CORONA FORDERT UND FÖRDERT| w.news 05.2020

NR. 05 | 2020 

CORONA FORDERT 

UND FÖRDERT 

AB SEITE 8

Von Waldenburg in die 

weite Welt! 

Würth Elektronik eiSos ist einer der führenden Hersteller von elektronischen und elektromechanischen 

Bauelementen für die Elektronikindustrie. Von Waldenburg aus sind wir in 50 Ländern der Welt aktiv. 

Erfolg und Höchstleistungen sind nur möglich, wenn ein starkes Team ein gemeinsames Ziel verfolgt. 

www.we-online.de

edItoRIaL 

© Foto Linke GmbH 

IHK-Präsident Harald Unkelbach und IHK-Hauptgeschäftsführerin elke döring. 

CHanCen nUtZen 

Wirtschaftsmagazin 

der IHK 

Heilbronn-Franken 

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HeRaUsGeBeR 

IHK Heilbronn-Franken 

Postfach 2209 

74012 Heilbronn 

Ferdinand-Braun-straße 20 


telefon 07131 9677-0 

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tIteLBILd 

© adextra 

Gestaltung: adextra 

Liebes IHK-Mitglied, 

unsere Welt hat sich verändert. Radikal, unerwartet, rasant. die 

Herausforderungen, die sich für die Wirtschaft durch die Corona-Pandemie 

ergeben, sind weitreichend. Vom soloselbstständigen 

über das kleine oder mittlere Unternehmen bis hin zum 

Großkonzern und Global-Player – die auswirkungen der Corona-Krise 

treffen nahezu alle Bereiche wirtschaftlicher aktivität in 

ganz unterschiedlicher art und Weise (ab seite 8). doch die Krise 

birgt auch Chancen. anpassung wird zur Überlebensstrategie. 

Und einmal mehr zeigt auch das Unternehmertum in der Region 

wie kreativ, flexibel, ideenreich und kompetent es auch diese Herausforderungen 

angeht. denn, wer den Kopf in den sand steckt, 

hat schon verloren – Jetzt gilt es den optimismus nicht zu verlieren, 

sondern die Chancen, die sich aus den krisenbedingten 

Veränderungen ergeben, zu ergreifen und zu nutzen. 

Ihre 

Ihr 

www.heilbronn.ihk.de-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3--------------------------------------------------------------------------------------------------- MaI 2020

InHaLt 

10 CoRona - so HILFt dIe IHK 

tIteL 

8 Wirtschaft unter schock 

10 Corona - so hilft die IHK 

14 das Homeoffice-experiment 

16 In vier Punkten durch die Krise 

20 Kreativ durch die Krise 

24 In der Krise ist vor der neueröffnung 

26 WJ – Mut zum scheitern 

IHK + ReGIon 

6 Foto des Monats 

FIRMen + LeUte 

30 Meldungen aus den Unternehmen 

© adextra 

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© Mike Fouque – www.adobestock.com 

8 CoRona FoRdeRt Und FÖRdeRt 

28 statIstIK: WIRtsCHaFtsZaHLen 

MaI 2020 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 4---------------------------------------------------------------------------------------------------- www.heilbronn.ihk.de

IndeX 

18 das HoMeoFFICe-eXPeRIMent 

RUBRIKen 

28 statistik: Wirtschaftszahlen 

34 Impressum 

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ihkheilbronnfranken 

© sebastion Gollnow - www.picture-alliance.com 

adaMCZeWsKI, Zaberfeld ...................... 7 

aoK, Heilbronn ...........................................33 

as MotoR, Bühlertann ...........................30 

aUdI, neckarsulm......................................22 

BosCH, abstatt...........................................23 

BoRn2GRoW, Heilbronn ........................23 

dHBW, Heilbronn .......................................20 

dHBW Cas, Heilbronn .............................23 

dIV, Lauda-Königshofen .........................32 

eBM-PaPst, Mulfingen ............................21 

eXPeRIMenta, Heilbronn ......................21 

FResH FIVe, Heilbronn ............................30 

HaKRo, schrozberg ........................... 21, 32 

HUGo-KonZePt, Flein ............................26 

HMG, Heilbronn .........................................33 

InGenIa, Crailsheim .................................20 

IsHIda, schwäbisch Hall .........................30 

KennGott, sinsheim ..............................31 

LaUda dR. R WoBseR, 

Lauda-Königshofen ..................................22 

MaRBaCH, Heilbronn ..............................31 

oPtIMa, schwäbisch Hall ............... 20, 31 

RenneR, Güglingen ..................................32 

RHeInMetaLL, Heilbronn ......................22 

RIedLe, Langenbrettach .........................32 

sCHUBeRt,Crailsheim ..............................33 

sLK, Heilbronn ............................................33 

ZIeHL-aBeGG, Künzelsau ........................22 

Besuchen sie uns auch im Internet 

unter www.wnews.de 

B2B tHeMenMaGaZIn 

HeILBRonn-FRanKen 

03 der Begriff Innovation in 

der Wirtschaft 

11 Masken-Kampagne 

#schütz mich jetzt 

13 toP-Websites der Region 

14 stellenanzeigen 

15 termine & Kleinanzeigen 

Ihre Bezugsadresse hat sich geändert? 

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Foto des Monats 

MAI 2020 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 6 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- www.heilbronn.ihk.de

ADAMCZEWSKI, 

ZABERFELD 

EMV-Labor für Kunden geöffnet 

Die Adamczewski Elektronische Messtechnik 

GmbH hat ihr neu erstelltes EMV-Labor für Kunden 

und Interessenten geöffnet. Die Firma entwickelt, 

fertigt und vertreibts seit 35 Jahren Messwertumformer. 

Das Angebot umfasst „leitungsgebundene und 

abgestrahlte EMV-Messungen, EMV-Beratung, EMV- 

Fehlerbehebung und EMV-Optimierung für Industrieund 

Haushaltsgeräte“, alles normkonform. Eine „Vollabsorberkammer 

mit drei Metern Antennenabstand“ 

garantiere Ergebnisse mit hoher Wiederholungsgenauigkeit. 

www.ad-messtechnik.de 

www.heilbronn.ihk.de -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 --------------------------------------------------------------------------------------------------- MAI 2020

tIteL 

© adextra 

MaI 2020 ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 8---------------------------------------------------------------------------------------------------- www.heilbronn.ihk.de

WIRtsCHaFt UnteR 

sCHoCK 

die Corona-Pandemie löst eine 

schwerwiegende Rezession 

in deutschland aus. die Wirtschaftsleistung 

wird in diesem 

Jahr um 4,2 Prozent schrumpfen. 

das erwarten die führenden 

Wirtschaftsforschungsinstitute in 

ihrem Frühjahrsgutachten. Für 

das kommende Jahr sagen sie 

eine erholung und ein Wachstum 

von 5,8 Prozent voraus. 

Bereits im ersten Quartal 2020 

dürfte das Bruttoinlandsprodukt 

um 1,9 Prozent geschrumpft 

sein. Im zweiten 

Quartal bricht es dann als Folge 

des shutdowns um 9,8 Prozent 

ein. dies ist der stärkste seit Beginn der Vierteljahresrechnung 

im Jahr 1970 gemessene 

Rückgang in deutschland und mehr als doppelt 

so groß, wie jener während der Weltfinanzkrise 

im ersten Quartal 2009. 

„die Rezession hinterlässt deutliche spuren 

auf dem arbeitsmarkt und im staatshaushalt“, 

sagt ifo-Konjunkturchef timo Wollmershäuser. 

„In der spitze wird die arbeitslosenquote 

in diesem Jahr auf 5,9 Prozent und die Zahl der 

Kurzarbeiter auf 2,4 Millionen hochschnellen.“ 

Im durchschnitt werden die arbeitslosenzahlen 

im Vergleich zum Vorjahr um knapp eine 

Viertel Million auf 2,5 Millionen steigen. 

Rekorddefizit beim Gesamtstaat 

„deutschland bringt gute Voraussetzungen 

mit, den wirtschaftlichen einbruch zu verkraften 

und mittelfristig wieder das wirtschaftliche 

niveau zu erreichen, das sich ohne die Krise 

ergeben hätte“, sagt Wollmershäuser. die 

günstige Finanzlage ermöglicht es dem staat, 

weitgehende Maßnahmen zur abfederung der 

kurzfristigen negativen Folgen für Unternehmen 

und private Haushalte zu ergreifen. diese 

führen in diesem Jahr zu einem Rekorddefizit 

beim Gesamtstaat (Bund, Länder, Gemeinden, 

sozialversicherung) von 159 Milliarden euro. 

der Bruttoschuldenstand des staates wird in 

diesem Jahr auf 70 Prozent in Relation zum 

nominalen Bruttoinlandsprodukt steigen. 

abwärtsrisiken sind erheblich 

die mit dieser Prognose verbunden abwärtsrisiken 

sind erheblich. so könnte sich die 

Pandemie deutlich langsamer abschwächen 

als angenommen. auch das Wiederhochfahren 

der wirtschaftlichen aktivität könnte 

schlechter gelingen und eine erneute ansteckungswelle 

auslösen. Zudem könnten weitere 

Maßnahmen zur Infektionsbekämpfung 

in Kraft treten, die die Produktion länger oder 

in größerem Umfang stilllegen. Verwerfungen 

im Finanzsystem als Folge zunehmender 

Unternehmensinsolvenzen würden wahrscheinlicher, 

die durch staatliche schutzschilde 

nicht verhindert werden könnten. 

die Gemeinschaftsdiagnose 

die Gemeinschaftsdiagnose (Gd) analysiert 

und prognostiziert die wirtschaftliche Lage in 

deutschland. die diagnosen werden zweimal 

jährlich, jeweils im Frühjahr und im Herbst, 

erstellt. die Prognosen der Gemeinschaftsdiagnose 

liefern eine orientierung für die Projektionen 

der Bundesregierung und ist ein 

gemeinsames Forschungsprojekt mehrerer 

Wirtschaftsforschungsinstitute. durch ihre 

Zusammenarbeit werden die analyse und die 

Prognose im dialog und im Wettstreit mit verschiedenen 

theoretischen und methodischen 

ansätzen bestmöglich fundiert. (PM) 

MItGLIedeR deR 

PRoJeKtGRUPPe 

GeMeInsCHaFtsdIaGnose 

• deutsches Institut für Wirtschaftsforschung 

(dIW Berlin) 

• ifo Institut - Leibniz-Institut 

für Wirtschaftsforschung an 

der Universität München 

e. V. in Kooperation mit der 

KoF Konjunkturforschungsstelle 

der etH Zürich 

• Institut für Weltwirtschaft 

Kiel IfW 

• Kiel-Leibniz-Institut für 

Wirtschaftsforschung Halle 

IWH-RWI 

• Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung 

in Kooperation mit 

dem Institut für Höhere studien 

Wien 


Titel 

CORONA-KRISE - SO HILFT DIE 

IHK 

Seit Wochen hält das Coronavirus 

die Welt in Atem. Das 

gesellschaftliche, aber auch 

das wirtschaftliche Leben ist in 

weiten Teilen lahmgelegt. Dies 

bedeutet für viele Unternehmen 

– gleich welcher Größenordnung 

– erhebliche Schwierigkeiten 

und Probleme. Die 

IHK Heilbronn-Franken bietet 

zahlreiche Angebote, die dazu 

beitragen sollen, dass Unternehmen 

die Herausforderungen, 

die damit einhergehen, 

so gut wie möglich bewältigen 

können. Ein Überblick: 

Von Matthias Marquart 

Selbstverständlich kann dieser 

Artikel in Zeiten, da sich die 

Situation täglich, manchmal 

sogar stündlich ändert, kein 

Ersatz für die aktuellen Informationen 

in unseren digitalen 

Medien sein. Daher lohnt sich immer der tägliche 

Blick auf die IHK-Homepage unter www. 

heilbronn.ihk.de, die Online-Ausgabe der 

w.news unter www.wnews.de sowie unsere 

Social-Media-Kanäle auf Facebook und Twitter. 

Hier ein Auszug über die Angebote und 

Informationen der IHK Heilbronn-Franken: 

Soforthilfe-Programm für Unternehmen und 

Selbständige 

Unternehmen und Soloselbständige, die sich 

unmittelbar infolge der Corona-Pandemie in 

einer existenzbedrohenden wirtschaftlichen 

Lage befinden und massive Liquiditätsengpässe 

erleiden, werden vom Land Baden- 

Württemberg mit einem einmaligen, nicht 

MAI 2020 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 -------------------------------------------------------------------------------------------------- www.heilbronn.ihk.de

© Mike Fouque – www.adobestock.com 

dabei sollte beachtet werden, dass die seiten 

stets aktualisiert werden und sich Betroffene 

auch bei den zuständigen stellen der arbeitsagenturen 

informieren sollten. Bei allen Fragen 

stehen die ausbildungsberater der IHK 

Heilbronn-Franken gerne zur Verfügung. 

Rechtsinformationen 

die Gesetzgebung des Bundes und des Landes 

versucht mit vielfältigen Maßnahmen auf die 

Herausforderungen der Corona-Pandemie zu 

reagieren, um deren Folgen abzumildern. auf 

der IHK Homepage werden die wichtigsten 

Änderungen für Unternehmen zusammengefasst 

und nützliche Hinweise gegeben. 

rückzahlbaren Zuschuss unterstützt. die IHK 

gibt Hilfestellung bei der Feststellung der antragsberechtigung 

und bei der Beantragung. 

Hotline: 07131 9677-111 

ansprechpartner: Christina nahr-ettl & thomas 

Leykauf 

dok.-nr.: neW004790 

Informationen zur Kurzarbeit in der ausbildung 

aufgrund der Corona-Krise sehen sich Unternehmen 

dazu gezwungen, Kurzarbeit 

einzuführen. nur unter bestimmten Voraussetzungen 

wird Kurzarbeit auch für auszubildende 

gewährt. die IHK Heilbronn-Franken 

gibt durch ein Infoblatt auf der Homepage unter 

dok-nr.: aWB009957 eine Übersicht der aktuell 

wichtigen rechtlichen aspekte im Zusammenhang 

mit Kurzarbeit in der ausbildung: 

• Kurzarbeit für auszubildende und ausbilder 

• Kurzarbeitergeld (KUG) für auszubildende 

• Betriebsurlaub oder Freistellung 

• Kündigung des auszubildenden 

• Änderungen des ausbildungsvertrags 

Finanzielle Hilfen von KfW, L-Bank und Bürgschaftsbank 

die sicherung der Liquidität ist in der Corona- 

Krise für viele Unternehmen, insbesondere für 

die kleinen und mittleren Betriebe, oberstes 

Gebot. Um den Unternehmen in der derzeit 

äußerst schwierigen situation noch besser helfen 

zu können, haben die KfW, die L-Bank und 

die Bürgschaftsbank Baden-Württemberg ihr 

angebot ergänzt und der situation angepasst. 

die IHK bietet umfassende Informationen und 

Beratung zu diesen Förderprogrammen an. 

ansprechpartner: Martin neuberger 

dok.-nr.: IHK009926 

Unternehmer-stresstest 

der „Unternehmer-stresstest“ ist ein onlineschnelltest 

zur aktuellen wirtschaftlichen 

Lage des Unternehmens mit ersten Handlungsempfehlungen 

zur stabilisierung und 

Bewältigung einer krisenhaften entwicklung. 

ansprechpartner: thomas Leykauf 

dok.-nr.: stU009906 

IHK-Beratung zur Unternehmenssicherung 

ein Berater der IHK analysiert die betriebliche 

situation und informiert über die verschiedenen 

digitalen und persönlichen 

IHK-Beratungsangebote mit Partnern zur sicherung 

des Unternehmens. 

ansprechpartner: thomas Leykauf 

dok.-nr.: stU008550 

FinanzierungsCheck 

angebot von IHK und Bürgschaftsbank für 

kleinere und mittlere Unternehmen, die eine 

schnelle, kompetente, neutrale und kostenfreie 

www.heilbronn.ihk.de------------------------------------------------------------------------------------------------------ 11 ------------------------------------------------------------------------------------------------- MaI 2020

Titel 

Analyse der finanziellen Situation des Unternehmens 

benötigen. Das Angebot wendet 

sich nicht an Unternehmen, die sich in einer 

drohenden, aber noch nicht in einer ernsten 

wirtschaftlichen oder finanziellen Krisensituation 

befinden. 

