faktor_2020_04_Web

www.mehralseinmagazin.de 16. Jahrgang Winter 2020/21 8 Euro 

› MEHR ALS EIN MAGAZIN 

› DAS ENTSCHEIDER-MAGAZIN FÜR DIE REGION GÖTTINGEN 

Roter Faden 

Ramona Weiß-Weber schreibt die 285-jährige Verlagsgeschichte bei Vandenhoeck & Ruprecht erfolgreich fort.

Unsere Steuerberaterinnen stehen für Frauenpower 

Das beste Mittel gegen Standardlösungen sind viele verschiedene 

Sichtweisen. Und die größten Erfolge für unsere Mandanten erzielen 

wir oft, wenn wir in gemischten Teams aus Frauen und Männern arbeiten. 

Deshalb verfolgt Quattek & Partner das Ziel, mehr Frauen in 

verantwortliche Positionen zu bringen. 

Dass wir uns dafür als Unternehmen verändern und weiterentwickeln 

müssen, liegt auf der Hand. Homeoffice und zahlreiche Teilzeitmodelle 

sind heute schon Standard. 

Wir arbeiten daran, das Selbstverständliche zu ermöglichen. So gehört 

es bei Quattek & Partner zur täglichen Praxis, Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern die gleichen Chancen zu bieten. Nicht um eine Quote 

zu erfüllen. Sondern um Potenziale auszuschöpfen. Und im Ergebnis 

noch besser zu werden. 

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editorial 

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FOTO COVER: ALCIRO THEODORO DA SILVA / FOTO EDITORIAL: LUKA GORJUP 

Das Jahr 2020 liegt hinter uns, und zunehmend werden wir von allen 

Seiten mit sogenannten Jahresrückblicken bombardiert, die die bewegendsten 

Momente der vergangenen zwölf Monate zusammenfassen. Eine Tradition, die 

man dieses Mal vielleicht infrage stellen könnte? Ein Jahr, von Corona überschattet – 

und es sind doch die guten Ereignisse, an die wir uns erinnern möchten ... 

Aber war wirklich alles schlecht? 

Viel wichtiger als das, was von außen herangetragen wird, ist häufig, eine innere 

Inventur zu machen. Und ein bewusst positiver Rückblick hilft uns dabei. Auch 

wenn Sie vielleicht den Eindruck haben, dass 2020 das Schlechte überwog: Es 

lohnt sich immer, genauer hinzusehen. Wir neigen dazu, negative Erlebnisse stärker 

zu gewichten als das, was uns glücklich gemacht hat. Dabei sind es oft die kleinen 

Dinge, die wirklich zählen – und vor allem Menschen. Sind wir in diesem Jahr 

nicht alle ein wenig zusammengerückt? Familie, Freunde und auch Arbeitskollegen 

wurden auf einmal wieder mehr wertgeschätzt – und bescherten uns so viele 

glückliche Augenblicke! 

Und sicher haben Sie auch Erfolge feiern können, ob kleine oder große. Die 

harte Arbeit, die in ein Projekt gesteckt wurde. Ein Ziel, dass wir vielleicht noch 

nicht ganz erreicht, aber gute Fortschritte auf dem Weg dorthin gemacht haben. 

Es hilft für einen positiven Ausklang, wenn wir unsere Leistungen würdigen. 

Für all das sollten wir dankbar sein! Denn Wissenschaftler belegen, dass eine 

dankbare Haltung sich auf die Lebenszufriedenheit und das allgemeine Wohlbefinden 

auswirken kann. Und geteiltes Glück zählt bekanntlich doppelt: Die Menschen, 

die Ihnen im Leben besonders wichtig sind, freuen sich sicher, wenn Sie ihnen für 

die Unterstützung danken und so einen schönen Moment schenken! 

Sicherlich gab es – wie in jedem Jahr – auch ein paar Dinge, die nicht so gut 

liefen. Egal, ob es dabei um Corona, den Job oder das Privatleben geht: Es ist 

wichtig, deswegen traurig zu sein. Aber dann heißt es: Krönchen richten, und 

mutig nach vorne schauen. 

Ein positiver Jahresrückblick gibt uns nicht nur ein besseres Gefühl für die 

Vergangenheit, er ermöglicht uns einen optimistischen Ausblick auf alles, was 

da kommen mag. Meine persönliche Prämisse für diesen Ausklang lautet daher: 

„Plane Schönes, und du wirst Schönes erleben!“ Ich freue mich auf 2021, ein 

neues Jahr mit vielen wunderbaren faktor-Ausgaben – und auf ein neues Jahr 

mit Ihnen! 

Ihre Elena Schrader 

Chefredakteurin 

schrader@faktor-magazin.de 

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4 |2020 3

inhalt 

mensch 

service 

3 Editorial 

8 Momentaufnahmen 

14 Aktuelles 

145 Impressum 

unternehmen 

16 Die Buchmacherin 

Geschäftsführerin Ramona Weiß- 

Weber schreibt die Erfolgsgeschichte 

bei Vandenhoeck & Ruprecht fort 

28 Schöne Aussicht 

Im Fokus: Wirtschaftsstandort 

Osterode 

42 Zukunft neu denken 

EBR und die neuen Projekte 

in Göttingen 

wissen 

50 Zusammen wachsen 

Das Leinetaler Waldprojekt pflanzt 

nachhaltig Bäume 

62 Zunehmende Strahlkraft 

Der 18. Innovationspreis des 

Landkreises Göttingen 

66 Durchstarten in Corona-Zeiten 

Ambitionierte Gründer beim Lift- 

Off-Wettbewerb der Uni Göttingen 

4 4 |2020 

72 Der Ideenbeweger 

PFH-Professor Bernd Vollmer 

feiert zehn Jahre Zentrum für 

Entrepreneurship 

76 In neuen Meeren fischen 

Start-up züchtet Garnelen 

im Weserbergland 

86 Frischer Wind 

Der neue Geschäftsführer der 

WRG im Interview 

leben 

94 I can't repeat myself 

Jim Dine und sein Werk im 

Göttinger Kunstquartier 

106 Es lebe die ,Tote Oma‘ 

Zu Gast bei Sternekoch 

Robin Pietsch im Harz 

146 Komisch, is' aber so 

Comic von Hagen 

SPEZIAL: 

Top-Arbeitgeber der Region 

Göttingen 2020/2021 

116 Trendbeschleuniger Corona-Krise 

Die neue Lage auf dem 

Arbeitsmarkt 

120 Eine Extra-Meile gehen 

New-Work-Ansätze im 

Unternehmen festigen 

122 Hilfreicher Druck 

Das Topas-Label und wer es verdient 

126 Vorgestellt 

Top-Arbeitgeber präsentieren sich 

86 Erfolgsgeschichte 

Vom Praktikanten zum Chef. Marc 

Diederich ist neuer Geschäftsführer 

der WRG Wirtschaftsförderung 

Region Göttingen. 

50 Leinetaler Waldprojekt 

Hohe Ziele. Autohaus-Inhaber 

Steve Wery und Forstberater Haro 

Heintze suchen gemeinsam nach 

zukunftsfähigen Lösungen.

16 Buchmacherin Ramona Weiß-Weber lebt die Tradition 

„Autoren und Kunden müssen unsere 

Leidenschaft fürs Verlegen spüren!“ 

FOTOS: ALCIRO THEODORO DA SILVA 

28 Positive Perspektive 

Wirtschaftsregion im Check. In Osterode am Harz zeichnet sich eine Trendwende ab – 

insbesondere im touristischen Bereich. 

94 Künstler und Poet Jim Dine 

„Das, was ich 

schon immer war 

und sein wollte, ist: 

Künstler sein. Solange 

ich zurückdenken 

kann – since I was 

a little boy.“ 


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Zuhause ist der Ort, der einem Sicherheit, Geborgenheit und 

Wohlbefinden gibt. Um ihn zu erschaffen braucht es aber auch 

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momentaufnahmen 

Momentaufnahmen 

faktor lässt besondere Ereignisse in der Region mit ausgewählten Impressionen Revue passieren. 

FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Abriss-Kunst 

Eine Hausfassade, acht Gesichter und stundenlange 

Arbeit – das ist das Ergebnis eines Kunstprojektes 

des australischen Illustrators und Wahl-Göttingers 

Dylan Sara. Und das, obwohl das Haus nur wenige 

Monate nach der aufwendigen Aktion im Rahmen einer 

Kompletterneuerung des Ebertalviertels in Göttingen 

abgerissen wurde. Bis dahin zierten die großformatigen 

Porträts von aktuellen und ehemaligen Bewohnern die 

Hausfassade. Diese ‚Abriss-Kunst‘ zielte darauf ab, mit 

den Bewohnern des Ebertals ins Gespräch zu kommen: 

Kennen sie die porträtierten Personen überhaupt? Was 

bedeutet das Zusammenleben im Viertel eigentlich? 

Und wie geht man mit dem Verlust am Gewohnten 

um? Überwiegt die Spannung auf das Neue? 

8 4 |2020






Literaturherbst ON AIR 

Der Göttinger Literaturherbst zieht 2020 trotz Corona eine positive Bilanz: Über 6.400 Besucher 

konnten die rund 60 Veranstaltungen Ende Oktober live und persönlich vor Ort erleben. Darüber 

hinaus verfolgten etwa 3.000 weitere Zuschauer das Festival erstmals auch im Internet – und das weit 

über Deutschlands Grenzen hinaus. In der Schweiz, Österreich, Frankreich, Schweden und sogar 

Paraguay wurde das facettenreiche On-Air-Angebot genutzt. Politisch wurde es zum Beispiel in der 

Buchvorstellung ‚Sprache und Sein‘ mit Kübra Gümüşay (Foto). Die 32-Jährige Autorin stellte die Frage, 

wie die Sprache unser Denken und unsere Politik prägen, und plädierte für eine Lösung ohne Stereotype. 





Exklusiver Auftakt 

Neben zahlreichen großen Namen wie Anna 

Thalbach, Navid Kermani, Robert Seethaler, 

Benno Fürmann oder Elke Heidenreich war 

auch die Fotografin Herlinde Koelbl zu Gast 

beim diesjährigen Literaturherbst. Gemeinsam 

mit Verleger Gerhard Steidl inszenierte sie zum 

Auftakt der Veranstaltungsreihe eine exklusive 

Ausstellung in der Göttinger Pauliner kirche mit 

Werken aus ihrem aktuellen Bild- und Interviewband 

über renommierte Naturwissenschaftler 

und Nobelpreisträger. 


aktuelles 

Netzwerken 

faktor-Mittagsclub – 

online und persönlich 

FOTO: ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Nach einigen Monaten coronabedingter Zwangspause fand 

im August schließlich wieder der erste faktor-Mittagsclub 

live und persönlich im Restaurant amavi statt zum Thema 

‚Umgang mit dem Homeoffice‘. Die lebhafte Diskussion 

zeigte: Der Wunsch nach etwas Normalität war groß. 

Und so fand man sich auch im September wieder zusammen. 

Zu Gast war das Team von symbiofoods (Foto), das sein 

Projekt FungiFresh vorstellte – eine nachhaltige Zucht von 

Edelpilzen und Insekten für die Nahrungsmittelproduktion. 

Mit dieser Idee belegten die Gründer den ersten Platz beim 

Lift-Off-Gründungswettbewerb der Uni Göttingen in der Kategorie ‚Gründungspotenzial‘. 

Im Oktober ging es mit dem Team von Lomavis weiter, Gewinner des Göttinger Innovationspreises 

(siehe ab Seite 62). Hier sprach Hendrik Schneider über seine innovative Onlinemarketing-Plattform 

mit KI- Technologie. 

Aufgrund des erneuten Lockdowns im November fand der nächste Mittagsclub dann 

wieder als Online-Veranstaltung statt. Die Teilnehmer bekamen ihr Essen vom amavi geliefert 

und konnten einem spannenden Impulsvortrag von Lukas Campen vom ZE Zentrum für 

Entrepreneur ship zum Thema Crowdfunding folgen. 

Gesundheit 

Zeigt her eure Füße 

Unsere Füße sind wahre Wunderwerke, und doch 

wird ihnen viel zu selten die nötige Aufmerksamkeit geschenkt – 

aber nicht bei uns! Welchen Einfluss hat der Fuß auf den Rest des 

Körpers? Was hilft gegen kalte Füße? Und wie können wir sie vor 

Schmerzen bewahren? All das erfahren Sie in unserer neuesten 

Aus gabe von faktorGesundheit! 

Außerdem feiern wir ,10 Jahre Gesundheitsregion Göttingen‘ und 

widmen dem Netzwerk in dem Heft einen eigenen Schwerpunkt. 

Möchten Sie ein Exemplar? Dann einfach eine Mail an: 

redaktion@faktor-magazin.de 

Oder klicken Sie online rein, unter: 

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Lesenswert 

Demnächst im Portfolio: 

das faktorBuch 

15 Jahre faktor – das sind 60 Ausgaben voller spannender 

Unternehmen, Menschen und Ideen aus Südniedersachsen. 

Anlässlich dieses Jubiläums und der Vielzahl an Geschichten 

gibt faktor-Herausgeber Marco Böhme 2021 nun das erste 

faktorBuch heraus – mit ausgewählten Entscheiderinnen 

und Entscheidern aus der Region. Darin werden die ganz 

persönlichen, aber auch die Firmen-Erfolgsgeschichten 

neu und zeitlos erzählt. Hochwertig eingefasst wird das 

Projekt mit Fotografien vom ‚brasilianischen Auge‘ 

Alciro Theodoro da Silva und mit Texten von der 

preisgekrönten faktor-Autorin Anja Danisewitsch. 


aktuelles 

Uni und Azubi sind da! 

Eines ist klar: Die Corona-Pandemie hat auch vor den Schülern und 

Studierenden nicht Halt gemacht. Viele junge Menschen stürzte das Virus 

in ihre ganz eigene persönliche Krise. Daher beschäftigen wir uns im 

aktuellen faktorUNI dieses Mal mit dem Thema Selbstfindung und 

sprachen dazu mit Coach und Autor Isa Ulubaev. 

Und auch im faktorAZUBI haben wir uns an die aktuelle Situation 

angepasst und uns – neben den klassischen Azubiporträts – 

mit den Themen Online-Bewerbung und virtuelles 

Vorstellungsgespräch beschäftigt. 

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Mehr als ein Magazin 

Ran an den Job 

Die 12 Schritte zum erfolgreichen 

Berufseinstieg S. 16 

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Dein gutes Recht 

Von A wie Abmahnung bis 

Z wie Zeugnissprache S. 58 

www.mehralseinmagazin.de 7. Jahrgang Heft 11 2020 3 Euro 

Willkommen im Knast! 

Vorgestellt: Azub in der JVA 

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Corona-Zeit S. 46 

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über 

Ausbildungsplätze 

Hörenswert 

Chefredakteurin spricht für den guten Zweck 

Im November ist die dritte Hörspielfassung der Kinderbuchreihe ,Die Göttinger Sieben: 

Das Zelt im Moor‘ nach einer Romanvorlage von Tobias Schrader erschienen – erneut 

mit jugendlichen Sprecherinnen und Sprechern aus der Region in den Hauptrollen des 

Detektivklubs. Wer sich eine CD im Handel besorgt – zum Beispiel in der Göttinger 

Tourist-Information –, hat nicht nur ein Weihnachtsgeschenk mehr in der Tasche, er tut 

auch Gutes! 

Denn den gesamten Erlös aus dem Verkauf spendet das Label Saphir Hörkids an das 

geplante Kinder- und Jugendhospiz Sternenlichter in Göttingen-Grone. „Wir freuen uns 

sehr, dass der Aufbau des Kinder- und Jugendhospizes Sternenlichter unterstützt wird, 

und bedanken uns herzlich bei allen, die dies möglich gemacht haben“, sagt Nicole Zimmer, 

Oberin der DRK-Schwesternschaft Georgia-Augusta, die die Einrichtung später betreiben 

wird. Im Altdorf von Grone entsteht auf ca. 1.600 Quadratmetern ein Zentrum für lebensverkürzt 

erkrankte Kinder und deren Familien – ganz unter dem Motto ,Lebensbegleitung 

statt Sterbebegleitung‘. „Es ist uns allen eine Herzensangelegenheit, dieses wertvolle 

Projekt tatkräftig voranzubringen“, erklärt Produzent Sven Schreivogel. 

Neben Schauspieler und TV-Moderator Klaus Krückemeyer als Friseur und Heinz- 

Erhardt-Imitator Patrick L. Schmitz stand dieses Mal übrigens auch faktor-Chefredakteurin 

Elena Schrader für den guten Zweck vorm Mikro. Sie spricht die Lehrerin Frau Ferdinand 

(genannt ,Pferdchen‘) und ist im wahren Leben die Cousine des Autors. 


unternehmen 

Die Buchmacherin 

Ramona Weiß-Weber bringt als neue Geschäftsführerin frischen Wind in die alten 

Gemäuer bei Vandenhoeck & Ruprecht. Wie schon die erste Frau im Verlag vor 270 Jahren, die 

Witwe des Gründers Anna Vandenhoeck, schreibt sie die Erfolgsgeschichte des Unternehmens fort. 

16 4 |2020 

TEXT STEFAN LIEBIG FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA

unternehmen 


unternehmen 


unternehmen 

WLESEZEIT: 8 MINUTEN 

enn Ramona Weiß-Weber ihren noch relativ neuen 

Arbeitsplatz in der Theaterstraße 13 betritt, strahlen ihr 

an der Fassade täglich große goldene Lettern entgegen: 

Vandenhoeck & Ruprecht. Die Arbeit in der historischen 

Verlagsvilla ist für sie ein besonderes Erlebnis. Kein 

Wunder, denn seit ihrer Kindheit ist sie der Bücherwelt 

verfallen: Aufgewachsen im 34.000 Einwohner zählenden 

Radebeul nahe Dresden, waren Bücher für die 

heran wachsende DDR-Bürgerin der Inbegriff von Freiheit. 

„Sehr oft ging ich in den Buchladen an der Ecke 

und holte mir mein kleines Stück der großen Welt dort 

ab“, erzählt die heute 56-Jährige und erinnert sich an 

ihre damals – dank der „Überraschungstüten“ ihres 

Buchhändlers – stetig wachsende Bibliothek. Bücher waren 

für sie damit seit frühester Jugend wesentlich. So ist 

es nur folgerichtig, dass Weiß-Weber Jahre später in der 

Buchwelt Karriere macht. 

ALS TOCHTER EINES BRAUEREIINHABERS – in der 

DDR gleichbedeutend mit der Brandmarkung als Kapitalist 

– war es der belesenen Schülerin versagt, das gewünschte 

geisteswissenschaftliche Studium aufzunehmen. 

Stattdessen diplomierte sie an der Leipziger Universität 

als Drucktechnikerin, in der DDR-Terminologie ,Polygraphin‘ 

genannt. Eine Qualifikation, die ihr 2016 einmal 

mehr dienlich war, als sie die Geschäftsführung der 

Göttinger Druckerei Hubert & Co. übernahm. 

Seit einem Vierteljahr leitet Ramona Weiß-Weber nun 

die Geschäfte von Vandenhoeck & Ruprecht. Sie ist für 

die Bereiche Lektorat, Marketing und Herstellung verantwortlich, 

Co-Geschäftsführer Steffen Bohne trägt die 

kaufmännische Verantwortung. Sie bekleidet diesen Posten 

zusätzlich zur Geschäftsführung der ebenfalls zur Unternehmensgruppe 

gehörenden Druckerei Hubert & Co., 

die den wesentlichen Teil der Bücher des Verlags druckt. 

Die beiden Unternehmen sind in ihren Abläufen eng miteinander 

verzahnt. 

„Mit Hubert & Co. verbindet uns ein über Jahrzehnte 

gewachsenes, tiefes Miteinander“, erzählt Weiß-Weber. 

Dass beide Firmen in Göttingen ansässig sind und sich 

so gut kennen, ist für die Geschäftsführerin ein Vorteil. 

In Doppelfunktion für Verlag und Druckerei tätig zu 

sein, lässt sie erkennen, welche Produktion wo am besten 

aufgehoben ist. „Bei Hubert & Co. haben wir die 

Zeichen der Zeit erkannt und in Digitaldrucktechnik investiert 

– denn die Auflagen werden immer kleiner bei 

gleichbleibendem Qualitätsanspruch an die Ausstattung 

von Büchern.“ Dafür wurde der zuletzt weniger nachgefragte 

Offsetdruck aufgegeben, der nun mit einem 

Kooperationspartner umgesetzt wird. 

WEIß-WEBER ÜBERNIMMT DAS RUDER in stürmischen 

Zeiten. Denn natürlich kommt man auch in einem Verlagshaus 

nicht um das allgegenwärtige Thema der Corona-Krise 

herum. Der wissenschaftliche Verlag, der seit 


unternehmen 

» Auch wir als wissenschaftlicher Verlag befinden 

uns in einem andauernden Wandel. Ständig 

ändert sich das ,Miteinander der Medien‘. 

Das kann jeder leicht an seiner eigenen 

Mediennutzung nachvollziehen. « 

seiner Gründung vor 285 Jahren eng mit der 

benachbarten und im selben Jahr entstandenen 

Georg-August-Universität verbunden ist, spürt die Auswirkungen. 

Während allerdings Unternehmen anderer 

Branchen um ihre Existenz fürchten, blickt man bei Vandenhoeck 

& Ruprecht auf eine positive Entwicklung. 

Durch die coronabedingten Veränderungen, wie die umfassende 

Umstellung auf onlinebasierte Lehrwerke und 

digitale Verfügbarkeit von Bibliotheken, erhielten die 

digitalen Produkte und die eLibrary des Verlags verstärkte 

Aufmerksamkeit. 

Weiß-Weber sieht ihre Aufgabe dabei vor allem darin, 

Synergien zu erkennen und zu nutzen. Seit ihrem Einstieg 

in das Unternehmen erlebt sie im Detail, wie die Arbeitsbereiche 

der gut 80 Mitarbeiter der Verlagsgruppe ineinandergreifen. 

„Diese Einblicke nutze ich, um einen standort- 

und bereichsübergreifenden, systematischen Austausch 

zu fördern“, sagt die überzeugte Netzwerkerin. 

Eine auf Empathie setzende Strategie, die Ramona 

Weiß-Weber genauso nach außen vertritt. So freut sie 

sich, wenn es gelegentlich zu informellem, kollegialem 

Gedankenaustausch mit anderen Göttinger Verlegerinnen 

und Verlegern kommt. Auf der Basis dieser wertvollen 

internen und externen Erkenntnisgewinne will die neue 

Geschäftsführerin das bewährte Verlagsprogramm umsichtig 

weiterentwickeln, um weiterhin mit an der Spitze 

des sich rasant verändernden Markts zu stehen. 

WÄHREND IN DER WIRTSCHAFT alle vom Digitalisierungsbedarf 

sprechen, praktizieren die Verlage bereits 

seit Jahren einen tief greifenden Digitalisierungsprozess. 

„Auch wir als wissenschaftlicher Verlag befinden uns in 

einem andauernden Wandel. Ständig ändert sich das 

,Miteinander der Medien‘. Das kann jeder leicht an seiner 

eigenen Mediennutzung nachvollziehen“, sagt die 

Branchenexpertin und hat dabei ein ganz persönliches 

Beispiel im Sinn: Denn wenn sie sich selbst einmal die 

Zeit zum Lesen nimmt, dann liest sie meist „auf Vorrat“ 

für ihre Enkelin vor. Dann lebt sie das von ihr propagierte 

,Miteinander der Medien‘, indem sie ein analoges Buch 

zur Hand nimmt und den vorgelesenen Text für die 

Toniebox (ein für Kinder konzipiertes Tonabspielgerät) 

ihrer in Dublin lebenden Enkelin aufzeichnet. Die Vierjährige 

kann dann beim Zubettgehen den Geschichten 

lauschen, die ihre Oma in Deutschland für sie vorgelesen 

hat, und dabei einschlummern. Auf diese Weise geht der 

Tag einem angenehmen Ende entgegen, für Klein und 

Groß, digital und analog, vor Ort und in der Ferne. 

DAS ZUSAMMENSPIEL der verschiedenen Medien 

bestimmt den Arbeitsalltag von Weiß-Weber ganz besonders. 

Bei diesem Modernisierungsprozess spielen vor 

allem die Autoren eine wichtige Rolle: Auch sie müssen 

auf die Weiterentwicklung der digitalen Angebote und 

die sich stetig ändernden Anforderungen der Mediennutzer 

reagieren, um eine zeitgemäße, technologisch und 

wirtschaftlich sinnvolle Umsetzung ihrer Werke zu 

ermöglichen. Durch die Fokussierung auf anspruchsvolle 

Wissenschafts- und Fachliteratur und die digitale Verfügbarkeit 

aller Titel kann der Verlag stets relevante neueste 

Erkenntnisse publizieren, unabhängig von den sich 

ändernden medialen Präferenzen der Leser. Das gilt für 

alle geisteswissenschaftlichen Disziplinen gleichermaßen, 

ob Psychologie und Psychotherapie, Theologie, Geschichte, 

Pädagogik und Fortbildung oder Genderforschung. 

Was den Umgang mit tief greifenden Veränderungen 

betrifft, ob medial, kulturell oder gesellschaftlich, ist das 

Verlagshaus Vandenhoeck & Ruprecht ohnehin sprichwörtlich 

mit allen Wassern gewaschen. Seit der Gründung 

im Jahr 1735, als Bach, Händel und Vivaldi unvergessliche 

Meisterwerke der Musik schufen, hat der Göttinger 

Traditionsverlag viele Neuerungen, besondere Momente, 

schwere Zeiten und neue Aufbrüche erlebt. 


unternehmen 

Hier kommt noch e 

Auf allen Ebenen Bei Ramona Weiß-Weber kann man die Leidenschaft für das Verlegen spüren – ob analog oder digital. 

DABEI LEGT VANDENHOECK & RUPRECHT seit inzwischen 

sieben Generationen auf seine Rolle als unabhängiges 

Familienunternehmen stets großen Wert – und das 

ist in einer Branche, die zunehmend auf die Konzentration 

in Medienkonzernen setzt und Masse statt Klasse 

verlangt, nicht einfach. Ein wichtiger Anker für diese 

Identifikation ist das stadtbildprägende Verlagshaus in 

der Theaterstraße. 

„Häufig entsteht in diesem geschichtsträchtigen Haus 

eine jahrzehntelange Partnerschaft zwischen Verlag und 

Autor“, berichtet Ramona Weiß-Weber. Denn als sie in 

ihrer sächsischen Heimat mit einem früheren Nachbarn 

über ihre neue berufliche Herausforderung sprach, erzählte 

dieser, dass seine eigene Dissertation bei Vandenhoeck 

& Ruprecht verlegt wurde. „Er geriet über die intensive 

persönliche Betreuung durch die Verlagsmitarbeiter 

geradezu ins Schwärmen“, schildert Weiß-Weber 

diesen für sie ebenso überraschenden wie erfreulichen 

Gesprächsverlauf. „Denn genau so müssen wir doch arbeiten: 

Autoren und Kunden müssen unsere Leidenschaft 

fürs Verlegen spüren!“ So freut sie sich über den 

immer noch bestehenden Kontakt zwischen ihrem Verlag 

und ihrem ehemaligen Nachbarn und insbesondere 

darüber, dass dies kein Einzelfall im Hause Vandenhoeck 

& Ruprecht ist. 

ZUR PERSON 

Ramona Weiß-Weber (Jahrgang 1964) übernahm im 

September 2020 die operative Geschäftsführung der 

Vandenhoeck & Ruprecht-Verlage. Sie ist für die Bereiche 

Lektorat, Marketing und Herstellung bei Vandenhoeck & 

Ruprecht in Göttingen sowie beim Böhlau Verlag in Köln 

verantwortlich. Sie bleibt darüber hinaus Geschäftsführerin 

der Druckerei Hubert & Co., die ebenfalls zur Unternehmensgruppe 

in Besitz der Gesellschafterfamilie 

Ruprecht gehört. Damit teilen sich Ramona Weiß-Weber 

und Steffen Bohne die Führung in beiden Unternehmen. 

Die Mutter eines erwachsenen Sohnes absolvierte ein 

Ingenieurstudium an der Hochschule Leipzig im Fach 

Drucktechnik bzw. Polygraphie. Nach dem Studium war 

sie im technischen Bereich mehrerer Verlage tätig. 

2016 zog sie nach Göttingen, um die Geschäftsführung 

bei Hubert & Co. zu übernehmen. 

www.vandenhoeck-ruprecht-verlage.com 


unternehmen 

IN EBEN SOLCHEN GESCHICHTEN erlebt Ramona 

Weiß-Weber, wie ihre Philosophie zur Realität wird. 

Während sie bei Vandenhoeck & Ruprecht am Beginn 

einer neuen und herausfordernden Aufgabe steht, betont 

sie die Werte, die mit der Geschichte des Verlags verbunden 

sind. „Der historische Wahlspruch ,bona fide!‘ als 

Ausdruck des Vertrauens ins Gute ist für mich im selben 

Maße eine Verpflichtung, wie die, das Traditionshaus 

stets am Puls der Zeit orientiert weiterzuentwickeln“, so 

die Geschäftsführerin, die allein im Jahr 2020 rund 550 

neue Titel ins Programm aufnahm. 12.000 Titel sind 

übrigens insgesamt lieferbar, die meisten auch in einer 

E-Variante. 

Bei der Vielfalt der Aufgaben ist frei verfügbare Zeit 

für Weiß-Weber eine Seltenheit. „Ich betrachte mich 

auch nach über vier Jahren nach wie vor als Neugöttingerin“, 

erzählt sie. „Daher ist es für mich und meinen 

Lebensgefährten immer eine große Freude, Land und 

Leute mit dem Rad zu erkunden.“ Besonders in der Zeit 

des ersten Corona-Lockdowns habe sie beispielsweise 

das wunderbare Weserbergland kennengelernt. „Die unvergleichliche 

Umgebung und Schönheit der Natur gibt 

mir die Kraft, die ich für den Alltag brauche.“ Und in der 

kalten Jahreszeit genießt Weiß-Weber es, dann und wann 

in einem Buch zu schmökern – zum Beispiel von ihrer 

Lieblingsautorin Zeruya Shalev – und sich dabei ein gutes 

Glas Wein zu gönnen. 

AUCH WENN ES BEDEUTET, auf Hobbys weitgehend zu 

verzichten, so schließt sich für manche Menschen mit der 

Leidenschaft für den Beruf ein logischer, erfüllender 

Kreislauf des Lebens. Mit der Übernahme der Geschäftsführung 

des Verlags schließen sich für Ramona Weiß- 

Weber gleich mehrere Kreise: Mit ihrer aus der technischen 

Ausbildung stammenden analytischen und prozessorientierten 

Herangehensweise hält sie den Verlag mit ihrer 

vernetzenden und menschlichen Art auf einem erfolgsorientierten 

Zukunftskurs, der „auch künftig den wissenschaftlichen 

Diskurs prägen soll“. 

Wer Ramona Weiß-Weber kennenlernt, der merkt an 

ihrer zugewandten, authentischen und lebendigen Art 

sehr schnell, dass hier zusammenkommt, was zusammengehört: 

die Leidenschaft eines Menschen für die seit fast 

drei Jahrhunderten bestehende Begeisterung, wertvolles 

Wissen zu verbreiten. ƒ 

Aktuelle Buchtipps 

aus dem Vandenhoeck & Ruprecht Verlag 

von Ramona Weiß-Weber 

Gerald Hüther 

Wege aus der Angst. Über die Kunst, die 

Unvorhersehbarkeit des Lebens anzunehmen 

20 Euro 

Veronika Settele 

Revolution im Stall. Landwirtschaftliche 

Tierhaltung in Deutschland 1945 – 1990 

65 Euro 

Sonja Stummerer und Martin Hablesreiter 

Putzen – eine Kulturtechnik 

35 Euro 


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„Vertrauen und Qualität 

sind für uns zentrale Begriffe“ 

Zügig, geradlinig, schlank und auf den Punkt: die Anwaltskanzlei SBZW 

Vertrauen und Qualität bestimmen die 

Auffassung und Arbeitsweise der Anwaltskanzlei 

SBZW, wobei das ganze 

Privat recht abgedeckt wird, insbesondere 

auch das Handels- und Gesellschaftsrecht 

und dabei alle Fragestellungen rund um die 

Familie und Unternehmen einschließlich Erbrecht. 

Damit verbundene steuerrechtliche 

Fragen jedoch nicht direkt. Dafür pflegt die 

Kanzlei seit Jahrzehnten verlässliche Kooperationen 

mit verschiedenen renommierten 

Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern. Es 

soll bei diesen beiden sehr unterschiedlichen 

Disziplinen eine Unabhängigkeit der beratenden 

Büros geben. Alles unter einem Dach bis 

hin zu einem Notariat ist am Ende manchmal 

doch zu eng. 

Gängige Themen ihrer Mandanten sind etwa 

Erbrechtsfragen, testamentarische Belange, 

Unternehmensnachfolgen, das Gesellschafts - 

recht, alle Grundstücksgeschäfte einschließlich 

Baurecht sowie Eheverträge und Scheidungsfolgenvereinbarungen. 

Natürlich kommen in 

der Zeit der Pandemie auch viele Fragen zu 

Vorsorgevollmachten auf den Tisch. 

VIELE ANDERE SCHWERPUNKTE werden 

von den dafür besonders spezialisierten Kolleginnen 

und Kollegen in der Kanzlei abgedeckt, 

etwa in den Bereichen des Arbeits-, Familienoder 

Medizinrechts. „Die klassischen Hausanwälte 

halt: Wenn wir einen Rat geben, dann 

in der Regel von der Wiege bis zur Bahre“, 

erklärt Michael Zilian, Notar bei SBZW. „Viele 

Mandatsverhältnisse dauern schon Jahrzehnte 

an, und wir sehen die nächste Generation immer 

schon mit in den Beratungsgesprächen.“ 

Das helfe besonders auch bei der Streitvermeidung 

in einer Unternehmensnachfolge. 

„Dabei legen wir Wert darauf, die Konzepte 

zu den Fragestellungen zügig, geradlinig, 

schlank und auf den Punkt zu bringen. Wir

PROFIL 

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Stehen mit Rat und Tat zur Seite: die Rechtsexperten Michael Zilian (l.) und Michael Tibbe von SBZW 

bewahren eine kritische Distanz zu eingefahrenen 

Wegen, die allzu häufig der Grund für 

Abrieb sind“, so Zilian weiter. „Der Blick über 

den Tellerrand aus unserer jahrzehntelangen 

beruflichen Erfahrung und der darauf gewachsenen 

lebensnahen Beurteilung von Sachverhalten 

ist unsere Aufgabe.“ 

RECHTSANWALT MICHAEL TIBBE leistet 

aufgrund seiner seit 1978 gewachsenen Erfahrung 

als Notar in erster Linie Zuarbeit im 

Notariat Zilian, ist Ansprechpartner für ihn 

und die Notariatsmitarbeiterinnen und letztlich 

zuständig für so etwas wie ,Qualitätsmanagement‘. 

Die Möglichkeit der Umsetzung von Vertrauen 

und Qualität hat Michael Tibbe zu 

SBZW gebracht. Nach dem Erreichen der Altersgrenze 

für Notare wollte der Anwalt nicht 

ganz aufhören zu praktizieren. Durch einen 

Zufall kam er mit SBZW-Anwalt Hasso Werk 

in Kontakt, die Chemie stimmte, und so wechselte 

Tibbe mitsamt seiner Notariatsmitarbeiterinnen 

zu SBZW. Für beide Parteien war das 

auch menschlich eine Win-win-Situation, die 

sich gut in die Kanzleigeschichte einfügte. 

„Die gesamte Kanzlei hat sich seit Jahrzehnten 

mit mehreren Wechseln in den Anwaltsgenerationen 

stetig entwickelt, sodass wir 

seit einigen Jahren aus Platzgründen in den 

Arkaden am Gericht in der Berliner Straße 

tätig sind“, so Zilian. Hier gebe es mehr 

Weitläufigkeit, mehr Raum für konzentriertes 

Arbeiten und große Besprechungsräume, die 

gerade in der Pandemiezeit ein optimales Hygienekonzept 

gewährleisten. Auch die Nähe 

zum Gericht und die unmittelbare Nähe zum 

Hauptbahnhof machen sich bemerkbar. „Viele 

Mandanten nutzen unsere Räume auch für interne 

Besprechungen und holen dazu aus ganz 

Deutschland ihre Gesprächspartner zu uns, 

was wir gern ermöglichen“, sagt der Notar. 

dr. Bodenburg 

Zilian 

Werk 

R echtsanw alts- und Notarkanzlei in Göttingen 

KONTAKT 

SBZW Rechtsanwaltskanzlei und Notariat 

Dr. Reinhard Bodenburg (Notar), 

Michael Zilian (Notar), Hasso Werk 

Berliner Straße 10 

37073 Göttingen 

Tel. 0551 497070 

info@sbzw.de 

www.sbzw.de

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20 Jahre 

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Chancen zum Netzwerken gibt es zahlreiche. 

Sie müssen nur ergriffen werden! 

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Als unabhängiger branchenübergreifender Verband in Südniedersachsen 

und im Harz vereinen wir aktiv Wirtschaft, Wissenschaft, Verwaltung und Politik. 

Erfahrungsaustausch, Wissenstransfer und gemeinsames Handeln 

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den wirtschaftlichen Erfolg und stärken die Region. 

