehmen
erwägen, ihre Liquidität in Zukunft
durch Factoring zu erhöhen. Zwei Jahre
zuvor waren es 14 Prozent, wie eine
repräsentative Studie des Bundesverbands
Factoring für den Mittelstand
(BFM) ergab.
Weil mit steigendem Umsatz auch das
Volumen der Finanzierung wächst,
lässt sich Factoring besonders effizient
in Wachstumsphasen einsetzen. Das
umsatzkongruente Prinzip ist für 55
Prozent der Entscheider im Mittelstand
interessant, so der BFM, vor allem in
den Branchen In- und Export (78 Prozent),
im verarbeitenden Gewerbe (69
Prozent) und im Handel (58 Prozent).
Unternehmen, die einen hohen Liquiditätsbedarf
haben, nutzen oftmals in
Kombination mit Kreditlinien die Flexibilität
von Factoring. Als zentralen Vorteil
bewerten Finanzentscheider auch
den regresslosen Schutz vor Zahlungsausfall,
der mit der Abtretung beim Forderungsverkauf verbunden ist
(56 Prozent).
Geringe Factoring-Quote in Deutschland
Im Vergleich zu den europäischen Nachbarn ist Factoring hierzulande
noch wenig verbreitet. Zwar stieg seit 2009 die Factoring-Quote
in Deutschland von 4 Prozent auf 7,3 Prozent an. Sie liegt aber
immer noch deutlich unter dem Durchschnittswert in der EU, der
10,9 Prozent beträgt. Die Factoring-Quote stellt die Relation von Factoring-Umsatz
und Bruttoinlandsprodukt dar. In Europa liegt Großbritannien
mit einer Quote von 13,9 Prozent vor Italien (13,1 Prozent),
Spanien (12,4 Prozent) und Frankreich (12,3 Prozent). Kennzeichnend
für den deutschen Markt ist der hohe Zuwachs im Segment Mittelstand.
Der Vorstand des BFM erwartet, dass sich die Aufwärtsbewegung
der letzten Jahre fortsetzt. Das gilt trotz der abgeschwächten
Wirtschaftsleistung in Deutschland. Zuletzt gingen 75 Prozent der
BFM-Verbandsmitglieder von einer guten Entwicklung beim Neukundengeschäft
aus.
Eine Finanzierung, die automatisch mit dem Umsatz wächst,
wäre interessant für mein / unser Unternehmen.
Branchen
Alle/gesamt:
Bis 2,5 Mio:
2,5-50 Mio:
Verarb. Gewerbe:
Baugewerbe:
Handel:
Dienstleistungen:
Freiberufler:
Im-/Export:
über 10% Geschäftsanteil
Zustimmungen* in Prozent
Gut zu wissen
45
n Interesse an Liquidität, die mit dem Umsatz wächst (55 Prozent)
n Forderungsverkauf in KMU zunehmend geplant (plus 4 Prozent)
Michael Ritter
Vorstandsvorsitzender Bundesverband
Factoring für den Mittelstand (BFM)
www.bundesverband-factoring.de
53
53
55
55
58
69
Bundesverband Factoring
für den Mittelstand
Quelle: BFM Bundesverband Factoring für den Mittelstand / Kantar TNS. Repräsentative Befragung kleiner und mittlerer Unternehmen in Deutschland
mit einem Jahresumsatz von unter 50 Mio. Euro. Die Untersuchung auf Basis von 1.653 Interviews wurde im Oktober 2018 durchgeführt.
*Zustimmungen auf der Skala 1-3: stimme voll und ganz zu / stimme zu / stimme zum Teil zu
Die Mitglieder des BFM bieten bankenunabhängige Finanzierungen an,
die klassische Kreditlinien ergänzen oder ersetzen können. Sie sind
qualitätsorientierte, oft inhabergeführte Factoring-Gesellschaften, die
sich auf die Umsatzfinanzierung von kleinen und mittleren Unternehmen
spezialisiert haben. Zum Thema Factoring lässt der Verband regelmäßig
eine repräsentative Studie erheben.
71
78
Foto: © NN

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
ADVERTORIAL
45
Wirtschaften mit Weitblick
Familienunternehmen und ihre finanziellen Herausforderungen – und wie sie diese meistern können.
Familienunternehmen und ihre finanziellen Herausforderungen – und wie sie diese meistern können.
Foto: © NN
Familienunternehmen gelten als das Rückgrat der deutschen Finanzierung streuen
Familienunternehmen
Wirtschaft. Je nachdem,
gelten
welcher
als das
Studie
Rückgrat
man Glauben
der deutschen
schenkt, Finanzierung Ebenfalls ratsam streuen ist es, die Finanzierung über mehrere Finanzierungspartner
Wirtschaft.
repräsentieren
Je nachdem,
sie 87 %
welcher
bis 94 %
Studie
aller deutschen
man Glauben
Unternehmen
schenkt, Ebenfalls ratsam
und
ist
-produkte
es, die Finanzierung
zu streuen. Neben
über
der
mehrere
klassischen
Finanzierungspartner
Bankenfinanzierung
und
repräsentieren
stellen ca. 57
sie
% aller
87 %
Arbeitsplätze.
bis 94 % aller
Sie
deutschen
erwirtschaften
Unternehmen
über die
und -produkte
sollten daher
zu streuen.
auch alternative
Neben der
Instrumente
klassischen
wie
Bankenfinanzierung
Leasing,
Factoring,
und
Hälfte
stellen
des
ca.
deutschen
57 % aller
Bruttoinlandproduktes
Arbeitsplätze. Sie erwirtschaften
und sind somit
über
absolut
die
sollten
Asset
daher
Backed
auch
Securities,
alternative
Debt
Instrumente
Crowdfunding
wie Leasing,
oder
Hälfte
systemrelevant
des deutschen
für die
Bruttoinlandproduktes
deutsche Wirtschaft.
und sind somit absolut
Schuldscheine
Factoring, Asset
genutzt
Backed
werden.
Securities,
Eine weitere
Debt
wertvolle
Crowdfunding
Möglichkeit:
oder
systemrelevant für die deutsche Wirtschaft.
Schuldscheine
Anzahlungen
genutzt
des Kunden
werden.
für
Eine
zu erbringende
weitere wertvolle
Leistungen
Möglichkeit:
oder zu
Besonders wichtig für Familienunternehmen ist ihre Strategie in Sachen
Finanzierung.
Anzahlungen
liefernde Waren
des
und
Kunden
Güter.
für
Solche
zu erbringende
Anzahlungen
Leistungen
können in
oder
der
zu
Regel
durch
Besonders wichtig für Familienunternehmen
Mangelnde Liquidität
ist
kann
ihre
ein
Strategie
Unternehmen
in Sachen
liefernde Waren
Bürgschaften
und Güter.
und
Solche
Garantien
Anzahlungen
(sogenannte
können
Avale)
in der
abgesichert
Regel
schnell
Finanzierung.
in die Insolvenz
Mangelnde
stürzen.
Liquidität
Zwar sind
kann
sich
ein
viele
Unternehmen
Unternehmen
durch
werden
Bürgschaften
und sind
und
daher
Garantien
genau so
(sogenannte
viel wert wie
Avale)
bares
abgesichert
Geld. Neben
schnell
darüber
in die
bewusst,
Insolvenz
dass
stürzen.
sie ihr Risiko
Zwar
in
sind
punkto
sich
Investitionen,
viele Unternehmen
Kunden
werden
Banken
und
stellen
sind
auch
daher
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genau so viel wert
wie Euler
wie bares
Hermes
Geld.
Avale
Neben
für
darüber
und Lieferanten
bewusst, dass
streuen
sie ihr
sollten.
Risiko
In
in
Bezug
punkto
auf
Investitionen,
Finanzierungspartner
Kunden
Unternehmen
Banken stellen
bereit.
auch
Das
B2B-Versicherer
entlastet gleichzeitig
wie Euler
die
Hermes
Kreditlinie
Avale
bei
für
der
und
vernachlässigen
Lieferanten streuen
sie eine
sollten.
Risikodiversifizierung
In Bezug auf Finanzierungspartner
jedoch häufig. Dabei
Unternehmen
Hausbank.
bereit. Das entlastet gleichzeitig die Kreditlinie bei der
vernachlässigen
ist gerade hier Wirtschaften
sie eine Risikodiversifizierung
mit Weitblick gefragt!
jedoch häufig. Dabei Hausbank.
ist gerade hier Wirtschaften mit Weitblick gefragt!
Mit den richtigen Maßnahmen lässt sich so auch in unsicheren Zeiten
Eine gemeinsame Studie von Euler Hermes und Roland Berger zeigt,
Mit den
viel
richtigen
erreichen:
Maßnahmen
Mehr Flexibilität
lässt sich
in
so
den
auch
Entscheidungen,
in unsicheren Zeiten
mehr
Eine
dass
gemeinsame
der Investitionsbedarf
Studie von Euler
von
Hermes
Familienunternehmen
und Roland Berger
hinsichtlich
zeigt,
Spielräume
viel erreichen:
in Sachen
Mehr
Liquidität
Flexibilität
und
in
vor
den
allem
Entscheidungen,
eine stabile Finanzierung
des eigenen
mehr
dass
Innovationen
der Investitionsbedarf
und Digitalisierung
von Familienunternehmen
in den nächsten Jahren
hinsichtlich
rasant steigen
wird. Wie
Spielräume in Sachen
Unternehmens.
Liquidität und vor allem eine stabile Finanzierung
des eigenen Unternehmens.
Innovationen und
sollten
Digitalisierung
Familienunternehmen
in den nächsten
darauf
Jahren
und
rasant
auf die
steigen
sich
verändernden
wird. Wie sollten
Refinanzierungsbedingungen
Familienunternehmen darauf
reagieren?
und auf die sich
verändernden Refinanzierungsbedingungen reagieren?
Investitionen gehören in jede Finanzierungsplanung
Investitionen Generell gilt: gehören Investitionen in jede gehören Finanzierungsplanung
in jede Finanzierungsplanung
Generell
und sollten
gilt: Investitionen
nicht zu Gunsten
gehören
konservativer
in jede Finanzierungsplanung
Finanzierungspräferenzen
und sollten
oder aus
nicht
einem
zu Gunsten
Stabilitätsdenken
konservativer
heraus
Finanzierungspräferenzen
ausgesetzt werden –
sonst
oder
leidet
aus einem
die Wettbewerbsfähigkeit
Stabilitätsdenken heraus
unweigerlich.
ausgesetzt
Außerdem
werden
ist
–
eine
proaktive
sonst leidet die Wettbewerbsfähigkeit
und vor allem transparente
unweigerlich.
Finanzkommunikation
Außerdem ist eine
zu
allen
proaktive
Stakeholdern
und vor
ratsam.
allem transparente
Auch wenn
Finanzkommunikation
sich niemand gerne in
zu
die Zur Studie von Euler Hermes: www.eulerhermes.de/fu-studie
allen
Karten
Stakeholdern
schauen lässt:
ratsam.
Transparenz
Auch wenn
schafft
sich
Vertrauen,
niemand gerne
gerade
in
in
die
wirtschaftlich
Zur
Beratung
Studie von
und
Euler
Lösungen
Hermes:
von
www.eulerhermes.de/fu-studie
Euler Hermes: www.eulerhermes.de
Karten schauen
herausfordernden
lässt: Transparenz
Zeiten!
schafft Vertrauen, gerade in wirtschaftlich
herausfordernden
Beratung und Lösungen von Euler Hermes: www.eulerhermes.de
Zeiten!

46 SCHWERPUNKT
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
Working Capital für KMU
Unternehmen auf Wachstumskurs haben ein Luxusproblem: Sie haben so viele Aufträge, dass
ihnen teilweise die finanziellen Kapazitäten zur Erfüllung fehlen. Clevere Alternativen in der
Finanzierung des Working Capital schaffen hier Abhilfe.
Der Bedarf finanzieller Mittel ist insbesondere in Wachstumsphasen
vielfältig – eine neue Maschine, Ausweitung
des Lagers oder die Beschaffung von Produktionsmaterial.
Schwierig ist dabei häufig die Frage, woher die benötigten Mittel zur
Vorfinanzierung dieses Wachstums kommen sollen.
Sofern Banklinien nicht schon frühzeitig ausgeweitet werden können,
liegt der Fokus zur Finanzierung des Wachstuns notwendigerweise
im Bereich des Working Capitals. Gerade hier lohnt ein Blick über
den Tellerrand, um mit neuen Alternativen sein Unternehmen auf
Wachstumskurs zu schicken. Zwei von ihnen werden im Folgenden
näher beleuchtet.
Einkaufsfinanzierung
ist eine der neuesten Alternativen im Bereich der Working Capital Finanzierung.
Hierbei werden Waren und Vorleistungen vom Einkaufsfinanzierer
erworben und an das wachsende Unternehmen weiterveräußert.
Der Trick dabei: Der Weiterverkauf geschieht mit einem deutlich
verlängerten Zahlungsziel von zumeist vier Monaten. Somit bleibt
in der Regel genug Zeit, mit den finanzierten Einkäufen zuerst seine eigene
Wertschöpfung zu betreiben, um mit den hieraus generierten Erlösen
nach vier Monaten den Einkaufsfinanzierer zu bezahlen.
Was vordergründig als einfache Warenfinanzierung daherkommt,
bietet auch auf den zweiten Blick erhebliche Vorteile für Unternehmen.
Eine immer wieder aufkommende Diskussion über Zahlungsziele
gegenüber dem Lieferanten entfällt komplett, da der Einkaufsfinanzierer
diesen umgehend bei Warenlieferung bezahlt. Kenner
nutzen diese Finanzierungsalternative somit auch zur Verbesserung
ihrer Lieferantenbeziehungen. Zudem entfällt in der Regel auch
das Stellen von unternehmerischen oder privaten Sicherheiten, denn
hierzu dient die gehandelte Ware selbst, die beim Einkaufsfinanzierer
bis zur Bezahlung unter Eigentumsvorbehalt steht.
Factoring
dürfte vielen Unternehmen bereits bekannt sein – wie bei der Einkaufsfinanzierung
handelt es sich um eine alternative Finanzierungsform
des Working Capitals, die jedoch in Deutschland schon deutlich
länger vertreten ist. Grundsätzlich werden beim Factoring die Ausgangsrechnungen
eines Unternehmens an seine Kunden durch den
Factor angekauft und durch Auszahlung des Rechnungsbetrages –
abzüglich eines Sicherheitseinbehaltes in der Größenordnung von
üblicherweise zehn Prozent – finanziert. Letzterer Betrag fließt dem
Unternehmen dann zu, wenn auch sein Kunde gezahlt hat.

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
SCHWERPUNKT
47
Foto: © AndreyPopov von www.istockphoto.com
Neben dem sofortigen Zufluss des (fast kompletten) Gegenwertes
der finanzierten Ausgangsrechnungen übernimmt der Factor häufig
auch das Delkredererisiko und schützt das Unternehmen somit vor
Forderungsausfall. Darüber hinaus werden teilweise auch buchhalterische
Aufgaben sowie das Mahn- und Inkassowesen übernommen.
Da Factoring eindeutig auf die Verkaufsseite abstellt, bietet es nur
dem verkaufenden Unternehmen Vorteile zur Optimierung des Working
Capitals. Zwar gibt es mit dem sog. „Reverse Factoring“ auch
Gut zu wissen
n Während Factoring nur dem verkaufenden Unternehmen Vorteile
bietet, ist die Einkaufsfinanzierung für beide Unternehmen attraktiv.
Das einkaufende Unternehmen hat vier Monate Zeit, seine Produkte
zu fertigen und zu verkaufen; das verkaufende Unternehmen
bekommt sein Geld sofort
n Die Einkaufsfinanzierung wirkt für das verkaufende Unternehmen
daher genauso wie ein eigenes Factoring und bietet zusätzlich die
beschriebenen Vorteile für den Abnehmer, die das verkaufende
Unternehmen absatzfördernd einsetzen kann
eine Spielart, bei dem die Wareneinkäufe durch die umgehende Bezahlung
der Lieferantenrechnungen finanziert werden; dieses Konzept
– im Ergebnis ähnlich zur Einkaufsfinanzierung – hat sich bis
dato aber aufgrund des komplexen vertraglichen Zusammenspiels
zwischen dem Factor und den einzelnen Lieferanten nicht richtig
durchsetzen können.
Fazit
Beide vorgestellten Alternativen zur Optimierung des Working Capitals
bieten eindeutige Vorteile für Unternehmen in Wachstumsphasen.
Clever eingesetzt schaffen sie – einzeln oder aber sogar in
Kombination – erhöhte Liquiditätsspielräume, um Wachstumsphasen
zu finanzieren.
Dr. Stefan Fenner
Geschäftsführer entrafin GmbH
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48 SCHWERPUNKT
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
Erfolgreich durch
die Rezession
Deutschland steht vor einem Konjunkturrückgang.
Um die Krise unbeschadet zu überstehen, müssen
mittelständische Unternehmen ihre Abhängigkeit
von der Hausbank reduzieren.
Eskalierende Handelskonflikte, Brexit, zunehmende Spannungen
im Nahen Osten: Es sind turbulente Zeiten, die wir gerade
erleben. Die komplizierte Weltlage bleibt nicht ohne Auswirkungen:
Im zweiten Quartal 2019 schrumpfte das Bruttoinlandsprodukt
um 0,2 Prozent. Deutschland befindet sich seit 15 Monaten in einer
Industrierezession.
Finanzierungsmix erweitern
Während eines Abschwungs steigt die Zahl der Insolvenzen, und
Kredite können nicht mehr gezahlt werden. Für die Banken bedeutet
dies Verluste. Sie werden darum ihre Kreditvergabe straffen.
Kleine und mittlere Unternehmen geraten schnell in eine Abwärtsspirale
und stellen wichtige Investitionen zurück. In der Folge verlieren
sie an Wettbewerbsfähigkeit, der Gewinn sinkt. Entsprechend
nimmt auch die Bonität ab, was die Kreditaufnahme wiederum
zusätzlich erschwert.
Um einer solchen Abwärtsspirale zu entgehen, müssen KMU ihre Finanzierungsstruktur
rechtzeitig analysieren und, falls nötig, anpassen.
Derzeit sind die Zinsen so tief wie nie zuvor, und die Banken
vergeben noch bereitwillig Kredite. Es lohnt sich also, Darlehen mit
langfristiger Zinsbindung aufzunehmen und sich damit gegen steigende
Zinsen abzusichern. Um sich vor den Folgen einer künftigen
Kreditklemme zu schützen, ist es jedoch entscheidend, nicht ausschließlich
auf die Hausbank zu vertrauen, sondern den Finanzierungsmix
zu erweitern.
Liquiditätsengpässe vermeiden
Die größte Herausforderung während wirtschaftlich schwierigen Zeiten
ist das Liquiditätsmanagement: Der Umsatz bricht ein, Kunden
lassen sich mehr Zeit mit ihren Zahlungen, und die Bank kürzt bestehende
Kreditlinien. Sinnvoll sind deshalb vor allem Asset-basierte
Finanzierungsvarianten wie Factoring, Warenfinanzierung und Saleand-lease-back,
die den Liquiditätsverlauf glätten. Werden die erwähnten
Finanzierungsmethoden dazu verwendet, Verbindlichkeiten
abzubauen, verbessern sie zudem die Eigenkapitalquote und damit
die Bonität.
Gut zu wissen
Wenn Sie neue Kredite abschließen, achten Sie darauf, dass die Bank
nicht zu hohe Sicherheiten verlangt. Über die als Sicherheit hinterlegten
Vermögenswerte kann Ihr Unternehmen nicht mehr frei verfügen. In
Krisenzeiten ist aber maximale Flexibilität gefragt.
Joachim Haedke
Geschäftsführender Gesellschafter
Finanzierung.com GmbH
BVMW-Mitglied
https://finanzierung.com
Foto: Foto: © NN © sorbetto von www.istockphoto.com

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
ADVERTORIAL
49
„ Ich liebe es, Metall und meiner Firma
eine besondere Form zu geben.“
Fördern, was NRW bewegt.
Melanie Baum, Geschäftsführerin Baum Zerspanungstechnik,
fertigt anspruchsvolle Dreh- und Frästeile nach Kundenwunsch –
mit zufriedenen Mitarbeitern und modernen Maschinen. Die nötige
Finanzierung ermöglichte ihr die NRW.BANK.
Foto: © NN
Die ganze Geschichte unter: nrwbank.de/baum

50 SCHWERPUNKT
Finanzierungsmix auf
den Prüfstand
Handelskonflikte, politische Unsicherheiten, die Transformation der
Automobilindustrie, der Brexit: Der Druck auf die deutsche Wirtschaft
hat zuletzt deutlich zugenommen. Auch die Aussichten für 2020 sind
nicht ungetrübt. Vor diesem Hintergrund sollten Unternehmen ihren
Finanzierungsmix wetterfest machen.
Die Wachstumslokomotive Deutschland ist 2019 spürbar ins
Stocken gekommen. Im dritten Quartal schrammte die deutsche
Wirtschaft nur knapp an einer technischen Rezession
vorbei. Von einer technischen Rezession sprechen Volkswirte, wenn
die Wirtschaftsleistung zwei Quartale in Folge schrumpft. Zwar
hat sich die Lage seitdem wieder etwas entspannt, doch von einer
Trendwende kann nicht die Rede sein. Für 2020 wird zwar eine leichte
Wachstumsbeschleunigung erwartet. Diese dürfte aber vor allem
den vier zusätzlichen Arbeitstagen des Jahres geschuldet sein.
Gedrückte Stimmung in vielen Führungsetagen
Entsprechend mau ist die Stimmung in vielen Führungsetagen deutscher
Unternehmen. In seiner Konjunkturumfrage unter 28.000 Unternehmen
hat der Deutsche Industrie- und Handelskammertag seit
der Finanzkrise 2008/2009 nicht mehr so pessimistische Antworten
zur Geschäftsentwicklung erhalten wie im Herbst 2019.
Basel IV erhöht Kreditkosten
Weiteres Ungemach droht Unternehmen über das Jahr 2020 hinaus
zudem durch die neuen Baseler Eigenkapitalregeln für Kreditinstitute,
kurz Basel IV genannt. Sie sollen in den kommenden zwei Jahren
in nationales Recht umgesetzt werden. Nach aktuellen Berechnungen
des Beratungsunternehmens Copenhagen Economics dürften
durch die höheren Eigenkapitalkosten der Banken die Kreditkosten
für ein typisches mittelständisches Unternehmen um bis zu 12.500
Euro jährlich steigen, für größere Unternehmen könnte die jährliche
Mehrbelastung sogar in Millionenhöhe liegen.
Wie Unternehmen jetzt für Finanzierungssicherheit sorgen
Zwar waren die Finanzierungsbedingungen für die Unternehmen in
Deutschland zuletzt noch vergleichsweise gut. Aber laut der Bundesbank
haben die Banken die Kreditbedingungen im dritten Quartal
2019 bereits zum dritten Mal in Folge verschärft. Die Anpassung war
im Wesentlichen darauf zurückzuführen, dass sich nach Einschätzung
der Banken die branchen- oder firmenspezifische Lage und die
Kreditwürdigkeit der Darlehensnehmer verschlechterten.
Angesichts der unsicheren Aussichten tun
Unternehmen gut daran, sich jetzt in Sachen
Finanzierung für die Zukunft sicher
aufzustellen. Unternehmen aller Größenordnungen
steht dafür eine Vielzahl von Finanzierungsmöglichkeiten
zur Verfügung.
Neben klassischen Mittelstandskrediten
können das zum Beispiel bilanzschonende
Finanzierungsalternativen Leasing und
Factoring sein.
Mit Factoring lassen sich Forderungen direkt
in Liquidität umwandeln. Zudem bietet
der Forderungsverkauf Sicherheit, denn die
Factoringgesellschaft übernimmt in der Regel das volle Ausfallrisiko.
Leasing verbessert durch seine Bilanzneutralität die Eigenkapitalquote
und damit das Rating. Dies erleichtert in wirtschaftlich unsicheren
Zeiten die Kreditaufnahme für wichtige Investitionen.
Sicherheit durch syndizierte Finanzierungen
Mehr Finanzierungssicherheit erzielen Unternehmen nicht zuletzt
durch eine Neustrukturierung ihrer Passivseite. Vor allem wachstumsstarke
Unternehmen haben, historisch gewachsen, häufig eine
Vielzahl von Kreditgebern mit unterschiedlichen Konditionen und Besicherungen.
Durch die Neustrukturierung ihrer Verbindlichkeiten im
Rahmen eines Konsortialkredits können sie sich transparentere und
langfristige sichere Finanzierungsstrukturen aufbauen. Bei einem
Konsortialkredit wird vom Unternehmen eine Bank als Lead Arranger
für die Bildung des Konsortiums mandatiert und fungiert nach dem
Kreditabschluss als Verwaltungsstelle. Der Kreditnehmer bekommt
also eine umfassende Finanzierung mit nur einem Ansprechpartner.
Das Gespräch mit der Bank suchen
Gerade bei komplexeren Fragen zur Finanzierung sollten sich Unternehmen
deshalb nicht scheuen, ihre Bank anzusprechen – und das
besser früher als später. Manche Kunden kommen erst zu uns, wenn
sie kaum noch Luft bei der Liquidität haben. Besser und viel stress-
Foto: © Worawee Meepian von www.istockphoto.com

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
SCHWERPUNKT
51
freier ist es, wenn die Finanzen des Unternehmens dann neu strukturiert
werden, wenn die Bonität noch gut ist.
Ein Beispiel dafür, wie das Gespräch mit der Bank zu neuen Perspektiven
für die eigene Finanzierungssituation verhelfen kann: Einer
unserer Kunden, die Berliner Biosupermarktkette LPG, finanzierte ihr
Wachstum ausschließlich aus Eigenmitteln. Als eine besonders attraktive
Filialfläche statt zur Miete zum Kauf angeboten wurde, empfahlen
wir den Kauf. Um dabei dem Wunsch des Kunden nach hoher
Flexibilität nachzukommen, wurde eine variable Finanzierung auf Basis
des 3-Monats-Euribors mit Zinssicherung vorgeschlagen. Damit
sicherten sich die Gründer der Biosupermarktkette ein attraktives
Zinsniveau und gleichzeitig die Möglichkeit, nach jeder Zinsperiode
Neben klassischen Mittelstandskrediten
können zum Beispiel bilanzschonende
Finanzierungsalternativen
Leasing und Factoring sein.
die Finanzierung ohne Vorfälligkeitsentschädigung zurückzahlen zu
können. Durch den Erwerb der Immobilie hat sich das Unternehmen
nicht nur vom Vermieter und möglicherweise steigenden Mietkosten
unabhängig gemacht, es hat auch seine Sicherheiten für weiteres
Wachstum ausgebaut.
Gut zu wissen
n Basel IV soll in den kommenden zwei Jahren in nationales Recht
umgesetzt werden
n Laut Bundesbank haben die Banken die Kreditbedingungen im
dritten Quartal 2019 bereits zum dritten Mal in Folge verschärft
n Finanzen eines Unternehmens neu strukturieren, wenn die Bonität
noch gut ist
Katharina Brunke
Bereichsleiterin Region Ost, Geschäfts- und
Firmenkundenbetreuung Postbank
www.postbank.de

52 SCHWERPUNKT
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
BVMW-Erfolg:
Steuerliche Förderung
für den Mittelstand