Ansprechpartner: Thomas Leykauf 

Dok.-Nr.: STU008754 

Finanzierungsportal ermoeglicher.de 

Mit dem Finanzierungsportal „ermoeglicher. 

de“ der Bürgschaftsbank Baden-Württemberg 

können digitale Finanzierungsanfragen 

mit IHK-Unterstützung direkt an die Bürgschaftsbank 

gestellt werden. Auch eine direkte 

Weiterleitung an die Hausbank ist möglich. 

Ansprechpartner: Martin Neuberger 

Dok.-Nr.: STU009900 

Beratungsförderung für Unternehmen in 

Schwierigkeiten – Corona-Sofortprogramm 

Kleine und mittlere Unternehmen (KMUs), 

die unter den wirtschaftlichen Auswirkungen 

aufgrund des Corona-Virus leiden, werden 

bei der Inanspruchnahme einer Unternehmensberatung 

finanziell unterstützt. Die 

betroffenen Unternehmen erhalten einen 

Zuschuss in Höhe von 100 Prozent, maximal 

jedoch 4.000 € der in Rechnung gestellten Beratungskosten. 

Die IHK ist Regionalpartner 

für das Förderprogramm des Bundes und Ansprechpartner 

für ihre Mitgliedsunternehmen. 

Ansprechpartner: Thomas Leykauf 

Dok.-Nr.: NEW004827 oder STU008205 

Außenwirtschaft 

Deutschland und die Region Heilbronn- 

Franken sind international stark verflochten. 

Entsprechend groß sind die Auswirkungen 

der Corona-Pandemie auf die 

Unternehmen in der Region. Das Außenwirtschaftsteam 

der IHK berät die Mitgliedsunternehmen 

in allen Exportfragen, 

insbesondere zu Zoll- und Handelsbeschränkungen. 

Unterstützung erhält das 

Team hierbei durch das weltweite Netzwerk 

der Deutschen Auslandshandelskammern 

(AHKs). 

Für Anfragen stehen Dalila Nadi, Telefon: 

07131 9677-121 und Slim Derouiche, Telefon: 

07131 9677-137, zur Verfügung. 

Steuern 

Durch die Corona-Krise sind bei vielen Betrieben 

die Einnahmen innerhalb von wenigen 

Tagen fast komplett weggebrochen. Selbst die 

solidesten Unternehmen können dadurch in 

eine finanzielle Schieflage geraten. Um dem 

entgegenzuwirken, hat die Finanzverwaltung 

ein Paket von Maßnahmen beschlossen, das 

kurzfristig Entlastung bringen soll. So können 

beispielsweise Steuerzahlungen bis zum Jahresende 

zinslos gestundet und Vorauszahlungen 

herabgesetzt werden. 

Für Anfragen hierzu steht Carsten Bacher, Telefon: 

07131 9677-120, zur Verfügung. 

Verkehrsinfrastruktur 

Hier sind die Änderungen besonders volatil. 

Die IHK Heilbronn-Franken hat daher auf 

der IHK-Homepage aktuelle Corona-Infos 

zum Verkehr zusammengestellt: 

www.heilbronn.ihk.de/meta/infothek/ihkhncoronaverkehr/index.aspx 

Als problematisch erweist sich im Verkehrsgewerbe 

der Föderalismus in Deutschland. 

Die Bundesländer sind durch die jeweiligen 

Polizeibehörden für die Kontrollen der Vorschriften 

zuständig. Das führt zum Beispiel 

beim Sonntagsfahrverbot dazu, dass dieses 

in den verschiedenen Bundesländern unterschiedlich 

ausgelegt wird. In manchen 

Bundesländern dürfen an Sonntagen nur 

bestimmte Güter wie Lebensmittel, Medizinprodukte 

oder Kraftstoffe befördert werden, 

in anderen Bundesländern wird das Sonntagsfahrverbot 

überhaupt nicht geahndet. 

Beim grenzüberschreitenden Verkehr ist 

diese Problematik noch komplexer, da hier 

die Länder unterschiedliche Maßnahmen 

ergreifen, um der jeweils aktuellen Situation 

im Grenzbereich Herr zu werden. Auch hier 

bietet die IHK Informationen an, beispielsweise 

durch den „Newsletter Verkehr“ – Anmeldung 

über die IHK-Homepage möglich. 

Darüber hinaus betreibt die IHK umfangreiche 

Lobbyarbeit, um auf besonders prekäre 

Engpässe hinzuweisen. Damit wurde zum 

Beispiel erreicht, dass sich die Lage an der polnischen 

Grenze verbessert und die dortigen 

Staus tatsächlich reduziert werden konnten. 


Neue Termine für Azubi-Abschlussprüfungen 

Die schriftlichen Abschlussprüfungen in 

Baden-Württemberg werden für nahezu alle 

Berufe gemeinsam mit den Berufsschulen 

im Land nach jetzigem Stand in der Zeit vom 

23. bis zum 25. Juni 2020 nachgeholt. 

In wenigen einzelnen Berufen - zum Beispiel 

Druck- und Medienberufe und 2-jährige Ausbildungsberufe 

- werden bereits eine Woche 

vor den genannten Terminen schriftliche Prüfungen 

durchgeführt. Alle Betriebe, Umschulungsstätten, 

Auszubildende, Umschüler und 

externe Teilnehmer werden über die neuen 

Zeitpläne zeitnah informiert. Sie erhalten die 

Prüfungstermine schriftlich zugesandt. 

Die Termine für die praktischen und mündlichen 

Prüfungen finden wie geplant im Juli 

2020 statt. Auch diese Termine werden allen 

Beteiligten möglichst zeitnah mitgeteilt. Auf 

Grund der besonderen Situation in diesem 

Jahr kann jedoch nicht ausgeschlossen werden, 

dass das Zeitfenster für die mündlichen 

und praktischen Prüfungen gegebenenfalls 

bis in den August 2020 ausgeweitet wird. 

Auf die neuen Termine haben sich die Industrie- 

und Handelskammern (IHKs) im Land 

mit dem Kultusministerium Baden-Württemberg 

und den anderen zuständigen Stellen 

verständigt. 

Prüfungsteilnehmer, die im Frühjahr 2020 

für die Abschlussprüfung Teil 1 angemeldet 

waren, können ihre Prüfung im Herbst 2020 

nachholen. 

Hintergrund 

Die für Mai geplanten schriftlichen Azubi- 

Abschlussprüfungen mussten aufgrund der 

Corona-Pandemie in den Sommer 2020 verschoben 

werden. Hiervon sind rund 45.000 

Auszubildende in IHK-Berufen in Baden- 

Württemberg betroffen. Diese Verschiebung 

war notwendig, um die Ausbreitung 

des Coronavirus zu verlangsamen sowie die 

Vorgaben des Landes einzuhalten. Insbesondere 

aufgrund dieser Vorschriften wurde es 

faktisch unmöglich, landesweit einheitliche 

Prüfungen ordnungsgemäß abzuhalten. 

In Baden-Württemberg gibt es zwischen 

dem Kultusministerium und den IHKs eine 

„Vereinbarung über die gemeinsame Durchführung 

des schriftlichen Teils“ der Schulabschlussprüfung 

und der Abschlussprüfung 

in anerkannten Ausbildungsberufen. Dabei 

werden für die schriftliche Abschlussprüfung 

gemeinsame Prüfungsaufgaben gestellt. 

Weitere wichtige Informationen gibt es im 

Internet unter: 

www.heilbronn.ihk.de/corona 

Verwaltungsgebäude und Fertigungshalle - Backnang 

www.heilbronn.ihk.de ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 13 ------------------------------------------------------------------------------------------------- MAI 2020

tIteL 

© sebastion Gollnow - www.picture-alliance.com 

das HoMeoFFICe-eXPeRIMent 

Von heute auf morgen hat die 

Bundesregierung die deutsche 

Wirtschaft ins künstliche Koma 

versetzt. Millionen Menschen 

wurden ins Homeoffice geschickt. 

die Corona-Pandemie 

bietet aber auch Chancen, 

etwa bei der digitalisierung 

der arbeitswelt. 

Von eli haMaCher 

das gab es noch nie: Millionen 

von Menschen wurden von 

jetzt auf gleich von ihren arbeitgebern 

ins Homeoffice geschickt. 

oder die Beschäftigten 

konnten gar nicht mehr zur arbeit 

kommen, weil ihr Unternehmen in einem 

Grenzgebiet ansässig ist und sie auf der anderen 

seite wohnen – plötzlich abgeschnitten. 

die Umstellung verlangt allen Beteiligten viel 

ab. die Mitarbeiter sind nicht nur als angestellte 

ihrer Firmen gefordert, sondern oft 

auch als aushilfslehrer für ihre Kinder. die 

Unternehmer müssen sich gleichzeitig um 

technische ausstattung, datenschutz, Kommunikation 

zwischen Chef und Mitarbeitern, 

Kontrolle der arbeitszeit und Versicherungsschutz 

kümmern. „das sind Herausforderungen, 

die aber auch große Chancen für die 

Vereinbarkeit von Familie und Beruf bergen“, 

ist Kirsten Frohnert, Projektleiterin des netzwerkbüros 

„erfolgsfaktor Familie“, überzeugt. 

Hilfe für newcomer 

Wer frühzeitig, wie etwa viele softwareentwickler, 

strukturen für mobiles arbeiten geschaffen 

und erprobt hat, hat den Umzug 

ins Homeoffice oft reibungslos gemeistert. 

schon vor der Krise hatten die Mitarbeiter zu 

Hause notebooks ihres arbeitgebers – und 

gesicherte Leitungen. Viele Unternehmer, die 

gleichzeitig mit flexiblen arbeitszeitmodellen 

familienfreundliche strukturen etabliert 

haben, profitieren jetzt zudem von einem 

großen Zusammenhalt ihrer teams. 

auf der anderen seite tun sich viele Homeoffice-newcomer 

schwer. das fängt bei 

der technik an: schwache datenleitungen, 

fehlende Rechner und mangelnde arbeitsspeicher 

stellen die Unternehmer vor große 

aufgaben. diese Zielgruppe hat das Bundeswirtschaftsministerium 

im Blick. das BMWi 

erstattet mit seinem Förderprogramm „godigital“ 

kleinen und mittleren Unternehmen 

MaI 2020 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 14-------------------------------------------------------------------------------------------------- www.heilbronn.ihk.de

is zu 50 Prozent der Kosten für die Beratung 

durch ein vom Ministerium autorisiertes Unternehmen. 

Durch eine sehr kurzfristige Bewilligung 

der Mittel soll auch beim Einrichten 

der mobilen Arbeitsplätze geholfen werden. 

Vorsicht vor Cyberattacken 

Kopfzerbrechen bereitet die Hauruck-Umstellung 

vor allem auch Datenschützern. 

Denn viele Mitarbeiter arbeiten mit ihrer eigenen 

Hardware für das Büro – ohne Firewall, 

ohne Virenschutz. Gleichzeitig boomt E- 

Commerce, allen voran der Kauf von Baumaterial, 

Gartenbedarf, Spielwaren und Kosmetik. 

Für Cyberkriminelle sei das Coronavirus 

wie vorgezogene Weihnachten, warnen Experten. 

Schon vor der Krise hatten die Cyberattacken 

stark zugenommen. Laut Bitkom, 

dem Branchenverband der deutschen Informations- 

und Telekommunikationsbranche, 

waren im Jahr 2019 rund 75 Prozent der befragten 

Unternehmen von Datendiebstahl, 

Industriespionage oder Sabotage betroffen, 

zwei Jahre früher waren es erst 53 Prozent. 

Krise macht immense Potenziale sichtbar 

Trotz aller Herausforderungen wollen sich 

viele Unternehmer nicht in ein künstliches 

Koma versetzen lassen und steuern kreativ 

gegen: Einzelhändler ohne Onlineshop haben 

telefonische Bestellhotlines geschaltet 

und liefern kostenlos. Der exklusive Einrichter 

berät via Videocall und verkauft so doch 

noch das ein oder andere Stück. Reiseveranstalter 

schicken ihre Kunden auf virtuelle 

Touren. Ein Optiker hat den deutschlandweit 

ersten Online-Sehtest entwickelt. Ein 

Computer-Shop holt den defekten Rechner 

zuhause ab und bringt ihn auch zurück. Fitnessstudios 

streamen Kurse live auf YouTube. 

Der Digitalisierung, da sind sich viele Unternehmer 

und Experten einig, werde die 

Krise einen enormen Schub bringen. Was 

bis vor kurzem unmöglich erschien, funktioniert 

jetzt schon ganz gut und immer besser. 

„Dass mobiles Arbeiten und mobiles Lernen 

zu Standards werden könnten, schien bislang 

undenkbar. Jetzt aber werden wie unter 

einem Brennglas die immensen Potenziale 

sichtbar, die digitale Technologien grundsätzlich 

bieten – im Kampf gegen das Virus 

wie auch in der Reduzierung des Berufsverkehrs 

und verkehrsbedingter Emissionen“, 

sagt Bitkom-Präsident Achim Berg. Bei einer 

Umfrage von Dmexco, der größten Kongressmesse 

für die digitale Industrie in Europa, 

geht das Gros der Befragten (85 Prozent) davon 

aus, dass das Homeoffice künftig deutlich 

stärker akzeptiert werde. 

Herausforderungen gemeinsam meistern 

Was vielen fehlt, ist die soziale Nähe. Das 

finden selbst die Mitarbeiter in jungen, sehr 

technikorientierten Start-up-Firmen, die 

mobiles Arbeiten als selbstverständlich empfinden. 

Gleichzeitig fällt vielen Chefs, die es 

gewohnt sind, ihre Belegschaft um sich zu 

haben, virtuelle Führung schwer. Umso wichtiger, 

dass man in Kontakt bleibt. Und sich gemeinsam 

den Herausforderungen stellt. 

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Titel 

IN VIER PUNKTEN 

DURCH DIE KRISE 

Die Corona-Krise hält die Weltwirtschaft 

im Würgegriff. Auch in 

Deutschland wächst bei den Unternehmen 

die Sorge, wie lange 

es noch dauern könnte, bis sich 

die Situation wieder entspannt 

und so etwas wie Normalität in 

den Geschäftsbetrieb einkehrt. 

Von Yasmin Yüksel 

Nicht jedes kleine und mittlere 

Unternehmen hat in den 

vergangenen Jahren ein Finanzpolster 

aufbauen können 

– allem umsichtigen 

Wirtschaften zum Trotz. Die 

folgende Checkliste fasst daher zusammen, worauf 

Unternehmer jetzt achten sollten, um so 

gut wie möglich durch die Krise zu kommen. 

1. Haben Sie Ihre Finanzen im Blick 

Wie steht es um die Liquidität? Wieviel Geld ist 

auf den Firmenkonten? Sind die Kreditlinien 

ausgeschöpft? 

Bringen Sie Ihre Geschäftsunterlagen auf Vordermann: 

Ist die Gewinn- und Verlustrechnung 

aktuell, sind die Bilanz vom Vorjahr und der 

neueste Steuerbescheid griffbereit? Bitten Sie 

gegebenenfalls Ihren Steuerberater um Hilfe. 

Erstellen Sie ein Konzept für Ihren Finanzierungsbedarf 

und Ihre Refinanzierung: Schreiben 

Sie genau auf, wofür Sie Geld benötigen und 

wofür Sie es ausgeben. Seien Sie dabei ehrlich 

zu sich selbst, setzen Sie nicht auf unrealistische 

Erwartungen und schönen Sie die Zahlen nicht. 

Planen Sie wie die schwäbische Hausfrau: Streichen 

Sie alle aktuell nicht zwingend notwendigen 

Ausgaben und Investitionsvorhaben. Keine 

Rücksicht auf läppische Summen? Auch Kleinvieh 

macht Mist. Kürzen Sie die Ausgaben für 

den Alltagsbetrieb Ihrer Firma auf das unbedingte 

Minimum. Halten Sie Ihr Geld zusammen. 

Sprechen Sie mit Ihren Hausbanken. Wenn 

langjährige Geschäftsbeziehungen bestehen, 

sollte es möglich sein, Kreditvolumina oder 

-konditionen nachzuverhandeln. Über die 

Stundung von Rückzahlungen oder über die 

Verringerung der Ratenhöhe zu sprechen, ist 

nicht ehrenrührig. 

Sprechen Sie auch über die Inanspruchnahme 

von staatlichen Hilfen: ob rückzahlungsfreie 

Zuschüsse oder zinsgünstige KfW-Kredite. 

Denken Sie dran: Die Banken sind verpflichtet, 

Sie über die Staatshilfen zu informieren. 

