2021/05 |Unternehmen #77 | Ausgabe Mai 2021 | NIE LÖSCHEN! Verknüpft mit Archiv

unternehmen [!] RESSORT 1 

Das Wirtschaftsmagazin im Südwesten Ausgabe 77 | Mai 2021 | 3,00 € 

Alleine 

geht es nicht 

Friedrich Werdich gehört zu den 20 größten 

deutschen Schuhhändlern. Viel Zeit und Kraft 

steckt er in die Initiative „Handel steht zusammen“. 

BESSER ARBEITEN 

Wie Betriebe die Gesundheit der 

Mitarbeiter fördern können – und 

deren Effizienz. 

Seite 24 

GUT VERPACKT 

Wie regionale Unternehmen mit 

nachhaltigen Lösungen die 

Plastikflut eindämmen. 

Seite 50 

UMFRAGE 

Sechs Führungskräfte verraten, 

wie sie trotz Corona den Grill- 

Sommer genießen. 

Seite 54

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unternehmen [!] EDITORIAL/INHALT 3 

Liebe Leserin, lieber Leser, 

die Zahl der Umfragen hat inflationäre Ausmaße 

angenommen. Häufig stellen diese nur Momentaufnahmen 

dar. Daher darf man viele Ergebnisse 

nicht überbewerten. Dass jedoch sechs Monate 

vor der Bundestagswahl vier von fünf Familienunternehmern 

unzufrieden mit der Wirtschaftspolitik 

der Großen Koaltion sind, sollte Politikern 

von Union und SPD zu denken geben. Vor lauter 

Corona-Rettungspolitik blieben viele wichtige 

Themen außen vor. Hohe Steuern, Sozialabgaben 

und Strompreise werden zum Bremsklotz. Die internationale 

Wettbewerbsfähigkeit leidet. Bei der 

Corona-Politik reihen sich Fehleinschätzungen 

und Pannen aneinander. „Der innerstädtische 

Fachhandel ist in seiner Existenz bedroht“, warnt 

Schuhhändler Friedrich Werdich im Titelinterview 

(Seite 12). Die Pandemie trifft auch die Heidenheimer 

Opernfestspiele (Seite 8) mit Wucht 

und erfordert verstärkte Weiterbildung (Seite 34). 

Trotz Corona gibt’s aber auch schöne Wirtschaftsseiten, 

wie unsere Geschichten übers Golfen (Seite 

28), den Rollrasenhersteller Kerler (Seite 38) 

und unsere Grill-Umfrage (Seite 54) zeigen. Ich 

wünsche Ihnen eine anregende Lektüre! 

Ihr Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter unternehmen [!] 

SPEZIAL 

8 Im Ausnahmezustand 

Die Opernfestspiele Heidenheim vor dem 

zweiten Pandemie-Sommer 

28 Gute Gründe fürs Golfen 

Warum der Sport so viele 

Menschen fasziniert 

50 Wieder die Plastikflut 

Unternehmen testen Alternativen zur 

allgegenwärtigen Verpackung 

TITELTHEMA 

12 Alleine geht es nicht 

Schuhhändler Friedrich Werdich 

im Gespräch 

VERANTWORTEN 

24 Arbeit ins rechte Licht rücken 

Wie Unternehmen mit guten Büros 

die Gesundheit der Mitarbeiter fördern 

34 Heute an morgen denken 

Warum es so wichtig ist, Mitarbeiter 

in der Krise weiterzubilden 

MACHEN 

38 Warten, bis Gras über die Sache 

wächst Rollrasenproduzent Kerler trotzt 

der internationalen Konkurrenz 

40 Per Klick zum Hofladen 

In der Krise gründet Jochen Braasch 

ein Portal für Lebensmittelerzeuger 

42 Smartes Marketing 

Die Hochschule Neu-Ulm ermöglicht 

auch kleinen Unternehmen 

Zugang zu Künstlicher Intelligenz 

48 Ein besonderes Gespür für Trends 

Der Logistiker Seifert produziert jetzt auch 

Schuhsohlen 

FINANZIEREN 

44 Finanzieren auf flexible Art 

Mehr Liquidität durch Leasing 

LEBEN 

54 Sommer-Feeling am Grill 

Umfrage unter Führungskräften 

74 Impressum 

54 

28 

24 

48 

50

4 

RESSORT unternehmen [!] 

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Stand: 03/2021

6 

NAMEN & NACHRICHTEN unternehmen [!] 

Impfstoff mit Verzögerung 

Pandemie Der russische Konzern R-Pharm plant, am Standort in Illertissen die Impfstoffe 

Sputnik V und Astrazeneca herzustellen. Doch es gibt Starschwierigkeiten. 

Pharmaindustrie Der russische 

Pharmakonzern R-Pharm 

will im Sommer in Illertissen 

mit der Produktion des in Moskau 

entwickelten Corona-Impfstoffs 

Sputnik V beginnen. „Wir 

unternehmen alle Anstrengungen, 

damit es im Sommer losgehen 

kann“, sagte zuletzt 

R-Pharm-Manager Alexander 

Bykow. In Illertissen könnten 

monatlich Millionen Dosen produziert 

werden. „Wir haben die 

Ausrüstung schon dort und die 

Kader“, sagte Bykow. 

Die ursprünglichen Zeitpläne 

des Pharmaunternehmens 

konnten nicht gehalten werden. 

Baurechtliche und immissionsschutzrechtliche 

Fragen mussten 

zunächst noch geklärt werden, 

auch die Herstellungserlaubnis 

von Seiten der Regierung 

von Oberbayern stand 

zuletzt noch aus. 

Die Produktion in Illertissen 

im Landkreis Neu-Ulm werde 

„mittelfristig“ anlaufen, erklärte 

ein Manager, der namentlich 

nicht genannt werden will. 

Wann das genau sein wird, ist 

jedoch offen. Aber der Corona-Impfstoff 

werde „kein One- 

Hit-Wonder“. Denn auch wenn 

Deutschland und Europa im 

Laufe des Jahres durchgeimpft 

sein werden, „wird Nachfrage in 

Ländern bestehen, die derzeit 

nicht so im Fokus stehen, etwa 

in Lateinamerika oder Afrika“. 

Und das umso mehr, da Sputnik 

V „relativ kostengünstig ist und 

eine stabile Lieferkette hat. 

