Der Mittelstand. Das Unternehmermagazin - 02/2020 | April / Mai 2020 - Bedrohter Handel

2/2020 | April / Mai 2020 | 4,90 Euro
Schwerpunkt: Außenwirtschaft
Bedrohter Handel
Coronavirus-Pandemie: Wo Unternehmen
jetzt Hilfe bekommen
S. 8
Umfrage: Mittelstand erwartet
massive Umsatzeinbußen
S. 16

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DER MITTELSTAND. 2 | 2020
3
Der BVMW –
verlässlich an Ihrer Seite
Mario Ohoven
Präsident Bundesverband mittelständische
Wirtschaft (BVMW) und Europäischer
Mittelstandsdachverband European
Entrepreneurs (CEA-PME), Herausgeber
„DER Mittelstand.“
Foto: © Thomas Imo
gibt, wer schnell gibt“, lautet übersetzt ein lateinisches
Sprichwort. So gesehen, hat die Bundesregierung
„Doppelt
in der Coronakrise alles richtig gemacht. Im Eiltempo
wurden 750 Milliarden Euro für ein Rettungspaket mobilisiert, das
auch vom Volumen her beispiellos in der deutschen Geschichte
ist. Finanzspritzen, Kredite, Bürgschaften, Beteiligungen und weitere
Instrumente sollen die Arbeits- und Überlehensfähigkeit der
virusgeschädigten Unternehmen sichern und die Wirtschaft vor
dem Absturz bewahren.
Für ihr schnelles, entschlossenes Handeln verdient die Bundesregierung
unsere Anerkennung, keine Frage. Dennoch sind Zweifel
an der nachhaltigen Wirksamkeit des Milliardenprogramms angebracht.
Und zwar aus drei Gründen: Wirtschaft ist in erster Linie
Psychologie. Der Zauber der großen Zahlen verfliegt in dem Maße,
wie sich im Mittelstand angesichts steigender Insolvenzen Ernüchterung
breit macht und die Arbeitslosigkeit zunimmt.
Der zweite Grund ist ein struktureller Mangel des Rettungspakets.
Von den beschlossenen Soforthilfen im Umfang von 50 Milliarden
Euro profitieren die Kleinstunternehmer und Soloselbstständigen
auf der einen sowie Großunternehmen auf der anderen Seite. Der
klassische Mittelstand, also Unternehmen zwischen 11 bis 249 Beschäftigten,
bleibt jedoch weitgehend außen vor. Hier muss die Politik
dringend nachbessern.
Niemand vermag heute zu sagen, das ist der dritte Grund, welche
gesamtwirtschaftlichen Kosten die Pandemie verursachen wird.
Das Münchner Ifo-Institut rechnet mit einem Wertschöpfungsverlust
von bis zu 729 Milliarden Euro, bei einer aktuellen Wirtschaftsleistung
Deutschlands von 3,44 Billionen Euro. Die Unschärfe in
der Schätzung rührt auch daher, dass das Coronavirus längst die
Weltwirtschaft infiziert hat.
Der frühere Deutschlandchef von Goldman Sachs, Alexander Dibelius,
erwartet die größte globale Rezession seit 100 Jahren. Mit
fatalen Folgen für die Beschäftigung: Nach Berechnungen der Internationalen
Arbeitsorganisation ILO könnte die aktuelle Weltwirtschaftskrise
bis zu 25 Millionen Jobs kosten. Zum Vergleich: Nach
der Finanzkrise 2008 gingen weltweit rund 22 Millionen Arbeitsplätze
verloren.
Umso wichtiger ist es, dass unsere heimischen Unternehmen
bestmöglich vor den Folgen des Coronavirus geschützt werden.
Die Soforthilfen aus dem Rettungspaket können dazu einen wichtigen
Beitrag leisten. Vorausgesetzt, die Zuschüsse werden schnell
und unbürokratisch ausgezahlt – und zwar an den Mittelstand. Wir
werden die Bundesregierung in die Pflicht nehmen.
„Keep calm and carry on“, heißt es bei den Briten. Bewahren auch
Sie sich einen kühlen Kopf und unternehmerischen Mut. Wir stehen
Ihnen zur Seite: mit aktuellen Informationen zur Coronakrise
auf unserer Homepage, mit Musteranträgen, Webinaren und weiteren
Serviceleistungen. Dazu kommt die individuelle, persönliche
Betreuung durch unsere Repräsentanten vor Ort, die nur der
BVMW bietet.
Gerade in schwierigen Zeiten ist es gut, Teil einer starken, erfolgreichen
Solidargemeinschaft zu sein. Wir bieten als Verband topaktuelle
Informationen und praxisnahe Hilfen, wie Musteranträge
und Webinare, damit die Unternehmen gut durch die Krise kommen.
Auf unserer Homepage www.bvmw.de können Sie sich davon
überzeugen. Die positive Resonanz – allein über die Sozialen
Medien haben wir über zwei Millionen Nutzer erreicht – zeigt: Unsere
Serviceleistungen werden gebraucht und geschätzt.
Sie können sicher ein, wir werden weiterhin mit Nachdruck die für
die von der Coronakrise betroffenen Unternehmen nötige Unterstützung
von der Politik einfordern. Deutschland braucht heute
mehr denn je einen starken Mittelstand. Dafür kämpfen wir, dafür
kämpfe ich ganz persönlich.
Mario Ohoven

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DER MITTELSTAND. 2 | 2020
IN DIESER AUSGABE
Coronavirus: Was Arbeitgeber und Arbeit nehmer
wissen müssen
12
32
DEUTSCHLAND
6 News
8 Coronavirus-Pandemie:
Wo Unternehmen jetzt Hilfe bekommen
10 Wie der Staat Unternehmen in der Coronakrise hilft
12 Coronavirus: Was Arbeitgeber und
Arbeitnehmer wissen müssen
14 Kühlen Kopf bewahren
16 Umfrage: Mittelstand erwartet massive Umsatzeinbußen
18 Inner Circle – Mittelstand im FOCUS
20 Bürokratiewahnsinn in Deutschland
22 Die Kassenbonpflicht – Müll für den Mittelstand
24 Wasserstoff – die Energie von morgen?
26 Altmaier verbessert Mittelstandsprogramm
28 Mittelstandspräsident im Dialog
29 Der andere Gedanke: Big Data entscheidet keine Wahlen
EUROPA
30 News
32 Paragrafenwald Brüssel?
Paragrafenwald Brüssel?
36
SCHWERPUNKT
36 Mit Förderprogrammen neue
Auslandsmärkte erschließen
38 Teuer und aufwendig – das neue EU-Lieferkettengesetz
für Rohstoffe
40 Zehn Gütezeichen für fairen Handel
43 Sicher am Markt mit Blockchain
44 Afrikas Attraktivität auf einen Blick
46 Perspektiven im Osten
48 China: Vom Partner zum Wettbewerber
50 Aufstrebendes Südostasien
52 Im sicheren Hafen: Export als Wachstumsmotor
54 Weltweit engagiert für den Mittelstand
57 Steuern auf den Punkt: Investitionsfreundliches Umfeld
in Entwicklungsländern schaffen
58 Service für deutsche Unternehmen bei
Investitionen in Afrika
59 Indischer Recycling-Markt und die Chancen für KMU
59 Diplomatische Frühstücke – wertvolle Informationen
aus erster Hand
60 Außenwirtschaft in Zahlen
BUNDESWIRTSCHAFTSSENAT
63 „Nahezu jeder Fall ist ein besonderer“
Mit Förderprogrammen neue
Auslandsmärkte erschließen

DER MITTELSTAND. 2 | 2020 5
SERVICE
68 News
70 Vorsicht: Phishing!
71 Maschinelle Übersetzungen werden immer besser
72 Gründerszene: Berliner Koch-App
in China erfolgreich
73 Gründerszene: E-Fahrzeuge nach Kundenwünschen
74 Klartext: Prioritäten setzen: Das Prioritätensystem
der Elemente
76 Was der Mittelstand von Piloten lernen kann
77 Rechtshotline: Der gute Wille zählt, aber nicht immer
78 Industrie 4.0 will Finanzierung 4.0
80 Finanztipp: Was Bankanalysen taugen
70
BVMW
82 News
86 Revolution im Rohr
87 „Unsere Sicherheitslösungen haben Schule gemacht“
88 Hightech für saubere Häfen und Meere
90 Starke Frauen, starker Mittelstand
92 Die Denkfabriken des Mittelstands
94 Tag der Politiknetzwerker in Berlin
94 Impressum
95 Zukunft geht auch ohne Abi
Vorsicht: Phishing!
88
KULTUR
96 Serientipp: Die verlorene Tochter
98 „Frauen müssen häufig die besseren Männer sein“
100 BuchTipps
101 AppTipps
102 Geistesblitze
Hightech für saubere Häfen und Meere
Täglich gibt es neue Nachrichten zu Corona. Die vorliegende Ausgabe
DER Mittelstand kann diese Dynamik der Veränderungen nur
bedingt widergeben. Auf der Sonderwebseite des BVMW finden Sie
jedoch tagesaktuelle Antworten auf die wichtigsten Fragen rund
um das Coronavirus und dessen Auswirkungen auf die Wirtschaft
sowie Serviceangebote des BVMW:
www.bvmw.de/themen/coronavirus
Scannen Sie diesen QR-Code mit Ihrem
Smartphone und lesen Sie diese Ausgabe als
PDF. In der digitalen Fassung sind sämtliche
Hyperlinks aktiv.
Tagesaktuelle Neuigkeiten aus dem Mittelstand finden Sie auf
unserer Verbandswebseite
www.bvmw.de

6 DEUTSCHLAND
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
Deutschland
News
Teure Grundrente
Die Große Koalition hat nach monatelangem Ringen die Streitigkeiten
um die Grundrente beigelegt. So können ab 2021 in etwa
1,5 Millionen Rentner durch die Grundrente finanziell bessergestellt
werden. Allerdings bedarf es vorher einer Einkommensprüfung. Anspruch
sollen Rentner haben, die nach 33 Jahren im Erwerbsleben
nur eine Rente auf dem Niveau von Hartz IV erhalten. Das Bundeskabinett
rechnet dafür mit jährlichen Kosten von 1,3 Milliarden Euro.
Mittelstandspräsident Mario Ohoven warnt hingegen vor Mehrausgaben
in Milliardenhöhe und Unklarheiten über die Finanzierung
der Grundrente. Wenn die Finanztransaktionssteuer nicht kommt,
scheint ein Griff in die Rentenkassen zu Lasten der Steuerzahler unausweichlich.
Förderung für Solarstrom
droht das Aus
Derzeit gilt ein deutschlandweites Limit zur Einspeisung von
Solarenergie in Höhe von 52 Gigawatt. Sobald diese Obergrenze
überschritten ist, entfällt die Einspeisevergütung nach
dem Erneuerbaren-Energien-Gesetz (EEG). Somit erhalten
neue Nutzer von Photovoltaikanlagen für ihren überschüssigen
Strom, der in das Netz eingespeist wird, keine Förderung mehr.
Obwohl die Bundesregierung in ihrem Klimaschutzplan 2030
die Aufhebung des 52-Gigawatt-Deckels angekündigt hat und
beteuert, den Gesetzentwurf des Bundesrates zu unterstützen
und die Streichung des Deckels zügig umzusetzen, scheint ein
Ende der staatlichen Förderung von Solarenergie absehbar. Bei
weiterer Untätigkeit der Bundesregierung ist mit wachsenden
Unsicherheiten seitens der Investoren aufgrund der fehlenden
Nachfolgeregelung zu rechnen. Schon jetzt zeigt sich, dass die
Auftragslage bei Anlagen kleiner und mittlerer Größe seit Ende
2019 zurückgeht.
Altersvorsorgepflicht für
Selbstständige
Selbstständige scheinen aktuell in ein politisches Kreuzfeuer
zu geraten. Neben der aktuell bestehenden Rechtsunsicherheit,
steht nun der nächste Vorschlag der Bundesregierung für Freiberufler
vor der Tür. Bundesarbeitsminister Hubertus Heil plant
noch im ersten Quartal dieses Jahres einen Gesetzesentwurf
zur Altersvorsorgepflicht für Selbstständige vorzulegen. Da
momentan keine Vorsorgepflicht für Selbstständige gilt, plant
der Minister die Selbstständigen mit in die Deutsche Rentenversicherung
(DRV) einzubeziehen. Bei einem solchen Gesetzentwurf
muss besonders im Fokus stehen, wie Selbstständige
arbeiten, welche Folgen neue Regelungen nach sich ziehen und
wie ein konkreter Plan Vorteile für alle Beteiligte mit sich bringen
kann. Dabei muss den Selbstständigen ein Höchstmaß an
Wahlfreiheit garantiert werden.
Wirtschaftsvirus
Die Auswirkungen des Coronavirus werden das wirtschaftliche
Wachstum in Deutschland in diesem Jahr erheblich dämpfen. Aufgrund
der weltweiten Lieferverflechtungen rechnet jedes zweite
deutsche Unternehmen mit Umsatzeinbußen infolge der Epidmie.
Vor diesem Hintergrund fordert der BVMW wirt schaftspolitische
Maßnahmen: zum einen
die sofortige
und voll ständige Abschaffung
des Soli
für alle und eine
um fassende Unternehmenssteuerreform.
Zudem müssen betroffene
Unternehmen
möglichst schnell
über Hilfe, die sie in Anspruch
nehmen können,
informiert werden.
Fotos: © Moyo Studio von www.istockphoto.com; © AndreyPopov von www.istockphoto.com; © sl-f von www.istockphoto.com; © alexsl von www.istockphoto.com

DER MITTELSTAND. 2 | 2020
DEUTSCHLAND
7
BVMW-Erfolg:
Lieferkettengesetz auf Eis
Fotos: © CharlieChesvick von www.istockphoto.com; © alvarez von www.istockphoto.com; © AndreyPopov von www.istockphoto.com
Weitgehend unbemerkt von der Öffentlichkeit hat die Bundesregierung
die Pläne der Minister Hubertus Heil und Gerd Müller für das
Lieferkettengesetz (Nachhaltiges Wertschöpfungskettengesetz –
NaWKG) gestoppt. Der BVMW hat frühzeitig auf drohende Nachteile
für den Mittelstand aufmerksam gemacht: Der Gesetzgeber wollte
mittelständische Unternehmen zwingen, vor Ort zu kontrollieren,
ob ihre Zulieferer im Ausland alle deutschen Rechtsvorschriften und
Standards einhalten, und im worst case für Verstöße von Subunternehmern
zu haften. Dagegen hat unser Verband klar Stellung bezogen,
so bei einer Anhörung im Wirtschaftsausschuss des Deutschen
Bundestags.
Konjunkturprogramm fürs Klima
Mit dem European Green Deal stellt die Europäische Union ih re
Investitionspläne für eine klimaneutrale Zukunft vor. Kern ziele
dabei sind, bis 2050 der erste klimaneutrale Kontinent zu werden
und die Klimagasemissionen der EU unter den Wert von
vor 1990 bringen. Durch Investitionen in grüne Technologien,
nachhaltige Lösungen und neue Chancen für Unternehmen erhofft
sich die EU-Kommission eine neue Wachstumsstrategie
für die EU. Mit dem Maßnahmenpaket verpflichtet sich die
EU, Mitgliedsstaaten in ihren Nachhaltigkeitspolitiken vor allem
finanziell zu fördern. Umgesetzt werden sollen die Ziele
durch einen weitreichenden Umbau von Industrie, Energieversorgung,
Ver kehr und Landwirtschaft. Hierfür plant die
EU-Kommis sion zahlreiche Gesetze und Programme: Neue
Industriestra tegie, Importhürden für klimaschädlich produzierte
Waren und eine Strategie für sauberen Verkehr, neue
Emissionsgrenzwer te für Autos, Handel mit Verschmutzungsrechten
auch im Schiffsverkehr.
Gelockertes Kartellrecht
Das Bundeswirtschaftsministerium hat den offiziellen Referentenentwurf
für das „GWB-Digitali sierungsgesetz“ (GWB-RefE) vorgelegt.
Ziel der geplanten Geset zesänderungen ist zum einen die
Fortentwicklung des digitalen Ordnungsrahmens und zum anderen
die Umsetzung europarecht licher Vorgaben für das nationale
Kartellrecht. Die mit der Digitali sierung einhergehende Änderung
wirtschaftlicher Machtverhältnis se stellt die Wettbewerbspolitik
vor große Herausforderungen. So sieht der Entwurf auch mehr
Rechtssicherheit für kleine und mit telständische Unternehmen vor.
Zusammenschlüsse sollen künf tig nicht mehr untersagt werden,
wenn die Gründe für eine Unter sagung nur Bagatellmärkte mit einem
Volumen von bis zu 20 Millionen Euro (statt bisher 15 Millionen
Euro) betreffen. Gerade in schrumpfenden Märkten erhalten
damit mittelständische Unternehmen mehr Flexi bilität für Konsolidierungsmaßnahmen.
Digitale Agenda des Mittelstands
Mit der neuen digitalen Agenda des Mittelstands wurde eine
Publikation veröffentlicht, welche alle BVMW-Positionen zum
Thema Digitalisierung erstmals zusammenfasst. Das unter
der Federführung der BVMW-Kommission Internet und Digitales
ausgearbeitete Papier beinhaltet die verschiedenen digitalpolitischen
Forderungen des BVMW und erläutert die wachsende
Bedeutung der Digitalisierung für KMU. So reicht das
Themenspektrum von ethischen Grundsatzfragen im Kontext
der Digitalisierung, über Datenschutz und IT-Sicherheit
bis hin zur digitalen Infrastruktur in Deutschland. Abgerundet
wird die Publikation durch 13 Unternehmertestimonials. Der
BVMW reagiert mit der Agenda auf die voranschreitende digitale
Transformation. Die Publikation soll Unternehmerinnen und
Unternehmern helfen, ihre eigenen Betriebe durch die digitale
Brille zu betrachten, denn bereits heute wirkt sich die Digitalisierung
für mehr als 70 Prozent der Mittelständler positiv auf
die Geschäfte aus.
https://bvmw.info/digitale-agenda

8 DEUTSCHLAND
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
Coronavirus-Pandemie:
Wo Unternehmen jetzt
Hilfe bekommen
Die Corona-Welle trifft nahezu jeden von uns – ganz gleich, ob der Betrieb selbst von heute auf
morgen seine Tätigkeit unterbrechen muss, Aufträge von Kunden zurückgezogen wurden, oder
Mitarbeiter mit ihren schulpflichtigen Kindern zu Hause bleiben müssen. Die Auswirkungen
dessen kennen wir nicht, aber es gilt, jetzt zu handeln. Der BVMW hilft Ihnen dabei.
Die Bundesregierung hat mit den Ländern Leitlinien zum einheitlichen
Vorgehen zur weiteren Beschränkung von sozialen
Kontakten im öffentlichen Leben vereinbart. Der Lebensmitteleinzelhandel,
Wochenmärkte und Lieferdienste, Apotheken, Drogerien,
Banken, Tankstellen sowie der Großhandel bleiben davon
unberührt. Bars, Clubs, Theater, Museen, Kinos, Zoos, Sporteinrichtungen
und Spielplätze werden vorerst geschlossen. Darüber hinaus
sind Zusammenkünfte in Vereinen, Sport- und Freizeiteinrichtungen
sowie Zusammenkünfte in Kirchen, Moscheen, Synagogen und Zusammenkünfte
anderer Glaubensgemeinschaften fürs Erste verboten.
In den meisten Bundesländern sind mittlerweile auch jegliche
Veranstaltungen, egal, ob öffentlich oder privat, verboten.
Hilfestellung für den Arbeitsmarkt
Die Ausbreitung des Coronavirus stellt zudem insbesondere den Arbeitsmarkt
vor große Herausforderungen. Um diesen entgegenzuwirken,
traten rückwirkend zum 1. März 2020 die Neuregelungen für einen
leichteren Zugang zum Kurzarbeitergeld in Kraft. Darin enthalten
ist, dass auf Grund schwieriger wirtschaftlicher Entwicklungen Betriebe
Kurzarbeit anmelden können, wenn mindestens zehn Prozent
der Beschäftigten vom Arbeitsausfall betroffen sein könnten. Diese
Schwelle lag bisher bei 30 Prozent. Auch Leiharbeitnehmerinnen und
Leiharbeitnehmer können künftig Kurzarbeitergeld beziehen.
Negative Arbeitszeitsalden sollen vor Zahlung des Kurzarbeitergeldes,
sofern in Betrieben Vereinbarungen zu Arbeitszeitschwankungen
genutzt werden, nicht zum Einsatz kommen müssen. Das geltende
Recht verlangt aktuell, dass diese auch zur Vermeidung von
Kurzarbeit eingesetzt und ins Minus gefahren werden.
Die Sozialversicherungsbeiträge, die Arbeitgeber normalerweise für
ihre Beschäftigten zahlen müssen, sollen von der Bundesagentur für
Arbeit künftig vollständig erstatten werden. Dies soll als Anreiz dienen,
um die Zeiten der Kurzarbeit verstärkt für die Weiterbildung der
Beschäftigten zu nutzen.
BVMW hilft
Das Team des BVMW bündelt auf allen Ebenen Informationen und
arbeitet intensiv daran, den Mittelstand in diesen Zeiten zu unterstützen.
So hat der Verband die drängendsten Fragen für Unternehmen
auf einer extra Website zu Corona unter www.bvmw.de/themen/
coronavirus/ zusammengefasst. Dort finden kleine und mittlere
Unternehmen stets tagesaktuell aufbereitet aktuelle Regelungen
und Vorgehensweisen zum Arbeitsrecht, zum Beispiel zum Bereich
Home-Office oder Kitaschließungen. Ebenso aufgelistet sind
alle Maßnahmen der Bundesregierung zur Unterstützung der mittelständischen
Wirtschaft, von den Möglichkeiten der Steuerstundung
bis hin zu den möglichen Krediten und Liquiditätshilfen. Da Deutschland
ein föderales System ist, gibt es zudem eine Übersicht zu jedem
Bundesland. Welche besonderen Maßnahmen wurden dort getroffen,
gibt es zusätzliche Unterstützungsprogramme? Wie können
diese abgerufen werden? Zudem hat der BVMW zu allen Ländern die
verfügbaren Dokumente verlinkt, beispielsweise die Bescheinigungen
zum Grenzübertritt für Berufspendler.
Gut zu wissen
Unter www.bvmw.de/themen/coronavirus finden Mittelständler
tagesaktuell Antworten auf die wichtigsten Fragen rund um das
Coronavirus und dessen Auswirkungen auf die Wirtschaft.
Diana Scholl
BVMW
Leiterin Mittelstandsallianz,
politische Netzwerke und Strategie
diana.scholl@bvmw.de
Fotos: © Rawf8 von stock.adobe.com; © elenabs von www.istockphoto.com

DER MITTELSTAND. 2 | 2020
DEUTSCHLAND
9
WIR VERBINDEN DEUTSCHLAND.
Die aktuelle Coronavirus-Situation fordert uns alle heraus. Entgegen unserer Natur müssen
wir räumlichen Abstand voneinander halten.
Wir bei der Deutschen Telekom sorgen dafür, dass jetzt alle digital zusammenbleiben und
zusammenrücken können. Unsere Netze sind sicher. Unsere Netze sind stabil. Mit über 100.000
Kolleginnen und Kollegen sorgen wir dafür, dass das auch so bleibt. Damit ein sehr wichtiger Teil
unseres Lebens weitergehen kann und wir mit denen in Verbindung bleiben, die uns wichtig sind.
Darüber hinaus möchten wir unsere Kunden durch die folgenden Maßnahmen unterstützen:
FÜR MOBILFUNK:
Ab sofort bekommt jeder unserer Mobilfunk-Kunden 10 GB Datenvolumen pro Monat
bis auf Weiteres geschenkt, damit man online ist, wenn es drauf ankommt.
FÜR ZU HAUSE:
Ab sofort gibt es den neuen Streamingdienst Disney+ bei uns für 6 Monate geschenkt,
um auch in ernsten Zeiten ein wenig Ablenkung zu haben.
FÜR DAS HOMEOFFICE:
Ab sofort stellen wir Unternehmen für 3 Monate kostenlos Office 365 und Cisco Webex
Conferencing Services zur Verfügung, um das Arbeiten im Homeoffi ce ohne Einschränkungen
zu ermöglichen.
FÜR SCHULEN UND LEHRER/-INNEN:
Ab sofort stellen wir Schulen cloudbasierte Web Conferencing Services für
3 Monate kostenlos zur Verfügung, über die sich Lehrkräfte mit ihren Schüler/-innen
und Studierenden austauschen können.
WIR SIND FÜR EUCH DA, DAMIT IHR FÜREINANDER DA SEIN KÖNNT.
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Deutschen Telekom
ALLE
WEITERFÜHRENDEN
INFORMATIONEN
AUF TELEKOM.DE

10 DEUTSCHLAND
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
Wie der Staat Unternehmen
in der Coronakrise hilft
Das Coronavirus wird sich nicht nur negativ auf die ohnehin schon angeschlagene Konjunktur
in Deutschland auswirken – vor allem KMU haben mit den Folgen zu kämpfen. Aber welche
Maßnahmen und Förderinstrumente können Unternehmen in Anspruch nehmen?
Für Firmen der gewerblichen Wirtschaft und der freien Wirtschaft
gibt es etablierte Förderinstrumente, damit Unternehmen
auch auf kurzfristig liquide bleiben. Alle folgenden
Informationen sind die offiziellen Informationen des Bundeswirtschaftsministeriums.
Für Unternehmen, die noch keine fünf Jahre
bestehen:
Für Unternehmen, die seit mehr als fünf Jahren am Markt
bestehen:
KfW-Unternehmer wie auch ERP-Gründerkredite sind über Banken
und Sparkassen bei der KfW zu beantragen. Informationen dazu gibt
es auf der Webseite der KfW und bei allen Banken und Sparkassen.
Die Hotline der KfW für gewerbliche Kredite lautet: 0800 539 9001.
ERP-Gründerkredit Startgeld – Betriebsmittelförderung
Die Zielgruppe sind kleine gewerbliche Unternehmen und Freiberufler
bis zu 50 Beschäftigte und Jahresumsatz beziehungsweise Jahresbilanzsumme
von maximal zehn Millionen Euro, die noch keine
fünf Jahre bestehen.
n Höchstbetrag beträgt maximal 30.000 Euro für Betriebsmittel
n Laufzeit beträgt maximal zehn Jahre mit zwei Tilgungsfreijahren
n Sicherheiten: Bankübliche Besicherung bei 80 Prozent Haftungsfreistellung
für Hausbank
ERP-Gründerkredit Universell (Betriebsmittel)
Die Zielgruppe sind gewerbliche mittelständische Unternehmen und
Freiberufler, die noch keine 5 Jahre bestehen und deren maximaler
Gruppenumsatz 500 Millionen Euro nicht übersteigt.
n Höchstbetrag beträgt 25 Millionen Euro
Variante a)
n Laufzeit beträgt maximal zwei Jahre (endfällig)
n Sicherheiten: Betriebsmittelkredit ist banküblich zu besichern
(50 prozentige Haftungsfreistellung für Hausbank möglich)
Variante b)
n Laufzeit beträgt maximal fünf Jahre und ein Tilgungsfreijahr
n Sicherheiten: Betriebsmittelkredit ist banküblich zu besichern
KfW-Unternehmerkredit
Die Zielgruppe sind gewerbliche mittelständische Unternehmen und
Freiberufler, die mindestens seit fünf Jahren am Markt sind und deren
maximaler Gruppenumsatz 500 Millionen Euro nicht übersteigt
n Höchstbetrag beträgt 25 Millionen Euro beziehungsweise fünf
Millionen Euro bei Haftungsfreistellung
n Laufzeit:
a) bis zu zwei Jahren (endfällig) ausschließlich für kleine und
mittlere Unternehmen (max. 250 Mitarbeiter, maximal Jahresumsatz
50 Millionen Euro, maximal Jahresbilanzsumme von 43 Millionen
Euro), Höchstbetrag: 5 Millionen Euro, 50 prozentige Haftungsfreistellung
für Hausbank möglich
b) bis zu fünf Jahren bei einem Tilgungsfreijahr
Sicherheiten: Betriebsmittelkredit ist banküblich zu besichern beziehungsweise
Haftungsfreistellung bei Variante a) möglich
Die Hausbanken können bei Bedarf auch auf das Bürgschaftsinstrumentarium
zurückgreifen. Es darf sich nicht um Sanierungsfälle oder
Unternehmen in Schwierigkeiten handeln.
Landesförderinstitute
Neben den Angeboten der ERP und der KfW gibt es auch zahlreiche
Förderinstitute der einzelnen Länder, die zinsgünstige Betriebsmittelfinanzierungen
anbieten. Weiterführende Informationen finden
Sie auf den Seiten der Förderdatenbank des Bundeswirtschaftsministeriums.
Fotos: © elenabs von www.istockphoto.com

DER MITTELSTAND. 2 | 2020
DEUTSCHLAND
11
Fotos: © elenabs von www.istockphoto.com; © terovesalainen von stock.adobe.com; © VRD von stock.adobe.com
Bürgschaften
Für Unternehmen, die ökonomisch gesund sind, können Bürgschaften
für Betriebsmittelkredite angeboten werden. Diese werden bis zu
einer Höhe von 1,25 Millionen Euro durch die Bürgschaftsbanken bearbeitet.
Bei höheren Beträgen sind die Länder und deren Förderinstitute
zuständig. Ab einem Bürgschaftsbetrag von 20 Millionen Euro
beteiligt sich der Bund in den strukturschwachen Regionen am
Bürgschaftsobligo im Verhältnis 50 zu 50. Da Bürgschaften maximal
80 Prozent des Kreditrisikos abdecken können, muss die jeweilige
Hausbank mindestens 20 Prozent Eigenobligo leisten.
Wenn es sich um ein Unternehmen handelt, das sich nach den Rettungs-
und Umstrukturierungsleitlinien der EU-Kommission in
Schwierigkeiten befindet, muss der Einzelfall in der Regel notifiziert
und von der Kommission bewilligt werden. Das gilt für große Unternehmen
in jedem Fall. Einzelne Länder stellen auch genehmigte Programme
für Rettungs- und Umstrukturierungsbeihilfen an KMU zur
Verfügung, in diesen Fällen ist eine einzelne Notifizierung nicht notwendig.
Eine Anfrage für ein Finanzierungsvorhaben kann schnell und kostenfrei
auch über das Finanzierungsportal der Bürgschaftsbanken
gestellt werden.
Gut zu wissen
Alle Informationen können Sie auch auf den Seiten des BMWI nachlesen:
https://bvmw.info/corona-bmwi
Informieren Sie sich über das Förderangebot der KfW unter
https://bvmw.info/inlandsfoerderung
Hier gelangen Sie zur Förderdatenbank des Bundes
https://bvmw.info/foerderprogramm
Das Finanzierungsportal der Bürgschaftsbanken erreichen Sie unter
https://bvmw.info/finanzierungsportal
Aktuelle Informationen zu Reisebeschränkungen und Grenzkontrollen:
https://bvmw.info/bmi-informationen

12 DEUTSCHLAND
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
Coronavirus:
Was Arbeitgeber und Arbeitnehmer
wissen müssen
Welche Fürsorgepflichten Unternehmen haben, was bei Betriebsschließungen oder Quarantäne-
Maßnahmen passiert, oder wie es mit Dienstreisen in gefährdete Gebiete aussieht – eine
Zusammenfassung der wichtigsten arbeitsrechtlichen Fragen.
Mit der weltweiten Ausbreitung des Coronavirus und den damit
verbundenen Ansteckungsgefahren macht sich zunehmend
auch eine Verunsicherung in der Arbeitswelt breit.
Jedoch ist festzuhalten: Das Coronavirus setzt das gültige Arbeitsrecht
nicht außer Kraft.
Informationen und Schutzmaßnahmen im Betrieb
n Eine erste sinnvolle Maßnahme des Arbeitgebers gegenüber den
Beschäftigten ist die umfassende Information über das tatsächliche
Risiko einer Infektion am Arbeitsplatz sowie die Aufklärung über konkrete
Schutzmöglichkeiten. Hier gelten die allgemeinen Grundsätze
des Arbeitsschutzes, wie sie in Paragraf 4 des Arbeitsschutzgesetzes
definiert werden. Da der Arbeitgeber eine Fürsorgepflicht gegenüber
seinen Mitarbeitern hat, muss er nach Paragraf 618 des Bürgerlichen
Gesetzbuches (BGB) uneingeschränkt für ein gefahrloses
Arbeiten im Unternehmen sorgen: Demnach hat er „Dienstleistungen,
die unter seiner Anordnung oder seiner Leitung vorzunehmen
sind, so zu regeln, dass der Verpflichtete gegen Gefahr für Leben und
Gesundheit soweit geschützt ist, als die Natur der Dienstleistung es
gestattet.“
n In diesem Fall hat der Arbeitgeber präventiv für Maßnahmen zu
sorgen, die Ansteckungsgefahr so weit wie möglich verhindern. Hierzu
zählen zum Beispiel die Bereitstellung von Desinfektionsmitteln
in den jeweiligen sanitären Anlagen und Zugängen zum Unternehmen,
die Ausgabe von Mundschutzmasken oder die Planung von
Homeoffice-Arbeitsplätzen. Mitarbeiter sind dabei verpflichtet, die
angeordneten Schutzmaßnahmen zu befolgen. Vorgesehene Maßnahmen
sind jedoch vorab mit dem Betriebsrat abzusprechen, weil
diese nach Paragraf 87 des Betriebsverfassungsgesetzes dem Mitbestimmungsrecht
unterliegen. Auch wenn der Verdacht einer möglichen
Coronavirus-Infektion bei einem Arbeitnehmer besteht, dürfen
Arbeitgeber dennoch nicht verpflichtend eine Untersuchung anordnen,
weil damit das grundrechtlich geschützte Persönlichkeitsrecht
ausgehebelt würde.
Pflichten der Beschäftigten
n Der Arbeitnehmer ist im Verdachtsfall verpflichtet, sich umgehend
beim Arbeitgeber krank zu melden – normalerweise ohne Angabe
der Krankheitsart. Da es sich beim Coronavirus aber um eine hoch-
Fotos: © DigitalGenetics von stock.adobe.com; © elenabs von www.istockphoto.com

DER MITTELSTAND. 2 | 2020
DEUTSCHLAND
13
Prävention
Regelmäßiges
und gründliches
Hände waschen
Händeschütteln
vermeiden
und Abstand
zu anderen
Menschen halten
Husten und Niesen in
ein Taschentuch oder
in die Armbeuge,
Hände aus dem
Gesicht fernhalten
Im Krankheitsfall
zuhause bleiben
Auf Sauberkeit
achten, Flächen
regelmäßig
desinfizieren
Reisevorschriften
Einreisebestimmungen
beachten
Mit dem Arzt
Rücksprache
halten
Bei Symptomen
Reisen
vermeiden
Wenn Sie während der
Reise krank werden,
greifen die jeweiligen
Maßnahmen des
Landes
ansteckende Krankheit handelt, sollte sich der Arbeitnehmer im Zuge
seiner arbeitsrechtlichen Treuepflicht dem Arbeitgeber öffnen,
sodass entsprechende Schutzmaßnahmen getroffen werden können.
Wenn sich eine Coronavirus-Infektion bei einem Arbeitnehmer
als positiv herausstellt, sollte der Arbeitgeber schnellstmöglich das
Gesundheitsamt kontaktieren sowie im Sinne der restlichen Mitarbeiter
konkrete, umsetzbare Schutzmaßnahmen erarbeiten und diese
im Unternehmen sofort umsetzen.
n Allein die Furcht vor einer Ansteckung berechtigt einen Arbeitnehmer
nicht dazu, zu Hause zu bleiben. Grundsätzlich gilt, an dem
vertraglich vereinbarten Arbeitsort zu erscheinen und zu arbeiten –
selbst dann, wenn Gäste aus China oder Italien zu Besuch sein sollten.
Widersetzt sich der Arbeitnehmer, kann dies eine Abmahnung
oder sogar verhaltensbedingte Kündigung zur Folge haben. Die Lage
ändert sich dann, wenn ein Gast der Firma oder ein Mitarbeiter am
Standort bereits infiziert wurde.
n Homeoffice-Arbeit ist dann erlaubt, wenn Sondervereinbarungen
mit dem Arbeitgeber getroffen worden sind, oder eine konkrete Ansteckungsgefahr
vorliegt. Hierbei ist jedoch zu beachten, dass ein
Arbeitgeber Homeoffice-Arbeit nicht anordnen darf, sondern dies
immer im gegenseitigen Einvernehmen zwischen Arbeitgeber und
Arbeitnehmer geschehen muss.
Behördliche Betriebsschließungen und Quarantäne
n Wird ein Betrieb wegen Coronavirus-Infektionen von den Behörden
geschlossen, haben Beschäftigte Anspruch auf Fortzahlung ihrer
Löhne für maximal sechs Wochen. Bei amtlichen Schließungen
können sich die Unternehmen dieses Geld vom jeweiligen Bundesland
zurückerstatten lassen. Wer körperlich in der Lage ist und zu
Hause über die notwendigen Arbeitsmittel verfügt, muss weiter für
das Unternehmen arbeiten – hier greift die Treuepflicht gegenüber
dem Arbeitgeber.
n Liegt jedoch eine behördlich angeordnete Quarantäne vor, erfolgt
keine Lohnfortzahlung. In diesem Falle erhält der Arbeitnehmer
vom Staat eine Entschädigungszahlung, die in Paragraf 56
des Infektionsschutzgesetzes (IfSG) festgelegt ist. Diese Entschädigung
wird laut IfSG für sechs Wochen gezahlt, danach bekommt
er Krankengeld. Selbstständige erhalten eine Entschädigungszahlung
in Höhe von einem Zwölftel des Arbeitseinkommens des vorangegangenen
Jahres. Zudem erhalten Selbstständige nach Paragraf
56, Abs. 4, des IfSG von den zuständigen Behörden eine
angemessene Unterstützung für die in dieser Ausnahmesituation
weiterlaufenden Betriebskosten.
Kinderbetreuung und Dienstreisen
n Arbeitnehmer haben laut Paragraf 616 des BGB das Recht, zu
Hause zu bleiben, wenn Schulen und Kitas aufgrund der Coronavirus-Epidemie
geschlossen bleiben, und es keine anderen Betreuungsmöglichkeiten
gibt – allerdings ist die Lohnfortzahlung nicht
garantiert, es sei denn, aus dem Arbeits- oder Tarifvertrag geht anderes
hervor.
n
Die Anordnung von Dienstreisen ist grundsätzlich durch die arbeitsvertragliche
Weisungsbefugnis des Arbeitgebers erlaubt. Der
Arbeitgeber hat nach „billigem Ermessen“ zu handeln und dabei die
Interessen seiner Mitarbeiter gegenüber seinen eigenen abzuwägen
und zu berücksichtigen. Wenn das Auswärtige Amt allerdings Reisewarnungen
für betroffene Coronavirus-Gebiete veröffentlicht hat,
kann nicht mehr von „billigem Ermessen“ gesprochen werden – Arbeitnehmer
können dann Reisen in Gefährdungsgebiete verweigern.
Almut Friederike Kaspar
Journalistin
mittelstand@bvmw.de

14 DEUTSCHLAND
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
Kühlen Kopf
bewahren
Das Coronavirus sorgt in der Bevölkerung für
große Verunsicherung. Wie muss im Ernstfall
reagiert werden, und wie kann man sich
überhaupt schützen? Arzt und Anwalt Prof.
Dr. iur. Dr. med. Alexander Ehlers beantwortet
gängige Fragen rund um das Virus.
DER Mittelstand.: Muss ich derzeit immer sofort zum Arzt
gehen, wenn ich krank bin?
Prof. Dr. iur. Dr. med. Alexander Ehlers: Nein, bei einem
Kratzen im Hals oder Schnupfen und Husten sind womöglich eher
Erkältungssymptome die Ursache. Wenn al lerdings zuvor Kontakt zu
einer infizierten Person bestanden hat, muss gehandelt wer den.
Was soll man tun, wenn man denkt, man hätte sich mit dem Virus
angesteckt?
Wenn Sie mit einem Corona-Infizierten Kon takt hatten und Symptome
wie Husten, Schnupfen und Fieber verspüren, sollten Sie sich telefonisch
an das zuständige Gesund heitsamt oder den behandelnden
Hausarzt wenden. In die Sprechstunde des Hausarz tes sollte
nicht gegangen werden, denn ein Besuch würde möglicherweise zur
weiteren Ausbreitung des Virus führen. Bewahren Sie aber in jeder
Hinsicht Ruhe.
Welche Maßnahmen sollten Unternehmen aktuell treffen, um eine
Ansteckung in der Belegschaft zu vermeiden?
Regelmäßiges Händewaschen und eine rich tige Husten- und Niesetikette
– eben alles, was man bei einer Grippewelle auch macht.
Falls tatsächlich ein Ver dachtsfall innerhalb der Belegschaft besteht,
sollte der betroffene Mitarbeiter zu Hause bleiben, bis durch einen
entsprechenden Test geklärt ist, ob tatsächlich eine Coronavirus-Infektion
vorliegt. Ein sol cher Test kann überall in Deutschland gemacht
werden.
Kann durch Homeoffice eine Verbreitung des Virus eingedämmt
werden?
Das Arbeiten aus dem Homeoffice ist mit Sicherheit eine sinnvolle
Maßnahme, die eine weitere Verbreitung des Virus verhindern kann. Für
die Arbeitnehmer besteht insoweit keine Gefahr, sich auf dem Arbeitsweg
oder in der Arbeit selbst durch Kontakt mit unerkannt Erkrankten
zu infizieren. Außerdem hilft dies die Zahl der Kon taktpersonen einzugrenzen
und so die Infektionskette offenzulegen.
Jedoch ist Homeoffice nicht in allen Branchen umsetzbar. Gerade in
Bereichen, in denen die persönliche Anwesenheit des Arbeitnehmers
zwingend erforderlich ist, scheidet die Möglichkeit, aus dem Homeoffice
zu arbeiten, gänzlich aus.

