Leseprobe: Barmettler/Gubler/Ziltener: Individualisiertes Personalmanagement

14 Kapitel 1: Einleitung
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Je individueller Maßnahmen auf einzelne Bedürfnisse abgestimmt werden können,
desto besser und nachhaltiger wirken sie.
Angesichts der demographischen Entwicklung und des Fachkräftemangels in
vielen Branchen können es sich zahlreiche Organisationen zunehmend gar nicht
mehr leisten, Aspekte eines individualisierten Personalmanagements außer Acht
zu lassen. Wir stellen Ihnen in diesem Buch daher einige ausgewählte Laufbahnmodelle
vor und zeigen auf, wie Sie diese Modelle in Ihrem Alltag nutzen können,
zum Beispiel bei Ihren Entscheidungen in der Personalauswahl, der Führung und
der Personalentwicklung. Theoretischen Modellen wird oft vorgeworfen, wenig
mit der Praxis zu tun zu haben. Wie Sie sehen werden, muss das nicht der Fall sein.
Im Gegenteil, aus solchen Modellen können wertvolle und praxisnahe Hinweise
für ein nachhaltiges, individualisiertes Personalmanagement abgeleitet werden.
Dieses Buch ist explizit kein allumfassendes Lehrbuch über Personalmanagement.
Vielmehr wollen wir die existierende Personalmanagement-Literatur mit
wissenschaftlich fundierten und praxistauglichen Instrumenten ergänzen, die in
dieser Form bisher nicht in Praxisratgebern und Lehrbüchern zu finden sind. Was
wir hier beschreiben, funktioniert in der Praxis – diese Erfahrung haben wir mit
Führungskräften und Mitarbeitenden in zahlreichen Organisationen (Großfirmen,
kleinere Unternehmen, Non-Profit-Organisationen) machen dürfen.
In Kapitel 2 präsentieren wir die typischen Prozesse des Personalmanagements,
wie sie Martin Hilb (2011) beschreibt. In den Kapiteln 3 bis 6 stellen wir
Ihnen Laufbahnmodelle aus der Organisationspsychologie und der Managementforschung
vor. Sie beleuchten zentrale Aspekte für die Personalführung, die bisher
in der betriebswirtschaftlich geprägten Personalmanagement-Theorie sowie
im betrieblichen Alltag vieler Unternehmen kaum Beachtung finden. Sie erfahren,
wie sich traditionelle und neue Laufbahnen unterscheiden und lernen die
Modelle der Boundaryless Career, Protean Career und Karriereanker näher kennen.
Nach diesem Ausflug in die Theorie zeigen wir Ihnen im Kapitel 7 konkrete
Hinweise und Anwendungsmöglichkeiten auf, die sich aus diesen Modellen für
die Personalführung ableiten lassen. Einzelne Instrumente finden Sie im Download-Bereich
der Verlagswebsite www.versus.ch für die eigene Anwendung. Das
Buch schließen wir im Kapitel 8 mit einigen Schlussgedanken ab. Wir zeigen auf,
wie sich unsere oben beschriebene Grundhaltung bezüglich Personalmanagement
in einen größeren Kontext einfügt und wie potenziellen Schwierigkeiten im praktischen
Umgang damit begegnet werden kann.