Wirtschaft in Sachsen Sommer 2020

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WIRTSCHAFT IN SACHSEN | ENTSCHEIDER &KARRIERE
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04
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„Auch wir werden digitaler“
Dresdens Sparkassenchef Joachim Hoof sagt, was die Bank aus der Krise gelernt hat.
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Herr Hoof, zuBeginn der Krise
haben Sie gesagt, eine seriöse
Prognose für die wirtschaftliche
Entwicklung in Ostsachsen sei für dieses
Jahr nicht möglich. Sehen Sie nun
klarer?
Aus Gesprächen mit Firmenkunden weiß
ich, dass wir zurück sind zum „sächsischen
Tun“. Der Sachse möchte etwas
tun. Einige Unternehmen sind in den
Startblöcken, andere haben schon die
ersten Meter hinter sich, unddie meisten
nehmen die Herausforderung sehr gut
an. Handwerker, Unternehmer sind zuversichtlich,
aber sie sagen auch: Man
muss uns einfach mal arbeiten lassen.
Die Wirtschaftlechzt nach Lockerungen.
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Aber die Krise ist trotzdem nicht
zu übersehen, oder?
Eine Bank kann Krisen immer am
besten daran feststellen, dass Liquidität
nicht mehr daist. Aber damuss man der
Politik ein Riesenkompliment machen,
sie hat sehr,sehr schnell reagiertund Milliarden
auf Bundes- und Landesebene zur
Verfügung gestellt. Unsere Kunden sind
liquiditätsmäßig hervorragend ausgestattet.
Trotzdem werden wir Schleifspuren
in derwirtschaftlichen Entwicklung in einigen
Unternehmen haben und wir werden
Bremsspuren inunserer Sparkassen-
Bilanz sehen. Frühestens imSeptember,
Oktober werden wir seriös sagen können,was
da rauskommt.
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Gibt es Unterschiede zwischen
der Krisenfestigkeit der WirtschaftinOst
undWest?
Ich binfroh, hier in Sachsen zu sein,weil
das Unternehmertum, etwas anzupacken
und nach vorne zubringen, hier sehr,
sehr stark ausgeprägt ist. Wir haben den
Vorteil, wirsind nicht nurinder Automobilindustrie
verhaftet. Wir sind hier breiter
aufgestellt und deshalb kommen wir
sehrgut ausden Startblöcken heraus.
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Sie versprühen Optimismus. Befürchten
Sienicht,dassetliche FirmenInsolvenzanmelden
müssen?
Die Politik hat gesagt: Wir werden allen
oder zumindest vielen helfen. Wir werden
die eine oder andere Insolvenz sehen,
aber ich erwarte keine riesige Insolvenzwelle.
Richtig ist, denen zuhelfen,
die erst durch Corona in Schwierigkeiten
gekommensind.
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Hat die Ostsächsische Sparkasse
Dresden ihre Ertragsprognose
angepasst und was bedeutet das
für die Kunden?
Der Vorstandsvorsitzenede der Ostsächsischen Sparkasse Dresden, Joachim Hoof. „Wir sind in Sachsen breiter aufgestellt
als etwa Baden-Württemberg.“
Foto: Sven Ellger
Wirhaben dieguteErtragslageinden letzten
Jahren genutzt, umReserven zu bilden.Das
haben nichtnur wirgemacht, das
hat die ganze sächsische Industrie getan,
als Lehre aus der Finanzkrise 2008/2009.
Die Eigenkapitalbildung hat sich seitdem
um 10 bis 15 Prozentpunkte verbessert.
Wir sind als Sparkasse in der Lage, als verlässlicher
Partner zur Verfügung zu stehen,
und unsere Kunden brauchen keine
Sorgen zu haben. Man wirft Banken gern
vor, es würden Regenschirme verteilt,
wenn die Sonne scheint, und wenn es regnet,
werdendie wieder eingesammelt.Wir
werden aber die Regenschirme auch draußenhaben,wennesregnensollte.
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Ist das eine gute Nachricht auch
für Vereine, Sportler, Kulturschaffende,
die von der Sparkasse über
Jahre hinweg unterstützt wurden?
Glücklicherweise haben wir einen Verwaltungsrat,
der sehr interessiert ist, dass
es der Region weiterhin vernünftig geht.