Sie sind kein Bittsteller – zumal der Staat seit 

Kurzem zu 100 Prozent für die Kredite haftet. 

Suchen Sie das Gespräch mit Behörden und 

Ihrem Vermieter: Das Finanzamt und die Sozialversicherungsträger 

können Steuern und 

Abgaben stunden. Wenn Sie Ihre Gewerbeimmobilie 

gemietet haben, fragen Sie Ihren Vermieter 

nach einem Mieterlass oder nach Stundung 

der Mietzahlungen. 

Suchen und prüfen Sie Alternativen: Nicht nur 

Banken vergeben Kredite. Auch sogenanntes 

„Private Debt“ (ungesicherte Kredite von 

privaten Investoren) kann helfen. Möglicherweise 

bietet sich für Sie auch Factoring an (der 

Verkauf von Forderungen). 

2. Sprechen Sie mit Ihren Geschäftspartnern 

Gerade in der Krise ist aktive Kommunikation 

das A und O: Zögern Sie daher nicht mit Ihren 

Geschäftspartnern das Gespräch zu suchen. 

Ein offener und ehrlicher Dialog tut gut und 

hilft, Missverständnisse zu vermeiden, die 

Ihre Geschäftsbeziehung weit über die Krise 

hinaus belasten könnten. Denken Sie daran: 

Sie sind nicht der Einzige, den aktuell Sorgen 

umtreiben und der angesichts der Komplexität 

und Unübersichtlichkeit der Lage mehr 

Fragen als Antworten hat. Für Unternehmer 


ist das eine ungewohnte und unangenehme 

Situation. Gehen Sie damit offensiv um. 

Kunden: Wenn Ihre Kunden Aufträge stornieren 

oder Bestellungen nicht abrufen, ist das 

derzeit in den wenigsten Fällen Ausdruck von 

Unzufriedenheit oder Geringschätzung – sondern 

meist der nackten ökonomischen Not 

geschuldet. Rufen Sie Ihre Kunden an und 

zeigen Sie sich so flexibel wie möglich und 

so verbindlich wie nötig: Verhandeln Sie Auftragsgrößen, 

Liefertermine und Konditionen 

nach. Vielleicht lässt sich die Ausführung eines 

Auftrags ja auf einen späteren Zeitpunkt 

verschieben – und Sie vermeiden so die vollständige 

Stornierung. Bieten Sie Ihrem Kunden 

die Verlängerung der Zahlungsziele oder 

Ratenzahlung an, um ihn vor Liquiditätsengpässen 

zu bewahren. Will der Kunde bereits 

produzierte Ware nicht abnehmen, schlagen 

Sie ihm die Einlagerung vor – gegen Entgelt 

zur Kostendeckung. Zeigen Sie sich so kreativ, 

kulant und entgegenkommend wie möglich, 

um den Kunden zu behalten. Kunden, die Sie 

jetzt an sich binden können, müssen Sie nach 

der Krise nicht neu akquirieren. Doch lassen 

Sie sich nicht erpressen: Wer in allgemeinen 

Krisenzeiten sein Gegenüber übervorteilt oder 

ausnutzt, disqualifiziert sich selbst. Geben Sie 

klare rote Linien vor und haben Sie den Mut, 

eine Kundenbeziehung gegebenenfalls auch 

zu beenden. 

Lieferanten und Dienstleister: In der aktuellen 

Situation stehen Sie als Unternehmer in besonderem 

Maße in der Pflicht, sich gegenüber 

Ihren Lieferanten und Dienstleistern als zuverlässiger 

und fairer Geschäftspartner zu zeigen. 

Bezahlen Sie Ihre Rechnungen pünktlich und 

fordern Sie nichts, was Sie nicht auch selbst zu 

leisten bereit wären. Hören Sie sich die Sorgen 

und Nöte an und suchen Sie gemeinsam nach 

der bestmöglichen Lösung. Seien Sie offen für 

Alternativen – vielleicht lässt sich der eine oder 

andere Service ja auch online umsetzen, etwa 

wenn es um Schulungen oder Fortbildungskurse 

geht. Entgegenkommen bedeutet freilich 

nicht, dass Sie nicht die Möglichkeit nutzen 

sollten, die Konditionen nachzuverhandeln 

– schon mit Blick auf die Zeit nach der Krise. 

Schauen Sie zugleich unternehmerisch voraus: 

Wie stabil sind Ihre Lieferketten? Gibt es Sicherheitsredundanzen? 

Und: Wie soll Ihre Lieferkette 

in Zukunft aussehen? Gibt es vielleicht 

alternative Lieferanten, die nicht in Fernost, 

sondern direkt vor Ihrer Haustür sitzen – und 

sich jetzt über Ihre Kontaktaufnahme freuen? 

3. Hegen und pflegen Sie Ihre Mitarbeiter 

Eine Binsenweisheit, aber wahr: Ihre Belegschaft 

ist das wichtigste (und oft auch das kostspieligste) 

„Asset“ Ihres Unternehmens. Gehen 

Sie daher fürsorglich und pfleglich mit Ihren 

Mitarbeitern um. Berichten Sie ihnen regelmäßig, 

wie es um Ihr gemeinsames Unternehmen 

steht – ungeschönt, aber ohne zu dramatisieren. 

Teilen Sie die Besorgnis Ihrer Belegschaft, aber 

treten Sie optimistisch und mit Tatkraft auf. In 

Krisenzeiten braucht es Führung. Suchen Sie 

das Gespräch mit Ihren Mitarbeitern, über alle 

Hierarchieebenen hinweg. Zeigen Sie Wertschätzung 

und sagen Sie danke: Das stärkt die 

Bindung Ihrer Belegschaft zum Unternehmen 

und nimmt Ängste. 

Nutzen Sie die „freie Zeit“ Ihrer Mitarbeiter für 

Schulungen: Ob im Einkauf, in der Buchhaltung 

oder im Vertrieb – sinnvolle Weiterbildungen 

müssen nicht viel Geld kosten und können oft 

auch „inhouse“ von engagierten und qualifizierten 

Kollegen angeboten werden. Wissen ist 

das einzige Gut, das sich durch Teilen vermehrt.

Titel 

Machen Sie eine systematische Bestandsaufnahme 

zur Auslastung Ihres Betriebs: In welchen 

Bereichen brummt das Geschäft noch, 

und wo herrscht bereits Flaute? Lässt sich dieses 

Ungleichgewicht vielleicht durch Umverteilung 

der personellen Ressourcen ausgleichen? 

Kann der Kollege aus der Produktion möglicherweise 

im Lager oder beim Versand helfen 

– und so auch die innerbetrieblichen Prozesse 

bereichsübergreifend kennen lernen? 

Informieren Sie sich über die staatlichen Förderinstrumente 

und die rechtlichen Regelungen. 

Sprechen Sie mit Ihrem Rechtsanwalt und 

nehmen Sie Kontakt zur Agentur für Arbeit 

auf. In welchen Bereichen könnte Kurzarbeit 

Ihren Betrieb entlasten? Doch aufgepasst: Das 

Kurzarbeitergeld wird Ihnen von der Agentur 

für Arbeit erst nachträglich erstattet. Achten 

Sie darauf, dass Sie genügend Liquidität für 

die Auszahlung der Gehälter haben. Lassen 

Sie Überstunden abbauen und denken Sie 

über die Einführung innovativer Arbeitszeitmodelle 

(Arbeitszeitkonten etc.) nach. Auch 

die vorübergehende komplette Stilllegung des 

Betriebs kann eine Option sein. Ordnen Sie 

gegebenenfalls, nach Rücksprache mit Ihrem 

Rechtsanwalt, Betriebsferien an oder schicken 

Sie notfalls, wo möglich, einen Teil Ihrer Belegschaft 

in unbezahlten Urlaub. 

Geben Sie klare Homeoffice-Regelungen vor: 

Können Sie Ihren Mitarbeitern die dafür notwendige 

Infrastruktur (Computer, Internetanschluss 

etc.) zur Verfügung stellen? Klären Sie 

mit Ihrem IT-Provider, ob die Kapazitäten für 

die steigenden Zugriffe von extern ausreichen. 

Sorgen Sie dafür, dass Ihre Produktionprozesse 

kontinuierlich weiterlaufen können. Um 

die Arbeitsfähigkeit Ihres Betriebs sicherzustellen, 

teilen Sie Ihre Belegschaft in mindestens 

zwei voneinander unabhängige Organisationseinheiten 

ein (Team A und Team B), 

die autark agieren können und rollierend im 

Homeoffice oder im Betrieb arbeiten. Entwickeln 

Sie Notfallpläne und machen Sie diese 

unternehmensweit bekannt. 

Reduzieren Sie Ihre Kapazitäten sinnvoll. 

Wenn Aufträge ausbleiben, reicht vielleicht 

eine 3- oder 4-Tage-Woche. Fahren Sie Ihre 

Produktion herunter. Positiver Nebeneffekt: 

Wenn Sie weniger fertigen, aber noch eine 

gewisse Menge absetzen, bauen Sie Lagerbestände 

ab und senken so Ihre Kosten. 

Personalabbau muss immer die unternehmerische 

ultima ratio bleiben. Aber nicht immer 

lassen sich Kündigungen vermeiden. Sollten 

Sie fürchten, Mitarbeiter entlassen zu müssen, 

handeln Sie nicht voreilig und holen Sie sich unbedingt 

und rechtzeitig (arbeitsrechtlichen) Rat 

von außen. Ohne fremde Expertise geht es nicht. 

4. Denken Sie an sich selbst und an die Zeit 

danach 

Die Corona-Krise stellt nicht nur Ihr Unternehmen 

vor ungeahnte Herausforderungen. Auch 

Sie selbst stehen – als Firmenchef und Unternehmer 

– unter einem enormen Druck. Gehen 

Sie daher auch sorgsam mit sich selbst um. 

Überarbeiten Sie sich nicht – denn damit wäre 

keinem geholfen. Nehmen Sie die Hilfsangebote 

des Staates in Anspruch und lassen Sie sich, vor 

allem in steuer- oder arbeitsrechtlichen Fragen, 

von Fachleuten beraten, bevor Sie Entscheidungen 

treffen. Verfallen Sie nicht in blinden Aktionismus. 

Priorisieren Sie Ihre Aufgaben und 

arbeiten Sie sie systematisch – und unter Zuhilfenahme 

Dritter – ab. 

Planen Sie schon jetzt für die Zeit nach der Krise: 

Erarbeiten Sie sich ein Szenario, wie Sie Ihren 

Betrieb wieder hochfahren können, wenn das 

Schlimmste überstanden ist. Binden Sie Ihre leitenden 

Angestellten und die gesamte Belegschaft 

in Ihre Pläne ein. Eine Perspektive aufgezeigt zu 

bekommen, stärkt das Vertrauen in Sie als Krisenmanager 

und mobilisiert positive Kräfte. 

So schwierig es auch sein mag: Versuchen Sie, 

in der Krise auch eine Chance zu sehen. Trainieren 

Sie Ihren Führungsstil, hinterfragen Sie 

Ihr Geschäftsmodell und entwickeln Sie es gegebenenfalls 

weiter. Nutzen Sie die derzeitigen 

Verwerfungen am Markt, um Ihr Produkt- und 

Dienstleistungsportfolio kritisch zu überdenken 

und, wo es Ihnen sinnvoll und nötig erscheint, 

um- und auszubauen. Trimmen Sie 

Ihren Betrieb in der Krise auf Produktivität und 

Effizienz. Forcieren Sie – aus der Not heraus, 

aber nicht planlos – die Digitalisierung Ihrer 

Geschäftsprozesse. Dann kommen Sie möglicherweise 

gestärkt aus der Krise. (DIHK) 


Gemeinsam da durch. 

Die Corona-Krise trifft das gesamte öffentliche Leben, die Menschen und die Unternehmen 

in unserem Land, in Europa und in weiten Teilen der Welt. Innerhalb weniger Tage stellen sich 

uns Herausforderungen, von denen wir bis vor Kurzem noch gar nichts geahnt haben. 

Wir möchten, dass Sie wissen: Als Sparkassen arbeiten wir mit all unserer Kraft für unsere Kunden – 

für die Versorgung der Unternehmen mit Förderkrediten, für die Sicherung der Bargeldversorgung 

und für einen störungsfreien Zahlungsverkehr. 

Nicht alles wird immer und überall reibungslos ablaufen. Denn: So wie die meisten von Ihnen 

arbeiten auch unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter teilweise von zu Hause, betreuen parallel 

ihre Kinder und haben sehr viele Fragen unserer Kunden zu beantworten. 

Wir sind öffentlich-rechtlich. Damit tragen wir eine besondere Verantwortung: für unsere privaten 

Kunden, für die Unternehmen und für unser ganzes Land. Rund 300.000 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter in 378 Sparkassen und vielen Verbundunternehmen der Sparkassen-Finanzgruppe tun 

alles dafür, dieser Verantwortung gerecht zu werden. 

Auch wir wissen nicht genau, was die kommenden Tage und Wochen bringen werden. 

Aber eines können wir Ihnen versprechen: Wir geben unser Bestes, damit wir alle gemeinsam möglichst 

gut durch diese schwierige Zeit kommen. 

Bleiben Sie gesund – oder werden Sie’s ganz schnell wieder! 

Ihre Sparkasse 

Alle Informationen 

auf s.de/corona

tIteL 

KReatIV dURCH dIe KRIse 

das Coronavirus befällt nicht nur die 

Lunge der erkrankten, sondern auch 

das denken der Gesellschaft und in vielerlei 

Hinsicht auch die Grundfesten der 

Wirtschaft wie wir sie bisher kannten. 

Gerade jetzt zeigt sich aber wieder, wie 

ideenreich, kreativ, hilfsbereit und verantwortungsbewusst 

Unternehmen in 

dieser bislang noch nie dagewesenen 

situation agieren. Hier nur einige Beispiele: 

© istockphotos.com 

InGenIa, CRaILsHeIM 

Plötzlich ins Homeoffice 

Beim autohaus Linke hatte man sich vor längerem für die Umstellung 

der internen It entschieden und mit der ingenia digitale 

netze GmbH dafür einen Partner gefunden. Plötzlich musste nun mit 

der Corona-Krise ein Großteil der Belegschaft im Homeoffice arbeiten 

– aber jetzt zeigte der Internetanschluss deutlich seine schwachpunkte. 

deshalb wurde in zwei tagen vom It-dienstleister Rüger und 

ingenia eine Richtfunkstrecke aufgebaut und so der „Flaschenhals“ 

Internetanschluss beseitigt. 

www.ingenia-digital.de 

dHBW, HeILBRonn 

duale Leihbörse 

die Corona-Krise stellt Unternehmen vor unterschiedliche Herausforderungen: Während z.B. die Gastronomie- und Hotelbranche gezwungen 

ist vorübergehend zu schließen, suchen andere händeringend nach arbeitskräften. Um sowohl die studierenden als auch die 

dualen Partner in der derzeitigen Krise zu unterstützen, hat die duale Hochschule Baden-Württemberg (dHBW) am osterwochenende 

unter https://studierenden-leihboerse.dhbw.de eine „online-Leihbörse“ ins Leben gerufen. das Prinzip funktioniert einfach: studierende, 

die vorübergehend ein Unternehmen für den Praxiseinsatz suchen, können sich in der Börse eintragen. duale Partner, die zusätzliche 

Unterstützung benötigen, melden ihren Bedarf. dann können beide Parteien direkt Kontakt aufnehmen. 

www.heilbronn.dhbw.de 

oPtIMa, sCHWÄBIsCH HaLL 

Herstellung von schutzmasken 

Wrapping solutions ist ein Unternehmen in Rosengarten, das 

Innenausstattungen für autos herstellt. seit ende März werden 

dort pro tag an 20 arbeitsplätzen 24.000 Mund-nase-schutzmasken 

genäht. ein ausbau auf 40 arbeitsplätze im Zweischicht-Betrieb ist 

geplant. Bei den arbeitsvorgängen unterstützt sie die optima life 

science die optima packaging group GmbH durch den Bau einer 

Vorrichtung für das Falten der schutzmasken. Laut schätzung werden 

in deutschland 14 Millionen schutzmasken pro tag benötigt. 

www.optima-packaging.com 

die maschinell hergestellten stoff-Zuschnitte werden in die Vorrichtung eingelegt 

und mit nur einem Handgriff gefaltet. 