DER MITTELSTAND. 2 | 2020
DEUTSCHLAND
15
Wie tödlich ist das Virus überhaupt?
Alle Daten, die wir weltweit haben, werden hierfür zusammengeführt.
Es zeigt sich da bei, dass das Virus tödlicher ist als ein Grippevirus.
Wir gehen allerdings davon aus, dass es viele Infizierte gibt,
die überhaupt keine oder nur sehr geringe Symptome ha ben. Wenn
diese Betroffenen mit in die Be rechnung einbezogen werden, ist die
Sterb lichkeit sehr viel niedriger und liegt in etwa bei 0,5 – 1 auf 100
Personen.
Warum hat sich die Bundesregierung für diese drastischen Maßnahmen
mit Schul-, Kita-, und Eventlocation-Schließungen entschieden?
Die Maßnahmen liegen in der Kompetenz der Länder. Die Bundesregierung
gibt diesbezüglich Empfehlungen ab und koordiniert das gemeinsame
Vorgehen der Länder. Diese Maßnahmen sind ein wichtiger
und sinnvoller Schritt, um die weitere Ausbreitung des Virus zu
verhindern. Besonders in den genannten Bereichen kommen viele
Menschen auf engem Raum zusammen, haben Körperkontakt und
können den nötigen Sicherheitsabstand nicht immer wahren. Durch
diese Maßnahme wird in jedem Fall einer potentiellen Möglichkeit zur
Virusübertragung entgegengetreten.
Es gibt viele unterschiedliche Informati onen über das Virus in der
Öffentlichkeit, darunter auch in den Sozialen Medien. Wo ran sollte
man sich orientieren?
Viele Informationen sorgen für Verwirrung und erzeugen dadurch
Angst. Es gibt zwei Websites, die zu empfehlen sind: Zum einen
die Seite des Robert Koch-Instituts und zum anderen natürlich die
Homepage des Bundesgesundheitsministeriums. Dort findet man
auch aktuelle Informationen über die Ausbreitung des Virus. Informationen
in den Sozialen Medien führen hingegen nur zu Verunsicherung.
Foto: © IrenaV von www.istockphoto.com; © elenabs von www.istockphoto.com
Gut zu wissen
Tagesaktuelle Informationen unter:
n Robert-Koch-Institut: www.rki.de
n Bundesgesundheitsministerium:
www.bundesgesundheitsministerium.de
Prof. Dr. iur. Dr. med. Alexander Ehlers
Ehlers, Ehlers & Partner
Rechtsanwaltsgesellschaft mbB
Mitglied des Bundeswirtschaftssenats
www.ehlers-ehlers-und-partner.de

16 DEUTSCHLAND
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
Umfrage: Mittelstand erwartet
massive Umsatzeinbußen
Die Coronavirus-Pandemie stellt den deutschen Mittelstand vor nie geahnte Herausforderungen.
Es drohen erhebliche Umsatzverluste. Jeder zweite Unternehmer benötigt direkte Finanzhilfen.
Waren zu Beginn der Epidemie vor allem
die Bereiche Automotive, Maschinenbau
und Textil wirtschaftlich
betroffen, bekommen inzwischen nahezu alle
Branchen die Auswirkungen des Coronavirus
voll zu spüren. Insbesondere für den Mittelstand,
der hochgradig international vernetzt und
von den globalen Lieferketten abhängig ist, geht
es an die Substanz.
Ja
Nein
Hilft Ihnen der Staat in der Coronakrise in
ausreichendem Maße?
23.69 %
76.31 %
BVMW-Umfrage zeigt Notsituation
Eine repräsentative Umfrage des BVMW unter
rund 2.500 Mitgliedern zeigt nachdrücklich, in
welch großer Notsituation sich die kleinen und
mittleren Betriebe hierzulande befinden. Demnach
erwartet der Mittelstand in Folge der Corona-Krise
massive Umsatzverluste. Über 40
Prozent der Mittelständler befürchten Umsatzrückgänge
von bis zu 30 Prozent, knapp 45 Prozent
rechnen sogar mit mehr als 60 Prozent
Umsatzverlust. Über Kredite und Steuerstundungen
hinaus benötigen zudem mehr als die
Hälfte (53,5 %) der Klein- und Mittelbetriebe direkte
Finanzhilfen.
Viele Betriebe haben auf die Krise reagiert und
Kurzarbeit angemeldet. Doch auch die Einführung
von Homeoffice ist eine der häufigsten
Maßnahmen, die zum Schutz der Mitarbeiter ergriffen
werden.
Zu wenig staatliche Hilfe
Auch wenn die Bundesregierung bereits einige
Instrumente zur Unterstützung von Unternehmen,
die von der Coronakrise betroffen sind,
eingeführt hat, so reichen diese aus Sicht der
Unternehmer bei weitem nicht aus. Mehr als
drei Viertel der befragten Unternehmen (76,3 %)
schätzen die staatliche Unterstützung als nicht
ausreichend ein. Der Hauptgrund hierfür liegt
vor allem in der schleppenden Umsetzung der
Maßnahmen. Wenn diese negativen Erwartungen
Wirklichkeit werden, steht Deutschland vor
einer schweren Rezession. Der Staat muss deshalb
den betroffenen Unternehmen so schnell
und unbürokratisch wie möglich helfen. Der
BVMW bietet als größter freiwillig organisierter
Mittelstandsverband dabei seine Hilfe an.
Ja
Nein
Gar nicht
bis 10 Prozent
bis 30 Prozent
mehr als
60 Prozent
0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 %
Brauchen Sie über Kredite und
Steuerstundungen hinaus direkte Finanzhilfen?
53.47 %
0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 %
In welchem Ausmaß befürchten Sie
Umsatzeinbußen durch das Coronavirus?
4.17 %
10.91 %
46.53 %
40.34 %
44.59 %
0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 %

DER MITTELSTAND. 2 | 2020
DEUTSCHLAND
17
InSEff 2020
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18 DEUTSCHLAND
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
Inner Circle –
Mittelstand im FOCUS
Eine Debatte im Schatten der Coronakrise: BVMW und FOCUS starten eine hochkarätige
Veranstaltungsreihe zum Mittelstand und seinen Herausforderungen in Gegenwart und Zukunft.
Glanzvolle Premiere für ein neues Kapitel in der Medienpartnerschaft
des BVMW mit dem Magazin FOCUS: Am 10. März
startete hoch über den Dächern von Düsseldorf im Forty
Four das neue Format „Inner Circle – Mittelstand im FOCUS“. Auf
Einladung unseres Verbandes und der FOCUS-Redaktion versammelten
sich dort annähernd 200 Gäste aus Mittelstand, Kultur und
Gesellschaft. Sie erlebten eine ebenso spannende wie unterhaltsame
Diskussion über die Sorgen und Nöte des Mittelstands in Zeiten
von Corona.
Der Veranstaltung in Düsseldorf werden weitere im ganzen Land
folgen – sobald die Corona-Ketten der Versammlungsfreiheit gesprengt
sind. Denn die Aufgabe, dem Mittelstand die ihm gebührende
Aufmerksamkeit zu verschaffen, bleibt über den Tag hinaus.
Unter der erprobten Leitung von FOCUS-Chefkorrespondent Daniel
Goffart diskutierten BVMW-Vizepräsident Dr. Michael Pott, BVMW-
Vorstandsmitglied und geschäftsführende Gesellschafterin der
Westfälischen Drahtindustrie (WDI), Katja Pampus, der TV-bekannte
Philosoph Prof. Dr. Richard David Precht und NRW-Ministerpräsident
Armin Laschet ein breites Themen-Spektrum.
Eröffnet hatte den Abend eine Begrüßungsrede von Mittelstandspräsident
Mario Ohoven. Für seine Mahnung, angesichts von Corona
nicht in Panik und Hysterie zu verfallen, sowie für seine Forderung
nach einer Stärkung des Mittelstands durch Steuer- und Abgabensenkungen
erhielt er den nachhaltigen Beifall des Publikums. Zugleich
warnte der Präsident vor einer durch das Coronavirus ausgelösten
„Krisenspirale“. Anders als bei der Finanzkrise gehe „die Gefahr
dieses Mal nicht von der den Banken aus, sondern von der Realwirtschaft“.
Komme sie zum Erliegen, werde sie „die Börsen in die Tiefe
ziehen“. Dies könne wiederum eine neue Finanzkrise auslösen.
Auch Ministerpräsident Armin Laschet betonte den Ernst der Lage:
„Wir befinden uns in einer dramatischen Situation“, so der aussichtsreiche
Kandidat für den CDU-Vorsitz. Neben der Corona-Krise wurden
auch die Herausforderungen der Klimawende und Digitalisierung
für den Mittelstand diskutiert: „Für die Mittelständler wäre es
wichtig, dass wir in Deutschland pragmatischer an diese Dinge herangehen“,
so Familienunternehmerin und BVMW-Vorstandsmitglied
Katja Pampus. BVMW-Vizepräsident Dr. Hans-Michael Pott stellte
fest: „Die steuerlichen Defizite in Deutschland sind groß, und die Umweltregeln
werden bald komplizierter als das Steuerrecht.“
Michael Backhaus
Journalist
BVMW Berater Medien
mittelstand@bvmw.de
Daniel Goffart, FOCUS-Chefkorrespondent, moderierte die Gesprächsrunde mit
NRW-Ministerpräsident Armin Laschet, Prof. Dr. Richard David Precht, Katja
Pampus und Dr. Michael Pott (v. li.).
Mittelstandspräsident Mario Ohoven
bei seiner Begrüßungsrede.
Landesvater NRW: Armin Laschet.
Rund 200 Gäste kamen zum Inner Circle in das Forty Four in Düsseldorf.
Fotos: © Dominik Asbach und Sebastian Drüen für Hubert Burda Media; Sebastian Drüen für Hubert Burda Medien

DER MITTELSTAND. 2 | 2020
DEUTSCHLAND
19
V. li.: Director Strategy FOCUS Sebastian Doedems, Mario Ohoven und Markus Jerger
(BVMW Bundesgeschäftsführer).
Der Stahl-Unternehmer Hermann Wegener (li.) und
Jürgen Lechner (Atos).
Treffpunkt FOCUS
Wo Zukunft debattiert
wird: Zum ersten Mal
brachte der Inner Circle
Gäste aus Politik, Wirtschaft
und Kultur in Düsseldorf zusammen.
Constanze Krieger (Coroplast) mit Unternehmer Thomas Loesche und Eva Loesche (v. li.).
BVMW Vorstandsmitglied Katja Pampus (WDI) mit Sohn Lukas (li.) und Michael Backhaus
(BVMW Berater Medien).
Hotelier Otto Lindner, Modeunternehmerin Evelyn
Hammerström und Immobilienentwickler Udo
Hensgen (v. li.).
Philosoph Prof. Dr. Richard David Precht (li.) und NRW-Ministerpräsident Armin Laschet.

20 DEUTSCHLAND
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
Bürokratiewahnsinn
in Deutschland
Bürokratiebelastung und Bürokratieabbau: wenige Schlagwörter dürften stärkere
Emotionen innerhalb der Unternehmerschaft hervorrufen. Eine BVMW-Umfrage
dokumentiert erstmals die Bürokratielast der Bundesländer und sammelt
Lösungsansätze zur Entlastung von der Bürokratie.
Während die Bürokratiebelastung konstant und regelmäßig
negative Reaktionen auslöst – „zu hoch, realitätsfern, diese
Bürokraten“ – ist der Bürokratieabbau mit der immerwährenden
Hoffnung an die Politik verknüpft, endlich Besserung in
die „Bürokratiehölle“ Deutschland zu bringen.
Die Bürokratie, die durch die
16 deutschen Bundesländer
entstanden ist, scheint noch nicht
Gegenstand weiterführender
Untersuchungen gewesen zu sein.
Bundesregierung agiert am Mittelstand vorbei
Niemand soll der Bundesregierung vorwerfen, sie würde sich nicht
ausreichend mit dem Thema beschäftigen. Wurde nicht im November
2019 das Bürokratieentlastungsgesetz III verabschiedet? Wird
nicht in jeder politischen Sonntagsrede von der bestimmt bald kommenden
und selbstverständlich auch umfangreichsten Bürokratieentlastung
für das Rückgrat der deutschen Wirtschaft, den Mittelstand,
fabuliert? Rühmt man sich etwa nicht mit ersten Erfolgen, wie
der jetzt möglichen elektronischen Arbeitsunfähigkeitsmeldung oder
einer erheblich einfacheren Archivierung von Steuerdokumenten?
Leider muss man häufig konstatieren, dass die gut gemeinten Lösungsvorschläge
nur in seltenen Fällen ihr Ziel erreichen. Die andauernde
Kontroverse um die Bonpflicht hat dies zum Anfang des
Jahres erneut eindrucksvoll unter Beweis gestellt. Vielleicht wird die
Bonpflicht im Bürokratieentlastungsgesetz IV wieder abgeschafft.
An diesem, so erzählen es sich gut informierte Kreise, arbeite das
Bundesministerium für Wirtschaft und Energie bereits emsig.
Woran aber liegt es, dass die Bundesregierung anscheinend immer
öfter an den Wünschen und Nöten von Mittelständlern vorbeiagiert?
Sind es mangelnde Erkenntnis und fehlende Evidenz? Auf den ersten
Blick erscheint diese Erklärung unzureichend. Zahlreiche Studien
und Aufsätze haben aktuelle Probleme und Herausforderungen aus-
führlich skizziert. Allerdings beziehen sich die genannten Untersuchungen
beinah ausnahmslos auf die Bundesebene. Teilweise werden
in Bürokratiestudien auch noch die durch die Europäische Union
entstandenen Belastungen miteinbezogen. Die Bürokratie allerdings,
die durch die 16 deutschen Bundesländer entstanden ist, scheint
noch nicht Gegenstand weiterführender Untersuchungen gewesen
zu sein.
Bundesländer-Bürokratie-Ranking
Genau an diesem Punkt will der Bundesverband mittelständische
Wirtschaft ansetzen und Licht ins Dunkel bringen. Im föderalen Wettbewerb
hätte ein Bundesländer-Bürokratie-Ranking einen besonderen
Charme. Bundesländer wären wesentlich besser miteinander
vergleichbar, Positivbeispiele würden gegebenenfalls übernommen.
Gründerinnen und Gründer könnten die reale Bürokratiebelastung
an ihrem gewünschten Standort deutlich besser antizipieren und so
die Bundesländer zu neuen Höchstleistungen anspornen. Nicht umsonst
stellt Artikel 91 d des Grundgesetzes fest: „Bund und Länder
können zur Feststellung und Förderung der Leistungsfähigkeit ihrer
Verwaltungen Vergleichsstudien durchführen und die Ergebnisse
veröffentlichen.“
Teilnahme an der BVMW-Umfrage ist noch möglich
Was im Bereich der Bildung schon lange Standard ist, nämlich ein
länderübergreifender Performancevergleich, muss auch für das
Thema Bürokratie möglich sein. Aus diesem Grund hat der BVMW
in den vergangenen Wochen seine Mitglieder mit der Bitte kontaktiert,
Beispiele für Bürokratiebelastung in ihren Bundesländern zu
schildern. Diese werden nun gesichtet und in konkrete Lösungsvorschläge
überführt, um sie anschließend den Entscheidern sowohl
auf Bundes- als auch auf Länderebene vorzustellen. An dieser Stelle
möchten wir uns bei allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern der Umfrage
ausdrücklich bedanken! Wer noch nicht die Zeit gefunden hat,
die Umfrage auszufüllen, kann dies noch tun. Der BVMW freut sich
über jede weitere Zusendung und wird diese in den anstehenden Prozess
aufnehmen.
Zur Umfrage: https://www.surveymonkey.de/r/Y2XHWRF

DER MITTELSTAND. 2 | 2020
DEUTSCHLAND
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Gut zu wissen
Foto: © Bet_Noire von www.istockphoto.com
n Die Bundesregierung arbeitet bereits am Bürokratieentlastungsgesetz
IV, dieses wird voraussichtlich erst
in der nächsten Legislaturperiode verabschiedet
n Beteiligen Sie sich noch heute an der BVMW-Umfrage zum
Bürokratieabbau auf Länderebene
n Unterstützen Sie uns beim nachhaltigen Abbau der Bürokratie in
Deutschland, auf Bundes- und auf Länderebene
Anfragen an: matthias.schenk@bvmw.de
Matthias Schenk
BVMW Referent Public Affairs
matthias.schenk@bvmw.de
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22 DEUTSCHLAND
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
Weit über tausend Kassenquittungen als dekorativer Protest in einem Restaurant in Karlsruhe.
Die Kassenbonpflicht –
Müll für den Mittelstand
Die Bonpflicht erschüttert seit Beginn des Jahres den stationären Einzelhandel. Was die
Probleme sind, und wie Mittelständler damit umgehen.
Bonpflicht nun für jeden Verkauf
Zum Jahreswechsel trat die „Beleg-Ausgabepflicht“ für sämtliche
Verkäufe (auch Kleinstbeträge) in Kraft. Diese wurde
bereits 2016 durch den damaligen Finanzminister Wolfgang
Schäuble gesetzlich erlassen und soll zur Vermeidung von Steuerhinterziehung
beitragen. Der Bundesrechnungshof geht davon aus,
dass in Deutschland jährlich zehn Milliarden Euro Steuern hinterzogen
werden, da vor allem Kleinstbeträge in Bäckereien oder Kiosken
nicht vollständig abgerechnet werden.
In den EU-Nachbarländern Standard
In vielen Nachbarländern ist die Bonpflicht allerdings bereits Standard.
Gerade in Ländern, welche mit höheren Beträgen der Steuerhinterziehungen
zu kämpfen haben (wie Italien oder Portugal), setzt
der Gesetzgeber auf teils noch stärkere Kontrollmechanismen. In
Italien wurde zu Beginn des Jahres das Anschaffen eines hochmodernen
Kassensystems, welches Umsätze direkt an das Finanzamt
übermittelt, für alle umsatzsteuerpflichtigen Unternehmen obligatorisch.
Der BVMW fordert, dass der Gesetzgeber
den Unternehmen wieder mehr
Vertrauen entgegenbringt und diese
von der unsinnigen Belastung befreit.
Gegenwind aus der Opposition
Die Mittelstandssprecherin der Bundestagsfraktion von Bündnis
90/Grünen, Claudia Müller, fokussiert besonders die gestiegene Umweltbelastung
durch den stark erhöhten Bon-Druck auf nicht-recy-
Foto: © picture alliance/Christoph Schmidt/dpa

DER MITTELSTAND. 2 | 2020
DEUTSCHLAND
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Lottoannahmestelle im Karstadt Magdeburg: Inhaber Stephan Papenbreer
und Mitarbeiterin Sigrid Kley.
Bonpflicht und die Erfahrungen
aus der Praxis
Foto: © Peter Martini
clebarem Thermopapier. Dieses Papier enthält zusätzlich oft den
hochgiftigen Stoff Bisphenol-A und sollte daher nicht mit Lebensmitteln
in Kontakt kommen. Hingegen kritisiert Reinhard Houben,
wirtschaftspolitischer Sprecher der FDP im Bundestag, die fehlende
Digitalisierung und das Ansteigen der „Zettelwirtschaft“.
Unternehmen sind empört
Kleine und mittlere Unternehmen sind durch die starke Zusatzbelastung
besonders betroffen. Der hohe Verbrauch von Papier und der
Zusatzaufwand der Beschäftigten ist besonders für Kleinstbeträge
unverhältnismäßig belastend. Daher sieht der BVMW es als notwendig
an, dass der Gesetzgeber den Unternehmen wieder mehr
Vertrauen entgegenbringt und diese von der unsinnigen Belastung
befreit. Der kürzlich eingebrachte Vorschlag von Bundeswirtschaftsminister
Altmaier, Geschäfte des täglichen Lebens, die einen Wert
von zehn Euro nicht übersteigen, von der Bonpflicht auszunehmen,
ist daher zu begrüßen. Der Bürokratieaufwand ist besonders für diese
Kleinstbeträge nicht tragbar, insbesondere da der Mittelstand
schon lange einen Abbau des unnötigen Dokumentierens von Geschäftsvorgängen
fordert. Durch den weiteren Ausbau der Digitalisierung
setzen sich in der Zukunft hoffentlich auch alternative Quittierungssysteme
durch, welche die physische Abrechnung zeitnah
ersetzen können. Dies wäre eine erhebliche Erleichterung – sowohl
für die Unternehmen, die Kunden als auch für die Umwelt.
Zusammen mit meiner Frau betreibe ich einen Kiosk mit Lottoannahmestelle
im Karstadt Kaufhaus in Magdeburg. Geöffnet hat der Kiosk
Montag bis Samstag jeweils zehn Stunden. Zu Spitzenzeiten werden pro
Stunde bis zu 70 Kunden bedient. Das preiswerteste Produkt, eine Zeitschrift,
kostet 69 Cent. Für jeden einzelnen Kunden sind wir verpflichtet,
einen Kassenbon auszugeben. So die Gesetzeslage. Hochgerechnet
müssten in der Verkaufsstelle im Monat 12.000 Belege gedruckt werden.
Doch nur drei Prozent der Kunden wollen einen Bon. Für uns kommen
noch weitere Aspekte hinzu: Die Kasse registriert jede Einnahme und
jede Ausgabe, zudem entstehen Kosten für das Spezialpapier der
Bonrollen und schlussendlich die Entsorgung als Sondermüll. Wozu
also, frage ich mich, muss dieser zweite Nachweis sein? Es ist alles
bereits registriert, kann jederzeit ausgelesen werden und ist vor allem
für die Lottoannahme fälschungssicher. Mein Vorschlag: Erst ab einem
Mindestumsatz von zehn Euro sollte es eine Bonpflicht geben.
Stephan Papenbreer
Inhaber Lotto im Karstadt Magdeburg
BVMW-Mitglied
Amelie Heindl
BVMW Referentin für Arbeit, Soziales
und Gesundheit
amelie.heindl@bvmw.de

24 DEUTSCHLAND
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
Wasserstoff –
die Energie von morgen?
Nachdem das vergangene Jahrzehnt mit großen Fortschritten im Bereich der wiederaufladbaren
Batterien ganz im Zeichen von privaten Elektrofahrzeugen stand, rufen Experten nun das Zeitalter
des Wasserstoffs aus.
In den unvorstellbaren Weiten des Weltalls ist Wasserstoff jenes
Element, das bei Weitem am häufigsten vorkommt. Mit Hilfe einer
Brennstoffzelle lässt sich aus diesem unendlichen Rohstoff Energie
erzeugen. Allerdings ist dies keine Erkenntnis der Neuzeit. Bereits
1875 schrieb Jules Verne in seinem Buch „Die geheimnisvolle Insel“:
„Das Wasser ist die Kohle der Zukunft. Die Energie von morgen ist
Wasser, das durch elektrischen Strom zerlegt worden ist. Die so zerlegten
Elemente des Wassers, Wasserstoff und Sauerstoff, werden
auf unabsehbare Zeit hinaus die Energieversorgung der Erde sichern.“
Vorreiter aus Asien
Doch erst seit circa fünf Jahren werden Brennstoffzellenfahrzeuge
erfolgreich in Serie hergestellt – in Südkorea und Japan. Tatsächlich
haben vor allem diese beiden rohstoffarmen Staaten nach dem
atomaren GAU in Fukushima erkannt, welches Potential Wasserstoff
besitzt. In einer Brennstoffzelle reagieren Sauerstoff- mit Wasserstoffmolekülen
und erzeugen dabei Strom. Bei dieser sogenannten
„kalten Verbrennung“ entsteht als Abfallprodukt H 2
0 – also reines
Wasser.

DER MITTELSTAND. 2 | 2020
DEUTSCHLAND
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Vor allem Japan hat ehrgeizige Pläne und plant bis 2030 rund
800.000 Brennstoffzellenautos und fünf Millionen Brennstoffzellen
für Eigenheime auf dem Markt. Dabei setzt das Land derzeit noch
auf schmutzigen Wasserstoff, der überwiegend aus Erdgas gewonnen
wird. Das dient zwar im Moment nicht dem Einhalten der Ziele
des Pariser Klimaabkommens, allerdings wird so eine Infrastruktur
geschaffen, die absolut klimaneutral sein kann – sobald grüner Wasserstoff
verwendet wird.
Kraftstoffe verarbeitet werden. Dieses einfache Beispiel zeigt den
Vorteil des neuen Energiespeichers auf. Im Gegensatz zu Batterien
benötigt man bei dieser Methode keinerlei Rohstoffe wie Lithium
oder Kobalt. Der Rohstoff, der hier verlangt wird, ist „Know-how“. Daher
ist nun die Politik gefordert, Hindernisse abzubauen und Innovationen
zu fördern.
Foto: © malp von stock.adobe.com
Das Wasser ist die Kohle der Zukunft.
Energieüberschuss nutzen
An diesem Hebel kann auch in Deutschland angesetzt werden. Vergangenen
Februar sorgte Orkan Sabine für Rekorde: Noch nie konnte
in vergleichbarer Zeit so viel Energie durch Windkraft gewonnen
werden. Leider wurde ein Großteil dieser Energie nicht genutzt oder
gar ins Ausland verschenkt, da sonst eine Netzüberlastung die Folge
gewesen wäre. Das BVMW-Mitglied Apex-Energy aus Mecklenburg-Vorpommern
bietet hierfür eine Lösung: Der überschüssige
Strom wird genutzt, um mit einer Elektrolyse Wasser in seine Bestandteile
Wasser- und Sauerstoff zu spalten. Der gewonnene Wasserstoff
kann anschließend gespeichert, durch vorhandene Pipelines
durch Deutschland transportiert und verheizt oder in synthetische
Gut zu wissen
n Mit Hilfe einer Brennstoffzelle lässt sich aus Wasserstoff Energie
erzeugen
n In Deutschland wird überproduzierte Energie nicht genutzt, um
Netzüberlastungen zu vermeiden
n Das BVMW-Mitglied Apex-Energy (apex-group.de) hat eine innovative
Lösung zur Nutzung überschüssiger Energie entwickelt
Kilian Harbauer
BVMW
Referent für Energie, Nachhaltigkeit,
Mobilität und Logistik
kilian.harbauer@bvmw.de

26 DEUTSCHLAND
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
Altmaier verbessert
Mittelstandsprogramm
Das Zentrale Innovationsprogramm Mittelstand
(ZIM) wird noch mittelstandsfreundlicher. Mit
jährlich über 3.000 neuen Technologieentwicklungsprojekten
ist es das größte Programm der
Bundesregierung zur Förderung des innovativen
Mittelstands. Neue Anträge können erst
wieder nach Abschluss der Projektträgersuche
gestellt werden.
Der Gesetzgeber hat auf Initiative von Bundeswirtschaftsminister
Peter Altmaier am 20. Januar 2020 die neue ZIM-Richtlinie
vorgestellt. Schon jetzt gilt das ZIM als Musterbeispiel
für ein bürokratiearmes Förderprogramm. Zukünftig werden innovative
Mittelständler noch besser und passgenauer gefördert. Laut
Altmaier stehen im Jahr 2020 Haushaltsmittel in Höhe von 555 Millionen
Euro zur Verfügung. Davon sollen insbesondere innovative
junge und kleine Unternehmen profitieren und der Wissenstransfer
intensiviert werden. Das neue ZIM optimiert das bewährte Programm
an zahlreichen Stellen. Junge und Kleinstunternehmen
sowie Erstinnovatoren erhalten zukünftig bessere Unterstützungsmöglichkeiten
für anspruchsvolle Forschungs- und Entwicklungsprojekte.
Kleine Unternehmen aus allen strukturschwachen Regionen
profitieren zudem zukünftig von erhöhten Fördersätzen. Auch
der nationale und internationale Wissenstransfer sowie der Transfer
der Forschungsergebnisse in die Praxis werden intensiviert. Das
ZIM unterstützt mit Hilfe von Zuschüssen marktorientierte technische
Forschungs- und Entwicklungsprojekte von Mittelständlern
und kooperierenden Forschungseinrichtungen sowie das Management
von Innovationsnetzwerken. Die Unternehmen bestimmen
im ZIM selbst, wie, wann und mit wem sie ihre Projekte realisieren.
Etwa 75 Prozent der geförderten Unternehmen haben weniger als
50 Beschäftigte. Der überwiegende Teil der geförderten Projekte
sind Kooperationen mit Forschungseinrichtungen.
Wesentliche Änderungen des neuen ZIM
Erstbewilligungsempfänger und junge Unternehmen, deren Gründung
nicht länger als zehn Jahre zurückliegt, können Durchführbarkeitsstudien
fördern lassen, um ihnen den Zugang zu anspruchsvollen
Forschungs- und Entwicklungsprojekten zu erleichtern. Die
Fördersätze für kleine junge Unternehmen werden unabhängig von
der Region erhöht. Um den nationalen wie internationalen Knowhow-Transfer
zu intensivieren, öffnet sich das ZIM für mittelständische
Unternehmen mit bis zu 1.000 Mitarbeitern (zuvor lag die Grenze
bei 500 Mitarbeitern), sofern diese mit mindestens einem KMU
kooperieren. Die Förderung internationaler ZIM-Innovationsnetzwerke
kann nach einem erfolgreichen Pilotvorhaben verstetigt wer-

DER MITTELSTAND. 2 | 2020
DEUTSCHLAND
27
Foto: © Seventyfour von stock.adobe.com
den, um den Wissenstransfer noch effektiver zu unterstützen und internationale
Märkte zu erschließen. Zu den verbesserten Leistungen
zur Markteinführung zählen Innovationsberatungen, innovationsunterstützende
Dienstleistungen, Messeauftritte sowie Beratungen zu
Produktdesign und Vermarktung.
Höhere Fördersummen
In strukturschwachen Regionen werden die zuwendungsfähigen
Kosten bei allen Fördermodulen erhöht, um größere Innovationsvorhaben
zu ermöglichen und zum Ausgleich gestiegener Personal-
und Overheadkosten. Bei Einzelprojekten steigt das Volumen
von 380.000 auf 550.000 Euro. Insbesondere Erstbewilligungsempfängern
nutzt diese Projektform. Sie ist von besonderer Bedeutung,
um Unternehmen an Forschung und Entwicklung heranzuführen. Bei
Kooperationsprojekten steigt die Summe von 380.000 auf 450.000
Euro pro Unternehmen und von 190.000 auf 220.000 Euro für kooperierende
Forschungseinrichtungen. Die maximal mögliche Fördersumme
für ein Gesamtprojekt steigt von 2 auf 2,3 Millionen Euro.
Bei nationalen ZIM-Innovationsnetzwerken steigt die maximale
Fördersumme von 380.000 auf 420.000 Euro und bei internationalen
Netzwerken von 450.000 auf 520.000 Euro. Die Erhöhung der Fördersätze
für kleine Unternehmen aus strukturschwachen Regionen
trägt dem neuen gesamtdeutschen Fördersystem Rechnung: Zuvor
erhielten im ZIM kleine Unternehmen aus den neuen Bundesländern
einen erhöhten Fördersatz, jetzt ist nur noch die Strukturschwäche
der Region entscheidend.
BVMW für Aufstockung
Minister Altmaier ist mit dem neuen ZIM ein wichtiger Schritt in
die richtige Richtung gelungen. Dennoch besteht weiter Verbesserungsbedarf.
So strebt der BVMW mittelfristig eine schrittweise Erhöhung
des Programmvolumens auf jährlich eine Milliarde Euro an.
Zu diesem Zweck wurden bereits mit den zuständigen Mitgliedern
der Fraktionen des Deutschen Bundestags Gespräche geführt. Der
BVMW hält die Aufstockung des nachweislich sehr erfolgreichen ZIM
für sinnvoller als Experimente mit neuen, unausgereiften Förderprogrammen.
Gut zu wissen
Das neue ZIM ersetzt die bisherige Förderrichtlinie, die am 31. Dezember
2019 ausgelaufen ist. Auch die ZIM-Projektträgerschaft wird neu
ausgeschrieben. Dies soll bis Ende März abgeschlossen sein. Ab
dann ist eine Antragstellung unter den neuen ZIM-Förderbedingungen
möglich. Förderanträge auf Grundlage der alten ZIM-Richtlinie, die bis
31. Dezember 2019 eingegangen sind, werden weiter von den bisherigen
Projektträgern bearbeitet. Seitdem können noch keine neuen Anträge
gestellt werden.
Dr. Hans-Jürgen Völz
BVMW Chefvolkswirt
hans-juergen.voelz@bvmw.de
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Förderer gemeinsam etabliert haben.
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28 DEUTSCHLAND
Mittelstandspräsident im Dialog
Als gefragter Keynote-Speaker, mit der Teilnahme an zahlreichen
Veranstaltungen und in Gesprächen mit hochkarätigen Persönlichkeiten
aus Politik, Diplomatie, Wirtschaft und Gesellschaft
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
öffnet Mario Ohoven im In- und Ausland Türen für den unternehmerischen
Mittelstand. Hier eine kleine Auswahl hochrangiger
Treffen:
Mario Ohoven (Mitte), Diana Scholl (BVMW Leiterin politische Netzwerke und
Strategie) und Bundesverkehrsminister Andreas Scheuer …
Treffen mit Bundesverkehrsminister
Andreas Scheuer
Mario Ohoven und die Mittelstandsallianz haben sich zu einem gemeinsamen
Austausch im Bundesverkehrsministerium getroffen.
Dabei wurden Themen diskutiert, die den Mittelstand im Bereich
der Infrastrukturpolitik besonders bewegen: der schleppende
Breitbandausbau und Klimaschutzmaßnahmen, die generell zu
begrüßen seien, aber nicht zulasten mittelständischer Unternehmen
gehen dürften.
Ein Arbeitstag von Mario Ohoven:
… beim Treffen mit dem spanischen Botschafter, S. E. Ricardo Martínez …
Handel mit Spanien
Die spanische Wirtschaft befindet sich dank zahlreicher Reformen
unter der Regierung von Premierminister Mariano Rajoy in
einem robusten Aufschwung. Aber wie können kleine und mittlere
Unternehmen hierzulande von diesem Aufschwung profitieren?
Bei einem Botschafterfrühstück in der BVMW-Bundeszentrale mit
dem spanischen Botschafter, S. E. Ricardo Martínez und mit dem
Wirtschaftsattaché der Botschaft wurden Kooperationsmöglichkeiten
und Handelsbeziehungen mit mittelständischen Unternehmern
aus Spanien ausgelotet.
… und beim Meeting mit mehr als 40 Botschaftern im Ambassadors Club
in Berlin.
Brückenschlag in 40 Länder
Bei einem exklusiven Mittagessen im Ambassadors Club in
Berlin hat Mario Ohoven die Keynote gehalten. Vor mehr als
40 Botschaftern aus aller Welt unterstrich er die Bedeutung der
mittelständischen Unternehmen für die deutsche Wirtschaft.
Viele Botschafter haben danach großes Interesse gezeigt, ein
Unternehmerfrühstück in der BVMW-Zentrale durchzuführen.