Nicht dieAusschüttungist hier dasWichtige,sondern
dass die Sparkasse ihren Gemeinnützigkeitsgedanken
weiter nach
vorn bringen kann. Deshalb haben wir
gerade jetzt vielen Vereinen Signale gesendet:
Wir verlängern entweder deinen
Vertrag sofort für das nächste Jahr oder
sogar für die nächsten drei Jahre.
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Für Sparer war es wegen der
Nullzinspolitik der EZB schon
vor Corona nicht leicht. Risikofreie
Anlagen bringen keinen Ertrag.
Wächstjetzt die Risikobereitschaft?
Der Sachse ist äußerst sicherheitsorientiert.
Aber viele sagen nun: Wir müssen
auchdie Chancen sehen, die sich auf den
Kapital- undden Wertpapiermärkten entwickeln
können. Gerade die fallenden
Kurse machen es für viele interessant,
nachzukaufen. ImMärz und April haben
wir 5.000 Gespräche zu diesen Themen
geführt. DieFaustregellautet: Dernormale
Kunde legt 75 Prozent seines Vermö-
gens sicher in Bankproduktenan–natürlich
ist die Verzinsung hier um die null
Prozent –und mit einem Viertel geht er
in die Wertpapiermärkterein.
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Dabei wächst gerade der Druck
auf Ihr Haus, Negativzinsen zu
verlangen. Die Barreserve der
Sparkasse ist binnen Jahresfrist um
mehr als 300 Millionen Euro auf 1,3
Milliarden Euro angewachsen ...
Wir haben ein hervorragendes Kreditgeschäft,
unddas ermöglicht es uns, bei unseren
langjährigen, treuen Kunden derzeit
den Zinssatz bei null Prozent zubelassen
und keine Negativzinsen zu verlangen.
Aber ich kannnatürlich keine Garantie
für die Ewigkeit geben. Das gute
Kreditgeschäft haben wir nicht nur auf
der Firmenseite, sondern auch auf der
privaten Seite, das sind zwei stabile Säulen.
Während andere nurdas Firmenkunden-
oder das Privatkundengeschäft betreiben,
habenwir zumGlück beides.
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Acht Prozent Ihrer Firmenkunden
haben sich zu Corona
beraten lassen, fünf Prozent haben
Hilfe erhalten. Ist das viel oder
wenig?
Viele sind in der Lage, dank der gebildeten
Reserven mal vier, acht oder zwölf
Wochen auch zuüberbrücken. Deshalb
ist es verständlich, dass nicht alle sofort
zur Sparkasse gingen. Sie hätten zwar einen
Kreditbekommen, aberfür dieBranchen,
die sofort betroffen waren, waren
Zuschüsse wichtiger. Deshalb haben sich
viele an die Sächsische Aufbaubank gewandt.
In unserem Haus war das Mittel
Tilgungsaussetzung stärker nachgefragt
als Hilfskredite.
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Viele Sparkassen-Filialen wurden
wegen Coronazunächst geschlossen.
Wieist der aktuelle Stand?
Anfangs hatten wir 29 Filialen geöffnet,
dann sind wir auf 50 gegangen. Anfang
Juni haben wir weitere 22 Filialen geöffnet.
Mit diesen 72 Filialen erreichen wir
96 Prozent aller Kunden. Für die Differenz
von 4Prozent gleichen wir das mit
der mobilen Filiale aus, wir werden die
Frequenzenetwas erhöhen.
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Gibt es einen Plan,wanndie restlichen
30 kleinen Filialen im
ländlichen Bereich wieder ans
Netz gehen oder will manvielleicht bei
der mobilen Lösung bleiben?
Natürlich versuchen wir, so viele Filialen
wie möglich zusätzlich ans Netz zubringen,
aberich brauche eine gewisse Reserve
auch beim Personal. Wir würden gern
in denSeptember,Oktober kommen, um
eine vernünftige Aussage zudiesem Thema
zu treffen.
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Wie wird Corona die Sparkasse
mittelfristigverändern?
Die Deutschen lieben ihr Bargeld
über alles,verlierenaber jetztetwas diese
Liebe. Wirsehen, dass dieBargeldhaltung
ungefähr um30Prozent zurückgeht, viele
bezahlen bargeld- oder sogar kontaktlos.
