Wirtschaft in Sachsen Sommer 2020

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WIRTSCHAFT
Sachsens Unternehmer
des Jahres 2020 ... Seite 12
in Sachsen
Das Entscheidermagazin der Sächsischen Zeitung Sommer2020 Schutzgebühr2,70Euro
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VomKochtopf
zurdigitalen
Küche
Wieein Koch in der DDR im Ministerium
landete undheute eines dergrößtenCatering-UnternehmenDeutschlands
führt. .............................................. Seiten03
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So klappt der
Workflow auch
im Homeoffice
Arbeiten von zu Hauseaus –inder
Krise wurde dasfür viele Sachsen zum
Dauerzustand. Damit es funktioniert,
ist einiges zu beachten. .................. Seiten 15
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Mutig aus der Krise
Foto: Anja Jungnickel
Zahlendie
Sachsen auch
künftig nochbar?
Haben Münzen undScheine bald
ausgedient?Johannes Beermannvom
Vorstandder Bundesbankhat dazu
eine klare Meinung. .......................... Seiten20
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Mit Ideen undUnternehmergeist geht vieles –
auch undgerade in Krisenzeiten. Tobias Skala,
Werkleiter beim Schreibgeräte-Hersteller
Diplomat in Cunewalde,erzählt,wie sich die
Firmainturbulenten Zeiten behauptet. DerFüller
als Luxusartikel steht dabei ebensoimFokus wie
Stift
einjungem, urbanem Design. Eine
Erfolgsgeschichte ausder Lausitz
q Seite29
Unter Tage der
Geschichte auf
der Spur
DieSächsische Landesausstellung
widmetsich der Industriegeschichte.
Vorallemunter Tage gibt es Spannendes
zu entdecken. ............................... Seiten35
Geld ist das eine...
...Zuversicht das andere. Zur Idee dieses Magazins.
Von Nora Miethke
D
ie Covid-19-Pandemie wird deutlich
länger dauern als ein paar
Wochen, wie viele von uns imMärz
nochglaubten. Dasist inzwischenklar.
Nach demdie Soforthilfenverständlicherweise
in Eile, fast Panik, verabschiedet
und umgesetzt wurden,
schnüren Regierungen in aller Welt
jetzt neue, teure Maßnahmenpakete,
um die Wirtschaft zustabilisieren und
zugleich zukunftsfähig zumachen. Die
Bundesregierung zündete eine Konjunkturrakete,
um die Unternehmen
mit „Wumms“ aus der Krise zu holen,
begleitet voneinem Tischfeuerwerk im
Freistaat. Auch wenn manche Konsumspritze
angesichts der großen Unsicher-
heit verpuffen wird, kommt es darauf
an,Zuversichtzugeben.
Den Spruch von der Krise als Chance
können viele nicht mehr hören, die
ohne Aufträge oder in Kurzarbeit zu
Hause sitzen. Aber es gibt Unternehmer
und Unternehmerinnen, die ihren
Wegaus der Krise gefunden haben, die
neue Produkte und Geschäftsmodelle
entwickeln oder ihr Arbeitsumfeld radikalumkrempeln.
Ihre Beispiele, die wir in dieser Ausgabe
vonWirtschaftinSachsen vorstellen,
können Denkanstöße sein. Wenn
die Corona-Krise nicht ausgebrochen
wäre, dann wäre jetztdie Zeitgewesen,
Bilanz zu ziehen, was in 30 Jahren
Währungsunion und deutsche Wiedervereinigung
alles erreicht wurde und
was nicht. Der Ostbeauftragte der Bundesregierung,
Marco Wanderwitz, hätte
gern mit Veranstaltungen das
„Glücksgefühl der deutschen Einheit“
wiederbelebt. So bleiben ihm derzeit
nurWortewie im Interview auf Seite7,
um zu zeigen, dass die reale Lage weit
besser ist als die gefühlte, unddie Sachsen
aufgrund ihrer Transformationserfahrungen
gut gerüstet sind für die
Strukturwandelprozesse, die jetzt anstehen
durch den Kohleausstieg und
dieElektromobilität.
Wir leben inZeiten, mit denen wir
alle so nicht gerechnet haben. Diese
Ausgabe soll Mut machen, denn Mut
signalisiert Hoffnung und ist die
Voraussetzung dafür, Chancen zu nutzen,
dieauchdieserKrise innewohnen.
Hünnighausen & Kollegen
RECHTSANWÄLTE
Bettina Hünnighausen
RECHTSANWÄLTIN
Schandauer Straße 43
01277 Dresden
Fachanwältin für:
• Familienrecht
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01279 Dresden
Telefon 03 51 .31678-0 ·Telefax 03 51 .34011 23
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WIRTSCHAFT IN SACHSEN | ENTSCHEIDER &KARRIERE
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02
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Mit dem
Saurier
auf Kurs
Es brodelt. Das gilt nicht nur für
denurzeitlichenVulkan im Saurierpark
Kleinwelka, sondern auch für
die Gefühlslage von Volker Bartko. Er
führt die Geschäfte der Beteiligungs- und
Betriebsgesellschaft Bautzen (BBB), die unter
anderem den Saurierpark betreibt. Am 20. Mai durfte
dieFreizeitattraktion wiederöffnen. AngutenTagen liegen seitdem
die Besucherzahlen wieder über dem Durchschnitt, berichtet Bartko.
Allein am Pfingstmontag hätten Tausende Gäste bis zudrei Stunden
WartezeitinKauf genommen. Doch dieEinnahmen seitder Wiedereröffnung
hätten die Verluste von einer Dreiviertel Million Euro seit
März noch nicht wettgemacht. Er schiebt die Einbußen nicht auf Corona
selbst. Sondern auf die Maßnahmen zur Eindämmung des Virus.
„In unserem ganzen Konzern hatten wir keine einzige Infektion“, betont
er. Zum stadteigenen Konzern mit rund 200 Mitarbeitern gehören
außer dem Saurierpark unter anderem die Energie- und Wasserwerke
Bautzen, die Tourist-Information und die Stadtreinigung. Für
die Zukunft macht sich Bartko Sorgen, weil viele Menschen durch die
Corona-Krise ihre Arbeit verlieren oder in Kurzarbeit geschickt würden.
Sie müssten mehr als bisher überlegen, wofür sie ihr Geld
ausgeben.
Wo geht es hin für den Saurierpark Kleinwelka? Das beliebte Ausflugsziel ist wieder gut besucht, doch die Verluste wiegen schwer.
Fotos:Steffem Unger
Die Chance inder Krise
Vier Unternehmer aus Sachsen erzählen, wie sie die Einschnitte durch Corona erlebt
haben und was sie von der Zukunft erwarten.
Metallexperte
sieht Chancen
Shoppingtour
für den Schutz
„Bis Ostern hatten wir volle Auftragsbücher, die wir abarbeiten
konnten. Danach brach die Nachfrage abrupt ein“,
sagt der Geschäftsführer der SPS Schiekel Präzisionsgeräte
GmbHinDohna.Das Unternehmen hatsich auf dieHerstellungvon
Fräs- undDrehteilen aus Edelstahlspezialisiert. Nach
Ostern mussteesSoforthilfenbeantragen, diekurzfristig genehmigt
wurden. Schiekel weiter: „Seit Mai sind wir in Kurzarbeit, habenaber
alle Beschäftigten an Bord. Im Moment zeigt sich stärker alsin
Zeiten,dader Betriebrundumdie Uhrander Kapazitätsgrenze rollt,wodie Säge
klemmt. Diese gehenwir nunkonsequent an.Sehr erfreulich findeich, dass maninsolchen Notlagen
seine Mitarbeiter genauer kennenlernt. Wir sind überzeugt, jede Krise birgt auch Chancen.“
Schiekel schaut sich bereits nach neuen Märkten für seine Edelstahlprodukte um. Längst
gibtesSignale, dass deutsche undeuropäischeFirmen wiederProduktionskapazitäten aus Asien
zurückholen wollen, um künftig weniger abhängig von den Folgen der Globalisierung zusein.
Solche „Heimkehrer“ gibt es zum Beispiel in der Medizintechnik und imChemieanlagenbau.
„Ich bin alsooptimistischfür dieZukunft“, sagtder Firmenlenker.
Foto:Norbert Millauer
Mitte März machte ein Video eines Görlitzer Klinikarztes
die Runde. Er erklärt, wie man mit einfachen Mitteln
ein Gesichtsvisier herstellt. Etwa zur gleichen Zeit
wurde bekannt, dass auch die Baumärkte schließen. Am
Sonnabend davor setzten sich der Görlitzer Orthopädiemechaniker
Henning Scheinpflug und seine Familie ins Auto
undklapperte Märkte von Görlitz bis Leipzigab. „Mein erster Gedanke
war, wie kommen wir an genügend Schutzausrüstung, wenn
die Geschäftezusind?“ Er gehörte zu denersten,die Visiere, Plexiglasaufsteller
und Masken anboten. Dabei hatte ermit Infektionsschutz bisher nichts zu tun. Er ist Gründer
der Scheinpflug-Gesundheitsdienste, die Pflegebedürftige mit Orthopädie- und Rehatechnik versorgen.
Heute hat Scheinpflug 40 Mitarbeiter. „Es waren verrückte Wochen und auch sehr unsichere.“
Manche Arbeitsbereiche fielen schnell weg, die Arbeit an der Schutzausrüstung konnte
das nicht ausgleichen. Und so war auch Kurzarbeit Thema. „Keiner wusste für wie lange, wie es
sich entwickelt. Ich bin sehr dankbar, dass unsere Mitarbeiter all das mit getragen haben.“ Jetzt
im Juli geht es zumNormalbetriebzurück. SchutzausrüstungbleibtaberThema.. Foto:André Schulze
Holzindustrie
voll ausgelastet
Rekord bei
Feralpi
„Wir als Industrie- und Exportverpacker sind relativ gut
durch die Corona-Krise gekommen“, sagt Mike Auris, Vertriebsleiter
der Holzindustrie Dresden mit Sitz in Heidenau.
Doch Kurzarbeit über ein paar Wochen ließ sich nicht
vermeiden. Es gab imApril und Mai weniger Bestellungen
von diversen Holzpackmitteln undTransportkisten. Auch im BereichMaschinen-
und Anlagenbau waren weniger Transportleistungen
gefragt. „Stand heute sind wir zu 100 Prozent ausgelastet. Ob die
Corona-Krise schon gänzlich vorbei ist oder eine zweite Welle kommt, oder sich
Corona in Asien oder Afrika oder Amerikaweiterausbreitet,wissen wir leider nicht. Bis zum Jahresendegehen
wir voneiner stabilen Auftragslageaus“,sagtAuris weiter. Was2021 bringt,wisse
man aberebennoch nicht. DasJahr2021sei eine Wundertüte,wie der Vertriebsleiter auf Anfrage
von WirtschaftinSachsen sagt.„Ich denke, dass sichbis spätestensOktober/Novemberdieses
Jahresein Trend für2021abzeichnen wird. Wirhoffennatürlich,dass der weltweite Handelsich
bald wieder normalisiert und die sächsischen Maschinen- und Anlagenbauer weiter erfolgreich
exportieren können.“
Foto:HID
Erst Anfangdes Jahreshat ChristianDohrdas Chefbüro
im Riesaer Stahlwerk Feralpi bezogen. Viel Zeit zurEinarbeitung
blieb ihm nicht. Der 14-tägige Besuch im Mutterwerk
in Italien, derfunktionierte noch.Ebenso die Reise
nach Asien, wo sich Dohr neue Anlagentypenanschaute.
Die geplanten Besuche in Tschechien und Ungarn mussten
dann schon ausfallen. Über mangelnde Arbeit konnte sich der
neue Werksleiter dennoch nicht beklagen. „Wir haben keine Stillstände
hier“, sagte erschon imApril, als die Krise richtig Fahrt aufnahm. „Wir
sind weiter fokussiert auf die Arbeit. Das ist etwas, das ich den Mitarbeitern auch sehr hoch anrechne,dass
siestolz sindauf das Unternehmen, alles geben unddiesen Fokus auchhaben.“ Teilweise
stauten sich gar die Lkws vor den Toren, weil Speditionen weniger Aufträge hatten und
vorzeitig eintrafen. Neben strikten Hygienemaßnahmen, die Infektionen verhinderten, seien eine
gute Vorbereitung und die sehr gute Zusammenarbeit zwischen Produktion, Instandhaltung
undPlanung der Schlüssel zumErfolg gewesenindiesenschwerenZeiten. „Tatsächlich konnten
wir im April undMai sogareine Rekordproduktionfahren,“ konstatiert Dohr heute. Foto:S.Schultz

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03
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WIRTSCHAFT INSACHSEN |ENTSCHEIDER &KARRIERE
Sein Traum ist die digitale Küche
Wilfried Hänchen begann inder DDR als Koch, arbeitete sich hoch bis ins Ministerium.
Heute führt er eines der größten Catering-Unternehmen Deutschlands.
Von PeterUfer
Mit Vollbremsungen kennt sich
Wilfried Hänchen aus. Den
letzten unverhofften Stopp
nimmt der 73-Jährige am 16. März dieses
Jahres vor. „Das Wochenende, als die
Bundesländer Schul- und Kitaschließungen
beschlossen, war für mich der Anstoß,
sofort einen Notfallplan auszuarbeiten“,
sagt der Chef der Unternehmensgruppe
Hähnchen. Die produziert bis
zum Ausbruch der Corona-Krise täglich
für Kitas, Krankenhäuser und Betriebskantinen
über 20.000 Mittagessen und
über6.500Frühstücks- undVesper-Portionen.
An jenem 16. März ruft Wilfried
Hänchen 25 seiner Führungskräfte, inklusive
seines Sohnes Mirko, der Mitgesellschafter
ist und sein Nachfolger werden
soll, zueiner Krisensitzung zusammen.
Denn von rund 200 Einrichtungen,
die seine Firma beliefert, haben 170
dichtgemacht. „In den nächsten drei Tagen
haben wir Kapazitäten geschlossen,
die für 85Prozent unseres Umsatzes stehen.
Zwei unserer fünf Großküchen
schlossen wir sofort, drei ließen wir marginal
auf Sparflamme laufen“, sagt Hänchen.
„340 unserer rund 400 Mitarbeiter
schickte ich in Kurzarbeit. Das gab es
noch nie in unserer Firmengeschichte,
und das hätte ich mir auch nie vorstellen
können.“
Geschuftet, studiert, geschrieben
Dabei kann ersich vieles vorstellen. Der
gelernte Koch schafft es von der Aufwaschhilfe
im Dorfgasthof bis zum Chef
eines der großen Catering-Firmen
Deutschlands. Seine Eltern kommen aus
Schlesien nach Sachsen, die Mutter Köchin,
der Vater Zimmermann. „Wir warenverdammtarm,
ichmusste als Knirps
Rüben hacken und Kühe hüten, damit
ich etwas zuessen hatte. Und jeder im
Dorf war der Meinung, dass esvon den
Hänchen-Kindern sowieso keiner schaffen
wird. Aber ich habe geschuftet, studiert,
Bücher geschrieben und viele Patente
angemeldet“, sagt der 73-Jährige.
Wenn er das erzählt, ist das Lachen eines
Ein Macher, der sich auch von Corona nicht bremsen lässt: Wilfried Hänchen.
zufriednen Mannes zuhören, den sein
Ehrgeiz aber noch lange nicht losgelassen
hat. 1947 in Nauenhain, im Kreis Geithain
geboren, arbeitet er sich schon in
der DDR vom Aushilfskellner zum Küchenleiter
hoch, wird Direktor für Soziales
im VEB Hydraulik Rochliz. Weiter
steigt er die Karriereleiter empor bis zum
Leiter Rationalisierung im Ministerium
für Handel und Versorgung der DDR. Als
der Sozialismus 1989 zusammenbricht,
kommt die erste Vollbremsung. Plötzlich
gibt esnichts mehr von dem, was ersich
aufgebaut hatte, was ihm bisher Status
undWohlstandverschaffte.
Mit 42 Jahren geht er erneut an den
Start, ihn stellt ein Cateringunternehmer
aus Frankfurt amMain an, für den erdas
Foto: Anja Jungnickel
Geschäft im Osten aufbaut. Allesläuft,bis
die Firma 1993 in Turbulenzen gerät.
Nächste Vollbremsung. Hänchen steht
vor dem Nichts, hat Schulden, aber Erfahrung.
Er fällt die Entscheidung, eine
eigene Firma aufzubauen. Er gründet
nicht nureinen,sondern bisheute 20 Betriebe
oder übernimmt sie aus Insolvenzen,
macht Schulden in Millionenhöhe
und zahlt nach und nach alles ab. „Kurz
vor der Jahrtausendwende hatte ich 600
Mitarbeiter und fast 30 Millionen Euro
Umsatz und zählte so zu den erfolgreichsten
Unternehmen Ostdeutschlands“,
sagt Hänchen. Doch dieser rasante
Weg, der Druck, das nie enden wollende
Risiko, die Verantwortung für das Personal
und die Familie hinterlassen Spuren.
2002 die nächste Vollbremsung. Sein
Herz funktioniert nicht mehr, er muss
sich operieren lassen und verkauft große
Teile seiner Firma. Doch danach setzt er
sich wieder durch. Schwerpunkte sind
dabei dieVersorgungvon Schulenund Kitas
mit Mittagessen und Frühstück, aber
auchdie Verpflegung vonSenioren, Krankenhäusern
und Kantinen. Im deutschlandweiten
Ranking belegt die Hänchen-
Gruppe im Jahr 2018/2019 mit einem
Umsatz von 20Millionen Euro Rang 29
der größten Caterer und in der Schulund
Kinderspeisung erreicht er in
Deutschland den dritten Platz. Vergangenes
Jahr bekommt der Sachse den Unternehmerpreis
für sein Lebenswerk. „Das
hatmich enormgefreut“, sagter.
Seit einigen Jahren residiert Wilfried
Hänchen mit seinem Firmensitz in Großpösna
auf einem sanierten Rittergut. Von
dort leitet er aus einem Büro mit historischen
Möbeln sein Lebenswerk. Immer
wieder weist er darauf hin, wie innovativ
er vorgegangen sei. Dabei erfindet er
nicht nursich im Laufe seines Lebens immer
wieder neu, sondern vor allem Maschinen,
die die Versorgung der Menschen
mit Essenerleichtern. Neben dem
„Kochenden Kühlschrank“,dem „Kühlenden
Herd“ und anderen Patenten bringt
er ein neues Kühl- und Re-Erhitzungsgerät
für die Schul- und Kinderversorgung
auf den Markt. Die Idee, die er verfolgt,
besteht darin, dass punktgenau gegarte
Speisen im Cook &Chill-Verfahren sofort
von 90 Grad Celsius innerhalb von drei
bis vier Stunden auf zwei Grad Celsius
herunterzukühlen, zum richtigen Zeitpunkt
speiseverträglich erhitzt und von
Kunden entnommen werden. Das nutztenschon
Schichtarbeiter in der DDR, die
sichsonachts versorgten.
Nichtauf Ruhestands-Kurs
„Die vollautomatische Küche ohne Personal,
das ist mein Traum“, sagt Hänchen,
der seine Vorstellung schon jetzt zuachtzig
Prozent aufgebaut hat. Mit seinem
neuen Cook &Chill digitalisierten Ernährungssystem
CODES 4.0, welches seit
2018 beim Patent- und Markenamt angemeldet
ist, will ernun seinen Traum von
der digitalisierten Küche mit einer hohen
Effizienz und damit geringen Kosten,
aber einer sehr hohen Qualität verwirklichen.
Die Corona-Vollbremsung sei vorbei,
meint der Mann, der noch lange nicht in
den Ruhestand gehen will. Er sagt: „Wir
haben über Jahre profitabel gearbeitet
unddie Gewinne im Unternehmengelassen.
Das ist ein ordentliches Polster, das
wir nutzen konnten, haben aber Ende
Mai schon wieder voll Fahrt aufgenommen.
Eine Kreditzusage meiner Hausbank
habe ich –aber vorerst brauche ich
sie nicht. Und Personal musste ich ebenfalls
nicht entlassen. Denn so ganz ohne
geht es nach wie vor nicht.“
Keine Pause an
den Nähmaschinen
Bei F.W. Kunath in
Bretnig wurden
wochenlang Masken
produziert –ein
Kraftakt.
Von Reiner Hanke
E
in Anruf aus dem Universitätsklinikum
Dresden brachte Anfang März
alles ins Rollen: „Ob wir noch textilen
Mundschutz haben, war die Frage“, erinnert
sich Grit Hartmann. Sie ist Geschäftsführerin
der F.W. Kunath GmbH
im Großröhrsdorfer Ortsteil Bretnig bei
Dresden. Das Unternehmen hat sich in
den vergangenen Jahren einen Namen
durchmodische Berufsbekleidung fürdie
Medizinbranche gemacht. In der Uni-Klinik
hatte sich vielleicht jemand an DDR-
Zeiten erinnert, spekuliert Grit Hart-
Näherin Malwind Pius arbeitet bei Kunath-Textilien in Bretnig. Wochenlang
wurden hier pausenlos Masken produziert.
Foto: Matthias Schumann
mann. Als VEB KonfektionGroßröhrsdorf
Werk 7, kurz Schürko (Schürzenkonfektion),
war die Firma damals Alleinhersteller
für OP-Bekleidung zwischen Rostock
und Suhl – Mundschutz inklusive. Die
Mund-Nase-Masken sind heute nur noch
ein Randprodukt bei Kunath-Textilien.
Die Produktion liegt bei einigen Hundert
Stück im Jahr, für Tierärzte zum Beispiel.
Doch plötzlich war das Stückchen Stoff
wegen der Corona-Pandemie gefragt wie
noch nie. So erlebte der Mundschutz ein
ComebackinBretnig.Nachder Lieferung
an die Uni-Klinik klingelten die Telefone
heiß–Kliniken von Magdeburg bis Mainz
standen Schlange: „Wir konnten gar
nicht mehr alle Anfragen bewältigen“,
sagt Grit Hartmann.
Von März bis Mai waren es über
150.000 Masken, die mit Unterstützung
von fünf Subunternehmern und Heimarbeitern
gefertigt wurden. Zwischenzeitlich
arbeiteten bis zu 90 Näherinnen fürs
Unternehmen. Von6bis 20Uhr ratterten
alle 30Nähmaschinen pausenlos in
zwei Schichten. Alles war auf Mundschutz
umgestellt. Daneben waren noch
Schutzkittel ein Renner. Davon lieferte
das Unternehmen über 16.000 Stück aus.
Die Mitarbeiterinnen der Verwaltung, die
Verkäuferinnen rückten von ihren Arbeitsplätzen
an die Maschinen. Sogar die
Chefin selbst klemmte sich zeitweise hinter
ein Gerät. Essei auch ein logistischer
Kraftakt gewesen, die Bestellmengen zu
bewältigen. Schneidermeisterin IlonaStegemann
spricht von vielen Überstunden.
Und gibt zu, sogar vom Mundschutz geträumt
zu haben. Die ganze Belegschaft
sei an den Nähmaschinen zusammengerückt,
soStegemann. Fast jede Unternehmergeneration
des Berufsmode-Herstellers
hatinihreKrise erlebt.Kriege,Inflation,
Enteignung zuDDR-Zeiten und Absatzflaute
nach der politischen Wende.
Bis auf 45 Mitarbeiter schmolz die Belegschaft.
Heute sind es 60, in der Masse
Frauen. Aber selbst mit Verstaatlichung
zu VEB-Zeiten blieb die Leitung in Familienhand.
So erlebte jetzt mit Grit Hartmann
die fünfte Generation ihre Krise
oder nicht?„Es wareine sehranstrengende
Zeit, aber als Krise haben wir den
Lockdown für unsere Firma nicht wahrgenommen.
So eine Ausnahme-Situation
habe ich aber auch noch nie erlebt“, sagt
Hartmann. Es sei eher Glück gewesen,
die richtigen Entscheidungen getroffen
zu haben. „Wir konnten die Jobs sichern,
neue Kunden gewinnen und Kontakte
knüpfen“, sodie Chefin. Das bleibt. Alles
andere war ein Strohfeuer ohne große
Perspektive. Nach den turbulenten Wochen
sei das Unternehmen wieder auf
dem Weg in den Normalmodus und so
manche Mitarbeiterin ist froh darüber.
Die letzten Corona-Lieferungen gehen in
diesen Tagen andie Kunden. Das Kerngeschäftzählt.Das
istBerufsmodefür medizinisches
Personal, für Pflegeheime, Arztpraxen
oder Physiotherapien. Vom Design
über den Zuschnitt bis zum Produkt
kommt alles aus einem Haus. Dazu von
der Farbe bis zum gestickten Firmenlogo
alles nach Wunsch. Über 20.000 Artikel
hat die FirmaimSortiment.
Statt andie Nähmaschine geht Grit
Hartmann liebermit demaktuellen Katalog
zu den Kunden. Dabei sind die
Schutzmasken jetzt wieder kaum mehr
als ein Randprodukt.

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WIRTSCHAFT IN SACHSEN | ENTSCHEIDER &KARRIERE
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04
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„Auch wir werden digitaler“
Dresdens Sparkassenchef Joachim Hoof sagt, was die Bank aus der Krise gelernt hat.
?
Herr Hoof, zuBeginn der Krise
haben Sie gesagt, eine seriöse
Prognose für die wirtschaftliche
Entwicklung in Ostsachsen sei für dieses
Jahr nicht möglich. Sehen Sie nun
klarer?
Aus Gesprächen mit Firmenkunden weiß
ich, dass wir zurück sind zum „sächsischen
Tun“. Der Sachse möchte etwas
tun. Einige Unternehmen sind in den
Startblöcken, andere haben schon die
ersten Meter hinter sich, unddie meisten
nehmen die Herausforderung sehr gut
an. Handwerker, Unternehmer sind zuversichtlich,
aber sie sagen auch: Man
muss uns einfach mal arbeiten lassen.
Die Wirtschaftlechzt nach Lockerungen.
?
Aber die Krise ist trotzdem nicht
zu übersehen, oder?
Eine Bank kann Krisen immer am
besten daran feststellen, dass Liquidität
nicht mehr daist. Aber damuss man der
Politik ein Riesenkompliment machen,
sie hat sehr,sehr schnell reagiertund Milliarden
auf Bundes- und Landesebene zur
Verfügung gestellt. Unsere Kunden sind
liquiditätsmäßig hervorragend ausgestattet.
Trotzdem werden wir Schleifspuren
in derwirtschaftlichen Entwicklung in einigen
Unternehmen haben und wir werden
Bremsspuren inunserer Sparkassen-
Bilanz sehen. Frühestens imSeptember,
Oktober werden wir seriös sagen können,was
da rauskommt.
?
Gibt es Unterschiede zwischen
der Krisenfestigkeit der WirtschaftinOst
undWest?
Ich binfroh, hier in Sachsen zu sein,weil
das Unternehmertum, etwas anzupacken
und nach vorne zubringen, hier sehr,
sehr stark ausgeprägt ist. Wir haben den
Vorteil, wirsind nicht nurinder Automobilindustrie
verhaftet. Wir sind hier breiter
aufgestellt und deshalb kommen wir
sehrgut ausden Startblöcken heraus.
?
Sie versprühen Optimismus. Befürchten
Sienicht,dassetliche FirmenInsolvenzanmelden
müssen?
Die Politik hat gesagt: Wir werden allen
oder zumindest vielen helfen. Wir werden
die eine oder andere Insolvenz sehen,
aber ich erwarte keine riesige Insolvenzwelle.
Richtig ist, denen zuhelfen,
die erst durch Corona in Schwierigkeiten
gekommensind.
?
Hat die Ostsächsische Sparkasse
Dresden ihre Ertragsprognose
angepasst und was bedeutet das
für die Kunden?
Der Vorstandsvorsitzenede der Ostsächsischen Sparkasse Dresden, Joachim Hoof. „Wir sind in Sachsen breiter aufgestellt
als etwa Baden-Württemberg.“
Foto: Sven Ellger
Wirhaben dieguteErtragslageinden letzten
Jahren genutzt, umReserven zu bilden.Das
haben nichtnur wirgemacht, das
hat die ganze sächsische Industrie getan,
als Lehre aus der Finanzkrise 2008/2009.
Die Eigenkapitalbildung hat sich seitdem
um 10 bis 15 Prozentpunkte verbessert.
Wir sind als Sparkasse in der Lage, als verlässlicher
Partner zur Verfügung zu stehen,
und unsere Kunden brauchen keine
Sorgen zu haben. Man wirft Banken gern
vor, es würden Regenschirme verteilt,
wenn die Sonne scheint, und wenn es regnet,
werdendie wieder eingesammelt.Wir
werden aber die Regenschirme auch draußenhaben,wennesregnensollte.
?
Ist das eine gute Nachricht auch
für Vereine, Sportler, Kulturschaffende,
die von der Sparkasse über
Jahre hinweg unterstützt wurden?
Glücklicherweise haben wir einen Verwaltungsrat,
der sehr interessiert ist, dass
es der Region weiterhin vernünftig geht.
Nicht dieAusschüttungist hier dasWichtige,sondern
dass die Sparkasse ihren Gemeinnützigkeitsgedanken
weiter nach
vorn bringen kann. Deshalb haben wir
gerade jetzt vielen Vereinen Signale gesendet:
Wir verlängern entweder deinen
Vertrag sofort für das nächste Jahr oder
sogar für die nächsten drei Jahre.
?
Für Sparer war es wegen der
Nullzinspolitik der EZB schon
vor Corona nicht leicht. Risikofreie
Anlagen bringen keinen Ertrag.
Wächstjetzt die Risikobereitschaft?
Der Sachse ist äußerst sicherheitsorientiert.
Aber viele sagen nun: Wir müssen
auchdie Chancen sehen, die sich auf den
Kapital- undden Wertpapiermärkten entwickeln
können. Gerade die fallenden
Kurse machen es für viele interessant,
nachzukaufen. ImMärz und April haben
wir 5.000 Gespräche zu diesen Themen
geführt. DieFaustregellautet: Dernormale
Kunde legt 75 Prozent seines Vermö-
gens sicher in Bankproduktenan–natürlich
ist die Verzinsung hier um die null
Prozent –und mit einem Viertel geht er
in die Wertpapiermärkterein.
?
Dabei wächst gerade der Druck
auf Ihr Haus, Negativzinsen zu
verlangen. Die Barreserve der
Sparkasse ist binnen Jahresfrist um
mehr als 300 Millionen Euro auf 1,3
Milliarden Euro angewachsen ...
Wir haben ein hervorragendes Kreditgeschäft,
unddas ermöglicht es uns, bei unseren
langjährigen, treuen Kunden derzeit
den Zinssatz bei null Prozent zubelassen
und keine Negativzinsen zu verlangen.
Aber ich kannnatürlich keine Garantie
für die Ewigkeit geben. Das gute
Kreditgeschäft haben wir nicht nur auf
der Firmenseite, sondern auch auf der
privaten Seite, das sind zwei stabile Säulen.
Während andere nurdas Firmenkunden-
oder das Privatkundengeschäft betreiben,
habenwir zumGlück beides.
?
Acht Prozent Ihrer Firmenkunden
haben sich zu Corona
beraten lassen, fünf Prozent haben
Hilfe erhalten. Ist das viel oder
wenig?
Viele sind in der Lage, dank der gebildeten
Reserven mal vier, acht oder zwölf
Wochen auch zuüberbrücken. Deshalb
ist es verständlich, dass nicht alle sofort
zur Sparkasse gingen. Sie hätten zwar einen
Kreditbekommen, aberfür dieBranchen,
die sofort betroffen waren, waren
Zuschüsse wichtiger. Deshalb haben sich
viele an die Sächsische Aufbaubank gewandt.
In unserem Haus war das Mittel
Tilgungsaussetzung stärker nachgefragt
als Hilfskredite.
?
Viele Sparkassen-Filialen wurden
wegen Coronazunächst geschlossen.
Wieist der aktuelle Stand?
Anfangs hatten wir 29 Filialen geöffnet,
dann sind wir auf 50 gegangen. Anfang
Juni haben wir weitere 22 Filialen geöffnet.
Mit diesen 72 Filialen erreichen wir
96 Prozent aller Kunden. Für die Differenz
von 4Prozent gleichen wir das mit
der mobilen Filiale aus, wir werden die
Frequenzenetwas erhöhen.
?
Gibt es einen Plan,wanndie restlichen
30 kleinen Filialen im
ländlichen Bereich wieder ans
Netz gehen oder will manvielleicht bei
der mobilen Lösung bleiben?
Natürlich versuchen wir, so viele Filialen
wie möglich zusätzlich ans Netz zubringen,
aberich brauche eine gewisse Reserve
auch beim Personal. Wir würden gern
in denSeptember,Oktober kommen, um
eine vernünftige Aussage zudiesem Thema
zu treffen.
?
Wie wird Corona die Sparkasse
mittelfristigverändern?
Die Deutschen lieben ihr Bargeld
über alles,verlierenaber jetztetwas diese
Liebe. Wirsehen, dass dieBargeldhaltung
ungefähr um30Prozent zurückgeht, viele
bezahlen bargeld- oder sogar kontaktlos.
Und das betrifft nicht nur die Jüngeren,
gerade durch Corona sagen sich
auch viele über 70: Ich probiere es einfachmal
aus.
Aber auch wir als Sparkasse werden
digitaler. Wir haben den Anteil der Kollegen,
die Homeoffice machen können,
von 10auf mindestens 20 Prozent verdoppelt.
Wir können uns vorstellen, dass
wir das eine oder andere davon auch in
Zukunft nutzen werden.
Gespräch: Domokos Szabó
„Epilepsie muss aus
der Tabuzone heraus“
Zwölf JahrelanglenkteMartinWallmanndie
Geschicke im Epilepsiezentrum Kleinwachau.
Jetztgehterinden Ruhestand.
Von Jens Fritzsche
D
ieses Bonmot lässtihn schmunzeln:
Martin Wallmann, soheißt es zwischen
Dresden und Radeberg, werde von
den meisten eigentlich nur erkannt,
wenn er einen Bauhelm trägt. Martin
Wallmann, seit gutzwölf JahrenDirektor
des Epilepsiezentrums Kleinwachau im
Radeberger Ortsteil Liegau-Augustusbad,
ist tatsächlich auf den meisten Pressefo-
tos mit Bauhelm zu sehen. Schließlich
wurde und wird hier eigentlich immer
gebaut. Einen mittleren dreistelligen Millionen-Betrag
–zugroßen Teilen Fördermittel
–hat er mit den Jahren sozusagen
verbaut. „Gut angelegtes Geld“, sagt er.
Projekte für Menschen mit schwersten
Behinderungenund Epilepsie nämlich.
Jüngste Investition waren fünf Millionen
Euro für den Neubau amneurologischen
Krankenhaus –eines der modernsten
Spezialkrankenhäuser Deutschlands.
Eines, in dem Wege gefundenwurden, eine
vermeintlich unheilbare Krankheit in
etlichenFällenheilenzukönnen.
Auch das ist mit dem Namen Martin
Wallmann verbunden, der im Oktober
dieKapitänsbrücke auf dem„SchiffKleinwachau“
verlassen wird. Damit geht ein
wichtiger „Strippenzieher“, ein Visionär
Martin Wallmann –seit
zwölf Jahren Geschäftsführer
des Epilepsiezentrums
Kleinwachau –wird im
Oktober inden Ruhestand
gehen. Jetzt steht fest, dass
er sein Amt anSandra
Stöhr übergeben wird, die
bisher für die Finanzen der
Einrichtung zuständig
war. Foto:Alexander Nuck
und nicht zuletzt energischer Kämpfer
für das Thema Inklusion. Eine Mauer
rund um die „Anstalt“, wie zu Wallmanns
Start im Februar 2008 noch immer
viele das Epilepsiezentrum nannten,
gab eszwar nicht mehr. Aber sie stand
dennoch irgendwie. Und es waren genau
diese Mauern inKöpfen und der Gesellschaft,
die er in den vergangenen zwölf
Jahren einreißen wollte. Und es erfolgreich
tat. Mit Außenwohnanlagen zum
Beispiel, in denen die Patienten Kleinwachaus
nun in Radeberg, Liegau und auch
Dresden leben. „Unsere Leute gehören
längst ganz selbstverständlich dazu, auch
zum Stadtbild!“ Und überhaupt hat er –
nicht zuletzt gemeinsam mit dem Kleinwachauer
Chefarzt Dr. Thomas Mayer –
dafür gesorgt, dass Epilepsie aus der gesellschaftlichen
Tabu-Zone geholt wurde.
Epilepsie kann jeden treffen, Betroffene
sind Teil der Gesellschaft, sodas Credo.
Nicht ohne Grund hat Martin Wallmann
vor zwei Jahren den Sächsischen Inklusionspreis
bekommen.
Seine Nachfolgerin wurde jetzt vorgestellt:
Sandra Stöhr, inKleinwachau bisherfür
dieFinanzenzuständig.„Visionen
bleiben wichtig, aber das Thema Geld
wird künftig eine immer dominantere
Rolle im Bereich Gesundheit und Pflege
spielen“, weiß Martin Wallmann. Auch
deshalbsei dieWahlperfekt, findeter.