© optima/Wrapping solutions 

MaI 2020 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 20 -------------------------------------------------------------------------------------------------- www.heilbronn.ihk.de

eBM-PaPst, MULFInGen 

enorme nachfrage bei Beatmungsgeräten 

die ebm-papst Mulfingen GmbH & Co. KG stellt seit vielen Jahren 

Komponenten für Beatmungsgeräte her. angesichts der Corona- 

Krise habe die Geschäftsführung „die Fertigung und auslieferung 

von medizintechnischen Komponenten an allen standorten mit der 

höchsten Priorität versehen“, denn – so ebm-papst – der wachsende 

Bedarf verlange die erhöhung von stückzahlen und die rasche 

Belieferung „teilweise neuer Kunden“. Konkret gehe es um Komponenten 

für Beatmungs- und atemschutzgeräte sowie analysegeräte. 

www.ebmpapst.com 

© Hakro 

der Corporate-Fashion-anbieter hat sich dazu entschieden, zusätzliche Produktionskapazitäten 

für die anfertigung von Mund-nasen-Masken zu schaffen. 

die Fertigung von Komponenten für die Medizintechnik hat bei ebm-papst höchste 

Priorität. 

HaKRo, 

sCHRoZBeRG 

Mund-nasen-Maske 

Besondere situationen erfordern besondere Maßnahmen: Hakro, anbieter 

von Corporate Fashion mit 153 Modellen, hat eine Mund-nasen-Maske 

entwickelt, die er von Partnern produzieren lässt. die „der 

Marke entsprechend hochwertige Maske aus der bewährten Kraftmischung 

Mikralinar (Baumwolle und Polyester)“, so die Hakro GmbH, ist 

atmungsaktiv und hautfreundlich, in mehreren Farben erhältlich und 

waschbar bis zu 60° C. In der Farbe Weiß ist sie chlorbeständig für 

desinfektionswaschmittel und kochfest bis 95° C. 

www.hakro.com 

© Philipp Reinhard 

eXPeRIMenta, 

HeILBRonn 

spende von schutzausrüstung 

Im Kampf gegen den Corona-Virus druckt die experimenta schutzschilde 

für die sLK-Kliniken an ihren 3-d-druckern. Zuvor schon 

hatte das Laborteam der experimenta science Center der Region 

Heilbronn-Franken gGmbH der Klinik aus seinem Bestand 8.800 

Paar schutzhandschuhe, mehrere Liter Handelsdesinfektionsmittel 

und Flüssigkeit zur Flächendesinfektion übergeben. auf sechs 3-ddruckern 

werden „von einer kleinen engagierten Gruppe“ Face 

shields aus einem Kunststoffbauteil und Folie hergestellt. Und auch 

in Zeiten der Kontaktsperre bleibt deutschlands größtes science 

Center ein ort für Wissbegierige. abwechslungsreiche online-Workshops, 

interaktive social-Media-aktionen und interessante Fakten 

aus der Welt der Wissenschaft laden auf der Plattform www.experimenta.science/de/stayhome 

in den nächsten Wochen zum entdecken 

ein. 

www.experimenta.science 

experimenta-Bereichsleiter dr. thomas Wendt packt den transporter mit der spende 

für die sLK-Kliniken. 

© experimenta 

www.heilbronn.ihk.de------------------------------------------------------------------------------------------------------ 21------------------------------------------------------------------------------------------------- MaI 2020

tIteL 

© audi 

die audi-Vorstände Peter Kössler (links) und Wendelin Göbel (rechts) haben mit dr. 

andreas Haller, Leier audi-Gesundheitswesen, einen symbolischen scheck übergeben. 

ZIeHL-aBeGG, 

KÜnZeLsaU 

Gesichtsschilde aus dem 3-d-drucker 

schnelle Hilfe für den Hohenlohekreis leistet die Ziehl-abegg se mit 

Gesichtsschilden. nach einer anleitung aus dem Internet wird der 

träger auf den 3-d-druckern im entwicklungszentrum „schnell und 

unkompliziert“ hergestellt, meldet der Ventilatorenhersteller; auf den 

beiden Maschinen werden normalerweise Prototypen gedruckt. die 

sichtscheibe des provisorischen schutzes für Hilfskräfte ist eine Folie 

für tageslichtprojektoren, ein handelsüblicher Locher stanzt die Löcher 

für die Gummibänder. 

www.ziehl-abegg.de 

RHeInMetaLL aUtoMotIVe, 

HeILBRonn 

schnelle Hilfe in der Krise 

die zum technologiekonzern Rheinmetall gehörende Ks Gleitlager 

GmbH hat jetzt einen teil ihrer Produktion kurzfristig auf 

die Fertigung von Präzisionsbuchsen umgestellt, die derzeit dringend 

im Rahmen der Herstellung von Magnetventilen für intensivmedizinische 

Geräte benötigt werden. das in st. Leon-Rot ansässige 

Unternehmen hat dazu eine komplette Produktionslinie für die 

benötigten Komponenten umgerüstet. damit war der Zulieferer 

nach kurzer Zeit in der Lage, bleifreie spezialbuchsen aus Metall- 

Polymer-Verbundmaterial herzustellen, wie sie aktuell in Medizingeräten 

u.a. für Intensivstationen verbaut werden. Ks Gleitlager 

hat dazu bereits eine erste teillieferung von 50.000 Buchsen für 

einen langjährigen Kunden hergestellt. 

www.rheinmetall-automotive.com 

aUdI, 

neCKaRsULM 

spendenübergabe digital 

In Zeiten der Corona-Pandemie muss eine spendenausgabe anders 

ausfallen – eben digital, meldet die audi aG zur digitalen Weitergabe 

eines symbolischen spendenschecks von 400.000 euro an das 

Klinikum Ingolstadt und 200.000 an die sLK-Kliniken Heilbronn. außerdem 

stellt audi in einem ersten schritt der Region Ingolstadt 

10.000 Masken zur Verfügung und der Region Heilbronn 5.000. audi 

will damit „in seinen Heimatstandorten ein Zeichen der Verbundenheit 

und der sozialen Verantwortung setzen“. 

www.audi.de 

© Ziehl-abegg 

70 einfache Gesichtsschilde sind bei Ziehl-abegg in Künzelsau offiziell übergeben 

worden – „und wir drucken weiter, wenn noch Bedarf da ist“, sagt Vorstandsvorsitzender 

Peter Fenkl. 

LaUda dR. R WoBseR, 

LaUda-KÖnIGsHoFen 

Wichtiger Beitrag im Kampf gegen das 

Virus 

Lauda leistet als Hersteller von temperiergeräten und –anlagen 

sowie Laborgeräten einen Beitrag zur Lösung im Umgang mit Co- 

VId-19. als langjähriger anbieter professioneller temperiertechnik mit 

über 60 Jahren erfahrung rüstet LaudaLabore auf der ganzen Welt 

mit hochgenauer und zuverlässiger temperier- und Labortechnik aus. 

In Zeiten der Corona Pandemie findet sich ein noch wichtigerer teil 

der Lauda expertise im Bereich der pharmazeutischen Herstellung 

von Wirkstoffen. dabei unterstützen Lauda temperiergeräte Unternehmen 

in der Chemie- und Pharmabranche beispielsweise bei der kommerziellen 

Herstellung von pharmazeutisch und biotechnologisch 

hergestellten Wirkstoffen – wichtig wird dies etwa bei der Herstellung 

eines Impfstoffes gegen das Coronavirus in großen Mengen 

www.lauda.de 

MaI 2020 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 22 ------------------------------------------------------------------------------------------------- www.heilbronn.ihk.de

Das biotechnologische Unternehmen Baseclick GmbH, Experten 

in der Modifizierung von Nukleinsäuren, hat vom Heilbronner 

Investor Born2Grow eine großzügige finanzielle Unterstützung zur 

Entwicklung eines mRNA-basierten Impfstoffs zur Bekämpfung der 

COVID-19-Pandemie erhalten. In den letzten Jahren hat das Team 

von Privatdozent Dr. Thomas Frischmuth bei der baseclick GmbH die 

Click-Chemie für die Modifikation von Messenger-RNA (mRNA) zur 

Anwendung individualisierter Krebstherapie sowie die Behandlung 

von seltenen Erkrankungen vorangetrieben. Diese vielversprechende 

weltweit patentierte Click-Technologie soll nun in die Entwicklung 

eines Corona-Impfstoffes einfließen. Der Heilbronner Investor Born- 

2Grow hat sich zur Finanzierung der Corona Impfstoffentwicklung 

bereit erklärt und der baseclick GmbH die erste Startfinanzierung 

zur Verfügung gestellt. Der Geschäftsführer und Forschungsleiter der 

BORN2GROW, HEILBRONN 

Entwicklung eines Corona-Impfstoffs 

baseclick, Dr. Thomas Frischmuth sagte dazu: „Ich bin sehr dankbar, 

dass der Heilbronner Investor hinter Born2Grow dem baseclick- Team 

sein Vertrauen ausgesprochen hat und mit der Finanzierung den 

Start der Entwicklung eines Impfstoffes gegen SARS-CoV-2 bei der 

baseclick möglich gemacht hat.“ Born2Grow ist ein in Heilbronn 

ansässiger und international tätiger Seed-Fonds, der sich auf Investments 

in wachstumsstarke Start-ups in zukunftsweisenden Technologien 

wie Life Sciences, künstliche Intelligenz und Machine Learning, 

Internet of Things, New Materials sowie Hardware und Robotik konzentriert. 

Er ist eine Tochtergesellschaft des ZFHN Zukunftsfonds 

Heilbronn. Einzelinvestments des Fonds liegen üblicherweise zwischen 

einer halben und einer Million Euro. 

www.born2grow.de 

DHBW CAS, HEILBRONN 

Digitales Studium 

Wie empfängt man Studierende zu ihrem ersten Studientag, wenn 

die Hochschule geschlossen ist? Natürlich per Online-Meeting. 

Am 14. und 15. April erlebten die 127 neu eingeschriebenen Studierenden 

am DHBW CAS ihren Kick-off virtuell. Online-Lehre findet seit 

der Schließung der Hochschule auch für alle eingeschriebenen 

Master-Studierenden statt: Bis auf wenige Ausnahmen konnten die 

Lehrveranstaltungen der Fachbereiche Sozialwesen, Technik und 

Wirtschaft auf digitale Formate umgestellt werden. 

www.cas.dhbw.de 

BOSCH, ABSTATT 

Covid-19-Schnelltest 

Das Coronavirus Sars-CoV-2 stellt Gesundheitssystem und -einrichtungen 

vor große Herausforderungen. Notwendig zur Eindämmung 

ist die schnelle Diagnose infizierter Patienten, schreibt die 

Robert Bosch GmbH. Sie bietet einen neuen vollautomatisierten 

Covid-19-Schnelltester, der Arztpraxen, Krankenhäuser und Labore 

bei der raschen Diagnose unterstützt. Der „molekular-diaganostische“ 

Schnelltest erfolgt mit dem Analysegerät Vivalytic von Bosch 

Healthcare Solutions. 

www.bosch.de 

Bauen mit 

System 

Schnell, wirtschaftlich 

und nachhaltig. 

GOLDBECK Süd GmbH, Niederlassung Stuttgart 

Schelmenwasenstr. 16-20, 70567 Stuttgart 

Tel. +49 711 880255-0, stuttgart@goldbeck.de 

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Titel 

IN DER KRISE IST VOR 

DER NEUERÖFFNUNG 

Kreative PR-Tipps für die Neueröffnung 

nach Corona: PRund 

Krisenmanager David 

Rölleke hat einige Punkte ausgemacht, 

die Unternehmer auf 

jeden Fall berücksichtigen sollten, 

um das eigene Geschäft 

schnell wieder hochzufahren, 

Bestandskunden zu halten und 

neue Kunden zu gewinnen. 

Vor wenigen Monaten war Corona 

vor allem eine Biermarke, 

jetzt hat eine Viruspandemie 

gleichen Namens die Wirtschaft 

fast zum Erliegen gebracht und 

das rund um den Globus. Klar 

ist schon jetzt, es wird eine Zeit nach Corona geben 

und sie wird für viele Unternehmen zu einer 

echten Herausforderung. Ein erheblicher Teil 

der deutschen Wirtschaft kann sich noch einige 

Wochen mit staatlicher Soforthilfe und Kurzarbeitergeld 

über Wasser halten, doch damit ist 

keine Perspektive für das nächste halbe Jahr oder 

insgesamt die nächsten Jahre geschaffen. 

Das Unternehmen krisenfest zu machen ist die 

Pflicht, danach kommt die Kür, nämlich die 

Maßnahmen, mit denen Selbstständige auf die 

neue Situation reagieren. 

Zwei Punkte vorab: Zum einen ist die deutsche 

Wirtschaft auch während der vergangenen Wochen 

nicht vollständig heruntergefahren, auch 

wenn immer dieser Eindruck erweckt wird. Neben 

den Lebensmittelherstellern und dem Lebensmittelhandel 

wird in Fabriken und Büros 

– dann meist im Homeoffice – munter weitergearbeitet. 

Zum anderen sind viele Glaubenssätze und Überzeugungen 

der vergangenen Jahre jetzt nicht 

mehr gültig. Corona zwingt dazu, das eigene Geschäftsmodell 

kritisch zu prüfen und neue Ansätze 

in der Kundenkommunikation zu suchen. 

Kreativität und Handlungswille sind gefragt 

Nachdem der erste Schock bei den Unternehmen 

verwunden wurde, zeigen sich die Stärken 

agilen Unternehmertums. Risiken werden bewertet 

und auf der Basis neue Chancen gesucht. 

Das ist Unternehmertum at its best. Zahlreiche 

Kleinbetriebe, Mittelständler und auch Großkonzerne 

haben es in den vergangenen Wochen 

vorgemacht und sich mit neuen Produkten oder 

Prozessen auf die Herausforderungen eingestellt. 

Angenehmer Nebeneffekt: Reputation und 

Image profitieren und die Wahrnehmung als guter 

Corporate Citizen steigt. 

Wenn jetzt in den nächsten Wochen die Beschränkungen 

langsam gelockert werden, müssen 

Unternehmen spätestens in den Startlöchern 

stehen. Mit Blick auf die eigene Situation und die 

Aktivitäten der Konkurrenz können Unternehmen 

aus den Fehlern der Vergangenheit lernen 

und mit dem Quasi-Neustart ihr unternehmerisches 

Selbstverständnis auf eine neue Ebene 

befördern. Im Fokus steht dabei die Sicherung 

der Unternehmensexistenz und nebenbei auch 

die Eigene und schnellstmöglich mit signifikanten 

Umsätzen die Liquidität für die kommenden 

Monate zu sichern. In der Krise hat sich schnell 

die Spreu vom Weizen getrennt. Einzelhändler, 

die seit Jahren aktive Kundenpflege und Kundenkommunikation 

betreiben und dabei auch 

zeitgemäße Kanäle wie Social Media genutzt haben, 

konnten ihre Geschäftsprozesse schnell ins 

Internet verlagern und weiterhin Umsätze erzielen. 

Wer dagegen Kunden und neue Technologien 

in der Vergangenheit vernachlässigt hat, hatte 

nun das Nachsehen. Einfach ein Pappschild ins 

Schaufenster zu hängen erscheint zwar auf den 

ersten Blick charmant, ist aber nichts weiter als 

ein hilfloser Versuch, „Neuland“ zu erkunden. 

In der Stunde der Neuorientierung ist Kreativität 

und Handlungswille gefragt. Von besonderer 

Bedeutung ist dabei die Kommunikation. Noch 

halten sich die meisten Unternehmen diesbezüglich 

zurück. Zu ungewiss sind die kommenden 

Wochen. Was heute noch richtig erscheint, hat 

morgen schon seine Bedeutung verloren. Authentizität 

ist deshalb für alle Maßnahmen die 

wichtigste Grundlage. Analysieren und Handeln, 


aber kein blinder aktionismus. In Krisen suchen 

Konsumenten Vertrautes und Vertrauen. Wenn 

Unternehmen dieses Vertrauen liefern können, 

werden sie zu den Gewinnern der nachkrisenzeit 

gehören. 

empathie 

Wer jetzt Produkte oder dienstleistungen verkaufen 

will, der sollte sich noch mehr als sonst 

üblich in die Lage seiner Kunden versetzen. Vor 

welchen Herausforderungen stehen die Kunden 

in den kommenden Wochen? Für welche 

Probleme werden Lösungen gesucht? Je klarer 

diese Fragen beantwortet werden, umso besser 

können die eigenen Produkte oder dienstleistungen 

daran angepasst werden. Jetzt sind keine 

standardantworten gefragt, sondern individuelle 

Lösungen. es gilt das eigene angebot zu überprüfen, 

ob es zu den aktuellen entwicklungen 

passt und wo anpassungen vorgenommen werden 

sollten. das müssen keine dauerhaften Veränderungen 

sein, vielleicht reichen kurzfristige 

anpassungen, um die kommenden Monate zu 

überleben. In der Krise verkauft sich Vertrauen, 

jetzt geht es nicht um Luftschlösser und Großaufträge, 

jetzt geht es um niedrigschwellige angebote, 

um Kunden für sich zu gewinnen. 