Und das betrifft nicht nur die Jüngeren,
gerade durch Corona sagen sich
auch viele über 70: Ich probiere es einfachmal
aus.
Aber auch wir als Sparkasse werden
digitaler. Wir haben den Anteil der Kollegen,
die Homeoffice machen können,
von 10auf mindestens 20 Prozent verdoppelt.
Wir können uns vorstellen, dass
wir das eine oder andere davon auch in
Zukunft nutzen werden.
Gespräch: Domokos Szabó
„Epilepsie muss aus
der Tabuzone heraus“
Zwölf JahrelanglenkteMartinWallmanndie
Geschicke im Epilepsiezentrum Kleinwachau.
Jetztgehterinden Ruhestand.
Von Jens Fritzsche
D
ieses Bonmot lässtihn schmunzeln:
Martin Wallmann, soheißt es zwischen
Dresden und Radeberg, werde von
den meisten eigentlich nur erkannt,
wenn er einen Bauhelm trägt. Martin
Wallmann, seit gutzwölf JahrenDirektor
des Epilepsiezentrums Kleinwachau im
Radeberger Ortsteil Liegau-Augustusbad,
ist tatsächlich auf den meisten Pressefo-
tos mit Bauhelm zu sehen. Schließlich
wurde und wird hier eigentlich immer
gebaut. Einen mittleren dreistelligen Millionen-Betrag
–zugroßen Teilen Fördermittel
–hat er mit den Jahren sozusagen
verbaut. „Gut angelegtes Geld“, sagt er.
Projekte für Menschen mit schwersten
Behinderungenund Epilepsie nämlich.
Jüngste Investition waren fünf Millionen
Euro für den Neubau amneurologischen
Krankenhaus –eines der modernsten
Spezialkrankenhäuser Deutschlands.
Eines, in dem Wege gefundenwurden, eine
vermeintlich unheilbare Krankheit in
etlichenFällenheilenzukönnen.
Auch das ist mit dem Namen Martin
Wallmann verbunden, der im Oktober
dieKapitänsbrücke auf dem„SchiffKleinwachau“
verlassen wird. Damit geht ein
wichtiger „Strippenzieher“, ein Visionär
Martin Wallmann –seit
zwölf Jahren Geschäftsführer
des Epilepsiezentrums
Kleinwachau –wird im
Oktober inden Ruhestand
gehen. Jetzt steht fest, dass
er sein Amt anSandra
Stöhr übergeben wird, die
bisher für die Finanzen der
Einrichtung zuständig
war. Foto:Alexander Nuck
und nicht zuletzt energischer Kämpfer
für das Thema Inklusion. Eine Mauer
rund um die „Anstalt“, wie zu Wallmanns
Start im Februar 2008 noch immer
viele das Epilepsiezentrum nannten,
gab eszwar nicht mehr. Aber sie stand
dennoch irgendwie. Und es waren genau
diese Mauern inKöpfen und der Gesellschaft,
die er in den vergangenen zwölf
Jahren einreißen wollte. Und es erfolgreich
tat. Mit Außenwohnanlagen zum
Beispiel, in denen die Patienten Kleinwachaus
nun in Radeberg, Liegau und auch
Dresden leben. „Unsere Leute gehören
längst ganz selbstverständlich dazu, auch
zum Stadtbild!“ Und überhaupt hat er –
nicht zuletzt gemeinsam mit dem Kleinwachauer
Chefarzt Dr. Thomas Mayer –
dafür gesorgt, dass Epilepsie aus der gesellschaftlichen
Tabu-Zone geholt wurde.
Epilepsie kann jeden treffen, Betroffene
sind Teil der Gesellschaft, sodas Credo.
Nicht ohne Grund hat Martin Wallmann
vor zwei Jahren den Sächsischen Inklusionspreis
bekommen.
Seine Nachfolgerin wurde jetzt vorgestellt:
Sandra Stöhr, inKleinwachau bisherfür
dieFinanzenzuständig.„Visionen
bleiben wichtig, aber das Thema Geld
wird künftig eine immer dominantere
Rolle im Bereich Gesundheit und Pflege
spielen“, weiß Martin Wallmann. Auch
deshalbsei dieWahlperfekt, findeter.