Leseprobe: Thommen: Betriebswirtschaft und Management

Mitarbeit bei der 10. Auflage: 

Dr. Peter Barmettler (Rechnungswesen) 

Prof. Dr. Gernot Kaiser (Supply Management, Produktionsmanagement) 

Mitarbeit bei früheren Auflagen: 

Dr. Françoise Cantin (Organisationaler Wandel) 

Dr. Dieter Lennertz (Projektmanagement) 

Dr. Marco Rüstmann (Wissensmanagement) 

Prof. Dr. Sybille Sachs (Stakeholder und Issue Management) 

Dr. Sabine Sauermann (Organisationstheorien) 

Dr. Aldo Schellenberg (Rechnungswesen) 

Dr. Claus Schreier (Interkulturelles Management) 

Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek 

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in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten 

sind im Internet über http://dnb.dnb.de abrufbar. 

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© 2016 Versus Verlag AG, Zürich 

Weitere Informationen zu Büchern aus dem Versus Verlag unter 

www.versus.ch 

Umschlagbild und Kapitelillustrationen: Thomas Woodtli · Witterswil 

Satz und Herstellung: Versus Verlag · Zürich 

Druck: Kösel · Krugzell 

Printed in Germany 

ISBN 978-3-03909-288-8 (Print) · ISBN 978-3-03909-788-3 (E-Book)

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Vorwort 

Autor und Verlag freuen sich, dass dieses weitverbreitete Standardwerk der Betriebswirtschaftslehre 

nun in der zehnten Auflage vorliegt! 1988 zum ersten Mal 

erschienen, hat es viele Studierende und Führungskräfte als Lehrbuch im Studium 

und als Nachschlagewerk in der Praxis begleitet. Ich hoffe natürlich, dass dies 

auch mit der 10. Auflage der Fall sein wird, wurde diese doch wiederum grundlegend 

überarbeitet und aktualisiert. Zu erwähnen sind insbesondere: 

 

 

 

Die Teile «Materialwirtschaft» – neu als «Supply Management» – und «Produktionsmanagement» 

wurden neu konzipiert und den aktuellen Entwicklungen 

in der Praxis angepasst. Ich danke Gernot Kaiser, der diese Aufgabe 

übernommen und sehr kompetent erfüllt hat. 

Im Teil «Marketing» wurden die neuen Entwicklungen im Online-Marketing 

an verschiedenen Textstellen berücksichtigt. 

Der Teil «Rechnungswesen» wurde an die neuen Rechnungslegungsvorschriften 

angepasst. Ich danke Peter Barmettler, der sich dieser Aufgabe sehr sorgfältig 

und engagiert angenommen hat. 

An dieser Stelle ein Hinweis für Dozierende, die dieses Buch in ihrem Unterricht 

einsetzen: Bisher existierten zwei Ausgaben («Betriebswirtschaftslehre» und 

«Managementorientierte Betriebswirtschaftslehre» [bis zur 8. Auflage] bzw. «Betriebswirtschaft 

und Management» [9. Auflage]). Da die beiden Ausgaben schon 

bei der letzten Ausgabe praktisch identisch waren, hat sich der Verlag entschieden, 

nur noch eine Ausgabe zu veröffentlichen.

6 Vorwort 

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Weiterhin werden vom Versus Verlag die einzelnen Teile des Buches als Einzelbände 

angeboten. Es sind dies: 

Wirtschaft – Unternehmen – Management (Teil 1) (auch englisch) 

Marketing (Teil 2) 

Material- und Produktionsmangement (Teile 3 und 4) 

Unternehmensfinanzierung (Teil 6) 

Investitionsrechnung und Unternehmensbewertung (Teil 7) 

Personalmanagement (Teil 8) 

Organisation und organisatorischer Wandel (Teil 9) (auch englisch) 

Management (Teil 10) 

Ebenso sind auch die dieses Buch begleitenden Publikationen erhältlich, die den 

Leserinnen und Lesern helfen, den Stoff zu repetieren, zu vertiefen und anzuwenden: 

Thommen, Jean-Paul: Repetitorium Managementorientierte Betriebswirtschaftslehre. 

2., überarbeitete und aktualisierte Auflage, Zürich 2007 

Thommen, Jean-Paul/Peterhoff, Daniela: Multiple-Choice-Aufgaben zur 

Managementorientierten Betriebswirtschaftslehre. 2. Auflage, Zürich 2008 

Thommen, Jean-Paul: Übungsbuch BWL. Aufgaben, Lösungen. 5., überarbeitete 

und erweiterte Auflage, Zürich 2013 

Ein grosser Dank geht an Judith Henzmann und Anja Lanz vom Versus Verlag, 

die mit ihrem grossen (Wochenend-)Einsatz und ihrer kompetenten Sachkenntnis 

die Herausgabe dieser neuen Auflage in kürzester Zeit ermöglicht haben. Herzlich 

danke ich auch Anne Buechi, die dieses Buch über alle zehn Auflagen begleitet 

und mich dabei unterstützt hat. Der Dank geht auch nochmals an den Künstler und 

Freund Thomas Woodtli, welcher bereits in der neunten Auflage mit seinen inspirierenden 

Bildern dem Buch ein neues Gesicht und Innenleben gegeben hat – die 

Reaktionen darauf waren allesamt begeistert! 

Zum Schluss wünsche ich allen Leserinnen und Lesern viele neue Erkenntnisse, 

die zu Erfolg im Studium oder in der Praxis führen! 

Zürich, im Januar 2016 

Jean-Paul Thommen

7 

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Inhaltsübersicht 

Teil 1 

Teil 2 

Teil 3 

Teil 4 

Unternehmen und Umwelt 

Kapitel 1: Wirtschaft und Unternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 

Kapitel 2: Typologie des Unternehmens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 

Kapitel 3: Unternehmensziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 

Marketing 

Kapitel 1: Grundlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123 

Kapitel 2: Marktforschung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143 

Kapitel 3: Produktpolitik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155 

Kapitel 4: Distributionspolitik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171 

Kapitel 5: Konditionenpolitik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195 

Kapitel 6: Kommunikationspolitik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215 

Kapitel 7: Marketing-Mix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 235 

Supply Management 


Kapitel 2: Beschaffungsplanung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253 

Kapitel 3: Material- und Lagerplanung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 273 

Produktionsmanagement 


Kapitel 2: Produktionsprogrammplanung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 309 

Kapitel 3: Gestaltung der Produktionsprozesse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 317 

Kapitel 4: Produktionsplanung und -steuerung (PPS) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 331

8 Inhaltsübersicht 

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Teil 5 

Teil 6 

Teil 7 

Teil 8 

Teil 9 

Teil 10 

Teil 11 

Rechnungswesen 


Kapitel 2: Finanzielles Rechnungswesen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 363 

Kapitel 3: Betriebliches Rechnungswesen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 417 

Finanzierung 


Kapitel 2: Finanzmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 451 

Kapitel 3: Beteiligungsfinanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 465 

Kapitel 4: Innenfinanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 483 

Kapitel 5: Kreditfinanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 491 

Kapitel 6: Optimale Finanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 513 

Investition und Unternehmensbewertung 


Kapitel 2: Investitionsrechenverfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 541 

Kapitel 3: Unternehmensbewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 563 

Personalmanagement 


Kapitel 2: Personalbedarfsermittlung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 601 

Kapitel 3: Personalbeschaffung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 611 

Kapitel 4: Personaleinsatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 621 

Kapitel 5: Personalmotivation und -honorierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 631 

Kapitel 6: Personalentwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 661 

Kapitel 7: Personalfreistellung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 669 

Organisation 


Kapitel 2: Organisationsformen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 703 

Kapitel 3: Organisatorischer Wandel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 731 

Kapitel 4: Organisationstheorien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 745 

Management 


Kapitel 2: Managementfunktionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 791 

Kapitel 3: Unternehmenskultur und Führungsstil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 821 

Kapitel 4: Strategisches Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 839 

Teilgebiete des Managements 

Kapitel 1: Projektmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 891 

Kapitel 2: Risikomanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 897 

Kapitel 3: Wissensmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 909 

Kapitel 4: Unternehmensethik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 927

9 

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Inhaltsverzeichnis 

Teil 1 

Unternehmen und Umwelt 

Kapitel 1: Wirtschaft und Unternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 

1.1 Wirtschaft und ihre Elemente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 

1.1.1 Bedürfnisse, Bedarf, Wirtschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 

1.1.2 Wirtschaftsgüter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 

1.1.3 Wirtschaftseinheiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 

1.1.3.1 Haushalte und Unternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 

1.1.3.2 Private und öffentliche Unternehmen, Verwaltung . . . . . . . . . . . . . 36 

1.1.3.3 Zusammenfassung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 

1.2 Unternehmen als Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 

1.2.1 Managementorientierte Merkmale des Unternehmens . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 

1.2.2 Betrieblicher Umsatzprozess . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 

1.2.3 Steuerung des Problemlösungsprozesses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 

1.2.3.1 Phasen des Problemlösungsprozesses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 

1.2.3.2 Steuerungsfunktionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 


1.2.4 Erfassung und Auswertung des betrieblichen Umsatzprozesses . . . . . . . . . 49 

1.2.5 Umwelt des Unternehmens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 

1.2.5.1 Märkte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 

1.2.5.2 Umweltsphären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 

1.2.5.3 Stakeholder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 

1.2.5.4 Issue Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 


1.2.6 Integrierte Betrachtung des Unternehmens und seiner Umwelt . . . . . . . . . . 60

10 Inhaltsverzeichnis 

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1.3 Einteilung der Betriebswirtschaftslehre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 

1.3.1 Funktionale Gliederung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 

1.3.2 Institutionelle Gliederung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 

1.3.3 Genetische Gliederung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 

1.3.4 Zusammenfassung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 

Kapitel 2: Typologie des Unternehmens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 

2.1 Gewinnorientierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 

2.2 Branche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 

2.3 Grösse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 

2.4 Lebenszyklus des Unternehmens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 

2.5 Technisch-ökonomische Struktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 

2.6 Rechtsform . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 

2.6.1 Einzelunternehmen und Gesellschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 

2.6.2 Gesellschaftsformen nach schweizerischem Recht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 

2.6.3 Wirtschaftliche Bedeutung der Gesellschaftsformen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 

2.7 Unternehmenskooperationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 

2.7.1 Ziele von Unternehmenskooperationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 

2.7.2 Merkmale von Unternehmenskooperationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86 

2.7.2.1 Produktionsstufe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86 

2.7.2.2 Dauer der Kooperation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86 

2.7.2.3 Kooperationsgrad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 

2.7.3 Formen von Unternehmenskooperationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 

2.7.3.1 Partizipation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 

2.7.3.2 Konsortium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 

2.7.3.3 Kartell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 

2.7.3.4 Interessengemeinschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 

2.7.3.5 Joint Venture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 

2.7.3.6 Strategische Allianz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 

2.7.3.7 Konzern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 

2.7.4 Zusammenfassung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 

2.8 Standort des Unternehmens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 

2.8.1 Grad der geographischen Ausbreitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 

2.8.2 Standortanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 

2.8.2.1 Standortfaktoren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 

2.8.2.2 Standortwahl . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102 

2.9 Zusammenfassung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 

Kapitel 3: Unternehmensziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 

3.1 Zielbildung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 

3.2 Zielinhalt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106 

3.2.1 Sachziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 

3.2.1.1 Leistungsziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 

3.2.1.2 Finanzziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 

3.2.1.3 Führungs- und Organisationsziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108 

3.2.1.4 Soziale und ökologische Ziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109

Inhaltsverzeichnis 11 

............................................................................................................................................................................. 

3.2.2 Formalziele (Erfolgsziele) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 

3.2.2.1 Ökonomisches Prinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 

3.2.2.2 Produktivität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 

3.2.2.3 Wirtschaftlichkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 

3.2.2.4 Gewinn und Rentabilität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 

3.2.3 Zusammenfassung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114 

3.3 Dimensionen der Ziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 

3.3.1 Zielausmass und Zielmassstab . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 

3.3.2 Zeitlicher Bezug der Ziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 

3.3.3 Organisatorischer Bezug der Ziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 

3.4 Zielbeziehungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 

3.4.1 Komplementäre, konkurrierende und indifferente Zielbeziehungen . . . . . . 118 

3.4.2 Haupt- und Nebenziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 

3.4.3 Ober-, Zwischen- und Unterziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 

Teil 2 

Marketing 

Kapitel 1: Grundlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123 

1.1 Marketing als Denkhaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123 

1.2 Marketing als unternehmerische Aufgabe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126 

1.2.1 Problemlösungsprozess des Marketings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126 

1.2.2 Marketing-Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129 

1.3 Vom klassischen Marketing zum Customer Relationship Management (CRM) . 130 

1.4 Markt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132 

1.4.1 Merkmale des Marktes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132 

1.4.2 Marktpartner und Konsumentenverhalten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134 

1.4.3 Marktsegmentierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135 

1.4.4 Marktgrössen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 

1.5 Anwendungsbereiche des Marketings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140 

Kapitel 2: Marktforschung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143 

2.1 Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143 

2.2 Methoden der Marktforschung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 

2.2.1 Datenquellen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 

2.2.2 Erhebungstechniken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146 

2.2.2.1 Befragung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146 

2.2.2.2 Beobachtung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149 

2.2.2.3 Test . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 

2.2.3 Auswahlverfahren der Informationsträger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 

2.3 Absatzprognosen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 

2.4 Ablauf und Steuerung der Marktforschung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152


............................................................................................................................................................................. 

Kapitel 3: Produktpolitik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155 

3.1 Produktpolitisches Entscheidungsfeld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155 

3.1.1 Gestaltung des Absatzprogrammes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157 

3.1.2 Produktgestaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159 

3.1.2.1 Produktnutzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159 

3.1.2.2 Kundendienst . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161 

3.2 Produktpolitische Möglichkeiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162 

3.3 Produktlebenszyklus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 164 

3.3.1 Modell des Produktlebenszyklus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 164 

3.3.2 Beurteilung des Produktlebenszyklus-Modells . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166 

3.4 Produktentwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168 

Kapitel 4: Distributionspolitik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171 

4.1 Distributionspolitisches Entscheidungsfeld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171 

4.2 Absatzweg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173 

4.2.1 Direkter und indirekter Absatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173 

4.2.2 Franchising . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175 

4.2.3 Weitere Charakterisierung des Absatzweges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177 

4.3 Absatzorgane . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179 

4.3.1 Übersicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179 

4.3.2 Absatzorgane des Handels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180 

4.3.2.1 Funktionen des Handels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180 

4.3.2.2 Einzelhandel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182 

4.3.2.3 Grosshandel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 186 

4.3.3 Elektronischer Handel – E-Business . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 186 

4.3.3.1 Neue Technologie und Medien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 186 

4.3.3.2 E-Commerce und seine Formen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188 

4.3.4 Konzentrations- und Kooperationsformen des Gross- und Einzelhandels . 190 


4.4 Logistische Distribution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192 

Kapitel 5: Konditionenpolitik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195 

5.1 Konditionenpolitisches Entscheidungsfeld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195 

5.2 Preispolitik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 196 

5.2.1 Preispolitisches Entscheidungsfeld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 196 

5.2.2 Preistheorie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197 

5.2.2.1 Grundlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197 

5.2.2.2 Marktformen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200 

5.2.3 Praxisorientierte Preisbestimmung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201 

5.2.3.1 Kostenorientierte Preisbestimmung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201 

5.2.3.2 Gewinnorientierte Preisbestimmung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202 

5.2.3.3 Nachfrageorientierte Preisbestimmung (Wertprinzip) . . . . . . . . . . 205 

5.2.3.4 Konkurrenz- und branchenorientierte Preisbestimmung . . . . . . . . 205 

5.2.4 Preispolitische Strategien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206 

5.2.4.1 Überblick über preispolitische Strategien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206 

5.2.4.2 Formen der Preisdifferenzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208 

5.2.5 Preisgestaltung im Produkt-Mix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211 

5.3 Rabattpolitik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212


............................................................................................................................................................................. 

Kapitel 6: Kommunikationspolitik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215 

6.1 Kommunikationspolitisches Entscheidungsfeld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215 

6.2 Public Relations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 216 

6.3 Werbung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 218 

6.3.1 Funktionen der Werbung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 218 

6.3.2 Werbekonzept . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219 

6.3.2.1 Zielgruppe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220 

6.3.2.2 Werbeziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221 

6.3.2.3 Werbebotschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 222 

6.3.2.4 Werbemedien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223 

6.3.2.5 Werbeperiode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 225 

6.3.2.6 Werbebudget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 226 

6.3.3 Werbeerfolgskontrolle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 227 

6.4 Verkaufsförderung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229 

6.5 Persönlicher Verkauf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 230 

6.6 Sponsoring, Product Placement und Testimonial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 231 

6.6.1 Sponsoring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 231 

6.6.2 Product Placement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 232 

6.6.3 Testimonial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 233 

Kapitel 7: Marketing-Mix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 235 

7.1 Bedeutung und Probleme des Marketing-Mix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 235 

7.2 Bestimmung des optimalen Marketing-Mix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237 

Weiterführende Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 238 

Teil 3 

Supply Management 


1.1 Abgrenzung des Supply Managements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243 

1.2 Problemlösungsprozess des Supply Managements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 245 

1.3 Ziele des Supply Managements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249 

Kapitel 2: Beschaffungsplanung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253 

2.1 Aufgaben der Beschaffungsplanung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253 

2.2 Strategisches Einkaufsportfolio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 254 

2.3 Beschaffungsstrategien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255 

2.3.1 Beschaffungsmarktforschung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 256 

2.3.2 Beschaffungsweg und Beschaffungsorgane . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 258 

2.3.3 Lieferantenstruktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 259 

2.3.3.1 Anzahl der Lieferanten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 259 

2.3.3.2 Räumliche Verteilung der Lieferanten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 260 

2.3.4 Beschaffungskonditionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 261 

2.3.5 Beschaffungsprinzipien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262 

2.3.5.1 Prinzip der fallweisen Beschaffung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262 

2.3.5.2 Prinzip der fertigungssynchronen Beschaffung . . . . . . . . . . . . . . . 262 

2.3.5.3 Prinzip der Vorratsbeschaffung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 264


............................................................................................................................................................................. 