Selbst wenn Corona-Impfstoff 

made in Illertissen „nicht vor 

der ersten Jahreshälfte 2022 verfügbar 

sein sollte – und wir werden 

garantiert schneller sein! –, 

wird der Sudan bis dahin nicht 

durchgeimpft sein“, erläutert 

der Manager. 

Letztlich gehe es vor allem 

um den Export, auch im Fall des 

Impfstoffs von Astrazeneca. 

Sputnik V wurde vom Gamaleja-Forschungszentrum 

für Epidemiologie 

und Mikrobiologie 

in Moskau entwickel und inzwischen 

in mehr als 50 Ländern 

zugelassen. [!] 

jkl 

Am Standort in Illertissen soll künftig der Impfstoff Sputnik V 

produziert werden. Foto: picture alliance/dpa/Sputnik/Iliya Pitalev 

Klaus Cierocki übernimmt bei Zwick Roell 

Industrie Wechsel an der Firmenspitze 

des mittelständischen 

Prüfmaschinenherstellers 

Zwick Roell: Jan Stefan Roell 

(66) hat im April im Zuge eines 

Generationswechsels das Unternehmen 

an den familienfremden 

Manager Klaus Cierocki 

(54) übergeben, der zuvor beim 

Autozulieferer Schaeffler tätig 

war. Mehr als 1000 Mitarbeiter 

im Werk in Ulm-Einsingen bekommen 

damit einen neuen 

Chef. Der bisherige zieht sich 

aber nicht komplett aus dem 

Unternehmen zurück. Roell 

wechselt in den Aufsichtsrat. 

Der Umbruch kommt Roell zufolge 

für die Mitarbeiter nicht 

Jan Stefan Roell (links) hat die Geschäftsführung an Klaus Cierocki 

übergeben. 

Foto: Matthias Kessler 

überraschend, aber zum richtigen 

Zeitpunkt. „Wir haben eine 

gute Führungsmannschaft aufgebaut 

und sehen eine Wachstumsphase 

vor uns. Dazu brauchen 

wir neue Impulse.“ Der 

neue Chef habe bereits alle nationalen 

und internationalen 

Einheiten virtuell kennengelernt. 

Zwick Roell verzeichnete 

2021 einen Umsatz von 223 Millionen 

Euro nach 236 Millionen 

im Vorjahr. „Wir sind nach wie 

vor profitabel, mit einer Nettorendite 

von etwa neun Prozent“, 

so Roell. Vor Corona habe das 

Umsatzziel 400 Millionen Euro 

in 2025 gelautet. Das müsse nun 

aber angepasst werden. [!] jkl

unternehmen [!] NAMEN & NACHRICHTEN 7 

Ein Coup nach dem anderen bei Teamviewer 

Werbevertrag Das Göppinger 

Software-Unternehmen Teamviewer 

wird nicht nur neuer 

Hauptsponsor des englischen 

Fußball-Erstligisten Manchester 

United, sondern kooperiert 

auch in der Formel 1. Die Partnerschaft 

mit dem Fußballklub 

ist auf fünf Jahre angelegt. Der 

Vertragspreis wird von der britischen 

Zeitung „The Guardian“ 

auf 275 Millionen Euro geschätzt. 

Durch das Engagement 

soll die internationale Bekanntheit 

von Teamviewer gesteigert 

werden und dazu beitragen, das 

Göppinger IT-Unternehmen als 

globale Marke zu etablieren. 

Das Sponsoring soll das 

Wachstum der Billings – die 

Rechnungsstellungen für die 

kommenden zwölf Monate – 

auch über 2023 hinaus unterstützen 

und bei großen Unternehmenskunden 

für Teamviewer 

weiteres Wachstum generieren. 

Im laufenden Jahr sollen die 

Billings auf 585 bis 605 Millionen 

Euro zulegen. 

Wegen der steigenden Marketingausgaben 

wird bei Teamviewer 

eine bereinigte Gewinnmarge 

vor Zinsen, Steuern und 

Abschreibungen von 49 bis 51 

Prozent der Rechnungsstellungen 

erwartet. Bisher waren 57 

Prozent in Aussicht. Teamviewer 

sponsert künftig auch für fünf 

Jahre den Formel-1-Rennstall 

und das Formel-E-Motorsportteam 

von Mercedes, ebenso die 

Handballbundesligisten von 

Frisch Auf Göppingen für zwei 

Jahre. 2019 machte Teamviewer 

390,2 Millionen Euro Umsatz. 

Knapp die Hälfte der 1300 Mitarbeiter 

sind am Standort Göppingen 

beschäftigt.[!] rai 

Der Schriftzug des Göppinger Unternehmens Teamviewer ist auch 

in der Formel 1 zu sehen. 

Foto: Stephen Reuss/© Daimler AG 

Strassacker 

neue IHK-Chefin 

Göppingen Edith Strassacker ist 

neues Mitglied des 21-köpfigen 

Präsidiums der Industrie- und 

Handelskammer (IHK) in der 

Region Stuttgart. Die Süßener 

Unternehmerin vertritt dort als 

neu gewählte Präsidentin der 

IHK Göppingen ihre Bezirkskammer. 

Stellvertreter im Regionalpräsidium 

ist Sven Maier 

aus Bad Boll. Der Geschäftsführer 

der „Traumfabrik“ 

ist auch 

Edith 

Strassacker 

ist Präsidentin 

der IHK Göppingen. 

Edith Strassackers 

Vize in 

der Bezirkskammer 

Göppingen, 

zusammen mit 

Wackler-Prokuristin 

Gabi 

Schwarz. 

Strassacker, geschäftsführende 

Gesellschafterin 

der gleichnamigen Kunstgießerei 

aus Süßen, tritt die Nachfolge 

des Göppinger Bankiers 

Wolf Martin an. Martin hatte 16 

Jahre die Geschicke der Bezirkskammer 

geleitet [!] 

rai 

Deinhard und 

Börsig gehen 

IHK Ulm Es gibt Unruhe in der 

Führungsetage der IHK Ulm. 