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FOTOS: OBERMANN LOGOSTIK GMBH 

Schüleraustausch 2019 vor Ort in Kaolack 

Engagieren sich für die Elhadj Diouf Foundation(EDF): 

Lars Obermann (l.) und Klaus Becker 

Kulturbrücke vom Harz zum Senegal 

Obermann stellt Lagerflächen für die Elhadj Diouf Foundation (EDF). 

Eine Kulturbrücke zwischen der Jugend 

in Deutschland und dem Senegal bauen 

– dieses Ziel verfolgt die Elhadj 

Diouf Foundation (EDF) mit Projekten in 

den Bereichen Bildung, Medizin, Ernährung, 

Sport und Musik. Die Stiftung geht auf die 

Freundschaft von Elhadj Diouf aus Kaolack 

und Tobias Rusteberg aus Osterode zurück, 

die 2012 als Lehrer im Rahmen eines Schulprojekts 

zusammenfanden. Doch das ist nicht 

die einzige Verbindung, die die EDF zum Harz 

hat. Als Elhadj Diouf Anfang 2018 durch einen 

tragischen Unfall ums Leben kam, fand 

Tobias Rusteberg in Klaus Becker – bis 2019 

Bürgermeister in Osterode – einen Stiftungsratsvorsitzenden, 

der sich in hohem Maße für 

die Projekte engagiert. 

Perspektiven aufzeigen 

Neben Becker hat unter anderem auch die 

Obermann Unternehmensgruppe aus Osterode 

einen engeren Bezug zur Stiftung: „Durch 

einen Schüleraustausch mit Kaolack ist unsere 

Familie sehr persönlich mit dem Senegal 

verbunden und daher auch mit der EDF. 

Wir finden es toll, wie dank der Stiftung gerade 

jungen Menschen vor Ort Perspektiven 

aufgezeigt werden“, erklärt Lars Obermann, 

geschäftsführender Gesellschafter. Er unterstützt 

die Stiftung mit seinem Unternehmen 

nicht nur durch finanzielle Spenden. Als einer 

der größten Logistik- und Speditionsdienstleiter 

in der Region stellt die Unternehmensgruppe 

auch kostenlose Lagerflächen für verschiedenste 

Güter zur Verfügung, bevor sie in 

Containern nach Westafrika verschifft werden. 

Beachtliche Entwicklung 

„Wir freuen uns, dass wir auch mit unseren 

Dienstleistungen helfen können. Wenn man 

bedenkt, dass alles einmal mit einem Schulprojekt 

begonnen hat und daraus eine so 

große Stiftung gewachsen ist, die mittlerweile 

auch von zahlreichen Prominenten unterstützt 

wird – da kann man nur den Hut vor 

ziehen!“, so Lars Obermann. Vor dem Hintergrund 

der eigenen Unternehmensgeschichte 

weiß er selbst am besten, was es heißt, klein 

anzufangen. Vor mehr als 125 Jahren wurde 

das Unternehmen von Fritz Obermann als 

Fuhrgeschäft in Wieda im Landkreis Osterode 

gegründet. Heute unterhält Obermann 

Standorte in Osterode, Gittelde, Northeim 

und Nordhausen, ist mit Logistik, Spedition 

und Nutzfahrzeugen auf drei Geschäftsfelder 

spezialisiert und wickelt allein in Deutschland 

täglich weit über 160 Transporte ab. 

Corona-Prämie und Ausblick 2021 

Auch an der diesjährigen Stiftungsgala des 

EDF, die am 6. Dezember aufgrund der Corona- 

Pandemie erstmals nur als Livestream statt- 

fand, hat sich Obermann beteiligt. Die Firma 

sei in diesem Jahr verhältnismäßig gut durch 

die Pandemie gekommen, erzählt Lars Obermann. 

„Da war es für uns nicht nur selbstverständlich, 

im Rahmen der Gala zu spenden, 

sondern uns auch bei unseren Mitarbeitern 

für ihren Einsatz mit einer Corona-Prämie zu 

bedanken.“ 

Für 2021 sind die Weichen ebenfalls bereits 

gestellt – auf Wachstum und Innovation: „Da 

sich unsere Flotte in diesem Jahr besonders 

im Bereich der Spezialverkehre sehr gut entwickelt 

hat, werden wir diesen Bereich weiter 

ausbauen. Darüber hinaus stehen die weitere 

Digitalisierung unserer Prozesse sowie der 

Bau einer neuen Logistikhalle auf der Agenda.“ 

KONTAKT 

Obermann Logistik GmbH 

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Schöne Aussicht 

Osterode am Harz hat als Wirtschaftsregion seit langer Zeit mit Vorurteilen 

zu kämpfen. Die Gegenwart allerdings bietet positive Perspektiven. 

In der traditionsreichen Stadt zeichnet sich eine Trendwende ab – 

und das insbesondere im touristischen Bereich. 

TEXT SVEN GRÜNEWALD FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 

28 4 | 2020

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Ecken entdecken Bei einem Bummel durch Osterode lassen sich viele schöne Seiten der Fachwerkstadt und spannende Sehenswürdigkeiten 

aus ihrer über 800-jährigen Geschichte erkunden – wie das historische Alte Rathaus (o.) oder die Holzfigur am Museum im Ritterhaus (u. l.). 


unternehmen 

LESEZEIT: 9 MINUTEN 

Altbackener Harz, demografischer Vorsprung, 

das Altenheim Niedersachsens, strukturschwaches 

ehemaliges Zonenrandgebiet – 

das waren lange die Vorurteile, mit denen 

sich Osterode am Harz herumschlagen 

musste. Martin Rudolph, Leiter der Geschäftsstelle 

der IHK Hannover in Göttingen, 

erinnert sich aber noch gut an eine Zeit 

davor: „Als ich 1988 zur IHK kam, war der 

Landkreis Osterode der industriestärkste 

Landkreis in ganz Niedersachsen. Das ist er 

heute zwar nicht mehr, aber von der Stärke 

ist noch immer etwas zu spüren.“ Das machen ein paar Zahlen deutlich: Mit 

ihren gut 20.000 Einwohnern ist Osterode ein kleines Mittelzentrum, doch 

laut Daten der IHK stammten 2018 von den 15 größten Industriebetrieben 

im fusionierten Landkreis Göttingen allein vier aus der Stadt Osterode, betrachtet 

man den ganzen Altkreis Osterode sind es sogar sieben. 

MIT DEM MEKOM-REGIONALMANAGEMENT gibt es zudem ein starkes Industrienetzwerk, 

das 2020 bereits seinen 20. Geburtstag feierte und die lange 

Tradition der Standortstärke widerspiegelt. Die Mekom (siehe Kasten) verweist 

dazu auch auf den hohen Anteil der Einpendler in den Altkreis Osterode. 

Das zeige, dass der Altkreis einen erheblichen Beitrag dazu liefere, Fachkräfte 

in die Region zu ziehen. 

Vorurteile sind hartnäckig, und so braucht es einen langen Atem, wenn 

sich ein Image ändern soll. Osterode ist auf einem guten Weg, denn mehrere 

Entwicklungen zeigen, dass sich in der Stadt und ihrem Umfeld einiges getan 

hat. Ganz vorne steht ein Mentalitätswandel, der 2016 durch die Fusion des 

Altkreises Osterode am Harz mit dem Landkreis Göttingen begonnen hat. 

„Wenn man erst einmal dieses Image eines aussterbenden Landkreises hat, 

dann löst das eine Negativspirale aus und es ist schwierig, da wieder herauszukommen“, 

sagt Lars Obermann, Mekom-Vorstandsvorsitzender und Geschäftsführer 

der Obermann Logistik. „Die Fusion mit Göttingen hat uns 

geholfen, diesen Teufelskreis zu durchbrechen.“ Die Region Göttingen gelte 

inzwischen als dynamische Wachstumsregion – ein Eindruck, der sich auch 

auf Osterode positiv auswirkt. 

20 JAHRE MEKOM! 

Der Verein Mekom Regionalmanagement Osterode 

am Harz e. V. ist ein Netzwerk mit inzwischen 

110 Mitgliedern. Allerdings: Seit der Gründung 

im Jahre 2000 hat sich einiges verändert. 

Der ursprüngliche Zweck der Mekom war es, 

den damals neuen Ausbildungsberuf des 

Mechatronikers in der Region zu etablieren. 

Inzwischen hat sich das Tätigkeitsfeld gewandelt. 

Ganz vorne steht die Fachkräftegewinnung. 

Hier unterstützt die Mekom ihre Unternehmen 

beim Kontakt zu potenziellen Auszubildenden 

sowie Fachkräften und stellt die Region positiv 

nach außen als interessante Arbeitsregion dar. 

Auch die Mitgliedsstruktur hat sich stark gewandelt 

und ist landesgrenzenübergreifend: Nicht 

mehr nur aus der Industrie, sondern auch aus den 

Bereichen Handwerk, Dienstleistungen oder Politik 

stammen inzwischen die Mitglieder und dies von 

Goslar bis Nordhausen und Göttingen, mit einem 

Schwerpunkt jedoch im Altkreis Osterode. 


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Fundstück Ausgrabungen ergaben, das sich in der Nähe der heutigen St. Jacobi Schlosskirche einst der wohl älteste Markt in Osterode befand. 

EINE EINSCHÄTZUNG, die auf breite Zustimmung in 

Politik und Wirtschaft stößt. Zentrale Dienstleistungen 

sowie die Wirtschaftsförderung des Landkreises sind 

immer noch vor Ort, eine Abwanderung von Verwaltungsstellen 

ins Zentrum nach Göttingen beobachtet 

Osterodes Bürgermeister Jens Augat auch nicht, die 

regio nale Kooperationsbereitschaft habe spürbar zugenommen, 

die alten Nummernschilder sind weiter in 

Verwendung. Die Kreisfusion hat sich bewährt, und sie 

ist ein Geschäft auf Gegenseitigkeit, so sieht man es in 

Osterode. Denn die eigene Industriestärke komme 

schließlich auch dem Image des neuen Landkreises zugute, 

da Göttingen bislang nicht gerade als starker Industriestandort 

bekannt war. 

„Auch die Göttinger haben Osterode inzwischen mehr 

auf dem Schirm“, so Rudolph. „Wenn wir hier Veranstaltungen 

anbieten, nehmen daran heute auch viele 

Göttinger teil.“ Und noch aus einer ganz anderen Richtung 

kommt die Bestätigung, dass der Harz in Göttingen 

präsenter geworden ist: aus dem Tourismus. Während 

der Harz vor der Fusion ganze 40 Kilometer Luftlinie 

weit weg war, ist er nach der Fusion nur noch eine rund 

40-Kilometer-Spritztour nah dran, so der Eindruck von 

Carola Schmidt, Geschäftsführerin des Harzer Tourismusverbands. 

„Wir sehen das in Osterode, aber auch 

etwa in Bad Lauterberg oder Bad Sachsa: Der Harz wird 

von den Göttingern seit der Fusion anders wahrgenommen. 

Man merkt, wie schnell man da ist.“ Siehe hierzu 

auch die Kästen ,Ausflugstipps in und um Osterode‘. 

UND NOCH EIN KLEINER, aber bemerkenswerter Trend 

wird in Osterode seit ein bis zwei Jahren registriert: der 

Zuzug junger Familien. Im Zeitraum von Januar bis September 

2020 war die Bevölkerungszahl zwar immer noch 

leicht rückläufig, aber wenn man genauer hinschaut, werde 

die Trendwende erkennbar, so Bürgermeister Jens 

Augat. Der Bevölkerungsverlust resultiert daher, dass es 

mehr Todesfälle als Geburten gibt, aber es gibt inzwischen 

auch deutlich mehr Zuzug als Wegzüge. „Wir sehen 

das in vielen Bereichen – bei der Nachfrage nach 


unternehmen 

» Wir sehen das in Osterode, aber 

auch etwa in Bad Lauterberg oder 

Bad Sachsa: Der Harz wird von 

den Göttingern seit der Fusion 

anders wahrgenommen. Man 

merkt, wie schnell man da ist. « 

CAROLA SCHMIDT 

Bauland, Wohnraum und Kinderbetreuung.“ In der 

Kinderbetreuung könne man den Bedarf nicht mehr 

decken, daher sind gerade eine neue Kita und eine Erweiterung 

im Bau. „Ich selbst bin der typische Fall“, so Augat. 

„In Osterode aufgewachsen, zum Studium weggegangen, 

dort ge arbeitet und vor allem wegen der Familie wieder 

zurückgekehrt.“ Der Bürgermeister schätzt, dass aus 

seinem Abiturjahrgang wieder ein Viertel der Absolventen 

in Osterode sind. „Das war früher undenkbar.“ 

Dass es sich in Osterode ganz gut und zudem naturnah 

leben lässt und auch die Immobilienpreise erschwinglicher 

sind als in den Zentren, wird als einer der 

wichtigen Standortfaktoren wahrgenommen, wenn es 

um die Mitarbeitergewinnung geht. Und auch infrastrukturell 

ist Osterode nicht weitab vom Schuss. Über 

die Bundesstraßen lassen sich die A 38 und die A 7 gut 

und schnell erreichen. Dass die Lage gut ist, zeigen auch 

die Nachfragen nach Gewerbeflächen. „Wir erhalten 

immer mehr Anfragen“, sagt Augat. „Größere Anfragen 

können wir schon nicht mehr bedienen, aber wir sind 

dabei, neue Gewerbegebiete zu erschließen.“ 

EINZIG BEIM THEMA INTERNETVERBINDUNG gibt es 

Lücken. Nach Auskunft der WRG Wirtschaftsförderung 

Region Göttingen liegt im Altkreis Osterode die Anschlussrate 

mit Glasfaser bei rund 85 Prozent. In der 

Stadt Osterode funktioniert das Netz prinzipiell gut, die 

covidbedingte Umstellung auf Homeoffice klappte in 

der Unternehmenslandschaft weitgehend, doch bei näherem 

Hinsehen zeigen sich die Probleme. „Wenn große 

Datenmengen von unseren Konstruktionsbereichen abgerufen 

werden, legen wir fast einen Teil der anderen 

Firmenbereiche lahm“, erklärt Sven Vogt, Geschäftsführer 

der KKT Frölich mit rund 240 Mitarbeitern. Ähnliche 

Schwierigkeiten gibt es bei Videokonferenzen: „Wenn 

zehn Personen über wesentliche Konstruktionsdaten und 

Maschinenauslegungen sprechen, haben wir nur noch 

AUSFLUGSTIPPS IN UND UM OSTERODE 

Persönliche Tipps von Bürgermeister Jens Augat 

Turm der St.-Aegidien-Marktkirche (Foto Seite 28) 

Nach dem großen Stadtbrand 1545 wurde die aus dem 

Mittelalter stammende Stadtkirche wiedererrichtet. Der 

holzgeschnitzte Taufständer von 1589, die Kassettendecke 

sowie der im Barockstil gehaltene Altar und die Grabplatten 

der letzten Herzöge von Grubenhagen verdienen besondere 

Beachtung. Außerhalb von Coronazeiten gehört die 

St.-Aegidien-Kirche zu den ,verlässlich geöffneten Kirchen‘. 

Sösetalsperre (Foto Seite 36) 

Ein beliebtes Ausflugsziel vor allem für Wanderer und 

Motorradfahrer ist die Sösetalsperre. Sie ist eine der Trinkwassertalsperren 

im Harz und liefert ihr Wasser bis nach 

Bremen. Neben der Trinkwassergewinnung übernimmt sie 

wichtige Aufgaben für den Hochwasserschutz in der Region, 

die Aufhöhung von Niedrigwasser in Trockenzeiten 

und eine umweltfreundliche Energieerzeugung. 

Auf einem Rundweg von ca. 10 km lässt sie sich – mit 

gutem Schuhwerk – zu Fuß umrunden. Nach ca. 2,5 km 

von der Staumauer aus entfernt befindet sich ein Kletterfelsen 

mit einem Schwierigkeitsgrad von 5 bis 7. 

Bäckerei und Konditorei sowie Café Dornemann 

Die Bäckerei und Konditorei Dornemann ist mehrfach 

ausgezeichnet, gehört zu den ,Besten in Deutschland‘ 

und trägt auch das ,Typisch HARZ‘-Siegel. Ob frische Brötchen 

und Croissants zum Frühstück, reichhaltige Snacks 

für unterwegs, köstliche Naschwerke, Kaffeespezialitäten 

im gemütlichen Café oder leckeres Natursauerteigbrot: Mit 

einer Vielzahl von Produkten bietet die Familie Dornemann 

ein breites Sortiment an fein abgestimmten regionalen 

Spezialitäten. Seit 1869 werden hier beste Rohstoffe 

auf traditionelle handwerkliche Weise verarbeitet. 

Wanderung am Wasserregal 

Nach der gut 9 km langen Wanderung ,Rund um Buntenbock‘ 

entlang der Gräben des Oberharzer Wasserregals 

und diverser Teiche kann man noch schön in Buntenbock 

in der Harzer Speisekammer einkehren und dort regionale 

Spezialitäten genießen. 

Vogelstation 

Naturbelassen und idyllisch zeigt sich die Waldvogelstation 

mit ihren rund 50 verschiedenen heimischen 

Vogelarten. Ein toller Spaß für kleine Kinder sind die 

frei laufenden Kaninchen und Hühner sowie ,Moritz‘, 

der zahme Uhu. Auf dem neuen Barfußpfad können 

unterschiedliche Bodenbeschaffenheiten mit nackten 

Füßen wahrgenommen werden. Für Schulkinder bietet 

sich die Möglichkeit, ein Natur forscher-Diplom zu 

erwerben und somit viele interessante Dinge über 

Natur- und Umweltschutz zu erfahren. Geöffnet ist 

die Vogelstation von April bis Oktober. 


unternehmen 

Persönlicher Tipp von Unternehmer Lars Obermann 

Harzer-Hexen-Stieg 

Start und Ziel Osterode am Harz: Spannend, anspruchsvoll, 

aber ,teuflisch schön‘ verläuft der beliebte Qualitätswanderweg 

über rund 94 km von Osterode bis Thale. Hier 

präsentieren sich Harzer Geschichte und Gegenwart auf 

alten Handelswegen durch den sagenumwobenen 

Natur- und Nationalpark Harz – und quer durch drei Bundesländer. 

In drei bis sechs Etappen wird er nahezu täglich 

von vielen Wanderern belaufen. Er gehört zu den beliebtesten 

Wanderwegen Deutschlands. 

Weitere Tipps aus der Redaktion 

Schräge Sache Das Denkmal für die Eseltreiber in der Fußgängerzone 

versetzte Standbilder. Das ist anstrengend, die Diskussion 

zieht sich doppelt in die Länge, und das Ergebnis ist nur 

bedingt befriedigend.“ Als ebenso problematisch sieht er 

die Abdeckung des Mobilfunknetzes. „Wenn wir zu anderen 

Standorten oder Partnern fahren und das Ortsschild 

Richtung Herzberg verlassen, können wir nicht 

mehr mobil telefonieren. Das kann eigentlich nicht sein.“ 

ÄHNLICHE ERFAHRUNGEN hat auch Detlev Seidel, Geschäftsführer 

der Piller Group, gemacht. Die rund 600 

Mitarbeiter in der Region verteilen sich auf die Standorte 

in Osterode und das etwa 17 Kilometer entfernte 

Bilshausen, in dem es immer noch keine Glasfaseranbindung 

gibt. In Osterode sei die Situation in Ordnung 

„Aber wenn Mitarbeiter aus Bilshausen auf umfangreiche 

Konstruktionsdaten auf den Servern in Osterode 

zugreifen müssen, dann können die erstmal eine halbe 

Stunde Mittag machen, bis alles da ist“, sagt Seidel. 

Auch abgebrochene Videoverbindungen gehörten zum 

Tagesgeschäft. Von einem real existierenden Effizienzproblem 

spricht der Geschäftsführer. 

Zu schätzen weiß dieser jedoch die Nähe zu den 

Hochschulstandorten in Clausthal-Zellerfeld, Hannover, 

Braunschweig, Göttingen und Nordhausen – sowohl 

was Kooperationsprojekte angeht als auch die Gewinnung 

von potenziellen Mitarbeitern. „Die Kontakte zu 

den Hochschulen nehmen zu, das merken wir seit der 

Gründung des Südniedersachsen Innovationscampus 

deutlich.“ 

34 4 | 2020 

Eseltreiberdenkmal (Foto links) 

Dieses bemerkenswerte Denkmal gehört zu Osterodes 

Wahrzeichen und steht als Zeugnis der Geschichte der 

Eseltreiber vor dem ,Alten Rathaus‘. Damals gab es im 

Harz nur wenige Straßen, die selten und nur grob gepflastert 

waren. Viele Orte waren nur über Feld- und Waldwege 

zu erreichen. Daher hatte sich eine Art Eseltreiber- 

Gilde gebildet, die den Nahrungsmitteltransport vom 

Harzkornmagazin in den Oberharz übernahm. Die sogenannten 

Eseltreiber, damals sehr angesehene Kaufleute, 

zogen meist mit Karawanen von bis zu zwanzig Eseln in 

den Oberharz. Diese Tiere trugen die schweren Säcke sicher 

über die damals schlechten, schmalen Wege. 

Museum im Ritterhaus (Foto Seite 30) 

Das sogenannte Ritterhaus, das seinen Namen der Holzfigur 

am Eckständer Rollberg / Untere Neustadt verdankt, 

ist schon von außen eine Sehenswürdigkeit. Es wurde 

zwischen 1650 und 1660 errichtet und unterscheidet sich 

durch sein grafisch vielfältiges Fachwerk sowie sein qualitativ 

aufwendiges Schnitzwerk von anderen Bürgerhäusern 

aus dieser Zeit. Im Inneren erwarten den Besucher auf drei 

Etagen abwechslungsreiche Themen zur Geschichte der 

Stadt Osterode am Harz und ihrer Umgebung. 

Schlosskirche St. Jacobi (Foto Seite 32) 

Schon im 12. Jahrhundert befand sich im Bereich der 

heutigen Kirche eine Kapelle, in deren Nähe sich der 

älteste Markt von Osterode befunden haben mag. Seit 

1233 lässt sich hier ein Nonnenkloster nachweisen, das 

nach der Regel der Zisterzienser lebte. Mitte des 16. Jahrhunderts 

wurde das Kloster aufgegeben und von Herzog 

Ernst III. zum Schloss Osterode umgebaut. Später 

residierten hier nur noch der landesherrliche Amtmann 

sowie ein Obergericht bzw. das Amtsgericht, das noch 

heute den Südflügel des Schlosses nutzt. In den Jahren 

1751/1752 wurde die Schlosskirche grundlegend umgebaut 

und erhielt ihre heutige Gestalt. Im Inneren sind eine 

Moses-Figur aus dem 16. Jahrhundert, ein aus dem 

12. Jahrhundert stammender Taufstein, mehrere Epitaphe 

sowie der im 17. Jahrhundert unter Verwendung älterer 

Altarflügel neu errichtete Altar besonders sehenswert.

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Wasser – marsch! Der malerisch in die Harzer Berge eingebettete Stausee der Sösetalsperre nahe Osterode versorgt heute die Region 

um Göttingen sowie das Gebiet um Hannover über zwei Wasserleitungen mit dem kostbaren Nass. 


unternehmen 

INSBESONDERE DIE TU CLAUSTHAL ist „unsere Hochschule“, 

sagt Lars Obermann. Sie liegt zwar im Landkreis 

Goslar, aber die Fahrzeit von Osterode aus ist kürzer 

als zu anderen Unis. Die Nähe zur TU hat auch dazu 

geführt, dass mehrere ihrer Ausgründungen, die sich normalerweise 

rund um die Hochschule ansiedeln, nach 

Osterode gegangen sind. Peter Oswald, Technologieberater 

im Rahmen des Südniedersachsen Innovationscampus 

(SNIC) ist viel in der Region bei Mittelständlern unterwegs. 

Ihm fallen gleich mehrere Beispiele dieser hochspezialisierten 

Unternehmen ein: PSL Systemtechnik, die 

Laborgeräte für Viskositätsmessungen im Bereich Erdölförderung 

herstellen, Hesse Instruments, die Erhitzungsmikroskope 

zur Untersuchung des Erweichungs- und 

Schmelzverhaltens von Materialien produzieren, sowie 

Flucon, die Viskositätsmessungen auch außerhalb des 

Erdölbereichs anbieten – ähnlich wie Piller oder KKT 

Frölich stehen sie für die innovative Industriestärke der 

Stadt. „Traditionell war man in Osterode immer zur 

TU Clausthal hin orientiert, die anwendungsaffiner ist“, 

so Oswald. „Seit sich auch die Göttinger Hochschulen 

stärker für Kooperationen geöffnet habe, geht der Blick 

aus Osterode nun in beide Richtungen.“ 

FÜR BÜRGERMEISTER AUGAT ist die Nähe zur 

TU Clausthal und zur Universität Göttingen ein ganz 

wichtiger Vorteil Osterodes, der allerdings noch einen 

kleinen Schönheitsfehler hat. „Mit dem Auto ist man in 

zehn Minuten in Clausthal-Zellerfeld. Was allerdings 

fehlt, ist eine vernünftige Anbindung mit dem öffentlichen 

Nahverkehr.“ Deshalb sei Osterode mit seinem 

günstigen Wohnungsmarkt für Clausthaler Studenten 

nicht wirklich attraktiv. 

Die regionale Anbindung mit Bus und Bahn ist denn 

auch eines der größeren Probleme. Eine vernünftige und 

direkte Anbindung an Göttingen gibt es nicht. Eine weitere 

Baustelle sieht KKT-Geschäftsführer Sven Vogt auch 

noch beim Betreuungsangebot für Kinder, insbesondere 

die bessere Anpassung an reale Arbeitszeiten. „Uns fehlt 

eine wirkliche Ganztagsbetreuung, damit meine ich bis 

18 Uhr und das auch freitags.“ 

Neben diesen Hausaufgaben gibt es aber auch einen 

kleinen Lichtblick: den bereits erwähnten Tourismus. 

„Die Übernachtungszahlen sind – von einem covidbeding ten 

Rückgang abgesehen – stabil“, so Carola Schmidt vom 

Harzer Tourismusverband. Klingt zunächst nicht spektakulär, 

aber gleichzeitig ist in den letzten zehn Jahren die 

Zahl der Beherbergungsbetriebe um ein Drittel zurückgegangen. 


unternehmen 

AUCH, DASS SICH DER HARZ als Tourismusdestination 

insgesamt sehr positiv entwickelt, bietet gute Aussichten. 

Gerade für Wanderer stellt Osterode den Ausgangspunkt 

für verschiedene überregionale Routen dar, allen 

voran der Harzer-Hexen-Stieg, der sich wachsender 

Beliebtheit erfreut. Doch was in Osterode dringend 

benötigt wird, sei ein neues großes Hotel, so Schmidt. 

Bislang tun sich Investoren damit noch schwer, weil eine 

sichtbare Ankerinvestition am Standort fehlt. Andere 

Orte im Harz zeigen aber, dass das Prinzip funktioniert: 

In Braunlage etwa war die Sanierung der Wurmbergseilbahn 

der Startschuss für weitere Investitionen, in Bad 

Harzburg war es der Baumwipfelpfad. „Auch Osterode 

hat das Potenzial für eine solche Entwicklung“, resümiert 

Schmidt. „Nun braucht es einen mutigen Investor, 

der die Initialzündung gibt.“ ƒ 

Alte Burg 

Am nordöstlichen Rand der Altstadt befindet sich auf 

einem Bergsporn zwischen den Tälern der Söse und 

des Lerbachs die Ruine der ,Alten Burg‘, die eines der 

Wahrzeichen der Stadt ist. Das Bauwerk dieser dank 

ihrer Lage strategisch bedeutsamen Festungsanlage 

wurde im Jahre 1153 erstmals urkundlich erwähnt. 

Die im Stil der Romanik aus Gipsmörtel und großen 

Geröllsteinen erbaute Burg war ursprünglich etwa 

40 x 60 Meter groß. Sie wurde außerdem in einer im 

Mittelalter auch im Südharz typischen Fischgräten- 

Bauweise errichtet. Der Bergfried zählte mit einer 

Höhe von 34 und einem Durchmesser von 14 Metern zu 

den größten Burgtürmen in Mitteleuropa. 

Die aufwendig renovierten Reste befinden sich heute 

inmitten eines weitläufigen Friedhofsareals. Um weitere 

Schäden am brüchigen Mauerwerk der Ruine zu 

verhindern, ist deren Betreten nicht gestattet, doch 

lässt sie sich vom Weg aus gut einsehen. Besonders 

eindrucksvoll ist der noch immer rund 20 Meter hohe 

Stumpf des Bergfrieds bei Nacht – vor allem, wenn er 

mystisch von Scheinwerfern angestrahlt wird und weithin 

in der Dunkelheit sichtbar ist. 


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More to come. Stay tuned.

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ZUKUNFT 

neu denken 

Nachhaltigkeit als strategischer Ansatz für eine 

lebenswerte Stadtentwicklung 

TEXT CHARLOTTE VOGEL FOTOGRAFIE ROLAND HALBE 


Um den Klimavertrag von Paris zu erfüllen, 

setzt Deutschland auch auf eine Energiewende 

im Immobiliensektor. Doch eine 

verbesserte Energieeffizienz in Gebäuden 

allein wird nicht ausreichen, um die Ziele 

dieser von 195 Vertragsparteien unterzeichneten Klimarahmenkonvention 

der Vereinten Nationen zu erreichen. 

Vielmehr muss Bauen in Zukunft auf Umweltverträglichkeit, 

Ressourcenschutz und Nachhaltigkeit ausgerichtet 

werden. Das hat sich die EBR Projektentwicklung 

GmbH schon lange zum Handlungsprinzip gemacht. 

Der Immobilienentwickler folgt damit dem Leitsatz: 

,Die Bedürfnisse der gegenwärtigen Generation 

befriedigen, ohne zu riskieren, dass künftige Generationen 

ihre eigenen Bedürfnisse nicht befriedigen können.‘ 

Sämtliche Projekte der EBR sind auf klar definierte und 

messbare ökologische, wirtschaftliche und gesellschaftliche 

Kriterien ausgerichtet. Das Unternehmen orientiert 

sich unter anderem an den Richtlinien der DGNB, der 

Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen, hat aber 

darüber hinaus auch eine Inhouse-Expertise im Bereich 

Urbane Ökologie. 

DAS EBR-TEAM um Geschäftsführer Borzou Rafie Elizei 

hat diese Nachhaltigkeitsziele deshalb unmittelbar in die 

Unternehmensstrategie eingebettet: So werden neben der 

Energieeffizienz auch Kriterien wie Gesamtöko bilanz, 

Ressourcennutzung, Akustik, aber auch Luft- und Lichtqualität 

in den Räumen schon in der Planungsphase 

berücksichtigt. Auch der Verbrauch von Energie und 

Ressourcen wird – ausgelegt auf die gesamte Lebensdauer 

der Gebäude – bereits bei der Planung minimiert. 

Zudem werden die Gebäude vorausschauend konzipiert, 

um später einen ressourcenschonenden Betrieb zu ermöglichen. 

Eine langfristig angelegte und identitätsstiftende 

Baukultur berücksichtigt überdies die Bedürfnisse 

und Möglichkeiten der Nutzer und fördert die Vielfalt 

der Nutzungen sowie eine soziale Diversität der Bewohner. 

Die Verwendung von organischen und gesunden 

Baumaterialen und die Zusammenarbeit mit Partnerunternehmen, 

die ebenfalls nachhaltig denken und produzieren, 

steht für die EBR ohnehin im Fokus. 

Wirtschaftlich betrachtet, schaffen sich Investoren und 

Eigentümer, die in nachhaltige Gebäude investieren, 

mehr als nur ein ruhiges Gewissen. Sie erwerben vor allem 


unternehmen 


unternehmen 

Die ‚IQ Lounge‘ 

ist das jungst fertiggestellte 

Bürogebäude 

der EBR. Highlights 

der kernsanierten 

Industriebrache sind 

das frisch im Sommer 

angepflanzte, umweltfreundliche 

Biodiversitätsdach 

und der 

flexibel anmiet bare 

Konferenzraum samt 

einladender 

Dach terrasse. 

zukunftsfähige Immobilien, die langfristig besser vermietbar 

sind und eine stabilere und höhere Werthaltigkeit 

haben. Denn für Käufer ist bereits jetzt absehbar, 

dass sich die energetischen und ökologischen Vorgaben 

für den Gebäudebestand in Zukunft deutschlandweit 

verschärfen werden. Nachhaltige Immobilien sind deshalb 

schon jetzt eine zukunftssicherere Anlage als konventionelle 

Gebäude. 

Zukunft der Stadt: 

Green Building Envelope und Green Spaces 

Städte stehen vor der Herausforderung, neben den 

CO 2 -senkenden Klimaschutzmaßnahmen auch Maßnahmen 

zur Anpassung an die unvermeidlichen Auswirkungen 

des Klimawandels zu ergreifen. Diese urbanen Umgebungen 

brauchen daher Grün – in den Größen S, M, L 

und XL. Gebäudebegrünung (Green Building Envelope) 

und Urban Forestry sind dabei zwei zentrale Maßnahmen. 

Für die Zukunftsvision einer CO 2 -neutralen, energieeffizienten 

Stadt kann Gebäudebegrünung mittels Fotosynthese 

einen direkten Beitrag zur CO 2 -Reduktion in 

der Stadt beitragen. Indirekt reguliert diese Bauweise 

durch die Dämmwirkung und Unterbindung von urbanen 

Hitze inseln den Bedarf an Heiz- und Kühlenergie 

und reduziert darüber hinaus den Einsatz fossiler Primärenergieträger. 

Gebäudebegrünungen wirken sich daher 

als ,natürliche Klimaanlagen‘ nicht nur positiv auf das 

urbane Klima aus, sondern vor allem auf die Energiereduktion 

im Gebäude selbst, wodurch als zusätzlicher 

Nebeneffekt noch Energiekosten gespart werden. 

Fachkundig geplant gibt die Gebäudebegrünung sowohl 

der Tier- und Pflanzenwelt als auch den Menschen 

ein Stück Lebensraum zurück, unterstützen bei der Lärmund 

Feinstaubreduzierung und steigern das psychische 

und physische Wohlbefinden sowie die Lebens- und Aufenthaltsqualität 

vor allem in dicht besiedelten Stadtquartieren. 

Das EBR-Team arbeitet für die Realisierung dieses innovativen 

Projekts mit einem der weltweiten Vorreiter in 

diesem Segment, dem Architekturbüro Stefano Boeri 

Architetti, an der Konzeption des ersten vertikalen Waldes 

in Deutschland. Dabei werden einheimische Bäume und 

Büsche als intensive Fassaden- und Dachbegrünung eingesetzt. 

Teil dieser Kooperation ist auch das international 

agierende Ingenieurbüro ARUP, das unter der Führung 

von Rudi Scheuermann, einem weltweit tätigen Spezialist 

für das ,Green Building Envelope‘, bereits zahlreiche Projekte 

dieser Art erfolgreich umgesetzt hat. 

Green Spaces: 

Tiny-Urban-Forest-Konzept nach ,Miyawaki‘-Methode 

Eine weitere Maßnahme zur Verbesserung des Stadtklimas 

und zur Unterstützung der lokalen Flora und 

Fauna ist der sogenannte ,Tiny Urban Forest‘. Das Prinzip 

des japanischen Botanikers Akira Miyawaki aus den 

1970er-Jahren ist einfach: Auf einem Grundstück ab 

ca. 60 Quadratmetern wird eine große Auswahl von heimischen 

Gehölzen eng gepflanzt, sodass zahlreiche Bäume 

und Sträucher symbiotisch mit- und nebeneinander 

wachsen können. Das Ergebnis ist ein sich vergleichsweise 

schnell ausbreitender, dichter, widerstands fähiger 

urbaner Wald, der die heimische Pflanzen- und Tierwelt 

ohne aufwendige Pflegemaßnahmen fördert. Im Gegensatz 

zu den üblichen Monokulturen oder klassischen 


unternehmen 

Gartenbepflanzungen verspricht diese Methode ein 

schnelleres Pflanzenwachstum, eine höhere CO 2 -Absorption 

sowie eine bessere Geräusch- und Staubreduzierung. 

Außerdem resultiert aus diesem Ansatz schnell eine natürliche 

und resiliente Pflanzengesellschaft. 

Das erste Tiny-Urban-Forest-Projekt wird von der EBR 

bereits am Habichtsweg in Göttingen realisiert, wo die 

bestehende Vegetation mit 500 Neupflanzungen von Bodendeckern, 

Sträuchern und Bäumen und weiteren seltenen 

einheimischen Pflanzen erweitert wurde. Diese Maßnahme 

soll in Kombination mit einem Umweltlehrpfad und dem 

im Frühjahr 2020 von der EBR angestoßenen Projekt 

,Habichtsbiene‘ vor allem die Diversität von Insekten und 

Vögeln fördern, denen die neue Bepflanzung in Kombination 

mit der bisherigen Vegetation Totholz, Nahrung und 

Unterschlupf für das ganze Jahr bietet. 

Urbane Nachverdichtung und Stadt der kurzen Wege 

Der Nachhaltigkeitsgedanke der EBR geht aber noch 

über die ökologischen Maßnahmen hinaus. Stadtverdichtung 

und die sogenannte Stadt der kurzen Wege 

spielen dabei eine bedeutende Rolle. 