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
SCHWERPUNKT
53
Deutschland gehörte bisher zu den fünf Ländern innerhalb der OECD, die Forschung und
Entwicklung nicht steuerlich förderten. Nachdem das Thema über mehrere Legislaturperioden
getragen, pausiert und verschoben wurde, trat die Forschungszulage zum Jahresanfang 2020
nun endlich in Kraft. Auch mittelständische Auftraggeber werden gefördert – ein doppelter Erfolg
des beharrlichen Einsatzes unseres Verbandes.
Foto: © sanjeri von www.istockphoto.com
Viele andere große Industriestaaten, darunter die USA, China,
Japan, Frankreich und Großbritannien, unterstützen Unternehmen
bereits seit Jahren mit steuerlichen Anreizen für Investitionen
in Forschung und Entwicklung (FuE). Mit diesen Ländern
möchte die Bundesregierung jetzt gleichziehen. Die Förderungslandschaft,
die zuvor ausschließlich aus der direkten Projektförderung
bestand, wird mit dem Forschungszulagengesetz sinnvollerweise
ergänzt. Die steuerliche Forschungsförderung rechnet sich laut
ZEW-Leibniz-Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung auch
für den Staat: Für jeden Förder-Euro wird bei den Betrieben zusätzlicher
FuE-Aufwand von 1,33 Euro mobilisiert.
Wer wird gefördert?
Die Forschungszulage unterstützt großflächig alle Branchen und Unternehmensgrößen
und sieht neben der Steuerpflicht in Deutschland
keine weiteren Einschränkungen vor. Statt die Förderung für kleine
und mittlere Unternehmen zu beschränken, setzt das Bundesministerium
der Finanzen durch die Deckelung des Fördersatzes und der
Bemessungsgrundlage den Fokus auf den Mittelstand und junge
Unternehmen sowie Start-ups.
Nach langer Diskussion ist nun auch die Auftragsförderung Teil des
Forschungszulagengesetzes. Bundesfinanzminister Scholz wollte
ursprünglich nur die Auftragnehmer steuerlich fördern. Dies lehnten
nicht nur der BVMW, sondern auch die EU-Kommission und selbst
große staatliche Forschungseinrichtungen wie die Fraunhofer-Gesellschaft
ab. Viele Auftragnehmer seien oft nicht steuerpflichtig,
und daher würde eine steuerliche Förderung verpuffen. Zudem
kommt das Geld bei einer Förderung des Auftraggebers auch den
kleinen und mittleren Unternehmen zugute. Diese verfügen häufig
über keine eigene Forschungsabteilung im Unternehmen und müssen
daher Forschungsaufträge an externe Einrichtungen vergeben.
Beim Auftraggeber werden nun 60 Prozent des an den Auftragnehmer
gezahlten Entgeltes gefördert. Deutsche Unternehmen können
zukünftig auch einen Forschungsauftrag EU-weit an eine ausländische
Einrichtung vergeben.
Gut zu wissen
n Ergänzung zur bestehender Projektförderung –
Doppelförderung ausgeschlossen
n Antragsberechtigt sind branchen- und größenunabhängig
alle Unternehmen
n Beantragung beim Finanzamt, welches das Forschungsvorhaben
bei einer externen Zertifizierungsstelle prüft
n Steuergutschrift wird auch im Verlustfall ausbezahlt
n Maximale Fördersumme 500.000 Euro pro Unternehmen und Jahr
n 25 Prozent auf FuE-Personalkosten
n Auftragsforschung berücksichtigt
Wie wird gefördert?
In einem Unternehmen werden über die Personalkosten, also die dem
Lohnsteuerabzug unterliegenden Löhne und Gehälter der forschenden
Beschäftigten, bis zu zwei Millionen Euro pro Jahr gefördert. Bei
einer Förderquote von 25 Prozent entspricht dies einem Steuererlass
von 500.000 Euro. Pro Unternehmen und Forschungsprojekt dürfen
insgesamt 15 Millionen Euro inklusive aller über die gesamte Laufzeit
gewährten staatlichen Beihilfe einschließlich der Forschungszulagen
nicht überschritten werden.
Die Förderung ist bewusst als Zulage gewährt, sodass auch eine
Auszahlung im Verlustfall garantiert ist. Lediglich die drei Kategorien
Grundlagenforschung, industrielle Forschung und experimentelle
Forschung müssen erfüllt sein. Begünstigt werden außerdem
Kooperationen mit anderen Unternehmen, Forschungseinrichtungen
oder Hochschulen. Sogar forschende Einzelunternehmerinnen und
-unternehmer oder Gesellschafter können pro Stunde 40 Euro bei
maximal 40 Wochenstunden als förderfähige Aufwendungen ansetzen.
Bund, Länder und Gemeinden rechnen mit Kosten von 1,4 Milliarden
Euro jährlich für die Forschungszulage.
Deutsche Unternehmen können zukünftig
auch einen Forschungsauftrag
EU-weit an eine ausländische
Einrichtung vergeben.
Der Antrag auf Förderung kann beim zuständigen Finanzamt nach
Ablauf des Wirtschaftsjahres elektronisch gestellt werden. Das Forschungsvorhaben
muss zuvor jedoch separat bei einer noch zu bestimmenden
Zertifizierungsstelle geprüft werden. Hierdurch erhält
das Unternehmen eine rechtsverbindliche Bescheinigung, die
die Planbarkeit erhöht und das Verfahren in der Finanzverwaltung
beschleunigt. Inwieweit diese zweistufige Lösung zu einer unnötigen
Bürokratiehürde oder mehr Rechtssicherheit führen wird, wird
sich zeigen.
Der BVMW begrüßt die Einführung der Forschungszulage sowie die
Einbeziehung der Auftraggeber. Nur so haben die vielen kleinen und
mittleren Unternehmen auch etwas von der Förderung. Positiv ist
außerdem, dass das Gesetz evaluiert werden soll. So kann der Gesetzgeber
feststellen, ob es nicht nur für den Mittelstand gedacht,
sondern auch gemacht ist.
Liz Becker
BVMW Referentin Steuern und Finanzen
politik@bvmw.de

54 SCHWERPUNKT
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
Bares Geld für Innovation
Die Welt schaut anerkennend auf den deutschen Mittelstand. Ein Grund für seinen Erfolg sind
die wirkungsvollen direkten Fördermöglichkeiten für Forschung und Entwicklung. Eines dieser
Förderprogramme ist das Zentrale Innovationsprogramm Mittelstand (ZIM).
ZIM ist ein branchen- und technologieoffenes Förderprogramm
des Bundeswirtschaftsministeriums (BMWi) für kleine
und mittlere Unternehmen. Ab diesem Jahr wird die Förderung
in der dritten Förderperiode bis 2025 fortgeführt. Der Fokus
liegt vor allem auf kleinen Unternehmen. Es werden sowohl Einzelprojekte
als auch Kooperationsprojekte mit anderen Unternehmen
oder Forschungseinrichtungen berücksichtigt. Außerdem fördert
ZIM Kooperationsnetzwerke, in denen ein bestimmtes Themengebiet
im Konsortium bearbeitet wird, woraus neue Kooperationsprojekte
entstehen.
Ein großer Vorteil dieser Kooperationen ist der Wissenstransfer zwischen
den Partnern. Ein kleines Unternehmen hat vielleicht eine brillante
Idee, aber es fehlt an entsprechenden Forschungsressourcen.
Diese kann eine Forschungseinrichtung zur Verfügung stellen.
78 Prozent der rund 17.000 bewilligten ZIM-Projekte der vergangenen
Förderperiode sind Kooperationsprojekte,
auch das zeigt den großen Mehrwert von
gemeinsamer Forschung und Entwicklung.
Wer profitiert von ZIM?
In der letzten Förderperiode wurden bundesweit
rund 2,6 Milliarden Euro an Fördergeldern
ausgeschüttet. Vor allem für KMU ist das
Programm somit eine sehr profitable Möglichkeit,
Forschungs- und Entwicklungsprojekte
zu finanzieren. Oftmals sind es eben
die kleinen Unternehmen, die echte „Game-
Changer“-Ideen hervorbringen, denen es aber
an entsprechenden Mitteln fehlt, um die Entwicklung
zu finanzieren. Förderprogramme
wie ZIM reduzieren die technologischen und
wirtschaftlichen Risiken, die Innovationen mit
sich bringen. Sie fördern zudem den Wissenstransfer
und die Synergieeffekte zwischen
Forschung und Wirtschaft. Das bewährte
System der direkten Förderprogramme wie ZIM bietet dem Wirtschaftsstandort
Deutschland ein echtes Alleinstellungsmerkmal und
einen Standortvorteil im Vergleich zu anderen Wirtschaftsnationen.
Indirekte Gefährdung
Die Wirksamkeit der direkten Förderung wurde durch eine ausführliche
unabhängige Studie belegt. Die ZIM-Richtlinie wird bis 2025 verlängert.
Zugleich zieht Deutschland als eines der letzten Länder nun
mit der indirekten Förderung in Form der steuerlichen Forschungszulage
nach. Falls sich diese mittelfristig nachteilig auf die direkten
Förderprogramme wie ZIM auswirken würde, käme es dadurch nicht
nur zu einer Abwertung des Wirtschaftsstandorts, sondern auch zur
Schwächung innovativer KMU.
Gut zu wissen
n Die Zuschüsse, die mit dem ZIM-Programm bewilligt wurden, müssen nicht zurückgezahlt werden
n Bezüglich der eingesetzten Technologie eines ZIM-Projekts gibt es keine Vorgaben. Wichtig ist nur, dass das Vorhaben
technologisch innovativ und riskant ist
n DORUCON – Dr. Rupp Consulting GmbH betreut bundesweit Mandanten aus verschiedenen Industriebereichen, unterstützt
sowohl bei direkten Zuschüssen wie ZIM als auch bei der steuerlichen Forschungs- und Entwicklungsförderung
www.dorucon.de
Weitere infos unter: https://bvmw.info/zim-info
Dr. Jörg Rupp
Geschäftsführer
DORUCON –
Dr. Rupp Consulting
GmbH
BVMW-Mitglied
www.dorucon.de
Foto: Foto: © © NN dorian2013 von www.istockphoto.com

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
SCHWERPUNKT
55
FINANZTIPP
Schwindende Sicherheiten
Dass Geld, das Sie auf Ihr Bankkonto einzahlen, nicht mehr Ihnen
gehört, sondern der Bank, hat sich mittlerweile herumgesprochen.
Und dass die Bank mit „Ihrem“ Geld letztlich
machen kann, was sie will, ebenso. Jedes Mal, wenn dieses Thema
publikumswirksam behandelt wird, sind in der Nacht die Bankautomaten
leer.
Ist denn die Angst der Sparer so groß, dass sie ihr Geld nicht mehr
zurückbekommen könnten? Ja, denn bei einem Bankrun könnten die
Einleger nicht sofort ausbezahlt werden. Ein Sturm auf die Banken
ist bei uns jedoch unwahrscheinlich. Wie schon gehabt: Ein Wort aus
der Regierung wie „Ihr Geld in der Bank ist sicher“ genügt wohl auch
in der nächsten Krise – obwohl wir doch genau wissen, dass „Ihr“
Geld schon längst das Geld der jeweiligen Bank ist.
Sicher bei der Bank ist nur das Geld, das Sie dort in einem Safe aufbewahrt
haben – jedenfalls weitgehend. Doch das ist ein anderes
Thema. „Sicher“ sind nicht die (Rück-)Zahlungsversprechen, sondern
nur die Wertpapiere, die Sie in den (ausgesonderten) Depots bei
den Banken halten, aber über die Sie im Falle eines Falles nicht immer
sofort verfügen können. Außerdem gibt es ja noch Frankfurt: Die
Notenbanken werden in einer Notsituation den Banken frisches Geld
zur Verfügung stellen, damit jeder sehen kann, dass genügend Geld
vorhanden ist. Nur böse Zungen behaupten da, unsere Geldscheine
seien Scheingeld.
Dann gab es doch noch eine „Sicherungsgrenze“ von 20 Prozent der
„maßgeblichen Eigenmittel“… Per 1.1.2020 ist diese ohne großes Aufsehen
auf 15 Prozent gesenkt worden. So einfach und schnell geht
das für die Bankenlobby.
Die Älteren, die noch in eine Bankfiliale gehen, sterben aus. Und immer
mehr erledigen ihre Bankgeschäfte online – und das noch zu
viel günstigeren Gebühren. Über kurz oder lang braucht kein Mensch
mehr die klassischen Banken. Eine Idee zum Nachdenken: Die Finanzämter
besorgen sich eine Banklizenz und führen die Konten für
alle Einwohner per Internet, Steuern werden dann gleich ab- und umgebucht.
Und bei der „Finanzamtsbank“ braucht man kein Insolvenzrisiko
zu befürchten …
Aber nicht nur Banken haben es schwer zu überleben, auch klassische
Lebens- und Rentenversicherungen. Diese sind ja gesetzlich
gezwungen, das Geld festverzinslich anzulegen. Doch statt Zinsen
gibt es Negativzinsen. Hier rächt sich, dass der Gesetzgeber angebliche
Sicherheit überbewertet hat – wohl mit dem Hintergedanken,
dass die Versicherer die (eigenen) Staatsanleihen kaufen müssen.
Und was heißt das für uns Anleger? Wir müssen uns selbst um unser
Geld kümmern. Klassische Lebensversicherungen sind in fondsgebundene
Versicherungen zu tauschen, und für die Fondsauswahl
bedarf es eines externen Beraters.
Foto: © NN
Mein alter Freund Herbert Pohl, ein Banker der alten Schule, meinte,
die Deutsche Bank werde nicht untergehen. Die Politik werde nicht
zulassen, dass der Name „Deutsche“ zerstört würde. Aber das war zu
den Tagen von Hermann Josef Abs. Aber was, wenn doch? Die Einlagensicherung
beträgt nur 100.000 Euro im Falle eines Bankenkonkurses.
Das deckt die meisten Bankkunden ab. Aber ist diese Grenze
sicher? Zudem wird die Höhe der Einlagensicherung wahrscheinlich
gesenkt. Das kann mit einem Federstrich geschehen, vielleicht auf
30.000 Euro. Motto: Der Kleinanleger soll geschützt werden.
Hans-Peter Holbach
Herausgeber des Informationsdienstes
Geld (erscheint im 47. Jahrgang)
www.geldbrief.com
Chefredakteur beim Vertraulichen
Schweizer Brief
www.vertraulicher.com

56 SCHWERPUNKT
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
Bargeldlos in die Zukunft?
Die Politik möchte den Abschied vom Bargeld. Doch die Deutschen tun sich schwer, von Münze,
Schein und Portemonnaie zu lassen. In anderen Ländern hat man weniger Bedenken.
Deutschland ist ein Paradies für Bargeldzahler. Nirgendwo wird die
Brieftasche öfter gezückt als im einstigen Land der harten D-Mark:
58.000 Geldautomaten stehen zur Verfügung, die Banken halten
mittlerweile 37,4 Milliarden Euro Bargeld vor. 2019 ist das im Umlauf
befindliche Bargeld auf einen Rekordbetrag von 247 Milliarden Euro
angewachsen.
Die Diskussion um das Bargeld
Doch seit April 2019 wird der 500-Euro-Schein nicht mehr gedruckt.
Die Politik fürchtet das Bargeld, schließlich können Transaktionen in
cash der Schattenwirtschaft, der Geldwäsche oder dem Drogen- und
Waffenhandel dienen. Dagegen hoffen die Anbieter von Kreditkarten,
Bezahl-Apps und Internet-Bezahldienstleistungen auf Gewinne und
Kundendaten, während die Europäische Zentralbank und der Internationale
Währungsfonds ihre Null- und Negativzinspolitik fortsetzen
möchten. Doch kostet das Geld auf der Bank Geld, werden Kunden
ihre Konten leerräumen. Deshalb misstrauen die Währungshüter
der klingenden Münze. Schlussendlich sind zahlreiche Verbraucher
vom bargeldlosen Zahlen schlicht überzeugt: Es ist schnell, bequem
und übersichtlich. Aber es formiert sich Widerstand: Bargeld sei geprägte
Freiheit, hört man von den Gegnern, und „Was passiert mit
meinen Daten?“
Ein Blick auf die anderen
In anderen Ländern sind die Verbraucher entspannter. Vor allem die
nördlichen Nachbarn sind neuen Technologien zugeneigt. Die Norweger
bezahlen ihre Lachsschnitte in der Regel mit Karte oder per
App. Bei nur elf Prozent aller Zahlungen geht Bargeld über den Tisch.
In dünn besiedelten Regionen wie Lappland gibt es kaum Geldautomaten,
die Netzabdeckung indes ist flächendeckend gut. Die Bezahl-App
„Vipps“ erlaubt mobiles Bezahlen auch dort, wo keine Kartenlesegeräte
vorhanden sind. 3,2 von 5,3 Millionen Bürgern haben
sich die App geladen, über hundert Banken akzeptieren das System.
Ähnlich Schweden: Von den 1.500 Bankfilialen halten 900 kein Bargeld
vor, in vielen sucht man einen Automaten vergebens. Stockholms
Metro und Busse akzeptieren gar kein Bargeld mehr. Dort und
in den meisten Geschäften zahlt man mit der App „Swish“, die schon
2012 von sechs schwedischen Banken entwickelt wurde.
Norwegen: Keine Geldautomaten,
dafür perfekte Netzabdeckung auch
im hintersten Lappland.
Unter komplett anderen Vorzeichen entwickelt sich der Zahlungsverkehr
in Kenia: Wie viele strukturschwache Länder in Afrika hat Kenia
einen Technologieschritt übersprungen: Bankhäuser gibt es kaum,
da die Infrastruktur nie entwickelt genug war. Stattdessen greift die
Bevölkerung gleich zum Handy und nutzt M-Pesa, eine Art Agentur,
die Bezahlvorgänge und Geldsendungen organisiert. Pro Jahr verwaltet
M-Pesa knappe zwei Milliarden Transaktionen. 49 Prozent
des Bruttoinlandproduktes werden über das Handy umgesetzt, 93
Prozent der knapp 50 Millionen Einwohner nutzen den mobilen Zahlungsverkehr.
Anzahl der Geldautomaten in Kenia: 2.000, Tendenz
sinkend.

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
SCHWERPUNKT
57
Geld stinkt nicht, ist aber dreckig
Davon ist Deutschland noch weit entfernt, genauso wie von der kompletten
Abschaffung des Bargeldes. Und das ist gut so, denn nur
die Barzahlung hinterlässt keine Spuren. Doch wer deshalb konsequent
auf Kreditkarte und mobiles Bezahlen verzichtet, sollte genau
so konsequent die Hände waschen: Auf 80 untersuchten Banknoten
fanden Forscher pro Schein 3.000 verschiedene Bakterientypen.
Bernd Ratmeyer
Journalist
mittelstand@bvmw.de
Gefahren für Volkswirtschaft und Privatsphäre
Doch Bargeldrestriktionen, vor allem staatlich durchgesetzte, können
auf Widerstand treffen. Indiens Präsident Narendra Modi erklärte
2016 alle 500- und 1000-Rupien-Scheine für ungültig. Lange
Schlangen bildeten sich vor den Geldautomaten, denn Indiens
Binnenwirtschaft beruht wesentlich auf Bargeld. Aus diesen beiden
Banknoten bestehen 86 Prozent des Bargeldumlaufes. Chaos war
die Folge, denn Kartenzahlung oder Bezahl-Apps sind in Indien unüblich;
in den abgelegenen ländlichen Regionen gibt es keine Lesegeräte.
Da helfen auch die 300 Millionen kostenlose Konten, die Modi
eigens für seine Bürger einrichten ließ, nichts: Nur die Hälfte wird genutzt.
Indien ist ein Bargeldland.
600
500
400
300
Anzahl
Bargeldloser
Transaktionen
pro Kopf in 2018
Die Kritiker der Bargeldabschaffung beobachten auch die Entwicklung
in China sehr genau. Bezahldienstleister wie Alipay oder Wechat
Pay treiben mobiles Zahlen aggressiv voran. Mit Erfolg: Auch in der
entferntesten Provinz wird auf dem Dorfmarkt mobil bezahlt, Bettler
bitten nicht per Pappschild um eine Gabe, sondern halten ihr Handy
mit dem QR-Code hoch. Mobile Transaktionen erreichten 2018 ein
Volumen von 41,3 Milliarden Dollar. 525,1 Millionen Chinesen nutzen
dafür ihr Handy. Immer populärer wird „Smile to pay“, hier erfasst eine
3-D-Kamera die biometrischen Daten des Kunden, das Geld wird
abgebucht. Das Gesicht ersetzt immer öfter auch die Bordkarte für
das Flugzeug, den Zimmerschlüssel im Hotel, das U-Bahn Ticket
und natürlich die Kreditkarte. Ein Albtraum für Datenschützer und
Menschenrechtler, in China kommen auf 1.000 Einwohner mehr als
100 Überwachungskameras.
200
100
Norwegen
Schweden
Spanien
Deutschland
Schweiz
Luxemburg
Frankreich
Estland
Niederlande
Großbritannien
Irland
Finnland
Dänemark
Quelle: BCG-Ranking (Studie der Boston Consulting Group)
Illustration: Anna-Friederike Charlotte Pöschel

58 SCHWERPUNKT
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
Kryptowährungen:
Der Markt wächst weiter
Mit ihrer Blockchain-Strategie erteilt die Bundesregierung Facebooks Kryptowährung Libra eine
deutliche Absage. Welches Potenzial hat die Währung, und wie sollen Unternehmer reagieren?
Seit 2017 hat sich weltweit ein regelrechter Hype um Kryptowährungen
entwickelt. Allen voran steht Bitcoin, der auf einen
Wert von über 20.000 Euro anstieg, ehe dann kurz vor Weihnachten
2017 die Blase platzte. Seitdem schwankt die mit Abstand
bekannteste Kryptowährung zwischen einer Bewertung von 2.500
und 10.000 Euro. Die goldenen Zeiten von 2017 sind also in weiter
Ferne. Der gesamte Kryptomarkt hingegen wächst seit 2017 kontinuierlich
weiter, zwar nicht mehr in Form großer öffentlicher Aufmerksamkeit,
sondern mit Investitionen und Engagement der ganz
großen Player. Den größten Wurf plante die Libra Association, ein
ursprünglich 28-köpfiges Konsortium, das von Facebook angeführt
wird. Libra ist ein sogenannter Stablecoin, der 2020 auf den
Markt kommen soll. Stablecoins haben zu anderen Währungen feste
Wechselkurse und werden durch werthaltige Anlagen der Anbieter
gedeckt. Neben Facebook waren bei Libra zahlreiche andere große
Player wie Vodafone, Uber, eBay und Mastercard mit an Bord.
Absage an Stablecoins
Mitte September 2019 ging dann ein Ruck durch die deutsche Blockchain-Community.
Das Bundeskabinett veröffentlichte seine Blockchain-Strategie
und erteilte Stablecoins eine deutliche Absage. Obwohl
Libra nicht namentlich genannt wird, ist klar, wer gemeint ist.
„Die Bundesregierung wird sich auf europäischer und internationaler
Ebene dafür einsetzen, dass Stablecoins keine Alternative zu staatlichen
Währungen werden“, so das Bundeskabinett. In Anbetracht
der bereits bestehenden Marktmacht der großen Tech-Konzerne befürchtet
die Politik, dass private Stablecoins es schaffen könnten,
Staaten und insbesondere Notenbanken den Rang abzulaufen. Nicht
nur in Deutschland, sondern zum Beispiel auch in den USA ist Libra
den Notenbanken ein Dorn im Auge. Und die Befürchtungen sind
nicht unberechtigt: Wenn alleine bei Facebook weit über zwei Milliarden
Menschen registriert sind, und all diese Menschen mit der Währung
in Kontakt kommen werden, kann diese das bestehende System
revolutionieren.
Wie geht es nun weiter?
Mittlerweile haben einige bekannte Namen wie VISA, Mastercard und
Paypal das Konsortium wieder verlassen. Facebook hingegen gibt
sich weiterhin optimistisch, dass Libra 2020 auf den Markt kommt.
Aufgrund der Erfolgsgeschichte und der Marktdominanz von Facebook,
Apple und Co. müssen Vorstöße, wie bei Libra, genauestens
beobachtet werden. Für den Mittelstand hingegen gilt: Statt mit Kryptowährungen
zu spekulieren, sollte lieber überprüft werden, ob die
Anwendung von Blockchain im Geschäftsmodell sinnvoll ist. Denn
Blockchain ist mehr als nur Kryptowährung. Ein Blick in die Blockchain-Strategie
der Bundesregierung wird sich lohnen.
Gut zu wissen
Unterschied zwischen Bitcoin und Libra:
n Bitcoin ist dezentral, öffentlich und kann im Grunde genommen von
keiner Person kontrolliert werden
n Der Wert von Bitcoin setzt sich alleine aus Angebot und Nachfrage
zusammen, weshalb hohe Schwankungen eher die Regel als die Ausnahme
sind
n Libra hingegen wird der Kontrolle der Konsortiummitglieder unterliegen,
die mit ihren eigenen Anlagen dafür sorgen, dass die Kryptowährung
wesentlich stabiler bleibt
Luke Voutta
BVMW Referent für Digitales
luke.voutta@bvmw.de
Foto: © Khunatorn von www.stock.adobe.com

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
SCHWERPUNKT
59

60 SCHWERPUNKT
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
So meistern Sie Krisen
Nach Jahren starker Konjunktur verdichten
sich die Anzeichen eines wirtschaftlichen
Abschwungs. Wie soll man mit Krisen
umgehen? Und wie geht es weiter, wenn sich
eine Insolvenz nicht vermeiden lässt?
Nach Zeiten des erfolgreichen Wachstums und guter Gewinne
zeigen sich für viele Unternehmen dunkle Wolken am Horizont.
War es 2007/8 die Subprime- und Bankenkrise in den
USA, können es heute Handelskriege und die Umwälzungen in der
Automobilindustrie sein, die den Ausschlag geben. Manche Unternehmen
sind schon mittendrin im Sturm, je nach Branche stellt sich
das Bild zurzeit sehr unterschiedlich dar.
Im Prinzip nichts Neues. Auf Wachstums- und Boomphasen folgen
stets Phasen des wirtschaftlichen Rückgangs, auf die dann wieder
Wachstumsphasen folgen. Immer wieder das Gleiche, und doch immer
wieder neu. Wie sonst kann man sich die steigenden Insolvenzen
in einer Rezession erklären. Eigentlich müsste es den Unternehmen
doch leichtfallen, Krisenanzeichen zu erkennen und rechtzeitig
zu reagieren.
Gründe für Insolvenzen
Zu den Hauptursachen von Insolvenzen zählen ein unzureichendes
Controlling und Liquiditätsmanagement, ein falscher Führungsstil
und Fehler bei der strategischen Ausrichtung des Unternehmens.
Darüber hinaus entstehen viele Unternehmenskrisen und Insolvenzen
durch unerwartete Ereignisse, plötzliche Marktveränderungen,
Zahlungsschwierigkeiten von Kunden oder Versorgungsprobleme
bei Lieferanten. Natürlich kann man sich nicht auf alle Eventualitäten
vorbereiten oder sich gegen diese versichern.
Es gibt aber noch eine weitere Ursache, mit der Unternehmer unbewusst
zur Verschärfung von Krisen beitragen: Sie wollen die Zeichen
nicht erkennen, sie glauben, alles alleine besser zu können, sie haben
nicht den Mut, unangenehme Wahrheiten anzuerkennen und sich
professionelle Unterstützung zu holen. Viele glauben, dass sich mit
Willen, Durchhalteparolen und Hoffnung schwierige Zeiten durchstehen
lassen. Das mag manchmal richtig sein. Aber der Hauptgrund
für Unternehmensinsolvenzen ist diese abwartende Haltung. Rechtzeitig
erkannt und angepackt, lassen sich viele Probleme proaktiv lösen.
Oft kommen Unternehmen aber erst dann zur Beratung, wenn
es schon zu spät ist.
Woran kann man Krisen erkennen?
Rückläufige Umsätze und Absätze, sinkende Erträge oder Verluste
Foto: Foto: © © NN nehopelon von www.stock.adobe.com

