contact Büromagazin #27

Ausgabe 27
Change-Management: Change als Chance.
BROEINEST: Brutstätte für kreative Köpfe.
Der Digitale Arbeitsplatz.
Coworking Spaces für Frauen.

Auf zu neuen Ufern.
Veränderungen können das Sprungbrett für großartige
Weiterentwicklungen, aber auch der Auslöser
von schwerwiegenden Misserfolgen sein. Jeder kennt
dieses mulmige Bauchgefühl, wenn man nicht weiß,
ob eine Entscheidung der richtige Schritt war. Veränderungen
erzeugen in Unternehmen Unlustgefühle,
Skepsis und Unsicherheit und stoßen daher meist auf
Widerstand – ein durchdachtes Change-Management
ist somit unumgänglich.
Mit unserem Leitartikel „Wenn der Change zur
Chance wird“ zeigen wir, wie große internationale
Unternehmen mit Veränderungen umgehen. Und in
einem Interview erklärt uns der Change-Management-
Experte Dr. Lippold die wesentlichen Faktoren
und Abläufe in einem Change-Prozess. Übrigens:
Mein persönlicher Favorit in Sachen erfolgreiches
Change-Management ist unser Kunde in Marchtrenk:
die TGW Logistic Group.
Change-Management: Wenn der Change zur Chance wird .......................................... 04
Wandel und Widerstand ............................................................................................... 08
BROEINEST ADAM: Brutstätte für kreative Köpfe ......................................................... 10
Vor- und Nachteile von Kopfhörern im Open Office ..................................................... 13
Der Digitale Arbeitsplatz. Mit Highspeed in die Wolke ................................................. 14
Nützliches für den Büroalltag ....................................................................................... 16
TGW Evolution Park: Die Kultur, die IT und der Raum .................................................. 17
Das neue Frauenzimmer: Coworking Spaces für Frauen ............................................... 20
Wundermittel Tageslicht ............................................................................................... 24
What’s on your desk, Henry Steiner? ............................................................................ 25
Showroom: Büro neu denken ....................................................................................... 26
Apropos Veränderungen … Die wohl drastischste
erleben wir gerade alle gemeinsam hautnah: die Digitalisierung.
Folglich behandelt einer unserer Artikel
den idealen Digitalen Arbeitsplatz. Innovationen wie
geräuschhemmende Kopfhörer gehören da natürlich
dazu. Und wer noch mehr Inspiration für seinen
Arbeitsplatz sucht, ist hier goldrichtig: im niederländischen
Broeinest – einem Treffpunkt für Architekten,
Designer und Produkthersteller. Bei einem Kurztrip
nach London zeigen wir Ihnen einen Coworking
Space der besonderen Art und der exzentrische
Henry Steiner gewährt uns noch einen neugierigen
Blick auf seinen Schreibtisch.
Ihr
Markus Wiesner
Herausgeber: Wiesner-Hager Möbel GmbH, Linzer Straße 22, A-4950 Altheim, T +43/(0)7723/460-0, altheim@wiesner-hager.com,
www.wiesner-hager.com, thinknewwork.com; Konzept/Redaktion: Wiesner-Hager, plenos creative; Layout: plenos creative, plenos.at;
Gastautor: Wojciech Czaja; Satz- & Druckfehler vorbehalten; 11/2018.
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© Ronald Smits

Office Concepts
Wenn der Change
zur Chance wird.
Siemens hat es gemacht. Lufthansa hat es gemacht.
Und der Chemiekonzern Bayer hat es
auch gemacht. Die Rede ist von Change-Management,
also von einer tiefgreifenden Veränderung
von Strukturen, Prozessen und Verhaltensweisen.
Doch was ist dran an diesen Changes? Und
wozu braucht es sie?
„Veränderungen, auch ganz dramatische Veränderungen,
sind unvermeidbar“, sagt Harald Katzmair,
Gründer und Geschäftsführer des auf soziale Netzwerkanalyse
und Resilienzstrategien spezialisierten
Instituts FASresearch. „Einerseits verändern sich die
Rahmenbedingungen auf dem Markt – sei es durch
Landflucht, Demografiewandel oder neue, Einzug
haltende Technologien wie etwa Digitalisierung, Robotisierung
oder das Internet der Dinge. Andererseits
fallen die Reaktionen auf diese globale Veränderung
zum Teil so heftig und so unmittelbar aus, dass die
wirtschaftlichen Zyklusphasen immer wilder werden.
Ich beobachte manisch-depressive Zyklen, die größer
und mächtiger sind als je zuvor.“
Um diese Zyklen – und hier vor allem den unausweichlichen,
natürlich eintretenden Fall von der
Hochblüte einer Organisation zu deren Disruption,
der uns allen zum Zeitpunkt
X bevorsteht – zu
überleben, haben
Unternehmen
schon vor langer
Zeit begonnen,
sich in regelmäßigen
Abständen neu zu erfinden.
Das Phänomen ist
nicht neu, wenngleich der in den
Medien immer häufiger kursierende
modisch angehauchte Begriff des
sogenannten Change-Managements
suggeriert, es handle
sich um eine noch junge,
bescheiden erforschte
Erscheinung. Das
ist sie nicht.
Siemens
hat
schon
vor langer
Zeit beschlossen,
seine
einst vier Geschäftssektoren
Gesundheit,
Energie, Industrie sowie
Infrastruktur & Städte zu
mergen und auf diese Weise die
Kommunikations- und Arbeitsabläufe
zu beschleunigen und näher an
den Kunden zu rücken. Lufthansa hat sei-
nen Top -
down-An-
satz
vor einigen Jahren
aufgegeben
und stattdessen ein
Modell
eingeführt, das in Teilent-
scheidungen
nicht die Vorstandsebene,
sondern
eine kritische Masse von Akteuren in die Verantwortung
nimmt. Und bei Bayer blieb durch die Abspaltung
der Kunststoffsparte und die Übernahme des
Agrarkonzerns Monsanto im Juni dieses Jahres kein
Stein auf dem anderen. „Wir haben uns intensiv mit
unseren Werten und der Unternehmenskultur auseinandergesetzt“,
erklärte Matthias Schramm, Change-
Manager bei Bayer, unlängst in einem Interview mit
dem Harvard Business Manager. „Das Ergebnis ist
ein umfassendes Change-Management-Programm,
bei dem wir zum ersten Mal mehr experimentieren
als kontrollieren."
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© Shutterstock

Office Concepts
Doch
damit ein
solcher Change-
Management-Prozess
erfolgreich über die Bühne
geht, meinte bereits der 2015 verstorbene
Psychologe und Wirtschaftspapst Peter
Kruse, brauche es bei all dieser Chaoslust und
Experimentierlaune unbedingt ein paar konstante
Parameter: „Change-Management ist der Übergang
von einem stabilen makroskopischen Ordnungsmuster
zu einem anderen stabilen makroskopischen Ordnungsmuster.
Und natürlich muss man, um von einer
Ordnung in eine anderen zu wechseln, die Stabilität
stören und eine krisenhafte Störung zulassen, in der
das Unternehmen für einen Moment nicht mehr so
handlungs- und leistungsfähig ist wie es mal war. Nach
diesem dramatischen Wandel jedoch muss wieder
die Stabilität Einzug halten. Das hat nichts mit panta
rhei und Alles-ist-im-Fluss-Fantasien zu tun, wie viele
glauben.“
Am leichtesten und erfolgreichsten, erklärt Karl
Friedl, Geschäftsführer der in Österreich und
Deutschland tätigen M.O.O.CON GmbH, gestalte
sich ein Change-Management-Prozess, wenn er nicht
einzig und allein aus einer ökonomischen Zwangslage
heraus entsteht, sondern aus dem aktiven Wollen
entspringt. „Die Vision muss klar definiert und
auch ersichtlich sein, sonst ist so ein schwieriger und
manchmal auch schmerzvoller Prozess – ob das nun
ein neuer Führungsstil, die Implementierung von
flacheren Hierarchien oder der Übergang zu eigenverantwortlichem
Handeln ist – kaum zu stemmen.“
Der auf Strukturveränderung spezialisierte Experte
empfiehlt, vor Beginn eines solchen Prozesses sowohl
das Unternehmen als auch seine Individuen zu
ertüchtigen, denn: „Ein tiefgreifender Veränderungsprozess
führt durch das Tal der Tränen. Wer nicht fit
ist, der verbrennt.“ Die Folge sind Burn-out oder sogar
ganze kollabierende
Systeme. „Die zweite
Führungsebene ist in einem
Change-Management-Prozess
oft die Bremse, denn in Sandwich-
Positionen gibt es dabei fast immer
nur Verlierer“, gibt Friedl zu bedenken.