2.4 Ermittlung des Materialbedarfs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 266 

2.4.1 Netto- und Brutto-Bedarfsermittlung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 266 

2.4.2 Verbrauchsgebundene Bedarfsermittlung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 267 

2.4.3 Programmgebundene Bedarfsermittlung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 268 

2.4.4 Zeitliche Verteilung der Materialbedarfe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 270 

Kapitel 3: Material- und Lagerplanung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 273 

3.1 Materialbedarfsplanung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 273 

3.1.1 ABC-Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 274 

3.1.2 XYZ-Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 277 

3.1.3 Kombination der ABC-Analyse und XYZ-Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . 279 

3.2 Bestellmengenplanung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 280 

3.2.1 Entscheidungstatbestände . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 280 

3.2.2 Ermittlung der optimalen Bestellmenge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 282 

3.3 Lagerplanung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 284 

3.4 Supply Chain Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 286 


Teil 4 

Produktionsmanagement 


1.1 Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 295 

1.2 Problemlösungsprozess der Produktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 296 

1.3 Ziele der Produktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 298 

1.3.1 Ziele für die Bereitstellung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 298 

1.3.2 Ziele bezüglich der Zeit (Time-based Management) . . . . . . . . . . . . . . . . . 299 

1.3.3 Ökologische Ziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 300 

1.4 Aufgaben der Produktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 302 

1.4.1 Make-or-Buy-Entscheid (Outsourcing) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 302 

1.4.2 Produktentwicklung und Konstruktion (Product Engineering) . . . . . . . . . . 304 

1.4.3 Produktionsplanung und -steuerung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 305 

1.4.4 Qualitätssicherung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 306 

1.4.5 Manufacturing Engineering (Arbeitsvorbereitung) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 306 

1.4.6 Instandhaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 307 

Kapitel 2: Produktionsprogrammplanung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 309 

2.1 Produktions- und Absatzprogramm . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 309 

2.2 Festlegung der Periodenmenge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 310 

2.3 Ermittlung der optimalen Losgrösse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 313 

Kapitel 3: Gestaltung der Produktionsprozesse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 317 

3.1 Festlegung des Fertigungstyps . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 317 

3.2 Organisationstypen der Fertigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 320 

3.2.1 Werkstattprinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 321 

3.2.2 Fliessprinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 323 

3.2.3 Gruppenfertigung (Teilautonome Arbeitsgruppen) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 327 

3.2.4 Zusammenfassung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 329


............................................................................................................................................................................. 

Kapitel 4: Produktionsplanung und -steuerung (PPS) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 331 

4.1 Aufgaben der Produktionsplanung und -steuerung (PPS) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 331 

4.1.1 Aufbau und Ablauf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 331 

4.1.2 Computer Integrated Manufacturing (CIM) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 334 

4.2 Produktionssteuerungskonzepte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 335 

4.2.1 Manufacturing Resource Planning (MRP II) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 335 

4.2.2 Weitere Produktionssteuerungskonzepte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 339 

4.3 Terminierung des Fertigungsablaufs mit Hilfe von Netzplänen . . . . . . . . . . . . . . 340 

4.3.1 Netzplantechnik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 341 

4.3.2 Strukturplanung: Aufbau und Darstellung von Netzplänen . . . . . . . . . . . . 342 

4.3.3 Zeitplanung mit Netzplan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 346 


Teil 5 



1.1 Funktionen des Rechnungswesens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 353 

1.2 Teilbereiche des Rechnungswesens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 355 

1.2.1 Überblick finanzielles Rechnungswesen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 356 

1.2.2 Überblick betriebliches Rechnungswesen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 359 

1.2.3 Ergänzende Bereiche des Rechnungswesens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 360 


Kapitel 2: Finanzielles Rechnungswesen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 363 

2.1 Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 363 

2.2 Grundsätze ordnungsmässiger Buchführung und Rechnungslegung . . . . . . . . . . 364 

2.3 Bilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 369 

2.3.1 Aktiven und Passiven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 369 

2.3.2 Bewertung von Aktiven und Passiven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 370 

2.3.2.1 Handelsbilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 371 

2.3.2.2 Steuerbilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 371 

2.3.2.3 Interne Bilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 372 

2.3.3 Darstellung der Bilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 373 

2.3.3.1 Umlauf- und Anlagevermögen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 373 

2.3.3.2 Fremd- und Eigenkapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 374 

2.3.3.3 Gliederung der Bilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 375 

2.3.4 Buchungsregeln für Bilanzkonten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 376 

2.4 Erfolgsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 378 

2.4.1 Aufwand und Ertrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 378 

2.4.2 Interpretation der Erfolgsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 380 

2.4.3 Gliederung der Erfolgsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 381 

2.4.4 Buchungsregeln für Erfolgskonten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 383


............................................................................................................................................................................. 

2.5 Buchführung und Jahresabschluss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 384 

2.5.1 Zusammenhänge zwischen Bilanz und Erfolgsrechnung . . . . . . . . . . . . . . 384 

2.5.2 Kontenplan und Kontenrahmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 386 

2.5.3 Abgrenzungsproblematik im Jahresabschluss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 389 

2.5.3.1 Transitorische Aktiven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 389 

2.5.3.2 Transitorische Passiven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 391 

2.6 Bewertungsproblematik im Rechnungsabschluss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 392 

2.6.1 Ausgangslage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 392 

2.6.2 Wertberichtigungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 394 

2.6.2.1 Abschreibungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 394 

2.6.2.2 Delkredere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 397 

2.6.3 Rückstellungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 399 

2.6.4 Stille Reserven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 400 

2.6.4.1 Bildung stiller Reserven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 400 

2.6.4.2 Auflösung stiller Reserven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 401 

2.7 Mittelflussrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 402 

2.7.1 Ziele und Bedeutung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 402 

2.7.2 Fondsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 403 

2.7.3 Mittelflussrechnung zum Fonds Nettoumlaufvermögen (NUV) . . . . . . . . 404 

2.7.3.1 Liquiditätsnachweis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 404 

2.7.3.2 Ursachen für Veränderungen des Fonds NUV . . . . . . . . . . . . . . . . 405 

2.7.4 Darstellung der Mittelflussrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 408 

2.7.4.1 Gliederung nach Mittelherkunft und Mittelverwendung . . . . . . . . 408 

2.7.4.2 Gliederung nach Umsatz-, Investitions- und 

Finanzierungsbereich . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 410 

2.7.4.3 Operativer Cash-flow . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 410 

2.8 Budgetierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 413 

Kapitel 3: Betriebliches Rechnungswesen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 417 

3.1 Aufgabe des betrieblichen Rechnungswesens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 417 

3.2 Gliederung des betrieblichen Rechnungswesens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 419 

3.3 Kostenrechnungssysteme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 423 

3.4 Kalkulation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 425 

3.5 Kosten als Entscheidungsgrundlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 426 

3.5.1 Bedeutung der Kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 426 

3.5.2 Kosteneinflussfaktoren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 426 

3.5.3 Kostenkategorien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 429 

3.5.4 Kostendimensionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 432 

3.5.5 Kritische Kostenpunkte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 433 

Weiterführende Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 436


............................................................................................................................................................................. 

Teil 6 

Finanzierung 


1.1 Finanzwirtschaftliche Grundbegriffe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 441 

1.1.1 Finanzwirtschaftlicher Umsatzprozess als Ausgangspunkt . . . . . . . . . . . . 441 

1.1.2 Kapital und Vermögen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 442 

1.1.3 Finanzierung und Investierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 444 

1.2 Hauptformen der Finanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 445 

1.3 Problemlösungsprozess der Finanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 448 

Kapitel 2: Finanzmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 451 

2.1 Aufgaben des Finanzmanagements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 451 

2.2 Finanzplanung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 452 

2.2.1 Kapitalbedarfsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 452 

2.2.2 Finanzpläne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 455 

2.3 Finanzkontrolle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 458 

2.4 Kennzahlen des Finanzmanagements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 458 

2.4.1 Liquidität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 459 

2.4.2 Vermögensstruktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 460 

2.4.3 Kapitalstruktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 460 

2.4.4 Deckung der Anlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 461 

2.4.5 Rentabilität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 461 

2.4.6 Externe Finanzkennzahlen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 463 

2.4.7 Beurteilung der Finanzkennzahlen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 463 

Kapitel 3: Beteiligungsfinanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 465 

3.1 Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 465 

3.2 Aktienkapital und Partizipationskapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 467 

3.2.1 Aktienkapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 467 

3.2.2 Partizipationskapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 468 

3.3 Kapitalerhöhung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 469 

3.3.1 Gründe für eine Kapitalerhöhung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 469 

3.3.2 Formen der Kapitalerhöhung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 470 

3.3.3 Emissionsbedingungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 471 

3.3.4 Bezugsrechte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 472 

3.3.5 Kapitalerhöhung aus Eigenkapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 474 

3.4 Emission von Genussscheinen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 477 

3.5 Going Public . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 477 

3.5.1 Begriff . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 477 

3.5.2 Gründe für ein Going Public . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 480 

3.5.3 Voraussetzungen für ein Going Public . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 481


............................................................................................................................................................................. 

Kapitel 4: Innenfinanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 483 

4.1 Finanzierung aus Abschreibungsgegenwerten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 483 

4.2 Selbstfinanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 486 

4.2.1 Motive der Selbstfinanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 487 

4.2.2 Formen der Selbstfinanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 488 

4.2.3 Dividendenpolitik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 489 

Kapitel 5: Kreditfinanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 491 

5.1 Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 491 

5.2 Kurzfristiges Fremdkapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 492 

5.2.1 Lieferantenkredit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 492 

5.2.2 Kundenkredit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 493 

5.2.3 Bankkredit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 494 

5.2.3.1 Kontokorrentkredit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 494 

5.2.3.2 Diskontkredit und Akzeptkredit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 495 

5.2.4 Forfaitierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 497 

5.2.5 Factoring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 498 

5.3 Mittelfristiges Fremdkapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 501 

5.3.1 Darlehen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 501 

5.3.2 Kassascheine (Kassaobligationen) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 502 

5.4 Langfristiges Fremdkapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 502 

5.4.1 Hypothekardarlehen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 502 

5.4.2 Obligationenanleihen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 503 

5.4.2.1 Gewöhnliche Anleihen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 503 

5.4.2.2 Wandelanleihen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 505 

5.4.2.3 Optionsanleihen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 506 

5.5 Leasing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 508 

Kapitel 6: Optimale Finanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 513 

6.1 Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 513 

6.2 Ausrichtung auf die Rentabilität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 515 

6.3 Ausrichtung auf die Liquidität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 518 

6.3.1 Liquidität und Illiquidität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 518 

6.3.2 Finanzierungsregeln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 520 

6.3.2.1 Verhältnis Fremdkapital zu Eigenkapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 520 

6.3.2.2 Verhältnis Vermögen zu Kapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 520 

6.4 Weitere Finanzierungskriterien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 521 

6.4.1 Risikogerechte Finanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 521 

6.4.2 Flexibilitätsorientierte Finanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 522 

6.4.3 Bewahrung der Verfügungsmacht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 522 

6.4.4 Finanzimage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 523 

6.5 Zusammenfassung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 524 



............................................................................................................................................................................. 

Teil 7 

Investition und Unternehmensbewertung 


1.1 Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 529 

1.1.1 Begriff . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 529 

1.1.2 Arten von Investitionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 530 

1.1.3 Hauptprobleme bei Investitionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 532 

1.2 Problemlösungsprozess der Investition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 533 

1.3 Ablauf des Investitionsentscheidungsprozesses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 535 

1.3.1 Investitionsplanung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 535 

1.3.2 Investitionsentscheidung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 538 

1.3.3 Realisierung von Investitionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 538 

1.3.4 Investitionskontrolle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 539 

Kapitel 2: Investitionsrechenverfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 541 

2.1 Überblick über die Verfahren der Investitionsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 541 

2.2 Statische Verfahren der Investitionsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 543 

2.2.1 Kostenvergleichsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 543 

2.2.2 Gewinnvergleichsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 546 

2.2.3 Rentabilitätsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 549 

2.2.4 Amortisationsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 550 

2.2.5 Beurteilung der statischen Verfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 552 

2.3 Dynamische Methoden der Investitionsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 553 

2.3.1 Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 553 

2.3.2 Kapitalwertmethode (Net Present Value Method) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 556 

2.3.3 Methode des internen Zinssatzes (Internal Rate of Return Method) . . . . . 558 

2.3.4 Annuitätenmethode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 559 

2.3.5 Beurteilung der dynamischen Investitionsrechenverfahren . . . . . . . . . . . . 560 

Kapitel 3: Unternehmensbewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 563 

3.1 Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 563 

3.2 Grundlagen der Bewertungsmethoden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 566 

3.2.1 Substanzwert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 566 

3.2.2 Ertragswert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 568 

3.2.3 Goodwill . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 569 

3.3 Unternehmensbewertungsverfahren der Praxis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 570 

3.3.1 Substanzwertmethode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 570 

3.3.2 Ertragswertmethode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 571 

3.3.3 Mittelwertverfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 572 

3.3.4 Übergewinnverfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 573 

3.3.5 Discounted-Cash-flow-Methode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 574 

3.3.6 Economic Value Added . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 575 

3.3.7 Cash-flow Return On Investment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 576 

3.3.8 Multiplikatormodelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 578 

3.4 Anwendung der Verfahren zur Unternehmensbewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 579 



............................................................................................................................................................................. 

Teil 8 

Personalmanagement 


1.1 Der Mensch als Mitglied des Unternehmens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 585 

1.2 Menschenbilder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 587 

1.2.1 Theorie X und Y . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 587 

1.2.2 Scientific Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 589 

1.2.3 Human-Relations-Bewegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 591 

1.2.4 Anreiz-Beitrags-Theorie (Koalitionstheorie) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 593 

1.3 Personalmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 595 

1.3.1 Aufgaben des Personalmanagements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 595 

1.3.2 Entwicklung des Personalmanagements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 598 

Kapitel 2: Personalbedarfsermittlung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 601 

2.1 Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 601 

2.2 Ermittlung des quantitativen Personalbedarfs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 603 

2.2.1 Probleme der quantitativen Personalbedarfsermittlung . . . . . . . . . . . . . . . 603 

2.2.2 Methoden der quantitativen Personalbedarfsermittlung . . . . . . . . . . . . . . . 605 

2.3 Ermittlung des qualitativen Personalbedarfs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 606 

2.3.1 Arbeitsanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 606 

2.3.2 Stellenbeschreibung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 607 

2.3.3 Anforderungsprofile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 609 

Kapitel 3: Personalbeschaffung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 611 

3.1 Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 611 

3.2 Personalwerbung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 612 

3.3 Personalauswahl . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 614 

3.3.1 Beurteilungsverfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 614 

3.3.2 Auswahlmethoden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 616 

3.3.2.1 Bewerbungsunterlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 616 

3.3.2.2 Interview . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 617 

3.3.2.3 Testverfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 617 

3.3.2.4 Assessment Center . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 619 

Kapitel 4: Personaleinsatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 621 

4.1 Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 621 

4.2 Personaleinführung und Personaleinarbeitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 622 

4.3 Zuordnung von Arbeitskräften und Arbeitsplätzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 623 

4.4 Anpassung der Arbeit und Arbeitsbedingungen an den Menschen . . . . . . . . . . . 623 

4.4.1 Arbeitsteilung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 624 

4.4.2 Arbeitsplatzgestaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 627 

4.4.3 Arbeitszeitgestaltung und Pausenregelung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 628


............................................................................................................................................................................. 

Kapitel 5: Personalmotivation und -honorierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 631 

5.1 Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 631 

5.2 Motivationstheorien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 633 

5.2.1 Motivationstheorie von Maslow . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 633 

5.2.2 Motivationstheorie von Herzberg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 634 

5.3 Monetäre Anreize . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 636 

5.3.1 Lohn und Lohngerechtigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 636 

5.3.2 Arbeitsbewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 638 

5.3.2.1 Begriff und Arten der Arbeitsbewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 638 

5.3.2.2 Lohnsatzdifferenzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 643 

5.3.3 Leistungsbewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 644 

5.3.4 Traditionelle Lohnformen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 645 

5.3.4.1 Zeitlohn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 645 

5.3.4.2 Akkordlohn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 646 

5.3.4.3 Prämienlohn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 649 

5.3.5 Moderne Formen leistungsabhängiger Vergütung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 649 

5.3.5.1 Varianten der Leistungsvergütung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 650 

5.3.5.2 Erfolgsbeteiligung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 652 

5.3.5.3 Kapitalbeteiligung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 652 

5.3.6 Betriebliche Sozialleistungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 653 

5.3.7 Betriebliches Vorschlagswesen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 655 

5.4 Nichtmonetäre Anreize . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 658 

5.4.1 Überblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 658 

5.4.2 Gruppenmitgliedschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 659 

Kapitel 6: Personalentwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 661 

6.1 Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 661 

6.2 Laufbahnplanung (Karriereplanung) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 662 

6.3 Aus- und Weiterbildung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 664 

6.4 Coaching . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 667 

Kapitel 7: Personalfreistellung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 669 

7.1 Funktion und Ursachen der Personalfreistellung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 669 

7.2 Personalfreistellungsmassnahmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 671 

7.2.1 Änderung bestehender Arbeitsverhältnisse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 672 

7.2.2 Beendigung eines bestehenden Arbeitsverhältnisses . . . . . . . . . . . . . . . . . 673 



............................................................................................................................................................................. 

Teil 9 

Organisation 


1.1 Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 679 

1.1.1 Organisation als Managementaufgabe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 679 

1.1.2 Begriff Organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 680 

1.1.3 Formale und informale Organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 681 

1.1.4 Problemlösungsprozess der Organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 682 

1.2 Formale Elemente der Organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 684 

1.2.1 Aufgabe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 684 

1.2.2 Stelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 685 

1.2.2.1 Begriffe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 685 

1.2.2.2 Stellenbildung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 686 

1.2.2.3 Stelle und Arbeitsplatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 687 

1.2.2.4 Stelle und Abteilung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 687 

1.2.3 Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 688 

1.2.4 Verbindungswege zwischen den Stellen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 689 

1.3 Aufbau- und Ablauforganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 690 

1.3.1 Aufbauorganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 690 

1.3.2 Ablauforganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 692 

1.3.2.1 Arbeitsanalyse und Arbeitssynthese . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 692 

1.3.2.2 Ziele der Ablauforganisation und das Dilemma 

der Ablaufplanung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 693 


1.4 Organisatorische Regelungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 696 

1.4.1 Organisationsinstrumente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 696 

1.4.1.1 Organigramm . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 696 

1.4.1.2 Stellenbeschreibung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 698 

1.4.1.3 Funktionendiagramm . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 698 

1.4.2 Organisationsgrad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 700 

Kapitel 2: Organisationsformen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 703 

2.1 Strukturierungsprinzipien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 703 

2.1.1 Prinzipien der Stellenbildung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 704 

2.1.2 Leitungsprinzipien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 708 

2.1.2.1 Einliniensystem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 708 

2.1.2.2 Mehrliniensystem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 709 

2.1.3 Aufteilung der Entscheidungskompetenzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 710 

2.2 Organisationsformen in der Praxis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 711 

2.2.1 Funktionale Organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 711 

2.2.1.1 Rein funktionale Organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 711 

2.2.1.2 Stablinienorganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 713 

2.2.2 Spartenorganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 714 

2.2.3 Management-Holding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 716 

2.2.3.1 Charakterisierung und Abgrenzung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 716 

2.2.3.2 Strukturen der Management-Holding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 717


............................................................................................................................................................................. 

2.2.4 Matrixorganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 720 

2.2.5 Netzwerkorganisation und virtuelle Organisationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 721 

2.2.6 Projektorganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 725 

2.2.7 Team-Organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 727 


Kapitel 3: Organisatorischer Wandel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 731 

3.1 Einführung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 731 

3.2 Grundmodell der organisatorischen Gestaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 732 

3.2.1 Überblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 732 

3.2.2 Erkennen des Organisationsproblems . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 733 

3.2.3 Initiierung und Förderung der Reorganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 733 

3.2.4 Planung der Reorganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 733 

3.2.5 Einführung der gewählten Organisationslösung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 735 

3.2.6 Kontrolle und Weiterentwicklung der neuen Organisationslösung . . . . . . . 735 

3.3 Business Reengineering als fundamentaler und radikaler 

organisatorischer Wandel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 736 

3.4 Organisationsentwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 738 

3.4.1 Organisationsentwicklung als evolutionärer organisatorischer Wandel . . . 738 

3.4.2 Prozess der Organisationsänderung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 739 

3.4.3 Organisationales Lernen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 741 

3.5 Vergleich der Veränderungskonzepte des Business Reengineering 

und der Organisationsentwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 743 

Kapitel 4: Organisationstheorien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 745 

4.1 Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 745 

4.2 Bürokratie-Ansatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 746 

4.2.1 Entwicklung und Annahmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 746 

4.2.2 Zentrale Aussagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 747 

4.2.3 Kritische Würdigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 748 

4.2.4 Bedeutung für die Organisationstheorie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 748 

4.3 Scientific Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 749 





4.4 Human-Relations-Ansatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 753 





4.5 Situative Ansätze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 756 



4.5.2.1 Ansatz von Burns/Stalker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 759 

4.5.2.2 Ansatz von Lawrence/Lorsch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 761 

4.5.2.3 Ansatz von Woodward . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 763 

4.5.2.4 Ansatz von Perrow . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 765


............................................................................................................................................................................. 