Auch bei Nachverdichtungen in der Stadt setzt die 

EBR ihre nachhaltige Strategie konsequent um. Zuletzt 

beispielsweise mit dem Anfang 2020 fertiggestellten 

Büro gebäude ,IQ Lounge‘. Die kernsanierte ehemalige 

Produktionshalle bietet nun rund 2.500 Quadratmeter 

moderne Büro-, Seminar- und Technikfläche. Spürbare 

Mehrwerte für die Umwelt und die Gebäudemieter entstehen 

durch die extensive Dachbegrünung mit Dachterrasse 

und dem flexibel anmietbaren Werkloft, einem voll 

ausgestatteten Konferenzraum für Workshops, Seminare 

und Events. Der EBR-Ansatz für zukunftsfähige Arbeitsräume 

wurde bereits in der Planung durch anpassbare 

Grundrisse berücksichtigt. Entstanden sind Arbeitsräume, 

die den Auftraggebern sowie Nutzern und Investoren 

außergewöhnlich viele Nutzungsmöglichkeiten bieten. 

Darüber hinaus wurden die Räume unter den Aspekten 

der Gesundheitsförderung sowie der Leistungssteigerung 

konzipiert – das macht sich bemerkbar: Die 

Zufriedenheit der Mitarbeiter mit dem Arbeitsplatz und 

die Bindung an eben diesen steigt. Und auch die Akquise 

von hoch qualifizierten neuen Fachkräften gestaltet sich 

mit diesen Attributen einfacher. 

Auch das im Frühjahr 2021 startende Wohnbauprojekt 

Himmelsruh wird in dieser Hinsicht nachhaltig gestaltet. 

Auf einem Grundstück, auf dem früher lediglich 

ein Einfamilienhaus stand, errichtet die EBR 18 Eigentumswohnungen 

im KfW-Effizienzhaus-55-Standard. In 

zwei Gebäuden mit einer gemeinsamen Tiefgarage werden 

verschiedene Wohnungstypen zur Verfügung stehen. 

Wie im Projekt Himmelsruh setzt die EBR in allen 

Bauvorhaben auf Nachhaltigkeit – mit dem Ziel, urbane 

und umweltbewusste Stadtquartiere als ganzheitliche 

Entwicklungen mit gesunden und umweltfreundlichen 

Lebensräumen zum Wohnen und Arbeiten zu schaffen. 

Damit wird das Unternehmen seinem Anspruch, Initiator 

innovativer Ideen sowie Schnittstelle und Bindeglied 

zwischen Gesellschaft und Stadtentwicklung zu sein und 

darüber hinaus das Wohlbefinden und die Lebensqualität 

der Bewohner zu steigern, schon jetzt gerecht. In Zukunft 

möchten die Verantwortlichen der EBR mit diesem 

Ansatz die Notwendigkeit für nachhaltige Bauweisen in 

der Gesellschaft noch stärker etablieren. ƒ 


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Wohnbauprojekt HIMMELSRUH: 

Moderne Architektur und klares Design – so wollen wir wohnen. 

Nach der Planung des internatio - 

nal renommierten Architekturbüros 

dietrich |untertrifaller architekten 

errichtet die EBR Projektentwicklung GmbH 

aktuell 18 Eigentumswohnungen im KfW-Effizienzhaus-55-Standard 

mit Blick über Göttingens 

Süden. In zwei Gebäuden mit gemeinsamer 

Tiefgarage stehen drei Wohnungstypen 

zur Verfügung: 2-Zimmer-Apartments, 4-Zimmer-Wohnungen 

und Penthouses. 

Die EBR hat für dieses Wohnbauprojekt ein 

auf Langlebigkeit und Umweltfreundlichkeit 

ausgerichtetes Konzept ausgearbeitet – einmal 

mehr unter Berücksichtigung der Standards 

der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges 

Bauen (DGNB). 

Die Fertigstellung dieses Projekts ist für 

Ende 2022 vorgesehen. Aktuell finden Inter- 

essierte auf der projekteigenen Website relevante 

Informationen für den Erwerb einer Wohnung: 

www.so-wollen-wir-wohnen.de 

Spürbare Qualität in allen Wohnungen 

Der EBR Anspruch auf Qualität ist nicht nur 

im Außen-, sondern auch im Innenbereich 

sichtbar: Entstehen wird ein harmonisches 

Zusammenspiel aus Design, Nachhaltigkeit 

und Funktionalität. 

Die großzügigen Wohnungen haben klare 

Grundrisse, die sowohl gemeinsame Wohnräume 

als auch individuelle Rückzugsräume 

enthalten. In sämtlichen Bereichen werden 

naturnahe Materialien wie Echtholzparkett, 

edle Armaturen von hansgrohe oder elegantes 

Premiumsanitär von Laufen verbaut, die eine 

besondere Wohnatmosphäre erzeugen.

PROFIL 

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Die großzügigen Wohnbereiche sind der neue Mittelpunkt Ihres Alltags. 

Große Balkone oder Dachterrassen mit boden 

tiefen Schiebefenster-Elementen erweitern 

den Wohnbereich und bieten durch die ortstypische 

Hanglage einen beindruckenden 

Weitblick über Göttingens Süden. 

Gebäudebegrünungen und Urban Forestry: 

wirksame Eckpfeiler nachhaltigen Bauens und 

zukunftsfähiger Stadtentwicklung 

Dieses Wohnbauprojekt ist von Beginn an 

als nachhaltige und naturnahe Immobilie konzipiert, 

in der nachhaltige Materialien für die 

künftigen Eigentümer und Wohnungsnutzer 

eine sicht- und spürbar hohe Wohn- und Lebensqualität 

erzeugen. Alle ausgewählten Materialien 

und Produkte entsprechen den Standards 

der DGNB. 

So kommen etwa Biodiversitäts-Gründächer 

zum Einsatz, die nicht nur Lebensraum für 

Insekten und Vögel darstellen und zur CO2- 

Reduktion beitragen. Entscheidender Mehrwert 

dieser Dächer ist die temperaturregulierende 

Funktion zur Vermeidung des Hitzeinseleffekts. 

Im Gemeinschaftsgarten setzt die EBR auf 

‚Urban Forestry‘: Statt Schottergärten oder 

simpler Zierrasenflächen werden kleine städtische 

Wälder errichtet – funktionell eigenständige 

Ökosysteme aus dicht angesiedelten 

Bäumen, Büschen und Pflanzen. So entsteht 

eine parkähnliche und naturnahe Aufenthaltsqualität, 

die das besondere Wohnflair von 

HIMMELSRUH auch in den Außenbereichen 

sicht- und spürbar macht. 

Diese Qualitäten hat Himmelsruh: 

• umweltfreundliche Bio-Diversität- 

Gründächer 

• einen förderfähigen 

KFW-Effizienzhaus-55-Standard 

• klar strukturierte Grundrisse 

• große Balkone/Dachterrassen 

mit Weitblick 

• Holz-Pelletheizung 

• Aluminiumfenster mit 

elektrischen Außenraffstores 

• Dielen-Parkett mit Fußbodenheizung 

• große Badezimmer mit hochwertiger 

Sanitärkeramik und edlen Armaturen 

• einen sicheren Eingangsbereich mit 

Video-Gegensprechanlage 

• Fahrstuhl in jedes Geschoss 

KONTAKT 

Wer Himmelsruh baut: 

EBR Projektentwicklung GmbH 

Tuchmacherweg 8 


Tel. 0551 63 44 97 80 

Wo ich das Wohnungsangebot finde: 

www.so-wollen-wir-wohnen.de

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Innovative Kanzlei, 

auf dem neuesten Stand 

Steuerberater Marc Böttcher mit 

seinen Partnerinnen Sabine Kottwitz (l.) 

und Tanja Bierwirth 

PROFIL 

FOTO: DIETRICHKÜHNE 

Der Berg ruft 

Geballte Kompetenz, neu ausgebaut: die Steuerberatungsgesellschaft mbB Böttcher & Partner 

Steuerberater Marc Böttcher hat mit seinen 

Partnerinnen Sabine Kottwitz und 

Tanja Bierwirth den Um- und Ausbau 

der Kanzlei in Osterode abgeschlossen. Entstanden 

ist ein moderner Bau, der Mitarbeiter 

und Mandanten gleichermaßen begeister. Bei 

der Steuerberatungsgesellschaft mbB Böttcher 

& Partner ruft seit dem Frühjahr der Berg: 

Zugspitze, Donner kogel, Latemar, Dachstein, 

Brocken – nach diesen steinernen Riesen hat 

Inhaber Marc Böttcher die fünf neuen, großzügigen 

Besprechungsräume benannt. Jeden 

einzelnen ziert über eine komplette Wandbreite 

ein beeindruckendes Foto des jeweiligen 

Berggiganten. Man bekommt den Eindruck, 

große Panorama fenster würden den Blick auf 

die imposanten Landschaften freigeben – und 

man könnte vor lauter Naturbegeisterung 

glatt vergessen, dass es hier um nüchterne 

Zahlen und harte Fakten geht. 

DURCH DAS BAULICHE MAKEOVER hat 

sich die Fläche der Kanzlei auf 800 m 2 verdoppelt. 

Nichts lässt mehr ahnen, dass hier 

ein unspektakulärer 1980er-Jahre-Bau in ein 

State-of-the-Art-Building 2020 aufgegangen 

ist. „Die Vergrößerung war an der Zeit. Seitdem 

ich 2006 die Kanzlei gekauft habe, sind 

wir sukzessive gewachsen“, so der Steuerberater. 

„Neben uns drei Partnern sind 16 Mitarbeiter 

und zwei Auszubildende in der Kanzlei 

beschäftigt. Jetzt suchen wir noch einen Juristen, 

der sich mit Gesellschaftsrecht auskennt. 

Das würde unser Gesamtportfolio abrunden.“ 

DAS DESIGN DER RÄUME hat das Team 

persönlich in die Hand genommen. „Am 

Anfang waren die Wände einfach nur komplett 

weiß, da kamst du dir vor wie in einer 

Zahnarzt praxis“, erinnert sich Marc Böttcher. 

„Deswegen haben wir das Weiß mit grafischen 

Elementen und Einfassungen in unseren Logofarben 

Gelb und Grau aufgebrochen. Ich würde 

die ganze Umgestaltung als sehr großzügig 

und zeit gemäß bezeichnen.“ 

Nur ein Element sticht in puncto zeitgemäß 

heraus und sorgt für einen bemerkenswerten 

Kontrast: ein mannshoher alter Apothekerschrank 

aus dunklem Holz, der im Eingangsbereich 

eine Wand für sich beansprucht und 

noch vom Vorgänger stammt. Die Schubladen 

haben Aufschriften wie ,Durchschlag 1. Seite‘, 

,Durchschlag 2. Seite‘, ,Briefumschläge‘ und 

,Adressaufkleber‘ – sehr dekorativ, aber völlig 

anachronistisch, mit Papier wird in dieser 

Kanzlei so gut wie nicht mehr gearbeitet. 

Bringt ein Kunde seine gesammelten Auszüge, 

Papiere, Belege, werden die per Hochleistungsscanner 

digitalisiert, im System gespeichert 

und elektronisch bearbeitet. In jedem der 

Berg- Zimmer hängt deswegen ein großer 

Flatscreen. „Dort können wir uns mit unseren 

Rechnern einwählen und auf Unterlagen zugreifen 

– oder umgekehrt, der Mandant loggt 

sich mit seinem Laptop ein“, erklärt Marc 

Böttcher. „Wir sind eine innovative Kanzlei, 

auf dem neuesten Stand von Technik und 

Fachwissen und mit geballter Kompetenz immer 

für die Unternehmen da.“ 

KONTAKT 

Böttcher & Partner 

Steuerberatungsgesellschaft mbB 

An der Bahn 69 


Tel. 05522 90840 

www.boettcherundpartner.de

wissen 

Zusammen wachsen 

Das Leinetaler Waldprojekt sammelt Spenden für neue Bäume 

in Südniedersachsen, um unser Klima zu verbessern. 

TEXT SVEN GRÜNEWALD FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


wissen 


wissen 


wissen 

Nachhaltig unterwegs 

Steve Wery (M.) ist gemeinsam mit seiner 

Frau Denise und Forstberater Haro Heintze (l.) 

auf der Suche nach zukunftsfähigen Lösungen. 


er Klimawandel ist da. 

Die Zeit drängt, entschlossenes 

Handeln ist nötig. 

Und so ist es auch nicht verwunderlich, 

dass die Frage 

nach der Klimaneu tralität 

und dem ökologischen Fußabdruck 

inzwischen an 

jedes Projekt und jedes 

Unternehmen gestellt wird. 

Das nimmt auch Steve 

Wery wahr, Inhaber des 

Auto hauses BMW Leinetal in Northeim und Einbeck. 

„Natürlich machen auch wir uns Gedanken, wie man mit 

der Emissionsthematik sinnvoll umgehen kann“, erzählt 

der gebürtige Dresdener. „Wir wollten daher ein Umweltprojekt 

auflegen, das schwer anfechtbar ist und mit 

dem wir vor Ort was bewirken können.“ 

Im derzeitigen Technologiewandel zur emissionsfreien 

Mobilität habe er den Eindruck gewonnen, das Hauptaugenmerk 

liege aktuell in erster Linie auf der Frage, wie 

man den Emmisionsausstoß reduzieren kann, aber weniger 

darauf, wie sich die bereits in der Atmosphäre befindlichen 

Schadstoffe reduzieren lassen. „Das erscheint 

uns aber ebenso wichtig. Daher die Entscheidung, Bäu- 

me zu pflanzen und so der Atmosphäre CO 2 zu entziehen.“ 

Auf die Idee hat ihn ein Geschäftspartner gebracht: 

Für jedes verkaufte Kleidungsstück versprach dieser, einen 

Baum zu pflanzen. 

WIE EIN SOLCHES PROJEKT regional am sinnvollsten 

umzusetzen ist, besprach Steve Wery mit seinem Nachbarn, 

dem Forstberater Haro Heintze, mit dem er zudem 

oft auf die Jagd geht. Wald und Natur verbinden die beiden 

schon lange. „Unser Projekt sollte nachhaltig sein“, 

erzählt Wery. „Daher war es wichtig, dass wir uns 

auf bewirtschaftete Wälder konzentrieren.“ Das dort 

geschlagene Holz wird zum Beispiel im Möbel- oder 

Hausbau eingesetzt, wodurch das CO 2 langfristig der 

Atmosphäre entzogen wird. Im Gegensatz dazu ist ein 

Naturwald auf Dauer klimaneutral, da das in den Bäumen 

gebundene CO 2 nach dem Tod der Bäume wieder 

freigesetzt wird. 

Aber wen genau unterstützen? Waldbesitz in Deutschland 

verteilt sich im Wesentlichen auf drei Gruppen: 

Etwa ein Drittel der Fläche gehört den Bundesländern, 

etwa 20 Prozent dem Bund und den Kommunen – wie 

etwa der Göttinger Stadtwald oder der Mündener Wald 

– und über 50 Prozent der Fläche ist in Privatbesitz. Dabei 

können große Flächen im Besitz von Einzelperso- 


wissen 

nen sein, in der Regel gehören sie aber bäuerlichen Betrieben 

und inzwischen auch vielen Stadtbewohnern, die 

Wald geerbt haben. Außer diesen treten zudem noch sogenannte 

Forstgenossenschaften auf, in denen mehrere 

Waldbesitzer ihre Flächen gemeinsam bewirtschaften. 

„Wir wollten keine Einzelpersonen unterstützen, sondern 

genau diese Genossenschaften“, erklärt Haro 

Heintze, „weil viele von ihnen am Rande des Existenzminimums 

wirtschaften.“ Gerade in Südniedersachsen 

seien 2018 durch den Sturm Friederike und die nachfolgende 

Borkenkäfer katastrophe viele Fichtenbestände teils 

komplett vernichtet worden – niedersachsenweit geht 

man von rund 30.000 Hektar verlorener Fläche aus. 

Durch das plötz liche hohe Angebot an Fichtenholz seien 

die Preise stark gefallen, und geregelte Erträge über einen 

langen Zeitraum von 25 bis 30 Jahren seien damit 

nicht mehr möglich. „Bisher gab es jedes Jahr eine bestimmte 

Menge Holz, die eingeschlagen werden durfte, 

um die nachhaltige Nutzung zu gewährleisten. So konnte 

man gut planen“, sagt Heintze. „Nun liegen die Flächen 

brach, und damit gibt es auch keine CO 2 -Bindung mehr. 

Die Genossenschaften stehen damit vor einer riesigen 

Aufgabe.“ 

DEN GENOSSENSCHAFTEN DABEI ZU HELFEN, ihre 

Flächen wieder aufzuforsten, hat auch einen Namen: das 

Leinetaler Waldprojekt. Durch die im Rahmen des Projekts 

gesammelten Zuwendungen werden lediglich die 

Pflanzen beschafft. Die Pflanzung und Einzäunung obliegt 

den Genossenschaften. 

Anfang 2020 war es so weit: Die erste Pflanzung mit 

rund 7.000 Bäumen auf etwa 1,5 Hektar wurde bei der 

Forstgenossenschaft Elvershausen in Katlenburg-Lindau 

vorgenommen. Herausfordernd war der Bäumemix, 

denn von der bisher weit verbreiteten Fichte als Nutzholz 

muss man sich langsam verabschieden – es wird 

durch den Klimawandel schlicht zu warm für den Baum. 

„Der Trend geht eindeutig zum Mischwald“, erzählt 

Heintze. Entsprechend wurden Buche, Kirsche, Ahorn, 

Esskastanie, Elsbeere und Schwarznuss gepflanzt. 

„Baum arten, die in der Vergangenheit forstlich keine 

Rolle gespielt haben, aber unter dem Gesichtspunkt des 

sich ändernden Klimas muss man andere Baumarten 

ausprobieren.“ Ob die allerdings in 50 oder 100 Jahren 

auch noch stehen und gedeihen, kann heute keiner sagen, 

selbst die Forstliche Versuchsanstalt nicht. „Aber durch 

die Mischung mehrerer Pflanzenarten haben wir die 

Gewissheit, dass einige sich durchsetzen werden,“ so der 

Forstberater. 

FÜR ENDE DES JAHRES sind weitere Pflanzungen geplant, 

die dieses Mal mindestens drei weiteren Genossenschaften 

zugutekommen werden. Und noch eine weitere 


wissen 

Exkurs: Warum Fichten pflanzen? 

In Südniedersachsen wird der Baumbestand von Buchen 

und großen Fichtenflächen dominiert. Dass die Fichte, 

die jetzt so anfällig für Schäden ist, in so großen Mengen 

angebaut wurde, hängt mit dem Zweiten Weltkrieg zusammen, 

nach dem weiträumig Schadflächen existierten. 

Die Fichte lässt sich relativ leicht kultivieren und Saatgut 

war nach dem Krieg reichlich vorhanden, daher wurde die 

Fichte meist im Reinbestand gepflanzt, was heute Probleme 

schafft. „So etwas macht man heute nicht mehr“, sagt 

Forstberater Haro Heintze. „Um das Risiko zu streuen 

und unterschiedliche Wuchsräume besser auszunutzen, 

wird heute ein Mischwald gepflanzt.“ 

Unter guten Bedingungen wächst die Fichte schnell 

und bedient einen großen Markt, vor allem den für Bauholz 

und den der Papierindustrie. „Es gibt keinen 

Dachstuhl aus Buche oder Eiche, weil diese zu schwer 

sind“, erklärt Heintze. Fichten hingegen sind leicht, gut 

zu verarbeiten und zu transportieren. Allerdings ist die 

Fichte gerade für Sturmschäden und Trockenheit sehr anfällig 

und leidet entsprechend unter dem Klimawandel. 

Selbst der Buchenwald fängt schon auf großer Fläche an, 

Schäden zu zeigen. 

„Auch da wird man umdenken müssen“, so Heintze. 

„All die Baumarten, die wir in Deutschland pflanzen, wie 

Eiche, Buche, Ahorn, Douglasie, Lärche oder Fichte, wird 

man in 50 Jahren nicht mehr so wie jetzt verteilt finden.“ 

Und die Fichten werden in weiten Gebieten vermutlich 

vollständig verschwinden. 


wissen 

Hohe Ziele Autohaus-Inhaber Steve Wery (l.) und Forstberater Haro Heintze kämpfen im Leinetal für weniger CO 2. 


wissen 


wissen 

» Jeder sollte selbst im Rahmen seiner Möglichkeiten 

veränderungsbereit sein, damit sich was bewegt. Mit dem 

Leinetaler Waldprojekt wollen wir unseren kleinen Teil dazu 

beitragen, etwas Richtiges zu tun. « 

STEVE WERY 

Neuerung gibt es, um den Effekt der Spenden zu erhöhen. 

„Die Forstgenossenschaften, die von uns Pflanzen 

bekommen, müssen zeitgleich dieselbe Anzahl an Bäumen 

pflanzen“, erläutert Steve Wery. Der 43-Jährige 

schätzt, dass an dieser Stelle insgesamt so zwischen 

20.000 und 30.000 Bäume gepflanzt werden können. 

„Wir warten jetzt nur noch auf das Wetter.“ Möglichst 

kalt und feucht, aber frostfrei sollte es sein, damit die 

Setzlinge – in der Regel zwei- bis dreijährige Pflanzen – 

nicht kaputtgehen und gut anwurzeln können; etwa 50 

Zentimeter sind die Pflänzchen hoch. Zwischen 1 und 

1,50 Euro kostet ein Setzling, je nach Sorte. Daher werden 

rund 7.000 Euro benötigt, um einen Hektar Wald 

pflanzen zu können. Danach kommt es auf die Pflege an, 

denn die Pflanzen müssen vor Verbiss durch Wildtiere 

geschützt und immer wieder freigeschnitten werden, damit 

sie nicht von der Brombeere überwuchert werden. 

WERBUNG FÜR SEIN SPENDENPROJEKT hat der Autohaus-Inhaber 

direkt bei seinen Kunden und Geschäftspartnern 

gemacht. „Bislang gab es auch nur wenige Absagen“, 

erzählt Wery zufrieden. Man habe auch bewusst 

keinen Mindestbetrag zur Unterstützung festgelegt, jeder 

Euro ist willkommen. Während bei der ersten Pflanzung 

13 Firmen und sechs Privatleute gespendet haben, sind es 

für die nächste geplante Pflanzung bereits über 30 Spender. 

Die Gelder gehen zu 100 Prozent in die Bäume, das 

Marketing übernimmt Steve Wery gemeinsam mit seiner 

Frau Denise – und sie machen dies aus Überzeugung. 

Die beiden Wahl-Göttinger sind im Grunde Gewissenstäter 

mit einer ausgeprägten Beziehung zur Natur: Steve 

Wery züchtete eine Zeit lang Forellen, Denise ist Hobbyimkerin 

mit Bienenvölkern. „Durch unsere Hobbys hat 

bei uns ein Prozess des Umdenkens stattgefunden. Mittlerweile 

kaufen wir zum Beispiel vorrangig Lebensmittel 

aus nachhaltiger Produktion, bauen seit Neustem unser 

eigenes Gemüse an und sind viel draußen unterwegs“, so 

Denise Wery. „Und wenn man unterwegs sieht, wie unsere 

Wälder aussehen, dann kommt man schon ins 

Grübeln.“ 

„ICH STEHE AUF DEM STANDPUNKT, dass es die Summe 

der vielen Kleinigkeiten ist, die eine Veränderung bewirkt“, 

sagt Steve Wery. Die aktuelle Klimaschutzbewegung 

sei wichtig und richtig. Demonstrieren allein reiche 

aber nicht aus. „Jeder sollte selbst im Rahmen seiner 

Möglichkeiten veränderungsbereit sein, damit sich was 

bewegt. Mit dem Leinetaler Waldprojekt wollen wir 

unseren kleinen Teil dazu beitragen, etwas Richtiges zu 

tun.“ ƒ 

Wo und wie spenden? 

Das Spendenformular und weitere 

Hinweise zu den Spendenmöglichkeiten 

gibt es auf der Webseite: 

www.leinetaler-waldprojekt.de 


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FOTOS: HAWK 

Plasma-Entladung/,Plasma for Life‘ (l.) und Virtual-Reality-Brille in der Medizintechnik (r.) 

Aktuelles aus Forschung, Lehre und Studium 

Die HAWK-Fakultät Ingenieurwissenschaften und Gesundheit in Göttingen blickt auf einen 

gelungenen Start in das Wintersemester 2020/2021. 

Die HAWK Hochschule für angewandte 

Wissenschaft und Kunst ist eine staatliche 

Hochschule in Nieder sachsen 

mit rund 6.400 Studierenden. Die Fakultät 

Ingenieurwissenschaften und Gesund heit in 

Göttingen verbindet spannende Forschung mit 

exzellenter Lehre und bietet mit zwölf Studiengängen 

ein vielfältiges Studienangebot. 

SO KÖNNEN AM GESUNDHEITSCAMPUS, 

einer Kooperation von HAWK und Universitätsmedizin 

Göttingen (UMG), zwei neue 

Studiengänge belegt werden: Das Bachelorstudium 

Hebammenwissenschaft schafft die 

Verbindung von wissenschaftlichem, evidenzbasiertem 

und praktischem Arbeiten in der 

Klinik und außerklinischen Betätigungsfeldern. 

Der Master Medizintechnik schließt an die 

Inhalte des Bachelorabschlusses als Medizin- 

Ingenieur an und baut dabei ebenfalls eine 

Brücke zwischen den technischen Ingenieurswissenschaften 

und den klinischen Anwendungsfeldern. 

Weiterhin ist der Startschuss für die ‚Data 

Science Region Südniedersachsen‘ gefallen. 

Unter diesem Stichwort wollen die HAWK und 

die Universität Göttingen ihre Zusammenarbeit 

auf dem Gebiet der Data Science intensivieren. 

Zwei der vier für die HAWK bewillig ten 

Digitalisierungs-Professuren zu den The men 

computergestützte Photonik und datengetriebenes 

Imaging in der Medizin sind der Fakultät 

zugeordnet und ausgeschrieben. 

DIE FAKULTÄT BETREIBT FORSCHUNG 

auf hohem Niveau, wobei sich die HAWK im 

Hin blick auf das vom Bundesministerium für 

Bildung und Forschung BMBF generierte Drittmittelvolumen 

unter den über 200 Fachhochschulen 

in Deutschland insgesamt auf Platz 11 

befindet. Der größte Forschungsschwer punkt 

an der HAWK ist ,Laser- und Plasmatech - 

nologien‘. Durch Forschungs- und Entwicklungs - 

projekte mit derzeit über 40 Unternehmenspartnern 

– entweder im Rahmen des Leucht - 

turmprojektes ,Plasma for Life‘ oder durch parallel 

beantragte Drittmittelprojekte – werden 

hier im engen Dialog innovative Lösungen und 

Prototypen für Produkte und Dienstleistungen 

der Zukunft entwickelt. 

AUCH DAS THEMA KÜNSTLICHE Intelligenz 

wird an der HAWK erforscht. So haben 

sich Mitte Oktober die Fakultät und das Artificial 

Intelligence Center (AIC) – ein Forschungszentrum 

für Künstliche Intelligenz 

in Addis Abeba, Äthiopien – auf eine weitreichende 

Zusammenarbeit auf dem Gebiet der 

KI verständigt. Die beiden Partner forschen 

an KI-Konzepten für Medizin, Landwirtschaft 

und Ernährung. 

In diesem Jahr begannen außerdem die 

Bauarbeiten für ein neues, ungefähr 500 qm 

großes Forschungsgebäude für angewandte 

Plasma- und Laser-Medizintechnik. Durch 

diese neue Forschungsinfrastruktur sollen am 

Standort Göttingen strategisch eine Reihe von 

auf die Medizintechnik ausgerichtete wissenschaftliche, 

akademische und infrastrukturelle 

Maßnahmen ergänzt werden. 

KONTAKT 

HAWK Hochschule für angewandte 

Wissenschaft und Kunst 

Fakultät Ingenieurwissenschaften und 

Gesundheit 

Von-Ossietzky-Straße 99 


www.hawk.de/i

wissen 

Zunehmende Strahlkraft 

Der Innovationspreis des Landkreises Göttingen wird zum 

18. Mal verliehen – zum ersten Mal auch virtuell. 

TEXT LEA VAN DER PÜTTEN FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Tüftler, Entwickler, Erfinder – für den Innovationspreis 

2020 des Landkreises 

Göttingen haben sich insgesamt 109 kluge 

Köpfe beworben, eine rekordverdächtig 

hohe Zahl. „Der Innovationspreis ist 

selbst zur Marke geworden“, sagt Landrat 

Bernhard Reuter am Tag der Verleihung 

Mitte November und bewertet damit die stetige 

Entwicklung. „Steigende Teilnehmerzahlen, wachsende 

Bekanntheit und zunehmende Strahlkraft über die Grenzen 

des Landkreises hinaus haben die Natur des Wettbewerbs 

verändert: Von einem Mutmacherpreis ist er zu 

einem Qualitätssiegel geworden.“ 

UNTER DEM INNOVATIVEN MOTTO ,Ideenreich – Visionen 

Raum geben‘ bewarben sich wieder einmal Gründer, 

mittelständische Unternehmen, weltweit agierende 

Konzerne und Bildungseinrichtungen, aber auch Wissenschaftler, 

Studenten sowie soziale Projekte und Initiativen 

um die begehrte Auszeichnung, die nun zum 18. Mal 

verliehen wurde. 

Und doch war in diesem Jahr einiges anders: Denn 

aufgrund der Corona-Pandemie fand die offizielle Preisverleihung 

nicht wie gewohnt im feierlichen Ambiente 

des Deutschen Theaters statt, sondern erstmals online 

als Liveübertragung. Veranstalter und Sponsoren gaben 

die Gewinner des diesjährigen Wettbewerbs virtuell per 

Livestream bei Facebook bekannt. Die Akteure selbst 

waren per Videokonferenz zugeschaltet. 

Und mit noch einer Neuerung konnte der Innovationspreis 

in diesem Jahr aufwarten: Nachdem das niedersächsische 

Umweltministerium in den letzten zehn 

Jahren bereits den Sonderpreis ‚Umwelt‘ ausgelobt hatte, 

wurde dieser 2020 zum landesweiten ‚Klima-Innovationspreis 

Niedersachsen‘ ausgeweitet. Dieser wird ab sofort 

– im Auftrag des Umweltministeriums in Hannover 

– von der Niedersachsen Allianz für Nachhaltigkeit verliehen 

und ist mit 10.000 Euro Preisgeld dotiert. Die 73 

Bewerbungen allein auf den Preis zeigten: Die Weiterentwicklung 

hat sich gelohnt. Auch für Olaf Lies ein klares 

Zeichen: „Es führt kein Weg daran vorbei, dass wir trotz 

der aktuellen Corona-Lage noch mehr für den Klimaschutz 

tun müssen“, betont der niedersächsische Umweltminister. 

„Klimawandel und Klimaschutz nimmt bei 

den teilnehmenden Betrieben einen immer höheren Stellenwert 

ein. Wir waren uns einig, dass wir diesen Sonderpreis 

landesweit ausschreiben möchten.“ 

NEBEN DEM ‚KLIMA-INNOVATIONSPREIS Niedersachsen‘ 

und den drei Hauptkategorien wurden wieder die 

Sonderpreise ‚Integration und Soziales‘, ‚Wissenschaft 

und Bildung‘ sowie ‚Messtechnik‘ ausgeschrieben. 

faktor gratuliert allen Gewinnern und Teilnehmern zu 

ihrem Ideenreichtum! ƒ 


wissen 

DIE GEWINNER 

Kategorie 

Gründer und Jungunternehmer (bis 2 Jahre) 

1. Platz: Lomalab Technologies GmbH, 

Göttingen: Künstliche Intelligenz als 

Online-Marketingberater (siehe Seite 65) 

2. Platz: Emmas Tag- und Nachtmarkt GmbH, 

Altengottern: 1. Autonome digitale Infrastrukturplattform 

3. Platz: Nia Health, Berlin: Nia – die digitale 

Neurodermitis-Begleitung 

Kategorie 

Unternehmen bis zu 20 Mitarbeitenden 

1. Platz: flucon fluid control GmbH, 

Bad Lauter berg/Barbis: Messsystem 

EPSILON PLUS 

2. Platz: MURER-Feuerschutz GmbH, Einbeck: 

Innovatives Löschverfahren für E-Mobilität 

3. Platz: Futonics Laser GmbH, Katlenburg- 

Lindau: Vielseitige 2.0 µm-Thuliumfaserlaser 

Kategorie 

Unternehmen über 20 Mitarbeitende 

1. Platz: Umfotec GmbH, Northeim: Resabtoren 

innovative Strömungsgeräuschreduktion 

2. Platz: Wistoba Pinselfabrik, Bad Lauterberg: 

V12 Concept – kleberloser Pinsel 

mit Klick-System 

3. Platz: Clarios Deutschland GmbH & Co. 

KGaA, Hannover: VARTA ProMotive 

AGM Batterie 

Klima-Innovationspreis Niedersachsen 

Tischlerei Biesel GmbH, Wedemark: 

Vision Klimaneutralität – Neubau einer 

Möbel tischlerei 

Sonderpreis ‚Integration und Soziales‘ 

Hausarztpraxis Dr. Lodhia, Bilshausen: 

Landarztpraxis 4.0 

Sonderpreis ‚Wissenschaft und Bildung‘ 

Abcalis GmbH, Braunschweig: Multi clonals 

– tierfreie rekombinante Antikörper 

Sonderpreis ‚Messtechnik‘ 

IGR Institut für Glas- und Rohstofftechnologie 

GmbH, Göttingen: Weltweit einmalig – 

Datenlogger im Originalgebinde 


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Alexander Bieling 

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Die heutige BMW Niederlassung Göttingen war bis Oktober 1999 ein Händlerbetrieb, 

bevor er dann von der BMW AG als BMW Niederlassungsstandort 

übernommen wurde. 

Anfang 2017 wurde die Niederlassung umgebaut. Der Umbau war nicht einfach 

nur eine gewöhnliche Renovierung, sondern hat ein ganz neues Konzept erfüllt. 

Hier fällt zuerst das neue, edle, helle und freundliche Ambiente auf. Der neu 

gestaltete Untergrund wirkt moderner. E-Mobilität hat nun einen eigenen Bereich. 

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Thema E-Mobilität gibt, direkt und anschaulich erklärt werden. 

Unsere Geschäftsfelder umfassen drei Schwerpunkte. Neue Automobile: 

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Auf dem Vormarsch 

Hendrik Schneider und Lukas Ottermann (v. l.) 

planen, ihre neue Software künftig auch 

international auszurollen. 

PROFIL 

FOTO: LUKA GORJUP 

Künstliche Assistenz für lokales Marketing 

Mit Lomavis geht eine Software an den Start, die das Onlinemarketing dank 

künstlicher Intelligenz unterstützen und teilautomatisieren soll – um besser Kunden 

und Mitarbeiter gewinnen zu können. 

Der erste Meilenstein ist erreicht. 

Lomavis ist seit Ende November online“, 

sagt Lukas Ottermann, einer 

der Gründer des Göttinger Start-ups Lomalab 

Technologies GmbH. Der Endspurt der letzten 

Wochen hat sich gelohnt. Die ersten Unternehmen 

haben sich bereits angemeldet. 

LOMAVIS – DAS STEHT FÜR ,Local Online 

Marketing Assistant und Visibility‘, digitale 

Sichtbarkeit. Mehrere Jahre Arbeit stecken in 

diesem Künstliche-Intelligenz-Assistenten für 

das lokale Onlinemarketing, den die Gründer 

Hendrik Schneider und Lukas Ottermann mit 

ihrem Team entwickelt haben. Dass die Idee 

vielversprechend ist, belegen die Förderung 

durch das Exist-Gründerstipendium des Bundeswirtschaftsministeriums, 

erfolgreiche Platzierungen 

bei Gründungswettbewerben und 

der erste Platz beim aktuellen Innovationspreis 

des Landkreises Göttingen. 

Ottermann hat beobachtet, dass „die meisten 

Unternehmen kaum richtig eingerichtete 

Onlineprofile besitzen“. Da setzt Lomavis an, 

das die Unternehmensauftritte auf verschiedenen 

Kanälen – von Facebook über Google 

bis zu Twitter – bündelt, zentral verwaltet und 

den Prozess für jeden Benutzer einfach gestaltet. 

Die Software analysiert zunächst, wie das 

Unternehmen bislang in Erscheinung tritt. Anschließend 

werden zentral die Unternehmensdaten 

eingegeben – eine KI-Assistenz hilft dabei, 

sich für Google und andere Plattformen 

inhaltlich sinnvoll zu kategorisieren. Je nach 

Branche wurden Profile entwickelt, wie und 

wo sich das jeweilige Unternehmen aufstellen 

sollte. „Unser Fokus liegt auf der automatisierten 

Beratung für den visuellen Auftritt, für 

den wir eine Art Bildanalyse im System integriert 

haben, die bei der Auswahl der Bilder hilft 

und ihre Bearbeitung übernimmt“, so Schneider. 

„Wie eine Agentur, nur automatisiert und 

immer verfügbar.“ 

ZUM SCHLUSS ENTSCHEIDET der Nutzer 

darüber, auf welcher Plattform welche Daten erscheinen 

sollen. Die künftige Verwaltung aller 

Profile geschieht dann zentral über Lomavis, 

inklusive tagesaktueller Änderungen wie Sonderöffnungszeiten 

oder besondere Verkaufsaktionen. 

„Wir haben das noch um eine Kommunikationszentrale 

ergänzt“, sagt Lukas Ottermann. 

Alle eingehenden Nachrichten oder Rezen- 

sionen auf den verschiedenen Plattformen 

können hier auf einen Blick gesehen werden. 

Auch das Beantworten der jeweiligen Nachrichten 

ist mit Lomavis möglich. 