„Schenken Sie diesen Personen daher
bitte vermehrte Aufmerksamkeit!“
Ratsam sei es, einen Change nicht nur
abstrakt zu vollführen, sondern den
Wechsel vom Zustand A zum Zustand
B mit einem spürbaren und vor allem
visuell oder emotional erfahrbaren
Vehikel zu bestärken. Friedl: „Ein
Change-Management-Prozess wird
schwierig zu lenken sein, wenn ich als
Mitarbeiter den Wandel nicht physisch
und psychisch erleben kann und immer
noch den gleichen alten Stand-PC und
das gleiche alte Festnetztelefon vor mir
habe.“ Neue Möbel, neue Räume, neue Standorte auf
der realen Ebene beziehungsweise neue Wordings,
neue Marketing-Instrumente, neue IT-Schnittstellen
auf der virtuellen Ebene seien hilfreiche Begleiter.
Das weiß auch Martin A. Ciesielski, Geschäftsführer
des Berliner Consulting-Unternehmens Medienmosaik.
Der ehemalige Banker fokussiert sich auf Social
Prototyping und berät Change-Management-Kunden
in Form von Impro-Theater, systemischer Arbeit und
maßgeschneiderten Kompetenzschulungen.
„Man muss einen Systemwechsel
spüren, damit man
weiß,
wo es hingeht und wie es sich dort
anfühlt. Und die meisten erkennen, dass es
sich sehr beschissen anfühlt, alles loszulassen
und für einen Moment vor dem Nichts zu stehen.
Diese essenzielle Erfahrung hat ein enormes Potenzial.“
Um Manager und Geschäftsführer auf diesem
Weg zu begleiten, hat er letztes Jahr die Plattform
The School of Nothing gegründet.
„In dieser Schule vermitteln wir
unseren Partnern und Kunden,
wie sie das Nichts aktiv
gestalten können und
wie ein Unternehmen
diese Nahtod-Erfahrung
am besten verarbeiten
kann“, so Ciesielski.
„Denn wenn man
das nicht aktiv übt,
dann ist Change-Management nur ein bedeutungsloses
Buzz-Word oder ein Bullshit-Bullet-Point am
Flipchart.“ Oder, wie Romy Sigl, Leiterin von CoworkingSalzburg,
meint: „Das Dilemma mit Change-
Management ist, dass dieser Prozess viel mit Lernfähigkeit
und mit einem konstruktiven Umgang mit
Feedback zu tun hat. Kritikfähige Unternehmen und
Führungspersönlichkeiten, die in der Lage sind, aus
Kritik und Feedback Neues zu entwickeln, benötigen
kein Change-Management. Und jene, die damit nicht
umgehen können, werden es durch einen Change-
Management-Prozess auch nicht erlernen.“
Dass die tiefgreifende Veränderung von Strukturen,
Prozessen und Verhaltensweisen auch schiefgehen
kann, beweisen viele dokumentierte Misserfolge wie
etwa des US-Handelsunternehmens J.C. Penny, des
norwegischen Papierherstellers Norske Skog oder des
dänischen Spielzeugherstellers Lego, der in seiner
Hochblüte um das Jahr 2000 seinen Führungskräften
so viele Freiräume bot und seine Mitarbeiter zu so vielen
Experimenten ermutigte, dass der Bausteinmagnat
wenige Jahre später vor dem Bankrott stand.
Eine schmerzvolle Erfahrung machte auch Heini
Staudinger mit seinem Unternehmen Waldviertler
Schuhe. Vor einigen Jahren begann er, in der Schuhwerkstatt
und in der angegliederten GEA Akademie
ein soziokratisches Führungsmodell zu implementieren
– und musste heuer feststellen, wie schwierig es ist,
300 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf diesen Weg
mitzunehmen. „Der größte Feind der Veränderung ist
die Gewohnheit“, sagt Staudinger, „und die hat uns
fast das Genick gebrochen. Das Gewohnte zu verteidigen
und zu bewahren ist ein natürlicher Instinkt
des Menschen, und dagegen anzukämpfen und damit
konstruktiv umzugehen ist uns bei aller Mühe nicht
gelungen.“
Heute weiß Staudinger, der den Change-Management-Prozess
mit einer Notbremse stoppte: „Veränderung
darf kein Schmäh sein. Das Mitnehmengrößerer
Teile der Belegschaft verlangt eine sehr große
Anstrengung, die wir auf der Führungsebene in den
letzten Jahren ehrlich gesagt zu wenig ernst genommen
und daher auch zu wenig aktiv betrieben haben.
Change-Management funktioniert meiner Erfahrung
nach nur dann, wenn Wollen und Können zusammenfallen,
wenn nicht nur der Wille da ist, sondern
auch die Kompetenz. Und dazu braucht es dringend
externe, hochprofessionelle Begleitmaßnahmen.“
Danke, Heini Staudinger, für das so wertvolle Teilen
dieser Erfahrungswerte.
Wojciech Czaja
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Office Life
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Wandel und Widerstand.
Es gibt also keine Veränderungen
ohne Widerstand. Doch woher
kommen diese negativen Einwände,
wenn Veränderungen angekündigt
werden? Dazu haben wir Dr.
Dirk Lippold befragt. Er ist Gastprofessor
für Consulting, Change-Management
und Marketing an der Humboldt-Universität zu
Berlin. In 35 Jahren Berufserfahrung als Unternehmensberater
und als Geschäftsführer einer internationalen
Unternehmensberatung kam auch er immer
wieder mit Veränderung und Widerstand in Kontakt.
• Change-Management ist zum großen
Schlagwort der Unternehmensführung geworden.
Was treibt derzeit Unternehmen an,
Veränderungsprozesse durchzuführen?
Unternehmen beschreiten immer wieder neue Wege,
um vom Fortschritt zu profi tieren, und überdenken
dabei vertraute Strukturen. Doch jede Veränderung
wird von einer wichtigen, einer zentralen Herausforderung
begleitet: dem Widerstand der Mitarbeiter.
Zunächst müssen wir zwischen den Ursachen und den
Auswirkungen von Veränderungen unterscheiden.
Ursachen für Veränderungen können externer und
interner Natur sein. Zu den externen Ursachen zählen
technologische oder sozio-demografische Entwicklungen.
Interne Ursachen können Fehlentscheidungen
der Vergangenheit, der Verlust eines strategischen
Kunden oder Wachstumsinitiativen sein. Auswirkungen
von Change-Prozessen sind Sanierung, Personalabbau,
Einführung von ERP-Systemen, aber auch der
Aufbau neuer Vertriebswege. Solche Veränderungs-
prozesse müssen mit sinnvollen
Methoden begleitet werden, um
Risiken zu reduzieren. Dies treibt die
Unternehmen an, Change-Management
durchzuführen.
• Wie groß ist die Gefahr, dass Change-
Prozesse scheitern? Was sind die häufigsten
Ursachen dafür?
Die Gefahr, dass Change-Prozesse scheitern, ist nicht
zu unterschätzen, denn jede Veränderung wird von
Widerständen begleitet. Widerstand ist quasi der
„Zwillingsbruder“ des Wandels. Das Fehlen von Akzeptanz,
Verständnis, Qualifikation und Perspektive
bei den Mitarbeitern sind die wesentlichen Motive für
den Widerstand.