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05
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WIRTSCHAFT INSACHSEN |ENTSCHEIDER &KARRIERE
Zwei Jahrzehnte Neuland
2000 setzte eine
Frau alles auf
eine Karte -und
prägt nun eine
ganze Region.
Von Irmela Hennig
ImOktober soll es an den Start gehen
–das neue Unternehmen, das Ulrike
Neumann mitihrem Mann Ulrich gerade
aufbaut. Und dasimwahrstenWortsinn.
Denn in Neusalza-Spremberg, südlich
von Bautzen, restauriert das Ehepaar
ein über 200 Jahre altes Umgebindehaus.
Drei Ferienwohnungen entstehen. Im
Herbst könnten die ersten Gäste anreisen.
Über 300 dieser typischen Häuser
derOberlausitzstehen leer undverfallen,
weiß man bei der Stiftung Umgebindehaus.
„Wir können nicht darauf warten,
dass andere diese Gebäude für unsretten.
Wir müssen das selbst tun“, sagt Ulrike
Neumann. Und hatmit demProjekt Neuland
betreten –wieder einmal. Neuland,
so heißt auch die Firma der 45-Jährigen.
Gegründet im Jahr 2000. Gleich nach
dem Studium in Dresden. In einer Zeit,
als Betriebe eher geschlossen, denn eröffnet
wurden. „Der Moment war völlig ungünstig.
Aber ich habe es probiert.“
Zwanzig Jahre und eine große Zahl an
Projekten später, kann die diplomierte
Landschaftsarchitektin sagen, es funktioniert.
Inzwischen beschäftigt sie im Büro
für Landschafts-, Freiraumplanung und
Regionalmanagement drei Mitarbeiterinnen.
In ihrem Heimatort Oppach hat sie
2009 einen eigenen Firmensitz errichten
lassen.Zuvorbefandsich ihr Geschäftsdo-
mizil im Elternhaus. „Ich musste keine
Miete zahlen, habe die Fixkosten niedrig
gehalten und viel inTechnik investiert.“
ZumBeispielinein großes Auto mit Platz
für Vermessungsgeräte. Denn die gehören
zum Job für jemanden, der unter anderem
Parks, Außenanlagen von Kitas
und Schulen, Spielplätze, Amphibienlaichgewässer
und sogar einen ganzen
Damm in der Tagebaufolgelandschaft
plant und außerdem Entwicklungskonzeptefür
Gemeindenund Ortsteile voralleminOstsachsen
erstellt.
Zwei Jahrzehnte Neuland: Das Fest
zum Jubiläum musste ausfallen. Coronabedingt.
Auftragsmangel herrsche deswegen
aber nicht, soNeumann. Bauleitplanung
heißt ein Standbein, das immer
wichtiger werde. Das Büro Neuland hilft,
Baurecht zu schaffen–fürUnternehmen,
die den Standort erweitern sowie für
Städte und Gemeinden, die Bauland ausweisen
wollen.Insolchen Projekten sieht
Ulrike Neumann„eine Zukunftshaltung“.
Da engagieren sich Menschen, die auf
Entwicklung setzen und daran glauben.
Wichtig, jetzt inden Corona-Monaten sei
es deshalb, „die vorher gesunden Unternehmen
zu erhalten und dafür zusorgen,
dass sie durch diese Zeit kommen“.
Denn sich durchkämpfen, das können
die Menschen in der Oberlausitz. Der
Strukturwandel, über den wegen des
Ausstiegs aus der Kohleförderung gerade
viel gesprochen wird, erleben sie seit den
1990er-Jahren. Ulrike Neumann vermisst
eine klare Perspektive oder Vision für die
Lausitz. Und sie ist überzeugt: „Wir müssen
mehr auf uns vertrauen und überlegen,was
wollen wir in 20, 30 Jahren sein.
Wir müssen die Geschichte für den Wandel
selbst schreiben. Momentan wird nur
über uns berichtet.“ Und das eher negativ:
Die Lausitz –zualt, zu wenige, zu
sehr amRand. Dass aber auch hier etwas
Kulturräume neu gestalten –und dabei Gutes aus der Region bewahren, das ist
das Credo von Ulrike Neumann.
Foto: Matthias Rietschel
möglich sei, zeigen für Ulrike Neumann
die vielen Mittelständler, die seit Jahren
Jobs schaffen, wachsen, sich behaupten.
Mutsei dabei wichtig. Dashat dieTochter
eines Maschinenbauers und Technologen
undeiner Buchhalterin selbst erlebt.
Nach dem Studium, indürftigen Zeiten
für ihre Branche, habe sie sich zwar
deutschlandweit beworben. „Aber eigentlich
wollte ich hier nicht weg.“ Mit ihrem
damaligen Freund und heutigen Mann
habe sie sich entschieden zu bleiben. Für
einen ihrer ersten Aufträge, ein Dorfentwicklungskonzept,
habe sie den Bürgermeister
einer kleinen Gemeinde sehr
deutlich überzeugen müssen. Der zögerte,
obereinen Neuling mit so einem Projekt
betrauen sollte. „Ich habe ihm gesagt:Wennsie
nicht wollen,dass alle hier
weggehen, dann sollten sie mich beauftragen“,erinnert
sichdie Oberlausitzerin.
Auf ein erstes folgten weitere gemeinsame
Vorhaben. Selbstvertrauen, darauf
komme es an. Das wünscht sich Ulrike
Neumann von den Menschen ihrer Heimat.
Sie könnten doch stolz sein auf das,
was sie erreicht haben. Dazu auf eine
wunderschöne Region. Die Firmenchefin
glaubtzudem,esbrauche mehr sichtbare
Unternehmerinnen, dieanderen Mutmachen.
Von Anfang an hat Ulrike Neumann
auf Zusammenarbeit gesetzt. Hat
mit Mitstreitern das Netzwerk „Neugeister“
geschaffen, das Gründer unterstützt.
Mit einem ehrenamtlich organisierten
Unternehmerinnen-Frühstück bringt sie
zudem Frauenzusammen.
Woran es hier fehlt? Vor allem am
Breitband. „Wir brauchen gutes Internet
an jeder Milchkanne. Dann können wir
die Koppelung von Arbeit und Arbeitsort
aufheben.“ Die Region müsse für sich
auch klären: „Wollen wir, dass wenige
große Unternehmen die Kohle ersetzen?
Oder wollen wir Mittelständler, die Vielfalt
abbilden von der solo-selbstständigen
Cafébetreiberin bis zum Maschinenbauer
mit einigen Hundert Angestellten.“ Ulrike
Neumann wünscht sich, dass die Milliardenfür
denStrukturwandelinBildung,
Ausbildung und inProjekte für Fachkräftesicherung
fließen. Unabhängig davon –
Ulrike Neumann glaubt andie Zukunft
der Oberlausitz. Um Chancen für ihre
beiden Kinder ist ihr nicht bange. „Abgesehen
von Weltraumforschung können
sie hier alles machen“, ist die Unternehmerin
überzeugt. Pläne schmieden die
beidenbereits.
www.neuland-oppach.de

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WIRTSCHAFT IN SACHSEN | ENTSCHEIDER &KARRIERE
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06
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Respekt ist die Basis
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Thomas Morgenstern leitet Globalfoundries
in Dresden. Wasihn antreibt, was
ihm Ruhe gibt –und welche Wünsche
er gern erfüllt sehenwürde, hateruns erzählt.
Was wären Sie als Kind gerne geworden
und wie sind Sie zu dem aktuellen Beruf
gekommen?
Mein absoluter Traumberuf als Kind war Konditor.
Ichkoche auchheute leidenschaftlich gerne
für meine Familie, aber andas Thema Dessert
traueich mich aus Respekt vor den wahrenProfis
dann doch nicht ran. Als es klar wurde, dass
die Konditorei esdoch nicht werden wird, habe
ich mich einer anderen Backkunst zugewandt,
der Chemie. Vondaaus habe ich mich weiter
Richtung Mikroelektronik vorgetastet und der
Fokusmeiner Promotionwar im Bereich Mikrosystemtechnik
auf der Basis von Silizium und
leitfähigen Polymeren (Kunststoffen). Mit der
Ankündigung der weltweit ersten 300mm Siliziumfertigung
in Dresden habe ich mich bei
Siemens HL beworben. Da sich bereits viele
ehemalige Doktoranden aus meinem Institut
an der Uni Düsseldorf auf das Abenteuer Halbleiterindustrie
eingelassen hatten und sehr begeistert
davon berichteten, war ich neugierig
und offen. Als ich dann zum ersten Mal in meinem
Leben 1998 einen Reinraum betrat, wusste
ich, dass ich meine Berufung und nicht nur
meinen Berufgefundenhabe.
Wie kommt man so weit wie Sie?
Jede Aufgabe, jede Funktion, die ich angenommen
habe, will ich zu jedem Zeitpunkt so gut
wie möglich erfüllen und niemals aufhören,
neugierig zu sein undzulernen.Daher habe ich
mich immer voll und ganz auf die aktuellen
Aufgaben und Herausforderungen konzentriert
und nie auf den nächsten Karriereschritt. Je
mehr sich der Aufgabenbereich im Laufe der
Jahre erweiterte, ist neben der Technologie
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Thomas Morgenstern ist Geschäftsführer
von Globalfoundries.
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Lebensstationen
3 Geboren am 30.Juni 1968 in
Mosbach/Baden
3 Studium Chemie in Karlsruhe /Düsseldorf
3 Promotion –Physikalische Chemie /
Mikrosystemtechnik
Karriereweg
3 Aufbau und Entwicklungder weltweit
ersten 300 mm FertigunginDresden
gemeinsam mitMotorola.
3 Siemens HL /Infineon/Qimonda/GF /
Bosch /GF
3Fertigung/Entwicklung/Instandhaltung
/Prozesstechnik/Einkauf
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auch das Thema Personalführung und Kommunikation
in den Mittelpunkt gerückt.Mir macht
es Spaß, diese Brücke von der Technologie zu
den Menschen zu schlagen.
Hatten Sie Vorbilder auf dem Weg?
Ich orientiere mich an meinen Wegbegleitern,
die immer offen und ehrlich zu mir waren und
durch ihr Feedback meinen Weg erst ermöglicht
haben. Ihre Rückmeldungen waren natürlich
nicht immer „einfach zu verdauen“, aber
siehaben mich in meiner Entwicklunggeprägt.
Persönlich sind all diejenigen Vorbilder für
mich, die die Vielfalt und Komplexität einer
modernen Gesellschaft und deren Menschen
verstehen, akzeptieren und damit respektvoll
umgehen.
Wie wichtig ist Glück für die Karriere?
In dieser Beziehung lautet mein Motto: „Jeder
ist seines Glückes Schmied.“ Ich bin fest davon
überzeugt, dass niemand „das Ergebnis seiner
Umstände sein muss, sondern immer das Ergebnis
des eigenen Handelns ist“, wie esinden
7Habbits of Highly Effective People heißt. Natürlich
werde auch ich das Gefühl nicht los,
dass manches doch ein Ergebnis „glücklicher
Fügung“ war, aber letztendlich basierte vieles
auf eigenen Entscheidungen.
Was würden Sie heute anders machen?
Es gibt einenschönenSatz vomDalai Lama,der
das gut beschreibt: „Wenn du sprichst, wiederholst
du nur, was duehschon weißt. Wenn du
aber zuhörst, kannst du unter Umständen etwasNeues
lernen.“
Was macht einen guten Chef aus?
Da spielenviele Dimensionen zusammen.Ohne
offenen, ehrlichen und respektvollen Umgang
mit allen Mitarbeitern geht es nicht. Das ist die
Basis, zu der aktive Unterstützung für Pluralität
undDiversitätkommt. EinguterChef kannnur
sein,wer authentisch agiert undklar kommuniziert.
Und natürlich muss man ein berechenbarer
Teamspieler sein, der Herz und Verstand situationsbedingt
und erfolgreich einsetzen
kann.
Was fehlt Ihnen noch dazu?
Dazu fragen Sie besser meine Mitarbeiter. Ansonsten
gilt Goethe: „Werimmer strebend sich
bemüht,den können wir erlösen.“
Sie haben drei Wünsche frei. Welche?
Der erste Wunsch ist sicherlich nicht überraschend:
Zeit –für Familie, für Freunde, für all
die Augenblicke,die einem entgehen, wennder
Fokus auf dem „geschäftlichen“ liegt. Der zweite
Wunsch ist, dass man bei allen Polarisierungen
inunserer Gesellschaft respektvoll miteinander
umgeht und erkennt, dass Respekt keine
Einbahnstraße ist.“ Schließlich, dass wir als
GF Dresden noch mehr unsere Kapazitäten und
Fähigkeiten zur Entwicklung und Produktion
von systemrelevanten Komponenten für die europäische
technologische Souveränität nutzen
können.
Von wem akzeptieren Sie Lob?
Ich denke, jeder akzeptiert Lob von einem anderen
Menschen, wenn esehrlich gemeint ist.
Wasmich jedoch immer wieder motiviert und
bewegt, sind die spontanen Rückmeldungen
von Mitarbeitern in unseremWerk, sei es in der
Warteschlange beim Café, auf den langen Fluren
oder auch amSonnabendmorgen beim Einkaufen
oder beim Sport mitden Kindern.Ich arbeite
nun schon seit mehr als 20 Jahren in dieser
Branche, in derDynamik unddie damit verbundene
Unsicherheit unsere ständigen Begleiter
sind. Zu spüren, dass man Rückhalt inder
Mannschaft hat, gibt Ansporn und Kraft, gemeinsamden
richtigen Wegzugehen.
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07
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WIRTSCHAFT INSACHSEN |ENTSCHEIDER &KARRIERE
„Die Zeit, negative Schwingungen
hinter sich zu lassen“
Der Ostbeauftragte der Bundesregierung Marco Wanderwitz über Bürgerdialoge in
Krisenzeiten und gefühlte Realitäten 30 Jahre nach der Wiedervereinigung.
?
Herr Wanderwitz, wie hebt
man in Corona-Zeiten das
„Glücksgefühl der Deutschen
Einheit“, dasSie immer noch spüren?
Das ist in der Tat eine große Herausforderung.
Wirhatteneine tolle Bürgerdialog-Reihe
gestartet, die jetzt nicht
mehr funktioniert wie auch andere Feierpläne
sich nicht mehr umsetzen lassen.
Wir sind dabei, neue massentaugliche
Formate zuentwickeln. Die Feierlichkeiten
inPotsdam wird estrotzdem
geben. Wichtig ist, dass das Thema in
der Öffentlichkeit stattfindet, trotz Corona.
Die friedliche Revolution 1989 ist
ein wunderschönes Ereignis. Wenn ich
gewichten muss, ist mir die Wiedervereinigung
sogar noch ein kleines Stück
wichtiger.
?
Warum?
Die friedliche Revolution ist die
gelungene Freiheitsbewegung in
Deutschland. DerHerbst 89 hat dasFass
zum Überlaufen gebracht. Aber die Polen
bspw. haben mit ihrer Solidarnosc-
Bewegungeineviel größere Geschichte.
Die Wiedervereinigung ist das eigentliche
Wunder. InOst wie West hatte da
niemand mehr wirklich dran geglaubt.
Das ist für die Menschen in den neuen
Ländern ein riesiges Geschenk. Wir
können in Polen und Tschechien besichtigen,
wowir stehen würden, wenn
es die Wiedervereinigung nicht gegeben
hätte. Ich bin auch froh, dass wir
ins Grundgesetz eingeheiratet haben
und uns nicht eine eigene Verfassung
gegeben haben. Das Grundgesetz ist die
besteVerfassung derWelt.
?
Warum muss es 30 Jahre nach
der Wiedervereinigung einen
Ostbeauftragten der Bundesregierung
noch geben?
Noch gibt es Dinge,die aus derehemaligen
DDR herrühren, die besondere Aufmerksamkeit
benötigen. Gleichwertige
Wirtschafts- und Lebensverhältnisse
sind immer noch ein Thema. Mindestens
eine Legislaturperiode werden wir
das Amt noch brauchen. Vorzehn Jahren
hätte ich auf die Frage gesagt, dass
es den Beauftragten der Bundesregierung
für die neuen Länder wohl 2020
nichtmehrgeben wird. Aber gerade die
letztenJahre habengezeigt, dassdie Demokratie
und ihre Institutionen hierzulande
eine geringere Akzeptanz haben
als im Westen. Darum muss sich jemand
gesondertkümmern.
?
Wie haben Sie das Amt des Ostbeauftragten
vor der Übernahme
selbstwahrgenommen?
Es ist ein Querschnittsposten, auf dem
mandaraufangewiesen ist, in diejeweiligen
Fachpolitiken hineinwirken zu
müssen. Das ist der Grund, warum die
meistenOstbeauftragteninder Rezeption
nicht als sehr erfolgreich wahrgenommen
wurden.Die Wirkmächtigkeit
ist natürlich begrenzt. Da mache ich
mirnichtsvor.
?
Warum haben Sie das Amt
dann angenommen?
Wenn du als die A-Personalie angesehen
wirst, ist das eine ehrenvolle
Sache. Ausgesucht habe ich mir das
mitten in der Legislaturperiode nicht.
Im nächsten Jahr wird gewählt. Da
kann ich dem Amt kaum mehr meinen
Marco Wanderwitz am Aussichtspunkt Pfaffenberg inHohenstein-Ernstthal. Seit Februar ist er Ostbeauftragter der
Bundesregierung. „Ein wortstarkes Amt“, sagt er.
Foto: JürgenLösel
Stempel aufdrücken.Doch im Vergleich
zu einem reinen Staatssekretärsamt ist
man stärker wahrnehmbar. Esist ein
wortstarkes Amt.
?
Der Transformationsprozess
durch die Wiedervereinigung
ist noch nicht beendet, da ist
Sachsen schonvon zwei neuenStrukturwandelprozessen
betroffen, in der
Automobilindustrie und durch den
Kohleausstieg. Für Sie überwiegen
dabeidie Chancen, warum?
Viele Arbeitsplätzesind dadurch gefährdet,
das stimmt. Doch ändert das nichts
an der Arbeitskräftesituation insgesamt.
In den kommenden Jahren werden
doppelt so viele Arbeitnehmer ausscheiden
als neue hinzukommen. Klar ist:
Hier muss Zuwanderung her. Michael
Kretschmer sagtdas sehr deutlich, auch
wenn das einige nicht hören wollen.
Die Hauptchance liegt darin, dass wenn
durch den Wandel in der Lausitz oder
im Erzgebirge zukunftsträchtige Arbeitsplätze
entstehen, die Regionen
auch attraktiver für Zuwanderung werden.
Old Economy ist nicht besonders
reizvoll für Ingenieure und Wissenschaftler,New
Economyschon. Deshalb
sind die geplante Fabrik von Tesla und
dieBatterieansiedlungenbspw. so wichtigfür
dieneuen Länder.
?
Sind dieSachsen dafür offengenug?
Die Mehrheit der sächsischen Bevölkerung
ist weltoffen. Nicht nur in
dem Sinne, dass sie überallhin in Ur-
laub fahren, sondern auch das andere
Menschen herziehen können, um Teil dieserGesellschaft
zu werden.Das Erzgebirge
hat eine jahrhundertelange Zuwanderungsgeschichte
durch den Bergbau. Die
Menschen kamen aus Böhmen, Schlesien,
Italien. Es hat jahrhundertelang Blutaustausch
gegeben. Viele haben dies offenbar
vergessen. Der Anteil in der Bevölkerung,
dergegen Zuwanderungist, ist nicht klein.
Einehundertprozentige Zustimmungwird
es nie geben. Aber wir brauchen eine belastbareMehrheit
dafür.Das ist eine politische
Daueraufgabe.
?
Ist ein Grund für die mangelnde
Akzeptanz das Gefühl vieler Ostdeutscher,
Menschenzweiter Klasse
zu sein? Würde bei einer Angleichung
der Lebensverhältnisse dieses Gefühl
verschwinden und damit auch die
Offenheitgegenüber anderen steigen?
Ich glaube schon, dass die Angst, einem
wird etwas weggenommen, Teil des Problems
ist. Esist ein Empfinden, das nicht
der Realität entspricht.Deutschlandist ein
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Land, das stärkere und schwächere Regionen
hat. Jene, die von Münchner Löhnen
träumen, müssten auch die Münchner
Mieten zahlen. In Relation zu den Lebenshaltungskosten
lebt es sichgut in Sachsen.
Chemnitz ist die Großstadt mit den niedrigsten
Mieten in ganz Deutschland. Was
ein Problem ist, ist, dass wir noch nicht so
lange in dem Modus sind, ein gewisses
Vermögen aufzubauen. Auch in den alten
Bundesländern hat eszwei Generationen
gedauert, bis es etwaszuvererbengab.
?
Wie lässt sich der Vermögensaufbau
beschleunigen?
In den Landkreisen Mittelsachsen,
Zwickau und Erzgebirge haben wir zum
Beispiel seit September 2018 insgesamt
2.700Familien mitBaukindergeld in Höhe
von 55 Millionen Euro gefördert. Das ist
ein wichtiger Baustein, denn wenn duein
Haus erwirbst oder baust, verheiratest du
dich mit der Scholle, auf dem essteht. Mit
drei Kindern bekommen Familien
36.000 Euro. Im Erzgebirge kann man so
ein Haus herrichten, in München gibt es
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Zur Person
MarcoWanderwitzwurde 1975 in Karl-
Marx-Stadt geboren. Nachdem AbiturstudierteerJuraund
begann 2003,als
Rechtsanwalt zu arbeiten. Wanderwitz trat
1990 in die JungeUnion und 1998 in die
CDU ein.2002 zogererstmalsinden Bundestag
ein.SeitMärz2018 ist er Parlamentarischer
Staatssekretär im Innenministerium,
seit 2020Ostbeauftragter der
Bundesregierung.
Quelle: wikipedia
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dafür eine Besenkammer. Aber ja, esist
ein Problem, dass das Gefühl viel schlechterist
alsdie Realität.Nur einBeispiel.
?
Welches istdas?
Es wird wieder eine Rentenerhöhung
geben und sie ist im Osten
stärker als imWesten. Dann liegt das Rentenniveau
im Osten bei über 97 Prozent
des Westniveaus, das Thema gleiche Rente
ist damit faktisch abgehakt. Die Zahlbeträge
der Renten im Osten sind aber wegen
der anderen Erwerbsbiografien schon seit
Jahren sehr viel höher als im Westen. In
keinem der ostdeutschen Länder wird –
bei weitem nicht –das Geld erwirtschaftet,
um diese Renten zu zahlen. In diesen
Rentenzahlungen liegt ein gigantischer
West-Ost-Transfer, den man zwar noch damit
begründen kann, dass inden 1990er-
Jahren massenhaft junge Leute in den
Westen abgewandert sind und dort für ihre
Eltern in die Rentenkasse einzahlen.
Aber es bleibt eineriesige solidarische Leistung.
Ich höre zu selten jemanden Danke
sagen. Unddas kommt in Nordrhein-Westfalenan.
?
Sinddie Ostdeutschen undankbar?
Es sind Versprechen gemacht worden,
die sonicht eingehalten wurden.
Nicht schnell genug erfüllte Angleichungswünsche
sind ein Punkt. Das Entscheidende
ist jedoch, dass die Gesellschaft
in den 1990er und 2000er-Jahren in
ihren Grundfestenerschüttert wurde. Große
Existenzängste, Arbeitslosigkeit, vom
Facharbeiter zur Hilfskraft werden, vom
Maschinenbau auf dem Bau landen –das
alles macht etwas mit Menschen. Deshalb
sind sie auch sosensibel, wenn sie jetzt
wieder von neuen Strukturwandelprozessen
hören. Es ist Zeit, diese negativen
Schwingungenhinter sich zu lassen. Denn
in der Breite geht es uns inden letzten
Jahren gut. Und dafür sollten wir dankbar
sein. Für die eigene Leistung und die Solidaritätdes
Westens.
?
Die Häuser sind top saniert, aber in
der Ladenzeile sind Ein-Euro-Shops.
Zeigt dasnicht dieUnterschiede?
Jein. Wenn man nicht gerade durch Baden-Baden
läuft, sieht das in westdeutschen
Kleinstädten genauso aus, weil alle
bei Amazon oder in Centern einkaufen.
Der einzige Laden, der überhaupt noch
funktioniert, ist dann der Ein-Euro-Shop.
Das ist kein ostdeutsches Alleinthema,
sondern ein Kleinstadt-Phänomen. Wir
sinddaals Politik dran, aber hier istnatürlich
jeder auch seines eigenen Glückes
Schmied. Ein Beispiel die Gastronomie. Es
istnicht so, dass sich die Leuteinden neuen
Bundesländern es sich nicht leisten
könnten, eine Kneipenaffinität zu entwickeln
wie sie in den alten Ländern üblich
ist. Lieber wird jedoch das Bier mit dem
Nachbarn am Gartenzaun getrunken,
auch weil es billiger ist. Und wenn der
Dorfkrug zumacht, wird „um Gottes Willen“
gerufen, aber wann bin ich denn das
letzteMal im Dorfkrug gewesen?
?
Sind die Ostdeutschen aufgrund
ihrer Transformationserfahrungen
besser gerüstet für das Kommende
alsdie Westdeutschen?
EinStück weit schon, wennsie aus diesem
Negativmodus stärker herauskommen.
Einfacheinmalmehr lächeln.
Gespräch: NoraMiethke

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WIRTSCHAFT IN SACHSEN | ENTSCHEIDER &KARRIERE
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Messe GmbH mit
neuemVorstand
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Aus fürs Weindomizil
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Walter Mennekes,
geschäftsführender
Gesellschafter
der
Mennekes Gruppe
aus Kirchhundem,
ist ab
Walter Mennekes.
Foto: PR sofort Mitglied
im Aufsichtsrat
der Leipziger Messe GmbH. Der 72-
Jährige gehörte rund zwanzig Jahre
demVorstand des AUMA an undwar
2013 bis 2019 dessen Vorsitzender.
Heute steht erdem Gremium als Ehrenvorsitzender
vor. Neben anderen
Ehrenämtern ist er Mitglied imVorstand
der Nationalen Plattform
Elektromobilität, zweiter Vizepräsident
des FC Bayern München und
gehört dem Stiftungsrat der Deutschen
Sporthilfean. (WiS)
Junior-Chefsteigt
beiSchumann ein
Frederik Schumann
steigt in
die Geschäftsführung
des
Wellness-Hotels
BeiSchumann in
Frederik Schumann.
Foto: Soeder Landkreis Baut-
Kirschau im
zen ein. Der 25-
Jährige ist der älteste Sohn von Petra
Schumann. Gemeinsam mit ihrem
Mann Rüdiger führt sie seit
1998 das renommierte Vier-Sterne-
Haus in der Oberlausitz. Frederik
Schumann ist ausgebildeter Hotelfachmann.
Er arbeitete rund zwei
Jahre im Gourmet-Restaurant Falco
in Leipzig und später im Bayrischen
Hofsowie im Sofitel München.(WiS)
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Ulrichs geben
ihr Gasthaus
auf. Corona
setzt auch
anderen zu.
Von Jörg Richter
Ulrichs Weindomizil gilt für viele
als eine der besten gastronomischen
Adressen entlang der Elbe
zwischen Meißen und Riesa. Das
Winzerpaar Jan und Carola Ulrich hat
viel Geld investiert, umaus dem angestaubten
„Rosengarten“ ein modernes
Weinrestaurantmit Terrasse,Weinkeller
und barrierefreiem Zugang zumachen.
Das findet nicht nur bei den Gästen großen
Anklang. 2017 zeichnete der Tourismusverband
Sächsisches ElblandUlrichs
Weindomizil als erste Gaststätte mit
dem damals neuen Prädikat „Besonders
empfohlen im WeinlandSachsen“ aus.
Der Umbau ist gerade mal sieben
Jahre her. Doch imFrühjahr tauchten
im Internet Informationen auf, wonach
die Familie ihre Gaststätte schließen
will. Viele Stammgäste reagieren überrascht.
„Aber für uns ist diese Entscheidung
keine Überraschung, sondern
wohl überlegt“, sagt Carola Ulrich, die
die Gaststätte leitet, während sich ihr
Mann Janumden Weinanbaukümmert.
Die 49-Jährige bestätigt, dass das RestaurantamEndedes
Jahresschließt.Gleichzeitig
dementiert sie Gerüchte, Ulrichs
seien insolvent. Das Geschäft mit den
prämierten Weinen läuft sehr gut, trotz
mancher Rückschläge in der Vergangenheit.
Die Schließung der bis nach Dres-
Carola Ulrich steht an der Theke im Weindomizil. Das macht Ende des Jahres zu.
den bekannten Gaststätte hat andere
Gründe. Carola Ulrich hat die Personalsorgen,
die nicht nur ihr, sondern vielen
Gastwirten in derRegion schonseit einiger
Zeit schlaflose Nächte bereiten.
Die Zwangsschließung wegen der
Corona-Krise hat zusätzlich bei vielen
Gastwirten undHoteliers Existenzängste
geschürt. Doch die Entscheidung, das
Restaurant zuschließen, haben Carola
und Jan Ulrich viel früher getroffen. Bereits
Ende des letzten Jahres. Carola Ulrich
hatte am 17. Oktober 2019 einen
Schlaganfall. Wenige Wochen später
stürzt ihre Mutter und muss ins Krankenhaus
eingeliefert werden. Als Carola
Ulrich in Bad Elster zur Reha ist, erhält
sie die traurige Nachricht, dass die 84-
Jährige im Sterben liegt ... Der große
Lichtblick in dieser Zeit war die Geburt
ihres ersten Enkels. Leon kam imNovemberzur
Welt undist der Lieblingder
ganzen Familie. Carola Ulrich möchte
mehr Zeit mit ihm verbringen. Doch das
funktioniert nicht, wenn man die Verantwortungfür
ein Restauranthat. Auch
deshalb habe die Familie gemeinsam
entschieden, die Gaststätte aufzugeben.
Allerdings erst Ende dieses Jahres. Dann
sei ein großer Teil des Kredits zurückgezahlt.
Jan und Carola Ulrich haben alle
zehn Angestellten der Gaststätte bereits
kurz nach ihrer Entscheidung über die
Schließung informiert. Für das letzte
Jahr halten sie trotzdem zur Stange. Das
rechnet sie ihren Mitarbeitern hochan.
Während sich das Winzerpaar Ulrich
auf seinen ursprünglichen Beruf besinnt,
blicken viele Gastwirte wegen Corona
in eine ungewisse Zukunft. Der
Foto: Jörg Richter
Deutsche Hotel- und Gaststättenverband
(Dehoga) hat kürzlich die Ergebnisse einer
bundesweiten Umfrage unter 8.000
Gastronomen veröffentlicht. „Nach der
Wiedereröffnung der Restaurants und
Cafés fällt die Bilanz der Wirte erschreckend
aus“, heißt es.Nach derWiedereröffnung
berichten 83,5 Prozent der Betriebe,
dass sich ihre Umsatzerwartungen
nicht erfüllt hätten. Viele Betriebe
beklagen durchschnittliche Umsatzverluste
in Höhe von 80 Prozent. Bezogen
aufdas Gesamtjahrrechnen die Betriebe
mit einem Umsatzrückgang von mindestens
55Prozent. „Keine oder nur geringe
Einnahmen bei laufenden Fixkosten
verdeutlichen die existenzielle Betroffenheit
nahezu aller Betriebe“,
macht Zöllick deutlich und ruft die Politikzum
schnellenHandeln auf.
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09
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WIRTSCHAFT INSACHSEN |ENTSCHEIDER &KARRIERE
Gelassenheit gegen den Knick
Stavros Mitrakis, Chef der Dresdner Joynext GmbH, hatte ohnehin reichlich damit zu
tun, die neue Organisationsstruktur vor Ort umzusetzen. Dann kam Corona.
Von Lars Radau
Der Corona-Knick, sagt Stavros
Mitrakis, sei „brutal“ gewesen.
Im März: minus 30Prozent. Im
April: minus 80 Prozent. „Unsere Cash-
Burn-Rate hat schon ein schwieriges Niveau
erreicht“, sagt der Manager. Zudem
hätten die durchdie Pandemie bedingten
Einschränkungendem Unternehmen Herausforderungen
beschert, auf die es
„nicht im Traum“ eingerichtet gewesen
sei: „Wir entwickeln hier“, sagt der 48-
Jährige trocken. „Das ist vor allem Teamarbeit
im direktenKontakt –daist Homeoffice
oftnichtdie probate Arbeitsweise.“
Dass der Geschäftsführer der
Dresdner Joynext GmbH dennoch nicht
unzufrieden wirkt, findet er selbst „bemerkenswert“.
Das hat zum einen damit
zu tun, dass die Zusammenarbeit seiner
Ingenieure vom heimischen Schreibtisch
weitaus besser funktionierte, als Mitrakis
befürchtet hatte. Zudem zeigt die Umsatz-Kurve
inzwischen wieder aufwärts:
Im Mai waren es im Vergleich zum Vorjahr
noch reichlich 50 Prozent Umsatzeinbuße,
und auch die Juni-Ergebnisse
zeigten einen „Trend zurück zur Normalität“.
Für das Gesamtjahr geht der Manager
von einem Umsatz- und Ergebnis-
Rückgang von gut 20Prozent aus –„derzeit,
wohlgemerkt“. Gleichwohl habe er
„nicht einmal Kurzarbeit anmelden müssen“
– die Auslastung sei „brauchbar“
und auch das, was Mitrakis die „Pipeline“
nennt, ist gut gefüllt: Die Firma hat bei
mehreren großen Projekten großer Hersteller
zumindesteinen Fußinder Tür.
Zum anderen hat die relative Gelassenheit
von Mitrakis damit zu tun, dass
er auch mit den neuen Strukturen, in denen
er und seine gut 600 Mitarbeiter im
Dresdner Industriegebiet MerbitzseitMai
arbeiten, zufrieden
ist. „Wir haben
gewissermaßen
die Mutter
gewechselt“,
sagt Mitrakis.
Die Entwicklungsschmiede
für Autoelektronik, deren
Wurzeln sich bis auf das „Zentrallaboratorium
für Rundfunk- und Fernsehtechnik“
der DDR zurückführen lassen, war
nach der Wende eine Tochter der Satellitenfernsehtechnik-Firma
Technisat und
wurde 2016 an die chinesische Joyson
Electronic Corporation und deren deutsche
Tochter Preh GmbH verkauft. Auch
als „Preh Car Connect“ entwickelte man,
„Wir müssen uns
jedenfallsnicht verstecken“
Vernetzung ist das entscheidende Thema für die Zukunft, sagt Stavros Mitrakis, den Geschäftsführer der Dresdner Joynext GmbH
vor allem für den Volkswagen-Konzern
und seine Marken, Produkte und Softwarelösungen
für Navigation, Fahrzeugvernetzung
und Telematik. Zum Mai nun
hat der Joyson-Konzern sein internes Gefüge
verändert und mit „Joynext“ eine
neue Geschäftseinheit gegründet, die
sich auf die Bereiche
„Car Infotainment
und
Connectivity“
konzentriert.
Unter deren
Dach seien die
„Preh Car Connect einschließlich dem
Produktionsstandort Oborniki/Polen sowie
weitere Teams von Spezialisten in
China, Japan und Korea“ zusammengeführt,heißtesinder
Pressemitteilung.
Hauptsitz von Joynext ist nun Ningbo
in China, die Bedeutung des Dresdner
Standorts sieht Stavros Mitrakis, der dort
seit Januar 2017 die Geschicke führt, indes
„deutlichgewachsen“. Nicht nur, weil
er jetzt protokollarisch auch Vize-Chef
der nun deutlich größeren Gesamtfirma
ist undDresden als Europa-Hauptquartier
firmiert. Hier bleibe der „zentrale Standort
für Forschung und Entwicklung mit
großen Zukunftschancen“, betont die
Joyson-Holding.
Für Stavros Mitrakis ist Vernetzung
„das entscheidende Thema“. Schließlich,
sagt er, sei das Auto „längst nicht mehr
nur ein Transportmittel“. Vielmehr handele
es sich mittlerweile „um ein Multimediasystem,das
vollständig mit dem Internet
der Dinge verbunden und vernetzt“
ist. Das lässt sich auch anden Arbeitsschwerpunkten
in Dresden-Merbitz
ablesen: Waren es zu Beginn der Technisat-Ära
noch einzelne Navigationsgeräte,
geht es heute um Cloud-Lösungen und
die Datenkommunikation des Fahrzeugs
mit mobilen Geräten wie Smartphones,
mit anderen Fahrzeugen oder, in der
nächsten Stufe, mit anderen Bestandteilender
Verkehrs-Infrastruktur –wie etwa
Foto: Jürgen Lösel
Ampeln. An diesen im Branchen-Jargon
„V to X“ genannten Anwendungen, die
eine wichtige Voraussetzung für Autonomes
Fahren sind, entwickelt Joynext mit.
Und hier, sagt Stavros Mitrakis, könne
man auch davon profitieren, dass auf
dem „ausgesprochen technologie-affinen
chinesischen Markt“ manches schneller
gehe. Erfahrung mit den unterschiedlichen
Marktanforderungen hat Mitrakis
Team ohnehin schon lange: Für den aktuellen
VW Passat haben die Dresdner
Software-Spezialisten und Ingenieure die
Navigations- und Vernetzungsarchitektur
sowohlfür deneuropäischen alsauchfür
den chinesischen Markt entwickelt. Auch
ein wichtiger Teil des Navigations-Know-
Hows weiterer aktuellerKonzern-Modelle
kommt aus Dresden–hier trat Joynext in
der Kette noch einen Schritt zurück und
istZulieferer eines Zulieferers.
Geht es nach Mitrakis, kann sich das
in Zukunft ändern. „Wir müssen uns jedenfalls
nicht verstecken“, sagt erselbstbewusst.
Denn auch das gehört zur Strategie
der Joynext: Die Sichtbarkeit im
Markt zu erhöhen. Über die Joyson-Gruppe
gibt es bereits vielfältige Kontakte zu
chinesischen, japanischen amerikanischen
und europäischen Autoherstellern.
Als Teil eines chinesischenKonzerns, sagt
Mitrakis, sei es zudem wesentlich einfacher,
chinesische Partner für Pilotprojekte
zu gewinnen, etwa beim Thema „V to
X“. Verliefen die erfolgreich, könnten sie
als „Türöffner“ für andere Märkte und
Hersteller funktionieren. Im Detail will
sich der Manager nicht zu tief in die Karten
schauen lassen –deutet aber an, dass
diese Taktik durchaus funktioniert.
Insofern blickt der Manager, der 1992
erstmals als Arbeitsvermittler für die Arbeitsagentur
nach Dresden kam und die
Stadt seitdem schätzt, „grundsätzlich optimistisch“
in die Zukunft, für die Firma
und den Standort. „Auch wenn ich auf
den Corona-Knick gut hätte verzichten
können.“
Die Schubs-Geberin
Katrin Leonhardt ist
die erste Frau an der
Spitze der SAB.
Von Nora Miethke
K
atrin Leonhardt, seit 1.Juli die erste
weibliche Vorstandsvorsitzende der
Sächsischen Aufbaubank (SAB), ist keine
Unbekannte in Sachsen. Nach ihrem Studium
der Wirtschaftswissenschaften und
Promotion ander Universität Leipzig war
die gebürtige Lausitzerin von 1994 bis
2000 im sächsischen Innenministerium
für die Wohnungsbauförderung verantwortlich
–als jüngste Referatsleiterin der
Staatsregierung. Aus privaten Gründen
Rückkehrerin nach Dresden: Katrin Leonhardt ist seit 1. Juli Vorstandsvorsitzende
der Sächsischen Aufbaubank.
Foto: dpa
wechselte sie dann zur Kreditanstalt für
Wiederaufbau, kurz KfW, nach Frankfurt
am Main, wo sie in den letzten zwanzig
Jahren verschiedene Führungspositionen
innehatte. „Ein Höhepunkt war, als ich
fünf Jahre lang die Mittelstandsbank leiten
durfte, wo ich mich um Wirtschaftsförderung,
Mittelstand- und auch Startup-Finanzierung
gekümmert habe“, sagt
die53-Jährige.
Nach Sachsen kehrt sie zurück, weil
sie gern in Dresden gelebt und gearbeitet
habe, aber vor allem, weil sie nach eigenen
Worten „großes Interesse daran hat,
an derSpitzeeiner Landesförderbank diese
in die Zukunft zu führen“. Neben dem
Ziel, die SAB noch digitaler aufzustellen,
hat sich die neue Vorstandschefin vorgenommen,
durch mehr flexibleund mobile
Arbeitszeitmodelle eine bessere Vereinbarkeit
von Familie und Beruf zu ermöglichen.
Sie will auch für Mütter ein Umfeld
schaffen, in dem sie es schaffen, eine
Führungsposition zu übernehmen.
Der Frauenanteil bei den 1.200 Beschäftigten
in der Aufbaubank beträgt 63
Prozent, bei den Führungspositionen 36
Prozent. Nicht soschlecht, aber auf der
Ebene der Abteilungsleiter gebe esnoch
„Luft nach oben“, so Leonhardt. Um Karriere
imBankensektor zumachen, komme
es auf ständige Weiterqualifizierung,
Disziplin, aber auch Mut an, sich etwas
zuzutrauen. „Frauen bräuchten häufiger
einen Schubs, dass sie angesprochen und
ermutigt werden, bestimmte Posten zu
übernehmen“, sagt die neue SAB-Chefin,
diesich selbst als Anhängerder Diversität
bezeichnet. In ihren früheren Funktionen
habe sie immer wieder Mitarbeiter
und Mitarbeiterinnen gezielt angesprochen,
wenn sie gut waren. Das werde sie
auchbei der SABtun,kündigt sie an.

