immobilia 2020/04 - SVIT

FOKUS INTERVIEW
SPITALIMMOBILIEN
WER SCHNELLER
IST, GEWINNT.
WER GRÖSSER
IST, ÜBERLEBT.
Zum Schluss möchte ich über die Zukunft
der Spitäler sprechen. Die Nachfrage nach
Gesundheitsdienstleistungen wird weiter
steigen, die stationäre Aufenthaltsdauer
wird aufgrund neuer Behandlungsmethoden
kürzer, der Anteil ambulanter Leistungen
dagegen weiter zunehmen. Welche Auswirkungen
ergeben sich daraus?
Eine Auswirkung wird sein, dass wir neue ambulante
Infrastrukturen brauchen, wo standardisierte
Eingriffe und effiziente Prozesse im Vordergrund
stehen. Daneben wird es einen dritten Sektor geben,
der zunehmend an Bedeutung gewinnt: die
Heimpflege, verbunden mit einer Telemedizin. Der
Ausbau des dritten Sektors würde unser Gesundheitssystem
weiter entlasten und die Kosten senken.
Müssten die baulichen Strukturen der
Spitäler nicht stärker auf den demografischen
Wandel reagieren, zum Beispiel mit
flexibler Raumanpassung?
Zwingend. Man müsste einerseits kompakt bauen,
aber gleichzeitig einzelne Teile autonom betreiben
können. Nur so wäre es möglich, unsere Spitäler
auch räumlich dem technischen Fortschritt anzupassen.
In Operationssälen vor 20 Jahren gab es
kein IT-Kabel, heute sind es hochtechnisierte
Schaltzentralen.
Sie haben vorhin die Telemedizin
aufgegriffen. Wie gross ist das Potenzial
der Digitalisierung im Gesundheitssektor,
ich denke dabei an Ferndiagnostik- und
überwachung?
Schwierig zu sagen. Ich persönlich glaube, dass viele
Spitäler in ambulante Zentren umgebaut werden.
Meiner Meinung nach wird es wenige hochspezialisierte
Spitäler mit einem grossen
stationären Bereich geben. Und in der Telemedizin
wird die technische Entwicklung so rasant sein,
dass wir in Zukunft nur noch bei schweren Krankheiten
ins Spital müssen. Schauen sie heute in die
Notaufnahmen, die fast immer überfüllt sind, auch
deshalb, weil diese Leistungen schnell für jeden zugänglich
sind.
Können Sie zum Abschluss Ihren
beruflichen Weg bis zum «Leiter Departement
Betrieb» in den Stadtspitälern
Waid und Triemli beschreiben?
Ich habe meine Berufskarriere nach einem Studium
der Betriebswirtschaft in der Lebensmittelindustrie
begonnen. Anschliessend war ich für einen
internationalen Konzern tätig, bevor ich im Unispital
Zürich gelandet bin. Dort arbeitete ich zehn Jahre,
während dieser Zeit machte ich Abschlüsse als
Executive MBA und als Immobilienökonom. Anschliessend
wechselte ich in die Geschäftsleitung
der Spitäler Waid und Triemli, wo ich seitdem für
das Immobilienportfolio und den Betrieb verantwortlich
bin.
*DIETMAR
KNOPF
Der diplomierte
Architekt ist
Chefredaktor der
Zeitschrift Immobilia.
IMMOBILIA / April 2020 9