4.6 Institutionenökonomische Ansätze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 767 






Teil 10 

Management 


1.1 Was heisst Management? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 777 

1.1.1 Unternehmens- und Führungsgrundsätze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 778 

1.1.2 Managementtechniken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 778 

1.1.3 Integrierte Management-Modelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 780 

1.2 Zürcher Management-Ansatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 780 

1.2.1 Begriff Führung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 780 

1.2.2 Inhalt der Führung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 783 


1.3 Neues St. Galler Management-Modell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 784 

1.4 Lean Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 787 

1.5 Total Quality Management (TQM) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 788 

Kapitel 2: Managementfunktionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 791 

2.1 Planung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 791 

2.1.1 Merkmale der Planung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 791 

2.1.2 Planungskonzept . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 795 

2.1.2.1 Planungssystem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 795 

2.1.2.2 Planungsprozess . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 796 

2.1.2.3 Planungsorganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 797 

2.2 Entscheidung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 798 

2.2.1 Merkmale der Entscheidung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 798 

2.2.2 Arten von Entscheidungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 799 

2.2.3 Entscheidungsregeln bei Unsicherheit und Risiko-Situationen . . . . . . . . . 800 

2.3 Aufgabenübertragung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 804 

2.3.1 Merkmale der Aufgabenübertragung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 804 

2.3.2 Autorität und Macht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 806 

2.4 Kontrolle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 808 

2.4.1 Merkmale der Kontrolle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 808 

2.4.2 Prüfung, Revision, Kontrolle und Aufsicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 812 

2.4.3 Interne Kontrolle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 814 

2.4.4 Interne Revision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 816 

2.4.5 Controlling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 818


............................................................................................................................................................................. 

Kapitel 3: Unternehmenskultur und Führungsstil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 821 

3.1 Unternehmenskultur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 821 

3.1.1 Merkmale der Unternehmenskultur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 821 

3.1.2 Kulturtypen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 823 

3.1.3 Wirkungen von Unternehmenskulturen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 825 

3.1.4 Analyse und Gestaltung der Unternehmenskultur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 826 

3.1.5 Interkulturelles Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 827 

3.1.5.1 Bedeutung des interkulturellen Managements . . . . . . . . . . . . . . . . 827 

3.1.5.2 Gestaltungsebenen der Kultur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 828 

3.1.5.3 Internationalisierungsstrategien und Kultur . . . . . . . . . . . . . . . . . . 830 

3.2 Führungsstil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 831 

3.2.1 Klassifikation von Führungsstilen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 831 

3.2.2 Das Verhaltensgitter (Managerial Grid) von Blake/Mouton . . . . . . . . . . . . 835 

Kapitel 4: Strategisches Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 839 

4.1 Ziele und Aufgaben des strategischen Managements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 839 

4.1.1 Strategisches Management und Unternehmenspolitik . . . . . . . . . . . . . . . . 839 

4.1.2 Strategischer Problemlösungsprozess . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 841 

4.2 Analyse der Ausgangslage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 845 

4.2.1 Umweltanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 846 

4.2.2 Unternehmensanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 848 

4.2.3 Analyse der Wertvorstellungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 852 

4.2.4 Analyse-Instrumente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 854 

4.2.4.1 Wettbewerbsanalyse (Branchenanalyse) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 854 

4.2.4.2 PIMS-Modell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 857 

4.2.4.3 Konzept der Erfahrungskurve . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 858 

4.2.4.4 Portfolio-Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 861 

4.2.4.5 Gap-Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 863 

4.2.4.6 Benchmarking . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 864 

4.3 Unternehmensleitbild und Corporate Governance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 865 

4.3.1 Unternehmensleitbild . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 865 

4.3.2 Corporate Governance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 868 

4.4 Unternehmensstrategien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 870 

4.4.1 Strategieentwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 871 

4.4.1.1 Produkt-Markt-Strategien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 871 

4.4.1.2 Wettbewerbsstrategien nach Porter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 873 

4.4.1.3 Normstrategien der Marktwachstums-Marktanteils-Matrix . . . . . 874 

4.4.1.4 Konzept der Kernkompetenzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 876 

4.4.1.5 Weitere strategische Ausrichtungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 877 

4.4.2 Strategieimplementierung und Strategieevaluation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 878 

4.4.2.1 Strategieimplementierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 878 

4.4.2.2 Strategieevaluation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 881 

4.4.3 Balanced Scorecard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 882 

4.5 Strategische Erfolgsfaktoren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 884 



............................................................................................................................................................................. 

Teil 11 

Teilgebiete des Managements 

Kapitel 1: Projektmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 891 

1.1 Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 891 

1.2 Projektmerkmale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 892 

1.3 Projektarten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 893 

1.4 Projektphasen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 894 

1.5 Einführung des Projektmanagements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 895 


Kapitel 2: Risikomanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 897 

2.1 Risiko und Risikomanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 897 

2.2 Prozess des Risikomanagements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 898 

2.3 Gestaltung des Risikomanagementsystems . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 904 


Kapitel 3: Wissensmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 909 

3.1 Wissen und Wissensmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 909 

3.2 Wissensmerkmale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 910 

3.2.1 Wissensqualität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 910 

3.2.2 Implizites vs. explizites Wissen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 912 

3.2.3 Individuelles vs. kollektives Wissen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 913 

3.3 Wissensmanagement und organisationales Lernen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 914 

3.4 Wissensziele und -strategien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 916 

3.4.1 Wissensziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 916 

3.4.2 Wissensstrategien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 917 

3.5 Konzepte zum Wissensmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 918 

3.5.1 Ansatz von Nonaka . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 918 

3.5.2 Ansatz von Probst/Raub/Romhardt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 921 

3.6 Ansätze zur Messung und zum Management des Wissenskapitals . . . . . . . . . . . . 922 

3.6.1 Wissenskapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 923 

3.6.2 Ansatz von Skandia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 923 

3.6.3 Weitere Ansätze zum Management des Wissenskapitals . . . . . . . . . . . . . . 924 


Kapitel 4: Unternehmensethik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 927 

4.1 Aufgabe einer Unternehmensethik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 927 

4.2 Ethische Verhaltenstypen im Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 930 

4.3 Ethische Problemstellungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 931 

4.4 Ethische Grundsätze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 934 

4.5 Glaubwürdigkeitskonzept . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 935 

4.5.1 Glaubwürdigkeit als Leitmotiv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 935 

4.5.2 Kommunikatives Handeln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 937 

4.5.3 Verantwortliches Handeln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 938 

4.5.4 Innovatives Handeln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 939 

4.6 Rationales Handeln und Unternehmensethik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 940 



............................................................................................................................................................................. 

Literaturverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 945 

Stichwortverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 955 

Der Autor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 987

955 

............................................................................................................................................................................. 

Stichwortverzeichnis 

A 

ABC-Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 274, 279 

Abfallbegrenzung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 301 – 302 

Abfallziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 

Abgaben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 382 

Abgeld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 504 

Abhängigkeiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 680 

Ablauf- 

-diagramm . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 815 

-organisation . . . . . . . . . . . . . . . . 682, 692, 695 – 696 

-plan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 804 

-planung, Dilemma der . . . . . . . . . . . . 244, 693 – 694 

Absatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 

-bereich . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 

direkter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173 – 174 

-erfolgsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 383 

-finanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195 – 196, 499 

-form . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179 

-helfer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134, 180 

indirekter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173 – 174 

-kanal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171 

-markt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51, 133, 705 

-methode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171 

-mittler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134 

-organ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171, 210 

-organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171 

-prognose . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 

-programm . . . . . . . . . . . . . 155, 157, 266, 309 – 310 

-weg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171, 173, 178, 210 

Abschöpfungsstrategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207, 875 

Abschreibungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 376, 379, 394 

arithmetisch-degressive . . . . . . . . . . . . . . . 396 – 397 

ausserordentliche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 394 

ausserplanmässige . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 394 

degressive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 397 

direkte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 395 

geometrisch-degressive . . . . . . . . . . . . . . . 396 – 397 

handelsrechtliche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 394 

indirekte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 395 

kalkulatorische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 394 

lineare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 396 – 397 

Methoden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 397 

nach der Leistung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 396 – 397 

nach der Zeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 397 

ordentliche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 394 

planmässige . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 394 

steuerrechtliche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 394 

absolute Liquidität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 459 

Absorptionsfusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 

Abteilung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 687 

Abweichungsanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . 360, 819, 881 

Abweichungskontrolle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 810 

Abzinsungsfaktor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 553 – 555 

Abzinsungssummenfaktor . . . . . . . . . . . . . . . . 554 – 555 

Acquisition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 

Agent . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179 

Agio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 470, 504 

Emissions- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 470 

AIDA-Ansatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220

956 Stichwortverzeichnis 

............................................................................................................................................................................. 

Akkord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 646 

-fähigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 648 

Geld- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 647 

Gruppen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 648 

-lohn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 646 

-reife . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 648 

-richtsatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 646 

Zeit- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 647 

-zuschlag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 646 

akquisitorische Distribution . . . . . . . . . . . . . . . 171 – 172 

akquisitorisches Potenzial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205 

Aktie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76, 467 

Ausgabekurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 471 

Bezugsverhältnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 471 

Bilanzwert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 471 

Börsenkurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 471 

Gratis- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 474 

Handelbarkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 480 

Inhaber- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 468 

Mitarbeiter- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 653 

Namen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 468 

Rendite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 471 

Aktien- 

-buch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 468 

-gesellschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 – 77 

Einmann- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 

Familien- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 

Klein- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 

Kommandit- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 

private . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 479 

Publikums- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 

-kapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76, 467, 470 

-option . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 652 

-optionsplan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 653 

Aktionär . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106 

Aktionsplan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 879 

Aktiven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 369, 375 

antizipative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 389 

Bewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 370 

Gliederung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 373 

transitorische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 389 – 391 

Aktiventausch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 379 

Aktivkonto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 376 

Akzept . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 495 

-kredit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 495 – 496 

-limite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 496 

Allianz, strategische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 

Alternativkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 433 

Amortisationsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 550 – 551 

Amortisationszeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 550 

Anbietermerkmale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135 

Anderskosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 418 – 419 

Anforderungs- 

-art . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 606 

-bereitschaftsgrad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248 

-gerechtigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 637 

-höhe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 609 

-profil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 609 – 610 

Angebots- 

-monopol . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 259 

-oligopol . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 259 

-stellung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 426 

Anlageintensität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 460 

Anlagen 

-deckungsgrad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 461 

Finanz- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 374 

immaterielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 374 

Sach- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 374, 376 

-spiegel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 376 

Anlagevermögen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 373 – 374, 443 

Anleihe 

Floating-Rate- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 504 

gewöhnliche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 503 

Obligationen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 503 

Options- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 446, 506, 508 

Wandel- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 446, 505 

Anleihensobligation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 503 

Annuität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 559 

Annuitätenmethode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 559 

Anordnungsweg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 690 

Anreiz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 631 – 632 

-arten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 632 

-Beitrags-Theorie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 593 

immaterieller . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 631 

materieller . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 631 

monetärer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 632, 636 

nichtmonetärer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 632, 658 

-system . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 632, 651 

Team- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 651 

Anrufungsweg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 689 

Anschaffungskosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 376, 566 

Anspruchsgruppe . 51, 54, 105, 125, 355, 784, 840, 868 

externe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 

interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 

Antitrust-Klage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 

antizipative Aktiven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 389 

antizipative Lagerhaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 265 

antizipative Passiven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 391 

Apports . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 467 

Arbeit, Humanisierung der . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 624 

Arbeits- 

-ablaufgestaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 627 

-analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 606, 692 – 693 

-aufteilung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 624 

-bedingungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 623 – 624 

-bewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . 637 – 638, 640, 644 

-gruppe, teilautonome . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 626 

-leistung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35, 42 

-mittelgestaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 627 

-monotonie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 680, 704 

-pause . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 628 

-platz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 623, 687 

-bewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 609 

-gestaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 627, 632 

-wechsel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 604, 626 

-produktivität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113, 637

Stichwortverzeichnis 957 

............................................................................................................................................................................. 

Arbeits- (Forts.) 

-schwierigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 639 

-sicherheit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 627 

-synthese . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 692 – 693 

-teilung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108, 679 – 680 

-umfeldgestaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 627 

-vereinigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 693 

-verteilung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 682, 693 

-vorbereitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 306, 603 

-zeit 

-flexibilisierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 628 

-gestaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 628, 632 

gleitende . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 629 

-verkürzung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 672 

-zufriedenheit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 593, 634 – 635 

Arbeitslosenversicherung (ALV) . . . . . . . . . . . . . . . 673 

arithmetisches Mittel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 268 

Assessment Center . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 619 

Asset Stripping . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 

atomistische Konkurrenz . . . . . . . . . . . . . . . . . 200, 206 

Audit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 789 

Aufbauorganisation . . . . . . . . 682, 690 – 691, 695 – 696 

Aufgaben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 684, 688, 698 

-analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 690 

-bild . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 609 

Elementar- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 690 

-komplex . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 685, 690 

-synthese . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 690 

-übertragung . . . . . . . . . . . . . 47, 781, 791, 804 – 805 

Beteiligte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 804 

Grundsätze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 805 

Instrumente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 804 

Prozess . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 804 

Aufgeld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 504 

Auflagendegression . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 314 

Aufsicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 812 – 813 

Auftrags- 

-abwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172 

-empfang, Einheit des . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 708 

-erteilung, Einheit der . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 708 

-grösse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210 

-zeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 336 

auftragsbezogene Fertigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 270 

Aufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 378 – 380, 419 

ausserordentlicher . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 382, 418 

betrieblicher . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 381 

betriebsfremder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 381, 418 

neutraler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 418 – 419 

nichtbetrieblicher . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 381 

ordentlicher . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 382 

periodenfremder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 418 

zahlungsunwirksamer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 379 

zahlungswirksamer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 379 

Zweck- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 418 – 419 

Ausbildung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 880 

Ausführungskontrolle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 539 

Ausgabekurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 471 

Ausgaben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 378 

Ausgleichsgesetz der Planung . . . . . . . . . . . . . . . . . 310 

Auslandniederlassung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 

Aussenfinanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 446 

Aussenfinanzierungsvorgänge . . . . . . . . . . . . . . . . . 408 

Aussengesellschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 

Auszahlungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 378 – 379 

Automatenverkauf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184 

Automatisierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 648, 671 

Autorität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 804, 806, 836 

fachliche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 807 

formale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 806 

institutionelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 806 

persönliche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 807 

Quellen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 807 

Aval . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 498 

B 

B2B . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189 

B2C . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189 

Backward Integration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86 

Badwill . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 570 

Balanced Scorecard . . . . . . . . . . . . . . . . . 882, 922, 924 

Balkendiagramm . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 338, 696 

Bankkredit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 494 

Bardividende . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 489 

Bareinlage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 467 

Barliquidität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 459 

Barwert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 555 

-faktor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 555 

Baugruppe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 

Baukastenprinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 327 

Bedarf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 

Bedarfsermittlung 

deterministische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 266 

programmgebundene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 268 

stochastische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 266 

verbrauchsgebundene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 267 

Bedarfsermittlungszeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 281 

bedingte Kapitalerhöhung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 470 

bedingtes Aktienkapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 470 

bedingtes Fremdkapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 491 

Bedürfnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 – 32 

Existenz- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 

Grund- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 

Individual- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 

Kollektiv- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 

Luxus- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 

physisches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 633 

primäres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31, 633 

-pyramide . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 633 

sekundäres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 633 

soziales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 634 

Wahl- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 

Beförderung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 662 – 663 

Befragung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146 

persönliche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147 

schriftliche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147


............................................................................................................................................................................. 

belastungsorientierte Auftragsfreigabe (BOA) . . . . 339 

Belohnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 655 

Benchmarking . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 864 – 865 

Beobachtung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149 

Bereichsziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 

Berichtigungsposten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 376 

Berufsverbände . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 

Berührungserfolg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 228 

Beschaffung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 245 

einsatzsynchrone . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262 

fallweise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262 

fertigungssynchrone . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262 

Just-in-Time- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262 

Vorrats- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 264 

Beschaffungs- 

-ablauf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 287 

-bereich . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 

-konditionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 261 

-kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 280 

-marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 247, 255 

-markt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51, 256 

-marktforschung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 256 

-planung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 247 

-portfolio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253 

-prinzipien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262 

-risiko . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 254 

-strategien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253, 255, 262 

-weg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 258 

-zeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 281 

beschaffungspolitische Instrumente . . . . . . . . . . . . . 261 

Beschäftigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 428 

Beschäftigungsgrad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 428 

Beschäftigungsschwankungen . . . . . . . . . . . . . . . . . 670 

Beschwerde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 689 

-management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162 

Bestell- 

-menge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 282, 284 

optimale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 280, 282 – 283 

-mengenplanung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 280 

-punktsystem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 285 

-rhythmussystem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 285 – 286 

-zeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 281 

Beteiligung, stille . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 653 

Beteiligungserwerb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 

Beteiligungsfinanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 465 

betrieblicher Aufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 381 

betrieblicher Ertrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 381 

betriebliches Rechnungswesen 359, 361, 372, 417, 419 

betriebliches Vorschlagswesen . . . . . . . . . . . . . . . . 655 

Betriebs- 

-abrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . 49, 417, 419, 422 

-blindheit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 612 

-buchhaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . 49, 417, 419 – 420 

-erfolgsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 420 – 421 

-grössenvariation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 324 

-klima . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 833 

-kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 543 

-maximum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 435 

Betriebs- (Forts.) 

-minimum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 435 

-mittel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34, 61 

-pate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 622 

-statistiken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 360 

-stilllegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 670 

-stoffe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34, 244 

-vergrösserung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 323 

-vernichtung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 670 

betriebsfremder Aufwand . . . . . . . . . . . . . . . . 381, 418 

betriebsfremder Ertrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 381 

Betriebswirtschaftslehre 

Einteilung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 

managementorientierte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 

Spezielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 

Beurteilung, 360°- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 663 

Bevorschussungssatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 499 

Bewegungsanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 606 

Bewerberauswahl . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 615 

Bewerbungsunterlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 616 

Bewertung 

Arbeits- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 637 – 638, 640, 644 

Arbeitsplatz- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 609 

Leistungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 644 

Unternehmens- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 563 – 566 

von Aktiven und Passiven . . . . . . . . . . . . . . . . . 370 

Bewertungs- 

-korrekturen, steuerrechtliche . . . . . . . . . . . . . . 372 

-methode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 663 

-untergrenzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 372 

-vorschriften 

Höchst- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 372 

Bezogener . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 495 

Bezugs- 

-frist . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 472 

-recht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 472 – 474 

-verhältnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 471 

Bilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 369, 380 

betriebswirtschaftliche Gliederung . . . . . . . . . . 375 

Eröffnungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 386 

Handels- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 370 

interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 372 

Plan- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 414 

Schluss- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 386 

Steuer- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 370 – 371 

Unter- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 514 

Bilanz- 

-gewinn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 476 

-gleichheit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 370 

-gliederung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 375 

-kurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 471 

-regel, goldene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 521 

-vorsicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 398 

-wahrheit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 371 

-wert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 471 

Blankokredit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 494 

Blockplanung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 797 

Bonität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 517


............................................................................................................................................................................. 

Bonuszahlungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 870 

Borrowing Power . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 511 

Börse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 442 

Börsenkurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 471 

-wert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 567 

Bottom-up-Planung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 797 

bounded rationality . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 767 

Boutique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184 

Brainstorming . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168 

Branchen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65, 67, 133, 846 

-analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 846, 848 

-gliederung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 

-kultur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 829 

-preis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205 

Break-even-Analyse . . . . . . . . 202 – 204, 544 – 545, 548 

Break-even-Punkt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 435 

Brutto- 

-gewinn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 311, 313 

-zuschlag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203 

-personalbedarf . . . . . . . . . . . . . . . . . . 601 – 602, 605 

-prinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 376 

-substanzwert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 571 

Buchführung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 

Buchführungsvorschriften, handelsrechtliche . . . . . 371 

Buchgeld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 441 

Buchgewinn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 487 

Buchhaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49, 376 

Betriebs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 417, 419 – 420 

doppelte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 376 

Buchungsregeln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 376, 386 

für Bilanzkonten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 377 

für Erfolgskonten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 384 

Buchungssatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 377 

Buchwert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 371 

Budget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 413 – 414, 533, 815 

flexibles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 414 

Investitions- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 533 

starres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 414 

Werbe- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219, 226 

«budget wasting» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 415 

«budgetary slack» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 415 

Budgetierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 413 – 414 

Budgetierungssystem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 414 

Bürokratie-Ansatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 746 

Business Angels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 

Business Process Reengineering . . . . . . . . . . . . . . . 752 

Business Reengineering . . . . . . . . . . . . . . . . . . 731, 736 

Business-to-Business (B2B) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189 

Business-to-Consumer (B2C) . . . . . . . . . . . . . . . . . 189 

C 

C2C . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189 

Cafeteria-System . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 652 

Call Center . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161 

Call-Geld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 442 

Capacity Requirements Planning (CRP) . . . . . . . . . 337 

Carry-over-Effekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 236 

Cash and Carry . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 186 

«Cash Cows» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 863, 875 

Cash Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 456 

Cash Ratio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 459 

Cash Value Added . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 577 

Cash-flow . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 408, 410, 550, 857 

direkte Berechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 411 – 412 

Discounted Cash-flow . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 574 

Free Cash-flow . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 575 

indirekte Berechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . 411 – 412 

operativer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 406, 411 

Return On Investment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 576 

Chancen-Gefahren-Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 842 

Charge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 319 

Chargenfertigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 319 

Chat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189 

Chief Risk Officer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 905 

CNC-Maschine . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 326 

Coaching . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 667 

Experten- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 667 

Prozess- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 668 

Compliance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 932 

Computer Aided Design (CAD) . . . . . . . . . . . . . . . 304 

Computer Integrated Manufacturing (CIM) . . 334 – 335 

Computer-based Training (CBT) . . . . . . . . . . . . . . . 665 

computerintegrierte Fertigung . . . . . . . . . . . . . . . . . 331 

Consumer-to-Consumer (C2C) . . . . . . . . . . . . . . . . 189 

Contingency Approach . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 757 

Controlling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 596, 818, 905 

Marketing- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128 

strategisches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 819 

Convenience Store . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185 

Corporate Finance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 444 

Corporate Governance . . . . . . . 782, 842 – 843, 868, 932 

Richtlinien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 868 

Corporate Identity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 865, 880 

Corporate Social Responsibility (CSR) . . . . . . 109, 932 

Corporate Strategy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 717 

Corporate University . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 665 

Cost-Center . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 715 

Critical Path Method (CPM) . . . . . . . . . . . . . . 341, 343 

Current Ratio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 459 

Customer Care Center . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161 

Customer Lifetime Value . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 

Customer Relationship Management (CRM) . 125, 131 

Customer Relationship Marketing . . . . . . . . . . . . . . 130


............................................................................................................................................................................. 

D 

Darlehen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 381, 501 

Data Warehouse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131 

Datenquellen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146 

Debitoren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 376 

dubiose . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 398 

-frist . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 464 

-umschlag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 464 

-verlust . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 382, 397 

Deckungsbeitrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203, 311, 423 

Deckungsbeitragsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . 311, 424 

Deckungsbeitragsstufen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 423 

Defensivstrategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 875 

Definanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 445 

Definanzierungsvorgänge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 408 

Defizitansatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 667 

Delegation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 710, 798, 833 

Delkredere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 376, 394, 397 – 398 

-risiko . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 498 

Verbuchung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 398 

derivativer Goodwill . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 570 

Design . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159 

Desinvestierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 408, 445 

Desinvestitionsstrategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 875 

Desk Research . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 

Detailhandel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182 

Detailhandelspanel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149 

Detaillist . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190 

Deutero-Learning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 742 

Deutscher Corporate-Governance-Kodex . . . . . . . . 868 

Dienstleistungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 369 

wissensintensive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 

Dienstleistungs- 

-betrieb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67, 70 

-funktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182 

-marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141 

Dienstweg, formaler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 690 

Differenzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 873 

Preis- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207 – 211 

Produkt- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162 

Zielgruppen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221 

Differenzierungsstrategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 873 

Differenzinvestition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 548, 561 

Dilemma der Ablaufplanung . . . . . . . . . . 244, 693 – 694 

Direct Costing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 424 

direkte Kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 419 

direkter Absatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173 – 174 

Disagio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 504 

Discounted Cash-flow . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 574 

Discountgeschäft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183 

Diskont . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 496 

-kredit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 495 

-limite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 496 

Diskontierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 496 

Diskontierungsfaktor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 553, 555 

Diskontierungszinssatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . 553, 568 

dispositive Planung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 796 

dispositives Recht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 

Distribution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171 

akquisitorische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171 – 172 

logistische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172, 192, 244 

Distributions- 

-grad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173 

-kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192 

-logistik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192 

-politik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171 

Diversifikation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163 – 164, 872 

Diversifikationsinvestition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 531 

Dividenden 

Bar- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 489 

-berechtigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 472 

gewinnabhängige . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 490 

Natural- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 489 

-politik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 472, 489 

stabile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 490 

Stock- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 489 

Wertpapier- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 489 

Division . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 714 

divisionale Organisationsstruktur . . . . . . . . . . . . . . 704 

Dominanz des Minimumsektors . . . . . . . . . . . . . . . 310 

doppelte Buchhaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 376 

Double Sourcing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 260 

Double-Loop Learning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 742 

Draufgabe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 213, 230 

360°-Beurteilung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 663 

Dreingabe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 213, 230 

Du Pont-Schema . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 462 – 463 

Dumpingpreis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210 

Durchlaufzeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 299, 323 

Durchlaufzeitensyndrom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 339 

Durchschnittskostenkurve . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 433 

dynamische Investitionsrechnung . . . . . . . . . . 541, 553 

dynamisches Netzwerk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 723 

dynamisches System . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 

E 

E-Business . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 – 188 

Ecart . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 469 

Ecklohn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 641 

E-Commerce . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184, 187 – 188 

Economic Value Added . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 575 

Economies of Scale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85, 93 

Economies of Scope . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 

E-Economy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 

Effektivität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112, 824 

Effizienz . . . . . . 112, 679, 682, 794, 808, 811, 824, 941 

EFQM-Excellence-Modell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 789 

Eigenbedarfsdeckung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36, 38 

Eigenfertigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 426 

Eigenfinanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 447 

Eigenfinanzierungsgrad . . . . . . . . . . . . . . . . . . 460, 521


............................................................................................................................................................................. 

Eigenkapital . . . . . . . . . . . 374, 392, 400, 443, 465, 520 

-formen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 466 

Funktionen des . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 466 

-rentabilität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 461 

selbst erarbeitetes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 465, 524 

sichtbares . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 466 

-struktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 466 

verdecktes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 466 

Eigenmarken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160 

Eigentümer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55, 106 

-Unternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 480 

Eigenwechsel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 495 

Einarbeitungszeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 612 

einfache Gesellschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75, 91 

Einführungsinterview . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 617 

Eingangslager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 244 

Einkaufsgesellschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190 

Einkaufsportfolio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 254 

Einkaufsportfolio-Matrix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255 

Einkaufszentrum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183 

Einlinienorganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 708 – 709 

Einliniensystem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 708 – 709, 712 

Einmannaktiengesellschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 

Einnahmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 378 

Einsatzgüter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 

einsatzsynchrone Beschaffung . . . . . . . . . . . . . . . . . 262 

Einstellungsinterview . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 617 

Einstellungstest . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 617 

Eintrittsbarrieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 854 

Einzahlungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 378 – 379 

Einzahlungspflicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 467 

Einzelfertigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73, 136, 317 

Einzelhandel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180, 182 

Einzelkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 419 

Einzelunternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 

Elastizität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 492 

Electronic Business . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 – 188 

Electronic Client . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 

Electronic Commerce . . . . . . . . . . . . . . . 184, 187 – 188 

Electronic Enterprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 

Electronic Learning, E-Learning . . . . . . . . . . . . . . . 665 

Electronic Shopping, E-Shopping . . . . . . . . . . 183, 189 

Elementaraufgabe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 690 

Emanzipation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271 

Emergenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 

Emission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 471 

Überpari- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 504 

Unterpari- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 504 

Emissions- 

-agio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 470 

-begrenzung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 301 – 302 

-konsortium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 

-kurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 471, 504 

-ziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 

Engpassartikel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 254 

Entscheidung . . . . . . . . . . . . . . . 47, 426, 710, 781, 798 

Führungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 800 

Kauf- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135 

konstitutive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62, 98 

originäre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 839 

Entscheidungs- 

-akt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 799 

-arten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 799 

-beteiligung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 710 

-delegation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 714 

-dezentralisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 710 

-feld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 799 

-findung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 825 

-funktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 354, 414 

-instrumente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 798 

-kompetenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 703, 710, 729 

-matrix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 802 – 803 

-prozess . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 798 

-regeln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 798, 800 – 803 

-träger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 798 

-vorbereitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 791 

-weg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 689 

-wert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 565 

-zentralisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 710 

Entsorgen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 301 

Entwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304 

E-Recruiting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 613 

Ereignis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 342 

Erfahrungskurve . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 858 – 860, 873 

Erfolg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 384 

Erfolgs- 

-beteiligung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 632, 652 

-chancen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139 

-faktoren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 884 

-konto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 384 

-position, strategische . . . . . 840 – 841, 845, 849, 879 

-rechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 378, 386 

Gliederungsvorschriften . . . . . . . . . . . . . . . . 381 

Plan- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 414 

-ziel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106, 111 

Ergebnis- 

-kontrolle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 539, 598, 810 

-matrix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 802 – 803 

-prüfung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 817 

ergebnisbezogene Leistungskriterien . . . . . . . . . . . . 650 

ergebnisoffene Kommunikation . . . . . . . . . . . . . . . 938 

Erhebung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 

Erhebungstechniken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146 

Erholungszeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 336 

Erinnerungserfolg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 228 

Eröffnungsbilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 386 

Ersatzinvestition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 531 

Erscheinungsbild . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 821 

Ersparnisprämie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 649 

Ertrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 378 – 380 

ausserordentlicher . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 382 

betrieblicher . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 381 

betriebsfremder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 381 

nichtbetrieblicher . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 381 

ordentlicher . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 382 

Ertrags- 

-funktion des Eigenkapitals . . . . . . . . . . . . . . . . 466 

-kraft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 481 

-steuern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 382 

-wert . . . . . . . . . . . . . . . . . . 471, 568 – 569, 571, 573 

-methode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 571


............................................................................................................................................................................. 

Erwartungswert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 801 

Erweiterungsinvestition . . . . . . . . . . . . . . . . . . 531, 546 

Erzeugnisstruktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269 

Eskalation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271 

etabliertes Unternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 

Ethik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 928, 931 

Angewandte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 929 

deskriptive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 928 

Grundsätze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 934 

normative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 928 

Unternehmens- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 928, 931 

Ethos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 928 

Europäische Union (EU) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 373 

Richtlinie über den Jahresabschluss . . . . . . . . . . 373 

Eventualplan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 794 

Eventualverpflichtung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 491 

Executive Search . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 614 

Exekutive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 

Existenz- 

-bedürfnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 

-minimum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 644 

-sicherungsfunktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 466 

Experten-Coaching . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 667 

explizites Wissen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 912 

Export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 

Externalisierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 912 

Externalitäten, negative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 

externe Effekte, negative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 

externe Personalbeschaffung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 611 

externe Revision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 812 

externes Wachstum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 

Extremalziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 

F 

Fachgeschäft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182 

Fachkommission für Empfehlungen zur 

Rechnungslegung (FER) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 368 

Fachmarkt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185 

Fachwissen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 807 

Factor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 498 – 499 

Factoring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 498, 500 

Factory Outlet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185 

Fähigkeitsanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 849 

Fähigkeitsprofil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 610 

Fähigkeitsverantwortung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 939 

«Fair day work» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 660 

«fair presentation» . . . . . . . . . . . . . . . . . . 357, 366, 368 

fallweise Beschaffung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262 

Familienaktiengesellschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 

Familienunternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 

Fayol’sche Brücke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 709 

Fehlmengen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249, 270 

-kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 281 

Fehlzeiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 603 

Feinplanung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 793, 795 

Feldbeobachtung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149 

Fertigfabrikate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 

Fertigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 295 

auftragsbezogene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 270 

Chargen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 319 

computerintegrierte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 331 

Eigen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 426 

Einzel- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73, 136, 317 

flexible . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 328 

Fliess- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73, 323, 325 

Fliessband- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 326 

Fremd- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 426 

Gemischt- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 270 

Gruppen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 320, 327 

handwerkliche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 321 

Kanban- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 340 

Mass Customization . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 319 

Massen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 318 

Mehrfach- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73, 318 

Partie- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 319 

Serien- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 318 – 319 

Sorten- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 319 

Strassen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 325 

Synchron- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 340 

Takt- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 325 

vollautomatische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 326 – 327 

vorratsbezogene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 270 

Werkstatt- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 321 

Fertigungs- 

-ablauf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 340 

-inseln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 328 

-los . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 313 

-programm . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 266 

-systeme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 328 

-typ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73, 270, 295, 317 – 318 

-verbundsysteme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 328 

-verfahren . . . . . . . . . . . . . . . 73, 296, 320, 329, 340 

fertigungssynchrone Beschaffung . . . . . . . . . . . . . . 262 

Fertigwarenlager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 244 

Festgeld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 442 

Field Research . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145 

Filial- 

-betrieb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183 

-kette . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190 

-netz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 705 

Financial Auditing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 817 

Financial-Leasing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 509 

Finanz- 

-anlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 374 

-buchhaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 

-Holding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 716 – 717 

-image . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 466, 523 

-investment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 

-kennzahlen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 458 

-kontrolle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 458 

-lage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 481 

-management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 451 

-plan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 452, 455, 457 – 458 

-ziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107, 114


............................................................................................................................................................................. 

finanzielle Mittel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 303, 441 

Knappheit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 532 

finanzielles Rechnungswesen . . . . . 356, 361, 363, 417 

finanzielles Risiko . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 899 

Finanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . 61, 84, 441, 444, 448 

Absatz- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 499 

aus Abschreibungsgegenwerten . . . . . . . . . 483 – 485 

aus Abschreibungsrückflüssen . . . . . . . . . . . . . . 483 

Aussen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 446 

Beteiligungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 465 

De- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 445 

des Unternehmens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 444 

Eigen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 447 

flexible . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 522 

Fremd- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 447 

hybride . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 446 

Innen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 446, 483 

Kredit- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 491 

nachrangige . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 446 

«Mezzanine» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 446 

Objekt- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 444 

optimale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 513 

Problemlösungsprozess . . . . . . . . . . . . . . . 448 – 449 

risikoangepasste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 521 

Selbst- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 446, 486 – 488 

Unternehmens- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 444 

Verflüssigungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 484 

Finanzierungs- 

-mix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 524 

-regel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 520 

goldene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 520 

horizontale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 520 

klassische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 520 

vertikale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 520 

-verhältnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 460 

-vorgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 408 

-ziel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 448 

Firma . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 

Firmenwert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 569 

Fixkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 429 

Flexibilität . . . . . . . . 249, 251, 300, 415, 522, 794, 826 

flexible Fertigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 328 

flexibles Budget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 414 

Fliessbandfertigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 326 

Fliessfertigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73, 323, 325 

Fliessprinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 320, 323 

Floating-Rate-Anleihe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 504 

Fluktuationsrate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 604 

Fonds . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 403 

-abflüsse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 403 

-rechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 403 

-veränderung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 403, 409 

-zuflüsse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 403 

fondswirksame Geschäftsvorgänge . . . . . . . . . . . . . 405 

Forfaitierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 497, 500 

Forfaitierungssatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 498 

formale Organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 681 

formaler Dienstweg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 690 

formales Team . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 727 

Formalziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106, 111, 249, 296 

Forschung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304 

und Entwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61, 84, 304 

Forschungs- und Entwicklungsintensität . . . . . . . . . . 72 

Fortschrittskontrolle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 881 

Forward Integration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86 

Franchisee . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175 

Franchise-Geber . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175 – 177 

Franchise-Nehmer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175, 177 

Franchising . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98, 175 

Franchisor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175 

Free Cash-flow . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 575 

Free Float . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 481 

«free-riding» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 651 

Fremdbedarfsdeckung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36, 38 

Fremdfertigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 426 

Fremdfinanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 447 

Fremdkapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . 374, 443, 491, 520 

bedingtes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 491 

-geber . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 

-kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 432, 516 

kurzfristiges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 492 

langfristiges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 502 

mittelfristiges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 501 

Fremdkontrolle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 809 

friendly takeover . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 

Fringe Benefits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 654 

Fristenkongruenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 520 

Fristenparallelität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 520 

Frühstückskartell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 

Frustration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 657 

Frustrator . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 635 

FuE-intensive Güter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 

Führung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47, 777, 783 – 784 

Führungs- 

-ebene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 685 

-entscheidung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 800 

-fähigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 807 

-funktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108, 791 

-grundsätze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 778 

-gruppe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106 

-handbuch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 622 

-hierarchie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 686 

-information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 372 

-instrument . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 811 

-instrumente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 782, 810 

-kontrolle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 811 

-kraft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 878 

-modelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 780 

-prüfung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 817 

-stil . . . 108, 588, 632, 663, 692, 753, 783, 831 – 833 

autoritärer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 833 

kooperativer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 833 

situativer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 833, 835 

-stufe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 686 

-verhalten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 835, 837 

-ziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 – 108, 114, 842 

funktionale Organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . 711 – 712 

funktionale Organisationsstruktur . . . . . . . . . . . . . . 704


............................................................................................................................................................................. 