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Plan Bfür die medizinische Karriere
Derbundesweiteinzigartige Studiengang„Medizinischer Behandlungsassistent“der Dresden InternationalUniversity(DIU)
bildetfür einvöllig neues Berufsbild in der Gesundheitsversorgung aus.
Ob Allgemeinarzt, Anästhesist oder Chirurg –
viele Abiturienten träumen von einem
Berufslebeninder Medizin.Dochder Wegzum
Arztberuf ist steinig und die Hürden hoch.
Ohne ein Einser-Abitur haben die Absolventen
in der Regel keine Chance und müssen
zunächst Zeit in einem anderen medizinischen
Beruf verbringen, um sich für das Studium zu
qualifizieren – ohne Garantie, dass es
anschließend klappt. ImErgebnis verzichten
zahlreiche Abiturienten auf ihre Träume und
entscheiden sich für eine Karriere außerhalb
derMedizin.
Das Gesundheitswesen kann es sich aufgrund
des akuten Fachkräftemangels nicht leisten,
diese gut ausgebildeten Schulabsolventen an
andere Branchen zu verlieren. Vor diesem
Hintergrund hat die Dresden International
University (DIU) gemeinsam mit der Uniklinik
Dresden, dem Klinikum Chemnitz und der
Sächsischen Landesärztekammer den bundesweit
einzigartigen dualen Studiengang
„Medizinischer Behandlungsassistent“(MedBa)
entworfen. „Der ‚Medizinische Behandlungsassistent‘
vereint die akademische Tätigkeit
desMedizinersmit einer beruflichen Lehre.Die
Absolventen dürfen direkt am Patienten
arbeiten und haben gleichzeitig eine hohe
universitäre Ausbildung. Sie sind in der Lage,
diverse Tätigkeiten zu übernehmen, für die es
keine Approbation benötigt“, sagt Andreas
Mogwitz, medizinischer Geschäftsleiter am
Uniklinikum Dresden. Er war maßgeblich an
der Idee und der Konzeption des neuartigen
Studienganges beteiligt und kennt die
Bedürfnisse medizinischer Versorgungseinrichtungenaus
erster Hand.
Kliniken und Praxen funktionieren heute wie
wirtschaftliche Unternehmen. Das bedeutet
auch, dass das zur Verfügung stehende
Personalmöglichst effizienteingesetztwerden
muss. Kein leichter Spagat für Ärzte: Sie sollen
aufder einen Seitefür eine patientengerechte,
individuelle Behandlung sorgen, müssen sich
auf der anderen Seite aber um eine Vielzahl
Patienten gleichzeitig kümmern und noch
dazu dokumentarische Aufgaben übernehmen.
Andieser Stelle zeigt sich der Wert
des „Medizinischen Behandlungsassistenten“:
Die Dresden
International
University(DIU) hat
gemeinsam mitder
Uniklinik Dresden,dem
Klinikum Chemnitz
undder Sächsischen
Landesärztekammer
den in Deutschland
einzigartigen dualen
Studiengang
„Medizinischer
Behandlungsassistent“
(MedBa) entworfen.
Das Studienprogramm
vereint die
akademische Tätigkeit
des Mediziners
miteiner
Berufsausbildung.
„Er kann den Arzt bei einer Vielzahl von
wichtigen Aufgaben entlasten, etwa beim
Schreiben medizinischer Dokumente oder
bei grundlegenden Interventionen am
Patienten. Dadurch hat der Arzt mehr
Kapazitäten für die Diagnostik und weiterführende
Behandlung der Patienten. Praxen
undKliniken könnendie Arbeitslast ihrerÄrzte
dadurch effizienter steuern“, ergänzt Andreas
Mogwitz. Für medizinische Versorgungseinrichtungen
kann dies einegroßeEntlastung
ihrer oftmals angespannten Personalsituation
bedeuten. Wo ein immer größeres
Spezialisierungswissen notwendig ist, helfen
„Medizinische Behandlungsassistenten“ dank
ihrer breiten Grundausbildung bei notwendigen
Basisaufgaben. So kann jeder
medizinische Mitarbeiter gezielt für Aufgaben
eingesetzt werden, die seiner Aus- und
Weiterbildung entsprechen. Vor allem im
ländlichen Raum profitieren Kliniken und
Praxen mitknapper ärztlicher Ausstattung von
diesem Modell.
Das duale Studium zeichnet sich durch eine
starke Praxisnähe aus, die das klassische
Medizinstudium nicht bieten kann. Die
Studierenden sind während der kompletten
Ausbildung bei einer Klinik oder Praxis ihrer
Wahl angestellt und können die künftige
Arbeitsumgebung vom ersten Tag an
kennenlernen. „Das Studium ist extra so
angelegt, dass ein breites medizinisches
Grundlagenwissen aufgebaut und mitden notwendigen
Kompetenzen eines medizinischen
Fachangestellten verbunden wird. Dank der
umfassenden naturwissenschaftlichen Ausbildung
eignet sich der eigenständige
Bachelor-Studiengang auch für eine Laufbahn
in Forschung und Lehre“, berichtet Andreas
Mogwitz.
Den Absolventen des „Medizinischen
Behandlungsassistenten“ stehen alle Türen
für eine Karriere im Gesundheitswesen und
der Medizin offen. Abiturienten, die aus
verschiedenen Gründen kein Medizinstudium
antreten können oder wollen, bietet die
DIU mit dem dualen Studium einen Plan B,
um sich doch noch den großen Traum von
dermedizinischen Karriere zu erfüllen.
Über Andreas Mogwitz
Andreas Mogwitz studierte MedizinamUniklinikumDresdenund
absolvierte eine Facharztausbildung
zum Anästhesisten. Während dieser Zeit
wechselteerals Referentinden Vorstandsbereich
desUniklinikumsDresdenund stieg2017 zum medizinischen
Geschäftsleiterdes Krankenhauses auf.
In dieser Position verantworteterdie Entwicklung
organisatorischer undstrategischer Belangedes
komplettenUniklinikums. Hierbeiwar er maßgeblichander
Initiierungdes Modellstudienganges
„Medizin in Chemnitz“ unddes dualenStudienganges„MedizinischerBehandlungsassistent“der
DresdenInternational University beteiligt.
„„D„er Be„dar
DresdenInternationalUniversity
Freiberger Str.37, 01067Dresden
Tel.: +49351 40470 -00, Fax: +49351 40470-110
info@di-uni.de, www.di-uni.de
„EineBrücke zwischenPersonalangebot und
Personalbedarf in dermedizinischenVersorgung“
„f „m „ed „i „zinischer
„Ge „sundh„e„itsw„esen
Leis„tun„genim
„tei
„g
„tstetig.
„f
„b
„eruhende
D„e„rdarau
Personalmangel –der sowohl
bei denärztlichen
alsauch nichtärztlichen
Gesundheitsberufen vorhanden
ist–istbekannt.
Mit demdualenBachelor-
Studiengang ‚MedizinischerBehandlungsassistent‘
(MedBA)bautdie
Dresden International
„
wenigen Jahren einen neuen akademis„chen B„eru
University eine Brücke
zwischen diesem gestiegenen Personalbedarfinder
Medizin undden bisher möglichen Qualifikationen in
diesemBereich. Konzipiert wurdeein Studiengang,
dessenInhaltedie Bedürfnissemedizinischer Versorgungseinrichtungen
adressieren,mit einem besonderenAugenmerkauf
derpraxisnahen Wissensvermittlung.
Damit erlernen dieStudierenden innerhalb von
„f. Er
ermöglicht ihnen sowohl dasArbeiten am„und„mit d
„em
Patienten als auch eine beruflicheWeiteren„tw„icklung
im Gesundheitswesenoderder Forschu„n„g.“
Petra Perica, Projektmanagerin/Business Development
„Medizinischer Behandlungsassistent“
an derDresden International University(DIU)

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11
Personal &Führung
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WIRTSCHAFT INSACHSEN
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Drei Monate fürs Einarbeiten
So hat der Dresdner Automatisierungsspezialist Fabmatics die Chef-Nachfolge geklärt.
Von GeorgMoeritz
Der Arbeitsvertrag endet automatisch,
wenn das 65. Lebensjahr
erreicht ist –sostand das ineinem
der ersten Verträge von Heinz Martin
Esser, damals noch beim Anlagenbau-
Konzern Babcock. Doch dasneueRentenrecht
gilt auch für angestellte Geschäftsführer.
Also wird Esser sein Dresdner Büro
mitden USA-Landschaftsfotosund den
Visitenkarten-Kistchen noch nutzen, bis
er 65 Jahre undneunMonatealt ist. Ende
Oktober übergibt Esser seinen Posten als
Geschäftsführer der Fabmatics GmbH an
Andreas Purath. Der ist 50 und soll laut
Pressemitteilung „in einem intensiven
Einarbeitungsprozess“ mit den Aufgaben
vertraut gemacht werden. Das klingt anstrengend,
aber Vorgänger und Nachfolger
haben sich schon einige Male getroffen
und freuen sich auf das gemeinsame
Vierteljahr Übergangszeit. Drei Monate
seien ja nur ein Wimpernschlag, findet
der scheidendeChef.
Esser hat seinen Nachfolger nicht etwa
selbst ausgesucht. Erkannte den promovierten
Chemiker Purath nicht einmal.
Dabei gehört Heinz Martin Esser zu
den am besten vernetzten Managern in
Sachsen –als Präsident des Branchenverbandes
Silicon Saxony kennt erdie Fabrikanten,
Lieferanten und Software-Experteninund
um Dresden, auchdie Kunden
der Tochterfirma in den USA. Doch die
Besitzer von Fabmatics setzten einen
Headhunter ans Telefon, um den besten
Chef für ihre Firma zu finden. Die Besitzer,
das sind zwei Banken und drei Gründungsgesellschafter
der ehemaligen Firma
HAP. Die schloss sich 2016 mit der
Roth &Rau Ortner GmbH inDresden zusammen,
deren Geschäftsführer Esser
war. Es entstand der Automatisierungsspezialist
Fabmatics, der zum Beispiel Mikrochipfabriken
mit Robotern ausstattet.
200Beschäftigtearbeiten dort, sie setzten
vorigesJahr27MillionenEuroum.
Werist der lachende Dritte? Heinz Martin Esser (Mitte) geht inden Ruhestand. Fabmatics wird von Roland Giesen (links) und Andreas Purath geleitet.
Foto: Fabmatics
Erfahrung beiInfineon,
Jenoptik und VonArdenne
Purath sieht einen Vorteil darin, dass er
von einem externen Personal-Experten
für seine neue Aufgabe interessiert wurde:
Das sei neutraler als ein Angebot unter
Bekannten. Der künftige Geschäftsführer
weiß
nun, dass seine
Arbeitgeber sich
die Auswahl
nicht leicht gemacht
haben. Es
gab mehrere Gespräche,
die Entscheidung
zog
sich über fastein
halbes Jahr. Esser und der zweite Fabmatics-Geschäftsführer
Roland Giesen durften
mitsprechen. Inzwischen hat Purath
schon anmehreren Meetings im Gesellschafterkreis
teilgenommen, obwohl er
erst zum August Geschäftsführer wird.
Laut Esser war seine Meinung in den
Meetings schonwertvoll für die Arbeit an
einer neuen Vertriebsstrategie. Fabmatics
soll nämlich von Puraths internationaler
Erfahrung profitieren. Inder Übergangszeit
will Esser seinen Nachfolger auch
denwichtigsten Kundenvorstellen.
Zumindestinder Mikrochipfabrik des
Kunden Infineon Dresden muss Purath so
manchem Experten nicht erst vorgestellt
werden –auch wenn dort nach der Pleite
der Tochterfirma Qimonda vor gut elf
Jahren viele gehen mussten. Purath begann
seine Laufbahn als Prozessingenieur
beiInfineon in Dresden. Dort warerrund
zehn Jahre, unter anderem als Projektleiter
für den Technologietransfer nach Tai-
„Fabmaticskannnun von
HerrnDr. Puraths
internationalerErfahrung
profitieren.“
Hier sind die Roboter: Anlagen von Fabmatics sorgen dafür, dass Siliziumscheiben inChipfabriken automatisch transportiert werden können.
wan. Auslandserfahrung ist also vorhanden,
auch in den USA. Der Chemiker
wurde zum Vertriebsexperten. Nach einemlaut
Lebens-
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Ein Mittelständler,der nichtschüchternimUmgangmit anderen ist
Für einmittelständischesUnternehmen
wie Fabmatics ist es laut Geschäftsführer
Heinz Martin Esser nützlich, in Branchenverbänden
mitzuarbeiten. Nachseiner AnsichtgibtesnichtvieleUnternehmendieserGröße,also
mitrund 200 Beschäftigten,die
einensohohen Bekanntheitsgrad
haben. Fabmaticsarbeitet in einemViererbündnis
namens AND Automation Network
Dresden mitanderen Mittelständlern zusammen:mit
denSoftware-Unternehmen
AIS undSystemasowie demAnlagenhersteller
Xenon Automatisierungstechnik.
DerGeschäftsführer engagiertsich zudem
alsPräsidentimBranchennetzwerkSilicon
Saxony undbleibtdortauchimAmt,wenn
er beiFabmaticsinden Ruhestand geht. SiliconSaxonymit
mehr als 350Mitgliedern
bezeichnet sichals dasgrößteHightechnetzwerk
Sachsens undeines der größten
Mikroelektronik-und IT-Cluster Europas.
Alseigenfinanzierter Verein verbindetSiliconSaxonyseitseinerGründungimJahr
2000 Hersteller,Zulieferer,Dienstleister.
Laut Esser wurde derStellenwertdes
StandortesDresden mühsam erkämpft.
Nach der Qimonda-Pleite vorelf Jahren
schien die Halbleiterbranche am Standort
gefährdet. Doch Politik, Forschungund
auch kleinereUnternehmen hättenimmer
Hand in Hand gearbeitet undvielfür den
Standortgetan.InOstasien bekomme die
Halbleiterbranche aber ebenfalls starke
staatlicheUnterstützung. (SZ/mz)
www.silicon-saxony.de; and-innovation.de
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Fotos:Fabmatics (2); JürgenLösel
lauf „kurzen
Zwischenstopp“
bei der Jenoptik
Automatisierungstechnik
GmbH als stellvertretender
Vertriebsleiter
für
Photovoltaik/
Elektronik kam Purath wieder zueinem
Dresdner Unternehmen: Von Ardenne.
Bei dem Maschinenbauunternehmen leitete
er den Geschäftsbereich Electronics
and Advanced Applications und war dort
auch Geschäftsführer einer neuen Gruppe
fürBatterie-Lösungen.
Ob er nunbis zurRente bei Fabmatics
bleiben wird, ist Purath nach eigener Erinnerung
gar nicht gefragt worden –obwohl
er die Frage für legitim gehalten
hätte. Er erlebte die Gesellschafter als
sehr interessiert, dabei keineswegs diktatorisch,
sondern auf Augenhöhe. Für sie
wird er sich künftig um Vertrieb und
Marketing kümmern, um Service, kaufmännische
Verwaltung und Personalfragen.
Sein Geschäftsführerkollege Roland
Giesen bleibt zuständig für Projektmanagement,
Engineering, Produktionsvorbereitung
und Fertigung. Giesen war Anfang
vorigen Jahres vom Chemnitzer Laserspezialisten
3D-Micromac zu Fabmatics
gekommen.
Der scheidende Chef Esser will keinen
harten Schnitt und hat angeboten, mit
Ratund Tatzur Verfügung zustehen. Ohnehin
bleibt der Manager Sachsen erhalten:
Zwar will Fabmatics den langjährigen
Geschäftsführer imOktober mit einem
festlichen „Open-House“-Event im
Kreise von Kunden und Partnern würdigen.
Doch Esser bleibt noch ein halbes
Jahr lang Präsident des Branchenverbandes
Silicon Saxony e.V.Der feiert nächstes
Jahr sein 20-jähriges Jubiläum. Über
die Nachfolge dort möchte Esser noch
nicht sprechen. Ob sich Purath auch im
Verband engagiert, wird nach dessen
Worten im Unternehmen beraten werden
–aber miteinem Einsatz im gleichen
Maßwie Esser rechneternicht.
Die beiden Manager zeigen sich einig,
wennesumdie Zukunft derAutomatisierung
geht: Der Trend geht weiter, und
Fabmatics wird künftigauchFabriken außerhalb
der Mikrochipbranche beliefern.
Bisher hat das Unternehmen nach eigenen
Angaben eine starke Marktposition
vor allem bei der Modernisierung von älterenMikrochipfabriken,die
mit 200-Millimeter-Scheiben
arbeiten. Infineon in
Dresden und Bosch in Reutlingen zählen
zu den großen Kunden, für das neue
Bosch-Werk in Dresden gab eslaut Esser
kleinere Aufträge. Vor zehn Jahren lieferte
das Unternehmen den ersten reinraumtauglichen
mobilen Roboter anInfineon
aus, der Prozessmaschinen belädt.
Innerhalb von drei Jahren wurden mehr
als 120dieser SystemeimDresdnerWerk
von Infineon in Betriebgenommen.
Die Roboterhaben Angestellte ersetzt.
Doch Esser und Purath betonen, dass intelligente
Systeme die Arbeitsbedingungen
der Menschen verbessern –und sie
machen weniger Fehler und keine Pausen.
Neue Kunden für die Automatisierung
inanderen Branchen zu finden, das
gehört künftig zu den Aufgaben von AndreasPurath.

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WIRTSCHAFT IN SACHSEN | PERSONAL &FÜHRUNG
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Sachsens bester Arbeitgeber
Testa Motari löst alle Hierarchien auf. Im Wettbewerb „Sachsens Unternehmer des
Jahres 2020“ gab es dafür den Preis in der Sonderkategorie „Fokus X“.
Von ChristophUlrich
Esist der8.April 2019. Im mehr als
800 Meter hoch gelegenen Johanngeorgenstadt
hat sich der
Frühling noch nicht ganz durchgesetzt.
Für TestaMotari,einen kleinenZulieferer
der Automobilindustrie, ist es ein entscheidender
Tag. Die 50Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter treffen sich im Konferenzraum.Jeder
schreibt auf einenZettel,
welche Tätigkeit sie oder ernicht mehr
machen möchten. Es ist das Ende aller
bestehenden Hierarchien in der Firma.
DieChefstrukturenwerden voneiner Minute
auf die andere aufgelöst. „Danach
erarbeiteten wir gemeinsam an einer
weißen Wand, welche Teams es von nun
an geben könnte und welche Verantwortungsbereiche
wir abdecken mussten“,
erzählt Martin Fenzl, Eigentümer von
TestaMotari.Jederkonntesichfür dieZugehörigkeit
zu einem Team entscheiden
undübernahmseine neueRolle.
Auslöser für diese Revolution bei dem
Autozulieferer war ein Buch von Frederic
Laloux. Der ehemalige McKinsey-Berater
ist ein Vordenker der weltweiten New-
Work-Bewegung, die das Miteinander am
Arbeitsplatz neu erfinden will. Martin
Fenzl (37) hat das Standardwerk „Reinventing
Organizations“ des 45-jährigen
Belgiers gelesen und war fasziniert. „Mir
wurde klar, wie sehr Hierarchien die Mitarbeiter
bremsen“, erzähltder erzgebirgische
Unternehmer. Zwei Monate beschäftigte
sich Fenzl intensiv mit der New-
Work-Philosophie, bis er den Mut aufbrachte,
das Experiment in seinem Unternehmen
zuwagen. Er war überzeugt,
dass es keinen
anderen Weg
gibt als Selbstführung.
Seit
dem 8. April
2019 liegt die gesamte
Verantwortung
des Unternehmens
nicht mehr nur
beim „Chef“,
sondern in den
Teams, den Arbeitskreisen und damit bei
jedem Mitarbeiter selbst. „Wir bewegen
uns auf einem radikalen Weg, weg von
der klassischen hierarchischen Struktur
hin zueiner selbstgeführten evolutionä-
„Derkluge Menschen-
Verstand, der im
klassischen System oftauf
Stand-by geschaltet ist,
wird wieder aktiviert.“
Holte das Prinzip „New Work“ nach Johanngeorgenstadt: Unternehmer Martin Fenzl.
ren Organisationsstruktur“, erklärt Fenzl.
Die alten Führungskräfte, wie auch der
Geschäftsführer selbst, sind nur noch in
einer Art Beraterfunktion tätig.
Schnell stellte sich allerdings heraus,
dass es nicht so
einfach ist, von
heute auf morgen
eine neue
Unternehmensphilosophie
zu
leben und in einer
eher etwas
konservativen
Region wie dem
Erzgebirge den
Vorreiter im
„New Work“ zu spielen. „Es ist erst mal
viel Chaosentstanden, dieKosten im Einkauf
sind gestiegen und leider auch der
Krankenstand“, erzähltFenzl. Doch es sei
auchneueKapazität entstanden, weilviel
Bürokratie wegfiel. „Und die Intelligenz
im Unternehmen ist exponentiell angestiegen“,
versichert der Unternehmer,
der inzwischen davon überzeugt ist, dass
Formulare, Freigaben und Zeiterfassung
nur Instrumente des Misstrauens der
Führungskraft gegenüber seinen Mitarbeitern
ist. „Der kluge Menschenverstand,
der imklassischen System oftmals
auf Stand-by geschaltet ist, wird nun wieder
aktiviert“, sagt der Eigentümer von
Testa Motari. Allerdings brauche es Zeit.
„Manchmal ist es wie bei eingesperrten
Tieren. Der Käfig ist offen, aber erwird
nicht verlassen“, meint Fenzl. Die neue
Unternehmensphilosophie stelle die Anforderung,
alte Denkweisen und Muster,
mit denen wir seit der Kindheit leben, infrage
zustellen, an innere Grenzen und
darüber hinauszugehen, Masken fallen
zu lassen und offen und ehrlich zu kommunizieren.
„Nur dadurch können wir
Foto: UweMann
unsere versteckten Potenziale entfalten.
Die Hauptarbeit ist das Menschliche“, ist
der Unternehmenschefüberzeugt.
Begründer der Idee von „New Work“
ist der Sozialphilosoph Professor Frithjof
Bergmann. Der 1930 in Sachsen geborene
Bergmann beschäftigte sich mit der
philosophischen Frage nach der Freiheit
des Menschen. Nichts schien aus seiner
Sicht den Menschen jedoch unfreier zu
machen als die Arbeit. Mit dem Projekt
„New Work“ fand Bergmann schließlich
eine praktische Verwirklichung seiner
theoretischen Überlegungen. Der Philosoph
Bergmann ging davon aus, dass das
bisherige Job-System am Ende ist. DieAutomatisierung
führt immer mehr dazu,
dass die Menschen sich mit der Frage
konfrontiert sehen: „Waswillst du in Zukunft
im Arbeitsleben machen?“
Martin Fenzl, Sohn eines Tischlermeisters
aus Johanngeorgenstadt, wusste,
was er in seinem Arbeitsleben machen
wollte. „Ich habe den Unternehmerdrang
in mir“, charakterisiert er sich selbst.
Sein 2005 gegründetes Unternehmen veredelte
anfangs Computergehäuse und
Tastaturen, später die Kaffeemaschinen
des Schweizer Herstellers Jura. Vor vier
Jahren gelang es, Aufträge aus der Automobilindustrie
zu bekommen. Und der
erste Kunde war nicht irgendein Unternehmen,
es war Rolls-Royce. Der Hersteller
von Nobelkarossen ist immer noch
dergrößte Kunde,aberauchBMW,Daimler,
Bentley und Volvo gehören zur Kundschaft.
„Wir haben denSprung zumautomobilen
Serienlieferanten geschafft, der
nunmehr Produkte direkt ans Band liefert“,
sagt Fenzl. Testa Motari entwickelt
innovative Lösungen für Fahrzeuginterieur,
komplexe Baugruppen und individuelle
Sonderausstattungen und stellt
diese von der Kleinserie bis zurGroßserie
her. Im vergangenen Jahr erzielte Testa
Motari nach eigenen Angaben einen Umsatz
vonmehr als siebenMillionen Euro.
ZweitesStandbein geplant
In diesem Frühjahr bekam das Unternehmen
auch den Stillstand inder Automobilindustrie
zu spüren, einige Mitarbeiter
mussten in Kurzarbeit gehen. Fenzl sieht
das nicht dramatisch: „Ich war fast dankbar
für die Pause“, sagt er. Einen Einbruch
befürchtet er nicht. „Wir haben eine
sehr guteAuftragslageund derzeit viele
neue Anfragen“, versichert der Geschäftsführer.
Vor Kurzem hat das Unternehmen
das alte Schulgebäude in Johanngeorgenstadt
erworben, um dort
Produktion, Ausstellung und Büros zu
konzentrieren. Insgesamt sollen rund 1,5
Millionen Euro in das Schulhaus investiert
werden. „Wir haben dann ein Firmengebäude
mit angeschlossener Turnhalle
und Fußballplatz“, sieht Fenzl auch
neue Möglichkeiten für die Fitness seiner
Mitarbeiter. Zwar will Testa Motari das
Automobilgeschäft weiter ausbauen,
nachgedacht wird aber auch über ein
zweites Standbein mit neuen Produkten,
die nachhaltig und ökologisch sein sollen.
Die Ideen dazu werden nicht zuletzt
in täglichen kreativen Morgenrunden gesammelt.
„Wir sprechen voll transparent
darüber, wieunser Unternehmendasteht
undwas wirvorhaben“, erklärt Fenzl den
täglichenStart ins„NewWork“. (fp)
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Beruflicher Aufstieg zahlt sich aus
als Geprüfter Wirtschaftsfachwirt |ab03.08.2020
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Ein Preisfür Sachsens Unternehmer
DerWirtschaftspreis „Sachsens Unternehmer
des Jahres“ wurde 2020zum
15.Mal vergeben.
Dievon Künstlerin MalgorzataChodakowska
gestalteteStatue gingandie
Appsfactoryaus Leipzig. Auf
den Plätzen2und 3folgendie
Backhaus Hennig
GmbH ausZwenkauund
die Agrartechnik
Vertrieb GmbH
ausEbersbach.
In derJurysaßen:
CarstenDietmann, Geschäftsführer
DDVMediengruppeGmbH&Co.
KG;Andreas Dunte,Wirtschaftsredakteur
Leipziger Verlags- und
Druckereigesellschaft mbH&Co.KG; Dr.
Stefan Knupfer,stellvertretender Vorsitzenderdes
Vorstandes AOKPLUS; Dr.
CarstenKrebs, LeitungUnternehmenskommunikationVWSachsen
GmbH; Peter
Kröger,Direktor Bereichsleiter UnternehmenskundenLBBW;
Dr.Margitta
Markert, Director CorporateTax Service
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft;Ines
Meinhardt,Leiterin derRedaktion
Soziales, Wirtschaft, Talk MDR
Sachsen;Michael Rothe,Wirtschaftsredakteur
Sächsische Zeitung;Björn Steigert,
Geschäftsführer LeipzigerVerlagsund
DruckereigesellschaftmbH &Co. KG;
Dr.Michael Tillian, Geschäftsführer
ChemnitzerVerlag undDruck GmbH &
Co.KG; Christoph Ulrich, ChefkorrespondentWirtschaft/Politik
FreiePresse.
Der Wirtschaftspreis „Sachsens Unternehmer desJahres“ist eineInitiative vonSächsischerZeitung,
Freier Presse,Leipziger Volkszeitungund MDR sowievon Volkswagen Sachsen,der Wirtschaftsprüfungs-und
Steuerberatungsgesellschaft PwC, der LBBW undder Gesundheitskasse AOKPlus. www.unternehmerpreis.de
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WIRTSCHAFT IN SACHSEN | PERSONAL &FÜHRUNG
Drei Freunde und eine gute Idee
Sie wächst atemberaubend schnell und das aus eigener Kraft: Die Firma Appsfactory aus
Leipzig ist zu „Sachsens Unternehmer des Jahres“ gekürt worden.
Von Andreas Dunte
Auchwenn der Firmenname noch
nicht jedem etwas sagt: Auf dem
Handy undTablet deseinen oder
anderen hat das Unternehmen Appsfactory
seine Spuren hinterlassen. Wermit
Jörg Pilawa Quizduell spielt oder bei der
Deutschen Bahn nach Routen sucht,
greift auf Apps der Leipziger zurück.
Tropft der Wasserhahn, können Mieter
der größten Wohnungsgesellschaft Vonoviaden
Hausmeisterper App bestellen –
entwickelt in Leipzig. Im Portfolio der
Agentur finden sich inzwischen über 90
Kunden der Bereiche Medien, Automotive
und Finanzen, eCommerce sowie Bildung,
Gesundheit, Reise und Telekommunikation,
darunter namhafte Firmen
wie Mercedes, die Tagesschau, FAZ, Samsung
oderder MDR.
„Das Schöne daran ist, die Kunden
halten unszumeistdie Treue“,meint Alexander
Trommen, der die Firma 2009 zusammen
mit Roman Belter und Rolf Kluge
gegründethat. Dass der heute 52-jährige
Münchner auf die beiden Leipziger IT-
Spezialisten gestoßen ist, verdankt das
Gespann einem gemeinsamen Freund.
Der Mitgründer des Jenaer Softwareanbieters
Intershop, RolandFassauer,brachte
diedrei zusammen.
Da hatten die beiden Leipziger bereits
ihre erste Entwicklung auf dem Markt,
die für Laufanfänger bis Marathonläufer
interessante Tracking-App Smartrunner.
„Wir standen vor der Frage, wie geht es
weiter. Bauen wir das Tracking-Geschäft
aus, was ohne fremdesKapitalnicht ging,
da zahlreiche Nachahmer auf den Markt
drängten. Daraufhin entschlossen wir
uns, die FirmainLeipzig zu gründen“, erzählt
Belter, der Kluge nicht nur seit
Kindheitstagen
kennt, sondern
mit ihm auch
Wirtschaftsinformatik
in Leipzig
studiert und wie
sein Freund auf
dem Gebiet später
promoviert
hat. 2011 entschloss
man sich
bei Appsfactory,
nicht nur auf Smartrunner zu setzen,
sondern lieber viele verschiedene Apps
für Unternehmen zu bauen. In Trommen
fand man genau den richtigen Mann für
den Aufbau einer Agentur zur Entwicklung
und Vermarktung von mobilen Ap-
„Nebeneinem
angemessenenGehaltzählt
fürdie Mitarbeiter auch,
dass wiruns beiProblemen
nichtwegducken.“
Dr. Roman Belter, Dr. Rolf Kluge und Dr. Alexander Trommen (v.l.) von der Appsfactory GmbH haben den Sächsischen Unternehmerpreis erhalten.
plikationen. Der Münchner ist promovierter
Betriebswirtschaftler undGründer
der Minick-Gruppe (später Swisscom) –
bringt also ausreichend Erfahrung unter
anderemimMobile Marketingmit.Appsfactory
sei ein gutes Beispiel dafür, dass
Ossis und Wessis in der Führungsetage
harmonieren können. „Ich kenne einige
hervorragende Agenturen aus den neuen
Ländern, die gescheitert sind, weil ihnen
die überregionalen Kontakte gefehlt haben.
Ein Schicksal, das sie mit Agenturen
im Westen teilen,
denen
schlicht das
Know-how
fehlt.“ Womit
Trommen zwei
der Vorteile von
Appsfactory aufzählt.
Ein weiterer ist,
dass die drei
Gründer weitgehend
darauf verzichten, ihr Wachstum
durch Kredite oder Investoren zu finanzieren.
Zu90Prozent gehören ihnen die
Anteile amUnternehmen. Sie allein also
haben das Sagen. Das Wachstum, das
Appsfactory hinlegt, ist atemberaubend.
2009gestartet, hatte dieFirma zwei Jahre
später bereits 22 Mitarbeiter. Heute sind
es 220anvierStandorten –neben Leipzig
in Hamburg,Erfurt undMünchen. Weitere
sollen folgen. Die Räume inder Leipziger
Nikolaistraße reichen schon jetzt
nicht, deshalb zieht die Firma in den Bürokomplex
Stadtfenster gegenüber der
Thomas-Kirche. Vorerst ist an eine Verdoppelung
derBürofläche gedacht.
600 Applikationen hat das junge
Team bis heute entwickelt. „Jährlich sind
es 50 bis 60“, sagt Trommen. Und er hat
gleich noch einige Fakten und Zahlen parat.
Im Ranking der Internetagenturen
von iBusiness rückte Appsfactory imVorjahr
von Rang 39 auf 31 vor. Die Agentur
erzielte zudem den vierten Rang im Subranking
der am schnellsten wachsenden
Agenturen (über 2,5 Millionen Euro Jahresumsatz).
„Hört sich ziemlich glatt an.
Ist aber hart erkämpft.“ Trommen holt
tief Luft undnennteinen Rückschlag,der
besonders weh tat, wie ersagt. So haben
die Leipziger einen grafischen Taschenrechner
für einen Schulbuchverlag entwickelt.
„Die Idee war, dass jeder Schüler
mit dem Handy seine Schulaufgaben lösen
kann. Nur den Aufwand haben wir
vielzuniedrig angesetzt“,sagtder Leipziger
Kluge. Letztlich dauerte die Entwicklung
nicht nur deutlich länger, sie spielte
auch erheblichen Verlust ein. Kluge fügt
an: „Bei etwa jedem zehnten Projekt verkalkulieren
wir uns und zahlen letztlich
drauf.“ Bei individualisierter Software sei
dasnichtunüblich.Esgebeaber kein Projekt,
dasman nichtzuEndebringe.
Das schnelle Wachstum stellt die Firma
vor große Herausforderungen. Allein
in diesem Jahr wolle man 100 neue Leute
einstellen. Natürlich könne man auch
nach Indien oder in andere Länder Aufgaben
auslagern. „Wir definieren uns aber
durch unseren engen Kontakt zum Auftraggeber
und der laufenden Abstimmung
in der Entwicklungsphase“, so
Trommen. Das ginge nur mit festen Mitarbeitern,
die sich „durch und durch mit
Appsfactory identifizieren“. Nur so komme
man zuinnovativen Features. Als Beispiel
nennt ereine Funktion bei der App
für den Sternekoch Alfons Schuhbeck,
die esBenutzern ermöglicht, Freunde direkt
aus der Koch-App heraus mit bebildertem
Menü per Mail einzuladen. „Dieses
Feature hatte vorher keine andere Rezepte-App.“
Angesichts des schnellen Wachstums
sei das Klima im Unternehmen wichtig.
Foto: RonaldBonss
Im Büro gibt es Rückzugsbereiche, in einigen
Eckenstehen Sofas undSessel. Wer
den Kopf frei kriegenwill, kann Tischtennis
spielen oder mit anderen auf der Terrasse
grillen. Das allein sei es aber nicht,
weshalb die Fluktuation extrem gering
ist. „Neben einem angemessenen Gehalt
zählt für unsere Mitarbeiter auch, dass
wir uns bei Problemen nicht wegducken“,
sagt Belter. Als die Mutter eines
Kollegen aus Spanien an Covid-19 erkrankte,
sei es selbstverständlich gewesen,
dass er von seiner Heimat aus arbeiten
und sie pflegen konnte. „Statt der geplanten
zwei Wochen wurden vier daraus.Das
muss gehenund ging.“
Bei Appsfactory arbeiten Ukrainer,
Weißrussen, Brasilianer, Albaner, Polen,
Mexikaner, Russen oder Tschechen. Angesichts
von Mitarbeitern aus 27 Nationen
verwundert nicht, dass inder Firma
Englisch gesprochen wird. Trommen erzählt
von der Wohnung über den Büroräumen,
wo neue Mitarbeiter aus dem
Ausland solange wohnen können, bis sie
etwas Eigenes gefunden haben. Von solchen
Übergangswohnungen braucht
man bald mehr. Schon 2023 sollen bei
Appsfactory bis zu 500 Mitarbeiter beschäftigt
sein.
Der Kick fürs Rezept
Sachsens bestes Start-up verbessert die Arzneimittel-Abrechnung.
Von Andreas Dunte
I
m Wettbewerb zu „Sachsens Unternehmer
des Jahres“ hat die Dresdner
Scanacs GmbHden Sonderpreis „Sachsen
gründet –Start-up 2020“ gewonnen. Die
junge Firma konnte das Publikum in der
Online-Abstimmung ambesten mit ihrer
Geschäftsidee überzeugen und darf sich
nunüber60.000 Euro Medialeistungfreuen.
Der Sonderpreis soll dem Unternehmen
beim Start zu mehr Öffentlichkeit
verhelfen.
In denvergangenenJahrenwurdeder
Gründerpreis vom Publikum der Preisgala
des Wettbewerbs „Sachsens Unterneh-
mer des Jahres“ gewählt. Zuvor hatten
die Finalisten drei Minuten Zeit, ihre Geschäftsidee
dem Galapublikum vorzustellen
– Pitch nennt sich das Verfahren.
Doch die Corona-Krise hat dem einen
Strich durch die Rechnung gemacht. Keine
Gala, also auch kein Pitch. Aus diesem
Grund wurde erstmals per Online-Voting
abgestimmt. Eine Woche lang hatte das
Publikum die Möglichkeit, sich für einen
der vier Finalisten zu entscheiden. Die
jungen Unternehmer hatten jeweils
90 Sekunden Zeit, umdas Publikum im
Internet per Videobotschaft zuüberzeugen.
Die Dresdner Firma Scanacs holte
den Sieg vor madebymade, FlyNex und
Frank Böhme ist Geschäftsführer der
Scanacs GmbH.
Foto:PR
Supratix. Die Scanacs GmbH will die Abrechnung
im Gesundheitswesen durch
moderne IT-Technik vereinfachen. Derzeit
stellt sich immer noch die Frage: Erstattet
die Krankenkasse das verschriebene
und inder Apotheke abgeholte Medikament
oder nicht? Die Klärung dieser
Frage zieht sich derzeit mehr als zwölf
Monate hin –bei rund 750 Millionen Arzneimittelverordnungen
pro Jahr. „Damit
machen wir Schluss“, sagt Frank Böhme,
Geschäftsführer der Dresdner Scanacs
GmbH. „Wir haben einen der aufwendigsten
und teuersten Prozesse imdeutschen
Gesundheitswesen digitalisiert.
Dieser lange Abrechnungs- und Prüfprozess
kostet aufseiten der Apotheken jährlich
rund 100 Millionen Euro, aufseiten
derKrankenkassen rund 50 Millionen Euro“,
so Böhme. „Wir beschleunigen alles
undsenken dadurchdie Kosten.“Scanacs
hat dazu eine digitale Plattform entwickelt,
die mit den etablierten Apotheken-
Softwares kompatibel ist und esermöglicht,
ärztliche Verordnungen in Echtzeit
bei der Arzneimittelabgabe auf ihre Erstattungsfähigkeit
hin zu prüfen. So erhalten
Apotheker, Krankenkassen und
Patienten bereits vor Abgabe des Medikaments
Klarheit. Apotheker und Krankenkassenmitarbeiter
können zudem über
ein Ticketsystem direkt miteinander
kommunizieren. „Wir ersparen Patienten
unnötige Wege und entlasten Apotheken
und Krankenkassen in ihrer täglichen
Arbeit, was ihnen wiederum mehr
Zeit für ihre Patienten verschafft“, sagt
der Scanacs-Chef. Erste Erfolge kann das
20-köpfige Team umBöhme bereits feiern:
Krankenkassen wie die AOK Plus,
Barmer, Techniker Krankenkasse, hkk sowie
die Siemens BKKsetzen auf die Plattform,
und auch imApothekenmarkt gibt
es Kooperationen. Böhmes Ziel: „In diesem
Jahr möchten wir mindestens
50 Prozent der Apotheken und 75Prozent
der gesetzlich Versicherten für uns
gewinnen.“