DAS TEAM UM LUKAS OTTERMANN hat 

Pläne für die Software. Im nächsten Jahr sollen 

noch eine App und das Posten von Beiträgen 

auf angeschlossenen Plattformen folgen. 

Den Rollout plant man vor Ort in Südniedersachsen, 

auch, um nah an den ersten Kunden 

das System weiterzuentwickeln. „Aber unser 

Ziel ist, das national und international weiter 

auszurollen.“ 

KONTAKT 

Lomalab Technologies GmbH 

c/o SüdniedersachsenInnovationsCampus 

(SNIC) 

Philipp-Reis-Straße 2a, 37075 Göttingen 

Tel. 0551 309 88 66 0 

info@lomavis.com 

www.lomavis.com

wissen 

Durchstarten 

in Corona-Zeiten 

Der Lift-off-Gründungswettbewerb der Uni Göttingen 2020 

brachte einmal mehr ambitionierte Projekte hervor. 

TEXT SVEN GRÜNEWALD 


Insektenproteine, Tattoos, Reha-Roboter, ein chemischer Fingerabdruck 

und ein Screening für Medikamente, Weinbau-App und Imkerei: 

Im Finale des Gründungswettbewerbs Lift-off 2020 hat die Universität 

Göttingen sieben Teams von Studierenden und Forschenden für ihre 

Gründungsideen ausgezeichnet. Eine Expertenjury aus Wirtschaft und Wissenschaft 

vergab Preisgelder von mehr als 30.000 Euro in den Kategorien 

Gründungspotenzial, Wissenschaft und Life Science sowie zum ersten Mal 

in der Kategorie Social Entrepreneurship. Außerdem konnte das Publikum 

für seine Favoriten stimmen. 

29 ANMELDUNGEN, 21 TEAMS MIT ÜBER 50 BETEILIGTEN GRÜN- 

DERN in der engeren Auswahl: Das ist die Bilanz 2020 – ähnlich 

wie im vergangenen Jahr. Gewandelt hat sich allerdings die Verteilung 

zwischen den beiden Hauptkategorien Gründungspotenzial 

und Wissenschaft. So hat sich die Zahl der wissenschaftlichen 

Teams verdoppelt. „Das ist ein gutes Zeichen“, 

sagt Martin Stammann von der Gründungsförderung der 

Uni. „Es zeigt, dass immer mehr Wissenschaftler den Gedanken 

spannend finden, ihre Projekte in eine praktische 

Anwendung zu übersetzen. Allerdings ist es nach 

wie vor ein zartes Pflänzchen, das wir gießen müssen.“ 

Und noch eine neue Wandlung hat es dieses Jahr gegeben: 

Um die Idee einer Live-Preisverleihung trotz der 

Covid-Situation umzusetzen, wurde kurzerhand ein kleines Videostudio eingerichtet, 

in dem die Moderatoren der Gründungsförderung durch das Programm 

führten. Zuschauer und die Gründerteams waren dazugeschaltet, 

ebenso wie Uni-Präsident Reinhard Jahn, der die Umschläge für die einzelnen 

Wettbewerbskategorien öffnete und die Gewinner verkündete. Eine 

Live- Schaltung zum Gewinnerteam ließ die Zuschauer dann an den Emotionen 

teilhaben. Überhaupt: „Wir waren vom Erfolg der Videoverleihung 

begeistert“, so Stammann. „Zur Preisverleihung in der Alten Mensa konnten 

maximal 250 Gäste kommen. Bei der Onlineübertragung hatten wir in der 

Spitze jedoch über 300 Zuschauer dabei.“ Man muss die Dinge eben auch 

mal positiv sehen. 


wissen 

Gewinner der Kategorie Gründungspotenzial: 

FungiFresh/symbiofoods 

Edelpilze und Insekten für die Nahrungsmittelproduktion züchten: 

schadstofffrei, platz- und energiesparend – das ist die Idee von FungiFresh. 

Als Schlüssel zum wirtschaftlichen Erfolg sehen die Gründer Jannis Reis und 

Matthias Mau (Foto, v.l.) – zwei Biologie- bzw. Bio diversitätsabsolventen – 

den Bedarf nach gesunden sowie umweltfreundlich produzierten Lebensmitteln. 

Die Nachfrage nach Edelpilzen steige zudem stetig an, da sie im Markt 

für Nahrungsergänzungsmittel gefragt sind und auch in Produkten von 

‚Schroomcoffee‘ bis zu veganen Kosmetika Verwendung finden. „In den USA 

ist dies bereits ein Trend, der langsam auch nach Europa kommt“, erklärte 

Mau. „Aber auch die zunehmende Verstädterung verlangt nach innovativen, 

nachhaltigen Lösungen für den Anbau von Superfoods. “ 

FUNGIFRESH BEZIEHUNGSWEISE SYMBIOFOODS, wie das inzwischen 

dreiköpfige Team heute heißt, soll genau das ermöglichen. Der Anbau von 

Speisepilzen und die Züchtung von Insekten soll auf der Basis von Nebenerzeugnissen 

aus dem Agrarsektor geschehen. „Man kann fast alles nutzen, um 

Pilze zu züchten – vom verrotteten Holz bis zum Kaffeesatz. Das ist wirklich 

faszinierend“, so Mau. Das soll mit einem ganzheitlichen Ansatz passieren, 

indem die exotischen Pilze und Insekten in einem platz- und energiesparenden 

Indoor- Farming-System kultiviert werden, in welchem auf den Zusatz 

von chemischen Schutzmitteln verzichtet wird. Zunächst sollen Pilze gezüchtet 

werden. In einem zweiten Schritt wird nach deren Ernte das Substrat für 

die Zucht von Insekten genutzt, für die es ein ideales Nährmedium darstellt. 

Gegenwärtig befindet sich das Team in der Gründungsphase, der 

Förderantrag liegt bei der NBank. Ein Prototyp für die Pilz- und Insektenkultivierung 

existiert, nun suchen die Gründer nach Räumlichkeiten, um eine erste 

Produktion aufzubauen. „Unser Ziel ist es, im ersten Quartal 2021 richtig zu 

starten“, sagt Mau, „und erste Produkte in den Handel zu bringen.“ 

„Die Teilnahme am Lift-off hat uns 

einiges gebracht: Das Preisgeld hat 

uns natürlich geholfen, aber wovon 

wir am meisten profitieren, sind die 

ganzen Kontakte, die über den 

Wettbewerb und die Folge events 

entstanden sind.“ 


wissen 

Gewinner der Kategorie Wissenschaft: 3Digity 

Unterstützung der 

Rehabilitation nach 

Handverletzungen 

Nach starken Verletzungen am Finger, die eine Operation 

oder ein Eingipsen nötig machen, kann es passieren, dass sich 

der Finger später nur noch eingeschränkt bewegen lässt oder 

steif bleibt. Um dem zu begegnen, wird eine Physiotherapie 

verschrieben, die nach der Behandlung die Mobilität des Fingers 

wiederherstellen oder erhalten soll. „Allerdings sieht man den Physiotherapeuten 

in zu großen Abständen, um die Rehabilita tion optimal zu 

gestalten“, erklärt Arndt Schilling (Foto, l.), Leiter Forschung und Entwicklung 

der Klinik für Unfallchirurgie, Orthopädie und Plastische Chirurgie an 

der UMG und Gründer von 3Digity. „Deshalb wollen wir mit einem handschuhartigen 

Gerät Übungen zu Hause ermöglichen, welche die Physiotherapiesitzungen 

ergänzen.“ Dieser Handschuh wird in Abstimmung mit dem 

Therapeuten gezielt auf die Bedürfnisse des einzelnen Patienten zugeschnitten. 

Die Hand wird dreidimensional gescannt, und die daraufhin maßgeschneiderte 

Orthese, die sich nur in die Richtung bewegen lässt, die für den Patienten 

gut ist, kommt aus dem 3D-Drucker. 

„Ich sehe den Lift-off als Teil 

eines größeren Prozesses. Unsere 

Gesellschaft, aber auch die Weltgemeinschaft 

kann stark von neuen 

Ideen und Technologien profitieren. 

Dafür muss man die jungen Leute 

unterstützen, die sich nicht nur Neues 

ausdenken, sondern auch bereit sind, 

es dann umzusetzen.“ 

„DIE ENTSCHEIDENDE FRAGE IST JEDOCH NOCH, wie eine solche Orthese 

so gebaut werden kann, dass sie bezahlbar wird“, sagt Schilling. Aktuell 

existieren bereits Prototypen, und die Ethik- Anträge für die erste klinische 

Vorstudie, um das Konzept an Probanden zu testen, werden gerade geschrieben. 

Mit einer halben Million Euro Entwicklungskosten und rund zwei 

Jahren Entwicklungszeit rechnet der Gründer, um das Projekt zur Marktreife 

zu bringen. Die Preisgelder des Lift-off sind da nur ein kleiner Tropfen auf 

den heißen Stein. „Allerdings war der Lift-off für uns unheimlich hilfreich“, 

betont Schilling. „Vor allem aufgrund der Vernetzung mit Menschen, die 

schon Projekte umgesetzt haben, die also wissen, welche regulatorischen und 

finanziellen Hürden zu nehmen sind.“ 

Arndt Schilling 


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wissen 

Sonderpreis Social Entrepreneurship: Honigfarm 

Honigproduktion in 

Kakaoplantagen – eine Idee 

für die Elfenbeinküste 

Das elfköpfige Studententeam rund um Gründer Dominik Duong (Foto), 

das hinter Honigfarm steckt, verfolgt einen Ansatz, der große Ähnlichkeit zu 

klassischen Entwicklungsprojekten hat. Über einen Auslandsaufenthalt kam 

ein heutiges Teammitglied von Honigfarm mit der Situation der Kakaobauern 

an der Elfenbeinküste in Berührung: Aufgrund des Klimawandels sinken 

die Erträge der Kakaoplantagen, gleichzeitig bieten diese hervorragende Bedingungen 

für die Imkerei, die dort auch schon von einigen Bauern mit Wildbienen 

betrieben wird. 

Honigfarm will diesen Ansatz professionalisieren und ausweiten, indem 

die Imkerei nach den hohen deutschen Qualitäts- und Produktionsstandards 

nun als zweites finanzielles Standbein für Kakaobauern etabliert wird – und 

so irgendwann auch einmal Honig aus Westafrika in Deutschland zu finden 

sein wird. 

HONIGFARM, das sich als nicht-gewinnorientiertes soziales Projekt versteht, 

will dafür vor Ort Imker-Schulungen anbieten und für ein Pilotprojekt das 

benötigte Startequipment kostenlos bereitstellen – im Wesentlichen Honigschleudern, 

Bienenkästen und Schutzkleidung. So weit möglich, sollen die 

Materialien vor Ort beschafft werden. 

Der Preisgewinn des Lift-offs bedeutet, dass ein Großteil der benötigten 

Finanzmittel zur Verfügung steht, um das Pilotprojekt zu starten. Aktuell 

sucht das Team noch nach weiteren Unterstützern, um die verbleibende 

finanzielle Lücke zu schließen. Zudem haben sich durch das Mentoring im 

Rahmen des Wettbewerbs wichtige Kontakte zu potenziellen Kooperationspartnern 

ergeben. Auch vor Ort existieren bereits Zusagen von Bauern, an 

dem Projekt mitzuwirken. Doch die große Hürde, die einem baldigen Projektstart 

entgegensteht, heißt SARS-CoV-2. Die bisherigen Planungen wurden 

durch die Reisebeschränkungen über den Haufen geworfen. Nun heißt 

es, flexibel zu bleiben. 

Lift-off 2021 

Demnächst startet die nächste 

Runde des Gründungswettbewerbs. 

Interessierte Teams können sich 

informieren und anmelden unter: 

www.uni-goettingen.de/gruendung 


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mensch 

Der Ideenbeweger 

Das Zentrum für Entrepreneurship feiert Jubiläum: zehn Jahre ZE – eine echte Erfolgsgeschichte. 

Was als Idee von Professor Bernhard Vollmar begann, ist heute Bestandteil einer umfassenden 

Gründungsunterstützung an der PFH und in der Region. 

TEXT SVEN GÜNEWALD FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


Dass man an der PFH Private Hochschule 

Göttingen ,Gründen kann‘, das wird der 

Hochschule immer wieder bestätigt: Der 

Gründungsradar des Stifterverbands für 

die Deutsche Wissenschaft e. V. bewertet 

jährlich die Gründungsförderung deutscher Hochschulen, 

und hier konnte sich die PFH in der Kategorie der 

kleinen Hochschulen bis 5.000 Studierende bereits viermal 

in den Top-Bereichen platzieren. „Ich bin auch für 

den aktuellen Radar sehr optimistisch“, betont Bernhard 

Vollmar, der die Gründungsaktivitäten der PFH 

leitet. „Es ist ein roter Faden, dass unsere Arbeit sehr gut 

bewertet wird. In der Region Süd niedersachsen sind 

wir sicher eine feste Größe im Gründungsökosystem.“ 

Daraus entstanden sind bereits zahlreiche erfolgreiche 

Start-ups mit Zukunfts potenzial, wie zum Beispiel der 

Carsharing-Anbieter YourCar, die Social-Media-Agentur 

Lookfamed oder der hygienische und wiederverwendbare 

Venen stauer daisygrip. 

ELF JAHRE IST ES HER, dass Bernhard Vollmar den Ruf 

auf die Professur für Entrepreneurship und Finance der 

PFH erhalten hat und nach Göttingen kam – die Idee für 

das Zentrum für Entrepreneurship hatte er gleich mit im 

Gepäck. 2010 wurde sie dann auch schon umgesetzt. 

„Seitdem leite ich das Zentrum, das ist meine Passion“, 

so der Professor für Allgemeine BWL. „Das macht neben 

der normalen Lehre sehr viel Spaß, weil man seine 

eigenen Ideen umsetzen und anderen bei ihren Gründungsvorhaben 

helfen kann.“ Inzwischen ist das ZE die 

zentrale Institution für Gründung, Innovation, Mittelstand 

und Unternehmertum an der PFH und auch campusübergreifend 

am Wissen schaftsstandort Göttingen 

engagiert. Das Team um Vollmar besteht aus zehn Mitarbeitern, 

die selbst schon zum größten Teil eigene 

Gründungserfahrung haben und die genau wissen, wo 

der oder die Einzelne Unterstützung braucht. 

Stagnation ist der Feind eines jeden Geschäftsmodells, 

und das gilt auch für die Gründungsunterstützung der 


mensch 


mensch 

» Man kann den Bereich immer weiter 

entwickeln. Entrepreneurship ist nie 

langweilig, sondern eine stetige 

Herausforderung und Daueraufgabe.« 

PFH, die im Laufe der Zeit kontinuierlich ausgebaut 

wurde. Die Gründerworkshops über die Entrepreneurship 

School gab es von Anfang an, hinzugekommen sind 

die Crowd funding-Beratung und eine zunehmende Verankerung 

des Entrepreneurship-Gedankens im Studium, 

indem dort bereits im ersten Semester etwa Design- 

Thinking- Workshops angeboten werden. Des Weiteren 

wird gezielt auf Schulen zugegangen, um bereits Schülern 

Selbstwirksamkeit und Gestaltungsmöglichkeiten 

ihrer eigenen Ideen zu vermitteln. 

EINE DER JÜNGSTEN NEUERUNGEN WAR 2018 der 

Ideen beweger, die regionale Crowdfundingplattform, zu 

der Vollmar bereits eine sehr positive Bilanz ziehen kann. 

„Wir haben inzwischen von über 4.000 Förderern insgesamt 

275.000 Euro an Gründungsunterstützung erreicht, 

mithilfe derer über 45 Projekte umgesetzt werden konnten. 

Damit halten wir niedersachsenweit den Spitzenplatz.“ 

Neu gestartet ist 2020 die Erweiterung des Ideenbewegers: 

Außer den Themenschwerpunkten Gründung 

sowie Kunst und Kultur wird mit dem jährlich stattfindenden 

,Ideencampus Südniedersachsen‘ nun auch die 

Zielgruppe Schülerprojekte anvisiert – bei der sich übrigens 

auch faktor- Herausgeber Marco Böhme als Botschafter 

für unternehmerische Ideen einbringt. 

Mit ihrer Expertise bringt sich die PFH auch regional 

über den Südniedersachsen Innovationscampus ein und 

engagiert sich stark in der Netzwerkarbeit mit den anderen 

Hochschulen zum Thema Gründung. „Kurz gesagt: 

Wir sind Ideenschmiede und Projektbeschleuniger“, sagt 

Vollmar. „Wir wollen Kompetenzen im interdisziplinären, 

nachhaltigen Wirtschaften vermitteln und dabei alle 

Perspektiven der Entrepreneurship weit über die Grenzen 

der Hochschule hinaus abbilden.“ 

IN DEN BISHERIGEN ZAHLEN sieht der Leiter den besten 

Beleg für den Erfolg: 2019 wurden rund 25 Gründungen 

allein aus der PFH heraus betreut, hinzu kamen 

Gründungen anderer Hochschulen. Über die zehn Jahre 

seiner Existenz hat das ZE über 185 Start-ups begleitet. 

Darunter etwa Max John, ein Alumni der PFH, der zusammen 

mit einem Kommilitonen das Medien- Start-up 

Joofy gegründet hat (siehe Seite 83) und noch in den 

Räumen des ZE- eigenen Inkubators, dem GO-E-LAB, 

sitzt. „Wir hatten beide schon immer den Wunsch, etwas 

Eigenes zu starten, und durch die PFH wurde das befeuert, 

weil wir viele Praktika machen durften und so eine 

Menge Einblicke gewinnen konnten“, erklärt John, 

dankbar für die umfassende Unterstützung. Gerade die 

Arbeitsräume im ZE seien eine wichtige Hilfe. „Nicht zu 

vergessen die Netzwerkarbeit der PFH, von der wir profitieren. 

Und wenn wir Fragen haben, brauchen wir nur 

einmal über den Flur zu den ZE-Mitarbeitern gehen.“ 

EINEN ANDEREN WEG GING TIM BREKER, der zuvor 

bereits in einem Start-up gearbeitet hat und sich dann 

mit einer eigenen Idee selbstständig machen wollte. In 

Göttingen stieß er schnell auf die PFH. Zu schätzen gelernt 

habe er dort die schnelle und transparente Kommunikation 

und die Zuverlässigkeit. „Klingt banal, aber bei 

anderen Stellen war das durchaus nicht immer so.“ Inzwischen 

sitzt seine Firma Vytal, die Mehrweggeschirr 

an Gastronomie verleiht, in Köln und verzeichnet ein 

starkes Wachstum. Doch der Kontakt zur PFH ist geblieben 

– heute steht Breker als Ansprechpartner für andere 

Nachwuchsgründer zur Verfügung. 

DAS ZE – EINE ERFOLGSGESCHICHTE der stetigen Entwicklung. 

Und beim Erreichten wolle man nicht stehen 

bleiben, macht Vollmar klar: „Man kann den Bereich 

immer weiter entwickeln. Entrepreneurship ist nie langweilig, 

sondern eine stetige Herausforderung und Daueraufgabe.“ 

ƒ 

ZE Zentrum für Entrepreneurship 

Prof. Dr. Bernhard H. Vollmar 

Tel. 0551 54700-117 

vollmar@pfh.de 

www.ze-pfh.de 

Crowdfunding ,Ideenbeweger‘ 

Lukas Campen 

Tel. 0551 54700-177 

campen@pfh.de 

www.ideenbeweger.org 

GO-E-LAB, Entrepreneurship School, 

Ideencampus Südniedersachsen 

Markus Bauer 

Tel. 0551 54700-129 

bauer@pfh.de 

www.ze-pfh.de 


PROFIL 

Ideenbeweger³ 

– das Crowdfunding-Event mit Kofinanzierung 

PROFIL 

Womit wirst du unterstützt? 

Beim Crowdfunding auf der regionalen Ideenbeweger-Plattform 

gibt es für Projektstarter 

ab Januar 2021 eine Kofinanzierung. Neben 

der kostenlosen Beratung durch das ZE Zentrum 

für Entrepreneurship (PFH Private 

Hochschule Göttingen) erhält jede Kampagne 

mithilfe der Volksbank Kassel Göttingen (Kategorien: 

Schule, Gründung) und des Landschaftsverbands 

Südniedersachsen (Kategorie: 

Kunst und Kultur) bis zu 1.000 Euro dazu. Die 

Plattform des ZE ermöglicht seit 2018 Projektinitiatoren, 

ihre Vorhaben zu finanzieren und 

einen Unterstützerkreis zu gewinnen. 

Wie geht’s? 

Als Projektstarter stellst du deine Idee mit 

Video und Text auf Ideenbeweger ein und 

bewirbst dich für die Teilnahme am Ideenbeweger³. 

Nach erfolgreicher Bewerbung 

startet deine Kampagne, und du suchst finanzielle 

Unterstützer. Für jeden bei der Unterstützerschar 

eingeworbenen Euro erhältst du 

nun von deinem Sponsor zusätzlich 25 Cent 

– bis zu einer maximalen Unterstützung von 

1.000 Euro. 

Mehr Infos und Bewerbung unter: 

www.ideenbeweger.org 

Mit neuem Namen ins Jubiläumsjahr 2021 

Koordinierungsstelle 

Frauen und Wirtschaft 

30 JAHRE ,Koordinierungsstelle Frauenförderung 

in der privaten Wirtschaft‘ – nun 

wird es Zeit für Neues: ,Koordinierungsstelle 

Frauen und Wirtschaft‘ lautet der Name, mit 

dem das Jubiläumsjahr 2021 eingeläutet wird. 

Bei der Gelegenheit wurde die Ko-Stelle auch 

optisch überarbeitet: Es gibt ein neues Logo, 

eine neue Webseite und es wurden Flyer und 

die Weiterbildungsbroschüre aktualisiert. Der 

überbetriebliche Verbund Frau und Betrieb e.V. 

(die Ko-Stelle ist gleichzeitig die Geschäftsstelle 

des Verbundes) erscheint ebenso mit 

neuem Logo. 

VON BEGINN AN verstand sich die Ko-Stelle 

als ein Bindeglied zwischen der regionalen 

Wirtschaft, dem Arbeitsmarkt und den in der 

Region lebenden Frauen. „Der neue Name 

fokussiert sich darauf und stellt noch deutlicher 

als bislang die Verbindung zum Förderprogramm 

des Landes „Koordinierungsstellen 

Frauen und Wirtschaft in Niedersachsen“ 

her“, unterstreicht Dr. Natalia Hefele, die die 

Ko-Stelle in Göttingen leitet. 

SEIT 1991 GIBT ES die Ko-Stelle in Trägerschaft 

der Stadt Göttingen. Damit gehört sie 

zu den ersten in Niedersachsen. Inzwischen 

ist sie eine von 25 landesweit agierenden 

Ko-Stellen und wird aus Mitteln des Landes 

Niedersachsen, der Europäischen Union 

(ESF), der Stadt und des Landkreises Göttingen 

sowie des Verbundes Frau und Betrieb 

gefördert. 

KONTAKT 

Koordinierungsstelle 

,Frauen und Wirtschaft‘ 

Tel. 0551 400-2860 

kostelle@goettingen.de 

www.frauen-wirtschaft.de

wissen 


wissen 

In neuen Meeren fischen 

Das Start-up Neue Meere züchtet nachhaltig Premium-Garnelen – 

und das mitten im Weserbergland. 

TEXT RUPERT FABIG FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


wissen 

Experte am Werk Tagtäglich werden Sauerstoffzufuhr, pH-Wert und Temperatur von Fischwirtschaftsmeister Max Hoersen kontrolliert. 


Das ist die Geschichte von vier 

Freunden, die etwas derart Neues 

vorhaben, dass die Straße, an der 

sich ihr Firmengebäude befindet, 

bislang in keinem Navigationsgerät 

auftaucht. An der Chaussee 

2, um das an dieser Stelle zu konkretisieren, 

in Gronau nahe Hildesheim wollen die 

Gründer Tarek Hermes und sein Bruder Philipp, Max 

Hoersen sowie Ludwig von Brockhausen ihren Traum 

von einer nachhaltigen Garnelenzucht mitten in Niedersachsen 

wahr werden lassen. Die beiden Brüder und von 

Brockhausen kennen sich aus ihrer gemeinsamen Studienzeit 

in Göttingen. Fischwirtschaftsmeister Hoersen 

stieß später dazu. Drei Jahre harte Arbeit liegen hinter 

dem Quartett von ,Neue Meere‘, und Anfang 2021 soll 

es nun endlich so weit sein: Die ersten White- Tiger- 

Garnelen sollen im Online- Handel landen. 

Dafür, dass der Zeitplan eingehalten wird, sind sich 

die heutigen Gesellschafter für keinen Job zu schade. 

Zum Interviewtermin kommt Tarek Hermes fünf Minuten 

verspätet. „Es gab im Wasserbecken noch etwas auszubessern“, 

sagt der Ideengeber und Geschäftsführer des 

Start-ups, der als Markenzeichen stets passend zum 

Thema eine Bubba-Gump-Cap zum Hemd trägt – wie 

einst Forest Gump auf seinem Shrimpskutter. 

Hauptberuflich arbeitet er seit seinem Agrarstudium 

an der Uni Göttingen als Experte für erneuerbare Energien. 

Von Brockhausen, der etwa zur gleichen Zeit wie 

Hermes sein BWL-Studium an der PFH Private Hochschule 

Göttingen absolvierte und heute die Finanzen regelt, 

wirkt nicht minder beschäftigt – auch er kommt 

gerade frisch aus dem Becken ... Genau so sieht der momentane 

Alltag der Jungunternehmer eben aus. Es verbleiben 

nur noch wenige Wochen bis zum Verkaufsstart 

der ersten Generation fangfrischer Garnelen. 

DOCH VON ANFANG AN. 2011 wird der gebürtige 

Gronauer Tarek Hermes durch eine Reportage auf das 

Thema der nachhaltigen Fischzucht aufmerksam. Die 

Nachfrage nach der beliebten Garnele ist in Deutschland 

extrem hoch, die Importzahlen bestätigen das. Bisher 

gibt es allerdings kaum Anbieter, die sich an das sensible 

Krustentier wagen. Zu exotisch sind die Bedingungen, 

die eingehalten werden müssen, um der Garnele ein Lebensumfeld 

zu bieten, in dem sie sich wohlfühlt, um zu 

wachsen. Bisher werden also die meisten von ihnen aus 

Asien und Amerika importiert. Und so kommt dem heute 

37-Jährigen die Idee: Garnelen aus nachhaltiger Zucht, 

Made in Germany. 

Mithilfe von Max Hoersen – zu dieser Zeit bereits 

europa weiter Berater in der Fischzucht, der mit seinem 


wissen 

Von der Hand in den Mund Mehrere Hunderttausend White- Tiger-Garnelen schwimmen bereits in den Becken von Neue Meere. 

technischen und biologischen Knowhow Antworten auf 

alle offenen Fragen geben kann – konkretisieren sich die 

Planungen schnell bis hin zum Bau der eigens konstruierten 

Kreislaufanlage. Das Besondere daran ist der Gedanke 

der Nachhaltigkeit: So bleibt das Wasser, das einmalig 

in die Becken eingelassen wurde, komplett im 

System, lediglich ein minimaler Anteil im einstelligen 

Prozentbereich muss täglich getauscht werden. Das Wasser 

wird durch die integrierte Technik mechanisch sowie 

biologisch gesäubert und aufgearbeitet, sodass es wieder 

die richtige Qualität für die Garnelen aufweist. 

DIE INVESTITIONSSUMME im unteren Millio nenbereich 

wurde neben dem Eigenkapital der vier Gesellschafter zu 

einem Drittel vom Europäischen Meeres- und Fischereifonds 

(EMFF) gefördert, die Volksbank Hildesheimer 

Börde gab ein Darlehen. Und das Invest hat sich bereits 

bezahlt gemacht: So wurde das Projekt Garnele 1 mit der 

Volksbank Hildesheimer Börde bei einem Nachhaltigkeitswettbewerb 

als ,bestes Finanzierungsvorhaben 2018‘ 

in der Kategorie Agrar- und Nahrungsmittelwirtschaft 

mit einem ersten Preis ausgezeichnet und landete damit 

in der überregionalen Presse. 

Überhaupt legen die Gründer großen Wert auf Transparenz. 

Der eigens geführte Hofladen wird passend zum 

Startschuss des Abverkaufs Anfang 2021 eröffnen – 

dann wird auch der regelmäßige Besuch regionaler 

Schulklassen starten, mit dem Neue Meere proaktiv für 

Aufklärung und Umweltbewusstsein sorgen möchte. 

Nun besitzen Aquakulturen im Allgemeinen jedoch einen 

eher schlechten Ruf, da sie unter anderem zu absterbenden 

Wildpopulationen führen, und auch die alten 

Meere bilden schon lange keine gesunde und nachhaltige 

Alternative mehr, da sie nicht selten Mikroplastik enthalten. 

Ganz anders bei Neue Meere. „Wir lassen, wie unser 

Name schon sagt, die Meere in Ruhe“, erklärt Philipp 

Hermes, der aus dem Hintergrund heraus die grundsätzliche 

Strategie und Planung des Unternehmens verantwortet. 

Schon beim Einkauf der Larven werde auf tierschutzkonforme 

Nachzucht geachtet. Populationen, die 

dadurch reproduziert werden, dass Tieren das Auge abgeschnitten 

wird, um einen Lockduft freizusetzen, scheiden 

aus. In den neuen Meeren leben stattdessen die 

,Sachsen‘ und die ,Amerikaner‘, wie die Gesellschafter 

sie liebevoll nach dem Herkunftsort der Larven nennen. 

„FÜR SECHS MONATE LEBEN SIE dann hier bei uns im 

Garnelen-Paradies“, erzählt Tarek Hermes. Sauerstoffzufuhr, 

pH-Wert und Temperatur werden streng kontrolliert. 

Für die Krustentiere wird nur Futter aus pflanzlichen 

Proteinen gereicht. Dazu gehört auch eine 

schmerzfreie Tötung der Tiere, die dann zunächst für 


wissen 

30 Sekunden in einem Elektrobad betäubt und anschließend 

fünf Minuten in Eis gekühlt werden. „Unsere Garnelen 

sind komplett sauber und gesund“, verspricht Vertriebsleiter 

von Brockhausen. 24/7 muss die Anlage 

überwacht werden. Und wenn das bedeutet, dass nachts 

dreimal einer der Chefs wegen eines Alarms ausrücken 

muss, dann wird eben ausgerückt. Sashimi- Qualität garantieren 

die Gesellschafter. Dementsprechend besteht 

die Zielgruppe potenzieller Kunden aus der Spitzengastronomie 

sowie privaten Haushalten. 

AB SOFORT SOLLEN REGELMÄSSIG mehrere Hunderttausend 

Garnelen in den insgesamt sechs Becken 

schwimmen. Wenn die Anlage sich bald rentiert, können 

sich Hermes und seine Mitstreiter vorstellen, später 

auch weitere Fischarten zu züchten. Einen zweijährigen, 

erfolgreichen Versuch mit Lachs haben sie bereits hinter 

sich. Beim nächsten Mal könne man auch an Forellen 

denken, vielleicht auch an Zander!? Aber zunächst 

muss sich die Garnele durchsetzen. Und da bleibt eigentlich 

nur noch eine Frage an die Gründer offen: Wie 

schmeckt die Gronauer Garnele am besten? „Ganz klar: 

gegrillt!“ƒ 

Wo gibt’s die Garnelen? 

Die ersten nachhaltig gezüchteten 

Garnelen von Neue Meere gibt es ab 

Anfang 2021 im eigenen Hofladen zu 

kaufen oder online unter: 

www.neuemeere.de 


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Der richtige Fokus 

Fairness und Transparenz wird in der 

Webdesign-Agentur Joofy von Fynn Scheibe 

und Maximilian John (v. l.) groß geschrieben. 

PROFIL 

FOTO: LUKA GORJUP 

Erfolgsfaktor persönlicher Dialog 

Die PFH-Absolventen Maximilian John und Fynn Scheibe haben vor anderthalb Jahren die 

Digitalagentur Joofy gegründet. Ihre Kernkompetenzen sind das Entwickeln von Webseiten und 

Web-Shops, das Suchmaschinenmarketing und das Social-Media-Marketing. 

Im April 2019 wurde Joofy gegründet 

und inzwischen – nach eineinhalb Jahren 

– umfasst das junge Joofy-Team bereits 

acht Mitarbeiter. Was mit dem Webseiten-Bau 

gestartet ist, hat sich schnell zu einer 

Full-Service-Marketingagentur für Webdesign, 

Such maschinenoptimierung sowie Social- 

Media-Marketing entwickelt. „Wenn der Bedarf 

besteht, können wir im Social-Media-Bereich 

für die Kunden auch Bilder und Texte erstellen 

sowie das Communitymanagement übernehmen“, 

erklärt Geschäftsführer Maximilian John. 

„Dann kümmern wir uns um Anfragen oder interagieren 

gezielt mit potenziellen Kunden.“ 

„ICH HABE SCHON FRÜH im Studium damit 

angefangen, Webseiten zu bauen und gemerkt, 

dass mir das eine Menge Spaß macht“, 

erzählt der zweite Geschäftsführer Fynn Scheibe, 

der gemeinsam mit John an der Privaten 

Hochschule Göttingen (PFH) BWL studiert 

hat. Daraus ist letztlich das eigene Unternehmen 

entstanden. „Max und ich haben Joofy 

auch gegründet, weil uns in der Branche 

ein paar Dinge gestört haben“, sagt Scheibe. 

„Etwa, dass andere Agenturen nicht mit Festpreisen 

arbeiten und der Projektumfang mit 

dem Kunden nicht richtig besprochen wird.“ 

So entstünden immer neue Kostenpositionen, 

die den Preis in die Höhe treiben. 

„Deswegen schreiben wir für uns Fairness 

und Transparenz ganz groß“, so John. „Joofy 

versucht, mit Baukastenpreisen zu arbeiten: 

Der Kunde sagt, welche Leistungen er wirklich 

braucht. Wenn dann nicht noch eine Reihe von 

ungeplanten Sonderwünschen dazukämen, 

kann preisverlässlich gearbeitet werden. „Hinzu 

kommt eine einfache Kommunikation und 

schnelle Problemlösung. Wir brennen für das, 

was wir tun, und sind tatsächlich 24/7 erreichbar“, 

sagt Fynn Scheibe. „Dann lösen wir auch 

mal Sonntagabend ein Problem.“ Überhaupt 

komme der persönlichen Kommunikation mit 

dem Kunden eine große Bedeutung zu. „Wir 

sitzen nicht mit der Stoppuhr da, sondern setzen 

uns mit dem Kunden auseinander.“ Gerade 

im Social-Media-Bereich merke er: Je mehr 

gesprochen wird, desto besser das Ergebnis. 

„Oder dass wir den Kunden dazu befähigen, 

Sachen selbst zu machen“, ergänzt Max John. 

„Es wird manchmal als etwas ganz Magisches 

dargestellt, einen Text oder ein Bild online zu 

ändern – da binden wir unsere Kunden aktiv 

mit ein, wenn sie es wünschen.“ 

AUCH, WENN AN JOOFY inzwischen größere 

Kunden herantreten und damit Team 

und Agenturprofil wachsen, ist man sich bewusst, 

dass gerade dieser intensive Dialog 

mit dem Kunden, egal ob Mittelständler oder 

Ein-Mann-Handwerksbetrieb, dabei nicht unter 

die Räder kommen darf. „Wir nennen das 

den persönlichen Faktor“, sagt John. 

KONTAKT 

Joofy 

Maximilian John und Fynn Scheibe GbR 

Kopernikusstr. 41 


Tel. 0551 99692670 

kontakt@joofy.de 

www.joofy.de

PROFIL 

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Neuer Fokus 

bei der Unternehmensberatung 

Dr. Hufenbach & Partner 

Personen von links: 

Christian Urban, 

Yasmin Saleh-Hufenbach, 

Prof. Dr. Carsten Hufenbach 

Dr. Hufenbach & Partner berät seit 

1992 Unternehmen in einer Vielzahl 

von Themengebieten. Ging es zu Beginn 

vor allem um betriebswirtschaftliche und 

umwelttechnische Beratung, stehen heute 

Umweltmanagement und insbesondere Arbeitssicherheit 

mit Übernahme der Tätigkeit 

als Arbeitsschutzbeauftragter im Fokus. Aber 

auch im Bereich Datenschutz ist die Nachfrage 

ungebrochen hoch, hier stehen Experten als 

Datenschutzbeauftragte, Datenschutzaudito ren 

und IT-Security-Beauftragte bereit. 

Damit zählt die Unternehmensberatung 

mit ihrem 20-köpfigen Team zu den wichtigsten 

Branchenvertretern in der Region. 

Um die Effektivität eines Unternehmens zu 

steigern und Erfolge langfristig zu sichern, ist 

die Optimierung von Geschäftsprozessen das 

oberste Ziel. Hierbei ist das Wissen der Experten 

gefragt, um Prozesse individuell auf das 

jeweilige Unternehmen zugeschnitten zu perfektionieren. 

Zu den Kompetenzbereichen zählen auch 

Trainings für Führungskräfte, die bei Präsenzveranstaltungen 

und der Zeit geschuldet 

auch per Web-Training angeboten werden. 