Mindset und Kapazitäten prüfen 

In den kommenden Monaten wird Verlässlichkeit 

ein wichtiger Faktor, um Kundenvertrauen 

zu gewinnen und damit neue Umsätze zu generieren. 

deshalb sollte überprüft werden, ob und 

in welchem Umfang die angebotenen Produkte 

und dienstleistungen auch tatsächlich erbracht 

werden können und, ob die Voraussetzungen 

für einen erfolgreichen neustart geschaffen 

sind. Wieviel Personal wird benötigt? Wurden 

bereits Mitarbeiter in Kurzarbeit geschickt? an 

dieser stelle müssen klare entscheidungen mit 

längerfristigen auswirkungen getroffen werden. 

schnell bewegen sich Unternehmen an diesem 

Punkt auf dünnem eis. daher ist es oft besser 

sich beraten zu lassen, bevor falsche entscheidungen 

getroffen werden. 

offene Kommunikation ist jetzt trumpf 

Momentan sind die meisten Unternehmen in 

deutschland mehr oder weniger existenzbedrohend 

von der Corona-Krise betroffen. Man kann 

sich aber deutlich von Mitbewerbern absetzen, 

wenn offen und authentisch kommuniziert wird. 

schwierigkeiten sollten offen angesprochen und 

formuliert werden: an welchen stellen ist das 

Unternehmen von der Krise betroffen, wie wird 

darauf reagiert und welche Maßnahmen werden 

nun für den weiteren Geschäftsbetrieb getroffen. 

Mit den Beschäftigten sollte auf augenhöhe 

kommuniziert werden. auch diese sind in dieser 

Zeit verunsichert und müssen sich auf neue Herausforderungen 

am arbeitsplatz einstellen. Hinzu 

kommen unsichere wirtschaftliche Zeiten, es 

gilt die Mitarbeiter offen und regelmäßig über 

die weitere entwicklung zu informieren. das 

betrifft die wirtschaftlichen Prognosen zum Unternehmen 

genauso wie die zukünftig anzuwendenden 

sicherheits- und Hygienevorschriften. 

Mitarbeiter jetzt im Boot zu halten kann sich für 

den weiteren Verlauf der Krise als erfolgskritisch 

herausstellen. 

der tag der tage 

Mit einem konkreten termin zur Wiedereröffnung 

sollte man sich noch zurückhalten. solange 

die politischen Rahmenbedingungen sehr 

unklar sind und sich nahezu täglich ändern, 

sollte flexibel reagiert werden. dabei sollte man 

nicht unkalkulierbar sein, sondern schon jetzt 

neue entwicklungen in aussicht stellen, die man 

sich dann auch wirklich leisten kann. 

der Preis ist heiß 

In Krisenzeiten an der Preisschraube drehen ist 

zwar ein probates aber selten erfolgreiches Mittel 

zur Wiederbelebung. es bringt nichts, mit den 

Preisen so tief in den Keller zu gehen, nur um 

etwas zu verkaufen. es wird für Betriebe bereits 

problematisch, wenn sie dann die Preise wieder 

erhöhen. Besser ist es die Kunden mit speziellem 

service oder neuen überzeugenden angeboten 

zu überzeugen. Rabatte dürfen dann auch sehr 

zurückhaltend zur Wiedereröffnung genutzt 

werden. 

Mit innovativen ansätzen in die Zukunft 

Ungewöhnliche situationen erfordern ungewöhnliche 

Maßnahmen. Jetzt ist es Zeit für neue 

Produkte und dienstleistungen. nur so funktioniert 

ein neuanfang nach der Krise und es wird 

neuer Flair ins Geschäft gebracht. Wer jetzt mit 

kreativen Lösungen punkten kann, schafft die 

Grundlage, um die Krise irgendwann erfolgreich 

hinter sich zu lassen. 

© Privat 

PR- und Krisenmanager david 

Rölleke. 

www.heilbronn.ihk.de----------------------------------------------------------------------------------------------------- 25 ------------------------------------------------------------------------------------------------ MaI 2020

tIteL 

aUs MIsseRFoLGen GestÄRKt 

HeRVoRGeHen 

am 27. Mai um 18 Uhr laden die 

Wirtschaftsjunioren Heilbronn- 

Franken und die IHK Heilbronn- 

Franken zur ersten digitalen ausgabe 

ihrer Veranstaltungsreihe 

„Mut zum scheitern – aus Misserfolg 

lernen“ ein. 

das berühmte Zitat von thomas 

edison, „Ich bin nicht 

gescheitert - ich habe 10.000 

Wege entdeckt, die nicht 

funktioniert haben“, zeigt einen 

Umgang im scheitern 

von Unternehmensideen oder Projekten, für 

welches das Format „Mut zum scheitern – 

aus Misserfolg lernen“ der Wirtschaftsjunioren 

und IHK sensibilisieren möchte. durch 

den austausch mit Unternehmern und experten 

zu diesem thema erfahren die teilnehmer, 

niederlagen nicht nur als negativ zu 

begreifen, sondern auch als Chance, es beim 

Format 58 mm x 58 mm – Reinzeichnung nächsten Mal – 13.8.2018 besser zu machen. 

RTS GmbH – Quartals-Anzeige für w.news 2018 

am 27. Mai wird diese Veranstaltung nun 

erstmals als online-Meeting via Zoom durchgeführt. 

es sprechen tanja Landes und Martina 

spröhnle von hugo-konzept sowie dominik 

Herz, Moderator und Key note speaker, 

zu diesem thema. 

Programm 

den auftakt geben tanja Landes und Martina 

spröhnle von hugo-konzept. sie zeigen 

Menschen in ihren seminaren und Vorträgen 

neue Handlungswege auf, die ihnen einen 

erweiterten Blick auf das vermeintliche 

scheitern ermöglichen. sie trainieren Humor 

als eine Kompetenz, mit der persönliche Ressourcen 

und ein gesundes Mindset erschlossen 

werden. 

anschließend erzählt dominik Herz, Moderator, 

Key note speaker und ehemaliger Betreiber 

des Chillers in Heilbronn, von seinen 

eigenen Fehlern in der unternehmerischen 

Vergangenheit. auf Basis seiner misslungenen 

Unternehmung zeigt er auf, wie man mit 

dem richtigen Umfeld und der richtigen einstellung 

gestärkt aus einer solchen situation 

hervorgehen kann. darüber hinaus möchte 

er auch Unternehmer erreichen, die – trotz 

guter Zahlen – z.B. aus Gründen der Überlastung 

aus der Position der Geschäftsleitung 

austreten möchten. 

Ihr Fachbetrieb 

in der Region 

Heilbronn-Franken 

Neuenstein 0 79 42 | 946 23–0 

Schwäbisch Hall 07 91 | 94 94 76–0 

Heilbronn 0 71 31 | 644–21 41 

Rosenberg 0 62 95 | 92 92–40 

Crailsheim 0 79 51 | 27 82 97 

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Bei der offenen Fragerunde sowie dem anschließenden 

digitalen Get-together bietet 

sich die Möglichkeit, den Referenten weitergehende 

Fragen zu stellen und sich auszutauschen. 

anMeLdUnG 

die kostenfreie Veranstaltung findet am 

27. Mai ab 18:00 Uhr online mit dem Programm 

Zoom statt. Um anmeldung bis zum 

25. Mai wird gebeten unter 

www.wjhn.de 

oder in der Geschäftsstelle unter 07131 9677- 

265 bzw. info@wjhn.de 

MaI 2020 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 26 -------------------------------------------------------------------------------------------------- www.heilbronn.ihk.de

THEMENMAGAZIN 05.20 

INNOVATIONSDYNAMIK 

Advertorial im Wirtschaftsmagazin w.news der IHK Heilbronn-Franken 

www.b2b-themenmagazin.de 

www.ids-imaging.de 

IDS IMAGING DEVELOPMENT 

SYSTEMS GMBH 

TOP 

THEMA 

DER BEGRIFF INNOVATION IN 

DER WIRTSCHAFT 

SEITE 3 

MASKEN-KAMPAGNE 

#SCHÜTZ MICH JETZT 

SEITE 11 

BESTESEITEN.DE 

SEITE 13 

Foto: ids 

STELLENANZEIGEN DER REGION HEILBRONN-FRANKEN FÜR FACH- & FÜHRUNGSKRÄFTE SEITE 14

05.2020 B2B THEMENMAGAZIN 



INHALT 

SEITE 3 



SEITE 11 



SEITE 13 


SEITE 14 

PERSONALANZEIGEN 

SEITE 15 

TERMINE & KLEINANZEIGEN 

Foto: Hettenbach 

IMPRESSUM 

B4B THEMENMAGAZIN 

HEILBRONN-FRANKEN 

wird redaktionell vom Verlag und 

den berichtenden Unternehmen bzw. 

Institu tionen verantwortet. 

Digitalausgaben: kiosk.b2b-themenmagazin.de 

Aktuelle Wirtschaftsmeldungen: 

Regional: 

www.b2bheilbronn-franken.de 

Landesweit: 

www.b2bbaden-wuerttemberg.de 

Verlag, Redaktion und Gestaltung: 

HETTENBACH GMBH & CO KG 

WERBEAGENTUR GWA 

Werderstraße 134, 74074 Heilbronn 

Telefon 07131 7930-100 

www.hettenbach.de 

V.i.S.d.P.: 

HETTENBACH GMBH & CO KG 

WERBEAGENTUR GWA 

Ansprechpartner für Werbung: 

recon-marketing GmbH 


Manfred Fehr (Anzeigenleiter) 

Telefon 07131 7930-313 

E-Mail fehr@recon-marketing.de 

Mediadaten: 

www.zielgruppe-wirtschaft.de 

Anzeigenpreise: 

Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 16 

gültig seit 01.12.2015 

Druck: 

Konradin Druck GmbH 

INNOVATION STATT STILLSTAND 

Das Corona-Virus hat die Menschen paralysiert und einige sogar in 

eine Art Schockstarre versetzt. Während viele mit ungläubigem Staunen 

noch versuchen, die Dimension dieses noch nie da gewesenen 

Ereignisses überhaupt zu begreifen, haben andere die Krise bereits als 

Chance begriffen. Wenn alles auf den Kopf gestellt wird, ist Kreativität 

gefragt. Selbst wenn die Wirtschaft in nahezu allen Bereichen 

heruntergefahren wurde, bedeutet ein Lock Down noch lange nicht, 

dass auch in den Köpfen Stillstand herrscht. Denn Deutschland war 

schon immer ein Land der Denker und Tüftler. Das beweist die Zahl der 

Patente. Im Jahr 2019 wurden hierzulande 46.634 Patente angemeldet. 

Nahezu ein Drittel aller Patentanmeldungen stammen übrigens aus 

Baden-Württemberg, das mit 138 Patenten pro 100.000 Einwohner in 

Deutschland führend ist. Dass schon in normalen Zeiten so viele Patente 

entstehen, sollte uns alle zuversichtlich stimmen. 

Da gerade in Krisenzeiten neue Lösungen gefordert sind, kann man 

davon ausgehen, dass die Zahl der Innovationen sogar noch ansteigen 

wird. Auch wenn diese zugegebenermaßen unter erschwerten Verhältnissen 

entstehen. Wann wenn nicht gerade jetzt hat die alte Weisheit 

„Not macht erfi nderisch“ mehr Gültigkeit? Denn die Erfahrung aus 

der Vergangenheit zeigt, dass schwierige Situationen ungewöhnliche 

Ideen oder Lösungen hervorbringen, die unter normalen Umständen 

nicht vorstellbar wären. Hier sei New Work nur als ein Beispiel der 

Innovationsdynamik genannt. Noch nie hat sich die Art und Weise, wie 

und wo wir arbeiten so schnell gewandelt. Konferenzplattformen wie 

Microsoft Teams oder Zoom haben innerhalb weniger Tage einen regelrechten 

Boom erlebt. Auf einmal begreift man, dass eine Präsentation 

bei einem Kunden in Norddeutschland nicht unbedingt eine physische 

Anwesenheit erforderlich macht. Es geht auch digital und das überraschend 

gut. Und weil man sich so die An- und Rückreise auf der oft 

verstopften Autobahn oder mit der oft verspäteten Bahn erspart, bleibt 

noch mehr Zeit für Ideen. Das sind doch gute Voraussetzungen für eine 

echte Innovationen. Von Stillstand sollte also keine Rede sein. 


TOP 

THEMA 

IDS IMAGING DEVELOPMENT 

SYSTEMS GMBH 



SEITE 3 

STELLENANZEIGEN DER REGION HEILBRONN-FRANKEN FÜR FACH- & FÜHRUNGSKRÄFTE SEITE 14 

NR. 05 | 2020 


CORONA FORDERT 

UND FÖRDERT 

AB SEITE 8 

THEMENMAGAZIN 05.20 


Advertorial im Wirtschaftsmagazin w.news der IHK Heilbronn-Franken 



SEITE 11 


SEITE 13 

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B2B THEMENMAGAZIN 05.2020 


DER BEGRIFF INNOVATION IN DER WIRTSCHAFT 

Innovation heißt wörtlich „Neuerung“ oder „Erneuerung“. Das Wort ist 

vom lateinischen Verb innovare (erneuern) abgeleitet. In der Umgangssprache 

wird der Begriff im Sinne von neuen Ideen und Erfindungen und für deren 

wirtschaftliche Umsetzung verwendet. Im engeren Sinne resultieren Innovationen 

erst dann aus Ideen, wenn diese in neue Produkte, Dienstleistungen 

oder Verfahren umgesetzt werden, die tatsächlich erfolgreiche Anwendung 

finden und den Markt durchdringen (Diffusion). Der komplementäre Prozess 

zur Innovation ist die Exnovation, die Abschaffung von nicht mehr wirksamen 

oder gewünschten Prozessen, Produkten oder Technologien. 

Historisch betrachtet gibt es Zeiten, zu denen Neuerungen schubartig 

aufkamen. In diesem Fall bedingte ein Entwicklungsdruck als Folge gesellschaftlicher 

Bedingungen oder negativer Faktoren zum Beispiel in Form von 

Kriegen, Missernten oder Überbevölkerung das Auftreten von Innovationen 

(„Not macht erfinderisch“). Innovationen entstehen durch „Forschung und 

Entwicklung“. Eine Invention (Erfindung) ist noch keine Innovation. Inventionen 

umfassen neue Ideen bis einschließlich Prototypenbau beziehungsweise 

konkreter Konzeptentwicklung in der vormarktlichen Phase. Von 

Innovation im ökonomischen Sinne kann erst gesprochen werden, wenn 

ihre Nützlichkeit erkannt und ein Produkt, Produktionsprozess oder ein 

Geschäftsmodell entsprechend neu eingeführt oder verändert wird. Dabei 

IHK_Heilbronn_210x140mm.pdf 1 29.01.2020 11:02:22 

kann es sein, dass der Nutzen oder Wert einer Innovation erst nach einer 

langen Phase entdeckt wird. Viele hergestellte Objekte sind im Moment 

ihrer Schaffung noch „Unsinn“. Das Hergestellte wird sinnvoll erst in einem 

Interpretations- und Anwendungsprozess. Mit anderen Worten: Die Innovation 

muss ihre eigenen Geltungsvoraussetzungen mit produzieren, indem 

sie in einem sozialen Interaktions- und Sinnstiftungsprozess Anerkennung 

findet. Sie ist also mit dem kreativen Schöpfungsakt bei weitem nicht abgeschlossen. 

Der Wert der Innovation kann durch den Interaktionsprozess mit 

den Anwendern auch weiter gesteigert werden. Die Anwender können den 

Wert einer Innovation auch in Eigenschaften erblicken, die der kreative 

Schöpfer nicht voraussehen konnte. So wollte Thomas Alva Edison das 

Telefon ursprünglich für Opernübertragungen nutzen. 