• Angenommen, eine Mehrheit der Mitarbeiter
spricht sich gegen einen Change-Prozess
aus. Lassen sich größere Veränderungen auch
gegen den Willen der Mitarbeiter – erfolgreich
– umsetzen?
Veränderungen gegen den Willen einer Mehrheit
lassen sich zwar durchsetzen, aber nicht erfolgreich
umsetzen. Mitarbeiter müssen aktiv in den Veränderungsprozess
eingebunden werden. Sie müssen mit
geeigneten Kommunikationsmitteln und -maßnah-
men angesprochen werden, um ein widerspruchsfreies
Bild der Veränderung zu erzeugen. Eine vertrauensvolle
Kommunikation ist die Grundlage für jeden
erfolgreichen Unternehmenswandel.
• Sie sprechen von den drei Arten des
Widerstandes gegen Veränderung.
Was steckt hier dahinter?
Um im familiären Bild zu bleiben kann man sagen,
dass der Widerstand in der Regel drei „Väter“ hat:
Der erste „Vater” ist das Nicht-Wollen. Hierbei
handelt es sich um Willensbarrieren bei betroffenen
Mitarbeitern. Die Angst vor Veränderung und der
Wunsch, am Status quo festzuhalten, führen zu einer
ablehnenden Haltung gegenüber der geplanten Veränderung.
Der zweite „Vater” ist das Nicht-Können. Häufig
sind es neue Technologien oder auch Defizite bei den
Fremdsprachen, die zu Fähigkeitsbarrieren führen.
Der dritte „Vater“ ist das Nicht-Wissen. Für den
Nicht-Wissenden ist der neue Zustand ungewiss; er ist
nicht davon überzeugt, dass es mit der Veränderung
besser wird.
• Pierre Bourdieu erklärte bereits vor der Zeit
der Digitalisierung die „soziale Trägheit“, die
den Wunsch zur Gewohnheit beschreibt. Gibt
es Parallelen zwischen Bourdieus sozialer
Trägheit und dem Widerstand in Change-
Prozessen?
Ja, die Parallelen sind offensichtlich: Es ist bequemer
in der eigenen Komfortzone. Wozu sich also mit
etwaigen Vorteilen der Veränderung auseinandersetzen?
Wenn unsere Bereitschaft groß genug ist, Geld
und Zeit in die persönliche Weiterbildung oder auch
nur in die Informationsgewinnung zu investieren, trifft
Change-Management auf fruchtbaren Boden.
• Gibt es unterschiedliche Phasen, die ein
Mensch durchläuft, wenn es zu einer Veränderung
am Arbeitsplatz kommt?
Im Allgemeinen durchlaufen Mitarbeiter sieben Phasen,
die man als einen „idealtypischen“ Veränderungsprozess
bezeichnen kann:
Es beginnt mit einem Schock über den großen Unterschied
zwischen den hohen Erwartungen und der
eingetroffenen Wirklichkeit. Darauf folgt die Phase
des Festhaltens, die von der Phase der Einsicht in die
Notwendigkeit von Veränderung abgelöst wird. In
der dann folgenden Phase stehen die Akzeptanz und
damit das Loslassen im Vordergrund. Die fünfte Phase
ist durch das Ausprobieren neuer Verhaltensweisen
gekennzeichnet. In Phase sechs kommt die Erkenntnis,
warum gewisse Maßnahmen zum Erfolg führen und
andere nicht. Die letzte Phase schließlich integriert
gewonnene Erfahrungen und erprobte neue Maßnahmen.
• Welche Rolle spielt dabei Nachbereitung?
Die Rolle der Nachbereitung kann gar nicht hoch
genug eingeschätzt werden. Ein gutes Beispiel dafür ist
die Post-Merger-Integration, die sich – quasi als Teil
des Veränderungsprozesses bei einem Unternehmenszusammenschluss
– als standardisierte Beratungsleistung
verselbständigt hat. Und ohne die ist ein erfolgreicher
Unternehmenszusammenschluss undenkbar.
• Haben Sie in Ihrer Karriere selbst große
Veränderungsprozesse erlebt und mussten
mit eigenen Widerständen klarkommen?
Ich selber habe zwei große Merger-Prozesse und ebenso
zwei Restrukturierungsprogramme verantwortlich
begleitet. Insbesondere bei den Restrukturierungen
hatte ich mit meinen eigenen Widerständen zu
kämpfen.
© Urbschat, Berlin
Prof. Dr. Dirk Lippold ist Gastprofessor
an der Humboldt-Universität
zu Berlin und lehrt an verschiedenen
Privathochschulen Consulting &
Change-Management, Marketing
& Kommunikation, Personal &
Organisation, Technologie- und
Innovationsmanagement sowie
Geschäftsprozesse.
Er war drei Jahrzehnte in der Software-
und Beratungsbranche tätig. Als
Geschäftsführer einer internationalen
Unternehmensberatung entwickelte
er mit seinen Teams die Marketing-
Gleichung und die Personalmarketing-
Gleichung als prozessorientierte
Handlungsrahmen.
In seinem neuesten Buch „Die Unternehmensberatung –
Von der strategischen Konzeption zur praktischen
Umsetzung“ gibt er einen umfassenden Überblick.
www.dialog-lippold.de
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Innenarchitektur
© Ronald Smits
BROEINEST ADAM:
Brutstätte für kreative Köpfe.
© Wilmar Dik
Das alte Fabrikgebäude des Broeinest ADAM
im Norden Amsterdams war bis vor einigen
Jahren noch ein Ort für durchtanzte Nächte
und Discomusik. Nun wurde es Anfang des
Sommers nach längeren Renovierungsarbeiten
neu konzipiert. Getanzt wird hier immer
noch, allerdings nur bei speziellen Veranstaltungen
– immer dann, wenn sich Architekten,
Designer und Produkthersteller treffen.
Broeinest leitet sich aus dem Begriff Brutstätte ab und
versteht sich als Crossover-Konzept aus Office, Schauraum,
Coworking und Kreativstätte. Das Konzept
dieser originellen Brutstätten kam ursprünglich aus
den USA. Das jüngste Projekt Broeinest ADAM ist
bereits der dritte Standort in den Niederlanden.
Die hohen Wände der Fabrikhalle und das viele Licht,
das durch die großzügigen Fenster fällt, lassen eine
Vielzahl an Möglichkeiten der Raumgestaltung zu.
Einige Teile der Fabrikhalle wurden nicht nur erneuert,
sondern auch recycelt. Ein Teil des Abbruchmaterials
verwandelte man durch geschickte Planung und
Bearbeitung zu Türrahmen. Auf verschiedenen Ebenen
wurden Begegnungszonen, Rückzugsorte, Kommunikationsräume
und Plätze für aktives Entwerfen und
Werken geschaffen – und das alles unter einem Dach.
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© Ronald Smits
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Innenarchitektur
Office Life
© Ronald Smits
PROS:
Während monotoner Arbeitsvorgänge kann
schwungvolle Musik die Produktivität steigern.
Bei schwierigeren Aufgaben unterstützt die richtige
Musik hochkonzentriertes Arbeiten.
Bürogeeignete Kopfhörer sollten kabellos sein, sind
mit einem Mikrofon ausgestattet und lassen sich
mit Ihrem Telefon oder Online-Kommunikationstool
verknüpfen. So können die Mitarbeiter problemlos
kommunizieren und haben beide Hände frei.
Gute Over-Ear-Headsets arbeiten mit Noise-Cancelling.
Dabei werden dank Elektronik und geräuschhemmender
Materialien die Lärmquellen ausgeschlossen.
Kopfhörer können dank Hightech die Sound-Qualität
von Videokonferenzen erheblich verbessern.
Manche Headsets bieten auch Soundmasking an.
