Leseprobe: Thommen: Betriebswirtschaft und Management
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982 Stichwortverzeichnis<br />
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Transaktionskostenansatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 768<br />
Transferrisiko . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 498<br />
Transferstrasse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 327<br />
transitorische Aktiven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 389 – 391<br />
transitorische Passiven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 391<br />
transnationale Strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 831<br />
Transparenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 868<br />
Transport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 246, 251<br />
-bedingungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195<br />
-funktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180<br />
-kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99<br />
-systeme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 251<br />
-techniken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 257<br />
-vorgänge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 245<br />
-weg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 689<br />
-wesen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172<br />
-zeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 281<br />
Trassant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 495<br />
Trassat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 495<br />
Tratte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 495<br />
Trittbrettfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 651<br />
triviales System . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42<br />
«true and fair view» . . . . . . . . . 357, 366, 368, 371, 488<br />
Tupperware-Party . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184<br />
U<br />
Überbeschäftigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 428<br />
Überbrückungsfunktion . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180 – 181<br />
Überdeckung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 602, 610<br />
Übergewinn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 573<br />
-verfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 573<br />
Überlebensstrategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 871<br />
Übernahme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 480<br />
Überorganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 701<br />
Überpari-Emission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 504<br />
Überschuldung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 514<br />
Übertragung von Aufgaben . . . . . . . . . . . . . . . 791, 804<br />
Beteiligte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 804<br />
Gr<strong>und</strong>sätze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 805<br />
Instrumente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 804<br />
Prozess . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 804<br />
Umfrage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146<br />
Omnibus- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148<br />
Panel- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149<br />
qualitative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147<br />
quantitative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146<br />
Umlaufintensität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 460<br />
Umlaufvermögen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 373, 443<br />
Netto- (NUV) . . . . . . . . . . . . . . . 404 – 405, 412, 459<br />
Umsatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139, 226<br />
-bereich . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 409 – 410<br />
-phase . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62<br />
-prozess . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 441<br />
betrieblicher . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42<br />
finanzwirtschaftlicher . . . . . . . . . . . . 42 – 43, 441<br />
güterwirtschaftlicher . . . . . . . . . . . . . 42 – 43, 441<br />
-rendite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 461<br />
Umstellungsinvestition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 531<br />
Umsystem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54<br />
Umtauschfrist . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 506<br />
Umwelt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50, 845<br />
-analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 841, 843, 846<br />
-beeinflussung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160<br />
-belastung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 – 53<br />
-bereich . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 – 53<br />
-dynamik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 785<br />
-management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 301 – 302<br />
-orientierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125<br />
-schutz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111, 301 – 302<br />
-sphären . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51, 784<br />
-vereinbarkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 822<br />
UN Global Compact . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 932 – 933<br />
Unabhängigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 303<br />
unfreezing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 740<br />
unfriendly takeover . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82<br />
United States Generally Accepted Accounting <br />
Principles (US GAAP) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 367<br />
unkritische Artikel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255<br />
Unsicherheit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 800<br />
Unterbeschäftigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 428<br />
Unterbilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 514<br />
Unterdeckung, personelle . . . . . . . . . . . . . . . . 603, 610<br />
Unternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36, 39, 845<br />
Eigentümer- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 480<br />
Einzel- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74<br />
etabliertes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71<br />
Familien- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70<br />
gemischtwirtschaftliches . . . . . . . . . . . . . . . . 37 – 38<br />
Lebenszyklus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71<br />
öffentliches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36<br />
privates . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36, 38<br />
Sozial- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67<br />
Start-up- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71<br />
virtuelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 723<br />
Unternehmens-<br />
-analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 841, 843, 848, 850<br />
-bewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 563 – 566<br />
-erfolg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49<br />
-erfolgsgerechtigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 638<br />
-ethik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109, 927 – 928, 931<br />
-finanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 444<br />
-führung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 784<br />
wertorientierte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 574<br />
-grösse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68, 152, 481<br />
-gr<strong>und</strong>sätze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 778<br />
-konzentration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82<br />
-kooperation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82, 86, 88<br />
-kultur . 783, 821 – 822, 825, 829, 845, 849, 866, 880<br />
-leitbild . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 842 – 843, 865 – 866<br />
-philosophie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 854<br />
-plan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 797<br />
-planung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 795<br />
-politik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 839, 842, 844, 849<br />
-risiko . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 480<br />
-standort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96<br />
-strategie . . . . . . . . . . . . . . . 481, 842 – 843, 870, 878
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