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DER MITTELSTAND. 2 | 2020
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DEUTSCHLAND
29
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3/2019 | Juni / Juli 2019 | 4,90 Euro
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3/2019 | Juni / Juli 2019 Themenschwerpunkt: Mittelstand und Steuern
Der gierige Steuerstaat
Jeder Politiker weiß aus eigener Anschauung:
Wichtiger als seine Taten
selbst sind die Berichte über seine Taten.
Dies gilt – so die weit verbreitete Meinung
– um so mehr in den Zeiten von Big
Data und der grenzenlosen Individualisierung
von Kommunikation in den sozialen Netzwerken.
Wundersame Kräfte werden den
Herrschern über unsere Daten zugesprochen;
so sollen sie – Stichwort Cambridge
Analytica – sogar die letzten US-Präsidentschaftswahlen
zugunsten Donald Trumps
entschieden haben.
Ein aktuelles Beispiel ist die Kampagne des
New Yorker Milliardärs Michael Bloomberg
zur Erringung der Präsidentschaftskandidatur
der Demokraten. Bloomberg war erst zum
Super-Tuesday in den Wahlkampf gegen Biden
und Sanders eingestiegen, weil er sich
auf seine Daten-Hexenküche namens Hawkfish
glaubte verlassen zu können. Wie schon
bei Cambridge Analytica verspricht Hawkfish,
an die Wähler individuell zugeschnittene politische
Botschaften mundgerecht zu vermitteln
und damit unvergleichlich erfolgreich zu
sein. Dazu wurden nicht nur riesige Datensätze
aufbereitet, sondern auch jede Menge Influencer
eingekauft, um auch junge Zielgruppen
zu erreichen, sowie massenhaft Filmchen
über den Kandidaten-Kandidat Bloomberg bei
Social-Media-Kanälen eingespeist.
Angesichts eines schier unerschöpflichen
Wahlkampfetats wurde Bloomberg vorgeworfen,
er wolle sich mit seinen Milliarden
den Wahlsieg kaufen. Das ist falsch, Bloomberg
hat sich für Millionen Dollar Daten verschafft,
mit deren Hilfe er die Wahl gewinnen
wollte. Das Beruhigende daran: Es ist gründlich
schief gegangen. Am Tag nach dem Super-Tuesday
gab Bloomberg auf und stellte
sich hinter Joe Biden – den Bewerber um die
Präsidentschaftskandidatur mit dem im Vergleich
zu Sanders oder Bloomberg kleinsten
Wahlkampfbudget.
Welche Lehren kann man aus all dem ziehen?
Ja, Daten, also Informationen über
Wähler, sind wichtig. Deswegen gibt es ja
schon lange Wählerumfragen. Und ja, Social
Media werden für Wahlkämpfe immer wichtiger,
da viele Wähler sich aus den klassischen
Medien ausgeklinkt haben.
Der Voodoo-Glaube von Politikern und Medien
an die Macht der Daten vernachlässigt
den menschlichen Faktor. Wichtiger als das
Medium ist die politische Botschaft eines
Bewerbers und sein Charisma. Trump hat die
Wahl gewonnen, weil er mit seinen zentralen
Botschaften – America First, Rückbesinnung
auf klassische Industrien, Schutz der
eigenen Märkte durch Zölle, Rückzug aus der
Rolle des Weltpolizisten – einen Nerv bei vielen
Wählern traf. Ihm trauten sie zu, sich mit
seinem Programm gegen das Washingtoner
Establishment durchzusetzen – gerade
wegen seiner auf viele Europäer ungehobelt
wirkenden Sprache. Für seine Wähler klingt
sie vor allem glaubwürdig.
DAS ist für mich die Lehre aus dem spektakulären
Scheitern des Michael Bloomberg:
Daten und Medienkanäle ersetzen nicht einen
starken Charakter und gute Ideen für die
Zukunft eines Landes. An Daten-Hexenküchen
wie Hawkfisch und Cambridge Analytica
glauben vor allem schwache Kandidaten.
Michael Backhaus
Journalist
BVMW Berater Medien
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Wie wir unsere Zukunft verspielen
Interview mit Annegret
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30 EUROPA
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
Europa
News
KMU-Strategie wird konterkariert
Anfang März hat die EU-Kommission ihre neue KMU-Strategie vorgelegt.
(Das Ergebnis war bis Redaktionsschluss nicht bekannt.) Im
Vorfeld hatte Kommissionspräsidentin Ursula von der Leyen angekündigt,
die mittelständischen Unternehmen „als Rückgrat unserer
Volkswirtschaft“ zu stärken, den Verwaltungsaufwand für diese Betriebe
zu reduzieren und den Marktzugang zu erleichtern. Doch das
reicht vielen nicht. Die Europaabgeordneten Markus Pieper und Markus
Ferber fordern „einen zentralen Mittelstands-Ansprechpartner
als Stabsstelle bei der Kommissionspräsidentin“. Auch die KMU-Definition
müsse überarbeitet werden, Midcaps (eigentümergeführte
mittelgroße Unternehmen) sollten einbezogen werden. Konterkariert
wird die KMU-Strategie ohnehin durch den Aktionsplan „Soziales Europa“
inklusive einer Initiative für Mindestlöhne. Europas Arbeitgeber
sehen darin eine eindeutige Kompetenzüberschreitung, denn „die
Verträge schließen ausdrücklich eine EU-Zuständigkeit für Lohnfragen
aus“. Davon lässt sich der verantwortliche EU-Kommissar Nicolas
Schmit nicht beirren und hat einen dreimonatigen Konsultationsprozess
mit Wirtschaftsverbänden und Gewerkschaften begonnen.
Schon im Sommer soll der EU-Richtlinienentwurf zum Mindestlohn
folgen. (Siehe weitere Meldung!)
www.foerderinfo.bund.de kmu-definition
Weniger Falschgeld
Die Zahl der gefälschten Euro-Banknoten ist im zurückliegenden
Jahr europaweit gesunken. 559.000 falsche Euro-Scheine
zogen Polizei, Handel und Banken nach Angaben der Europäischen
Zentralbank (EZB) aus dem Verkehr. Damit sank die Zahl
der „Blüten“ im Vergleich zum Vorjahr um 4.000 Stück. Das
ist der niedrigste Stand seit 2013 (670.000 Fälschungen). Der
Schaden lag im Jahr 2019 bei 29,2 Millionen Euro – nach
31,4 Millionen Euro im Jahr davor. Auch in Deutschland verringerte
sich die Zahl der gefälschten Noten um immerhin fünf
Prozent. 50er- und 20er-Scheine machen 80 Prozent der Fälschungen
aus.
www.ecb.europa.eu
Kleine Münzen vor dem Aus?
In Irland, Italien, Belgien und den Niederlanden wird an der
Kasse bei Barzahlung auf Fünf- oder Zehn-Cent-Beträge gerundet.
Mitgliedstaaten und Händler können so Kosten sparen.
Gilt das demnächst in allen Euroländern? Die EU-Kommission
will in einem ersten Schritt zur Abschaffung der
kleinsten Kupfermünzen einheitliche Rundungsregeln vorschlagen.
In Deutschland stoßen solche Pläne auf unterschiedliche
Reaktionen. Der CSU-Europaabgeordnete Markus
Ferber wittert einen Anschlag aus Brüssel auf das Zahlen
mit Bargeld. Dagegen befürwortet der finanzpolitische Sprecher
der FDP-Bundestagsfraktion Florian Toncar die Brüsseler
Vorschläge. Die Herstellungskosten dieser Münzen sind
höher als ihr Wert. Beim Eurobarometer 2017 haben sich in
fast allen Mitgliedstaaten die Bürger mehrheitlich für eine Abschaffung
der kleinen Münzen ausgesprochen.
www.markus-ferber.de
www.toncar.de
EU-Mindestlohn umstritten
Zurzeit reichen die festgeschriebenen
Mindestlöhne von 11,97 Euro in Luxemburg
bis zu einem Stundenlohn von
1,72 Euro in Bulgarien. In Deutschland
wurde der Mindestlohn zu Beginn des
Jahres auf 9,35 Euro pro Stunde angehoben.
Die EU-Staaten Dänemark,
Schweden, Finnland sowie Italien, Österreich
und Zypern haben keine gesetzlich festgelegten Mindestlöhne.
In den skandinavischen Ländern mit einem relativ hohen Lohnniveau
lehnen die Gewerkschaften eine Lohnuntergrenze ab, weil sie darin
einen Eingriff in die Tarifautonomie sehen. Für den Sommer plant
Brüssel einen Richtlinienentwurf. In Kommissionskreisen wird ausdrücklich
betont, dass ein Einheitslohn nicht geplant sei, die Untergrenze
könnte bei 60 Prozent des nationalen mittleren Einkommens
liegen, um das Existenzminimum abzudecken.
www.arbeitsrechte.de > mindestlohn-europa
Fotos: © Julien Eichinger von stock.adobe.com; © pepifoto von www.istockphoto.com; © fotofabrika von stock.adobe.com; © imageteam von stock.adobe.com

DER MITTELSTAND. 2 | 2020 EUROPA 31
EU-Gegner kassiert ab
Fotos: © https://de.wikipedia.org/Gage Skidmore; © Mistervlad von stock.adobe.com; © koya979 von stock.adobe.com
Der Anführer der Brexit-Partei,
Nigel Farage,
der 20 Jahre für die UK Independence
Party (UKIP)
im Europaparlament saß
und die EU mit Hohn und
Spott überzog, hat Anspruch
auf Übergangsgeld
in Höhe von insgesamt
178.657,20 Euro.
20 Monate lang werden
ihm die Diäten in Höhe
von 8.932,86 Euro weitergezahlt.
Außerdem steht
dem 55-Jährigen ab Vollendung
des 63. Lebensjahrs
eine Rente in Höhe
von monatlich 6.253 Euro zu. Darüber hinaus wird er Geld aus
dem Pensionsfonds der EU beziehen.
www.ukip.org
Konferenzen zur Rolle Europas
Der politische und institutionelle Stillstand Europas soll durch einen
großen Bürgerdialog aufgebrochen werden. Dass dafür Bedarf
besteht, ist Konsens zwischen EU-Kommission, Europaparlament
und Nationalstaaten. Noch ist unklar, wie dieser Prozess genau organisiert
wird. Sicher ist aber, dass die Bürger in themenbezogenen
„Agorai“ mit bis zu 300 Teilnehmern direkt beteiligt werden. Es wird
um die großen Fragen gehen, auch jene, bei denen die EU zuletzt an
ihre Grenzen gestoßen ist: Europas Rolle in der Welt, Migration, Klimaschutz,
aber auch soziale Ungleichheit. Die Debatten kann jeder
live im Netz verfolgen. Einbezogen in politische Entscheidungsprozesse
werden die Bürger bereits durch die Europäische Bürgerinitiative
(EBI), die mit dem Vertrag von Lissabon als neues direktdemokratisches
Instrument eingeführt wurde.
www.ec.europa.eu/germany eu-buergerdialog.de
Kein Singapur an der Themse
Die Verhandlungen zwischen der EU und Großbritannien werden
komplizierter als erwartet. „Die EU kann ein Singapur an der Themse
nicht zulassen“, sagte der SPD-Abgeordnete Markus Töns in
der Brexit-Debatte des Deutschen Bundestages. Auch andere Redner
äußerten den Verdacht, die Briten wollten „eine Steueroase vor
Europas Küsten schaffen“. Schon zuvor hatte Boris Johnson erklärt,
dass man sich auf die Einhaltung von EU-Standards bei Wirtschaftshilfen,
Arbeitnehmerrechten oder Umweltschutz nicht festlegen
wolle. Dagegen verlangten eine Resolution des EU-Parlaments
und eine Mehrheit im Bundestag sogar eine „dynamische Anpassung“
an EU-Standards, auch künftige Regeländerungen müssten
übernommen werden. Bis Ende Oktober sollen die Verhandlungen
abgeschlossen sein. Wegen des großen Zeitdrucks befürworten die
Bundestagsfraktionen von CDU/CSU, SPD und Grünen ein reines
EU-Abkommen („EU-only“), das nur von EU-Parlament und Rat ratifiziert
werden muss – und nicht von den nationalen Parlamenten.
Die Befürchtung ist groß, dass die EU am Ende ohne Abkommen
dasteht.
www.consilium.europa.eu/de
Europäische Union stärkt KMU
Mit der vor kurzem vorgelegten KMU-Strategie im Rahmen
der neuen Industriestrategie will die Europäische Kommission
kleine und mittlere Unternehmen in Europa für den Wettbewerb
zukunftssicher machen. Die Strategie der Kommission
zielt darauf ab, mittelständische Unternehmen bei grenzüberschreitenden
Geschäftstätigkeiten in Europa zu unterstützen.
Insbesondere sollen unnötige Bürokratie abgebaut, KMU bei
der digitalen Transformation unterstützt und nachhaltige Wirtschaftsformen
aktiv gefördert werden. Kleine und mittlere Unternehmen
sollen nach den Vorstellungen der Europäischen
Kommission so zukünftig eine Vorreiterrolle beim digitalen und
ökologischen Wandel übernehmen. Mit der Umsetzung der Ziele
der Strategie wird zukünftig ein KMU-Beauftragter der EU
betraut sein. Wer die Position übernimmt, steht aktuell allerdings
noch nicht fest. Der BVMW begrüßt ausdrücklich, dass
der einseitigen Dominanz der Interessen von Großkonzernen
mit der KMU-Strategie der EU aktiv begegnet wird, und wird die
EU-Kommission bei ihrem Vorhaben aktiv unterstützen.

32 EUROPA
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
Paragrafenwald Brüssel?
Zehn Tage drehten sich Kräne und Bagger,
dann war das Notfallkrankenhaus in Wuhan
vollendet. Was in China geht, scheint in
Europa undenkbar. Das liegt jedoch entgegen
gängiger Kritik nicht unbedingt an Brüssel.
Fakten und Fake-News aus dem europäischen
Paragrafenwald.
Fasziniert und fassungslos konnten wir in den abendlichen
TV-Nachrichten beobachten, mit welcher Geschwindigkeit in
der chinesischen Millionenstadt Wuhan ein Notfallkrankenhaus
für coronainfizierte Patienten emporwuchs. Wäre so etwas in
Europa möglich? Unvorstellbar, in Deutschland schon gar nicht! Bauordnungsrecht,
Bauplanungsrecht, Vergabevorschriften, arbeitsrechtliche
Gesetze, die Einhaltung von Honorarordnungen und vieles
mehr stehen solchen Eilbauten entgegen. Obendrein müssen noch
die EU-Richtlinie für Umweltverträglichkeitsprüfungen oder die europäische
Ökodesign-Verordnung bei der Auswahl der Lichtquellen
beachtet werden. Andererseits möchte wohl niemand in einem totalitären
Regime wie China leben.
Europa soll ausbremsen
Maß und Mitte zu finden, ist bei dieser Problematik schwierig. Absurd
lange Genehmigungsverfahren für Bauprojekte will die Bundesregierung
nun unter anderem durch zwei Gesetze zur Planungsbeschleunigung
vermeiden. Ausgewählte Vorhaben im Schienen- und
Foto: © bluedesign von stock.adobe.com

DER MITTELSTAND. 2 | 2020 EUROPA 33
Wasserstraßenbau sollen damit vorangetrieben werden. Bei den Beratungen
im Bundestag argumentieren die Gegner, das wäre „ein
eklatanter Verstoß gegen europäisches Recht und gegen die Aarhus-Konvention
der EU, die den Zugang zu Gerichten in Umweltangelegenheiten
sicherstellt“. Man werde damit vor dem Europäischen
Gerichtshof (EuGH) scheitern, prognostizierten die Grünen. So ist das
im politischen Geschäft: An einem Tag werden mehr Investitionen zur
Verbesserung der Infrastruktur gefordert, keine 24 Stunden später
wird Europa in Stellung gebracht, um solche Projekte zu verhindern.
Kritik des Mittelstands
In der Regel verläuft die Debatte aber in umgekehrter Richtung. Für
nationale Politiker haben häufig „die Bürokraten in Brüssel“ die Schuld;
sie werden für Beschlüsse verantwortlich gemacht, die in Wahrheit
sie selbst gefasst haben. So kommt es, dass der Vorwurf, die EU sei
ein Bürokratiemonster, unzertrennlich mit Brüssel verbunden ist. Eine
Beurteilung, die man nicht völlig von der Hand weisen kann.
Aus Sicht der mittelständischen Wirtschaft gab es – und gibt es –
massive Kritik an einigen EU-Richtlinien. Zu nennen sind beispielsweise
die Entsenderichtlinie, die Datenschutzgrundverordnung, die
Ökodesign-Richtlinie, die Chemikalienrichtlinie, die aktuell umstrittene
UTP-Richtlinie gegen unfaire Handelspraktiken (Unfair Trading
Practices) oder die geplanten Richtlinien zum europäischen Mindestlohn
und zur Arbeitslosenversicherung. Absichten, die im Mittelstand
höchste Besorgnis auslösen. Bürokratie steigernd wirkt auch
die Rechtsprechung des Europäischen Gerichtshofes, wie das Urteil
zur Arbeitszeiterfassung zeigt.
Oft sind es die im Europaparlament ausgehandelten Kompromisse
und nicht die ursprünglichen Kommissionsvorlagen, die für bürokratische
Auswüchse bei EU-Richtlinien sorgen. Die Abgeordneten neigten
dazu, die Entwürfe zu perfektionieren und damit zu verschlimmbessern,
hört man häufig. Und aus der EVP-Fraktion wird moniert,
dass in vielen Fällen eine rot-grün-liberale Koalition Ursache für wirtschaftsferne
und praxisfremde Richtlinien gewesen sei. Zugegeben,
es ist schwierig, einen akzeptablen Ausgleich zwischen Wirtschaftsinteressen
und Verbraucherwünschen zu finden. Und meist arrangiert
man sich irgendwann mit den politischen Vorgaben. So hat sich
inzwischen herumgesprochen, dass Ökodesign-Normen die Elektrogeräte
effizienter und sparsamer machen.
Verschlankungsversuche
Vielfältig waren die Versuche, die EU vom Image als Bürokratieproduzent
zu befreien. Die Barroso-Kommission (2004 – 2014) setzte
die Stoiber-Expertengruppe mit dem Ziel ein, die EU-Bürokratie
schlanker zu machen. Im Abschlussbericht behauptete sie, mit ihrem
Maßnahmenkatalog ließen sich 33 Milliarden Euro einsparen. Eine
gigantische Zahl, deren Grundlage argwöhnisch betrachtet wurde.
Als wichtigste Errungenschaft nannte Stoiber damals, dass Finanzämter
von Unternehmen statt Rechnungen in Papierform auch digitale
Belege bei der Umsatzsteuer akzeptieren. Ein Befreiungsschlag
war das nicht. Der 2019 ausgeschiedene Kommissionschef Juncker
prahlte damit, er habe 75 Prozent weniger Gesetze eingebracht
als seine Vorgänger. 134 Initiativen habe man unter seiner Führung
zurückgezogen, dazu viele Vorschriften vereinfacht. Das klang
schon überzeugender, und man kann nur hoffen, dass die von-der-
Leyen-Kommission diesen Kurs fortsetzt.
Politischer Kampfbegriff
Bei den letzten Europawahlen wurde das Wort Bürokratie zunehmend
als Kampfbegriff genutzt. Parteien der politischen Ränder
verwenden ihn gern, wohl wissend, dass ihre Bürokratierhetorik viel
Zustimmung erfährt. Worum es konkret geht, bleibt unklar. In einer
stark emotionalisierten Gesellschaft funktioniert das gut. Dabei sollte
es niemanden überraschen, dass in einer immer komplizierteren
Welt, die von einer Innovation zur nächsten eilt, die Regelungsdichte
höher wird. Die Verantwortung dafür zu verschieben oder zu verschleiern,
hilft aber nicht weiter.
Gut zu wissen
In der EU sind 32.000 Kommissionsbeamte für 450 Millionen Einwohner
beschäftigt. Zum Vergleich: Eine deutsche Millionenstadt wird von
17.000 Beamten und Angestellten verwaltet.
Laut Kommission werden sechs Prozent des EU-Budgets für die Verwaltung
aufgewendet, von 2014 – 20 wurden jährlich 1,5 Milliarden Euro
eingespart.
Rotger Kindermann
Journalist
mittelstand@bvmw.de

34 SCHWERPUNKT
DER MITTELSTAND. 2 | 2020

DER MITTELSTAND. 2 | 2020
SCHWERPUNKT
35
Schwerpunkt
Außenwirtschaft
und Mittelstand
Das Coronavirus hat die Weltwirtschaft fest im Griff. Trotz
allem gilt es, den Außenhandel langfristig als elementare
Säule des Mittelstands zu erhalten und weiter auszubauen.
In unserem Themenschwerpunkt lesen Sie, wie
der traditionell exportorientierte Mittelstand Zugang zum
attraktiven Außenhandelsmarkt Südostasien gewinnt und
warum afrikanische Länder deutschen Firmen vielversprechende
Geschäftsmöglichkeiten bieten. Wir erläutern,
wieso Blockchains für den internationalen Außenhandel
immer relevanter werden, stellen Ihnen Förderprogramme
sowie die Arbeit unserer Auslandsbüros vor.
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36 SCHWERPUNKT
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
Mit Förderprogrammen neue
Auslandsmärkte erschließen
Die Erschließung von weltweiten Wachstumsmärkten wird für mittelständische Unternehmen
immer wichtiger, und die Instrumente der Außenwirtschaftsförderung des Bundes und der
Länder sind mehr denn je gefragt. Durch eine breite Palette an Angeboten unterstützen sie die
Aktivitäten deutscher Unternehmen, ausländische Märkte zu erschließen und zu sichern. Hier
eine Auswahl an Förderprogrammen:
1. Exportinitiativen und Markterschließungsprogramm
Unter der neuen Dachmarke Mittelstand Global bündelt das
Bundeswirtschaftsministerium (BMWi) seine Angebote zur
Exportförderung und unterstützt vor allem kleine und mittlere
Unternehmen bei der Erschließung von Auslandsmärkten.
Aufeinander abgestimmte Module ermöglichen Unternehmen die
Wahl individuell passender Maßnahmen. Dabei werden mit dem
Markterschließungsprogramm (MEP) branchenübergreifend Mittelständler
adressiert, während sich die Exportinitiativen (Energie,
Umwelttechnologie, Gesundheitswirtschaft, zivile Sicherheitstechnologien)
auf bestimmte Branchen fokussieren. Seit 2019 wurde das
MEP durch das Wirtschaftsnetzwerk Afrika erweitert, dessen Förderprojekte
auf die Unterstützung von KMU gerade beim Eintritt in
neue und schwierige Märkte in Afrika abzielen.
Seit 2019 ist der BVMW Partner und Durchführer des BMWi MEP
und Wirtschaftsnetzwerks Afrika. Mit diesen Initiativen stärkt der
Bereich Außenwirtschaft seine Kompetenzen und das Serviceangebot
im Bereich Außenwirtschaftsförderung für BVMW Mitglieder.
n Markterschließungsprogramm:
https://bvmw.info/markterschliessungsprogramm
n Wirtschaftsnetzwerk Afrika:
https://bvmw.info/africa-business-guide
2. Auslandsmesseprogramm
Mit dem Auslandsmesseprogramm beteiligt sich der Bund jährlich
an mehr als 250 ausgewählten Messen und Fachausstellungen. Als
Aussteller auf dem deutschen Firmengemeinschaftsstand können
Unternehmen mit der Übernahme von Teilkosten zur Präsentation
sowie flankierenden Maßnahmen (wie PR/Marketingmaßnahmen
und Rahmenprogrammen) rechnen. Mit dem Internetportal German
Pavilion werden darüber hinaus digitale Vermarktungs- und Kontaktinstrumente
für potenzielle Kunden der deutschen Aussteller angeboten.
n Auslandsmesseprogramm: www.auma.de/de
n German Pavilion: www.german-pavilion.com/portal/de/home
3. Messeprogramm junge innovative Unternehmen
Seit 2018 fördert das BMWi mit einem neuen Förderangebot die
Teilnahme junger innovativer Unternehmen an internationalen Leitmessen
in Deutschland. Unternehmen, die beispielsweise jünger als
zehn Jahre alt sind, haben hier die Chance, 60 Prozent der vom Messe-Veranstalter
in Rechnung gestellten Kosten für Standmiete und
Standbau bei den ersten zwei Teilnahmen und 50 Prozent ab der dritten
Beteiligung durch den Bund finanziert zu bekommen.
n Messeprogramm junge innovative Unternehmen:
https://bvmw.info/messeprogramm
4. Germany Trade and Invest
Germany Trade and Invest (GTAI) ist für die Außenwirtschaftsförderung,
das Standortmarketing und die Beratung von ausländischen
Investoren bei der Ansiedelung in Deutschland zuständig. Mit ihrem
weltweiten Auslandsnetzwerk von Mitarbeitern in über 120 Ländern
bietet die GTAI vor allem für den exportorientieren Mittelstand Informationen
über Zielmärkte und Branchen, Rechtsvorschrif ten, Zollregelungen
und vieles mehr an.
Über das GTAI Portal stehen sämtliche Informationsangebote zum
Download zur Verfügung.
n www.gtai.de/gtai-de
5. Exportkreditgarantien (Hermesdeckungen) und Investitionsgarantien
Exportkreditgarantien des Bundes schützen Exporteure und Banken
vor wirtschaftlich und politisch bedingten Forderungsausfällen
im Zusammenhang mit auslandsbezogenen Transaktionen. Mit
Hilfe der Exportkreditgarantien, der Hermesdeckung, die in vielfältigen
Produktvarianten zur Verfügung stehen, übernimmt der Bund zu
einem großen Teil das Risiko eines Zahlungsausfalls. 2018 wurden
deutsche Exporte in Höhe von 19,8 Milliarden Euro abgesichert, im
Vergleich zum Vorjahr ein Anstieg von 17 Prozent.
Zusätzlich zur Hermesdeckung übernimmt der Bund auch Garantien
für Investitionen im Ausland zur Absicherung politischer Risiken. Voraussetzung
ist, dass das betreffende Unternehmen seinen Sitz in
Deutschland hat und die Investitionen in den betreffenden Ländern
einen ausreichenden Rechtsschutz genießen.

DER MITTELSTAND. 2 | 2020
SCHWERPUNKT
37
Foto: © mrPliskin von www.istockphoto.com
n Exportabsicherung: www.agaportal.de
n Absicherung von Auslandsinvestitionen:
www.investitionsgarantien.de
6. Außenwirtschaftsförderangebote der Bundesländer
Neben dem Bund kann der Mittelstand zusätzlich auf attraktive Förderangebote
durch die jeweiligen Wirtschaftsfördergesellschaften in
den Bundesländern setzen. Beispiele hierfür sind:
Thüringen International (TI) unterstützt Unternehmen bei der internationalen
Geschäftsentwicklung beispielsweise mit einem Netzwerk
von TI-Auslandsbeauftragten in den Ländern China, Indien, Israel,
Russland, Südafrika und Vietnam.
Weitere Informationen: www.thueringen-international.de
Die Außenwirtschaftsfördergesellschaft NRW.International bietet
neben dem offiziellen Auslandsmesseprogramm gerade KMU über
die sogenannte Kleingruppenförderung ein zusätzliches und flexibles
Messe-Förderinstrument an.
n Weitere Informationen: www.nrw-international.de
Bayern International unterstützt Marketing- und Vertriebsaktivitäten
bayerischer Unternehmen zusätzlich über das Förderprogramm
„Bayern – Fit for Partnership“. Dabei werden internationale Fachund
Führungskräfte aus Wirtschaft und Verwaltung nach Bayern zur
Geschäftsentwicklung und Vernetzung eingeladen.
n Weitere Informationen: www.bayern-international.de
Dorothea Mertes
BVMW Geschäftsbereichsleiterin
Internationale Märkte
dorothea.mertes@bvmw.de
Gut zu wissen
Informationen zu den einzelnen Förderangeboten erhalten Sie von
Dorothea Mertes
dorothea.mertes@bvmw.de

38 SCHWERPUNKT
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
Teuer und aufwendig –
das neue EU-Lieferkettengesetz
für Rohstoffe
Die Europäische Union wird ein einheitliches System für die Erfüllung von Sorgfaltspflichten
in der Lieferkette einführen. Dies betrifft Rohstoffe wie Zinn, Tantal, Wolfram, deren Erze und
Gold aus Konflikt- und Hochrisikogebieten. Ziel dieses Systems ist es, der Finanzierung
bewaffneter Gruppen durch den Mineralienabbau und Mineralienhandel in diesen Regionen
entgegenzuwirken. Für mittelständische Unternehmen bedeutet das Gesetz zusätzliche Kosten.
Das Ziel der verantwortungsvollen Beschaffung von Mineralien
soll von mittelständischen Unternehmen, die in dieser Lieferkette
tätig sind, unterstützt werden. Ungeachtet der Bedeutung
dieses Zieles gilt es dennoch darauf zu achten, dass das
Umsetzungsgesetz der Verordnung der Europäischen Union den
Mittelstand nicht unnötig belastet.
Kontrolle globaler Lieferketten nicht zulasten der KMU
Bereits im EU-Gesetzgebungsverfahren wurde auf die schwierige
Kontrolle von langen und komplexen Lieferketten eingegangen. Globale
Lieferketten der weltweiten deutschen Metall- und Elektroindustrie
bestehen im Normalfall aus mindestens 15 Zulieferern. Eine
vollständige Überwachung der gesamten Lieferkette mit zahlreichen
Vorlieferanten ist, wenn überhaupt, nur unter hohen Kosten zu erreichen.
Dies ist wenig mittelstandsfreundlich.
Deutsche Unternehmen müssen laut Durchsetzungsgesetz der
EU-Verordnung außerdem die strafrechtlich bewehrte Verantwortung
für Zulieferungen aus den Ursprungsländern übernehmen. Dies
wird bei vielen deutschen Unternehmen, insbesondere bei KMU, zu
Überforderung führen. Aus verfassungsrechtlicher Perspektive bedeutet
dies zudem eine nicht gestattete Veränderung der strafrechtlichen
Kausalitätsregeln für Täterschaft und Verschulden. Es besteht
die Gefahr einer Überbürdung von strafrechtlicher Haftung deutscher
Unternehmen für das Verhalten Dritter im Ausland.
Foto: © Alexey Dozmorov von www.istockphoto.com

DER MITTELSTAND. 2 | 2020
SCHWERPUNKT
39
Doppelte Prüfungen vermeiden
Das Umsetzungsgesetz sieht die jährliche Überprüfung von Unternehmen
durch die Bundesanstalt für Geowissenschaften und
Rohstoffe (BGR) vor. Nicht berücksichtigt wird dabei, dass es Unternehmen
gibt, die bereits über andere, von der OECD und der EU
anerkannte Systeme zertifiziert sind. Sie können hierdurch belegen,
dass die Vorgaben der OECD sowie der EU vollumfänglich erfüllt werden.
Es stellt sich die Frage, ob eine Prüfung durch die BGR hier noch
sinnvoll ist. Eine zusätzliche Überprüfung würde zu einem zusätzlichen
Mehraufwand für die BGR und die Unternehmen führen. Jährliche
Prüfungen sind nur für Unternehmen sinnvoll, die noch nicht zertifiziert
wurden.
Planungssicherheit gewähren und Kosten minimieren
Um Planungssicherheit für die betroffenen Unternehmen zu gewährleisten,
muss der auf EU-Ebene bestehende Grenzwert von 100 Kilogramm
pro Jahr und Importeur baldmöglichst entfallen. Außerdem
müssen Konflikt- und Hochrisikogebiete detailliert festgelegt werden.
Zudem sollte die geeignete technische Unterstützung für den
Informationsaustausch geliefert werden. Die Selbstzertifizierung
der EU-Importeure ist laut EU-Folgenabschätzung freiwillig. Die Folgen,
wenn sich Einführer nicht selbst zertifizieren, sind unklar. Ebenso
fehlt bisher eine aussagekräftige Quantifizierung der Kosten für
die Wirtschaft.
Gut zu wissen
n Der BVMW war durch seinen Chefvolkswirt Dr. Hans-Jürgen Völz
als Sachverständiger bei der Anhörung zum Gesetzentwurf der
Bundesregierung zur Konfliktmineralienverordnung im Deutschen
Bundestag geladen
n In Kraft tritt die Durchführung der Verordnung in Deutschland zum
01. Januar 2021. Deutschland fertigt wie alle Länder der EU einen
jährlichen Bericht zur nationalen Umsetzung der Verordnung an
n Die Europäische Kommission überprüft erstmals zum 01. Januar
2023 und danach alle drei Jahre die Wirksamkeit der Verordnung
Katharina Golland
BVMW Referentin Steuern und Finanzen
katharina.golland@bvmw.de
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40 SCHWERPUNKT
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
Zehn Gütezeichen
für fairen Handel
Spezielle Siegel und Logos sollen Verbrauchern signalisieren, dass sie umweltverträglich
hergestellte und fair gehandelte Produkte erwerben. Davon profitieren auch engagierte
Unternehmen, die den fairen Handel mit ihren internationalen Zulieferern sicherstellen.
Das Interesse an Nachhaltigkeit und Ökologie ist in der Wirtschaft
so hoch wie nie. Mit dem Erwerb fair gehandelter Produkte
unterstützen Verbraucher nicht nur faire Handelspraktiken,
sondern auch die Arbeits- und Lebensbedingungen von Arbeitern,
Bauern und deren Familien sowie die umweltverträgliche Produktion.
Weil man dafür bereit ist, mehr Geld zu zahlen, hat sich auch die Anzahl
der entsprechenden Logos und Siegel für fair gehandelte Produkte
inflationär erhöht. Dabei bleibt es nicht aus, dass sich unter diese
Zertifizierungen auch unseriöse Siegel gemischt haben, die dem Konsumenten
mehr versprechen als sie tatsächlich hergeben.
Auch mittelständische Unternehmen erhoffen sich mit der Kennzeichnung
ihrer Waren einen Wettbewerbsvorteil und Imagegewinn,
der dazu beitragen soll, auf die Qualität und Einzigartigkeit ihrer Produktlinien
hinzuweisen. Firmen, die solche Gütesiegel als reine Marketinginstrumente
betrachten, aber im eigenen Betrieb die Themen
Nachhaltigkeit und soziales Engagement vernachlässigen, werden
langfristig für den Verbraucher unglaubwürdig. Sie sollten ihren Kunden
überzeugend darstellen können, mit welchen Standards sie den
fairen Handel ermöglichen.
Foto: © pixelfusion3d von www.istockphoto.com