Dabei dämpfen sie die Geräusche ihrer Umgebung
und überdecken diese zusätzlich mit angenehmen Umgebungsgeräuschen
– beispielsweise Meeresrauschen.
Jeder Berg braucht seine Spitze.
„The Rock“ bildet eine Art Plattform mit drei Präsentationszonen
und einem gemütlichen Café. Dort
finden immer wieder Lesungen und Pop-up-Ausstellungen
statt. Am „Top of the Rock“ werden regelmäßig
Design-Installationen gezeigt. Ein Hingucker ist auch
die kantige Skulptur eines Bären, der den Besuchern
vor der Cafeteria Gesellschaft leistet.
Innerhalb dieser Begegnungszonen bahnt sich ein
Weg in „The Cave“. Fast wie bei Batman bieten diese
Räumlichkeiten, die schon fast im Verborgenen liegen,
eine Rückzugsmöglichkeit für Konferenzen und
den konzentrierten Gedankenaustausch. Der roughe
Look lädt den Raum emotional auf und regt dazu an,
Bewegung in die Kommunikation zu bringen.
Vom Garten in die Fabrik.
Das Herz von Broeinest ADAM ist das „Green Office“.
Wie der Name schon verrät, handelt es sich um ein
richtiges Gewächshaus, das im Broeinest ein neues
Aufgabenfeld gefunden hat. Die Möglichkeit der ungestörten
Kommunikation erinnert nebenbei daran,
Materialien und Möbel nachhaltig zu produzieren
© Wilmar Dik
Szenarien für das Neue Arbeiten
und weiterzuverwenden. Außerdem: Wer hält schon
jeden Tag ein Meeting in einem Gewächshaus ab?
Architektur, die zu neuen Ideen anregt.
Broeinest ADAM lockt kreative Köpfe nicht nur mit
seiner imponierenden Architektur, sondern vor allem
mit der Vielfalt an Materialien, Interieur-Produkten
und Werkzeugen, die den Gästen zur Verfügung stehen.
In der Bibliothek, die sich über zwei Stockwerke
erstreckt, können sich Architekten und Designer von
über 2000 Materialien inspirieren lassen. Diese Muster
aus der Baars & Bloemhoff-Kollektion sind nach
Farbe, Atmosphäre und Thema in offenen Fächern an
den Wänden sortiert.
Im Schauraum Broeinest dienen die Möbel nicht nur
ihrem eigenen Verwendungszweck, sondern auch als
Inspiration für Architekturprojekte. Die Partnerunternehmen
von Broeinest haben damit aus dem Ort für
durchtanzte Nächte eine echte Brutstätte für Interieur
Design und New Work gemacht.
WENN DIE STILLE
ZUR MUSIK WIRD.
Vor- und Nachteile von
Kopfhörern im Open Office.
In Teambüros oder Open Offices gibt es viele Ablenkungen.
Sei es der Lärmpegel oder die laufenden Unterbrechungen
durch Kollegen. Manche Mitarbeiter würden sich am liebsten
in eine ruhige Ecke zurückziehen. Leider bieten aber viele
Unternehmen nicht die Möglichkeiten von Silent Rooms
oder Einzelbüros an. Abhilfe können Kopfhörer schaffen.
Allerdings gehen die Meinungen zur Verwendung von
Kopfhörern im Büro weit auseinander. Die einen sind von
ihren Vorteilen überzeugt und sehen sie als unterstützendes
Werkzeug im Open Office, andere wiederum sagen ihnen
nach, von der Arbeit abzulenken. Wir haben die wichtigsten
Pros and Contras von Headsets aufgelistet.
CONTRAS:
Nicht jedes Musikgenre eignet sich für konzentriertes
Arbeiten. So manches Lieblingslied bewirkt genau
das Gegenteil.
Kopfhörer im Büro sind nicht dazu da, sich komplett
von der Umwelt abzuschotten. Bleiben Sie ansprechbar
für Ihre Kollegen.
Aufpassen heißt es auch mit der eigenen Lautstärke.
Da man sich selbst nun auch kaum mehr hört, läuft
man Gefahr, zu laut für die anderen Personen im
Büro zu sein.
Wer von morgens bis abends seine Kopfhörer aufsetzt
und jeglicher Kommunikation mit Kollegen ausweicht,
wird sich auf Dauer auch unbeliebt machen.
Vor allem in Teambüros ist es wichtig, von den arbeitsbezogenen
Gesprächen der anderen zu profitieren.
Und noch ein Tipp zum Schluss: Achten Sie auf die Wahl der richtigen
Kopfhörer. Der Tragekomfort ist nicht zu unterschätzen, denn ein unangenehmes
Druckgefühl im Kopfbereich mindert das Wohlbefinden und
folglich auch die optimale Voraussetzung, sich zu konzentrieren.
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Trendwatching
GET THINGS DONE!
Der Digitale
Arbeitsplatz:
Mit Highspeed
in die Wolke.
Was haben Bill Gates und Kaiser Wilhelm ll. gemeinsam?
Beide waren Zeitzeugen einer Modernisierung,
die einen Umbruch in ihrer Gesellschaft bedeutete.
Und beide nahmen an, dass es sich dabei nur um
Entwicklungen mit Ablaufdatum handeln würde.
Während Kaiser Wilhelm II. prognostizierte, dass das
Automobil das Pferd als Fortbewegungsmittel nicht
verdrängen könne, meinte der Gründer von Microsoft,
dass es sich beim Internet nur um einen Hype handle.
Immer, wenn den Menschen neu entwickelte Technologien
zur Verfügung stehen, brechen Strukturen auf
und verändern sich. Mit dem Einzug des Internets und
den mobilen Computertechnologien haben sich nach
und nach die Möglichkeiten der Unternehmenskommunikation
und -kollaboration enorm weiterentwickelt:
Vom Telefon zur Videokonferenz, vom Postweg
© Shutterstock
zum E-Mail, vom E-Mail in die gemeinsame Cloud.
New-Work-Arbeitsformen gehen Hand in Hand mit
der fortschreitenden Digitalisierung des Arbeitsplatzes.
Die Idealvorstellung des
Digitalen Arbeitsplatzes?
Überspitzt könnte man den Digitalen Arbeitsplatz
wie folgt charakterisieren: papierlos, kabellos und
bürolos! In der Praxis umfasst die Vision des Digitalen
Arbeitsplatzes eine Reihe von Maßnahmen,
welche die Prozesse effizienter und die Information
und Kommunikation der Menschen schneller und
qualitativer machen. Im Wesentlichen geht
es darum, Daten-Wirrwarr zu beenden
und unternehmensrelevante Applikationen
und Produktivitätstools immer und
überall verfügbar zu machen. Durch den
digitalen Arbeitsplatz wird die gemeinsame
Arbeitsweise über Grenzen hinweg
gefördert. Das ermöglichen unter anderem
zahlreiche Kollaborationstools wie Chatund
Kommentarfunktionen, Videokonferenzen
oder die Möglichkeit, Dokumente
gemeinsam, ortsunabhängig und zeitgleich
bearbeiten zu können. Zudem ist es möglich,
Unternehmensprozesse elektronisch
gestützt zu automatisieren und eLearning
in Form von Wissensplattformen zur Verfügung
zu stellen. Der Digitale Arbeitsplatz
soll allen Mitarbeitern, Partnern und
Kunden eine intuitiv nutzbare Arbeitsplattform
bieten.
Ab in die Cloud.
Eine besondere Bedeutung kommt dabei dem Cloud-
Computing – der Datenwolke – zu: In der Cloud
werden Speicherplatz, Rechenleistung oder Anwendungssoftware
zur Verfügung gestellt und Arbeitsprozesse
strukturiert. Mitarbeiter haben Zugang zu
allen relevanten Informationen. Produktivitäts- und
Collaboration-Tools ermöglichen den Mitarbeitern,
jederzeit von jedem Ort mit jedem Gerät zu arbeiten.