Mit Verwaltungschef Max-Martin 

Deinhard und seinem Stellvertreter 

und Kämmerer Ralf 

Börsig (55) verlassen gleich zwei 

Führungskräfte das Haus der 

Wirtschaft. Beide scheiden erst 

zum Jahresende aus, aber bisher 

gibt es keine Nachfolger. Um die 

Handlungsfähigkeit durchgängig 

zu garantieren, hat das Präsidium 

der Industrie- und Handelskammer 

unter Vorsitz von 

Präsident Jan Stefan Roell daher 

auf die Schnelle den Leiter des 

Geschäftsbereichs Innovation, 

Existenzgründung und Internationales, 

Jonas Pürckhauer, zum 

zweiten stellvertretenden Geschäftsführer 

bestellt. Er habe 

sich, so Roell, vor allem in der 

Corona-Krise bewährt. 

Während Deinhard bereits 

nach nur zwei Jahren zur IHK 

für Ostfriesland und Papenburg 

nach Emden wechselt, war Börsig 

28 Jahre im Haus und betreute 

zuletzt die Ressorts Finanzen, 

Recht und Personal. [!] kö 

Stillstand bei Schuler 

Personalabbau Die Salacher 

Emag-Gruppe plant den betriebsbedingten 

Abbau von 125 

der bislang 998 Stellen am 

Standort Salach. 30 älteren Beschäftigten 

werden Aufhebungsverträge 

angeboten. Die 

Geschäftsführung des Maschinenbauers 

begründet den 

Schritt mit dem, auch Corona-bedingten, 

Einbruch 2020. 

Kräfte müssten gebündelt und 

Kosten gesenkt werden. Die 

Zulieferer Der Göppinger Pressenbauer 

Schuler verzeichnete 

2020 ein Minus von 20 Prozent 

beim Auftragseingang. Das Geschäft 

sei laut Vorstandschef 

Domenico Iacovelli weitgehend 

zum Stillstand gekommen. 10 bis 

15 Prozent der Belegschaft des 

Automobilzulieferers sind derzeit 

in Kurzarbeit. Dank Kosteneinsparungen 

durch Restrukturierungsprozesse 

und Neueinführungen 

sieht Iacovelli gute 

Chancen, im laufenden Jahr wieder 

schwarze Zahlen schreiben 

zu können. 2022 werde die endgültige 

Wende hin zum Wachstum 

kommen. Ein wichtige Rolle 

soll dabei das Geschäft mit 

Elektromobilität spielen. Schuler 

beschäftigt in Göppingen 

900 seiner weltweit 5100 Mitarbeiter. 

Ein weiterer Stellenabbau 

ist nicht geplant.[!] 

rai 

Emag streicht Jobs 

Hälfte seiner Maschinen stellt 

das Maschinenbauunternehmen 

im chinesischen Jintan her. Der 

Handelskonflikt zwischen den 

USA und China traf Emag daher 

hart. Die Gruppe hatte 2018 

noch einen Umsatz von 673 Millionen 

erzielt. 17 Prozent mehr 

als 2020. Das Maschinenbauunternehmen 

gehört zur Hälfte Familie 

Heßbrüggen, die anderen 

50 Prozent hält die chinesische 

Familie Pan. [!] 

rai

Volle Ränge wie hier bei der Premiere von Turandot sind bei den Opernfestspielen eigentlich die Regel. Foto: Oliver Vogel/Stadt Heidenheim 

Im Ausnahmezustand 

Kultur Die Opernfestspiele Heidenheim spielen längst in der ersten Liga. Der zweite 

Pandemie-Sommer stellt aber auch Intendant Marcus Bosch vor neue Herausforderungen. 

Seit 2009 ist Marcus 

Bosch Intendant der 

Opernfestspiele Heidenheim. 

Seine Devise: 

„Die Idee muss eins werden mit 

der Person, sonst funktioniert es 

nicht.“ Sie beschreibt seine Motivation, 

sich neben der künstlerischen 

Leitung der Festspiele 

bei der Sponsorensuche zu 

engagieren, die Festspiele mit 

immer neuen bürgernahen Formaten 

kreativ zu ergänzen und 

dabei den hohen künstlerischen 

Anspruch nicht aus den Augen 

zu verlieren. 

Sein Ziel, Heidenheim in der 

ersten Liga internationaler Festspieldestinationen 

zu positionieren 

hat er längst erreicht. International 

spielen die Opernfestspiele 

der schwäbischen 

Provinz längst in der Champions 

League. Bosch begeistert die 

Menschen in der Region und 

weit darüber hinaus. Aber auch 

Bürger, Stadtverwaltung und 

Sponsoren identifizieren sich 

mit „ihren“ Festspielen. 

Publikumszahl verdoppelt 

Mit einem überragenden Chor 

aus Tschechien, den Stuttgarter 

Philharmonikern und einem Ensemble, 

das Bosch unter den 

besten Solisten auswählt, verdoppelten 

sich die Publikumszahlen, 

das Budget stieg von 

700 000 Euro auf heute 2,4 Millionen 

Euro. Die 2011 gegründete 

Cappella Aquileia steht als besonderes 

Orchester für das 

künstlerische Renommee der 

Opernfestspiele Heidenheim. 

Als Flaggschiff und Markenbotschafter 

der „OH!“ tourt 

Marcus Bosch mit der Cappella 

Es ist ein 

Ritt auf der 

Rasierklinge. Noch 

muss ich nicht 

komplett absagen. 

Marcus Bosch 

Opernfestspiele Heidenheim 

Aquileia durch Europa, streamt 

Livekonzerte auf dem renommierten 

Musikportal Idagio und 

etablierte eine Reihe mit frühen 

Verdi-Opern als Alleinstellungsmerkmal 

der jährlich stattfindenden 

Festspiele. 

Bosch ist trotz seines ausgeprägt 

emotionalen Umgangs mit 

der Musik ein Handwerker und 

auch ein Pragmatiker mit einer 

langjährigen Erfahrung als Mitorganisator 

von Festivals und 

für einige Jahre als Leiter der 

Festspiele im schweizerischen 

Haldenstein. „In der Schweiz 

habe ich privates Engagement 

kennen und schätzen gelernt 

und viele Erfahrungen mitgenommen, 

die ich auch in Heidenheim 

umsetzen kann“, sagt 

Bosch von sich selbst. 

Inzwischen finden unter dem 

prägnanten Label „OH!“ auch 

ganzjährig hochkarätige Kon-

unternehmen [!] SPEZIAL 9 

Im vergangenen Jahr blieb der Rittersaal im Schloss Hellenstein Pandemie bedingt leer. Intendant Marcus Bosch hofft in diesem Sommer 

wieder auf Vorführungen vor Publikum. 