Funktionen des Eigenkapitals . . . . . . . . . . . . . . . . . 466 

Funktionendiagramm . . . . 696, 698 – 699, 798, 804, 815 

Funktionsgruppe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 327 

Funktionsmeisterprinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 750 

Fusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87, 480 

Absorptions- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 

Kombinations- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 

G 

ganzheitliches Denken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 

Gap-Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 863 – 864 

Garantie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 465, 498, 514 

-kapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 465 

-rückstellungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 399 

Gebietskartell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 

Gebrauchsgüter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 

gedeckter Kredit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 494 

Geld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 369 

-akkord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 647 

Buch- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 441 

Call- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 442 

Fest- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 442 

-flussrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 404 

Giral- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 441 

-markt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 442 

-prämie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 655 

-satz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 647 

Termin- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 442 

Gemeinkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 421 

Gemischtfertigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 270 

Gemischtwarengeschäft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183 

genehmigte Kapitalerhöhung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 470 

genehmigtes Aktienkapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 470 

Generika . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160 

Genossenschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 

Konsum- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190 

Produzenten- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190 

Gentlemen’s Agreement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 

Genussschein . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 477 

Sanierungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 477 

Gerechtigkeit 

Anforderungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 637 

Leistungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 637 

Lohn- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 934 

Personalmarkt- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 638 

Sozial- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 638 

Unternehmenserfolgs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 638 

Verhaltens- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 637 

Gesamtarbeitswert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 641 

Gesamtkapitalrentabilität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 461 

Gesamtkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 432 

gesättigter Markt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 856 

Geschäft 

Discount- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183 

Fach- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182 

Gemischtwaren- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183 

Spezial- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182 

Geschäfts- 

-bereiche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 857 

-bereichsleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 717 

-einheiten, strategische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 861 

-felder, strategische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 861 

-führungsfunktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 466 


-reglemente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 815 

Gesellschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55, 74 

Aktien- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 – 77, 479 

Aussen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 

einfache . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75, 91 

Einmannaktien- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 

Familienaktien- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 

Formen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 – 76, 79 – 80 

Genossenschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 

Innen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 

kapitalbezogene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 – 80 

Kleinaktien- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 

Kollektiv- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 

Kommandit- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 

Kommanditaktien- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 

Mischformen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 

mit beschränkter Haftung (GmbH) . . . . . . . . 76, 78 

personenbezogene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 – 80 

Publikums- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 477, 479, 482 

Publikumsaktien- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 

stille . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75, 501 

Tochter- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81, 98 

Verein . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 

gesetzliche Reserven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 470 

Gewerbe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 

Gewinn . . . . . . . 113, 117, 227, 380 – 381, 384, 514, 572 

betriebswirtschaftliche Ermittlung . . . . . . . . . . . 372 

Bilanz- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 476 

Brutto- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 311, 313 

Buch- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 487 

Über- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 573 

Gewinn- 

-beteiligungsfunktion des Eigenkapitals . . . . . . 466 

-bewirtschaftung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 412 

-erzielung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 

-grenze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 435 

-maximum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 435 

-orientierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37, 65 

-pool . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 

-schwelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 435, 548 

-schwellenanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202 

-steuern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 355 

-vergleichsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 546 – 547 

-ziel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 

Gewohnheitsverhalten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134 

gezogener Wechsel (Tratte) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 495 

Giralgeld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 441 

Gläubiger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 374 

-kapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 443 

-schutz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 354, 367, 371 

Glaubwürdigkeit . . . . . . . 827, 840, 865, 868, 935 – 939 

Glaubwürdigkeitskonzept . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 935 

Glaubwürdigkeitsstrategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 936


............................................................................................................................................................................. 

gleitende Arbeitszeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 629 

gleitendes Mittel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 268 

Global Compact . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 932 – 933 

Global Governance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 933 

Global Sourcing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 260 

globale Strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 830 

Globalisierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96, 816 

Globalisierungstendenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 

Globalzession . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 499 

GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76, 78 

Going Private . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 479 

Going Public . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 477, 480 – 481 

goldene Bilanzregel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 521 

goldene Finanzierungsregel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 520 

goldene Regel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 934 

Goodwill . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 564, 569 – 570 

-rentendauer, verkürzte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 573 

Graph . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 342 

Gratisaktie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 474 

graue Eminenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 713 

Grenzkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 432 – 433 

-kurve . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 433 

-rechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 424 

-rechnungssysteme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 424 

Grobplanung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 793, 795 

Grossbetrieb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 

Grosshandel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180, 182, 186 

Grossserie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 319 

Grundbedürfnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 

Grundbuch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 467 

Grundkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 418 – 419 

Grundnutzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159 

Grundpfandtitel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 503 

Grundpfandverschreibung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 502 

Gründungsanteilschein . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 477 

Gründungsphase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 

Grundzeiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 336 

Gruppe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 586 

Anspruchs- . . . . . . . . . . . . . . . 51, 54, 105, 125, 355 

Arbeits-, teilautonome . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 626 

Führungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106 

Funktions- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 327 

informale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 659 

Interessen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 

Kern- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 

Kunden- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211, 707 

Lohn- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 640 – 641 

Satelliten- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 

Ziel- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219 – 220, 613 

Gruppen- 

-akkord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 648 

-anerkennung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 659 

-arbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 659 

-fertigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 320, 327 

-mitgliedschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 632, 659 

-normen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 593 

Güter 

Ausbringungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 

Einsatz- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 

freie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 

Güter (Forts.) 

FuE-intensive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 

Gebrauchs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 

immaterielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 

Input- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 

Investitions- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 

knappe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 

Komplementär- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 

Konsum- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 

materielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 

Output- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 

Produktions- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 

Substitutions- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 

unverbundene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 

Verbrauchs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 

Wirtschafts- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 

H 

Haftungsfunktion des Eigenkapitals . . . . . . . . . . . . 466 

Halbfabrikate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34, 244, 327 

Handel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174 

Absatzorgane . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180 

Einzel- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180, 182 

Gross- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182, 186 

Versand- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184 

Handels- 

-beschränkung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 

-bilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 370 

-funktionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180 – 181, 258 

-marken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160 

-register . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 467 

-vertreter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179 

-waren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 244 

handwerkliche Fertigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 321 

Haushalte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 

Haushaltspanel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149 

Hausierer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184 

Hawthorne-Effekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 592 

Hawthorne-Experiment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 591 

Head Hunting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 614 

Hebelartikel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255 

Hebeleffekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 507 

Herstellermarken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160 

Herstellungskosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 566 

Herstellungswert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 376 

heuristische Prinzipien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237 

heuristische Prognosemethoden . . . . . . . . . . . . . . . . 152 

Hilfsstoffe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34, 244 

Höchstbewertungsvorschriften . . . . . . . . . . . . . . . . 372 

Holding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94, 716 

Finanz- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 716 – 717 

Management- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 716, 719 

atypische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 719 

integrierte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 718 – 719 

reife . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 719 

typische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 719 

unreife . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 719 

-Obergesellschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 717


............................................................................................................................................................................. 

Home-Shopping . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188 

Homo oeconomicus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 940 

Homogenitätsbedingung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197 

horizontale Diversifikation . . . . . . . . . . . . . . . 163, 872 

horizontale Finanzierungsregel . . . . . . . . . . . . . . . . 520 

horizontale Preisbindung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 

horizontale Preisdifferenzierung . . . . . . . . . . . . . . . 208 

Human Capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 530, 923 

Human Relations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 591 

-Bewegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 659, 753 

Human Resource Management . . . . . . . . . . . . . . . . 595 

Humanisierung der Arbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 624 

Humankapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 530, 923 

Humanvermögen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 530, 923 

Hurwicz-Regel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 801 

hybride Finanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 446 

Hygienefaktor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 635 

Hypothek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 502 

direkte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 503 

indirekte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 503 

Sicherungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 503 

Verkehrs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 503 

Hypothekardarlehen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 502 

Hypothekarmarkt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 442 

I 

Ideenmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 655 

Ideensammlung, systematische . . . . . . . . . . . . . . . . 168 

Illiquidität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 519 

Imitierbarkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 877 

immaterielle Anlage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 374 

immaterielle Güter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 

Implementationsbarrieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 826 

implizites Wissen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 912 

Imponderabilien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 536 

Impulsverhalten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134 

indirekter Absatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173 – 174 

Individualbedürfnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 

Indossament . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 495 

informale Gruppe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 659 

informale Organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . 681, 754 

informales Team . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 727 

Informatik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 

Information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35, 42, 53, 761 

der Öffentlichkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 355 

emotionale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 222 

Führungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 372 

Interpretation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 914 

Sach- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 222 

unvollkommene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 568 

vollkommene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 560 

Informations- 

-asymmetrie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 768, 771 

-austausch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 659 

-gesellschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 186 

-komplexität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 762 

Informations- (Forts.) 

-management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61, 900 

-system . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 880 

-technologie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 900 

-weg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 689 

Inhaberaktie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 468 

Initial Public Offering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 477 

Innenfinanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 446, 483 

Innenfinanzierungsvorgänge . . . . . . . . . . . . . . . . . . 408 

Innengesellschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 

Innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 876, 939 

innovatives Handeln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 936, 939 

Input- 

-güter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 

-minimierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 

-Output-Betrachtung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 301 

Inspektion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 308 

Instandhaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 307 

Instandsetzung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 308 

Instanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 685 

Instanzenbild . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 607 

Institutionenökonomische Ansätze . . . . . . . . . . . . . 767 

Intangible Asset Monitor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 924 

Integration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 761, 878 

Backward, Rückwärts- . . . . . . . . . . . . . . . . . 86, 872 

Forward, Vorwärts- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86, 872 

vertikale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 858 

integriertes Management-Modell . . . . . . . . . . . . . . . 780 

Interaktionsthemen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 784 – 785 

Interessengemeinschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 

Interessengruppe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 

Interimskonto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 390 

interkulturelles Management . . . . . . . . . . . . . . 827 – 828 

Internal Rate of Return (IRR) . . . . . . . . . . . . . . . . . 558 

Internalisierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 912 

International Financial Reporting Standards (IFRS) 367 

internationale Strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 830 

Internationalisierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97, 830 

strategische Grundhaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . 830 

Internationalisierungsstrategie . . . . . . . . . . . . . . . 96 – 97 

Internationalisierungsstufen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 

interne Bilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 372 

interne Kontrolle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 813 – 816 

interne Personalbeschaffung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 611 

interne Revision . . . . . . . . . . . . . . . . 812, 816, 818, 905 

interne Verzinsung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 558 

interner Zinssatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 558 

Methode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 558 

internes Wachstum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 

Internet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184, 187 

intervallfixe Kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 429 

Interview . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 617 

nichtstrukturiertes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147 

standardisiertes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147 

strukturiertes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147 

telephonisches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148 

Inventar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 392 

Investierungsvorgänge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 408


............................................................................................................................................................................. 

Investition . . . . . . . . . . . . . . . . . 61, 444, 529 – 530, 817 

Arten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 530 

Des- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 445 

Differenz- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 548, 561 

Diversifikations- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 531 

Entscheidungsprozess . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 535 

Ersatz- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 531 

Erweiterungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 531, 546 


Rationalisierungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 531 

Umstellungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 531 

Investitions- 

-antrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 536 

-bedarf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 410 

-bereich . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 409 – 410 

-budget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 533 

-entscheidung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 535, 538 

-güter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34, 61 

-marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141 

-intensität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 857 

-kontrolle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 539 

-mittel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 533 

-objekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 530, 563 

-planung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 535 

-politik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 535 

-rechenverfahren . . . . . . . . . . . . . . . . 541 – 542, 552 

-rechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102, 426, 553 

dynamische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 541, 553 

statische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 541, 543 

-strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 875 

-verhältnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 460 

-ziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 533 

-zweck . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 531 

Investment-Center . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 715 

Investor Relations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 451, 523 

Investorenschutz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 368 

ISO 9000 bis 9004 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 789 

Iso-Gewinnlinie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 312 

Issue Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51, 56, 59 

Issues . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56, 58 

Ist-Ist-Vergleich . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 808 

IT-Risiko . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 900 

J 

Jahresabschluss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 389 

Jahresrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 365 – 366 

Job Enlargement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 625 

Job Enrichment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 625 

Job Rotation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 328, 626 

Job Sharing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 629 

Joint Venture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 – 93, 98 

Journal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 386 

Judikative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 

juristische Person . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 

Just-in-Time-Beschaffung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 262 

Just-in-Time-Produktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 788 

K 

Kaizen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 788 

Kalkulation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 421, 425 

Misch- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211 

Nach- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 425 

Vor- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 425 

Kalkulationszinssatz . . . . . . . . . . . . . . . . 518, 557 – 559 

kalkulatorische Abschreibungen . . . . . . . . . . . . . . . 394 

kalkulatorische Kosten . . . . . . . . . . . . . . . 418 – 419, 518 

kalkulatorische Zinskosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 418 

kalkulatorischer Ausgleich . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211 

Kanban . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 340, 788 

Kapazität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 428 

optimale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 428 

technisch-wirtschaftliche . . . . . . . . . . . . . . . . . . 428 

wirtschaftliche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 428 

Kapazitäts- 

-auslastung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 694 

-ausnutzungsgrad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 428 

-erweiterungseffekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . 484 – 485 

-planung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 336 – 337, 341 

-restriktionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 312 

Kapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 370, 442, 444 

Aktien- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76, 467, 470 

Eigen- . . . . . . . . . . . . . 374, 392, 400, 443, 465, 520 

Fremd- . . . . . . . 374, 443, 491 – 492, 501 – 502, 520 

Garantie- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 465 

liberiertes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 465 

Partizipations- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 468 

Risiko- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 448 

Stamm- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 

Kapital- 

-bedarf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 452 – 453 

-bedarfsdeckung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 453, 492 

-bedarfsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 452 

-beteiligung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37, 652 

-bindung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 452, 454 

-erhöhung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 469 

aus Eigenkapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . 474, 476 

bedingte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 470 

genehmigte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 470 

ordentliche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 470 

-geber . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 466, 481 

-kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 543 

-markt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 442 

-steuern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 355 

-struktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108, 515, 521 

optimale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 513 

-umschlag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 461 

-verwässerung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 470, 506 

-wert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 555 – 558 

-funktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 557 

-methode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 556 – 557 

Kapitalisierungsfaktor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 555 

Kardinalskala . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 

Karriereplanung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 661


............................................................................................................................................................................. 

Kartell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79, 89 

Gebiets- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 

-gesetz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 

hartes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 

Konditionen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 

Mengen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 

Preis- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 

Submissions- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 

weiches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 

Kassa- 

-liquidität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 459 

-obligation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 502 

-schein . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 502 

Katalog-Schauraum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184 

kategorischer Imperativ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 934 

Kauf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133 

-entscheidung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135 

-erfolg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 228 

-mann . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 

Käufermerkmale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135 

Kennzahlen, Finanz- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 458 

Kerngruppe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 

Kernkompetenzen . . . . . . . . . . . . 92 – 93, 723, 876, 910 

Kernprozess . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 737 

Kleinaktiengesellschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 

Kleinbetrieb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 

Kleinserie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 319 

knappe Güter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 

Know-how . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93, 117, 303, 876 

Koalitionstheorie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 593 

Kollektivbedürfnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 

Kollektivgesellschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 

Kombination . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 912 

Kombinationsfusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 

Kommanditaktiengesellschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 

Kommanditär . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 

Kommanditgesellschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 

Kommanditsumme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 

Kommissionär . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179, 258 

Kommunikation . . . . . . . . . . . . 215, 784, 822, 937 – 938 

Online- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223 

Social-Media- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223 

Kommunikations- 

-beziehung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 217, 708 – 709 

-inhalt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 217 

-objekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 216 

-politik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215 – 216 

-prozess . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 216 

-subjekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 216 – 217 

-weg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 689 

kommunikatives Handeln . . . . . . . . . . . . . . . . 936 – 937 

Kompetenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 688, 698 

Entscheidungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . 703, 710, 729 

Kern- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 – 93, 723 

Komplementär . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 

-güter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 

-produkt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212 

komplexes System . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40, 44 

Komplexität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 – 41 

kompliziertes System . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 

Konditionenkartell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 

Konditionenpolitik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195 

Konflikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 682, 700, 713 

-lösung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 565 

-minimierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 728 

konfliktäre Zielbeziehung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118 

Konkurrenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55, 227 

atomistische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200, 206 

monopolistische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200 

oligopolistische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206 

polypolistische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200 

vollständige . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200 

Konsortium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 

Konstruktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304 

Konsumentenverhalten . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134, 143 

Konsumgenossenschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190 

Konsumgüter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 

-marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141 

Konsumtionswirtschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36, 38 

Kontenplan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 386 

Kontenrahmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 387 

Kontextfaktoren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 766 

Kontingenz-Konzept . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 762 

Kontinuitätsfunktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 466 

Konto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 376 

Aktiv- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 376 

Erfolgs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 384 

Interims- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 390 

Minus-Aktiv- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 395, 398 

Passiv- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 376 

Kontokorrentkredit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 494 

Kontroll- 

-aufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 825 

-bereiche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 810 

-funktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 354, 415 


-instrumente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 810 

-prozesse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 810 

-spanne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 691 

optimale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 691, 708 

-subjekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 809 

-system . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 818 

Kontrolle . . . . . . 47, 598, 781, 791, 808, 812 – 813, 818 

Abweichungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 810 

Ausführungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 539 

branchenorientierte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 808 

Effizienz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 811 

Ergebnis- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 539, 810 

Finanz- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 458 

Fortschritts- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 881 

Fremd- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 809 

Führungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 811 

interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 813 – 816 

Investitions- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 539 

Massnahmen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 810 

mitarbeiterbezogene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 808


............................................................................................................................................................................. 

Kontrolle (Forts.) 

Mittel- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 810 

Prämissen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 810, 881 

Selbst- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 809 

Verfahrens- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 810 

vergangenheitsorientierte . . . . . . . . . . . . . . . . . . 808 

Verhaltens- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 811 

Werbeerfolgs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221, 227 – 228 

Wirtschaftlichkeits- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 539 

Ziel- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 810 

Konversion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132, 504 

Konzentration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190, 873 – 874 

Konzentrationsstrategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 874 

Konzern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94, 716 

Konzessionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 374 

Kooperation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190, 259, 770, 878 

Kooperationsformen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 

kooperativer Führungsstil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 753 

Koordination, ökonomische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 767 

Koordinationsfunktion . . . . . . . . . . . . . . . 414, 792, 818 

Koppelvertrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 

Körperschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 

Kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 303, 418 – 419, 616 

absolut-fixe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 429 

Alternativ- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 433 

Anders- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 418 – 419 

Anschaffungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 376, 566 

auflagefixe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 314 – 315 

auflageproportionale . . . . . . . . . . . . . . . . . 314 – 315 

Betriebs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 543 

degressive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 429 

direkte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 419 

Distributions- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192 

durchschnittliche fixe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 432 

durchschnittliche variable . . . . . . . . . . . . . . . . . 432 

Durchschnitts- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 433 

Einzel- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 419 

Fix- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 429 

Fremdkapital- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 432, 516 

Gemein- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 421 

Gesamt- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 432 

Grenz- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 432 – 433 

Grund- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 418 – 419 

Herstellungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 566 

indirekte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 421 

intervallfixe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 429 

kalkulatorische . . . . . . . . . . . . . . . . . . 418 – 419, 518 

Kapital- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 543 

Leer- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 429 

Nutz- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 429 

Opportunitäts- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192, 433 

potenzielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 616 

progressive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 429 

proportionale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 429 

regressive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 429 

Reproduktions- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 567 

Sozial- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 

sprungfixe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 429 

Kosten (Forts.) 