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
SCHWERPUNKT
61
Gut zu wissen
Das Wirtschaftsministerium in Baden-Württemberg hat ein Pilotprojekt
gestartet, das ein Konzept der zweiten Chance zur Unterstützung von
Unternehmern entwickelt. In Kooperation mit TEAM U-Restart gGmbH
werden im Rahmen von zehn Pilotworkshops von März bis Mai 2020
erstmals Re-Starter-Trainings stattfinden. Dabei wird erarbeitet, welche
Unterstützung für Re-Starter wichtig ist, und wie sich diese in die Gründerförderung
in Baden-Württemberg integrieren lässt. Ziel ist es, das
Potenzial zu nutzen, das in der zweiten Chance steckt.
und Liquiditätsengpässe sind objektive Hinweise darauf, dass Handlungsbedarf
besteht. Neben diesen objektiven gibt es auch subjektive
Kriterien. Hierzu zählen die Meinungen anderer Marktteilnehmer,
eventuelle Sorgen und Bedenken der Mitarbeiter und natürlich das
eigene Bauchgefühl. Es lohnt sich, bei allen Kriterien genau hinzuschauen
und darauf zu achten, sich selbst nichts vorzumachen.
Ungeachtet möglicher Ursachen ist es sinnvoll, sich frühzeitig mit
den Indikatoren und Handlungsspielräumen zu beschäftigen und
sich mit einer möglichen Krise auseinanderzusetzen. Es empfiehlt
sich, schon in guten Zeiten einen Notfallplan zu erarbeiten.
Die Herausforderung in der Krise ist, dass neben dem erforderlichen
Mehreinsatz auf der Marktseite auch das Thema Krisenbewältigung,
Kosteneinsparung, Restrukturierung hinzukommt und zusätzlich
Stress verursacht und Zeit und Energie bindet. Und das in einer Phase,
in der man schnell reagieren und möglichst kreativ und lösungsorientiert
denken können sollte.
FUCKUP
Das Scheitern von heute sind
die Erfolge von morgen
Bert Overlack
Verlag Wiley
255 Seiten
19,99 €
Im Fall einer Insolvenz
Wenn das eigene Unternehmen in seiner Existenz bedroht wird, dann
ist das für fast alle Unternehmer und ihre Familien eine sehr belastende
emotionale Situation. Der Verlust eines Unternehmens ist oft ein
traumatisches Erlebnis und muss verarbeitet werden. Das braucht
Zeit und eine professionelle Begleitung. Alle Unternehmer und Unternehmerinnen
hatten irgendwann in ihrem Leben eine Krise. Mit kompetenter
Begleitung, Mut und oft auch etwas Glück konnten sie eine
Insolvenz vermeiden.
In einer erfolgsorientierten Gesellschaft besteht die Tendenz, sich nur
an erfolgreichen Menschen zu orientieren. Dabei wird die andere Seite
der Medaille des Erfolgs ignoriert. Es täte gut, die Erfahrungen und
wertvollen Erkenntnisse dieser Seite in Lernprozesse einzubeziehen.
Gut zu wissen
Es gibt umfangreiche Möglichkeiten der
Unterstützung vor, während und nach einer
Krise oder Insolvenz:
n Infos zu den Start-up BW Re-Starter
Trainings gibt es unter https://
www.startupbw.de/themen/re-starter/
n Infos zu TEAM U Restart gGmbH und
seinem Unterstützungsangebot unter
www.team-u.de
n Info zum DanubeChance 2.0 Projekt unter
https://bvmw.info/danube-chance
n Das BAFA fördert die Beratung von
Unternehmen in Schwierigkeiten
https://bvmw.info/bafa-foerderung
Bert Overlack
Geschäftsführer
bert.overlack GmbH
Mitglied im
Bundeswirtschaftssenat
www.bertoverlack.de

62 SCHWERPUNKT
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
STEUERN AUF DEN PUNKT
Private Darlehen im Steuerrecht
Viele Unternehmen können sich nicht allein aus dem laufenden
Cashflow finanzieren. Regelmäßig springen die Gesellschafter
in die Bresche. Schließlich verspricht ein Gesellschafterdarlehen
eine höhere Rendite als die Geldanlage am Markt. Was tun, wenn
die Forderung uneinbringlich wird?
In der jüngeren Vergangenheit wurde über die Frage, ob und unter
welchen Voraussetzungen private Darlehensausfälle steuerlich zu
berücksichtigen sind, trefflich gestritten. Der Bundesfinanzhof fuhr
mit zwei Urteilen aus dem Jahr 2017 sowohl der Finanzverwaltung
als auch dem Gesetzgeber in die Parade und urteilte, dass Verluste
aus dem Untergang von Gesellschafterdarlehen, die einer Kapitalgesellschaft
gewährt wurden, sowie sonstige privaten Darlehen bei
den Verlusten aus Kapitalvermögen geltend gemacht werden können.
Die neue Rechtsprechung war insbesondere für Gesellschafter
von Kapitalgesellschaften von Vorteil, weil nunmehr der Darlehensverlust
in voller Höhe steuermindernd berücksichtigt werden konnte.
War der Gesellschafter zu mindestens zehn Prozent an der Kapitalgesellschaft
beteiligt, war der Verlust mit dem tariflichen Einkommensteuersatz
zu berücksichtigen und konnte mit Einnahmen aus
anderen Einkunftsarten verrechnet werden.
Gut zu wissen
n Die neue Rechtslage für Gesellschafterdarlehen gilt für
Verluste, die nach dem 31. Juli 2019 realisiert werden. Die
steuerliche Behandlung von Darlehensverlusten vor diesem
Zeitpunkt sollte aufgrund der kontroversen Rechtslage mit
einem Steuerberater erörtert werden.
n Aus den Gesetzesmaterialien ist nicht klar ersichtlich,
ob der Höchstbetrag von 10.000 Euro pro Jahr bei Ausfall
mehrerer privater Darlehen auch mehrfach genutzt werden
kann. Bis zur Klärung dieser Rechtsfrage ist zu erwägen, anstelle
eines großen mehrere kleinere Darlehen zu vergeben.
Gesellschafterdarlehen
Mit dem Jahressteuergesetz 2019 reagiert der Gesetzgeber nun auf
die unliebsame Rechtsprechung. Für Gesellschafter, die zu mehr als
einem Prozent an einer Kapitalgesellschaft beteiligt sind, wird der
ausbleibende Rückzahlungsanspruch nicht mehr als Verlust bei den
Einkünften aus Kapitalvermögen berücksichtigt. Stattdessen erhöht
die Darlehensvaluta die Anschaffungskosten des Gesellschafters auf
seine Beteiligung. Ein Verlust realisiert sich somit erst beim Verkauf
oder insolvenzbedingten Untergang der Anteile. Aufgrund der steuerlichen
Sonderregelung für Erlöse aus Beteiligungsveräußerungen
– dem Teileinkünfteverfahren – schlägt der Darlehensausfall nur zu
60 Prozent durch. Eine klare Schlechterstellung im Vergleich zu der
vom Bundesfinanzhof vertretenen Gesetzesauslegung.
Private Darlehen
Auch die Möglichkeit, Verluste aus einem privaten Darlehen steuerlich
geltend zu machen, wird eingeschränkt. Nämliche Verluste, die
ab dem 1. Januar 2020 realisiert werden, können im Steuerjahr der
Entstehung nicht mehr unbeschränkt, sondern nur noch bis zum
Höchstbetrag von 10.000 Euro mit anderen Einkünften aus Kapitalvermögen
verrechnet werden. Ein Verlustüberhang ist in das nächste
Jahr vorzutragen. Hiervon erfasst werden ebenfalls Darlehen eines
Gesellschafters, der zu weniger als einem Prozent an einer Kapitalgesellschaft
beteiligt ist. Der Verlust wird im Regime der Abgeltungsteuer
zu 25 Prozent steuerwirksam.
Dr. Sebastian Krauß
Steuerberater, Fachberater für
Internationales Steuerrecht,
SteuerbüroKrauß
BVMW-Mitglied
www.steuerbuero-krauss.de

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
SCHWERPUNKT
63
KLARTEXT: FINANZIERUNG
Wie Erfolg nicht zu verhindern ist
Einer meiner Lieblingssätze stammt von Professor Hardy Wagner,
Gründer des Gabal-Verlages. Er beschäftigt sich viel mit
Persönlichkeitsmodellen und predigt, dass Verhaltensmuster
und Persönlichkeitsstile zueinander passen müssen. Denn – und
jetzt kommt mein Lieblingssatz – „dann lässt sich der Erfolg nicht
mehr verhindern“.
Wenn die Voraussetzungen stimmen, kann gar nichts mehr schiefgehen,
auch wenn ich mich dann noch so blöd anstelle. Eigentlich sehr
einfach. Doch dieses „eigentlich“ ist für viele eine schier unüberwindliche
Steilwand, an die sie sich gar nicht erst wagen, weil sie so furchterregend
hoch, gefährlich und vor allem fremd erscheint. Es mag ein
wenig mühsam erscheinen, sich mit solchen weichen Faktoren auseinanderzusetzen,
Persönlichkeiten als solche zu sehen und zu erkennen
– sowohl im Unternehmen als auch beim Kunden. Beides ist
wichtig und erleichtert danach so vieles – den Erfolg zum Beispiel.
Stattdessen setzen viele auf die Karte Geld und Finanzierung. Nun
leben wir in einem kapitalistischen System, in dem der Faktor Geld
eine große Rolle spielt. Es ist also eine gute Idee, Geld zu haben oder
zu bekommen. Doch wer glaubt, mit Geld für Geld durch Geld alles
erreichen zu können, irrt gewaltig.
Unternehmenskultur kann ich nicht kaufen. Gesunde und motivierte
Mitarbeiter kann ich nicht kaufen. Emotional an mich gebundene
Kunden kann ich nicht kaufen. Wertvolle Empfehlungen aus einem
stabilen Netzwerk kann ich nicht kaufen. All das sind Themen,
die wesentlich über Wohl und Weh eines Unternehmens entscheiden.
All das sind aber auch Themen, die nicht umsonst zu haben sind, die
Ressourcen fordern: eigene Zeit, jene der Mitarbeiter und auch Geld.
Das Schöne am Unternehmertum ist ja, gestalten zu können. Freiheitsgrade,
die auch Bürokratie, Kammern und die EU nicht kaputt
bekommen, wenn wir zu uns selbst im Guten ehrlich sind. Deswegen
ist es unsere höchste Aufgabe, die Voraussetzungen zu schaffen,
dass es läuft: sich zu positionieren, sich persönlich zu entwickeln
und dann in die Belegschaft und das Umfeld zu wirken.
Warum sage ich das alles? Nun, in dieser Ausgabe von „DER Mittelstand.“
geht es um Finanzierung. Deswegen nehme ich mir an dieser
prominenten Stelle die Freiheit, darauf hinzuweisen, dass Bankmitarbeiter,
Berater und Förderer wichtig sind. Doch viel wichtiger bin
ich als Unternehmer: Meine Kraft, meine Begeisterung, mein unbändiger
Wille schlägt in der Wirkung jede Finanzierungsrunde um Längen.
Oder, um es mit Professor Hardy Wagner zu sagen, dann lässt
sich der Erfolg nicht mehr verhindern.
Guido Augustin
BVMW Pressesprecher
Rheinhessen
Kommunikationsberater
ga@guidoaugustin.com
Foto: © Heike Rost

64 SCHWERPUNKT
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
FINANZIERUNG IN ZAHLEN
DREIUNDFÜNFZIGKOMMANEUN PROZENT
der Unternehmen haben im vergangenen Jahr Kreditverhandlungen geführt. Somit bleiben Bankkredite eine wichtige Finanzierungsquelle
für Unternehmer.
Quelle: KfW-Studie „Unternehmensbefragung 2019“
19,4
45
Prozent der kleinen Unternehmen (bis eine Million Euro Umsatz)
melden Schwierigkeiten beim Kreditzugang. Für sie ist der
Zugang zu Krediten dreimal so schwierig wie für Unternehmen
mit über 50 Millionen Euro Umsatz.
Quelle: KfW-Studie „Unternehmensbefragung 2019“
Prozent Eigenmittel steckten mittelständische Unternehmer 2018
bei Investitionen in ihr Unternehmen. Die Eigenmittel stellen damit
seit 2006 die größte Finanzierungsquelle für den deutschen Mittelstand
bei Investitionen dar.
Quelle: KfW
48,6
Prozent betrug der Anteil durch Kartenzahlung
im vergangenen Jahr im deutschen Einzelhandel.
Damit verzeichnete der Einzelhandel
erstmals einen höheren Umsatz durch
Kartenzahlungen als durch Zahlungen mit
Bargeld (48,3 Prozent).
Quelle: Bitkom Studie
Prozent der mittelständischen Unternehmen
sind bereit, mit Fintechs zusammenzuarbeiten.
Fintechs bieten mittlerweile eine
solide Alternative für die Finanzierung der
Unternehmen. Der Vorteil der neuen Finanzierungsformen
liegt meist in den geringeren
bürokratischen Anforderungen an die
Unternehmen.
Quelle: BVMW-Unternehmerumfrage
85
44
Prozent der Unternehmer bewerteten ihre Finanzierungssituation
im Jahr 2018 mit gut, 20 Prozent sogar mit sehr gut.
Quelle: BVMW-Unternehmerumfrage
Eigenkapital waren 2017
im Mittelstand vorhanden. Damit
ist die Quote in den vergangenen
zehn Jahren um 6,6 Prozentpunkte
gewachsen. Der Anstieg der
Eigenkapitalquote ist vor allem
31,2Prozent
durch die positive wirtschaftliche
Entwicklung zu erklären.
Quelle: Statista
80
Prozent des Kreditvolumens im Mittelstand
entfällt auf Hausbanken. Vor allem kleine Unternehmen
sind eng mit ihrer Hausbank verknüpft.
Größere Mittelständler diversifizieren
ihre Geschäftsbeziehungen zu Kreditinstituten
und sind häufig breiter aufgestellt.
Quelle: BVMW

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
BWS
65
Bundeswirtschaftssenat
Bundeswirtschaftssenat
Der Bundeswirtschaftssenat ist das Spitzengremium
des BVMW. Ihm gehören 230 herausragende
Der Bundeswirtschaftssenat ist das Spitzengremium des BVMW.
Ihm gehören 230 herausragende Unternehmerpersönlichkeiten an,
Unternehmerpersönlichkeiten darunter vier deutsche Nobelpreisträger an, darunter und zahlreiche vier deutsche
Nobelpreisträger und zahlreiche Marktführer.
Die inhabergeführten Unternehmen stehen für einen
Marktführer. Die inhabergeführten Unternehmen stehen für einen
Jahresumsatz von circa 100 Milliarden Euro und rund 1 Million
Jahresumsatz von circa Arbeitsplätze. 100 Milliarden Euro und rund
eine Million Arbeitsplätze.
In dieser Ausgabe von „Der Bundeswirtschaftssenat im Dialog“
In dieser Ausgabe von
„Der Bundeswirtschaftssenat im Dialog“:
erzählt Martin Billhardt, Vorstandvorsitzender der Pfisterer Holding AG,
wie die traditionsreiche Firma mit dem steten Wandel in der
Energiebranche umgeht.
Jörg Burmistrak, Geschäftsführer der Burmistrak &
Partner Stephan Steuerberatungsgesellschaft Frigge, Geschäftsführer von Phoenix Contact, mbB, fordert erläutert, eine
vor Vereinfachung welchen Herausforderungen des Steuerrechts der Weltmarktführer und steuerliche
im Bereich der
Entlastung für Unternehmen.
Elektrotechnik steht und stellt die Arbeitskultur in seinem
Unternehmen vor.
Bernhard Oberschmidt, Vorstandsvorsitzender der USU
Software AG, erzählt die Geschichte des Fortschritts und
der Digitalisierung anhand des eigenen Unternehmens.

66 BWS
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
JÖRG BURMISTRAK
Burmistrak & Partner
Steuerberatungsgesellschaft mbB
Foto: © NN

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
BWS
67
„Das Steuerrecht müsste
vereinfacht werden“
Burmistrak und Partner haben sich seit ihrer Gründung 1992 von einer klassischen Steuerberatungsgesellschaft
zu einer Kanzlei entwickelt, die ihren Mandanten durch einen ganzheitlichen
Beratungsansatz zur Seite steht.
Prof. Dr. Jo Groebel: Herr Burmistrak, Sie bieten nicht nur Hilfe bei
den großen Herausforderungen, sondern auch bei den notwendigen
Routineservices, Buchhaltung, Lohnbuchhaltung, der Digitalisierung
und ähnlichem.
wenn man Steuergeschenke bis hin zu unsinnigen Zuwendungen
einbezieht. Eines von vielen ist der ermäßigte Umsatzsteuersatz von
sieben Prozent für Übernachtungen. Für mich ein Klassiker eines politischen
Geschenkes. Vieles davon ist einfach absurd.
Foto: © Burmistrak & Partner Steuerberatungsgesellschaft mbB
Jörg Burmistrak: Als Partner des Mittelstands definieren wir uns auch
immer als diejenigen, die von Anfang an dabei sind und beratend begleiten.
Zu unseren Schwerpunktbranchen gehören Unternehmen des
Maschinenbaus, der Automobilindustrie sowie größere Handwerksbetriebe.
Nicht zuletzt durch unsere eher ländliche Lage im Südwesten
gehören auch Betriebe der Land- und Forstwirtschaft zu unserem
Mandantenkreis. Mehr denn je sind wir auch strategische Berater.
Ein weiteres Expertisenfeld unserer Kanzlei sind Neugründungen und
Umstrukturierungen. Das breite Feld der betriebswirtschaftlichen Beratung,
wenn es beispielweise um Finanzierungsfragen, Wirtschaftsfördermaßnahmen
oder der Erstellung von Betriebsentwicklungsprognosen
geht, rundet unser Dienstleistungsangebot ab.
Erzählen Sie etwas zum Hintergrund Ihrer Kanzlei.
Ich habe in Pforzheim BWL studiert und wollte schon immer eigenverantwortlicher
Unternehmer sein. Nach meinem Examen 1992 wurde
sofort die Kanzlei auf der „grünen Wiese“ gegründet, buchstäblich aus
dem Nichts. Von da an kamen kontinuierlich neue Mitarbeiter hinzu.
Mittlerweile arbeiten bei uns, verteilt über verschiedene Standorte, 24
Mitarbeiter. Und ich kann mich über die Entwicklung nicht beklagen:
Unsere Umsatzrendite liegt derzeit bei circa 40 Prozent.
Was ist am heutigen deutschen Steuersystem schlecht für den Mittelstand?
Oder anders formuliert: Was würden Sie als Finanzminister
anders machen?
Da stellen Sie mir gleich die richtigen Fragen. Also, vor allem müsste
das Steuerrecht wesentlich vereinfacht werden. Man versucht bislang,
alle möglichen vielschichtigen Lebensverhältnisse genauestens
abzubilden, um nur ja immer den Anschein der Steuergerechtigkeit
zu wahren. All das aber um den Preis einer riesigen Bürokratie und
immer größerer Verkomplizierung. Als Finanzminister würde ich die
Bürokratie grundlegend vereinfachen. Die vermeintliche Gerechtigkeit
schafft ein völliges Missverhältnis zwischen Aufwand und Resultat.
Man kann gar nicht sämtliche Winkel und alle denkbaren Optionen
auch nur annähernd korrekt erfassen. Allerdings ist die Möglichkeit
der Steuererklärung auf einem Bierdeckel auch eine Mär. Selbst zu
einer weniger extremen, notwendigen Vereinfachung fehlt aber schon
die politische Kraft. Bei den vielfachen Subventionen reden wir durchaus
über ein Einsparpotenzial im zweistelligen Milliardenbereich,
Stichwort Pendlerpauschale im Rahmen der Debatte über den Klimawandel
…
Natürlich benötigen wir ein Adressieren des Klimaproblems. Die
Pendlerpauschale ist allerdings schon ohne die geplante Erhöhung
ein fragwürdiges Instrument. Sie belohnt diejenigen, die weit vom Arbeitsplatz
entfernt wohnen und viel mit dem Auto fahren. Die zugrundeliegende
Frage dabei ist, ob das Steuerrecht eine Lenkungsfunktion
ausüben soll oder nicht. Falls ja, schafft die Pendlerpauschale einen
Anreiz, der dem Klimaschutz entgegenwirkt. Es sollte ein anderes
Instrument gewählt werden, um einen Ausgleich für Arbeitnehmer zu
schaffen.
Sie sind international tätig. Was ist im Vergleich zu anderen Ländern
besonders gut am deutschen Steuersystem? Oder gibt es nichts
Gutes?
Nicht gut ist eine Steuerlast von bis zu fünfzig Prozent und mehr, wie
sie auch wieder ganz aktuell von frisch gekürten Parteichefs ins Feld
gebracht wird. Wir sind sehr wohl im Steuerwettbewerb mit anderen
Ländern. Da dürfen wir den Anschluss nicht verlieren. Unsere Aufgabe
ist es hierbei, für unsere Klienten unter den gegebenen Umständen
das Optimale im Steuerdschungel zu erreichen. Allerdings haben unsere
Unternehmen bei der Standortwahl nicht nur das Besteuerungsund
Abgabenniveau zu berücksichtigen. Entscheidende Größen sind
daneben die Infrastruktur, die Qualifikation der Fachkräfte und eine
unbürokratische, effiziente Verwaltung. Unter all diesen Prämissen
unterstützen wir unsere Mandanten auf ihrem Weg der Internationalisierung.
Aus rein steuerlichen Gründen muss aber niemand in ein
anderes Land auswandern.
Apropos Steuergerechtigkeit: Ist das ein Punkt beim deutschen Mittelstand
im Vergleich zu internationalen Großkonzernen zum Beispiel
der Digitalbranche?
Dies ist eine echte Herausforderung. Der klassische Mittelstand hat
schlicht nicht die Möglichkeit wie Großkonzerne mit ihren international
agierenden Beraterstäben, die jeweils optimale globale Positionierung
zur Steuerminimierung vorzunehmen. Es kann und darf nicht
sein, dass nur der deutsche Mittelstand seinen gerechten Beitrag
für die Gesellschaft leistet. Der BVMW kann sich hier gegenüber der
Politik deutlich positionieren und die Steuergerechtigkeit einfordern,

68 BWS
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
was er auch tut. So wie die Dinge derzeit liegen, bleibt das wohl weiterhin
eine große Aufgabe für den Verband.
In dem Zusammenhang: Was zählen Sie zu weiteren zentralen Aufgaben
für den BVMW? Sie sind ja selbst ein wichtiger Repräsentant
des Senats.
In der Tat engagiere ich mich seit sehr vielen Jahren beim BVMW. Es
geschieht eine ganze Menge, und die vielfältigen Leistungen des Verbandes
für den Mittelstand sind nicht hoch genug zu bewerten. Damit
der Verband seine einflussreiche Position insbesondere gegenüber
der Politik weiter aufrecht erhalten kann, wäre es wichtig, dass
sich noch mehr Mitglieder noch aktiver einbringen. An Möglichkeiten
und Kompetenzen hapert es nicht. Hier gibt es auch eine gewisse
Bringschuld, um die Schlagkraft noch weiter zu erhöhen. Wenn einige
schon mal kritisch sind, kann ich nur sagen, dass sie selbst mehr machen
sollen. Bei aller Selbstkritik versuche ich, meine Kenntnisse im
Expertenkreis Unternehmensnachfolge in den BVMW einzubringen.
Umgekehrt profitiere ich dann wieder von den Fähigkeiten anderer.
Dazu gibt es die zahlreichen Expertenkreise, von denen dann wieder
unsere eigenen Mandanten und Kunden profitieren.
Zu Ihren Schwerpunkten zählt der Bereich Nachfolgeregelung. Was
heißt das in Bezug auf Steuern für Ihre Mandanten? Stichwort Erbschaftsteuer
…
Eine Nachfolgeregelung ist zunächst eigentlich keine Frage des Alters.
Wir sprechen allerdings jeden Mandanten spätestens ab 50 aktiv
an, damit er sich rechtzeitig um diese Fragen zu kümmert. Nachfolge
muss geregelt werden, um auch steuerlich optimal gestaltet werden
zu können. Eine mittel- und langfristige strategische Planung ist hilfreich
für eine optimale Ausgestaltung. Und natürlich ist das Thema
sehr sensibel, und es kommt viel Psychologie ins Spiel. Wer denkt
schon gerne über das „Was kommt nach mir“ nach. Das Thema behandeln
wir in persönlichen Gesprächen, und dabei kommt uns zu
Gute, dass wir mit den meisten unserer Mandaten ein freundschaftlich-partnerschaftliches
Verhältnis pflegen. Die Umsetzung erfolgt
dann in Kooperation mit Anwälten aus unserem Netzwerk.
Nur noch höchstens 50 Prozent der Mittelständler übergeben ihr
Unternehmen an die nächste Generation. Gibt es Ihrer Meinung
nach Prinzipien, wie dennoch die Kontinuität der Firma gewährleistet
bleiben kann?
Ein gutes Modell ist beispielsweise die Familienstiftung. Um die optimale
Lösung zu finden, führen wir – zum Teil mit weiteren Fachberatern
– bereits Gespräche im Vorfeld über Ziele und Vorstellungen.
Dann können wir ein steuerlich und betriebswirtschaftlich richtiges
Paket schnüren.
Wie ist Ihr Standpunkt hinsichtlich Erbschaftsteuer und Vermögenssteuer?
Von der Politik erhoffe ich mir bestenfalls, dass nichts eingeführt wird,
was Arbeitsplätze und Unternehmen gefährdet. Aber ich bin recht optimistisch,
dass wir in jedem Fall mit unserer eigenen Expertise unseren
Mandanten erfolgreich durch alle aktuellen und künftigen Klippen
helfen können.
VITA
Jörg Burmistrak, Jahrgang 1963, studierte nach seiner Ausbildung
Betriebswirtschaft mit der Fachrichtung Steuerrecht und
Revision an der Fachhochschule für Wirtschaft in Pforzheim.
Nach erfolgreichem Examen erfolgte 1992 die Bestellung
zum Steuerberater und die Gründung der eigenen Kanzlei.
Aus der Einzelpraxis entwickelte er im Laufe der Jahre eine
mittelständische Steuerberatungsgesellschaft. Seit 2000 ist
Burmistrak geschäftsführender Gesellschafter der Burmistrak
und Partner Steuerberatungsgesellschaft mbB. Neben seiner
Tätigkeit als Steuerberater ist Burmistrak im Vorstand und im
Beirat verschiedener gemeinnütziger Stiftungen aktiv. Soziales
Engagement erfolgt über die Mitgliedschaft im Lions-Club,
politisch bringt er sich durch seine Tätigkeit als Stadtrat seiner
Heimatgemeinde ein. Die Freizeit nutzt Burmistrak für vielfältige
sportliche Aktivitäten. Er ist verheiratet und hat zwei
erwachsene Kinder.
Foto: © Burmistrak & Partner Steuerberatungsgesellschaft mbB; © Zerbor von www.stock.adobe.com

DER MITTELSTAND. 1 | 2020 BWS 69
Was ist Ihre Meinung zur schwarzen Null?
Die löst bei mir sofort Reflexe aus. In der Vergangenheit hat sie durchaus
Sinn gehabt. Jetzt müsste so massiv in Infrastruktur, Digitalisierung,
Bildung investiert werden, dass sie obsolet ist. Vor allem auch
in Zeiten einer etwas schwächelnden Konjunktur. Es geht darum, in
unsere Zukunft zu investieren und den Standort Deutschland wettbewerbsfähig
zu halten.
Viele Bürger fühlen sich ungerecht behandelt, wenn zweistellige
Milliardenbeträge durch die Steuertricks großer Multinationaler fehlen.
Ist diese Ungerechtigkeit ein Thema bei Ihren Mandanten?
Ein großes Thema! Hier fühlen sich sehr viele zum Beispiel in Steuerprüfungen
buchstäblich auch bei Kleinigkeiten ausgequetscht wie
eine Zitrone. Gleichzeitig müssen sie miterleben, wie die Großen mit
Hilfe ganzer Heerscharen von Beratern ihre Steuerlast minimieren
oder auf Null setzen können. Von Tricks wie Cum-Ex etc. ganz zu
schweigen. Das führt häufig zu ausgeprägter Verbitterung und dem
Gefühl einer nicht vorhandenen Steuergerechtigkeit.
Führt das manchmal zum Ansinnen Ihrer Mandanten, weit in gesetzliche
Grauzonen hineinzugehen?
Zunächst gilt es, alle Möglichkeiten zur Optimierung der Steuerlast
auszureizen. Illegalität kommt für uns nicht in Frage. Aber natürlich
begleiten wir unsere Mandanten unter Hinweis auf das Risiko von Erfolglosigkeit
auch durch schwierige Fälle, die unterschiedlich ausgelegt
werden können. Dabei nehmen wir unsere Mandanten an die Hand und
sprechen mit ihnen jeweils die unterschiedlichen Optionen durch.
Foto: © Burmistrak & Partner Steuerberatungsgesellschaft mbB
Welche Rolle spielt das Finanzamt in der Region?
Insofern besteht für uns eine sachliche Arbeitsatmosphäre. Hier und
da ist es natürlich von Vorteil, dass man sich kennt. Gerade auch bei
Betriebsprüfungen streben wir eine sachliche Auseinandersetzung an
und versuchen, zu gemeinsamen Lösungen zu kommen. Das schließt
den punktuellen Konflikt nicht aus, und wir gehen, falls notwendig,
keinem Streit aus dem Weg.
Wie gestalten Sie Ihre Ausbildung in der Kanzlei?
Zunächst ist der Fachkräftemangel auch in unserem Berufsstand ein
großes Problem. Wir versuchen, über die hiesigen Schulen und die
Zurverfügungstellung von Praktikumsplätzen sowie durch Kooperation
mit Hochschulen in der Region junge Menschen für einen krisensicheren
Job in der Steuerberatung zu begeistern. Als Praxispartner
regionaler Hochschulen sind wir Ausbildungsbetrieb für junge Menschen
im Rahmen ihres dualen Studiums.
Die beschauliche Stadt Knittlingen liegt am Rande eines Naherholungsgebietes.
Ein guter Ort für Freizeitaktivitäten jeder Art …
Unbedingt. Die Fauststadt Knittlingen am Rande des Kraichgaus gehört
zur Region Nordschwarzwald und bietet eine Fülle von Freizeitmöglichkeiten
und ist bekannt für ihre ausgezeichnete Gastronomie.
Zusammen mit meiner Frau genieße ich die Spaziergänge durch unsere
Weinberge, bleibe sportlich aktiv. Sofern zeitlich möglich, spiele
ich noch Fußball, Tennis, und auch das Golfspiel gehört zu meinen
Präferenzen.
Vielen herzlichen Dank für das Gespräch.
Burmistrak & Partner-Standort im baden-württembergischen Bretten.
Das Gespräch führte der Medienexperte
Prof. Dr. Jo Groebel
Burmistrak & Partner
Steuerberatungsgesellschaft mbB
Rechtsform: Partnerschaftsgesellschaft mbB
Gründung: 1992
Sitz: Knittlingen (Baden-Württemberg)
Geschäftsführer: Dipl.-Betriebswirt (FH) Jörg Burmistrak,
Steuerberater
Mitarbeiter: 4 Berufsträger, 25 Mitarbeiter
Umsatz: k. A.
Branche: Steuerberatung
Webseite: www.burmistrak-partner.de

