Flugwetter - Jahresbericht 2019

Flugwetter Jahresbericht 2019 24
ANHANG C
Personalpolitik
Grundsatz
Unsere Mitarbeitenden sind massgebend für die Erbringung der
Dienstleistungen und den Erfolg unseres Amtes. Deshalb stehen
folgende Grundsätze der Personalpolitik im Zentrum unseres Handelns.
Sie geben den Rahmen für den gegenseitigen Umgang
und unsere Zusammenarbeit vor. Diese Grundsätze orientieren
sich an der Personalstrategie der Bundesverwaltung, den Führungsfragen
für die Bundesverwaltung, dem Verhaltenskodex der
Bundesverwaltung wie auch an der «Strategie MeteoSchweiz
2017–2021».
Die Geschäftsleitung legt mit diesen Grundsätzen die Eckwerte
der Personalpolitik fest. Die Führungskräfte auf allen Stufen sind
mit der Anwendung und Umsetzung beauftragt.
1 Personalgewinnung
Wir sind auf dem Arbeitsmarkt gut positioniert, bei den relevanten
Zielgruppen bekannt und pflegen den Kontakt mit unseren
primären Ausbildungsstätten. Wir bieten attraktive Arbeitsbedingungen
sowie ein motivierendes Arbeitsumfeld mit herausfordernden
Aufgaben und individuellen Entwicklungsmöglichkeiten. Wir
wählen die Mitarbeitenden anhand von klaren, auf die Aufgaben
abgestimmten Anforderungsprofilen bezüglich Fach-, Methoden-,
Sozial- und Selbstkompetenz aus Damit stellen wir sicher, dass
MeteoSchweiz ihre Leistungen sicher, kontinuierlich, effizient, zuverlässig
und den Vorgaben entsprechend erbringen kann.
2 Personalentwicklung und -beurteilung
Unsere Mitarbeitenden sind in Zusammenarbeit mit ihren Vorgesetzten
für ihre berufliche Entwicklung verantwortlich. Wir unterstützen
sie dabei und fördern vorhandenes Potential durch
Möglichkeiten, sich in Projekten und an anspruchsvollen Aufgaben
zu bewähren. Wir fördern den Austausch mit Partnern im Inund
Ausland. In den jährlichen Personalentwicklungsgesprächen
(PEG) werden individuelle Entwicklungsmöglichkeiten besprochen
und die erforderlichen Weiterbildungsmassnahmen vereinbart.
Durch kontinuierliche fachliche Weiterbildung stärken wir die
Expertenleistungen und sichern damit die hohe Qualität der
Dienstleistungen in allen Fachbereichen.
3 Honorierung
Wir sind im Lohnsystem der Bundesverwaltung eingebunden
und achten auf eine anforderungs- und leistungsgerechte sowie
diskriminierungsfreie Honorierung unserer Mitarbeitenden.
Veränderungen stehen
wir offen gegenüber.
Wir packen Veränderungsprozesse
rechtzeitig an,
thematisieren sie und beziehen
die Mitarbeitenden
stufengerecht mit ein.
4 Wissensmanagement und Fehlerkultur
Wir schätzen die Erfahrung und das Wissen unserer Mitarbeitenden
und stellen mit geeigneten Massnahmen den Wissenstransfer
sicher. Dazu gehört eine sorgfältige Einarbeitung, die laufende Weitergabe
von Wissen und Erfahrungen und die sorgfältige Übergabe
bei Austritten. Wir stärken die Vernetzung und die Zusammenarbeit
durch die Möglichkeit von Stages und Job-Rota tionen.
Wir praktizieren eine offene Fehlerkultur. Aus Fehlern wollen wir
lernen.