Hierbei hat Dr. Hufenbach & Partner in ein 

eigenes Filmstudio investiert. 08/15-Videokonferenzen 

gehören jetzt der Vergangenheit 

an. „Bei unseren Web-Trainings ist es so, 

als ob wir in Ihrem Schulungsraum vor Ort 

stehen“, so die Geschäftsführung. „Und der 

Vorteil ist: Ihre Mitarbeiter können effizient 

von jedem Arbeitsplatz aus teilnehmen.“ 

KONTAKT 

Dr. Hufenbach & Partner GmbH & Co. KG 

Düstere-Eichen-Weg 50 


Tel. 0551 383310 

info@hufenbach.de 

www.hufenbach.de 

Spuren hinterlassen 

Manfred Schulze verabschiedet sich! 

FOTO LUKA GORJUP 

Dipl.-Ing. Manfred Schulze, der langjährige 

Gesellschafter und Geschäftsführer 

der HMN Gewerbe- und 

Industriebau GmbH & Co. KG, verabschiedet 

sich zum Ende dieses Jahres in den Ruhestand. 

Bereits vor zwei Jahren ist Tobias Heine 

in die Geschäftsleitung eingetreten und wird 

nun die Nachfolge von Herrn Schulze übernehmen. 

MANFRED SCHULZE TRAT 2002 in das Unternehmen 

ein und übernahm 2004 zusammen 

mit seinen beiden Kollegen Dipl.-Ing. 

Ingo Ballay und Dipl.-Ing. Andreas Heine die 

Geschäftsführung der Firma HMN. Gemeinsam 

ist es gelungen, das Unternehmen neu 

aufzustellen und zukunftsfähig auszurichten. 

Manfred Schulze hinterlässt seine Spuren, da 

er in den über 18 Jahren sein gutes persönliches 

und geschäftliches Netzwerk gewinnbringend 

für das Unternehmen eingesetzt hat. 

DIE FIRMA HMN ist heute eines der führenden 

Hochbauunternehmen mit über 

50 Mitarbeitern in Südniedersachsen und 

darüber hinaus. Zu den vielfältigen Projekten 

gehören etwa der Neubau der JVA Rosdorf, 

diverse Labor- und Forschungsgebäude in 

Göttingen sowie Wohnbebauungen der unterschiedlichsten 

Ausrichtung. 

KONTAKT 

HMN Gewerbe- und Industriebau 

GmbH & Co. KG 

Güterbahnhofstraße 10 

37154 Northeim 

Tel. 05551 908450 

info@hmn-bau-northeim.de 

www.hmn-bau-northeim.de

PROFIL 

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FOTOS: STOCK.ADOBE.COM/PRIVAT 

Tim Oldenburg 

Die fünf großen Potenziale von 

sozialen Medien für B2B-Unternehmen 

Welche Handlungswege bieten soziale Medien 

Geschäftsmodellen, die ihren Wert nicht direkt 

am Endkunden beweisen? 

Integration in die Vertriebsorganisation: 

Durch eine wachsame Nutzung verschiedener 

sozialer Medien können Vertriebler ihre 

Kunden mit einer optimalen Vorbereitung bei 

den Terminen beeindrucken. Darüber hinaus 

sorgt ein professioneller Auftritt für hochkarätige 

Neukunden auf Plattformen wie LinkedIn 

oder Xing. 

Präsentation des Portfolios: Mittels eines 

modernen, ansprechenden Auftritts auf sozialen 

Medien präsentieren Sie nicht nur Ihr 

Unternehmen nach außen, sondern heben 

die Alleinstellungsmerkmale Ihrer Produkte 

hervor. Dabei sprechen Sie genau Ihre Zielgruppe 

an und sichern sich nachhaltig deren 

Aufmerksamkeit. Für die Präsentation Ihrer 

Produkte birgt LinkedIn besonderes Potenzial 

– gerade in Zeiten ohne größere Messeveranstaltungen. 

Kundengewinnung ohne personellen Aufwand: 

Durch effektive Marketingstrategien gewinnen 

auch B2B-Unternehmen Neukunden, 

ohne in einen gesteigerten perso nellen Aufwand 

investieren zu müssen. Dabei können 

zum Beispiel mithilfe von Webinaren spannende 

Branchen-Insights und Wissen zu Ihren 

Produkten vermittelt werden. So gewinnen Sie 

noch mehr Vertrauen bei Ihren Kunden! 

Social Recruiting: Wie gewinnen Sie Ihre 

Arbeitskräfte und besetzen Ihre Ausbildungsplätze? 

Soziale Medien bieten die perfekte 

Plattform, um mit Ihren idealen Mitarbeitern 

in Austausch zu treten und sich als attraktiver 

Arbeitgeber zu präsentieren. Dabei schaffen 

Sie ein optimales „Employer Branding“ und 

erreichen Ihre Potenzialträger – abseits von 

konventionellen Jobausschreibungen. 

Internationalisierung von Geschäftsmodellen: 

Sie haben vor, in neue Märkte vorzudringen, 

oder sind sogar schon in der Umsetzung 

solcher Pläne? Soziale Medien bieten durch 

eine optimale internationale Durchdringung 

weltweit große Vorteile. Sämtliche Publikationen 

auf sozialen Medien bieten Ihnen gute 

Möglichkeiten, Ihre Zielgruppen ohne hohen 

Streuverlust direkt anzusprechen – Sie sichern 

sich den optimalen Einsatz Ihres Budgets in 

der Expansion. 

In unseren Projekten entwerfen wir für eine 

Vielzahl von Kunden individuelle Strategien 

zur Erreichung der innerbetrieblichen Ziele. 

Besonders die Verknüpfung mit B2B-Vertriebsorganisationen 

verschafft unseren Kunden 

gegenüber dem Wettbewerb Vorsprung und 

sichert die digitale Transformation. Sprechen 

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Frischer 

Wind 

Vom Praktikanten zum Chef: 

Marc Diederich ist neuer Geschäftsführer der WRG 

Wirtschaftsförderung Region Göttingen. 

INTERVIEW CLAUDIA KLAFT FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


Die dunkle Jahreszeit ist angebrochen, die Temperaturen 

liegen im kühlen Bereich. Frisch weht der Wind 

durch die gekippten Fenster in den Konferenzraum 

der WRG Wirtschaftsförderung Region Göttingen, 

wo uns der neue Geschäftsführer Marc Diederich, 

seit wenigen Wochen im Amt, mit einem Ellenbogengruß 

empfängt. Das krawattenlose Outfit des 37-Jährigen 

ist genauso locker wie seine Stimmung. Wir 

platzieren uns am großen Tisch, der Abstand ist 

groß, die Atmosphäre warm, die Luft zugig. 


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unternehmen 

Herr Diederich, mögen Sie frischen Wind? 

Unbedingt! Ich bin schon sehr, sehr gern draußen. Ich 

bin einfach kein Typ, der ins Fitness-Studio geht – wenn 

ich Sport mache, brauche ich Wind um die Nase. Ich 

wandere und laufe gern. Und wenn ich auf dem Fußballplatz 

stehe, dann bin ich ebenso an der frischen Luft. 

Sie sind also der sportliche Typ? 

[lacht herzhaft] Letzte Woche war ich ganz mutig und 

bin nach acht Jahren Fußballpause zum Training gegangen 

– das hat dann aber zumindest für mich nicht 

allzu lange gedauert. Beim nächsten Mal halte ich dann 

hoffentlich etwas länger durch. Zumindest habe ich 

durchaus vor – sofern es Zeit und Corona zulassen – 

wieder etwas regelmäßiger dem runden Leder hinterherzujagen, 

als das in den letzten Jahren der Fall war. Durch 

meine vorherige Arbeit bei der IHK in Hildesheim war 

ich froh, wenn ich überhaupt mal bei der Family war. Da 

konnte ich nicht sagen: ,Ich geh' am Freitagabend auf 

den Bolzplatz – und Sonntag spiele ich dann übrigens 

auch noch.‘ 

Klingt, als wären Sie ein Familienmensch? 

In jedem Fall! Wir wohnen mit einigen Verwandten zusammen 

auf einem Hof. Ich mag das, wenn wir abends 

alle zusammensitzen und den Grill anschmeißen, da fühle 

ich mich heimisch. Als gebürtiger Seulinger bin ich 

wohl ein typischer Eichsfelder [lacht]. 

» Das sind Dinge, die mich immer fasziniert 

haben: Wie entwickeln sich aufgrund 

der Ressourcen, die ich vor Ort habe, 

Gesellschaften und die Wirtschaft? « 

Würden Sie sich selbst als heimatverbunden beschreiben? 

Fast zehn Jahre sind Sie – seit 2012 als Leiter – zur IHK- 

Geschäftsstelle nach Hildesheim gependelt. Haben Sie Ihre 

Heimat jemals aus den Augen gelassen? 

Eigentlich nie. Ich muss schon zugeben, dass ich immer 

mal geschaut hatte, was die Region so zu bieten hat, und 

als ich die Stellenausschreibung der WRG zum Geschäftsführer 

sah, dachte ich sofort: ,Mensch, das könnte 

ja ganz interessant sein.‘ 

Wirtschaftsförderung – das klingt auf Anhieb nicht nach 

einem klassischen Kindheitstraum, oder? 

Für mich schon! Tatsächlich fand ich es schon als Schüler 

spannend zu lernen, wie geografische Gegebenheiten 

eine Region prägen. Beispielsweise ist die Region um 

Holzminden für seine Glashütten berühmt, man kann 

fast von einem Glas-Cluster sprechen. Und warum gibt 

es das? Weil da Sand, viel Wasser und genügend Bäume 

waren. Das sind Dinge, die mich immer fasziniert haben: 

Wie entwickeln sich aufgrund der Ressourcen, die ich 

vor Ort habe, Gesellschaften und die Wirtschaft? 

Jetzt haben Sie es geschafft: Sie sind hier neu im Amt, aber 

eigentlich ja ein Altbekannter der WRG … 

Stimmt, im Zuge meines Bachelor-Studiengangs der 

Geografie und Wirtschaft in Hildesheim habe ich bereits 

vor 13 Jahren ein Praktikum bei der WRG absolviert – 

und das war tatsächlich wegweisend für mich. Denn bei 

einem Gespräch in dieser Zeit mit Hochschulprofessor 

Ulrich Harteisen von der HAWK in Göttingen erfuhr ich 

von seinem neuen Studiengang Wirtschaftsförderung 

und Regionalmanagement und fragte neugierig, was 

man dazu mitbringen müsse: einen abgeschlossenen Bachelor 

und Interesse. Tja, da saß ich kurze Zeit später in 

seiner Vorlesung. Und ich muss wirklich sagen, mir hat 

das Studium megaviel Spaß gemacht. 

Auch Ihre weiteren beruflichen Stationen als Projektmanager 

bei der SüdniedersachsenStiftung und zuletzt bei der 

IHK scheinen allesamt ganz passend in der Vita. Welche Erfahrungen 

haben Sie daraus mitgenommen? 

Die positive Zusammenarbeit zwischen Wirtschaft, Wissenschaft 

und Verwaltung in Hinblick auf Projekte, die 

man gemeinsam definiert und erarbeitet hat, um in der 

Folge die Ergebnisse gewinnbringend für die Region umzusetzen. 

In allen facettenreichen Handlungsfeldern der 

Wirtschaftsförderung und Regionalentwicklung – bei 

der IHK oder der SüdniedersachsenStiftung – habe ich 

eigentlich die Erfahrung gemacht, dass die Projekte immer 

dann besonders gut funktionieren, wenn alle betroffenen 

Akteure auf Augenhöhe einbezogen wurden, sich 

auf eine gemeinsame Linie verständigt hatten und gemeinschaftlich 

an einem Strang gezogen haben. 

Jetzt also nach 13 Jahren wieder die WRG. Können Sie sich 

noch an die brennenden Themen von damals erinnern? 

Klar, das VerpackungsCluster wurde gegründet und der 

Breitbandausbau wurde aktuell. [lacht] Ja, ja, der Breitbandausbau 

brennt noch immer unter den Nägeln – und 

diesen monieren die Unternehmen immer als zu langsam. 

Heute erlebe ich aber hautnah, wo die Verzögerungsfaktoren 

liegen, habe aber auch Gestaltungsmöglichkeiten. 

Zum Beispiel kann ich mit der Deutschen 


unternehmen 

Zur Person 

Marc Diederich ist seit dem 

1. Juli 2020 Geschäftsführer der WRG 

Wirtschaftsförderung Region Göttingen. 

Nach seinem Bachelorstudium 

der Geografie und Wirtschaft in 

Hildesheim absolvierte der gebürtige 

Eichsfelder den Master-Studiengang 

Regionalmanagement und 

Wirtschaftsförderung an der HAWK 

Göttingen. Anschließend führte den 

heute 37-Jährigen sein beruflicher 

Weg ins Projektmanagement der 

SüdniedersachenStiftung und dann 

zur IHK – zunächst in die Geschäftsstelle 

Göttingen, seit 2012 als Leiter 

nach Hildesheim. Der leidenschaftliche 

Familienmensch und Hobbykicker 

lebt in Landolfshausen. 

Bahn darüber reden, dass die Genehmigungsverfahren 

zügiger bearbeitet werden. Während wir bei der IHK 

also berechtigte Forderungen formuliert haben, kann ich 

auf Seiten der WRG direkter etwas bewegen und die 

Kernprobleme angehen. 

Aktuell gibt es ja leider ein akutes. 

Corona überstrahlt natürlich vieles. Positiv ist allerdings, 

dass sich die Region vergleichsweise sehr gut entwickelt 

hat und wir mit Unternehmen der Gesundheitswirtschaft 

und Medizintechnik Zukunftsbranchen vor Ort 

haben, die nicht die starken strukturellen Änderungen 

zusätzlich zur Corona-Krise spüren. Das sieht in Hildesheim 

ganz anders aus. 

Was beschäftigt Sie aktuell beim Onboarding sonst noch 

besonders? 

Ich führe viele Gespräche und verschaffe mir einen Überblick 

über die Themen, die wir teilweise federführend, 

teilweise als Partner bespielen. Dabei überlege ich mit 

meiner Mannschaft, wie wir die zunehmende Komplexität 

sinnvoll strukturieren können. Also, welche regionalen 

Partner gibt es und wo ist unsere Nische? 

Und wenn Sie in die Zukunft schauen: Welches Thema wird 

die Wirtschaft dann beschäftigen? 

Definitiv wird die Nachhaltigkeit eine viel stärkere Rolle 

spielen. Auch die Megatrends Digitalisierung, Demografie 

und Globalisierung werden uns weiter begleiten und 

unsere Arbeit beeinflussen. Hier wollen wir mit der 

WRG Impulsgeber und Moderator für die Wirtschaft 

sein. Und das stärker flächendeckend in der Region. 

Klingt so, als wären Sie ein analytischer Mensch. 

Ich bin tatsächlich kein Bauchmensch, der Dinge einfach 

durchboxt. Ich bin schon jemand, der sich gern an Fakten 

orientiert, und zugegebenermaßen auch jemand, der 

bei der Aussage ,das haben wir schon immer so gemacht‘ 

auf die Palme gehen kann. Ich hole Meinungen ein und 

wechsle die Perspektive, damit ich dann eine möglichst 

begründete, nachvollziehbare Entscheidung treffen 

kann. 

Würden Sie sagen, Sie bringen frischen Wind in die WRG? 

[Schmunzelt] Das ist ja der Vorteil des Neuen, dass man 

unbelastet Umstrukturierungen andenken kann. Wir 

werden aber sicher Gutes beibehalten, aber uns auch 

Neuem öffnen. 

Und wenn wir unsere Nase mal kurz in Ihr Privatleben 

stecken … 

… dann verrate ich Ihnen, dass unser Sohn nächstes Jahr 

ein Geschwisterchen bekommt. Das wird in jedem Fall 

noch einmal frischen Wind bringen. 

Herr Diederich, vielen Dank für das Gespräch! 


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Volle Ladung 

Stadtwerke sorgen für E-Lade-Infrastrukturnetz in Göttingen. 

Christian Finck, Leiter Technischer Service Strom, 

Stadtwerke Göttingen AG 

Die Göttinger Stadtwerke treiben den 

Ausbau der öffentlichen Ladeinfrastruktur 

für E-Mobilitätskunden kontinuierlich 

voran. Bis Ende 2021 werden im 

Stadtgebiet Göttingen 40 Standorte aktiv sein. 

Christian Finck, Leiter Technischer Service 

Strom der Stadtwerke Göttingen AG, erklärt 

im Interview, was es mit diesem Engagement 

auf sich hat und wie groß die Akzeptanz von 

Elektromobilität in unserer Stadt bereits heute 

ist. 

Herr Finck, wann sind die Stadtwerke mit 

dem Thema E-Mobilität in Göttingen 

eigentlich gestartet? 

Begonnen haben wir schon vor etwa sechs 

Jahren mit zwei Ladeplätzen in unserem Parkhaus 

am Groner Tor. Das war sozusagen unser 

Einstieg in Göttingen. Das Laden der Fahrzeuge 

auf diesen beiden Plätzen haben wir da 

auch noch kostenfrei angeboten. Wir wollten 

erst einmal sehen, wie stark die Nutzung 

des Angebotes überhaupt ist. 2016 haben wir 

dann mit dem Hotel Freizeit In unseren ersten 

Gewerbekunden mit zwei Ladeplätzen für die 

Hotel gäste versorgt. 

Und wann sind die Stadtwerke mit dem 

Ladeinfrastrukturausbau in Göttingen dann 

so richtig durchgestartet – und mit welcher 

Motivation? 

Die Stadtwerke haben 2012 gemeinsam mit 

der Stadt Göttingen und der Georg- August- 

Universität die Trägerschaft für den Masterplan 

100 Prozent Klimaschutz übernommen. 

Wir sehen uns als städtischer Energieversorger 

in der Verantwortung, die Energiewende 

voranzutreiben und mit unserem Agieren den 

Forderungen nach Maßnahmen für den Klimaschutz 

in Göttingen Rechnung zu tragen. 

Im Handlungsfeld Verkehr soll durch die Ausweitung 

öffentlicher Lademöglichkeiten der 

Anreiz für den Kauf eines Elektrofahrzeuges 

gesteigert werden. In unserer Rolle als Infrastrukturdienstleister 

für verlässliche Gas-, 

Trinkwasser- und Fernwärmenetze kennen 

uns die Menschen in Göttingen ja schon ewig. 

Was lag also näher, als sich dieses wichtigen 

Themas anzunehmen? Vor zwei Jahren sind 

wir dann mit dem Aufbau eines E-Lade netzes 

für Göttingen richtig durchgestartet. Unsere 

Standorte versorgen wir alle mit unserem grünen 

GöStrom aus 100 Prozent Wasserkraft. 

Wie viele öffentliche E-Ladestandorte haben 

die Stadtwerke in Göttingen inzwischen 

installiert? 

Bis Ende dieses Jahres haben wir im Stadtgebiet 

25 Ladesäulen mit jeweils zwei Ladeplätzen 

in Betrieb genommen. Und für 2021 

sind bereits 15 weitere Standorte geplant. 

Wo sind in Göttingen die am meisten 

frequen tierten Ladesäulen? 

Unsere Auswertungen zeigen eine starke 

Nutzung am Theaterplatz, in der Bürgerstraße 

und am Steinsgraben. In Gebieten mit 

Mehrfamilienhäusern, wie zum Beispiel in der 

Stettiner Straße, bleiben die Nutzer dann leider 

manchmal bis zu zwei Tage auf dem Ladestellplatz 

stehen und blockieren ihn damit für 

andere Anwohner. Offensichtlich schrecken 

da auch die Kosten für die Standzeitdauer 

nicht genügend ab. Die Ladekapazitäten am 

Galluspark und auf dem Ostparkplatz der 

Universitätsmedizin werden ebenfalls sehr 

gut angenommen.

PROFIL 

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Startansicht Stadtwerke-App SWG emobil 

Ansicht SWG emobil – aktive Ladestandorte im 

Stadtgebiet Göttingen 

Ansicht SWG emobil – Übersicht ,Meine Ladevorgänge‘ 

FOTOS: STADTWERKE GÖTTINGEN AG 

Wie wird man eigentlich E-Mobilitäts kunde 

der Göttinger Stadtwerke? 

Unsere E-Lade-Kunden registrieren sich 

über unsere Webseite oder über die kostenfreie 

iOS- oder Android-App ,SWG emobil‘. 

Nach der Anmeldung erhält der Kunde eine 

sogenannte RFID-Karte oder einen RFID- 

Schlüssel anhänger zugesandt. Damit kann 

der Kunde dann im Stadtgebiet ganz unkompliziert 

an unseren Lade säulen Strom tanken. 

Der Kunde hat außerdem die Option, mit uns 

einen Roaming-Vertrag abzuschließen. Dann 

stehen ihm mit dem RFID-Tool außerdem bis 

zu 17.000 Ladeplätze in Deutschland sowie 

67.000 in Europa für die Nutzung zur Verfügung. 

Welche Funktionen bietet die Stadtwerke-App 

ihren Nutzern? 

Die App markiert im Göttinger Stadtplan 

alle Ladeplätze. Wenn der Nutzer die Standortfreigabe 

aktiviert, kriegt er minutengenau 

den nächstgelegenen, freien Ladeplatz angezeigt. 

Der Kunde hat jederzeit Zugriff auf die 

Übersicht zu seinen Ladevorgängen. Neue 

Ladestandorte werden gesondert in der App 

angezeigt. Als Roaming-Kunde werden ihm 

überall in Deutschland und Europa die Ladekapazitäten 

angegeben. Per Google-Maps ® 

lässt er sich dann zum Zielpunkt navigieren. 

Was kostet eine ,elektrische Tankfüllung‘ 

durchschnittlich? 

Ein Mittelklasse-E-Fahrzeug benötigt auf 

100 km etwa 17 kWh Energie, das macht 6,24 

Euro inkl. 19 Prozent Mehrwertsteuer. Unsere 

Kunden tanken bei uns pro Ladevorgang 

durchschnittlich 12 kWh bei einer Standzeit 

von etwa zwei Stunden. 

Wie viele Gewerbekunden haben die Stadtwerke 

bereits unterstützt und wo kriegt ein 

Privatkunde bei der Installation seiner Wallbox 

– der E-Tankstelle für zuhause – Hilfe? 

Die Anfragen von Gewerbekunden, die ihren 

Mitarbeitern*innen und Kunden*innen den 

Service einer E-Ladesäule anbieten wollen, 

nehmen stetig zu. Auf das Hotel Freizeit In als 

unseren ersten Gewerbekunden folgten dann, 

wie ebenfalls schon erwähnt, der UMG-Ostparkplatz. 

Inzwischen zählen wir das Badeparadies 

Eiswiese, Dino Gewerbepartner, die 

Spedition Zufall sowie die Göttinger Diakonie 

zu unseren Kunden. Und aktuell liegen uns 

bereits sechs weitere gewerbliche Anfragen 

vor. Für Privatkunden gibt es seit 24.11.2020 

einen interessanten Fördertopf: 900 Euro 

steuert der Staat für eine Wallbox bei, zu beantragen 

über das KfW-Zuschussportal. Installation 

und Beratung einer förderfähigen 

Ladestation kosten bei uns etwa 1.500 Euro. 

Glauben Sie, dass E-Mobilität wirklich die 

Chance hat, nicht nur Akzeptanz zu finden, 

sondern auch sich im Mobilitätsmarkt durchzusetzen? 

Ich persönlich bin davon überzeugt, dass sich 

die Antriebsart des Elektromotors durchsetzen 

wird. Ändern wird sich sicherlich die Technologie, 

mit der der Strom gewonnen und 

gespeichert wird. Als Alternative zu fossilen 

Brennstoffen bietet sich da u. a. die Brennstoffzellentechnik 

auf Wasserstoffbasis an. 

Vielen Dank für das Gespräch!

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VERTRAUEN · KOMPETENZ · QUALITÄT 

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bedankt sich bei allen Lesern, 

Kunden und Partnern für die 

Zusammenarbeit und wünscht 

ein gesundes und erfolgreiches 

Jahr 2021 ! 

PROFIL 

Die Kinder- und 

Familienzahnärztinnen 

In besonderem Ambiente kümmern sich Mutter und 

Tochter mit viel Einfühlungsvermögen um kleine 

und große Patienten. 

Wer kennt das nicht? Trotz acht Stunden 

Schlaf wacht man gerädert auf. 

Der Partner weiß warum: Schnarchen, 

Luftaussetzer – die ganze Nacht! Häufig sind 

getrennte Schlafzimmer die Folge. „Das ist 

aber nicht nötig“, sagt Kristina Kremer, die 

kürzlich zum zweiten Mal Mutter wurde und 

im kommenden Januar wieder zu ihren gewohnten 

Behandlungszeiten zurückkehrt. 

DIE ZAHNÄRZTIN BEHANDELT seit fast 

15 Jahren in der Praxis, die ihre Mutter Barbara 

im Jahr 1991 in Geismar eröffnete. Gemeinsam 

mit der angestellten Ärztin Tembia 

Yavsan und einem achtköpfigen Team sorgen 

die Zahn- und Kieferexperten nicht nur bei 

Schnarchern für erholsameren Schlaf, sondern 

sind vor allem auf einfühlsame Kinderund 

Familientherapien spezialisiert. 

In ihrer modernen Praxis setzen sie seit 

jeher ein strenges Hygienekonzept um, das 

natürlich auch den strengen Corona-Vorschriften 

entspricht. Einladend sind der großzügige 

Empfangsbereich, die separaten Wartezimmer 

für jede Familie, die Behandlungsräume mit 

riesigen Tierbildern und der entspannende 

Blick ins Grüne. Dieses angenehme Ambiente 

lässt einen zeitweise sogar vergessen, dass 

man gerade einen Zahnarzttermin hat. 

TEXT: STEFAN LIEBIG 

KONTAKT 

Zahnärzte auf den Terrassen 

Dr. Barbara Kremer 

Dr. Kristina Kremer 

Alfred-Delp-Weg 6 


Tel. 0551 795323 

info@familienzahnarzt-kremer.de 

www.familienzahnarzt-kremer.de

PROFIL 

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FOTO: ZUFALL 

Ideen entwickeln und neue 

Arbeitsformen testen: 

ZUFALLer*innen bei der 

internen Eröffnung des zufall.lab 

vor rund einem Jahr. 

ZUFALL100 

Die ZUFALL logistics group stellt sich für die Zukunft auf. 

Brexit, Corona, Digitalisierung und neue 

Aufgaben … 2020 bringt für die Logistikbranche 

große Herausforderungen. 

Die ZUFALL logistics group mit ihrer Zentrale 

in Göttingen und elf weiteren Niederlassungen 

in Deutschland hat sich aufgemacht, 

diese Veränderungen aktiv zu gestalten. Peter 

Müller-Kronberg, geschäftsführender Gesellschafter, 

nutzt die Erfahrungen aus der Firmengeschichte, 

um die ZUFALL-Gruppe als 

nachhaltig achtsamen Logistikdienstleister 

bis 2028, dem 100. Geburtstag des Familienunternehmens, 

für die kommenden Jahrzehnte 

zukunftsfähig aufzustellen. Dieser Prozess 

wird im Unternehmen ZUFALL100 genannt. 

Quer durch alle Hierarchieebenen arbeiten 

ZUFALLer*innen für dieses Ziel. Ein Teil davon 

ist das zufall.lab, das abseits des operativen 

Geschäfts Raum für neue Formen der Zusammenarbeit, 

für neue Gedanken und Ideen 

bietet. „Alle haben in unserer Ideenschmiede 

die Chance, gewohnte Pfade zu verlassen und 

neue Arbeitsformen zu testen. Es geht darum, 

wertvolle Erfahrungen zu sammeln und 

zusammen mit Partnern und Kunden Neues 

zu schaffen und weiterzuentwickeln“, erklärt 

Peter Müller-Kronberg. 

DAS FAMILIENUNTERNEHMEN will keine 

abwartende Rolle einnehmen, sondern Antworten 

auf Fragen finden, die noch gar nicht 

gestellt wurden. Den Schlüssel dafür halten 

die Mitarbeiter*innen in den Händen: Mit 

ihrem enormen Erfahrungsschatz, ihren vielfältigen 

Persönlichkeiten und individuellen 

Fähigkeiten und Ideen. 

ZU BEGINN DES JAHRES wurde am Standort 

Fulda ein modernes Transport- Management- 

System (TMS) installiert, das kurz zuvor auch 

in der Göttinger Zentrale in Betrieb genommen 

worden war. Zum Ende dieser erfolgreichen 

Einführungsphase überschattete dann die 

Corona-Krise das Geschäftsleben. Innerhalb 

weniger Tage sorgte die IT-Abteilung für ausreichend 

Homeoffice-Kapazitäten. Fast ohne 

Unterbrechung fanden Besprechungen und 

Konferenzen online statt, und die Einführung 

des TMS in der Niederlassung Haiger wurde 

mit umfangreichen Hygiene- und Sicherheitskonzepten 

gerade erfolgreich abgeschlossen. 

Die logistische IT-Kompetenz erweiterte 

ZUFALL bereits 2019 mit der Gründung 

der fortan zur ZUFALL-Gruppe gehörenden 

IT-Prozessberatung IFANO. Die Investition 

zahlte sich in diesem Jahr bereits intern wie 

extern aus. Denn auch erste Kunden profitierten 

von der Innovationskraft von IFANO. 

HERAUSFORDERNDE AUFGABEN, die das 

Familienunternehmen mit deutschlandweit 

rund 2.200 ZUFALLer*innen zu bewältigen 

hatte – ohne optimierte und neu gedachte 

Arbeitsprozesse und Techniken undenkbar. 

ZUFALL GELANG mit dem Joint Venture 

„Zukonft“ im Spätsommer ein Erfolg im Bereich 

der Blockchain-Technologie. Gemeinsam 

mit der Softwarefirma konfid.io entwickelte 

ZUFALL die Online-Plattform TrustedTrucks, 

die Spediteuren eine vollständige Verwaltung 

der eigenen Qualifizierungsdaten ermöglicht. 

„Die Blockchain-Technologie sehen wir als 

Schlüssel für eine zukunftsfähige und effiziente 

supply chain“, sagt Peter Müller-Kronberg. 

Solche Problemlösungen stimmen ihn für die 

Zukunft seines Unternehmens zuversichtlich: 

„Wir beweisen in diesem Jahr, dass wir auch in 

Krisenzeiten Kundenglück erzeugen.“ 

KONTAKT 

Friedrich Zufall GmbH & Co. KG 

Internationale Spedition 

Robert-Bosch-Breite 11 


Tel. 0551 6070 

www.zufall.de

leben 

Jim Dine: 

I can’t 

repeat 

myself 

repeat 

Er ist ein Künstler, der auf der ganzen Welt bekannt ist. Ein Künstler 

von Weltrang. Und irgendwie ist der gebürtige US-Amerikaner Jim Dine 

inzwischen auch ein Göttinger. Da scheint es nicht verwunderlich, 

dass im neu entstehenden Kunstquartier von Verleger Gerhard Steidl 

auch ein Jim-Dine-Pavillon ein Zuhause bekommt. 

TEXT ANJA DANISEWITSCH FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA KUNST JIM DINE 


leben 


leben 


Ein Kunstwerk findet seinen Ort. Zwischen Bauzäunen 

und unwegsamer Fußgängerzone ersteht peu à peu 

das Kunstquartier, kurz KuQua, rund um die Düstere 

Straße in der Göttinger Innenstadt. Der Verleger und 

Mit initiator dieses Projekts, Gerhard Steidl, hat sich 

mit dem Quartier für moderne Kunst einen lang gehegten 

Traum erfüllt. Auf einem Hinterhof, der früher 

ein Geheimtipp war, wird Anfang des Jahres 2021 ein 

Kunstwerk als Teil des KuQuas ‚eröffnet‘. Schon jetzt 

birgt der kleine, kapellenartige Pavillon in seinem Inneren auf kohlegeschwärzten 

Wänden die Handschrift des Künstlers Jim Dine, dessen Namen 

er im Übrigen auch tragen wird: Jim-Dine-Pavillon. 

Es ist schön, wenn Dinge eine Geschichte haben. Eine Story, die sich wieder 

und wieder erzählen lässt und die eine Verbindung zwischen Dingen und 

Menschen schafft: so wie die produktive Freundschaft zwischen Gerhard 

Steidl und Jim Dine. Die Fotografien des Künstlers waren es, die den Verleger 

so begeisterten, dass er mit ihm zusammenarbeiten wollte – Steidl druckte 

Bücher mit Dines Werken und half ihm beim Aufbau von Ausstellungen 

weltweit. Und an einem regnerischen Tag Anfang September 2020 kam Jim 

Dine nach Göttingen, um gemeinsam mit seinem zweiköpfigen Team in 

einem frisch errichteten Pavillon zum fünften und allerletzten Mal die 

Strophen seines Gedichts ,Poet Singing. The Flowering Sheets‘ an die Wände 

zu bringen. Die Zeilen sind Teil einer Rauminstallation, die neben der Handschrift 

fünf Skulpturen aus 400-jähriger amerikanischer Eiche und ein über- 


leben 


leben 


leben 

» Each time is different. 

Das ist es, was es für mich 

interessant macht. « 

dimensionales Gipsselbstportrait des Künstlers umfasst. 

Zu sehen war dieses Gesamtkunstwerk bereits in der Getty- 

Villa in Los Angeles, in Walla Walla (Washington), in Basel 

und Rom. In der italienischen Hauptstadt geschah es denn 

auch, dass Jim Dine und Gerhard Steidl beieinander standen 

und Dine sagte: „I can’t do this anymore – so I give it 

to you, to Göttingen.“ 

ALS DER 85-JÄHRIGE diese kleine Anekdote mit seiner 

warmen, etwas rauchigen Stimme erzählt, lacht er herzlich 

auf. Er sitzt auf einem klapprigen Stuhl vor dem Pavillon 

und beantwortet geduldig die Fragen. Dennoch 

spürt man irgendwie, dass es ihn eigentlich zu seiner Arbeit 

zieht. Sein Zeitplan ist straff. In zwei Tagen wird er 

bereits wieder auf dem Weg nach Paris sein, wo seine 

Frau auf ihn wartet. Auch sie ist Künstlerin, Schriftstellerin. 

Dabei ist es nicht das erste Mal, dass Dine nach 

Göttingen kam – seit vielen Jahren lebt und arbeitet er 

immer wieder einige Monate im Jahr in der südniedersächsischen 

Stadt. „My life is a big holiday“, kommentiert 

er sein Leben zwischen den Metropolen der Welt 

und seinen Wohnsitzen in Deutschland, Frankreich und 

den USA. 

Doch noch ist er hier und erzählt, wie er den ,Singing 

Poet‘ von der Getty-Villa auf sein Anwesen nach Walla 

Walla brachte – zumindest die Skulpturen. Seine Handschrift 

an den Wänden in der Villa wurde mit weißer 

Farbe überstrichen, als wäre dort nie Kunst gewesen. 

Nur die dazugehörige Videoaufzeichnung erinnert daran, 

wie der Raum einst aussah. 

Und jedes Mal, wenn die Installation auf Reisen ging, 

fuhren Dine, sein Team und Steidl gemeinsam an den 

nächsten Ausstellungsort und schufen das Kunstwerk an 

den leeren Wänden neu. Jedes Mal waren die Räume anders. 

„Each time is different. Das ist es, was es für mich 

interessant macht“, sagt Dine. Er hat nicht den Anspruch, 

sein Werk bis aufs Kleinste zu reproduzieren. Ganz im 

Gegenteil. „Wir verändern uns ständig“, sagt er und 

meint: „I can’t repeat myself.“ Immer wird etwas Neues, 

etwas anderes mit einfließen – etwas, das zuvor nicht da 

war. Und wiederum anderes, das da war, ist vielleicht 

verschwunden. Was zählt, ist der Moment. Während wir 

im Interview sitzen, hat sein Team bereits mit Kohle und 

Kreide begonnen, die Zeilen des singenden Poeten, in 

dessen Rolle Dine sich auch sieht, an die Wand zu bringen. 

Es ist die Rohfassung. Der Künstler selbst wird es 

sein, der abschließend den Worten eine eigene Bedeutung 

zuschreibt, indem er verwischt, verschmiert, wegwischt 

und neu schreibt. Ein Prozess, der Inhalt und 

Form in Einklang bringt, Lebenserfahrung und Intuition. 

IN EINEM LANGEN LEBEN häuft sich vieles an. Viele 

Erinnerungen und Geschichten. Vor allem, wenn man 

wie Jim Dine seit den 1960er-Jahren ein bewegtes Künstlerdasein 

lebt. Damals war er dabei, als in New York 

erste Happenings stattfanden und die Pop-Art-Kunst 

neue Wege aufzeigte. „Das, was ich schon immer war 

und sein wollte, ist: Künstler sein. Solange ich zurückdenken 

kann – since I was a little boy“, erzählt er in 

ruhigem Ton. Kunst ist das, warum er auf dieser Welt ist. 


leben 


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leben 

Daran gibt es für ihn keinen Zweifel. Unzählige Werke 

und Einzelausstellungen in den renommiertesten Museen 

der Welt wie dem Whitney Museum of American Art 

und dem Guggenheim Museum in New York oder auf 

der documenta in Kassel zeugen von seinem Schaffensdrang. 

Seine Werke umfassen Malerei, Grafik, Skulpturen, 

Lyrik, Fotografie und sogar Bühnenbilder. Rastlos könnte 

man ihn nennen. Auf www.artnet.de finden sich über 

7.000 Werke, darunter viele Bilder seiner berühmten 

Herzen und das Leitmotiv des Bademantels (siehe rechts), 

das ihn über viele Jahre inspirierte. 

DEN EINDRUCK des unermüdlich Schaffenden bestätigt 

der Verleger Gerhard Steidl aus der jahrelangen gemeinsamen 

Arbeit. „Bei Jim kommt alles zu 100 Prozent aus 

dem Herzen und aus dem Bauch“, erzählt Steidl in sachlichem 

Ton und mit einem leisen Lächeln auf den Lippen. 