Stück- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 432 – 433 

Transport- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 

variable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 429 

Wiederbeschaffungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 567 

Zins- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 518 

Zusatz- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 418 – 419 

Kosten- 

-artenrechnung . . . . . . . . . . . . . . . 49, 359, 419 – 420 

-degression . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158, 858 

-dimensionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 432 

-einflussfaktoren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 426 – 427 

-einflussgrössen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 546 

-führerschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 873 

-kategorien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 429 

-minimierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192, 249 – 250 

-planung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 341 

-punkte, kritische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 433, 435 

-rechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49, 359, 417 

Grenz- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 424 

Teil- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 424 

Voll- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 423 

-rechnungssysteme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 423 

-reduzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 858 

-reduzierungspozential . . . . . . . . . . . . . . . . 860, 873 

-remanenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 431 

-stellenrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . 359, 420 – 421 

-träger 

-rechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 359, 420 – 421 

-stückrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 421 

-zeitrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 421 

-vergleichsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 543 – 546 

Kredit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 494 

Akzept- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 495 – 496 

Bank- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 494 

Blanko- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 494 

Diskont- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 495 

gedeckter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 494 

Kontokorrent- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 494 

Kunden- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 493 

Lieferanten- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 492 – 493 

Lombard- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 494 

Rembours- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 496 

Verpflichtungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 496 

Kredit- 

-fähigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 466, 517 

-fähigkeitsfunktion des Eigenkapitals . . . . . . . . 466 

-finanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 491 

nachrangige . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 446 

-konsortium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 

-limite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 494 

-markt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 442 

-risiko . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 398 

-würdigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 517 

Kreditoren 

-frist . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 464 

-umschlag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 464 

Krisenmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57


............................................................................................................................................................................. 

kritische Kostenpunkte . . . . . . . . . . . . . . . . . . 433, 435 

kritischer Weg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 346 – 347 

Kultur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56, 828 

Branchen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 829 

Landes- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 828 

Organisations- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 829 

-typen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 823 

Unternehmens- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 829 

Kunden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55, 174 

-anzahlungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 493 

-bedürfnisse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124, 126 

-bindung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125, 131, 161, 212 

-dienst . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161, 174, 195 

-gruppe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211, 707 

-kapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 924 

-kredit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 493 

-loyalität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125, 131, 214 

-nutzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 877 

-perspektive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 882 

-verhalten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211 

Kündigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 669, 673 

Kuppelprodukt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212 

Kurzarbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 672 

kurzfristiger Finanzplan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 455 

kurzfristiges Fremdkapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 492 

L 

Laborbeobachtung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149 

Lager 

Eingangs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 244 

Fertigwaren- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 244 

Reserve- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 265 

Sicherheits- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 265 

Zwischen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 244, 325 

Lager- 

-bestand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248 

-dauer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248 

-haltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 245 – 246, 265 

-hausverkauf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184 

-kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 270, 280 

-planung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 247, 284 

-stufen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 244 

-systeme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 251 

-techniken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 257 

-umschlagshäufigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248 

-wesen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172 

Landeskultur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 828 

langfristiger Finanzplan . . . . . . . . . . . . . . . . . . 455, 457 

langfristiges Fremdkapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 502 

Laufbahnlinie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 662 

Laufbahnplanung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 612, 661 – 662 

Leader . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 737 

Lean Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . 780, 787 – 788 

Lean Production . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 787 

Leasing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 508 

Financial- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 509 

indirektes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 510 

Operating- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 509 

Lebenslauf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 616 

Leerkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 429 

Leerzeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 322, 694 

«legal compliance» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 

legale Herrschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 746 

Legislative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 

Legitimationsbasis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 865 

Leistung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 418 

Leistungs- 

-abgabe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 397 

-bedingungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 623 – 624 

-bereitschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 753 

-beurteilung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 650 

-bewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 644 

-bild . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 609 

-erstellungsprozess . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 295 

-fähigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112, 614 


-grad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 644 

-kriterien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 650 

-lohn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 646, 750 

-menge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 645 

-motivation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 631 

-periode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 650 

-potenzial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 615 

-prinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 750 

-rechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 417 

-steigerung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 754 

-vergütung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 645, 649 – 650 

-wille . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 614 

-wirksamkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 

-zeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 645 

-ziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107, 114, 842 

Leitbild . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 778, 866 

Leitpreis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205 

Leitungs- 

-ausschuss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 737 

-gliederung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 691 – 692 

-organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 782 

-prinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 703, 708, 729 

-spanne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 691 

-system . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 708 

Lernen, organisationales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 877 

Lernkurve . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 858 

Lernprozess . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 742 

Leveraged Buyout . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 479 

Leveraged Management-Buyout . . . . . . . . . . . . . . . 480 

Leverage-Effekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 507, 515 – 516 

liberiertes Kapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 465 

Liberierungspflicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 467 

Liberierungstermin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 472


............................................................................................................................................................................. 

Liefer- 

-bereitschaftsgrad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 193, 248 

-service . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 193 

-vertrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 

-zeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 193, 281 

-zuverlässigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 193 

Lieferanten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55, 303 

-beziehungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249 – 250 

-kredit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 492 – 493 

-merkmale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 257 

-schulung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 264 

-struktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 259 

Liegenschaftsgewinnsteuer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 382 

lineare Programmierung . . . . . . . . . . . . . . . . . 311, 313 

Linienstelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 798 

Liquidationsphase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 

Liquidationswert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 532, 567 

Liquidierbarkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108 

Liquidität . . . . . 107 – 108, 250, 403, 459, 514, 518, 819 

Liquiditäts- 

-grad 1, 2, 3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 459 

-nachweis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 404 – 405 

-prinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 373 

-rechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 414 

-streben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249 

-stufe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 459 

Lizenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 374 

-vertrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 

Logistik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192, 244 

Distributions- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192 

-system, innerbetriebliches . . . . . . . . . . . . . . . . . 192 

logistische Distribution . . . . . . . . . . . . . . 172, 192, 244 

Lohmann-Ruchti-Effekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 484 

Lohn 

Akkord- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 646 

Eck- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 641 

Leistungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 646 

Mindest- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 648 

Prämien- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 649 

Zeit- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 645 

Lohn- 

-bestimmung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 642 

-formen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 645 


-gruppe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 640 – 641 

-gruppenverfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 640 

-höhe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 636 – 637 

-kurve . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 643 – 644 

-satzdifferenzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 637, 643 

Lombardkredit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 494 

Lorenzkurve . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 274 

Losgrösse, optimale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 313 – 314 

Low-Cost Countries . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255 

Loyalität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 

Lückenanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 863 – 864 

Luxusbedürfnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 

M 

Machbarkeitsprüfung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 535 

Macht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 806, 836 

Machtpromotoren-Rolle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 737 

Make-or-Buy-Entscheid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 302 

Makler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180, 258 

Makroebene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 933 

Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 – 47, 55, 61, 777 

Auditing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 817 

by Exception . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 779 

by Objectives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 415, 779 

Human Resource Management . . . . . . . . . . . . . 595 

interkulturelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 827 – 828 

Personal- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 595 

Qualität und Kontinuität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 481 

strategisches . . . . . . . . . . . . . . . . 783, 839 – 841, 843 

Management- 

-Buyout . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 479 – 480 

-fehler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 868 

-Holding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 716, 718 

atypische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 719 

Formen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 719 

integrierte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 719 

Netzwerk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 718 – 719 

reife . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 719 

typische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 719 

unreife . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 719 

-Modell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 781 

integriertes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 780 

neues St. Galler Management- 

Modell . . . . . . . . . . . . . . . . 51, 780, 784 – 785 

Zürcher Ansatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 780 

-Philosophie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 852, 854 

-rad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 

-risiko . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 898 

-system . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 879 

-techniken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 778 

Managerial Grid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 835 

Manufacturing Engineering . . . . . . . . . . . . . . . 302, 306 

Manufacturing Resource Planning (MRP II) . . . . . . 335 

Marken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160 

-artikel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160 

Market Value Added . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 575 

Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 – 62, 123 

Customer Relationship Marketing . . . . . . . . . . . 130 

Dienstleistungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141 

Investitionsgüter- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141 

Konsumgüter- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141 

One-to-One- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 

Online- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125, 131 


Relationship- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 


Telefon- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184 

virales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141


............................................................................................................................................................................. 

Marketing- 

-Controlling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128 

-Instrumente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128, 133, 236 

-Instrument-Markttest . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 

-Konzept . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129 – 130 

-Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129 

-Mix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128, 225, 235 – 237 

-Resultate, Evaluation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128 

-Strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126, 128 

-Überbau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159 

-Ziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126, 225 

markierte Waren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160 

Markierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160 

Markt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50, 132 

Absatz- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51, 133, 705 

Beschaffungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 

Fach- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185 

Geld- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 442 

gesättigter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 856 

Hypothekar- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 442 

Kapital- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 442 

Kredit- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 442 

Test- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 

Verkäufer- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 

vollkommener . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 196, 200 

Wertpapier- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 442 

Markt- 

-analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 846 

-anteil . . . . . . . . . . . . 139 – 140, 487, 857 – 858, 860 

relativer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 862 

-durchdringung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 871 – 872 

-eintritt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 854 

-eintrittsbarrieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 854 

-entwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 303, 871 – 872 

-formen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200 

-schema . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200 

-forschung . . . . . . . . . . . . . 126, 128, 133, 143 – 144 

Beschaffungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 256 

Kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152 

Methoden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 – 145, 152 

Primär- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 – 145 

Sekundär- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 

Steuerung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152 

-grössen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 

-merkmale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135 

-nische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 874 

-orientierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 

-partner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134 

-potenzial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138, 140 

-risiko . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 898 

-segmentierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135, 137 – 138 

-stellung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 

-teilnehmer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200 

-test . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 

Marketing-Instrument- . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 

Preis- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205 

Produkt- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 

-transparenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135, 197, 219 

Markt- (Forts.) 

-volumen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139 – 140 

-wachstum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 857 – 858, 862 

-wachstums-Marktanteils-Matrix . . . . . . . . 862, 874 

-ziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 

Maschinen 

-belegungsplan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 338 

CNC- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 326 

NC- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 326 

-produktivität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 

Mass Customization . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 319 

Massenfertigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 318 

Massenprodukte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136 

Massnahmenkontrolle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 810 

Matching . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182 

Material . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243 

-bedarfsermittlung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253 

-bedarfsplanung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 273 

-disposition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 251 

-wirtschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61, 244 

Material Requirements Planning (MRP) . . . . . . . . . 266 

Matrixorganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . 720 – 721, 729 

Matrix-Projektorganisation . . . . . . . . . . . . . . . 725 – 726 

Maximax-Regel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 801 – 802 

Maximierungsziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 

Maximumprinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111, 197 

Mäzenatentum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 231 

mechanistisches System . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 761 

Mehrfachfertigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73, 318 

Mehrfachunterstellung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 709 

Mehrliniensystem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 709, 752 

Mehrwertsteuer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 355, 382 

Meilensteine . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 343 

Meinungsbildner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134 

Meldemenge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 285 

Memorandum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 354 

Mengen- 

-kartell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 

-leistungsprämie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 649 

-rabatt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210, 213 

Menschen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 585 – 587 

-bild . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 587, 590 – 591, 833 

-orientierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 835 – 837 

Mentoring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 667 

Merger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 

Messen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146, 224 

Metaethik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 929 

Metra-Potential-Method (MPM) . . . . . . . . . . . 341, 343 

«Mezzanine» Finanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 446 

Minderheitsbeteiligung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 

Mindestlohn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 648 

Minimax-Regel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 801 – 802 

Minimax-Risiko-Regel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 803 

Minimumprinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 

Minimumsektor, Dominanz des . . . . . . . . . . . . . . . . 310 

Minus-Aktivkonto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 395, 398 

Minutenfaktor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 647 

Mischkalkulation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211 

Missbrauchsprinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91


............................................................................................................................................................................. 

Mitarbeiter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55, 106, 303 

-aktie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 653 

-kompetenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 925 

-ziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 

Mitspracheweg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 690 

Mitteilungsweg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 689 

Mittel- 

-betrieb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 

-flussrechnung . . . . . . . . . . . . . . 402 – 404, 408, 458 

Plan- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 414 

-herkunft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 403, 408 

-kontrolle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 810 

-orientierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 227 

-verwendung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 403, 408 

-wertbildung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 267 

-wertverfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 572 

mittelfristiges Fremdkapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 501 

Modular Sourcing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 260 

Monopol . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200, 259 

monopolistische Konkurrenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200 

Monotonie der Arbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 680, 704 

Montagepläne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 305 

Moral . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 928 

Motivation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 631, 804, 825 

Motivations- 

-dynamik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 634 

-funktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 415 

-inhalt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 633 

-struktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 590, 651 

-theorien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 633 

Motivator . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 635 

moving . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 740 

Multichannelling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162 

Multimedia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 

multinationale Strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 830 

Multiple Sourcing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 260 

Multiplikatoreffekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 877 

Multiplikatormodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 578 

Multi-Stakeholder-Initiativen . . . . . . . . . . . . . 932 – 933 

Muss-Kriterien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102 

Muttergesellschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 716 

N 

Nachfolge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 480 

-regelung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 

Nachfrage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132, 228 

-befriedigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199 

-funktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 204 

-seite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133, 204 

Nachhaltigkeitsmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . 932 

Nachkalkulation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 425 

Nachtarbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 629 

Namenaktie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 468 

börsenkotierte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 468 

gewöhnliche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 468 

nicht börsenkotierte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 468 

vinkulierte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 468 

Naturaldividende . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 489 

natürliches Wachstum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 

NC-Maschine . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 326 

Nebenziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 

Nennwert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 504 

-rückzahlung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 489 

Net Operating Profit After Tax (NOPAT) . . . . . . . . 575 

Net Present Value (NPV) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 556 

Net Working Capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 459 

Nettopersonalbedarf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 601 – 602 

Nettoumlaufvermögen (NUV) . . . . . 404 – 405, 412, 459 

Netzplan . . . . . . . . . . . . . . . . . . 341, 343 – 347, 696, 804 

-technik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 341 

Vorgangs-Knoten- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 343 

Vorgangs-Pfeil- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 343 

Netzwerk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 721 

dynamisches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 723 

externes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 723 – 724 

internes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 721 

-Management-Holding . . . . . . . . . . . . . . . . 718 – 719 

-organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 721 – 722, 724 

stabiles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 723 

strategisches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 

neues St. Galler Management-Modell 51, 780, 784 – 785 

neutraler Aufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 418 – 419 

New Public Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 

nichtbetrieblicher Aufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 381 

nichtbetrieblicher Ertrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 381 

Nische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 874 

Nominalskala . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 

No-name-Produkte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160 

Non-Governmental Organization (NGO) . . . . . . . . . 58 

Non-Profit-Organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 – 66 

Normalleistung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 639 

Normallohnsatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 646 

Normstrategien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 862, 875 

Nutzkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 429 

Nutzungsdauer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 486 

Nutzungsgradprämie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 649 

Nutzwertanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102 – 103, 536 

O 

Oberziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 

Objektfinanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 444 

objektorientierte Organisationsstruktur . . . . . . . . . . 704 

Objektzentralisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 704, 707 

Obligationenanleihe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 503 

Obligationenrecht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73, 363 

öffentliche Haushalte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 

öffentliche Verwaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 – 39 

öffentliches Recht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 

öffentliches Unternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 

Öffentlichkeitsarbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 216, 482 

Offline-Medien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 

Off-Price-Store . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183 

Off-the-Job-Training . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 665 

ökologische Ziele . . . . . . . . . . . . . . . 107, 109, 114, 301


............................................................................................................................................................................. 

ökonomische Rationalität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 941 

ökonomisches Prinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 

Oligopol . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201 

Angebots- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 259 

oligopolistische Konkurrenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206 

Omnibusumfrage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148 

One-to-One-Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 

Online- 

-Befragungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148 

-Kommunikation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223 

-Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125, 131 

-Medien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 

-Shopping . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183 

On-the-Job-Training . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 665 

Operating-Leasing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 509 

Operational Auditing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 817 

Operations Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 298 

operative Planung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 796 

operativer Cash-flow . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 576 

operatives Risiko . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 899 

Opportunitätskosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192, 433 

Opportunitätsprinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 250, 568 

optimale Bestellmenge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 282 – 284 

optimale Kapazität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 428 

optimale Kontrollspanne . . . . . . . . . . . . . . . . . 691, 708 

optimale Losgrösse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 313 – 314 

Optimum, organisatorisches . . . . . . . . . . . . . . . . . . 701 

Optimumprinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 

Options- 

-anleihe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 446, 506, 508 

-prämie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 507 – 508 

-recht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 446 

-schein . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 506 

Ordinalskala . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 

Ordnungsmoment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 785 

Organigramm . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 696 – 697, 804 

Organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61, 680 

Ablauf- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 682, 692, 695 – 696 

Absatz- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171 

Aufbau- . . . . . . . . . . . . . . 682, 690 – 691, 695 – 696 

Cost-Center- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 715 

Einlinien- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 708 – 709 

formale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 681 

funktionale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 711 – 712 

Hilfsmittel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 815 

informale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 681, 754 

Investment-Center- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 715 

Leitungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 782 

Matrix- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 720 – 721, 729 

Matrix-Projekt- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 725 – 726 

Netzwerk- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 721 – 722, 724 

Non-Profit- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 – 66 

personenbezogene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 686 

Planungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 793, 797 


Profit- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 

Profit-Center- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 715 

Projekt- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 725, 894 

rein funktionale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 711 

Organisation (Forts.) 

reine Projekt- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 725 – 726 

sachbezogene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 686 

Sparten- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 714 – 716, 729 

Stablinien- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 713, 729 

Stab-Projekt- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 725 – 726 

Strukturierungsprinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 703 

Substitutionsprinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . 700 – 701 

Team- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 727, 729 

Über- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 701 

Unter- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 701 

virtuelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 723 

organisationales Lernen . . . . . . . . . . . . . . 741, 877, 914 

Organisations- 

-entwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 731, 738 

-form . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 690, 703, 711 

-grad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 700 – 701 

-grundsatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 688 

-handbuch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 696 

-instrumente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 682, 696, 804 

-kapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 924 

-kultur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 829 

-management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 683 

-massnahmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 682 

-plan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 815 

-struktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 704 – 705, 758 

-ziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 – 108, 114, 682, 842 

Organisationstheorie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 679 

Bürokratie-Ansatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 746 

Contingency Approach . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 757 

Hierarchie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 747 

Human-Relations-Ansatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . 753 

Institutionenökonomische Ansätze . . . . . . . . . . 767 

Kontingenz-Konzept . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 762 

Prinzipal-Agenten-Theorie . . . . . . . . . . . . . . . . . 768 

Scientific Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 749 

situative Ansätze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 756 

Transaktionskostenansatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . 768 

organisches System . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 760 – 761 

organisches Wachstum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 

Organisieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 680 

originärer Goodwill . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 570 

Outplacement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 673 

Outputgüter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 

Outputmaximierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 

Outsourcing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 302, 770, 917


............................................................................................................................................................................. 