70 BWS
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
BERNHARD OBERSCHMIDT
USU Software AG
Foto: © NN

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
BWS
71
„Informatik müsste viel
stärker in die Lehrpläne
Einzug halten“
Die Arbeitswelt befindet sich im steten Wandel und verlangt den Unternehmen immer wieder
neue Lösungsansätze ab. Als Vorstandsvorsitzender der USU Software AG knüpft Bernhard
Oberschmidt genau hier an. Und das mit Erfolg: Heute ist das Unternehmen Europas größter
Anbieter für IT- & Knowledge-Management-Software.
Prof. Dr. Jo Groebel: Herr Oberschmidt, Sie leiten als Vorstandsvorsitzender
der USU Software AG Europas führenden Anbieter für
IT- und Knowledge Software. Wie würden Sie Ihr Leistungsspektrum
beschreiben?
Bei aller Bandbreite: Wie definieren Sie die KI?
Für uns heißt das unter anderem, extrem große Datenmengen mithilfe
intelligenter Algorithmen analysieren zu können und daraus neue
Erkenntnisse und Schlussfolgerungen zu gewinnen.
Foto: © USU Software AG
Bernhard Oberschmidt: Ich würde es unter dem Sammelbegriff Servicemanagement
zusammenfassen. Immer mehr Produkte rücken in
der Herstellungsqualität zusammen. Da macht ein möglichst perfekter
Service gegenüber dem Endkunden den entscheidenden Unterschied.
Das heißt, wir unterstützen unsere Businesspartner dabei,
eine möglichst effiziente, reibungslose und hochwertige Dienstleistung
aufzubauen oder weiterzuentwickeln. Das kann ein IT-Service
sein, zum Beispiel, wenn in der Unternehmensorganisation jemand
ein Ablaufproblem hat und nach der besten IT-Lösung dafür sucht.
Oder ein HR-Service, zum Beispiel zur Unterstützung des Prozesses
„Neuer Mitarbeiter kommt“. All dies bezieht sich nicht nur auf den direkten
informationstechnologischen Bereich, sondern schließt auch
all die Prozessfelder eines Unternehmens ein, in denen überhaupt
Software zum Tragen kommt. Auch Künstliche Intelligenz (KI) spielt
dabei eine immer größere Rolle.
Das heißt, auf der Basis einer schon vorhandenen digitalen Infrastruktur
wird für die Entscheidungs- und Arbeitsabläufe noch mal
eine übergreifende Optimierungsmöglichkeit geboten.
So könnte man das sagen. Wir nutzen mit unserer Software die verschiedenen
digitalen Plattformen und führen sie, verkürzt formuliert,
zu einem neuen Wissens- und Prozessbestand zusammen.
Setzt das voraus, dass Sie auch immer die neuesten digitalen Entwicklungen
beherrschen und einsetzen müssen, seien es Cloudoder
Social-Media-Komponenten?
Wir sind mit Fortschritten vertraut. In der Tat hat die Cloud-Technologie
dazu beigetragen, flexibler auch extern auf Lösungen zurückgreifen
zu können. Entsprechend entwickeln wir nicht mehr nur firmenspezifische
Software, sondern bieten anpassungsfähige und flexible
Cloud-Services. Ein Teil unserer Unternehmensphilosophie ist es, mit
jungen, besonders innovationsfreudigen Mitarbeitern hier internationale
Trends aufzugreifen und auch selbst zu setzen. Dazu gehört
auch die schon erwähnte KI, für uns nicht nur ein Buzzword, sondern
relevant in der praktischen Anwendung.
Bedeutet das, dass Sie komplexe Datenbestände zu Fakten, aber
auch Betriebsabläufen nutzbar machen, die bislang noch nicht maximal
verarbeitet werden konnten?
Das ist nicht nur eine Frage der Prozessverbesserung, es kann auch
zur Generierung neuer service-basierter Geschäftsfelder beitragen.
Hier unterstützen wir Industrie-Unternehmen, beispielsweise Maschinendaten
auszulesen und Wartungszustände vorherzusagen, um
entsprechend frühzeitig planen zu können.
Für Notwendigkeit und Erfolg Ihrer Services spricht auch, dass Sie
rund die Hälfte der deutschen DAX-Unternehmen zu Ihren Kunden
zählen. Können Sie stellvertretend für viele einige der von Ihnen betreuten
Branchen nennen?
Die Grundprozesse unserer Lösungsangebote sind natürlich zunächst
nicht branchenspezifisch. Dennoch gibt es gewisse Affinitäten,
so im IT-Umfeld und in der Versicherungsbranche. Aktuell wird
durch die zunehmende Digitalisierung auch der Automotive-Sektor
immer wichtiger.
Wer genau sind in den Unternehmen Ihre direkten Ansprechpartner?
Früher waren die IT-Fachkräfte eine eigene, eingeschworene Gemeinschaft.
Das hat sich geändert. Ein Vertriebler zum Beispiel kommt
nicht ohne eigene IT-Kompetenz aus. Das Cloud-Zeitalter hat zur Verbreiterung
des entsprechenden Wissens sehr beigetragen. Technik
und Anwendung gehen viel integrierter ineinander über. Daher reden
wir nicht nur mit der IT, sondern häufig auch mit den Service-Verantwortlichen
aus den Fachbereichen.
Ist der Mittelstand dabei auf der Höhe der Zeit?
Grosso modo auf jeden Fall. Durch kurze Entscheidungswege kommt
es zum Beispiel mit Hilfe von Cloud-Lösungen gerade bei Mittelständlern
inzwischen zu sehr guten Strategien und Strukturen.
Inwiefern bietet Social Media auch nutzbare Informationen?
Zunächst handelt es sich dabei selbstverständlich primär um Kommunikationsplattformen.
Sobald diese aber dem Erfahrungs- und
Informationsaustausch mit Partnern und Kunden oder zwischen

72 BWS
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
Software-Entwickler bei der USU.
diesen dienen, werden sie für ein Unternehmen und eben auch für uns
interessant. Sie sind daher, wenn professionell eingesetzt, zu einem
durchaus wichtigen Bestandteil unserer Servicestrategie geworden.
Wieviel Prozent Ihres Umsatzes geht in Entwicklung und Innovation?
Da investieren wir rund 16 Prozent. Strukturell haben wir innerhalb des
Unternehmens Entwicklungs- und Innovationsinseln, die bei schnellen
Produktzyklen immer wieder neue und aktuelle Angebote hervorbringen.
Den meisten Umsatz machen wir entsprechend mit so entstandenen
Produkten.
Dazu passt, dass unter Ihrem AG-Dach sehr unterschiedliche Unternehmen
aktiv sind.
Ja, aber vermutlich ist es statt der Benennung der einzelnen Module
wichtiger, dass wir jeweils einzelne Kompetenzen bündeln, letztlich
aber mit dem ganzheitlich funktionierenden Gesamtangebot an Intelligenz
und Service im Markt sind.
Kommen wir zu Ihrer Einschätzung des Fortschritts bei der digitalen
Transformation innerhalb des Mittelstands. Mir scheint er
inzwischen doch recht hoch zu sein.
Verstanden als zunehmende Digitalisierung und Automatisierung
über die bisherigen manuellen Aktivitäten und Themen hinweg sind
technisch die Möglichkeiten weitgehend gegeben. In der Umsetzung
liegt immer noch eine recht große Bandbreite vor, aber hier bieten
wir eben passende Lösungen. Selbst das Kostenargument kleinerer
Firmen trifft nur noch begrenzt zu. Besonders der BVMW unterstützt
mit exzellenter Beratung gerade auch die, die zunächst zurückhaltend
sind oder die Investitionen scheuen.
Im Grunde adressieren wir in vielen Punkten schon die Industrie 4.0.
Ganz recht. Dabei ändern sich nicht nur Fertigungs- und Serviceprozesse,
wie wir sie beschrieben haben, sondern nicht zuletzt auch die
Arbeit selbst, Stichwort Arbeit 4.0. Sie wird flexibler und zunehmend
ortsunabhängiger. Trotzdem wird ein menschenunabhängiger, automatisierter
Arbeitsplatz in sämtlichen Funktionen nicht realistisch sein.
Teamprozesse vor Ort bleiben unabdingbar. Hilfreich sind allerdings die
Möglichkeiten, hohe Expertise auch von außerhalb des eigenen Standorts
jederzeit per temporärer Telearbeit schnell einholen zu können.
Als Ausgangspunkt ist Ihnen die Region aber immer noch wichtig.
Absolut. Beim Fachkräftemangel müssen wir allerdings gerade bei
IT-Spezialisten flexibel agieren und können nicht vor Ort sofort jede
neue Stelle nach Wunsch besetzen. Hier kommt die Option des Home
Office zum Tragen. Von unseren 700 Mitarbeitern wirken rund 160 am
Stammsitz in Möglingen, der Rest verteilt sich über viele Regionen,
teils in Home Offices, hinweg.
Wie schätzen Sie die Situation des Fachkräftemangels in Deutschland
ein?
Besonders im IT-Bereich ist die Not an Fachleuten wirklich enorm.
Früher suchten nur unmittelbare IT-Unternehmen diese Kräfte. Inzwischen
gilt das für fast alle Branchen. Die Kluft zwischen Angebot und
Nachfrage nimmt also noch zu. Es bedarf immer größerer Attraktivitätsangebote,
um Fachleute zu gewinnen und zu halten. Eine Antwort
heißt für uns, eigene Leute auszubilden und heranzuziehen. Ebenso
hilft frühzeitiger Kontakt zu Hochschulen, um potenzielle Mitarbeiter
ansprechen und binden zu können.
VITA
Bernhard Oberschmidt, Jahrgang 1970, kam 1996 nach dem
Studium der Wirtschaftswissenschaften zur USU AG, der heutigen
Konzerntochter der USU Software AG. Nach Tätigkeiten im
Bereich Finanzen und Qualitätsmanagement übernahm er 1998
die Leitung für die Bereiche Rechnungswesen und Controlling.
Im Jahr 2000 begleitete er in dieser Verantwortung den Börsengang
der USU AG. Im Rahmen des Zusammenschlusses der
Openshop Holding AG und der USU AG zur heutigen USU-Gruppe
wurde Bernhard Oberschmidt im Jahr 2002 zum Chief
Financial Officer ernannt. Heute agiert er als Vorstandsvorsitzender
und verantwortet die Konzernstrategie sowie die Ressorts
Finanzen, Investor Relations und zentrale Administration. Er ist
verheiratet und hat eine Tochter.
Foto: © USU Software AG

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
BWS
73
Welche Aufgaben hat die Politik, um die Lage strukturell in Deutschland
zu verbessern?
Gerade Informatik müsste endlich viel stärker in die Lehrpläne Einzug
halten. Ich verstehe schon, dass das nicht zuletzt für die Lehrer und deren
eigene Ausbildung eine große Herausforderung darstellt. IT im Unterricht
fällt heutzutage viel zu gering aus, wir müssen sogar bei neuen
Mitarbeitern meist noch ordentlich in der Weiterbildung nachlegen.
Inwieweit betrachten Sie das Unternehmen als Familienbetrieb?
Die Familie Strehl und auch der Gründer Udo Strehl sind immer noch
in unterschiedlichen Verantwortungsfunktionen aktiv, wir können zu
Recht als Familienunternehmen bezeichnet werden. Die Familie ist
der zentrale Anker. Ich selbst bin von außen gekommen, stehe aber
selbstverständlich für die Werte der Familie. Ein Sohn des Gründers
ist mein Vorstandskollege, die Zukunft ist auf sehr hohem Niveau
auch durch die Familie abgesichert.
Im Bereich digitaler B2C-Unternehmen spielt Deutschland so gut
wie keine Rolle. Anders bei B2B, zum Beispiel mit dem Flaggschiff
SAP. Wie beurteilen Sie hier unser Land?
Wir haben den genannten Branchenriesen, dann kommt aber lange
nichts. Auf der Skala rangieren wir selbst immerhin ganz oben. Als
Spezial- und Nischenanbieter können wir und ähnliche deutsche Firmen
sehr wohl große Erfolge vorzeigen. B2B ist nicht zuletzt durch
den starken Mittelstand auch bei IT-Unternehmen besser machbar.
Es hapert übrigens nicht zuletzt daran, die für B2C notwendigen Milliardeninvestitionen
in Deutschland zu akquirieren. In den USA ist dies
nicht selbstverständlich, aber wesentlich einfacher. Das hängt auch
mit unterschiedlichen Mentalitäten zusammen. Risiko wird in unserem
Land weniger geschätzt. Dafür ist aber unsere Stärke die Betonung
von Nachhaltigkeit und Zuverlässigkeit.
Nachhaltigkeit gilt inzwischen natürlich auch als unverzichtbar.
Inwieweit spielt sie bei Ihnen, einem Softwareanbieter, überhaupt
eine Rolle?
Jeder denkt an Umweltschutz und Energieeinsparung, darauf achten
wir selbstverständlich auch. Für uns liegt aber der Akzent bei der
Nachhaltigkeit vor allem in unserer Unternehmenskultur und bei der
mittel- und langfristigen Produktgestaltung bzw. Geschäftsstrategie.
Quartalsdenken bringt uns dabei nicht weiter. Wir denken traditionell
in langen Zeiträumen. Unser Businessmodell ist so ausgelegt, dass
wir auch Krisen gut überstehen. So konnten wir 2009 trotz der Wirtschaftskrise
sogar eine Umsatzsteigerung verzeichnen. Auch wir
kennen natürlich schwierige Zeiten, in der Summe aber hat sich unser
Ansatz bewährt.
Was erwarten Sie für den Mittelstand von der Politik?
Vor allem eine massive Beschleunigung des Breitbandausbaus.
Unverzichtbar für eine tragfähige Infrastruktur. Dann aber auch eine
viel höhere Anerkennung des Mittelstands innerhalb der Wirtschaftspolitik.
Man hat den Eindruck, dass sie deutlicher von Großunternehmen
geprägt wird als vom Mittelstand, der aber in Deutschland in
Umsatz, Arbeitskraft und Anerkennung viel höher wiegt.
USU-Mitarbeiter am Stammsitz in Möglingen (Baden-Württemberg).
Wie verbringen Sie Ihre Zeit außerhalb der Arbeit?
Hier gilt meine Energie der Familie mit einer Tochter. Leider kommt sie
oft zu kurz. Außerdem liebe ich klassische Automobile und unternehme
ab und zu mal eine Ausfahrt damit, es darf dabei mein klassischer
911er, der 928er oder ein Unimog sein.
Vielen herzlichen Dank für das Gespräch.
Das Gespräch führte der Medienexperte
Prof. Dr. Jo Groebel
USU Software AG
Rechtsform: Aktiengesellschaft
Gründung: 1977
Sitz: 71696 Möglingen (Baden-Württemberg)
Geschäftsführer: Bernhard Oberschmidt (Vorsitzender),
Dr. Benjamin Strehl
Mitarbeiter: rund 700
Umsatz: über 90 Millionen Euro
Branche: ITK
Foto: © USU Software AG
Der BVMW ist ja hier sehr aktiv.
Absolut. Ich bin von dessen Einsatz wirklich begeistert. Also weiter so!
Zugleich wünsche ich mir von den Mitgliedern noch mehr Engagement,
mich selbst eingeschlossen. Gemeinsamkeit macht auch hier stärker.
Produkte: Softwarelösungen zur Digitalisierung von
Service-Prozessen
Webseite: www.usu.com

74 BWS
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
Bundeswirtschaftssenat in
Berlin: Diplomatie, Kultur und
Medien auf höchstem Niveau
Wie schon in den Vorjahren traf sich der Bundeswirtschaftssenat zum Jahresausklang in Berlin.
Im Herzen der Hauptstadt bekamen die Spitzenunternehmerinnen und Spitzenunternehmer ein
exklusives Programm geboten, das keine Wünsche offenließ. Einer der Höhepunkte:
DIE VERLEIHUNG DES BEGEHRTEN DEUTSCHEN MITTELSTAND MEDIA AWARD 2019.
Mario Ohoven eröffnete mit einer inspirierenden Rede die Adventsgala im Ballsaal des Hotels Titanic.
Anlässlich der traditionellen Adventsgala des Bundeswirtschaftssenates
trafen sich die Senatorinnen und Senatoren
in der Bundeshauptstadt. Hier erlebten sie ein Programm der
Extraklasse. Noch vor dem offiziellen Auftakt des Tages konnte der
Senat den Botschafter der Türkei, S. E. Ali Kemal Aydın, zu einem interessanten
Austausch über die deutsch-türkischen Wirtschaftsbeziehungen
in der Bundeszentrale des BVMW begrüßen. Hier besuchten
die Spitzenunternehmer anschließend auch die Vernissage einer
Fotoausstellung von Ingrid Botschen und Michael Craig Palmer, die
einen persönlichen Blick auf die Bauhaus-Architektur der „Weißen
Stadt“ Tel Aviv gewährten (siehe Bericht Seite 108). Eröffnet wurde
die Ausstellung vom Botschafter Israels, S. E. Jeremy Issacharoff,
der sich für eine Vertiefung der bilateralen Wirtschaftsbeziehungen
aussprach. Anschließend kam der Bundeswirtschaftssenat in den
Genuss einer exklusiven Tour durch das Berliner Stadtschloss. Wilhelm
von Boddien, Initiator des Wiederaufbaus, sprach zu den Senatorinnen
und Senatoren, übernahm die Führung und gewährte Einblicke
in Bereiche, die der Öffentlichkeit vorenthalten bleiben.
In einer Aktuellen Stunde hatten die Unternehmerinnen und Unternehmer
danach die Möglichkeit, mit dem chinesischen Botschafter,
S. E. Wu Ken, und dem Leiter der Stabsstelle Mittelstandsstrategie
im Bundeswirtschaftsministerium, Dr. Philipp Birkenmaier, ins Gespräch
zu kommen.
Im Ballsaal des Hotels Titanic am Gendarmenmarkt fand der Tag mit
der traditionellen Adventsgala seinen krönenden Abschluss. Die musikalische
Begleitung boten die international bekannte Sopranistin
Julia Novikova mit ihrem Pianisten Matthias Samuil sowie die Starpianistin
Anastassiya Dranchuk.
Wilhelm von Boddien (li.) führte den Bundeswirtschaftssenat exklusiv durch das
Berliner Stadtschloss.
Höhepunkt des Abends war die feierliche Verleihung des Deutschen
Mittelstand Media Award 2019 an Beat Balzli, Chefredakteur
der WirtschaftsWoche.
Mario Ohoven würdigte die exzellente journalistische Arbeit des Preisträgers.
„Mit Beat Balzli ehren wir einen der profiliertesten Journalisten
unseres Landes, der insbesondere Mittelstandsthemen in den Mittelpunkt
seiner crossmedialen Berichterstattung stellt.“ In seiner Laudatio
hob Jörg Quoos, Chefredakteur der Funke Mediengruppe, die
ordnungspolitisch klare Haltung des Preisträgers hervor. Ausgewählt
wurde der Preisträger durch eine prominent besetzte Jury um Kulturstaatsminister
a. D. Prof. Dr. h.c. Bernd Neumann. Zur Jury zählten
Klaus Bresser (Chefredakteur a. D. ZDF), Hans Demmel (Vorstandsvorsitzender
Privatrundfunkverband VAUNET), Prof. Dr. Jo Groebel
(Medienexperte), Helmut Markwort (Gründer FOCUS), Tatjana Ohm
(Chefmoderatorin WELT), Mario Ohoven, Jörg Quoos und Robert
Schneider (Chefredakteur FOCUS).

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
BWS
75
Beat Balzli, Chefredakteur der WirtschaftsWoche, wurde mit dem Deutschen
Mittelstand Media Award 2019 ausgezeichnet.
Jörg Quoos, Chefredakteur der Funke Mediengruppe, hielt die Laudatio auf
Beat Balzli.
Fotos: © BVMW/Annemarie Thiede
S. E. Jeremy Issacharoff, Botschafter Israels, sprach
zu den Senatoren.
Der Botschafter der Volksrepublik China, S. E. Wu Ken,
diskutierte mit den Senatoren.
Der Botschafter der Türkei, S. E. Ali Kemal Aydın,
stand zu den bilateralen Wirtschaftsbeziehungen
Rede und Antwort.

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78 SERVICE
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
Service
UNTERNEHMERPREISE
Es gibt viele Gründe, sich mit anderen Unternehmen in einem
Wettbewerb zu messen: gute Presse, individuelle Förderung,
Kontakte knüpfen und, nicht zu vergessen, das Preisgeld. Hier
stellen wir Ihnen drei der aktuellen Unternehmerpreise vor.
Start me Up! 2020
Der Gründerpreis des Wirtschaftsmagazins BILANZ richtet sich
an Start-ups und Jungunternehmen mit innovativen Geschäftsideen
aus allen Bereichen der Wirtschaft. Teilnehmen können
bundesweit Einzelpersonen sowie Gruppen oder Gesellschaften,
die kurz vor der Gründung stehen oder deren Unternehmen nicht
älter als drei Jahre alt ist.
Die Bewerbungsfrist endet am 31. März 2020
https://bvmw.info/start-me-up-2020
Fintech Germany Award
Der Fintech Germany Award zeichnet herausragende Fintech-Unternehmen
in verschiedenen Wachstumsphasen
aus. Die Jury bewertet und vergleicht die Teilnehmer in ihren
individuellen Unternehmensphasen unabhängig vom jeweiligen
FinTech-Subsektor. Mitmachen können erfolgversprechende
FinTechs aus Deutschland.
Die Bewerbungsfrist endet am 31. März 2020
Neuer Kreditfonds für
KMU-Finanzierungen
Die creditshelf Aktiengesellschaft legt einen diversifizierten Kreditfonds
auf, über den institutionelle Anleger kleine und mittlere
Unternehmen in Deutschland fördern können. Der Europäische
Investitionsfonds (EIF) bringt sich mit einer Ankerinvestition von
30 Millionen Euro am creditshelf-Kreditfonds ein, die durch den
Europäischen Fonds für strategische Investitionen (EFSI) – das
Kernstück der Investitionsoffensive für Europa („Juncker-Plan“) –
besichert sind. Bei dem Fonds handelt es sich um einen geschlossenen
Private-Debt-Fonds für qualifizierte Investoren, die sich für
diese Anlageklasse interessieren. Sein Zielvolumen beträgt bis zu
150 Millionen Euro, die in über 150 Kredite an deutsche KMU investiert
werden sollen.
www.creditshelf.com
Teams richtig zusammenstellen
Bei individuellen Kundenanfragen sollten Projektteams so
zusammengestellt werden, dass die Anforderungen mit den
Expertisen übereinstimmen. Dafür braucht es einen effizienten
Planungsprozess, um aus dem Mitarbeiterpool passende
Experten für die einzelnen Projektrollen zu identifizieren. Die
Softwarelösung iCombine ermöglicht es Unternehmen und
Organisationen, die Fähigkeiten, Erfahrungen, Interessen
und Verfügbarkeiten aller Mitarbeiter strukturiert sichtbar zu
machen. Die Anforderungen an jede Projektrolle können mit
wenigen Klicks definiert und sofort passende Experten gefunden
werden. Unternehmen behalten damit einen Überblick
über den Besetzungsstatus ihrer Projekte und erkennen, wo es
Planungsbedarf gibt.
www.icombine.net/de
www.fintechgermanyaward.de
WECONOMY 2020
Der WECONOMY Award ist auf der Suche nach Machern, Denkern
und Lenkern von morgen. Angesprochen fühlen sollten sich
technologieorientierte Start-ups mit herausragenden Businessideen.
Während des Wettbewerbes steht vor allem der Austausch
zwischen etablierten Unternehmen und jungen Start-ups
im Mittelpunkt. Deutschlandweit teilnehmen können Start-ups
aus allen Wirtschaftsbereichen.
Die Bewerbungsfrist endet am 01. Juli 2020
www.weconomy.de
iCombine ist die Softwarelösung zur effizienten Zusammenstellung
von Projektteams.