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DREI REGIONEN -
EIN PROJEKT
In den drei großen sächsischen Regionen Dresden, Chemnitz
undLeipzigist TalentTransfergut vernetzt. Quelle: SCIB
Deshalb lohnt sich
TalentTransferfür Firmen:
q Sachsenweite Sichtbarkeit bei
zukünftigen Fachkräften
q Vernetzungmit Young
Professionals
q Kostenfreie Registrierung im
digitalen Karrierenetzwerk
q Austauschzur
Fachkräftegewinnung
q Stärkungder Arbeitgebermarke
q Wissensvermittlung zu den
ThemenRecruiting, Employer
Branding&Personalmarketing
So einfach geht es zum
Job-Netzwerkfür Sachsen:
q Für die RegionDresden:
Projektträger: Scientists into
Business (SCiB)GmbH
Ansprechpartnerinnen:
SarahHalfter,Elzyata Boschaeva
q Für die RegionChemnitz:
Projektträger: Career Service
derTUChemnitz
Ansprechpartnerinnen:
CindyPaukert, Julia Werner
q Für die RegionLeipzig:
Projektträger: ZAROF. GmbH
Ansprechpartnerin:
AngelaDitter
q www.talenttransfer.de
Beste Chancen auf eine Karriere in
der Region -dank TalentTransfer.
AufKarriere-Kurs: TalentTransferbringtjunge Absolventen und Unternehmen zusammen.
Sachsens Talente-Netzwerk
TalentTransfer bringt junge Akademikerund Unternehmenpassgenau zusammen–
ein Projekt mitersten Erfolgen und zukunftsfähigen Visionen.
Sachsens Wirtschaft hat eine Menge zu
bieten. Innovative Tech-Unternehmen,
hoch spezialisierte Dienstleister, Startupsund
Branchen-Größen. Sie alle brauchen
gut ausgebildeten und engagierten
Nachwuchs. Auch dengibtesdurchaus
im Freistaat. Doch wie findenUnternehmen
und Talente zusammen? Noch
dazu in einer Zeit,inder die Corona-Krise
viele Firmen zwingt, noch genauer
auszuwählen, welcher Bewerber perfekt
für die freie Stelle ist. Ein Job-Netzwerk
ganz besonderer Artsetztgenau hier an.
TalentTransfer versteht sich als Karriere-
Netzwerk für Unternehmen, Studierende
und Young Professionals und hat in
den Kernregionen Dresden, Chemnitz
undLeipzig starkePartner.
„Unser gemeinsames Ziel ist es, sächsische
Absolventen fürdie regionale Wirtschaft
zu begeistern“, sagt Janett
Krätzschmar, Geschäftsführerin der
Scientists into Business (SCiB) GmbH.
SCiB istder Trägerdes Projektes fürden
KammerbezirkDresden undauch fürdie
überregionale Koordination der drei
Teilprojekte verantwortlich.
Fokusauf denländlichen Raum
Alle Mitstreiter von TalentTransfer wissen:
ohne Vernetzung funktionieren moderne
Arbeitswelt, Karriereplanung und
Recruiting nicht. Gemeinsam sorgt man
deshalb mit kreativen Ideen dafür, dass
kleine und mittlere Unternehmen sowie
nationale und internationale Studenten
zusammenkommen. Mit im Boot sind
sächsische Unternehmen, Institutionen,
Branchenverbände und Universitäten.
„Unser besonderer Fokus liegt auf der
Sichtbarmachung von Unternehmen im
ländlichen Raum, auf der Bindung von
Talenten andie Region sowie digitalen,
ortsunabhängigen Formaten“, so die
Geschäftsführerin weiter. So bekommen
nicht nur Branchenriesen in den Großstädten
die Chance auf akademische
Top-Talente, sondern auch die oft kleineren,
aber nicht minder innovativen
Spezialisten in Klein- undMittelzentren.
Fotos: PR
Warumnicht malHike2Career?
Unternehmen, diemit TalentTransfer zusammenarbeiten,
bekommen ein ganzes
Bündel anNetzwerk-Optionen -ohne
eigenen Werbeaufwand, digital und
standortunabhängig. Die Vernetzung
mit Studierenden beziehungsweise Absolventen
findet sowohl auf digitalem
alsauch aufanalogem Weg statt. So gibt
es innovative Matching-Events,zum Beispiel
dasHike2Career. DasPrinzipdahinter
ist einfach: Unternehmensvertreter
lernen potenzielle Kandidaten beim
Wandern kennen. Warumalsonicht mal
beim gemeinsamen Blick auf den Lilienstein
die ersten Karriereschritte abseits
förmlicher Bewerbungsrunden planen?
Und TalentTransfer kann noch mehr.
Das Netzwerk will die Hidden Champions
stärken – also Unternehmen, die
hoch spezialisierte Produkte oder wegweisende
Neuentwicklungen anbieten,
aber kaum bekannt sind. Vielleicht, weil
die Branche auf den ersten Blick nicht
ganz so werbeträchtig ist oder weil bisher
nur ein kleines Team zusammenarbeitet,
dem schlicht die Kapazitäten für
Networking undRecruitingimgrößeren
Stilfehlen.Seminare–gern auch in digitaler
Form–gehören ebenso zumAngebot
von TalentTransfer wie Informationen
rund um die Themen Unternehmensnachfolge
und Bildung von attraktiven
Arbeitgebermarken.
GuteChancen fürs perfekte Match
Unddas Konzept kommtan. Bislang haben
sich rund 700 Nutzer im Talent-
Transfer-Karrierenetzwerk angemeldet.
Kandidaten legen bei der Registrierung
ein individuelles Profil anund können
dann bei passenden Stellenangeboten
Interesse signalisieren. Nach dem Qualitätscheck
durch TalentTransfer werden
sie dann weitergeleitet an das Unternehmen.
Die potenziellen Jobvermittlungen
werden -neben dem Matching-
Algorithmus - immer persönlich vom
Team geprüft, um zu gewährleisten,
dassUnternehmenund Interessent auch
wirklich zusammen passen. Bei Erfolg
kommt es dann zum sogenannten
Match. Auf diese Weise wurde zum Bespiel
das innovative Unternehmen
AI4BD über TalentTransfer auf neue Talente
aufmerksam (siehe Interview).
„Mitunserer Plattform möchten wir jungenAkademikerinnen
undAkademikern
ein digitales Netzwerktool bieten, um
mit möglichen Arbeitgebern in Kontakt
zu kommen und die eigene berufliche
Perspektive zu verbessern –auch inZeiten
der gebotenen physischen Distanz.
Und wir wollen die hier ausgebildeten
Absolventen im Freistaat Sachsen halten“,
erläutert Janett Krätzschmar das
Prinzip. Ein Prinzip, das mit Innovation
und Zukunftsfähigkeit bereits Hunderte
in Sachsen überzeugt hat.
DAS SAGEN DIE
PARTNER
„Individuell undkreativ“
Dr.MartinVoigt
Foto: PR
In den vergangenen Monaten
haben sich bereits Hunderte
Interessenten für den
TalentTransfer registriert. Ein
Unternehmen, das schon an
Bord ist, ist die Firma AI4BD.
Die GmbH entwickelt Cognitive
Business Robotics (CBR),
eine Methodik zur Wissensautomatisierung,
die Wissen
mit kognitiven Fähigkeiten
vereint. Kurz: Mit CBR führt
derMenschdie digitalen Mitarbeiter
und hatmehrZeitfür
innovative, kreative und soziale
Themen. Wie das mit
dem Netzwerk zusammenpasst,
erklärtDr. Martin Voigt,
der Geschäftsführer von
AI4BDDeutschland.
Herr Dr. Voigt, wie entstand
die Idee, Teil des
Netzwerks TalentTransfer
zu werden?
Als kleines, aber kontinuierlich
wachsendes KI-Unternehmen
ist der Recruiting-
Prozess wesentlich,aber auch
sehr zeitintensiv. Außerdem
müssen wir auch immer mit
den großen Namen umTalente
inden Bereichen Software
und Machine Learning
konkurrieren. Deshalb haben
wir einen agilen Partner im
HR-Bereich gesucht, der gute
Kontakte zu jungen, ehrgeizigen
Kandidaten aus derRegion
hat.
Wie lange arbeiten Sie
schonzusammen?
Wir arbeiten mit TalentTransfer
schon seit etwa einem
Jahr erfolgreich zusammen.
Durch die Teilnahme anVernetzungsevents
mit Studierenden,organisiert
durchdas
Projekt, kamen wir nicht nur
ins Gespräch mit interessanten
Kandidaten, sondern
konnten unsere Sichtbarkeit
bei Bewerbern in der Region
deutlich erhöhen. Auch im
Einstellungsprozess begleitet
uns TalentTransfer durchhilfreiche
Vorauswahlen zuden
Stellen.
Wie schätzen Sie den Erfolg
der bisherigen
Zusammenarbeit ein?
Als sehr gut. Durch die Kooperation
mit TalentTransfer
konnten wir unter anderem
durch das Recruiting-Programm
Positionen im Machine
Learning erfolgreich besetzen.
Die Mitarbeiter passen
bezüglich ihrer Qualifikation,
aber auch von der
menschlichen Seite, sehr gut
insTeam.
Das heißt, Sie wollen
auchkünftig auf
TalentTransfer setzen?
Ja. Wirschätzen diesen individuellen
und den kreativen
Ansatz von TalentTransfer
undfreuen uns aufdie weitere
Zusammenarbeit.

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WIRTSCHAFT IN SACHSEN | PERSONAL &FÜHRUNG
So wird ein Office aus dem Home
Viele sächsische Betriebe haben jetzt Heimarbeit ausprobiert –und wollen mehr.
Von GeorgMoeritz
Vor Corona ließ somancher Chef
seine Mitarbeiter nur ungern zu
Hause arbeiten. Inder Dresdner
Industrie- und Handelskammer beispielsweise
ist laut Sprecher Lars Fiehler die
Ansicht verbreitet, Homeoffice verleite
zur Bequemlichkeit. Fabmatics-Geschäftsführer
Heinz Martin Esser gibt zu bedenken,
dass seine Beschäftigten in der
Dresdner Anlagenproduktion ihre Arbeit
nicht mit nach Hause nehmen können.
Sie könnten esals ungerecht empfinden,
wenn nur Büroangestellte mehr Freiheiten
bekämen. Andererseits fallen Fahrtzeiten
weg, unddie bessere Vereinbarkeit
von Familie und Beruf wird zum Argument
beim Werben um Fachkräfte.
Als Kindergärtenund SchuleninSachsen
schlossen, blieb vielen Eltern mit Büroberufen
gar nicht anderes übrig als Arbeit
am Laptop. Das Nürnberger Institut
für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung
schrieb nach einer Umfrage im April und
Mai, dass Frauen deutlich häufiger als
Männerins Homeoffice wechselten.
WenigerFahrtzeit,
mehrAbstand in denBüros
Bei Sachsens Arbeitsschutzbehörden meldeten
sich Beschäftigte aus Großraumbüros
und Callcentern, die sich um ihre Gesundheit
sorgten und lieber nach Hause
wollten. Wirtschaftsminister Martin Dulig
(SPD) erinnerte daran, dass imBüro
anderthalb Meter Abstand nötig sind –
oderein passenderSchutzschirm.
Beim Leipziger Erdgashändler VNG
gingen 80Prozent der 1.200 Mitarbeiter
ins Homeoffice, in Sachsens Finanzbehörden
ein gutes
Drittel von
6.000. So hatten
die anderen
mehr Platz im
Büro. Die IKK
Classic schuf für
4.200 von 8.000
Beschäftigten
die Möglichkeit
zum mobilen Arbeiten. Ineinigen Abteilungen
wechseln sich die Beschäftigten
ab, arbeiten „in Schichten“ zeitweise zu
Hause. Während die Sächsische Aufbaubank
aus Datenschutzgründen die Corona-Hilfsanträge
nicht von Homeofficern
bearbeiten ließ, hat sich bei der AOK die
Frage nach Datenschutz laut Sprecherin
Mobiles Arbeiten sollte in
einerBetriebsvereinbarung
oder im Arbeitsvertrag
geregeltwerden.
Ein Chef, ein Hund: 3m5-Geschäftsführer Michael Eckstein arbeitet in einer repräsentativen Dresdner Villa, aber auch imHomeoffice an Internetseiten. Foto: Thomas Kretschel
Hannelore Strobel nicht neu gestellt: Die
2.000 Beschäftigten im Homeoffice von
insgesamt 6.800 sind „mit AOK-Plus-Technik
ausgestattet undgreifen aufdas interne
geschützte Netzwerk zu“.
Der sächsische Verdi-Gewerkschaftssekretär
Enrico Zemke rechnet damit,
dass viele Be-
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Infos zummobilen Arbeitenaus dem Netz
NeuereMusterfür Betriebsvereinbarungenzum
mobilen Arbeiten finden sich
beim gewerkschaftsnahen Institut IMU
unterwww.mitbestimmung.de
und beim Energieverband www.bdew.de.
Worauf Sie beim Datenschutz achten sollten,
wenn plötzlichHomeofficebeginnt:
www.datenschutzzentrum.de/corona.
Tipps der Bundesanstalt für Arbeitsschutz
und Arbeitsmedizin unter www.baua.de.
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schäftigte jetzt
Druck machen
werden – auch
auf Betriebsräte.
Wergut mit der
Heimarbeit zurechtkam,
will
nicht mehr jeden
Tagins Büro
fahren und fordert Regelungen. Sachsens
Finanzministerium hat eine „Zielvereinbarung
zur Optimierung der Flexibilität
des Arbeitsortes“ abgeschlossen und will
familiäre Belange berücksichtigen. Gewerkschafter
Zemke weiß allerdings,
dass im Homeoffice „nicht alles rosarot“
ist. Im Büro sei es leichter, eine Linie zwischen
Arbeitund Freizeitzuziehen. Mancher
arbeite zu Hause länger. Der Küchenstuhl
tauge nicht lange für Büroarbeit
–der Arbeitsplatz zu Hause brauche
geeignete Möbel, Lampen, vielleicht auch
ein Rollo. Zugroßen Konflikten könne es
kommen, wenn Einbrecher den Rechner
aus der Privatwohnung mitnähmen oder
Kinderdas Passwortfänden.
„Da wird es noch zuAuseinandersetzungen
kommen“, erwartet der Gewerkschafter.
Aus seiner Sicht müsse der Arbeitgeber
für ein ergonomisch eingerichtetesBüro
sorgen. Bundesarbeitsminister
Hubertus Heil (SPD) hat angekündigt, bis
zum Herbst ein Gesetz zum Recht auf
Homeoffice vorzulegen. Jeder, der möchte
und bei dem esder Arbeitsplatz zulässt,
soll im Homeoffice arbeiten dürfen.
Bisher steht der Begriff Homeoffice
laut Arbeitsstättenverordnung für Bildschirmarbeitsplätze
imPrivatbereich des
Beschäftigten, die vom Arbeitgeber fest
eingerichtet wurden. Das dürfte im Corona-Notfall
kaum passiert sein. Meistens
wurde bestenfalls „mobiles Arbeiten“ ermöglicht,
indem Beschäftigte an verschiedenen
Orten einen Laptop nutzen
konnten. Wo private Technik genutzt
wird, zahlen manche Arbeitgeber Pauschalen
–andere verbieten es aus Datenschutzgründen,
private Rechner mit
dienstlichenInformationen zu füttern.
Die Ludwigshafener Betriebswirtschaftsprofessorin
Jutta Rump rechnet
mit mehr Mischformen zwischen Arbeit
im Betrieb und Zuhause –auch bei Führungskräften.
Sie rät, jedes Team sollte
mindestens einen Tag pro Woche gemeinsam
imOffice sein. Bei ungeübten
Teamssolltenesmindestensdrei Tage gemeinsam
sein. Der tägliche Austausch zu
einer festen Zeit sei ein Muss. Der
Dresdner Infineon-Sprecher Christoph
Schumacher hat dabei die Erfahrung gemacht,
dass esnicht unbedingt eine Videokonferenz
seinmuss–um Bandbreite
zu sparen, werde meistens nur der Ton
genutztund das Bildabgeschaltet.
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Umfrage
im Haus
hilft
weiter
Der Stuhl
aus dem
Büro
darf mit
Schutz
der
Daten
wichtig
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Der Firmenname 3m5
warmal die Zimmernummer
in einem Studentenwohnheim.
Inzwischen arbeitet
Gründer Michael Eckstein in einer Dresdner Villa –
oder im Homeoffice samt zwei Kindern. Auch die
rund 100 Beschäftigten des Internet-Experten durften
schon vor Corona auf Wunsch zuHause programmieren
–oder tageweise dort arbeiten, wenn
sie Handwerker erwarteten. Eine Umfrage imTeam
nach den Corona-Erfahrungen zeigt Eckstein nun:
Ein Drittel der Mitarbeiter möchte unbedingt ins
Büro zurück. Ein Drittel ist unentschieden. Und ein
Drittel kann sich jetzt vorstellen, häufiger zu Hause
zu arbeiten. Mit ihnen will sich die Geschäftsführungdeswegen
zusammensetzen. Foto:ThomasKretschel
Viele Tabellen der Sparkassenversicherung
Sachsen
sindzugroßfür denLaptop.
Daher trug mancher Mitarbeiter
in der Corona-Krise einen Monitor aus der
Hauptverwaltung mit nach Hause. Auch Bürostühle
durften mitgenommen werden. Schon vorher gab
es eine Betriebsvereinbarung, die Vollzeitbeschäftigten
zwei Tage „mobiles Arbeiten“ pro Woche ermöglichte.
Vor einem Jahr waren alle Mitarbeiter
mit Hard- und Software ausgestattet worden, viele
hatten daher Erfahrung. Der Vorstand (im Bild Mitglied
Dragica Mischler) verlängerte eine Regelung
so, dass Beschäftigte bis Ende Juli zu 100 Prozent
mobil arbeiten dürfen. Ihre KollegenimBürohaben
dadurchmehr Abstandzueinander. Foto:Ronald Bonß
Mehr als 200 Wohnungsgenossenschaften
unterhalten Verwaltungsbüros
in sächsischen Städten, viele
hattenwegen CoronaFragenzur Heimarbeit. Vorallem
Mitarbeiter mit kleinen Kindern mussten zu
Hausebleiben. DerVerband Sächsischer Wohnungsgenossenschaften
(im Bild Vorstand Mirjam Luserke)
hat ihnen eine Mitgliederinformation mit Tipps
geschickt. Darin steht der Rat, Vereinbarungen zu
Homeoffice oder mobilem Arbeiten zuunterschreiben
–und eine RichtlinezuDatenschutz undDatensicherheit
am Arbeitsplatz zu Hause. Bei den Verbandsangestellten
ist mobiles Arbeiten im Arbeitsvertrag
geregelt, sodass sie auch bei Tagungen im
Hoteloder Zug den Laptop nutzen. Foto:VSWG/Felix R. Krull
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WIRTSCHAFT IN SACHSEN | PERSONAL &FÜHRUNG
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So gelingt Führung aus der Distanz
Der Arbeitspsychologe Dr. Hannes Zacher sagt, was Chefs aus der Krise lernen können.
?
Herr Zacher,imCorona-
Lockdownmussten viele
Arbeitgeber ihre Mitarbeiter
unvorbereitet ins Homeofficeschicken.
Wie istdas Experiment gelaufen?
Es war eine Ausnahme-Situation und lässt
sich nicht eins zu eins auf einennormalen
Alltag übertragen. Erst mal empfiehlt die
Forschung, Homeoffice nicht mit Kinderbetreuung
zu kombinieren. Außerdem
sollten maximal zwei bis drei Tage von zu
Hause aus gearbeitet werden und die restliche
Woche aus Präsenz-Zeiten bestehen:
Dann sinddie Zufriedenheit undProduktivitätamhöchsten.
Da müssenwir langfristigauchwieder
hin.
?
Es gibtaberauch Arbeitnehmer,
die beidiesem Arbeitsmodell ihre
Arbeitschleifen lassen.
Homeoffice ist schwieriger für Leute, die
Probleme mit der Selbstmotivation haben
und klare Vorgaben brauchen. Wenn der
Chef dann nicht vor einem steht, haben
sie eher ein Problem, sich zumotivieren.
Problematisch ist es auch für Mitarbeiter,
dieviel sozialen Kontaktbrauchen.
?
Können Arbeitgeber solche
Personen künftig von der Arbeit
im Homeofficeausschließen?
Es ist absolut okay, zu sagen, manche Personen
dürfen imHomeoffice bleiben, andere
sollen zurückkommen oder man
wechselt sich ab. Aber die Frage istimmer,
wie das erklärt wird: Also, obeseine prozedurale
Gerechtigkeit gibt und klare Kriterien,
wie der Prozess abläuft. Als Führungskraft
sollte man auf die verschiedenen
Motivationen, zu Hause bleiben zu
wollen, möglichst verständnisvoll reagieren
und erst mal zuhören. Aber irgend-
Dr. Hannes Zacher ist Professor für Arbeits- und Organisationspsychologie ander Universität Leipzig.
In jeder Herausforderung
steckt eine Chance:
Wir finden sie.
LBBW
Region Ost:
Ihre Bank für
Unternehmen in
Chemnitz, Dresden,
Erfurt, Leipzig und
Magdeburg.
Foto: AnjaJungnickel
wann istesnotwendig,Entscheidungen
zu treffen und um das Team zusammenzuhalten,
darauf zu drängen, dass
es bald wieder Präsenztreffen gibt.
?
Herausforderungen brachte
nicht nur dasHomeoffice. Wie
sind Führungskräftedamit
umgegangen?
Die meisten Führungskräfte waren unvorbereitet,
wie man inKrisenzeiten effektiv
führt. Zum einen weil es sehr
schnell ging, zum anderen fehlte es
vielfach anWissen und Kompetenzen
zum virtuellen Arbeiten. Das muss jetzt
aufgearbeitet werden und gezielt überlegt
werden, wie bestimmte Dinge wie
E-Leadership und virtuelle Führung
noch stärkerbetont werden können.
?
WasmüssenFührungskräfte
verbessern,umkünftig
auchimE-Leadershipzu
überzeugen?
Bestimmte Dinge, wie Ängste oder Unsicherheiten
müssen explizit angesprochen
werden. Aber gerade vor der psychologischen
Seite scheuen sich viele
Vorgesetzte. Diese Kommunikation
muss weitertrainiert werden.Außerdem
müssen weiterhin technische Schulun-
gen gemacht werden, um die neuen
Kommunikationswegebesserzunutzen.
Da gab es zwar bei vielen eine steile
Lernkurve, aber mein Gefühl ist, dass es
noch effektivergenutztwerdenkönnte.
?
Worauf hättenFührungskräfte
in den letzten Wochen ihren
Fokuslegen sollen?
Mitarbeiter hätten in der Krise besser
abgeholtwerden müssen,umUnsicherheiten
zu nehmen, oder sie in strategische
Fragen miteinzubeziehen. Wie
geht es jetzt weiter und wie passen wir
unsder Krisean? Also dieKrise thematisieren
und gemeinsam überlegen, wie
kommenwir da am bestendurch. Doch
für viele Führungskräfte stand nur die
akute Bedrohung imVordergrund und
wenigerdie Frage:Ist die Krise vielleicht
auch eine Herausforderung, aus der wir
wasPositives mitnehmenkönnen?
?
Wie solltediese
Kommunikation ausfallen?
Reicht eineE-Mailandie ganze
Belegschaftoderist ein persönlicher
Anruf unverzichtbar?
Je persönlicher, desto besser. Esmuss
nicht jeden Tag sein, aber es bietet sich
generell an, das Team allgemein anzusprechen
und bei jedem einzuchecken.
Besser als eine E-Mail sind ein persönlicher
Anruf oder ein persönliches Gespräch.
?
Nehmeneseinem die
Mitarbeiter ab,wennbishermit
der Unternehmenssituation
intransparent umgegangen wurde
und sicherst durchdie Krise die
Kommunikation ändert?
Es ist nicht so authentisch, wenn sich
der Führungsstil auf einmal verändert.
Aber ich denke, dass man die Krise nutzen
kann, umseinen Führungsstil zu
verbessern. Esmuss ja nicht unbedingt
von einem auf den nächsten Tag passieren.
Gerade jetzt setzt bei vielen Menschen
die Überlegung ein, was im Arbeitsleben,
aber auch im Privatleben
wirklich wichtig ist. Ich denke, das hat
auch dazu geführt, dass bei Führungskräften
ein Umdenken stattgefunden
hat, hin zu der Frage, was es bedeutet,
zusammenzuarbeiten.
?
Wasgiltes, alsChefin
den nächsten Wochen
vorzuleben?
Ein Modell, zwischen Homeoffice und
Präsenz. Gerade Vorgesetzte müssen
diese hybride Kompetenz vorleben: Also,
dass man einigeTageimHomeoffice
sein kann und trotz des Hin- und Herwechselns,
den Anschlussnicht verliert.
Führen muss auch aus der Distanz gelingen.
Damit geht auch der Wechsel
zur Vertrauensarbeit einher, die viel
motivierender ist, als das bisherige Modell,das
auf Kontrolle beruht.Imbesten
Fall wird so mehr und motivierter gearbeitet.
Gespräch: Marvin Graewert
Die Welt ist inBewegung: Märkte und Geschäftsmodelle
verändern sich rasanter denn je. Umso
wichtiger, einen Partner zu haben, der Ihre Ziele
fest im Blick behält. Mit der LBBW anIhrer Seite
meistern Sie die Herausforderungen des Wandels
Bereit für Neues
und bleiben langfristig erfolgreich. Warten Sie
nicht länger und nehmen Sie die Zukunft selbst
in die Hand –besuchen Sie uns am besten noch
heute auf www.LBBW.de/unternehmenskunden
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ZurPerson
DerPsychologe Dr.Hannes Zacher ist seit 2016 Professor fürArbeits-und
Organisationspsychologieander UniversitätLeipzig.Besonders kritischsieht
er es, dass Eltern in den letztenWochen vonZuHauseihreArbeit, Kinderbetreuungund
-beschulung untereinen Hut bringenmussten.
Wenn Zacher sich nicht gerade mit dem ThemaHomeoffice beschäftigt,
forschtder 41-Jährige zumAltern im Arbeitskontext undder beruflichen
Entwicklung.
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WIRTSCHAFT IN SACHSEN | PERSONAL &FÜHRUNG
Herbsterwachen für Leipziger Messe
Die Veranstalter legen wieder los: mit Hygienekonzept und anderen Veränderungen.
Von MichaelRothe
Aufatmen bei der Leipziger Messe.
Es geht wieder los –„nach gefühlten
zwei Jahren“ Corona-Krise,
wie es Geschäftsführer Markus Geisenberger
beschreibt. Das Unternehmen
hatte Mitte Juni erklärt, dass es bis zum
Jahresendenoch rund 100eigeneAusstellungen
und Gastveranstaltungen plant.
Etwa ebenso viele waren inden vergangenen
knapp vier Monaten gestrichen
worden, darunter Mitte März die Buchmesse
–mit üblicherweise 250.000 Besucherndas
Aushängeschildschlechthin.
Der Restart erfolgt nun voraussichtlich
mit dem „Markt der Musik“ Mitte
August, einer Open-Air-Veranstaltung auf
demMarktplatz,gefolgt voneinem Medizin-Kongress
und Anfang September von
„Cadeaux“ und „Midora“, zwei Fachmessen
für Geschenke und Wohntrends sowie
Uhren undSchmuck. NachdemSachsen
Anfang Juni als erstes Bundesland
Messen und Kongresse zugelassen hatte,
konnten die Veranstalter ihre Arbeit wieder
aufnehmen. Der Freistaat hat laut
Martin Buhl-Wagner, Sprecher der Geschäftsführung
der Leipziger Messe,
„stark entschieden und verantwortungsvoll
gehandelt“.
Und wie ist zumRestart derStandder
Dinge? Das entwickelte Hygienekonzept
mit der Richtgröße von einem Besucher
auf vier Quadratmetern entspreche allen
behördlichen Anforderungen, sagt Martin
Buhl-Wagner, Sprecher der Geschäftsführung.
Auch die gelenkten Besucherströme,
vier Meter breite und von den
Ausgängen getrennte Haupteinlässe, Online-Tickets
für ausschließlich registrierte
Teilnehmer, Schutzmasken, Desinfektionsmittel,
durchsichtige Trennwände.
„Wenn jemand größere Veranstaltungen
unter höchstem hygienischem Standard
durchführen kann, dann sind esMesseund
Kongressveranstalter“, gibt sich Co-
Chef MarkusGeisenberger selbstbewusst.
Das Führungsduo weiß um die Fähigkeiten
der 427-köpfigen Belegschaft.
Auch auf sie hat Corona enorme Auswirkungen.
Seit März werde mobil gearbeitet
–„was nicht schwer war, denn viele
Mitarbeiter waren es bereits gewohnt,
von unterwegs oder von zu Hause zu arbeiten“.
Sie seien dort mit Rückabwicklungen
und zugleich Vorbereitungen von
Messen beschäftigt. Die Mitarbeiter der
Cateringtochter Fairgourmet seien seit
Anfang April in Kurzarbeit und seit Anfang
Mai90Prozentaller Angestellten. Einen
Teil der Gehaltseinbußen gleicht ihr
Arbeitgeber aus. Das Management bewei-
Martin Buhl-Wagner und Markus Geisenberger (v.r.) wissen Mitarbeiter und Kunden hinter sich –auch auf dieser Wand mit ihren Namen. Foto: Leipziger Messe/L.Zimmermann
se Solidarität, die Geschäftsführerund Bereichsleiter,
die weiter voll arbeiten, verzichteten
in gleicher Größenordnung auf
ihreGehälter, sagt Geisenberger.
Staatsbetrieb ohne Tarifvertrag
Allerdings gilt imStaatsbetrieb seit Jahren
kein Tarifvertrag. „Die Leipziger Messe
hat gute und faire Bedingungen“, entgegnet
der Geschäftsführer. „Dies zeigt
sich aktuell daran, wie wir die Kurzarbeit
oderdas mobile Arbeiten gemeinsammit
dem Betriebsrat ausgestaltet haben“, so
der Diplom-Kulturwirt mit MBA-Abschluss.
„Gleichwohl führen wir weiter
Gespräche“, fügterhinzu. „Durchdie Corona-Krise
haben sich diese terminlich
verzögert, aber sie laufenweiter.“
Beim Umgang mit der Pandemie sieht
sich der Konzern nicht in Verzug. „Wir
haben umgehend und konsequent gegengesteuert,
unsere Kosten reduziert
und geplante Investitionen teilweise zurückgefahren“,
sagt Geisenberger. Für einige
Veranstaltungen würden digitale
Konzepte entwickelt, andere, wie die
„Designer’s Open“, beerdigt. „Wir stellen
jetztmanches auf denPrüfstandund nutzen
die Gelegenheit zur Neubewertung“,
so der 52-Jährige. Die Situation sei für die
gesamte Branche ein erheblicher Einschnitt,
die Karten würden vielfach neu
gemischt–mitneuen Chancen.
Vom Ende des 19. Jahrhunderts bis
zur Wende inder DDR Schauplatz von
Mustermessen –das Doppel-M im Logo
erinnert daran, dominieren dort heute
Spezial- und Publikumsveranstaltungen
sowie Kongresse. Die Leipziger zeigen
auch in München,
Hamburg,
Köln und Bochum
Flagge. Eine
der fünf Töchter
kümmert
sich um Auftritte
in Russland, China,
Japan, Polen
sowie weltweit
um Bundes- undLänderbeteiligungen.
Der Konzern bildet die gesamte Kette
des Veranstaltungsgeschäfts ab. 2018 hatte
er mit 89,2 MillionenEuroUmsatz sein
zweitbestes Geschäftsjahr bilanziert,
zwei Jahre zuvor aber auch schon mal an
der100-Millionen-Marke gekratzt.
„Wir stellen jetzt manches
aufden Prüfstandund
nutzen dieGelegenheitzur
Neubewertung.“
Davon können die Messemacher 2020
nur träumen. Dabei liefen die ersten
zweieinhalb Monate wie geplant, Messen
garbesser als erwartet.„Wirsind jetztbei
einem Drittel des geplanten Jahresumsatzes“,
sagt Martin Buhl-Wagner. „Wenn
am Ende des Jahres nur ein Viertel des
Umsatzes fehlt, ist das eine tolle Sache.“
Der 54-Jährige aus Annaberg-Buchholz,
seit 2008 an der Messe-Spitze, befürchtet
einen zweistelligen Millionenverlust.
„Wir werden zusätzliche
Unterstützungunserer
öffentlichen Gesellschafter
benötigen“,
warnt
er schon mal
vor. Viel hänge
vom zweiten
Halbjahr ab.
Aber: „Unsere Gesellschafter haben uns
klar signalisiert, dass siezuuns stehen.“
Nicht die einzige Konstante in Zeiten,
wo Corona soviel verändert. Auch der
6. Verteidigung des Titels „Servicechampion“
der Messebranche steht nichts im
Wege. An der Strategie, Kunden alles aus
einer Hand zu liefern, ändert sich laut
Buhl-Wagner nichts. ImGegenteil: „Das
Hygienekonzept mit detaillierteren Anregungen
für Standbau und Standcatering
beweist unsere Service-Orientierung.“
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Ost-Schaufenster
Die LeipzigerMesse istmit 855 Jahreneineder
ältesten weltweit.
Dereinzige Standort voninternationalem
RanginOstdeutschland zählt
mit182.000 m 2 Ausstellungsfläche,
so groß wie25Fußballfelder,zuden
zehn führenden deutschen Messeveranstalternund
denTop-50 weltweit.
Die Eigentümer,hälftig der Freistaat
unddie StadtLeipzig,gleichenihre
branchenüblichen Verluste aus: im
vorigenJahr 4,9 Millionen Euro,zuvorauch
mal sieben Millionen.
DieBilanz für 2019 will dieMesseführungMitte
Juli vorstellen.(mr)
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Nachhaltig kündigen
Auch ingekündigte
Mitarbeiter lohnt sich
die Investition.
Von Marvin Graewert
W
ertschätzung und Zusammenhalt
schreibt sich jedes Unternehmen
auf die Fahnen. Ob dieseWerte tatsächlich
gelebt werden, zeigt sich spätestens am
Ende eines Beschäftigungsverhältnisses.
Doch selbst eine Enttäuschung beim Entlassungsgespräch
kann nachhaltige Kratzer
in der Unternehmenswahrnehmung
hinterlassen: „Ein wenig wertschätzender
Trennungsprozess kann jahrelange und
aufwendige Bemühungen, die Arbeitge-
berattraktivität zu steigern, unterwandern“,
erklärt Arbeitsmarktexpertin SusanneVoltmer.
Sie hatsich darauf spezialisiert,
den Trennungsprozess sächsischer
Unternehmen möglichst fairzugestalten.
Denn jeder Mitarbeiter, der sein Unternehmen
frustriert verlässt, mache seinem
Ärger nicht selten auf Bewertungsportalen
Luft –inder verbliebenen Belegschaft
steigt nach jeder unschönen Trennung
erst mal die Zahl der Krankmeldungen:
„Keinem Mitarbeiter ist es egal,
wenn ein Kollege im Trennungsprozess
unfair behandelt wird“, macht Voltmer
deutlich. „Es entsteht sofort eine Betroffenheit,
die einen sehr großen Einfluss
auf den Motivationserhalt und die damit
verbundene emotionale Bindung zum
Unternehmen hat.“ Um hingegen eine
Auch beim Kündigen gilt es, einiges zubeachten.
faire Trennungskultur zu etablieren,
müsse zu allererst ein werteorientierter
Trennungsprozess entwickeltwerden.
Im Idealfall werden soaus Kündigungen
einvernehmliche Trennungen. „Dafür
muss den Mitarbeitern ein ganz neuer
Blick auf die berufliche Zukunft ermöglicht
werden“, führt Voltmer an. Die
Mitarbeiter sollen sich nicht damit beschäftigen,
‚ob’ es zu einer Kündigung
kommt, sondern ‚wie’ diese ablaufen
könnte. Gerade indiesen unsicheren Arbeitsmarktzeiten
lasse sich allein mit einer
Abfindung dieses Umdenken nicht
anstoßen: „Viel wichtiger ist es, dass die
Mitarbeiter bei ihrer beruflichen Neuorientierungunterstütztwerden.“
Die Chancen dafür stehen nicht
schlecht: Hoffnungslose Fälle kennt Voltmer
nicht, ganz egal obaus betriebsbedingten
oder persönlichen Gründen gekündigt
wird. Wenn die inneren Werte
nicht zur Unternehmenskultur passen,
hat eine Kündigung sogar schon viele Arbeitnehmer
völlig neu aufblühen lassen:
„Eine faire Trennungskultur muss fester
Bestandteil der Veränderungskultur in
Unternehmen werden“, schließtVoltmer.
Foto: AdobeStock
Dass sich viele Arbeitgeber davor drücken,
liege daran, dass für viele Führungskräfte
das Entlassungsgespräch zu
den herausforderndsten Momenten in
der Karriere wahrgenommen wird. Gerade
deshalb sei es besonders wichtig, sich
besonders gut und rechtzeitig auf Trennungsgespräche
vorzubereiten.
Susanne Voltmer, voltmer@rundstedt.de