In die Wirtschaftswissenschaft wurde der Begriff durch Joseph 

Schumpeter mit seiner Theorie der Innovationen eingeführt. Hier ist er als 

Aufstellung einer neuen Produktionsfunktion definiert. Die Innovation ist 

ein willentlicher und gezielter Veränderungsprozess hin zu etwas Erstmaligem, 

„Neuem“. Wirtschaft und Gesellschaft wandeln sich, wenn Produktionsfaktoren 

auf eine neuartige Art und Weise kombiniert werden. 

Die Definiton in diesem Beitrag basiert auf dem Artikel „Die Bedeutung des Begriffs Innovation 

in der Wirtschaft“ aus der freien Enzyklopädie Wikipedia, der unter der Lizenz „Creative 

Commons Attribution/Share Alike“steht. In Wikipedia ist eine Liste der Autoren verfügbar. 

www.wikipedia.org



RANKING DER 10 INNOVATIVSTEN LÄNDER WELTWEIT 

NACH DEM GLOBAL INNOVATION INDEX 2019 

Indexwert Platzierung 

Schweiz 67,24 1 

Schweden 63,65 2 

USA 61,73 3 

Niederlande 61,44 4 

Großbritannien 61,3 5 

Finnland 59,83 6 

Dänemark 58,44 7 

Singapur 58,37 8 

Deutschland 58,19 9 

Israel 57,43 10 

Diese Statistik zeigt das Ranking der 10 

innovativsten Länder weltweit nach dem Global 

Innovation Index im Jahr 2019. Die Schweiz 

ist mit einem Indexwert von 67,24 Punkten das 

innovativste Land im Jahr 2019. Der Global 

Innovation Index 2019 untersucht 129 Ökonomien 

weltweit hinsichtlich ihrer Innovationskraft. 

Dabei wird anhand von 80 ausgewählten 

Kriterien ein breites Spektrum unterschiedlicher 

Themenbereiche in den betreffenden 

Ländern untersucht, um anhand der Ergebnisse 

ein Ranking erstellen zu können. 

www.statista.de 

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BLEIBEN SIE GESUND! 

Aufgrund der aktuellen Situation vertreiben wir zum Schutz vor 

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IDS-KAMERAS IM GESUNDHEITSSEKTOR GEFRAGT 

Gesundheit ist dieser Tage weltweit zum beherrschenden Thema 

geworden. Forschung und Entwicklung zum Schutz des körperlichen 

Wohlbefindens jedes Einzelnen wie der gesamten Bevölkerung 

stehen im Vordergrund. 

Labore und Pharmakonzerne sind mehr denn je bestrebt, ihre Prozesse 

zu beschleunigen. Dies kann bspw. durch die Erhöhung des 

Durchsatzes von Tests oder die Beschleunigung der Produktion und 

Distribution von Medikamenten geschehen. Flughäfen setzen verstärkt 

Zugangskontrollen ein, sei es in Form von ID-Kontrollen oder 

mit Temperatur-Messgeräten, um Reisende mit Krankheitssymptomen 

erkennen zu können. 

In all diesen Bereichen kann Bildverarbeitung - im Zeitalter der Industrie 

4.0 nicht zuletzt durch den Einsatz von Künstlicher Intelligenz - 

einen wichtigen Beitrag leisten. So auch der Industriekamerahersteller 

IDS Imaging Development Systems GmbH aus Obersulm mit insgesamt 

drei verschiedenen Produktlinien. Im Portfolio sind kleine, robuste und 

einfach zu handhabende Kameras mit unterschiedlichen Schnittstellen 

(USB, Gigabit Ethernet), 3D- sowie intelligente Kameras. Ein Bildverarbeitungssystem 

des Rottweiler IDS-Kunden i-mation GmbH erleichtert 

z.B. der pharmazeutischen Industrie die Prozessoptimierung unter Einhaltung 

der strengen Qualitätsrichtlinien. „Dadurch können wir dazu 

beitragen, dass Markteinführungszeiten für Medikamente erheblich 

verkürzt werden“, so Kai Weisser, Projektmanager i-mation GmbH. 

Der britische Kunde Thermoteknix Systems Ltd. hingegen setzt IDS- 

Technologie zusammen mit Wärmebildkameras zur Entdeckung des 

Coronavirus ein. Das berührungslose Wärmebild- und Messsystem, 

das für Massenscreenings entwickelt wurde, erkennt Personen mit 

einer erhöhten Hauttemperatur mit einer Genauigkeit von weniger als 

0,3°C in Echtzeit. 

So können IDS Industriekameras auch im Gesundheitssektor helfen, 

Prozesse zu optimieren, Qualität zu sichern, Forschungen voran zu treiben 

und damit letztlich Menschen zu dienen. 


KI 

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SO I AM. 

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Industriekameras neu definiert 

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PATENTANMELDUNGEN 2019 IN DEUTSCHLAND 

NACH BUNDESLÄNDERN 

Anzahl der Patentanmeldungen in Deutschland nach Bundesländern im Jahr 2019 

Platz Bundesland Patentanmeldungen pro 100.000 Einwohner Patentanmeldungen 

1 Baden-Württemberg* 138 15.230 

2 Bayern* 108 14.064 

3 Niedersachsen 48 3.847 

4 Hamburg 40 736 

5 Nordrhein-Westfalen 39 7.022 

6 Thüringen 28 598 

7 Hessen 25 1.536 

8 Saarland 22 215 

9 Bremen 21 142 

10 Rheinland-Pfalz 20 830 

11 Berlin 19 678 

12 Schleswig-Holstein 17 493 

13 Sachsen 16 667 

14 Brandenburg 12 294 

15 Sachsen-Anhalt 9 193 

16 Mecklenburg-Vorpommern 6 89 

gesamt 

Deutschland 56 46.634 

* Bundesland liegt über dem Bundesdurchschnitt. 


Steuer-Tipp 

Erweiterte Kürzung der Gewerbesteuer 

Grundsätzlich wird die Verwaltung von Immobilien nicht von der Gewerbesteuer erfasst. Gewerbesteuer 

kann nur anfallen, wenn die Verwaltung von einer Personen- oder Kapitalgesellschaft ausgeübt wird, die 

allein aufgrund ihrer Rechtsform der Gewerbesteuer unterliegt. Beschränkt sich die Gesellschaft aber auf 

die Immobilienverwaltung, wird der daraus erwirtschaftete Gewinn durch die erweiterte Kürzung nach § 

9 Nr. 1 Satz 2 GewStG im Ergebnis vollständig von der Gewerbesteuer ausgenommen. 

Sie kann die pauschale Kürzung des Gewerbeertrags in Höhe von 1,2 % des Einheitswerts des zum 

Betriebsvermögen gehörenden Grundbesitzes (§ 9 Nr. 1 Satz 1 GewStG) oder die erweiterte Kürzung 

nach Satz 2 dieser Vorschrift in Anspruch nehmen mit der Folge, dass keine Gewerbesteuer anfällt. Die 

erweiterte Kürzung ist stets dann vorteilhaft, wenn ein positiver Gewerbeertrag aus der Vermietung der 

Immobilie erzielt wird und den pauschalen Kürzungsbeitrag nach § 9 Nr. 1 Satz 1 GewStG überschreitet. 

Demgegenüber ist die pauschale Kürzung vorteilhafter, wenn hohe Einheitswerte, aber nur geringe 

Grundstückserträge vorliegen. 

Kanzlei Dr. Thomas Kegel 

Fichtestraße 13 


Tel. 07131 7853-0 

Fax 07131 7853-90 

info@kanzlei-kegel.de 

www.drkegel.de 

45 




MIT SOCIAL MEDIA AUCH OHNE BILDUNGSMESSE 

NACHWUCHSKRÄFTE FINDEN 

Was kann man tun, wenn eine geplante Bildungsmesse ausfällt? 

Macht es vor dem Hintergrund der Corona-Krise überhaupt noch 

Sinn, Ausbildungs- und duale Studienplätze anzubieten? Bestimmt 

werden diese Fragen vielen Unternehmern durch den Kopf gehen. 

Für die erste Frage gibt es vier gute Antworten bzw. Gründe trotz aller 

Unsicherheiten jungen Leuten ein solches Angebot zu machen. Erstens gilt 

es, sich mit der Jugend solidarisch zu zeigen und den Nachwuchskräften 

trotz der Krise eine Chance zu bieten. Zweitens stellt die Jugend von heute 

die Zukunft dar. Drittens sind junge Köpfe mit der Digitalisierung aufgewachsen 

und bringen neue Ideen und damit wertvolle Kenntnisse mit, die 

Unternehmen gerade in diesen Zeiten gut gebrauchen können. Und viertens 

liegt die Zahl der Bewerber bereits seit dem Jahr 2008 deutlich unter 

der Zahl der angebotenen Ausbildungsplätze, so dass jetzt die Möglichkeit, 

tatsächlich die richtige Bewerberin oder den richtigen Bewerber zu finden, 

deutlich größer ist. 

Bleibt noch die Beantwortung der zweiten Frage, was man konkret tun 

kann wegen einer ausgefallenen Bildungsmesse. Am besten präsentiert 

man sich dort, wo die Jugendlichen unterwegs sind, im Bereich Social 

Media. Es macht allerdings meist wenig Sinn, dafür den eigenen Unternehmenskanal 

zu nutzen. Denn in der Regel ist dessen Reichweite bei 

der Zielgruppe Jugendliche viel zu gering. Um erfolgreich zu sein, muss 

man das Prinzip umdrehen. Im Gegensatz zu einer Bildungsmesse, zu der 

die Besucher kommen, beschreitet man den umgekehrten Weg und geht 

online direkt zur Zielgruppe. Das Nachwuchsportal karrierestaren.de bietet 

dafür zum Beispiel ein interessantes Paket. Über Instagram wird eine Zielgruppe 

im Umkreis um den Ausbildungsort aktiv mit einem gesponserten 

karrierestarten-Post für 30 Tage angesprochen. Der Post ist direkt verlinkt 

zu einer gestalteten Stellenanzeige, die in dem Portal für bis zu 12 Monate 

gelistet bleibt. Ein solches Paket ist komplett schon für 295 Euro zu haben. 

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zu machen. Nehmen Sie teil und stellen Sie Ihr Geschäft vor: www.bni-suedwest.de/chapter-trollinger-heilbronn



INNOVATIONSAUFWENDUNGEN IN DEUTSCHLAND 

Innovationsaufwendungen ausgewälhter Branchen in den Jahren 2019 und 2020 in Milliarden Euro 

Branchen 2019 2020 Veränderung absolut Veränderung prozentual 

Architektur- und Ingenieurbüros 1,42 1,36 -0,06 -4,2 

Banken 3,89 3,87 -0,02 -0,5 

Bekleidungs- und Lederindustrie 0,78 0,77 -0,01 -1,3 

Bergbau 0,51 0,51 0,00 0,0 

Chemieindustrie 7,24 7,42 0,18 2,5 

Druckgewerbe 0,41 0,37 -0,04 -9,8 

Energieversorgung 4,14 4,04 -0,10 -2,4 

Film- und Musikindustrie 0,22 0,24 0,02 9,1 

Gebäudedienstleistungen 0,10 0,11 0,01 10,0 

Getränke- und Tabakindustrie 0,21 0,22 0,01 4,8 

Glas-, Keramik- und Steinwarenindustrie 1,32 1,35 0,03 2,3 

Großhandel 2,95 2,56 -0,39 -13,2 

Gummi- und Kunststoffverarbeitung 2,33 2,35 0,02 0,9 

Holzindustrie 0,51 0,51 0,00 0,0 

Maschinenbau 16,67 17,33 0,66 4,0 

Möbelindustrie 0,18 0,16 -0,02 -11,1 

Nahrungsmittelindustrie 1,87 1,66 -0,21 -11,2 

Papierindustrie 0,78 0,68 -0,10 -12,8 

Personal- und Sicherheitsdienste 0,23 0,12 -0,11 -47,8 

Pharmabranche 11,20 11,4 0,20 1,8 

Post-, Kurier- und Expressdienste 0,30 0,34 0,04 13,3 

Rechts- und Steuerberatung 0,51 0,48 -0,03 -5,9 

Rundfunk, Telekommunikation 4,70 4,92 0,22 4,7 

Textilindustrie 0,27 0,25 -0,02 -7,4 

Unternehmensberatung 0,59 0,52 -0,07 -11,9 

Verlage 0,68 0,67 -0,01 -1,5 

Versicherungen und Finanzdienstleistungen 1,87 1,52 -0,35 -18,7 

Werbung 0,67 0,68 0,01 1,5 


www.kurz-recycling.de 


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UNTERNEHMER TREFFEN SICH ONLINE 

Die Mitglieder des Business Netzwerkes International BNI, die 

sich in normalen Zeiten einmal in der Woche morgens um 7.00 Uhr 

zum Frühstück treffen, gehen während der Corona-Krise einen 

neuen Weg. Innerhalb kürzester Zeit wurden die morgendlichen 

Meetings durch eine wöchentliche Videokonferenz ersetzt. Dafür 

wird Zoom verwendet, weil sich mit dem Tool ganz unkompliziert 

eine Konferenz mit über 30 Personen organisieren lässt. 

Während des Meetings stellt nicht nur jedes Mitglied wie üblich 

innerhalb von 60 Sekunden vor, für welches seiner Angebote und in 

welchem Bereich es Kunden sucht. Gleichzeitig fi ndet von einem der 

Mitglieder auch eine 10-minütige Präsentation statt, so dass alle anderen 

Teilnehmer noch besser über dessen Leistungen informiert sind. 

Und jedes Mitglied berichtet kurz, in welchem Umfang es die Anbieter 

aus dem Netzwerk anderen Unternehmen empfohlen hat. 

Denn das Grundprinzip des Netzwerkes ist, sich gegenseitig durch 

Empfehlungen ins Gespräch zu bringen und damit Kunden und Aufträge 

zu gewinnen. Das Ziel des Netzwerkes besteht darin, den Mitgliedern 

zu mehr Umsatz durch neue Kontakte über Geschäftsempfehlungen zu 

verhelfen. Wie gut das klappt, beweist die Tatsache, dass es allein in 

der Region Heilbronn-Franken mit Bad Mergentheim, Heilbronn, Künzelsau, 

Neckarsulm, Pfedelbach, Satteldorf und Schwäbisch Hall sieben 

Chapter mit insgesamt über 200 Mitgliedern hat. 

Interessenten, die in das Netzwerk einfach einmal unverbindlich hineinschnuppern 

möchten, bietet sich jetzt über das Internet eine einfache 

Gelegenheit dazu. Um an dem Online-Meeting teilzunehmen, muss 

man sich lediglich über die Website bni-suedwest.de bei dem Direktor 

des nächsten Chapters kurz anmelden und schon kann es losgehen. 

Voraussetzung ist natürlich, dass man Zoom installiert hat auf dem PC, 

Tablet oder Smartphone. Eine erste Online-Teilnahme kostet außer 90 

Minuten Zeit nichts. Das ist eine kleine aber doch lohnende Investition. 


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Ganzheitliche Lösungen für immer anspruchsvollere Aufgaben bestimmen das Bauen der Gegenwart und Zukunft. 

Nachhaltiges Bauen im Spannungsfeld zwischen Ökologie und Ökonomie stellt neue Herausforderungen an den Generalunternehmer 

und Bauherrn dar, die es zu lösen gilt. 

Als kompetenter Partner im Schlüsselfertigbau planen und bauen wir mit Ihnen gemeinsam die optimale Lösung 

und sind – falls gewünscht – auch über die Schlüsselübergabe hinaus als Partner an Ihrer Seite. Hierbei setzen 

wir konsequent auf innovative und digitale Methoden wie z. B. BIM. 

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Ihre Ansprechpartnerin: Renate Hauenstein 

bau-de@leonhard-weiss.com – www.leonhard-weiss.de 

EINFACH.GUT.GEBAUT



AUFRUF ZU DER GEMEINSAMEN KAMPAGNE 


Die Lockerungen sollen möglichst nicht in einem weiteren 

Lockdown enden. Darum werden für die Kampagne unter dem 

Hashtag „Schütz mich jetzt“ Unternehmen und Institutionen als 

Sponsoren gesucht, die sich dafür engagieren möchten, dass 

Deutschlands Wirtschaft die Corona-Krise 

erfolgreich bewältigen. 

Ein Mundschutz ist ein für jeden sichtbares Zeichen zur gegenseitigen 

Rücksichtnahme und zugleich Erinnerung zur Vorsicht und an die 

bekannten Hygienemaßnahmen wie z.B. Händewaschen und Abstandhalten. 