Foto: Marc Hörger 

zerte statt und während des 

zweimonatigen Festivalsommers 

gibt es für jeden der vier 

Spielorte – den Rittersaal von 

Schloss Hellenstein, das Festspielhaus, 

das Opernzelt und 

den Brenzpark – eigene Produktionen. 

Mit OH im Park, Klassik 

unter Sternen für wenig Eintritt, 

Klappstuhlkonzerten an unterschiedlichen 

Spielorten, etlichen 

Extras und der Idee mit 

Gastspielen renommierter Orchester 

bei den Freiluft-Opern-Aufführungen 

den 

Reiz zu erhöhen, startet Bosch 

in die kommende Saison. 

Probenbeginn im Mai 

Und mit der Zuversicht „das 

Mögliche möglich zu machen 

solange es geht“ trotzt er der 

Unsicherheit in der Pandemie. 

Die diesjährige Festspielsaison 

steht passenderweise unter dem 

Titel „Ausnahmezustand“. 

Bosch plant den Probenbeginn 

Ende Mai. „Es ist ein Ritt auf der 

Rasierklinge, aber ich bin noch 

nicht gezwungen hier komplett 

abzusagen.“ 

Die zahlreichen populären 

Veranstaltungsformate folgen 

einem klaren Konzept, mit dem 

das Unternehmen Opernfestspiele 

die weichen Standortfaktoren 

stärken und so nicht zuletzt 

Sponsoren behalten, und 

neue gewinnen will. Mit dem 

zunehmenden Angebot hochkarätiger 

Konzerte werden Kosten 

quersubventioniert. Gleichzeitig 

positioniert Marcus Bosch 

seine Heimatstadt mit mehr als 

nur einem Alleinstellungsmerkmal 

ganz oben im Kalender von 

Festivalliebhabern. 

Das hat Strahlkraft und steigert 

die Attraktivität der Stadt 

und der Region. Das Publikum 

setzt sich zu jeweils einem Drittel 

aus überregionalem Publikum, 

internationalen Gästen sowie 

Besuchern aus dem Landkreis 

zusammen. Wer mehrere 

Tage bucht, kann neben der 

Open-Air-Oper im Schloss weitere 

Angebote aus dem Spielplan 

wahrnehmen und sich sein 

persönliches Paket zusammenstellen. 

Das Festival hat eine Eigenfinanzierungsquote 

von über 

60 Prozent aus Einnahmen und 

Sponsorengeldern. Dazu gründete 

Bosch den Gönnerclub mit 

inzwischen 100 privaten Förderern. 

Hinzu kommen der Förderverein 

55 Aquileias und ein 

Kuratorium aus engagierten Un-

10 

SPEZIAL unternehmen [!] 

Beeindruckende Entwicklung 

FOTOS: OLIVER VOGEL/STADT HEIDENHEIM 

Die Besucher bekommen imposante Bühnenbilder geboten. 

Noch unter dem Namen 

Schloss-Serenaden begannen 

1964 die heutigen Opernfestspiele 

in Heidenheim. 1977 erfolgte 

die erste Opernaufführung 

im Rittersaal von Schloss 

Hellenstein. Die offizielle Firmierung 

als Opernfestspiele 

Heidenheim fand dann im Jahr 

1988 statt. 

Das Festspiel-Budget beträgt 

inzwischen jährlich rund 

ternehmern, dem noch bis Ende Juli 

amtierenden Oberbürgermeister 

und einem früheren Geschäftsführer 

der Industrie- und Handelskammer. 

Dem Kuratorium gehören etwa 

Unternehmen wie Hartmann, Voith 

und Zeiss an. Vorsitzende ist Britta 

Fünfstück, Geschäftsführerin bei der 

Hartmann Gruppe und leidenschaftliche 

Liebhaberin klassischer Musik. 

„Ein Highlight der Stadt“ 

Nicht nur persönlich freut sich Fünfstück 

sich, im Kuratorium die Pläne 

für die Zukunft der Festspiele unterstützen 

zu können. „Als Heidenheimer 

Unternehmen sind wir stolz, 

dass mit der großartigen Qualität 

der Heidenheimer Opernfestspiele 

2,5 Millionen Euro. Über 

60 Prozent der Summe werden 

eigenfinanziert – eine einzigartige 

Quote. Insgesamt 

kümmern sich acht feste Mitarbeiter 

um die Organisation. 

Vor der Corona-Pandemie fanden 

pro Festpielzeit knapp 

20 000 Besucherinnen und 

Besucher zu den zahlreichen 

Aufführungen, an denen über 

die Saison bis zu 250 Personen 

mitwirkten. 

Zur Person 

Marcus Bosch Der 

künstlerische Leiter 

der Opernfestspiele 

fungiert als Chefdirigent 

der Norddeutschen 

Philharmonie 

Rostock und ist 

Vorsitzender der 

deutschen GMD- 

Konferenz. 

Gewöhnlich finden die großen 

Opern-Aufführungen im 

Rittersaal statt. Die Verdi-Reihe 

dagegen im Festspielhaus 

– mit CD-Mitschnitt und 

Übertragung im Deutschlandradio 

Kultur. Die Kinderoper 

wird im Zelt am Brenzpark 

aufgeführt. Im Sommer ist für 

zwei Monate Festspielzeit in 

Heidenheim. Im Juli finden 

dann die beiden großen 

Opernpremieren statt. 

und dem besonderen Ambiente des 

Open Airs im Schloss, ein Highlight 

der Stadt weit über die Stadt- und 

Landesgrenze Aufmerksamkeit erfährt.“ 

Das Unternehmen Hartmann 

unterstützt die Opernfestspiele seit 

Jahren. „Kultursponsoring und speziell 

die Opernfestspiele sind fester 

Bestandteil des gesellschaftlichen 

Engagements des Unternehmens 

und nicht zuletzt auch ein wesentlicher 

Standortfaktor“, sagt Fünfstück. 

Das Unternehmen OH! ist eine 

hundertprozentige Tochter der 

Stadt, und mit Bernhard Ilg, seit 21 

Jahren Oberbürgermeister der Stadt, 

hatte Marcus Bosch einen verlässlichen 

Partner an seiner Seite. Ilg erkannte 

den Imagegewinn durch die 

Opernfestspiele, die Motivation und 

das kreative Potential und stattete 

das Projekt mit einem großzügigen 

Etat und personellen Ressourcen 

aus. Nur das Marketing übernimmt 

eine professionelle Agentur. 