DER MITTELSTAND. 2 | 2020
SCHWERPUNKT
41
Das Fairtrade-Siegel des Vereins Trans­
Fair mit 35 Mitgliedsorganisationen ist das
bekannteste des fairen Handels und kennzeichnet
fair angebaute und gehandelte
Produkte, bei denen es eine 100-prozentige
Garantie gibt, dass unter Fair-Trade-Bedingungen
angebaut oder produziert wird –
sämtliche Anbau- oder Produktionsschritte
sind physisch rückverfolgbar.
Der Grüne Knopf ist ein staatliches Siegel
für nachhaltige Textilien und steht für sozial
und ökologisch produzierte Kleidung.
Das staatliche Textilsiegel schafft beim Verbraucher
Vertrauen, stellt es doch verbindliche
Anforderungen, um Mensch und Umwelt
zu schützen. Insgesamt 46 Sozial- und
Umweltstandards müssen eingehalten werden:
von A wie Abwassergrenze bis Z wie
Zwangsarbeitsverbot.
IGEP stand ursprünglich für „Indo German
Export Promotion“ und war bis 2005 ein gemeinsames
Projekt der deutschen und indischen
Regierung. Seit 2005 wird IGEP unabhängig
als privates Beratungsunternehmen
weitergeführt und setzt sich unverändert
für die Förderung der wirtschaftlichen Zusammenarbeit
zwischen indischen und
deutschen Unternehmen ein. Das Ziel des
Siegels ist es, Kinderarbeit in der Natursteinindustrie
zu verhindern und die Eignung für
den europäischen Markt zu gewährleisten.
XertifiX ist eine NGO und setzt sich für humane
Arbeitsbedingungen und den Umweltschutz
im asiatischen Steinsektor ein. XertifiX
führt regelmäßig Kontrollen in Fabriken
und Steinbrüchen in Indien, China und Vietnam
durch. Das Siegel steht für die Respektierung
der wichtigsten Arbeitsnormen der
Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) im
problematischen Bereich der Natursteingewinnung
und -verarbeitung.
Das Siegel Biokreis – regional & fair steht
für ökologischen Landbau und wird vom
Biokreis-Verband vergeben. Hauptanliegen
von Biokreis e. V. ist die Förderung der Kontakte
zwischen wirtschaftenden Landwirten
und verarbeitenden Betrieben. Zudem ist es
ein weiteres Ziel von Biokreis, die bäuerliche
Landwirtschaft im Sinne einer Kreislaufwirtschaft
zu gestalten. Das Siegel folgt den
Kriterien der EU-Öko-Verordnung und ist
beispielsweise auf Fleisch- und Milchprodukten,
Backwaren, Imkerei- oder Getreideprodukten
und Getränken zu finden.
Das 1992 freiwillig eingeführte EU Ecola bel
ist ein in allen europäischen Mitglied staaten
inklusive Liechtenstein, Norwegen und Island
anerkanntes EU-Umweltzeichen und
wird von der RAL GmbH im Auftrag der Europäischen
Kommissi on vergeben. Mit seinen
Kriterien trägt das EU Ecolabel zum Klimaund
Umweltschutz und zur Ressourceneffizienz
bei. Mit dem EU Ecolabel können Reinigungsprodukte,
Elektrogeräte, Textilien,
Farben, Lacke oder Beherbergungsbetriebe
und Campingplätze gekennzeichnet werden.
Das Umweltzeichen Blauer Engel steht
seit mehr als vierzig Jahren als Kompass
für umweltfreundliche Produkte und
ist das Umweltzeichen der Bundesregierung
zum Schutz von Mensch und Umwelt.
Über 12.000 umweltfreundliche Produkte
und Dienstleistungen sind bislang von rund
1.600 Unternehmen mit dem Blauen Engel
ausgezeichnet worden.
UTZ Certified wird von der niederländischen
Stiftung UTZ vergeben, die sich für einen
transparenten Handel sozial- und umweltverträglicher
Produkte wie Kaffee, Tee oder
Kakao engagiert. Im Blickfeld steht hierbei
ein Nachhaltigkeitsprogramm, in dem
alle Transaktionen zwischen Produzenten
und Verkäufern über eine Online-Datenbank
(Good Inside Portal) erfasst werden. Diese
Informationen können dem Endverbraucher
online zur Verfügung gestellt werden.
Das RAL-Gütezeichen Möbel steht für die
Verbesserung in der Qualität, der Funktionalität
und der Gesundheitsverträglichkeit
von Möbeln. Zeicheninhaber ist die Deutsche
Gütegemeinschaft Möbel e. V., in der
vorwiegend Hersteller und Anbieter zusammengeschlossen
sind. RAL Gütezeichen
werden in Deutschland seit 1925 von RAL
Deutsches Institut für Gütesicherung und
Kennzeichnung e. V. anerkannt. Aktuell gibt
es etwa 150 verschiedene RAL Gütezeichen,
die aufgrund von Eigen- und Fremdkontrollen
als besonders vertrauenswürdig und sicher
gelten.
Die GEPA ist die größte Fair-Trade-Organisation
in Europa. GEPA zählt seit 1975 zu
den Pionieren im fairen Handel und zielt
langfristig auf die Etablierung eines international
gerechten Weltwirtschaftssystems
ab. Handelspartner sind rund 160 Genossenschaften,
Vermarktungsorganisationen
und Privatbetriebe in über 40 Ländern Afrikas,
Asiens und Lateinamerikas.
Almut Friederike
Kaspar
Journalistin
mittelstand@
bvmw.de

42 SCHWERPUNKT
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
Foto: © Yuuji von www.istockphoto.com

DER MITTELSTAND. 2 | 2020
SCHWERPUNKT
43
Sicher am Markt mit Blockchain
Blockchains werden die Wirtschaft schon bald ebenso heftig umkrempeln wie das Internet. Nicht
nur finanzielle, sondern alle Arten von Transaktionen und das Management von Daten werden
davon erfasst. Vor allem für den internationalen Außenhandel werden Blockchains relevant.
Wer sich schon einmal mit Bitcoin beschäftigt oder vielleicht
sogar selbst in Kryptowährungen investiert hat, weiß meist
auch, was es mit der Blockchain auf sich hat. Für viele andere
ist die Technologie noch ein Rätsel, ein Trend für Digitalpioniere
oder besonders findige Finanzspekulanten. Doch der Blockchain
wird von Kennern sehr viel mehr, nämlich ein revolutionäres Potenzial
für Unternehmen zugeschrieben: Wer diese Währungen versteht
und richtig einsetzt, kann zum Beispiel seine gesamte Wertschöpfungskette
im internationalen Handel optimieren – und sich gleichzeitig
vor Betrug schützen.
Anwender bezeichnen Blockchains auch als digitale, dezentral verteilte
Kassenbücher, in denen jeder Tausch von Geldern, Frachtbriefen
oder Zertifikaten für ein Netzwerk aus Partnern dauerhaft dokumentiert
ist. Dabei übernehmen bestimmte Beteiligte oder automatische
Prozesse die Aufgabe, einzelne Transaktionen zu verifizieren, in Datensätzen
– sogenannten „Blöcken“ – zusammenzufassen und durch
Codes aneinanderzuketten. Jeder Block enthält neben dem eigentlichen
Inhalt, der sich auch verschlüsseln lässt, einen Zeitstempel und
überprüfbare Werte des vorherigen Blocks. Dadurch entsteht eine
nachvollziehbare Kette, die auf allen beteiligten Rechnern gespeichert
ist und in Echtzeit aktualisiert wird. Versucht jemand, eine einzelne
Transaktion zu manipulieren, wird die Codierung der gesamten Kette
fehlerhaft und das Netzwerk sofort aufmerksam.
Intelligent verknüpfte Daten, sicherer Handel
Dieses transparente und sichere Verfahren hat inzwischen auch im
globalen Handel Anhänger gefunden, nicht zuletzt, weil das Management
von Liefer- und Wertschöpfungsketten immer vernetzter und
digitaler wird. Viele Unternehmen arbeiten daran, Prozesse stärker zu
automatisieren, gleichzeitig aber auch im Detail einsehen zu können.
ERP, IoT und RFID-Systeme liefern dafür schon heute die nötigen internen
Schnittstellen. In Zukunft wird die eigene Datenproduktion
während der Herstellung und auf Lieferwegen mit Geschäftspartnern
im internationalen Austausch verkoppelt.
Blockchains sind hierfür eine ideale Lösung. Verifizierte Angaben
über die Entstehung eines Produktes machen die Rückverfolgbarkeit
der gesamten Lieferkette in Echtzeit möglich. Alle wichtigen InInformationen
über bezogene Rohstoffe und enthaltene Chemikalien,
Zustand oder Standort, können autorisierte Empfänger in der Blockchain
bis zum Erhalt der Ware einsehen. Kein Drittanbieter liest oder
kassiert mit. Zudem erlaubt die Technologie eine hocheffiziente Optimierung
des Zahlungsablaufs. So können Partner für jeden Knotenpunkt
der Lieferkette einen neuen Block bilden, der an einen Smart
Contract gebunden ist. Bestätigt zum Beispiel ein Logistiker am Hafen
die Ankunft der Ware, wird dieser Vertrag wirksam, und die Zahlung
wird automatisch ausgeführt.
Aus den Kinderschuhen auf den Markt
Schon heute verwalten und synchronisieren Unternehmen, vor allem
in der Automobilindustrie, blockchainbasierte Lieferketten. Mit moderner
Sensorik können Produktmängel oder problematische Umgebungseinflüsse
beim Transport frühzeitig entdeckt und zurückverfolgt
werden. Ein Start-up experimentiert sogar beim Fischfang
damit, Messdaten vom Boot bis zum Endkunden zu sammeln und in
der Blockchain zu speichern. So lässt sich mit Hilfe von GPS-Tracking
der Fangboote, RFID-Chips in jedem Fisch und QR-Codes auf
den Verpackungen der zerteilten Filets genau überprüfen, auf welchen
Wegen die Ware an ihr Ziel gelangt. Diese Qualitätskontrolle
schafft Vertrauen und neue Kunden, wovon auch kleine und mittlere
Unternehmen profitieren können.
Zwar steckt die Blockchain-Technik noch in den Kinderschuhen. Es
mangelt zum Beispiel noch stark an Skalierbarkeit, und der Betrieb
der Datenkette verbraucht schon mit wenigen Partnern extrem viel
Rechenleistung – und somit Strom. Auch lässt sich eine Blockchain
noch nicht ohne Aufwand in die bestehende IT-Landschaft integrieren,
die Infrastruktur muss passen, eine Standardisierung fehlt noch
gänzlich. Auch rechtliche Fragen wie Eigentums- und Datenschutz
sind noch nicht abschließend geklärt. Zudem wollen manche Unternehmen
nicht alle Prozesse offenlegen. Will man den Befürwortern
aber Glauben schenken, ist es nur eine Frage der Zeit, bis diese Hürden
aus dem Weg geräumt werden und Blockchain die Wertschöpfungsprozesse
der Zukunft bestimmt.
Gut zu wissen
n Die Blockchain kann als Transaktionskette zu den modernen digitalen
Finanz- und Handelsinstrumenten gezählt werden
n Mehr über die sogenannten FinTechs und ihre Vorteile für kleine
und mittlere Unternehmen erfahren Sie auf der _Gemeinsam digital
FinTech Roadshow in diesem Jahr sowie unter:
www.gemeinsam-digital.de/fintech
Julian Koller
BVMW Referent Förderprojekte
julian.koller@bvmw.de

44 SCHWERPUNKT
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
Afrikas Attraktivität
auf einen Blick
Ob im Bereich Flughafenbau, Energie oder Maschinenbau – afrikanische Länder bieten deutschen
Firmen vielversprechende Geschäftsmöglichkeiten. Ein neu entwickelter Index hilft Mittelständlern
jetzt, die geschäftliche Attraktivität von 34 afrikanischen Staaten zu erkennen.
Warum sollte man in Afrika Geschäfte
machen?
Afrika ist der zweitgrößte Kontinent der Erde.
In seinen 54 Staaten werden 2050 mehr
als zwei Milliarden Konsumenten leben. Und
es ist ein Kontinent, der deutschen Firmen
– vor allem auch kleinen und mittleren Unternehmen
– schon heute viele Möglichkeiten
bietet, erfolgreich zu investieren und profitable
Geschäfte zu machen, allen aktuellen
Risiken und Problemen zum Trotz. Die Bundesregierung
hat dies erkannt und unter anderem
einen Entwicklungsinvestitions fonds
für den Mittelstand mit einer Milliarde Euro
ausgestattet.
Die steigende Kaufkraft in den afrikanischen
Ländern macht den afrikanischen
Markt für deutsche Mittelständler
zunehmend interessant. Bisher
jedoch ist das Engagement der deutschen
Wirtschaft in Afrika sehr bescheiden. So
stellt das Institut für Mittelstandsforschung
in seiner Studie „Subsahara-Afrika als Zielregion
außenwirtschaftlicher Aktivitäten von
kleinen und mittleren Unternehmen“ von
2018 fest: „Das außenwirtschaftliche Engagement
deutscher Unternehmen insgesamt
und der klein- und mittelständischen Unternehmen
im Besonderen ist in der Region
Subsahara-Afrika schwach entwickelt, sowohl
verglichen mit dem Handel mit anderen
Ländern als auch mit dem Engagement anderer
europäischer Länder.“
Um Vorurteile abzubauen, Mittelständler über
Potenziale in einzelnen Ländern zu informieren
und ihnen bei Problemen zu helfen, hat
das BRS Institut für Internationale Studien
an der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg zusammen
mit dem BVMW und weiteren Partnern
den Mittelstandsindex Afrika entwickelt.
Was ist der Mittelstandsindex Afrika?
Der Mittelstandindex Afrika stellt Unternehmen
ein Länderrating für 34 afrikanische
Länder zur Verfügung, das dem Mittelständler
einen schnellen Überblick über die
geschäftliche Attraktivität des Landes erlaubt.
In 16 Indikatoren werden für Mittelständler
wichtige Faktoren wie Verfügbarkeit
von Partnern, Zugang zu Informationen,
logistischer Zugang zu Märkten, tarifäre und
nichttarifäre Handelshemmnisse geprüft
und zu einem Rating für jedes Land zusammengefasst.
Dies hilft Mittelständlern, früh die richtigen
Entscheidungen zu treffen, um Ressourcen
zu bündeln und sie auf die für sie interessanten
Länder zu fokussieren.
Wie kann man den Mittelstandsindex
Afrika nutzen?
Der Mittelstandsindex Afrika ist nach einfacher
Registrierung kostenlos zugänglich
auf www.mittelstandsindex-afrika.de. Gerne
unterstützt das BRS Institut für Internationale
Studien auch bei der Anwendung und
Anpassung des Mittelstandsindex Afrika an
Unternehmen oder Branchen. Als Förderer
des Index haben Unternehmen und Institutionen
die Möglichkeit, ihr Interesse an diesem
spannenden Markt öffentlich zu machen.

DER MITTELSTAND. 2 | 2020
SCHWERPUNKT
45
Nachdem die richtigen Märkte ausgewählt wurden, können Mittelständler
mithilfe von Partnern in Deutschland und vor Ort den
Schritt nach Afrika schaffen und von den großen Potenzialen im
Zielland profitieren. Hier bietet der BVMW mit seiner Mittelstandsallianz
Afrika praxisnahe Unterstützung.
Die Mittelstandsallianz Afrika des BVMW begleitet als deutsch-afrikanisches
Unternehmernetzwerk Unternehmen in Deutschland und
Afrika beim Eintritt in den jeweiligen Zielmarkt und bietet als starker
Partner und Türöffner eine Plattform für das Knüpfen von Geschäftskontakten.
Marokko
Ägypten
Südafrika
Kenia
Nigeria
Mauritius
Ghana
Algerien
Tunesien
Elfenbeinküste
Tansania
Äthiopien
Botswana
Angola
Ruanda
Namibia
Senegal
Sambia
Uganda
Togo
Kamerun
Mali
Mosambik
Benin
Burkina Faso
Sudan
Zimbabwe
DR Kongo
Gabun
Guinea
Madagaskar
Mauritanien
Repuplik Kongo
Äquatorialguinea
2,48
2,44
2,44
2,25
2,25
2,14
2,10
2,07
2,06
2,03
2,02
1,98
1,97
1,93
1,92
1,89
1,81
1,79
1,77
1,76
1,74
1,67
1,67
1,67
1,63
1,63
1,62
1,62
1,55
1,53
1,47
1,46
1,45
1,45
Top Performer
Business Opportunity
Development Potential
Difficult States
Gut zu wissen
n Der Mittelstandsindex Afrika und viele weitere Informationen
können nach einfacher Registrierung kostenlos auf
www.mittelstandsindex-afrika.de eingesehen werden
n Die Mittelstandsallianz Afrika (MAA) veranstaltet am 13. Mai 2020
in Halle eine Podiumsdiskussion zum Thema Zukunftsmarkt Afrika:
Geschäftsmöglichkeiten für den deutschen Mittelstand aus Sachsen-Anhalt
Mor Diop
BVMW Referent Außenwirtschaft
mor.diop@bvmw.de
Jan Koetsier
BRS Institut für Internationale Studien
Mittelstandsindex Afrika
Weitere Informationen: bienvenue.angui@bvmw.de
jan.koetsier@brs-iis.de

46 SCHWERPUNKT
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
Perspektiven im Osten
Unter den Mitgliedern des BVMW ist das Interesse an Russland und den Ländern Osteuropas
groß. Um die Chancen der dynamischen Entwicklung dieser Länder zu nutzen, wurde in der
Berliner Bundeszentrale der neue Bereich Russland, Zentralasien und Osteuropa geschaffen.
Europa und Asien bilden gemeinsam die größte zusammenhängende
Landmasse der Erde – einen Superkontinent. Historisch
und kulturell bedingt ist die europäische Mentalität bis
nach Wladiwostok verbreitet. Nach Südosten gibt es bis zum Kaukasus
und Bosporus eine starke politische und wirtschaftliche Orientierung
an der Europäischen Union. In allen Ländern Osteuropas
trifft man auf eine sehr hohe Wertschätzung deutscher Produkte,
deutscher Unternehmen und deutscher Qualität, Zuverlässigkeit und
Standards. Für den Mittelstand ergeben sich große Chancen in den
Bereichen Handel, Landwirtschaft, Infrastruktur, Maschinen und Anlagen,
aber auch im Gesundheitswesen, der Energieeffizienz und anderen
Geschäftsfeldern.
Reformen und solide Rahmenbedingungen in Russland
Mit 144 Millionen Einwohnern ist Russland der größte europäische
Einzelmarkt. Bei einer Verschuldung von 15 Prozent des Bruttoinlandsprodukts
steht Russland an neunter Stelle in der Welt, mit
542 Milliarden US-Dollar Währungsreserven gelangt es auf Platz
vier. Im Doing Business Report der Weltbank rangiert Russland auf
Rang 28, knapp hinter Deutschland (22), vor China (31), Indien (63)
und Brasilien (124), aber auch vor den EU-Staaten Italien (58) und
Griechenland (79). Im Jahr 2012 war Russland noch auf Rang 112.
Russland bietet solide makroökonomische Rahmenbedingungen für
Handelsgeschäfte und Direktinvestitionen: eine verlässliche Zentralbank,
einen stabilen Rubelkurs und eine niedrige Inflationsrate von
Der neue Geschäftsbereich in der Bundeszentrale verstärkt die Beziehungen des BVMW
zu den Ländern Mittel-, Süd- und Osteuropas sowie Zentralasiens.
Estland
Lettland
Russland
Litauen
Weißrussland
Polen
Tschechien
Slowenien
Slowakei
Ungarn
Rumänien
Moldawien
Ukraine
Kasachstan
Kroatien
Bosnien und Herzegowina
Montenegro
Serbien
Kosovo
Bulgarien
Mazedonien
Albanien
Georgien
Armenien
Aserbaidschan
Turkmenistan
Usbekistan

DER MITTELSTAND. 2 | 2020
SCHWERPUNKT
47
Moskau, Russland
unter fünf Prozent. Laut dem Investitionsklimabericht von Germany
Trade & Invest (GTAI) liegen die Löhne in Russland deutlich unter dem
Niveau von China.
Große deutsche Unternehmen haben die Chancen erkannt und investieren
in Produktion, Montage und Vertrieb, darunter: Volkswagen,
Mercedes, BMW, Henkel, Bayer, Bosch, Knauf, Siemens und Claas. In
den letzten vier Jahren sind laut Angaben der Deutschen Bundesbank
zehn Milliarden Euro Direktinvestitionen
aus Deutschland nach Russland geflossen.
Eines haben diese Unternehmen gemeinsam:
Sie suchen händeringend lokale Zulieferer auf
Weltmarktniveau.
Tadschikistan
Kirgisistan
Fotos: © Designed by Freepik; © Yongyuan Dai von www.istockphoto.com
Usbekistan – boomendes Wirtschaftszentrum
Mit einem stabilen Wachstum und einem großen
wirtschaftlichen Potenzial hat sich Usbekistan
seit der Unabhängigkeit 1991 zu
einem bedeutenden regionalen Wirtschaftszentrum
mit einer breit gefächerten Industrieund
Dienstleistungsstruktur entwickelt, das
große Chancen gerade für den deutschen Mittelstand
bietet.
Die Republik Usbekistan ist mit 32 Millionen Einwohnern
der zweitbevölkerungsreichste Markt
in Mittelasien. Die politische Führung des Landes
strebt eine Öffnung der Wirtschaft und investitionsfreundliche
Rahmenbedingungen für
ausländische Partner an. Mit Erfolg: So verbesserte
sich Usbekistan im Doing Business Report
der Weltbank von Rang 141 (von 190 Ländern)
im Jahr 2015 auf Rang 69 im Jahr 2020.
Bei seinem ersten Auslandsauftritt in München
im November 2017 warb der usbekische Premierminister
Abdulla Aripov gezielt für ein stärkeres Engagement deutscher
Unternehmen.
Niedrige geschäftliche Hürden
Auch die anderen Staaten Mittel-, Süd- und Osteuropas sowie Zentralasiens
haben in den letzten Jahrzehnten und Jahren signifikante
Entwicklungen hinter sich gebracht, die sie im Doing Business Rang
sogar teilweise vor Deutschland geschoben haben: Georgien (7), Litauen
(11), Estland (18), Lettland (19), Kasachstan (25), aber auch Polen,
Serbien und die Ukraine.
Besonders für den Mittelstand sind aufgrund der geografischen und
kulturellen Nähe die geschäftlichen Hürden zum europäischen Osten
am geringsten. Mit dem neu geschaffenen Bereich öffnet der BVMW
die Türen und hilft dabei, neue Geschäftsfelder zu erschließen.
Gut zu wissen
n Russland ist, zusammen mit Kasachstan, Belarus, Armenien
und Kirgisien, Teil der Eurasischen Wirtschaftsunion mit einem
Binnenmarkt von 182,6 Millionen Einwohnern und einem BIP von
3.915,7 Milliarden USD
n Zwischen Usbekistan und der EU besteht seit 1999 ein Partnerschafts-
und Kooperationsabkommen über handelspolitische
Rahmenbedingungen. Aufgrund der positiven Entwicklungen im
Reformprozess ist ein neues Abkommen zwischen der EU und
Usbekistan in Planung
Reinhold von Ungern-Sternberg
BVMW Geschäftsbereichsleiter
Außenwirtschaft, Schwerpunkt Russland,
Zentralasien, Osteuropa
reinhold.ungern@bvmw.de

48 SCHWERPUNKT
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
China: Vom
Partner zum
Wettbewerber
Mit dem internationalen Handelsnetzwerk
„Neue Seidenstraße“, das Asien, Afrika und
Europa verbinden soll, und dem Hightech-
Masterplan „Made in China 2025“ will die
Volksrepublik zur technologischen Supermacht
aufsteigen. Wie kann Chinas wichtigster
Handelspartner Deutschland und sein
Mittelstand davon profitieren?
In der Antike und im Mittelalter war die Seidenstraße – ein Netz
von Karawanenstraßen mit einer 6.400 Kilometer langen Hauptroute
– die wichtigste Verbindung zwischen China und Europa.
Gen Westen wurden auf der Seidenstraße nicht nur Seide, sondern
auch Gewürze, Glas oder Porzellan gehandelt, gen Osten vor allem
Gold, Silber und Wolle. Wenn die Kaufleute ihre Waren, transportiert
zumeist auf Kamelen, nicht bereits unterwegs an Zwischenhändler
weiterverkauften, brauchte eine Karawane über die gesamte Strecke
bis zu zwei Jahre.
Der deutsche Mittelstand ist
die tragende Kraft in dieser
Handelsbeziehung.
Wenhai Wang, BVMW China
Mit dem Jahrhundert-Projekt Belt and Road Initiative will China, wo
die Anzahl der Corona-Neuinfizierten schon wieder massiv zurückgeht,
nun mit einer Neuen Seidenstraße ein gigantisches Handelsnetzwerk
zwischen Asien, Afrika und Europa spannen, investiert
massiv in neue Häfen, Flughäfen, Bahnstrecken und Straßen. Finanziert
werden diese Infrastrukturprojekte – Gesamtvolumen: rund eine
Billion US-Dollar – vor allem durch Kredite chinesischer Staatsbanken,
weshalb bis zu 90 Prozent aller Seidenstraßen-Projekte an
Unternehmen aus China gehen. Gleichzeitig will die Volksrepublik
mit dem Hightech-Masterplan „Made in China 2025“ zu den stärksten
Wirtschaftsmächten der Welt aufschließen und zum Vorreiter der
nächsten industriellen Revolution werden – und spätestens bis 2049,
dem 100. Geburtstag der Volksrepublik China, soll das Land mit seinen
1,4 Milliarden Einwohnern zur technologischen Supermacht aufgestiegen
sein.
China als Konkurrent
Diese gewaltige Kraftanstrengung hat für ausländische Unternehmen,
Verbände und Regierungen die Sicht auf China verändert. Denn
nun gilt das bevölkerungsreichste Land der Erde nicht länger nur als
Partner, sondern zunehmend auch als Konkurrent und Wettbewerber.
Zentraler Bestandteil der chinesischen Industriestrategie ist die
intelligente und automatisierte Fertigung, und dazu braucht China
vorerst noch umfangreiche Technologie-, Industrie- und Innovationskooperationen.
Angesichts des von den USA angezettelten Zollund
Handelskrieges mit China beurteilen mittlerweile 30 Prozent der
deutschen Mittelständler China als „verlässlichen“ oder „sehr verlässlichen“
Geschäftspartner, nur 17 Prozent sprechen diese Vertrauenswürdigkeit
den USA zu. Das ist eines der Ergebnisse einer
Umfrage des Markt- und Meinungsforschungsinstituts forsa im Auftrag
der Commerzbank. Befragt wurden zwischen November 2018
und Februar 2019 rund 2.000 Eigentümer und Manager der ersten
Führungsebene aus mittelständischen Unternehmen aller Größenklassen
und Branchen.
Prosperierende Partnerschaft
Im Jahr 2018 betrug der Wert deutscher Importe aus China 106 Milliarden
Euro und der Wert deutscher Exporte nach China 93 Milliarden
Euro. Zehn Jahre zuvor waren es noch Importe im Wert von fast 61
Milliarden und Exporte im Wert von 34 Milliarden. Damit bleibt China
– Exporte und Importe zusammengenommen – das dritte Jahr in
Folge der wichtigste Handelspartner für Deutschland. Mein Kollege
Foto: © chungking von stock.adobe.com

DER MITTELSTAND. 2 | 2020
SCHWERPUNKT
49
Shanghai, China
Wenhai Wang, BVMW-Beauftragter für die Auslandsrepräsentanz
China, ist überzeugt, dass Deutschland auch weiterhin ein wichtiger
Handelspartner bleiben wird – und zwar mit zunehmender Bedeutung.
Neben Anlagen, Maschinen, Autos und, im Konsumbereich,
hochwertigen Produkten wie beispielsweise Marken-Messer
oder -Armaturen werde auch der Export von Nahrungsmitteln und
Nahrungsergänzungsmitteln steigen, die einer hohen und konstanten
Qualitätskontrolle unterliegen.
Shenzen wenden, die lokal mit darauf spezialisierten Kanzleien verbunden
sind.
Im Rahmen seiner Innovationsoffensive ist China aber auch selbst
darauf bedacht, seine Erfindungen zu schützen: Allein 2018 wurden
1,54 Millionen Patente angemeldet – mehr als in den USA, Japan,
Korea und der EU zusammen.
Deutscher Mittelstand gut aufgestellt
„Der deutsche Mittelstand ist die tragende Kraft in dieser Handelsbeziehung“,
sagt Wenhai Wang. Schon vor Jahren hat der BVMW
begonnen, Infrastrukturstützpunkte in China aufzubauen – Ansprechpartner
für deutsche Mittelständler, die den Markteintritt
planen oder ihre Geschäfte ausweiten wollen. Zudem sind nicht
nur in der BVMW-Zentrale in Berlin, sondern auch in den großen
chinesischen Städten mit den meisten Verbrauchern wie Shanghai,
Changzhou, Chengdu oder Shenzen Kompetenzcenter errichtet
worden. Die Kollegen vor Ort arbeiten dort mit der lokalen
Wirtschaftsförderung zusammen und sind bestens vernetzt mit
Politik, Justiz, Finanzbehörden und Unternehmensverbänden. Wer
sich Sorge um den Schutz einer deutschen Erfindung oder Technologie
macht, kann sich an die BVMW-Kollegen in Shanghai und
Gut zu wissen
Chinas Bruttoinlandsprodukt erreichte im Jahr 2018 mit rund 13 Billionen
US-Dollar einen neuen Rekordwert. Damit hat sich die Wirtschaftsleistung
der Volksrepublik innerhalb von zehn Jahren nahezu verdreifacht.
China ist somit die zweitgrößte Volkswirtschaft der Welt.
Markus Jerger
BVMW Bundesgeschäftsführer
mittelstand@bvmw.de

50 SCHWERPUNKT
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
Zentral-Jakarta, Indonesien
Aufstrebendes
Südostasien
Der traditionell exportorientierte Mittelstand
richtet den Blick auf Ost- und Südostasien als
attraktiven Außenhandelsmarkt. Doch man
sollte sehr genau hinschauen. Ein Überblick.
Unternehmen, die sich im „asiatischen Wirtschaftsmotor“ engagieren
wollen, müssen lernen zu differenzieren: Asien ist eine
heterogene Region und besteht nicht nur aus China, obwohl
das Reich der Mitte fraglos der größte Global Player der Region
ist. Viele kleinere Länder Südostasiens haben sich zum Staaten- und
Wirtschaftsverband ASEAN zusammengeschlossen.
ASEAN – ein hochdiversifizierter Markt
ASEAN besteht aus Brunei, Kambodscha, Indonesien, Laos, Malaysia,
Myanmar, Philippinen, Singapur, Thailand und Vietnam. Markus
Schlüter ist Rechtsanwalt und Partner der multidisziplinären Beratungsgesellschaft
Rödl & Partner, die deutsche Mittelständler in
Rechts- und Wirtschaftsfragen berät (ein Mitgliedsunternehmen des
BVMW). Mit zahlreichen Niederlassungen im asiatischen Raum ist
Rödl & Partner dort gut vernetzt. Daher weiß Markus Schlüter: „Asien
ist erstmal nur ein geographischer Begriff. Wir reden hier über Dutzende
von Ländern mit zahlreichen unterschiedlichen Märkten.“ Die
ASEAN-Länder unterscheiden sich stark hinsichtlich religiöser, kultureller
und politischer Rahmenbedingungen. Auch der Wohlstand
ist ungleich verteilt — Singapur ist eines der reichsten Länder der
Welt, Laos eines der ärmsten. Insgesamt aber bietet ASEAN mit über
600 Millionen Einwohnern einen starken und wachsenden Absatzmarkt,
es herrschen weitgehend Zollfreiheit und freier Güterverkehr.
Gleichwohl versuchen die Einzelstaaten, die Kontrolle über den Warenverkehr
durch Einfuhr- und Sicherheitszertifikate zu wahren, der
Wettbewerb mit der heimischen Wirtschaft wird durch Joint-Venture-
Vorgaben, Investitionsbeschränkungen und hohe Kapitalvorgaben
reguliert. Schlüter mahnt: „Unternehmer müssen je nach Branche
und Zielvorgaben die lokalen Investitionsgesetze analysieren, bevor
sie dort etwa eine Gesellschaft gründen wollen.“
China – der Riese mit Schwächen
China verzeichnete in den letzten Dekaden ein enormes Wachstum
und ist heute ein dynamischer Markt, der zunehmend interna­
Foto: © NicolasMcComber von www.istockphoto.com

DER MITTELSTAND. 2 | 2020
SCHWERPUNKT
51
tional verflochten und durch Freihandelsabkommen auch mit der
ASEAN Region verbunden ist. Zwar hat die zunehmende marktwirtschaftliche
Orientierung zu einer wirtschaftlichen Öffnung des Landes
geführt, gleichwohl bestehen immer noch zahlreiche Investitionshemmnisse.
Von einer freien Marktwirtschaft kann keine Rede
sein. Noch immer existiert die „Negativliste“, die aufführt, in welchen
Branchen ausländische Unternehmen tätig werden dürfen. Sie enthält
48 Beschränkungen für ausländische Investitionen. Das „Social
Credit System“, das die Bevölkerung zu wünschenswertem Verhalten
erziehen will, soll zukünftig auch auf Unternehmen ausgeweitet werden.
Markus Schlüter rät zu individuellen Strategien: „Manche Unternehmen
produzieren in anderen Ländern, um dann Freihandelsabkommen
zu nutzen und Produkte zu Präferenzzöllen nach China zu
verschiffen. Andere kaufen Rohstoffe oder Vorkomponenten in China,
um sie dann an ihren Standorten in der ASEAN Region zu verarbeiten.
Wer sich in China engagiert, sollte Strategien entwickeln, die
neben der Bearbeitung des enormen Binnenmarktes auch die anderen
Märkte Südostasiens oder Indiens einschließen.“
Straßen, Schienen, Maschinen
Ost- und Südostasien sind für den deutschen Mittelstand attraktiv,
der Bedarf ist vor allem im Bereich des Infrastrukturausbaus hoch:
Brückenbau, Hoch- und Tiefbau, Schienenverkehr, der Drang nach
Mobilität ist ungebrochen. Der Bedarf an Maschinen für die heimische
Industrie ist hoch, ebenso wie für Anlagen aller Art. Vom Förderband
über die Brauereianlage bis zur Landebahnbeleuchtung:
Die Produkte deutscher Anlagen- und Maschinenbauer sind gefragt.
Gleiches gilt für Waren der Konsumgüterindustrie und der Chemiebranche.
Thailand hat sich mit seiner starken Autoindustrie bereits
als Standort für Elektromobilität und Erneuerbare Energien etabliert.
Insgesamt sollten deutsche Unternehmen auch aus attraktiven
Branchen individuelle Strategien entwickeln: „Häufig schreiben die
lokalen Vergaberichtlinien eine heimische Firma als Hauptunternehmer
vor, sodass deutsche Unternehmen als Subunternehmer Einsatz
finden“, sagt Schlüter.
Wohin steuert die Region?
Chinas Handelsstreit mit den USA, das Corona-Virus, Marktliberalisierung,
Islamisierung oder Säkularisierung: Die Dynamik der wirtschaftlichen,
politischen und kulturellen Entwicklung der Region
macht Ost- und Südostasien unternehmerisch so spannend wie unvorhersehbar.
So erwartet Michael Schlüter für die entwickelten und
etablierten Staaten wie Japan und Südkorea keine Wachstumsüberraschungen.
ASEAN hingegen zeigt sich wachstumsstark, Verhandlungen
über multilaterale Markteintrittsabkommen wecken Hoffnung
auf eine Öffnung für ausländische Unternehmen. Indien plant
eine regulatorische Anpassung an internationale Standards und
setzt seinen Wachstumskurs fort.
Es gibt also keine valide Vorhersage, außer einer: Ost- und Südostasien
sind für deutsche Mittelständler attraktive Außenhandelsmärkte –
wenn man sie genau beobachtet.
Bernd Ratmeyer
Journalist
mittelstand@bvmw.de
Anteil deutscher Exporte und Importe nach Asien (gesamt) 2018:
20,0 % Importe
Anteil deutscher Exporte nach China:
2018: 7,1 %
Anteil Chinas an deutschen Importen:
2018: 9,8 %
Gut zu wissen
14,6 % Exporte
2000: 1,6 %
2000: 3,4 %
Exporte der Bundesrepublik Deutschland (2018) nach Asien in
Milliarden Dollar
1. Volksrepublik China 93,1
2. Japan 20,4
3. Indien 12,5
4. Singapur 8,0
5. Hongkong 6,0
6. Malaysia 5,2
7. Thailand 5,0
8. Vietnam 4,1
9. Indonesien 2,9
10. Philippinen 2,6
11. Bangladesch 0,82
12. Sri Lanka 0,35
n ASEAN: zehn Länder, 600 Millionen Einwohner. Attraktiver Absatzmarkt.
Freihandelsabkommen nicht nur der Staaten untereinander,
sondern auch mit China
n China: zahlreiche Investitionshemmnisse. Unternehmer sollten individuelle
Strategien entwickeln, um Handels-, Steuer- und Zollabkommen
zwischen China und anderen asiatischen Märkten zu nutzen
n In Südostasien nachgefragte Produkte und Branchen: Maschinenbau,
Anlagenbau, Infrastrukturausbau, Chemie/Pharmazie,
Konsumgüter, Autoindustrie/Elektromobilität, Erneuerbare Energien/
Umwelttechnik

52 SCHWERPUNKT DER MITTELSTAND. 2 | 2020
Im sicheren Hafen:
Export als Wachstumsmotor
Das Auslandsgeschäft bietet viele Chancen. Je höher aber die Chancen, desto höher in der Regel
auch die Risiken. Und die sind beim Auslandshandel breit gestreut.
Ein großer Teil des Handels wird unter den Bedingungen des
Welthandelsabkommens Gatt oder bilateraler Handelsabkommen
abgewickelt. Darüber hinaus haben es Unternehmen im
Auslandsgeschäft aber auch mit anderen Sprachen, Rechtssystemen
oder Handelsbräuchen, mit instabilen wirtschaftlichen und politischen
Verhältnissen, mit schwankenden Wechselkursen und nicht
zuletzt meistens mit viel größeren Entfernungen zu tun.
Trotz Unwägbarkeiten sicher handeln
Das wiederum bringt kaufmännische Unwägbarkeiten mit sich. Häufig
vergehen zum Beispiel Monate, bis ein Kunde zahlt. Der Exporteur
muss in Vorleistung gehen und Möglichkeiten für die Refinanzierung
suchen; schließlich hat er Aufwendungen für Mitarbeiter und Zulieferer.
Kommt ein Kunde dann in finanzielle Schwierigkeiten und kann
nicht mehr zahlen, nimmt das eigene Unternehmen schneller als gedacht
nachhaltig Schaden. Das gilt natürlich besonders bei größeren
Aufträgen.
Bonitätsauskünfte über eigene Kunden und Handelspartner. Gerade
für kleinere Unternehmen ist es schwierig, sich die nötigen Informationen
über die Geschäftspartner selbst zu besorgen. Dabei sind sie
besonders gefährdet, denn ein größerer Forderungsausfall kann im
schlimmsten Fall die Existenz bedrohen.
Außerdem gibt es die staatliche Exportkreditversicherung, auch
„Hermesdeckung“ genannt. Insbesondere der Mittelstand profitiert
davon, denn rund 75 Prozent nehmen kleinere und mittlere Betriebe
in Anspruch.
Um die Chancen des Auslandsgeschäfts nutzen zu können, ist es
wichtig, sich vorher umfassend zu informieren und mögliche Risiken
frühzeitig zu kennen und zu vermeiden. Nur so kann Wachstum im
Ausland nachhaltig gelingen.
Um sich abzusichern gibt es vielfältige Möglichkeiten, von der privaten
Kreditversicherung bis zur staatlichen Deckung und die verschiedensten
Möglichkeiten der Finanzierung – auf den individuellen
Fall zugeschnitten, von den Fristen bis zur Art des Geschäftes. Mit
der Komplexität der Anforderungen sind gerade kleinere und mittlere
Unternehmen jedoch oft überfordert, wenn sie keine Spezialisten
haben, die sich um jedes Detail kümmern können. Daher ist es vor
allem für Export-Neueinsteiger sinnvoll, sich von Experten beraten
zu lassen und die Absicherung der eigenen Geschäfte outzusourcen.
Der richtige Schutz vor Schäden und Forderungsausfällen
Umfassenden Schutz vor Forderungsausfall bietet zum Beispiel eine
private Kreditversicherung; nicht zu verwechseln mit den staatlichen
Angeboten, auch in den wichtigsten Exportmärkten der deutschen
Unternehmen. Die Kreditversicherung umfasst in der Regel auch
Gut zu wissen
n Zahlungsmoral, Bonität, Abweichungen von Rechtssystemen:
Je mehr Informationen, desto geringer die Risiken
n Absicherung der eigenen Geschäfte kann outgesourced werden
n Euler Hermes bietet Beratung und Absicherungslösungen
für Exporteure
Michael Pahl
Euler Hermes
www.eulerhermes.de
Foto: © AvigatorPhotographer von www.istockphoto.com