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WIRTSCHAFT IN SACHSEN | PERSONAL &FÜHRUNG
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Mitarbeiter-App
für Krisenzeiten
In der Corona-Krise haben viele Unternehmen
große Probleme, ihre
Mitarbeiter zu erreichen. Diese arbeiten
im Homeoffice oder sind freigestellt.Die
FirmaStaffbase mitSitz
in Chemnitz, Marktführer bei der
mobilen Mitarbeiterkommunikation,
bekommt deutlich mehr Anfragen.
In der Regel dauert eseinige Wochen,
bis Unternehmen mit der
Staffbase-Software ihre eigene App
aufgesetzt haben. Um ihnen aus ihrem
Kommunikationsdilemma herauszuhelfen,
hat das sächsische
Start-up eine schnellere Lösung entwickelt.Sie
heißtStaffbaseNow.Unternehmen
können ihre eigene App
extrem rasch erwerben, designen
und innerhalb von drei Tagen einsetzen.
Die neue Lösung wurde für
die Krisenkommunikation entwickelt.
Je nachdem für wen eine
Nachricht relevant ist, wird sie entweder
an alle Mitarbeiter oder gezielt
an die Belegschaft anbestimmten
Standorten ausgespielt. Durch
automatische Übersetzungen lassen
sich wichtige Inhalte schnell global
verteilen.
Seit Einführung im März wurde
die Lösungvon 20 Firmen mit insgesamt
über 200.000 Beschäftigten
gekauft und eingeführt. „Die Corona-Pandemie
hat vielen Unternehmen
schmerzhaft die begrenzte
Reichweite ihrer internen Kommunikation
aufgezeigt. Sichere Mitarbeiter-Apps
haben sich deshalb in dieser
Krise bei Hunderten Unternehmen
bewährt, denn sie funktionieren
auch auf privaten Smartphones
und verteilen wichtige Nachrichten
in Echtzeit“, sagt Staffbase-MitgründerFrank
Wolf.(SZ/nm)
Die Staffbase-App hilft, die Unternehmenskommunikation
auch in
Krisenzeiten zusichern.
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Erster Hoffnungsschimmer
Das Geschäftsklima inSachsen ist deutlich besser als zu Beginn der
Corona-Krise. Aber der Arbeitgeberverband warnt vor Übermut.
VonMichael Rothe
Die Stimmung in den deutschen
Chefetagen hat sich im Juni
weiter aufgehellt. Der ifo-Geschäftsklimaindex
ist auf 86,2 Punkte
gestiegen, nach 79,7 Punkten (saisonbereinigt
korrigiert) im Mai. Das sei der
stärkste jemals gemessene Anstieg,
heißt es aus München. Demnach beurteilen
die Unternehmen ihreaktuelle Lage
etwas besser als zuvor.IhreErwartungen
machen sogar einen deutlichen
Sprung nach oben. Die deutsche Wirtschaftsieht
Licht am Ende desTunnels.
Die fünf Wirtschaftsweisen teilen
den Optimismus und erwarten noch im
Sommer eine wirtschaftliche Erholung.
Aber: „Die Corona-Pandemie wird voraussichtlich
denstärksten Einbruch der
deutschen Wirtschaft seit Bestehen der
Bundesrepublik verursachen“, erklärt
der Vorsitzende des Sachverständigenrates
zur Begutachtung der gesamtwirtschaftlichen
Entwicklung, Lars P. Feld.
VonNormalitätnoch weitentfernt
Die Experten schraubten ihre Prognose
für das laufende Jahr nach historisch
schlechten Konjunkturwerten nochmals
nach unten. Demnach wird das deutsche
Bruttoinlandsprodukt (BIP) um 6,5
Prozent schrumpfen. Inder weltweiten
Wirtschafts- und Finanzkrise 2009 war
das BIP „nur“ um5,7 Prozent gesunken.
Die erneute Korrektur mache deutlich,
wie dramatisch die Lage sei, sagt Sachsens
Arbeitgeberpräsident Jörg Brückner.
VieleFirmen würden trotz gesunder
SubstanzumihreExistenz kämpfen. Die
Prognose einer nahen Erholung und eines
Wachstums 2021 „ist mit äußerster
Vorsicht zu bewerten“, sagt der Präsident
der Vereinigung der sächsischen
Wirtschaft (VSW). „So wichtig Optimismus
ist, er darf nicht zuÜbermut und
falschenEntscheidungenführen“,warnt
Brückner. Denn es sei völlig unsicher,
wie sich die Lage entwickelnwerde.
Trotz vieler Lockerungen sieht sich
die Wirtschaft noch weit vom Normalbetrieb
entfernt. „Bei einem Auftragseinbruch
von 50 Prozent wäre eine Verbesserung
auf minus 40Prozent im Saldo
eine deutliche Verbesserung und dennoch
eineKatastrophe“, so derVSW-Präsident.
„Es wäre trotz statistisch schöner
Prognosezahlenzuwenig!“
Auch im Handwerk bleibt die Lage
ernst. Laut einer Stichprobe des Sächsischen
Handwerkstags beklagt mehr als
jeder dritte Betrieb rückläufigen Auftragsbestand,
fehlt vor allem am Bau
Material. Die Geschäftserwartungen vieler
Gewerbegruppen seien „im besten
Fallgedämpft-optimistisch“, heißt es.
Nach dem Corona-bedingten Absturz
im März und April hatte esfür Sachsens
Wirtschaft bereits imMai einen ersten
Hoffnungsschimmer gegeben, das Geschäftsklima
erholte sich. Ausschlaggebend
dafür war der kräftige Anstieg der
Geschäftserwartungen der Unternehmen.
Ihre Lageeinschätzungen ließen
nochmals etwasnach. DasSachsen-Barometer
belegt: Beide Teilindizes befinden
sich weiter tief im Tal. Wielange noch?
Industriehat deutlich
höhereErwartungen
Im Mai stoppte Sachsens verarbeitendes
Gewerbe dieTalfahrt derletzten Monate
vorerst. Die Befragungsteilnehmer hoben
ihre Geschäftserwartungen spürbar
an. Die Lageeinschätzungen gingen allerdingsnochmals
zurück.
Dienstleister sind
deutlich optimistischer
Im sächsischen Dienstleistungssektor
hellte sich der Geschäftsklimaindex
kräftig auf. Die befragten Unternehmerinnen
und Unternehmer äußerten sich
zufriedener über ihre laufenden Geschäfte
und blicken weniger pessimistisch
auf diekommendensechs Monate.
Bauwirtschaftbleibt
im Stimmungshoch
Im sächsischen Bauhauptgewerbe stieg
die Stimmung im Mai spürbar. Ausschlaggebend
hierfür war der Anstieg
der Geschäftserwartungen. Die Lageeinschätzungen
ließen im Vergleich zum
Vormonat geringfügig nach.
Sachsen-Barometer
+4,5
+2,8
–0,2
BIP-Wachstumsrate in Prozent
–4,1
2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018
Quellen: Ifo-Institut Dresden, Creditreform
+3,3 +3,5
Beschäftigung
Im Handel verbessert sich
das Geschäftsklima leicht
Im Handel konnte derStimmungsverfall
vorerst gestoppt werden, der Geschäftsklimaindex
nahm wieder leicht zu. Die
Geschäftserwartungen der befragten
Groß- und Einzelhändler stiegen spürbar.
Ihre Lageeinschätzungen blieben in
etwa auf demNiveaudes Vormonats.
Unternehmensinsolvenzen in Deutschland
(1.Halbjahr)
Geschäftsklima
+0,6 +0,2
+3,2 +2,4
Stimmungsindikator
Salden ausFirmenurteilen
zum Geschäftsklima und
Beschäftigungserwartungen
+1,8 +2,1
+1,2
+0,5
Trotz des massiven Konjunktureinbruchs
im Zuge derCorona-Pandemie ist
die Zahl der Pleiten bislang nicht gestiegen.
ImGegenteil: Die Wirtschaftsauskunftei
Creditreform zählte im 1. Halbjahr
2020 inSachsen 330 Firmeninsolvenzen,
ein Minus von gut 13Prozent
gegenüber der gleichen Vorjahreszeit.
Pleiten-Statistik täuscht
+1,2*
2020
SZ-Grafik: Gernot Grunwald
+30
+25
+20
+15
+10
Ursächlich hierfür dürften laut Thomas
Schulz, Vertriebschef bei Creditreform
in Dresden, vor allem die Staatshilfen
sein. KfW-Kredite, Zuschüsse für Selbstständige
und kleine Gewerbetreibende
sowie die ausgesetzte Insolvenzantragspflicht
sollten einen akuten Anstieg der
Pleiten, insbesondere bei kleinen und
mittleren Unternehmen, verhindern,
sagt derProkurist.
Creditreform erwartet, dass sich mit
dem Auslaufen der Insolvenzantragspflicht
im September die Zahl der Verfahren
erheblich erhöhen wird. „Die
Maßnahmen des Staates werden nicht
alle Firmen retten können und das Problem
nur etwas in die Zukunft verschieben“,
istsich Thomas Schulz sicher.
DasSachsenbarometer, der Wirtschaftsindikatorder
„Wirtschaft in Sachsen“, erscheintinKooperation
mit derDresdner
Niederlassung des Ifo-Leibniz-Instituts für
Wirtschaftsforschungander Universität
Münchene.V.und der Wirtschaftsauskunftei
CreditreformDresden.
www.ifo-dresden.de
www.dresdencreditreform.de
+5
0
–5
–10
–15
–20
*Prognose v. Dez. (vor Corona)
Die Zukunft beginnt mit dem Vertrauen
in Ihre Idee.
www.punkt191.de, Foto: 123rf, blasbike
Wir begleiten neue Vorhaben
in Sachsen individuell mit
Bürgschaften und Beteiligungen –
damit sie erfolgreich
verwirklicht werden.
www.bbs-sachsen.de
www.mbg-sachsen.de
seit fast 30Jahren in allen steuerlichen und wirtschaftlichen
Belangen. Der „Wirtschaft in Sachsen“ gratulieren wir zu
fünf Jahren gut recherchierten und spannenden Geschichten.
www.schneider-wp.de

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19
Geschäfte &Märkte
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WIRTSCHAFT INSACHSEN
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Die Sonne als Arbeitgeberin
Gunter Erfurt, Chef der Meyer Burger AG, will die Solarproduktion zurückholen.
Von Nora Miethke
Vom Balkon aus sind die großen
Windräder im Erzgebirge zu sehen.
Ihnen will Gunter Erfurt
Konkurrenz machen. Der neue Vorstandschef
der Meyer Burger Technologies
AG hat für Schlagzeilen gesorgt, als
er vor einigen Monaten in einem Interview
mit dem Sender Radio Rur die Idee
äußerte, im Hambacher Tagebau einen
riesigen schwimmenden Solarpark mit
einer Leistung von 10Gigawatt bauen zu
können und das mit Solarmodulen aus
der eigenenProduktion.
Er hat nur positive Reaktionen bekommen,
vor allem darauf, dass überhaupt
jemand eine Vision äußert. „Groß
denken gehört zum Geschäft und der
Hambacher Tagebau ist groß genug, um
Hunger zuerzeugen“, sagt der Solarexperte.
Er sitzt in seinem großen, eher
sparsam eingerichteten Büro am Produktionsstandort
Hohenstein-Ernstthal. Es
gehörte einst den Chefs der Roth &Rau
AG, bis der Hersteller von Maschinen für
die Solarindustrie 2011 andie Schweizer
Unternehmensgruppe Meyer Burger verkauft
wurde. Dass die Wände so nackt
sind und persönliche Gegenstände fehlen,
hängt mit den Umständen zusammen.
Der frühere Entwicklungschef wurde
mitten im Corona-Shutdown zum 1.
April als Vorstandsvorsitzender berufen.
Zuvor arbeitete ermehr im Flieger rund
um den Globus als auf festem Boden.
Jetzt kämpft ervom Homeoffice aus dafür,
dass seine Idee umgesetzt wird. „Der
ganze Evaluierungsprozess des Projekts
läuft im Homeoffice. Ich bin selbst erstaunt,
wie gut das funktioniert. Einen
Großteil der Gesprächspartner habe ich
noch nie live gesehen“,soder 47-Jährige.
Meyer Burger prüft derzeit Pläne für
eine eigene groß skalierte Zell- und Modulproduktion
in Deutschland. Um Zeit
und Geld zusparen, sollen schon bestehende
Produktionsstandorte übernommen
werden. Mittelfristig könnten bis zu
3.500 direkte Arbeitsplätze entstehen.
Welche dassind, wird nichtverraten,nur
dass sie im Osten liegen. Grund für diesen
fundamentalen Richtungswechsel ist
die Erkenntnis, dass Meyer Burger ausihrer
Technologieführerschaft inden letztenJahrenkeinen
Gewinnerzielen konnte.
Künftig sollen die Maschinen für die
neue Technologie Heterojunction/Smart
Wire nur zum eigenen Gebrauch hergestelltwerden.
100 Millionen Euro hat das Unternehmen
in die Entwicklung der nächsten
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Gunter Erfurt, seit April Vorstandsvorsitzender der Schweizer Unternehmensgruppe Meyer Burger Technologies AG, ist elektrisiert von der Solarbranche.
Technologiegeneration investiert, unterstützt
mit Fördergeldern vom Bund. „Sie
ist vergleichbar mit dem Übergang von
4G auf 5Ginder mobilen Kommunikation“,
sagt Erfurt. Auf weniger Fläche lässt
sich mehr Strom erzeugen und das zu
niedrigeren Produktionskosten. Die Energieerträge
der Module liegen bis zu20
Prozenthöher als die herkömmlichen Solarmodule.Das
Fraunhofer-Institut fürSolare
Energiesysteme bescheinigt Meyer
Burger in einem Gutachten einen Technologievorsprung
von drei Jahren. „Wir
haben eine tolle Entwicklungsroadmap,
in der wir die Kennziffern noch deutlich
verbessern können“,betontErfurt.
Er ist seit seinem Physik-Studium an
der Bergakademie Freiberg von der Solarenergie
elektrisiert. Es sei allgemeiner
Konsens in der Wissenschaft und Stromwirtschaft,
dass schon aus Kostengründen
den erneuerbaren Energien die Zukunft
gehört. Sonne ist günstiger als
Wind und auch mehr akzeptiert inder
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Wasist Heterojunction/SmartWire?
Hinterdem Verfahren Heterojunction/
SmartWireverbergen sichzweiVerfahren,
diekombiniertwerden. Bei Heterojunction
werden die Vorteile kristalliner
Silizium-Solarzellenmit denen vonDünnschichttechnologienkombiniert,
so dass
Solarzellen herauskommen, die nachAngaben
vonMeyer Burger Rekordwertebei
der Umwandlung vonSonnenlichtinelektrische
Energieerzielen.Die Energieerträge
sind biszu20Prozent höher.
Smartwireheißt dasVerfahren, mitdem
ausder Solarzelle einSolarmodul wird. Es
kommtnach eigenen Angaben miteinem
deutlich geringeren Energieverbrauch
undweniger Prozessschrittenaus alsüblicheProduktionsverfahren.
Beide Verfahrenzusammen
schaffen, dassauf weniger
Fläche mehr Stromerzeugt wird und das
zu niedrigeren Produktionskosten. Meyer
Burger hatrund 100Millionen Euro in die
Entwicklung investiert.
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Foto: Arvid Müller
Bevölkerung, schwärmt der Manager.
Und das Marktumfeld ist gerade herausragend.
In Deutschland sollen im Jahr
2030 fast zwei Drittel des Stromsaus grünen
Quellen kommen. Die Bundesregierung
hat dafür ein Photovoltaik-Ausbauziel
von 98 Gigawatt beschlossen. Europa
soll bis 2050 klimaneutral werden.
Dennochfühlt sich Erfurt wie einBittsteller,
wenn erinder Politik und Bankenwelt
Mitstreiter für dieses Ansiedlungsprojekt
sucht, das die letzte Chance
für Europa ist, eine eigene Solarindustrie
zu haben und damit nicht komplett abhängig
zu sein von chinesischen Solarmodulen.
Doch die Resonanz ist bislang
zurückhaltend –auch inSachsen. „Landesregierung,
Wirtschaftsförderung und
Sächsische Aufbaubank–allekennen das
Projektund unterstützen es.Aber wirlernen,
dass die Politik eigentlich nichts tun
kann. Das macht mich schon unzufrieden“,sagterund
klingt etwasenttäuscht.
Wasfehlt, sei eine europäische Industriepolitik,
die Anreize schafft für die wirtschaftliche
Verwertung von Technologien,
die oft das Ergebnis teurer Förderprogramme
sind. Er wollekein geschenktes
Geld vom Staat, sondern investorenfreundliche
Regeln, eine C02-Steuer auf
umweltschädliche Transporte oder Ausschreibungen,
die nicht den geringsten
Preis als Kriterium ansetzen, sondern eine
bestimmte Leistung vorschreiben.
„Lass uns einen technologischen Wettbewerb
machen“,rufteraus.
Dem gebürtigen Karl-Marx-Städter ist
klar, dass ervor allem bei Investoren und
Banken viel Vertrauen zurückgewinnen
muss. Viele haben sich beim Zusammenbruch
der Branche durch das Überangebot
billiger Solarzellen aus China gehörig
die Finger verbrannt. Diese Enttäuschung,
gepaart mit veraltetem Wissen
und Vorurteilen, mache es so schwer,
dass die Vision vom schwimmenden Solarpark
made in Germanywahrwird.
Doch Erfurt hat einen intrinsischen
Antrieb. „Ich glaube total andiese Branche
undbin überzeugt, dass wir daslösen
werden.“ Werkönne schon von sich sagen,
dass er die Sonne als Arbeitgeberin
habe. Am 10. Juli hat der Verwaltungsrat
die Aktionäre und Aktionärinnen zueiner
außerordentlichen Generalversammlung
geladen. Thema: Eine Kapitalerhöhung,
dieumgerechnet155 Millionen Euro
für den Aufbau der Produktionskapazitäten
für die eigene Modulfertigung bringen
soll. Diese Hausaufgabe muss Erfurt
lösen, um auch bei den Banken wieder
Vertrauenaufzubauen.

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WIRTSCHAFT IN SACHSEN | GESCHÄFTE &MÄRKTE
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„Wir bleiben Bargeld-Land“
War die Corona-Krise der Beginn des Abschieds vom Bargeld? Vom zuständigen
Vorstand der Bundesbank, Johannes Beermann, kommt ein klares Nein.
?
Eine AnfangJuniveröffentlichte
Umfrage desschwedischen
Finanzdienstleisters Klarnain
Deutschland ergibt:Jeälter,je
männlicherund je provinzieller eine
Region geprägt ist, destomehrBargeld
führen die Leutemit sich.Haben Sie
dafür eine Erklärung?
Ich kenne die Umfrage nicht. Ich bezweifle
auch, ob Alter, Geschlechtund Internationalität
die einzig richtigen Kriteriensind.
?
Besagter Studiezufolgehat der
durchschnittlicheSachsefast100
Euro Bargeld beisich. In
Schleswig-Holsteinund im Saarland
sindesnur 50 bis60Euro.
Für die Bargeldnutzung und -hortung
spielen viele Faktoren eine Rolle. Je höherzum
Beispiel dasEinkommen ist, desto
mehr Bargeld ist imPortemonnaie. Allerdings
ist im Norden Europas das Bargeld
aufdem Rückzug.
?
Warum?
Norwegen, Schweden, Finnland
sind großeLändermit wenig Bevölkerung.
Da ist es viel schwieriger, anBargeld
zu kommen, allein deshalb, weil die
Automatendichtesehr geringist.
?
Die Zahl der Automaten sinkt
auch in Deutschland,vor allem
in ländlich geprägten Regionen.
Erstens ist die Automatenzahl 2019 binnen
Jahresfrist um rund 700 auf jetzt
58.600 gestiegen. Außerdem kann man
inzwischen sogar an der Supermarkt-Kasse
Geld abheben. Undzweitensgibt es im
Umgang und der Versorgung mit Bargeld
kaum signifikante Unterschiede zwischen
Stadt und Land. Das zeigen unsere
Zahlen. Jeder Deutsche hebt im Schnitt
rund 40-mal im Jahr ab. Scheine und
Münzen sind die einzige Möglichkeit,
den Spruch zu leben: Nur Bares ist Wahres.
?
In der Corona-Krise hatdie
Bundesbankinsbesondere im
März deutlich mehr Bargeld
emittiert als üblich.Dabei wardoch
dazu aufgefordert worden, möglichst
bargeldloszubezahlen.
Tatsächlich hatdie Bundesbankvor allem
in der dritten und vierten Märzwoche
überproportional viel Bargeld ausgegeben.
Vermutlich hatten die Banken noch
die Finanzkrisenjahre 2008 und 2009 im
„Das Bargeld wird bleiben“, ist Bundesbank-Vorstand Johannes Beermann sicher.
Hinterkopf und haben deshalb Reserven
angelegt. Schon imApril bewegten sich
die Bargeld-Emissionen wieder auf einem
ähnlichenNiveau wie 2019.
58
121
88
73
73
54
63
124
56
74
101
105 West
93
104
DieDeutschen habenalso
ihr Bezahlverhaltenseit
Beginn derCorona-Krise ?nichtgeändert?
Der große Bargeld-Vergleich
fürDeutschland
57
93
75
Ost
76
So vi
el Bargeld tragen
die Deutschen bei sich:
67
69
75
104
18 bis 24 Jahre
25 bis 34 Jahre
35 bis 44 Jahre
87
45 bis 54 Jahre
98
55 &älter
98
Foto: PR
Vorallem amAnfang des Shutdowns haben
wir einen deutlichen Rückgang bei
den Bargeldzahlungen bemerkt. Das hatte
vermutlich mit der Schließung der Geschäfte
zu tun. Tatsächlich wird immer
noch etwas mehr bargeldlos bezahlt als
vorder Krise,aber das ist keinedimensionale
Verschiebung. Nur 25Prozent der
Konsumenten, die wir Anfang April befragt
haben, deuteten an, sie hätten ihr
Zahlungsverhalten verändert und griffen
weniger oftzum Bargeld.
?
Dabeiist dasdigitale
Bezahlen doch günstiger.
Das stimmt so nicht. Die Barzahlung
verursacht im Handel im Durchschnitt
Kosten von 24 Cent jeVorgang.
Bei der Girocard sind es 33 Cent. Zahlungen
mit Kreditkarte und PIN beziehungsweise
Kreditkarte und Unterschrift sind
mit 97 Cent beziehungsweise 1,04 Euro
am teuersten. Und: Barzahlunggeht auch
am schnellsten. Sie dauert an der Kasse
rund 22 Sekunden. Bei der Kartenzahlung
mit PIN-Eingabe sind es 29 Sekunden,
mit Unterschriftsogar39Sekunden.
?
Undwas istmit dem kontaktlosen
Bezahlen, beidem man
seine Karteoder Smartphoneein
paarZentimeter über dem Lesegerät
hält –ohne Eintippen von
irgendwelchen Codes?
Kontaktloses Zahlen nimmt zu. Wir werden
dasgenaueruntersuchen.
?
Deutschland bleibtalso
Bargeld-Land?
Auf absehbare Zeit, ja. Es verschwinden
immer wieder Zahlungsinstrumente
wie der Eurocheque, aber das
Bargeld wird bleiben. Wasinder Diskussion
oft vergessen wird: Zwar nehmen
die technischen Möglichkeiten im Geldverkehr
zu, gleichzeitig passen sie aber
nicht ganz zur demografischen Entwicklung
inunserem Land. Der Anteil der Bevölkerung,
dermit Bargeldaufgewachsen
ist, wird noch lange überwiegen. 88 Prozent
der Deutschen sagen, sie könnten
sich einLeben ohne Bargeld nichtvorstellen.
?
Drei Viertel des inländischen
Bargeldumlaufs vonderzeitrund
230Milliarden Euro landet unter
dem sprichwörtlichenKopfkissen.
Offensichtlich vertraut man den
Geldanlagen der Banken nicht.
Jeder weiß, dass es fürs klassische Sparen
derzeit keine Zinsen gibt. Daspielt die
Wertaufbewahrung „Kopfkissen“ in der
Tateine Rolle. Zudemkann Bargeldnicht
gehacktwerden, istalso nicht anfälligfür
technologische Pannen. Und man hat
den Überblick, den man beim digitalen
Bezahlen mitunterverliert.
?
DieBefürworter des digitalen
Bezahlenssagen,ineiner
Gesellschaftohne Bargeldgebe
es weniger Schattenwirtschaftund
weniger Kriminalität.
Das Verbrechen ist im Digitalen ebenso
unterwegs wie im Analogen. Das Handy
ist bei der Verabredung von Straftaten
das wichtigste Kommunikationsmittel,
deswegen diskutieren wir ja noch lange
nicht über dessen Abschaffung.
?
Sollten nicht zumindest
die 65 Milliarden Ein- und
Zwei-Cent-Münzenabgeschafft
werden?
Ich sehedafür keine Notwendigkeit.Handel
undVerbraucher schätzenganzoffensichtlich
diese Münzen. Wie sagt der
Volksmund: „Wer den Pfennignichtehrt,
istdes Talers nichtwert.“
Gespräch: Ulrich Wolf
Start-up schließt
Marktlücke
Für Exportunternehmen wird es wichtiger,
Käufer imAusland zufinanzieren.
Exportfinanzierungen für Geschäfte
von unter fünf Millionen Euro werden
von den Banken aber nur selten übernommen.
Solche „Small Tickets“ sind
inzwischen nicht nur für den Mittelstand
ein Problem, sondern auch bei
kleinteiligeren Exportaufträgen von
großen Unternehmen. Vor allem der
Maschinen- und Anlagenbau leidet darunter.
Ein Fintech-Start-up will diese Angebotslücke
nun schließen. Am 1.Juli startete
die Frankfurter TraFinScout GmbH
ein neues Online-Portal für Exportfinanzierung.
Das Portal bietet unter trafinscout.com
Exportfinanzierungen bereits
ab einem Auftragswert von 250.000 Euro
an. „Unser Angebot erhöht die Absatzchancen
der Exportwirtschaft nun auch
bei kleineren Aufträgen“, erläutert Eckhard
Creutzburg,CEO vonTraFinScout.
Radebeuler Firmaüberzeugt
Beim globalen Maschinenbaukonzern
Koenig & Bauer, der in Radebeul bei
Dresden seinen größten Produktionsstandort
unterhält, sieht man solche
Fintech-Lösungen positiv. „Digitale Finanzierungsangebote
für die sogenannten
Small Tickets sind für uns eine
wichtige Ergänzung und Erleichterung
für die Exportfinanzierung“, sagt Dagmar
Ringel, Marketingleiterin bei Koenig&Bauer.(WiS)
Personalwechsel
bei VW Sachsen
D
mitry Bogatyrev ist neuer Leiter
des Geschäftsbereiches Finanz
und Controlling bei der Volkswagen
Sachsen GmbH. Der 37-Jährige folgt damit
auf Matthias Bursig (59), der nach
30 Jahren im Unternehmen nun im
Rahmen einer Altersregelunginden Ruhestand
geht.
Bogatyrev begann seine Karriere bei
VW vor zehn Jahren. Bei VW Russland
betreute der Betriebswirt das RechnungswesenimWerkKaluga.
Vier Jahre
später übernahm er die Leitung des
Zentralen Finanzwesens bei der VolkswagenGroup
United Kingdom Ltd. 2017
wechselte ernach Sachsen, wo er Leiter
des Bereichs Controlling im Standort
Zwickau wurde. Sein Vorgänger Mat-
Dmitry Bogatyrev.
Foto: VW
thias Bursig ist Diplomingenieur
für
Maschinenbau.
Der in Mülheim
geboreneFamilienvater
begann seine
berufliche Laufbahn
bei Volkswagen
1988 inWolfsburg
und übte verschiedene
verantwortliche Controllingund
Finanzfunktionen aus. Er gehörte
von September 2009 bis März 2012 als
Vertreter der Marke Volkswagen dem
Aufsichtsratvon VolkswagenSachsen an.
Von2001 bis 2005 sowie von 2012 bis
2019 leiteteerdas Controlling der Marke
Skoda in Mlada Boleslav.(WiS)
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Impressum
SächsischeZeitung GmbH, Dresden
Geschäftsführer:
CarstenDietmann, Denni Klein
Anzeigen: DenniKlein
Vertriebsleitung:
Nikolaus vonder Hagen
Technische Leitung: Volker Klaes
Projektleitung: RicoNonnewitz
Projektmanagement: Yvonne Linné
Kuratorin: Annette Binninger (veran.)
Redaktion: NoraMiethke, Michael
Rothe, GeorgMoeritz, Lars Radau,
UlrichWolf, Marvin Graewert
Schlussredaktion:
AnnettKschieschan
Layout: Rita Schönberger-Gay
Hausanschrift:
Ostra-Allee20, 01067 Dresden
Druck: DDVDruck GmbH
www.wirtschaft-in-sachsen.de
kontakt@wirtschaft-in-sachsen.de
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21
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WIRTSCHAFT INSACHSEN | GESCHÄFTE &MÄRKTE
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Der digitale Sprung
Der Dresdner
Logistikplaner
Logsol operiert
weltweit –und
ist inder Krise
besonders
gefragt.
Von PeterUfer
VolkswageninvestiertinArgenti-
nien rund 800 Millionen US-
Dollar (720 Mio Euro). Zu dieser
Investition gehört unter anderem der
Bau eines neuen SUV-Modells für Lateinamerika.
Der Wolfsburger Autokonzern
will den neuen Stadtgeländewagen
Tarek bauen und steckt dafür rund
650 Millionen Dollar indie Anlagen im
Werk inPacheco, 36 Kilometer von der
argentinischen Hauptstadt Buenos Aires
entfernt. Das verkündete VW im vergangenen
Februar, kurz bevor die Corona-Krise
weltweit ausbrach.
Die Nachricht von der Millionen-Investition
wurde von Uwe Wenzel in
Sachsen mit Freude zur Kenntnis genommen,
denn ihn verbindet mit Lateinamerika
ein spannender Auftrag.
Der Pirnaer arbeitet seit 2008 als einer
derbeiden Geschäftsführer des Logistikplaners
Logsol mit Sitz in Dresden.
Schon inZwickau entwickelte die Firma
spezielle Lösungen für ein Werk
von VW. DasUnternehmen, das Wenzel
gemeinsam mit Stefan Bohne führt, optimiert
logistische Prozesse und bietet
Logistik-Software an. „Wir entwickeln
Standortstrategien, Analysen für den
Materialfluss, für Transporte und Logistik-IT-Konzepte.
Wir planen Verpackungskonzeptionen,
Produktionsabläufe,
Versorgungsstrategien, sowie den
dafürnotwendigenMitarbeiterbedarf.“
In Argentinien umfasst das Netz des
deutschenAutobauers
96 Händler.
Im Jahr
2019 wurden
117.097 Fahrzeuge
der VW-
Gruppe an Kunden
ausgelie-
„Aus heutiger Sichtkann
ichfeststellen, dass
wirstabil durchdie
Corona-Krise
gekommen sind.“
fert. Doch allein
der Verkauf von
Fahrzeugen des
Marktführers
reicht nicht. Sie müssen gewartet und
repariert werden. Dazu benötigen die
Werkstätten imganzen Land Ersatzteile.
Zu dem Millionen-Investitionsprogramm
der Wolfsburger gehört deshalb
ein ErsatzteilverteilzentruminPacheco.
Das befindet sich auf dem über 709.486
Quatradmeter großen VW-Werksgelände,
das insgesamt über 275.160 Quadratmeter
Gebäude verfügt. 60.000
Quadratmeter soll die neue Halle für
dieErsatzteilemessen.
Sämtliche Abläufe in dem neuen
Verteilzentrum werden inDresden von
einer Projektgruppe der 75Mitarbeiter
von Logsol geplant. „Das ist bei unserem
Jahresumsatz von rund sechs Millionen
Euro ein Auftrag mit einem
sechsstelligen Betrag“, sagt Uwe Wenzel.
Dazu gehören neben Zustandsanalyse,
die Potentialbewertung bis hin zur
Konzeption, Feinplanung und die Begleitung
beim Bau der Halle sowie die
Anlaufbetreuung. Neben VW gehören
über 300 Kunden wie Bosch, BMW, Porsche,
Schenker, Von Ardenne oder die
Drewag zum Portfolio von Logsol. „Aktuell
bearbeiten wir 130 Projekte“, sagt
Uwe Wenzel, der ander Technischen
Universität Dresden Wirtschaftsingenieurwesen
studierte. UmProjekte umzusetzen,
verfolgt Logsol den Wegder
Nähe. So sind Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter nicht nur zeitweise inArgentinien
oder auch China, sondern
auch inDeutschland und ganz Europa
unterwegs. Und um nicht permanent
weite Wegfahren zumüssen, gründete
das Dresdner Unternehmen zwei Niederlassungen
in Stuttgart und inNürnberg.Aber
auchinDresden sindWenzel
und seine Leute aktiv, erarbeiteten
kürzlich für DAS-Environmental Expert
GmbHlogistische Lösungen.
Die DAS entwickelt Technologien
zur Abgas- und Abwasseraufbereitung
und wollte seine Produktionsstätte erweitern.
Logsol unterstützte das familiengeführte
Unternehmen bei der
Standortkonzeption in Dresden-Nickern.
Uwe Wenzel sagt: „Projektziel
war es, die optimale
Flächenaufteilung,
unter
Beachtung
der Wachstumsund
Innovationsanforderungen,
zu ermitteln.
Den Kunden
überzeugte
hierbei insbesondere
unsere
kennzahlenbasierte Kapazitätsbetrachtung,
die anschauliche Darstellung der
Transportwege undStrukturen, Produktionsabläufe,
Erweiterbarkeit und der
Umwelteinflüsse. Zum Projektabschluss
traf die DAS eine fundierte Entscheidung
für den Standort Dresden.“ Nach
dem Corona-Lockdown hält VW an
dem Argentinien-Auftrag fest, der Start
wurde etwas verschoben, jetzt geht es
im November 2020 los. Auch diese
Nachricht nahm Uwe Wenzel kürzlich
mit Freude zur Kenntnis. „Aus heutiger
Sicht kann ich feststellen, dass wir stabil
durch die Corona-Krise gekommen
sind“,sagtder Geschäftsführer.Projekte
seien zwar teilweise zeitlichverschoben
worden, aber sie sind weiterhin aktuell.
„Fast verdoppelt haben sich die Anfragen
bei der Softwareentwicklung und
beim Verkauf von Softwarelösungen“,
sagt der Wirtschaftsingenieur. Der Bedarf
an effizienteren Abläufen in Unternehmen
sei in der Zeit enorm gestiegen.
„Wir unterstützen zudem Unternehmen
aktuell auchdahingehend,Lieferketten,
Lagerbestände und Kapazitäten
auf globaleShutdown-Zustände vorzubereiten.
Gerade im logistischen Umfeld
liegen dabeivielePotenziale.“ Für eine
endgültige Bilanz sei es allerdings noch zu
früh, aber drei wesentliche Erkenntnisse
würden sich jetzt schon in der Logistik-
Branche offenbaren. Erstens sei der
Ich will:
Grenzen
überschreiten!
Thomas Wollesky
CEO, ACL GmbH
www.s-firmenkunden.de
Uwe Wenzel,
Geschäftsführer
der Firma Logsol,
blickt optimistisch
indie
Zukunft. Die
Logistikplanung
des Dresdner
Unternehmens
ist weltweit gefragt.
Foto: Anja Jungnickel
Sprung der Digitalisierung enorm beschleunigt
worden. Zweitens würden
künftig die Umweltbilanzen durch effizientere
logistische Lösungen verbessert.
Und drittens, so Wenzels Prognose, müssten
Unternehmen sich darauf vorbereiten,
dass die enormen Schulden, die jetzt der
Staat aufnehme, irgendwann vom Endverbraucher
zurückgezahlt werden müsse,
egal ob in Deutschlandoder Argentinien.
S-Firmenkunden kann:
Auslandsgeschäft!
Wirunterstützendie ACLGmbH,
WechselkursrisikenbeimImport
von Produktenaus demAusland
zu minimieren.

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WIRTSCHAFT IN SACHSEN | GESCHÄFTE &MÄRKTE
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22
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Kein Schnell-Start in die Zukunft
Wie umgehen mit einer Krise, für die es keinen Plan, keine Blaupause gibt?
Von DirkSchröter
Zukunft ist ein unbestimmter
Raum. Dass es ein Corona-Virus
sein wird, welches die Aufbauleistung
der letzten drei Jahrzehnte imFreistaat
Sachsen in Gefahr bringt, war nicht
zu erwarten.
Das Herunterfahren weiter Teile der
Wirtschaft sowie das „Einfrieren“ der
weltweiten Außenwirtschafts- und Handelsbeziehungen
hinterlässttiefeSpuren,
auch bei den sächsischen Unternehmen.
Alle sind betroffen, doch der Grad derBetroffenheit
weist große Unterschiede auf.
Es gibt Gewerke und Produkte, die nachgefragt
sind wie nie zuvor. Beschäftigte
und Arbeitgeber sind an der Grenze der
Belastbarkeit. Komplexe Logistikketten
müssen wieder hergestellt und bestehende
Lieferengpässe überwunden werden.
Andere würden gern mehr tun, die
Produktion wieder hochfahren, bestehende
Kapazitäten ausschöpfen, Dienstleistungen
anbieten und dürfen es nicht.
Auch inSachsen gibt esnoch immer Beschränkungen.
Der „Lockdown“ wirkt
nach. Nichts ist schmerzlicher für einen
Unternehmer, als unternehmerisch nicht
tätig sein zu können. Dieser Verzicht ist
ein ganz wesentlicher Beitrag der Wirtschaftzur
Bewältigung derCovid-19-Krise
im Freistaat.
Impulsefür die Produktivität
Wir erleben eine Zäsur, die Vergleichbares
nicht kennt. Weder die Dimension in
Bezug auf die Gesundheit, noch die Auswirkungenauf
die Wirtschaft,einschließlich
der arbeits- und sozialpolitischen Folgen,
waren vorhersehbar. Mit mehr als
zehn Millionen Arbeitnehmernnahmdie
angezeigte Kurzarbeit bedrohliche Ausmaße
an. Nach einer KfW-Studie wäre jeder
siebte Mittelständler bereits jetzt insolvent,
hätte der Staat nicht Zuschüsse
und zinsvergünstigte Darlehen bereitgestellt.
In Sachsen stieg die Zahl der Arbeitslosen
Stand Mai im Vorjahresvergleich
um über
18 Prozent. Das
„Es war klug, Strukturen
in der Fläche zu erhalten
und weiterauszubauen
und nicht allein auf
Metropolen und
Ballungszentren zu
setzen.“
führt zu weiterer
Unsicherheit,
die sich u.a.an
der Kaufzurückhaltung
und
Rückgängen bei
den Investitionen
ablesen
lässt.
Fast vergessen
scheint, dass
im vergangenen
Jahr die Zahl der
Beschäftigten auf dem Rekordwert von
45,3 Millionen lag und die Steuereinahmen
2019 noch einmal um3,1 Prozent
gestiegen sind. Das gesamte Steueraufkommen
wuchs damit auf rund 736 Milliarden
Euro an. Gleichzeitig haben die
Sozialausgaben im letzten Jahr erstmals
die Summe von einer Billion Euro überschritten.
Mehr als jeder zweite Euro im
Bundeshaushalt wurde bereits vor der
Corona-Krise für Soziales ausgegeben.
Dem gegenüber ist die Zahl der Selbstständigen
stetig weiter geschrumpft.
2019 waren esnur noch 4,15 Millionen
und damit 1,7 Prozent weniger als im
Vorjahr.
Viele Unternehmen, insbesondere die
Zulieferwirtschaft, der Maschinenbau sowie
die Metall- und Elektro-Industrie, leiden
unter hohen Auflagen und Kosten,
die die Wettbewerbsfähigkeit bei deutlich
stärker werdender internationaler
Konkurrenz weiter verschlechtern. Überregulierung
und ausufernde Bürokratie
lähmen wirtschaftliche Dynamik und
technologische Innovationen.
Wohin geht der Wegaus der Krise, die das Jahr 2020 schon jetzt zum Weichensteller macht?
Die Energiewirtschaft steht mit dem
politisch festgelegten Ende von Kernkraft,
Stein- und Braunkohle vor einem
Strukturwandel mit ungewissem Ausgang.
Schon heute nimmt Deutschland
bei den Strompreisen im globalen Vergleich
einenSpitzenplatz ein.
Aus Sicht des Landesverbandes Sachsen
des Wirtschaftsrates muss hier angesetzt
werden und ein ganzes Bündel an
Instrumenten
zum Einsatz
kommen. Erforderlich
sind Programme,
die Impulse
zurVerbesserung
der Produktivität
geben
und auch die angebotsseitige
Stärkung der
Konjunktur sowie
steuerrechtliche
und arbeitsmarktpolitische
Maßnahmen beinhalten. Zudem
wird in der Krise dielängstüberfällige Reform
des Unternehmenssteuerrechts zur
Pflichtaufgabe. Die Absenkung der Mehrwertsteuer
sollte so lange beibehalten
werden, bis ein wirksamer Impfschutz
zur Bekämpfung der Virusinfektion vorliegt.
Die Senkung der Umsatz- und
Stromsteuer auf den Strompreis sowie
die unmittelbare Abschaffung der EEG-
Umlage müssen rasch angegangen werden.
Daraus resultierende Effekte kämen
nicht nur einzelnen Branchen, sondern
der gesamten Wirtschaft und letztlich
auch den Endverbrauchern zugute. Der
signifikante Abbau von Bürokratie sowie
die gezielte, langfristig angelegte Mittelstandsförderung
und praxisnahe Forschung
sind weitere Bausteine eines
nachhaltigenKonjunkturprogramms.
Der aktuelle Handlungsdruck hat vieles
möglich gemacht, das vorher unerreichbar
schien. Dazu gehört beispielsweise
die Digitalisierung unserer Lebens-,
Lern- und Arbeitswelt.Jetzt muss es gelingen,
dieVoraussetzungen fürdauerhaftes
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Unser Autor
Dr.DirkSchröter ist Vorsitzender des
Landesverbandes Sachsen des Wirtschaftsratesder
CDU e. V. undgehört
demBundesvorstand an. Hauptberuflich
isterGeschäftsführerder KSP
GmbH undProkuristder LEAG-Unternehmensgruppe.
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digitales Lernen zu schaffen. Konkret ist
die Bildung eines breit aufgestellten Digitalteams
im Sächsischen Kultusministerium
unter Einbeziehung von Fachexperten
zuempfehlen. Wir brauchen ein einheitliches
Konzept zurSchaffungder notwendigen
IT-Struktur und Ausstattung
der Schulen mit der erforderlichen Hardware
sowieeine Umsetzungsplanung, die
verbindliche Vorgaben hinsichtlich des
Zeitrahmens und zu erreichender Zwischenschritte
festlegt.
Gerade jetzt ist es wichtig, Anreize für
neue Investitionen und die Schaffung von
Arbeitsplätzen zu setzen, die Abgabenund
Steuerlast signifikant zusenken und
es ernst zu nehmen, mit der alle Lebensbereiche
erfassenden Modernisierung und
Stärkung derInfrastruktur sowieder zügigen
Vereinfachung und Beschleunigung
von Genehmigungsverfahren. Lähmende
Debatten über ein generelles Tempolimit,
den Mietpreisdeckel oder die Bonpflicht
müssen der Vergangenheit angehören.
Wir brauchen eine sächsische Zukunftsstrategie,
die aufzeigt, wovon wir in Zukunftleben
undunseren Wohlstanderhalten
wollen. Das am30. Juni beschlossene
Konjunkturpaket gibt wichtige Impulse,
insbesondere für kleinere Unternehmen.
Um die Zukunftsfähigkeit des Standortes
Sachsen zusichern, muss aber auch die
Technologieförderung für Unternehmen
fest im Doppelhaushalt verankert werden.
Wir sollten aus der Erfahrung der
letzten Monate lernen und sich bietende
Chancen mutig ergreifen, umtragfähige
Konzepte zur Standortsicherung zu entwickeln.
Wenn uns die Krise eines gelehrt
hat, dann ist es der unschätzbare
Wert einer soliden Realwirtschaft. Dies
bedeutet auch, neue Belastungen der
Wirtschaft und Verbraucher unbedingt
zu vermeiden. Die Bundesregierung hat
dafür mit der EU-Ratspräsidentschaft im
zweiten Halbjahr 2020 die Möglichkeit
undVerantwortung.
Nichtallesauf eine Karte setzen
Foto: AdobeStock
Wir stellen fest, dass technologisches
Wissen und Können alleine nicht ausreichen.
Um etwa Beatmungsgeräte undCorona-Tests
im eigenen Bundesland rasch
und inausreichender Anzahl fertigen zu
können, müssen Herstellungskapazitäten
und Produktionsanlagen verfügbar sein.
Hier hilft uns, dass wirnach wie vor über
einen breit aufgestellten Mittelstand und
eine robuste industrielle Basis verfügen,
die uns in die Lage versetzen, flexibel auf
die veränderte Situation zu reagieren.
Wir sind gut beraten, nicht alles auf eine
Karte zu setzen, sondern, etwa in Bezug
auf bestimmte Medikamentengruppen
sowie pharmazeutische und chemische
Grundstoffe, wieder autarkerzuwerden.
Darüber hinaus erweist sich die Stärke
unserer ländlichen Räume als ein Vorteil.Eswar
klug,Strukturen in derFläche
zu erhalten und weiter auszubauen und
nichtallein auf Metropolen undBallungszentren
zu setzen. Spätestens jetzt wissen
wir, den Wert weiträumiger ärztlicher
und pflegerischer Versorgungssysteme
sowie einer differenzierten Krankenhausinfrastruktur
ebenso zu schätzen,
wie unserer Landwirtschaftsbetriebe, Genussmittelproduktion
und Einzelhändler.
Nicht zuletzt profitieren wir heute von
der soliden Haushalts- und Finanzpolitik
der letzten Jahre, die trotz erheblichen
Widerstandes durchgesetzt wurde. Das
Festhalten an der „Schwarzen Null“ und
der „Schuldenbremse“ waren zentrale
Forderungen des Wirtschaftsrates, die
unsjetzt in die Lage versetzen, finanzielle
Spielräume zuhaben, die esinder Finanzkrise
2008nochnicht gab.
Wir sollten uns fragen, was die
Schlüsseltechnologien und Kompetenzen
sind, um Wertschöpfung auch noch in
denkommendenJahrzehntenzusichern.
Dabei blicken wir auf fünf Jahrhunderte
sächsischer Industrietradition zurück. Zu
wünschen ist, dass aus dem Blick zurück
Lehren für die Schritte nach vorn gezogen
werden. Neues aufbauen, ohne das
Bestehende, die Quellen unseres Wohlstandes,
gering zu schätzen. Ordnungsrecht
und Steuergelder sind auf Dauer
kein Ersatz für internationale Konkurrenzfähigkeit,
Marktdurchdringung und
stetige Produktivitätssteigerung.
Jetzt gilt es ergebnis- und technologieoffenzuprüfen,welcheInnovationen
das
Potenzial haben, sich am Markt durchzusetzen.
Auch das ist eine Voraussetzung,
um in Zukunft erfolgreich zusein. Den
Mut und vor allem den politischen Willen
zur Korrektur zu haben, die Kraft gegenzusteuern
und Fehlentscheidungen
zurevidieren.
Fokusauf den„Sächsischen Weg“
Entdeckergeist, Augenmaß undMitte waren
Richtschnur der erfolgreichen Entwicklung
inSachsen seit 1990. Sie haben
uns geholfen, Herausforderungen besser
und schneller zu meistern als andere.
Den „Sächsischen Weg“ marktwirtschaftlich
orientierterPolitik, gepaart mit zupackendem
Unternehmertum, müssen wir
weitergehen, um der Krise mitZuversicht
und Fleiß zu trotzen, den strukturellen
Wandel aktiv zu gestalten und unsere
Lernfähigkeit unter Beweis zu stellen.
Wenn uns das gelingt, kann dies auch eine
Blaupause fürganzDeutschlandsein.