Im Gegensatz zu der Zeit vor 

Bosch, finanzieren sich die Opernfestspiele 

seit zehn Jahren zu je einem 

weiteren Drittel über Sponsoren 

und den Ticketverkauf. „Es gab 

Überlegungen die Festspiele in eine 

GmbH oder AG auszulagern“, blickt 

Ilg zurück. „Aber da es primär ein 

saisonales Thema ist, macht es mehr 

Sinn, die vorhandenen Ressourcen 

der gesamten Stadtverwaltung zu 

nutzen.“ 

Fällt das Festival 

aus, müssen wir 

Alternativen 

auf gewohnt hohem 

Niveau bieten. 

Bernhard Ilg 

Oberbürgermeister Heidenheim 

Im vergangenen Jahr fanden die 

Opernfestspiele aufgrund der Pandemie 

nicht statt. Ein Ausfallhonorar 

für alle Mitwirkenden und Vertragspartner 

in Höhe von 25 Prozent 

zahlte die Stadt trotzdem. Die Sponsoren 

blieben bei der Stange. „Sollte 

das Festival in diesem Jahr erneut 

ausfallen, müssten wir jedoch Alternativen 

auf dem gewohnt hohen Niveau 

bieten. Das Gerüst der Opernfestspiele 

muss bleiben, denn Kultur 

und Wirtschaft gehörten noch 

nie so eng zusammen“, sagt Ilg. 

Das sehen auch die Sponsoren 

aus der Wirtschaft so, die von einem 

Zweiklang aus Sport und Kultur profitieren, 

der nicht besser sein könnte. 

Der FC Heidenheim spielt in der 

Zweiten Bundesliga und der Baseballclub 

in der Bundesliga. Das Ostalb 

Highlanders Footballteam bietet 

Sport abseits des Mainstreams und 

die Heidenheimer Fechter sind mit 

einigen Mitgliedern im Bundeskader 

vertreten. Zusammen mit dem 

exzellenten Ruf der Festspiele ein 

signifikanter Wirtschaftsfaktor und 

ein Plus im Wettbewerb um Fachkräfte 

und Touristen. [!] 

 

Sigrid Balke

11

Führt das 126 Jahre alte Familienunternehmen in 

vierter Generation: Friedrich Werdich.

unternehmen [!] TITELTHEMA 13 

„Kleine Betriebe 

stehen vor der Pleite“ 

Werdich Der modische Fachhandel droht wegen der Lockdowns auf der Strecke zu bleiben, 

sagt Familienunternehmer Friedrich Werdich. Er gehört zu den 20 größten Schuhhändlern 

Deutschlands. Im Ton moderat, in der Sache klar schildert er die Lage der Branche, falsche 

Weichenstellungen der Politik und warum Handel für Innenstädte so wichtig ist. 

Lassen Sie uns Corona für einen Moment vergessen. 

Mit welcher Stimmung startet ein Schuhhändler die 

beginnende Frühjahrs- und Sommersaison? 

Friedrich Werdich: Bei Mode und Schuhen geht es 

darum, Lebensfreude auszudrücken und sich den 

Jahreszeiten gerecht zu kleiden. Nach einem tristen, 

farblosen Winter freut sich jeder Schuhhändler 

auf die bunten Farben und die Leichtigkeit, die 

der Frühling mitbringt. 

Wie ist Ihre Gefühlslage aktuell? 

Ich durchlebe ein Wechselbad der Gefühle. Ich 

freue mich über alles, was wir für unsere Kunden 

tun dürfen und bin dafür dankbar. 

Aber die Rahmenbedingungen machen 

uns zu schaffen, ähnlich vermutlich 

wie meinen Großeltern 

nach dem Krieg. Anders als damals 

haben wir den Vorteil, dass die Infrastruktur 

auch nach Corona bestehen 

bleiben wird. Wir können 

also nahtlos anknüpfen. Trotzdem 

hat der Handel vierzehn schwere 

Monate hinter sich, die Spuren 

hinterlassen haben. 

Was erwarten Sie für die nächsten Monate? 

Ich hoffe sehr, dass die Impfkampagne nun Fahrt 

aufnimmt, sodass wir uns zumindest im zweiten 

Halbjahr wieder über „normalere“ Zustände freuen 

dürfen. 

Wie verkraftet der stationäre Schuhhandel die Situation? 

Die monatelangen Schließungen sind für den Handel 

eine betriebswirtschaftliche Katastrophe. Der 

gesamte modische Einzelhandel ist ausgezehrt. 

Wo sehen Sie den größten Handlungsbedarf? 

Der Einzelhandel hat ein großes Problem: Er hat 

keine Lobby. Spätestens Corona hat uns gezeigt, 

dass wir zusammenstehen müssen, auch mit der 

Gastronomie. Das eine funktioniert ohne das andere 

nicht. 

Ein Großteil der 

Bevölkerung 

sieht nicht, wie 

dramatisch die 

Lage ist. 

Wie sehr belastet Corona den innerstädtischen 

Handel finanziell? 

Von 100 Euro Umsatz bleiben in „normalen“ Jahren 

am Ende zwischen zwei und vier Prozent übrig. 

Von dieser Marge müssen wir aber nicht nur leben, 

sondern auch sämtliche Zukunftsinvestitionen 

stemmen. Das ist ein sehr schmaler Grat. 

Wie sieht es bei Ihnen im Unternehmen aus? 

Wir gehören mit 38 Filialen bundesweit zu den 20 

größten Schuhhändlern. Rund ein Viertel der genutzten 

Immobilien sind in Besitz der Vertriebsgesellschaft 

oder eines Gesellschafters. Bei den restlichen 

Filialen drückt uns die Miete 

ordentlich. Schon im ersten 

Lockdown sind wir auf unsere 

Vermieter zugegangen. Allerdings 

ist die Bereitschaft nicht sehr ausgeprägt, 

den Händlern entgegenzukommen. 

Wobei man eines 

nicht vergessen darf: Manchen Immobilienbesitzern 

sind durch Finanzierungspläne 

die Hände gebunden. 

Wird die Lage des Fachhandels falsch eingeschätzt? 