So schützt einer den anderen. Darum zeigen die Motive der 

Kampagne auf Plakaten und Posts ganz unterschiedliche Menschen 

Ziel der Kampagne ist es, einen Beitrag dazu 

leisten, die Reproduktionszahl der Infektionen 

trotz der eingeführten Lockerungen bei einem 

Wert unter 1 zu halten. Denn es liegt im Interesse 

aller Unternehmen und Institutionen, die 

Gesundheit der Bevölkerung zu erhalten und damit 

gleichzeitig etwas für den Fortbestand der Wirtschaft 

zu tun. Ob das gelingt, hängt im Wesentlichen vom 

Verhalten jedes einzelnen Menschen ab. Darum will 

man mit der Kampagne möglichst viele Bürgerinnen 

und Bürger dafür sensibilisieren, ihre Mitmenschen 

zu schützen. Gerade jetzt vor dem Hintergrund der 

Lockerungen ist jeder gefordert, besonders vorsichtig 

zu sein, um Ansteckungen zu vermeiden. Denn über die pfl icht hinaus, die fast nur in Läden und im öffentlichen Nahverkehr gilt, 

Mundschutz- 

sollte ein Mundschutz auch überall dort getragen werden, wo immer 

sich Menschen begegnen. 

mit einem Mundschutz. Die Botschaft der Kampagne lautet „Schütz 

mich! Ich schütz dich.“ und fordert dazu auf, sich gegenseitig zu schützen. 

Die Idee und das Konzept dafür stammen von der Heilbronner 

Werbeagentur Hettenbach. Sie besteht bereits seit 1945. Eigentlich 

wäre das Anlass für die Agentur, ihr 75jähriges 

Firmenjubiläum mit Kunden, Lieferanten 

und Mitarbeitern zu feiern. Die Corona-Krise 

ändert aber alles. Darum hat sich die Agentur 

dazu entschieden, stattdessen unter dem Slogan 

„Schütz mich jetzt“ gemeinsam mit dem 

Medienpartner Plakatunion eine bundesweite 

Kampagne zu initiieren. 

Zum Einsatz kommen Großfl ächenplakate, Social 

Media Posts bei Instagram, Facebook und TikTok 

sowie PR in der Fach- und Tagespresse. Die Kampagne 

soll mit Unterstützung von Sponsoren und Partnern 

in ganz Deutschland realisiert werden. Anlässlich ihres 

Jubiläums verzichtet die Werbeagentur auf 75 Prozent 

ihres Honorars. Die verbleibenden 25 Prozent beinhalten 

neben dem Konzept die Fremdkosten für den Druck, die Kosten 

für das Anbringen von Plakaten sowie für das Verbreiten von Posts 

in Social Media Kanälen und von Pressemitteilungen an die Medien. 

Die Umsetzung der Kampagne erfolgt zu Selbstkosten. Die Sponsoring-Pakete 

werden zu einem Viertel der regulären Kosten angeboten. 

Teilnehmen kann man schon ab einem Betrag von 750 Euro. Nähere 

Einzelheiten erfährt man bei der Agentur, die über ihre Websiste www. 

hettenach.de zu erreichen ist. 


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B2B THEMENMAGAZIN 03.2020 


TOP-WEBSITES DER REGION 05.20 

B2B 

NR. WEBSITE TREND 

1 wuerth.de 0 

2 eshop.wuerth.de 0 

3 bechtle.com 0 

4 adgoal.de 0 

5 schunk.com 2 

6 berner.eu -1 

7 wuerth.com -1 

8 ebmpabst.com 0 

9 ecom-ex.com 0 

10 we-online.de 1 

11 burkert.com -1 

12 duran-group.com 1 

13 wuerth-industrie.com 1 

14 ggbearings.com 2 

15 weima.com 3 

16 bti.de -1 

17 weinig.com -5 

18 recanorm.de 3 

19 ziehl-abegg.com 7 

20 witeg.de 12 

21 stahlcranes.com 4 

22 ids-iamaging.com -5 

23 bartec.de 1 

24 vacuubrand.com -1 

25 kaco-newenergy.com -5 

26 leonhard-weiss.de 1 

27 foerch.de 11 

28 gemu-group.com -9 

29 abn-elektro.de -1 

30 azurspace.com 1 

31 optima-packaging.com 3 

32 brand.de -3 

33 hbc-radiomatic.com 

34 schmidt-heilbronn.de -4 

35 fi bro.de 1 

36 rheinmetall-automotive.com 1 

37 barthau.de -4 

38 industronic.com 3 

39 audiopro.de -4 

40 brand.de 

41 bornack.de 1 

42 losberger.com 3 

43 wittenstein.de 6 

44 cleanproducts.de 

45 pvs-ff.com 

46 smartgas.eu -3 

47 huber-packaging.com 

48 groninger.de -9 

49 hessentaler-container.de 

50 schroth-palletten.de 

B2B/B2C 

NR. WEBSITE TREND 

1 stimme.de 0 

2 sparkasse-heilbronn.de 0 

3 sparkasse-tauberfranken.de 0 

4 intersport.de 0 

5 schwaebisch-hall.de 1 

6 sparkasse-sha.de -1 

7 beyerdynamic.de 0 

8 vobamt.de 0 

9 echo24.de 5 

10 radioton.de -1 

11 hs-heilbronn.de 2 

12 tectake.de -2 

13 vrbank-sha.de -2 

14 heilbronn.de 1 

15 tfa-dostmann.de 3 

16 knorrprandell.com -4 

17 vb-hohenlohe.de 2 

18 jako.de 6 

19 rolladen-fenster-shop.de -2 

20 fnweb.de 2 

21 d-c-fi x.com 0 

22 jura-ersatzteile-shop.de -2 

23 spk-hohenlohekreis.de 0 

24 primeros.de 1 

25 akon.de -9 

26 burg-stettenfels.de 0 

27 naturgarten.org 2 

28 k-m.de -1 

29 spraydosen-shop.de -1 

30 satanlagenforum.de 0 

31 mistervac.com 

32 moritz.de 12 

33 cambuy.de -2 

34 rotex-heating.com 

35 satshop-heilbronn.de 6 

36 brief-huellen.de 1 

37 kurbadrappenau.de -1 

38 voba-moeckmuehl.de -5 

39 volksbank-heilbronn.de -1 

40 metallbau-onlineshop.de 

41 main-tauber-kreis.de -6 

42 schwaebischhall.de -2 

43 pfl anzen-koelle.de -1 

44 mawell-resort.de -1 

45 regiomail.de 

46 germania-stb.de 

47 ap.de 2 

48 vbu-volkbank.de -3 

49 roessle-frankenbach.de 

50 hermann-rhein.de 

Website des Monats: 

WWW.ROTEX- 

HEATING.COM 

Heizungsspezialist mit jahrzehntelanger 

Erfahrung. 

Der Rang der Websites wurde Mitte 

April über das Analyseprogramm von 

Alexa abgefragt. Die Daten des Unternehmens 

stammen aus einem Panel. 

Dabei handelt es sich um eine Stichprobe 

bei Internetnutzern, die eine der 

von Alexa angebotenen Browsererweiterungen 

verwenden. Darüber hinaus 

wird ein Großteil der Daten Alexa direkt 

von Websites zur Verfügung gestellt, 

die das Alexa-Skript auf ihrer Website 

installieren haben. Anhand dieses Algorithmus 

wird für messbare Internetseiten 

als Schätzung ein internationaler Rang 

ausgewiesen. © Alexa Internet, Inc. 

www.alexa.com 

In der Reihenfolge des internationalen 

Alexa-Rangs sind die Domains von 

Websites für die Zielgruppen B2B und 

B2C/B2B von 1 bis 50 durchnummeriert. 

Grundlage für die Auswertung sind 

derzeit 3.341 Internetseiten aus der Region 

Heilbronn-Franken. Die Rangliste 

erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit. 

Da sich die Werte bei Alexa laufend 

ändern, kann die aktuelle Reihenfolge 

vom veröffentlichten Rang abweichen. 

Nimmt Ihre Website schon an dem 

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Fertigung, Inbetriebn., 67 

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Techn. Management, 63 

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53 

Vertrieb, Verkauf, Handel 42 

Techn. Entwicklung, Konstruktion 

32 

Immobilien, Bau, Finanzierung 

31 

Öffentlicher Dienst, Verwaltung 

28 

Fahrzeugbau, Zulieferer 26 

IT/TK Hardwareentw., 26 

embed. Syst. 

Versicherungen 26 

Gastgewerbe, Tourismus 22 

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WIRTSCHAFts- 

ZAHLEN 

Im Vergleich zum Vorjahresmonat sind die Umsätze 

der regionalen Industriebetriebe im Februar 

2020 um 2,0 Prozent gesunken. Das Auslandsgeschäft 

verzeichnete einen Rückgang in 

Höhe von 0,3 Prozent. Im Februar 2020 beschäftigten 

die Industriebetriebe in der Region 

131.095 Mitarbeiter. Dies waren zwei Personen 

mehr als im Februar 2019 (0,0 Prozent). 

Die Arbeitslosenquote bezogen auf alle zivilen 

Erwerbspersonen lag im März 2020 in der Region 

Heilbronn-Franken bei 3,2 Prozent (Baden- 

Württemberg 3,4 Prozent). 

ARBEITSMARKT 

Offene Stellen 

Arbeitslose 

März 2019 März 2020 

März 2019 März 2020 

Veränd. 

in % 

Stadt- und Landkreis Heilbronn 4.953 3.055 - 38,3 

Hohenlohekreis 1.254 989 - 21,1 

Landkreis Schwäbisch Hall 2.528 2.250 - 11,0 

Main-Tauber-Kreis 2.786 1.783 - 36,0 

Region Heilbronn-Franken 11.521 8.077 - 29,9 

Baden-Württemberg 111.630 83.906 - 24,8 

Deutschland (früheres Bundesgebiet) 638.491 545.910 - 14,5 

Deutschland (insgesamt) 797.455 691.137 - 13,3 

Veränd. 

in % 

Stadt- und Landkreis Heilbronn 8.877 9.998 + 12,6 

Hohenlohekreis 1.513 1.675 + 10,7 

Landkreis Schwäbisch Hall 3.057 3.223 + 5,4 

Main-Tauber-Kreis 1.926 2.349 + 22,0 

Region Heilbronn-Franken 15.373 17.245 + 12,2 

Baden-Württemberg 193.063 214.118 + 10,9 

Deutschland (früheres Bundesgebiet) 1.733.134 1.788.928 + 3,2 

Deutschland (insgesamt) 2.301.121 2.335.367 + 1,5 

PREISE 

Index für die Lebenshaltung 

Verbraucherpreisindex März 2019 März 2020 

Veränd. 

Baden-Württemberg (2015 = 100) 104,6 106,1 + 1,4 

Deutschland (insgesamt) (2015 = 100) 104,2 105,7 + 1,4 

Gewerbliche Indizes März 2019 März 2020 

in % 

Veränd. 

Industrielle Erzeugnisse (2015 = 100) 104,9 104,1 - 0,8 

Einzelhandelspreise (2015 = 100) 104,1 105,6 + 1,4 

Großhandelspreise (2015 = 100) 105,1 103,5 - 1,5 

in % 

Arbeitslosenquote März 2020 

in % der 

abh. EWP 1) 

in % aller 

EWP 2) 

Stadt- und Landkreis Heilbronn 4,0 3,6 

Hohenlohekreis 2,7 2,5 

Landkreis Schwäbisch Hall 3,1 2,8 

Main-Tauber-Kreis 3,4 3,1 

Region Heilbronn-Franken 3,6 3,2 

Baden-Württemberg 3,7 3,4 

Deutschland (früheres Bundesgebiet) 5,3 4,8 

Deutschland (insgesamt) 5,7 5,1 

Aktuelle Wirtschaftszahlen inklusive der „Einfuhr- und Ausfuhrpreise“ (Gewerbliche Indizes 

und Industrielle erzeugnisse) können Sie direkt nachlesen unter www.heilbronn.ihk.de/wirtschaftszahlen. 

Hinweis für den Abschluss von Wertsicherungsklauseln: 

Die Berechnung der Indizes für das frühere Bundesgebiet, die neuen Länder und für spezielle 

Haushalts typen wurde ab Februar 2003 bei der Umstellung auf das Preisbasisjahr 

2000 eingestellt. 

Weitere Informationen zu Wertsicherungsklauseln bietet das Statistische Bundesamt: 

Telefon 0611 754777, Internet: www.destatis.de/wsk (interaktives Berechnungsprogramm). 

Die Daten werden monatlich aktualisiert. Quelle: Statistisches Landesamt Baden-Württemberg, 

statistisches Bundesamt, eigene Berechnungen (Tabelle: IHK Heilbronn-Franken). 

1) bezogen auf abhängige zivile Erwerbspersonen (sozialversicherungspflichtig Beschäftigte, 

geringfügig Beschäftigte, Beamte, Arbeitslose) 

2) bezogen auf alle zivilen Erwerbspersonen 

Die Daten werden monatlich aktualisiert. Quelle: Agenturen für Arbeit der Region; Regionaldirektion 

Baden-Württemberg der Bundesagentur für Arbeit; Bundesagentur für Arbeit; 

eigene Berechnungen (Tabelle: IHK Heilbronn-Franken). 

MAI 2020 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 28 -------------------------------------------------------------------------------------------------- www.heilbronn.ihk.de

VERARBEITENDES GEWERBE 3) 

Beschäftigte 

Feb. 2019 Feb. 2020 

Veränd. 

in % 

Stadtkreis Heilbronn 10.189 10.268 + 0,8 

Landkreis Heilbronn 51.957 52.026 + 0,1 



Main-Tauber-Kreis 19.102 19.108 0,0 

Region Heilbronn-Franken 131.093 131.095 0,0 

BESCHÄFTIGTE Verarbeitendes Gewerbe 

144.000* 

84.000* 

24.000 

18.000 

12.000 

6.000 

10.189 

10.268 

Februar 2019 

Februar 2020 

51.957 

52.026 

21.396 

21.451 

28.449 

28.242 

19.102 

19.108 

131.093 

131.095 

Baden-Württemberg 1.200.399 1.185.955 - 1,2 

Deutschland 5.696.132 5.636.320 - 1,1 

Stadtkreis 

Heilbronn 

* gekürzt. 

Landkreis 

Heilbronn 

Hohenlohekreis 

Landkreis 

Schwäbisch 

Hall 

Main-Tauber- 

Kreis 

Region 

Heilbronn- 

Franken 

Umsatz (in 1.000 Euro) 

Feb. 2019 Feb. 2020 

Veränd. 

in % 

Stadtkreis Heilbronn 214.412 210.578 - 1,8 

Landkreis Heilbronn 1.459.444 1.437.314 - 1,5 



Main-Tauber-Kreis 270.342 257.881 - 4,6 

Region Heilbronn-Franken 2.875.229 2.818.456 - 2,0 

Baden-Württemberg 28.592.195 28.491.363 - 0,4 

Deutschland 147.099.617 145.263.832 - 1,2 

UMSATZ Verarbeitendes Gewerbe 

3.500.000* 

2.000.000* 

500.000 

375.000 

250.000 

125.000 

214.412 

210.578 

Februar 2019 

Februar 2020 

1.459.444 

1.437.314 

427.297 

435.411 

503.734 

477.272 

270.342 

257.881 

2.875.229 

2.818.456 

davon Export (in 1.000 Euro) 

Feb. 2019 Feb. 2020 

Veränd. 

in % 

Stadtkreis Heilbronn 107.465 101.434 - 5,6 

Landkreis Heilbronn 



Main-Tauber-Kreis 

Region Heilbronn-Franken 1.493.345 1.489.231 - 0,3 

Baden-Württemberg 16.385.142 16.613.304 + 1,4 

Deutschland 75.424.063 74.742.660 - 0,9 

Stadtkreis 

Heilbronn 

Landkreis 

Heilbronn 


* gekürzt. Werte in 1.000 Euro. 

Landkreis 

Schwäbisch 

Hall 

Main-Tauber- 

Kreis 

Region 

Heilbronn- 

Franken 

DAVON EXPORT Verarbeitendes Gewerbe 

1.800.000* 

250.000 

200.000 

Februar 2019 

Februar 2020 

231.322 

241.863 

240.128 

227.407 

1.493.345 

1.489.231 

3) Betriebe mit mindestens 50 Beschäftigten, Klassifikation der Wirtschaftszweige, Ausgabe 

2008 (WZ 2008); Daten 2019: jahreskorrigierte Werte 

= keine Angaben aus Geheimhaltungsgründen 

Die Daten stehen immer mit einer Verzögerung von rund zwei Monaten zur Verfügung und 

werden monatlich aktualisiert. Quelle: Statistisches Landesamt Baden-Württemberg, Statistisches 

Bundesamt, eigene Berechnungen (Tabelle: IHK Heilbronn-Franken). 