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Alles auseiner Hand –das BSKPExpertenteam
Seit Juni auch in Chemnitz
BSKP entwickelt nachhaltige Strategien undoptimale Lösungen
für alle unternehmerischen und privaten Herausforderungen
im Rechts- undSteuerwesen.
MitErfahrungund ausgeprägtem taktischen Geschick verfolgen
wir individuelle, möglichst außergerichtliche Lösungen
und setzen uns im Streitfall mit Leidenschaft für die Durchsetzung
der InteressenunsererMandanten ein.
Wir sind hochspezialisierte Anwälte und Fachanwälte, die
zudem interdisziplinär zusammenarbeiten und ihre Mandanten
fachbereichsübergreifend beraten. Unsere Vorteile:
Wir sind langfristige Ansprechpartner undbieten hausinterne
Schnittstellen zwischen weiteren Rechtsgebieten, sowie
zuden Bereichen Steuerberatung undWirtschaftsprüfung.
Als mehrfach von verschiedenen Institutionen ausgezeichnete
Kanzlei beraten über 60Partner und Berufsträger bei
BSKP Unternehmen undPrivatpersonen ausführlich undverständlich
zu allen FragenrundumSteuer undRecht.
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Regelmäßig geben unsere Spezialisten ihr Expertenwissen
praxisnah und kompakt weiter. Unsere Vortragstermine finden
Siehier in dieserAusgabe für Dresden undChemnitz im
beigelegten Akademie-Flyeroder onlineunter bskp.de/event.
BSKP vertritt Mandanten deutschlandweit an 11 Standorten,
bislang an drei Standorten in Sachsen.ImJunidiesen Jahres
eröffnete BSKP den Standort in Chemnitz. Rechtsanwalt
Bernd Morgenroth, Fachanwalt für Bau- und Architektenrecht,
und Rechtsanwalt Matthias Kaltofen, Fachanwalt für
Miet-und Wohneigentumsrecht, erläutern diesen Schritt:
BSKP undChemnitz:Was waren Ihre Beweggründe,
eine weiteresächsischeNiederlassung aufzubauen?
Chemnitz hatten wirschon langeals weiterenKanzleistandort
im Fokus, zumal wir die Entwicklung dieser Stadt durch
unsere privaten und geschäftlichen Beziehungen mit großem
Interesse verfolgt haben. Chemnitz ist ein High-Tech-
Standort des21. Jahrhunderts. Zusätzlich entwickelt sich die
Stadtmehr undmehr zu einemführenden Forschungs- und
EntwicklungsstandortDeutschlands. Laut Wirtschaftswoche-
Ranking gehört Chemnitz zuden wachstumsstärksten Städtenbundesweit.
Die Stadt undIhr Umland haben einen starken
Mittelstand und ein investorenfreundliches Umfeld.
Chemnitz ebnet sich den Weg zur Kulturhauptstadt 2025
selbstund dasfinden wir sehrbeeindruckend. Die Umstände,
dass wir bereits Büros in Freiberg und Dresden haben,
zahlreicheMandanten in Chemnitz undUmgebungbetreuen
dürfenund einer unserer Partner vorOrt mitseiner Familie
inChemnitz lebt, führen uns zuder Überzeugung, dass
unsere Expertisen, Erfahrungen und Referenzen in den von
uns angebotenen Rechtsbereichen und in der Steuerberatunghierwillkommensind.
Wie stellenSie sich in Chemnitzauf?
In Chemnitz bieten wir unser komplettes Dienstleistungsspektrumäquivalentzuunseren
anderen Standorten an. Mit
unserenFachanwälten undspezialisierten Anwälten beraten
und begleiten wir Unternehmen, öffentliche Auftraggeber
undPrivatleute. Wir freuen unsauf diese Herausforderungin
derspannenden Stadt Chemnitz!
Kann derArbeitgeber
einseitig Home-Office
anordnen?
Auch durchCoronagibteskeinen Anspruch
desArbeitnehmers im Home-Off
icezuarbeiten.
Ebensowenig kann derArbeitgeber einseitig
Home-Off
iceanordnen,wenn sich hierzu
keine Regelung im Arbeitsvertrag findet.
DieUmständeder Arbeit im Home-Off
ice unterscheiden
sich in solch erheblicher Weise
vonder Arbeitinder Betriebsstätte, dass eine
einseitige Bestimmung des Arbeitgebers
nicht mehr vom Weisungsrecht nach §106
GewO gedeckt ist. Der Arbeitgeber wird sich
auf einen solchen Einsatzmit dem Arbeitnehmerverständigen
müssen.
Christian Rothfuß,
Rechtsanwalt,
Fachanwalt für Arbeitsrecht
Gestaltungsfreiheitbei
Gewerbemietverträgen
Ob Gastronomie, Büro oder Produktionshallen, zum Betrieb eines
Unternehmensgehört oft die Anmietungvon Geschäfts- oderProduktionsräumen.
Beim Abschluss eines gewerblichen Mietvertrages
ist zubeachten, dass die meisten Schutzvorschriften aus dem
Wohnungsmietrecht nicht greifen und die Parteien Gestaltungsfreiheit
haben. Das bedeutet, dass sich Gewerbemietverträge weitestgehendfrei
aushandeln lassenund im Streitfall fast nurdie vertraglichen
Vereinbarungen gelten. Dem Gewerbemietvertrag
kommt daher eine enorme Bedeutung zuund es ist wichtig, bei
den Verhandlungen über den Mietvertrag sehr sorgfältig zu sein.
Schließlich sind Gewerbetreibende auch inschlechten Zeiten an
den vertraglichvereinbartenMietzeitraum gebunden.
Bernd Morgenroth,
Rechtsanwalt, Fachanwaltfür Bau- und Architektenrecht,
Schlichter/Schiedsrichter SOBau
Matthias Kaltofen,
Rechtsanwalt, Fachanwaltfür Miet- undWohneigentumsrecht
Warum ist ein Testament
so wichtig?
Sind Sie verheiratet und haben Kinder,
bilden derüberlebendeEhepartner und die
Kinder eine Erbengemeinschaft. Dies kann
dazu führen, dass der Überlebende nicht
mehr allein über den Nachlass verfügen
kann. Haben Sie beispielsweiseeineImmobilie,
sokönnen Sie die Immobilie ohne
Zustimmung Ihrer Kinder nicht mehr veräußern
oder belasten. Im schlimmsten Fall
können die Kinder sogar die Auszahlung
ihres Anteilsverlangen.Die finanzielleVorsorge
des überlebenden Ehepartners ist
hierdurch gefährdet.
Frank Simon,
Rechtsanwalt,
Fachanwaltfür Familien- undErbrecht,
Mediator(BAFM)
Geschäftsführerhaftung
in Zeiten von„Corona“
Mit der COVID-19-Pandemie wurden zahlreiche Konjunkturprogrammegeschaffen,
umdas unternehmerische Leben in Deutschland
aufrechtzuerhalten undinsbesondere Insolvenzenvon sonst
gesunden Unternehmenzuverhindern.
Mitdem sog. CovInsAG ist die Pflichtzur Stellungeines Insolvenzantrags
bis zum 30.09.2020 ausgesetzt, wenn die Insolvenzreife
des jeweiligen Unternehmenserstdurch die Pandemie entstanden
ist. Dies wird vermutet, wenn eine Insolvenzreife zum 31.12.2019
noch nicht bestanden hat. Esentlastet auch den Geschäftsführer
von einer persönlichen Haftung in diesem Zeitraum
weitestgehend.
Doch Vorsicht ist nach wie vor geboten! Die persönliche Haftung
des Geschäftsführers ist damit gerade nicht vollständig suspendiert.
Sebastian Kaufmann,
Rechtsanwalt, Fachanwaltfür Steuer-,Handels-und
Gesellschaftsrecht,Mediator

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Verwalterfalle beiWohngeldrückständen
VOLKER HIRSCH
Rechtsanwalt und
Fachanwalt für Bau- und Architektenrecht
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Rechtsanwalt und
Fachanwalt für Miet- und Wohnungseigentumsrecht
MARIO VIEHWEGER
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Die Rechtsprechung zum Wohnungseigentumsgesetzes
tendiert in jüngerer
Zeit zu einer Verstärkung der dem Wohnungsverwalter
obliegenden Pflichten.
Mit dieser Tendenz nimmt auch das Haftungsrisiko
des Verwalters im Verhältnis
zur Wohnungseigentümergemeinschaft
deutlich zu.
Folgender, unlängst entschiedener
Fall soll das verdeutlichen:
Die Gemeinschaftsordnung räumt dem
Verwalter bei Wohngeldverzug die Berechtigung
ein, Rückstände nacheinmaliger
Mahnung zwangsweise einzuziehen.
Der Verwalter darf hier für alle außergerichtlichen
oder gerichtlichen Maßnahmen
ergreifen. Ein Mitglied der im entschiedenen
Fall beteiligten Wohnungseigentümergemeinschaft
hatte Hausgeldrückstände
von ca. 5.000,00 Euro. Der
Verwalter war unterBerücksichtigungder
in der Vergangenheit mit dem säumigen
Schuldner gemachten Erfahrungen der
Auffassung, dass eine Mahnung des aktuellen
Rückstandeszwecklossei.Für den
Verband der Wohnungseigentümergemeinschaft
veranlasste der Verwalter dahersofort
eineKlage zurBeibringungder
Rückstände. Der säumige Wohnungseigentümer
glich unmittelbar nach Zustellung
der Klage seinen Rückstand gegenüber
der Wohnungseigentümergemeinschaft
aus. Fürdie Prozesskostenwollteer
jedoch nichthaften.
Das Amtsgericht Potsdam (Urteil vom
12.12.2019-31 C11/19) bestätigt diese
Auffassung des vormals säumigen Wohnungseigentümers.
Das Amtsgericht billigt
dem Verwalter die erforderliche Ermächtigung
für die Hausgeldklage nicht
zu. Begründet wird das damit, dass wegen
der Rückstände eine Mahnungvor zu
schalten war, die im vorliegenden Fall
aberfehlte.
Rechtsanwälte
Hirsch, Thiem &Collegen
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Der Verwalterwird damitvom Gerichtauf
das Einhalten des sichersten und auch
durch die Gemeinschaftsordnung vorgegebenenWeges
verwiesen.Weder veranlasse
eine Mahnung großen Aufwand,
noch liege eine Entscheidung der Wohnungseigentümer
über einen Verzichtauf
dieMahnungimEinzelfall vor.
Im Ergebnis muss daherzunächstdie klagende
Eigentümergemeinschaft die Prozesskosten
tragen, amMaßstab der Entscheidungsgründe
mit „Weitergabemöglichkeit“
an den Verwalter.
Jedem Verwalter kann also nurangeraten
werden, die jeweiligen Vorgaben einer
Gemeinschaftsordnung einzuhalten und
u. a. für einen geordneten Mahnlauf zu
sorgen, ansonsten(mindestens)unliebsame
Kostenfolgen drohenkönnen.
Surner,Rechtsanwalt
Fachanwaltfür Miet-und WEG-Recht
Thomas Maul
FACHANWALT FÜR
Arbeitsrecht,
Handels- und
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Rechtsanwälte Kobold,
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EinbösesErwachen –
Auswirkung der Kurzarbeit aufden Urlaubsanspruch
Viele Mitarbeiter haben die letzten Wochen
in Kurzarbeit reduziert oder überhaupt
nicht (Kurzarbeit„Null“)gearbeitet.
Welche Auswirkung hat die Zeit der
Kurzarbeit nun auf den Urlaubsanspruch?
Nach dem deutschen Recht
sind Urlaubsansprüche, und dies betrifft
sowohl den gesetzlichen Mindesturlaub
als auch einen eventuellen vertraglichen
Mehrurlaub, von Arbeitnehmern in Kurzarbeit
anzupassen, wenn sich die Anzahl
der Arbeitstage verringert. Diese Anpassung
kann sogar so weit gehen, dass in
Zeiten von Kurzarbeit „Null“ gar kein Urlaubsanspruchentsteht,
so dassletztendlich
für diesen Zeitraum der Urlaubsanspruch
gänzlich entfallen kann. Begründet
wird die Kürzung damit, dass der Arbeitnehmer,
der sich inKurzarbeit befindet,
dienunmehr gewonnene Zeitnutzen
könne,umsich–andersals einerkrankter
Arbeitnehmer –auszuruhen oder Freizeittätigkeiten
nachzugehen.
Nachfolgende Beispielsrechnung
soll das Prinzip der Reduzierung
verdeutlichen: Der Arbeitnehmer hat
den gesetzlichen Mindesturlaub von insgesamt
20Tagen bei einer 5-Tage-Woche.
Im Zeitraum vom1.Aprilbis zum30.
Juni wird Kurzarbeit eingeführt. Der Arbeitnehmerarbeitetstatt
reguläran5Tagen
nur noch an 3Tagen pro Woche. In
dieser Konstellation führt die Einführung
der Kurzarbeit unddie hiermitverbundene
Reduzierung der Wochenarbeitszeit
für einen Zeitraum von 3Monaten dazu,
dass dem Arbeitnehmer insgesamt nur
ein Urlaubsanspruch von 18 Tagen zusteht
(9 Monate ohne Kurzarbeit: 20 Urlaubstage
x9/12 =15Tage; 3Monate
Kurzarbeit mit 3Tagen pro Woche: 20 x
3/12 x3/5 =3Tage).War derMitarbeiter
in den drei Monaten in Kurzarbeit „Null“,
RechtsanwälteKobold, Maul &Kollegen
(Rechtsanwälte in Bürogemeinschaft)
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haterindiesem Zeitraum gar keinen Urlaubsanspruch
erworben, er hat also nur
15 TageUrlaub im Jahr.
Bleibt die Anzahl der Wochenarbeitstage
gleich undreduziertsichnur dietägliche
Arbeitszeit,hat dies keineAuswirkung auf
den Urlaubsanspruch.
Empfehlung für den Arbeitgeber:
Um Missverständnisse zu vermeiden
empfiehlt es sich, die Arbeitnehmer
rechtzeitig darüber zu informieren, ob
undwenn ja,inwelchem Umfangsichdie
Urlaubsansprüche auf Grund der Kurzarbeitreduzieren.
Rechtsanwalt Thomas Maul
Fachanwaltfür Arbeitsrecht,
Fachanwaltfür Handels- und
Gesellschaftsrecht
AlptraumTeilungsversteigerung:
Testament undVorsorge fürEigenheimerund Hausbesitzer
FOCUS
Top-Anwalt
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seit 2013
Fachanwalt fürErbrecht
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Hausbesitzer unterschätzen dieFolgeneines
Todesfalls auf die familiäre und wirtschaftlicheSituation,insbesondere
auf ihre
Immobilie.Wir sprachen mitRechtsanwältin
Goratsch.
Was geschieht,wennder Eigentümer
einesHausesstirbt?
Gibt es kein Testament, gilt gesetzliche
Erbfolge. Es entsteht eine Erbengemeinschaft
aus dem Ehepartner und den Kindern
des Verstorbenen, einschließlich etwaigerKinder
ausanderen Beziehungen.
Dasist meistnichtgewollt.
Warum nicht?
Weil der Partnerund dasHausnichtgesichert
sind! Alle Entscheidungen können
nur noch gemeinsam getroffen werden.
Jedes Kind kann sofort die Teilungsversteigerungdes
Hauses verlangen.
Lässt sich dies durchein Berliner Testamentvermeiden?
Damit setzen sich Eheleute gegenseitig
als Alleinerben ein. Zu Schlusserben bestimmen
sie ihre gemeinsamen Kinder.
So wird zwar der Ehepartner vor der Teilungsversteigerung
geschützt. Allerdings
können Kinder den hohen Pflichtteil verlangen.
Wiesieht es im zweiten Erbfall aus?
Dann fällt das Vermögen an die Kinder,
die meist unterschiedliche Ziele verfolgen.
Oft möchte eines der Kinder
das Haus erhalten und bewohnen, während
die anderen eine hohe Abfindung
wollen.
Was passiert, wenn Erben sich nicht
einigen können?
Jedes Kind kann die Teilungsversteigerung
erzwingen. Schon mit der Drohung
Kanzlei Lauck
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können die anderen unter finanziellen
Druck gesetztwerden.
Lässt sich dasvermeiden? Ja. Mandarf
nur nicht einfachen Testamentsmustern
vertrauen.Besser ist es, rechtzeitig Verfügungen
zutreffen, die die Immobilie sichern.
Das können z.B. Teilungsanordnungenoder
Übernahmerechtesein.
Veranstaltungstipp:
RAin Goratsch erläutert die Situation und
gibt Tipps am 20.07.2020, 18Uhr in der
Kanzlei Lauck, Buchenstr. 12a, Dresden.
Die Veranstaltung ist kostenfrei und findet
unter Einhaltung der coronabedingten
Auflagenstatt. Anmeldungund nähere Informationen
unter 0351/658877-0 oder
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Vermögens-und UnternehmensschutzimFamilienrecht
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Katrin Niederl
KatjaNoltemeier
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Unter dem angloamerikanischen Begriff
„Asset-Protection“ ist der Schutz des Privatvermögens
vor Ansprüchen Dritter zu
verstehen.
Für Unternehmer gibt es auf der einen Seite
die Gefahr des Haftungszugriffs von
Gläubigern aus der unternehmerischen
Tätigkeit, wie z.B. von Banken oder dem
Finanzamt. Ziel ist es hier, durch Gestaltung
der privaten Vermögenssphäre das
private Vermögen -insbesondere das Familienheim
–vor dem Zugriff Dritter zu
schützen. Dies kann beispielsweise erfolgen,
indem private Vermögenswerte auf
Familienmitglieder verlagert werden oder
eine Haftungsbeschränkung des Unternehmens
herbeigeführt wird durch die
passende Wahl der Unternehmensform.
Auf der anderen Seite ist der Schutz des
Unternehmens bei Trennung und Scheidung
der Ehe des Unternehmers zu beachten.
Ziel familienrechtlicher Regelungen
muss es sein,Liquiditätsengpässe des
Unternehmens aufgrund von drohenden
Zugewinnausgleichsansprüchen zu minimieren
und damit eine Überbelastung
oder gar Zerstörung des Unternehmens
zu verhindern. Dieser Schutz kann im Familienrecht
durch eine optimierte Gestaltung
von Eheverträgen erreicht werden,
die beispielsweise das Unternehmen aus
dem ehelichenVermögen herausnehmen
unddem nicht am Unternehmen beteiligten
Ehegatten ein eigenes Vermögen
während der Ehezeit aufbaut. Daneben
kann der Ehevertrag Regelungen zum
nachehelichen Ehegattenunterhalt treffen,
derfür den Unternehmer von vornherein
Unterhaltsforderungen beherrschbar
und planbarmacht.
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Alle Gestaltungen bedürfen imEinzelfall
neben der familien- und gesellschaftsrechtlichen
Beratung einer sorgfältigen
steuerrechtlichenBetrachtung.
Aufgrund der Individualität jedes Unternehmens
und der privaten Vermögenssituation
des jeweiligen Unternehmers
betrachtet unser Team aus erfahrenen
Fachanwälten für Familienrecht gemeinsam
mit Spezialisten des Gesellschaftsrechtes
und des Steuerrechtes gern Ihren
Einzelfall und erarbeitet gemeinsam für
SieStrategien zum Schutz IhresUnternehmens.
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Expertengespräch:
ArbeitsrechtinZeitenvon Corona
Nach Corona-Lockdown und den
anschließenden Lockerungen kehren
nun bereits die ersten Arbeitnehmer
aus demUrlaub an ihre Arbeitsplätze
zurück. Welche Rechte
und Pflichten kommen aktuell auf
Arbeitgeber und Arbeitnehmer zu?
Im Interview sprechen wir mit dem
Fachanwalt für Arbeitsrecht, CarstenFleischer.
Herr Fleischer, erleichtern
coronabegründete Arbeitsausfälle
die Kündigungvon
Arbeitnehmern?
Nein,zwar gibteseineReihe voncoronabedingten
Gesetzesänderungen,
aber das Kündigungsschutzgesetz
ist hiervor nicht betroffen. Es
bedarf bei der Kündigung eines Arbeitnehmers
nach wie vor einer Begründung,
wenn das Kündigungsschutzgesetz
aufdas Arbeitsverhältnisanzuwenden
ist.
Besteht diePflicht des
Arbeitnehmers,den
Arbeitgeber über eine
verhängte Quarantäne zu
informieren?
Ja, und zwar ausder sog.nebenvertraglichen
Pflicht zum Arbeitsvertrag,
gesetzlich geregelt in§242 II
BGB. Der Arbeitgeber muss sodann
die von einer Infektion u. U. betroffenen
Abteilungen und Arbeitnehmer
informieren. Dies folgt aus seiner
Fürsorgepflicht gegenüber seinen
Mitarbeitern. Die Nennung des
Namens des betroffenenArbeitnehmershat
hierbeizuunterbleiben.
Welche Verantwortlichkeit ergibt
sich fürSchutzausrüstung im
Betrieb?
DerArbeitgeberist verpflichtet,die
erforderlichen Maßnahmen des Arbeitsschutzes
unter Berücksichtigung
der Umstände zu treffen, die
Sicherheit und Gesundheit der Beschäftigten
bei der Arbeit beeinflussen.
Erhat die Maßnahmen auf
ihre Wirksamkeit zu überprüfen
underforderlichenfallssichändernden
Gegebenheiten anzupassen.
Dabeihat er eine Verbesserungvon
Sicherheit und Gesundheitsschutz
der Beschäftigten anzustreben.
Kosten für Maßnahmen nach diesem
Gesetz darf der Arbeitgeber
nicht denBeschäftigten auferlegen.
DürfenArbeitgeber dasTragen
eines Mundschutzesanordnen?
Der Arbeitgeber hat seine Arbeitnehmer
gegen Gefahr für Leben
und Gesundheit soweit zuschützen,
als die Natur der Arbeitspflichterfüllung
es gestattet. Erist
verpflichtet, die erforderlichen
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Maßnahmen des Arbeitsschutzes
unter Berücksichtigung der Umstände
zu treffen, die Sicherheit
und Gesundheit der Beschäftigten
beider Arbeitbeeinflussen.Kommt
der Arbeitgeber daher zum Ergebnis,
dass das Tragen einer Maske
essenziell wichtig ist, um den Arbeitsschutz
imBetrieb zugewährleisten,
dann kann das auch das
Tragen einer persönlichen Schutzausrüstung,
von Handschuhen,
Schutzkitteln oder auch einem
Mundschutz bedeuten. Mittlerweile
sind Schutzmaßnahmen im
SARS-CoV-2-Arbeitsschutzstandard
streng und für Arbeitgeber bindend
geregelt.
Ist einverpflichtendes
Fiebermessen am „Werkstor“
gestattet?
Hierbei handelt essich derzeit um
eine „Grauzone“. Wie aufgezeigt,
hat derArbeitgebereineReihevon
Schutzpflichten gegenüber seinen
Angestellten, jedoch handelt es
sich (auch) beim kontaktlosen Fiebermessen
um einen Eingriff indie
Persönlichkeitsrechte der Mitarbeiter,
da es sich um Gesundheitsdaten
des Einzelnen handelt. Dezidierte
gesetzlicheRegelungen existieren
noch nicht. Aktuell wird es
davon abhängen, obesschon zu
Infektionsfällen im Unternehmen
gekommen ist, um eine solche
Maßnahme überhaupt begründen
zu können. ImWeiteren muss, falls
im Unternehmen existent, die Zustimmung
des Betriebsrates vorliegen,
da essich umeine mitbestimmungspflichtige
Maßnahme des
Gesundheitsschutzes i.S.d.§87I
Nr.7BetrVG handelt.
Darf der Arbeitgeber die Nutzung
derCorona-Warn-App anweisen?
Nein, zumindest nicht auf privaten
Telefonen, da dasdem Arbeitgeber
obliegende Weisungs- und Direktionsrecht
ihm keine Rechte einräumt,
über das Eigentum des Arbeitnehmers
zu verfügen. Das, und
ob eine Installation der Corona-
Warn-App auf dienstlichen Smartphones
ohne ausdrückliche Zustimmung
der Arbeitnehmer zulässig
seinwird,ist derzeitnochungeklärt,sodass
hier nurder Ratgegebenwerden
kann, sich dies vomArbeitnehmer
ausdrücklich bestätigen
zu lassen. Überdies wird dies
wohl auch der Mitbestimmung des
Betriebsrates unterfallen,daessich
um Gesundheitsdaten (im weitesten
Sinne) handelt.
Wir danken fürdas Gespräch!
RechtsanwaltCarsten Fleischer
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Urheber- und Medienrecht ·Vergaberecht · Verkehrsrecht **
Versicherungsrecht ·Verwaltungsrecht
Wettbewerbsrecht ·Zwangsvollstreckung
MIT EINEM STARKEN
PARTNER ZU IHREM RECHT.
Die Corona-Maßnahmen –
einevölligneueErfahrung für Unternehmer
Vorbemerkung:
Man kann im Nachhinein leicht kritisieren, was
man hätte besser machenkönnen. Insbesondere
treibt große Teile der Gesellschaft die Frage
um, ob die weitreichenden Lockdown-
Maßnahmen überhaupt notwendig gewesen
sind. Letztlich ist es allerdings so, dass die
einmal getroffenen Maßnahmen nicht wieder
rückgängig gemacht werden können. Es bleibt
also der Geschichtsschreibung vorbehalten
darüber zu befinden.
Was verbleibt, ist die Aufgabe die Folgen der
Lockdown-Maßnahmen für die Betroffenen abzumildern,
wenn nicht sogar zu beseitigen. Im
Speziellen geht es um die Frage, ob Unternehmer,
die von den Maßnahmen direkt oder indirekt
betroffen sind, eine Entschädigung verlangen
können. Dabei lenkenstaatliche Hilfskredite
und andere Hilfsmaßnahmen vom eigentlichen
Kern der Frage ab.
(Es gibt natürlich andere Betroffene, Arbeitnehmer,
ältere Menschen, Eltern, Kinder, Kranke,
u.v.a.m., für dieman diese oderähnliche Fragen
auch stellen könnte, das soll aber nicht Gegenstand
dieser Zeilensein.)
Problem:
Seit dem Preußischen Allgemeinen Landrecht
von 1794 ist die Enteignung geregelt. Über
dieJahre gabesRechtsinstitute vomenteignenden
und enteignungsgleichen Eingriff, die die
Rechtskultur in Deutschland geprägt haben.
Es gab immer wieder Situationen, in denen
der Staat indie Rechte einzelner Unternehmer
eingegriffen hat. Ein Standardfall dabei ist
die direkte Schließung eines Betriebes, sowie
dies in der Corona-Krise für viele Einzelhandelsunternehmen
aber auch Pflegestätten galt.
(Wobei im aktuellen Fall eines fleischverarbeitenden
Unternehmens, die Waagschale auch
zuungunsten des Unternehmens ausschlagen
kann.) Ein weiterer Standardfall sind zudem
faktische Schließungen, z.B. weil der Betrieb
nicht mehr erreichbar war. In der Corona-
Krise gibt es natürlich noch weitere Fallgestaltungen,
die jeweils einzeln zu bewerten
sind. Jedenfalls ging es immer umerhebliche
Beeinträchtigungen, die ein Sonderopfer darstellen
mussten. Aufgrund der genannten
Rechtsinstitute wurde dies in der Regel so behandelt,
dass der Unternehmer die Maßnahmen
hinzunehmen hatte, egal ob rechtmäßig oder
rechtswidrig, er bekam dafür später eine
Entschädigung. Der Rechtssatz dazu heißt
„dulde undliquidiere!“
Mein Rechtsverständnis ist durch diesen
Rechtssatz maßgeblich geprägt worden.
Natürlich habe ich viele Fälle bearbeitet, bei
denen man sich trotzdem mit Widersprüchen
gegen Maßnahmen gewehrt hat, weil diese
nicht erforderlich waren und man mit einem
rechtzeitigen Einspruch Veränderungen herbeiführen
konnte. Das hatte aber nicht den
Rechtssatz infrage gestellt, weil diese Widersprüche
wiederum der Pflicht entsprachen, alles
zu tun, um einen Schaden so gering alsmöglich
zu halten.
Hans Theisen
Rechtsanwaltund
Wirtschaftsmediator
Lehrbeauftragterander
TU Dresden
Dieser Rechtssatz ist deswegen sobedeutsam
undsozentral, weilerdem Eigentumsschutzdes
Art. 14GGentspringt. InVerbindung mit dem
Gleichheitssatz nach Art. 3GG, soll ein Jeder
davon ausgehen dürfen, dass der Staat nicht
ohne Entschädigung in seine Rechte eingreifen
kann und dass erbezüglich der Entschädigungen
im Vergleich zu anderen nicht besser, aber
auch nicht schlechter behandeltwird.
Dieses Vertrauen ist für sehr viele Unternehmer
grundlegend erschüttert worden.
Und obwohl ein ganz zentraler Rechtssatz, auf
den man sich mehr als zweihundert Jahre ganz
gut verlassen konnte, jetzt praktisch nicht mehr
gilt, wurde dies in der öffentlichen Diskussion
kaum behandelt. Das wird sich möglicherweise
noch ändern.
Lösung?
Nach §41 Sächsisches Polizeibehördengesetz
ist ein Schaden, den jemand durch eine Polizeimaßnahme
erleidet, egal ob rechtmäßig durch
die Inanspruchnahme einer nicht verantwortlichen
Person oder unrechtmäßig, zu entschädigen.
Maßnahme waren die Allgemeinverfügung des
sächsischen Staatsministeriums für Soziales und
gesellschaftliche Zusammenarbeit (SMS) vom
22.3.2020 und weitereVerfügungen.Das SMSist
als Staatsministerium oberste Landespolizeibehörde(§1Abs.1Nr.1
SächsPolbehG).
Ich halte es fürsinnvoll, die Anwendbarkeit
dieser Normzuprüfen.
EinGegenargumentist mirbislang
nicht untergekommen.
hans theisen |rechtsanwalt
Rechtsanwalt für Arbeitsrecht,
Vertragsrechtund Strafrecht
Wirtschaftsmediator(zertifiziert)
und staatlich anerkannte Gütestelle
Lehrbeauftragter an der TU Dresden
Bautzner Straße 79 |01099 Dresden
0351.418 90 711 | mail@ra-th.de
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Externe Teilung von Betriebsrenten
bei der Scheidung
Das BVerfG hat mit seinem Urteil
vom 26.05.2020 Urteil –Az. 1BvL
5/18 –entschieden, dass die Art
und Weise der Aufteilung von
Betriebsrenten bei der Scheidung
nicht gegen das Grundgesetz oder
allgemeine Gleichbehandlungsgrundsätzeverstößt.
Zuvor war das OLG Hamm der
Ansicht, die sogenannte externe
Teilung betrieblicher Rentenanwartschaften
sei verfassungswidrig,
da sie den ausgleichsberechtigten
Ehepartner – meist
die Ehefrau –unangemessen benachteilige
und legte die Frage
dem BVerfG zur Entscheidung vor.
Dieses hat nun entscheiden, dass
§17des Gesetzes über den Versorgungsausgleich
(VersAusglG) nicht
verfassungswidrigist.
Hintergrund ist Folgender: Im
Zuge der Scheidung müssen auch
die Rentenansprüche, die die
Ehegatten während der Ehe erwirtschaftet
haben, fair geteilt
werden. Dies geschieht im
Rahmen des Versorgungsausgleiches
und verläuft zumeist
unproblematisch.
Einen speziellen Fall stellen dabei
die Betriebsrenten dar. Werden
diese ausgeglichen, erhält der
ausgleichsberechtigte Ehepartner
– anders als bei allen anderen
Rentenanwartschaften – seinen
Rentenanspruch nicht automatisch
überdenselbenVersorgungsträger,
bei dem auch der ausgleichspflichtigeEhepartnerist.
Der Gesetzgeber hat den Versorgungsträgern
die Möglichkeit
gegeben, die Rentenansprüche an
eine andere Unterstützungskasse
auszulagern, und zwar auch gegen
den Willen den ausgleichsberechtigten
Ehepartners, um die
betriebliche Altersvorsorge zu
entlasten.
Dieses Vorgehen hat jedoch in
den vergangenen Jahren dazu
geführt, dass der ausgleichsberechtigte
Ehepartner teils deutliche
Verluste erlitten hat. Aufgrund
der unterschiedlichen Zinsentwicklung
der diversen Unterstützungskassen
kam esvermehrt dazu, dass
der ausgleichspflichtigeEhepartner
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zwar die Hälfte seiner Rentenansprüche
abgibt, der ausgleichsberechtigte
Ehepartner aber nur
einen Teil davon über eine andere
Unterstützungskasse erhält. Teilweise
waren Abschläge von über
50 Prozent zu verzeichnen.
Der Grund hierfür liegt darin, dass
der Versorgungsträger, der die
Anrechte abgibt, deren Kapitalwert
mit einem speziellen Zinssatz
errechnet, nämlich mit dem
vergleichsweise hohen durchschnittlichen
Zinssatz der vergangenen
sieben Geschäftsjahre.
Der Versorgungsträger, der die
Anrechte übernimmt, orientiert
sich dagegen am aktuell niedrigen
Marktzins. Durch die Übertragung
geht demnachGeldverloren.
In Anbetracht dessen, dass die
Regelung des § 17 VersAusglG
etwa bei jeder 20. Ehescheidung
zur Anwendung kommt und
bei durchschnittlich 170.000 Ehescheidungen
im Jahr, sah das
OLG Hamm dringenden Klärungsbedarf.
Auch der Deutsche JuristInnenbund,
der Deutsche Anwaltverein
und der Deutsche Gewerkschaftsbund
beurteilten die Vorschrift
als verfassungswidrig und schlossen
sich der Ansicht des OLG
Hamm an.
Nachdem erste Aussagen der
BVerfG im März diesen Jahres
noch in Richtung einer Verfassungswidrigkeit
der Vorschrift
deuteten, fiel die Entscheidung
nun dergestalt aus, dass der
Ausgleich im Grundsatz nicht zu
beanstanden ist, solange die
Interessen aller Beteiligten –also
sowohl der Ehegatten als auch des
Arbeitgebers – gewahrt werden.
Im Zuge dessen sind etwaige Verluste
durch den ausgleichsberechtigten
Ehepartners hinzunehmen,
solange sie eine Obergrenze von
maximal 10 Prozent nicht überschreiten.
Dies sicherzustellen, sei
Aufgabe der jeweiligen Familiengerichte.
Nach dieser Entscheidung dürfte
wohl bei den meisten Beteiligten
große Ernüchterung eingetreten
sein.
Geplant sanieren statt „insolvieren“ –wie geht das?
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Die Bundesregierung hat ein milliardenschweres
Wirtschaftsprogramm aufgelegt,
um Unternehmen während der
Corona-Krise zu stützen. So ist die
Insolvenzantragspflicht bis 30.09.2020
ausgesetzt. Doch nichtalle Unternehmen
werden die Krise überwinden.
Jedes Unternehmen durchläuft regelmäßig
unterschiedlich stark ausgeprägte
Unternehmenskrisen, die im Rahmen eines
Sanierungs- und Restrukturierungskonzeptes
überwunden werden können.
Die außergerichtliche Sanierung umfasst
die Einigung mit Gläubigern imRahmen
eines Schuldenbereinigungsplans, dem
alle Gläubiger zustimmen müssen. Zur
Vereinfachung und Vereinheitlichung
der außergerichtlichen Entschuldung
wurde von der EU eine neue Restrukturierungsrichtlinie
verabschiedet, wonach
u.a. einzelne Gläubiger überstimmt
werden können. Jedoch istein Restrukturierungsbeauftragter
im Unternehmen
zu integrieren. Dies verspricht,zahlreiche
Insolvenzverfahren zu vermeiden und
erhält sowohl die Bonität als auch die
Struktur des Unternehmens; auch
Haftungs- und Anfechtungsfälle werden
vermieden. Entscheidend bleibt, sich
frühzeitig um eine Sanierung zu
bemühen, bevor eine Insolvenzantragspflichtvorliegt.
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Ist der Weg der außergerichtlichen
Sanierung versperrt, kann das Insolvenzverfahren
inEigenverwaltung mit einem
Sachwalter als „Aufsichtsorgan“ in Frage
kommen. Jedoch ist die Implementierung
eines speziellen Sanierungsexperten
zur Einhaltung der insolvenzspezifischen
Vorschriften vorgeschrieben.
Die Verwaltungs- und Verfügungsbefugnis
bleibt aber in der Hand des
Unternehmers bzw. der Geschäftsführung.
Eine weitere Besonderheit
besteht darin, dass die Person des Sachwalters
nicht wie der Insolvenzverwalter
allein vom Gericht bestimmt, sondern
vom Unternehmen vorgeschlagen wird,
sodass das Sanierungskonzept zum
Tragen kommt.
Über diese und weitere SanierungsundRestrukturierungsmöglichkeiten
informieren wiram1.September2020
im Penck Hotel Dresden.
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Anmeldeformular finden Sieauf
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Marcel Schmieder
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Corona –HabenSie allesbedacht?
DievergangenenWochenhaben viel Unsicherheit gebracht. WasbedeuteteinePandemie?Gerade dieältere Generation sollgefährdetsein.
Wiekannich mich schützen?Was geschieht, wenn ichkrank werde?
Wasist zu tun?
Für diegesundheitlicheVorbeugungsind
die medizinischen Fachleute zuständig.
Die sagen: Abstand, Mundschutz, möglichst
wenigphysische Kontakte,zur Kontrolle
die Corona-App. Aber was passiert,
wenn manwirklich krankwird?
RechtsanwaltBaumann-Hasske
empfiehlt:
Wirklich beruhigter ist man doch erst,
wenn allesgeordnet ist.
Vertretung oder Nachfolgeklären
Wenn Sieangestellt sind, sollte Krankheit
kein Problem sein, Lohnfortzahlung ist
gesetzlich oder tariflich geregelt. Arbeitsrechtlich
sollten Sie sich beraten lassen,
wenn Kurzarbeit in Kündigung mündet
oder Ihr Arbeitgeber gefährdet ist. Sind
Sie selbstständig, sollten Sie mit dem Instrument
der Kurzarbeit umgehen können.
Für sich selbst müssen Sie klären,
wer ihre Aufgaben in Betrieb,Praxis oder
Büro übernehmen könnte. Das gilt erst
recht,wenn Sieschon überlegt haben,Ihr
Unternehmen in andereHände zu geben;
jetzt ist ein guter Zeitpunkt, Klarheit zu
suchen. Sie müssen wissen, was die Person
können und mitbringen sollte, die
das übernimmt,und wieSie siefinden.
Nachlass regeln
Prüfen Sie, ob Sie Ihren Nachlass regeln
sollten, ob Sie eine Patientenverfügung
und eine Vorsorgevollmacht haben. Sie
brauchen nicht notwendig ein Testament,aberwennsie
vonder gesetzlichen
Erbfolge abweichen wollen, müssen Sie
das schriftlich regeln. Alle ihre persönlichen
Dinge sollten geordnet sein.
Patientenverfügung
Wie soll mit Ihnen umgegangen werden,
wenn Sie das einmal nicht mehr selbst
entscheiden können? Jetzt besteht ein
guter Anlass, daszuregeln. Haben Siees
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schon, prüfen Sie noch einmal; das Verfassungsgericht
hat gerade dieses Jahr
die Patientenrechte gestärkt.
Vorsorgevollmacht
Viele meinen, Partner oder Kinder könnteninihrer
VertretunggrundlegendeEntscheidungen
inlebenswichtigen Fragen
treffen, wenn sie selbst es nicht können.
Gesetzlich vertreten aber nur Eltern ihre
minderjährigen Kinder.Alle anderen Vertretungen
müssen durchVollmachtselbst
geregelt werden.
Also: Seien Sie vorbereitet.
Das sind keine einfachen Fragen. Man
schiebt sie gerne weg: Wer denkt schon
gerne nach über Krankheit und mehr?
Wenn SieBeratungbenötigen:Wir helfen
gerne.