DER MITTELSTAND. 2 | 2020
53
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54 SCHWERPUNKT
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
Weltweit engagiert
für den Mittelstand
Auslandsmärkte bieten für mittelständische Unternehmen attraktive
Geschäftspotenziale. In Deutschland exportieren
11 Prozent aller Unternehmen ins Ausland, 97 Prozent davon
sind KMU. Wachstumsmärkte in Asien und Afrika, aber auch in Europa,
bieten neben Geschäftschancen nach wie vor aber auch Risiken.
Um hier erfolgreich zu sein, sind nicht nur Informationen über
die Marktbedingungen vor Ort notwendig, sondern auch die Unterstützung
durch kompetente Partner und das richtige Netzwerk.
Als einziger Verband in Deutschland verfügt der BVMW neben seinem
bundesweiten Beratungsnetzwerk von rund 300 regionalen Repräsentanten
über ein weltweites Netzwerk an Auslandsbüros mit
über 30 Repräsentanten in zentralen Wachstumsmärkten für den
Mittelstand. Als Brücke zwischen Deutschland und dem jeweiligen
Auslandsmarkt unterstützen die Auslandsrepräsentanten mit einem
attraktiven Beratungs- und Serviceangebot BVMW-Mitglieder beim
Auf- und Ausbau ihrer Geschäftstätigkeiten im Ausland und bieten
Netzwerke mit zentralen Akteuren aus Politik, Wirtschaft und Wissenschaft.
Flankiert wird die Arbeit durch Kooperationsabkommen
mit BVMW-Partnerverbänden in ausgewählten Ländern. Gleichzeitig
vertritt der BVMW erfolgreich die politischen Interessen seiner
Mitglieder, wo sonst niemand seine Stimme für den Mittelstand erhebt:
in Berlin, Brüssel und weltweit.
Die Repräsentanten der BVMW Auslandsbüros:
Europa (Nord-, West-, Südeuropa)
Italien Fabrizio Bianchi Schierholz n fabrizio-bianchi.schierholz@bvmw.de
n italien@bvmw.de
Italien Massimiliano Dott. Pifferi n massimiliano.pifferi@bvmw.de
n italien@bvmw.de
Luxemburg Martin Drescher n martin.drescher@bvmw.de
n luxemburg@bvmw.de
Schweiz Michael Schönberg n michael.schoenberg@bvmw.de
n schweiz@bvmw.de
Skandinavien Benny Egholm Sørensen n benny.soerensen@bvmw.de
n skandinavien@bvmw.de
Spanien/Portugal Ilídio César Ferreira n ilidio.ferreira@bvmw.de
n spanien@bvmw.de
n portugal@bvmw.de
Türkei Wolfgang Wanja n wolfgang.wanja@bvmw.de
n tuerkei@bvmw.de
Foto: © Fourleaflover von www.istockphoto.com

DER MITTELSTAND. 2 | 2020
SCHWERPUNKT
55
GUS/Südosteuropa/Osteuropa/Baltikum
Albanien Stefan Wings n stefan.wings@bvmw.de
n albanien@bvmw.de
Estland Peter Voecks n peter.voecks@bvmw.de
n estland@bvmw.de
Rumänien Adina Utes n adina.utes@bvmw.de
n rumaenien@bvmw.de
Russland Elena Harrer n elena.harrer@bvmw.de
n russland@bvmw.de
Tschechien/
Slowakei
Martin Felenda
n martin.felenda@bvmw.de
n tschechien@bvmw.de
n slowakei@bvmw.de
Nord- und Südamerika
Brasilien Ilka von Borries-Harwardt n ilka.vonborries-harwardt@bvmw.de
n brasilien@bvmw.de
Mexiko Thomas Wagner n thomas.wagner@bvmw.de
n mexiko@bvmw.de
USA Marion Dr. Bartels n marion.Bartels@bvmw.de
n usa@bvmw.de
Asien/Pazifik/Australien
China Wenhai Wang n wenhai.wang@bvmw.de
n china@bvmw.de
Indien Daniel Raja n daniel.Raja@bvmw.de
n indien@bvmw.de
Indien Manoj Barve n manoj.barve@bvmw.de
n indien@bvmw.de
Indonesien Volker Bromund n volker.bromund@bvmw.de
n indonesien@bvmw.de

56 SCHWERPUNKT
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
Indonesien Jochen Sautter n jochen.sautter@bvmw.de
n indonesien@bvmw.de
Japan Michael A. Müller n michael.mueller@bvmw.de
n japan@bvmw.de
Malaysia Niels Strohkirch n niels.Strohkirch@bvmw.de
n malaysia@bvmw.de
Südkorea Hwaseo Park n hwaseo.park@bvmw.de
n korea@bvmw.de
Arabischer Raum/Nahost
Iran Alireza Dr. Azimzadeh n alireza.azimzadeh@bvmw.de
n iran@bvmw.de
Katar Alexander Hildebrand n alexander.hildebrand@bvmw.de
n katar@bvmw.de
Afrika
Kamerun, Gambia
und Länder der
CEMAC-Region
Joseph Lwanga
Nguefack-Sonkoue
n joseph.sonkoue@bvmw.de
n kamerun@bvmw.de
Kenia, Mauritius,
Ruanda
Torsten Töllner
n torsten.toellner@bvmw.de
n kenia@bvmw.de
n mauritius@bvmw.de
Marokko Rachid Eddouks n rachid.eddouks@bvmw.de
n marokko@bvmw.de
Nigeria, Tansania,
Ghana
Marc-Peter Zander
n marc-peter.zander@bvmw.de
n nigeria@bvmw.de
n tansania@bvmw.de
n ghana@bvmw.de
Gut zu wissen
Weitere Infos zu den Auslandsbüros unter:
https://bvmw.info/auslandsbüros

DER MITTELSTAND. 2 | 2020
SCHWERPUNKT
57
STEUERN AUF DEN PUNKT
Investitionsfreundliches Umfeld
in Entwicklungsländern schaffen
Die Entwicklungsländer stehen vor großen finanziellen Herausforderungen,
um die umfassenden Ziele der Agenda 2030
der Vereinten Nationen erreichen zu können. Finanztransfers
der Entwicklungszusammenarbeit werden diese Lücke nicht schließen
können. Daher spielen Eigeneinnahmen und Privatinvestitionen
in den Partnerländern eine immer größere Rolle, eingebettet in eine
nachhaltige Finanzpolitik. Dies basiert auf der Annahme, dass Investitionen
zu mehr Wachstum und Beschäftigung und zeitversetzt
auch zu höheren Steuereinnahmen führen. Das Thema ist prominent
im BMZ-Marshallplan mit Afrika und den Compacts with Africa der
G20 verankert.
Auch die Europäische Kommission möchte durch ihren „External Investment
Plan“ Eigeneinnahmen und Investitionen in Partnerländern
stärken. Als eine Voraussetzung für Investitionen von deutschen
Unter nehmen in Entwicklungs- und Schwellenländern gilt ein
investi tionsfreundliches Umfeld. Hierzu zählen mehr Rechts- und
Pla nungssicherheit in der Besteuerung, Steuervergünstigungen und
Steueranreize.
Steuerliche Hürden für Unternehmen
Unter dem Motto „Besteuerung von deutschen Unternehmen in Entwicklungsländern
– welche Rahmenbedingungen fördern Investitionen
und schützen die Steuerbasis?“ fand vor kurzem ein Steuerworkshop
in der Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit
(GIZ) in Zusammenarbeit mit dem BVMW in Eschborn statt.
In der internationalen Steuer- und Entwicklungsdiskussion stellen
sich folgende Fragen, die im Workshop diskutiert wurden:
n Helfen einheitliche Standards bei der internationalen Unternehmensbesteuerung,
einen verlässlichen Rahmen für Investoren zu
schaffen?
n Verfügen die Entwicklungsländer über ausreichende Kapazitäten,
die geforderten Mindeststandards wirklich zu erfüllen?
n Wie sind die aktuell auf der OECD-Ebene diskutierten Regeln
der internationalen Digitalbesteuerung zu bewerten? Eröffnen
sich hier Chancen für neue oder höhere Einnahmen in den Entwicklungs-
und Schwellenländern?
n Welche steuerlichen Hürden gibt es, und wie könnten sie überwunden
werden?
n Wie berechtigt ist die Furcht von Unternehmen vor Doppelbesteuerung?
Der BVMW war im Steuerworkshop durch Experten gut vertreten: So
nahm der stellvertretende Vorsitzende der Steuerkommission des
BVMW Dr. Sebastian Krauß an der Paneldiskussion neben Vertretern
der Robert Bosch GmbH, Boehringer, Merck, Knauf und der Deutschen
Telekom teil.
Gut zu wissen
n Der BVMW erstellt eine Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse
und Ergebnisse des Workshops, die in den nächsten Wochen
für alle BVMW-Mitglieder erhältlich sein soll
n Der Autor steht den Mitgliedern des BVMW gerne für Rückfragen zur
Verfügung (E-Mail: matthias.lefarth@bvmw.de)
Matthias Lefarth
BVMW Berater für Wissenschaft,
Studien und Programme
matthias.lefarth@bvmw.de

58 SCHWERPUNKT
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
Service für deutsche Unternehmen
bei Investitionen in Afrika
Die Organisation der Vereinten Nationen für Industrielle Entwicklung
(United Nations Industrial Development Organization,
UNIDO ITPO) ist eine Sonderorganisation der Vereinten
Nationen, die integrative und nachhaltige industrielle Entwicklung
fördert und beschleunigt, um absolute Armut zu beenden.
Die UNIDO ITPO fördert nachhaltige Investitionen und den Technologietransfer
deutscher Firmen in Entwicklungs- und Schwellenländern
in folgenden Sektoren:
n Energie- und Energieeffizienz
n Agrobusiness
n Infrastruktur
n Moderne Produktion
n Gesundheitswirtschaft
Services für deutsche Unternehmen
Vernetzung mit potenziellen Geschäftspartnern, Behörden, Beratern
und professionellen Dienstleistern in Entwicklungs- und Schwellenländern,
UNIDO ITPO Messe-Gemeinschaftsstände für deutsche
Technologieanbieter auf Fachmessen in Deutschland und im Ausland,
Beratung zu deutschen und internationalen Finanzierungsangeboten
und Vernetzung mit privaten und öffentlichen Investoren.
Services für Unternehmen aus Entwicklungsländern
Vernetzung von Unternehmen und Vermarktung ihrer Investitionsprojekte
bei deutschen Investoren und Technologieanbietern, B2B
Meetings, Messe- und Firmenbesuche zur Förderung von Investitionen
und Technologietransfer.
Capacity Building für Partner in Entwicklungsländern
Förderung von Markt- und Investitionsmöglichkeiten des jeweiligen
Landes in Deutschland, strategische Partnerschaften mit Investitionsförderungsagenturen,
Verbänden und anderen Wirtschaftsförderorganisationen,
Trainings und Seminare zur Investitionsförderung, Messebeteiligungen
und Firmenbesuche (ITPO Delegate Programme).
Gut zu wissen
Kontakt: UNIDO Investment and Technology Promotion Office (ITPO)
Germany, Platz der Vereinten Nationen 1, 53113 Bonn, Deutschland
Tel.: 0228 / 815-0550
itpo.germany@unido.org
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DER MITTELSTAND. 2 | 2020
SCHWERPUNKT
59
Indischer Recycling-Markt und
die Chancen für KMU
Der aufstrebende indische Abfall- und Recycling-Markt bietet
für deutsche KMU der Recycling- und Entsorgungsbranche
großes Potenzial. Dies wurde auf einer Informationsveranstaltung
deutlich, die der BVMW im Auftrag des Bundesministeriums
für Wirtschaft und Energie mit dem bvse-Bundesverband Sekundärrohstoffe
und Entsorgung durchgeführt hat. Auf der Veranstaltung
gab Konsulin Ruby Jaspret den Vertretern mittelständischer
Unternehmen einen Überblick zu den wirtschaftspolitischen Rahmenbedingungen
in Indien. bvse-Hauptgeschäftsführer Eric Rehbock
machte deutlich, wo die Probleme liegen und wo Lösungen
ansetzen müssen. Der überwiegende Teil der gesammelten Abfälle
werde nämlich deponiert. Deshalb habe die Bevölkerung mit hohen
Umwelt- und Klimabelastungen und entsprechendem Gefährdungspotenzial
zu kämpfen. Die Abfälle, die recycelt werden,
stammen überwiegend von privaten Sammlungen in den Ballungsräumen.
Im ländlichen Raum seien Entsorgungsstrukturen nach wie
vor Mangelware.
Bereits 2014 hat der indische Premierminister Narendra Modi die
Kampagne „Swachh Bharat“ mit dem Ziel gestartet, die Infrastruktur
sowie die Umwelt- und Entsorgungssituation für die Bevölkerung zu
verbessern. In dem 5-Jahres-Programm sollten allein 99 Millionen
Euro zum Aufbau systematischer Strukturen zur Entsorgung, Wiederverwendung
und Recycling fester Siedlungsabfälle investiert werden,
erläuterte Brijesh Patel, Head of Working Group India der German
RETech Partnership, Berlin.
Im Anschluss gingen zahlreiche Speaker auf Investitionschancen für
deutsche KMU im indischen Abfall- und Recyclingmarkt ein.
Freuen sich über eine gelungene gemeinsame Informationsveranstaltung
v. li.: Eric Rehbock, bvse; Dorothea Mertes, BVMW; Dr. Amiya
Kumar Sahu, NSWAI, Brijesh Patel, German RETech Partnership, und
Daniel Raja, BVMW Indien.
Michaela Ziss
Pressereferentin des bvse
www.bvse.de
Diplomatische Frühstücke – wertvolle
Informationen aus erster Hand
Foto: Foto: © © NN BVMW; Annemarie Thiede/BVMW
Nationale Alleingänge und politische Konflikte prägen zunehmend
nicht nur die Beziehungen der internationalen Politik,
sondern wirken sich auch negativ auf den Zustand der ohnehin
geschwächten Weltwirtschaft aus. Umso wichtiger ist es, bestehende
Bündnisse mit den Partnern der mittelständischen Wirtschaft
in Europa und der Welt zu pflegen und neue Allianzen zu schmieden.
Deshalb lädt der BVMW seit 2019 regelmäßig zur Veranstaltungsreihe
Diplomatische Frühstücke ein. Gemeinsam mit den Botschafterinnen
und Botschaftern der größten und vielversprechendsten
Industrie- und Schwellenländer wird diskutiert, welche wirtschaftlichen
Chancen sich für das Auslandsgeschäft kleiner und mittlerer
Unternehmen ergeben und wie die bestehende Zusammenarbeit mit
dem deutschen Mittelstand ausgebaut werden kann. So können die
Teilnehmer aus erster Hand von den wirt schaftlichen und politischen
Erfolgsrezepten der Partnerländer des BVMW erfahren und erhalten
wichtige Informationen.
Bisher haben Treffen mit den Botschaftern der Türkei, Südkoreas, Japans,
Spaniens und der Schweiz in der BVMW-Bundeszentrale stattgefunden
– weitere Gespräche, unter anderem mit dem vietname­
Zu Gast in der BVMW-Bundeszentrale: Paul R. Seger (re.), Schweizerischer
Botschafter in der Bundesrepublik Deutschland, mit Mitarbeitern.
sischen und malaiischen Botschafter, werden in Kürze folgen.
Bei Fragen zu den Diplomatischen Frühstücken wenden Sie sich gerne
an politik@bvmw.de

60 SCHWERPUNKT
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
AUSSENWIRTSCHAFT IN ZAHLEN
1.317 000 000 000
Euro – darauf beliefen sich insgesamt die Exporte der deutschen Wirtschaft im Jahr 2018. Die Importe betrugen für dasselbe Jahr
1.089 Milliarden. Hieraus ergibt sich ein Exportüberschuss von 229 Milliarden Euro.
Quelle: Statistisches Bundesamt
28
68
Prozent der Arbeitsplätze in Deutschland sind direkt und/oder
indirekt abhän gig vom Außenhandel, 56 Prozent sind es gar im
Verarbeitenden Gewerbe.
Quelle: BMWi
Prozent der deutschen Exporte gingen in die europäischen Nachbarländer.
Der gleiche Wert gilt auch für die Importe aus dem
EU-Ausland.
Quelle: BMWi
230,51
Milliarden Euro – damit machen Kraftwagen
und Kraftwagenteile die größten
Exporte der deutschen Wirtschaft aus.
Mit 195,09 Milliarden Euro folgen Maschinen
und chemische Erzeugnisse mit
118,46 Milliarden.
Quelle: statista
1.560,82
Prozent ihrer Vorleistungen beziehen mittelständische
Unternehmen des Verarbeitenden
Gewerbes aus dem Ausland (gesamtes Verarbeitendes
Gewerbe 30,1 Prozent). Bei den
mittelständischen unternehmensnahen Dienstleistern
liegt dies bei 12,2 Prozent (gesamte
unternehmensnahe Dienstleister 13,3 Prozent).
Quelle: kfw
19,2
Milliarden US-Dollar – damit liegt Deutschland auf Platz 3 der
größten Exportländer. Angeführt wird diese Liste von China
(2.487,05 Milliarden US-Dollar), gefolgt von den USA (1.664,09
Milliarden US-Dollar).
Quelle: Statistisches Bundesamt
82,9
Prozent
der mittelständischen Industrieunternehmen
verfügen über Kunden oder
Lieferanten im europäischen Ausland
(bei den unternehmensnahen Dienstleistern
liegt dieser Anteil immerhin noch bei
49,9 Prozent). Bei 72 Prozent der Unternehmen
liegen vor allem Kundenbeziehungen
nach Westeuropa vor.
Quelle: kfw
11
Prozent aller deutschen Unternehmen exportieren,
davon sind 97 Prozent kleine und mittlere
Unternehmen.
Quelle: BMWi

DER MITTELSTAND. 2 | 2020
BWS
61
Bundeswirtschaftssenat
Bundeswirtschaftssenat
Der Der Bundeswirtschaftssenat ist das ist Spitzengremium das Spitzengremium des BVMW.
Ihm gehören des 230 BVMW. herausragende Ihm gehören Unternehmerpersönlichkeiten 230 herausragende an,
Unternehmerpersönlichkeiten an, darunter vier deutsche
darunter vier deutsche Nobelpreisträger und zahlreiche
Nobelpreisträger und zahlreiche Marktführer.
Marktführer. Die inhabergeführten Die inhabergeführten Unternehmen Unternehmen stehen stehen für einen für einen
Jahresumsatz von circa von circa 100 Milliarden 100 Milliarden Euro und Euro rund und 1 Million rund
eine Million Arbeitsplätze. Arbeitsplätze.
In dieser Ausgabe von „Der Bundeswirtschaftssenat im Dialog“
erzählt Martin Billhardt, In Vorstandvorsitzender dieser Ausgabe von der Pfisterer Holding AG,
„Der Bundeswirtschaftssenat im Dialog“:
wie die traditionsreiche Firma mit dem steten Wandel in der
Energiebranche umgeht.
Dr. Ralph Bartmuß, Geschäftsführer der
Steuerberatungsgesellschaft euroes GmbH, weiß,
Stephan wie Frigge, steuerberaterliche Geschäftsführer Tätigkeit von Phoenix mit Contact, struktureller erläutert,
vor Unternehmensberatung welchen Herausforderungen in einem der Weltmarktführer Unternehmen im erfolgreich
Bereich der
Elektrotechnik steht verbunden stellt werden die Arbeitskultur kann. in seinem
Unternehmen vor.

62 BWS
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
DR. RALPH BARTMUSS
eureos gmbh steuerberatungsgesellschaft
rechtsanwaltsgesellschaft
Foto: © NN

DER MITTELSTAND. 2 | 2020
BWS
63
„Nahezu jeder Fall ist
ein besonderer“
Vor gut zehn Jahren als Beratungsunternehmen von Rechtsanwälten, Steuerberatern und
Wirtschaftsprüfern gegründet, ist eureos längst in der Beratungsbranche etabliert. Der Schlüssel
zum Erfolg liegt dabei in der individuellen Beratung der Mandanten, weiß Geschäftsführer
Dr. Ralph Bartmuß.
Foto: © eureos GmbH
Prof. Dr. Jo Groebel: Herr Dr. Bartmuß, Sie haben mit Ihrer Rechtsund
Steuerberatungsgesellschaft eureos ein großes Portfolio, ein
großes Spektrum von Leistungen und das für viele Branchen. Haben
Sie einen besonderen Schwerpunkt?
Dr. Ralph Bartmuß: Wir sind natürlich im Kern als Rechts- und Steuerberater
mit dem Schwerpunkt Unternehmen tätig und als solcher
selbst eine Art kleiner Konzern. Ich selbst habe einen juristischen
Hintergrund mit Studium unter anderem in Halle und Berlin, bin aber
inzwischen auch sehr stark spezialisiert auf alles, was die Steuer rund
um die Öffentliche Hand und verwandte Themen angeht, so Krankenhäuser,
Hochschulen, Pflegeheime.
Spielt in diesem Zusammenhang auch das eine Zeitlang sehr intensiv
propagierte Prinzip von Private-Public-Partnership eine Rolle?
Private-Public-Partnerships, also öffentlich-private Partnerschaften,
waren zum Zeitpunkt unserer Gründung vor rund zehn Jahren, als ich
von Ernst & Young kam, hier in der Region rund um Dresden definitiv
ein Thema. Damals ging es darum, massiv private Investitionen im
öffentlichen Interesse zu fördern und einzuwerben, um die Haushalte
kurzfristig zu entlasten. Heute ist dieses Thema eher vom Tisch.
Faszinierend finde ich in Ihrer Firma die Verbindung aus Steuer-,
Rechts- und struktureller Unternehmensberatung. Wie viele Mitarbeiter
sind bei Ihnen mit all diesen Fragen befasst?
Knapp 120 Mitarbeiter wirken unter unserem Unternehmensdach,
davon etwa ein Drittel Berufsträger mit entsprechenden steuer- oder
rechtsberatenden Abschlüssen. Im Schnitt sieht bei anderen die Relation
eher eins zu zehn aus, wir haben also einen besonders hohen
akademischen Fachanteil unter den Kollegen. Zusammen erzielen wir
einen Jahresumsatz von etwa zehn Millionen Euro.
Bei aller bundesweiten und internationalen Aktivität haben Sie auch
einen starken Fokus auf die Region, besonders in Sachsen …
Die Mischung aus Überregional und Regional hängt sicherlich mit der
Tatsache zusammen, dass viele unserer Partner von den Big Four
stammen, so KPMG oder in meinem Fall Ernst & Young, also eine länderübergreifende
Ausrichtung gewohnt waren. Heute sprechen wir
über ein Verhältnis von rund 50 Prozent regionaler und 50 Prozent
überregionaler Tätigkeit. Es hängt sehr stark von der jeweiligen von
uns beratenen Branche ab. Wichtig ist uns in jedem Fall der direkte
Kontakt, die geographische Nähe zum Mandanten wo irgend möglich.
Wie spiegelt sich das in Ihren Dependancen wider?
Ausgangspunkt waren Dresden und Leipzig. Inzwischen sind wir auch
in Chemnitz und Magdeburg vertreten, sondieren zugleich, wo weitere
Gründungen sinnvoll sein könnten, zum Beispiel in Erfurt, Jena oder
Berlin. Es geht immer auch um das Finden geeigneter und persönlich
passender Kollegen vor Ort.
Stimmen Ihrer Meinung nach die oft behaupteten Unterschiede zwischen
Ost und West, nicht zuletzt hinsichtlich der Unternehmenskulturen
beim Mittelstand und bei Unternehmensnachfolge?
In Westdeutschland hatte es seit vielen Jahrzehnten kaum politische
Brüche bei der Fortführung eines Unternehmens gegeben. In Ostdeutschland
konnte diese mögliche Tradition von Familienunternehmen
erst wieder vor 30 Jahren beginnen beziehungsweise aufleben.
Zugleich hat sich aber auch die Gesamtkultur verändert, die Kinder
steigen nicht mehr selbstverständlich ins elterliche Unternehmen ein.
Also gibt es hier aus mehreren Gründen immer noch einen deutlichen
Unterschied in den Familientraditionen. Im Osten fällt der Nachfolgegeneration
das Beschreiten eines eigenen Weges und zum Beispiel
ein Firmenverkauf noch leichter als im Westen. Nicht unbedingt
schön für Kontinuität und die Beratung rund um solide Strukturen.
Auch deshalb mangelt es in der Region an der selbstverständlichen
Ansiedlung von Hauptsitzen großer Mittelständler.
Immerhin entstanden nach der Vereinigung vor Ort zahlreiche Unternehmungen,
die man heute als Start-ups bezeichnen würde. Wie
sieht Ihr eigenes persönliches Metier aus, eher Kontinuität oder
ständige Brüche?
Nehmen wir meinen Schwerpunkt, die Öffentliche Hand. Da sprechen
wir bei aller Veränderungsoffenheit doch eher von einer ziemlich kontinuierlichen
Ausgangsstruktur und Weiterentwicklung. Insgesamt
also ein sicherer Hafen. Selbstverständlich schließt das immer wieder
neue Herausforderungen mit ein. So war vor mehr als zehn Jahren
das Thema Körperschaftsteuer bei den Kommunen kaum auf dem
Tisch, das sieht heute anders aus, Wettbewerb ist inzwischen ein
wichtiger Faktor geworden. Jedenfalls hat die Besteuerung öffentlicher
Einrichtungen nochmals immens an Bedeutung und Reichweite
zugenommen.
Vor wenigen Jahrzehnten war das Gebot der Stunde die Privatisierung
fast aller Öffentlichkeitsbereiche wie Bahn, Post, Telekommunikation.
Inzwischen gibt es in einigen Feldern die gegenläufige Tendenz.
Völlig richtig. In der Abfallwirtschaft zum Beispiel wird zum Teil sehr

64 BWS
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
Dr. Ralph Bartmuß im Teamgespräch.
stark rekommunalisiert. Auch Stadtwerke versucht man zurückzugewinnen,
einerseits wegen der laufenden Einnahmemöglichkeiten, andererseits
auch, um wieder Einfluss auf die öffentliche Infrastruktur
nehmen zu können.
Von der Kommune zum Internationalen. Auch hier sind Sie aktiv …
Ja, vor allem mit unserem grenzüberschreitenden Netzwerk IR Global.
Möchte zum Beispiel ein Mandant eine Dependance in Hongkong
gründen, können wir u. a. in Fragen des dortigen Steuerrechts auf diese
Kooperation zurückgreifen. Nicht ganz unwichtig, wenn es darum
geht, in welchem Land im Rahmen der gesetzlichen Möglichkeiten die
Steuern zu entrichten sind.
Wieviel Auslegungs- und damit Verhandlungsspielraum zwischen
Unternehmen, Ihnen und den Steuerbehörden ist die Regel?
Nahezu jeder Fall ist ein besonderer. Schon deshalb ist auch bereits
in der Planungsphase von Firmenkonstruktionen oder -umbauten
unsere Beratung jenseits reiner Steuererklärungen so wichtig. Schablone
funktioniert nicht. Erst recht nicht bei grenzüberschreitenden
Konstellationen.
Berühmt-berüchtigt sind die steuergünstigsten Unternehmenssitze
der größten amerikanischen Digitalkonzerne, nehmen wir das Beispiel
Irland. Gibt es auch für größere Mittelständler diesbezüglich
Spielräume?
Rein juristisch steht es natürlich jedem offen. Meine Erfahrung ist
aber, dass beim Mittelstand doch eher die regionale Verankerung
die Regel ist. Auch wenn kurzfristig vielleicht hin und wieder der Gewinn
durch Verlagerung ins Ausland maximiert werden könnte, sind
steuerliche Aspekte bei der strategischen Ausrichtung im Mittelstand
zum Glück nicht alleinentscheidend. Vielmehr ist die regionale Verwurzelung
ja eine der Stärken des deutschen Mittelstands und Basis
für sein hohes Ansehen.
Gibt es Länder, von denen sich die deutsche Steuergesetzgebung
und die Exekutive eine Scheibe abschneiden könnten?
Sorgen mache ich mir in Deutschland eher über manche politischen
Pläne, bei denen eine Verschärfung der Vermögensteuer besonders
unter Mittelständlern dazu führen würde, dass viel Substanz aus den
Unternehmen gezogen wird.
Wie sehen Sie die Rolle des BVMW im Verhältnis zwischen Mittelstand
und Politik?
Der Verband ist ein absoluter Glücksfall für die mittelständische Wirtschaft.
Einerseits nahe an der täglichen Firmenpraxis, andererseits
eng verbunden mit den Spitzen der deutschen und internationalen
Politik. Das funktioniert auch deshalb so gut, weil ein Mario Ohoven
mit Leib und Leben seine Position ausfüllt und eben nicht nur ein vorübergehend
aktiver Funktionär ist.
VITA
Dr. Ralph Bartmuß, Jahrgang 1966, studierte Rechtswissenschaften
sowie Mittlere und Neuere Geschichte in Halle/Saale
und Berlin. Nach einer Tätigkeit als wissenschaftlicher Mitarbeiter
bei Prof. Dr. Donath, M.C.J. (Austin) an der Universität Halle
war er ab 1998 in der Steuerabteilung von Arthur Andersen in
Dresden tätig. 2002 wechselte er zu Ernst & Young und spezialisierte
sich auf die Beratung von Unternehmen der Öffentlichen
Hand. Im Jahr 2000 promovierte er an der Humboldt-Universität
zu Berlin zum Dr. iur., 2004 wurde er zum Steuerberater
bestellt. Seit 2010 ist er Partner der eureos gmbh steuerberatungsgesellschaft
rechtsanwaltsgesellschaft. Privat gehören
für den Vater von vier Kindern neben Windsurfen und Alpinski
vielfältigste Konzertbesuche zu seinen Vorlieben.
Foto: © eureos GmbH

DER MITTELSTAND. 2 | 2020 BWS 65
Zurück zu Ihrem Unternehmen. Woher stammt der Name Ihrer Firma,
eureos?
Zunächst nannten wir uns eos, nach der griechischen Göttin der Morgenröte.
Etliche von uns kamen von Ernst & Young, und wir wollten zu
neuen beruflichen Ufern aufbrechen, zugleich aber anders als einige
Großen der Branche im Osten bleiben, da passte der Sonnenaufgang
ganz gut.
Welche Rolle spielt interne Ausbildung in Ihrem Unternehmen?
Da wir einen überdurchschnittlich hohen Anteil an akademisch qualifizierten
Kollegen und Partnern und vor allem Berufsträgern haben,
obliegt die Bildung und Weiterbildung eher der individuellen Karriereplanung.
Wir müssen von der jeweils höchsten Kompetenz- und Qualifikationsstufe
schon von vornherein ausgehen. Selbstverständlich
aber tauschen wir uns ständig über neueste Entwicklungen in Branchen,
Praxis und Gesetzgebung aus.
Wie wichtig ist die Digitalisierung, wie sie inzwischen schon seit
Jahrzehnten für den öffentlichen Raum mit dem Stichwort e-Government
beschworen, aber in Deutschland noch nicht konsequent
realisiert wurde?
Selbstverständlich sind Buchhaltung und alle steuerlich relevanten
Erklärungen und Bescheide schon seit langer Zeit digitalisiert und
online üblich. Individuelle Beratung und Strukturierung allerdings, wie
sie bei uns die Regel sind und sein müssen, nutzen das ganze Spektrum
der digitalen Welt, sind aber eben nicht dadurch ersetzbar. Wir
investieren massiv in die Digitalsysteme. Endgültige Analysen und
Empfehlungen können wir aber immer noch nur persönlich und individuell
abgeben.
Foto: © eureos GmbH
Künstliche Intelligenz ist also noch nicht der neue, gar bessere Anwalt
oder Steuerberater?
Wir und erst recht etliche Großkanzleien experimentieren punktuell
sehr wohl damit und loten Chancen und Grenzen aus. Ich gehe davon
aus, dass KI oberhalb einer bestimmten Skalierbarkeit in unserem
Metier eines Tages sehr wichtig sein wird oder auch bei kleinteiligen,
standardisierten Abläufen. Grosso modo aber ist schon ab einer mittleren
Komplexitätsstufe die individuelle Beratung zentral. Mandantenbeziehungen,
aber auch die Gespräche mit den Behördenvertretern
leben in nicht geringem Maße von Vertrauen, der sozialen Situation, ja
selbst Stimmungen. Auch rechtliche und steuerliche Verhandlungen
beziehungsweise Entscheidungen sind keine durch und durch harte
Wissenschaft. Der menschliche Faktor spielt immer eine Rolle.
Sie selbst sind in diesem Zusammenhang in der Mendelssohn-Stiftung
in Leipzig aktiv …
Es verbindet das Angenehme mit dem Ethischen und Nützlichen. Angenehm
ist der Austausch mit inspirierenden Menschen aus der Region,
ethisch ist es gut für die verschiedenen gesellschaftlichen und
regionalen Akteure durch Förderung oder die Preisvergabe für herausragende
Leistungen. Nützlich ist es auch, weil man auf Mandanten,
Auftraggeber und Partner trifft.
Haben Sie neben all dem noch Zeit für private Aktivitäten?
Als Vater von vier Kindern gebührt ein Teil meiner Zeit natürlich der
Familie. Ab und zu spiele ich noch Golf.
Herzlichen Dank für das angenehme Gespräch.
eureos-Standort in Leipzig im historischen Messehaus Specks Hof.
Das Gespräch führte der Medienexperte
Prof. Dr. Jo Groebel
eureos gmbh steuerberatungsgesellschaft
rechtsanwaltsgesellschaft
Rechtsform: GmbH
Gründung: 2009/2010
Sitz: Dresden, Leipzig, Chemnitz, Magdeburg
Geschäftsführer: Dr. Ralph Bartmuß, Arell Buchta, Sören Münch
Mitarbeiter: 118, davon 38 Berufsträger
Gruppenumsatz: circa 10 Millionen Euro
Branche: Steuerberatung, Rechtsberatung, Wirtschaftsprüfung,
Corporate Finance Beratung
Webseite: www.eureos.de

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68 SERVICE
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
Service
UNTERNEHMERPREISE
Es gibt viele Gründe, sich mit anderen Unternehmen in einem
Wettbewerb zu messen: gute Presse, individuelle Förderung,
Kontakte knüpfen und, nicht zu vergessen, das Preisgeld. Hier
stellen wir Ihnen drei der aktuellen Unternehmerpreise vor.
Deloitte zeichnet auch 2020 wieder die 50 am schnellsten
wachsenden Unternehmen im Technologiesektor aus. Der
Award prämiert neben wachsenden Technologieunternehmen,
gemessen am Umsatzwachstum in den letzten vier Jahren,
auch Start-ups und Scale-ups in der Kategorie Innovation
und Herausforderung. Mitmachen können Unternehmen, die
seit mindestens vier Jahren bestehen und ihren Hauptsitz in
Deutschland haben.
Die Bewerbungsfrist beginnt am 01. April 2020.
www.deloitte.com/de
Technology Fast 50 Award
Gut beraten in die Zukunft
Demografischer Wandel, krankheitsbedingte Engpässe oder Nachwuchsmangel
– die personellen Anforderungen an Unternehmen
sind vielfältig. Es gilt, Neues zu wagen und Räume zu schaffen, in
denen Unternehmen gemeinsam mit ihren Beschäftigten Innovations-
und Lernprozesse anstoßen können. Für Unternehmen
mit weniger als 250 Beschäftigten stehen über unternehmens-
Wert:Mensch und unternehmensWert:Mensch plus bis zu
80 Prozent Förderung – unter anderem in den Bereichen Führung,
Chancengleichheit und Diversität, Digitalisierung der Arbeitswelt
und Gesundheit – zur Verfügung.
Unser Mitglied Ilona Vogel ist zertifizierte Beraterin für die genannten
Förderprogramme. Nutzen Sie die Chance der Förderung, um
Ihr Unternehmen für die Zukunft fit zu machen.
Weitere Infos: info@ilona-vogel.de
Bundespreis Ecodesign 2020
Digitalisierung beginnt im Kopf
Der vom Bundesumweltministerium und dem Umweltbundesamt
ausgelobte Bundespreis Ecodesign zeichnet nachhaltige
und herausragend gestaltete Produkte, Dienstleistungen und
Konzepte aus. Bewerben können sich Unternehmen aller Größen
und Branchen, Designerinnen und Designer sowie Studierende,
die durch innovative Ideen in den vier ausgeschriebenen Kategorien
Produkt, Service, Konzept und Nachwuchs glänzen. Bei der
Bewertung stehen Innovationsgehalt, Gestaltungsqualität und
Umwelteigenschaften im Vordergrund.
Die Bewerbungsfrist endet am 06. April 2020.
www.bundespreis-ecodesign.de
Der Darboven IDEE-Förderpreis ist eine deutschlandweite
Auszeichnung, an der nur Frauen teilnehmen können. Der Fokus
liegt auf innovativen Ideen und Unternehmensgründungen von
Frauen. Bewertet wird nach Business-Konzept, Innovationsgrad
der Geschäftsidee und dem persönlichen Engagement.
Teilnehmen können Gründerinnen mit erfolgversprechenden
Business-Konzepten aus allen Wirtschaftsbereichen.
Die Bewerbungsfrist endet im Juli 2020.
www.darboven.com
Darboven IDEE-Förderpreis
Wer die digitale Transformation lediglich zu einer Frage der
Technik macht und an die IT-Abteilung delegiert, begeht einen
Fehler. Denn beim digitalen Wandel spielt die Unternehmenskultur,
das „Digital Mindset“ von Geschäftsleitung und Mitarbeitern,
eine Schlüsselrolle. Die gute Nachricht: Das digitale
Mindset kann gezielt entwickelt werden – mit dem Digital
Competence Indicator (DCI) der Onestoptransformation AG.
Bei einer Standortanalyse wird zunächst ermittelt, wo die Mitarbeiter
in der Transformation zurzeit stehen. Auf dieser Basis
erhalten die Mitarbeiter dann gezielte Entwicklungsangebote
und werden über individuelle Lernpfade auf den Weg des Wandels
mitgenommen.
www.onestoptransformation.com
Fotos: © FredFroese von www.istockphoto.com; © metamorworks von www.istockphoto.com

DER MITTELSTAND. 2 | 2020
SERVICE
69
Kostenloser Check: Kompass für die
Unternehmenszukunft
Fotos: © Betonwerk Büscher GmbH & Co. KG; © NicoElNino von stock.adobe.com; © Graphic farm von www.shutterstock.com
Das Audit Zukunftsfähige Unternehmenskultur der Initiative Neue
Qualität der Arbeit (INQA) unterstützt mittelständische Unternehmen
dabei, ihre Mitarbeiter lang- und mittelfristig zu binden. Am Anfang
des Projekts steht eine Mitarbeiterbefragung, die den Ist-Stand im
Unternehmen deutlich macht. Nach der Auswertung erarbeiten
Mitarbeiter und Geschäftsführung gemeinsame Maßnahmen in den
Feldern Führung, Gesundheit und Wissen und Kompetenz. Diese
müssen binnen zwei Jahren umgesetzt werden – verbindlich und
damit nachhaltig. Gefördert wird die Maßnahme vom
Bundesministerium für Arbeit und Soziales.
www.inqa-audit.de
Wie nachhaltig ist
Ihr Unternehmen?
Mit dem Projekt „Mittelstand.Ressource“ bieten der BVMW und
das Fraunhofer IPK kleinen und mittleren Unternehmen einen
Einstieg ins strategische Nachhaltigkeitsmanagement. Durch
einen auf die Bedürfnisse des Mittelstands zugeschnittenen
Fragenkatalog können Sie Ihre Stärken und Schwächen im
Bereich der Nachhaltigkeit analysieren, sich branchenintern
vergleichen und Handlungsmöglichkeiten identifizieren. Im
Anschluss an die Erhebung erhalten Sie einen kostenlosen
Benchmarking-Bericht. Durch die Förderung von der Deutschen
Bundesstiftung entstehen teilnehmenden Unternehmen
keine Kosten.
www.mittelstand-nachhaltig.de
An „Bürokratie-Therapie“ beteiligen
Seit dem Jahr 2006 vergibt die Werner Bonhoff Stiftung aus Berlin
den mit 50.000 Euro dotierten „Werner-Bonhoff-Preis-wider-den-
§§-Dschungel“. Mit diesem werden unternehmerische Menschen
gewürdigt, die mit ihren Bürokratie-Erfahrungen Missstände sichtbar
machen und damit einen Wandel fordern. Die Praxisberichte sind
das Fundament des Mitmach-Projekts „Bürokratie-Therapie“. Das
Stiftungsteam prüft die Berichte, bereitet sie fachgerecht auf und
veröffentlicht sie nach erteilter Freigabe in der Online-Fallsammlung
– dem Herzstück des Projektes.
Interessenten können sich mit einem Praxisfall am Mitmachprojekt
„Bürokratie-Therapie“ beteiligen.
www.werner-bonhoff-stiftung.de
Digitaler Arbeitsplatz leicht gemacht
Digitalisierung bedeutet für den Mittelstand ein großes Effizienzversprechen.
Unser Mitglied humbee solutions GmbH aus Meerbusch
(NRW) unterstützt seine Klienten auf dem Weg zu New Work und
bietet mit der Anwendungsplattform „humbee“ einen digitalen
Arbeitsplatz an, der 2018 mit dem Mobility Summit Award sowie
dem Innovationspreis IT ausgezeichnet wurde. Der integrative Ansatz
für Zusammenarbeit und Prozessoptimierung richtet sich im
Besonderen an kleine und mittlere Unternehmen und unterstützt
Dank großer Benutzerfreundlichkeit die Digitalisierung
im Mittelstand.
www.humbee.de
Ökologische Baumschule
Dass sich Ökonomie und Ökologie miteinander versöhnen
lassen, zeigt BVMW- Mitglied Betonwerk Büscher GmbH & Co.
GmbH. Mit dem Marktauftritt der Wohnmodule von „Solid.box“
stellt der Mittelständler aus Heek (NRW) dem konventionellen
Bau eine hochinnovative Alternative zur Seite. Die einzelnen
Gebäudemodule aus Smartbeton werden im eigenen Werk hergestellt,
nach Kundenwunsch konfiguriert und vor Ort aufgestellt.
Dieses Verfahren sorgt für eine enorme Verkürzung der
Bauzeit. Zum anderen ist die ökologische Wiederverwertbarkeit
des Smartbetons sichergestellt, der zu 100 Prozent recycelbar
und absolut nachhaltig ist. Die Heeker setzen damit in
Zeiten von Klimadebatte und grassierender Wohnungsknappheit
ein Zeichen, wie man den urbanen
Wandel ökologisch kompetent gestalten kann.
www.solid-box.de
Schnell und ökologisch gebaut mit Smartbeton.