150.000 

100.000 

50.000 

107.465 

101.434 

Stadtkreis 

Heilbronn 

Keine Angaben aus 

Geheimhaltungsgründen 

Landkreis 

Heilbronn 


* gekürzt. Werte in 1.000 Euro. 

Landkreis 

Schwäbisch 

Hall 

Keine Angaben aus 

Geheimhaltungsgründen 

Main-Tauber- 

Kreis 

Region 

Heilbronn- 

Franken 

www.heilbronn.ihk.de ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 29 ------------------------------------------------------------------------------------------------- MAI 2020


© fresh five Kissyo 

© as-Motor 

e-Weedhex ist abgasfrei und kann bis zu 45 Minuten eingesetzt werden. 

FResH FIVe PReMIUMFood, HeILBRonn 

Mehr Kissyo-sorten zuckerreduziert 

Kissyo erweitert die Produktlinie der zuckerreduzierten eiscreme 

mit den sorten Cookie und Coffee & Chocolate Chip. Wie die 

sorten schokolade und Vanille „bieten sie schlecken und Löffeln für 

eis-Liebhaber bei vollem Geschmack und gutem Gewissen“, so die 

Meldung der fresh five premiumfood GmbH. die Bio-eiscreme enthält 

30 Prozent weniger Zucker und ist seit Mai verfügbar. Beide vereinen 

„mehrere schlecktakuläre aromen“ wie Vanille, Haselnuss, schokoladegenbäck 

oder Mocha Latte und Bitterschokolade. 

www.kissyo.bio 

as-MotoR, BÜHLeRtann 

Mit elektropower gegen Wildkraut 

der as 30 Weedhex ist ein Wildkrautentferner mit Verbrennungsmotor; 

in der elektroversion e-Weedhex leiste er die gleiche arbeit wie 

konventionell motorisierte, aber abgasfrei, leiser und vibrationsärmer, 

schreibt die as-Motor GmbH & Co. KG. Mechanische Wildkrautentferner 

bieten gegenüber chemischen den Vorteil, dass sie umweltschonend 

überall eingesetzt werden können, z. B. in einem Klinikhof. der Lithium- 

Ionen-Motor hat eine spannung von 82 Volt und ermöglicht ein arbeiten 

von 30 bis 45 Minuten. 

www.as-motor.com 

© Ishida 

IsHIda, 

sCHWÄBIsCH HaLL 

neuer Geschäftsführer 

seit Januar hat die Ishida GmbH einen neuen Geschäftsführer 

– oliver Blaha ist für die Geschäfte des Verpackungstechnologie-Herstellers 

in deutschland und Österreich verantwortlich. 

Zuletzt war er bei Crown Gabelstapler als Regionalleiter für 

süd- und ostdeutschland tätig. Bei Ishida plant er zur erhöhung 

der Kundennähe einen ausbau der Vertriebs- und serviceorganisation 

vor allem am standort Hamburg, da viele der Kunden 

aus der Lebensmittelindustrie in norden deutschlands angesiedelt 

sind. 

www.ishida.de 

oliver Blaha ist verantwortlich für deutschland und Österreich. 

MaI 2020 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 30 ------------------------------------------------------------------------------------------------- www.heilbronn.ihk.de

© JobRad www.jobrad.org 

Vor kurzem wurde das 150. Jobrad bei Marbach geleast. 

MaRBaCH, HeILBRonn 

Jobrad 

seit 2017 gibt es bei der Karl Marbach GmbH & Co. KG das Jobrad. Vor kurzem wurde das 150. Fahrrad 

geleast; drei von vier Rädern sind e-Bikes (Pedelecs). sie werden „intensiv für die Fahrt zur arbeit genutzt“, 

vor allem in den sommermonaten, teilt der Hersteller von Werkzeugen für die Verpackungsindustrie 

mit; dafür gebe es seit 2018 auch einen neuen Fahrradständer. durch das bezuschusste Leasing 

sparen die Beschäftigten bis zu 40 % eines eigenkaufs. Bezahlt wird in 36 Monatsabzügen vom Gehalt. 

www.marbach.com 

KennGott, 

HeILBRonn 

„top Marke Haus 

& Wohnen“ 

testbild und statista haben 

eine bundesweite Konsumentenbefragung 

durchgeführt 

zu den „top Marken für 

Garten, Haus und Wohnen 

2020“, in sieben Warenbereichen 

und 84 Produktgattungen. 

Gesamtsieger des Wettbewerbs 

bei Innentreppen 

wurde Kenngott – zum dritten 

Mal hintereinander. auch 

beim einzelwettbewerb Umwelt 

und nachhaltigkeit konnte 

sich die Kenngott treppen 

GmbH durchsetzen. die 120 

Jahre alte Marke Kenngott hat 

schon zahlreiche auszeichnungen 

erhalten wie Red Hot design 

oder architects‘ darling. 

www.kenngott.de 

© optima 

der durchbruch der sLs- und Multi-Jet-Fusion-drucktechnologien hat Unternehmen den Weg für eine industrielle anwendung des 

3-d-drucks geebnet – weit über die anfertigung von Prototypen hinaus. 

oPtIMa, 

sCHWÄBIsCH HaLL 

3-d-druck im Maschinenbau 

der 3-d-druck werde den sondermaschinenbau 

massiv verändern. 

davon geht die optima packaging 

group GmbH aus und hat 

dafür 2019 ein druckzentrum gegründet 

– das „additive Innovation 

Center“. „Maschinenteile, deren 

Fertigung eine Woche in anspruch 

nahm, können in erheblich kürzerer 

Zeit gedruckt werden“, so die Meldung. 

nach der testphase wurde 

nun die Produktion aufgenommen. 

Im Zentrum sind drucklabor und 

Konstruktion angesiedelt. Mitarbeiter 

werden dort „für eine 3-d-gerechte 

Konstruktion“ geschult. 

optima-packaging.com 



RenneR, 

GÜGLInGen 

saubere atemluft 

die Renner GmbH Kompressoren 

ist in vollem Umfang 

lieferfähig und kann mit ölfreier 

druckluft unterstützen – einem 

in der aktuellen situation 

sehr gefragten Medium. Wie 

der Hersteller mitteilt, biete er 

für den momentanen Bedarf 

„eine kompakte Kompressorstation 

für saubere, trockene 

und ölfreie druckluft in atemluft-Qualität“. 

seine Kompressoren 

seien insgesamt auf alle 

anwendungen und speziell 

auf den druckluftbedarf des 

Kunden abgestimmt und Renner 

biete auch jetzt schnelle, 

kompetente Beratung. 

renner-kompressoren.de 

HaKRo, 

sCHRoZBeRG 

siegel „Grüner 

Knopf“ 

die Hakro GmbH erhält als 

„nachhaltiges Unternehmen“ 

das siegel „Grüner Knopf“ für 

die Kollektionslinie organic. der 

mittelständische anbieter von 

Corporate Fashion hatte das siegel 

für seine Produkte beantragt. 

es wird vom Bundesministerium 

für wirtschaftliche Zusammenarbeit 

und entwicklung (BMZ) nach 

20 Unternehmens- und 26 Produktkriterien 

vergeben. Hakro, 

so die Mitteilung, sei in seiner 

Branche einer der größte anbieter 

und habe das Ziel, einer der 

nachhaltigsten zu sein. 

www.hakro.com 

Hakro organic Poloshirts, grau meliert. 

© dIV 

© Hakro 

© bags by Riedle 

dirk thiemann (links) und Rainer skazel bei der Preisverleihung. 

dIV, LaUda-KÖnIGsHoFen 

Vertriebsanalyse 

eine „schöne Belohnung zu unserem fünfjährigen Jubiläum“ nennt 

Rainer skazel die auszeichnung mit dem „europäischen trainingspreis“. 

Mit Geschäftspartner dirk thiemann hat er in seinem deutschen 

Institut für Vertriebskompetenz“ (dIV) das „Vertriebsaudit 360“ 

entwickelt. In 16 themenfeldern suche es nach schwachstellen in 

strategie, organisation, Führung und bei den Beschäftigten. der 

„Vertrieb werde dabei in teilschritte zerlegt, um gezielt trainieren 

und optimieren zu können“. 

www.div-institut.de 

Riedle nature aus apfelpapier – verführerisch schön. 

RIedLe, LanGenBRettaCH 

taschen aus apfelpapier 

das auf Papiertaschen spezialisierte Unternehmen Bags by Riedle 

verwendet apfelpapier für seine Mehrweg-„Werbebotschafter“. 

der „umtriebige Papionier“ mit dem Credo „aus der natur in die 

natur“ nutzt apfelpapier aus 15 % apfel-trester als einen Rohstoff, 

der seinen Qualitätsansprüchen entspricht. die Rückstände aus der 

Verwertung von Äpfeln bieten ideale Voraussetzungen für die Herstellung 

von Papier, weil sie reich an Cellulose und Hemicellulose 

sind, so der Papiertaschenhersteller Volker Riedle. 

www.riedle.de 

MaI 2020 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 32-------------------------------------------------------------------------------------------------- www.heilbronn.ihk.de

© HMG 

der Weinausschank am Wartberg. 

Zwei „Weinprojekte“, der Weinpavillon neckarbühne 

und der Weinausschank am Wartberg, 

sind soweit gediehen, dass sie eigentlich eröffnen 

könnten: „die neue Weinoase am neckar“, wie die 

Heilbronn Marketing GmbH den Pavillon von den 

Gesellschaftern der Wein-Villa nennt, und der 

Wartburg-ausschank des Verkehrsvereins, werden 

von Heilbronnern und Gästen nach langer sozialer 

HMG, HeILBRonn 

Weinoasen vor dem start 

© aoK 

nneta Chutwu-Brecht, Leterin des heilbronner Pflegeheim 

„pro seniore“(links) mit Michaela Lierheimer, die 

Geschäftsführerin der aoK Heilbronn-Franken. 

enthaltsamkeit sicher dankbar angenommen. Beides 

seien schritte „zu mehr Weinerlebnissen in 

Württembergs ältester Weinstadt – wir wollen das 

Buga-Gefühl wieder aufleben lassen und treffpunkte 

für Weinliebhaber schaffen“. 

www.heilbronn-marketing.de 

aoK, 

HeILBRonn 

Prävention für Pflegekräfte 

die aoK Baden-Württemberg unterstützt mit einem 

expertenteam zwei Jahre lang in einem 

Modell die Krankheitsprävention von Pflegekräften 

in sieben einrichtungen der Region. Wie Michaela 

Lierheimer, die Geschäftsführerin der aoK Heilbronn-Franken 

mitteilt, ist Voraussetzung, dass die 

Pflegeheime einen arbeitskreis Gesundheit einrichten 

und eine Pflegekraft als Gesundheitsmanager 

freistellen; „Gesundheitsförderung, die langfristig 

und erfolgreich sein will, muss in den Heimen fest 

verankert sein“. 

www.bw.aok.de 

sLK, 

HeILBRonn 

Platz 1 bei der 

ausbildung 

die sLK Kliniken GmbH belegten 

im Wettbewerb 

„deutschlands beste ausbildungsbetriebe 

2020“ bei Klinikverbünden 

den ersten 

Platz. die studie wurde von 

Focus-Money und dem Institut 

für Management- und Wirtschaftsforschung 

durchgeführt. 

Rund 20.000 Unternehmen 

wurden zu ausbildungserfolg, 

ausbildungsquote und ausbildungsentlohnung 

befragt und 

social-Media-Quellen ausgewertet. 

die sLK bietet jedes 

Jahr 350 ausbildungsplätze, 

meist Gesundheits- und Pflegeberufe, 

aber auch kaufmännische 

und technische. 

www.slk-kliniken.de 

sCHUBeRt, 

CRaILsHeIM 

Gesamtleistung 

gesteigert 

die Gerhard schubert 

GmbH hat mit einem erfolgreichen 

Geschäftsjahr 

ihre Wachstumsstrategie bestätigt. 

Beim Verpackungsmaschinen-Hersteller 

stieg die 

Gesamtleistung um 5,3 % auf 

289 Mio. euro. auch der auftragseingang 

fiel 2019 mit 

mehr als 14,5 % steigerung 

überproportional aus. trotz 

hoher Investitionskosten habe 

man die Marge „auf dem guten 

niveau des vergangenen 

Jahres gehalten“, so kaufmännischer 

Geschäftsführer 

Peter Gabriel, „wesentlichen 

anteil daran haben auch die 

tochtergesellschaften“. 

www.schubert.group 


© Leonard-Weiss 


Für Leonhard Weiss hat das thema aus- und Weiterbildung bereits seit vielen Jahren einen hohen stellenwert. 

Fünf Mal hintereinander wurde die Leonhard 

Weiss GmbH & Co. KG einer von „deutschlands 

besten ausbildungsbetrieben“. Focus Money und 

deutschland test haben die ausbildungsqualität 

von den 20.000 Betrieben mit den meisten Beschäftigten 

in 130 Branchen nach Betriebsdaten, 

ausbildungserfolg, Förderung, Zusatzangeboten 

RANG 

WeIss, satteLdoRF 

„Bester ausbilder“ 

und entlohnung bewertet. dabei schneidet das 

Bauunternehmen mit dem stammsitz und dem Betrieb 

Göppingen am besten ab. durch „Paten und 

ansprechpartner“ sei man nahe an den auszubildenden. 

www.leonhard-weiss.de 

HÖCHSTE REICHWEITE BEI 

ENTSCHEIDERN IN DER REGION 

IHK-Zeitschriften erreichen laut der aktuellen TNS KANTAR 

Studie 2018 pro Ausgabe 40,4 Prozent der Entscheider 

im Mittelstand und haben damit mit großem Abstand die 

höchste Reichweite. Das sind über vier Mal so viel Leser wie 

der nächstplatzierte Wirtschaftstitel in Deutschland. 

In der Region gibt es kein anderes Medium, das da mithalten 

kann. Oder kennen Sie etwa eines? 

IMPRessUM 

die w.news ist das offizielle organ der 

IHK Heilbronn-Franken. 

sie erscheint elfmal im Jahr in der 

Regel zum 15. eines Monats. 

online-ausgaben: 

www.wnews.de, 

kiosk.wnews-wirtschaftsmagazin.de 

Herausgeber: 

IHK Heilbronn-Franken 

Ferdinand-Braun-straße 20 


telefon 07131 9677-0 

www.heilbronn.ihk.de 

Geschäftsstellen: 

Bad Mergentheim 

telefon 07931 9646-0 

schwäbisch Hall 

telefon 0791 95052-0 

Redaktion: 

Matthias Marquart (Koordination) 

Julia sommerfeld 

telefon 07131 9677-109 

e-Mail pr@heilbronn.ihk.de 

der Bezug der Zeitschrift erfolgt im Rahmen 

der grundsätzlichen Beitrags pflicht 

als Mitglied der IHK. 

die mit dem namen eines nicht der 

Redaktion angehörenden Verfassers 

oder seinen Initialen gekennzeich ne ten 

Beiträge geben die Meinung des autors, 

aber nicht unbedingt die der IHK 

Heilbronn-Franken wieder. 

das B2B themen magazin wird sowohl 

redaktionell als auch inhaltlich ausschließlich 

verantwortet und betreut 

von der HettenBaCH GMBH & Co KG 

WeRBeaGentUR GWa. 

Für unverlangt eingesandte Manu skripte, 

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Manfred Fehr (anzeigenleiter) 

telefon 07131 7930-313 

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Mediadaten: w.news-mediadaten.de 

Verlag, Gestaltung, satz + Produktion: 

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WeRBeaGentUR GWa 


telefon 07131 7930-100 


druck: 

Konradin druck GmbH 

Kohlhammerstraße 1-15, 

70771 Leinfelden-echterdingen 

www.konradinheckel.de 

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es gilt die anzeigenpreisliste 

nr. 16 vom 01.12.2015 

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IVW-geprüft 

emissionen durch emissionseinsparungen ausgeglichen 

WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER 

MaI 2020 --------------------------------------------------------------- 

IHK HEILBRONN - FRANKEN 

34------------------------------------------------------------ www.heilbronn.ihk.de 

Anzeigenberatung: recon-marketing GmbH Telefon 07131/7930-313 fehr@recon-marketing.de Mediadaten: www.zielgruppe-wirtschaft.de

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CORONA FORDERT UND FÖRDERT| w.news 05.2020

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