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27
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WIRTSCHAFT INSACHSEN | GESCHÄFTE &MÄRKTE
Die Maskenmacher
Wie eine
Dresdner Firma
die Welt in
Corona-Zeiten
schützen –und
Geld verdienen
will.
Von Bettina Klemm
„Aufunseren
Serienanlagen können
an sieben Tagen in der
Woche im Dreischicht-
Betriebbis zu zwei
Millionen Masken im
Monat gefertigt werden.“
Tobias Reißmann ist zufrieden.
Und er hat einen Plan. Reißmann
will die Welt ein kleines
bisschen sicherer machen. Er ist ein
Maskenmacher, könnte man sagen.
Schutz-Masken gibt es glücklicherweise
jederzeit in reicher Auswahl zu kaufen.
Vielevon ihnen allerdingssind einfache
OP-Masken, schlichte Stoffteile oder
selbst gefertigte Kreationen. Sie schützen
bestenfalls andere vor Ansteckung,
nicht ihre Träger.
Die Alternative sollen FFP2-Atemschutzmasken
sein. Sie filtern auch
kleinste Partikel und sollen soihre Trägerschützen.
Allerdings: Oftwerden sie
ausChina importiert, sie sindteuer und
nicht in ausreichender Menge erhältlich.
Tobias Reißmann, Geschäftsführer
der Xenon Automatisierungstechnik in
Coschütz-Gittersee, will das ändern.
„Wir sind die Ersten in Sachsen, die inder
Lage sind, Atemschutzmasken vollautomatisch
in hohen Stückzahlen zu
produzieren“, sagt er.
Noch aber muss er seine Produkte
teilweise als Muster bezeichnen, bis
spätestens August. Dann soll es die Zertifizierung
geben. Reißmann, 47, hatte
einen Plan. Vor etwa 15 Jahren verkauf-
Maskenvorreiter in Sachsen: Tobias Reissmann (l.), Geschäftsführer der Firma Xenon, und Projektleiter Daniel Sycksch mit den besonderen Schutz-Masken, die das Unternehmen
herstellt.
Fotos:Sven Ellger
ten Unternehmen die Technik zur Maskenfertigung
nach China, weil es in Europa
keinen Bedarf gab. Reißmann holt
sie nun wieder nach Europa und nutzt
gleichzeitig den Wissensvorsprung aus
China:Kopieren andersrum als früher.
Vorsieben Jahren hatteXenon in der
chinesischen Stadt Suzhou ein eigenes
Werk gegründet, das mehr als 60Mitarbeiter
beschäftigt. Dort bestellte Reißmann
eine Versuchsanlage zur vollautomatischen
Fertigung von FFP2-Masken.
„Dank der digitalen Vernetzung haben
unsere Ingenieure auf dieser Grundlage
währendder Planungund desBaus eine
Serienanlage entwickelt“, sagt er.Die sei
sogar deutlich besser als das Original.
„Parallelhaben wir die Anlagemit einer
vollautomatischen Verpackungsmaschine
ergänzt“, erzählter. Fürseine Anlage
brauchte Reißmann ein entsprechendes
Vlies. Über Marina Heimann, Geschäftsführerin
der Innovationsplattform futureSax,
lernte er André Lang kennen.
Lang ist Geschäftsführer beim Vliesexperten
Norafin im erzgebirgischen Mildenau.
Beide haben viel Gemeinsames, sie
sind gleich alt, sie sind Familienväter, Miteigentümer
ihrer Unternehmen und glauben
daran, dass die Welt internationaler
wird. Xenon und Norafin bündelten ihr
Wissen über Medizintechnik. Bei Norafin
hatten sie bereits im März erste Mund-Nasen-Masken
produziert und sie in den
Die Dresdner Masken sind gefragt.
Krankenhäusern in Annaberg-Buchholz
undAue testen lassen.Jenach Maskenqualität
kommen zwischen zwei und fünf Lagen
Vlies zum Einsatz.
Derzeitgibt es zwei Arten:Eine Alltagsmaske
–sie ist leicht, schmiegt sich gut
ans Gesicht und bietet bereits doppelten
Schutz vor Ansteckung; Tröpfchen können
weder nach außen noch nach innen
dringen. Und eben die FFP2-Masken. Sie
sind dicker und sollen den höchsten
Schutz sichern. Die Preise sollen deutlich
günstiger sein als für vergleichbare Produkte.
Gunther Seifert, Vorsitzender des
Wirtschaftsfördervereins proDresden,
freut sich über solch sächsische Erfinderkultur:
„Wir unterstützen diese Kooperation
der beiden Unternehmen“, sagt er. Pro-
Dresdengehörtzuden erstenAbnehmern.
„Wir freuen uns, unseren Mitgliedsunternehmen
die erste Charge der Mustermasken
zurVerfügungstellen zu können.“
Tobias Reißmann denkt derweilbereits
in durchaus größeren Dimensionen: „Auf
unseren Serienanlagen können ansieben
Tagen inder Woche im Dreischichtbetrieb
bis zu zwei Millionen Masken imMonat
gefertigt werden“, sagt erund verhandelt
bereits mit deutschen und europäischen
Nutzern über den Verkauf dieser vollautomatischen
Produktionslinien. Vielleicht
gibt es bis zum Jahresende die Neugründung
eines Unternehmens zur Maskenproduktionimgroßen
Stil zu vermelden.
Industriepark wird
trotz Corona geplant
Motivierte Fachkräfte
Sofort verfügbare Gewerbeflächen
AmPirnaer Autobahnzubringer
sollen sich in zweiJahrenFirmen
ansiedeln können.Die Flächen sind
sachsenweit konkurrenzlos.
E
sgeht um ein Areal, das so groß ist
wie die Dresdner Innenstadt –und
es dürfte einmal Dresdens größtes Gewerbegebiet
werden. Während die sächsische
Landeshauptstadt sogut wie ausverkauftist,
wasFlächen fürgroßeGewerbeansiedlungen
angeht, treiben die benachbarten
Orte Pirna und Heidenau die Entwicklung
des Industrieparks Oberelbe
entlang des Pirnaer Autobahnzubringers
voran. Laut IPO-ChefkoordinatorManfred
Elsner liegen die Vorteile der Flächen auf
der Hand: Es ist die Nähe zur Landeshauptstadt
mit ihren wissenschaftlichen
Einrichtungen, die nebender exzellenten
Verkehrsanbindung das Areal so attraktiv
macht. Die Anbindung an die A17 liegt
vor der Haustür und durch den Ausbau
der Dresdner Ostumfahrung S177 entsteht
zudem eine schnelle Verbindung
zurA4nahe Pulsnitz.
Ob derIndustrieparkOberelbe am Ende
tatsächlich erschlossen wird, steht
aber noch nicht hundertprozentig fest.
Derzeit läuft das Genehmigungsverfahren,
bei dem viele offene Fragen zuklären
sind. Corona sei unterdessen kein
Grund, von den Plänen Abstand zunehmen.
In vielen Branchen werde ein Umdenken
einsetzen, sagt Elsner.Das schafft
neuen Bedarf. Nannte man bislang Elektromobilität,
Mikroelektronik, Bio-,Nanound
Kunststofftechnologie als mögliche
Branchen für den IPO, wird nun auch
von Medizintechnik, Textil und Nahrungsmittel
gesprochen. Erste Ansiedlungensollenab2022/23
möglich sein. (WiS)
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VERLAGSSONDERVERÖFFENTLICHUNG | WIRTSCHAFT IN SACHSEN
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So innovativ
ist Sachsen
Das Wirtschaftsmagazin Capital hat in einer exklusiven Studie
Deutschlands innovativste Unternehmen gesucht.
Mehr als 1.700 Firmen haben die Experten untersucht –und auf der Liste
der innovativsten Unternehmen finden sich inverschiedenen Rubriken
auch neun Firmen aus Sachsen.
Eine davon ist das außerklinische Beatmungs- und Weaningzentrum
intensiv-LEBEN GmbH mit Sitz in Burkhardtsdorf. Ein Porträt.
SeitfastzehnJahren widmet
sich dieintensivLEBENGmbH
mit einembesonderen,einem
umfassendenKonzept dem
Thema künstlicherBeatmung.
Außerhalb von Kliniken.
Gerade in Corona-Zeiten war das
Thema beinahe schlagartig ins mediale
Blickfeld gerückt: die Beatmung
von Lungenpatienten. Mit der
Gewöhnung an den Alltag mit dem
Virus wird das Thema allerdings
wohl wieder ein wenig in den Schatten
geraten. „Eine gefährliche Tendenz“,
warnt Marc Kischkewitz. Er
ist der Geschäftsführer der Firma intensivLEBEN
GmbH, die sich seit
2011 der Intensivpflege von Patienten
verschrieben hat, ganz besonders
von Patienten, die künstlich
beatmet werden müssen. Das ist viel
häufiger notwendig, als von der Öffentlichkeit
wahrgenommen; um
die 500.000 Betroffene jedes Jahr. Im
Durchschnitt bleiben die Patienten
dabei knapp sieben Tage an den Geräten.
„Nach Unfällen oder durch
Krebserkrankungen zum Beispiel“,
zählt Marc Kischkewitzauf..
„Viele Patienten brauchen
eine Langzeitbeatmung“
Wobei sein Unternehmen mit Sitz
in Burkhardtsdorf im Erzgebirge
von Beginn an einen ganz besonderen
Weg verfolgt hat: nämlich die
ambulante Versorgung außerhalb
von Kliniken. Denn nicht wenige Patienten
bedürfen eben einer wesentlich
längeren Beatmung. Wachkoma-Patienten
beispielsweise gehören
zu diesen Langzeitbeatmeten
oder Betroffene, die an schweren
Lungenkrankheiten leiden. Wie
COPD zum Beispiel. Die intensivLE-
BEN GmbH war mit diesem Ansatz
Jedes Jahr müssen umdie 500.000 Betroffene inDeutschland künstlich beatmet werden. Ist das über einen längeren Zeitraum notwendig,
sorgt die intensivLEBEN GmbH mit multiprofessionellen Teams dafür, dass dies ambulant invertrauter Umgebung möglich ist. Fotos:PR
durchaus einer der Vorreiter. Mittlerweile
werden deutschlandweit etwa
30.000 Menschen außerklinisch
beatmet, noch 2005 waren es gerade
einmal1.000 Patienten.
Für Marc Kischkewitz lagen dabei
die Vorteile der ambulanten Betreuung
von Patienten, die intensivmedizinischer
Pflege bedürfen, von
Anfang an klar auf der Hand: „Es
hilft natürlich in erster Linie den Patienten
selbst, in vertrauter Umgebung
zu sein –aber auch für die Familie
ist eswichtig, den Betroffenen
bei sich zu haben.“ Was nicht zuletzt
bei betroffenen Kindern gilt.
Klar ist aber auch, dass esallein mit
der Bereitstellung technischer Möglichkeiten
zur Beatmung nicht getan
ist. Ganz abgesehen davon, dass
dieprofessionelle Bedienung der Geräte
durch medizinische Laien
schwierig ist – kann im privaten
Umfeld auch die zweite Säule der
Firmenphilosophie zum Tragen
kommen: die ganzheitliche Betreuung.
„Schließlich ist das Atemproblem
zwar bei vielen unserer Patienten
die zentrale Sorge, allerdings leiden
die Betroffenen eben nicht zuletzt
auch an den Symptomen der
auslösenden Krankheit“, macht
Marc Kischkewitz deutlich. Und so
hat sein Unternehmen multiprofessionelle
Teams zusammengestellt.
Hier arbeiten unter anderem Atmungstherapeuten
mit Alten- und
Intensivkrankenpflegern zusammen,
ergänzt durch Ergo- und Physiotherapeuten,
bis hin zuHauswirtschaftshilfen.
„So können wir ganz
individuell auf die speziellen Bedürfnisse,
die speziellen Krankheitsbilder
unserer Patienten eingehen“,
so derFirmengründer.
Wobei die Betreuung natürlich
nicht immer im privaten Umfeld
möglich ist. Dennoch muss der Weg
nicht zwangsläufig in ein Krankenhaus
führen. Auch das ist Teil des innovativen
Konzeptes: In betreuten
Wohngemeinschaften in Frankenberg,
Chemnitz, Dresden und Stollberg
hat das Unternehmen für die Patienten
eigene Privatbereiche geschaffen.
„Hier haben sie nötige persönliche
Freiräume, können aber jederzeit
auch mit anderen Bewohnern zusammen
sein –all das unter professioneller
medizinischer und therapeutischer
Betreuung“, beschreibt Marc
Kischkewitz. Gerade hier wird deutlich,
was der Firmenname vermitteln
will: Leben trotz –und nicht zuletzt
durch–intensive Pflege.
„Eine Entwöhnung istauch
außerhalb derKlinik möglich“
Zur Erfolgsgeschichte der intensiv-
LEBEN GmbH gehören dabei natürlich
auch zahlreiche persönliche Erfolgsgeschichten.
„Natürlich können
viele Patienten nach überstandener
Krankheit oder durch moderne
medizinische Möglichkeiten irgendwann
auf die künstliche Langzeitbeatmung
wieder verzichten“,
freut sich Marc Kischkewitz. In enger
Absprache mit den betreuenden
Ärzten ist dann unter bestimmten
Voraussetzungen auch ein ambulantes
Weanen – die ambulante Entwöhnung
–möglich. Eine intensive
Trainingsphase, die auf ein langsames
Weanen setzt, um beispielsweise
Stress- und Erschöpfungszustände
des bisher langzeitbeatmeten Patienten
zu verhindern. Auch das
macht die intensivLEBEN GmbH
möglich.
Eine echte Erfolgsgeschichte also,
made inSachsen. Jens Fritzsche
intensiv-LEBEN GmbH
Standorte: Dresden,Leipzig,
Burkhardtsdorf/Erzgebirge
undHalle/Saale
HauptbüroBurkhardtsdorf:
Seilerweg 1d,
09235 Burkhardtsdorf
Tel.: 037212747010
info@intensiv-leben.com
Büro Radeberg:
Ullersdorfer Str. 16
01454 Radeberg
Tel.: 035284195820
Hochmoderne Technik hilft, dass Patienten auch außerhalb von Kliniken künstlich beatmet werden können. Zudem unterstützen die Fachkräfte der intensivLEBEN GmbH die Patienten auch
bei der schwierigen Entwöhnung. Eine möglichst langsame Trainingsphase hilft dabei, dass die Patienten ohne Stress- und Erschöpfungszustände über diese Zeit kommen.
intensiv-leben.com

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Leben &Stil
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WIRTSCHAFT INSACHSEN
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Ein Zeppelin aus der Lausitz
Diplomat, Hersteller von Füllern und Kulis setzt auf urbanes Design und Luxus.
Doch zurzeit muss die Firma aus Cunewalde vor allem die Krise durchstehen.
Von PeterUfer
Wie ein Zeppelin vor dem
Startliegt der Stiftauf dem
Tisch. Das Schreibgerät
gleicht einer Zigarre, taugt aber nicht
zum Rauchen, denn es besteht aus Aluminium.
Kappe und Behälter tragen
vertiefte Mulden, so als sollte ein Sturm
ungehindert darübergleiten. Die stromlinienförmige
Form gab dem Schreiber
seinenNamen: „Aero“.
Er gehört zueiner Reihe neu gestalteter
Federhalter, Tintenroller und Kugelschreiber
des Stifte-Herstellers „Diplomat“.
„Wir setzen im digitalen Zeitalter
auf innovatives Design und außergewöhnliche
Materialien“, sagt Tobias
Skala, der Werkleiter des Unternehmens
mit Sitz inCunewalde im Landkreis
Bautzen. Der „Aero“ besitzt deshalb
nicht nur ein Aluminiumgehäuse,
sondern kann ebenso aus Edelstahl bestehen.
Dann liegt er schwer in der
Hand. Zehn verschiedene Varianten
werden zurzeit angeboten. Ganz neu
das Modell „Flame“. Dafür flammt ein
Mitarbeiter des Hauses per Hand mit einem
Brenner die Metalloberfläche.
In der Modellwerkstatt der Firma
liegt ein weiterer „Aero“, den esabSeptember
in limitierter Auflagegeben soll.
Dabei handelt es sich umeinen großen
Füllfederhalter aus Aluminium mit einer
Feder aus Gold. Clip und Kappen-
Abschluss stammen aus einem 3-D-Druckerfür
Metall. Dasist die edle Variante
für rund 1.000 Euro. „Füllfederhalter
sind für viele ein Luxusgut und dem
kommenwir entgegen“,sagtSkala.
Um aber auch junges Publikum anzusprechen,
engagierte die Firma kürzlich
die Designerin Claudia Walde. Die
39-Jährige wurde
in Bautzen
„Wir müssenjetzt den
Sommerdurchstehen. Ab
September,sohoffe ich,
starten wirdurch.“
geboren, verdient
seit Jahren
ihren Lebensunterhalt
mit Graffiti, gilt
als Institution
in der Sprüher-
Welt und machte
sich in der Szene als MadC weltweit
einen Namen. Erst im vergangenenJahr
gestaltete die Lausitzerin ein 18 Stockwerke
hohes Gebäude in New Jersey.
Und jetzt setzt sie ihre Farben auf ein
Setzt mit seinem Team auf innovatives Design und außergewöhnliche Materialien: Diplomat-Werkleiter Tobias Skala.
traditionelles Schreibgerät von „Diplomat“.
Der urbane Style kommt per
Wassertransferdruck auf die Oberflächen
der Stifte.
Rund zwei Millionen
Euro
Umsatz erwirtschaftete
„Diplomat“
mit seinen
13 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern
2019, produzierte
rund 190.000 Schreibgeräte in
dem Jahr. Das werde das Unternehmen
2020 nicht schaffen, schätzt der Werkleiter
ein. Seit März musste erwegen
der Corona-Krise alle Beschäftigten in
Kurzarbeit schicken und es sei bisher
nicht absehbar, wann er zur normalen
Produktion zurückkehren könne. 70 Prozent
der Produkte gehen in den Export,
acht Prozent allein in die USA. Doch seit
Geschäfte schließen mussten und Exportketten
unterbrochen worden, sei der ohnehin
gesättigte Markt noch schwieriger
geworden. „Wir müssen jetztden Sommer
durchstehen und abSeptember, sohoffe
ich, startenwir wieder durch“,sagtSkala.
Seit 1922 stellt Diplomat Schreibgeräte
her und verschrieb sich von Anbeginn einem
Motto: Scribendo obligat – dem
Schreiben verpflichtet. Der Ursprung des
Traditionshauses liegt im niederrheinischen
Hennef. Dort produzierte das Unternehmen
Füller, machte als eine der ersten
Firmen in Deutschland den aus Amerika
kommenden Kugelschreiber populär und
Ingenieure entwickelten Ende der 1950er-
Jahre den ersten deutschen Patronenfüllhalter.
Diplomat gehörte neben Pelikan
und Mont Blanc zuden großen Schreibgeräteherstellern
der Bundesrepublik. In der
DDR fertigte der VEB Schreibgeräte „Markant“
inSingwitz Füller. 2001 kamen beide
Hersteller zusammen und die Produktion
in Cunewalde wurde in dem historischen
Gebäude der früheren Markant-
Lehrwerkstatt eröffnet. Seit 2016 gehört
Diplomat dem französischen Unternehmer
Mathias Ringeard, der mit Freude
sieht, wie die Lausitzer Schreibmanufaktur
Innovationen vorantreibt, um alle
Stürmezuüberstehen.
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Fotos:Anja Jungnickel
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BewegteGeschichte
Gegründet wurde dasUnternehmen
1922 in Hennefals „Werkstattfür gedrechselte
Füllfederhalter“.
1958 stellte Diplomat den ersten Patronenfüllervor.
In den 1980er-Jahren wurde Diplomat
vonImcoübernommen.
2001 wurde dieProduktionnachCunewalde
verlegt.
Seit2016 gehört Diplomatdem französischen
UnternehmerMathias
Ringeard.
Quelle:Wikipedia
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ZurÜbernahme gesucht:
IT-Systemhausoder
ComputerfachgeschÄft
in Döbeln, Riesa, Radebeul
oder Dresden.
Gern mit Übernahme der Mitarbeiter.
AndereGebiete können
gern mit angeboten werden.
Die Liebe zum Detail in Herstellung und Design sieht man den Produkten aus Cunewalde an.
Angebotebitte unterChiffre5774111 A
Redaktions- undVerlagsgesellschaftElbland mbH
Niederauer Straße 43 ·01662 Meißen

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WIRTSCHAFT IN SACHSEN | LEBEN &STIL
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Turiseder trotzen Corona
Nach zwei Monaten Stillstand kehren die Besucherauf die Kulturinsel Einsiedel zurück.
Von Nora Miethke
Durch Felder und blühende Wiesen
schlängelt sich der Weg ans
Ufer der Neiße. Dort stecken
Kinder ihre nackten Füße ins Wasser. Andere
holen sich auf der Brücke im Neiße-
Café ein Eis. Seit Kurzem dürfen die kleinen
Abenteurer wieder den polnischen
Teil der„GeheimenWeltvonTurisede“
erkunden. Endlich.
Während des dreimonatigen Grenzschlusses
zwischen Deutschland und Polen
mussten Jürgen Bergmann und seine
Mitarbeiter die Schwimmbrücke wegnehmen.
Der Turiuswinkel der „Kulturinsel
Einsiedel“ war abgeschnitten. Das
lockte Kleinkriminelle an. „Es kam zu
Diebstählen und Beschädigungen. Sogar
ein ganzer Schaltschrank wurde gestohlen“,
berichten Bergmann und Doreen
Stopparka, Geschäftsführerin des Parks.
Für sie bedeutet die Corona-Pandemie eine
dreifache Katastrophe.
Erstens, weil der Freizeitpark zwei
Monate lang nicht öffnen durfte. Mitten
im Niemandsland an der polnischen
Grenze begeben sich kleine Hobbyarchäologen
mit ihren Eltern oder Lehrern
auf die Spuren der versunken geglaubten
Hochkultur der Turiseder, die einst in
den Neißeauen nahe Görlitz gelebt haben
sollen. Das Besondere: Die Turiseder
lebten auf Bäumen. Und so müssen die
Ausspäher viel klettern über luftige Holzbrücken,
auf denen sie auch schon mal
auf Kühe stoßen, durch unterirdische Geheimtunnel
oder ins Zauberschloss mit
Gruselkeller. Wer die Erkundung nach
Einbrechen der Dunkelheit fortsetzen
will, kann auch übernachten in einem
der windschiefen Baumhäuser imersten
Baumhaushotel Deutschlands. Das
schönste ist „Bergamos Gästenest“, benannt
nach dem Anführer der Turiseder,
dem Waldkönig Bergamo. Mit seinem
Bart undden langenweißen Haarensieht
er Jürgen Bergmannverdächtig ähnlich.
Den begleitet das Thema Baumhaus
schon sein ganzes Leben lang. Vorüber
dreißigJahrenzog der gelernte Holzfäller
und Holzbildhauer
auf einen
verlassenen
Waldbauernhof
in Zentendorf. .
Am 1.Juli 1990
gründete der 62-
Jährige die
„Wir sind Künstler,keine
Spielgerätefirma.Der
Kunde mussauchdie
Fehler mit bezahlen.“
„Künstlerische
Holzgestaltung
Jürgen Bergmann“ mit einem Mitarbeiter.
(Die geplante große Jubiläumsfeier
musste coronabedingt ausfallen.) In der
kulturellen Ödnis der Nachwendezeit
wollte er einen Ort für Kunst schaffen. Eine
kleine Blockhausgalerie war der Anfang.
Daraus wurde ein sieben Hektar
großer Erlebnispark mit Freilichtmuseum.
„Entweder in die anonyme Großstadt
ziehen oder als Einsiedler leben,
Doreen Stopparka und Jürgen Bergmann in der Produktionshalle ihrer Holzverarbeitungsfirma. Sie sind krisenerprobt und lassen sich nicht entmutigen,
Hauptsache dem mütterlichen Satz entfliehen:
Was werden bloß die Leute sagen“,
schildert der Gärtnerssohn aus Zittau
die Wahl, vor die ersich als junger
Mann stellte. Er wurde zum Einsiedler –
mitzuletzt130.000 Besuchernimvergangenen
Jahr.
2019 war ein Rekordjahr mit 28.000
Übernachtungen. Dieses Jahr sollte es
noch besser werden. Die Vorbuchungen
waren um 30 Prozent gestiegen. Statt der
Gäste kamen Absagen. Wegen Corona
bliebenüber Nachtdie Gästeweg. Die bis
ins letzte Detail liebevoll eingerichteten
Baumhäuser standen zwei Monate leer.
Das Krönum, wo
sonst die Turiseder
ihre Gelage
feiern, ist dunkel
und leer. Die
Dinnershows
sind für den Rest
des Jahres abgesagt.
In einem
der Kannibalen-
Badekessel im Faulenzum hatsich Regenwasser
angesammelt. Komplette Grundschulen
aus Dresden rückten vor Corona
in Reisebus-Kolonnen an. Die Klassenfahrten
fallen nun aus. Momentan klettern
nur Familien über die vielen farbigen
Spielanlagen, reiten auf den hölzernen
Fabeltieren und übernachten im
Baumhaushotel. Die Gästeanzahl musste
auf 1.500 am Tagbegrenzt werden. Am
Limit wird vermutlich erst jetzt inden
Sommerferien gekratzt werden.
Selbst wenn die Eingangspforten des
Parks im März und April weiter offen gestanden
hätten. Bergmann und Stopparka
hättendie Mitarbeiter gefehlt,die Gäste
in gewohnter Weise zu bewirten. Ein
Drittel der 200 Beschäftigten –soviele
waren es vor Corona-Ausbruch, jetzt sind
es noch 150–kamen aus Polen. Sie arbeiteten
inder Gastronomie und imHousekeeping.
„Viele von ihnen gingen zum
Arzt und ließen sich krankschreiben. Das
war die zweite Katastrophe“, erzählt
Bergmann. Der Waldkönig Bergamo
klingt etwas enttäuscht von seinen Untertanen.
Auch wenn das Verhalten vielleicht
verständlich ist, inDeutschland taten
esviele Arbeitnehmer ebenso. Doch
die zu zahlenden Lohnkosten drückten
stark angesichts von Umsatzeinbußen im
sechsstelligen Bereich. Und bei den Soforthilfeprogrammen
der Bundes- und
Landesregierung fielen sie durchs Raster,
wegen der Unternehmensgröße und der
Gesellschafterstruktur. Die französische
FirmaCap Fun hält ein Drittelder Anteile
am Unternehmen. Bergmann muss einen
Kreditaufnehmen.
Cap Fun betreibt 110 Freizeitparks in
Europa und ist der größte Auftraggeber
fürJürgenBergmann.Die dritte undgrößte
Katastrophe für ihn ist, dass die Aufträge
für seine Holzgestalter ausbleiben.
Nicht nurdie Kulturinsel Einsiedel musste
schließen, auch alle anderen Freizeitparks
in Westeuropa. Und das sind die Kunden
von Jürgen Bergmann. ObimKinderland
Kuddeldaddeldu, im LeipzigerZoo oder bei
Cap Fun –überall stehen die Spielanlagen
mit den Gitterröhren aus Sachsen. Alles
sind Unikate. Esist ein aufwendiges Geschäft.
Für jede Anfrage fährt Bergmann
hin, um sich vor Ort einen Eindruck zu
verschaffen undindividuelleLösungen anbieten
zu können. „Wir sindKünstler,keine
Spielgerätefirma.Der Kundemussauch
die Fehler mit bezahlen“, sagt der Chef.
Zurückauf der Kulturinsel baut er ein Modell.
Die Regale in der Modellgalerie sind
vollgestopft mit kleinen und großen Fantansielandschaften
aus Pappe und Holz.
Von zehn Anfragen werden meist nur
zwei wirklich realisiert. Und die Aufträge
können sich lange hinziehen. Die Umgestaltung
des Hexentanzplatzes im Harz
dauert jetzt schon vier Jahre. Daschmerzt
es besonders, wenn wie jetzt zwei Großprojekte
in Großbritannien und Frankreich
auf Eis gelegt sind.
InsFaulenzumstatt ins Krönum
Fotos:Jürgen Lösel
Das Regenwasser aus dem Badekessel
wird bald verschwunden sein. Statt ins
Krönum wollen Bergmann und Stopparka
künftig verstärkt ins Faulenzum einladen,
dort turisedischesWellnesszugenießen.Sie
haben sich auf dieCorona-Bedingungen
eingestellt. Besucher können Tickets
vorab online erwerben, umden engen
Eingangsbereich am Westportal
schnellpassieren zu dürfen.DenninRäumen
ist Mund-und-Nasenschutz Pflicht.
Statt des üppigen Frühstücksbüffets, wo
die Gäste sich selbst bedienen konnten,
muss jetzt jede Tasse Kaffee eingegossen
und jede Scheibe Brot, Käse oder Wurst
von Angestellten auf die Teller gelegt
werden. Das bindet Arbeitskraft. Auf die
Frage, ob das Hygienekonzept teuer ist,
winkt Bergmann ab. „Natürlich bringt es
Zusatzkosten mit sich. Aber lieber so, als
gar keine Gäste haben“, sagt erund ist
dabei ungewöhnlich ernst.Auchdas „Folkorum“,
die turisedischen Festspiele, sollen
am ersten Septemberwochenende
auf beiden Seiten der Neiße stattfinden.
Während die Recken um den Ehrenturisedertitel
ringen, wird das Volk auf 16
Bühnen von 500 Barden, Straßenkünstlern,
Artisten und Clowns unterhalten.
Noch sind die Buchungen verhalten.
Selbst die feierwütigen Stammgäste sind
vorsichtig.
Waldkönig Bergamoalias JürgenBergmann
lässt sich nicht entmutigen. Er hat
schon mehrere Krisen überlebt wie etwa
die Privatinsolvenz 2013 undwälzt in seinem
Kopf schon neue Ideen. Eines nicht
allzu fernen Tages sollen die Besucher
nicht mehr nur über die Schwimmbrücke
in den Turiuswinkel gelangen, sondern
an einer Fahrradstandseilbahn hängend
hinüberradeln. Ein Masterplan für
die Umsetzung istbereits in Arbeit.
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27. Folkorum
Auch im Corona-Jahr sollen vom4.
bis6.September 2020 die turisedischen
Festspiele auf derKulturinsel
Einsiedel stattfinden. Über 500Barden,
Bands, Gaukler, Straßenkünstler
undKindsbespaßer werden 16 Bühnenund
dieWege der GeheimenWelt
vonTurisede aufbeiden Seiten der
Neißebespielen. Mitdabei sind u.a.
Dota, Götz Widmann undMakatumbe
www.Turisede.de
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Das Baumhaus-Hotel hat wieder geöffnet wie auch die Brücke über die Neiße inden Turiuswinkel. Liebevoll gestaltete Warnhinweise sind nicht zu übersehen.
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WIRTSCHAFT INSACHSEN |LEBEN &STIL
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Als die Corona-Bestimmungen für
Gaststätten gelockert wurden, hat
das Team des Weinau-Wirtshauses
Zittau damit begonnen, Tagesgerichte
am Kiosk anzubieten. Mittlerweile
hat auch die Gaststätte wieder
geöffnet, aber zugeänderten Zeiten.
Obwohl es viele Absagen gab, konnten
alle Mitarbeiter ihre Jobs behalten.
Nun freut man sich auf viele
Sommerfrischler.
Foto:privat
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Nachdem die Goethe-Apotheke vor
einigen Jahren schloss, verwandelten
zwei Unternehmer das Haus ins
Hotel „Moments“. Der altehrwürdige
Verkaufsraum ist jetztdas Restaurant
„Wolfgangs“ inBautzen, das
zu exklusiven Gaumenfreuden einlädt.
DasCredo desTeams: Gästesollensich
wie bei gutenFreunden fühlen.
Das gilt natürlich auch für
schwierige Zeiten. Foto:SZ/UweSoeder
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Lust auf Natur? Dann ist das
Lausitzer Seenland eine gute
Wahl. Obper Rad oder zuFuß
– Europas größte künstliche
Seenlandschaft bei Hoyerswerda
locktmit Wasser, Stränden,
asphaltierten Radwegen und
Hinguckern. Gourmet-Tipp:
der Westphalenhof in Zeißig
(Tisch-Vorbestellung notwendig!),
in dem Oliver Westphal
zudem ein bestens sortiertes
Weinkontor, auch für Spontan-Gäste,betreibt.
Foto:Uwe Jordan
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Hier geht’s zum
Sommer-Ausflug
Ob zum Staunen, Entspannen oder
Einkehren –die Region hat viel zu bieten.
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Der Panorama-Rundblick vom
Zittauer Gebirge über das Böhmische
Mittelgebirge, die Hintere
Sächsische Schweiz bis
hin zuden Ausläufern des Osterzgebirges
ist unvergleichlich.
Dazu gibt es in der urgemütlichen
Wachbergbaude
in Saupsdorf jede Menge leckere
Speisen wie etwa den
kultigen Wachbergburger.
Baudenchef Arndt Rußig ist
froh,wieder am Start zu sein.
Foto:Steffen Unger
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„Italien an der Malter“ nennt Tino
Neumann sein Restaurant Bella Vista
in bester Talsperrenlage nahe
Dippoldiswalde. Im Angebot ist italienische
Küche. Aus Corona hat
Neumann die Lehre gezogen, dass
die Nachfrage nach Mittagstisch
durchaus da ist. So öffnet er jetzt
Mittwoch bis Sonntag mittags und
abends. Früher gab es das nur an
Wochenenden. Foto:Egbert Kamprath
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So mancher Tourist dürfte sich am
Elberadweg zwischen Riesa und
Meißen schon verwundert die Augen
gerieben haben. Immerhin sind
Tierparks wie der von Sven Näther
in Diera-Zehren mittlerweile zurSeltenheit
geworden. Der Elbetierpark
Hebelei liegt 35 Kilometer von Dresden
entfernt und bietet sich besonders
als Zwischenstopp für Tagestourendurchs
Elbland an. Foto:Jürgen Müller
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WIR FÜR SACHSEN
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DasmoderneSortierzentrum von PostModern steht an derMeinholdstraße im Dresdner Norden. 360.000 Sendungen werden hier proTag verarbeitet unddann zuverlässigund
sicher zugestellt. Dafür sorgtein engagiertes Team.
Fotos: PR
Die Post aus dem Briefkasten zu nehmen,
istetwasganz Alltägliches. Bis der
Brief am Ende aber beimEmpfänger ankommt,
hat er bereits einige Stationen
durchlaufen.
Einengroßen Anteil an diesemWeg hat
PostModern, der private Postdienstleisterinder
Region Ostsachsen.Seitmehr
als 20Jahren hat sich die rote Post, wie
sie umgangssprachlich genannt wird,
entwickelt und gehört zu Recht zu den
besten privaten Postdienstleistern in
ganz Deutschland.
Immerauf derHöhe derZeit
Es ist das Ergebnis der kontinuierlichen
Arbeit und Weiterentwicklungen der
letzten Jahre, die den heutigen Erfolg
von PostModern ausmachen. Dazu tragenauch
dieMitarbeitermit ihremWissen,
ihrer Leistungsbereitschaft und ihrem
Teamgeist bei. Angefangen beiden
Mitarbeitern in der Verwaltung, über
die Kollegen imSortierzentrum bis hin
zu den vielen Zustellern in den Regionen,
sorgen viele motivierte Menschen
täglich dafür, dass Sie Ihre Post nach
Hause bekommen. Täglich sind dabei
über 360.000 Sendungen zu bearbeiten.
Ohne moderne Technik ist dies gar
nicht mehr möglich. Seit Ende 2016
Ihre Post inguten Händen
PostModerngehörtzuden größten Briefdienstleistern in Deutschland
–und ist fest inder Regionverwurzelt.
steht am Standort imDresdner Norden
eines der modernsten Sortierzentren
privater Postdienstleister weltweit. Mit
innovativer Sortiertechnik und dem immer
wieder unerlässlichen Blick über
den Tellerrand, hat sich PostModern
den Veränderungen der Branche angepasst.
Dabei wird das Unternehmen
vom Anspruch angetrieben, mitder Zeit
undden Anforderungendes Marktes zu
gehen. „Die Marke PostModern wird
auch in Zukunft für Vertrauen und Zuverlässigkeit
beim Thema Postdienstleistungen
stehen.“, sagt Michael Ulbrich,Geschäftsführer
derMEDIALogistik
GmbH. PostModern als weithin bekannte
Marke, istdabei dasZugpferdin
Sachen Postdienstleistungen. Hinter
der MEDIA Logistik GmbH stehen aber
auch weitere starke Unternehmenszweige,
wie die Zeitungslogistik und
Kurierdienste. In all diesen Bereichen
sollen zwei Dinge miteinander verbunden
werden: Regionalität und innovative
Kundenangebote. So ist der Innovationswille
Teil des Selbstverständnisses
von MEDIA Logistik GmbH. Kontinuierlich
entwickeln die Mitarbeiter neue
Produkte undDienstleistungen, die sich
an den Bedürfnissen der Kunden orientieren
und auf dem Markt teilweise sogar
einzigartig sind. Ob die zeitoptimierte
Lieferung durch eine Abendzustellung
zwischen 18 und 22Uhr, ein
kundenfreundliches Pakettool zur Bearbeitung
und zum Versand von Paketen,
den Hybridbrief oder weitere Postdienstleistungen
im alltäglichen Arbeitsumfeld
–sie alle orientierensichan
einem Ziel: dem Kunden den Postversandsokomfortabel
wiemöglich zu gestalten.
Mit Qualität überzeugt
Das gelingt dem Postdienstleister durch
seine Produkte, Leistungen und dem
Einsatz derMitarbeiter-aber auch dank
eines kontinuierlichen Qualitätsmanagements.
Qualität bei PostModern
bedeutet u. a. eine umfassende Zertifizierung
nach DIN-Norm, ein zukunftsorientiertes
Umweltbewusstsein mit
Konzepten wie Green Mail und die persönliche
Begleitungbei derAbwicklung
von Postdienstleistungen. Aufgrund
dieses Qualitätsbewusstseins rangiert
PostModern fortwährend auf den vorderen
Plätzen injener Qualitätsmatrix,
welche regelmäßig die Leistung und
Qualität aller privaten Postdienstleister
in Deutschlandvergleicht. Einerder vielen
Gründe, weshalb PostModernselbst
bei internationalen Postdienstleistern
alsVorbild gilt. DiesenStolz unddiesen
Anspruch spürt man auch bei den Mitarbeitern.
Das Unternehmen unterstützt
deshalb alle Beschäftigten, ihre
beruflichen und persönlichen Ziele zu
erreichen und motiviert sie täglich
durch interessante und herausfordernde
Projekte. DasnächsteProduktdieser
Artsteht bereits inden Startlöchern.Mit
dem „Hybridbrief“ wird die Digitalisierung
in Zukunft auch im klassischen
Postversand Einzug halten.
SIE FRAGEN.WIR ANTWORTEN.
PostModern ServiceCenter
0800 9966331
(kostenfrei ausdem dt. Festnetz)
servicecenter@post-modern.de
www.post-modern.de
MEHR ALS NUR
BRIEFMARKEN
Hybridbrief
Hochladen statt einwerfen. Ab sofort
können Sie Ihre Geschäftspost
wie gewohnt erstellen, doch statt
den Brief auszudrucken, laden Sie
die Daten auf sicherem Wege zu
PostModern hoch und wir kümmern
uns umden Druck und die
zuverlässigeZustellung.
Mehr unter:
http://hybridbrief.post-modern.de
Massenversand
Kundenpflege und Kundenakquise
sind das Aund Ofür den Erfolg eines
Unternehmens. Ein wichtiger
Baustein dabei: der Massenversand.
Damit können Sie zum Beispiel
Ihre Zielgruppe über Neuheiten
informieren, Einladungen versenden
oder zur Teilnahme anbesonderen
Vertriebsaktionen aufrufen.
PostModern unterstützt Sie
gern in der Vorbereitung und
Durchführung!
Wunschbriefmarke
Manchmal ist es eben doch die
klassische Briefmarke, die einen
bleibenden Eindruck beim Kunden
hinterlässt. Deshalb bieten wir Ihnen
ganz individuell gestaltete
Briefmarken mitIhrem Logo oder
Ihrem Wunschmotiv an, mit denen
Ihre Post automatisch zur Werbeflächewird.
Unter www.wunschbriefmarke.de
können Siedirektloslegen!
Aus derRegion für dieRegion
PostModern ist eine Marke der MEDIA Logistik GmbH, die sich
bereits seit mehr als 20Jahren am Markt für Logistik- und Postdienstleistungen
etabliert hat.Inzwischen gehört PostModern zu
den größten privaten Briefdienstleistern in Deutschland und hat
sich damit inder Region zurechten Alternative beiden Themen
Versand und Postdienstleistungen entwickelt. Dabei profitieren
nicht nurPrivatkunden vonden günstigenPreisen. Auch Firmenkunden
und viele Institutionen schätzen die Qualität undZuverlässigkeit
in der Auftragsabwicklung, der Verarbeitung und dem
deutschlandweiten Versand.
Als Dienstleister aus der Region steht die „Rote Post“ auch für
eben dieseein.InvielseiteigenKooperationen undEngagements
für Vereine, soziale Einrichtungen und in den Bereichen Sport,
Kunst und Kultur übernimmt PostModern gesellschaftliche Verantwortung.
Gemeinsam mit regionalen Kooperationspartnern
Kompetent, schnell und nachhaltig stellen die Mitarbeiter von
PostModern Briefe undPostsendungen zu.
im Einzugsgebiet und durch den Einsatz der Mitarbeiter konnte
man inden vergangenen Jahren wachsen und gibt auf diesem
Weg etwaszurück.
Zahlen, Zahlen, Zahlen:
-1.386 rote BriefkästensindimgesamtenEinzugsgebiet von
Riesa bis nach Altenberg und von Hoyerswerda bis nach Zittau
an vielenEcken präsent.
-Über850 Servicepunkte bieten Briefmarken und weitere
Postdienstleistungenan
-Über200 Mitarbeitersorgeninder Verwaltung undinder
Sortierung fürden reibungslosen Ablauf derPostverarbeitung
-Knapp 600 Zusteller sorgen dafür, dass die Post imrichtigen
Briefkasten landet
-360.000 Sendungen werden pro Tag imSortierzentrum von
PostModern verarbeitet