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
SERVICE
79
Familienfreundlichkeit
jetzt messbar
Der Fortschrittsindex Vereinbarkeit wurde vom Bundesfamilienministerium
entwickelt und ist ein Online-Tool, mit dem
Unternehmen anhand weniger Kennzahlen die Familienfreundlichkeit
ihrer Unternehmenskultur messen können. Der Index
ist kostenlos und unterstützt Unternehmen bei der Erfassung
von Fortschritten sowie der transparenten Kommunikation
nach innen und außen. Unternehmen, die an der Datenerhebung
teilnehmen, erhalten jedes Jahr eine passgenaue Auswertung
sowie das aktuelle Teilnahmesiegel „Fortschrittsindex
Vereinbarkeit”.
www.fortschrittsindex.erfolgsfaktor-familie.de
Rabatt für BVMW-Mitglieder
Die Superfly Air Sports Holding GmbH ist ein deutsches Unternehmen
mit Wurzeln in den USA. Als Tochtergesellschaft der amerikanischen
Circus Trix bringt die Firma das Original des Indoor-Trampolin-Sports
nach Deutschland und Europa. Mit über 320 Anlagen
ist Circus Trix der größte Betreiber von Indoor-Trampolin-Parks
weltweit und seit 2015 in Deutschland tätig. BVMW-Mitglieder erhalten
eine Ermäßigung von 20 Prozent auf die Sprungzeiten im Open
Flight von 90 und 120 Minuten.
www.superfly.de
Veränderungen sichtbar machen
Xeller Training praktiziert den Ansatz der Kairologie, der vom
BVMW-Mitglied Dr. Karl Hofmann entwickelt wurde. Der Ansatz
orientiert sich am Verlauf des Menschenlebens, seiner Entwicklung
und deren Zusammenhänge und beschreibt, in welcher Weise sich
Bedeutung und Sinnhaftigkeit für einen Menschen, ein Team und ein
Unternehmen verändern. Dahinter stehen Fragen, wie es gelingen
kann, Teams langfristig erfolgreich zu entwickeln, oder was die Lebensphasenstruktur
eines Menschen sagt. Diese und andere Fragen
können durch Xeller Training beantwortet werden.
https://xeller.info/
Einbruchschutz durch
Fernüberwachung
Einbrüche und Überfälle im Unternehmen verursachen nicht
nur materielle Schäden – sie ziehen auch einen enormen Verwaltungsaufwand
nach sich. Damit es erst gar nicht so weit
kommt, bietet Protection One Einbruchschutz als Komplettservice
an: Die 24/7-Fernüberwachung mit Live-Täteransprache
erzielt eine unabhängig auditierte Schadenverhinderungsquote
von 96,7 Prozent. Ob Einbruch, Diebstahl, Vandalismus oder
Überfall: Täter verlassen bei dieser kosteneffizienten Methode
das Gebäude fluchtartig, ohne nennenswerte Schäden anzurichten.
www.protectionone.de
Foto: © Superfly Air Spots Parks; © stone010 von www.stock.adobe.com
Die Superfly Air Sports Holding GmbH bringt Indoor-Trampolin-Sport
nach Deutschland.
Lernplattform für Führungskräfte
Das BVMW-Mitglied sanosense AG hat eine Lernplattform für Führungskräfte
entwickelt. In der Plattform sind 75 Anwendungsfälle aus
dem beruflichen Alltag enthalten, die von Demotivation über Angst
vor Veränderungen bis zu schlechten Ergebnissen alle Aspekte der
Führungsarbeit enthalten. Aus über 400.000 Datensätzen von Analysen
hat die sanosense AG die 75 häufigsten Praxisfälle per Videoszenen
nachgestellt, die sich anfühlen, als würden sie im eigenen Unternehmen
passieren. Führungskräfte können sich ihre Trainingsfälle
aussuchen und bekommen dann konkrete Aufgaben
gestellt, um die Situationen nachhaltig zu lösen.
https://bvmw.info/sanosense-coaching

80 SERVICE
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
Outplacement
statt Kündigung

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
SERVICE
81
Angesichts einer sich eintrübenden Konjunktur und sich deutlich verschlechternden
Geschäftserwartungen gerät eine Dienstleistung immer mehr in den Fokus, die bisher
nicht im Zentrum der Aufmerksamkeit des deutschen Mittelstands stand:
Die Rede ist vom Outplacement.
Foto: © ShutterWorx von www.istockphoto.com
Beim Outplacement geht es – vereinfacht gesagt – darum, in
einem Prozess der Restrukturierung und des damit einhergehenden
Personalabbaus den betroffenen Mitarbeitern neue
Perspektiven aufzuzeigen. Entweder durch Vermittlung in ein neues
Arbeitsverhältnis oder durch Begleitung auf dem Weg in die Selbstständigkeit.
Während die Vorzüge eines gelungenen Outplacements
in Großkonzernen durchaus bekannt sind, gibt es im Mittelstand vielfach
nur eine sehr verschwommene Vorstellung über das Outplacement.
Zum Nachteil des Unternehmens. Denn ein gelungenes Outplacement
kann gerade für ein mittelständisches Unternehmen in
Zeiten des Umbruchs eine große Hilfe sein.
Auseinandersetzungen vermeiden
Grundsätzlich liegen die Vorteile eines Outplacements klar auf der
Hand: Jedes Unternehmen, das Bereiche schließen und sich infolgedessen
von Mitarbeitern trennen wird, muss ein Interesse daran
haben, dass solche Prozesse möglichst schnell und ohne langwierige
Auseinandersetzungen gestaltet werden. Outplacement sichert
langfristig die berufliche Existenz durch die Vermittlung in ein neues
Arbeitsverhältnis. Dies ist vielen betroffenen Mitarbeitern wichtiger
als die Zahlung einer Abfindung. Dabei ist für knapp die Hälfte
der Kandidaten in einem Outplacement-Prozess hier die Möglichkeit
gegeben, durch professionelle Hilfe in eine höhere Position zu
gelangen und damit der beruflichen Laufbahn einen neuen Schub
zu geben. Schon diese beiden Faktoren allein sind dazu geeignet,
den Trennungsprozess deutlich friktionsärmer und damit auch erheblich
kürzer zu gestalten, was in einem erheblichen Maße Kosten
sparen kann.
Outplacement im Mittelstand
In vielen mittelständischen Unternehmen, oft genug inhabergeführten,
besteht ein vertrauensvolles, partnerschaftliches Verhältnis zwischen
der Unternehmensleitung und den Mitarbeitern. Wird dieses
Verhältnis im Zuge einer Restrukturierung beschädigt, besteht die
Gefahr, dass schlechte Mundpropaganda dem Unternehmen bei der
neuen Personalsuche Probleme bescheren wird. Zumal dann, wenn
dieses Unternehmen auf dem Land angesiedelt ist, da dort die Auswahl
geeigneter Mitarbeiter begrenzt ist, und die vorangegangenen
Auseinandersetzungen in der Region wohl bekannt sind. Zudem
müssen sich Unternehmer und Geschäftsführer eines solchen Unternehmens
bewusst sein, dass sie in ländlichen Regionen mit ihren
Mitarbeitern viel enger verbunden sind als vergleichbare Manager in
den Metropolen: Die eigene Familie und die der Mitarbeiter sind in
den gleichen Sportvereinen und dem Kirchenchor aktiv und teilen die
Mitgliedschaft in der Freiwilligen Feuerwehr. Das heißt: Ein Vertrauensverlust
betrifft alle Ebenen des sozialen Miteinanders.
Vor dem Hintergrund einer unsicheren konjunkturellen Zukunft ist es
für jeden Inhaber oder Geschäftsführer eines Unternehmens in hohem
Maße ratsam, sich mit den Möglichkeiten und den Vorzügen eines
professionellen Outplacement zu beschäftigen.
Benjamin Scholz und Erich Wulff
Geschäftsführer und Partner EL-NET GROUP
BVMW-Mitglied
www.elnet.group
Impressum
DER Mittelstand.
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Das Magazin „DER Mittelstand.“ ist das
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des Verbandes erhalten das Magazin
im Rahmen ihrer Mitgliedschaft. Die
Redaktion übernimmt keine Haftung für
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Fotos und Illustrationen. Namentlich
gekennzeichnete Beiträge sowie Selbstdarstellungen
von Unternehmen müssen
nicht der Meinung der Redaktion
entsprechen.
ISSN: 2510-425X
Druckauflage: 33.000
4/2019

82 SERVICE
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
Deepfakes – die neue Form
der Manipulation im Netz
Im digitalen Zeitalter gehören alternative Fakten im Netz, die die Realität verbiegen, zur Tagesordnung.
Doch was, wenn Fake-News vor Ihrem Unternehmen keinen Halt mehr machen? Deepfakes
verlangen von Unternehmen eine neue Strategie von Reputationsmanagement im Internet.
In der Politik sind sie bereits häufiges Mittel zur Diffamierung: real
wirkende Bilder, Videos oder Tonaufnahmen, die bei erstem Betrachten
oft nicht als Fälschung identifiziert werden können. Solche
Deepfakes werden mithilfe von Künstlicher Intelligenz kreiert und
häufig gezielt rufschädigend eingesetzt. Das Fatale: Auch Unternehmen
sind zunehmend betroffen.
Stellen Sie sich vor, ein Shitstorm aus negativen Reaktionen prasselt
im Fall eines Deepfake-Angriffs auf Ihr Unternehmen ein. Der öffentliche
Druck verlangt, Stellung zu beziehen und im Idealfall natürlich zu
dementieren. Wie will man beweisen, dass es sich bei dem rufschädigenden
Material um Deepfakes handelt? Wie geht man mit dem Shitstorm
um? Was kann man tun, um den Ruf wiederherzustellen?
Je nach Größe oder Reichweite eines Unternehmens stehen Sie bis
zu einem gewissen Grad in der Öffentlichkeit. Nachrichten im Internet
verbreiten sich in Sekundenschnelle. Oft bleibt keine Zeit, um
noch rechtzeitig einzugreifen. Doch so weit muss es gar nicht erst
kommen.
Prävention statt Schadensbegrenzung
Die klassische PR scheint heutzutage nicht das geeignete Gegenmittel
zu sein, zumindest dann, wenn kaum digitale Wege in Public
Relations einfließen. Was wirklich hilft, scheint recht einfach: Vor allem
auf die Online-Präsenz des Unternehmens kommt es an. Diese
sollte ansprechend und darüber hinaus positiv sein. Eine Schlag-
worteingabe in einer beliebigen Online-Suchmaschine reicht schon,
um sich ein Bild über das Unternehmen zu machen und zu erkennen,
was gemacht werden muss. Wer sich vor rufschädigenden Angriffen
im Internet schützen will, sollte selbst Einfluss auf das digitale
Image nehmen und es im eigenen Sinne verändern. Ein umfassendes,
zeitgemäßes und individuelles Reputationsmanagement kann
helfen, den Ruf zu schützen.
Langfristig wird die Außenwirkung eines Unternehmens durch ein
strategisches Reputationsmanagement bestimmt. Dabei werden
Online-Pfade beschritten, die zum Schutz der Unternehmensreputation
angelegt wurden. Immer in individueller Ausrichtung. So rückt
die generelle Bedeutung der Reputation – vor allem im World Wide
Web – in unmittelbare Sichtweite. Entdecken Sie digitales Neuland.
Schützen Sie Ihre Reputation.
Gut zu wissen
Ein Deepfake ist ein mit Hilfe Künstlicher Intelligenz erstelltes Bild oder
Video, das authentisch wirkt, es aber nicht ist. Auch die Methoden und
Techniken in diesem Zusammenhang werden mit dem Begriff bezeichnet.
jaco/edo media group
BVMW-Mitglied
www.jacoedo.de
Foto: © Photoboyko von www.stock.adobe.com

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
SERVICE
83
Nachhaltiges Wirtschaften
im Mittelstand
Die Auseinandersetzung mit sozialer, ökonomischer und ökologischer Nachhaltigkeit steht immer
häufiger auf der Agenda mittelständischer Unternehmen. Doch können Unternehmen davon
auch profitieren?
Foto: © Pekic von www.istockphoto.com
Die Verschärfungen der politischen Rahmenbedingungen im
Bereich Nachhaltigkeit sind branchenübergreifend und größenunabhängig
ein Treiber. Insbesondere KMU sind meist
fest in ihrem regionalen und sozialen Umfeld verwurzelt und spüren
eine besondere Verantwortung gegenüber ihrer Region.
Nachhaltigkeit als Chance
Unternehmen können aber auch wirtschaftlich profitieren: Mit einem
optimierten Materialeinsatz und Energieeffizienzmaßnahmen lassen
sich langfristig Kosten reduzieren. Zudem verbessert nachhaltiges
Wirtschaften die Arbeitgeberattraktivität im Fachkräftewettbewerb
und eröffnet neue Geschäftsmöglichkeiten.
Die Event- und Strategie-Agentur Planworx aus München befasste
sich zunächst vor allem intern mit Nachhaltigkeit.
„Mit dem Umzug unserer Büroräume sind wir Ende 2016 auf
Arbeit 4.0 und papierloses Büro umgestiegen. Dank komplett neuer
IT und Tools wie Microsoft Teams liegen wir heute bei einer Home-
Office-Quote von um die 30 Prozent. Damit reduzierten sich ganz
automatisch die Treibhausgasemissionen durch den Pendelverkehr“,
so Barbara Negele, Copy + Concept bei der Planworx AG. Zudem hat
das Unternehmen seit Anfang 2020 die firmeneigenen Parkplätze
gekündigt, um den Fokus auf ÖPNV oder Fahrradfahren zu setzen.
Nachhaltigkeit wird nicht nur nach innen, sondern auch nach außen
gelebt, und so werden den Kunden ressourcenschonende Lösungen
für ihre Projekte vorgeschlagen. Demnächst strebt Planworx die ISO
Zertifizierung Nachhaltiges Eventmanagement an.
Nachhaltigkeit als strategische Aufgabe
Auch andere Unternehmen fordern häufiger Nachhaltigkeitsberichte,
die in der Auswahl ihrer Zulieferer eine zunehmende Rolle spielen.
„Aufgrund der gestiegenen Anforderungen unserer großen Kunden
an die Berichterstattung und unseres eigenen Qualitätsanspruchs
haben wir nicht mehr nur auf unsere bestehende ISO 14001 Zertifizierung
gesetzt, sondern uns zusätzlich für eine Berichterstattung
über die Plattformen Ecovadis und CPD entschieden“, berichtet Elke
Haverich vom IT-Dienstleister SPIRIT/21 (BVMW-Mitglied). „Für uns
ist es erfolgsentscheidend, Kundenanforderungen im Blick zu behalten.
Aufgrund der Vielfalt der am Markt existierenden Standards sind
Unterstützungsangebote interessant, die beim Monitoring diese Anforderungen
unterstützen.“
Unterstützung für mittelständische Unternehmen
Der BVMW und das Fraunhofer IPK bieten mit dem von der Deutschen
Bundesstiftung Umwelt geförderten Projekt „Mittelstand.Ressource
– Nachhaltigkeitsbenchmarking für mittelständische Unternehmen“
kleinen und mittleren Unternehmen einen Einstieg in ein
strategisches Nachhaltigkeitsmanagement. Unternehmen analysieren
mit Hilfe eines im Projekt ausgearbeiteten Kriterienkatalogs ihre
Stärken und Schwächen, vergleichen ihre Nachhaltigkeitsleistung
und erkennen dadurch individuelle Potenziale.
Gut zu wissen
Mittelstand.Ressource – Nachhaltigkeitsbenchmarking für
mittelständische Unternehmen:
Unternehmen haben während des bis Ende 2020 laufenden Projekts die
Möglichkeit, die Kennzahlen im eigenen Betrieb zu erheben und kostenfrei
einen Benchmarkingbericht zu erhalten.
Anmeldung unter: www.mittelstand-nachhaltig.de
Julia Martius
BVMW Referentin Förderprojekte
julia.martius@bvmw.de

84 SERVICE
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
Wie Sie KI erfolgreich in Ihrem
Unternehmen einsetzen
Künstlicher Intelligenz (KI) wird enorme wirtschaftliche und wissenschaftliche Relevanz
zugeschrieben. Wenn man KI im Unternehmen erfolgreich einsetzen will, ergeben sich jedoch
einige Herausforderungen.
Als Unternehmen investiert man nicht in reine KI. Man investiert
immer in die Lösung von Problemen oder das Ausschöpfen
von Geschäftspotenzialen, wofür KI lediglich ein Werkzeug
darstellt.
Technische Herausforderungen
Technisch gesehen basiert KI auf statistischer Modellierung. Unter
der Annahme mathematischer Prämissen wird versucht, ein generalisierendes
Modell zu erstellen. Um diese Modelle zu definieren und
zu implementieren, benötigt man fachliche Experten, die die besagten
Systeme, ihre Anforderungen und Limitationen im Detail kennen.
Strategische Herausforderungen
Daneben muss man sich auch den strategischen Herausforderungen
stellen. Wie sehr darf man der Aussage einer KI vertrauen und daraus
Entscheidungen ableiten? Gerade im Bereich des Deep Learning
können die Modelle so komplex sein, dass man die Entscheidungsfindung
des Systems kaum nachvollziehen kann. Dies birgt einige Risiken.
Beispielsweise würde eine Recruiting-KI weniger Frauen einstellen,
wenn sie auf einem Datensatz trainiert wurde, in dem Männer
systematisch bevorzugt wurden. Selbst wenn solche Fehler entdeckt
werden, sind sie meist nur schwer zu korrigieren. Daher sollte man
den zugrunde liegenden Datensatz sowie die Limitationen des verwendeten
Algorithmus‘ kennen und bei der strategischen Entscheidungsfindung
berücksichtigen.
Organisatorische Herausforderungen
Unternehmen ohne interne KI-Expertise haben oftmals Schwierigkeiten,
geeignete Anwendungsfälle für KI zu identifizieren. Hierfür
fehlen im Alltagsgeschäft häufig die notwendigen Kapazitäten. Unternehmen
mit mittlerer KI-Adoption stehen
stattdessen eher vor der Herausforderung,
zwischen verschiedenen Anwendungsfällen
die vielversprechendsten herauszufinden
und zu implementieren. In diesem Fall können
fundierte Business Cases dabei helfen,
die Investitionsmöglichkeiten zu priorisieren.
Für Unternehmen mit hoher KI-Adoption
stellt der KI-Fachkräftemangel die größte
Herausforderung dar. Gerade erfahrene
KI-Entwickler und Datenwissenschaftler
sind rar, begehrt und dadurch sehr teuer.
Gut zu wissen
Drei Bereiche, in denen KI eingesetzt werden
kann:
n Automatisierung von Geschäftsprozessen
n Unterstützung bei der Entscheidungsfindung
durch Erkenntnisgewinn aus Daten
n Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen
und Geschäftsmodelle
Unternehmen müssen in jedem Fall ein intuitives Verständnis von KI
entwickeln und die Unternehmenskultur im Kontext der KI hinterfragen.
Falls sie das nicht tun, besteht die Gefahr, dass sich der KI-affine
Wettbewerber dadurch abhebt.
Frederik Mattwich und Keesiu Wong
Geschäftsführer Design AI
BVMW-Mitglied
www.design-ai.de
Foto: © vegefox.com von www.stock.adobe.com

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
SERVICE
85
Stiftungen– ein internationales
Modell auch für
Mittelständler
Stiftungen sind in der Gesellschaft mit positiven Eigenschaften besetzt. Meist überwiegen
altruistische Motive bei einer Stiftungsgründung: Eine Legaldefinition gibt es nicht.
nicht in das Unternehmen einsteigen wollen, so kann ein enormer
volkswirtschaftlicher Schaden entstehen. Gelöst werden kann dieses
Dilemma, indem eine Stiftung gegründet wird und dadurch das
Betriebsvermögen nicht zerfällt. Hierzu gibt es unterschiedliche Stiftungsmodelle,
die je nach Vorgaben der Unternehmensinhaber umgesetzt
werden können.
Foto: © Riccardo Lennart Niels Mayer von www.istockphoto.com
Das Bürgerliche Gesetzbuch definiert eine Stiftung wie folgt:
„Die Stiftung ist eine mit einem Vermögen zur dauernden
und nachhaltigen Erfüllung eines vom Stifter vorgegebenen
Zwecks ausgestattete mitgliederlose juristische Person.“ Die breite
Bevölkerung ist der Ansicht, dass Stiftungen nur von superreichen
Mäzenen gegründet werden können. Allerdings werden die meisten
Stiftungen im Durchschnitt mit der Höhe von 250.000 Euro gegründet.
Viele Stiftungen übernehmen Verantwortung in Erziehung, Bildung,
Forschung und Integration. Und der Gesetzgeber fördert seit
2007 die Gründung von gemeinnützigen Stiftungen mit einem Sonderausgabenabzug
bis zu einer Million Euro für Ledige und zwei Millionen
Euro für Verheiratete.
Demografische Entwicklung fördert Stiftungsgründungen
Fast 50 Prozent der Stiftungsgründer haben keine Kinder und stellen
sich die Frage, was mit dem Vermögen geschehen soll. Hierzu
zählt nicht nur das liquide Vermögen, sondern auch das Betriebsvermögen.
Die Unternehmensnachfolge gehört in den nächsten Jahren
zu den größten Herausforderungen unserer Gesellschaft. 3,5 Millionen
mittelständische Unternehmen sind aktiv. Hiervon werden
jährlich 60.000 Unternehmen auf die nächste Generation übertragen.
Wenn es nicht genügend Nachfolger gibt, oder auch die Kinder
Die Welt ein wenig gerechter machen
Wie gemeinnützige Zwecke effektiv und sinnvoll umgesetzt werden
können, zeigt die Neven Subotic Stiftung. Der Stifter Neven
Subotic, ein erfolgreicher Profifußballer, wollte mit seinem Tun die
Welt ein wenig gerechter machen. Aus einer kleinen Idee wurde eine
Stiftung, die seit der Gründung 2012 durch die Unterstützung von
9.763 Spendern circa sieben Millionen Euro an Spenden erhalten
hat. Mit dem Geld konnten 132 Brunnen und 80 sanitäre Anlagen
an Schulen in Äthiopien gebaut werden. 151 weitere Projekte sind in
Planung und sollen bis 2021 fertiggestellt werden. Insgesamt haben
127.669 Menschen Zugang zu sauberem Wasser erhalten, und Kinder
können Schulen mit sanitären Anlagen besuchen, um durch Bildung
eine bessere Perspektive zu erhalten. Dadurch wird die Welt
ein wenig gerechter, und Menschen übernehmen in der Mitte unserer
Gesellschaft Verantwortung. Sinnstiftende Maßnahmen bereichern
uns alle und fördern den gesellschaftlichen Zusammenhalt.
Gut zu wissen
n Die meisten Stiftungen in Deutschland werden im Durchschnitt mit
250.000 Euro gegründet
n Die Gründung einer Stiftung bietet sich an, wenn es keinen Nachfolger
für das Unternehmen gibt
n Es gibt unterschiedliche Stiftungsmodelle, die je nach Vorgaben der
Unternehmensinhaber umgesetzt werden können
Dr. Alexander Milicevic
Geschäftsführer Estate Planning GmbH
BVMW-Mitglied und Mitglied Expertenkreis
Nachfolge
www.estate-planning-gmbh.com

86 SERVICE
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
KMU digitalisieren und
konkurrenzfähig bleiben
Der Mittelstand ist noch immer zu wenig digitalisiert. Allerdings hat die Bereitschaft zu modernen
Produktionsprozessen zugenommen, und das Verständnis für das Thema ist gewachsen.
Treiber in Richtung vernetzte Produktion sind in erster Linie
die technologischen Veränderungen sowie die Bedürfnisse
des Marktes und der Kunden. Trotzdem sind bislang 29 Prozent
der in Deutschland ansässigen Produktionsbetriebe noch gar
nicht vernetzt. Gründe dafür sind das fehlende Know-how im IT- beziehungsweise
Datenschutzbereich sowie die fehlende Netzwerkfähigkeit
der bestehenden Maschinenparks. Für Mittelständler scheint
das Thema Datenschutz und -sicherheit eine zentrale Rolle zu spielen,
da ohne Expertise und Manpower in diesem Bereich die Vernetzung
nur langsam vorangetrieben werden kann.
Hemmschwellen in Richtung Industrie 4.0 überwinden
Einen weiteren kritischen Faktor bilden die anfallenden Kosten. Viele
kleine und mittelständische Betriebe sehen sich bislang gehemmt,
da moderne Software für die Produktion gewöhnlich hohe Kosten
mit sich bringt. Jedoch gibt es Softwarehäuser, die spezielle Lösungen
für KMU entwickelt haben. Diese punkten mit den geringen Investitionskosten
und der schnellen Implementierung in den laufenden
Betrieb, da sie als eine Art Plug-and-Play-Lösung eingesetzt
werden können.
Innovationswille macht zukunftsfähig
Das einfache Setup der Produktionssteuerung für den Mittelstand
liegt mitunter auch an den überschaubaren Produktionssystemen
und -zyklen. Die Einführung solcher Systeme gestaltet sich somit
deutlich einfacher als bei größeren Unternehmen. Dadurch lassen
sich auch im Mittelstand die Vorteile und Potenziale der Digitalisierung
und Vernetzung der Produktion nutzen, indem man
eine sichere Datengrundlage zur Aufstellung von Optimierungsmöglichkeiten
erhält.
Gut zu wissen
n Die Digitalisierung in den Bereichen Datenschutz und Human
Resources gewinnt zunehmend an Bedeutung
n Softwarehäuser haben spezielle Lösungen für KMU entwickelt
Mischa Wittek
Mitglied der Geschäftsleitung und
Vertriebsleiter GFOS mbH
BVMW-Mitglied
www.gfos.com
Foto: © GFOS/Catrin Moritz; © mediaphotos von www.istockphoto.com

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
SERVICE
87
Wie Soft Skills Ihre
Zukunft retten
Online Marketing ist für den Mittelstand eine gute Chance, um lokal, national und international
neue Kunden zu gewinnen. Dafür müssen besonders digitale Marketingkompetenzen gefördert
werden. Doch auf welche Fähigkeiten kommt es in Zukunft an?
Nicht immer schaffen es kleine und mittlere Unternehmen, im
Wettbewerb um engagierte und gut ausgebildete Online-Marketing-Fachkräfte
mitzuhalten. Dazu kommt der fortschreitende
Einsatz von Künstlicher Intelligenz und Automatisierung, der
die Unternehmen vor weitere Herausforderungen stellt. Bei Mitarbeitern
des Online-Marketings sollte daher, neben den fachlichen Skills,
besonders auf drei persönliche Fähigkei ten geachtet werden.
Empathie
Unsere Fähigkeit, sich in andere hineinzuversetzen, unterscheidet
uns von Maschinen. Übersetzt ins Online Marketing ist damit die
Fähigkeit gemeint, Kollegen, Chefs oder Kunden besser zu verstehen
und ihre emotionale Reaktion zu antizipieren. In Zeiten
der Reizüberflutung wollen Kunden von einer Marke oder
einem Produkt berührt und emotional begeistert werden. Im
Online Marketing hilft Empathie, diese Kundenwünsche auf Marketing-Maßnahmen
zu übertragen.
Foto: © Mykyta Dolmatov von www.istockphoto.com
Funktionsübergreifende Kompetenz
In Zukunft wird die funktionsübergreifende Kompetenz eine der
Schlüsselkompetenzen sein. Vereinfacht versteht man darunter die
Fähigkeit, über den eigenen beruflichen Tellerrand hinauszublicken.
Zusammenhänge zu erkennen und sie in Handeln umzusetzen. Neben
den Kunden profitieren auch Mitarbeiter davon, denn nachweislich
steigt die innere Zufriedenheit, wenn berufliche Freiräume den
Platz für persönliche Entfaltung eröffnen.
Neugier und Lebenslanges Lernen
Beides stellt sicher, dass Menschen stets über das aktuellste Wissen
verfügen, um in ihrem Job die notwendigen Schlüsse ziehen
und passende Strategien entwickeln zu können. Neugierige und sich
weiterbildende Mitarbeiter sind der Motor innovativer Marketingstrategien.
Weitere positive Effekte sind eine höhere Zufriedenheit
am Arbeitsplatz durch das gute Gefühl, immer mehr zu wissen und
zu können.
Um die eigene Wettbewerbsfähigkeit langfristig auszubauen, sollte
nicht nur auf hohe Online-Marketing-Kompetenzen gesetzt werden,
sondern auch den Mitarbeitern Weiterbildungsmaßnahmen in
diesen Bereich angeboten werden. Gerade mittelständische Arbeitgeber
können nämlich im Bereich Lebenslanges Lernen punkten. Sie
sind erfahrungsgemäß flexibel, innovativ und entscheidungsstark
und können so ein passendes Lern-Ökosystem zügig im Unternehmen
etablieren. Es gilt: Lernen am Arbeitsplatz muss sich wandeln,
um mit den Erfordernissen einer radikal veränderten Umwelt mithalten
zu können. Mitarbeiter und Chefs müssen Lebenslanges Lernen
als wichtigste Investition, in die Zukunft zu blicken, begreifen. Nur so
können sie leistungsstark in die digitale Zukunft starten. Denn eines
ist klar: Ausruhen auf dem Wissensstand von heute geht nicht mehr.
Gut zu wissen
Mehr zu den gefragten Online-Marketing-Skills von morgen im Buch:
„Erfolgreich als Online-Marketing-Manager. Auf diese Soft Skills kommt
es an – heute und in Zukunft“
Markus Bockhorni, Claudia Beauchamp
Verlag Springer Gabler, 29,99 €
Markus Bockhorni
Gründer und Geschäftsführer eMBIS Akademie
für Online Marketing
BVMW-Mitglied
www.embis.de