Das eigentlich Spannende daran: Aufgaben, Projekte
und Dokumente können gemeinsam online bearbeitet
werden – natürlich auch standortübergreifend. Ineffiziente
E-Mail Kommunikation, falsche Datenstände
oder mühsame Down- und Uploadprozesse gehören
der Vergangenheit an. Die cloudbasierte Datenanbindung
schließt idealerweise auch führende betriebliche
Überspitzt
könnte man
den Digitalen
Arbeitsplatz
wie folgt beschreiben:
papierlos,
kabellos, und
bürolos!
Informationssysteme wie ERP- oder CRM-Systeme
mit ein. Diese unterstützen die Nutzer in ihrer
täglichen Arbeit, beispielsweise durch das Einspielen
relevanter Daten. Die Systeme halten sich jedoch
geschickt im Hintergrund. Die Mitarbeiter steigen
über ein benutzerfreundliches Portal in den digitalen
Arbeitsplatz ein und können von jedem Ort auf alle
für sie relevanten Daten zugreifen. Das können unter
anderem Daten für Projekte, Arbeitsgruppen aber
auch kunden- oder partnerrelevante Daten sein.
Erzählen Sie Ihren Kollegen, woran Sie
gerade arbeiten.
Social-Collaboration-Tools fördern
die Interaktion zwischen den Mitarbeitern.
In (öffentlichen) Chat-
Foren oder virtuellen Pinnwänden
lassen sich sowohl informelle als
auch formelle Informationen austauschen.
Die Benutzer stellen Fragen
in den virtuellen Raum, die Kollegen
mit dem nötigen Know-how geben
darauf Antworten. Diskussionen
rund um Produkte und Dienstleistungen
tragen zusätzlich zum
persönlichen Wissensaufbau bei und
fördern gleichzeitig Innovationen im
Unternehmen.
Fazit.
Der Digitale Arbeitsplatz ist nicht
nur eine Frage der Technologie.
Es braucht auch eine Unternehmenskultur,
die Veränderungen als
Chance begreift, und Führungskräfte,
die ihre Mitarbeiter zur Online-Zusammenarbeit
motivieren. Nicht zuletzt braucht es auch ein räumliches
Umfeld, das nur mehr wenig mit der klassischen
Vorstellung von Büro zu tun hat.
Gerade die Generation der Digital Natives fordert
mehr Flexibilität und sucht bewusst nach Arbeitgebern,
die ihren Anspruch nach mehr Freiheit und moderner
Kommunikation berücksichtigen. Und so wird
der Digitale Arbeitsplatz auch im „War for Talents“
ein zunehmend wichtiges Kriterium. Für die Zukunft
lässt der Digitale Arbeitsplatz noch viele Optionen
offen, die bisher vielleicht noch gar nicht erkannt oder
entwickelt wurden. Es ist ein sich ständig wandelnder
und vor allem optimierender Prozess, der das Arbeitsleben
nicht das letzte Mal verändert haben wird.
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Trendwatching
Referenzstory
Nützliches für
den Büroalltag.
© Bose Corporation
Bose QuietComfort 35 II Kopfhörer
Genießen Sie ein ruhiges Arbeitsumfeld mit den
QuietComfort 35 II Kopfhörern von Bose.
Die einzigartige Noise-Cancelling-Funktion,
die störende Umgebungsgeräusche durch eine
Gegenfrequenz unterdrückt, verspricht deutlich
konzentrierteres Arbeiten und vermindert Lärm
als Stressverursacher. Dass die QuietComfort 35 II
Kopfhörer ihre Leistung bringen, zeigt deren Einsatz bei
Piloten. Nun profitieren auch Arbeitsplätze am Boden
von deren Ergonomie.
© TGW Logistics Group
Genießen Sie ein ruhiges Arbeitsumfeld mit den
QuietComfort Kopfhörern von Bose.
Shapr
Das Tinder der Arbeitswelt.
© Shapr
Revolutionieren Sie den Weg, geschäftliche Kontakte
zu knüpfen. Hier kommen weltweit kluge
Köpfe zusammen. Die App Shapr wurde nach dem
Tinder-Prinzip entwickelt, um sich mit Menschen
aus verschiedensten Arbeitsbereichen zu vernetzen,
auszutauschen und sich gegenseitig zu inspirieren. So
funktioniert’s: Personen Ihres Interessenfeldes werden
vorgeschlagen und durch Wischen wird ein Kontakt
angenommen oder abgelehnt. Es bietet die Chance,
in kürzester Zeit die Expertise von anderen zu nutzen,
Rat einzuholen und bestenfalls langfristige Geschäftsbeziehungen
aufzubauen.
ZEI° – Timeular
Erfassen Sie Ihren Zeitaufwand mit dem ZEI° Würfel
von Timeular. Einzelbürokomfort im Großraumbüro.
Ob Großkonzerne, kleine Betriebe oder Selbstständige
– für alle gilt: Zeit ist Geld. Mit dem achtseitigen Würfel
ZEI° wird mühelos und akkurat erfasst, wie viel Arbeitszeit
in bestimmte Projekte investiert wird. Durch
das Drehen des Würfels kann zwischen den Aktivitäten
gewechselt werden. Eine verbundene App bereitet die
Zeiterfassung in einem Terminplan und in Statistiken
auf, sodass der Arbeitsablauf effizienter geplant
werden kann und keine Stunde zu verrechnen
vergessen wird.
© TIMEULAR_ZEI°
TGW Evolution Park:
Die Kultur, die IT und der Raum.
Der Mensch steht im Mittelpunkt. Klingt total
abgedroschen, ist aber bei näherer Betrachtung
die wichtigste Strategie für die Weiterentwicklung
moderner Unternehmensorganisationen.
Inwiefern? In einer sich extrem
dynamisch verändernden Arbeitswelt geht es
darum, die Effizienz der Organisation hoch zu
halten und den Mitarbeitern eine Homebase
zu bieten, die auch auf der emotionalen Ebene
alle Ansprüche erfüllt.
Als ein international führender Anbieter von Intralogistiksystemen
kennt die TGW Logistics Group,
die weltweit 3.300 Mitarbeiter beschäftigt, nicht nur
die enorme Dynamik der Geschäftsprozesse ihrer
Kunden, sondern spürt diese auch am eigenen Leib:
Aufgrund der dynamischen Geschäfts- und Personal-
Entwicklung – bis zu 400 neue Mitarbeiter benötigt
TGW für die Bewältigung ihres Wachstums – hat sich
das Unternehmen vor knapp drei Jahren entschlossen,
ein neues Headquarter in Marchtrenk bei Wels zu
bauen. Bezeichnenderweise erhielt dieses den Namen
TGW Evolution Park. Eröffnet wurde es im Juni
2018.
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Referenzstory
Ein Teil der 520 Büroarbeitsplätze ist keinen fixen
Mitarbeitern zugeordnet. Insgesamt sind die Schreibtische
durch das Desksharing-Konzept für ca. 630
Mitarbeiter geplant, wobei viel Wert auf Ergonomie
gelegt wurde: Die Bürotische sind durchwegs
elektrisch höhenverstellbar als Sitz-/Steharbeitsplätze
ausgestattet. Die Mittelzonen werden aktiv in den Arbeitsprozess
miteinbezogen und sehr unterschiedlich
genutzt: Als Rückzugsorte, Garderoben, Postfächer,
Technikinseln oder für Stehbesprechungen. Klassische
Besprechungsräume finden sich in verschiedenen
Raumgrößen. Sie sind durchgehend mit moderner
Multimediatechnik bestückt. Die größeren Räume
sind dank mobiler Tischsysteme multifunktional
nutzbar – u.a. für Seminar, Schulung, Konferenz oder
Tagung.
„Activity Garden“ – ein multifunktionales Mehrzweckareal
mit 9.000 Quadratmetern, das sowohl
für bewegungsorientierte Freizeitaktivitäten als auch
Besprechungen im Freien oder Walk & Talk Meetings
genutzt wird. Und so nebenbei können die Mitarbeiter
an ausgewählten Grillplätzen gemeinsam den
Arbeitstag ausklingen lassen.