70 SERVICE
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
Vorsicht: Phishing!
Im Fadenkreuz von Cyberkriminellen stehen mittelständische Unternehmen. Die Angreifer
werden immer perfider und richten immer größere Schäden an.
Phishing kann auch dazu genutzt werden, um beim Nutzer ein bestimmtes
Verhalten herbeizuführen, etwa die Überweisung einer
Geldsumme unter einem falschen Vorwand, zum Beispiel mit einer
vorgetäuschten Identität der Unternehmensleitung, wie bei CEO-
Fraud/Fake-President-Angriffen. Das Tückische am CEO-Fraud ist,
dass Vor- und Zuname in einer E-Mail als erstes registriert werden,
die kompletten Absenderdaten – einer der Hauptindikatoren für CEO-
Frauds, jedoch erst nach Öffnen der Detailansicht zu sehen sind und
meist ungelesen bleiben.
Mitarbeiter schulen und auf moderne Technik setzen
Wie bei einer Feuerschutzübung rufen regelmäßige Schulungs- und
Aufklärungsmaßnahmen Cybergefahren in Erinnerung, helfen dabei,
erlerntes Wissen präsent zu halten und richtiges Verhalten zu
verankern. Aus der Produkt-Psychologie betrachtet, tragen gut gemachte
Phishing-Test-Mails mehr zum Sicherheitsbewusstsein der
Mitarbeiter bei als aufwendige traditionelle Mittel wie ganztägige Seminare
oder Schulungen. Aber auch ausgeklügelte, auf Künstlicher
Intelligenz basierende Antivirenprogramme helfen beim Schutz gegen
Cyberkriminelle.
Bei einem Phishing-Angriff versuchen Kriminelle, mit Hilfe von
betrügerischen E-Mails, gefälschten Internetseiten und anderen
Methoden an vertrauliche Unternehmensdaten zu gelangen.
Es gibt verschiedene Formen, wie die Täter an die Daten kommen
beziehungsweise welches Ziel sie haben.
Während man früher einem Betrüger schnell auf die Schliche kommen
konnte, gehen die Angreifer heute immer perfider vor. Professionelle
und strategisch ausgelegte Attacken prägen das Bild. Teilweise
passen sie sich der „Saison” an. Zur Vorweihnachtszeit gibt es gehäuft
Phishing-Mails von eCommerce-Unternehmen, in der Ferienzeit
von Reiseveranstaltern – im Namen von Banken sind sie hingegen
über das gesamte Jahr hinweg aktiv. Aktuelle Ereignisse wie die
Pleite von Thomas Cook oder das Inkrafttreten der PSD2-Richtlinie
führten in der Vergangenheit zu Ad-Hoc-Kampagnen.
Jeder Mitarbeiter ist Teil der Sicherheitsstrategie
In der Verteidigungsstrategie gegen Cyberkriminalität spielt jeder
einzelne Mitarbeiter eine essentielle und wichtige Rolle. Jedem im
Unternehmen sollte permanent bewusst sein, dass ein falscher Klick
reicht, um Cyberkriminellen Türen und Tore zu öffnen. Wie bei jeder
Unternehmensstrategie müssen Führungskräfte mit gutem Vorbild
vorangehen, die Kultur leben und ihre Mitarbeiter in diesem Vorhaben
unterstützen.
Gut zu wissen
n Cyberattacken können jeden treffen
n Die Schäden können verheerend sein
n Software muss aufgerüstet und Mitarbeiter geschult werden
Richard Renner
Geschäftsführer Perseus Technologies GmbH
BVMW-Mitglied
www.perseus.de
Foto: © Perseus; © Meriel Jane Waissman von www.istockphoto.com

DER MITTELSTAND. 2 | 2020
SERVICE
71
Maschinelle Übersetzungen
werden immer besser
Im Zuge der Globalisierung, der damit verbundenen steigenden Nachfrage an Übersetzungen
und der technischen Entwicklung hat die maschinelle Übersetzung in den letzten Jahren stark
an Bedeutung und Interesse gewonnen.
Neuronale maschinelle Übersetzung
Die neuronale maschinelle Übersetzung (NMÜ) verarbeitet Informationen
durch künstliche neuronale Netze, die aus Algorithmen
bestehen. Dadurch wird die Qualität der Übersetzungsergebnisse
unabhängig von der Sprachkombination flüssiger,
genauer und im Allgemeinen besser als mit den bisherigen maschinellen
Übersetzungs-Ansätzen (MÜ). Die NMÜ hat sich daher als
gängiges MÜ-Verfahren etabliert, was die große Zahl an Anbietern
belegt, die NMÜ für eine Vielzahl von Sprachkombinationen bereitstellen.
Einige von ihnen bieten auch fach- und kundenspezifische
Anpassungen an, das heißt mit spezifischen Sprachdaten werden
generische Engines angepasst oder trainiert.
Foto: © Cybrain von stock.adobe.com
Maschinelle Übersetzung und Postedition (PEMT)
Auch wenn die Fortschritte der Übersetzungsqualität der MÜ inzwischen
enorm sind, reicht sie noch nicht an die Qualität einer Humanübersetzung
heran. Wenn eine maschinelle Übersetzung nicht
perfekt sein muss und zum Beispiel nur dem Verstehen des Ausgangstextes
dienen soll, genügt sie. Soll die Übersetzung jedoch veröffentlicht
werden, sollte ein Humanübersetzer durch Posteditieren
(PE) die maschinelle Übersetzung überarbeiten und eine fehlerfreie
Version herstellen. Auf diese Weise werden durch die PEMT Kosten
gespart und die Bearbeitungszeiten verkürzt. Je nach gewünschter
Qualität lässt sich zwischen vollständiger und leichter Postedition
wählen. Bei der vollständigen Postedition wird eine humanähnliche
Qualität erzielt, bei der leichten Postedition eine sogenannte „Gut-genug-Qualität“.
Möglichkeiten und Grenzen
Die Hauptvorteile von PEMT – Kosten- und Zeitersparnisse – klingen
vielversprechend in einer globalisierten Welt, in der die Nachfrage an
Übersetzungen stetig steigt. Maschinelle Übersetzungen eignen sich
vor allem für informative, normative und deskriptive Texte mit einer
geringen Sichtbarkeit. Produktkataloge oder Benutzerhandbücher
mit einer mittleren Sichtbarkeit können sich gut für eine PEMT eignen.
Texte mit einer hohen Sichtbarkeit oder kreative Texte wie Werbeslogans
brauchen aber in der Regel eine Humanübersetzung, weil
die Vorteile von MÜ mit Postedition diesen Anforderungen noch nicht
genügen. Weitere Faktoren, die die Entscheidung zum Einsatz von
NMÜ beeinflussen können, sind die gewünschte Sprachkombination,
das Volumen der zu übersetzenden Inhalte, die erwartete Qualität sowie
vorhandene Terminologie.
Gut zu wissen
n Richtig eingesetzt, spart maschinelles Übersetzen und Postedition
Kosten und Zeit
n Mit MÜ gewinnt kundenspezifische Terminologie an Relevanz
n Sprachliche Feinheiten und kreative Texte schaffen maschinelle
Übersetzungssysteme aber noch nicht
Dr. Yamile Ramírez-Zielinski
LEGINDA GmbH
Vereidigte Dipl.-Übersetzerin
(Spanisch, Englisch, Deutsch)
Tammy Schwartz
LEGINDA GmbH
Marketing & Business Development Manager
BVMW-Mitglied
www.leginda.de

72 SERVICE
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
GRÜNDERGESCHICHTEN
Berliner Koch-App in China erfolgreich
Mehr als 16 Millionen Mal wurde die Koch-App des Berliner
Start-ups Kitchen Stories nach Unternehmensangaben auf
der ganzen Welt heruntergeladen. 35 Prozent der Downloads,
etwa 5,5 Millionen, kamen aus China, mehr als aus jedem anderen
Land. Geplant war das nicht, doch nun setzen die Gründerinnen
Verena Hubertz und Mengting Gao alles daran, den Markt stärker
auszubauen – und das Wachstum gelingt ihnen auch.
In der kostenlosen App finden Nutzer nicht nur Rezeptideen, sondern
die entsprechenden Videoanleitungen und Schritt-für-Schritt-
Fotos gleich dazu. Die Sammlung umfasst ausgefallene Gerichte
wie Rote-Bete-Risotto oder libanesischen Brotsalat. Die Clips werden
mittlerweile in zwölf Sprachen übersetzt, eine der ersten nach
dem Launch im September 2014 war chinesisch. Anfangs habe ihre
Mutter, die in China geboren ist, die Rezepte eingesprochen, erzählt
Gao im Gespräch mit Gründerszene. Auf chinesisch heißt die App
„Chúfáng gùshì“.
Design und Rezepte sind für alle Länder gleich. So können Chinesen
beispielsweise auch deutsche oder spanische Menüs kochen und einen
Einblick in die westliche Küche bekommen. Vor allem das europäische
Konzept der Plattform habe dazu beigetragen, dass Kitchen
Stories in Fernost so erfolgreich sei, sagen Gao und Hubertz. „Wir
haben dort nie aktives Marketing betrieben.“ Die App sei schnell als
beste App im Android- und iOS-Store ausgezeichnet worden und habe
dadurch auch in China Aufmerksamkeit erhalten. Gao sagt, dass
es für den Erfolg dort außerdem hilfreich sei, dass eine deutsche
Marke und kein US-Entwickler hinter Kitchen Stories stehe.
Marketing über Videoportale
Jeder siebte chinesische Kitchen-Stories-Nutzer hat das Rezepte-
Tool über den App Store heruntergeladen, verwendet es also mit
Apples iOS-Betriebssystem. „Das iPhone ist in China ein großes Statussymbol,
über die iOS-App begeistert man eine sehr affine Zielgruppe
für das Thema westliches Essen“, sagt Gao.
Das Berliner Start-up spricht neue Kunden vor allem über Social Media
an. Anfangs wollte es die Funktion integrieren, dass sich User mit
einem Wechat-Profil registrieren können – dem meistgenutzten sozialen
Netzwerk in der Volksrepublik. Dafür hätte das Unternehmen
Setzten beim Markteintritt in China auch auf die Videoplattform Meipai:
die Kitchen-Stories-Gründerinnen Verena Hubertz (li.) und Mengting Gao.
aber einen Server in China haben und dazu wiederum eine chinesische
Tochtergesellschaft gründen müssen. „Wir haben dann die Entscheidung
getroffen, dass es sich nicht lohnt“, sagt Gao.
Stattdessen fingen die Gründerinnen an, kurze Videoclips auf kleineren
Plattformen wie Meipai hochzuladen und die Beiträge mit der
App zu verlinken. So werden Interessenten auf das Koch-Tool weitergeleitet.
„Wir erzielen monatlich etwa zwei Millionen Aufrufe über
diese Videoplattformen.“
Lisa Ksienrzyk
Gründerszene
www.gruenderszene.de

DER MITTELSTAND. 2 | 2020
SERVICE
73
E-Fahrzeuge nach Kundenwünschen
In der Regel ist eher der Süden Deutschlands
dafür bekannt, Hardware und Fahrzeuge
zu entwickeln. Dass auch Berlin ein
attraktiver Standort für Fahrzeugentwickler
ist, dürfte spätestens seit der Bekanntgabe
von Teslas Gigafactory-Plänen feststehen.
Abseits der großen Schlagzeilen
baut das Berliner Start-up Levcon bereits
im kleinen Maßstab erfolgreich E-Fahrzeuge
– allerdings nur halb. Vorproduziert wird in
China, der letzte Schliff wird in Berlin vorgenommen.
Produziert und entwickelt werden
elektrische Fahrzeuge vom E-Roller bis zum
Sattelschlepper.
Das von Markus Wozniak-Mauersberger
und Gennadij Vaisman 2017 gegründete Unternehmen
Levcon produziert seine Fahrzeuge
ausschließlich auf Grundlage von
Kundenaufträgen. Von Berlin aus wird nach
passenden Partnern und Zulieferern gesucht,
das jeweilige Modell extern produziert
und in Deutschland den speziellen Anforderungen
entsprechend modifiziert. „Einige Prozesse sind zu Partnern
ausgelagert. Es ist wie eine Eigenherstellung, aber auf Basis eines
Lizenzprodukts“, sagt Wozniak-Mauersberger. Am Ende würden je
nach Fahrzeugtyp noch etwa 60 Stunden Aufwand investiert.
Das bekannteste Modell aus der Levcon-Reihe ist das Lastenfahrzeug
Tectrike, das zum Beispiel in Lagerhallen zum Einsatz kommt.
60 Stück seien davon schon produziert worden, so der Gründer. Das
Vorgängermodell, noch unter dem Namen Kicktrike, wurde 2016 vorgestellt
und komplett in Deutschland gefertigt. Wozniak-Mauersberger
habe allerdings feststellen müssen, dass man hierzulande nicht
die gesamte Herstellung leisten könne, um am Ende ein erschwingliches
Produkt anbieten zu können. Deshalb sei er dazu übergegangen,
das Basisprodukt in China zu entwickeln.
Gennadij Vaisman (li.) und Markus Wozniak-Mauersberger haben 2017 Levcon gegründet.
Andere Fahrzeuge wie der Kleintransporter Maxus werden komplett
in China gefertigt und nur noch hierzulande vertrieben. Daneben bietet
das Start-up auch Sattelschlepper oder dreirädrige E-Quads. Rund
200 Fahrzeuge seien laut Unternehmen bislang verkauft worden.
„Wir verdienen nur am Verkauf der Fahrzeuge“, sagt der Gründer. Externes
Geld brauche er dafür nicht. „Wir wirtschaften von Anfang an
leicht positiv und sind ganz froh, dass wir bisher kein fremdes Kapital
aufnehmen mussten und somit keine Schulden haben.“
Marco Weimer
Gründerszene
www.gruenderszene.de

74 SERVICE
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
KLARTEXT: PRIORITÄTEN SETZEN
Das Prioritätensystem der Elemente
Das Leben außen, sagte mein brasilianischer Freund Lucio einmal,
ist schon kompliziert genug. Deswegen soll das Leben
innen ganz einfach sein. Hiermit möchte ich dazu einen Beitrag
leisten. Denn wenn wir wissen, was wir wollen, ist das Leben
recht einfach. Das klingt leichter als es ist, deswegen der Vorschlag,
mit Prioritäten zu arbeiten. Je klarer dieses Prioritätensystem, desto
besser.
Einfaches Beispiel: Wenn mir die Gesundheit meines Partners wichtiger
ist als mein Auto, und mein Partner mich anruft und von einem
Autounfall berichtet, muss die erste Frage lauten: „Wie geht es dir?
Bist du verletzt?“ und nicht: „Um Gottes Willen, was ist mit dem Auto?“
Nach diesem „Was ist mir wichtig(er)“-Prinzip kann ich mein ganzes
Leben sortieren: Familie vor Kundentermin, Wochenenderholung vor
Erreichbarkeit, Mitarbeiterzufriedenheit vor Überstunden, Moral vor
Fressen und so weiter. Wenn mir Person A wichtiger ist als Person B,
komme ich nie in Gewissenskonflikte, wenn beide mich zur gleichen
Zeit einladen. Wenn mir meine Frau wichtiger ist als alles andere (ist
sie!), kann ich reinen Herzens alle anderen Verpflichtungen absagen,
wenn sie mich braucht. Also wirklich braucht. Gleiches gilt für meine
Kinder. Nicht aber für den Hund.
wollte — zu jener Zeit, in der eine Stammzellenspende mit zwei Tagen
Aufenthalt im Krankenhaus verbunden war. Seine Begründung:
Wenn ich einen wichtigen Geschäftstermin habe und dann zu einer
Stammzellenspende gerufen werde, will ich mich für meine Firma
entscheiden und nicht in Konflikte geraten. Zum Glück ist das heute
eine einfache, schnelle und sichere Sache.
Ehrlicherweise muss ich eingestehen, dass das mit dem Prioritätensystem
bei weitem nicht immer klappt. Zum Beispiel, wenn wir mit einem
Kuchen in der Hand (Wert: 30 Euro) stolpern und den Kuchenteller
krampfhaft festhalten, anstatt unseren Unterkiefer zu schützen
(Wert: 10.000 Euro). Oder wenn der eigene ethische Anspruch mit
schwacher Liquidität korreliert.
Aber ich will es, ganz im Sinne meines Freundes Lucio, nicht zu kompliziert
machen. Ist auch nicht nötig. Denn es ist mir viel wichtiger, einen
klaren Denkanstoß zu geben als alle Eventualitäten bis ins Detail
auszudiskutieren.
Wenn ich meine Unternehmensziele sauber sortiert habe, kann ich
Optionen ganz leicht daran messen und entspannt entscheiden.
Dabei gibt es kein Richtig, kein Falsch, weil ein jeder diese Fragen für
sich selbst beantworten und damit leben muss. So habe ich einen
Unternehmerfreund nie verstanden, der sich nicht typisieren lassen
Guido Augustin
Geschäftsführer Cornelia Augustin Home Staging
www.cornelia-augustin.de

DER MITTELSTAND. 2 | 2020
ADVERTORIAL
75
5 Beispiele für den Einsatz von Broschüren
Broschüren sind wahre Verwandlungskünstler – es gibt nicht die eine Verwendungsform. Im Gegenteil: Sie passt sich
immer den Bedürfnissen der Gestalter an – und die können vielfältig sein. Wie vielfältig, zeigt die Onlinedruckerei
CEWE-PRINT.de – und die hat sich aus den 100 Möglichkeiten 5 Beispiele für den Einsatz von Broschüren herausgesucht.
1. Der Klassiker – die Imagebroschüre
Die Imagebroschüre ist der Klassiker und meist das erste, woran
Unternehmen denken, wenn es um das Thema Marketingmaterialien
geht. In ihr wird kurz und bündig das Unternehmen vorgestellt,
werden Produkte hervorgehoben oder Dienstleistungen angerissen.
Es geht weniger um einen Gesamtüberblick, sondern vielmehr darum,
einen positiven ersten Eindruck zu hinterlassen. Imagebroschüren
sind für die Außenwirkung eines Unternehmens von entscheidender
Bedeutung und vielfältig einsetzbar: auf Messen, bei Vorträgen,
Kundengesprächen oder beim Werben um neue Mitarbeiter.
2. Für gelungene Messeauftritte – als Prospekt
4. Regelmäßige News – als Magazin
Auf Messen können Sie viele potenzielle Kunden ansprechen.
Jedoch bleibt meist nur Zeit für ein kurzes Gespräch und eine
knappe Darstellung der Produkte und Dienstleistungen. Es können
keine ausführlichen Informationen ausgetauscht werden. Dafür gibt
es den Prospekt, in dem Interessierte sich nach der Messe in Ruhe
informieren können. Prospekte sind aus dem Firmenalltag nicht
mehr wegzudenken und bieten eine gute Möglichkeit, einen ersten
Eindruck des Unternehmens und seines Portfolios zu geben.
Um Kunden und Partner regelmäßig zu erreichen und über neueste
Produkte, Dienstleistungen oder Neuigkeiten aus dem Unternehmen
zu informieren, bieten sich Broschüren ebenfalls an. Als Magazin mit
spannenden Inhalten sprechen Sie Ihre Zielgruppe an und sorgen für
eine stärkere Kundenbindung. Dafür sollte das Magazin aber nicht
nur aus Marketingmaterialien bestehen, sondern auch Mehrwerte
liefern, z.B. Lösungsvorschläge für branchenbekannte Probleme
oder Kundenbeispiele von gelungenen Projekten.
3. Produktübersicht – als Katalog
5. Für Erinnerungen – als Buch
Ganz klassisch eignet sich die Broschüre natürlich auch, um die
eigenen Produkte im bestmöglichen Licht zu präsentieren und
Kunden und Interessierte mit relevanten Informationen zu versorgen.
Bei einer großen Produktpalette ist es übrigens sinnvoll, nicht einen
riesigen, allumfassenden Katalog zu erstellen. Stattdessen lohnt es
sich, verschiedene Produkte in Kategorien zusammenzufassen und
für jede Kategorie einen eigenen kleinen Katalog zu erstellen. So
können Kunden sich gezielt über die Produkte informieren, die sie
interessieren, ohne sich durch das gesamte Sortiment „kämpfen“
zu müssen.
Es gibt ein besonderes Firmenjubiläum zu feiern? Der Umzug in neue
Räumlichkeiten steht an, oder das Unternehmen eröffnet einen neuen
Standort? All diese Ereignisse sind Anlass, einen kurzen Rückblick zu
wagen und in einem Buch festzuhalten, was bisher erreicht wurde
und was noch ansteht. Dieses eignet sich gleich mehrfach: Mitarbeiter
freuen sich, mehr über die Geschichte ihres Unternehmens zu
erfahren, und auch als kleines Mitbringsel für Businessmeetings
eignen sich Bücher über die Firmengeschichte bestens – so können
Sie bestehenden und potentiellen Kunden Ihr Unternehmen näher
bringen und das Eis beim ersten Kennenlernen brechen.

76 SERVICE
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
Was der Mittelstand
von Piloten lernen kann
Kein Flug gleicht dem anderen: Wetterumschwung, ein neuer Flugplan, jeden Tag ein anderer
Flughafen, ständig wechselnde Crews. Auch Führungskräfte und Unternehmer können sich nicht
auf ihren Autopiloten verlassen, während sich die Welt um sie herum immer schneller dreht. Für
turbulente Zeiten gibt es jedoch drei Erfolgsstrategien.
1. Blick fürs Wesentliche
Manchmal sind es nur Sekunden zwischen einer richtigen und einer
falschen Entscheidung. So auch, als vor rund zehn Jahren eine
vollbesetzte Boeing 737 direkt nach dem Start in Ägypten von einer
Windscherung erfasst wurde, und sämtliche Warnlampen und Notsirenen
im Cockpit losgingen. Als Pilot bekommt man vom ersten Tag
an eingebläut: Fly the aircraft! Nur das zählt. Im Flugsimulator oft
trainiert, konnte das Notmanöver abgerufen und so der Absturz verhindert
werden. Wenn auch nicht ganz so dramatisch, so steht diese
chaotische Situation im Cockpit doch sinnbildlich für den Arbeitsalltag
vieler Führungskräfte. Von allen Seiten Input, ein allgegenwärtiger
Zeitdruck und die enorme Verantwortung erschweren die Entscheidungsfindung.
Auch hier gilt: Entscheidungen sollten auf das
Wesentliche reduziert werden.
weil Verantwortlichkeiten schlichtweg unsauber geklärt wurden, und
sich niemand wirklich „zuständig“ fühlt. Auch in Flugzeugcockpits
war das lange Zeit ein Problem. Gefährliche Zwischenfälle bis hin zu
Abstürzen sind auf Schweigen oder Missverständnisse zurückzuführen.
Gerade unter Stress geht vieles unter. Dies lässt sich auch im
Management-Cockpit vermeiden, indem etwa am Ende eines längeren
Gesprächs nochmal ein Fazit mit den Kernbotschaften formuliert
wird oder eine offene Frage gestellt wird, die der Gegenüber nicht mit
„Ja“ oder „Nein“ beantworten kann. Aus der Antwort erkennt man, ob
die eigene Botschaft ankam. Außerdem gilt: Je wichtiger und komplexer
der Inhalt, desto kürzer und klarer sollten die Sätze sein. Das
hat auch den positiven Effekt, dass man den Blickwinkel des Gegenübers
kennenlernt.
2. Fehlerkultur ist Firmenkultur
Und trotzdem kommt es immer wieder zu Fehlern. Fliegen ist heute
nicht etwa deshalb so unfassbar sicher, weil keine Fehler passieren.
Laut einer Studie passiert alle vier Minuten im Cockpit ein Fehler. Das
möchte wohl kein Passagier gerne hören. Aber es verdeutlicht, worauf
es auch bei Unternehmen ankommt, möchte man sein Ziel sicher
erreichen: Es geht um eine Kultur, in der Fehler offen angesprochen
werden. Von jedem. Um erstens aus ihnen zu lernen und zweitens
schnell reagieren zu können. Denn weder Unternehmen noch Flugzeuge
stürzen ab, weil der Einzelne einen Fehler macht. Sondern weil
niemand im Team den Fehler sieht. Oder sehen will. Oder weil sich
niemand traut, den Fehler offen anzusprechen. Positive Fehlerkultur
funktioniert in der Praxis nur mit Vertrauen. Und wie überall gilt auch
hier: Wie der Kapitän es vorlebt, so verhält sich die gesamte Crew.
3. Klarheit in der Kommunikation
Allein durch verbindliche Kommunikation könnten in vielen Unternehmen
hohe Reibungsverluste vermieden werden. Sie entstehen,
Gut zu wissen
Drei Erfolgsstrategien, die Unternehmen in wirtschaftlich turbulenten
Zeiten beachten sollten:
1. Entscheidungen sollten auf das Wesentliche reduziert werden
2. Unternehmenskultur schaffen, in der Fehler offen
angesprochen werden
3. Klare und verbindliche Kommunikation etablieren
Philip Keil
Pilot, Autor und Redner
BVMW-Mitglied
www.philipkeil.com
Foto: © southerlycourse von www.istockphoto.com

DER MITTELSTAND. 2 | 2020
SERVICE
77
RECHTSHOTLINE
Der gute Wille zählt, aber nicht immer
Missbrauch von Kundendaten stellt einen wichtigen Grund
zur außenordentlichen Kündigung dar. Ein IT-Mitarbeiter
ist verpflichtet, sensible Kundendaten zu schützen und darf
diese nicht zu anderen Zwecken missbrauchen, so das Arbeitsgericht
Siegburg, Urteil vom 15. Januar 2020.
Datenmissbrauch ist kein Gag
Das Arbeitsgericht Siegburg hat einen Fall entschieden, in dem ein
Arbeitgeber, Anbieter von IT-Sicherheitskonzepten, einem bei ihm
als IT-Spezialisten beschäftigten Arbeitnehmer außerordentlich und
fristlos gekündigt hatte. Der Arbeitnehmer hatte Kopfschmerztabletten
für zwei Vorstandsmitglieder einer Kundin seines Arbeitgebers
vom Rechner eines Spielcasinos aus bestellt. Zum Zwecke der Zahlung
per Lastschrift hatte er zuvor von einem verschlüsselten Rechner
der Kundin Namen, Anschriften und Bankverbindungsdaten von
Vertragspartnern der Kundin auf einen privaten Memory-Stick heruntergeladen.
Im Rahmen der Bestellung hatte der Arbeitnehmer
dem Vorstand dieser Kundin den Hinweis zukommen lassen, dass
sie aufgrund der Bestellung sehen könne, wie einfach Datenmissbrauch
sei, was bei ihnen zu Kopfschmerzen führen müsse, wobei
die bestellten Kopfschmerztabletten helfen könnten. Der Kläger hatte
es unterlassen, seinen Arbeitgeber zuvor über die bestehenden Sicherheitslücken
bei der Kundin zu informieren.
Verstoß gegen die Interessen des Arbeitgebers
Das Arbeitsgericht Siegburg wies die Kündigungsschutzklage
ab und entschied, dass die außerordentliche und fristlose Kündigung
zu Recht erfolgt war. Durch sein Verhalten habe der Arbeitnehmer
gegen seine Pflicht zur Rücksichtnahme auf die Interessen
seines Arbeitgebers eklatant verstoßen. Es habe sich um sensible
und damit schützenswerte Kundendaten gehandelt. Der Arbeitnehmer
habe seine Zugriffsmöglichkeit missbraucht und eine Sicherheitslücke
beim Kunden ausgenutzt. Der Umstand, dass es dem
Arbeitnehmer vermeintlich darum ging, Sicherheitslücken bei der
Kundin aufzudecken, sei unerheblich. Dies deshalb, da der Arbeitnehmer
das Vertrauen der Kundin in seinen Arbeitgeber und dessen
Personal nachhaltig gestört und damit die Kundenbeziehung
massiv gefährdet habe. Dies rechtfertige eine außerordentliche und
fristlose Kündigung.
Im Rahmen der Interessenabwägung, die bei einer (außer-)ordentlichen
Kündigung stets anzustellen ist, ist unter anderem das Maß
des beschädigten Vertrauens zu berücksichtigen. Stellt die Verletzung
der arbeitsvertraglichen (Neben-)Pflichten einen derart schweren
Vertrauensbruch dar, dass dem Arbeitgeber eine Fortsetzung
des Arbeitsverhältnisses auch nur bis zum Ablauf der ordentlichen
Kündigungsfrist unzumutbar ist, spricht dies in erheblichem Maße
für das Überwiegen des Beendigungsinteresses des Arbeitgebers.
Gut zu wissen
n Mitarbeiter sind verpflichtet, sensible Kundendaten zu schützen
n Fristlose Kündigung bei Datenmissbrauch ist rechtens
n Die Entscheidung kann in der Rechtsprechungsdatenbank NRW
unter www.nrwe.de unter Eingabe des Aktenzeichens (3 Ca 1793/19)
aufgerufen werden
Prof. Dr. Benjamin Weiler
Rechtsanwalt
ZIRNGIBL Rechtsanwälte Partnerschaft mbB
BVMW-Mitglied
www.zl-legal.de
BVMW Rechtshotline
Die BVMW-Rechtshotline erreichen Sie:
Mo bis Fr 10.00 – 17.00 Uhr
Tel.: 030 / 53 32 06-963 | Fax: 030 / 53 32 06-50
Katharina Schlonsak
Rechtsanwältin
ZIRNGIBL Rechtsanwälte Partnerschaft mbB
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rechtshotline@bvmw.de

78 SERVICE
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
Industrie 4.0 will
Finanzierung 4.0
Immer mehr industrielle Mittelständler sind
bereit, Kreditgebern Echtzeit-Daten aus dem
Betrieb neu angeschaffter Maschinenanlagen
zur Verfügung zu stellen. Dadurch erhoffen
sie sich flexiblere Laufzeiten und niedrigere
Zinssätze. Moderne Fintech-Unternehmen
haben sich darauf eingestellt, die klassischen
Hausbanken geraten unter Innovationsdruck.
Bei der Vergabe von Krediten für Investitionen werden Hausbanken
zunehmend zurückhaltender. Immer mehr Unternehmen
haben Probleme, klassische Kreditinstitute von der
Finanzierung ihrer Vorhaben zu überzeugen. Während im vergangenen
Jahr noch gut jeder dritte Betrieb auf Widerstand stieß, beißt inzwischen
schon jeder zweite Mittelständler bei seiner Hausbank auf
Granit. Das ist das Ergebniss einer Mitte letzten Jahres vom digitalen
Mittelstandsfinanzierer creditshelf durchgeführten Befragung, an
der insgesamt 259 Entscheider aus mittelständischen Industrieunternehmen
teilnahmen.
Digitale Kreditmarktplätze
überzeugen mit einer schnellen
Bearbeitung, günstigen Konditionen
und flexiblen Anpassungsoptionen.
Prof. Dr. Dirk Schiereck, Leiter Fachgebiet Unternehmensfinanzierung
an der TU Darmstadt
Auch alternative Finanzierungsquellen prüfen
Auf den stotternden Konjunkturmotor reagieren die Banken offenbar
sehr sensibel. „Niemand möchte jetzt Problem-Kredite in sein
Portfolio aufnehmen“, weiß Dr. Daniel Bartsch, Vorstand und Gründungspartner
des BVMW-Mitglieds creditshelf, „entsprechend vorsichtig
finanzieren die Institute neue Vorhaben der Unternehmen.“ In
der bereits im dritten Jahr in Folge präsentierten Studie „Industrieller
Mittelstand und Finanzierung 4.0“ gaben nur noch 51 Prozent der
Befragten an, keine Probleme mit ihren Hausbanken bei der Finanzierung
notwendiger Investitionen zu haben – 2018 waren es noch
63 Prozent. Prof. Dr. Dirk Schiereck, Leiter des Fachgebiets Unternehmensfinanzierung
an der TU Darmstadt, der die Studie wissenschaftlich
begleitet hat, rät bei defensiver Kreditvergabe der Banken
deshalb, sich nicht allein auf die Hausbank zu verlassen, sondern auf
alternative Finanzierungsquellen zu setzen. „Digitale Kreditmarkt-
plätze überzeugen mit einer schnellen Bearbeitung, günstigen Konditionen
und flexiblen Anpassungsoptionen.“
Echtzeit-Daten statt dingliche Sicherheiten
Anders als klassische Banken, die für die Finanzierung neuer Anlagen
oder Maschinen bei rund der Hälfte der Kredite immer noch auf