88 SERVICE
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
RECHTSHOTLINE
Achtung bei Arbeit auf Abruf!
Bei der sogenannten Arbeit auf Abruf hat der Arbeitnehmer seine
Arbeitsleistung entsprechend dem betrieblichen Bedarf zu
erbringen. Die Idee dahinter ist, dass der Arbeitgeber den Arbeitnehmer
immer nur dann zur Arbeit heranzieht, wenn es einen betrieblichen
Bedarf gibt.
Festlegung von Mindeststunden
Dieser Möglichkeit, die Arbeitsleistung von Arbeitnehmern und damit
auch die Lohnkosten an den tatsächlichen Arbeitsbedarf anzupassen,
waren jedoch schon immer Grenzen gesetzt. Eine dieser Grenzen
bestand von vornherein darin, dass im Arbeitsvertrag eine Mindestmenge
an Arbeitsstunden pro Woche festgelegt sein musste.
Gab es diese Festlegung nicht, so gilt eine gesetzliche Fiktion von
derzeit 20 Arbeitsstunden pro Woche. Hieraus resultiert häufig das
folgende Problem:
Wenn die Anzahl an Stunden im Arbeitsvertrag nicht festgelegt wurde,
und der Arbeitgeber dem Arbeitnehmer somit eine Mindestbeschäftigung
von 20 Stunden pro Woche schuldet, muss der Arbeitgeber
den Arbeitnehmer auch dann für die vollen 20 Stunden
pro Woche vergüten, wenn er deutlich weniger oder sogar gar keine
Arbeitsleistung abgerufen hat. Auch wenn Arbeitnehmer häufig
aus Unkenntnis ihre Ansprüche nicht geltend machen, hat die fehlende
Festlegung von Mindeststunden gravierende Folgen, die daraus
resultieren, dass die Sozialversicherungsbeiträge nicht nur für
die Stunden geschuldet werden, die ihm tatsächlich vergütet wurden,
sondern für alle Stunden, die hätten vergütet werden müssen.
450-Euro-Grenze
Durch die Neuregelung der Mindeststundenanzahl durch die Heraufsetzung
auf 20 Stunden pro Woche wird nun in Kombination mit dem
geltenden Mindestlohn regelmäßig die 450-Euro-Grenze für eine geringfügige
Beschäftigung überschritten. Das kann wiederum zur Folge
haben, dass Sozialversicherungsbeiträge in einem erheblichen
Umfang nachgezahlt werden müssen, und zwar in voller Höhe durch
Die BVMW-Rechtshotline erreichen Sie:
Mo bis Fr 10.00 – 17.00 Uhr
Tel.: 030 / 53 32 06-963 | Fax: 030 / 53 32 06-50
rechtshotline@bvmw.de
den Arbeitgeber. Hinzu kommt noch, dass das Nichtentrichten von
Beiträgen zur Sozialversicherung als Vorenthalten von Arbeitsentgelt
strafbar ist. Die Vereinbarung einer möglichst niedrigen Stundenzahl
kann dies zwar verhindern, jedoch nur unter deutlicher Beschränkung
der Flexibilität, denn der Arbeitgeber darf maximal 25 Prozent
über die vereinbarte Mindestarbeitszeit hinaus abrufen.
Das heißt nicht, dass es keine Möglichkeiten gibt, den Anfall von Arbeitsleistung
und damit die Lohnkosten zu flexibilisieren. So können
Regelungen zu Arbeitszeitkonten weiterhelfen, um zum Beispiel im
Saisonbetrieb die notwendige Flexibilität zu schaffen. Hierbei sollte
aber aus den oben genannten Gründen genau geprüft werden, dass
die Regelungen rechtssicher sind.
Gut zu wissen
n Festlegung der Mindeststunden bei Arbeit auf Abruf vertraglich
festhalten, um eine Mehrvergütung zu vermeiden
n Ggf. müssen Sozialversicherungsbeiträge in einem erheblichen
Umfang nachgezahlt werden
n Es gibt keine Möglichkeiten, den Anfall von Arbeitsleistung und
damit die Lohnkosten zu flexibilisieren
Dr. Jens Kaspers
Fachanwalt für Arbeitsrecht
ZIRNGIBL Rechtsanwälte Partnerschaft mbB
BVMW-Mitglied
www.zl-legal.de
BVMW Rechtshotline
Prof. Dr. Benjamin Weiler
Rechtsanwalt
ZIRNGIBL Rechtsanwälte Partnerschaft mbB
BVMW-Mitglied
www.zl-legal.de
BVMW Rechtshotline

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
SERVICE
89
„Wettbewerbsfähigkeit
der
Unter nehmen
zu stärken ist
mein tägliches
Geschäft.
Daniela Bessen
Mittelstandsnetzwerkerin des BVMW
ICH BIN DER BVMW.
GEMEINSAM
FÜR EINEN STARKEN
MITTELSTAND.
www.mittelstandsjob.de

90 SERVICE
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
Strengere Compliance-Regeln
auch für KMU
In jüngster Zeit mehren sich die gesetzgeberischen Initiativen, die Unternehmen
jeder Größenordnung strengere Vorgaben in Bezug auf die Einhaltung von
Compliance-Regelungen machen.
Am 16. Dezember 2019 ist die Whistleblower-Richtlinie (Richtlinie
zum Schutz von Personen, die Verstöße gegen das Unionsrecht
melden) in Kraft getreten. Die Mitgliedsstaaten
der EU sind dazu verpflichtet, deren Vorgaben bis zum 17. Dezember
2021 in nationales Recht umzusetzen. Die Whistleblower-Richtlinie
verfolgt im Wesentlichen zwei Ziele. Erstens sollen Hinweisgeber
(Whistleblower), die auf Verletzungen des EU-Rechts aufmerksam
machen, besser geschützt werden. Zweitens soll durch vermehrte
Hinweise auf Rechtsverletzungen für eine bessere Durchsetzung des
EU-Rechts gesorgt werden.
Die Whistleblower-Richtlinie gilt sowohl für Hinweisgeber in privaten
als auch öffentlichen Organisationen. Sie bezieht sich auf Missstände
im Zusammenhang mit EU-Recht. Das EU-Recht ist vor allem für
die Bereiche öffentliche Auftragsvergabe, Finanzdienstleistungen,
Gesundheitswesen, Produkt- und Verkehrssicherheit und Verbraucher-
und Datenschutz relevant. Die Mitgliedsstaaten können allerdings
darüber hinausgehen und den Anwendungsbereich auf nationales
Recht erweitern.
Voraussetzung für den Schutz von Hinweisgebern ist allerdings,
dass für den Hinweisgeber ein hinreichender Grund zu der Annahme
bestand, dass die gemeldeten Informationen zum Zeitpunkt der Meldung
der Wahrheit entsprachen. Damit soll die Gefahr von Denunziation
ausgeschlossen werden.
Interne Meldekanäle und -verfahren
Die Mitgliedstaaten der EU werden verpflichtet sicherzustellen, dass
Unternehmen und andere juristische Personen interne Kanäle und
Verfahren für Meldungen von Hinweisgebern einrichten. Unternehmen
müssen dem Hinweisgeber innerhalb von sieben Tagen bestätigen,
dass die Meldung eingegangen ist. Innerhalb von drei Monaten
muss der Hinweisgeber über getroffene Maßnahmen und den Stand
der Ermittlungen informiert werden. Die Meldekanäle sind so zu konzipieren,
dass die Vertraulichkeit der Identität des Hinweisgebers gewahrt
bleibt.
Sanktionen
Die neue Richtlinie verpflichtet die Mitgliedstaaten dazu, Sanktionen
gegen Unternehmen zu verhängen, die das Melden von Missständen
behindern. Die Mitgliedstaaten sollen ferner auch Sanktionen für den
Fall vorsehen, dass Hinweise von Hinweisgebern von Unternehmen
nicht vertraulich behandelt werden. Die genaue Ausgestaltung der
Sanktionen ist jedoch den Mitgliedsstaaten überlassen.
Interesse der Unternehmen
Neben der Erfüllung einer Rechtspflicht gibt es für Unternehmen weitere
Gründe, Mitarbeitern zu ermöglichen, Missstände im Unternehmen
ungehindert zu melden. Dadurch kann eben auch verhindert
werden, dass der Missstand externen Stellen bekannt wird. Wird ein
Missstand öffentlich, kann eine negative Berichterstattung über das
Unternehmen zu einem Imageschaden und sich daran anschließenden
wirtschaftlichen Schäden führen. Außerdem können durch das
Aufdecken von Missständen Haftungsfälle oder Sanktionen durch
Behörden vermieden werden. Die internen Meldekanäle von Unter-
Foto: © wildpixel von www.istockphoto.com

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
SERVICE
91
nehmen sollten deshalb am besten im Rahmen eines umfassenden
Compliance-Systems eingerichtet werden.
Das Verbandssanktionengesetz – „Strafrecht“ für
Unternehmen und Verbände
Eine weitere kleine Revolution bahnt sich derzeit durch die geplante
Einführung des Verbandssanktionengesetzes an. Diese im aktuellen
Koalitionsvertrag vereinbarte Initiative bedeutet im Grundsatz nichts
anderes als die Einführung einer Art „Unternehmensstrafrecht“. Die
Sanktionierung von Unternehmen soll damit eine eigene gesetzliche
Grundlage erhalten. Maßgeblich ist in diesem Zusammenhang
die Einführung des sogenannten Legalitätsprinzips für Verstöße auf
Unternehmensebene. Das Gesetz soll allerdings auch nicht nur für
Unternehmen, sondern auch für sämtliche private und öffentlichrecht
liche Verbände gelten. Betroffen sind damit nicht nur Konzerne,
sondern auch Mittelständler und Kleinstbetriebe.
Legalitätsprinzip
Anders als bisher können Staatsanwaltschaften nun nicht mehr
nach dem Opportunitätsprinzip entscheiden, ob sie ein Verfahren gegen
den betroffenen Verband einleiten, sie sind durch das Legalitätsprinzip
dazu verpflichtet.
Hohe Strafen
Als Sanktion ist bis zu zehn Prozent des jährlichen weltweiten Jahresumsatzes
des Unternehmens vorgesehen. Dies trifft Unternehmen
mit einem jährlichen Umsatz von über 100 Millionen Euro, eine
Dimension, die auch der eine oder andere Mittelständler erreicht.
Kleineren Unternehmen droht immerhin eine Geldbuße von bis zu
zehn Millionen Euro.
Für Unternehmen jeder Größenordnung,
gerade auch für Mittelständler,
kommen damit in den kommenden
Jahren deutlich erhöhte regulatorische
Anforderungen zu.
Strafminderung
Positiv hervorzuheben ist, dass der Gesetzesentwurf Anreize für die
Einführung von Compliance-Maßnahmen und die Durchführung von
eigenen internen Untersuchungen setzt. Unternehmen, die Compliance-Systeme
zur Vermeidung von Rechtsverstößen einführen und
an diesen beziehungsweise deren Aufklärung selbst mitarbeiten, sollen
durch verminderte Strafen oder gar Absehen der Verfolgung honoriert
werden. Für die Durchführung solcher internen Untersuchungen
liefert der Entwurf zudem klare Kriterien.
Schnell handeln
Für Unternehmen jeder Größenordnung, gerade auch für Mittelständler,
kommen damit in den kommenden Jahren deutlich erhöhte
regulatorische Anforderungen zu. Es kann in diesem Zusammenhang
nur dringend geraten werden, frühzeitig in die Einführung eines
Compliance-Managementsystems zu investieren. Alles andere verspricht,
vor dem Hintergrund der aktuellen gesetzgeberischen Bestrebungen,
bestenfalls unabsehbare Folgen.
Gut zu wissen
n Das Problem für Hinweisgeber besteht in der Regel darin, dass sie große Hemmungen
haben, ihnen bekannt gewordene Missstände in einem Unternehmen anzusprechen oder
aufzudecken, weil sie berufliche Nachteile befürchten. Die Whistleblower-Richtlinie soll
dem entgegenwirken
n Es sind Sanktionen bis zu zehn Prozent des jährlichen weltweiten Jahresumsatzes des
Unternehmens vorgesehen
n Unternehmen, die Compliance-Systeme einführen und an deren Aufklärung selbst mitarbeiten,
sollen durch verminderte Strafen oder Absehen der Verfolgung honoriert werden
n Unternehmen sollten frühzeitig in die Einführung eines Compliance-Managementsystems
investieren
Prof. Dr. Benjamin Weiler
Rechtsanwalt
Dr. S. Dennis Engbrink
Rechtsanwalt
ZIRNGIBL Rechtsanwälte Partnerschaft
mbB
BVMW-Mitglied
www.zl-legal.de

92 BVMW
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
BVMW
V. li.: Professor Dr. Franco Rota (Jurymitglied) und Holger Oehrlich (Schwarz IT). V. li.: Jörg Bonkowski Geschäftsführer MEBO Sicherheit GmbH, Janique Jornitz,
Personalreferentin & BGM Koordinatorin, Cornelia Gärtner, Leiterin BVMW in der
Wirtschaftsregion Frankfurt Rhein Main.
Bester Werbefilm in
Baden-Württemberg
Bereits zum zweiten Mal ist im Metropolkino in Stuttgart der
Werbefilmpreis Baden-Württemberg, der vom BVMW Baden-
Württemberg gesponsort wird, vergeben worden. Den Preis
erhielt „Bist du bereit für Großes?“ von der Schwarz-IT, produziert
von Silbersalz Film GmbH. Die 2.000 Euro Preisgeld
stammen von den BVMW-Mitgliedern Medienfabrik Storz und
Conducta/Endress und Hauser. Verliehen wird er vom Filmbüro
(BVMW-Mitglied). Lobende Erwähnungen erhielten „Playmobil –
Finya und Florin bei den Meerjungfrauen“, (Produktion Woodblock)
und das Diakonische Werk (Produktion AV Medien).
Verleihung des
Corporate Health Award
Beim diesjährigen Corporate Health Award in Frankfurt wurden drei
mittelständische Unternehmen geehrt: MEBO Sicherheit GmbH
in der Kategorie Handel, Volksbank Ulm-Biberach eG und Werner
Gießler GmbH. Die jährliche Preisverleihung prämiert öffentlichkeitswirksam
die besten Unternehmen Deutschlands in 15 Branchen-Kategorien.
Neben den Klassen „Großunternehmen“ und „Mittelstand“
werden weitere Sonderpreise für herausragende Unternehmen
vergeben. Der BVMW ist hier langjähriger Sonderpreispartner.
V. li.: Benjamin Langer, Geschäftsführer SWF; Werner Jüngst, Schulleitung
Gesamtschule Eiserfeld; Uschi Zingler, Didaktische Leitung; Thomas Dilling,
Vorstandsvorsitzender Förderverein Gesamtschule Eiserfeld, und
Svend Schleidgen, Geschäftsführer SWF.
Siegener Unternehmen feiert
100-jähriges Bestehen
Die Siegener Werkzeug- und Härtetechnik GmbH (SWF) kann
auf ihr 100-jähriges Bestehen zurückblicken. Im Rahmen der
Feierlichkeiten zum Jubiläum wurde unter dem Motto „Wir feilen
an der Zukunft“ dazu aufgerufen, das Projekt „Digitalisierung
und Technik“ einer ansässigen Gesamtschule mit einer Spende
zu unterstützen. Ein Spendencheck in Höhe von 10.000 Euro
wurde an Schulleiter Werner Jüngst überreicht.
V. li.: Wirtschaftsministerin Dr. Nicole Hoffmeister-Kraut und
Sylvia Dommer-Kroneberg.
Wirtschaftsmedaille für
Sylvia Dommer-Kroneberg
Für herausragende Leistungen um die baden-württembergische
Wirtschaft hat Ministerin Dr. Nicole Hoffmeister-Kraut im Neuen
Schloss in Stuttgart die Wirtschaftsmedaille des Landes an
zwölf Persönlichkeiten und drei Unternehmen verliehen. Zu ihnen
zählt auch Sylvia Dommer-Kroneberg von der Fahnenfabrik
Dommer (BVMW-Mitglied), die seit 1852 existiert. Die Medaille
erhalten seit 1987 Persönlichkeiten und Unternehmen, die sich
in herausragender Weise um die Wirtschaft des Landes verdient
gemacht haben.
Foto: © Ulrich Köppen; EuPD/Handelsblatt/ Corporate Health Award; © Siegener Werkzeug- und Härtetechnik GmbH; © Ulrich Köppen

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
BVMW
93
20 Jahre infinitum
Die infinitum multimedia aus Herne hat ihr 20-jähriges Jubiläum
gefeiert. Vor 20 Jahren begann die Firma mit der Erstellung
individueller Internetpräsenzen und entwickelt seitdem auch
komplexere Web-Anwendungen. Gegründet wurde infinitum
multimedia im Jahre 1999 von Werner Koch, der nach mehr als
einem Jahrzehnt Beratungstätigkeit im Finanzsektor seine Passion
für die neuen Medien zum Beruf machte. infinitum betreut
heute mittelständische Kunden und steuert auch komplexere
Projekte gemeinsam mit externen Partnern zum erfolgreichen
Corporate-Design und zeitgemäßem Brand-Building.
Leipziger Marketingpreis für
BVMW-Mitglied
Die Agentur 2 Lions Media Consult GmbH hat den Leipziger Marketingpreis
2019 in der Kategorie „Bester Marketing Newcomer“
gewonnen. Geehrt wurde das junge Unternehmen für eine Kampagne,
die eine Reichweite von mehr als 30 Millionen Kontakten
sowie eine Absatzsteigerung von 270 Prozent im Business-Ticketing
erreichte. Hintergrund war eine Meldung von Charlie
Sheens Unterstützung für einen Basketballclub aus Weißenfels.
Die Berichterstattung darüber reichte von der BILD bis zum Stern,
die Formate variierten über Tageszeitungen, Magazine, Basketball-Fachmedien
bis hin zu Radio-, TV- und Podcast-Beiträgen.
Besonders überzeugte die Jury die Idee, mit Filmstar Charlie
Sheen ein Stück Hollywood in die Region zu holen.
infinitum-Mitarbeiter
Florian Grimm (li.) und
Inhaber Werner Koch.
www.2-lions.de
www.infinitum.de
Malaysia Informationsabend
in Regensburg
Die Preisträger von 2 Lions Media Consult: Jonathan Hexel (li.)
und Steffen Schedler.
Foto: © infinitum; 2-Lions; © WORDUP Public Relations
Der BVMW Regensburg veranstaltete im Kolpinghaus ein Treffen
zum Thema „Malaysia als Tor zu ASEAN“. Michael Fisahn-Reinhard,
Managing Director des globalen Netzwerks von Expandeers in Hamburg,
informierte über das Potenzial und die Perspektiven Malaysias
und der südostasiatischen Gemeinschaft für europäische Unternehmen.
ASEAN hat inzwischen mehrere Freihandelsabkommen
mit China und Indien. Außerdem verhandelt die EU derzeit bilaterale
Abkommen mit einzelnen Mitgliedstaaten.
Bei Interesse und weiteren Fragen wenden Sie sich an:
hartwig.brodtmann@bvmw
Wachstumsstark:
089 Immobilienmanagement
In Kooperation mit Statista hat das Magazin FOCUS in einer
branchenübergreifenden Erhebung die am stärksten wachsenden
Unternehmen in Deutschland ermittelt. Das BVMW-Mitglied 089 Immobilienmanagement
um den geschäftsführenden Gesellschafter
Georg Angermeier gehört dazu.
www.089immobilienmanagement.de
Mittelstandsempfang
im Münchner Rathaus
Der bereits sechste
Rathausempfang
des BVMW in München
bot erneut eine
gute Gelegenheit,
um gemeinsam auf
die Ereignisse des
Geschäftsjahres
zurückzublicken. Der
Oberbürgermeister
Achim von Michel (BVMW München) und
Katrin Habenschaden (Bündnis90/Die Grünen).
der Landeshauptstadt München – vertreten durch Stadträtin Katrin
Habenschaden (Bündnis90/Die Grünen) – hatte den BVMW zum
jährlichen Empfang ins Münchner Rathaus eingeladen. Auf dem
Empfang hob Habenschaden die große Bedeutung der kleinen und
mittleren Unternehmen für die regionale Beschäftigung und das
Steueraufkommen hervor.
Rund 100 Gäste konnten mit Vertretern des Münchner Stadtrates
persönlich ins Gespräch kommen, ausführliches Networking mit
ihren Unternehmerkollegen im BVMW betreiben und ein Flying Buffet
in der Ratstrinkstube genießen. Der BVMW war mit mehreren regionalen
Beauftragten auf dem Empfang präsent.

94 BVMW
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
Vom Nordpol zum Südpol
Der Abenteurer Robby Clemens war zu Gast beim BVMW Wirtschaftsregion
Leipzig. Dort präsentierte er seinen Vortrag „Zu
Fuß vom Nordpol Richtung Südpol“. Neben zahlreichen Bildern
und einem Video konnten die BVMW-Mitglieder eine Vielzahl
eindrucksvoller und berührender Geschichten über die Höhen
und Tiefen seiner Reise erleben. Nach einer persönlichen
Lebenskrise erfüllte sich Robby Clemens diesen Traum und
startete im April 2017 in der Arktis sein Abenteuer, das er nach
22 Monaten glücklich in der Antarktis beenden konnte.
Hans-Josef Helf vom BVMW-Wirtschaftsregion Dresden (re.) mit
Kempinski-Manager Stephan Becker.
BVMW Dresden eröffnet
Eisbahn im Taschenbergpalais
Zur Eröffnung der Wintersaison hat die BVMW Wirtschaftsregion
Dresden erneut als exklusiver Partner von Kempinski-Hotel
Taschenbergpalais die romantische Eisbahn im Innenhof des
Hotels eröffnet. Bis März können hier täglich die Besucher
ihre Runden auf Kunsteis drehen. Dazu gibt es Glühwein oder
Bratwurst, und es können Schlittschuhe ausgeliehen werden.
Zur Eröffnung kamen zahlreiche BVMW-Mitglieder, die sich den
Spaß nicht nehmen ließen und selbst einige Runden auf dem Eis
drehten.
Abenteurer Robby Clemens.
Schule trifft Unternehmen
Journalist Uwe Knüpfer (li.) und Sebastian Hartmann (SPD) in Diskurs.
NRW-SPD sucht neue Wege
Im Dialog mit dem Journalisten Uwe Knüpfer hat der Vorsitzende der
NRW-SPD Sebastian Hartmann vor den Mitgliedern des Landeswirtschaftssenats
NRW seine Ansätze zur Erneuerung der kriselnden
Sozialdemokraten dargelegt. In den Räumen des Mitglieds PubliCare
GmbH in Köln zeigte sich, welchen Einfluss der größte Landesverband
der Partei auf die Bundespolitik hat, und welche Rolle dabei die
politische Entwicklung in NRW spielen kann. Der ehemalige Chefredakteur
der Westdeutschen Allgemeinen Zeitung, Uwe Knüpfer,
führte durch das Symposium. Der Abend machte eines deutlich:
Der spürbare Linksruck der Partei dürfte nicht nur in den Reihen des
Mittelstands für erheblichen Gesprächsbedarf sorgen.
Beatrice Brenner (BVMW Bayerischer Untermain)
präsentiert die Workshop-Ergebnisse.
Lehrer haben zu
wenig Informationen,
welche Qualifikationen
sich Unternehmen
von zukünftigen
Azubis wünschen
Dieses Wissensdefizit
führte zur Idee des
BVMW Bayerischer
Untermain, zum Forum
(AUS)BILDUNG
„Chancen für Ausbildungsbetriebe: Schule trifft Unternehmen“
in das Gymnasium in Elsenfeld einzuladen. BVMW-Vorstandsmitglied
Arthur Zimmermann von der BVMW Bildungsallianz
beleuchtete vor über 50 Schulvertretern verschiedener Schulen
und Ausbildungsverantwortlichen aus der Region die Bildungssituation
in Deutschland, dann folgte ein Best Practice Beispiel.
Anschließend konnten die Teilnehmer in einem Workshop Wünsche
und Ideen zur Berufsorientierung zusammentragen.
Foto: © BVMW Bayerischer Untermain (Beatrice Brenner)

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
BVMW
95
Neuer Expertenkreis
Unternehmensnachfolge
Im BVMW FrankfurtRheinMain hat sich der Expertenkreis Nachfolge
gebildet. Die Mitglieder sind mittelständische Unternehmer, die
Lösungsangebote für alle mit der Unternehmensnachfolge verbundenen
Herausforderungen anbieten. Ob Unternehmensbewertung,
juristische Begleitung, Veränderungskommunikation und -Management,
Unterstützung bei der Käufer- und Investorensuche, Übergabevorbereitung
oder Verkaufsberatung – die Nachfolgeexperten
helfen mit Rat und Tat dem Unternehmer, damit die Weitergabe an
eine neue Generation, ein MBO oder der Verkauf gelingt.
www.dienachfolgeexperten.de
Sprenger mal ganz anders
Sich Zeit zu nehmen,
besondere Momente zu
erleben und zu genießen
– dafür steht die
Reihe „Augenblicke“.
Rund 200 Gäste haben
Deutschlands Management-Guru
Dr. Reinhard
K. Sprenger einmal ganz
anders erlebt und waren
begeistert. Er ist Gitarrist,
Songschreiber und
Texter, stand mit Tina
Turner auf der Bühne,
mit Mink DeVille und
vielen anderen. Das Konzert
in Münster war eine
reizvolle Kombination
aus Vortrag und Musik:
chansonhafte Songs,
gehaltvolle Liedtexte,
Zwischenvorträge und
Gedichte, angereichert
mit Humor. Einen wunderschönen
Rahmen
Autor und Speaker Dr. Reinhard K. Sprenger
mal ganz anders.
für dieses exklusive Event lieferte der Gastgeber Sparkasse
Münsterland Ost. In dem außergewöhnlichen Foyer der Zentrale
in Münster sorgte ein stimmungsvolles Ambiente und tolles
Catering für weitere Begeisterung bei den Gästen. Ein außergewöhnlicher
Abend, der erst gegen Mitternacht sein Ende fand.
2nd BVMW „Winery Slam“
Foto: © Dietrich Skrock
V. li.: Sachsen-Anhalts Innenminister Holger Stahlknecht und Peter Martini
(BVMW).
Treffen mit Sachsen-Anhalts
Innenminister
In einer Gesprächsrunde mit Mitgliedern des BVMW in Magdeburg
hat Sachsen-Anhalts Innenminister Holger Stahlknecht
(CDU) eine Verschiebung des Wertegerüsts in der deutschen
Gesellschaft beklagt. Die Spannungen gerade zwischen den
rechten und linken Flügeln hätten erheblich zugenommen. Der
Politiker sprach sich dagegen aus, Menschen, die lediglich ihre
Sorgen und Nöte über Migration oder soziale Probleme äußerten,
„als Nazis zu beschimpfen“. Eine stabile Wirtschaft mit
einem starken Mittelstand sei unverzichtbar für das Land. Daran
solle sich die Politik bei ihren Entscheidungen orientieren.
Der Kreisverband FrankfurtRheinMain des BVMW hat 2019 einen
literarischen Wettbewerb zum Thema Wein im Dolce by Wyndham
Bad Nauheim veranstaltet. Nach dieser gelungenen Premiere folgt
Ende Februar 2020 die zweite Auflage dieses außergewöhnlichen
Events – erneut im historischen Jugendstil-Theater des Vier-Sterne-Hotels.
Acht passionierte Weinbaubetriebe und -händler präsentieren
auf der Bühne ihre ausgewählten Weine aus verschiedenen
Anbaugebieten – direkt, hautnah und zeitgemäß, nach dem Vorbild
eines Poetry Slam.
Der „Winery Slam“ im Dolce-Theater Bad Nauheim.

96 BVMW
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
Nachhaltig haften
bleiben
In jeder Ausgabe stellt DER Mittelstand. BVMW Mitgliedsunternehmen
und deren Produkte vor. Diesmal Nopar International,
die sich auf die Herstellung und den Vertrieb von hochwertigen
Medien für die Druckindustrie, die Werbetechnik, den Moderations-
und Präsentationsmarkt spezialisiert haben.
Folien im Druckprozess.
Bei Schulungen, Tagungen, Präsentationen,
Workshops, Brainstorming
oder im Privatleben werden sie eingesetzt:
Elektrostatische Folien, die mit
entsprechenden Whiteboard Markern oder
auch Permanent-Markern beschreibbar
sind und auf allen Oberflächen elektrostatisch
haften. Die Folien haften, egal ob auf
Holz, Beton Glas, Metall oder Tapete.
Auch Papier und Metaplan-Karten haften auf Folio Contact
ohne jegliche Hilfsmittel. Folio Contact bietet die
Vorteile von Flipchart und Whiteboard, Metaplan und
Pinnwand und gleichzeitig Mobilität. Aber auch einsetzbar
als Schaufenster-Dekoration oder für Promotion-Aktionen.
Die Folie gibt es in der Spenderbox, ist schnell zu
verwenden und kann überall eingesetzt werden.
Die Whiteboard-Folie ist gleich mehrfach wiederverwendbar.
Sie ist trocken abwischbar, so kann jedes Blatt
bis zu zehn Mal wiederverwendet werden.
Für Kinder und Künstler gibt es das Produkt als Hybrid
Medium mit einer Farbempfangsschicht, die es erlaubt,
mit Finger- oder Wasserfarben darauf zu malen.