Mit der Konzeption der Büros wurde die Roomware
Consulting beauftragt, die auf die Auswahl, Entwicklung
und Konzeption von Büroräumen spezialisiert
ist. Gemeinsam mit einem TGW-Projektteam und
der Architektur-ARGE Harmach/Stögmüller, die für
die Gebäudearchitektur verantwortlich zeichneten,
wurde ein mobiles Arbeitsplatzkonzept auf ca. 11.000
Quadratmetern Bürofläche umgesetzt. Durch die
Anwendung dieses mobilen Konzepts ist es möglich,
bis zu 630 Mitarbeiter im Bürogebäude einzuplanen.
Begleitet wurde das Projekt durch einen Change-
Management-Prozess, in den die Mitarbeiter in Form
interdisziplinärer Nutzerteams aus unterschiedlichen
Unternehmensbereichen intensiv miteingebunden
wurden. „Dies war unbedingt notwendig und ein
wesentlicher Schlüssel zum Gelingen des Projekts,
weil wir am Anfang durchaus gegen interne Widerstände
für Veränderungen kämpfen mussten“, blickt
Roomware-Projektleiter Bernhard Kern auf den
Beginn des Konzeptionierungs-Prozesses zurück. Und
die Veränderungen für die Mitarbeiter waren durchaus
bedeutend: Open-Space-Büros, aufgeteilt in mehrere
größere Sektionen mit 30 bis 60 Personen, ein mobiles
Desksharing-Arbeitsplatzkonzept mit einem Verhältnis
Mitarbeiter/Arbeitsplatz von 1 : 1 bis zu 1 : 0,8
(je nach Aufgabengruppe), sowie eine „Clean Desk
Policy“, einhergehend mit einer radikalen Reduktion
von Stauraum, sind einige der wichtigsten Veränderungs-Beispiele
für die Bürowelt im neuen TGW
Evolution Park.
Die Kultur, die IT und der Raum.
Hinter diesem mobilen Arbeitsplatzkonzept steht ein
klares Ziel: Nämlich die Unternehmenskultur mit den
modernen technologischen Möglichkeiten und einem
unterstützenden räumlichen Arbeitsumfeld zu verbinden.
Und somit Effizienz und Emotion in Einklang zu
bringen. „Die TGW-Mitarbeiter arbeiten nach dem
Prinzip des Activity Based Working. Das heißt, wir
haben differenzierte, wechselnde Arbeitsumgebungen
geschaffen, die je nach Aufgabe ein unterstützendes
Ambiente bieten. Die aktuelle Tätigkeit bestimmt also
den Ort“, erläutert Kern und zählt einige Beispiele für
unterschiedliche Arbeitsszenarien auf: Desksharing-
Arbeitsplätze im Open Space als Homebase für Teams
und Arbeitsgruppen, an die 50 Silent Rooms für
hochkonzentriertes Arbeiten, collaborative Mittelzonen
für spontane Meetings, Begegnungszonen in
Gang- und Empfangsbereichen, hoch technologisierte
Kommunikationsräume und nicht zuletzt das
Mitarbeiterrestaurant für Verpflegung, Erholung und
informelle Gespräche.
© TGW Logistics Group
Eine wichtige Voraussetzung für das Gelingen des
Projekts kam dem IT-Konzept – dem Digitalen Arbeitsplatz
– zu. Definierte Hardware- und Softwarestandards
mit Fokus auf Mobilität (ortsunabhängige
Nutzung) und moderne Collaboration-Tools sorgen
dafür, dass Activity Based Working auch wirklich
funktioniert und gelebt werden kann. Und sie sorgen
auch dafür, dass in vielen Bereichen nahezu papierlos
gearbeitet wird.
Keine Open-Space-Büroumgebung ohne umfassendes
Akustik-Konzept: Bei TGW wurden deshalb sämtliche
Materialien und Oberflächen schallhemmend
ausgelegt und führen trotz offener Architektur zu
einer sehr niedrigen Geräuschkulisse.
„Wir sind ein dynamisches Unternehmen mit einer
Wachstumsrate von 18 Prozent. Unsere komplexen
Projekte für internationale Kunden können wir nur
mit motivierten, leistungsbereiten Mitarbeitern umsetzen.
Der TGW Evolution Park bietet die optimale
Umgebung, um im Team erfolgreich zu sein“, freut
sich Harald Schröpf, CEO der TGW Logistics Group,
über die moderne Bürowelt bei TGW.
Das Unternehmen geht dabei noch einen Schritt
weiter, um Kultur und Raum zu verbinden: Nach dem
bereits realisierten eigenen Fitness-Center, wird zurzeit
gerade die betriebliche Kinderbetreuung (Krabbelstube,
Kindergarten und alterserweiterte Gruppe)
integriert, um das Angebot zur Vereinbarkeit von
Beruf und Familie weiter auszubauen. Nicht zuletzt
soll auch noch der Outdoorbereich stärker miteinbezogen
werden: In den nächsten Monaten entsteht ein
© TGW Logistics Group
© TGW Logistics Group
Bürofläche: ca. 11.000 m²
Gebäudearchitektur: ARGE Harmach/
Stögmüller
Bürokonzeption:
Möblierung:
Roomware Consulting
Bene, Hali, Neudörfler,
Wiesner-Hager
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Büros aus aller Welt
Das neue
Frauenzimmer.
„Eine Frau muss Geld und ein eigenes Zimmer haben, wenn sie Romane
schreiben will“, sagte die im Londoner Stadtteil Bloomsbury lebende Schriftstellerin
Virginia Woolf. Ihre Worte hallen lange nach: Genau hier wird der europaweit
erste Coworking Space für Frauen betrieben. Zu Besuch im The AllBright.
Mitten im Londoner Zentrum, nur wenige Schritte
vom British Museum und von den berühmten Theatern
des West End entfernt, befindet sich das poshe
Künstler- und Boutiquenviertel Bloomsbury. Enge
Gässchen mit Pflastersteinen, cremefarben lackierten
Schaufenstern und junger, britischer, darin ausgestellter
Designermode prägen das seit Jahren gehypte
Viertel. Hinter einer der ziegelroten Backsteinfassaden
jedoch, 11 Rathbone Place, verbirgt sich eine einzigartige
Besonderheit. Handelt es sich bei dieser Immobilie
doch um einen Ort, der nur seltenst von Männern, in
aller Regel dafür von selbstständig arbeitenden Frauen
aus allen möglichen beruflichen Sparten aufgesucht
wird. The AllBright, so der offizielle Name des rund
400 Quadratmeter großen, fünfstöckigen Townhouses,
ist Europas erster Coworking Space für Frauen.
„Die Idee dazu hatte ich vor einigen Jahren, als wir uns
über die berufliche Situation von Frauen unterhalten
haben“, sagt Debbie Wosskow, Co-Gründerin und
Geschäftsführerin des 2016 eröffneten The AllBright,
das sie gemeinsam mit ihrer Business-Partnerin
Anna Jones leitet. „Denn die statistischen Zahlen in
Großbritannien sind wirklich besorgniserregend.“ In
Führungspositionen gebe es demnach sechsmal weniger
Frauen als Männer – und das, obwohl jede zehnte
Frau am liebsten selbstständig arbeiten oder gerne ein
Unternehmen führen würde. Hinzu kommt, dass die
Zahl der britischen Gründerinnen seit rund 20 Jahren
stagniert. „Das ist ein erschreckendes Zeugnis. Also
© Tim Bishop
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© Taran Wilkhu
© Taran Wilkhu
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Büros aus aller Welt
haben wir beschlossen, diesem Umstand ein Ende zu
bereiten und einen Coworking Space zu eröffnen, in
dem die Frauen miteinander ins Gespräch kommen
und sich beruflich vernetzen können.“
Die genaue Zahl der aktuell eingetragenen Mitgliederinnen
will Wosskow für sich behalten. Und verrät nur
so viel: „Wir hatten ursprünglich vor, innerhalb eines
Jahres 1.000 Mitgliedschaften zu lukrieren. Doch zu
unser aller Überraschung war die Zahl der Registrierungen
bereits nach einem einzigen Tag erreicht. Wir
haben es nicht fassen können!“ Mittlerweile ist der
Andrang auf den ungewöhnlichen Coworking Space
im Herzen Londons so groß, dass ein eigens eingerichtetes
Komitee aus insgesamt 16 Frauen aus allen
Anwärterinnen die künftigen Mieterinnen auswählt
und auf diese Weise für einen stets ausgewogenen
Business-Mix sorgt.