DER MITTELSTAND. 2 | 2020
SERVICE
79
Betrieb der Investition darstellen und überprüfbar machen. „Gerade
die mittelständische Industrie profitiert dabei von immer stärker vernetzten
Produktionsanlagen, die in Echtzeit genaue Daten zur Auslastung
und Rentabilität liefern“, sagt creditshelf-Vorstand Bartsch.
Die meisten befragten Entscheider sind laut Studie bereit, diese Industrie-4.0-Echtzeit-Daten
Kreditgebern zur Verfügung zu stellen,
um zum Beispiel flexiblere Laufzeiten oder niedrigere Zinssätze zu
erhalten. Vor zwei Jahren sprachen sich noch 15 Prozent der Befragten
gegen eine Offenlegung dieser Daten aus, jetzt sind es nur noch
neun Prozent.
Weil es vielen Unternehmen noch an technischem Know-how oder
an technischem Equipment mangelt, bieten spezialisierte Wirtschaftsberatungen
Unterstützung an, um Finanz- und Produktionsprozesse
in Betrieben auf die Anforderungen der Finanzierung 4.0
einzurichten und Echtzeit-Daten aus der Produktion für Kreditgeber
entsprechend aufzubereiten. „Die Digitalisierung schreitet unaufhaltsam
voran, dieser Realität müssen sich auch Kreditgeber stellen“, so
Prof. Schiereck. Die traditionellen Berechnungsmethoden und Kennzahlen-Analysen
seien in vielen Fällen nicht mehr zeitgemäß, im
Kreditgeschäft müsse man sich vom starren Regelwerk lösen und
flexiblere Modelle einführen. Denn mit solchen beweglichen Kreditmodellen
kann schneller auf Marktsituationen reagiert werden, wenn
sich zum Beispiel kurzfristig die Auftragslage ändert.
Klassische Banken unter Innovationsdruck
Durch die Ansprüche der industriellen Mittelständler an eine Finanzierung
4.0 geraten nun die klassischen Banken unter Innovationsdruck.
Das hat auch creditshelf-Vorstand Bartsch erkannt: „Während
Smart Data in allen Unternehmensbereichen langsam, aber stetig
zum Standard wird, soll ausgerechnet die traditionell datenaffine
Kreditwirtschaft nicht mitziehen? Auf lange Sicht wird sich dieses
Technologiegefälle nicht halten lassen, wollen die Banken ihre
Industriekunden nicht verlieren.“ Sein Fazit: „Mittelständler werden
künftig in der Lage sein, die Absatzfinanzierung selbst zu offerieren,
indem sie ein Fintech als Abwicklungsplattform nutzen.“ Das klassische
Kreditinstitut könne also Partner einer Finanzierung 4.0 sein,
müsse es aber nicht zwangsläufig sein.
Gut zu wissen
Foto: © alvarez von www.istockphoto.com
n Laut creditshelf-Studie „Industrieller Mittelstand und Finanzierung
4.0“ gaben 2018 noch 63 Prozent der befragten Unternehmen an,
ihre Hausbanken von erforderlichen Investitionen leicht überzeugen
zu können – aktuell waren es nur noch 51 Prozent.
n 93 Prozent der befragten Mittelständler favorisieren ein
Kreditmodell, mit dem Konditionen durch Überlassung von Echtzeit-
Daten bestimmt werden
dinglichen Sicherheiten und der Analyse von Finanzkennzahlen bestehen,
prüfen digitale Finanzierer flexibler – zum Beispiel über Echtzeit-Daten
wie Verbrauchswerte und Betriebsstunden. Laut creditshelf-Studie
finden 93 Prozent der industriellen Mittelständler ein Finanzierungsmodell
attraktiv beziehungsweise eher attrakiv, bei dem
Kreditkonditionen von Daten bestimmt werden, die den laufenden
Almut Friederike Kaspar
Journalistin
mittelstand@bvmw.de

80 SERVICE
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
FINANZTIPP
Was Bankanalysen taugen
Wenn Sie nicht zu den gut zehn Prozent der Bundesbürger
zählen, die Aktien kaufen und besitzen, haben Sie in den
vergangenen zehn Jahren leider viele Gewinnchancen verpasst.
Wer auf den behäbigen Dow-Jones-Index gesetzt hat, hätte
aus 10.000 Dollar tatsächlich 30.000 Dollar machen können – und
noch Dividenden kassieren können. Wohlgemerkt: in den vergangenen
zehn Jahren.
Wer allerdings in der Heimat geblieben ist und stur in den DAX-Index
der dreißig größten börsennotierten deutschen Aktiengesellschaften
investiert hat, hätte im Laufe der letzten zwanzig (!) Jahre unterm
Strich keine Kursgewinne erzielt. Zwei verlorene Jahrzehnte? Nicht
ganz. Denn es gab ja laufend Dividenden, die nach Steuern wenigstens
die Teuerung kompensierten.
Es kommt also darauf an, seine Anlageschwerpunkte auf die „richtigen“
Länder zu setzen. Und dabei, wenn man keinen Länderfonds
oder ETF wählt, sich für die „richtigen“ Aktien zu entscheiden. Wie
soll das gehen?
In den Banken, von denen man glauben könnte, sie wären näher am
Börsengeschehen, arbeiten viele Volks- und Betriebswirte, die offenbar
die Zahlen mehr als ihre Partner lieben und seitenlange Analysen
veröffentlichen, um aus Vergangenheit und Gegenwart Anlagetipps
für die Zukunft zu geben: Kaufen, Halten, Verkaufen. Doch was
taugen diese Analysen? Kurzfristig kommt es oft vor, dass die Kurse
der positiv besprochenen Aktien steigen. Klar, die Anlageberater der
Banken geben die Analysen an die Kundschaft weiter. Und wenn die
Kunden diese Aktien kaufen, steigen die Aktien tendenziell. Dieser Effekt
ist meist nur kurzfristig. Aus der Fortschreibung von Zahlen aus
der Bilanz und aus den Gewinnschätzungen der Zukunft sind keine
nachhaltigen Kursgewinne garantiert.
Natürlich, wenn in einer Hausse die Kurse aller Aktien steigen, steigen
im Gleichschritt auch die Aktien der Bankempfehlungen. Aber
wie ist es in einer Baisse? Gibt es Kursgewinne gegen den Trend?
Oder fallen die Kurse wie die der übrigen Aktien?
Einer meiner redaktionellen Mitarbeiter hat sich einmal der Mühe unterzogen,
die Anlageempfehlungen der Banken zu analysieren. Unterm
Strich: Viel Lärm um nichts. Die Ergebnisse sind unterdurchschnittlich:
„Nicht das Papier wert. Bankanalysen gehören in den
Papierkorb.“
Ich gehe die Sache praktisch an. Jedes Mal, wenn ich einen Bankanalysten,
einen Professor der Volkswirtschaftslehre oder den Schreiber
eines Börsendienstes treffe, frage ich nach seinen eigenen Depotauszügen.
Kaum jemand ist dazu bereit, die Karten auf den Tisch zu
legen. Auch Kostolany hat mir seinerzeit seine Kontoauszüge nicht
gezeigt. Und ein Mitglied des Sachverständigenrats antwortete auf
meine Frage „Wie legen Sie Ihr Geld an?“: „Leider auch nicht gut.“
Er kannte mich offenbar nicht. Denn ich veröffentliche im Geldbrief
meine drei eigenen Musterdepots: TOP-TEN-Depot, Spezialempfehlungen
sowie ETF-Depot – mit allen Gewinnen und auch den (wenigen)
kleinen Verlusten. Nur die Praxis zählt. Wenn Sie also von irgendwem
einen Anlagetipp erhalten, sollten sie ihn nach seinen
eigenen Depotauszügen fragen und dann beurteilen, wie gut oder
schlecht Ihr Berater wirklich ist.
In einer meiner kommenden Kolumnen werden Sie mein „Geheimnis“
lesen können, wieso ich allein von meinen Börsengewinnen gut leben
kann. Vorab nur: Fundamentalanalyse, technische Analyse, Chartanalyse
und Glück allein genügen nicht.
Hans-Peter Holbach
Herausgeber des Informationsdienstes Geld
(erscheint im 47. Jahrgang)
www.geldbrief.com
Chefredakteur beim Vertraulichen
Schweizer Brief
www.vertraulicher.com

DER MITTELSTAND. 2 | 2020
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82 BVMW
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
BVMW
V. li.: Mittelstandspräsident Mario Ohoven, ntv Moderatorin Carola Ferstl
und Preisträger Dr. Helmut Baur.
Deutscher Servicepreis für
Binder Optik
Verliehen von ntv und dem Deutschen Institut für Servicequalität,
ging der Deutsche Servicepreis im Bereich Gesundheit in diesem
Jahr an Binder Optik. Das Unternehmen hat mit seiner Servicequalität
ein Zeichen in der Augenoptikbranche gesetzt. Im Rahmen einer
großen Gala wurde Binder Optik in Berlin durch die ntv Moderatoren
Torsten Knippertz und Carola Ferstl mit dem ersten Platz des
Deutschen Servicepreises ausgezeichnet. Inhaber Dr. Helmut Baur
(Vorstand BVMW) nahm die Auszeichnung entgegen.
Der Hühnerhof von Fabian Häde im hessischen Alheim.
Nachhaltig mit Ei und Henne
BVMW-Mitglied Fabian Häde hat den Preis „Landwirt des Jahres“
gewonnen. Der Preisträger will künftig das nachhaltigste Ei in
Deutschland mit einem Fußabdruck von null Gramm CO 2
vermarkten.
Energie für die Legehennen erzeugt er bereits jetzt mit einer
Photovoltaikanlage. Ins Leben gerufen wurde der CeresAward vom
dlv Deutscher Landwirtschaftsverlag, um das Ansehen der Landwirte
und damit auch der Branche insgesamt zu stärken. Schirmherr
des Preises ist Joachim Rukwied, Präsident des Deutschen Bauernverbandes.
Sitz der O. Thimm GmbH in Bochum.
Traditionshaus feiert
60-jähriges Jubiläum
Vor 60 Jahren gründete Otfried Thimm eines der ersten Unternehmen
für elektrische Begleitheizungsanlagen in Deutschland. Seither entwickelte
sich das Traditionshaus O. Thimm GmbH (BVMW-Mitglied)
zu einem Spezialanbieter für schlüsselfertige Industrieanlagen. Seit
1981 hält Henryk Kubacz das Familienunternehmen mit Erfolg auf
Kurs. In beinahe 60 Ländern wird ein Portfolio von industriellen Begleitheizungen
über Schalt- und Steueranlagen bis hin zu Automatisierungssystemen
offeriert. Auch in Zukunft bleibt das Unternehmen
in Familienhand. Die Übergabe an die dritte Generation ist für dieses
Jahr geplant.
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Preisübergabe durch NRW-Wirtschaftsminister Prof. Dr. Andreas Pinkwart
(li.) und Kammerpräsident Hans Hundt an Thilo Krumm (Mitte).
Innovationspreis Handwerk
Erstmalig verlieh das Wirtschaftsministerium NRW den Innovationspreis
an Handwerksbetriebe. In der Kategorie „Unternehmen
mit weniger als zehn Mitarbeiter/innen“ gewann BVMW-Mitglied
Formotion GmbH aus dem nordrhein-westfälischen Wilnsdorf.
Der Preis war mit einem Preisgeld in Höhe von 10.000 Euro ausgeschrieben.
Geschäftsführer Thilo Krumm nahm die Auszeichnung
von NRW-Wirtschaftsminister Prof. Dr. Andreas Pinkwart
und Handwerkskammerpräsident Hans Hundt entgegen.
Foto: © Roberto Pfeil; © Timo Jaworr für agrarheute

DER MITTELSTAND. 2 | 2020
BVMW
83
25 Jahre GO! Express & Logistics
Hamburg AG
100 Jahre Michael Renner
Bauunternehmung
GO! Express & Logistics ist Qualitätsführer im Markt für Kurier-,
Express- und Paketdienstleistungen. Als größter mittelständischer
Kurier- und Expressdienstleister in Deutschland bietet GO! vom
Overnight-Service bis hin zu maßgeschneiderten Logistiklösungen
ein umfangreiches Leistungsspektrum an. Der Standort GO! Hamburg
öffnete Ende 1994 seine Pforten und wuchs seitdem ohne
Unterbrechung. 2.000 m² Bürofläche und 2.000 m² Umschlagslager
mit Hochverfügbarkeitslogistik bieten dem Logistikdienstleister
am zentralen Standort im Hamburger Hafen viel Platz und kurze
Wege zu seinen Kunden.
Mario Ohoven als neuer
TOP JOB Juror
Ein besonderes Firmenjubiläum konnte BVMW-Mitglied Michael
Renner Bauunternehmung GmbH aus München feiern. 100 Jahre
sind seit der offiziellen Eintragung in die Handwerksrolle 1919
vergangen. Das Familienunternehmen wird inzwischen in der
fünften Generation von Ulrike Renner gelenkt, die 2011 die Nachfolge
und kaufmännische Geschäftsführung übernommen hat.
Wenn man nach den Gründen fragt, wie ein Bauunternehmen
als Familienbetrieb eine so lange Zeit erfolgreich ist, wird
schnell klar, dass die Philosophie des Unternehmens wirkliches
mittelständisches Denken beschreibt. Handwerkliche Qualität,
Zuverlässigkeit, Termintreue und die Grundsätze des ehrbaren
Kaufmanns werden im Betrieb seit Generationen gelebt.
Mario Ohoven gehört ab sofort der Jury des
Arbeitgeberwettbewerbs TOP JOB an. Die
Vergabe des Arbeitgebersiegels TOP JOB wird
vom Konstanzer Zentrum für Arbeitgeberattraktivität
(zeag GmbH) organisiert. Ohoven
verstärkt die Jury namhafter Vertreter aus
Politik, Wirtschaft und Gesellschaft, die aus den Siegelträgern jährlich
die besten Arbeitgeber im deutschen Mittelstand wählt. Mit dem
TOP JOB-Siegel werden Unternehmen mit herausragenden Arbeitgeberqualitäten
gekürt. Schirmherr ist der ehemalige Vizekanzler,
Außenminister und SPD-Vorsitzende Sigmar Gabriel.
Erfolgreiches Familienunternehmen: Elisabeth, Ulrike und Michael Renner
(v. li.).
Fotos: © Pilotfisch; Oliver Bodmer
Kontaktlinsen aus dem Drucker
Der Student Eduard Kelber hat von Dr. Helmut Baur den Binder
Optik-Preis erhalten. Der mit 2.000 Euro dotierte Preis soll den
Absolventen des Studiengangs Augenoptik in seiner weiteren
Ausbildung fördern. Kelber hatte im Rahmen seiner Bachelorarbeit
an einer ganz besonderen Innovation gearbeitet. Sie
lautet „Entwicklung eines geeigneten Verfahrens zur additiven
Herstellung formstabiler Kontaktlinsen“. Dabei geht es um die
Herstellung von Sehhilfen aus dem 3-D-Drucker.
V. li.: Prof. Dr. Andreas Holschbach, Rektor Prof. Dr. Gerhard Schneider,
Dr. Helmut Baur (Binder-Optik, Vorstand BVMW), Preisträger Eduard Kelber
und der Physiker Prof. Dr. Dr. Ekbert Hering.
Emotion als Erfolgsrezept
Immer mehr Unternehmen verlagern große Teile ihres Marketingbudgets
in digitale Medien. Dabei gilt: Je besser der Werber, desto größer
ist der Erfolg des Unternehmens. Solch einen Erfolg konnte die Kreativagentur
Pilotfisch,
BVMW-Mitglied aus
Warendorf (NRW),
für das Modehaus
ebbers verzeichnen.
Die Kampagne „Candy
Days by ebbers“
war gleich dreifach
erfolgreich: beim
Endkunden, in der
Bilanz des Modehauses,
und sie wurde
mit zwei internationalen Awards gekrönt: dem „EK-Passion Star“ und
dem „German Design Award 2020“. Die Kampagne lebt von Emotionen,
Erfahrung, Geschichten und Leidenschaft – ein Erfolgsrezept
gerade für Mittelständler.
www.pilotfisch.net
V. re.: Die kreativen „Pilotfische“ Cornelia Köster und
Irina Klass mit dem Kunden Christoph Berger (Inhaber
Modehaus ebbers).

84 BVMW
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
Kampf gegen Steuerverschwendung
Schwabacher Mittelstand goes digital
V. li.: NRW-BdSt-Vor sitzender Rik Steinheuer, Rainer Holznagel (BdSt), RSM-Geschäftsführer
Oliver Schmitz und Herbert Schulte (BVMW).
Wenn Rainer Holznagel, Präsident des Bundes der Steuerzahler
(BdSt), einmal im Jahr sein Schwarzbuch der Steuersünden
präsentiert, schwanken die Leser zwischen Belustigung und Empörung.
Immerhin sammelt der Bund in seinem Jahrbuch fiskalische
Fehlgriffe und Dokumente der Steuergeldverschwendung
– ein Kuriositätenkabinett, das die Politik für einen sorgsameren
Umgang mit unserem Geld sensibilisieren soll. Während der Veranstaltung
bei RSM GmbH in Düsseldorf schilderte Holznagel in
einem offenen Diskurs mit den NRW-Wirtschaftssenatoren seine
politische Arbeit für den deutschen Steuerzahler.
Wintersportliches
Business-Frühstück
V. li.: Patrick Eberlein (Nasdo AG), Andreas Schaffer (Vorsitzender MU Schwabach),
Paul Söhnlein (BVMW), Michael Fraas, Michael Pluschke (Gründer und
Vorsitzender CodeCamp:N), Joachim Löhr (MU Schwabach).
Mittelständische Unternehmen sind zunehmend gefordert, Digitalisierungsmaßnahmen
zu implementieren. Bei einem Unternehmerfrühstück
vom BVMW in Kooperation mit der Schwabacher Mittelstands-Union
(MU) im Hause der Nasdo AG wurde intensiv auf das
Thema eingegangen. Der Einladung von Paul Söhnlein (BVMW Nürnberg)
und Andreas Schaffer (MU Schwabach) waren unter anderem
Martin Pluschke, Gründer von CodeCamp:N, und auch OB-Kandidat
Dr. Michael Fraas gefolgt. Pluschke betonte in einem Vortrag vor 50
Unternehmerinnen und Unternehmern die Bedeutung von digitalen
Arbeitsabläufen. Bei der Umsetzung von solchen Möglichkeiten sieht
er aber noch deutliches Steigerungspotenzial im Mittelstand.
Unternehmer des Jahres 2020
Testlauf in der Loipe für die BVMW-Mitglieder nach dem Business-Frühstück.
Zum Start ins neue Jahr hatte sich das Team der BVMW Wirtschaftsregion
Dresden um Hans-Josef Helf etwas Besonderes ausgedacht:
Die Mittelständler des Verbandes trafen sich in der VIP-Lounge des
Skiweltcups am Königsufer vor eindrucksvoller Kulisse der Dresdner
Altstadt. Beim winterlichen Frühstück erfuhren die Gäste vom
mehrfachen Olympia-Medaillen-Gewinner im Ski-Langlauf, Tobias
Angerer, was Sport und Business miteinander verbindet.
Unternehmer und Nachfolge des Jahres wurden bei der Ballnacht in Gotha ausgezeichnet.
Bereits zum elften Mal lud der Kreisverband Gotha des BVMW zur
Gothaer Ballnacht. Dessen Leiter Otto Eismann hatte ein rauschendes
Fest organisiert, zu dem traditionell Ehrungen für erfolgreiche
Mittelständler gehören. „Unternehmer des Jahres 2020“ wurde Jens
Holzapfel (Galvanotechnik Holzapfel GmbH). Mit dem Preis „Unternehmensnachfolge
2020“ wurde Steffen Meininger geehrt, der die
Bäckerei Meininger Gotha in fünfter Generation führt.
Fotos: © O. Thimm GmbH; BVMW Kreisverband Gotha

DER MITTELSTAND. 2 | 2020
BVMW
85
Jahres- und Neujahrsempfänge:
Zu Beginn des Wirtschaftsjahres 2020 hatte der BVMW in vielen Regionen zu Jahres- und
Neujahrsempfängen eingeladen. Unter den Gästen waren Unternehmer, Partner aus der
Wirtschaft, Politiker und Kulturschaffende. Hier eine Auswahl:
Beim BVMW-Jahresauftakt in Magdeburg lag das
Augenmerk auf dem erfolgreichen Rückgang der
Arbeitslosenquote. „Dieses Ergebnis hätten wir
ohne das Engagement der Mittelständler nicht
hinbekommen“, sagte Wirtschaftsminister Armin
Willingmann vor mehr als 200 Unternehmern.
Beim ersten Neujahrsempfang des BVMW in Südthüringen
nahmen in Suhl auf Anhieb rund 200 Gäste
teil. BVMW-Gastgeber Dr. Jens Barthel (re.) begrüßte
unter anderem Bürgermeister André Knapp, Sandra
Thorwarth von derTelesystems Thorwarth GmbH und
Landrätin Peggy Greiser (v. li.).
Zum dritten Mal hatten die regionalen Kreisverbände
des BVMW zum Jahresempfang nach Halle
eingeladen. Rund 650 Unternehmerinnen und
Unternehmer waren der Einladung von Organisator
Gerd Woldmann gefolgt.
Rund 180 mittelständische Unternehmerinnen und
Unternehmer begrüßte Edgar Jehnes (BVMW Metropolregion
Nürnberg) zu seinem Jahresauftakt 2020
in der Jugendherberge in Nürnberg. Gastredner war
Bayerns Innenminister Joachim Herrmann (li.).
Zahlreiche Gäste waren der Einladung der BVMW
Wirtschaftsregion Dresden gefolgt und lauschten im
Wallpavillon des Zwingers den Klängen des Dresdner
Residenz Orchesters. Die Organisatorin des Konzerts,
Britta Kick (li.), begrüßte u. a. Annett Hofmann, die
Lebensgefährtin des sächsischen Ministerpräsidenten
Michael Kretschmer.
Knapp 400 Unternehmer und Partner der Wirtschaft
starteten in Mühlhausen mit dem Neujahrsempfang
der BVMW-Wirtschaftsregion Westthüringen
ins neue Jahr. Unter dem Beifall der Gäste nahm
Jan Kratochwil (Firmen-Verbund JK AG, li.) den
Unternehmerpreis aus den Händen von Andreas
Schneider (BVMW) entgegen.
BVMW berät mit Experten
über Klimaschutz
Auf Einladung von Hannover Messe und energiespektrum kamen
Experten in München zusammen, um über wirtschaftlichen
Klimaschutz zu sprechen. Als Vertreter des BVMW diskutierte
Achim von Michel mit Dr. Christian Pacher von Future Camp,
Heinrich Gärtner von GP Joule sowie Prof. Alexander Sauer vom
Fraunhofer IPA. „Der Mittelstand nimmt den Klimaschutz sehr
ernst. Aus wirtschaftlicher Sicht darf man jedoch niemals die
Versorgungssicherheit und Bezahlbarkeit unserer zukünftigen
Stromversorgung außer Acht lassen“, betonte von Michel. Bereits
heute würden viele Unternehmen und Kunden das Thema
CO 2
Vermeidung und Klimaschutz aktiv angehen.
V. li.: Prof. Alexander Sauer, Dr. Christian Pacher, Achim von Michel,
Heinrich Gärtner und Moderator Holger Dirks.

86 BVMW
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
Revolution im Rohr
Irgendwann erwischt es jeden, und die Instandsetzung von Abwasserrohren oder Grundleitungen
steht an. Herkömmliche Sanierungsarbeiten sind dabei umständlich und teuer. Abhilfe verspricht
die Tubus System GmbH, die ein Verfahren entwickelt hat, das mit der klassischen Rohrsanierung
nichts mehr gemein hat.
Rund 50 Jahre hält ein traditionelles Abwasserrohr. Doch mit
zunehmendem Alter werden diese immer anfälliger für Verstopfungen
oder gar Brüche. Bislang hieß es dann: Bäder und
Küchen abbauen, Wände aufstemmen, die alten Rohre sanieren und
die Wände wieder verschließen. Ein Verfahren, dass nicht nur kostspielig
ist, sondern auch äußerst zeitintensiv. Zwischen vier und
sechs Wochen dauert die herkömmliche Sanierung – Wochen, in denen
Wohnhäuser oder Betriebe stark eingeschränkt sind.
Rohrsanierung 4.0
Das hinter diesem Prozedere stehende Verbesserungspotenzial hat
die Tubus System GmbH erkannt. Das ursprünglich 1998 in Schweden
gegründete Unternehmen ist seit 2007 auch in Deutschland als
Lizenznehmer am Markt und steht für eine vollkommen neue Art der
Rohrinnensanierung: Bereits bestehende Öffnungen des Rohrs werden
genutzt, um dieses von innen mit einem styrolfreien Polyesterharz
zu besprühen. So entsteht ein neues, selbsttragendes Rohr im
alten Rohr. Die Vorteile des patentierten Verfahrens liegen auf der
Hand: Die Sanierungsarbeiten kommen mit minimalen Eingriffen in
die Bausubstanz aus, Unmengen an Bauschutt bleiben erspart, und
die Sanierung kann im laufenden Betrieb stattfinden. Die Dauer der
Sanierungsarbeiten mit dem Tubus System beläuft sich gerade einmal
auf eine Woche pro Wohneinheit.
„Mit unserer Verfügbarkeit und Qualität sind wir am Markt einzigartig“,
sagt Alexander Eysert, der 2014 die Geschäftsführung der Tubus
System GmbH übernahm. Gemeinsam mit seinen 75 Mitarbeitern in
bundesweit fünf Niederlassungen bietet er das Komplettpaket rund
um Rohrinnensanierungen aus einer Hand.
Zu diesem ganzheitlichen Ansatz zählt auch, dass die Mitarbeiter im
eigenen Unternehmen ausgebildet werden. Quereinsteiger wie auch
praxiserfahrene Fachkräfte durchlaufen ein sechsmonatiges Ausbildungsprogramm,
um das Tubus System zu erlernen.
Tubus System GmbH
Gründung: 2007
Firmensitz: Berlin
Geschäftsführer: Alexander Eysert
Mitarbeiter: 75
BVMW-Mitglied
www.tubussystem.de
Tubus System nutzt bestehende Öffnungen, um anschließend ein Rohr
im Rohr herzustellen.
Auf Wachstumskurs
Gut ausgebildetes Personal ist dabei unabdingbar, um der Auftragslage
gerecht werden zu können. Denn immer mehr Wohnungsgesellschaften,
Hotels und andere Unternehmen entscheiden sich für das
nachhaltigere und günstigere Rohrsanierungsverfahren. „Ich würde
mir Wettbewerber wünschen, alleine können wir den gesamten
Markt nämlich nicht erschließen“, sagt Eysert.
An das Wachstum der letzten Jahre soll auch künftig angeknüpft
werden. In den kommenden Jahren ist geplant, die Anzahl der Niederlassungen
deutschlandweit auf zwölf zu steigern und weitere Mitarbeiter
einzustellen. Das Prinzip, das der Zukunftsstrategie zugrunde
liegt, fasst der Geschäftsführer mit „Wachstum bedeutet Wandel“
zusammen. Für Wachstum braucht es Disziplin, Ehrgeiz und ein klares
Ziel vor Augen – Eigenschaften, mit denen der passionierte Marathonläufer
Alexander Eysert bestens vertraut ist.
Tim Schöllmann
BVMW Referent Presse- und
Öffentlichkeitsarbeit
mittelstand@bvmw.de

DER MITTELSTAND. 2 | 2020
BVMW
87
„Unsere Sicherheitslösungen
haben Schule gemacht“
Seit 2017 ist Sylke Mokrus Geschäftsführerin von Protection One. Das Unternehmen aus Meerbusch
bei Düsseldorf hat in den 1990er Jahren den Einbruchschutz in Deutschland revolutioniert
– eine Erfolgsstory aus dem Mittelstand.
DER Mittelstand.: Wie kam es zur
Gründung des Unternehmens?
Sylke Mokrus: Mein Vorgänger Martell
Schilling hatte sich in Frankreich von neuartigen
Methoden des Einbruchschutzes inspirieren
lassen. Er kam eigentlich aus der
Konsumgüterbranche, sprang aber 1997 ins
kalte Wasser und gründete Protection One.
Wir waren der erste Anbieter von 24h-Fernüberwachung
mit Live-Täteransprache in
Deutschland. Die Gründung war tatsächlich
ein Wagnis – niemand konnte erahnen, wie
der deutsche Markt die Dienstleistung annehmen
würde.
Foto: © Protection One GmbH
Wie haben sich Ihr Geschäftsmodell und
die Branche seither verändert?
Dass es mittlerweile mehrere Wettbewerber in unserer Branche gibt,
zeigt, dass unser Geschäftsmodell Schule gemacht hat und wir damals
den richtigen Weg eingeschlagen haben. Durch permanente
technische Innovationen, individuelle Lösungen und ganzheitliche
Sicherheitskonzepte möchten wir uns im wachsenden Sicherheitsmarkt
vom Wettbewerb abheben. Uns ist nach wie vor wichtig, nicht
erst im Nachgang die Schäden eines Einbruchs aufzunehmen, sondern
die Tat aktiv zu verhindern. Im Grundsatz konnten wir uns immer
treu bleiben: Langfristige, beratungsintensive Kundenbeziehungen
sind das A und O – damals wie heute, denn jedes Objekt
ist individuell.
Sylke Mokrus, Geschäftsführerin Protection One.
Ist die Sicherheitsbranche ein wachsendes Marktsegment?
Absolut. Das Thema Sicherheit spielt in Deutschland eine immer
größere Rolle. Wach- und Sicherheitsunternehmen verzeichnen in
Deutschland einen jährlichen Umsatz von acht Milliarden Euro und
einen deutlichen Anstieg der Beschäftigten in den letzten Jahren. Die
Herausforderungen ändern sich aber ständig. Rohstoffdiebe sind
zum Beispiel gerade sehr aktiv, also müssen wir vermehrt Baustellen
und Recyclinghöfe mit innovativen Sicherheitstechnologien sichern.
Woran erkennt ein Unternehmen gute Sicherheitsdienstleister?
Qualität lässt sich in unserem Segment gut messen: Immer, wenn es
uns gelingt, einen Täter zu stoppen, bevor er nennenswerte Schäden
anrichten kann, ist dies ein Erfolg. In 96,7 Prozent aller Fälle gelingt
uns das. Wichtig ist ebenfalls: Möchte der Anbieter nur „seine“ Lösung
verkaufen oder geht er ganzheitlich auf die Sicherheitsbedürfnisse
meines Unternehmens ein? Darüber hinaus ist die Zufriedenheit
von Kunden und Mitarbeitern ein zentrales Kriterium.
Was sollte in Deutschland verändert werden, damit es der Mittelstand
insgesamt leichter hat?
Es macht mich betroffen, wenn ich sehe, wie wenig der Mittelstand
wertgeschätzt wird – dabei sind die mittelständischen Unternehmen
die Leistungsträger unseres Landes. Der Mittelstand bildet die Fachkräfte
der Zukunft aus und sorgt für ein hohes Steueraufkommen.
Gerade vor dem Hintergrund des steigenden Fachkräftemangels
wünsche ich mir hier deutlich mehr Vertrauen und Unterstützung für
den Mittelstand als Treiber der deutschen Wirtschaft.
Sind Sie gerne Unternehmerin?
Natürlich, ich bin mit Leib und Seele dabei. Die Leitung eines Unternehmens
ist nicht nur ein spannender Job, der keine Routinen kennt.
Er bedeutet vor allem auch, dass man vielen Menschen einen Lebensunterhalt
ermöglicht und dazu beitragen kann, dass sich Mitarbeiter
an ihrem Arbeitsplatz wohl fühlen.
Das Interview führte Achim von Michel, BVMW Pressesprecher Bayern.
Gut zu wissen
n Protection One ist Vorreiter und Marktführer in der
24h-Fernüberwachung mit Live-Täteransprache
n Das BVMW-Mitglied mit Sitz im nordrhein-westfälischen Meerbusch
bietet maßgeschneiderten Lösungen gegen Einbruch, Diebstahl und
Vandalismus
www.protectionone.de

88 BVMW
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
Hightech für saubere Häfen und Meere
Vermüllte Ozeane und die dramatischen Umweltprobleme, die die Schifffahrt offshore und in den
Häfen verursacht – dafür bietet die Port Energy Logistic konkrete Lösungen an.
Hamburger Hafen
Bei ihrer Gründung 2008 hatte die Port Energy Logistic das
Ziel, Dienstleistungen für den maritimen Umweltschutz anzubieten.
Schnell stellte sich jedoch heraus, dass ohne Forschung
und Entwicklung die hohen Ansprüche des Unternehmens
nicht zu erreichen waren. Das junge Unternehmen nahm sich darum
auch dieser Aufgabe an und zählt heute mit seinen Produkten zu
den Marktführern.
Für die See- und Binnenschifffahrt ist die Port Energy Logistic GmbH
eine der ersten Adressen für saubere Entsorgungslösungen in deutschen
Häfen. Dabei arbeitet sie mit Partnern zusammen, die mit speziellen
Entsorgungstankschiffen Ölverschmutzungen auf dem Wasser
bekämpfen können.
Umweltfreundliche Energie für Schiffe
Das Unternehmen befasst sich aber auch mit Forschung und Entwicklung
für den maritimen Umweltschutz. „Unsere Vision ist es, die
Ozeane vom Müll zu befreien, gegen die Übersäuerung der Ozeane
anzukämpfen und die Herausforderungen des Klimawandels sehr
ernst zu nehmen“, erklärt dazu der CEO Port Energy Logistics, Georg
Dieter Fehner, Leiter der technischen Abteilung und Projektentwicklung.
Ein Beispiel, wie erfolgreich das Unternehmen diese selbstge-
Port Energy Logistic
Gründung: 2008
Firmensitz: Hamburg
Geschäftsführer: Bianca Sander
Mitarbeiter: 9
BVMW-Mitglied
www.port-energy-logistic.com
stellten Aufgaben meistert, ist die Entwicklung und Umsetzung von
mobilen Port Power Bargen für die umweltfreundliche Versorgung
von Seeschiffen mit elektrischer und thermischer Energie im Hafen
und auf Seereeden. Zum Einsatz kommen dabei nur umweltfreundliche
Treibstoffe wie schwefelarmer Diesel, Flüssigerdgas und Wasserstoff.
Meeresmüll-Recycling
Ebenfalls bahnbrechend sind die Zukunftspläne des mittelständischen
Unternehmens: Für die Befreiung der Ozeane von Plastikmüll
hat Georg Dieter Fehner eine eigene Lösung entwickelt – das Ocean
Waste Recycling Ship OWRS, ein Meeresmüll-Recyclingschiff. Im
Vorschiff dieses Spezialschiffs wird eine gigantische Auffanganlage
für Plastikmüll installiert. Der Bug öffnet sich für die mechanische
Aufnahme und das gleichzeitige Einsaugen des Mülls. Dieser wird
anschließend bis in den Mikrobereich über spezielle Filteranlagen
separiert. Mittels Umkehrosmose wird dabei gleichzeitig das eingesaugte
Meerwasser entsalzt und zu Trinkwasser verwandelt. „Mit
dem Verkauf des Trinkwassers ließe sich die Müllentsorgung finanzieren“,
erläutert Fehner seinen Plan. „Der Bau des Schiffes kostet
etwa 1,2 Millionen Euro, wobei 15 bis 50 Prozent Eigenkapital aufgebracht
werden müssen. Für den Rest hat die EU bereits Zuschüsse
von 50 bis 85 Prozent in Aussicht gestellt.“ Ein weiteres Zukunftsprojekt
der Port Energy Logistic ist die Gründung eines Kompetenzzentrums
für den maritimen Umweltschutz.
Ingrid Hausemann
BVMW Pressesprecherin Bremen, Hamburg,
Niedersachsen, Schleswig-Holstein
ingrid.hausemann@bvmw.de
Fotos: © Georg Dieter Fehner; © Daniel Fröhlich von stock.adobe.com

DER MITTELSTAND. 2 | 2020
BVMW
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90 BVMW
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
Starke Frauen,
starker Mittelstand
In der Wirtschaft sind überdurchschnittlich viele Männer in Führungspositionen vertreten –
die Branche wandelt sich aber. Wir stellen erfolgreiche Unternehmerinnen vor.
Welche Entscheidung würden Sie für sich als
wegweisend bezeichnen? Aus welcher haben
sie am meisten gelernt?
Mein früherer Arbeitgeber wollte mich aufgrund
meiner sehr speziellen Ausbildung und trotz
Kenntnis der familiären Situation nach Asien
versetzen. Mich gegen eine jahrelange Reisetätigkeit
und für eine stationäre Tätigkeit zu entscheiden,
hat mir sehr viel Kopfzerbrechen bereitet.
Ich musste lernen, dass auch in einem
kleineren regionalen Umfeld viele interessante
Persönlichkeiten zu finden sind. Man muss sie
nur suchen.
Sue van Bömmel mit Ehemann Michael.
Sue van Bömmel ist die Inhaberin der Jakob Burck Uhren &
Schmuck GmbH. Die Mutter von drei Kindern denkt selbst
auch mal gern quer und versucht stets, Erfolge aus anderen
Branchen zu übertragen.
DER Mittelstand.: Frau van Bömmel, wie sind Sie dazu gekommen,
Unternehmerin zu werden?
Sue van Bömmel: Ich habe in das Unternehmen eingeheiratet. Aufgrund
unserer familiären Situation – mein Mann selbstständig, ich
in einer Führungsposition mit viel Reisetätigkeit in einer Bank und
zwei kleinen Kindern – mussten wir uns entscheiden, welchen Weg
wir weiter beschreiten wollen. Ich habe mich für die Familie und eine
anspruchsvolle, abwechslungsreiche Tätigkeit in der Selbstständigkeit
entschieden.
Wenn Sie die Zeit zurückdrehen könnten, würden Sie denselben
Weg nochmal gehen? Oder würden Sie etwas anders machen?
Nein, ich würde den Weg genauso gehen, wie ich ihn gegangen bin.
Sie wurden vom BVMW in der Region Wetterau
als Unternehmerin des Jahres nominiert.
Was ist Ihr Erfolgsgeheimnis?
Ich verhalte mich gegenüber meinen Kunden
und Mitarbeitern respektvoll. Ich versuche, das
mir entgegengebrachte Vertrauen nicht zu enttäuschen
und für mein Umfeld die bestmöglichen
Ergebnisse zu erreichen. Besonders motiviert es mich, wenn
Kunden glücklich unser Geschäft verlassen.
Welche Botschaft möchten Sie anderen Unternehmerinnen mitgeben?
Lassen Sie sich nicht von starren Regulierungsvorschriften von Ihren
Ideen abbringen. Wenn Sie etwas erreichen wollen, tun Sie es! Ein
Anderer wird es nicht für sie tun.
Jakob Burck Uhren & Schmuck GmbH
Das Unternehmen im hessischen Friedberg wurde 1894 gegründet
und wird in der vierten Generation geführt. Die Schwerpunkte
liegen im Bereich Uhren- und Schmuckeinzelhandel sowie der
Reparatur von Uhren und Schmuck. Bereits seit 15 Jahren ist
das Unternehmen auch im Onlinehandel tätig.
BVMW-Mitglied
www.juwelier-burck.de
Foto: © Jakob Burck Uhren & Schmuck GmbH