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
BVMW
97
Beispiel für den Einsatz
von Etiketten in der
Getränkeindustrie.
Fotos: © NOPAR International GmbH
Darüber hinaus befasst sich das Unternehmen mit der Herstellung
von Spezialetiketten für die Getränkeindustrie und
die Werbetechnik. Gefertigt werden ablösbare Etiketten für
Getränkekisten für Brauereien, Softdrink- und Mineralwasserhersteller.
Nopar fertigt zu 100 Prozent in Deutschland. Die Produkte
werden nachhaltig produziert mit dem Fokus auf umweltverträglichen
Einsatz und Recyclingfähigkeit.
NOPAR International GmbH
Gründung: 2003
Firmensitz: Freie Hansestadt Bremen
Geschäftsführer: Stefan Schmitt
Mitarbeiter: 8
BVMW-Mitglied
www.nopar-international.com

98 BVMW
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
Visionen für den Mittelstand
Die erste Bundestagung 2020 stand in Königswinter unter dem Motto „Gutes bewahren,
Neues wagen“. In Zeiten von schwächelnder Konjunktur und Nullzinspolitik diskutierten
rund 300 Verbandsrepräsentanten des BVMW aus dem In- und Ausland aktuelle Probleme und
bekamen konkrete Lösungsvorschläge für die von ihnen betreuten Unternehmen geboten.
Hingucker: Im Hotel Maritim in Königswinter begrüßte der BVMW rund 300 Verbandsrepräsentanten zur ersten Bundestagung 2020.
Zum Auftakt gab Mittelstandspräsident Mario Ohoven in seiner
motivierenden, substanzvollen Keynote einen Ausblick auf das
Jahr 2020. Unternehmen würden mit Sorge auf die US-Wahl,
die wirtschaftliche Entwicklung Chinas und die globalen Handelskonflikte
blicken. In vielen Branchen sei die Konjunktur bereits eingebrochen.
Die deutsche Autoindustrie hadere mit der Elektromobilität,
und die Banken litten unter der Null-Zinspolitik der Europäischen
Zentralbank. Deutliche Worte fand Ohoven zur Politik der Großen Koalition:
„Es geht der deutschen Wirtschaft nicht wegen, sondern trotz
der GroKo noch vergleichsweise gut.“
Patrick Meinhardt, Generalsekretär der Bildungsallianz des Mittelstands,
zog eine positive Bilanz: Im Jahr 2019 seien 300.000 neue Mitglieder
der Bildungsallianz beigetreten. Beim Bildungs-Talk mit Jürgen
Böhm, Bundesvorsitzender Verband deutscher Realschullehrer
und Vizevorsitzender Deutscher Beamtenbund, Thiemo Fojkar, Vorstandsvorsitzender
des Bundesverbands der Träger beruflicher Bildung,
und Gerard Wolny, Hauptgeschäftsführer des Bundesverbands
höherer Berufe der Technik, Wirtschaft und Gestaltung, war man sich
einig, dass die Qualität der Bildungsabschlüsse wieder steigen müsse.
Frank Schweikert, Vorstand und Stifter der Deutschen Meeresstiftung,
referierte eindrucksvoll über die Bedeutung der Meere: Nicht
etwa Wälder, sondern Algen würden einen Großteil des Atmosphärensauerstoffs
produzieren. Zusätzlich nehmen die Meere riesige
Mengen an CO 2
-Emissionen und auch Wärme auf. Bereits heute seien
aber die Hälfte aller Warmwasserkorallenriffe zerstört. Ein weiteres
Problem mit unbekannten Folgen seien neben dem Klimawandel
auch die Belastungen durch Kunststoffe.
Frank Vogt, Coach und Geschäftsführer HPS Deutschland GmbH,
zeigte in einem spannenden und humorvollen Vortrag verschiedene
Strategien der Rhetorik und Kommunikation auf. Gerade bei Präsentationen
bestehe großer Nachholbedarf, so könnten sich Menschen
nur an 2,2 Prozent aller Präsentationen erinnern.
Best Practice Beispiele rundeten das Angebot aus der Praxis für die
Praxis ab. Der rege Austausch und die Experten-Workshops der ersten
Bundestagung werden den Grundstein für ein erfolgreiches Jahr
2020 für den BVMW legen.
Mittelstandspräsident Mario Ohoven hielt die substanzvolle Eröffnungsrede,
gab Prognosen und einen Ausblick auf die Herausforderungen des Jahres 2020.

BVMW
99
Frank Vogt, Coach und Geschäftsführer HPS
Deutschland GmbH, referierte über Storytelling.
Frank Schweikert, Vorstand und Stifter der Deutschen
Meeresstiftung, beeindruckte mit seinem Vortrag über
die Bedeutung der Meere.
Kooperationspartner des BVMW: Mert Dorman, Senior Vice
President, Corporate Marketing&Distribution Channels, Turkish
Airlines.
Bundesgeschäftsführer Markus Jerger bei seiner Eröffnungsrede.
Bildungs-Talk mit BVMW-Vorstand Arthur Zimmermann, Gerard Wolny,
Hauptgeschäftsführer des Bundesverbands der höheren Berufe der Technik, Wirtschaft
und Gestaltung; Jürgen Böhm, Präsident des Verbandes deutscher Realschullehrer und
Thiemo Fojkar, Vorstandsvorsitzender des Internationalen Bunds (v. li.).
Sehr erfolgreiche Repräsentanten des BVMW …
Fotos: © BVMW/Annemarie Thiede
… wurden geehrt und ausgezeichnet.

100 BVMW
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
Wie der Nutzen ins Fahrzeug kommt
Ob in Schönefeld oder in Sibirien – wo immer schwere Lasten transportiert oder gehoben werden
müssen, ist die CTM Fahrzeugbau GmbH gefragt. Das Unternehmen rüstet Nutzfahrzeuge mit Aufbauten
aus und hat unter anderem ein eigenes Fahrzeug entwickelt, das weltweit einzigartig ist.
Seit mehr als 20 Jahren ist Dietmar
Massino in der Automobilbranche zu
Hause. Der 55-jährige Diplom-Ingenieur
kennt sämtliche Entwicklungen des Geschäftszweigs,
weiß um die Herausforderungen,
aber auch die Potenziale der Branche.
So auch, als er 1996 beschloss, einen Standort
im brandenburgischen Bestensee aufzukaufen
und sich mit der CTM Fahrzeugbau
GmbH selbstständig zu machen. Das inhabergeführte
Unternehmen hat sich auf die
Herstellung von Fahrzeugaufbauten spezialisiert
und versieht ab Werk gefertigte Fahrzeuge
mit einem individuellen Nutzen, je
nachdem, für welche Zwecke der Kunde die
Aufbauten benötigt. Seien es Ladekräne,
Kipper, Koffer oder Pritschen – der Betrieb
um Geschäftsführer und Gründer Massino macht es möglich.
In Zusammenarbeit mit namhaften Herstellern wie MAN oder Mercedes-Benz
werden Lkw-Chassis in der Größe von 3,5 bis 32 Tonnen
auf das rund 35.000 Quadratmeter große Areal des Unternehmens
in Brandenburg geliefert. Ab hier übernimmt das Team von CTM und
stattet die Kraftwagen mit den jeweiligen Aufbauten aus.
Es ist eine Herausforderung, die Aufbauten
immer wieder an die unterschiedlichen
Varianten anzupassen.
Bei mehreren Tausend Fahrzeugvarianten, die die großen Lkw-Hersteller
im Portfolio haben, erfordert dies ein ständiges Umdenken.
„Wir stehen unter einem Modellfeuerwerk. Es ist eine Herausforderung,
die Aufbauten immer wieder an die unterschiedlichen Varianten
anzupassen. Aber die Herausforderung begreifen wir als Chance“,
sagt Massino.
Erfolgreiches Geschäftsmodell
Den Kern des Geschäfts auf die spezialisierte Sparte der Fahrzeugaufbauten
zu legen, entpuppte sich in den Folgejahren nach
der Gründung als die goldrichtige Entscheidung. Das Unternehmen
konnte ein gesundes Wachstum verzeichnen und hat bis heute über
6.500 Fahrzeuge für 750 Kunden in zwölf Ländern ausgerüstet. 2014
expandierte CTM und eröffnete einen weiteren Standort in Berlin, an
dem insbesondere Serviceleistungen angeboten werden, während
der Fahrzeugbau nach wie vor in erster Linie am brandenburgischen
Standort stattfindet. Hinter dem Erfolg des mittelständischen Betriebes
steht ein inzwischen über 60-köpfiges Team aus Ingenieuren,
CTM Fahrzeugbau GmbH hat sich auf Aufbauten für Nutzfahrzeuge spezialisiert.
Technikern, Verwaltungsmitarbeitern und Vertriebsprofis. „Unsere
Mitarbeiter sind das Wichtigste überhaupt“, sagt Massino. Dennoch
bekommt auch sein Unternehmen den Fachkräftemangel zu spüren,
unter dem viele Mittelständler zu leiden haben. „Wir sprechen mittlerweile
nicht mehr von einem Fachkräftemangel, sondern von einem
Arbeitskräftemangel“, beschreibt er die Situation. Doch durch
eine Kultur der Transparenz und der kurzen Wege schafft es der Geschäftsführer,
den Großteil seiner Mitarbeiter im Betrieb zu halten.
Außergewöhnliche Kundenstruktur
Neben dem Wachstum des Unternehmens ist auch seine Kundenstruktur,
wie sie deutschlandweit nur die wenigsten Unternehmen
in der Branche aufweisen können, bemerkenswert. Denn CTM zählt
nicht nur privatwirtschaftliche Unternehmen zu seinen Kunden, sondern
erhält seine Aufträge zur Hälfte von der öffentlichen Hand.
Bund, Länder und Kommunen und die dazugehörigen Behörden unterhalten
mitunter beachtliche Fuhrparks. Stadtreinigungen, die Polizei
oder das Technische Hilfswerk (THW) sind nur einige wenige
Beispiele. Alleine das THW besitzt einen Fuhrpark von über 10.000
Fahrzeugen und benötigt für die Einsätze im Rahmen des Katastrophenschutzes
regelmäßig maßgefertigte Aufbauten. Den Katastrophenschutz,
insbesondere im Hinblick auf Wassergefahren, sieht
Dietmar Massino als eine der dringlichsten Aufgaben. „Wir sitzen
nicht auf einer Insel der Seligen und sollten deshalb beim Schutz vor
Naturkatastrophen nicht untätig bleiben“, sagt er.
Eigenes Amphibienfahrzeug
Vor diesem Hintergrund hat CTM ein eigenes Fahrzeug entwickelt,
dass sich von Überschwemmungen oder anderen Unwegsamkeiten
nicht aufhalten lässt: den CTM Pionier. Dabei handelt es sich um

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
BVMW
101
Mit dem CTM Pionier hat das Unternehmen ein eigenes Amphibienfahrzeug entwickelt, das in dieser Form einmalig ist.
ein mit diesen technischen Spezifikationen einmaliges Amphibienfahrzeug
mit bis zu 30 Tonnen Nutzlast. Nach einer vierjährigen Entwicklungsphase
im eigenen Betrieb, wurde der CTM Pionier 2019 auf
dem Katastrophenschutzkongress, einer internationalen Fachmesse
in Berlin, der Weltöffentlichkeit vorgestellt. Ein Volltreffer. „Das Interesse
war überaus positiv. Keiner der Messebesucher hatte so etwas
je zuvor gesehen“, berichtet Geschäftsführer Massino. In kürzester
Zeit konnten Interessenten in über zwölf Ländern für den CTM Pionier
gewonnen werden. Das Fahrzeug eignet sich sowohl im Bereich
des Katastrophenschutzes als auch im kommerziellen Bereich.
So ist einer der zwei bereits ausgelieferten Pioniere in Sibirien beim
Pipelinebau im Einsatz und überwindet dort jedes Hindernis.
Doch der Pionier ist bei weitem nicht das einzige Beispiel für Fahrzeuge
der Superlative, für die CTM verantwortlich ist. So hat das Un-
ternehmen für die Feuerwehr an den Berliner Flughäfen Tegel und
Schönefeld einen überdimensionalen Kran gebaut, der das bis zu
fünf Tonnen schwere Feuerwehrequipment handhaben kann.
Auch zukünftig will man an die bereits erreichten Erfolge anknüpfen
und im nächsten Schritt die Internationalisierung der Geschäfte
angehen. Diesen Weg beschreitet Dietmar Massino keineswegs
alleine. Denn seit einigen Jahren arbeitet auch sein Sohn Marius im
Familienbetrieb und ist inzwischen einer der beiden Geschäftsführer.
Während sich der Sohn vor allem um die kaufmännischen Abläufe
kümmert, ist Dietmar Massino vorrangig im technischen Bereich
des Unternehmens tätig. Das Ziel der beiden sowie ihrer Mitarbeiter
ist jedoch gleich: Es sollen echte Problemlöser für die Kunden geschaffen
werden.
CTM Fahrzeugbau GmbH
Fotos: © CTM Fahrzeugbau GmbH
Gründung: 1996
Firmensitz: Bestensee, Berlin
Geschäftsführer: Dietmar Massino, Marius Massino
Mitarbeiter: 63
BVMW-Mitglied
www.ctm-fahrzeugbau.de
Tim Schöllmann
BVMW
Referent Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
tim.schoellmann@bvmw.de

102 BVMW
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
Elektromobilität als Chance
Neueste Technologien sichern dem Zulieferer Wiegand die Position eines gefragten Lieferanten
der europäischen Automobilindustrie. Das Unternehmen hat sich von einem kleinen Maschinenund
Werkzeugproduzenten zu einem innovativen Technologieunternehmen entwickelt und feiert
in diesem Jahr sein 30. Firmenjubiläum.
Die mittelständische Familiengeschichte
begann bereits 1850 mit
der Herstellung von Netz- und Seilerwaren
und Sportartikeln. Nach dem Zweiten
Weltkrieg verließ die Familie im Zuge
der Enteignung den Heimatort im thüringischen
Schlotheim. Gleich nach der Wiedervereinigung
kehrte sie aus Baden-Württemberg
zurück und gründete im Oktober 1990
die Wiegand GmbH. In den zurückübertragenen
Fabrikhallen begann nach erheblichen
Umgestaltungen die Serienproduktion von
gestanzten Metallteilen und -Leisten. Dabei
nutzte der inzwischen verstorbene Inhaber
Karl-Franz Wiegand seine technologischen
Erfahrungen und persönlichen Kontakte zur
Automobilindustrie.
Auf Veränderungen reagieren
In den Folgejahren gelang es, die Produktion
aufgrund der gewaltigen Nachfrage rasant
zu steigern. Heute produziert das Unternehmen an vier Standorten
in der Stadt Schlotheim auf über 35.000 m². Im Jahr 2000
trat der Sohn des Firmengründers, Andreas Wiegand, mit neuen
Ideen vor allem auf dem Gebiet der Automatisierung und Kunststofftechnik
in das Familienunternehmen ein. Entscheidend für
den geschäftlichen Erfolg bleibt die ständige Anpassung und Weiterentwicklung
der Technik und der Produkte nach den Vorgaben
und Anforderungen der Automobilbauer. Zur Gewährleistung des
Managements und Qualitätssicherung stellt sich die Wiegand GmbH
regelmäßiger Zertifizierung und Auditierung.
Das Kerngeschäft besteht in der Metallumformung und Kunststofftechnik
zur Herstellung von karosseriegebundenen Strukturteilen
und dekorativen Außenanbauteilen für verschiedene Hersteller und
Fahrzeuge.
Betriebliche Ausbildung junger Werkzeugmechaniker bei der Wiegand GmbH.
Digitalisierung erfasst Fahrzeugbau
Der aktuelle tiefgreifende Wandel in der Automobilbranche erfordert
eine ständige Änderung und Anpassung der betrieblichen Produktionsstruktur
und schnelles Reagieren auf sich ständig wandelnde
Kundenanforderungen. In enger Zusammenarbeit mit dem Thüringer
Innovationszentrum für Mobilität an der Technischen Universität
Ilmenau wird gegenwärtig ein integriertes Funksystem für den
Mobilfunkstandard 5G entwickelt. Gemeinsam mit einem Unternehmen
für Antennentechnik entsteht eine funktionelle Lösung der
elektronischen Verbindung von Mobilität und Logistik. Ein weiteres
Forschungs- und Entwicklungsprojekt befasst sich mit nachhaltiger
intelligenter Mobilität. Die Digitalisierung erfasst zunehmend
den modernen Fahrzeugbau und hält dadurch auch verstärkt Einzug
in die Steuerung der betrieblichen Abläufe. Diese neue Technologie
führt zwar zu elementaren Herausforderungen; aber auch zu neuen
Chancen.
Wiegand GmbH
Gründung: 1990
Firmensitz: Schlotheim (Thüringen)
Geschäftsführer: Andres Wiegand
Mitarbeiter: 570
Mitglied im BVMW-Landeswirtschaftssenat
www.wiegand-tec.de
Günther Richter
BVMW Thüringen
guenther.richter@bvmw.de
Foto: © Wiegand GmbH

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
BVMW
103
Und ewig blühen die Rosen …
Rosenzauber für eine kleine Ewigkeit: Dieses Angebot macht die Rosenlieb GmbH ihren Kunden
in Form von Flowerboxen mit haltbaren Infinity Rosen.
Die Königin der Blumen gibt es bei Rosenlieb in vielen Variationen.
Die Leidenschaft für Rosen ist die Basis des in der Grafschaft
Bentheim an der niederländischen Grenze ansässigen Unternehmens
Rosenlieb mit Lager, Produktionsstätten für Werbeboxen
und einer eigenen Lieferflotte. Seine Gründer blicken auf eine
40-jährige Rosentradition zurück. Fast täglich werden frische Blumen
an der Blumenbörse im niederländischen Aalsmeer gekauft
und millionenfach an Handel und Privatkunden verkauft. Diese bunte
Pracht verblüht nur leider allzu schnell.
Jahrelange Freude
Daher hat Rosenlieb inzwischen auch haltbar gemachte, langlebige
Rosen direkt aus Ecuador im Angebot. Dank eines speziellen Konservierungsverfahrens
und sorgfältiger Auswahl können diese bis zu
drei Jahren halten. Nach intensiver Vorbereitung ging Rosenlieb 2018
mit dieser Idee und einer speziell entwickelten Internetplattform an
den Markt.
Statt in herkömmlichen Sträußen liefert Rosenlieb die Rosen in allen
erdenklichen Farben dekorativ verpackt in runden Boxen, die von ihren
Businesskunden, mit eigenem Logo versehen, als außergewöhnliches
Werbegeschenk geordert werden können. „Für uns ist die Rose
die Königin der Blumen“, so Geschäftsführer Hermann Hölscher.
„Darum werden alle Rosenboxen mit viel Liebe handgefertigt und individuell
zusammengestellt. Geschäfts- und Privatkunden können
über unseren Onlineshop direkt bestellen.“
Ein Konzept, das aufgeht
Ziel des Unternehmens ist es, das Angebot im Businessbereich auszuweiten
und neue Märkte zu erschließen. „Mit unseren Rosenboxen
kann jede Firma etwas wirklich Dauerhaftes mit Wert verschenken,
das sowohl Emotionen als auch Qualität transportiert. Einzigartige
Werbung und das Pflegen von Beziehungen ist gerade in dieser hektischen
Zeit ein wertvolles Gut.“
Rosenlieb GmbH
Wie gut das Konzept ankommt, zeigt die rasante Entwicklung des
Unternehmens. Inzwischen verkauft Rosenlieb etwa 25 Millionen
Rosen in Boxen an etwa 250.000 neue Kunden, die es im Internet
und über die sozialen Medien gewonnen hat.
Foto: © Kai Steinkühler
Gründung: 2018
Firmensitz: Nordhorn (Niedersachsen)
Geschäftsführer: Hermann Hölscher
Mitarbeiter: circa 20
BVMW-Mitglied
www.rosenlieb.de
Ingrid Hausemann
BVMW Pressesprecherin Bremen, Hamburg,
Niedersachsen, Schleswig-Holstein
ingrid.hausemann@bvmw.de

104 BVMW
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
IT-Aufbauarbeit für den Mittelstand
IT steckt heute in allen Prozessen. Diese so produktiv wie möglich zu gestalten, ist das Kerngeschäft
der datom GmbH in Dresden. Mit 30 Mitarbeitern ist das Unternehmen Dienstleister für
den Mittelstand, wenn es darauf ankommt, IT-Infrastruktur zu etablieren und zu optimieren.
Bei der datom GmbH im Dresdner Westen
arbeiten nur wenige Frauen, eine
davon ist Jana Brochlitz, die seit 2016
als geschäftsführende Gesellschafterin neben
zwei weiteren Gesellschaftern das Unternehmen
leitet. Dass sie sich dabei tagtäglich
in einer Männerdomäne behaupten
muss, ist für sie kein Problem, im Gegenteil:
„Ich arbeite grundsätzlich lieber mit Männern
zusammen,“ sagt die zweifache Mutter,
die jetzt im Februar 40 Jahre alt wird. Als Betriebswirtin
sorgt Jana Brochlitz dafür, dass
die Bilanzen stimmen und nicht am Markt
vorbei agiert wird. Diesen Markt jeden Tag
aufs Neue im Auge zu behalten, gehört zur
Grundlagenarbeit.
Mit richtiger IT-Infrastruktur
zum Erfolg
Die datom-Experten installieren nicht einfach
nur die IT-Infrastruktur und gehen dann
wieder nach Hause. Danach beginnt die Arbeit
erst richtig, denn die Prozesse müssen
ständig überprüft, weiterentwickelt und effizient
gemacht werden. Zu den Kunden gehören
inhabergeführte Mittelständler mit 50 bis
150 Mitarbeitern: Logistiker, Produktionsbetriebe, über Krankenhäuser
bis hin zu Rechtsanwaltskanzleien. „Wir haben uns bewusst nicht
auf Branchen festgelegt, weil wir keine Branchenlösungen anbieten,
sondern der globale IT-Partner sind,“ sagt Brochlitz. Grundlage sei,
dass die Unternehmen das Bewusstsein haben, dass effektive IT-Infrastruktur
essentieller Bestandteil für den Geschäftserfolg ist.
Wird von ihrem Führungsteam auf Händen getragen: Geschäftsführerin Jana Brochlitz.
nen oder gar in Künstlicher Intelligenz.“ Nur langsam seien die Unternehmen
zur Veränderung bereit: „Wir Deutschen sind zwar mit Ideen
sehr gut, aber an der Umsetzung der Ideen scheitert es, weil oft zu
kompliziert gedacht wird. Außerdem haben wir viele alt eingesessene
Geschäftsführer, die den schnellen Wandel der IT nicht ohne weitere
nachvollziehen und umsetzen können.“
Digitaler Wandel ist nicht immer nachvollziehbar
In den letzten zwölf Monaten habe sich zwar im digitalen Bewusstsein
der Unternehmen viel getan, dennoch seien viele mit der Umsetzung
überfordert. „Leider finden wir in vielen Unternehmen noch eine
Zettelwirtschaft, wo die Zettel von A nach B getragen werden. Da
ist viel Pionierarbeit nötig, bevor wir in Automatismen denken kön-
Neben dem anspruchsvollen Tagesgeschäft bei der datom ist Jana
Brochlitz seit 2017 Vorstandsvorsitzende im „Jungen Mittelstand“
Sachsen sowie in dessen Bundesvorstand. „Der BVMW ist für uns alle
eine große Quelle für Informationen und Unterstützung.“
datom GmbH
Gründung: 1997
Firmensitz: Dresden
Geschäftsführer: Jana Brochlitz
Mitarbeiter: 30
BVMW-Mitglied
www.datom.de
Uta Georgi
BVMW Pressesprecherin Sachsen
uta.georgi@bvmw.de
Foto: © datom GmbH

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
BVMW
105
Die Denkfabriken des BVMW
Kommissionen des BVMW arbeiten zu allen relevanten mittelständischen Themen. Zwei dieser
Kommissionen möchten wir Ihnen nachfolgend vorstellen.
Kommission für Energie und nachhaltige Wirtschaft
Als einer der ältesten Kommissionen des BVMW beschäftigt
sich diese bereits seit 2011 mit den Möglichkeiten einer dezentralen
Energiewende und der Schaffung einer nachhaltigen
Wirtschaftsweise. Die Themen sind dabei zahlreich und komplex.
Deshalb ist die Mischung der Kommissionsmitglieder aus
unterschiedlichen Fachbereichen, von der Eisenhütte über produzierendes
Gewerbe, den klassischen Unternehmen aus der Erneuerbaren-Energien-Branche
bis hin zum Verteilnetzbetreiber, für die
Arbeit der Kommission essentiell und im politischen Berlin in dieser
Form einzigartig. Dadurch agiert die Kommission interdisziplinär und
verzahnt seit der Gründung die drei großen Energiesektoren Strom,
Wärme und Verkehr.
Kommission für Logistik und Mobilität
Erst 2018 gegründet, setzt die Kommission mit zahlreichen Unternehmen
aus dem Logistik- und Mobilitätsbereich bereits Maßstäbe.
So wurde beispielsweise in der dritten Sitzung im Oktober 2019
ein Positionspapier mit zehn verkehrspolitischen Forderungen des
Mittelstands zum Klimaschutz erstellt und veröffentlicht. Denn der
Handlungsdruck in diesem Bereich nimmt aufgrund der Digitalisierung
(autonomes Fahren), Klimaschutz (alternative Antriebe) sowie
innovativer Mobilitätslösungen immer weiter zu. Gleichzeitig spielen
Themen wie Fachkräftemangel und Fahrverbote eine große Rolle.
Gut zu wissen
Unsere Mitglieder sind eingeladen, teilzunehmen und ihre Expertise
einzubringen.
Kontakt: Chefvolkswirt Dr. Hans-Jürgen Völz,
hans-juergen.voelz@bvmw.de
Weitere Infos unter: www.bvmw.de/ueber-uns/gremien/kommissionen/
Wissenschaftlicher Beirat des BVMW
V. li.: Patrick Meinhardt, Direktor Politik Europa; Prof. Dr. Kilian Bizer, Universität Göttingen; Diana Scholl, Leiterin politische Netzwerke und Strategie; Dr. Hans-Jürgen
Völz, Leiter Volkswirtschaft; Markus Jerger, Bundesgeschäftsführer; Prof. Dr. med. Dr. h.c. mult. Günther Stock, Vorstandsvorsitzender der Einstein Stiftung Berlin;
Prof. Dr. Margit Enke, TU Freiberg; Mario Ohoven, Präsident BVMW; Willi Grothe, BVMW-Vorstand; Prof. Dr. Justus Haucap Universität Düsseldorf, und Andreas Jahn,
Mitglied der Bundesgeschäftsleitung.
Um die politische Arbeit des BVMW in Zukunft noch stärker als
bisher durch wissenschaftlich fundierte Erkenntnisse zu flankieren,
hat der Verband im November 2019 mit dem Wissenschaftlichen
Beirat ein neues, hochkarätig besetztes Gremium innerhalb
der Verbandsstruktur eingesetzt.
Gemeinsam mit den Beiratsmitgliedern werden die zukünftigen nationalen
und internationalen wirtschafts- sowie gesellschaftspolitischen
Aufgaben identifiziert, denen sich kleine und mittlere Unternehmen
in Deutschland als das Rückgrat der deutschen Wirtschaft
zu stellen haben.
Das Spektrum der zu diskutierenden Themen in den Beiratssitzungen
reicht von den Auswirkungen der Einwanderung auf den deutschen
Arbeitsmarkt, der Digitalisierung des Mittelstands, der Zukunft
des Innovationsstandorts Deutschland bis hin zur zukünftigen
Ausgestaltung des Sozialstaats. Die politische Positionierung unseres
Verbandes wird so durch namhafte Persönlichkeiten aus der Wissenschaft
aktiv mitbegleitet.
Gut zu wissen
Der BVMW konnte die folgenden renommierten Wissenschaftlerinnen
und Wissenschaftler als Mitglieder gewinnen:
n Prof. Dr. rer. nat. Marcus Baumann (FH Aachen)
n Prof. Dr. Kilian Bizer (Universität Göttingen)
n Prof. Dr. Margit Enke (TU Freiberg)
n Prof. Dr. Justus Haucap (Universität Düsseldorf)
n Prof. Dr. Karl-Heinz Paqué (Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg)
n Prof. Dr. med. Dr. h.c. mult. Günther Stock (Vorstandsvorsitzender
der Einstein Stiftung Berlin)
n Prof. Dr. Henning Vöpel (Direktor des Hamburgischen
WeltWirtschaftslnstituts)
n Prof. Dr. Eicke R. Weber (Institutsleiter Fraunhofer ISE a. D.)
n Prof. Dr. Enzo Weber (Institut für Arbeitsmarkt- und
Berufsforschung)