„Er ist mit dem ganzen Körper bei der Arbeit.“ 

Die Hände und Kleidung von Jim Dine sind dann – 

wie bei der Arbeit am Pavillon – kohleverschmiert, als 

würde er die Grenzen zwischen sich und seinem Werk 

verwischen. Es passt zu dem, was Dine über sich und 

sein Werk sagt: dass der Orpheus’sche Sänger sehr viel 

mit ihm selbst und seinem Leben zu tun hat. „That’s the 

poem of my life“, sagt der Künstler und strahlt dabei 

eine tiefe Überzeugung aus. 

Steidl erinnert sich gern an die gemeinsame Arbeit, die 

mehr als 25 Jahre zurückreicht. Ihr erstes Buchprojekt 

war Anfang dieses Jahrtausends ,Birds‘. Seitdem sind im 

Göttinger Steidl Verlag an die 70 Bücher von Jim Dine 

erschienen. „Das tollste Projekt in den letzten Jahren 

war 2018 ‚Hot Dream – 52 Books‘, das aus der Idee 

entstand, ein Jahr lang jede Woche ein Buch zu produzieren. 

Und das haben wir dann gemacht“, erzählt Steidl. 

Als Künstler agiert Dine genreübergreifend, wie die Arbeit 

an den 52 Büchern zeigt. Bekannt wurde er als Pop- 

Art-Künstler vor allem auch, weil er Alltags gegenstände 

aus ihrem Kontext riss (siehe Seite 98). Doch über die 

Jahre wandte er sich von dieser Kunstrichtung ab, und 

seine Kunst wurde metaphorischer und emotionaler. 

In dem Projekt ,Hot Dream‘ konnte Dine viele seiner 

künstlerischen Ambitionen einbringen. 

Fotografie, Zeichnungen, Abstraktionen, Gedichte, 

Erzählfragmente. In dieser produktiven Zeit entstanden 

darüber hinaus auch Rauminstallationen, die Dine direkt 

in seinem Göttinger Studio umsetzte. Tausende seiner 

Zeichnungen entstanden über die Jahre hier. 


leben 

Schicksalsschwer könnte man daher in diesem Zusammenhang 

die Begegnung von Jim Dine und Gerhard 

Steidl in den 1980er-Jahren in Berlin bezeichnen. Über 

einen Bekannten wurde Steidl auf das fotografische 

Werk aufmerksam und sprach Dine an. Dine war zunächst 

skeptisch – er kannte diesen Verleger nicht. Doch 

dann besuchte Steidl den Künstler in seinem Studio in 

New York, und es entwickelte sich nicht nur eine enge 

Zusammenarbeit, sondern eine wertschätzende Freundschaft. 

Inzwischen ist es 17 Jahre her, dass Dine sein Studio 

in Göttingen bezog, das nur einen Steinwurf vom 

Steidl Verlag entfernt liegt. Er liebt diese kleine Großstadt: 

„In another life, I was from here“, sagt er lachend 

und vielleicht ein wenig augenzwinkernd. 

BEREITS 2015 ENTSTAND DIE INSTALLATION ,House 

of Words‘: textbeschriebene Tapeten, die von der Decke 

hängen, und geschriebene Worte an rohen Wänden. Diese 

Installation zusammen mit einer Performance, bei der 

Dine die Texte las, war als zweite Ausstellung im Günter- 

Grass-Haus zu sehen. „Dine ist ein sehr guter Leser seiner 

Texte“, sagt Steidl. Im Jim-Dine-Pavillon werden die 

Besucher sich selbst davon überzeugen können, denn das 

Poem ,Singing Poet‘ wurde in einem Tonstudio in Northeim 

von Dine eingesprochen. Als leises Wispern, dem 

singenden Poeten der griechischen Antike gleich, wird 

die Stimme des Künstlers als Teil der Performance im 

Jim-Dine-Pavillon zu hören sein. 

Zusammen mit dem Kunsthaus, das als Teil des 

KuQua im Frühjahr 2021 eröffnen soll, wird der Pavillon 

für die Öffentlichkeit zugänglich sein. Zusammen 

mit dem Günter-Grass-Haus, dem Studio von Jim Dine, 

dem Steidl Verlag, Räumlichkeiten für Künstler und kleinen 

Cafés rund um die Düstere Straße und den Nikolaikirchhof 

soll hier eine kreative ,Keimzelle‘ entstehen. Es 

ist nicht ausgeschlossen, dass den Besuchern hier von 

Zeit zu Zeit Jim Dine über den Weg laufen wird. Vielleicht 

bleibt er unerkannt. Aber vielleicht wird ihn auch 

der eine oder die andere erkennen, nachdem er mit der 

Schenkung des Pavillons stärker als zuvor in die Öffentlichkeit 

gerückt ist. Es fällt ein bisschen mehr Glanz auf 

die Stadt, so scheint es – jetzt, da sie sich in die Liste der 

Orte einreiht, an denen der große Gegenwartskünstler 

ansonsten noch seine Spuren hinterlässt: Washington, 

New York, Paris – und Göttingen. ƒ 

ZUR PERSON 

Jim Dine wurde 1935 in Cincinnati, Ohio, geboren. 

Von 1955 bis 1957 studierte er Grafik, Malerei und Skulptur 

am College of Fine Arts der Ohio University in Athens, 

Ohio. Bereits ein Jahr später zog er nach New York, wo er 

sich mit Konzeptkunst und Happening einen Namen 

machte. Bis heute gilt Dine als einer der bedeutendsten 

und vielseitigsten Künstler der Nachkriegskunst. Seine 

Werke werden zum Teil der Pop Art zugerechnet und 

gelten als Vorläufer des Neoexpressionismus. Als genreübergreifend 

arbeitender Künstler umfasst sein Werk 

neben Malerei, Grafik und Skulpturen seit den 1960er- 

Jahren auch Lyrik und seit den 1990er-Jahren Fotografie – 

zudem entwirft er Bühnen bilder. Dine lebt und arbeitet an 

verschiedenen Orten auf der Welt: auf seiner Farm in 

Walla Walla (Washington), in New York, seit 2001 in Paris 

und seit 17 Jahren auch in Göttingen. 

Jim Dine 

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Es lebe die 

,Tote Oma‘ 

Zu Gast bei Sternekoch Robin Pietsch im Harz 

TEXT SABINE KNAPPE FOTOGRAFIE BEN KRUSE 


Wie schrecklich leer es ist“, sagt 

Robin Pietsch und seufzt, während 

er den Blick durch sein derzeit aufgrund 

von Corona geschlossenes 

Restaurant schweifen lässt, das mit 

so angenehm gemütlicher Atmosphäre 

daherkommt. „Sonst ist es hier voller Gäste, die 

sich amüsieren ...“ Aber er ist zuversichtlich. Hatte er 

sich beim ersten Lockdown noch der Aktion ‚Kochen für 

Helden‘ angeschlossen und mit seinen Köchen umsonst 

für Helfer – zum Beispiel im regionalen Krankenhaus – 

gesorgt, renoviert und gestaltet er jetzt über den Winter 

seine zwei Lokale um und blickt optimistisch nach vorne. 

Denn für eine positive Veränderung braucht es meist 

nicht viel. 

„Mit so wenig wie möglich so viel wie möglich machen“, 

bringt Pietsch sein Lebensmotto und das seiner 

Küche gleichermaßen auf den Punkt. Wenig bedeutet für 

ihn maximale Qualität. Der 32-Jährige ist Sternekoch im 

nah an Südniedersachsens Grenze gelegenen Wernigerode 

– und damit der einzige Sternekoch in Sachsen-Anhalt. 

Seine beiden Restaurants, das ,ZeitWerk‘ und das 

,Pietsch‘ haben je einen Stern. Das ,Pietsch‘ erhielt ihn 

schon acht Monate nach der Eröffnung. 

WERNIGERODE IST EINE schön renovierte Stadt im 

Harz mit bemerkenswerten Fachwerkhäusern und einem 

mittelalterlichen Rathaus – aber man vermutet dort keine 

Sterneküche. Beim Flanieren über die Breite Straße fällt 

als Erstes das Schnitzelhaus auf, keine Über raschung. 

Tatsächlich gibt es hier aber einen kulinarischen, auch 

internationalen Tourismus, nämlich den zu Robin Pietsch. 

Der unterschrieb mit damals 21 einen Mietvertrag für 

ein Fachwerkhäuschen in einer der Nebenstraßen und 

nannte es ,ZeitWerk‘. Zuvor hatte er in Wernigerode 

eine Konditorlehre absolviert und danach eine Kochlehre 

in Ilsenburg, einem kleinen Ort in der Nähe. Er selbst 

lebte bis vor einem Jahr in seinem Geburtsort Blankenburg, 

auch gleich um die Ecke, bis er ein Häuschen 

direkt in Wernigerode bezog. „Ich stehe mit beiden Beinen 

auf dem Boden“, sagt Pietsch über sich selbst – und 

diese Beine stehen auf Harzer Erde. 


leben 

ZUR PERSON 

Geboren und aufgewachsen in Blankenburg, absolviert 

Robin Pietsch zuerst in Wernigerode eine Ausbildung 

zum Konditor. Unter Landesinnungsmeister der Konditoren 

Michael Wiecker arbeitet er im gleichnamigen 

Café, bevor er in Ilsenburg eine Ausbildung zum Koch 

anschließt. Danach kocht er unter anderem an der 

Seite von René Bobzin (1 Michelin Stern). Das erste 

eigene, regional verbundene Restaurant ,ZeitWerk‘, 

eine Art Wohnzimmer- Restaurant, das heute zu den 

besten in ganz Sachen- Anhalt zählt, eröffnet er 2012 

in Wernigerode. Das zweite, ,welt offene‘ Restaurant 

,Pietsch‘ kommt 2019 dazu. Inzwischen hat der 

32-jährige Sternekoch sogar seine eigene Sendung 

im MDR- Fernsehen ,Robins Rezepte‘. 


leben 

Im ,Pietsch‘ Das ,Tresenrestaurant‘ mit nur 14 Sitzplätzen verbindet Regionalität mit weltoffenen Einflüssen auf junge, kreative Art. 

» In der ersten Zeit habe ich anders 

gekocht, meine Zutaten dekonstruiert, 

Schäumchen gemacht und 

Konsistenzen bis zur Unkenntlichkeit 

verändert. Aber irgendwann fühlte 

ich mich damit nicht mehr wohl.“ « 

GENAU DAS IST SEIT EIN PAAR JAHREN auch Pietschs 

Küchenkonzept im ,ZeitWerk‘, nämlich den Geschmack 

und die Rezepte seiner Heimat in seine eigene Küchensprache 

zu übersetzen. „In der ersten Zeit habe ich anders 

gekocht, meine Zutaten dekonstruiert, Schäumchen gezogen 

und Konsistenzen bis zur Unkenntlichkeit verändert“, 

erzählt der Gastronom. „Aber irgendwann fühlte ich mich 

damit nicht mehr wohl.“ Seine wichtigste Gesprächspartnerin 

über das Kochen war und ist bis heute seine Oma 

Christa. Der erzählte Pietsch immer von seiner Art der Küche 

und sie von ihrer – und vor allem kochte sie für ihn. 

Sein Lieblingsgericht – ihre Möhrensuppe –, die er 

bis heute nicht nachkochen kann, und das Gemüse aus 

ihrem Garten, das sie noch immer persönlich im 

Restaurant vorbeibringt, sind vermutlich auch ein 

Anstoß für sein neues Konzept gewesen. Die Gemütlichkeit 

dieser Situation – nämlich mit Oma Christa 

zu reden, das Gefühl von Heimkommen, die Schuhe 

auszuziehen und sich danach auf das Sofa zu legen – 

addierte der sehr reelle und lebensbejahende Koch 

,zur Suppe‘. „Ein Rezept, das man ,eigentlich‘ nicht 


leben 

Im ,ZeitWerk‘ Ein Menü, viele kleine Gänge, aus regionaler Herkunft – hier trifft trendiges Ambientie auf Wohlfühlatmoshäre. 

kopieren kann“, sagt Pietsch und fasst damit sein 

Restaurant konzept zusammen. 

AUS DEM PERSÖNLICHEN ZWEIFEL am Küchenstil 

folgte ein Umbau des Restaurants und eine 14-tägige 

Suche nach Harzer Rezepten und ihrer zeitgemäßen Umsetzung. 

Pietsch und seine Kochbrigade recherchierten 

und probierten aus. Heraus kamen typische Gerichte 

wie ,Tote Oma‘ – traditionell bestehend aus Blutwurst 

und Kartoffeln. Im ,ZeitWerk‘ sind Blutwurst mit Majoran 

und Apfel die Basis, darauf kommt ein Schaum aus 

ungeschälten Pellkartoffeln, die in Sahne gegart sind 

(siehe Rezept auf Seite 112). ,Hackus und Knieste‘ – eigentlich 

ganz simpel Hack mit Ofenkartoffeln. Pietsch 

aber nimmt Tatar vom Rinderfilet, Grenaille-Kartoffeln 

und viele Kräuter. Seine ‚Harzer Platte‘ nennt er ‚Brotmahlzeit‘ 

– sie besteht aus luftgetrocknetem Schinken, 

Rahm, selbst gebackenem Brot, gepickelten Radieschen 

und Rettich ... Wer mehr Rezepte des Sternekochs kennenlernen 

möchte, kann ihm übrigens auch jeden Freitag 

im Radio MDR Sachsen-Anhalt zuhören. 

Nachdem in Wernigerode die neue Ausrichtung der 

Küche bekannt wurde, brachten die einheimischen Gäste 

DDR-Rezepte mit. Die wurden damals in Kladden veröffentlicht 

und stehen jetzt als Sammlung in Pietschs Büro. 

In dem Restaurant im ersten Stock mit dem vielen Holz 

und seinen hellen Wänden ist es heimelig. In den Beistelltischen 

ist ein Band mit schwarzen, glänzenden Steinen 

eingelegt, die aus dem Harzer Fluss Bode stammen. 

MODERN UND UNMODERN ZUGLEICH sind die Konservierungsmethoden 

in der neuen Küche. „Wir kochen 

viel ein. Als wir damit begannen, habe ich unzählige 

Weckgläser gekauft und dafür viel Geld ausgegeben“, erzählt 

der Sternekoch. Das ,ZeitWerk‘ weckt ein, trocknet 

und fermentiert. „Wenn ich hier von regionalen Anbietern 

Spargel bekomme, kaufe ich den und konserviere 

ihn für das ganze Jahr.“ Ein Gericht, das dabei herauskommt, 

ist fermentierter Spargel mit pulverisierten Fichtenspitzen. 

„Das ist auch der Harz.“ Das Motto lautet, 

so lokal und puristisch wie möglich. Eine Einschränkung 

für den regionalen Ansatz ist die Verfügbarkeit von 


leben 

Im ,Pietsch‘ serviert: Kabeljau I Beurre Blanc 

Im ,ZeitWerk‘ serviert: Samtsuppe von der Sachsforelle und Tarte 

Rohstoffen. Glücklicherweise gibt es in der Region eine 

innovative Gärtnerei, die viele Kräuter und Gemüse 

zieht, die seiner Sterneküche Anregungen bietet. „Die 

ganze Küche ist zwei- bis dreimal im Jahr dort, um zu 

kosten, neue Sorten kennenzulernen und Gerichte zu 

entwickeln.“ 

Anfangs war Robin Pietsch sehr konsequent und wollte 

weder Salz noch Pfeffer benutzen, da es die im Harz 

nicht gibt. Anstelle von Salz dörrte und pulverisierte er 

Staudensellerie, der dabei eine eigene Salzigkeit entwickelt. 

Inzwischen sieht er das entspannter und nimmt 

Meersalz. 

ENTSPANNTER UND NEUGIERIGER GEHT ER auch mit 

seinem neuen Restaurant, dem ,Pietsch‘ um, das 2019 

eröffnete. Dort vereint er französische Küche und andere 

internationale Einflüsse, die er schätzt, mit der japanischen 

Kaiseki-Küche, der Hochküche Nippons. Sie steht 

für Qualität und die perfekte Einfachheit, die das Produkt 

in den Mittelpunkt stellt. Ihre Philosophie deckt 

sich mit den Vorstellungen des Gastronoms. „Aber es ist 

nicht das Original, sondern meine Interpretation.“ Und 

auch hier gilt sein Prinzip, aus Wenigem das Beste zu 

machen. Ein Gericht unter vielen in der Menüfolge von 

zwölf Gängen ist die ,mit Dashigelee gefüllte Kapuzinerkresseblüte‘, 

ein anderes ist ,Kabeljau mit Kombu Beurre 

Blanc und Kaviar vom Stör‘. Er und vor allem seine Mitarbeiter 

haben sich intensiv mit dieser ausgefallenen Art 

des Kochens beschäftigt. Auch das hat er lernen müssen 

in der Zeit der Expan sion: seinem Team zu vertrauen. 

Die Gäste sitzen an einem Holztresen vor der offenen 

Küche – ein schlichtes, urbanes Konzept. Den Tresen 

hat ein Freund getischlert, und Robin Pietsch hat ihn 

selbst gemauert: „Das habe ich wohl von meiner Familie 

mitbekommen: Mach lieber alles selber!“ Und das ist 

wohl nicht das Einzige: Seine Eltern kommen ebenfalls 

aus der Gastronomie. Die Mutter ist Restaurantfachfrau, 

sein Vater hat Koch gelernt. 

Und so verbringt Pietsch auch viel Zeit im Büro und 

kümmert sich selbst um die Finanzen. Er beschäftigt 

insgesamt 16 Mitarbeiter, für die er sich stark verantwortlich 

fühlt – auch wenn sie zurzeit in Kurzarbeit stehen. 

Seine beiden Restaurants hat er vor Corona gut 

organisiert. In jedem von ihnen stehen ein Souschef und 

ein Sommelier. Beide Lokale bieten gesetzte Menüs, die 

pünktlich beginnen. Bis dann sollten sich die Gäste eingefunden 

haben. Das ist einerseits für die Küche gut 

machbar, andererseits bietet es tagsüber die nötige Zeit, 

die raffinierte Einfachheit der vielen kleinen Gerichte 

gut vorzubereiten. Die Filigranität der vielen kleinen 

Gänge profitiert auch von Pietschs ursprünglicher Konditorlehre. 

AUF DIE BEIDEN STERNE ist der junge Koch stolz und 

teilt sie gerne mit seinem Team. „Das bedeutet natürlich 

eine Verpflichtung, aber es ist auch Ansporn.“ 


leben 

Im ,ZeitWerk‘ serviert: Forellentartar und Rote Beete 

Im ,ZeitWerk‘ serviert: Schwarzwurzel und Egerling 

Wenn er in der Küche ist, steht manchmal der kleine 

Stern daneben. Dann sagt er sich: „Heute musst du wieder 

alles geben.“ Und ein bis zwei kleine Sterne mehr in 

der Küche hätten auch Platz. Inzwischen besucht der 

Gastronom in seiner wenigen Freizeit auch andere Sternelokale. 

„Das habe ich vorher nicht gemacht.“ Zu seinem 

Erfolgsrezept gehört neben seinem Selbstvertrauen 

und seinem gesunden Ehrgeiz auch der Sinn für guten 

Service und Inszenierung. Wenn das Harzer Menü im 

,ZeitWerk‘ serviert wird, machen das alle Köche gleichzeitig. 

Einer von ihnen klatscht dann in die Hände und 

erläutert den Gang. Im ,Pietsch‘ sitzen die Gäste frontal 

vor den Köchen und sind auf der Webseite schon darauf 

vorbereitet worden, dass dieser Abend wie ein Theaterbesuch 

ist und vier Stunden dauert. 

„Ich mache das, was ich für mich für richtig halte“, 

sagt Robin Pietsch. Das gilt auch für seine Heimatverbundenheit. 

Er hat diese Region beruflich nie verlassen. 

„Ich habe hier alles, was ich brauche. Ich bin gern hier 

und habe nie daran gedacht, wegzugehen – wenn auch 

die ersten fünf Jahre mit dem Restaurant schwierig 

waren.“ Wenn er einmal alles geschafft hat, von dem 

er träumt, und das ist noch viel, dann kann er sich 

vorstellen, ein kleines Mittagsrestaurant mit nur drei 

guten Wohlfühlgerichten zu eröffnen, zum Beispiel 

mit Möhrensuppe. Wie das wohl heißen soll? „Oma 

Christa!“ ƒ 

Auszeichnungen | Restaurant ZEITWERK 

1 Stern im Guide Michelin 

16 Punkte im Gault Millau 

7 Pfannen im Gusto 

FF+ im Feinschmecker 

XXX+ im Schlemmer Atlas 

hhhh im Grosser Guide 

Große Bergstraße 2a, 38855 Wernigerode 

Tel. 03943 6947884, www.dein-zeitwerk.de 

Auszeichnungen | Restaurant PIETSCH 

1 Stern im Guide Michelin 

15 Punkte im Gault Millau 

7 Pfannen im Gusto 

FF+ im Feinschmecker 

XXX+ im Schlemmer Atlas 

hhh im Grosser Guide 

Breite Straße 53a, 38855 Wernigerode 

Tel. 03943 5536053, www.restaurant-pietsch.de 


leben 

Serviert von Sternekoch Robin Pietsch: 

‚Tote Oma‘mit Schäumchen und Salat 

Tote Oma (Rotwurst) 

ca. 200 g Rotwurst/Grützwurst 

1 Apfel 

1 kleine Zwiebel 

Majoran frisch 

Zucker & Salz 

Gewürfelte Zwiebeln und Apfel in einer Pfanne anbraten, 

Grützwurst grob geschnitten zugeben, weiter schwitzen und 

mit gehacktem Majoran, Salz und Pfeffer abschmecken. 

Zum Nachkochen 

Die entsprechenden Rezepte der weiteren Leckereien 

auf den vorherigen Seiten gibt es online unter: 

www.faktor-magazin.de/pietsch 

Pellkartoffel-Schaum 

ca. 125 g kleine Kartoffeln (Grenaille) 

ca. 200 ml Sahne 

1 EL Butter 

Muskat, Salz, Pfeffer 

Kartoffeln mit Schale grob würfeln und in der Sahne-Butter- 

Mischung weich kochen. Mit einem Pürierstab fein mixen. 

Mit Salz, Pfeffer und Muskat abschmecken. 

Durch ein feines Sieb in einen Sahnesiphon geben 

und zwei Kapseln aufschrauben. 

Salat 

1 Teil Weißweinessig 

2 Teile Honig 

3 Teile Öl 

Salz, Pfeffer 

100 g Gartenkräuter von Oma 

Essig, Honig und Öl verrühren, mit Salz und Pfeffer 

ab schmecken. Kräuter putzen und darin marinieren. 

Guten Appetit! 


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der Region Göttingen 2020/2021 

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Trend- 

beschleuniger 

Corona-Krise 

Aus der Not eine Tugend machen. 

Die massiven Auswirkungen von Covid-19 haben 

bestehende Trends in der Arbeitswelt beschleunigt: 

Mobiles Arbeiten und Mitarbeitergewinnung rücken 

zunehmend in den Fokus – und zeichnen 

Top-Arbeitgeber aus. 

TEXT SVEN GRÜNEWALD 

116 TOP-ARBEITGEBER 2020/21

„Anders als die Finanzkrise von 2008/2009 

geht Corona durch alle Branchen, und aus 

meiner momentanen Einschätzung sind die 

Auswirkungen einmalig und ungleich größer.“ 

KLAUS-DIETER GLÄSER, ARBEITSAGENTUR GÖTTINGEN 

Bis vor der Krise hat sich der 

Arbeitsagenturbezirk Göttingen 

im Regionalbezirksvergleich 

durch etwas bessere 

Arbeitsmarktzahlen ausgezeichnet. 

In den letzten fünf 

Jahren sank die Zahl der Arbeitslosen im 

Jahresdurchschnitt von 15.000 auf zuletzt 

12.800. „Da hat sich eine Menge getan“, erzählt 

Klaus-Dieter Gläser, Leiter der Arbeitsagentur 

Göttingen. In demselben Zeitraum 

stieg die Zahl der sozialversicherungspflichtigen 

Beschäftigungsverhältnisse um sieben 

Prozent auf aktuell 178.000 – und lag damit 

etwas unter dem Landes- und Bundesdurchschnitt, 

was der Branchenstruktur geschuldet 

ist: ein hoher Dienstleistungsanteil und 

viel öffentlicher Dienst, weniger Industrie. 

So ist denn inzwischen der größte Wirtschaftszweig 

in der Region Gesundheitswesen/ 

Sozia les, in dem rund 22 Prozent aller Beschäftigten 

tätig sind. Der Wirtschaftszweig 

hat in den letzten fünf Jahren das verarbeitende 

Gewerbe (mit aktuell 21 Prozent aller 

Beschäftigten) überholt. Gläser spricht von 

recht stabilen Beschäftigungsstrukturen mit 

weniger stark ausgeprägten Schwankungen 

als in anderen Regionen. 

Welche Auswirkungen nun Corona hat, 

lasse sich mit Sicherheit erst 2021 sagen, bis 

dahin glichen Aussagen über die Folgen einem 

Blick in die Glaskugel, so Gläser. Ein 

Indikator ist jedoch die Kurzarbeit im Zeitraum 

April bis Oktober. Diese wurde von 

etwa 5.000 Betrieben angezeigt, die in Summe 

auf eine Mitarbeiterzahl von 60.000 Beschäftigten 

kommen. „Real haben im April 

3.300 Betriebe Kurzarbeitergeld bezogen, 

wodurch 30.000 Beschäftigungsverhältnisse 

gesichert werden konnten“, erklärt der Experte. 

Konkret verteilten sich die Betriebe 

auf die Bereiche Handel, Kfz (650 Betriebe, 

4.400 Beschäftigte), Gastgewerbe (520 Betriebe, 

3.250 Beschäftigte), Gesundheitswesen 

(485 Betriebe, 2.700 Beschäftigte), verarbeitendes 

Gewerbe (310 Betriebe, 9.000 

Beschäftigte). „Anders als die Finanzkrise 

von 2008/2009 geht Corona durch alle 

Branchen, und aus meiner momentanen Einschätzung 

sind die Auswirkungen einmalig 

und ungleich größer“, sagt Gläser. „So einen 

Einbruch haben wir noch nicht erlebt.“ 

FÜR DAS HANDWERK zieht die Handwerkskammer 

Hildesheim-Südniedersachsen für 

die Auftragslage eine vergleichsweise positive 

Bilanz. „Es ist nach wie vor ein deutlicher 

Nachfrageüberhang bemerkbar“, sagt Stefan 

Pietsch, Pressesprecher der Kammer. Stornierungen 

und Tätigkeitseinschränkungen 

hätten sich in Grenzen gehalten. Es gebe 

aber durch die temporären Tätigkeitsverbote 

bei Friseuren und Kosmetikern, bei Unternehmen 

mit einem hohen Handelsanteil, 

etwa im Kfz-Bereich, oder auch bei Betrieben, 

die wie Tischlereien und Gastronomen 

vom Messebau abhängig sind, besonders 

betroffene Bereiche. 

Das ist die volkswirtschaftliche Seite, deren 

Beeinträchtigung jedoch noch niemand seriös 

beziffern kann. Auf der anderen Seite hat die 

Krise ein bestimmtes Thema ganz nach oben 

katapultiert, wenn es um Veränderungen auf 

dem Arbeitsmarkt geht – um Trends, die die 

Arbeitswelt prägen wie sich verändernde 

Ansprüche von Mitarbeitern, Mitarbeitergewinnung 

und -bindung. Ein Thema, das 

vorher schon existierte, aber im Vergleich zu 

heute doch eher halbherzig behandelt 

TOP-ARBEITGEBER 2020/21 117

„Die Beschäftigung mit dem Thema 

New Work ist durch die Corona-Krise 

stärker in den Fokus gerückt“ 

BIANCA HOLLER, OTTOBOCK 

wurde: mobiles Arbeiten und damit verbunden 

eine ganzheitlichere Betrachtung von 

New-Work-Ansätzen. 

MAN ERINNERT SICH an den ersten Lockdown 

Mitte März 2020, als es auf absehbare 

Zeit keine Webcams mehr zu kaufen gab. 

Die IT-Abteilungen in Behörden, Unternehmen 

und Bildungseinrichtungen schoben 

Überstunden, und quasi über Nacht wurden 

Konzepte aus dem Boden gestampft, wie 

Unterricht, Arbeit und Kundendialog unter 

dem Menetekel der sozialen Distanz ermöglicht 

werden können. Und bei allem jahrelangen 

Fluchen über fehlende Internetkapazitäten 

hat am Ende dann doch weitgehend 

alles geklappt, wie es sollte – sicher auch, 

weil es klappen musste. 

Bei Sartorius haben schon vor dem Lockdown 

viele Mitarbeiter das Angebot zur Arbeit 

aus dem Homeoffice genutzt. „Aber 

während der Pandemie arbeitet etwa die 

Hälfte der Mitarbeiter im Homeoffice“, so 

Timo Lindemann, Unternehmenssprecher 

bei Sartorius. Ebenso bei Ottobock, wo es 

einen deutlichen Anstieg von Homeoffice 

gab. Doch ist das Unternehmen dabei nicht 

stehen geblieben, im Gegenteil. „Die Beschäftigung 

mit dem Thema New Work ist 

durch die Corona-Krise stärker in den Fokus 

gerückt“, sagt Bianca Holler, Head of 

Global Human Resources bei Ottobock. 

„Dabei geht es nicht allein um Homeoffice, 

sondern vielmehr um einen ganzheitlichen 

Ansatz zum mobilen und selbstbestimmten 

Arbeiten, den wir zurzeit in unterschiedli- 

chen nationalen und internationalen Projekten 

verfolgen.“ Ein eigenes Fernsehstudio 

soll für Livestreams, Kamingespräche und 

Videosessions für die interne und externe 

Kommunikation genutzt werden. Messen 

finden virtuell statt – ebenso auch vermehrt 

Bewerbungsgespräche, die auch „bei einem 

entspannten Spaziergang an der frischen 

Luft“ durchgeführt werden. Sartorius wiederum 

bemüht sich unter anderem stark darum, 

die Digitalisierung des Lernens in der Ausbildung 

voranzutreiben. „Wir arbeiten an einem 

Konzept für virtuelle Klassenzimmer, in denen 

der interaktive Unterricht dem Präsenztraining 

sehr ähnlich ist“, sagt Lindemann. 

DIE MEHRHEIT DER UNTERNEHMEN, mit 

denen die IHK seit Pandemiebeginn gesprochen 

hat, befassen sich inzwischen ausgiebig 

mit dieser digitalen Transformation jenseits 

des übergangsweisen Homeoffice. Die Krise 

habe wie ein Katalysator gewirkt, so Martin 

Rudolph, Leiter der Göttinger Geschäftsstelle 

der IHK Hannover. Man merke, dass 

einiges schneller und effizienter gehe oder 

lange Dienstreisen ersetzbar sind. „Ich habe 

in Onlinemeetings selbst beobachtet, dass 

die Teilnehmer gut vorbereitet sind und sich 

in ihren Beiträgen auf das Wesentliche beschränken. 

Sitzungen sind dadurch meist 

deutlich kürzer“, sagt Rudolph. Es scheint 

sich in Wirtschaftskreisen durchzusetzen, 

dass diese Veränderungen zu mehr Flexibilität, 

mehr Agilität, mehr Selbstbestimmtheit 

beitragen und über die Pandemie hinaus Bestand 

haben werden. 


DOCH TROTZ DER POSITIVEN ASPEKTE der 

beschleunigten digitalen Transformation ist 

indes nicht alles gut. Wo bleibt das Soziale? 

Wo der unkomplizierte Austausch mit den 

Kollegen auf dem Flur oder in der Küche, 

das Gefühl von Nähe, das für Menschen 

wichtig, aber durch Videokonferenzen nicht 

ersetzbar ist? Nicht ohne Grund zeigen vorläufige 

Studienergebnisse, dass psychische 

Belastungen in der Krise deutlich angestiegen 

sind und vermutlich auch langfristig 

Spuren hinterlassen werden. „Aktuelle Untersuchungen 

zeigen, dass Quarantänemaßnahmen 

von psychologischen Auffälligkeiten 

wie Depressivität und Stressreaktionen 

begleitet werden können“, erklärt Youssef 

Shiban, Professor für Klinische Psychologie 

an der Privaten Hochschule Göttingen. „Die 

zur Eindämmung von Covid-19 eingeführten 

Maßnahmen könnten somit mit erheblichen 

Auswirkungen auf das psychische 

Wohlbefinden verbunden sein, die höchstwahrscheinlich 

weit über die akute Krise 

hinweg bestehen bleiben werden.“ Und in 

einer internationalen Studie der Akademie 

für Arbeitsgesundheit der DPFA-Weiterbildung 

GmbH in Leipzig zeigte sich, dass insbesondere 

Umarmungen und persönliche 

Begegnungen mit anderen von mehr als der 

Hälfte der Befragten vermisst werden. 

beispielsweise die Teams zeitgleich gemeinsam 

ihre ,bewegte Pause‘, eine kleine Fitnesseinheit, 

machen oder Azubis ihre Einführungstage 

unter anderem Outdoor erhalten. 

SO LÄSST SICH DENN ALS FAZIT ziehen, 

dass Corona als digitaler Transformationsbeschleuniger 

wirkt, der die Erkenntnis mit 

sich gebracht hat, dass mobiles Arbeiten und 

damit die Eigenverantwortung von Mitarbeitern 

kein Problem darstellen. Gleichzeitig 

zeigt der großflächige Praxistest aber 

auch die Grenzen der digitalen Distanz auf: 

Alle Technikeuphorie bringt nichts, wenn 

das Menschliche dabei auf der Strecke 

bleibt. Da im zunehmenden Bemühen von 

Unternehmen, sich als gute Arbeitgeber am 

Markt zu präsentieren, das Wohlfühlen von 

Mitarbeitern einen hohen Stellenwert einnimmt, 

wird diese Erkenntnis sicher nicht in 

Vergessenheit geraten. ƒ 

DEN PERSONALVERANTWORTLICHEN ist 

dieser Umstand durchaus bewusst. Auch 

wenn aktuell der körperliche Mitarbeiterschutz 

Vorrang hat und sich Effizienzgewinne 

durch mobiles Arbeiten zeigen, ist klar, 

dass das Soziale auch in Zukunft erhalten 

werden muss. „Die Arbeit zu Hause kann 

den persönlichen Austausch am Arbeitsplatz 

nicht vollständig ersetzen“, betont auch 

Sartorius-Sprecher Timo Lindemann. Bei 

Ottobock steuert man sogar aktiv der Vereinsamung 

und Vereinzelung ent gegen, indem 


Eine Extra-Meile gehen 

4Com-Geschäftsführer Rainer Holler über die Herausforderung, New-Work-Ansätze einzuführen, 

und wie der Kulturwandel für Mitarbeiter und Management im Unternehmen gelingt 

INTERVIEW SVEN GRÜNEWALD 

FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Herr Holler, Sie waren früher unter anderem 

im Management bei Sartorius tätig, seit anderthalb 

Jahren leiten Sie das Hannoveraner 

Softwareunternehmen 4Com. Sie sind dort 

mit dem Ziel angetreten, eine agile, dynamische 

Unternehmenskultur zu etablieren. Wie 

sehr unterscheidet sich 4Com heute von der 

Situation, in der Sie angefangen haben? 

Interessanterweise war es ein kleines Unternehmen, 

das aber so hierarchisch organisiert 

war, dass nichts ohne den einen Entscheider 

an der Spitze ging. Inzwischen sind meine 

Kollegin und ich in der Geschäftsführung 

die einzigen Führungskräfte, aber im 

Wesent lichen auch nur, weil wir die Instanz 

nach außen sind. Allerdings sind wir nicht 

an einem Ziel ,angekommen‘: Agilität ist ein 

kontinuierlicher Verbesserungsprozess. 

Was heißt das in der Praxis? 

Im Großen und Ganzen ist das ein Kulturwandel 

und ein Mindshift. Wenn mir von 

einer Führungskraft, also der Person, die mir 

vorgesetzt wurde, immer gesagt wird, was 

ich zu tun habe und damit auch das Risiko 

besteht, dass es falsch ankommt, wenn ich 

eine ,Extra-Meile‘ gehe, dann höre ich auf, 

selbst zu denken und zu handeln. 

120 TOP-ARBEITGEBER 2020/21 

Agilität bedeutet das genaue Gegenteil: 

Mitarbeiter sind eigenverantwortlich und 

müssen von Anfang an selbst denken und 

entscheiden. Das ist anstrengend und damit 

sind Fehler verbunden. Daraus folgt: Ich 

muss eine Kultur kreieren, die Fehler verzeiht 

und die daraus lernt. Agilität heißt Trial-and- 

Error, heißt schrittweises Ausprobieren, Gutes 

zu übernehmen, Schlechtes zu verwerfen. 

Das steht im Gegensatz zum in Deutschland 

etablierten ,Ingenieursdenken‘, mit 

dem Ziel, ein fertig ausgereiftes Produkt auf 

den Markt zu bringen. Im angloamerikanischen 

Raum ist das Thema Agilität viel weiter 

verbreitet. In den USA geht man beispielsweise 

von einem ,Co-Creation-Ansatz‘ 

aus: Ich habe eine gute Idee, du hast das 

Leistungsumfeld, in dem wir die ausprobieren 

können. Gemeinsam schauen wir, wie 

das bei dir passt, und entwickeln dann gemeinsam 

weiter. 