Ich glaube, ein Großteil der Bevölkerung kann nicht 

einschätzen, wie dramatisch die Lage ist. Vergangenes 

Jahr haben die Bundesminister Altmaier und 

Scholz gesagt: Die Bazooka ist geladen. Das hat in 

der Bevölkerung den Eindruck vermittelt, dass der 

Fachhandel gut unterstützt wird. Dass aber die Novemberhilfen 

erst im März – und selbst dann äußerst 

schleppend – ausgezahlt werden, ist eine Zumutung. 

Besonders kleine Betriebe stehen vor der 

Pleite. Das macht mich wütend. 

Wie stark haben Sie von Kurzarbeit Gebrauch gemacht? 

Von unseren 500 Mitarbeitern waren rund 480 in 

Kurzarbeit. Manche Verwaltungsbereiche haben wir 

aufrechterhalten müssen. Beispielsweise kaufen wir 

die Ware rund sechs Monate bevor sie in unseren 

Regalen steht. Was unsere Mitarbeiter/innen in den 

Zur Person 

Friedrich Werdich 

ist nach eigener Beschreibung 

ein Techie, 

der das neue iPhone 

braucht und die neueste 

Technik. Die einstündige 

Fahrt vom 

Büro in Dornstadt in 

sein Leutkircher Zuhause 

legt er mit einem 

Tesla Model 3 zurück. 

Werdich (48, ledig) 

ist in Kempten 

aufgewachsen. Dort 

studierte er auch Betriebswirtschaft. 

Entgegen 

der ursprünglichen 

Planung stieg er 

1998 doch ins Familienunternehmen 

ein, 

zunächst rund neun 

Monate als Fachberater 

in den Filialen. 

Nach und nach übernahm 

er weitere Aufgaben 

von seinem Vater 

und zwei Großcousins. 

Heute führt er 

das Unternehmen gemeinsam 

mit dem familienfremden 

Geschäfstführer 

Jörg 

Riemer. Zum Ausgleich 

treibt Werdich 

viel Sport, unter anderem 

Laufen, Radeln, 

Schwimmen und 

Stand-up-Paddling.

14 

TITELTHEMA unternehmen [!] 

Familienunternehmer 

Friedrich Werdich kritisiert 

den Schlingerkurs der 

Politik, der die Unsicherheit 

vergrößert: „Nichts ist 

planbar!“ 

geschlossenen Filialen angeht, sind wir dankbar für 

das Instrument der Kurzarbeit. Hätte der Staat uns 

das nicht so unkompliziert an die Hand gegeben, 

hätten wir viele Mitarbeiter freistellen müssen. 

Wie viele Mitarbeiter sind aktuell noch in Kurzarbeit? 

Infolge der coronabedingten Zwangsschließung leider 

noch ein großer Teil. Trotz der Möglichkeit von 

„Click & Meet“ haben wir in manchen Städten, in 

denen die Kundenfrequenz noch niedrig ist, Kernzeiten 

eingeführt. Das bedeutet für die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter an diesen Standorten immer 

noch Kurzarbeit. Das ist für viele eine sehr 

schwierige Situation. Viele Kolleginnen und Kollegen 

arbeiten seit vielen Jahren bei uns, haben unheimlich 

viel Know-how und stehen loyal zu uns, 

auch in der Krise. 

Wie groß ist Ihr Verständnis für die Politiker? 

Auch die arbeiten an der Belastungsgrenze. Wir 

alle beschäftigen uns seit mehr als einem Jahr mit 

der Pandemie in schärfster Form. Doch es herrscht 

große Unsicherheit. Das ist das Schlimmste, was 

dem Markt und den Marktteilnehmern passieren 

kann. Nichts ist planbar. Daraus entsteht eine Situation, 

in der Verbraucher sich zurückhalten und 

Unternehmen Investitionen zurückstellen. Dieser 

Effekt wird leider durch den Schlingerkurs der Politik 

verstärkt. 

Wie könnte ein Ausweg aussehen? 

Ich würde mir wünschen, dass sich die Politik auf 

ein Konzept verständigt, das meinetwegen auch 

strikt durchdekliniert wird. Schließlich müssen wir 

die Pandemie gemeinsam überwinden. Damit wäre 

allen geholfen. Die Bürger brauchen ein Ziel, auf 

das sie hinarbeiten können – und der Fachhandel 

eine Basis, um verlässlich zu planen. 

Findet der stationäre Einzelhandel auf Länder- und 

Bundesebene das nötige Gehör? 

Der Anteil des Einzelhandels am Bruttosozialprodukt 

ist vergleichsweise gering. Das bekommt man 

in Corona-Zeiten deutlich zu spüren. Wenn die 

deutsche Autoindustrie ein Problem hat, findet sie 

sofort an der obersten Spitze Gehör. Wir haben mit 

dem Branchenverband und dem Handelsverband 

in Baden-Württemberg sehr gute Vertretungen in 

Berlin. 

Aber? 

Man muss wissen, dass der HDE auch den Lebensmittelhandel 

vertritt. Der hat tolle Monate hinter 

sich, weil in der Pandemie mehr Zuhause gekocht 

wird. Das gönnen wir auch allen Marktteilnehmern. 

Mittlerweile ist auch Amazon Mitglied. Der HDE 

muss daher ein großes Spektrum abdecken. Deshalb 

ist es wichtig, dass sich der stationäre modische 

Fachhandel organisiert, Interessen bündelt und 

an geeigneter Stelle auch kommuniziert. 

War das der Grund, die Initiative „Handel steht zusammen“ 

zu gründen? 

Die entstand vor allem aus einer Ohnmacht heraus. 

Nach dem ersten Lockdown März 2020 hatten wir 

glücklicherweise einen Sommer, der ein Stück weit 

von Leichtigkeit geprägt war. Der zweite Lockdown 

in Herbst und Winter war für uns Händler psychologisch 

ein weiterer Schlag. Still zu halten und 

nichts zu tun, war für mich keine Option. Ich will 

im Rahmen meiner Möglichkeiten alles dafür tun, 

damit unser Unternehmen und unsere Branche gut 

durch die Pandemie kommen. Damals bin ich an 

meinem Wohnort in die Bürgerfragestunde des 

Landtagsabgeordneten Raimund Haser und habe 

ihm eine Stunde lang die Situation des Fachhandels 

geschildert – ohne große Erwartungen zu hegen. 

