Leseprobe: Thommen: Betriebswirtschaft und Management
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974 Stichwortverzeichnis<br />
.............................................................................................................................................................................<br />
ökonomische Rationalität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 941<br />
ökonomisches Prinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111<br />
Oligopol . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201<br />
Angebots- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 259<br />
oligopolistische Konkurrenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . 206<br />
Omnibusumfrage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148<br />
One-to-One-Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187<br />
Online-<br />
-Befragungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148<br />
-Kommunikation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223<br />
-Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125, 131<br />
-Medien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187<br />
-Shopping . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183<br />
On-the-Job-Training . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 665<br />
Operating-Leasing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 509<br />
Operational Auditing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 817<br />
Operations <strong>Management</strong> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 298<br />
operative Planung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 796<br />
operativer Cash-flow . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 576<br />
operatives Risiko . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 899<br />
Opportunitätskosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192, 433<br />
Opportunitätsprinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 250, 568<br />
optimale Bestellmenge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 282 – 284<br />
optimale Kapazität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 428<br />
optimale Kontrollspanne . . . . . . . . . . . . . . . . . 691, 708<br />
optimale Losgrösse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 313 – 314<br />
Optimum, organisatorisches . . . . . . . . . . . . . . . . . . 701<br />
Optimumprinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111<br />
Options-<br />
-anleihe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 446, 506, 508<br />
-prämie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 507 – 508<br />
-recht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 446<br />
-schein . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 506<br />
Ordinalskala . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116<br />
Ordnungsmoment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 785<br />
Organigramm . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 696 – 697, 804<br />
Organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61, 680<br />
Ablauf- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 682, 692, 695 – 696<br />
Absatz- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171<br />
Aufbau- . . . . . . . . . . . . . . 682, 690 – 691, 695 – 696<br />
Cost-Center- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 715<br />
Einlinien- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 708 – 709<br />
formale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 681<br />
funktionale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 711 – 712<br />
Hilfsmittel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 815<br />
informale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 681, 754<br />
Investment-Center- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 715<br />
Leitungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 782<br />
Matrix- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 720 – 721, 729<br />
Matrix-Projekt- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 725 – 726<br />
Netzwerk- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 721 – 722, 724<br />
Non-Profit- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 – 66<br />
personenbezogene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 686<br />
Planungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 793, 797<br />
Problemlösungsprozess . . . . . . . . . . . . . . . 682 – 683<br />
Profit- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65<br />
Profit-Center- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 715<br />
Projekt- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 725, 894<br />
rein funktionale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 711<br />
Organisation (Forts.)<br />
reine Projekt- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 725 – 726<br />
sachbezogene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 686<br />
Sparten- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 714 – 716, 729<br />
Stablinien- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 713, 729<br />
Stab-Projekt- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 725 – 726<br />
Strukturierungsprinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 703<br />
Substitutionsprinzip . . . . . . . . . . . . . . . . . . 700 – 701<br />
Team- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 727, 729<br />
Über- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 701<br />
Unter- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 701<br />
virtuelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 723<br />
organisationales Lernen . . . . . . . . . . . . . . 741, 877, 914<br />
Organisations-<br />
-entwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 731, 738<br />
-form . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 690, 703, 711<br />
-grad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 700 – 701<br />
-gr<strong>und</strong>satz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 688<br />
-handbuch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 696<br />
-instrumente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 682, 696, 804<br />
-kapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 924<br />
-kultur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 829<br />
-management . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 683<br />
-massnahmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 682<br />
-plan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 815<br />
-struktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 704 – 705, 758<br />
-ziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 – 108, 114, 682, 842<br />
Organisationstheorie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 679<br />
Bürokratie-Ansatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 746<br />
Contingency Approach . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 757<br />
Hierarchie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 747<br />
Human-Relations-Ansatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . 753<br />
Institutionenökonomische Ansätze . . . . . . . . . . 767<br />
Kontingenz-Konzept . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 762<br />
Prinzipal-Agenten-Theorie . . . . . . . . . . . . . . . . . 768<br />
Scientific <strong>Management</strong> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 749<br />
situative Ansätze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 756<br />
Transaktionskostenansatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . 768<br />
organisches System . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 760 – 761<br />
organisches Wachstum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82<br />
Organisieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 680<br />
originärer Goodwill . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 570<br />
Outplacement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 673<br />
Outputgüter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33<br />
Outputmaximierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111<br />
Outsourcing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 302, 770, 917
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