Leseprobe: Thommen: Betriebswirtschaft und Management
- Keine Tags gefunden...
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
Inhaltsverzeichnis 23<br />
.............................................................................................................................................................................<br />
2.2.4 Matrixorganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 720<br />
2.2.5 Netzwerkorganisation <strong>und</strong> virtuelle Organisationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 721<br />
2.2.6 Projektorganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 725<br />
2.2.7 Team-Organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 727<br />
2.2.8 Zusammenfassung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 729<br />
Kapitel 3: Organisatorischer Wandel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 731<br />
3.1 Einführung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 731<br />
3.2 Gr<strong>und</strong>modell der organisatorischen Gestaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 732<br />
3.2.1 Überblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 732<br />
3.2.2 Erkennen des Organisationsproblems . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 733<br />
3.2.3 Initiierung <strong>und</strong> Förderung der Reorganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 733<br />
3.2.4 Planung der Reorganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 733<br />
3.2.5 Einführung der gewählten Organisationslösung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 735<br />
3.2.6 Kontrolle <strong>und</strong> Weiterentwicklung der neuen Organisationslösung . . . . . . . 735<br />
3.3 Business Reengineering als f<strong>und</strong>amentaler <strong>und</strong> radikaler <br />
organisatorischer Wandel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 736<br />
3.4 Organisationsentwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 738<br />
3.4.1 Organisationsentwicklung als evolutionärer organisatorischer Wandel . . . 738<br />
3.4.2 Prozess der Organisationsänderung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 739<br />
3.4.3 Organisationales Lernen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 741<br />
3.5 Vergleich der Veränderungskonzepte des Business Reengineering <br />
<strong>und</strong> der Organisationsentwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 743<br />
Kapitel 4: Organisationstheorien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 745<br />
4.1 Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 745<br />
4.2 Bürokratie-Ansatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 746<br />
4.2.1 Entwicklung <strong>und</strong> Annahmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 746<br />
4.2.2 Zentrale Aussagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 747<br />
4.2.3 Kritische Würdigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 748<br />
4.2.4 Bedeutung für die Organisationstheorie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 748<br />
4.3 Scientific <strong>Management</strong> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 749<br />
4.3.1 Entwicklung <strong>und</strong> Annahmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 749<br />
4.3.2 Zentrale Aussagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 750<br />
4.3.3 Kritische Würdigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 751<br />
4.3.4 Bedeutung für die Organisationstheorie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 752<br />
4.4 Human-Relations-Ansatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 753<br />
4.4.1 Entwicklung <strong>und</strong> Annahmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 753<br />
4.4.2 Zentrale Aussagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 754<br />
4.4.3 Kritische Würdigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 755<br />
4.4.4 Bedeutung für die Organisationstheorie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 756<br />
4.5 Situative Ansätze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 756<br />
4.5.1 Entwicklung <strong>und</strong> Annahmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 756<br />
4.5.2 Zentrale Aussagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 759<br />
4.5.2.1 Ansatz von Burns/Stalker . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 759<br />
4.5.2.2 Ansatz von Lawrence/Lorsch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 761<br />
4.5.2.3 Ansatz von Woodward . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 763<br />
4.5.2.4 Ansatz von Perrow . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 765
Change language