Leseprobe: Thommen: Betriebswirtschaft und Management

Stichwortverzeichnis 959
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Bonuszahlungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 870
Borrowing Power . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 511
Börse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 442
Börsenkurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 471
-wert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 567
Bottom-up-Planung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 797
bounded rationality . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 767
Boutique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184
Brainstorming . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168
Branchen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65, 67, 133, 846
-analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 846, 848
-gliederung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
-kultur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 829
-preis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205
Break-even-Analyse . . . . . . . . 202 – 204, 544 – 545, 548
Break-even-Punkt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 435
Brutto-
-gewinn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 311, 313
-zuschlag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203
-personalbedarf . . . . . . . . . . . . . . . . . . 601 – 602, 605
-prinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 376
-substanzwert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 571
Buchführung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
Buchführungsvorschriften, handelsrechtliche . . . . . 371
Buchgeld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 441
Buchgewinn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 487
Buchhaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49, 376
Betriebs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 417, 419 – 420
doppelte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 376
Buchungsregeln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 376, 386
für Bilanzkonten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 377
für Erfolgskonten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 384
Buchungssatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 377
Buchwert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 371
Budget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 413 – 414, 533, 815
flexibles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 414
Investitions- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 533
starres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 414
Werbe- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219, 226
«budget wasting» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 415
«budgetary slack» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 415
Budgetierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 413 – 414
Budgetierungssystem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 414
Bürokratie-Ansatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 746
Business Angels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
Business Process Reengineering . . . . . . . . . . . . . . . 752
Business Reengineering . . . . . . . . . . . . . . . . . . 731, 736
Business-to-Business (B2B) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189
Business-to-Consumer (B2C) . . . . . . . . . . . . . . . . . 189
C
C2C . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189
Cafeteria-System . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 652
Call Center . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161
Call-Geld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 442
Capacity Requirements Planning (CRP) . . . . . . . . . 337
Carry-over-Effekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 236
Cash and Carry . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 186
«Cash Cows» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 863, 875
Cash Management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 456
Cash Ratio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 459
Cash Value Added . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 577
Cash-flow . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 408, 410, 550, 857
direkte Berechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 411 – 412
Discounted Cash-flow . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 574
Free Cash-flow . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 575
indirekte Berechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . 411 – 412
operativer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 406, 411
Return On Investment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 576
Chancen-Gefahren-Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 842
Charge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 319
Chargenfertigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 319
Chat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189
Chief Risk Officer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 905
CNC-Maschine . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 326
Coaching . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 667
Experten- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 667
Prozess- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 668
Compliance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 932
Computer Aided Design (CAD) . . . . . . . . . . . . . . . 304
Computer Integrated Manufacturing (CIM) . . 334 – 335
Computer-based Training (CBT) . . . . . . . . . . . . . . . 665
computerintegrierte Fertigung . . . . . . . . . . . . . . . . . 331
Consumer-to-Consumer (C2C) . . . . . . . . . . . . . . . . 189
Contingency Approach . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 757
Controlling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 596, 818, 905
Marketing- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128
strategisches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 819
Convenience Store . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 185
Corporate Finance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 444
Corporate Governance . . . . . . . 782, 842 – 843, 868, 932
Richtlinien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 868
Corporate Identity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 865, 880
Corporate Social Responsibility (CSR) . . . . . . 109, 932
Corporate Strategy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 717
Corporate University . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 665
Cost-Center . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 715
Critical Path Method (CPM) . . . . . . . . . . . . . . 341, 343
Current Ratio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 459
Customer Care Center . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161
Customer Lifetime Value . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
Customer Relationship Management (CRM) . 125, 131
Customer Relationship Marketing . . . . . . . . . . . . . . 130