Eine Jahresmitgliedschaft im The AllBright kostet
750 Pfund, also rund 850 Euro. Hinzu kommt eine
einmalige Einschreibgebühr in der Höhe von 300
Pfund (340 Euro). Frau bekommt dadurch nicht nur
Zutritt zu Café, Lounge und unterschiedlich gestalteten
Arbeitstischen und Konferenzräumen, sondern
kann auch an den in der Mitgliedschaft enthaltenen
Dienstleitungen teilhaben. Dazu gehören regelmäßige
Vernetzungstreffen, die sogenannte The AllBright
Academy oder etwa der monatlich stattfindende The
AllBright Club, bei dem Gründerinnen und junge
Selbsttätige etablierten, erfolgreichen Unternehmerinnen
begegnen und sich mit ihnen auf Augenhöhe
austauschen können. Erfraulicher Aspekt am Rande:
Jedes Jahr werden 23 geförderte Coworking-Plätze
an jene Frauen vergeben, die sich eine Mitgliedschaft
sonst nicht leisten könnten.
„Dieser Coworking Space besteht nicht nur aus
Ziegeln und Mörtel, sondern ist in erster Linie ein
© Taran Wilkhu
Symbol, eine Metapher für das in diesen Räumen gelebte
Miteinander“, sagt Wosskow. „Wir haben Frauen
aus allen Ländern, allen Ethnien und allen beruflichen
Hintergründen. Und das Allerwichtigste ist, dass wir
hier nicht nebeneinander, sondern wirklich miteinander
arbeiten. Wir legen größten Wert darauf, voneinander
zu lernen. Dazu gehört auch, dass wir unseren
Mitgliederinnen ein sehr professionelles Mentoring-
Programm anbieten.“
Aber natürlich, meint Wosskow in einem Radio-Interview
mit dem britischen Sender Monocle, das Anfang
Oktober ausgestrahlt wurde, habe sie sich auch um das
materielle Innenleben hinter all den Ziegeln und Mörtelfugen
gekümmert. Der Fokus der Inneneinrichtung
richtet sich auf klassische britische Eleganz in Schwarz-
Weiß, unterschiedlichen Grautönen und einigen kräftigen
Farbtupfern. Hinzu kommen Plüsch, Messing
und satte, dunkle Hölzer. „Und natürlich darf auch
ein bisschen Glamour nicht fehlen“, so Wosskow. „Die
Gestaltung spielt eine große Rolle, weil sie die Mission
dieses Coworking Spaces mitprägt und die Ideen und
Werte, für die wir stehen, anschaulich macht. Daher
© Taran Wilkhu
haben wir Wert darauf gelegt, dass The AllBright einen
reifen und erwachsenen Eindruck vermittelt – ganz
ohne Pink und Pastell.“
Die meisten der hier vorzufindenden Möbel wurden
von Frauen entworfen. Die Kunst an den Wänden
stammt ebenfalls von Frauen. Der Wein stammt von
Winzerinnen aus der ganzen Welt. Es gibt eine Küchenchefin,
die Woche für Woche neue Menüs kreiert,
Yogalehrerinnen, die im Gymnastikraum für den körperlichen
Ausgleich sorgen, sowie nationale und internationale
DJanes, die an manchen Abenden Loungeoder
Tanzmusik auflegen. „Wir wollen die Frauen vor
den Vorhang holen und auf diese Weise aufzeigen, in
wie vielen Bereichen Frauen heute schon federführend
tätig sind.“ Aktuell geht es im The AllBright recht
stressig zu. Anna Jones und Debbie Wosskow fliegen
alle zwei Wochen nach Los Angeles, um ihr nächstes
Projekt zu begleiten. Im Frühjahr nächsten Jahres wird
dort The AllBright II seine Pforten öffnen.
The AllBright ist kein Einzelfall. Zumindest nicht
im anglo-amerikanischen Raum. Mit Clubs und
Coworking Spaces wie etwa The Riveter in Seattle
und Los Angeles sowie The Wing mit Niederlassungen
in Manhattan, Brooklyn, Washington D.C., San
Francisco und West Hollywood nimmt die Zahl der
konzentrierten Frauenpower von Monat zu Monat zu.
Weitere Spaces in Denver, Dallas, Houston, Chicago
und Minneapolis befinden sich bereits in Planung.
Einige weitere Entwicklungen, hört man zwischen den
Zeilen heraus, werden vorerst noch geheim gehalten.
Fragt sich nur: Gibt es denn gar keinen Hauch von
Herrlichkeit in diesen durch und durch weiblich
geprägten Gemäuern? Die Codes und Spielregeln werden
von Space zu Space unterschiedlich gehandhabt.
Und während in einigen Coworking Spaces Männern
der Zutritt streng verwehrt wird, werden sie andernorts
herzlich willkommen geheißen. Auf einem der
schwarz-weiß gestreiften Sofas hat gerade ein junger
Mann Patz genommen, iPhone-Stöpsel im Ohr, vereinbart
gerade einen Besprechungstermin für kommende
Woche. Der Herr, klassischer Anzug, bunte Socken,
weiße Sneakers, ist einer von nur wenigen männlichen
AllBrightern. „Wir wollen niemanden ausgrenzen“,
sagt Debbie Wosskow, „und schon gar nicht wollen wir
hier einen elitären Elfenbeinturm schaffen, der nichts
mit der Realität da draußen zu tun hat. Wir wollen
lediglich einen Ort schaffen, an dem sich manche
Frauen etwas wohler fühlen dürfen als anderswo.“
Wojciech Czaja
© Taran Wilkhu
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Work Life
What's on your desk?
Wundermittel
Tageslicht.
Tageslicht hat einen wertvollen Einfluss auf die Gesundheit und
den Biorhythmus des menschlichen Körpers. Wesentlich ist es
vor allem zur Steuerung unseres Hormonspiegels – es fördert die
Produktion der stimmungsaufhellenden Hormone Serotonin
und Noradrenalin und hilft dabei, das müde machende Hormon
Melatonin sowie das Stresshormon Kortisol erheblich zu reduzieren.
Die regulierende Wirkung des Tageslichts führt Arnulf Hartl,
Leiter des Instituts für Ecomedicine der PMU, darauf zurück, dass
unser Hormonhaushalt über das menschliche Auge beeinflusst
wird. Der grundlegende Unterschied zum Kunstlicht liegt darin,
dass sich das einfallende Licht je nach Tageszeit dynamisch ändert.
Neben den positiven Wirkungen auf unser Wohlbefinden steigert
Tageslicht unsere Leistungsfähigkeit. Wissenschaftliche Studien
zeigen: Tageslicht leistet gerade bei Denkaufgaben einen wichtigen
Beitrag und reduziert Stress. Mitarbeiter arbeiten um 18 Prozent
effizienter, Studenten erzielen 5 – 14 Prozent bessere Testergebnisse
und lernen 20 – 26 Prozent schneller. Die Nutzung der positiven
Effekte von Tageslicht ist daher in Büroräumen elementar.
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© Fotos: Lisi Specht
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© iStock
Einen Fensterplatz sichern.
© Dustin Shum
What’s on your desk,
Henry Steiner?