Wo liegen die Hürden, wenn man die 

Unternehmenskultur in Richtung Agilität 

umstellen will? 

Ich bekomme oft die Frage gestellt, wer 

denn nun entscheidet, wenn unterschiedliche 

Meinungen nicht zusammenfinden. Ich 

denke, dass Menschen intelligent genug sind, 

auch mal zurückstecken zu können. Natürlich 

testen Mitarbeiter den Fall aus, dass sie 

sich nicht einigen, und stehen dann bei mir 

im Büro. In diesen Fällen entscheide ich aber 

nicht, sondern stelle nur Fragen, sodass meine 

Kollegen merken, dass es diese Abkürzung 

nicht gibt. Dadurch wird es langsam 

zur Gewohnheit. 

Klar hat man immer das Bedürfnis nach 

einer schnellen Entscheidung, vor allem, 

wenn es hektisch ist. Ich ertappe Kollegen 

immer wieder dabei, dass sie sich in die alte 

Struktur zurückdenken. Es heißt dann, dass 

Entscheidungen einfacher durch eine Führungskraft 

zu haben wären. Stimmt, natürlich 

ist das einfacher und weniger anstrengend, 

als wenn ich meine eigenen Ideen entwickeln, 

abstimmen und meinen Kollegen 

verkaufen muss. Dieser Veränderungsprozess 

ist anstrengend, er tut weh. Der Erfolg 

stellt sich jedoch nur durch einen solchen 

langfristigen Ansatz ein. Diese Perspektive 

in die Köpfe zu bekommen, ist in meinen 

Augen die größte Hürde. 

Auf der anderen Seite stehen die Führungskräfte, 

die in so einem agilen, flachhierarchi-

schen System ihren Einfluss verlieren. Wie 

bringt man das Management einer Firma 

dazu, sich in diesen Prozess einzufügen? 

Aus dieser Richtung kommt tatsächlich latenter 

Widerstand. Die Führungskräfte stehen 

vor derselben Herausforderung: Sie müssen 

sich als Individuen in das Gesamtbild einfügen, 

damit gemeinsames Wachstum stattfinden 

kann. Das kann vermittelt werden. Aber 

wenn sich ein Mensch nur über die Anzahl 

seiner Untergebenen definiert, wird er mit 

der neuen Kultur nicht zurechtkommen. 

Dann muss man sich im Zweifel voneinander 

trennen. Auch für die Geschäftsführung 

verändert sich die Rolle: Es geht in viel stärkerem 

Maße darum, andere zu befähigen, 

anstatt alles selbst zu machen. Es geht darum, 

zu wissen, dass ich zwar ein guter Geschäftsführer 

bin, aber vielleicht nicht der 

beste Entwickler, und dass Entscheidungen 

dort besser getroffen werden können, wo 

die jeweilige Fachkompetenz liegt. 

Und noch etwas ist wichtig: Eine flexible 

Unternehmenskultur heißt nicht Anarchie. 

Es gibt Regeln oder vielmehr Prinzipien, die 

aufgestellt und eingehalten werden müssen. 

Darauf zu achten, ist letztlich Aufgabe der 

Geschäftsführung. 

Stellt sich die Frage nach dem Warum dieses 

Aufwands. Gibt es sichtbare Vorteile solcher 

agiler Strukturen? 

Ja! Und das kann man auch durchaus messen: 

Das Unternehmen ist in den vergangenen 

Jahren jährlich um etwa zwei Prozent 

gewachsen. In diesem Jahr hingegen hat 

4Com einen Wachstumssprung von 30 Prozent 

erreicht – und das trotz Corona! Dafür 

sind verschiedene Aspekte ausschlag gebend: 

Vor allem hat die Geschwindigkeit 

zugenommen – nicht die der einzelnen Entwicklungen, 

sondern dadurch, dass wir weniger 

Zeit mit unnützen Entwicklungen 

verlieren, weil wir an den richtigen Stellen 

arbeiten. 

Zum anderen ist das eine Kultur, die Mitarbeiter 

viel stärker wertschätzt. Wir sehen 

das an der Leistungsbereitschaft, an einer 

deutlich geringeren Krankheitsquote und 

daran, dass wir dadurch für Bewerber attraktiv 

sind. Wir sind in den letzten anderthalb 

Jahren von 64 auf jetzt 110 Mitarbeiter 

gewachsen – und das, obwohl man sagt, 

dass man für den Softwareentwicklungsbereich 

keine Mitarbeiter findet! 

Vielen Dank für das Gespräch! 

Zur Person 

Rainer Holler ist seit Dezember 2018 

Geschäftsführer von 4Com. Zuvor war der 

Diplom- Kaufmann sechs Jahre als Vice President 

Information Technology bei der Sartorius 

AG tätig. Aktuell führt Holler die 4Com durch 

einen umfangreichen Umbauprozess. Sein 

Ziel ist es, 4Com – bisher ein deutsches 

Software-Ingenieurhaus – zu einem agilen, 

international tätigen Software-Unternehmen 

weiterzuentwickeln. 

Der 45-Jährige meditiert und spricht jeden 

Morgen als Ritual seine Affirmationen, um 

innere Ruhe zu finden. Sein Credo: 

„Ohne Ruhe und Dankbarkeit kann man 

keine guten Entscheidungen treffen!“ 



Hilfreicher Druck 

Das Label ,Topas – Top Arbeitgeber Südniedersachsen‘ der Südniedersachsenstiftung ist kein Feigenblatt, 

sondern verlangt den Teilnehmern echte Veränderungsbereitschaft ab. 

TEXT SVEN GRÜNEWALD FOTO ALCIRO THEODORO DA SILVA/TOPAS 

Alle Jahre wieder macht 

sich eine neue Runde an 

regionalen Unternehmen 

auf den Weg, sich intensiv 

mit ihrer Rolle als Arbeitgeber 

zu beschäftigen, 

um die Auszeichnung 

,Topas – Top Arbeitgeber Südniedersachsen‘ 

zu erhalten. Der Fachkräftemangel macht es 

erforderlich. Anders als es zumindest bei 

manch anderen Labels auf dem großen 

Markt der Unternehmensauszeichnungen 

den Eindruck vermittelt, lässt sich Topas 

nicht einfach durch eine Teilnahmegebühr 

kaufen – die Auszeichnung verlangt Unternehmen 

Veränderungsbereitschaft, Arbeit 

und sichtbare Fortschritte ab. „Der Hauptbeitrag 

der Unternehmen sind Manpower 

und Engagement“, so IHK-Geschäftsstellenleiter 

Martin Rudolph. 

DIE IHK ENGAGIERT SICH seit der Einführung 

des Topas-Labels 2013 stark für dieses 

Instrument, das inzwischen bei der Südniedersachsenstiftung 

angesiedelt und verstetigt 

wurde. Um das Label zu erhalten, erarbeiten 

sich die Teilnehmer im Laufe eines 

Jahres in sechs Workshops ein Grundwissen 

um Mitarbeiterfindung und -bindung. „Danach 

gehen wir zusammen mit der IHK in 

die Unternehmen und lassen uns vorstellen, 

woran das Unternehmen bereits gearbeitet 

hat und was es perspektivisch vorhat“, erklärt 

Projektleiterin Jeanne Schöningh von 

der Südniedersachsenstiftung. Jedes Unternehmen 

setzt dabei bei seinem individuellen 

Stand an. Entscheidend ist der Wille, sich im 

Mitarbeiterbereich zu verbessern und zukunftsfähig 

aufzustellen. 

UND SO ENTWIRFT auch jedes Unternehmen 

für sich einen eigenen Plan, welche Verbesserungen 

es in den kommenden zwei Jahren 

umsetzen will. Das sind sozusagen die 

Hausaufgaben, die nach der erstmaligen 

Verleihung des Labels folgen. Dann kommt 

die Rezertifizierung, eine Überprüfung vor 

Ort, ob die selbst gesteckten Ziele erreicht 

wurden – und welche Ziele es für die kommenden 

Jahre gibt. 

Die Zahlen zeigen, dass dieser Anspruch 

an kontinuierliche Arbeit mehr ist als ein 

Feigenblatt: Seit Gründung von Topas haben 

43 Unternehmen den Prozess durchlaufen 

und das Label erworben, gegenwärtig gibt es 

aber ,nur‘ 36 Unternehmen, die das Label 

tragen dürfen. Erfolgreich sind vor allem die 

Unternehmen, so die Erfahrung von Jeanne 

Schöningh, die den Veränderungsgedanken 

wirklich ernst nehmen und auch Mitarbeiter 

damit beauftragen, diese Prozesse voranzubringen. 

Nur von oben funktioniert es allerdings 

auch nicht – wenn die Mitarbeiter 

nicht mitgenommen werden und den Prozess 

mitgestalten, ist auch keine Nachhaltigkeit 

zu erreichen. In diesem Punkt beobachtet 

Schöningh eine zunehmende Offenheit 

bei den Arbeitgebern. „Es gibt heute beispielsweise 

deutlich mehr Mitarbeiterbefragungen, 

aus denen dann auch Konsequenzen 

folgen. Das war früher nicht Usus.“ 

INTERESSANT BEI TOPAS IST, dass die 

Teilnehmer ausgesprochen heterogen sind: 

Vom großen Industrieunternehmen bis zum 

kleinen Handwerksbetrieb oder der Finanzverwaltung 

ist an Branchen und Mitarbeiterzahl 

ein breites Spektrum vertreten – mit 

entsprechend diversen Erfahrungen, von 

denen der Austausch in der Netzwerk arbeit 

profitiert. 


»Für mich der Hauptgrund zur Teilnahme war, die ganzen Prozesse im 

Unternehmen einmal von außen betrachten zu lassen und mir eine 

Betätigung zu holen, ob wir auf einem guten Weg sind.« 

MARIO ENGELHARDT 

Kontakt 

Jeanne Schöningh 

Projektleitung TOPAS 

T. 0551 39-21739 

jeanne.schoeningh@suedniedersachsenstiftung.de 

suedniedersachsenstiftung.de/projekte/topas 


EINES DER UNTERNEHMEN, die erst 2019 

zu Topas gekommen sind, ist die Engelhardt 

Möbelschreinerei aus Ebergötzen mit zurzeit 

14 Mitarbeitern. Für Geschäftsführer 

Mario Engelhardt war die Beschäftigung 

mit Mitarbeiterfindung und -führung allerdings 

schon lange vor Topas ein Thema. 

„Unser Ziel ist, dass jeder Mitarbeiter dazu 

beiträgt, die Arbeitsumgebung aktiv und für 

sich angenehm mitzugestalten“, sagt Engelhardt. 

Eine der wichtigen Neuerungen, die 

er eingeführt hat, sind regelmäßige Mit arbei ter - 

sitzungen. „Hier sitzen wir alle neben einander 

auf Augenhöhe und Prozesse werden kritisch 

betrachtet. Auch meine Fehler kommen 

da auf den Tisch.“ Die Teilnahme an 

Topas war das i-Tüpfelchen auf diesen Ansätzen. 

„Für mich der Hauptgrund zur Teilnahme 

war, die ganzen Prozesse im Unternehmen 

einmal von außen betrachten zu 

lassen und mir eine Betätigung zu holen, ob 

wir auf einem guten Weg sind.“ 

ANDERS DER GÖTTINGER Hogrefe Verlag, 

ein Fachverlag für psychologische und 

medizinische Print- und Digitalprodukte. 

Hogrefe trägt das Topas-Label seit 2014 

kontinuierlich und hat entsprechend mehrere 

Rezertifizierungen durchlaufen. Einer der 

Geschäftsbereiche des Verlags – und dieser 

deutlich wachsend – sind psychologische 

Testverfahren. Dafür werden unter anderem 

Psychologen und Programmierer gesucht. 

„Damit dies erfolgreich gelingen kann, ist es 

für uns wesentlich, als attraktiver Arbeitgeber 

in der Region wahrgenommen zu werden“, 

so Personalleiterin Mariele Walter. 

Am Anfang des Prozesses wurden auch 

aus den Reihen der Mitarbeiter konstruktive 

Vorschläge zur Verbesserung abgefragt. 

Dieser Dialog mit den Mitarbeitern hat zu 

einigen Veränderungen geführt: Die interne 

Kommunikation wurde mittels eines internationalen 

Intranets für die gesamte Verlagsgruppe 

verbessert und ein Betriebliches 

Gesundheitsmanagement aufgebaut – zudem 

erhalten die Mitarbeiter monatliche Boni. 

„Man kann sagen, dass Topas für uns ein 

ziemlich guter Antreiber ist, um unsere Ziele 

weiterzuverfolgen“, sagt Walter. „Für uns ist 

die Topas-Auszeichnung ein absoluter Gewinn 

– dies bekommen wir sowohl von unseren 

Mitarbeitenden als auch von Bewerbern 

und Bewerberinnen zurückgemeldet.“ 

DASS ARBEITGEBERMARKETING ein wichtiger 

Baustein im Gewinnen von Mitarbeitern 

ist und dass Topas hier wertvolle Unterstützung 

leistet, hat sich innerhalb der Region 

Südniedersachsen bereits gut herumgesprochen, 

so der Eindruck von Martin 

Rudolph. „Aber man könnte das Label noch 

stärker in der Außendarstellung als attraktive 

Arbeitgeberregion spielen und so die regionale 

Ausstrahlung erhöhen.“ Dafür müsste 

allerdings eine kritische Masse an Unternehmen 

erreicht werden, die sich das Label als 

Top-Arbeitgeber erarbeitet haben. Da sei 

man leider noch nicht. Arbeitgebermarketing 

ist eben auch großflächig ein Prozess. ƒ

TOP Arbeitgeber Südniedersachsen 

Autohaus Siebrecht GmbH 

BKK Technoform 

Copernicus GmbH 

Daume GmbH 

Ehrhardt Reifen + Autoservice GmbH & 

Co. KG 

Engelhardt Möbelschreinerei 

Fagus-GreCon Greten GmbH & Co. KG 

Feinbäckerei Thiele GmbH 

Finanzämter Südniedersachsen 

Göttinger Werkstätten gGmbH 

Hausarztpraxis Bilshausen 

HKS Sicherheitsservice GmbH 

Hogrefe Verlag GmbH & Co. KG 

KWS SAAT SE & Co. KGaA 

mod IT Services GmbH 

Obermann Logistik GmbH 

Piller Group GmbH 

PMH Personalmanagement Harz GmbH 

QUATTEK & PARTNER Steuerberatungsgesellschaft 

mbB 

Refratechnik Cement GmbH 

Renneberg + Partner, Wirtschaftsprüfer, 

Steuerberater, Rechtsanwälte 

RUHSTRAT Haus- und Versorgungstechnik 

GmbH 

Sanitätshaus o. r. t. GmbH 

Sartorius AG 

Senioren- und Pflegeheime Lamm 

GmbH 

sero handwerker-services GmbH 

Smurfit Kappa Herzberg Solid Board 

GmbH 

Sparkasse Duderstadt 

Sparkasse Göttingen 

Stadt Göttingen 

Stiemerling Senioren-Residenzen e.V. 

SYCOR GmbH 

Tannenhof Fachpflegeheime GmbH 

THIMM Group GmbH + Co. KG 

UMG Gastronomie GmbH 

VersicherungsKontor Osterode e.Kfm. 


PROFIL 

TOPARBEITGEBER 

Mitarbeiter im Fokus 

Die THIMM Gruppe aus Northeim setzt auf eigenverantwortliche Mitarbeiter, die das Familienunternehmen 

bereichern. Deshalb arbeitet THIMM auch kontinuierlich an seiner Verbesserung 

– und bindet dafür die Mitarbeiter aktiv ein, um eine gute Arbeitsatmosphäre zu schaffen. 

Mathias Schliep, Vorsitzender der Geschäftsführung 

der THIMM Gruppe. 

Die Menschen sind die Seele unseres 

Unternehmens“, sagt Mathias Schliep, 

Vorsitzender der Geschäftsführung 

der THIMM Gruppe. „Wir bauen deswegen auf 

Mitarbeiter, welche die Zukunft der THIMM 

Gruppe aktiv, eigenverantwortlich und mutig 

mitgestalten.“ Den Nährboden dazu schafft 

das Familienunternehmen mit flachen Hierarchien, 

individuellen Personalentwicklungs- und 

Weiterbildungsprogrammen, der Förderung 

von Eigeninitiative und der Wertschätzung von 

Individualität, Persönlichkeit und Ideenreichtum. 

Der Charakter des Familienunternehmens 

wird etwa auch daran sichtbar, dass man sich 

im Betrieb duzt. Eine Umgangsform, die schon 

sehr früh im Unternehmen etabliert wurde und 

die für ein angenehmes Miteinander sowie für 

Begegnungen auf Augenhöhe sorgt. 

UND DIE MITARBEITER werden gehört: Im 

Rahmen des internen Innovationsmanagement- 

Prozesses werden eingereichte Ideen regelmäßig 

auf ihre Umsetzbarkeit geprüft. So 

konnten schon einige Projekte zum Thema Mitarbeiterzufriedenheit 

und -bindung erfolgreich 

um gesetzt werden, wie etwa das Bike leasing, 

das innerhalb der THIMM Gruppe mittlerweile 

zu guten Konditionen angeboten wird. 

Im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements 

wurden bei THIMM zahlreiche 

Angebote etabliert, die sowohl die physische 

als auch die psychische Gesundheit der Mitarbeiter 

unterstützen. Dafür wurden zum 

Beispiel für die Mitarbeiter Workshops zum 

Thema Resilienz entwickelt. Auch gibt es Angebote 

für die persönliche Weiterentwicklung 

insbesondere junger Mitarbeiter, um die Stärken 

jedes Einzelnen zu fördern. Neue Mitarbeiter 

werden hingegen mittels eines sehr 

gut organisierten Onboarding-Prozesses bei 

ihrem Einstieg in das Unternehmen intensiv 

begleitet. „In Summe bieten wir unseren 

Mitarbeitern verantwortungsvolle, vielseitige 

Aufgaben und Gestaltungsfreiheit sowie eine 

attraktive und leistungsgerechte Vergütung, 

maßgeschnei derte Entwicklungs- und Qualifizierungsmöglichkeiten, 

Arbeitszeitflexibilität, 

Familienfreundlichkeit und ein Gesundheitsmanagement“, 

bringt es Mathias Schliep auf 

den Punkt. 

THIMM bietet seinen Mitarbeitern unter anderem 

vielseitige Aufgaben und Gestaltungsfreiheit 


PROFIL 

Die Zentrale der THIMM 

Gruppe hat ihren Standort in 

Northeim 

FOTOS: THIMM 

Auch für das Personalmanagement gilt: 

Stagnation gibt es nicht. Deswegen hat sich 

THIMM beim regionalen Label TOPAS als 

Top-Arbeitgeber zertifizieren lassen. Das Label 

verlangt den Zertifikatsträgern einen hohen 

Einsatz im Arbeitgebermarketing ab. Ziel ist 

ganz klar die Weiterentwicklung bestehender 

Programme. „Wir befinden uns heute im intensiven 

Wettbewerb mit anderen Unternehmen 

um talentierte und hochmotivierte Mitarbeiter“, 

so Schliep. „Mit der Teilnahme am TOPAS- 

Zertifizierungsprozess und dem Einsatz des 

Labels können wir potenziellen neuen Mitarbeitern 

bei ihrer Jobsuche eine Orientierung 

geben.“ Gleichzeitig profitiert THIMM von einem 

sehr guten regionalen Netzwerk und dem 

Austausch mit anderen TOPAS-Unternehmen. 

Das wiederum steigert die Attraktivität Südniedersachsens 

als Arbeitgeberregion. 

Herausforderungen bei der Mitarbeitergewinnung 

und -bindung gibt es einige. Die Anforderungen 

junger Menschen an das Berufsleben 

zum Beispiel haben sich stark verändert 

– der Work-Life-Balance kommt eine zunehmende 

Bedeutung zu, und die Arbeit soll 

sinnstiftend sein. Hierauf reagiert THIMM unter 

anderem mit Angeboten zum mobilen Arbeiten, 

unterschiedlichen Arbeitszeitmodellen 

und gut ausgestatteten Arbeitsplätzen. Noch 

schwieriger ist es inzwischen allerdings, erfahrene 

Spezialisten zu gewinnen, ganz gleich 

aus welchem Bereich. 

Das mag auch damit zusammenhängen, dass 

die Verpackungsbranche nicht jedem sofort 

ein Begriff ist. „Somit gilt es für uns auch, die 

Attraktivität des Arbeitsumfelds herauszustellen“, 

betont Mathias Schliep. Hier kann 

THIMM mit gleich mehreren Aspekten punkten: 

Mit den Wellpappeverpackungen leistet 

das Unternehmen einen guten Beitrag zur 

Nachhaltigkeit, da Wellpappe zu 100 Prozent 

wiederverwertet werden kann. Darüber hinaus 

stehen verschiedenste Nachhaltigkeitsthemen 

auf der Agenda, wie beispielsweise die Substitution 

von Kunststoff durch Wellpappe oder 

andere nachhaltige Materialien. 

DASS THIMM EIN UNTERNEHMEN IST, 

das nicht stagniert, sondern sich kontinuierlich 

weiterentwickelt, beweist neben der 

TOPAS-Auszeichnung auch die Verleihung des 

Axia Best Managed Companies Award 2020 

an THIMM. Der Award ist ein Gütesiegel 

für hervorragend geführte mittelständische 

Unternehmen und wird von dem Prüfungsund 

Beratungsunternehmen Deloitte, der 

Wirtschafts Woche, Credit Suisse und dem 

Bundesverband der Deutschen Industrie 

(BDI) vergeben. „Der Award ist auch eine besondere 

Auszeichnung für alle Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter an allen deutschen und 

internationalen THIMM-Standorten, die mit 

uns gemeinsam diesen nachhaltig erfolgreichen 

Weg gehen“, so Schliep. 

DIE THIMM GRUPPE ist führender Lösungsanbieter 

für Verpackung und die Distribution 

von Waren. Das Lösungsportfolio umfasst 

Transport- und Verkaufsverpackungen aus Wellpappe, 

hochwertige Verkaufsaufsteller (Displays), 

Verpackungssysteme aus verschiedenen 

Materialkombinationen sowie Druckprodukte 

für die industrielle Weiterverarbeitung. Eine 

breite Palette verpackungsrelevanter Dienstleistungen 

entlang der Lieferkette ergänzt das 

Angebotsspektrum. Zum Kundenkreis gehören 

namhafte Markenartikel konzerne quer durch 

alle Branchen. Das 1949 gegründete Familienunternehmen 

beschäftigt aktuell mehr als 

3.400 Mitarbeiter an 20 Standorten in Deutschland, 

Tschechien, Rumänien, Polen und Frankreich 

und erwirtschaftete 2019 einen Jahresumsatz 

von rund 623 Millionen Euro. 

KONTAKT 

THIMM Group GmbH + Co. KG 

Breslauer Straße 12 

37154 Northeim 

Tel. 05551 7030 

www.thimm.de 


PROFIL 


Eigener Nachwuchs für 

eine erfolgreiche Zukunft 

mod IT Services GmbH setzt auf Experten aus den eigenen Reihen. 

Seit mehr als 25 Jahren steht die mod 

IT Services GmbH für IT-Expertise auf 

ganzer Linie und für Kundenbegeisterung 

durch innovative, nachhaltige und mehrwertorientierte 

IT-Lösungen, die Menschen, 

Prozesse und Technologien verbinden. 

Workplace Management, Enduser-Service, 

Cloud-Technologie und IT-Security sind die 

Flaggschiffe des Unternehmens, welches an 

den Standorten Kassel, Einbeck und Hannover 

rund 150 Mitarbeiter beschäftigt. Lange 

Betriebszugehörigkeiten bei einem geringen 

Durchschnittsalter sprechen für die mod als 

verlässlichen Arbeitgeber. Die Auszeichnung 

,Top Arbeitgeber Südniedersachsen‘ (TOPAS) 

zum dritten Mal in Folge bestätigt den erfolgreichen 

HR-Stil. 

Top-Arbeitgeber zu sein, bedeutet mehr als 

30 Tage Urlaub und eine gute Vergütung 

Aber was genau macht einen Top-Arbeit geber 

aus? 30 Tage Urlaub? Eine ,angemessene‘ 

Vergütung? Auch das! Aber DAS ALLEIN 

reicht nicht. 

Denn eines hat sich in der fast 30-jährigen 

mod-Historie bewiesen: Zufriedene Mitarbeiter 

garantieren zufriedene Kunden und bilden 

eine solide Basis für das bodenständige Unternehmen. 


Führung ernst nehmen 

An dieser Stelle kommen die Führungsgrundsätze 

der mod IT Services ins Spiel. 

Neben einem hohen Maß an Vertrauen hat 

sich ebenfalls die Devise ,fördern und fordern, 

ohne zu überfordern‘ bewährt. Ganz 

besonders die Förderung des Nachwuchses 

steht hier im Vordergrund. Und so ist es nicht 

selten, dass sich einer der ehemaligen Auszubildenden 

über das Personalentwicklungsprogramm 

für Führungskräfte (PEP) zum 

Teamleiter oder zur fachlichen Führungskraft 

entwickelt. Dieses Programm bietet neben 

Aufstiegschancen für die jungen Mitarbeiter 

und einer Karriere mit Perspektive auch jede 

Menge Vorteile für den Betrieb und den Kunden. 

Denn langjährige Erfahrung und von 

der Pike auf gelerntes und geballtes Knowhow 

aus dem Hause mod machen aus den 

neuen Führungskräften echte Kompetenzen 

mit Mehrwert. 

Nachwuchs nach vorne 

Den Nachwuchs und insbesondere die Auszubildenden 

zu fördern und zu fordern, bedeutet 

bei der mod nicht nur, die Integration in 

das Tagesgeschäft und den Kontakt mit dem 

Kunden anzustreben, sondern auch eigene, 

sinnvolle Projekte umzusetzen. So entstand 

aus der Aufgabe, eine Berufsinformationsveranstaltung 

für junge Menschen zu organisieren, 

nicht nur eine Idee, sondern eine Vision, 

ein Plan und letztendlich ein interaktives 

Onlinegame. Dieser Aufgabe hatten sich drei 

Auszubildende aus dem ersten und zweiten 

Lehrjahr mit großem Engagement angenommen. 

Denn wer ist hier besser im Thema als 

die mod-Azubis, die selbst erst den Start in 

das Berufsleben gemeistert haben und genau 

wissen, worauf es ankommt?! 

Onlinegame statt Livestream: virtuelle 

Berufsinformation bei mod 

,DAS GAME‘, wie es mod-intern genannt wird, 

lässt den User eine virtuelle mod World erleben. 

Neben Informationen über das Unternehmen, 

die Ausbildung und den Berufsalltag 

bei einem IT-Dienstleister sowie Videos, die 

in einem virtuellen Kinosaal angesehen werden 

können, gibt es außerdem verschiedene 

Quizstationen, bei denen der Score im Spiel 

ge steigert werden kann. Im Rahmen der 

Live-Veranstaltung gab es hierbei auch Preise 

für die drei Besten. Bereits im Vorfeld war das 

Interesse an der virtuellen Ausbildungsmesse 

groß und wurde während des ,Go-Live‘ am 

30. Oktober 2020 durch die zahlreichen User 

des Games bestätigt.

PROFIL 

Gemeinsam zum Erfolg Fabian Grundmann, Azubi und Initiator der virtuellen Ausbildungsmesse, und mod-Geschäftsführer Torsten Otto (TOO) 

FOTOS: MOD 

Freiraum und Support als Schlüssel für 

den Erfolg 

Doch was sind die Voraussetzungen dafür, 

dass ein innovatives Pilotprojekt so erfolgreich 

umgesetzt werden kann? Neben Kompetenz 

und Motivation der Beteiligten sicherlich 

ein großes Maß an Freiraum, Vertrauen und 

Teamgeist! Die Devise ,so eigenverantwortlich 

wie möglich, so viel Unterstützung wie nötig‘ 

ist aufgegangen. Experten aus verschiedenen 

Bereichen der mod standen den Azubis 

unterstützend zur Seite. Denn auch das Projektteam 

rund um die virtuelle Ausbildungsmesse 

hatte während der siebenwöchigen 

Vorbereitung einige Herausforderungen zu 

bewältigen. So ist die mod ihrem Leitgedanken 

,fördern und fordern, ohne zu überfordern‘ 

treu geblieben, und das Ergebnis kann 

sich sehen lassen. Das Game ist EINMALIG, 

absolut zeitgemäß und begeisternd auf allen 

Ebenen. Daher steht es auch weiterhin allen 

Interessierten in der Singleplayer-Variante als 

Download zur Verfügung unter: www.it-mod. 

de/karriere/virtuelle_ ausbildungsmesse 

VERTRAUEN BINDET Menschen an mod 

Vertrauen zieht sich bei der mod IT Services 

GmbH wie ein roter Faden durch alle Bereiche. 

Angefangen bei der Arbeitszeit, die auf einem 

Vertrauensarbeitszeitmodell basiert, über die 

eigenverantwortliche Umsetzung von Projekten 

der Mitarbeiter bis hin zu langjährigen 

und von Vertrauen geprägten Geschäftsbeziehungen. 

VERTRAUEN ist seit jeher das Fundament, 

welches den beständigen Erfolg der 

mod trägt. Sowohl bei der Mitarbeiterführung 

als auch bei der Zusammenarbeit mit Kunden 

und Partnern. 

Hierarchieunabhängig zählt der Faktor 

MENSCH – das ist der Geschäftsführung mit 

seinem Führungsteam ausgesprochen wichtig. 

„Wir sind nicht das, was wir sind, ohne 

unsere Mitarbeiter. Entsprechend investieren 

wir stetig in Sachen Zufriedenheit und Motivation, 

was nicht ausschließlich monetär zu 

deuten ist. Das Feedback unserer Mitarbeiter, 

insbesondere in diesem Jahr, zeigt uns, dass 

wir hier einfach einen guten Job machen“, erklärt 

Torsten Otto, Geschäftsführer des Unternehmens. 

persönlich VIRTUELL 

mod IT Services spricht für sich nicht vom Krisenjahr. 

Gleichwohl gilt es für den IT-Dienstleister, 

sich den besonderen Herausforderungen 

zu stellen und primär VIRTUELL 

Führungsteam, Mitarbeiter wie natürlich 

Kunden gleichermaßen im Fokus zu behalten. 

„Wir vertrauen unseren Mitarbeitern, wir übertragen 

Verantwortung – so lässt es sich weiter 

agil arbeiten, ohne die entscheidende Dynamik 

im Unternehmen auszubremsen“, so die 

Geschäftsführung. 

KONTAKT 

mod IT Services GmbH 

Grimsehlstraße 23 

37574 Einbeck 

www.it-mod.de 


PROFIL 


Weltweit erfolgreich Dr. Detlev Seidel, Geschäftsführer der Piller-Gruppe, hat nicht nur den Hauptsitz in Osterode fest im Blick. 

FOTOS: PILLER GROUP 

Damit der Strom nicht ausfällt 

Stromsicherungssysteme der Piller Group bieten Premium-Technologie aus langer Tradition. 

Den Grundstein für die Erfolgsgeschichte 

von Piller legte 1909 der 

Ingenieur Anton Piller mit der Gründung 

der Maschinenfabrik in Hamburg. 1919 

folgte aufgrund der geografisch günstigen 

Lage der Umzug nach Osterode. Seit der 

Übernahme durch den eigentümergeführten 

britischen Engineering-Mischkonzern Langley 

Holdings Plc. im Jahr 2005 hat sich Piller zu 

einem Marktführer im Bereich USV-Systeme 

(USV = Unterbrechungsfreie Stromversorgung) 

großer Leistungen über 500 Kilowatt entwickelt. 

DIE KRITISCHE INFRASTRUKTUR vieler systemrelevanter 

Einrichtungen wie Krankenhäuser, 

Flughäfen, Rechenzentren, Banken und 

Finanzinstitute, Rundfunkanstalten, Telekommunikationsunternehmen 

und staatlicher Organisationen 

wird durch die Stromsicherungssysteme 

von Piller geschützt. 

So wird zum Beispiel das Hauptrechenzentrum 

der Europäischen Zentralbank von Piller- 

USV-Lösungen geschützt. Auch das zentrale 

USV-System für das weltweit größte in öffentlich-privater 

Partnerschaft realisierte Krankenhaus 

Karolinska Solna in Schweden wurde 

von Piller entwickelt und installiert. 


DABEI SETZT PILLER auf höchste Qualität 

und langfristigen Service. Auch die konsequente 

Weiterentwicklung von Technologien 

ist Teil der Firmenphilosophie. Ein wichtiger 

Meilenstein war die Entwicklung des kinetischen 

Energiespeichers POWERBRIDGE. 

Eine weitere hochinnovative und äußerst 

verlässliche Lösung, um unterbrechungsfreie 

Stromversorgung zu gewährleisten, ist der 

UNIBLOCK. Darin sind ein Motor und ein 

Generator zusammengefasst – eine Konfiguration, 

die es vor Piller noch nicht gegeben hat. 

Mit diesem Spitzenprodukt kann man leicht 

eine Systemleistung von 40 Megawatt erbringen 

– so viel wie 40.000 Privathaushalte 

zusammen benötigen. Die neueste Weiterentwicklung 

der Piller UNI BLOCK-Systeme, die 

UB-V-Serie, basiert auf einer innovativen Steuerungsplattform 

mit Zustandsüberwachungsfunktion 

ohne wartungsbedingte Abschaltung. 

Pillers neuester USV-Baustein kann bis zu 

3.2 Megawatt als Einzelmodul liefern und bietet 

somit eine optimale Lösung für die stetig 

wachsenden IT-Lasten. 

HEUTE BESCHÄFTIGT PILLER circa 1.000 

Mitarbeiter weltweit, davon mehr als 600 allein 

in Deutschland, und bedient die globalen 

Märkte über eigene Vertriebs- und Serviceniederlassungen 

in Europa, den USA, Australien 

und Asien sowie über ein weltweites Netz 

von Partnern. 

An seinem Hauptsitz in Osterode verfügt 

Piller über ein 14 Hektar großes Fertigungsareal. 

Montage- und Prüfstätten befinden sich 

sowohl im nahe gelegenen Bilshausen als 

auch in den USA. 

KONTAKT 

Piller Group GmbH 

Abgunst 24 

37520 Osterode 

Tel. 05522 3110 

info@piller.com 

www.piller.com

— 

always inspiring more … 

— 

Sich ernähren und pflegen. Riechen und schmecken. Der Natur auf der Spur — nachhaltig, 

innovativ und kreativ. So wünschen sich Verbraucher ihre Produkte heute, 24 Stunden 

am Tag, sieben Tage die Woche. Mit unseren Ideen und Lösungen bereichern wir das Leben 

von Menschen und ihren vier beinigen Begleitern. Mit Einfallsreichtum und 

unternehmerischem Schwung arbeiten wir daran, dass diese die alltäglichen und 

besonderen Momente genießen können — zuhause und in aller Welt. 

www.symrise.com

PROFIL 


Roboter – sie sind flexibel einsetzbar 

und eröffnen ganz neue Möglichkeiten. 

Die Automatisierung im Blut 

Drei junge Männer gründen ein Start-up im Bereich Automatisierung. 

Was klingt, wie eine aktuelle Schlagzeile, fand bereits vor über 35 Jahren statt. 

So entstanden in einer Garage im ländlichen 

Fredelsloh die ersten Verpackungsmaschinen 

der Firma ETT. Das Ziel der 

Gründer: den Verpackungsprozess von Produkten 

zu automatisieren. An der Stelle, wo 

einst die Garage war, stehen heute drei große 

Produktionshallen und ein Bürogebäude. 

Über 200 Mitarbeitende konstruieren und 

bauen die Maschinen zur Endverpackung 

und Palettierung von Produkten. Wenn man 

sich beispielsweise die Haare mit Shampoo 

wäscht, ist die Wahrscheinlichkeit hoch, dass 

genau diese Flasche von einer ETT-Maschine 

verpackt wurde. In die Kartons kommen aber 

auch Produkte aus den Branchen Wasch- und 

Reinigungsmittel, Chemie, Pharma & Healthcare, 

Aerosoldosen oder Lebensmittel & Getränke. 


Viel Abwechslung – keine Langeweile 

Bei der Endverpackung verlangt nahezu jedes 

Produkt individuelle Lösungen. Diese entwickelt 

und realisiert ETT komplett im eigenen 

Haus. Das setzt einen hohen Sachverstand 

und persönliches Engagement aller Mitarbeiter 

voraus. Die Konstrukteure setzen die Anforderungen 

in Zeichnungen und Animationen 

um. Das Fertigungsteam stellt die Einzelteile 

her, und die Montageteams bauen die Verpackungsanlagen. 

Dann beginnen Programmierer, 

die Maschinensoftware zu schreiben. 

Nach der erfolgreichen Werkabnahme sind 

die Techniker international unterwegs und 

nehmen die Maschinen direkt beim Kunden 

in Betrieb. Durch die vielseitigen Tätigkeiten 

und weil jede Maschine immer wieder anders 

ist, gibt es viel Abwechslung. Langweilig wird 

es nie, und wenn man in die Produktionshalle 

tritt, spürt man das gute Betriebsklima. Und 

manchmal können Mitarbeiter sogar übrig gebliebene 

Musterprodukte wie beispielsweise 

Waschmittel, Tierfutter oder Körperpflegeprodukte 

mitnehmen und zu Hause selbst testen. 

Positiv in die Zukunft 

Nachdem Martin Dirks dieses Jahr seinen 

wohlverdienten Ruhestand angetreten hat, 

wurde die Geschäftsleitung bei ETT neu organisiert. 