P 

4-P-Modell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128 

Panel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149 

Detailhandels- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149 

Haushalts- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149 

-umfrage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149 

partiarisches Darlehen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 501 

Partie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 319 

-fertigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 319 

Partizipation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88, 833 

Partizipationskapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 468 

Partizipationsschein . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 468, 653 

Partizipient . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 

Passiven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 369, 375 

antizipative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 391 

Bewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 370 

transitorische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 391 

Passivkonto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 376 

Patent . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 373 

Pausenregelung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 629, 632 

Pay-back-Methode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 550 

Pay-off-Methode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 550 

Peer-Rating . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 663 – 664 

Penetrationsstrategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207 

periodenfremder Aufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 418 

Personal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61, 585 

-auswahl . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 611 

Interview . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 617 

Testverfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 617 

-bedarf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 605 

Brutto- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 601 – 602, 605 

Netto- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 601 – 602 

quantitativer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 603, 605 

-bedarfsermittlung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 601 

-bereich . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 596 

-beschaffung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 611 

-beurteilung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 663 

-bildung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 661 

-Controlling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 596 

-einarbeitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 622 

-einarbeitungszeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 622 

-einführung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 622 

-einsatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 621, 623 

-planung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 623 

-entwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 661, 666 

-fluktuation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 604 

-freistellung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 669 

-freistellungsmassnahmen . . . . . . . . . . . . . . . . . 671 

-honorierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 631 

-informationsmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . 596 

-management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 595 

-Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 596 

-marktgerechtigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 638 

-motivation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 631 

-planung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 598 

-politik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 598, 636, 661 

-werbung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 611 – 613 

Pessimismus-Optimismus-Regel . . . . . . . . . . . 801 – 802 

Pfandrecht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 502 

Pflichtenheft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 815 

PIMS-Modell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 857 

Plan 

Ablauf- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 804 

Aktions- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 879 

Finanz- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 452, 455, 458 

Konten- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 386 

Maschinenbelegungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 338 

Netz- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 341, 343 – 347, 804 

Vorgangs-Knoten- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 343 

Vorgangs-Pfeil- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 343 

Organisations- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 815 

Projekt- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 879 

Unternehmens- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 797 

Plan- 

-Bilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 414 

-Erfolgsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 414 

-genauigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 793 

-Kapitalflussrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 414 

-Liquiditätsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 414 

-revision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 797 

Planung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47, 598, 781, 791, 818 

Ablauf-, Dilemma der . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 244 

Ausgleichsgesetz der . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 310 

Beschaffungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 247 

Block- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 797 

Bottom-up- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 797 

dispositive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 796 

Fein- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 793, 795 

Grob- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 793, 795 

Investitions- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 535 

Kapazitäts- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 336 – 337, 341 

Karriere- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 661 

Kosten- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 341 

Lager- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 247 

Laufbahn- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 612, 661 – 662 

operative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 796 

Personal- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 598 

Personaleinsatz- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 623 

Produktions- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 331 

Projekt- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 795 

rollende . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 797 

Sekundär- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 603 

strategische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 795 – 796 

Struktur- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 341 – 342 

Teilbereichs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 795 

Top-down- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 796 

Unternehmens- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 795 

Zeit- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 337, 341, 346 

Planungs- 

-bezug . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 795 

-dezentralisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 797 

-effizienz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 794 

-flexibilität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 794 

-funktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 354 


-instrumente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 793 

-konzept . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 793, 795


............................................................................................................................................................................. 

Planungs- (Forts.) 

-organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 793, 797 

-prozess . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 793, 796 – 797 

-rechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 425 

-stufe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 795 

-system . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 793, 795, 818 

-tiefe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 795 

-träger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 793 

-zeitraum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 795 

-zentralisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 797 

4-P-Modell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128 

polypolistische Konkurrenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200 

Portfolio-Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 861 

Portfolio-Methode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 858 

Post Investment Auditing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 817 

Postponement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 287 

Potenzialfaktor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34, 42, 485, 585 

potenzielle Kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 616 

PPS-Systeme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 332 

Prämien 

Ersparnis- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 649 

Geld- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 655 

-lohn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 649 

Mengenleistungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 649 

Nutzungsgrad- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 649 

Options- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 507 – 508 

-preis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206 

-strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206 

Qualitäts- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 649 

Prämissenkontrolle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 810, 881 

Preis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200 

Branchen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205 

Dumping- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210 

Leit- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205 

optimaler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197 

Prämien- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206 

Promotions- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206 

Wandel- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 506 

Preis- 

-Absatz-Funktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197 – 198 

-bestimmung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201 

-betonung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183 

-bildungsmechanismus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197 

-bindung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 

-differenzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207 – 211 

-elastizität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198 – 199 

-erhöhung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199 

-festsetzung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 426 

-führerschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206 

-gestaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211 – 212 

-kartell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89, 206 

-Markttest . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205 

-politik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195 – 196, 206 

Abschöpfungsstrategie . . . . . . . . . . . . . . . . . 207 

Penetrationsstrategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207 

Prämienpreisstrategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206 

Promotionspreisstrategie . . . . . . . . . . . . . . . 206 

-theorie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197 

-untergrenze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202, 435 

-verhalten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 860 

preispolitischer Spielraum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 261 

Primärmarktforschung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 – 145 

Prinzipal-Agenten-Theorie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 768 

private Haushalte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 

Privatisierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 

Privatrecht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 

Problem 

-analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 

-beschreibung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 

-beurteilung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 

-bewusstsein . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 930 

-erkennung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 

-lösung, multipersonale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 780 

-lösungsheuristik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237 

-lösungsverhalten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 781 

-produkt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 863 

zwischenmenschliches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 657 

Problemlösungsprozess . . . . . . . . 44 – 45, 108, 153, 792 

der Finanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 448 – 449 

der Investition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 533 – 534 

der Organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 682 – 683 

der Produktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 296 – 298 

des Marketings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126 – 127 

des Supply Management . . . . . . . . . . . . . . 245 – 246 

im Personalbereich . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 597 

Phasen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44, 126 

Steuerung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 

Steuerungsfunktionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 

strategischer . . . . . . . . . . . . . . . . 783, 839, 841, 843 

Product Engineering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304 

Product Placement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 232 

Produkt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174, 303 

Komplementär- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212 

Kuppel- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212 

Massen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136 

Nachwuchs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 863, 875 

No-name- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160 

Problem- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 863 

Substitutions- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 856 

Produkt- 

-ablösung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163 

-alteration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162 

-art . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99, 157 

-differenzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162 

-diversifikation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163 

-einführung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169 

-elimination . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 164 

-entwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168, 304, 872 

-entwicklungsprozess . . . . . . . . . . . . . . . . . 168 – 169 

-gestaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159 

-gruppe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157, 164, 166 

-heterogenität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168 

-idee . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169 

-individualisierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162 

-innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162, 939 

-kern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159 

-lebenszyklus . . . . . . . . . 53, 93, 164 – 167, 225, 861 

ökologischer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 

-linie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157, 164, 167 

-linienpreisgestaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211


............................................................................................................................................................................. 

Produkt- (Forts.) 

-manager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 721 

-Markt-Matrix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 872 

-Markt-Strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 871, 899 

-Markttest . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 

-merkmale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135, 156 

-Mix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211 

-modifikation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162 

-nutzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159 

-persistenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162 

-politik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155 

-Portfolio-Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 861 

-qualität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 858 

-variante . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157, 164 

-variation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162 

-ziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 

Produktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 – 62 

ökologische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 300 


Produktions- 

-ablauf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 331, 333 

-bereich . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 

-erfolgsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 383 

-faktoren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35, 42, 72, 585 

Kombination der . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 

-güter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 

-kapazität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 303 

-management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 298 

-mängel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 788 

-menge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 295 

-orientierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123 

-planung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 305, 331 – 332 

-planung und -steuerung (PPS) . . . . . . . . . . . . . 298 

-programm . . . . . . . . . . . . . . . . . 295, 309 – 310, 426 

-planung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 309 

-steuerung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 305, 332 

-stufen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 

-wirtschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36, 38 

produktive Lagerhaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 265 

Produktivität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112, 679, 857 

Produzentengenossenschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190 

Profit-Center . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 715, 717 

Profit-Organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 

Prognose . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 

Absatz- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 

langfristige . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 

-methoden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152, 793 

Programmierung, lineare . . . . . . . . . . . . . . . . . 311, 313 

Project Evaluation and Review Technique 

(PERT) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 341 

Projekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 892, 894 – 895 

-arten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 893 

-aufgaben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 725 

-auftraggeber . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 893 

-finanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 893 

-gebiet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 893 

-inhalt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 893 

-leiter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 725 

-management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 891 – 892, 895 

Projekt (Forts.) 

-manager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 721 

-merkmale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 892 

-organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 725 – 726, 894 

-phase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 894 – 895 

-plan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 696, 879 

-planung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 795 

-prüfung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 817 

-Team . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 727 

Promotionspreis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206 

-strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206 

Property Rights . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 768 

Prototyp . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170 

Prozess 

Entscheidungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 798 

Kommunikations- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 216 

Kontroll- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 810 

Leistungserstellungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 295 

linearer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 

Planungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 793, 796 – 797 

Problemlösungs- . . . . . . . . . . . 44 – 45, 108, 126, 792 

Phasen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 

Steuerung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 

Steuerungsfunktionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 

strategischer . . . . . . . . . . . . . 783, 839, 841, 843 

Produktentwicklungs- . . . . . . . . . . . . . . . . 168 – 169 

Rationalisierungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 701 

Umsatz- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 441 

betrieblicher . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 

finanzwirtschaftlicher . . . . . . . . . . . . 42 – 43, 441 

güterwirtschaftlicher . . . . . . . . . . . . . 42 – 43, 441 

Prozess- 

-beteiligte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 737 

-Coaching . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 668 

-Kultur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 824 

-organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 752 

-perspektive, interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 882 

-promotor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 737 


-verantwortlicher . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 737 

Prüfung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 812 – 813 

Ergebnis- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 817 

Führungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 817 

Projekt- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 817 

System- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 817 

Verfahrens- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 817 

Public Relations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 216, 229 

Publikumsaktiengesellschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 

Publikumsgesellschaft . . . . . . . . . . . . . . . 477, 479, 482 

Pufferzeiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 346


............................................................................................................................................................................. 

Q 

Qualität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 299 

Wissens- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 910 

Qualitäts- 

-management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 789 

-prämie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 649 

-sicherung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 306, 334 

-system . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 788 

-zirkel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 655 – 656, 788 

Querfunktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61, 784 

Quick Ratio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 459 

Quotenverfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 

R 

Rabatt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212 

-art . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 213 

Mengen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210, 213 

-politik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195, 212 

-systeme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212 

Rack Jobbing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 186 

Random-Verfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 

Rangfolgeverfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 640 

Rangreihenverfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 641 

Rationalisierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 749 

Rationalisierungsinvestition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 531 

Rationalisierungsprozess . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 701 

Rationalität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 941 

Rationalverhalten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134 

Raumgestaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 627, 693 

Rechenschaftsablage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 353 

Rechnungs- 

-abschluss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 392 

-wesen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49, 61, 353 

betriebliches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 

externes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 

finanzielles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 

internes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 

Rechnungslegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 


betrieblich . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 372 

betriebliches . . . . . . . . . . . . . . . . 359, 361, 417, 419 

finanzielles . . . . . . . . . . . . . . . . . 356, 361, 363, 417 

Recht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 

dispositives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 

öffentliches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 

Privat- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 

zwingendes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 

Rechts- 

-form . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65, 73 

Wahl . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 

-gemeinschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 

-hilfe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 355 

-persönlichkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 

Reengineering-Team . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 737 

Reengineering-Zar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 737 

Referenzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 616 

refreezing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 740 

Regelgebundenheit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 747 

regionale Organisationsstruktur . . . . . . . . . . . . . . . . 705 

Regressverpflichtung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 495 

Reihung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 639 

Reisender . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179 

Relationship-Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 

relative Liquidität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 459 

relativer Marktanteil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 862 

Relaunching . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166 – 167 

Rembourskredit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 496 

Remittent . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 495 

Rendite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 471, 816 

Rentabilität . . . . . . . 113, 117, 250, 461, 514 – 515, 522, 

549, 819, 854 

Eigenkapital- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 461 

Gesamtkapital- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 461 

Rentabilitätsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 549 

Rentabilitätsstreben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249 

Rentenbarwert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 555 

-faktor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 554 

-rechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 557 

Reorganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 670, 733 

Reorganisationsmassnahmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 731 

Repetierfaktoren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34, 42, 485 

Reporting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 880 

Risiko- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 903 – 904 

Reproduktionskosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 567 

Reservelager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 265 

Reserven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 465 

gesetzliche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 470 

stille . . . . . . . . . . . . . . . . . . 371, 400, 466, 471, 524 

Ressortegoismus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 415 

Ressourcen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 842 – 843 

-knappheit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 762 

-verschwendung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 415 

-ziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 

Restbuchwert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 397 

Return on Investment (ROI) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 461 

Revision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 812 

externe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 812 

interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 812, 816, 818, 905 

Risiko . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108, 553, 800 

Delkredere- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 498 

finanzielles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 899 

IT- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 900 

Kredit- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 398 

Management- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 898 

Markt- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 898 

ökologisches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 900 

operatives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 899 

politisches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 498 


Transfer- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 498 

Unternehmens- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 480 

unternehmerisches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 897 

Währungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 498


............................................................................................................................................................................. 

Risiko- 

-abwälzung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 904 

-akzeptanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 903 

-analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 898 

-beherrschung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 816 

-bewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 900 

-bewusstsein . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 905 

-funktion des Eigenkapitals . . . . . . . . . . . . . . . . 466 

-kapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 448 

-kultur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 824, 905 

-management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 898, 904 

-system . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 904 

-matrix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 900 

-portfolio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 900, 903 

-Reporting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 903 – 904 

-steuerung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 903 

-strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 904 

-streuung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82, 816 

-übernahme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181 

-überwachung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 904 

-vermeidung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 903 

-verminderung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 904 

-ziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 

-zuschlag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 553 

Risk Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 898 

Rohstoffe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34, 244 

rollende Planung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 797 

Rollen-Verantwortung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 938 

Rorschach-Test . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 618 

Royalties . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176 

Rückflussfrist . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 550 

Rückfrage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 689 

Rückgriffsverpflichtung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 495 

Rücklage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 465 

Rückstellungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 370, 399 

Arten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 399 

Auflösung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 382 

Rückwärtsintegration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86, 872 

Rückwärtsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 337 

Rückwärtsterminierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 346 

Rückzahlung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44, 491 

Rüstzeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 336 

S 

Sabbatical . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 629 

Sachanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 374, 376 

Sacheinlage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 467 

Sachinformation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 222 

Sachleistungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 369 

Sachleistungsbetrieb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67, 70 

Sachziel . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106 – 107, 245, 249, 296 

saisonale Lagerhaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 265 

Saldo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 381 

Sales Promotion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229 

Sanierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 477, 523 

Sanierungsgenussschein . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 477 

Sarbanes-Oxley Act (SOX) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 868 

Satellitengruppen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 

Satisfizierungsziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 

Sättigungsgrad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139 

Savage-Niehans-Regel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 803 

Schätzung, subjektive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 266 

Scheinvorgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 345 

Schichtarbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 629 

Schichtrhythmus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 629 

Schiedswert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 565 

Schlussbilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 386 

Schuldbrief . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 503 

Schulden, fiktive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 401 

Schutzrechte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 374 

Scientific Management . . . . . . . . . . 123, 589 – 590, 749 

Sekundärmarktforschung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 

Sekundärplanung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 603 

selbst erarbeitetes Eigenkapital . . . . . . . . . . . . 465, 524 

Selbstbestimmung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 

Selbstfinanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 446, 486 – 488 

Selbstkontrolle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 809 

Selbstverwirklichung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 634 

Self Liquidation Offers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229 

Self-actualization . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 634 

Sensitivitätsanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 560 

Serienfertigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 318 – 319 

Service-Center . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 686 

Servicegrad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 298 

Service-Individualisierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162 

Shared Values . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 885 

Shop-in-the-Shop . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184 

Showroom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184 

Sicherheit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 634 

Sicherheits- 

-bestand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249 

-käufe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249 

-lager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 265 

-streben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249 – 250 

Sicherungshypothek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 503 

Single Sourcing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 260 

Single-Loop-Learning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 742 

situativer Führungsstil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 833, 835 

SIX Swiss Exchange . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 367 – 368 

Skaleneffekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 

Skandia Navigator . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 922 

Skimming-pricing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207 

Skonto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 493 

-satz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 492 

Social Entrepreneurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 

Social Responsiveness . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 935 

Social-Media-Kommunikation . . . . . . . . . . . . . . . . 223 

Sole Sourcing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 259 

Soll-Ist-Vergleich . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 808 

Soll-Kultur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 827 

Sonderrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 360 

Sortenfertigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 319 

Sortiment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158, 182, 258


............................................................................................................................................................................. 

Sortiments- 

-ausgleich . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182 

-breite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158 

-tiefe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158 

Sozial- 


-innovationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 939 

-kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 

-leistungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 632, 653 – 654 

-unternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 

-unternehmer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 

soziale Ziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107, 109, 114, 842 

soziales System . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 821 

Sozialisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 912 

sozioökonomische Rationalität . . . . . . . . . . . . . . . . 941 

Sparte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158, 714 

Spartenorganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . 714 – 716, 729 

spekulative Lagerhaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 265 

Spezialgeschäft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182 

Spezialisierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 750 

Spezialisierungsgrad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 624 

Spezielle Betriebswirtschaftslehre . . . . . . . . . . . . . . . 62 

Spitzentechnologie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 

Sponsoring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 231 

sprungfixe Kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 429 

St. Galler Management-Modell, neues . . . . . . 51, 780, 

784 – 785 

Staat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 

Stab . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 685, 713 

Stabilität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 825 

Stablinienorganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 713, 729 

Stab-Projektorganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . 725 – 726 

Stabsstelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 685 – 686, 798 

Stakeholder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54, 105, 125, 355 

-konzept . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 

-management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56, 59 

Stammkapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 

Standort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96, 705 

-analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96, 98 

-faktoren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 – 100 

innerbetrieblicher . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 320 

-verlegung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 670 

-wahl . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102 

Stärken-Schwächen-Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . 841 

Start-up-Unternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 

statische Investitionsrechnung . . . . . . . . . . . . . 541, 543 

Statistical Process Control (SPC) . . . . . . . . . . . . . . 788 

Statussymbol . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 659 

Stellen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 685, 687 

-beschreibung . . . 607 – 608, 696, 698, 798, 804, 815 

-bildung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 703, 705, 729 

-kennzeichnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 607 

Linien- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 798 

Stabs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 685 – 686, 798 

Steuer- 

-basis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 355 

-belastung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 – 101 

-bilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 370 – 371 

-recht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 371 


Steuern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 355, 382, 472 

Ertrags- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 382 

Gewinn- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 355 

Kapital- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 355 

Liegenschaftsgewinn- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 382 

Mehrwert- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 355, 382 

Steuerungsfunktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46, 354 

Stichprobe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148, 150 

stille Beteiligung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 653 

stille Gesellschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75, 501 

stille Reserven . . . . . . . . . . . . . 371, 400, 466, 471, 524 

Auflösung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 401 

Bildung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 400 

Realisierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 401 

stock options . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 653 

Stockdividende . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 489 

Strassenfertigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 325 

Strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 

Abschöpfungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 875 

Defensiv- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 875 

der Kostenführerschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . 93, 873 

Desinvestitions- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 875 

Differenzierungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 873 

Glaubwürdigkeits- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 936 

globale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 830 

internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 830 

Internationalisierungs- . . . . . . . . . . . . . . 96 – 97, 830 

Investitions- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 875 

Konzentrations- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 874 

Marketing- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126, 128 

multinationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 830 

Norm- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 862, 875 

Produkt-Markt- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 871, 899 

transnationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 831 

Überlebens- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 871 

Unternehmens- . . . . . . . . . . . . . . 842 – 843, 870, 878 

Wachstums- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 871 

Wettbewerbs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 854, 873 

Strategie- 

-entwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 870 – 871 

-evaluation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 870, 881 

-implementierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 870, 878 

-typen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 873 

strategische Allianz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 

strategische Artikel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 254 

strategische Ausrichtungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 878 

strategische Erfolgsposition (SEP) . . . . 840 – 841, 845, 

849, 879 

strategische Geschäftseinheiten (SGE) . . . . . . . . . . 861 

strategische Geschäftsfelder (SGF) . . . . . . . . . . . . . 861 

strategische Planung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 795 – 796 

strategischer Problemlösungsprozess 783, 839, 841, 843 

strategisches Controlling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 819 

strategisches Management . . . . . . . . 783, 839 – 841, 843 

strategisches Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 

strategisches Netzwerk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 

strategisches Risiko . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 899 

Stress . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 623 

Streuerfolg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 228 

Streuverlust . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220


............................................................................................................................................................................. 