106 KULTUR
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
Kultur
Filmtipp:
Das perfekte Geheimnis
Alte Freunde in bester Laune.
Bora Dagtekin exerziert am Beispiel moderner Kommunikation die Idee absoluter Offenheit bei
Tisch durch. Diese Operation am offenen Herzen ohne Narkose samt guter Weinbegleitung ist
manchmal schmerzhaft – aber immer komisch.
„Wahrheit oder Pflicht“
Die Männer kennen sich seit ihrer Kindheit,
die Frauen sind in die Clique hineingewachsen,
man mag sich (irgendwie);
es ist jene Mischung aus echter
Verbundenheit und langjähriger biographischer
Bindung, die man zu lösen schlicht zu
faul und ängstlich ist. In diesen leicht angestaubten
Wohlfühlkosmos bricht die Therapeutin
Eva mit dem Vorschlag, alle Handys
auf den Tisch zu legen. Die Regeln dieses
Spiels: Jeder Anruf wird angenommen und
von allen mitgehört, jede Nachricht vorgelesen,
jedes Foto herumgereicht. Denn, so Eva,
das Handy sei ja der „Fahrtenschreiber“ unseres
Lebens. Es kennt die Kontakte, die Orte
– und die Geheimnisse eines jeden.
Es ist in der Tat das Upgrade des alten Spiels
„Wahrheit oder Pflicht“, und nicht nur das:
Der Film selber ist ein Remake der italienischen
Komödie „Perfetti Sconosciuti“ von
Paolo Genovese, der schon 2016 mit der Idee
dieser modernen Selbstentblößung veritable
Erfolge einfuhr. Seither ist daraus eine Art
Beziehungskomödien-Franchise geworden.
Inzwischen sind 18 Adaptionen entstanden,
unter anderem in Mexiko und Südkorea. Die
Idee, unter Freunden alles auf den Tisch zu
legen, scheint einen globalisierten Nerv getroffen
zu haben.
Das deutsche Team von „Perfetti Sconosciuti“
hält sich wacker, schließlich hat Dagtekin
den zurzeit attraktivsten Cast des deutschen
Films versammelt, davon einen Teil,
der bereits in seinen erfolgreichen „Fack ju
Göhte“-Filmen zu sehen war. Mit erstaunlichem
Tempo und offensichtlicher Spielfreude
arbeiten sich die sieben durch eine
Tour de Force der Vertuschung und doppelten
Spiele, der Peinlichkeiten, Gesichtsver-
Fotos: © 2019 Constantin Film Verleih GmbH / Lucia Faraig

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
KULTUR 107
Hoffentlich wird es nicht peinlich: Leo (Elyas M‘Barek) und Carlotta (Karoline Herfurth) checken Nachrichten.
luste und bösen Blicke. Wer will schon zugeben,
dass nach acht Jahren der eheliche Sex
kaum mehr existiert, oder bestimmte erotische
Praktiken suboptimal durchgeführt
werden? Gar die eigene Affäre preisgeben?
Oder erfahren, dass die pubertierende Tochter
ihre Mutter für ein eiskaltes Miststück
hält, und en passant, dass Papa ihr Kondome
schenkt?
Zwischen Schadenfreude
und Fremdschämen
Regisseur Dagtekin lässt kaum etwas aus
und exerziert das alles so erbarmungslos
durch, dass den Voyeur in uns Zuschauern
neben Amüsement und Schadenfreude
auch jenes Fremdschämen befällt, das
uns dezent an die eigenen, schambelasteten
Geheimnisse erinnert. So sehen wir fasziniert
zu, wie die Helden von veritablen Beziehungskrisen
zu tatsächlichen Trennungen
taumeln, von verzweifelten Lügen zu tränenreichen
Geständnissen bis hin zum großen
Coming-out: Lehrer Pepe ist schwul. Das allerdings
ist ein kleiner Tiefpunkt im ansonsten
pfiffigen Drehbuch, denn selbst in einer
solchen sozialen Ausnahmesituation ist ein
schwuler Lehrer im Jahr 2019 wahrlich kein
sozialer Sprengstoff mehr. Alle anderen Entblößungen
sind indes so schmerzhaft wie
lustig.
Im Juni erscheint „Das perfekte Geheimnis“
auf DVD und Blu-Ray. Wer immer das in
trauter Zwei- oder Mehrsamkeit schauen will,
sollte aber damit rechnen, dass danach die
Idee des Films prompt umgesetzt wird. Man
sollte dann keine Geheimnisse haben. Oder
gut vorbereitet sein.
„DAS PERFEKTE GEHEIMNIS“
Komödie (D 2019), FSK 12
Buch und Regie Bora Dagtekin
Simon (Frederick Lau) leidet sichtbar unter dem Spiel.
Mit Elyas M‘ Barek, Karoline Herfurth,
Florian David Fitz, Jella Hase, Frederick
Lau, Jessica Schwarz, Wotan Wilke
Möhring
Ab 30.6.2020 erhältlich auf Blu-Ray,
DVD und VoD
Bernd Ratmeyer
Journalist
mittelstand@
bvmw.de

108 KULTUR
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
Exklusive Fotoausstellung –
Architektur der Weißen Stadt
Tel Aviv
Viele Menschen jüdischen Glaubens, die in den 1930er Jahren Deutschland aufgrund von Terror
und Verfolgung verlassen mussten, fanden in Tel Aviv ein neues Zuhause. Unter ihnen auch
Architekten, die ihre Ausbildung am Bauhaus Dessau erhalten hatten. Sie errichteten mehr als
4000 Gebäude im Bauhaus-Stil und trugen dazu bei, das Bild von Tel Aviv zu prägen. Heute zählt
die Weiße Stadt zum UNESCO-Welterbe.
Im Jahr des 100. Geburtstages der Design-Schule
Bauhaus in Dessau zeigte die
Deutsch-Israelische Gesellschaft exklusiv
in der Bundeszentrale des BVMW in Berlin
das Fotoprojekt „Between the Private and
Public Domains in Bauhaus and International
Style Buildings“. Die Fotografien der Künstler
Ingrid Botschen und Michael Craig Palmer
zeugen von einem sehr persönlichen
Blick auf die Bauhaus-Architektur der Weißen
Stadt Tel Aviv. In der 1909 gegründeten
Stadt verdichten sich nicht nur die formalen
Einflüsse des Bauhauses in besonderer Weise,
hier wurde der Baustil der Moderne weiterentwickelt
und dem Mittelmeerklima angepasst.
Impression aus dem Treppenhaus in der Gordonstreet 67 in Tel Aviv.
Finissage (v. li.): Markus Jerger (Bundesgeschäftsführer), Mario Ohoven (BVMW Präsident), Michaela
Engelmeier (Vizepräsidentin Deutsch-Israelische Gesellschaft), Alexander Graf Lambsdorff (MdB) und
Patrick Meinhardt (Vorsitzender BVMW Stiftung).
Wirtschaftsstandort Israel gewinnt
an Bedeutung
Die Ausstellung, die auf Anregung der
BVMW-Stiftung in der Bundeszentrale am
Potsdamer Platz stattfand, wurde vom Botschafter
Israels, S. E. Jeremy Issacharoff, eröffnet.
In seiner bewegenden Rede bekräftigte
er die vielfältigen Möglichkeiten der Zusammenarbeit
zwischen Israel und Deutschland
in allen Wirtschaftsbereichen. Deutschland
und Israel stünden nicht in Konkurrenz zueinander,
sondern würden sich in vielen ökonomischen
Zweigen an verschiedenen Stellen
der Wertschöpfungskette ergänzen.
Mario Ohoven betonte die Relevanz der starken
Beziehungen zwischen Deutschland und
Israel, so könne auch in Zukunft das Band
der Freundschaft weiter geknüpft und Unternehmen
aus beiden Ländern zusammengebracht
werden. Der Standort Israel gewinne
nicht nur für große Konzerne massiv
an Bedeutung, sondern auch für den bislang
eher zögerlichen Mittelstand. „Eigent-

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
KULTUR
109
Gut zu wissen
Die Fotokünstler:
n Michael Craig Palmer ist Architekturfotograf und Autor aus Tel Aviv
n Ingrid Botschen ist Diplom-Ingenieurin für Innenarchitektur aus
Konstanz
Israels Botschafter S. E. Jeremy Issacharoff bei der Eröffnung der Ausstellung.
lich kann sich niemand mehr leisten, nicht
in Israel zu sein. Das Who is Who der deutschen
Wirtschaft sucht in Israel nach neuen
Technologien für die digitale Revolution,
die Deutschland sträflich verschlafen hat“,
so Bundesgeschäftsführer Markus Jerger in
seinem Grußwort.
Zeichen setzen in politisch
unruhigen Zeiten
Zur Finissage konnte der BVMW den Vorsitzenden
der Deutsch-Israelischen Parlamentariergruppe
und Mitglied im Politischen
Beirat des BVMW, Alexander Graf Lambsdorff,
MdB, sowie die Vizepräsidentin der
Deutsch-Israelischen Gesellschaft (DIG), Michaela
Engelmeier, begrüßen. Beide betonten
in ihren Grußworten, wie wichtig es gerade
in diesen politisch unruhigen Zeiten sei,
ein Zeichen gegen Antisemitismus und Rassismus
zu setzen und gemeinsam für die
deutsch-israelische Partnerschaft zu kämpfen.
„Der BVMW möchte eine deutsch-israelische
Plattform bieten, um langfristige
Kooperationen und Projekte anzustoßen“,
so der Vorstandsvorsitzende der BVMW-
Stiftung Patrick Meinhardt. „Wir danken der
DIG für diese wunderbare Möglichkeit des
Austausches und freuen uns auf weiterhin
gute Zusammenarbeit für die deutsch-israelische
Freundschaft.“
Anika Stürcken
BVMW Büroleitung
Direktor Politik und
Europa
anika.stuercken@
bvmw.de
Meinung
Eine nachhaltige(re) Generation
Fotos: © BVMW; Ingrid Botschen und Michael Craig Palmer; © Staatsbibliothek zu Berlin/Carola Seifert
Ich bin Jahrgang 65 und muss mir heute
anhören, wir ruinieren der Jugend das
Leben. Ich muss Euch enttäuschen, denn
in meiner Jugend wurde nachhaltig gelebt.
Strümpfe und Strumpfhosen wurden gestopft.
An Pullover wurden längere Bündchen
gestrickt. Hosen wurden mit bunten Borten
verlängert. Zum Einkaufen und zur Schule
musste ich mehrere Kilometer zu Fuß laufen,
transportiert wurden die Einkäufe in einem
Netz.
Wenn Kleidung nicht mehr brauchbar war,
wurden alle noch verwertbaren Dinge wie
Knöpfe oder Reißverschlüsse abgetrennt
und der Rest für Flicken oder als Putzlappen
genutzt. Geschenkpapier wurde vorsichtig
geöffnet, um es wieder zu verwenden. Wir
sammelten Altpapier und Flaschen mit der
Schule und halfen bei der Kartoffelernte.
Ich könnte noch mehr dieser Art der Nachhaltigkeit
aufzählen. Stattdessen muss man
sich von Rotzlöffeln, die sich mit dem SUV
zur Schule kutschieren lassen, alleine wahrscheinlich
einen 20 Mal höheren Stromverbrauch
haben als wir in unserer gesamten
Jugend, sagen lassen, wir ruinieren ihr Leben.
Wir hatten keine elektronischen Spiele,
unser WhatsApp waren Zettel unter der Bank
in der Schule verteilt, wir verabredeten uns
mündlich, Telefon gab es keins – das war für
Notfälle gedacht.
Diese dämlichen Gören wollen mir etwas
über Umweltschutz erzählen, werfen ihre
Kleidung nach zweimal Tragen weg, produzieren
Müll ohne Ende, verbrauchen seltene
Erden und müssen immer die neuesten Geräte
besitzen.
Auf Euren Demos lasst Ihr EUREN Müll von
Euren erwachsenen Sklaven wegräumen,
und am Wochenende geht es zum nächsten
Open-Air-Konzert zum Koma-Saufen, auch
Euer Koma-Saufen gab es früher nicht. So,
und wenn Ihr dann einmal so nachhaltig lebt,
wie meine Generation gelebt hat, dann dürft
IHR gerne streiken.
Georg Körner

110 KULTUR
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
Der Titel Ihres neuen Buches impliziert,
dass das Schreiben ein Grundbedürfnis
ist. Könnten Sie leben, ohne
etwas zu Papier zu bringen?
Nein. Das ist tatsächlich ein existenzielles
Grundbedürfnis, so wie das Lesen. Denn
schreibend und lesend halte ich mich am Leben
und überlebe. Jeden Tag wieder aufs
Neue. Ich schreibe, um diese unglaubliche
Gelegenheit, am Leben zu sein, ganz genau
wahrzunehmen und zu feiern.
Was genau passiert bei Ihnen in diesem
Prozess?
Das ist ein großes Abenteuer. Zu schreiben
bedeutet, sich aus dem kleinen ordentlichen
Garten mit gemähtem Rasen und Blumenrabatten
herauszuwagen in den Dschungel.
Ich gehe raus, beobachte, staune und erlebe,
und notiere das. Indem ich meine Erlebnisse
in Sprache fasse, verankere ich mich
selbst mehr im Leben. Ich kann das nur jedem
empfehlen: Wer schreibt, bekommt eine
Ahnung von sich selbst. Und das ist wunderbar.
In Ihrem Buch erzählen Sie, dass das Lesen
und Geschichtenerzählen in Ihrem Elternhaus
allgegenwärtig waren.
Ich erinnere mich daran, dass meine Eltern
ständig gelesen haben und dass wir alle
sogar harmlos lügen durften, um eine
bessere Geschichte zu erzählen. Das nannten
wir „Tünen“. Mir und meinen Schwestern
wurde sehr stark vermittelt, dass man
ein großes Reich der Fantasie betritt, wenn
man lesen kann und dass man nie auf diese
Möglichkeit verzichten sollte. Auch meine
Großeltern liebten Geschichten. „To tell a
good story“ war immer die Prämisse bei uns
am Esstisch.
Wann und wo schreiben Sie am liebsten?
Im Bett, gleich nach dem Aufwachen. Die
Zähne habe ich dann schon geputzt, und
einen Becher Kaffee neben mir. Der noch
Foto: © Constantin Film Verleih GmbH / Dieter Mayr

DER MITTELSTAND. 1 | 2020
KULTUR
111
„Ich bin eine Rampensau“
Doris Dörrie über ihre Kindheit, ihre Berufung in die Oscar-Jury, ihren Bezug zu Japan und
den USA sowie ihr Buch „Leben, schreiben, atmen“
leicht somnambule Zustand hilft, Blödsinn
zu schreiben, überhaupt zu schreiben. Wenn
ich aufstehe, mich wasche und anziehe, ist
es vorbei.
Wann wird aus Ihren privaten Beobachtungen
ein Film oder ein Buch?
Die Übergänge sind fließend. Ich bin eine Flaneuse,
die Lust am Aufsaugen der Welt und
am Wiedergeben des Erlebten hat. Manche
Figuren, die ich aufschreibe, wollen zum Film,
manche nicht. Manchmal starte ich mit einer
Prämisse, wie bei „Grüße aus Fukushima“ –
den Ort wollte ich filmisch beschreiben, und
die Figur der jungen Deutschen gab es schon
in anderen Geschichten von mir als Vorstufe.
Aber erst einmal lasse ich mich beim Schreiben
von allem inspirieren, selbst von fremden
Einkaufszetteln, die ich sammle.
Es scheint, als seien Sie ein Mensch, der
spontan auf Dinge stößt und sich auf neue
Begegnungen einlässt.
Da ist etwas dran. Ich versuche, immer wieder
möglichst offen zu sein und Dinge an
mich herankommen zu lassen. Wir haben
viel zu oft den Impuls, uns zu verschließen,
und das ist fatal, das verhindert Kommunikation
und macht einsam.
Haben Sie sich diese Grundeinstellung
schon während Ihres Studiums in den USA
angeeignet?
Vielleicht ist dafür eher meine Neigung zu
buddhistischen Sichtweisen verantwortlich.
Aber die USA waren natürlich sehr entscheidend
für mich; ich habe dort eine unglaubliche
Freiheit empfunden. Vieles, was jetzt
wieder ein großes gesellschaftliches Thema
ist, wurde damals schon heiß diskutiert:
Konsumkritik, ökologische Aspekte, das Hinterfragen
von Machtstrukturen. Im Gegensatz
zu Deutschland habe ich mich in den
USA dauernd ermuntert gefühlt, auch beim
Schreiben. „Just do it!“ war das Motto. Das
war eine große Befreiung für mich. Diese
prinzipielle Ermunterung versuche ich weiterzugeben.
Später entdeckten Sie Japan für sich und
waren inzwischen mehr als 30 Mal dort. Inwiefern
hat dieses Land Sie geprägt?
Für mich war der erste Besuch der wichtigste.
Dieser Schock, mich nicht mehr über
Sprache verständigen zu können, nichts
mehr lesen zu können, auf einen Schlag völlig
auf mich zurückgeworfen zu sein – das
hatte eine euphorisierende Wirkung. Ich war
dazu verdonnert, genau zu beobachten und
zu registrieren, was vor sich geht. Diese Notwendigkeit
hat mir viel gebracht und letztlich
zu Filmen wie „Kirschblüten – Hanami“ geführt.
Ab nächstem Jahr dürfen Sie über die Vergabe
der Oscars mitbestimmen. Wie haben
Sie von dieser Ehre erfahren – gab es einen
Anruf der Academy of Motion Picture Arts
and Sciences?
Ganz im Gegenteil. Mein Mann hatte im
SPIEGEL von meiner Berufung gelesen
und es mir erzählt. Ich dachte, das wäre eine
Falschmeldung oder ein Witz. Denn ich
wusste von nichts. Wochen vergingen, auch
andere Medien berichteten darüber, und so
fragte ich nach. Dabei stellte sich heraus,
dass die Academy meine Mailadresse falsch
geschrieben hatte.
Wie stehen Sie grundsätzlich zum Oscar?
Ihre Filme scheiterten mehrmals in der
Vorauswahl zum Auslandsoscar.
Da ich kaum Nazis in meinen Filmen habe, ist
das auch nicht verwunderlich. Aber im Ernst:
Die Frage ist, ob man demokratisch über die
Qualität eines Kunstwerks entscheiden kann.
Meistens gibt es einen kommerziellen Kompromiss,
und das bedeutet, dass so begeisternde
Filme wie „Moonlight“ die Ausnahme
bleiben. Man darf auch nicht vergessen, dass
Hollywood eine Industrie ist. Dort werden
Produkte hergestellt, reproduzierbare Waren.
Für Kunst ist da nicht viel Platz.
Das Interview führte Günter Keil.
Gut zu wissen
„Leben, schreiben, atmen“
Wer einen Oscar bekommt, entscheidet in Zukunft auch Doris Dörrie mit. Die Filmemacherin und
Autorin wurde von der Academy of Motion Picture Arts and Sciences als Mitglied aufgenommen.
Dörrie, geboren in Hannover, studierte Theater und Schauspiel in Kalifornien und in New York sowie
später Regie an der Filmhochschule München. Dort unterrichtet sie seit 20 Jahren creative writing
und gibt immer wieder Schreibworkshops. Mit Filmen wie „Männer“ und „Kirschblüten – Hanami“
erreichte Doris Dörrie ein großes Publikum. Parallel zu ihrer Regiearbeit veröffentlicht sie Kurzgeschichten,
Romane und Kinderbücher. Vor Kurzem ist ihr neues Buch „Leben, schreiben, atmen“
(Diogenes) erschienen.
Doris Dörrie
Diogenes
18,00 €

112 KULTUR
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
BuchTipps
Die Wohlstandsvernichter
Wie Sie trotz Nullzins, Geldentwertung und
Staatspleiten Ihr Vermögen erhalten
Persönliche Empfehlung
von Mario Ohoven!
Ihr Vermögen und Ihre Altersvorsorge sind
in höchster Gefahr. Doch damit nicht genug,
denn auch Demokratie und Freiheit
stehen auf dem Spiel. In den vergangenen
Jahren hat eine heimliche Machtübernahme
durch die Zentralbanken stattgefunden: weg
von demokratisch legitimierten Parlamenten,
hin zu Zentralbankern, die zunehmend über
dem Gesetz zu stehen scheinen.
Tatsächlich haben die Zentralbankbürokraten
eine Interventionsspirale angestoßen,
deren innere Logik ihnen scheinbar keine andere
Wahl lässt, als immer radikalere Markteingriffe
vorzunehmen, um gegen die unerwünschten
Nebenwirkungen ihrer eigenen
Geldpolitik anzukämpfen. Dabei entstehen
Kollateralschäden, die umso größer werden,
je länger sich die Spirale dreht. So haben die
Zentralbanken riesige Spekulationsblasen
hervorgerufen, die verheerende Auswirkun-
Plattform Europa:
Warum wir schlecht über die EU reden
und wie wir den Nationalismus mit
einem neuen digitalen Netzwerk überwinden
können
Johannes Hillje
gen auf die Finanzmärkte und die Realwirtschaft
haben. Darüber hinaus haben sie einen
Umverteilungsprozess in Gang gesetzt,
der Europa spaltet und politischen Extremismus
fördert. Die Schere zwischen Arm und
Reich wird immer größer, während die Altersvorsorge
der Bürger vernichtet wird.
Diesem Treiben muss Einhalt geboten werden.
Denn am Ende dieser verantwortungslosen
Politik steht entweder ein totalitärer
Staat, der von einem Zentral(bank)komitee
beherrscht wird, oder der Zusammenbruch
des bestehenden Währungs- und Finanzsystems
– mit all seinen Folgen.
Claus Vogt und Roland Leuschel analysieren,
welche Gefahren durch die heimliche Machtübernahme
der Zentralbanken entstanden
sind, und zeigen Ihnen, wie Sie Ihr Vermögen
trotz allem erhalten, schützen und vermehren
können.
Vertrauen entscheidet
Die vergessene Basis der Führung
Antje Heimsoeth
Haufe
248 Seiten
Die Wohlstandsvernichter
Wie Sie trotz Nullzins, Geldentwertung
und Staatspleiten Ihr Vermögen erhalten
Roland Leuschel, Claus Vogt
272 Seiten
19,99 €
Future Fit Company
Zukunftsfitness für Manager,
Mitarbeiter und Unternehmen
Florian Rustler, Nadine Krauss,
Jens Springmann, Daniel Barth,
Isabella Plambeck
Dietz
176 Seiten
18,00 €
24,95 €
Murmann/HAUFE
311 Seiten
29,95 €
Praxisbuch Reisesicherheit
Schutz und Sicherheit bei Auslandsund
Geschäftsreisen
Martin Schmitt
Erich Schmidt
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29,90 €
Vom Kundenwunsch
zum Wunschkunden
Für Geschäftsbeziehungen mit Hirn,
Herz und Know-how
Matthias Kauf,
Dr. Franz J. Sperlich
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Blockchain 2.0
Einfach erklärt – weitaus mehr als nur
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DER MITTELSTAND. 1 | 2020
KULTUR
113
AppTipps
Schüttflix:
Die erste App für die
Schüttgutbranche
advocado:
Eine App löst alltägliche
Rechtsprobleme
Nia:
App hilft bei Neurodermitis
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Plattform mit Kunden aus dem Tief- sowie
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steht die Schüttflix-App, die in
Apple App Store und dem Google Play Store
kostenlos verfügbar ist.
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n Angebote und Bestellungen unabhängig
von einzelnen Lieferanten
n Produktherkunft und -qualität wählbar
n Preise und Marken vollständig
transparent
n digitaler Dokumentenfluss ohne lästigen
Papierkram
n Anlieferung in präzisem Lieferfenster
n GPS-Koordinaten und Fotofunktion
n Live-Tracking der Lieferung.
Minutenschnell einen Schufa-Eintrag anfordern,
noch am Bahnsteig die Verspätung
reklamieren, einen Busausfall beanstanden
oder die Creditreform anschreiben: Mit der
neuen advocado-App kümmern sich Verbraucher
künftig selbst und kostenfrei um
ihre alltäglichen Rechtssorgen. Per Smartphone
erstellen sie umgehend anwaltlich
geprüfte Dokumente und versenden ihre
Anfragen und Ansprüche auf direktem Weg.
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den Verbraucher, ohne Abzug von Gebühren
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abgewiesen, nicht fristgerecht beantwortet
oder ignoriert, können Verbraucher per App
einen spezialisierten advocado-Partneranwalt
konsultieren, der bei der juristischen
Problemlösung hilft. Um Fristen im Blick zu
behalten, erinnert und benachrichtigt die
App ihre Nutzer automatisch.
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und im Apple App Store verfügbar.
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EXIST-Gründerstipendiumsprojekt an der
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Gesundheitsdaten personalisierte,
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Empfehlungen. Ergänzend führt Nias ganzheitlicher
Ansatz zu einer direkten Integration
von Ärzten in teledermatologische
Leistungen. Das Angebot setzt sich aus einer
Dienstleistungs- und Produktinnovation
zusammen. Unter Einsatz von Künstlicher
Intelligenz wurden bestehende Offline-Services
in die digitale Domäne überführt. Die
App ist in der Basisversion kostenlos im
Google Play Store und im Apple App Store
verfügbar.
www.schuettflix.de
www.advocado.de
www.nia-health.de

114 KULTUR
Geistesblitze
DER MITTELSTAND. 1 | 2020
„Dass uns eine Sache fehlt,
sollte uns nicht davon
abhalten, alles andere zu
genießen.“
Jane Austen
„Es gibt keinen bequemen Weg, der
von der Erde zu den Sternen führt.“
Seneca
„Man muss das Unmögliche versuchen,
um das Mögliche zu erreichen.“
Hermann Hesse
„Der Mann mit einer neuen
Idee ist ein Spinner, bis
diese sich als erfolgreich
erweist.“
Mark Twain
„Wir können den Wind nicht ändern,
aber die Segel anders setzen.“
Aristoteles
„Aufhören können, das ist
nicht eine Schwäche, das ist
eine Stärke.“
Ingeborg Bachmann
„Freiheit ist immer
Freiheit des anders
Denkenden.“
Rosa Luxemburg
„Um unersetzbar zu sein, muss man
stets anders sein.“
Coco Chanel
„Die größte Ehre, die man einem Menschen
antun kann, ist die, dass man zu
ihm Vertrauen hat.“
Matthias Claudius
Fotos: © www. wikipedia.org; Bundesarchiv; PD-old

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ohne und mit Smartphone sowie mit Top-Smartphone. Z. B. Business Mobil M: monatlicher Grundpreis (inkl. 10 % Verbandsvorteil) 40,06 € (ohne Smartphone), 47,61 € (mit Smartphone), 55,17 € (mit Top-Smartphone). Einmaliger
Kaufpreis für das Endgerät – je nach gewähltem Endgerät und Tarif – fällt zzgl. an. Im monatlichen Grundpreis sind eine Telefon- und eine SMS-Flatrate in alle dt. Netze enthalten. Ab einem Datenvolumen von 12 GB wird die Bandbreite
im jeweiligen Monat auf max. 64 KBit/s (Download) und 16 KBit/s (Upload) beschränkt. 2) Maximal verfügbare LTE-Geschwindigkeit von bis zu 300 MBit/s im Download und 50 MBit/s im Upload ist u. a. abhängig vom Endgerätetyp
und Netzausbaugebiet. 5G ist bereits an folgenden Standorten verfügbar: Berlin, Bonn, Darmstadt, Köln, München, Frankfurt a. M., Hamburg, Leipzig. Informationen zum Netzausbau und zur jeweiligen örtlich verfügbaren Mobilfunk-
Technologie erhalten Sie unter telekom.de/netzausbau.