So steht nun mit Nils Reich, Jochen 

Seidler und Thomas Wedemeyer ein neues 

Führungsteam an der Spitze. Trotz der aktuellen 

Pandemiesituation blickt ETT positiv in 

die Zukunft. Dazu sagt Jochen Seidler: „Wir 

haben als Basis unsere Mitarbeiter, und diese 

wiederum ein erstklassiges technologisches 

Know-how. Aus diesem Grund können 

wir gar nicht anders, als an eine positive 

Zukunft zu glauben.“ Als Zeichen dieses 

Optimismus und um die Festtagsstimmung 

zu unterstützen, hat kürzlich jeder Mitarbeiter 

einen Gutschein für Weihnachtseinkäufe in 

Northeim erhalten. 

KONTAKT 

ETT Verpackungstechnik GmbH 

Schafanger 34 

D-37186 Moringen-Fredelsloh 

Tel. 05555 99 33-0 

info@ett.de 

www.ett.de

Firmenkundenberater Gewerbe (w/m/d) 

Standort Rosdorf und Northeim 

Firmenkundenberater Mittelstand Agrar (w/m/d) 

Bereich Hessen 

Firmenkundenberater Mittelstand (w/m/d) 

Bereich Thüringen und Niedersachsen 

Privatkundenberater (w/m/d) 

Standort Heiligenstadt (Vollzeit) 

Privatkundenbetreuer (w/m/d) 

(w/m/d) 

Standort Duderstadt (Vollzeit), Witzenhausen (Vollzeit), 

Rosdorf (Voll- und Teilzeit) & Gieboldehausen (Teilzeit) 

Gutachter für Immobilienbewertungen (w/m/d) 

Mitarbeiter 

Unternehmenskommunikation (w/m/d) 

Zahlungsverkehrsspezialist (w/m/d) 

Jetzt bewerben! 

vrbankmitte.de/karriere

PROFIL 

FOTOS: ALCIRO THEODORO DA SILVA 


Geschäftsleitung bei SCHUMANN 

Stefan Schubert, Dr. Andrea Eickemeyer, 

Henning Rahlf, Evgeny Kulyushin, 

Dr. Björn Decker, Jan-Torben Schwager und 

Dr. Martina Städtler-Schumann (v.l.n.r.) 


PROFIL 

Vom Werkstudenten 

zur Geschäftsleitung 

Beim Göttinger Softwareunternehmen SCHUMANN legt man auf Selbstständigkeit und 

Eigeninitiative Wert: Mitarbeiter haben viele Freiräume, immer wieder neue Herausforderungen 

und alle Möglichkeiten, sich innerhalb des Unternehmens weiterzuentwickeln. 

Entwicklung heißt das große Schlagwort 

– aller Mitarbeiter und der Kunden. 

Damit das funktioniert, steht im Kern 

der Unternehmenskultur von SCHUMANN 

die gegenseitige Wertschätzung. „Wertschätzung 

heißt für mich, dass jeder Mitarbeiter 

genug Vertrauensvorschuss bekommt und er 

im Rahmen seiner Projekte eigene Entscheidungen 

treffen kann“, sagt Geschäftsführerin 

Dr. Martina Städtler-Schumann. 

Um Mitarbeitern genug Sicherheit für eigene 

Entscheidungen zu geben, existiert bei 

SCHUMANN eine lösungsorientierte Fehlerkultur. 

„Keiner macht gerne einen Fehler – und 

trotzdem kann es passieren. Dann heben wir 

nicht den Zeigefinger, sondern fragen nach, 

wo und warum demjenigen die entscheidenden 

Informationen gefehlt haben“, sagt 

Städtler-Schumann. Gute, innovative Ideen ließen 

sich am besten entwickeln, wenn es für 

diese Ideen auch Raum zur Entfaltung gibt. 

Wenn dann neue Dinge ausprobiert werden, 

schließt das eben auch die Möglichkeit eines 

Scheiterns ein. „Daraus lernen wir und werden 

noch besser“, ist sich Städtler- Schumann 

sicher. 

ENTWICKLUNGSMÖGLICHKEITEN GIBT ES 

für die Businessanalysten, Consultants und 

Softwareentwickler beim Unternehmen viele: 

etwa der klassische Aufstieg zum Leiter von 

Projekten – vom kurzen Projekt bei kleineren 

Unternehmen bis hin zur jahrelangen Begleitung 

von internationalen Konzernen. Die andere 

Art der Entwicklung geht fachlich in die 

Tiefe: Mitarbeiter können sich auf bestimmte 

Themen spezialisieren und werden dann mit 

ihrem Know-how in unterschiedlichen Projekten 

eingesetzt. 

Aber auch der Weg in die oberste Führungsebene 

ist möglich. Einen solchen Weg ist 

Evgeny Kulyushin gegangen. Der 40- Jährige 

hat schon während des Studiums bei SCHU- 

MANN gearbeitet und ist heute als Geschäftsleiter 

für den Unternehmensbereich Marketing 

und Vertrieb verantwortlich. Er ist Teil 

einer neuen sechsköpfigen Geschäftsleitung, 

die aus langjährigen Mitarbeitern besteht, die 

alle bereits verschiedene Aufgaben im Unternehmen 

innehatten. 

„Bei SCHUMANN hatte ich die Möglichkeit, 

mich immer wieder neuen Herausforderungen 

zu stellen und auch an schwierigen 

Aufgaben zu wachsen. Das ist toll, aber das 

muss man auch wollen“, erklärt er. SCHU- 

MANN bietet für eine ambitionierte persönliche 

und berufliche Weiterentwicklung das 

perfekte Umfeld und hat erst kürzlich den 

Preis ,Best Equal Opportunity Tech Employer 

Europe 2020‘ gewonnen. 

DAS IT-UNTERNEHMEN entwickelt international 

Software für das Risikomanagement, 

schwerpunktmäßig in den Branchen Versicherungen, 

Finanzdienstleister, Industrie 

und Handel. „Das Risikomanagement ist für 

Unternehmen grundlegend und daher in der 

Unternehmenshierarchie weit oben angesiedelt“, 

so Kulyushin. „Deshalb spricht man 

mit Bereichsleitern oder sogar Vorständen.“ 

Kulyushin hat das selbst erlebt. „Wenn man 

schon früh im Berufsleben auf Augenhöhe mit 

Führungskräften großer Konzerne sprechen 

darf, prägt das.“ 

Mit dieser Unternehmensphilosophie der 

großen Spielräume und Entwicklungsmöglichkeiten 

für die Mitarbeiter hat sich SCHUMANN 

seit seiner Gründung 1997 dynamisch entwickelt 

und beschäftigt heute über 160 Mitarbeiter. 

KONTAKT 

Prof. Schumann GmbH 

Weender Landstraße 23 


Tel. 0551 383150 

info@prof-schumann.de 

www.prof-schumann.de 


PROFIL 


Gleichstellung – 

bei Arineo ein Thema 

Als IT-Dienstleistungsunternehmen ist die Belegschaft 

von Arineo eher männlich geprägt. Das Unternehmen tut 

jedoch einiges, um die Gleichstellung sicherzustellen. 

Wer könnte besser beurteilen, wie bei Arineo das 

Thema umgesetzt wird, als die Mitarbeitenden selbst? 

Melissa Mähnert 

Senior Consultant 

Arineo GmbH 

Paulinerstr. 12 


Tel. 0551 521380 

info@arineo.com 

www.arineo.com 

Heterogene Teams bringen viele 

Vorteile: Sie arbeiten produktiver 

zusammen, sie diskutieren 

effektiver und ausgeglichener 

und verstehen Kundenbedürfnisse 

umfangreicher und nachhaltiger. Das 

sind Erfahrungen, die Arineo gemacht hat. 

Deswegen achtet Arineo auch darauf, seine 

Teams und die Unternehmens organe durchmischt 

zu besetzen. Um die Gleichstellung 

zu fördern, hat der Göttinger Dienstleister 

aktiv Maßnahmen ergriffen: Gendergerechte 

Sprache – Arineo will jede:n ansprechen! In 

der Kommunikation wird daher darauf geachtet, 

genderneutrale Begriffe zu verwenden. 

Quote beim Aufsichtsrat –bei der Besetzung 

des Aufsichtsrats müssen mindestens 

zwei von fünf Personen Frauen bzw. 

Männer sein. Flexible Arbeitszeiten und Arbeitsort 

– Eltern soll ermöglicht werden, 

Kind, Kegel und Beruf unter einen Hut zu 

bekommen. Daher gibt es flexible Arbeitszeiten 

und Arbeitsorte, um den Mitarbeitenden 

einen größtmöglichen Spielraum zu 

bieten. 

Melissa, was fällt dir als Erstes zum Thema ,Gleichstellung 

bei Arineo‘ ein? 

Ich hatte von Anfang an das Gefühl, dass wir in der 

Belegschaft eine gute Mischung zwischen Männern und 

Frauen haben – und das soll für ein IT-/Technology- 

Unternehmen schon was heißen. 

Gibt es als Frau Nachteile für dich? 

Natürlich habe ich als Frau ab und an noch immer Nachteile 

oder werde mit Vorurteilen des Gegenübers konfrontiert. 

So wird man als selbstbewusste Frau, die ihre Meinung 

sagen und vertreten kann, sehr oft als ,zickig‘ betitelt. 

Komischerweise habe ich das noch nie gehört, wenn 

ein Mann selbstbewusst und durch setzungsstark ist. 

Gibt es als Frau Vorteile für dich? 

Vorteile, die darauf zurückzuführen sind, dass ich eine 

Frau bin, fallen mir keine ein. Aber in den vergangenen 

Jahren ist die Zahl der Frauen-Communitys in der IT-/ 

Technology-Welt stark gewachsen, und ich bin froh und 

dankbar, dass ich daran teilnehmen und mich mit 

einbringen kann. Das Ziel in diesen Communitys ist, 

Frauen in dieser Branche zu stärken und zu unterstützen – 

auf dass langfristig das Thema Gleichstellung gar kein 

Thema mehr ist, sondern einfach normal. 

Wie setzt Arineo das Thema Gleichstellung deiner 

Meinung nach um? 

Ich persönlich finde die Umsetzung der Gleichstellung bei 

Arineo schon sehr gut. Das beginnt damit, dass bei Nachrichten 

und Mitteilungen immer auf das korrekte Gendern 

geachtet wird. Auch auf unseren Projekten sind die 

Teams immer gemischt. 


PROFIL 

Tim Dombrowski 

Senior Consultant 

Simone Beckmann 

Dispatcherin 

Tim, was fällt dir als Erstes zum Thema ,Gleichstellung 


Bei uns steht der Mensch im Mittelpunkt. Jede:r 

Kolleg:in geht positiv, respektvoll und wertschätzend 

mit Menschen um, und jede:r ist uns als Mensch 

willkommen. Also unabhängig von Geschlecht, 

Herkunft, Alter, Hautfarbe, Glaube oder davon, wen 

man liebt. Dies ist bei uns nicht nur erlebbar. Wir haben 

im vergangenen Jahr auch Unternehmenswerte definiert, 

welche unserem täglichen Handeln entsprechen und 

uns Orientierung bieten. 

Wie setzt Arineo das Thema Gleichstellung deiner 

Meinung nach um? 

Es geht für mich beim Thema Gleichstellung vor allem 

darum, Familie und Beruf unter einen Hut zu bekommen. 

Hierfür sind Unternehmen natürlich nicht alleine 

verantwortlich, dennoch sollten sie ihren Beitrag 

leisten. Ein wichtiger Baustein sind insbesondere 

flexible Arbeitszeiten und die Möglichkeit des mobilen 

Arbeitens. Arineo als Arbeitgeber ermöglicht uns das. 

An welchen Stellen würdest du dir wünschen, dass 

Arineo Gleichstellung besser umsetzt? 

Aus meiner Sicht setzen wir bei Arineo das Thema 

Gleichstellung schon sehr gut um. Verbessern kann man 

sich dennoch sicherlich zu jeder Zeit. Allerdings darf 

nicht außer Acht gelassen werden, dass die IT-Branche 

männlich geprägt ist. Daher ist – meiner Meinung nach 

– der Schlüsselpunkt: Was können wir tun, um die 

Branche für Frauen attraktiver zu machen? 

Simone, was fällt dir als Erstes zum Thema ,Gleichstellung 


Grundsätzlich finde ich es schlimm, dass es dieses 

Thema in unserer Zeit überhaupt noch geben muss. 

Aber letztendlich ist es wichtig, in jedem Unternehmen 

darüber zu sprechen und das Thema zu durchleuchten. 

Und das tun wir! 

Sind deiner Meinung nach bei Arineo alle Geschlechter 

gleichgestellt? 

Arineo ist das erste Unternehmen, in dem ich regelmäßig 

erlebe, dass Väter in Elternzeit gehen. Ich bin 

beruflich noch in einer Zeit groß geworden, wo dies 

undenkbar war. Und als vor einigen Jahren die ersten 

Väter dann ihre Elternzeit in Anspruch genommen 

haben, rümpfte dann doch der ein oder andere die 

Nase. Bei Arineo ist es, wie ich finde, selbstverständlich, 

sich als Vater seine Zeit für die Sprösslinge zu nehmen. 

Kannst du Beruf und Familie gut unter einen Hut bringen? 

Ich bin Mutter, Lebenspartnerin, Haushälterin, 

Altenpflegerin und habe einen 35-Stunden-Job bei 

Arineo. Und ohne die Flexibilität in der Arbeitszeit, 

die mir von Arineo geboten wird, würden mindestens 

zwei Sachen massiv hinten runterfallen. 


PROFIL 


Diensträder für Job & Freizeit 

Bikeleasing-Service – ein junges Unternehmen aus Uslar, das mit dem Dienstrad-Konzept 

auf die Überholspur geht 

Geschäftsführer Bastian Krause 


Als klassisches Start-up 2015 ins Rennen 

gegangen, haben wir uns nach zahlreichen 

schweißtreibenden Etappen 

in den letzten fünf Jahren zu einem wahren 

Dauerläufer entwickelt und uns als Institution 

auf dem Bikeleasing-Markt etabliert. Das ist 

das Resultat aus viel Herzblut, Enthusiasmus, 

einem unbändigen Servicegedanken sowie einer 

elementaren Portion Mut und Unternehmergeist. 

In Zahlen bedeutet das eine Zusammenarbeit 

mit über 4.000 Fahrrad-Fachhändlern 

und bereits mehr als 20.000 Unternehmen im 

gesamten Bundesgebiet. Bei unseren Fachhändlern 

setzen wir ausnahmslos auf regionale 

Kooperationen und schließen dadurch 

den Online-Versandhandel grundsätzlich aus. 

Damit wollen wir vor allem die Kultur des 

Fachhändlers vor Ort unterstützen, unseren 

Kunden eine hohe Beratungsqualität gewährleisten 

und die Umwelt schonen. 

Um die hohe Servicequalität auch auf anderer 

Ebene erlebbar zu machen, können alle Services 

auf Wunsch komplett digital abge wickelt 

werden. Egal, ob Vertragsverwaltung oder Abwicklung 

von Schadensfällen: Moderne, verschlüsselte 

Portale oder die hauseigene App 

sind das i-Tüpfelchen an Komfort, das sich die 

modernen Radfahrenden heute wünschen. 

WIR UNTERSTÜTZEN DIE UNTERNEHMEN 

bei der Implementierung und Abwicklung des 

Dienstrad-Leasings. Hierdurch lässt sich der 

individuelle administrative und bürokratische 

Aufwand auf ein Minimum reduzieren. Noch 

dazu werden die Leasingraten über die sogenannte 

Gehaltsumwandlung abgewickelt. Dadurch 

entstehen keine hohen einmaligen oder 

laufenden Investitionskosten. 

Arbeitgeber gehen durch die Einführung 

des Bikeleasing-Modells einen großen Schritt 

voraus und motivieren ihre Mitarbeiter mit einem 

besonderen Benefit. Das Dienstrad bietet 

aber auch den eigentlichen Nutzern nur Vorteile, 

denn es ist nicht nur für die körperliche 

Gesundheit gut, sondern schont in Bezug auf 

Verkehrschaos und lange Parkplatzsuche auch 

die Nerven. Wie man es auch betrachtet: Es 

ist eine Win-win-Situation für alle Beteiligten. 

ALS ATTRAKTIVER ARBEITGEBER und Dienstleister 

im Solling bieten wir unseren Kunden einen 

beratenden wie zuverlässigen Service. Und 

bei unseren Mitarbeitern setzen wir auf volle 

Zufriedenheit – durch abwechslungsreiche Tätigkeiten, 

eine flexible wie familienfreundliche 

Zeiteinteilung und eine ausgeprägte Entwicklungsmöglichkeit 

jedes Einzelnen. Im Fokus 

unseres Konzeptes stehen zufriedene Kunden 

und Mitarbeiter. Aber wie ist es möglich, allen 

Parteien das Bestmögliche zu bieten? 

Hinter Bikeleasing verbirgt sich eine Leidenschaft 

zur Beratung, Vermittlung und 

fortbestehenden Unterstützung rund um 

Dienst räder. Diese Leidenschaft zeichnet jeden 

einzelnen Mitarbeiter aus. Als Team vermitteln 

wir eine Botschaft mit Hingabe zum 

Kundenkontakt, zur Nachhaltigkeit und zum 

umweltbewussten Umgang im Alltag. 

WIR ÜBERZEUGEN NICHT EINZELN, wir 

überzeugen als Einheit! Ganz nach dem Motto: 

,Die Mischung macht's‘ finden sich bei uns 

viele bunte Charaktere, von denen jeder vielfältige 

Eigenschaften mitbringt und seine Ideen 

einbringen kann. Denn mit Ideenfreiheit fördern 

wir die Entwicklung und Kreativität eines 

jeden Mitarbeiters.

PROFIL 

WIR SUCHEN AB SOFORT 

Standort Uslar 

Steuerfachangestellter (m/w/d) mit Kenntnissen 

in der Buchhaltung. Aufgabengebiete: 

Lohn- und Finanzbuchhaltung, DATEV, 

Monatsabschlüsse, Kontenabstimmung. 

Sachbearbeiter (m/w/d) Innendienst – 

vorzugs weise Büro- oder Industriekaufleute. 

Auf gabengebiete: Kundenanlage und 

-betreuung, Vertragskontrolle und -sachbearbeitung, 

Rechnungsprüfung. 

Sachbearbeiter (m/w/d) Kreditentscheidung 

– vorzugsweise Bankkaufleute. Aufgabengebiete: 

Kreditentscheidungen treffen, 

Bilanzkennzahlen verstehen, Vertragsprüfung, 

Kundenanlage. 

Web-Entwickler (m/w/d) JavaScript, CSS, 

HTML, PHP. Aufgabengebiete: Planung unserer 

Portal- und App-Lösungen, REST und API. 

Social Media Manager (m/w/d). Aufgabengebiete: 

Reichweite bestehender und neuer 

Kanäle und Blogs steigern sowie Kreation, 

Gestaltung und Bearbeitung von Fotos, 

Videos und Grafiken für sämtliche Social- 

Media-Kanäle (Creative Cloud). 

Mediengestalter (m/w/d) Print/Digital. 

Aufgabengebiete: eigenständige Erstellung 

von Printprodukten mit der Creative Cloud 

sowie ,Inhouse-Agentur-Allerlei‘. 

Standort Vellmar 

Sachbearbeiter (m/w/d) Schadensabteilung 

– vorzugsweise Büro- oder Versicherungskaufleute. 

Aufgabengebiete: Schadensannahme, 

-bearbeitung und -freigabe, Kundenbetreuung. 

Unsere Benefits im Überblick 

• unbefristeter Vertrag in Vollzeit 

• faire Bezahlung 

• Flextime 

• moderne Büroräume 

• Freiraum für Ideen 

• Fortbildungsmöglichkeiten (u. a. Duales 

Studium) 

• eine nie versiegende Quelle an Kaffee & 

Wasser – ab und an auch eine Salatbar 

• eine außergewöhnlich gute Atmosphäre 

in einem freundlichen Team mit flacher 

Hierarchie 

• Work-Life-Balance 

Du fühlst dich angesprochen und eine der 

Positionen entspricht deiner Qualifikation? 

Dann freuen wir uns über eine vollständige 

und aussagekräftige Bewerbung per E-Mail an 

personal@bikeleasing.de oder per Post an unsere 

Personalabteilung. Ein vertraulicher Umgang 

mit deinen Unterlagen ist selbstverständlich. 

Dienstfahrräder und E-Bikes 

fördern die Bewegung und Gesundheit 

der Mitarbeiter – mit Einsparungen 

gegenüber dem Direktkauf. 

KONTAKT 

Bikeleasing-Service GmbH & Co. KG 

Ernst-Reuter-Str. 2 

37170 Uslar 

Tel. 05571 30 26-0 

info@bikeleasing.de 

www.bikeleasing.de 


PROFIL 


Agil und gut geführt 

Es gibt Unternehmen, die selbst innerhalb eines sehr starren Rahmens den verbleibenden 

Gestaltungsraum innovativ zu nutzen verstehen – so wie die R+ Gruppe. 

„Es geht darum, die Stärken zu 

stärken sowie die Potenziale 

zu entwickeln, um sie für den 

gemeinsamen Erfolg wirksam 

werden zu lassen.“ 

Geschäftsführer Florian Reinhold 

Kaum eine Branche in Deutschland ist 

so durchreglementiert wie unser Gesundheitswesen. 

Das gilt erst recht für 

den Krankentransport als Teil des Rettungsdienstes. 

So gibt es hier zum Beispiel keine 

Preisfreiheit, einen gesetzlich begrenzten 

Kundenkreis und auch eine Reglementierung 

der Zahl der Autos. Umso bemerkenswerter 

ist es, wenn Inhaber den engen Gestaltungsraum 

so nutzen, dass daraus ein Vorzeigeunternehmen 

wird. 

SO WIE FLORIAN REINHOLD, der 2011 bzw. 

2014 die Geschäftsanteile und die Geschäftsführung 

der R+ Gruppe übernommen hat. 

Er wollte von Beginn an neue Wege gehen. 

Nach einer Konsolidierungsphase in wirtschaftlicher 

und personeller Hinsicht ist der 

Geschäftsführer konsequent drei Schritte gegangen, 

die die Grundlagen für den heutigen 

Erfolg sind. 


1. Die Struktur des Unternehmens so definieren, 

dass die einzelnen Bereiche transparent 

arbeiten: Das heißt, jeder weiß, was 

der andere zu tun hat, und jeder weiß, was 

er selbst zum Gelingen des Ganzen beitragen 

kann und soll. Dem entspricht auch die 

neue Innenarchitektur der Zentrale: offen, 

agile Arbeitsplätze, Raum und Zeit, um sich 

zu treffen und miteinander zu reden – Letzteres 

gelingt bei der R+ Gruppe auch unter 

Corona- Bedingungen. 

2. Neue Wege gehen in den Bereichen, die 

bekanntermaßen zu den Stolpersteinen in 

der Zusammenarbeit mit Partnern zählen: 

Terminzuverlässigkeit gegenüber Kliniken, 

Arztpraxen, Senioreneinrichtungen und 

umgekehrt. Auf der Grundlage einer selbst 

entwickelten Onlineplattform ist R+ Medi- 

Transport einer der zuverlässigsten Partner 

gegenüber Einrichtungen und für Patienten 

geworden. Das Unternehmen verbindet dies 

mit hohen Investitionen in die Kompetenz 

der Mitarbeiter. Durch Fortbildung, Förderung 

von individuellen Zusatzqualifikationen, 

Anschluss an den Katastrophenschutz 

des Landkreises und höherwertigere Ausstattung 

der Autos, als es die Regeln verlangen, 

sind sie stets auf dem neuesten Stand. 

3. Bei der Umsetzung eines neuen Führungsverständnisses 

geht es darum, dass alle 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eingeladen 

sind, ,Glück‘ bei ihrer Arbeit zu erleben: 

Das ist die Abkehr von einem Führungsverständnis, 

das die Menschen im Unternehmen 

vor allem als ,Ressource‘ sieht – und 

auch so behandelt. Geschäftsführer Florian 

Reinhold dagegen ist überzeugt, dass es 

seine Aufgabe als Arbeitgeber ist, denen, 

die mit ihm ,mit‘-arbeiten, einen Platz zu 

bieten, an dem sie als Persönlichkeit wachsen 

können, an dem sie sich weiterentwickeln 

und an dem sie ihre Stärken erkennen 

und einsetzen können. 

ALLE DREI SCHRITTE sind niemals zu Ende 

gegangen. Auch wenn die Struktur steht, so 

gibt es immer eine Zeit, um zu prüfen, ob sie 

noch zeitgemäß ist. ,Strukturen müssen den 

Menschen dienen, anstatt umgekehrt‘ – so 

lautet einer der Sätze, die für R+ MediTransport 

ohne Einschränkungen gelten. Deshalb 

ist das gesamte Führungsteam jedem Verbesserungsgedanken 

gegenüber offen. „Das 

kann manchmal unbequem und anstrengend 

sein“, erklärt Reinhold. „Andererseits zeigt 

die Erfahrung, dass aus einer Idee, einem 

Vorschlag schon Neues entstanden ist, das 

uns wirklich vorangebracht hat. Die einzige 

Investition, die es dazu braucht, ist Offenheit 

für das Positive an einem Vorschlag. Das ist 

die Pflicht der Leitung.“ 

Die Fortbildung der Mitarbeiter und ihre 

individuelle fachliche Weiterentwicklung sei 

ebenfalls nie zu Ende. „Denn Wissen und

PROFIL 

Glück bei der Arbeit Bei der R+ Gruppe haben Mitarbeiter einen Platz, an dem sie als Persönlichkeit wachsen können. 

FOTOS: R+MEDTRANS 

Technik schreiten auch im qualifizierten Krankentransport 

voran“, so Reinhold. „Seien es 

neue Medizinprodukte, neue Fahrzeugkonzepte 

oder neue Verfahren: Das soll allen, die 

mit Patienten zu tun haben, zur Verfügung 

stehen, soll eingeübt und wiederholt sein, damit 

es auch in herausfordernden Situationen 

klappt.“ Das gelte erst recht mit der eingesetzten 

Software in der Einsatzzentrale. Die 

Taktungen der Einsätze sind durchschnittlich 

enger als in vergleichbaren Betrieben. Daher 

ist es wichtig, dass ein hohes professionelles 

Niveau den Alltag kennzeichnet. 

„DIE FÜHRUNG DER MITARBEITER nach dem 

neuen Verständnis ist eine Mammut-Aufgabe“, 

erklärt Florian Reinhold. Er weiß aus eigenem 

Erleben, dass es eine Umkehr im Denken verlangt, 

wenn neben dem betriebswirtschaftlichen 

Ergebnis gleichberech tigt das Glück der 

Mitarbeiter steht. „Fortbildung in der Führung 

führt zu ,Führung ist dienen‘. Sie dient dem 

Erkennen der Stärken und Potenzia le der einzelnen 

Mitarbeiter“, sagt Reinhold. „Es geht 

darum, die Stärken zu fördern sowie die 

Potenziale zu entwickeln, um sie für den gemeinsamen 

Erfolg wirksam werden zu lassen.“ 

Denn das stehe für das Gesamtteam an erster 

Stelle: Gemeinsam Erfolg haben, dem Kollegen, 

der Kollegin mit einem Lächeln zu begegnen, 

sich immer mal wieder eine Freude zu 

machen und Vertrauen zueinander zu pflegen. 

Der Anspruch ist hoch, denn er soll den Alltag 

bestimmen – und zwar auch dann, wenn äußere 

Einflüsse, wie jetzt die Pandemie, es zu 

einer Herausforderung machen. Das Motto 

heißt: Jetzt erst recht, wann denn sonst! 

R+ MediTransport bietet seinen Mitarbeitenden 

überdies eine Option, die nur wenige in 

der Branche in Anspruch nehmen können: 

Seit 2019 kooperiert er mit einem befreundeten 

Unternehmen mit Sitz in Hannover und 

Hildesheim. Es gibt sogar schon ein gemeinsames 

Tochterunternehmen. 

„Jeder ist eingeladen, an einem anderen Standort 

zu hospitieren – dabei über den eigenen Tellerrand 

hinauszuschauen und gegenseitig voneinander 

zu lernen“, erklärt der Geschäftsführer. 

„Wer offen dafür ist, wird neue Erfahrungen machen 

und sich weiterentwickeln. Es ist der persönliche 

Kontakt zu Kollegen aus einem anderen 

Unternehmen, der für alle gewinnbringend 

ist. Jeder Mitarbeiter, der die Chance dazu bislang 

wahrgenommen hat, wusste nur Positives 

für sich und für die Arbeit an seinem Standort 

zu berichten“, so Reinhold. „Das schafft Vertrauen 

und es zeigt, was ein agiles Unternehmen 

konkret und im Alltag ausmacht.“ 

KONTAKT 

Franz-Josef Reinhold GmbH 

Herzberger Landstraße 6 

37434 Gieboldehausen 

Tel. 05528 20 19 233 

f.reinhold@rplus-gruppe.de 

www.rplus-gruppe.de 


PROFIL 


Meet the Team! 

Bei 4Com entscheidet das Team, wer eingestellt wird. 


Human Potential Manager Ralf Jaschinski 

Geschäftsführer Rainer Holler 

Hallo Rainer, hallo Ralf, ich bin Programmierer 

und suche eine tolle berufliche Aufgabe. Was 

macht 4Com eigentlich? Was für Leute sucht 

ihr, welche Qualifikationen werden gebraucht? 

Rainer Holler: Wir suchen Mitarbeiter, die Verantwortung 

übernehmen möchten und Entscheidungen 

treffen können. Sie sollten mutig 

und proaktiv neue Dinge ausprobieren wollen 

und keine Angst vor Veränderungen haben. 

Wir suchen in fast allen Bereichen Verstärkung, 

am häufigsten natürlich Software Developer für 

unseren Bereich Research & Development. 

Wie viele Mitarbeiter hat 4Com? Sind auch 

Azubis darunter? 

Rainer Holler: Derzeit haben wir 109 Mitarbeiter. 

Letztes Jahr im Mai waren wir ,lediglich‘ 

65 Mitarbeiter. Seitdem sind wir ordentlich gewachsen 

und gewinnen monatlich einen bis 

fünf neue Kollegen dazu. Jeden Monat! Und ja, 

wir bilden auch aus. Dies ist für uns Herzensangelegenheit, 

bereitet uns viel Spaß und ist 

in Zeiten des Fachkräftemangels zudem unabdingbar. 

Insgesamt gibt es sechs Fachinformatiker-Azubis, 

darunter befindet sich sogar 

eine Auszubildende für die Anwendungsentwicklung. 

Bei dem hohen Männeranteil freuen 

wir uns immer über weibliche Unterstützung. 

Dieses Jahr starten wir zum ersten Mal auch 

mit einem Dualen Studenten für Wirtschaftsinformatik. 

Wie ist das Feeling innerhalb des Unternehmens 

– seid ihr ein Verein aus Krawattenträgern? 

Ralf Jaschinski: He, he, Gott sei Dank nicht, 

sonst würde ich hier nicht arbeiten. Es darf je- 

der in dem Outfit ins Office kommen, in dem 

er/sie sich wohlfühlt. 

Ich habe gehört, bei 4Com entscheidet das 

Team, wer eingestellt wird – wie funktioniert 

das? Wie läuft euer Recruiting? 

Ralf Jaschinski: Ganz genau! Ich organisiere 

lediglich den Rahmen und bin, sollte es nötig 

sein, bei der Entscheidung das Zünglein an 

der Waage. Ich binde die Teams von Beginn 

an in den Prozess mit ein. Dazu eignet sich 

unser Personalmanagementsystem hervorragend. 

Das ,rekrutierende‘ Team evaluiert mit 

mir die Bewerbungen und teilt mir mit, wen ich 

zum Kennenlernen einladen darf. Bei uns ist es 

kein Interview, sondern ein gegenseitiges Kennenlernen, 

an dem auch zwei bis drei potenzielle 

Teamkollegen teilnehmen. Ich erwähnte 

es bereits, heutzutage müssen auch wir uns 

bei den Kandidaten bewerben. Sofern dies positiv 

verlief und es kein Veto gibt, geht es in einen 

,Meet the Team‘-Day. An diesem Tag lernt 

der Bewerber ggf. den Rest des Teams kennen 

und kann weitere 4Com-Luft schnuppern. Wie 

schmeckt unser Kaffee, wie laufen die Kollegen 

hier eigentlich rum, wie sehen Aufgaben, Prozesse 

und der zukünftige Arbeitsplatz aus ...? 

Generell ist es uns ein Anliegen, dem Kandidaten 

so viele Eindrücke wie möglich zu 

geben, damit ihm/ihr die Entscheidung des 

Jobwechsels einfacher fällt. Dies ist schließlich 

keine einfache und häufige Entscheidung. 

In der anschließenden Feedbackrunde mit 

mir besprechen wir unter anderem bereits die 

Konditionen etc. In der Regel bekommt der 

Kandidat einen Tag später die Entscheidung 


PROFIL 

FOTOS: 4COM 

des Teams mitgeteilt. Jedes Teammitglied hat 

hierbei ein Vetorecht. Wenn jemand von seinem 

Veto Gebrauch macht, erhält der Kandidat 

eine Absage. Das Ziel dieses Prozesses ist 

es, ein harmonisches Team zusammenzustellen, 

denn Fachlichkeiten lassen sich lernen. 

Durch Covid-19 hat sich viel in der Arbeitswelt 

geändert – bei 4Com auch? Arbeitet ihr im 

Homeoffice? 

Rainer Holler: Na klar! Genauso dynamisch wie 

die Situation passen wir uns dieser auch an. Wir 

haben noch rechtzeitig Microsoft Teams eingeführt, 

was für die interne Kommunikation sehr 

hilfreich ist. Derzeit darf sich die Belegschaft 

aussuchen, wo sie arbeiten möchte. Zu 50 Prozent 

ist auch eine Belegung im Office möglich. 

In welchen Städten habt ihr Büros? 

Rainer Holler: Unsere Schwestergesellschaften 

befinden sich in Berlin, Karlsruhe und 

Hamm. 4Com sitzt im Herzen Hannovers, 

zentral am Hauptbahnhof gelegen. 

Ihr habt 2020 jede Menge neue Mitarbeiter 

eingestellt – wie habt ihr das trotz Covid-19 

geschafft? 

Rainer Holler: Die Einstellung ist prinzipiell 

kein Problem. Das Kennenlernen findet online 

statt, unser ,Meet the Team‘-Day aber vor Ort. 

Das ist uns wichtig und auch den Bewerbern. 

Schließlich möchten sie sehen und wissen, 

was auf sie zukommt. Die Einarbeitung findet 

jedoch unter erschwerten Bedingungen statt. 

Das macht uns Covid-19 schwerer. 

Wohin geht die Reise bei 4Com, wenn ich bei 

euch einsteige? Was wollen wir zusammen 

erreichen? 

Ralf Jaschinski: Unsere Geschäftsführung und 

ich haben da sicherlich eine gemeinsame Vorstellung, 

jedoch durch andere Brillen betrachtet. 

Für mich ist es wichtig, das Wachstum organisatorisch 

zu begleiten. Strukturen, Prozesse 

und Kultur dürfen dabei nicht vernachlässigt 

werden. Speziell das Buzzwordthema Agilität 

darf noch mehr gelebt werden und benötigt 

regelmäßige Impulse. Des Weiteren können 

wir noch an unserer Feedback- und Fehlerkultur 

arbeiten. Das funktioniert schon weitaus besser 

als noch vor anderthalb Jahren. Wir wissen auch, 

dies geschieht nicht von heute auf morgen. 

Vielen Dank für das Gespräch! 

Gemeinsam arbeiten und gemeinsam 

Spaß haben: Teamgeist ist bei 4Com 

besonders wichtig – bei der Arbeit ebenso 

wie bei Fun-Events wie dem Krökelcup in 

der HDI Arena. 

KONTAKT 

4Com GmbH & Co. KG 

Hamburger Allee 23 

30161 Hannover 

Tel. 0511 300 399 00 

info@4Com.de 

www.4com.de 


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Herausgeber 

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Chefredaktion 

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Art-Direktion & Layout 

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Lektorat 

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Anzeigen 

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Geschäftsführender Gesellschafter 

Marco Böhme 

Auflage 

11.000 

Druckerei 

Silber Druck oHG, Kassel 

Redaktions- und Anzeigenschluss der nächsten Ausgabe 

ist der 15. Februar 2021. 

Wenn Sie den faktor zukünftig nicht mehr kostenfrei erhalten 

möchten, nehmen wir Sie aus dem Verteiler, und Sie bekommen 

keine Exemplare mehr. Schicken Sie uns dazu bitte eine Mail an: 

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Redaktionsbeirat 

Dr. Friedemann Baum, Prof. Dr. Uwe Fischer, Rainer Giese, 

Fritz Güntzler, Rainer Hald, Dr. Klaus Heinemann, 

Jürgen Hollstein, Jürgen Jenauer, Carsten Lohrengel, 

Thomas Lucas-Nülle, Lars Obermann, Borzou Rafie Elizei, 

Thomas Richter, Gerhard Sauer, Mark C. Schneider, 

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Dr. Marko Weinrich, Prof. Dr. Winfried Weber, Hasso Werk 

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DekaBank Deutsche Girozentrale. Quelle Statistik: Onlinebefragung Institut Kantar im Auftrag der DekaBank, Mai 2020. 

Quellen Auszeichnungen: 1 Capital-Heft 03/2020; 2 www.scope-awards.de/awards-2020/zertifikate-awards

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