Wie ging das weiter? 

Kurze Zeit später hat Herr Haser ein Gespräch mit 

der baden-württembergischen Wirtschaftsministerin 

Dr. Hoffmeister-Kraut ermöglicht. In der Vorbereitung 

haben wir uns überlegt, welche Unternehmen 

in der Region typisch für einen guten, bestenfalls 

familiengeführten Fachhandel stehen. Dazu 

gehört die Mode Reischmann aus Ravensburg mit 

1000 Mitarbeitern, unser Unternehmen mit 500 Mitarbeitern, 

die Parfümerie Bittel mit 200 Angestellten 

aus Ravensburg, aber auch der Leder- und Spiel-


warenhändler Benjamin Rupp aus Wangen, der Modeeinzelhändler 

Michelberger & Binder aus Bad 

Wurzach und das Modehaus Kolesch aus Biberach. 

Also das gesamte Spektrum des Fachandels. 

Ja, vom ganz Kleinen bis zum Großen. Vor dem Gespräch 

mit Frau Hoffmeister-Kraut kannten wir 

Händler uns nicht persönlich. Wir haben im Voraus 

einen gemeinsamen Fragenkatalog abgestimmt. 

Der Termin war sehr konstruktiv. In der Folge wollten 

wir das Thema auch auf Bundesebene heben. 

Dort konnten wir wiederholt mit Herrn Bareiß, 

Staatssekretär im Wirtschaftsministerium, und 

Herrn Fabig vom Finanzministerium sprechen. Die 

Sorgen des Handels hier vorzutragen war und ist 

wichtig, weil die Politiker naturgemäß viel zu weit 

weg sind von der Materie. 

Wie kam es zur großen Resonanz auf die Initiative? 

Anfänglich haben wir nur um Unterstützung der 

örtlichen Händler gebeten. Um Weihnachten herum 

– das war wieder eine Phase der Ohnmacht – 

haben wir die Homepage handelstehtzusammen.de 

aufgebaut. Bis heute haben wir 17 000 Unterstützer, 

rund die Hälfte davon sind Unternehmen. „Handel 

steht zusammen“ spricht mittlerweile für Firmen 

mit insgesamt deutlich mehr als 100 000 Mitarbeitern. 

Das gibt uns in den Gesprächen mit der Politik 

einen größeren Stellenwert. 

Wo lagen bisher Ihre Schwerpunkte? 

Zunächst einmal haben wir eine klare Programmatik 

aufgestellt. Dabei geht es in erster Linie um die 

Hilfen für Unternehmen, die in vielen Fällen nicht 

ankamen. Vor allem ist aber auch die Ausgestaltung 

in vielen Fällen ungenügend und ungerecht. 

Wie meinen Sie das? 

Ich gebe Ihnen ein Beispiel: Ein Unternehmer betreibt 

einen Laden in seiner eigenen Immobilie. Jeden 

Tag steht er vor Kunden, zahlt sich selbst aber 

keinen Unternehmerlohn aus, sondern lebt vom Gewinn. 

Dieser darf sich in Bezug auf die Corona-Hilfen 

kein Gehalt ansetzen, weil er es ja bisher auch 

nicht getan hat Dieser fleißige Unternehmer durfte 

sich in den ersten Entwürfen der Hilfe kein Gehalt 

ansetzen. Aktuell besteht wenigstens die Chance, 

dass der Unternehmerlohn knapp bis zu der der 

gesetzlichen Pfändungsfreigrenze in Höhe von 1180 

Euro angesetzt werden kann. Viel zu wenig aber 

wenigstens eine Anerkennung seiner Leistung. 

Welcher Ansatz wäre besser? 

Die Regeln 

für Corona- 

Hilfen sind 

ungerecht und 

ungenügend. 

making 

places 

reflecting 

you 

usm.com

16 


„Die zwangsgeschlossenen 

Betriebe müssen für die 

erlittenen Schäden 

entschädigt werden“, sagt 

Friedrich Werdich, 

Mitbegründer der Initiative 

„Handel steht zusammen“. 

Grundsätzlich wollen wir natürlich alle für uns 

selbst sorgen können. Da die Situation aber ist, wie 

sie ist, sollten wir nicht von Hilfen, sondern von 

Entschädigungen sprechen. Der Unterschied ist 

enorm. Hilfen orientieren sich an Reglementierungen 

auf europäischer Basis und diese gleichen die 

erlittenen Schäden keinesfalls aus. Entschädigungen 

befänden sich in einem anderen Rahmen. Die 

geschlossenen Betriebe müssen für die erlittenen 

Schäden infolge der Zwangsschließung entschädigt 

werden. 

Gehören geschlossene Läden und Innenstädte mit 

deutlich weniger Passanten zu den dauerhaften 

Kollateralschäden der Pandemie? 

Das ist eindeutig so. Dabei ist es empirisch nachweisbar, 

dass der Einzelhandel bei den Infektionsketten 

keine wesentliche Rolle spielt. Man sieht das 

auch daran, dass keiner unserer Mitarbeiter sich in 

den Filialen angesteckt hat. Ähnlich sieht es bei unseren 

Netzwerkpartnern aus. Die meisten Infektionen 

passieren im privaten Umfeld. Das spricht dafür, 

dass die Hygienekonzepte wie Desinfektion, 

Einlassbeschränkungen, Masken und Plexiglaswände 

gut funktionieren. Aussagekräftiger aber als unsere 

Erfahrungen sind die Evaluationen der Berufsgenossenschaft 

sowie der Krankenkassen. 

Wie sind deren Ergebnisse? 

Diese ergeben, dass die Ansteckungsraten im Einzelhandel 

unterproportional sind. Im Übrigen stuft 

auch das RKI die Ansteckungsgefahr im Einzelhandel 

als sehr gering ein. 

Was bedeutet das? 

Viele Händler können eine solche 

Krise zeitlich nur sehr begrenzt 

aushalten. Wir haben der Politik 

daher die Entschädigung nach 

dem Rohertragsverfahren vorgeschlagen. 

Das wäre gerecht, unbürokratisch 

und somit schnell umsetzbar. 

Leider ist dieses am Finanzministerium 

gescheitert. Eines unserer Kernthemen 

bleibt deshalb, Druck zu erzeugen, dass die 

versprochenen Hilfen wenigstens ankommen. 