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Ich habe keine Ahnung, woher der Tisch stammt. Das ist
irgendein ganz normaler Bürotisch. Ich muss gestehen,
zu modernen Möbeln habe ich keinen wirklichen Bezug.
Die einzige Ausnahme ist der Drehstuhl. Nachdem ich sehr
viel sitze, muss der Stuhl bequem und ergonomisch sein.
Wie es scheint, arbeiten alle Grafi ker auf Apple-Computern.
Ich auch.
Der beste Stifthalter aller Zeiten ist immer noch eine leere
Konservendose, in diesem Fall eine Dose Macadamianüsse.
Viele Menschen verbringen den ganzen Tag
am Arbeitsplatz mit künstlichem Licht und
ohne Sicht nach draußen. Studien belegen
jedoch: Tageslicht und Durchsicht nach außen
wirken sich positiv auf unser Wohlbefinden
aus und erhöhen die Leistungsfähigkeit.
Die Durchsicht nach außen macht nämlich auch einen wesentlichen
Unterschied. Mitarbeiter mit einem Arbeitsplatz in Fensternähe und
einer guten Durchsicht nach außen berichten am seltensten über
gesundheitliche Problemen. Die Ergebnisse von Studien bestätigen
dies: Die Gedächtnisleistung wird um ca. 10 – 25 Prozent verbessert
und Krankenhausaufenthalte dauern um 8,5 Prozent kürzer. Außerdem
hält eine Durchsicht nach außen munter.
Tageslicht schafft Wohlbefinden:
• Schafft ein gesundes Arbeitsklima.
• Steigert die Leistungsfähigkeit.
• Stärkt unser Immunsystem.
• Hebt die Laune.
• Hilft gegen Trägheit und Müdigkeit.
• Reguliert das Nervensystem.
„Wir arbeiten hier auf drei Stockwerken ohne Lift, und glauben Sie mir,
das hält einen fit!“ Henry Steiner erklimmt die Stiegen in den ersten Stock
hoch, wo sich sein persönliches Büro befindet, und setzt sich auf einen der
beiden schwarzen Stahlrohrstühle. „Was darf ich für Sie tun?“ Der jugendliche
Charme des distinguierten, elegant gekleideten 84-Jährigen haut einen
um, zumal der in Österreich geborene, im Zweiten Weltkrieg nach New York
City emigrierte und schließlich in Hongkong gestrandete Grafiker zu den
bedeutendsten und einflussreichsten Grafikdesignern der Welt zählt. Aus
seinem in die Jahre gekommenen Büro in der hoch gelegen Conduit Street,
einer der besten Adressen der Stadt, entstammen visuelle Identitäten für
Firmen, Unternehmen, internationale Konzerne. Zu seinen berühmtesten
Entwürfen zählen der IBM-Schriftzug, die Logos von Hilton und Hyatt, das
unverwechselbare Unilever-U sowie das seit mehr als 30 Jahren verwendete
Logo der Hongkong Shanghai Banking Corporation HSBC. Sogar manch
Geldschein, der seit Jahrzehnten im Umlauf ist, wurde hier an diesem Tisch
entworfen.
Wojciech Czaja zu Besuch bei Henry Steiner
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Ich umgebe mich gerne mit Klassikern und Stahlrohrmöbeln.
Es gibt wohl keinen besseren Tisch als den Adjustable
Table von Eileen Gray.
Ein alter Projekttisch, der mir eines Tages zugefl ogen ist.
Wenn ich große Flächen zum Arbeiten brauche, wird die
Abdeckung einfach zur Seite gerollt.
Ich bin ein leidenschaftlicher Sammler. Ich sammle
Spielzeuge, Dosen, Flaschen, Muscheln, Eier, Eierbecher,
Radios, Ventilatoren, Gummienten, singende Plastikfrösche
und so weiter. Ich sammle aus Sentimentalität
und Amüsement. Die Dinge machen mich glücklich.
Die Skulptur stammt von einem Freund von mir.
Das Bücherregal voller Bücher und Gegenstände ist
weniger ein Ausdruck von Gemütlichkeit, als vielmehr
von Notwendigkeit. Seit 1999 wohne ich in einem Hotel.
Da ist nicht viel Platz. Deswegen landet früher oder
später alles hier im Büro.
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Eine Ode an meine Wahlheimat Hongkong.
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Showroom
Büro neu
denken.
Wie man aus klassischen Büros zeitgemäße Kreativstätten für moderne Arbeitsformen macht, ist die
Kernkompetenz von Wiesner-Hager. Unter dem Motto ‚Think New Work‘ präsentierte Wiesner-Hager
auf der diesjährigen Orgatec – Europas Leitmesse für Büro- und Objektgestaltung – Neuheiten für
die unterschiedlichen Aufgaben im Arbeits- und Lebensraum Büro.
yuno Office:
Der raffiniert flexible Arbeitsplatz.
Ebenfalls neu stellte Wiesner-Hager yuno Office auf
der Orgatec 2018 vor. Ursprünglich als Stapeltisch für
Kommunikationsräume konzipiert, wurde yuno für
die Nutzung im Büro erweitert: Eine Multifunktions-
Box lässt sich an yuno andocken und macht ihn im
Handumdrehen zu einem vollwertigen Arbeitsplatz.
Die Box dient als Plug-in für Strom, Netzwerk oder
Ladeadapter oder auch als versperrbares Ablagefach
für Utensilien und Wertsachen. Der Tisch bleibt dabei
frei von Kabeln und behält seine volle Mobilität: Die
in die Gestellgleiter eingebauten Mini-Rollen lassen
den Tisch leicht von A nach B bewegen – zur raschen
Veränderung von Bürolayouts. Damit wird der Einsatz
von yuno Office auch in dynamischen, temporären
Arbeitsumgebungen interessant, wie man sie zum
Beispiel in Coworking Spaces oder Projektarbeitsräumen
findet.
etio Workbench:
Freiraum für agiles Arbeiten.
Mit etio hat Wiesner-Hager ein Bürotischprogramm
entwickelt, das effizientes Arbeiten emotional auflädt
und ein stimulierendes und energetisches Umfeld
schafft. Die Bench ist das neueste Element der etio Bürotischfamilie
und wird in drei Längen für vier, sechs
oder acht Personen angeboten. Sie ist die Antwort auf
die zunehmende Flexibilisierung in der Büronutzung:
Konzentriertes Arbeiten, Kommunikation und Koordination
sowie temporäre Nutzung lassen sich damit
komfortabel und gleichzeitig platzsparend abbilden.
m.zone Cloud und Phone Box:
Ihre charmanten Begleiter im Teambüro.
Mit den beiden m.zone Neuheiten verbindet
Wiesner-Hager zwei wichtige Faktoren im offenen
Teambüro: Kommunikation und Konzentration.
Die Besprechungs-Tischgruppe m.zone Cloud dient
dem unkonventionellen Informationsaustausch
innerhalb eines Teams. Das textile Zierdach dient der
sanften Abschirmung ohne zu beengen oder optisch
auf die Tischgruppe zu drücken. Die Cloud wird
mit integrierter Beleuchtung und Plug-in mobiler
Technik-Devices angeboten.
Als Gegenstück zur Cloud dient die m.zone Phone
Box dem Rückzug für konzentriertes Arbeiten oder
Telefon- bzw. Skypegespräche. Die Phone Box ist
– anders als schalldichte Raum-in-Raum Konzepte –
eine offene Paravent-Lösung, die durch schallabsorbierende
Schaumstoff-Inlays die akustische Abschirmung
zusätzlich erhöht, ohne gänzlich abgeschlossen zu
sein. Die breite Auswahl an unterschiedlichen Stoffen
ermöglicht eine kreative Spielwiese für das Interior
Design.
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Motivation neu denken: Mobilität neu denken: Arbeitsformen neu denken: Verhaltensweisen
neu denken: Effizienz neu denken: Büro neu denken: www.thinknewwork.com