Strohmänner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 

Strukturierungsprinzipien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 703 

Strukturkapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 924 

Strukturplanung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 341 – 342 

Stückkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 432 

-kurve . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 433 

Stückliste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269 

Stücklistenauflösung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269 

Stufenwertzahlverfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 642 

Stufung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 640 

Submissionskartell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 

Subordinationsverhältnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 806 

Substanzerhaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 490 

Substanzwert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 566, 568 – 569 

Brutto- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 571 

-methode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 570 

Netto- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 571 

Teil- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 569 

Voll- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 569 

Substituierbarkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 877 

Substitution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 856 

Substitutions- 

-güter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 

-prinzip der Organisation . . . . . . . . . . . . . . 700 – 701 

-produkt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 856 

Subumwelt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 761 

Supermarkt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183 

Supply Chain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 288 

Supply Chain Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 286 

Supply Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 245 


Ziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249 

Supraebene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 933 

Swiss Code of Best Practice in Corporate 

Governance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 868 

Swiss GAAP FER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 368 

SWOT-Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126, 842 

Synchronfertigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 340 

Synchronisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271 

Synergieeffekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82, 236 

System . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 

dynamisches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 

komplexes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40, 44 

kompliziertes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 

mechanistisches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 760 

organisches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 760 – 761 

-prüfung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 817 

soziales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 821 

triviales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 

-vereinbarkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 822 

systematische Ideensammlung . . . . . . . . . . . . . . . . . 168 

T 

tacit knowledge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 912 

Taguchi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 788 

Takeover . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82, 87, 565 

Taktfertigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 325 

Taktzeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 325 

Tätigkeitsanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 606 

Tauschvorgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 377 

Team . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 727 – 728 

-anreiz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 651 

-arbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 728 

-geist . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 825 

-organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 727, 729 

technischer Fortschritt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168 

Technologie, hochwertige . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 

Teil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 

teilautonome Arbeitsgruppe . . . . . . . . . . . . . . . 328, 626 

Teilbereichsplanung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 795 

Teilefamilien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 328 

Teilerhebung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 

Teilkostenrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 424 

Teilnahmemotivation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 631 

Teilsubstanzwert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 569 

Teilzeitarbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 629 

Telefon-Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184 

Tele-Shopping . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188 

Termin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 346, 892 

-einhaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 694 

End- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 346 

-geld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 442 

Liberierungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 472 

-treue . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 300 

-überwachung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 334 

Terminierung des Fertigungsablaufs . . . . . . . . . . . . 340 

Test . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150, 618 

-batterie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 618 

Einstellungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 617 

Marketing-Instrument-Markt- . . . . . . . . . . . . . . 150 

Markt- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 

-markt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 

Preis-Markt- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205 

Produkt-Markt- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 

Rorschach- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 618 

-situation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 618 

-verfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 617 

Testimonial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 233 

Theorie X . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 587 

Theorie Y . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 588 

Time to Market . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304 

Time-based Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 299 

Time-lag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 236 

Tochtergesellschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81, 98, 716 

Top-down-Planung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 796 

Topmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 868 

Total Quality . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 264 

Total Quality Control . . . . . . . . . . . . . . . . 306, 334, 789 

Total Quality Management . . . 306, 334, 780, 788 – 789


............................................................................................................................................................................. 

Transaktionskostenansatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 768 

Transferrisiko . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 498 

Transferstrasse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 327 

transitorische Aktiven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 389 – 391 

transitorische Passiven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 391 

transnationale Strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 831 

Transparenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 868 

Transport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 246, 251 

-bedingungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195 

-funktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180 

-kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 

-systeme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 251 

-techniken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 257 

-vorgänge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 245 

-weg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 689 

-wesen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172 

-zeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 281 

Trassant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 495 

Trassat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 495 

Tratte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 495 

Trittbrettfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 651 

triviales System . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 

«true and fair view» . . . . . . . . . 357, 366, 368, 371, 488 

Tupperware-Party . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184 

U 

Überbeschäftigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 428 

Überbrückungsfunktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180 – 181 

Überdeckung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 602, 610 

Übergewinn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 573 

-verfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 573 

Überlebensstrategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 871 

Übernahme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 480 

Überorganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 701 

Überpari-Emission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 504 

Überschuldung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 514 

Übertragung von Aufgaben . . . . . . . . . . . . . . . 791, 804 

Beteiligte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 804 

Grundsätze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 805 

Instrumente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 804 

Prozess . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 804 

Umfrage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146 

Omnibus- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148 

Panel- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149 

qualitative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147 

quantitative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146 

Umlaufintensität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 460 

Umlaufvermögen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 373, 443 

Netto- (NUV) . . . . . . . . . . . . . . . 404 – 405, 412, 459 

Umsatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139, 226 

-bereich . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 409 – 410 

-phase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 

-prozess . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 441 

betrieblicher . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 

finanzwirtschaftlicher . . . . . . . . . . . . 42 – 43, 441 

güterwirtschaftlicher . . . . . . . . . . . . . 42 – 43, 441 

-rendite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 461 

Umstellungsinvestition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 531 

Umsystem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 

Umtauschfrist . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 506 

Umwelt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50, 845 

-analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 841, 843, 846 

-beeinflussung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160 

-belastung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 – 53 

-bereich . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 – 53 

-dynamik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 785 

-management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 301 – 302 

-orientierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 

-schutz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111, 301 – 302 

-sphären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51, 784 

-vereinbarkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 822 

UN Global Compact . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 932 – 933 

Unabhängigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 303 

unfreezing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 740 

unfriendly takeover . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 

United States Generally Accepted Accounting 

Principles (US GAAP) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 367 

unkritische Artikel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255 

Unsicherheit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 800 

Unterbeschäftigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 428 

Unterbilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 514 

Unterdeckung, personelle . . . . . . . . . . . . . . . . 603, 610 

Unternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36, 39, 845 

Eigentümer- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 480 

Einzel- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 

etabliertes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 

Familien- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 

gemischtwirtschaftliches . . . . . . . . . . . . . . . . 37 – 38 

Lebenszyklus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 

öffentliches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 

privates . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36, 38 

Sozial- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 

Start-up- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 

virtuelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 723 

Unternehmens- 

-analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 841, 843, 848, 850 

-bewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 563 – 566 

-erfolg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 

-erfolgsgerechtigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 638 

-ethik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109, 927 – 928, 931 

-finanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 444 

-führung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 784 

wertorientierte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 574 

-grösse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68, 152, 481 


-konzentration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 

-kooperation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82, 86, 88 

-kultur . 783, 821 – 822, 825, 829, 845, 849, 866, 880 

-leitbild . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 842 – 843, 865 – 866 

-philosophie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 854 

-plan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 797 

-planung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 795 

-politik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 839, 842, 844, 849 

-risiko . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 480 

-standort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 

-strategie . . . . . . . . . . . . . . . 481, 842 – 843, 870, 878


............................................................................................................................................................................. 

Unternehmens- (Forts.) 

-typologie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 

-übernahme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 

-umwelt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 

-vergleich . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 464 

-ziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116, 481, 842 – 843 

-zusammenschluss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 

Unterorganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 701 

Unterpari-Emission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 504 

Unterziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 

unvollkommene Information . . . . . . . . . . . . . . . . . . 568 

Ursachenanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 819 

utilitaristisches Prinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 934 

V 

variable Kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 429 

variable Leistungsvergütung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 650 

Venture Capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 

Veränderungskonzepte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 743 

verantwortliches Handeln . . . . . . . . . . . . . . . . 936, 938 

Verantwortung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 688, 698 

Fähigkeits- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 939 

kausale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 939 

Rollen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 938 

Verbindungsweg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 689 

Verbotsprinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 

Verbrauchsgüter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 

Verbuchung, Mechanik der . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 377 

Verein . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 

Verfahrensinnovationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 939 

Verfahrenskontrolle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 598, 810 

Verfahrensprüfung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 817 

Verflüssigungsfinanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 484 

Verfügungsmacht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 522 

Verhaltens- 


-gitter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 835, 837 

-kontrolle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 811 

-typen, ethische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 930 

-wissenschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 586 

verhaltensbezogene Leistungskriterien . . . . . . . . . . 650 

Verhandlungsstärke . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 856 

Verkauf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 230 

Verkäufermarkt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 

Verkaufs- 

-förderung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229 – 230 

-niederlassung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179 

-orientierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 

Verkehr . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 

Verkehrshypothek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 503 

Verlust . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 380 – 381, 384 

Debitoren- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 382, 397 

Vermeiden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 301 

Vermindern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 301 

Vermögen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 373, 443 – 444 

Anlage- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 373 – 374, 443 

Human- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 530 

Umlauf- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 373, 443 

Vermögensstruktur . . . . . . . . . . . . . . . . . 108, 460, 521 

optimale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 513 

Vermögenswerte, immaterielle . . . . . . . . . . . . . . . . 925 

vernetztes Denken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42, 45 

Verpackung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159 

Verpflichtungskredit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 496 

Verrechnungsverbot . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 366 

verrichtungsorientierte Organisationsstruktur . . . . . 704 

Verrichtungszentralisation . . . . . . . . . . . . . . . . 704, 707 

Versandhandel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184 

Verschuldungsgrad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 460 

Versetzung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 669, 672 

Versorgungssystem, physisches . . . . . . . . . . . . . . . 192 

Verteilzeiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 336 

vertikale Diversifikation . . . . . . . . . . . . . . . . . 164, 872 

vertikale Finanzierungsregel . . . . . . . . . . . . . . . . . . 520 

vertikale Integration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 858 

vertikale Preisbindung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 

vertikale Preisdifferenzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . 209 

Vertragshändlersystem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190 

Verursacherprinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 421 

Verwaltung, öffentliche . . . . . . . . . . . . . . . . . 36, 38 – 39 

Verwaltungsführung, wirkungsorientierte . . . . . . . . . 39 

Verwaltungsrat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 870 

Verwässerungsschutzklausel . . . . . . . . . . . . . . . . . . 506 

Verwerten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 301 

Verzinsung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 491 

effektive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 558 

interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 558 

4-P-Modell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128 

vinkulierte Namenaktie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 468 

virales Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 141 

virtuelle Organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 723 

virtuelles Unternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 723 

Vollbeschäftigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 428 

Vollerhebung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 

vollkommene Information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 560 

vollkommener Markt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 196, 200 

Vollkostenrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 423 

vollständige Konkurrenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200 

Vollsubstanzwert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 569 

Vorgabezeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 647 

Vorgang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 342 

Schein- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 345 

Vorgangs- 

-dauer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 346 

-Knoten-Netzplan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 343 

-liste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 342 

-Pfeil-Netzplan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 343 

Vorkalkulation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 425 

Vorrat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 376 

Vorratsbeschaffung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 264 

vorratsbezogene Fertigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 270 

Vorschlag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 689 

Vorschlagswesen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 632, 655, 815 

Vorsorgeprinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 301 – 302 

Vorwärtsintegration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86, 872 

Vorwärtsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 337 

Vorwärtsterminierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 346


............................................................................................................................................................................. 

W 

Wachstum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82, 117, 878 

natürliches oder organisches . . . . . . . . . . . . . . . . 82 

Wachstumsstrategien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85, 871 

Wachstumsunternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 

Wahlbedürfnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 

Währungsrisiko . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 498 

Wandel, geplanter organisatorischer . . . . . . . . . . . . 731 

Wandelanleihe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 446, 505 

Wandelpreis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 506 

Wandelrecht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 446 

Wandlungsfrist . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 506 

Wandlungsverhältnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 506 

Waren 

-annahmezeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 281 

anonyme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160 

-funktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181 – 182 

Handels- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 244 

-haus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183 

markierte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160 

Warrant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 506 

Wartung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 308 

Web 2.0 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223 

Web-based Training (WBT) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 665 

Wechsel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 495 – 496 

Eigen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 495 

gezogener (Tratte) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 495 

-strenge, formelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 495 

weiches Kartell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 

Weighted Average Cost of Capital (WACC) . . . . . 575 

Weiterbildung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 604, 612, 664 

Werbe- 

-adressaten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220 

-agierer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220 

-beeindruckte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220 

-berührte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220 

-botschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219, 222, 613 

emotionale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 222 

rationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 222 

-budget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219, 226 

-elastizität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 228 

-erfolg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 227 

-erfolgskontrolle . . . . . . . . . . . . . . . . . 221, 227 – 228 

-erinnerer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220 

-konzept . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219 

-medien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219, 223, 225, 613 

-mittel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219, 223 – 224 

-objekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219 

-ort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219 

-periode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219, 225 

-subjekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219 

-träger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219, 223 – 224 

-weitervermittler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220 

-ziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219, 221, 225, 227 

Werbung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 218 – 219, 221, 228 

Funktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 218 

Streuverlust . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220 

Werkstattfertigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 321 

Werkstattprinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73, 320 

Werkstoff . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34, 61 

Wertberichtigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 376, 394 

pauschale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 398 

wertorientierte Unternehmensführung . . . . . . . . . . . 574 

Wertpapierdividende . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 489 

Wertpapiermarkt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 442 

Wertprinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205 

Wertschätzung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 634 

Wertschöpfung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 636 

Wertschöpfungsaktivitäten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 785 

Wertschriften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 381 

Wertverzehr . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 379 

Wertvorstellungen . . . . . . 821, 836, 841, 843, 845, 852 

Wertvorstellungsprofil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 852 – 853 

Wettbewerbs- 

-abreden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 

-analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 854 

-beschränkung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 

-kräfte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 854 

-strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 854, 873 

Wiederbeschaffungskosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 567 

Wiedergewinnungsfaktor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 560 

Wiedergewinnungszeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 550 

Willensbildung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 782 

Willensdurchsetzung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 782 

wirkungsorientierte Verwaltungsführung . . . . . . . . . 39 

Wirtschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 – 32 

Konsumtions- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36, 38 

Produktions- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36, 38 

wirtschaftliche Kapazität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 428 

Wirtschaftlichkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113, 249, 943 

Wirtschaftlichkeitskontrolle . . . . . . . . . . . . . . . . . . 539 

Wirtschafts- 

-einheiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 

-güter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 

-prüfer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 812 

Wissen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35, 909 

dokumentiertes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 914 

explizites . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 912 

gemeinsames . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 913 

implizites . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 912 

individuelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 913 – 914 

kollektives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 914 

Marktforschungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152 

mentales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 914 

nicht expliziertes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 912 

tacit knowledge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 912 

verteiltes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 913 

Wissens- 

-austausch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 918 

-basis, organisationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 914 

-bewahrung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 921 

-bewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 921 

-entwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 921 

-erkennbarkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 910 

-erwerb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 921


............................................................................................................................................................................. 

Wissens- (Forts.) 

-identifikation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 921 

-kapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 923 

-management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61, 909, 916 

Ansätze . . . . . . . . . . . . . . . . . 918, 921, 923 – 924 

Bausteine . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 921 

-merkmale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 910 

-messung, Indikatoren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 923 

-nutzung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 921 

-qualität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 910 

-strategien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 917 

-träger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 910, 913 

-transfer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 912 

-(ver)teilung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 921 

-ziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 916, 921 

Wunsch-Kriterien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102 

X 

XYZ-Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 277, 279 

Z 

Zahlungsbedingungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195 

Zahlungsbereitschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 

Zeit- 

-akkord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 647 

-lohn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 645 

-minimierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 694 

-normen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 750 

-planung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 337, 341, 346 

-vergleich . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 464 

Zentralabteilung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 714 

Zentralbereich . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 718 

zentrale Dienste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 686, 714 

Zero Base Budgeting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 416 

Zero Defects . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 264, 299, 306, 788 

Zertifizierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 789 

Zession . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 499 

Global- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 499 

Zeugnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 616 

Ziel- 

-ausmass . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 

-beziehung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 – 118 

-bildung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 

-dimensionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 

-erreichung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 

-funktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 312 

-gruppe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219 – 220, 613 

-gruppendifferenzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221 

-inhalt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106 

-konflikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 794 

-kontrolle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 810 

-massstab . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 

-orientierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 227 

-systeme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114 

Ziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 595, 792, 800 

Abfall- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 

Bereichs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 

des Supply Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249 

Emissions- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 

Erfolgs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106, 111 

Ergebnis- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 892 

Extremal- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 

festlegen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 

Finanz- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107, 114, 842 

Finanzierungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 448 

Formal- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106, 111, 249, 296 

Führungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 – 108, 114, 842 

gesellschaftsbezogene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 

Gewinn- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 

Haupt- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 

Investitions- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 533 

Leistungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107, 114, 842 

Marketing- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126, 225 

Markt- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 

Maximierungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 

Mitarbeiter- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 

mitarbeiterbezogene . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109, 117 

Neben- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 

Ober- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 

ökologische . . . . . . . . . . . . . . . . 107, 109, 114, 301 

Organisations- . . . . . . . . . . . . . . 107 – 108, 114, 842 

organisatorischer Bezug . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 

Produkt- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 

Ressourcen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 

Risiko- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 

Sach- . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106 – 107, 245, 249, 296 

Satisfizierungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 

soziale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107, 109, 114, 842 

Unter- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 

Unternehmens- . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116, 842 – 843 

Werbe- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219, 221, 225, 227 

zeitlicher Bezug . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 – 116 

Zwischen- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 

Zins 

-kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 518 

kalkulatorische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 418 

-satz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 492, 504 

Diskontierungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . 553, 568 

effektiver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 493 

interner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 558 

Kalkulations- . . . . . . . . . . . . . . . . 518, 557 – 559 

Zufallsauswahl . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 

Zuliefersicherheit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 

Zürcher Ansatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 780 

Zusatzkosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 418 – 419 

Zusatzleistung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161 

Zusatznutzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159 

Zweckaufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 418 – 419 

Zwei-Faktoren-Theorie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 636 

Zwei-Klassen-Gesellschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 749 

zwingendes Recht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 

Zwischenlager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 244, 325 

Zwischenziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119

Leseprobe: Thommen: Betriebswirtschaft und Management

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