33
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WIRTSCHAFT INSACHSEN |LEBEN &STIL
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„In China zieht die Nachfrage an“
Wilhelm
Schmid, Chef
von Lange
Uhren, über
Corona –und
die neue Art,
Uhren zu
präsentieren.
Herr Schmid, was hat das Coronavirus
mit Lange Uhren gemacht?
Auch wir sind vom Coronavirus überrascht
worden. Noch im Januar haben
wir, wie viele Menschen auf der ganzen
Welt auch, die Tragweite nicht erkannt.
Wir haben aber sehr frühzeitigreagiert.
Schon im Februar haben wir Mitarbeiter,
dieaus demSkiurlaub kamen,gebeten,
zu Hause in Quarantäne zubleiben.
Wir haben auch sehr früh Vorsichtsmaßnahmen
getroffen, umunsere
Manufaktur und unsere Mitarbeiter
zu schützen. Wir haben immer noch
starke Vorsichtsmaßnahmen, die wahrscheinlich
über das hinausgehen, was
allgemein gemacht wird. Das hat dazu
geführt, dass wir bis heute keinen Fall
in derFirma hatten.
Wie wirkte die Pandemie aufs Geschäft?
Die hat in vielen Bereichen Einfluss gehabt.
Im April und fast im ganzen Mai
hatten die meisten Verkaufspunkte auf
dieser Welt geschlossen. Undwenn Verkaufspunkte
zusind, können sie keine
Uhren verkaufen. Das liegt in der Natur
derSache.
Glashütte wird 2020 statt 5,7 möglicherweise
nur eine Million Euro
an Gewerbesteuern einnehmen.
Es ist bekannt, dass von Ihrer Firma
bisher mehr als die Hälfte
kam. Wie geht es dem Unternehmen?
Ich kann zum
heutigen Zeitpunkt
keinen
Ausblick geben,
wie das Jahr
wird. Wir bleiben
vorsichtig.
Deshalb halten
wir die Hygienemaßnahmen
so strikt bei.
Wir sind eine
sehr gesunde Firma, die den Sturm lange
aushält. Wir werden alles tun, um
unsere Firma intakt und unsere Mitarbeiter
an Bord zuhalten. Diesen zwei
Zielen hat sich alles andere unterzuordnen.
Wir sind sehr sparsam mit unseren
Mitteln. Wir werden durchhalten,
das kann ichIhnen versichern.
Welche Erfahrungen haben Sie
mit Homeoffice gemacht?
Wenn Sie eine motivierte Mannschaft,
eine Vision und ein Ziel haben, wodie
Firma hin will, dann funktioniert das.
Ich vergleicheunsere Firmagernmit einemSegelschiff
undseiner Mannschaft.
Bedenken, dass Mitarbeiter das Homeoffice
ausnutzen, um weniger zuarbeiten,
habe ich nicht. Meine Wahrnehmung
ist eher, dass Mitarbeiter nicht
mehr differenzieren zwischen der Firma
und dem Privatleben. Es ist einfacher,wenn
manins Büro fährt, dann ist
es Arbeit. Kommt man zurück, dann ist
es Freizeit. Wenn beides zu Hause stattfindet,
dann mache ich mir Sorgen,
„Mittel-und langfristig
wird es keinen Ersatzfür
Messen geben. Denn sie
bringenalle Beteiligten
zusammen.“
Wilhelm Schmid (56) führt als CEO die Geschäfte des Glashütter Luxusuhrenherstellers Lange Uhren. Zu den neuen Lange-Modellen gehören unter anderem die Odysseus
in Weiß-Gold-Ausführung (oben) und die Lange 1Zeitwerk -ebenfalls inWeiß-Gold.
Fotos: PR
dassder eine oder andere nicht deutlich
genug unterscheidet.
Wie groß ist das Interesse an Uhren?
Ich glaube, dass die Krise noch weltweit
aktiv ist. Die Lage ist aber nicht überall
gleich. Esist noch zu früh, eine Prognose
abzugeben, ob es im nächsten, im
übernächsten oder in sechs Monaten
besser wird. Ich denke, wir sind weniger
betroffen als Mitbewerber.
Die Nachfrage nach Luxusuhren
war mit Beginn der Pandemie gesunken.
Wie sieht es jetzt aus?
Sie wissenja, dass wir zu einem börsennotierten
Konzern gehören und ich
grundsätzlich sehrvorsichtig mitAussagen
sein muss und keine detaillierten
Einblicke gebendarf. DieHoheit obliegt
allein Richemont,unserer Konzernmutter.
Bei China kann man schon sagen,
dass eine Normalität erkennbar ist. Die
Nachfrage nach
Uhrenhat angezogen.
Europa
ist groß. Die
Länder sind unterschiedlich
stark von der
Pandemie betroffen.
Da
kann ich keine
allgemeinen
Aussagen abgeben.
Damit würde ich keinem Land gerecht
werden. Auch zu Amerika möchte
ichkeine Prognosen abgeben.
Ende April wollte Ihre Firma Neuheiten
auf der Uhrenmesse Watches
&Wonders in Genf vorstellen.
Die Messe wurde abgesagt.
Wie schwer hat Sie das getroffen?
Wir haben rechtzeitig reagiert und
agiert. In Berlin haben wir ein starkes
Marketing-Team. Das hat frühzeitig damit
begonnen, auch auf digitale Uhrenpräsentationen
zu setzen. Als dann klar
war,dass dieMesse nichtstattfindet, haben
wir alles digital lanciert. Im April
haben wir die Zeitwerk Minutenrepetition
und die Odysseus in Weißgold präsentiert,
im Juni dann die Lange 1Zeitzone
indrei unterschiedlichen Varianten.
Wirhaben die Zeit genutzt, um unsere
digitalenFähigkeiten auszubauen.
Erreichen Sie damit ihre Kunden?
Bei den Menschen, die die letzten Monate
Zu Hause verbracht haben, ist
durchaus Appetit da, sich mit neuen Uhren
auseinanderzusetzen. Nachdem wir
unsere Neuheiten digital vorgestellt haben,
treffe ich mich mit Kunden aus aller
Welt zu Zoom-Meetings. Manchmal sind
es Small-Talks, oft aber auch Gespräche
mit Fachjournalisten. Dann geht es durchaus
ins Detail. Solche Gespräche können
schon mal länger dauern. Diese Treffen
sind durchaus vergleichbar mit Meetings,
die hier bei mir am Tisch stattfinden. Vor
zwölf oder sechs Monaten war das noch
undenkbar, heute sind die Zoom-Meetings
etwas, wasvon allenSeitengenossen wird.
Die Krise hat uns gelehrt, dass Verhalten
änderbar ist. Ich glaube nicht, dass wir als
soziale Wesennur digitalleben können, in
Krisenzeiten aberdurchaus.
Wie kann man sich so eine digitale
Uhrenpräsentation vorstellen?
Faktisch ist es so, dass wir die Uhr haben
und sie dem Gesprächspartner erklären
undzeigen, wie sieamArm aussieht.Esist
so, als obwir am Tisch sitzen würden, ohne
dass wiruns berührenkönnen.
HERRLICH, DIESES ERZGEBIRGE...
U-Bahn-Hektik.
Bis auf unsere
H
ektik.
Auf eine Fahrt inden Untergrund musst du im Erzgebirge nicht
verzichten –auf den Stress jedoch schon. Denn über Tage
lässt essich hier absolut entspannt leben. Also einsteigen und
mehr erfahren unter:
www.erzgebirge-gedachtgemacht.de
Die Baseler Uhrenmesse für 2021
wurde abgesagt, weil viele mit dem
Konzept unzufrieden waren. Wandelt
sich unabhängig vom Coronavirus
die Bedeutung von Messen?
Ich glaube, dass es mittel- und langfristig
keinen Ersatz für Messen geben wird. Soeine
Messebringtalle beteiligten Parteien zusammen,
Konzessionäre, die verschiedenen
Marken, dieBetreiber derBoutiquen. Es gibt
keine Alternative, um alle, diemit Schmuck
und Uhren zutun haben, in so kurzer Zeit
zu treffen. Ich glaube, dass es Events wie
Watches &Wonders mit neuen Rahmenbedingungen
und anderen Schwerpunkten in
dennächsten fünf Jahren noch gebenwird.
Gespräch: Maik Brückner
des Bundesministeriums fürWirtschaft und Energie erfolgt auf der Grund
lage des vom Deutschen Bundestag beschlossenen Haushaltes.

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WIRTSCHAFT IN SACHSEN | LEBEN &STIL
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34
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Die Frau mit der Heimaterde
Seit fast 180 Jahren wird inAltenberg Kräuterlikör hergestellt. Die Seele des Getränks
wohnt tief unten, im Reifekeller.
Von Jörg Stock
AnVerkaufstagen konnte es passieren,
dass gegen 5 Uhr morgens
die Nacht schon vorbei war
für Familie Baeseler. Jedenfalls imSommer,
wenn das Schlafzimmerfenster offen
stand und darunter die Warteschlange
vor der Ladentüre munter plaudernd
anwuchs,manchmalbis auf zweihundert
Meter Länge. Für DDR-Bürger war der Altenberger
Bitter eine Art Zweitwährung,
sagt Christine Baeseler. Man kaufte ihn
nicht nur zum selber Trinken, sondern
auchzum Tauschen. „Innerhalbvon zwei
Stunden war die Wochenproduktion alle.“
Lange her sind diese Zeiten, als man
für einen Karton Altenberger Bitter Fliesen
fürs Bad bekam oder Ersatzteile für
den Trabi. Was man nach wie vor bekommt,
ist die Seele der Kräuter, konserviert
inFlaschen. „Heimaterde“ sagen die
Eingeborenen dazu. Gesammelt werden
die Ingredienzienzwarnicht mehr in der
osterzgebirgischen Natur. Viele Wiesen,
wo das bis Ende der DDR noch geschah,
stehen jetztunter Naturschutz.Die Seele,
das sind die alten Rezepte und der Reifekeller,
wo die MixtureninLausitzer Steinzeugbottichen
ruhen. Ein Jahr vergeht
mindestens, bis sie die perfekte Harmonieerreicht
haben.
Tribut an den Kräutermann
Die Kräuterlikörfabrik Altenberg gibt es
seitfast 180 Jahren.IhreGewölbesind geschwängert
von süßwürzigem Duft. In
der Whiskybrennerei würde man vom
„Angel’s Share“ sprechen, vom Pflichtteil
der Engel. Und hier? Vielleicht vom Tribut
anden Kräutermann. Den rauschebärtigen
Alten mit der Pfeife im Mund
gab es wirklich. Er hieß Max Holtegel
und sammelte in den Sümpfen der Gegend
die anätherischen Ölen reiche Kalmuswurzel,
umsie an die Fabrik zuliefern.
Als die Baeselers das Geschäft übernahmen,
machten sie den Kräutermann
zum Markenzeichen. Der Kalmus-Bitter
istbis heute im Programm.
Mit Christine Baeseler steht nun eine
Kräuterfrauander Spitzeder Likörfabrik,
eine gelernte Archivarin. Statt Papier archiviert
sie jetzt Aromen. Durch ihren
Mann Jürgen, einen ausgebildeten Destillateur,
kam sie insMetier. Jürgen Baeseler
Christine Baeseler, 67, führt die Geschäfte der Kräuterlikörfabrik Altenberg. Hier stemmt sie zwei Großgefäße mit Vogelbeerlikör (r.)und dem Klassiker Altenberger Gebirgsbitter.
Kleine Bilder: Der Bitter galt zu DDR-Zeiten als Zweitwährung, für die man sich lange anstellte (oben). Unten: Christine Baeselers Lebenspartnerin Petra
Kall-Moses prüft die Güte des Likörgrundstoffs imReifekeller.
Fotos/Repro:Frank Baldauf
hattedie AltenbergerFabrik 1984von seinem
Vater übernommen. Nach der Wende
erweiterte erdie Produktion, erfand
das würzige Pyramidenöl, das hochprozentige
Knappenfeuer, den Knoblauchschnaps
und, vor allem, den Vogelbeerlikör.
Dessen fruchtige Herbheit mag
ChristineBaeseler besonders. Vielesolche
Liköre hat sie ausprobiert imVogelbeerenland
Erzgebirge. „Aber unserer
schmeckt mirambesten.“
Den Chefposten hat sich Christine
Baeseler nicht ausgesucht. Als ihr Mann
2003 von einer Krankheit aus dem Leben
gerissen wurde, blieb ihr nichts weiter
übrig, als selbst die Leitung zuübernehmen.
Zwar kannte sie alle Abläufe imBetrieb,
alle Entscheidungenwarengemeinsam
getroffen worden. Doch nun nahm
das Arbeitspensum deutlich zu. „Ich wurde
da einfach reingeworfen“,sagtsie.
Christine Baeseler ist nicht untergegangen,
hat sich freigeschwommen. Das
bezeugt,stumm, doch gutgefüllt, dasKübelspalier
im Reifekeller. Die Chefin
montierteinen der Deckelabund fächelt
sich mit der Hand den Dunst unter die
Nase. Wassie riecht, macht sie zufrieden.
Das ist der Grundstoff des Altenbergers,
in diesem Fall des Gebirgsbitters. DreiunddreißigKräuterund
Wurzeln,einzeln
über Wochen in Alkohol ausgezogen und
dann hier drin vereint,gemäß Rezept des
Fabrikgründers Adolf FürchtegottBüttner
von 1842. Aus zehn Litern dieses Konzentrats
werden einmal 500 Liter trinkfertiger
Likör gemacht. Der Gebirgsbitter ist
zu allen Zeiten dasLeitproduktder Altenberger
Fabrik gewesen. Nur einmal wurde
er umbenannt, in„Liesl Bitter“, durch
Elisabeth Köllner, die einzige Frau, die
vor Christine Baeseler auf dem Chefstuhl
saß. Sie leitete die Fabrik von 1923 bis
1948, führte zahlreiche neue Marken ein,
und machte sich selbst zu einer. Sie
rauchte Zigarren, spielte gern Skat und
war Altenbergs erste Autofahrerin. „Eine
taffe Frau“, sagt Christine Baeseler. Sie
hätte ihre Vorgängerin gern einmal kennengelernt.
Den ledernen Fahrermantel
und die Kappe der Köllner Liesl hütet sie
im Firmenfundus.
Obwohl es die Rohstoffe nicht mehr
auf Zuteilung gibt wie in der DDR:
Leichter geworden sind die Zeiten für
die Likörmacher kaum. Der Alkoholkonsum
in Deutschland sinkt seit
Jahren. Und der bürokratische Aufwand
steigt. Für Kleinbetriebe wie ihren, sagt
Christine Baeseler, sind die Auflagen
der Behörden kaum noch zu erfüllen.
2007 wagte sie einen Befreiungsschlag
und verkaufte die Abfüllanlage. Seither
kommt der Altenberger in Lohnarbeit
in die Flasche, beim Pfeffi-Macher
Schilkin inBerlin. Am Inhalt ändert das
gar nichts, sagt die Chefin, und schaut in
die ehrwürdige Runde der historischen
Gefäße. „Die Seele des Altenbergers
bleibt hier.“
www.altenberger-kraeuterlikoer.de
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Destillate
aus dem
eigenen
Keller
Kräuter
kreuzen
sich mit
Bohnen
Brennen,
wo der
Stahl
kocht
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Als Antje und Jörg
Straßberger,eine gelernte
Damenmaßschneiderin und
ein Versicherungskaufmann, ihr
Eigenheim inder Freitaler Hochlage Somsdorf erbauten,
wurde imKeller ein Partyraum eingeplant.
„Vielleicht haben wir zu wenige Partys gemacht“,
scherzt Antje. Jedenfalls wurde die Bestimmung geändert:
Im Frühling 2018 ging diekleine Schaubrennerei
mit Verkostungslokal in Betrieb. Im Nebenerwerb
verarbeitet das Paar nun Früchte aus der Heimatund
von weiter herzuBränden, Geistenund Likören.
Etwa zweieinhalb Tausend Flaschen werden
jährlich gefüllt. Größte Errungenschaft zuletzt: der
DryGin mit Orangeund Zitrus-Note. Foto:K.-L. Oberthür
p www.weisseritztaler-feinbrennerei.de
Die Likörfabrik Gustav
Müller ist eine Institution
in Dürrröhrsdorf. Hier haben
die Klassiker Wesenitzbitter und
Königsteiner Berggeist ihr Zuhause. Als der Destillateur
Mathias Müller, Urenkel von Gustav, nach langer
Zeit einen neuen Kräuterlikör kreieren wollte,
kam ihm die Idee, Kräuterauszüge mit Arabica-Kaffee
und einem Hauch Vanille zukreuzen. Das Ergebnis:
der Müller Drei. Ein großer Wurf, der überregional
die Geschmäcker trifft, wie der Chef meldet.
„Fast schon wieder ein Klassiker.“ Mathias Müllerwillnachlegen,
mit einem neuen Kräuter, einem
neuen Kümmel, einem neuen Gin und, abHerbst,
mit einer Brennblasefür Geiste. Foto:Marko Förster
p www.gustav-mueller.de
In Pirna-Copitz gießt
die Unternehmerfamilie
Schmees Stahl, braut Bier,
und jetzt brennt sie dort auch
noch Schnaps. Die Destillerie „Geist von Rathen“,
seit 2001 ebenda aktiv, ist an den Stammsitz, das
Brauhaus„ZumGießer“, nach Copitz gezogen. In einem
hübsch gemachten einstigen Verwaltungsgebäude
des Stahlwerks kann man vom Kostetresen
aus demDestillateur Michael Klixund seiner Brennblase
bei der Arbeit zuschauen. Er schafft gern „Aha-
Erlebnisse“, sagt der 39-Jährige. Dazu benutzt er
zumBeispiel Quittenaus Freiberg, Birnen aus Struppen,
Mirabellen aus Böhmen, aber gern auch mal
Orangenvon einer spanischen Hazienda. Foto:D.Schäfer
p www.destillerie-pirna.de
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WIRTSCHAFT INSACHSEN |LEBEN &STIL
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Alte Bahnen
Hohe Türme
Schnelle Flitzer
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Da leuchtendie Augenbei kleinen
und großen Eisenbahnfans: Der
Schauplatz Eisenbahn in Chemnitz-Hilbersdorflockt
zurSächsischen
Landesausstellungmit der
authentischen Atmosphäreeines
historischen Bahnbetriebswerks
mitbeeindruckenden Ringlokschuppen,
Dampf-,Diesel-und Elektrolokomotiven. Dastechnische
Denkmalermöglicht denBesuchern, die Vernetzungvon Menschund
Maschine hautnahzuerkunden.
Ort: Frankenberger Straße 172inChemnitz, geöffnet:Do. –So.:10:00
– 17:00 Uhr, feiertags: 10:00 – 17:00 Uhr
Reichen Steinkohlevorkommen
verdanktSachsen seineVorreiterrolle
bei der Industrialisierung
Deutschlands.Und in Sachsen
warder Bergbaulange Zeit Motor
einer ganzen Region. DasSpannungsfeld
zwischenTechnologie,
Natur und Gesellschaftnimmtdie
Schauplatz-AusstellungimBergbaumuseum Oelsnitz/Erzgebirge in
den Fokus. Besucherkönnensich aufeineErlebnisreise durch diefaszinierendeWelt
dessächsischen „Kohle-Booms“ freuen.
Ort: Pflockenstraße 28, Oelsnitz/Erzgeb.,geöffnet:Di. –So.:10:00 –
18:00 Uhr, feiertags: 10:00 – 18:00 Uhr, Mo.: geschlossen
DasAugust-Horch-Museumin
Zwickaunimmtdie Besucher der
Sächsischen Landesausstellung
mitzuden Meilensteinender Automobil-Geschichte.Beleuchtet
werden die Veränderungen in der
ArbeitsweltamBeispielder Autoproduktion
ebenso wie dieBedeutungvon
Mobilität fürdie Zukunftsfähigkeit. Nicht zuletztgeht
maninZwickauUtopien aufdie Spur undstellt unteranderem dieFrage:Wie
sehen die Menschenheute die technischeZukunft?
Ort: Audistraße 7inZwickau, geöffnet Mo.-So.:10:00 -18:00 Uhr
feiertags:ebenfalls geöffnet
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850 Jahre für die Forschung
Die Reiche Zeche in Freiberg bereitet sich mit neuen Bergwerkstouren und
Ausstellungen auf die 4. Sächsische Landesausstellung vor. Zu sehen gibt es viel.
Von Gabriele Fleischer
Dort unten erleben Sie Geschichte
und Gegenwart.“ Professor
Helmut Mischo zeigt in den
Schacht des Förderkorbes auf der Reichen
Zeche hoch über der Stadt Freiberg.
Der Direktor des Forschungs- und Lehrbergwerkes
möchte neugierig machen
auf das, was Besucher in der Tiefe erwartet.Das
europaweiteinzige Bergwerk, das
Forschung, Lehre und Angebote für Touristen
vereint, ist als Schauplatz Erz Teil
der 4.Sächsischen Landesausstellung zur
Industriekultur. Nach dreimonatiger
Zwangspause wegen der Corona-Pandemie
öffnet diese am11. Juli an sechs Orten.
In Freiberg führt der Wegdabei mit
einer Seilfahrt von der Hängebank im
Fördergebäude 147 Meter hinab bis zur
ersten Sohle, sozusagen eine Etage des
Bergwerkes. Ursprünglich bis 724 Meter
tief geht es in der Reichen Zeche noch bis
230 Meter unter die Erde –bis zum Rothschönberger
Stolln. Der dient heute wie
zu seiner Entstehung vor mehr als 140
Jahren der Entwässerung und hat trotz
dabei entstandener Schäden die Stadt
beim Hochwasser 2002 vor einer Katastrophe
bewahrt. Dochsotief hinabmüssen
die Besucher der Landesausstellung
nicht. Wenn sie den Förderkorb verlassen,
treten sie bei einer Entdeckertour in
850 Jahre Bergbaugeschichte ein, lernen
die Arbeit der Bergleute kennen und erfahren
in einer virtuellen Kammer, wie
das hier geschürfte Silber die Stadt auf
dem freien Berg berühmt gemacht hat.
Nach 500 Metern Geschichtsexkurs beginnen
die Besucher, die ihre Expedition
noch nicht beenden wollen, an einem
Forschertisch die
Reise in Gegenwart
und Zukunft,
interaktiv,
virtuell und mit
vielen Informationen.
Auf eineinhalb
Kilometern
erfahren
sie, wie Studenten und Wissenschaftler
die Bedingungen unter Tage für Experimente
und Entwicklungen nutzen. Fünf
der insgesamt 31 Forschungsprojekte der
TU Bergakademie sowie von 56Partnern
aus 26 Ländern unter Tage sind entlang
der Forschertour zusehen. Wie funktioniert
Robotik in einem geschlossenen
System? Warum kann Biolaugung Kosten
bei der Rohstoffgewinnung sparen? Wie
trägtHöchstdruckforschungzur Entwicklungneuer
Werkstoffe bei? Aufdiese und
andere Fragen finden die Besucher Antwort.
Beide Touren wurden für die Landesausstellung
zur Industriekultur gestaltet.
„Deutschland hatweltweit
dendrittgrößten
Verbrauch an Rohstoffen.“
Schlägel und Eisen waren lange Zeit die wichtigsten Werkzeuge der Bergleute unter Tage, um das Erz aus dem Gestein zu lösen. Bergwerksdirektor Professor Helmut
Mischo (rechts) und Marco Alicete, technischer Leiter des Silberbergwerkes, machen neugierig auf das, was die Besucher der Landesausstellung ab 11. Juli auch unter
Tage erleben. Mit dem Förderkorb geht es dafür in die Tiefe.
Fotos: Jürgen Lösel, PR
Ein vom sächsischen Kabinett beschlossenes
und vergangene Woche vom Haushalts-
und Finanzausschuss bestätigtes
Hilfspaket für Kultur und Tourismus
macht eine Verlängerung der Ausstellungen
bis zum Jahresende möglich. 18 Millionen
Euro und damit eine reichliche
Million mehr als geplant, stehen für die
Landesausstellung
bereit. Ein
Stück vom Kuchen
bekommen
auch die
Freiberger ab.
500.000 Euro
sind bereits in
die Vorbereitung
der Ausstellung, unter anderem in die
Umgestaltung des Eingangsbereiches, geflossen.
Der macht jetzt richtig Lust auf
Entdeckungen. Drei große Leuchtzahlen
markieren Etappen der Geschichte. 1168
steht für die ersten Silberfunde in Freiberg,1765
fürdie Gründungder TU Bergakademie
und 1919 für die des Lehr- und
Forschungsbergwerkes.
30 der 70aktiven Mitglieder des Fördervereins
Himmelfahrt Fundgrube, der
in Abstimmung mit der TU Bergakademie
als Hausherrinfür dieFührungenzuständig
ist, bereiten sich auf die neuen
Herausforderungenunter Tage vor.
„Neben einer eintägigenSchulung haben
wir uns intensiv mit Arbeitsmaterialien
beschäftigt, die uns die zuständigen
Wissenschaftler zugearbeitet haben“,
sagt Marco Alicete, technischer Leiter des
Silberbergwerkes. Noch will Bergwerkschef
Mischo das Geheimnis um die neuen
Pfade unter Tage nicht ganz lüften
und lässt neugierige Blicke nicht zu. „Ab
11. Juli sollen sich die Besucher selbst ein
Bild machen“, sagt er.
Ergänzend zu den Touren in der Tiefe
bietet eine Ausstellung imFördermaschinenhaus
einen weiteren Fundus an Informationen.
„Vom Salz des Lebens“, von
Bergbauprofessor Carsten Drebenstedt
initiiert, zeigt die Welt der Rohstoffe und
wie diese unser Leben begleiten. Wer
weiß schon, dass jeder Bundesbürger pro
Tag44Kilogramm davon verbraucht. So
jedenfalls ist es dort zu lesen. Anschaulich
vermittelninteraktive Stationen,Karten
und Fotos, unter welchen Bedingungen
inLändern wie Indien oder Brasilien
Rohstoffe abgebaut werden, die nach
Deutschland importiert werden. „Und
das, obwohl die Bundesrepublik selbst
ungenutztes Potenzial hat“, sagt Drebenstedt
und weist auf eine Karte, die aktive
Abbaustellen mineralischer Rohstoffe
und mögliche Lagerstätten zeigt. „Die
Einstellung des Metallerzbergbaus und
der Ausstieg aus der Braunkohle in
Deutschland führen zu einem trügerischenBild.
Deutschland hatweltweit den
drittgrößten VerbrauchanRohstoffen.“
Denn auch alternative Energiequellen
wie Windräder, Solaranlagen und genauso
neue Technologien benötigten Rohstoffe.
Die Ausstellung zeigt, dass ein Verzicht
unmöglich ist, der Bedarf aber
durch wissenschaftliche Forschungen
und bewusstes Handeln jedes Einzelnen
reduziertwerdenkann.
Wissen um eine wirtschaftlich soziale
und ökologisch ausgewogene Rohstoffwirtschaft
werde in Studienrichtungen
der Bergakademie vermittelt, so Drebenstedt,
der für eine Auseinandersetzung
mit dem Thema wirbt. Eine zweite, die
Landesaustellung begleitende Schau auf
dem Freigelände der Reichen Zeche ist
die „Wissensreise Kohlenstoff“ vom Institut
für Energieverfahrenstechnik und
Chemieingenieurwesen.
„Auch Kohlenstoff ist unverzichtbar
für unser Leben“, sagt Institutsdirektor
Professor Bernd Meyer. „Er steckt in Plastik,
Smartphones, T-Shirts und Kraftstoff.“
Die Ausstellung macht vor Umwelt-
und Klimaproblemen nicht halt,
zeigt aber auch, wie Kohlenstoff nachhaltiger
eingesetzt werden kann, wie Treibhausgase
zu reduzierenund Abfälle zu recyceln
sind. Auch hier bietet die TUBergakademie
Ausbildungs- und Forschungspotenzial.
Geöffnet istdie Reiche Zechefür Besucher
vonMittwochbis Sonntag. Währendder Landesausstellungfindenwochentags
fünfund
am Wochenendesechs Führungenstatt.Aufgrund
vonHygienevorschriftenwegen der
Corona-Pandemie sind nurelf Personen pro
Führungzugelassen. Es empfehlen sichdeshalb
Voranmeldungen unter info@silberbergwerk-freiberg.de
oder03731 394571.
Eintrittspreise: Entdeckertour15Euro, Forschertour25Euro,
Kinder und Jugendliche
bis 19 Jahrefrei.
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Sechs Schauplätze
Die4.Sächsische Landesausstellung
lockt an insgesamtsechs besondere
Orte derIndustriegeschichte.Dazu
gehören neben der ReicheZeche
auch dasBergbaumuseum Oelsnitz,
dieTuchfabrik Crimmitschau,das IndustriemuseumChemnitz,
dasEisenbahnmuseumChemnitz-Hilbersdorf
und das August-Horch-Museum in
Zwickau.
Einen Überblick über alle Veranstaltungen
gibt es im Internet unter:
www.boom-sachsen.de
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Laserland im Elbepark
Europas modernste Lasertag-Anlage!
Lasertag ...
ist eine aufstrebende Funsportart, die ihrbei uns
ab 10 Jahren spielen dürft. Ziel des Spiels ist es, durch
Treffen derGegnermit einem Laserstrahl möglichst viele
Punkte zu erzielen und dabei selbst selten
getroffen zu werden. Im Unterschied zu Paintball
ist Lasertag wedermit Schmerzen verbunden
noch braucht man bestimmte Kleidung dafür.
Das Zauberwort ist Gen8. Das ist das derzeit
modernste Lasertag-System auf dem Markt
und stammt vom HerstellerLaserforce.
FIRMENEVENT
MAL GANZ ANDERS?
GEHT BEI UNS!
Ob Firmenfeier,
teambildende Maßnahme
oder Weihnachtsfeier
– wir machen das!
Damit wurde einmal alles optimiert und revolutioniert.
Die Laserwaffen besitzen jetzt einen Touchscreen-
Display, ein beeindruckendes Soundsystem und
eine ausgefeilte Sprachfunktion.
AberGen8 hat noch ein weiteres geniales Feature:
das Levelsystem: Meistert ihrspezielle
Herausforderungen, erhaltet ihrfürbegrenzte Zeit
besondere Fähigkeiten, durch die ihrbesonders
effektiv werdet.
Außerdem erwarten euch viele neue Spielmodi,
die ihrim Team oderauch alleine spielen könnt.
Kommt vorbei
und probiert es aus!
KONTAKT
Laserland Elbepark
Peschelstraße 33
01139 Dresden
Tel. 0172/81 26 68 2
Mail:info@laser.land
Web:www.laser.land
ÖFFNUNGSZEITEN
Mo-Do: 14:00 bis 20:00 Uhr
Fr: 14:00 bis 22:00 Uhr
Sa: 12:00 bis 22:00 Uhr
So: 12:00 bis 20:00 Uhr
Bei vorherigerBuchung
von 10 Uhrbis 0Uhr
BUCHEN
oderunter
0172-8126682