DER MITTELSTAND. 2 | 2020
BVMW
91
Ina Richter ist Inhaberin und Geschäftsführerin
der suprima GmbH. Als Textilbetriebswirtin
und Mutter von zwei Kindern
führt sie das Unternehmen in dritter
Generation.
Foto: © suprima GmbH
DER Mittelstand.: Frau Richter, wie sind Sie
dazu gekommen, Unternehmerin zu werden?
Ina Richter: suprima ist ein echtes Familienunternehmen
– und übrigens von Beginn an
frauengeführt. Vor mir waren meine Oma und
meine Mutter Geschäftsführerin von suprima.
Schon früh entdeckte ich meine Freude
an textiler Verarbeitung, und mit der Zeit entwickelte
ich auch ein großes Interesse an Themen rund um das Unternehmerinnentum.
Wenn Sie die Zeit zurückdrehen könnten, würden Sie denselben
Weg nochmal gehen? Oder würden Sie etwas anders machen?
Grundsätzlich würde ich den Weg jederzeit wieder gehen, allerdings
mit ein paar Ergänzungen. So würde ich vor allem noch mehr Zeit
in meine Weiterbildung und das Kennenlernen anderer Unternehmen
investieren. Leider habe ich erst relativ spät erkannt, welch großen
Wert Unternehmernetzwerke haben, und wie viel Know-how man allein
durch den Austausch für sich mitnehmen kann.
Welche Entscheidung würden Sie für sich als wegweisend bezeichnen?
Das war wohl der Kauf von 50 Prozent Geschäftsanteilen von (ehemaligen)
Gesellschafterinnen aus der Familie. So ist das Unternehmen
mittlerweile in einer Hand. Das hat viel Mut und Risikobereitschaft
erfordert.
Sie wurden vom BVMW in der Region Oberfranken als Unternehmerin
des Jahres ausgezeichnet. Was ist Ihr Erfolgsgeheimnis?
Ich denke, dass vor allem drei Faktoren eine große Rolle spielen:
nachhaltiges Wirtschaften, kombiniert mit der Konzentration auf die
Stärken des Unternehmens und eine gute Führung, die den einzelnen
Menschen berücksichtigt. Vor allem der letzte Punkt spielt eine tragende
Rolle, denn ohne die Mitarbeiter ist langfristig kein Unternehmenserfolg
möglich.
Ina Richter wurde 2019 für ihre erfolgreiche Unternehmensführung vom BVMW in der
Region Oberfranken als Unternehmerin des Jahres ausgezeichnet.
Welche Botschaft möchten Sie anderen Unternehmerinnen mitgeben?
1. Beginnen Sie frühzeitig damit, sich ein Netzwerk aus guten
Wegbegleitern und Beratern aufzubauen. Der regelmäßige Austausch
mit anderen Unternehmerinnen wird Ihnen in vielen Bereichen
weiterhelfen
2. Seien Sie mutig! Das wird anfangs ein mulmiges Gefühl auslösen,
macht sich aber langfristig bezahlt.
3. Definieren Sie Ihre eigenen Wünsche und Ziele in klaren Worten.
Sie helfen Ihnen, nicht die Orientierung zu verlieren.
Die Interviews führe Diana Scholl, BVMW, Leiterin politische Netzwerke
und Strategie, stellvertretende Leiterin Volkswirtschaft.
suprima GmbH
Seit 1935 entwickelt und produziert suprima nun schon in dritter
Generation am Standort Bad Berneck in Nordbayern textile Produkte
für Pflege, Hüftschutz und Inkontinenz. Damit schafft das
Unternehmen wichtige Hilfen für alltägliche Belange, die den Betroffenen
sowie Pflegenden möglichst große Entlastung im Leben
bieten.
BVMW-Mitglied
www.suprima-gmbh.de

92 BVMW
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
Die Denkfabriken
des Mittelstands
Um die Anliegen des Mittelstands gegenüber der Politik, den Medien und der Öffentlichkeit mit Nachdruck
formulieren und erfolgreich vertreten zu können, ist vor allem eins entscheidend – Expertise. Im
BVMW wird das nötige Wissen zusammen mit den Mitgliedsunternehmen durch ehrenamtliche Facharbeit
in unseren Kom missionen gewonnen. Wir stellen diesmal vor: die Kommission Steuern und
Finanzen und den Experten kreis Förderprogramme.
Steuern und Finanzen
Unsere Kommission Steuern und Finanzen zählt zu den erfolgreichsten
Bundeskommissionen des BVMW. Ziel der Kommissionsarbeit
ist es, die Interessen des deutschen Mittelstands
in der Steuer- und Finanzpolitik nachhaltig und ausdrucksstark zu
vertreten. Im Vordergrund stehen dabei Fragen der Steuervereinfachungen
und -entlastungen sowie die Verbesserung der Finanzierungsmöglichkeiten
für Gründer und gestandene Mittelständler.
Ein zunehmender internationaler Wettbewerb und hohe Steueraufkommen
beeinflussen den Erfolg der kleinen und mittleren Unternehmen.
Ein Mittelständler muss in Deutschland pro Jahr durchschnittlich
218 Stunden für Steuerbürokratie aufwenden – das sind
ganze 79 Stunden mehr als die Konkurrenz in Frankreich. Nicht nur
ein unbürokratisches, schlankes Steuersystem, sondern auch ein
stabiler Finanzsektor ist für das Wirtschaftswachstum in Deutschland
unverzichtbar. Dafür setzt sich die Kommission Steuern und Finanzen
tatkräftig ein.
Durch die breitgefächerte Expertise von Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern,
Geschäftsführern und Risiko-Managern ist die Kommission
im politischen Berlin erfolgreich. Kommissionsmitglieder haben
so die Möglichkeit, mit ihrem Fachwissen die Positionen des Mittelstands
als Sachverständige im Deutschen Bundestag zu vertreten.
Die Kommission hat sich erfolgreich für den Erhalt der 44-Euro-Freigrenze
und die Erleichterung der steuerlichen Forschungsförderung
eingesetzt.
Expertenkreis Förderprogramme
Der kürzlich gegründete Expertenkreis Förderprogramme, Subventionen
und Liquidität ist das neueste Mitglied innerhalb der BVMW
Kommissions- und Expertenkreisfamilie. Vor allem zwei übergeordnete
und langfristig orientierte Ziele prägen die Arbeitsweise des
Expertenkreises. Zum einen möchte der BVMW als wirtschaftspolitischer
Verband dafür Sorge tragen, den Bekanntheitsgrad von
Förderprogrammen innerhalb des deutschen Mittelstands zu vergrößern
und gleichzeitig dadurch sicherstellen, dass vorhandene
Fördermittel auch wirklich abgerufen werden. Gerade kleine und mittelständische
Betriebe schrecken nach wie vor zurück, wenn sie sich
durch den Förderdschungel kämpfen müssen. Zum anderen hat sich
der Expertenkreis als zweites großes Ziel vorgenommen, Förderprogramme
gemeinsam mit der Politik zu optimieren und bürokratische
Hürden abzubauen. Hierfür haben wir sechs thematisch unterschiedliche
Arbeitskreise gegründet, in denen die Förderprogramme
analysiert und sukzessiv verbessert werden.
Katharina Golland
BVMW Referentin für Steuern und Finanzen
katharina.golland@bvmw.de
Matthias Schenk
BVMW Referent Public Affairs
matthias.schenk@bvmw.de
Gut zu wissen
Bei Fragen unserer Mitglieder rund um das Thema der finanziellen
Förderung steht der Expertenkreis Förderprogramme den BVMW-
Mitgliedern mit seiner Expertise zur Seite. Unsere Mitglieder sind eingeladen,
teilzunehmen und ihre Expertise einzubringen.
Kontakt: Matthias Schenk: matthias.schenk@bvmw.de
Weitere Infos unter: www.bvmw.de/ueber-uns/gremien/kommissionen/
Foto: © filmfoto von www.istockphoto.com

DER MITTELSTAND. 2 | 2020
93
„Wettbewerbsfähigkeit
der
Unter nehmen
zu stärken ist
mein tägliches
Geschäft.
Daniela Bessen
Mittelstandsnetzwerkerin des BVMW
ICH BIN DER BVMW.
GEMEINSAM
FÜR EINEN STARKEN
MITTELSTAND.
www.mittelstandsjob.de

94 BVMW
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
Tag der Politiknetzwerker
in Berlin
Mit einer Einladung in der Bundeshauptstadt hat der BVMW 14 Kolleginnen und Kollegen
ausgezeichnet, die sich in besonderer Weise für den Verband engagieren. In einem spannenden
Programm erhielten sie Einblick hinter die politischen Kulissen Berlins.
Im Auswärtigen Amt trafen sich die Kolleginnen und Kollegen zu
einem offenen Austausch mit dem Referatsleiter für Außenwirtschaftsförderung
Dr. Stephan Grabherr. Dabei ging es um Möglichkeiten
der Beratung und Unterstützung für deutsche Unternehmen
im Ausland. Zudem wurden aktuelle internationale Herausforderungen
für den Mittelstand, wie beispielsweise die konsularische Betreuung
deutscher Staatsbürger, diskutiert. Das Auswärtige Amt bietet
hierbei vielfältige Vernetzungsangebote für deutsche Unternehmer
im Ausland an. Im Anschluss daran trafen sie sich zu einem Gespräch
mit Dr. Marco Melle von der Stabstelle Mittelstandsstrategie
im Bundeswirtschaftsministerium. Er stellte die Strategie vor und beantwortete
offene Fragen. Er lobte den BVMW für seine „Lautstärke”
gegenüber der Politik.
Zum Abschluss des Tages ging es in den Deutschen Bundestag zu
einem gemeinsamen Essen mit Claudia Müller, Mittelstandsbeauftragte
von BÜNDNIS 90/Die Grünen.
Kolleginnen und Kollegen des BVMW trafen sich zum Gespräch im Auswärtigen Amt mit dem Referatsleiter für Außenwirtschaftsförderung Dr. Stephan Grabherr.
Impressum
DER Mittelstand.
Unternehmermagazin des BVMW
Herausgeber
BVMW – Bundesverband
mittelständische Wirtschaft,
Unternehmerverband
Deutschlands e. V.
Mario Ohoven
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10785 Berlin
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Eberhard Vogt (Chefredakteur)
Melanie Müller (Head of Content)
Chiara Ohoven (Art Director)
Felicia Fullbrecht
Charlina Goldhoorn
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Friederike Pfann
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Druckerei
Möller Druck und Verlag GmbH
Zeppelinstr. 6, 16356 Ahrensfelde
Das Magazin „DER Mittelstand.“ ist das
offizielle Organ des BVMW. Mitglieder
des Verbandes erhalten das Magazin
im Rahmen ihrer Mitgliedschaft. Die
Redaktion übernimmt keine Haftung für
unverlangt eingesandte Manuskripte,
Fotos und Illustrationen. Namentlich
gekennzeichnete Beiträge sowie Selbstdarstellungen
von Unternehmen müssen
nicht der Meinung der Redaktion
entsprechen.
ISSN: 2510-425X
Druckauflage: 33.000
4/2019
Einem Teil unserer Ausgabe
(Nielsengebiet II/NRW) liegt eine
Sonderausgabe des FOCUS für
die Mitglieder des BVMW bei.

DER MITTELSTAND. 2 | 2020
BVMW
95
Zukunft geht auch ohne Abi
Gut ausgebildeten Fachkräften stehen im Mittelstand alle Türen offen. Als erstes muss sich aber die
Bildungspolitik grundlegend ändern. Wir brauchen eine neue Wertschätzung für Haupt- und Realschulabschlüsse
und für die berufliche Bildung. Dafür plädiert Patrick Meinhardt, Generalsekretär der
Bildungsallianz des Mittelstands, in einem Elternbrief.
Foto: © industrieblick von stock.adobe.com
Liebe Eltern, lasst Eure Kinder das machen, was ihren Talenten
entspricht. Nicht jeder muss Abitur machen, nicht jeder muss
studieren. Das ist das Schöne: Wir brauchen in Deutschland
gute Master und gute Meister.
Wir brauchen nicht 2,7 Millionen Studierende und gleichzeitig nur
knapp eine Millionen Auszubildende. Hunderttausende junger Menschen
machen Abitur, fangen an zu studieren und brechen innerhalb
der ersten drei Semester ihr Studium ab, um dann mit fünf Jahren
Verspätung in eine duale Ausbildung zu gehen. Wer heutzutage
noch glaubt, dass das Studium die Bildung mit der besten Perspektive
ist, hat wohl allzu lange nicht mehr versucht, einen Handwerker
nach Hause zu bekommen. Handwerk hat goldenen Boden – das gilt
heute noch viel mehr als früher.
In Deutschland gibt es mindestens 60.000 unbesetzte Ausbildungsstellen,
und das sind nur die gemeldeten Zahlen. Das war nicht immer
so: Noch vor einigen Jahren hatten es Schulabgänger deutlich
schwerer, eine Lehrstelle zu finden. Dieser Trend hat sich umgekehrt
– mit weitreichenden Folgen für die Nachfolge, für die Selbstständigkeit
und für die Wachstumschancen der gesamten Volkswirtschaft.
Gut zu wissen
n Die Bildungsallianz des Mittelstands plant für 2020 die Gründung
von bis zu 30 regionalen Bildungsallianzen
n Die Bildungsallianz setzt 2020 ihre Bildungstour fort und trifft sich
mit den Kultusministern aller Bundesländer
Dabei bietet gerade eine duale Ausbildung gute Jobaussichten. Das
oft anspruchsvolle Zusammenspiel aus praktischer Arbeit in den Unternehmen
und Berufsschule ist ein deutsches Erfolgsmodell, das
junge Leute leichter in den ersten Arbeitsmarkt integriert als junge
Menschen in anderen Ländern. Doch dieses Modell braucht Kandidaten,
die über die nötigen Voraussetzungen verfügen.
Zwar ist auch in der Berufsausbildung ein Scheitern möglich, aber
Betriebe haben es oft leichter als Hochschulen, die Leistungsbereitschaft
junger Menschen zum Leben zu erwecken. Trotzdem verlieren
mittlere Bildungsabschlüsse und klassische Berufsausbildungen
immer weiter an Akzeptanz, was zur Folge hat, dass die Theorie in
der Bildung immer stärker gewichtet wird als die Praxis, und der Eintritt
ins Berufsleben immer später erfolgt.
Das duale System ist eine tragende Säule für die Abdeckung des
Fachkräftebedarfs in Deutschland. Solange wir in Deutschland, in
dem Land, in dem der Mittelstand das Rückgrat der Wirtschaft ist, einen
Auszubildenden für einen Bil dungsabsteiger halten, solange ticken
wir nicht richtig!
Patrick Meinhardt
BVMW Generalsekretär der Bildungsallianz
des Mittelstands
patrick.meinhardt@bvmw.de

96 KULTUR
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
Kultur
Serientipp:
Die verlorene Tochter
Um gegen die großen globalen Streamingdienste zu konkurrieren, muss man mit einer guten
Idee daherkommen. Die sechsteilige Mini-Serie „Die verlorene Tochter“, geschrieben von Christian
Jeltsch und inszeniert von Kai Wessel, überzeugt nicht nur mit krimierfahrenen Akteuren des
deutschen Fernsehfilms, sondern erzählt auch das altbekannte Motiv eines Vermisstenfalls neu.
Fotos: © ZDF/Mathias Bothor; ZDF/Alexander Fischerkoesen
In den rund 270 Sendeminuten wird der Zuschauer
Zeuge eines sich zuspitzenden
Familiendramas, das es durchaus versteht,
den Zuschauer in seinen Bann zu ziehen.
Zehn Jahre ist es her, dass Isa (Henriette
Confurius), die Tochter der Brauerei-Familie
von Gems, in der Nacht des Schulfestes
in Lotheim spurlos verschwunden ist. All die
Jahre nur Gerüchte und offene Fragen, keine
Hinweise, keine Zeugen – nichts. Bis zu
dem Tag, an dem Isa wieder auftaucht. Jahre
später, allerdings ohne Antworten. Durch eine
Amnesie kann sie sich nicht erinnern und
nimmt damit den Menschen aus ihrer Vergangenheit
alle Hoffnung auf die erlösende
Wahrheit. Der ganze Ort scheint mit Isas
Rückkehr aus seinem Dornröschenschlaf zu
erwachen. Isas Eltern (Christian Berkel und
Claudia Michelsen), ihre Großmutter (Hildegard
Schmahl), ihr Bruder (Rick Okon), sie alle
müssen lernen, sich mit Isas Rückkehr zu
arrangieren und der psychisch kranken jungen
Frau Freiraum zu geben. Der unermüdliche
Kommissar Peter Wolff (Götz Schubert)
hingegen hofft, nun endlich die Wahrheit herausfinden
zu können, nachdem er damals
mit seinen Ermittlungen scheiterte. Isa selbst
begibt sich derweil mit Unterstützung ihrer
Jugendliebe Robert (Max von der Groeben)
auf die Suche nach ihrer verlorenen Identität.
Geheimnisvolles Familiendrama
Rückblenden zu Beginn jeder Folge, wie sie
aus der US-Krimiserie „How to Get Away
with Murder“ bekannt sind, lassen den Zuschauer
immer mehr über die Nacht erfahren,
in der Isa verschwand. Die Geschehnisse
des Abends setzten sich so Folge für Folge
wie ein Puzzle zusammen. Langsam kommt
zum Vorschein, dass die junge Brauerei-Erbin
vor ihrem Verschwinden mutwillig angefahren
wurde und getötet werden sollte. Warum
es jemand auf die damals 16-Jährige
abgesehen hatte, bleibt jedoch bis zur letzten
Folge das ungelöste Rätsel. Christian Jeltsch
und Kai Wessel schaffen es, den Spannungsbogen
durchgehend hoch zu halten. Dafür
sorgen unter anderem Cliffhanger am Ende
jeder Folge, die das Publikum an den Bildschirm
fesseln.
Entscheidend für die Dynamik der Erzählung
sind vor allem die sehr überzeugenden Darstellerinnen
Henriette Confurius und Claudia
Michelsen. Confurius verkörpert die Rolle einer
jungen Frau mit angeknackster Psyche,
die ihre traumatische Vergangenheit verdrängt
hat, sehr authentisch. Doch auch Michelsen,
als Mutter der Vermissten, zeigt,
wie sehr der Verlust eines Kindes selbst die
stärkste Familie brechen kann. Mit der Besetzung
von Max von Groeben, bekannt aus
der „Fack ju Göthe“-Reihe, als Isas Jugendliebe
Robert scheinen die Produzenten auch
junges Publikum begeistern zu wollen. Der
28-Jährige besticht durch überzeugende
Schauspielkunst und zeigt, dass er sich seit
seinem Durchbruch 2013 zu einem ernst zu
nehmenden Schauspieler entwickelt hat.
International und doch ganz ländlich
Die sechsmal 45 Minuten erfüllen ganz klar
das Genre eines Dramas, das allerdings mit
einer packenden kriminalistischen Handlung
daherkommt. Auch die Absicht, der Mini-Serie
einen internationalen Charakter durch die
teilweise französisch sprechende Protagonistin
und deren amerikanische Schwägerin
einzuhauchen, verleiht der Serie ein Alleinstellungsmerkmal
und grenzt sie von anderen
deutschen Produktionen ab. Vor allem
Jugendfreund Robert (Max von der Groeben) unterstützt
Isa nach ihrer Rückkehr.

DER MITTELSTAND. 2 | 2020
KULTUR 97
„DIE VERLORENE TOCHTER“
Serie Krimidrama (D 2020)
Regie Kai Wessel
Mit Henriette Confurius, Christian Berkel,
Claudia Michelsen, Götz Schubert, Max
von der Groeben, Hildegard Schmahl,
Rick Okon
Brauerei-Familie von Gems versucht, die Vergangenheit hinter sich zu lassen.
In der ZDF Mediathek verfügbar
bis 19. Juli 2020
aber filmisch erfüllt „Die verlorene Tochter“
allerhöchste Ansprüche. Szenenbilder
und Locations besitzen eine große narrative
Kraft, die den fiktiven Ort der Erzählung
als eine alteingesessene Gemeinde im hessischen
Land zum Leben erwachen lassen.
Besonders authentisch sind die Aufnahmen
der Brauerei „Gemsbräu“, für die das Filmteam
extra ins Gießener Umland nach Lich
reiste.
Unterm Strich beweist die deutsche Krimiproduktion
im Serienformat, dass sie
den zahlreichen Werken der internationalen
Streamingdienste ein würdiger Gegner
ist. Wer deutsche Krimi-Serien schätzt, bekommt
ein Unterhaltungsprogramm mit immer
wieder überraschenden Handlungssträngen
geboten.
Felicia Fullbrecht
BVMW Presse- und
Öffentlichkeitsarbeit
Großmutter Lore (Hildegard Schmahl) stellt Nachforschungen über ihre Enkelin an.
felicia.fullbrecht@
bvmw.de

98 KULTUR
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
„Frauen müssen häufig
die besseren Männer sein“
Mariette Rissenbeek ist seit 2020 Geschäftsführerin der Internationalen Filmfestspiele Berlin und
damit die erste Frau an der Berlinale-Spitze. Im Interview mit DER Mittelstand. spricht sie unter
anderem über Sponsoring, Unternehmensnachfolge und Frauen in Führungspositionen.
DER Mittelstand.: Frau Rissenbeek, wie
waren Sie bei Ihrer ersten Berlinale bei der
Auswahl der Filme mit eingebunden?
Mariette Rissenbeek: Bei einigen wichtigen
Filmen wollte Carlo Chatrian als künstlerischer
Leiter noch mal meine Meinung
hören, und wir haben gemeinsam überlegt:
Ist das eventuell ein Eröffnungsfilm, ja oder
nein? Nehme ich diesen Film in den Wettbewerb
oder in die Berlinale Special Gala? Aber
grundsätzlich haben wir die Aufgabenbereiche
getrennt, das war auch deutlich die Absicht.
Carlo Chatrian sollte Zeit haben, um die
Filme auszusuchen und ein künstlerisches
Konzept für das Festival zu entwickeln.
Im Rahmen der Berlinale findet jedes Jahr
auch die Messe EFM, der European Film
Market statt. Welche Bedeutung hat dieser
Filmmarkt?
Seitdem die Berlinale am Potsdamer Platz
stattfindet, und der Filmmarkt in den nahegelegenen
Martin-Gropius-Bau verlegt worden
ist, hat sich der Markt sehr stark entwickelt.
Der EFM hat sich nicht nur in puncto
Markteilnehmer gesteigert, sondern auch
seine Aktivitäten und Veranstaltungsformate
enorm erweitert; wo es natürlich einen Zusammenhang
gibt. Interessant am EFM der
Berlinale ist eben diese Wechselwirkung zwischen
Markt und Festival. Zudem ist der
Zeitpunkt dieses Branchentreffens filmwirtschaftlich
gut gelegen. Berlin ist auch eine
Stadt, in der noch bezahlbare Hotelzimmer
zu bekommen sind. Die Berlinale ist immer
ein Festival gewesen ist, das für einen breiteren
Interessenkreis gedacht ist. Also diese
Sogwirkung von einem sehr gut funktionierenden
Markt und gleichzeitig auch sehr
aktiven und attraktiven Festival sowie der
Stadt Berlin, diese einzigartige Kombination
hat dazu geführt, dass heute die internationale
Filmbranche in Berlin mit dabei sein will.
Hier werden richtig Filme eingekauft?
Ja. Es werden Filme eingekauft, aber natürlich
auch Projekte für die Zukunft angestoßen.
Man lernt sich kennen, redet über die
Finanzierung eines nächsten Projektes, Auswertungsmöglichkeiten
oder aber auch, wo
geht‘s hin mit dem Kino? Die digitale Entwicklung
ist ein großes Thema, über das man sich
in der Branche viele Gedanken macht. Sich
mit Menschen auszutauschen, das ist ein
wichtiger Aspekt des Filmmarktes hier.
Die Berlinale zählt zu den bedeutendsten
Filmfestivals der Welt. Wie stark profitiert
die Stadt Berlin von der Veranstaltung?
Wir hatten in diesem Jahr um die 22.000 akkreditierte
Gäste. Sie buchen Hotels, organisieren
Empfänge und Partys, gehen mit
Kunden essen … Hotel-, Gastronomie- und
Taxibranche, sie alle profitieren sehr stark
von der Berlinale. Das Festival lädt immer
nur den oder die Regisseur*in oder ein, zwei
Schauspieler pro Film ein. Übernommen
werden nur die Hotelkosten. Alle weiteren
Kosten müssen die Produzenten und die Unternehmen
selber tragen. Und die investieren
richtig viel, um dann hier vor Ort ihr Filmteam
gut präsentieren zu können. Und nicht zu
vergessen die internationale Presse, die nach
Berlin anreist und in ihren eigenen Ländern
entweder konkret übers Festival und damit
über die Stadt Berlin berichtet. So wird Berlin
als attraktives Reiseziel vermittelt wird oder
„the Place to be“.
Die Berlinale erhält Gelder vom Bund und
vom Land Berlin. Wie hoch ist der Anteil der
Sponsoren aus der Wirtschaft?
Insgesamt wird ein nicht unwesentlicher Teil
über die Sponsoren finanziert. Neben der finanziellen
Unterstützung und den Produktbeistellungen
schaffen sie auch Orte für die
Festivalbesucher und tragen zu Services bei.
Es sind natürlich einige große Unternehmen,
aber auch letztendlich mittelständische Unternehmen,
die das Festival unterstützen. Zu
denen zählt beispielsweise die Firma Akkumat
die uns Handyladestationen zur Verfügung
stellt. Aber auch größere Unternehmen
wie Colt, deren Glasfaserleitungen für die
Anbindung der Kinos sehr wichtig ist, leisten
einen wichtigen Beitrag, um die Innovations-
und Zukunftsfähigkeit der Berlinale sicherzustellen
...
Das Thema Nachfolge zählt im Mittelstand
zu den wichtigsten. Was geben Sie Unternehmerinnen
und Unternehmern auf den Weg?
Als ich 2011 als Geschäftsführerin bei German
Films begann, habe ich von Anfang an
versucht, meine Verantwortung und mein
Wissen mit anderen zu teilen. Für mich ist
es wichtig, Menschen zu haben, die in ihren
Bereichen genau wissen, was zu tun ist. Und
das möchte ich gerne auch hier versuchen.
Zwei, drei Menschen haben, die über relativ
viel Wissen verfügen, damit eine spätere
Nachfolge glattlaufen kann. Und die Berlinale
ist noch mal ein besonderes Unternehmen:
Wir hatten beispielsweise im letzten Sommer
60 Mitarbeiter, im Februar 2020 waren es um
die 1.600. Aber um auf die Nachfolge zurückzukommen:
Ich glaube, alles, was dem Unternehmen
guttut, ist bei der Nachfolge wichtig.

DER MITTELSTAND. 2 | 2020
KULTUR
99
Man sollte früh genug loslassen können und
Strukturen etablieren, die dann eine Nachfolge
sichern, sodass der Nachfolger oder die
Nachfolgerin nicht bei Null anfangen muss.
Ansonsten verzögert sich nur die Weiterentwicklung
des Unternehmens.
Gute Startchancen für eine neue Führung
sind enorm wichtig. Darum sollte man versuchen,
von seinen eigenen Interessen abzurücken.
Aber das ist sicher nicht immer leicht.
Foto: © Alexander Janetzko / Berlinale 2019
Gut zu wissen
n Mariette Rissenbeek wurde 1956 in den Niederlanden geboren und studierte Deutsche Sprache
und Literatur, Theaterwissenschaften und Soziologie an der Rijksuniversiteit Utrecht und der
Freien Universität Berlin. 2003 übernahm Mariette Rissenbeek die Zuständigkeit für internationale
Fes tivalbeziehungen und Öffentlichkeitsarbeit bei German Films und wurde 2011
Geschäftsführerin. Seit 2020 ist Mariette Rissenbeek Geschäftsführerin der Internationalen
Filmfestspiele Berlin.
n Die Internationalen Berliner Filmfestspiele wurden 1951, zu Beginn des Kalten Krieges, als
„Schaufenster der freien Welt“ für das Berliner Publikum ins Leben gerufen. Mit der Berlinale
2020 feierten die Internationalen Filmfestspiele Berlin ihren 70. Geburtstag. Das Jubiläumsfestival
war die erste Edition, die unter der gemeinsamen Leitung von Geschäftsführerin Mariette
Rissenbeek und dem Künstlerischen Leiter Carlo Chatrian stattfand.
Frauen in der Wirtschaft in Führungsposition
sind nach wie vor unterrepräsentiert. Die Leiter
der Berlinale der vergangenen Jahre waren
Männer. Muss die Filmwirtschaft noch
weiblicher werden?
Ja, unbedingt. Es gibt in der Filmbranche einige
Institutionen wie zum Beispiel Pro Quote
Film, da geht es dann eben um eine 50 zu
50 Frauenquote. Bei der Regie liegt die Quote
derzeit bei 32 Prozent Frauen. Es gibt sehr
wenige Produktionsunternehmen, die von
Frauen geführt werden. Egal ob Sony, UIP, Fox
oder Constantin – an der Spitze stehen Männer.
Ich denke, es wird noch eine Weile dauern,
bis man es als normal empfindet, dass
eine Frau eine führende Position und einen
verantwortungsvollen Posten übernimmt.
Frauen müssen häufig heute noch die besseren
Männer sein und deren Führungsstil
übernehmen, um anerkannt zu werden. Die
Frage ist doch: Ist es für eine Frau möglich,
auf eine andere Art zu führen, ohne dass sie
belächelt wird? Ohne zu manipulieren und
Macht auszuüben? Zum Glück gibt es Frauen,
die zeigen, dass es auch anders geht.
Über dieses Thema könnte man noch viele
interessante Filme drehen …
Ja, auf jeden Fall.
Vielen herzlichen Dank für das Gespräch.
Das Interview führten Anna Lorenz und
Friederike Pfann.

100 KULTUR
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
BuchTipps
Der Wettlauf um die Digitalisierung,
Potenziale und Hürden in Industrie, Gesellschaft
und Verwaltung
Persönliche Empfehlung
von Mario Ohoven!
Prof. Dr.-Ing. Kai Lucks erarbeitet in
seinem Buch die aktuellen Herausforderungen
unseres Landes systematisch
und stellt die Frage, ob das „Modell
Deutschland“, das als Sozialstaat für attraktive
Arbeitsplätze, für Wissenschaft, für freiheitliches
Denken und Umweltschutz steht,
überhaupt gegen die radikalen Digital-Ansätze
in den USA und Chinas erfolgreichen Widerstand
leisten kann. Der Autor behandelt
mit der digitalen Transformation den größten
Wandel, dem Deutschland in der jüngeren
Geschichte ausgesetzt ist. Dabei handelt
es sich um ein gesamtgesellschaftliches
Phänomen.
Lucks widmet sich in einem umfassenden
Spannungsbogen sowohl den historischen
Entwicklungen technologischer, wirtschaft-
licher und gesellschaftlicher Natur als auch
unseren derzeitigen Infrastrukturen und Managementverfahren.
Auch der Bereich Cyber
Security wird von ihm betrachtet und herausragend
wichtige Gebiete, deren weitergehende
Digitalisierung wettbewerbsentscheidend
ist, analysiert.
Der Autor ist Vorsitzender des Bundesverbandes
Mergers & Acquisitions e. V., einem
Partner der Mittelstandsallianz des BVMW,
sowie Leiter des MMI Merger Management
Instituts. Er war zudem langjährig in führenden
Positionen für die Siemens AG tätig.
Der Wettlauf um die
Digitalisierung
Potenziale und Hürden in Industrie,
Gesellschaft und Verwaltung
Kai Lucks
Schäffer-Poeschel
670 Seiten
89,95 €
Deutschland wird abgehängt
Ein Lagebericht
Rainer Wendt
Riva
187 Seiten
Souverän investieren
für Einsteiger
Wie Sie mit ETFs ein Vermögen bilden
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Campus Verlag
240 Seiten
Bargeldverbot
Alles, was Sie über die kommende
Bargeldabschaffung wissen müssen
Dr. Ulrich Horstmann,
Prof. Dr. Gerald Mann
FBV
192 Seiten
19,99 €
19,95 €
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Gleichgewicht der Macht
Der ewige Kampf zwischen Staat
und Gesellschaft
Daron Acemoglu, James A. Robinson
S. Fischer
784 Seiten
28,00 €
Der globale Green New Deal:
Warum die fossil befeuerte Zivilisation
um 2028 kollabiert – und ein kühner
ökonomischer Plan das Leben auf der
Erde retten kann
Jeremy Rifkin
Campus Verlag
319 Seiten
26,95 €
Feuer und Flamme für
den Vertrieb
So entwickeln Sie Ziele,
für die Ihr Team brennt
Stephan Kober
SpringerGabler
211 Seiten
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DER MITTELSTAND. 2 | 2020
KULTUR
101
AppTipps
Twist:
Ganz einfach interkulturelle
Kompetenz fördern mit der
Twist-App
Odoo:
Die Open-Source Management-Software
für die
Unternehmensleitung
Todoist:
To-Do List & Aufgaben
Im Zuge der Globalisierung werden interkulturelle
Kompetenzen der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter für Unternehmen immer
wichtiger. Verständnis von kulturellen Verhaltensmustern
sind im internationalen
Rahmen unentbehrlich.
Die aus der Kooperation von LANEO und
der Twist Consulting Group entstandene
App sensibilisiert auf interaktive wie auch
multimediale Weise für interkulturelle Kompetenz
im Berufsalltag. So werden etwa die
Grundlagen der sechs Kulturdimensionen
nach Hofstede gelehrt und das Gespür für
interkulturelle Kompetenz gefördert. Mit der
Twist-App können Sie auf fünf Kontinenten
Ihre Projekte weltweit mit kompetenten
Experten unterstützen. Die App ist kostenlos
im Apple App Store und im Google Play Store
verfügbar.
Mit der ERP-App (Enterprise-Resource-
Planning) Odoo können Geschäftsprozesse
in kleinen und mittleren Unternehmen einfach
organisiert werden.
Die App beinhaltet in den Kategorien Web,
Verkauf und Betrieb Module wie etwa CRM,
Marketing Automation oder Lager sowie
Buchhaltung.
Durch den modularen Aufbau der App kann
das System ganz individuell zusammengestellt
und nach Belieben vergrößert oder
verkleinert werden. Das ERP-System ist frei
skalierbar und wächst mit Ihrem Unternehmen
– ob in Unternehmenszahlen oder
Unternehmensbereichen.
Die App ist in der Community-Version mit
allen Features kostenlos im Google Play
Store und im Apple App Store verfügbar.
Laut The Verge „die derzeit beste To-Do List
App“. Mit der App Todoist werden Aufgaben
erfasst und organisiert sowie an Fälligkeitstermine
erinnert. Durch das Tool der Aufgabenzuweisung
ermöglicht die App zudem
die Zusammenarbeit an Projekten im Team.
Die Produktivitätsapp ist auf jedem Gerät
verfügbar und wird in Verbindung mit bereits
genutzten Apps ganz einfach Dreh- und
Angelpunkt für die Organisation des Arbeitsund
Lebensalltags. Durch die Setzung von
Tages- und Wochenzielen können auch große
Erfolge Schritt für Schritt erreicht werden,
dabei visualisiert die App den persönlichen
Produktivitätsverlauf.
Todoist gibt die Gewissheit, dass alles
organisiert und dokumentiert ist, damit in
den Bereichen Fortschritte gemacht werden
können, die wichtig sind.
Die Basisversion der App ist kostenlos im
Google Play Store sowie im Apple App Store
verfügbar.
https://bvmw.info/twist-app
https://odoo.koeln
https://todoist.com/de

102 KULTUR
Geistesblitze
DER MITTELSTAND. 2 | 2020
„Die einzige Möglichkeit,
etwas vom Leben zu
haben, ist, sich mit aller
Macht hineinzustürzen.“
Angelina Jolie
„Die digitale Revolution ist eine
soziale Revolution. Wir müssen alle
Bürger mitnehmen. Über die Technik
mache ich mir weniger Sorgen.“
Dorothee Bär
„Misserfolg ist lediglich eine
Gelegenheit, mit neuen Ansichten
noch einmal anzufangen.“
Henry Ford
„Die größte Ehre,
die man einem
Menschen antun
kann, ist die,
dass man zu ihm
Vertrauen hat.“
Matthias Claudius
„Nichts ist absolut. Alles verändert
sich, alles bewegt sich, alles dreht sich,
alles fliegt und verschwindet.“
Frida Kahlo
„Folge nie der Menge, nur
weil du Angst hast, anders
zu sein.“
Margaret Thatcher
„Innovation unterscheidet zwischen
einem Leader und einem Follower.“
Steve Jobs
„Man muss mehrere Vorbilder haben,
um nicht eine Parodie eines einzelnen
zu werden.“
Erich Kästner
Fotos: © wikipedia.org; Christian_Weber; Thatcher Estate

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