Auch das RKI 

stuft die Gefahr 

von Ansteckungen 

im Handel als 

gering ein. 

Gibt es dafür einen weiteren Beleg? 

Ja, täglich finden im deutschen 

Einzelhandel rund 50 Millionen 

Kundenkontakte statt. 80 Prozent 

davon im Lebensmittelhandel und 

Drogerien. Nun wissen wir alle, 

dass Lebensmittelmärkte in den 

vergangenen zwölf Monaten eher 

stärker als weniger frequentiert waren. Sie blieben 

durchgehend offen. Ich verstehe, dass die Politik 

ein Mahnmal für die Bevölkerung braucht, aber 

wenn das der Fachhandel sein soll, dann muss dieser 

Schaden auch von der Gesellschaft getragen 

werden. Das passiert derzeit leider nicht in einem 

ausreichenden, fairen Maß. 

Verändert Corona die Art des Schuhkaufs? 

Ja und nein. Die Onlineriesen waren ja schon vorher 

da. Natürlich gibt es einen kurzfristigen Effekt. 

Kunden haben ja trotz Corona einen Bedarf. Aber 

nehmen Sie das Beispiel Kinderschuhe. Ein gutes 

Beispiel um aufzuzeigen, wie bedeutsam es ist, dass


Schuhe richtig passen müssen. Die erforderliche 

Kundenberatung kann nur der Fachhandel gewährleisten. 

Was im Übrigen allgemein für den Schuhkauf 

anzumerken ist. 

Was läuft da anders? 

Bei ihren Kindern achten die Menschen darauf, dass 

die Schuhe gut passen. Das ist im Übrigen auch für 

Erwachsenenfüße wichtig, aber bleiben wir bei den 

Kleinen. Wir freuen uns darüber, dass im Lockdown 

viele unserer Kunden treu geblieben sind und in 

unserem Onlineshop gekauft haben. Für die Zeit 

nach Corona gibt es verschiedene Annahmen. Die 

meisten gehen davon aus, dass neun von zehn Kunden 

nach der Pandemie wieder in den stationären 

Fachhandel zurückkommen. 

Was machen Corona und die Zwangsschließungen 

dauerhaft mit den Innenstädten? 

Wir sehen Handel in Zukunft als vernetztes Modell. 

Es wird uns weiterhin stationär geben, mit guten 

Konzepten, einem Erlebnis für Kunden und persönlicher 

Beratung. Daneben muss aber auch unsere 

digitale Kompetenz steigen. 

Was meinen Sie damit? 

Es geht zum einen um die Sichtbarkeit im Internet, 

zum anderen um die dahinterliegende Logistik. In 

erster Linie geht es bei beiden Kanälen darum, den 

Wunsch des Kunden zu erfüllen. Das kann zum Beispiel 

auch durch ein erweitertes Warenregal passieren. 

Der Kunde bekommt die Ware dann direkt 

vom Zentrallager oder sogar vom Hersteller zuge- 

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18 


Wurzeln im Allgäu und Filialen von Lörrach bis München 

Friedrich Werdich führt das Schuhhaus in vierter Generation. Ohne Schuhe-Pflege geht er morgens nicht aus dem Haus. 

Mit 38 Filialen und einem Onlineshop gehört 

das Familienunternehmen Werdich zu 

den 20 größten deutschen Schuhhändlern. 

Die Filialen reichen von Lörrach bis München 

und von Leonberg über Göppingen und Ulm 

bis Lindau. Firmensitz des Unternehmens ist 

Dornstadt (Alb-Donau-Kreis). Mit 500 Mitarbeitern 

erwirtschaftet das Unternehmen 

einen Jahresumsatz in mittlerer zweistelliger 

Millionenhöhe, der allerdings im Coronajahr 

2020 um 25 Prozent schrumpfte. 

Die Wurzeln reichen ins Jahr 1895 zurück. 

Damals gründete Johann Baptist Werdich 

mit seiner Frau Wilhelmine das Einzelhandels-Unternehmen 

Werdich. 1937 eröffnete 

Johann Werdich die erste Filiale in Ulm. Das 

Stammhaus in Wangen war bis zum Jahr 

2000 auch die Firmenzentrale, die seither in 

Dornstadt ist. Die Immobilien von einem 

Viertel der Schuhgeschäfte befinden sich in 

der Hand des Unternehmens oder eines der 

drei Gesellschafterstämme. Zur Firmenphilosophie 

gehört unter anderem, dass Filialleiter 

als Unternehmer agieren sollen, die 

selbstständig Mitarbeiter einstellen und 

entwickeln. 

Der 

Fachhandel 

erhöht die 

Qualität der 

Innenstädte. 

schickt. Am Ende des Tages muss es dem Fachhandel 

gelingen, den Kunden ein besonderes Einkaufserlebnis 

zu bieten und durch beste Logistik möglichst 

alle Warenwünsche erfüllen zu können. 

Was ist mit dem stationären Handel in der City? 

Die kulturellen Wurzeln unserer gesellschaftlichen 

Entwicklung gehen auf die Marktplätze der Städte 

zurück. Es wäre schlimm, dieses Kulturgut aufzugeben. 

Ich bezweifle stark, dass Innenstädte funktionieren, 

wenn sie nur noch aus Gastronomie und 

Wohnen bestehen. Dort, wo es so ist, sinkt die 

Wohnattraktivität erheblich. 

Wie groß ist Ihre Sorge um die Arbeitsplätze? 

Die innerstädtischen Arbeitsplätze von den bundesweit 

3,1 Millionen Beschäftigten im Einzelhandel 

spielen eine große Rolle. Wenn diese wegfallen 

würden, wäre das furchtbar. Wir bieten auch Jobs, 

die Quereinsteiger schnell übernehmen können. Ein 

großer Teil der Beschäftigten nutzt Teilzeitmodelle. 

Ich glaube nicht, dass sich diese Arbeitsplätze 

1:1 in der Industrie oder anderen Branchen schaffen 

lassen. 

Was brennt Ihnen beim Kulturgut Innenstadt am 

meisten auf der Seele? 

Die Investitionsfähigkeit. Wir errichten Immobilien, 

halten diese durch unsere Mietzahlungen in 

Stand und entwickeln sie. Der Fachhandel erhöht 

die Qualität der Innenstädte. Es muss in der Innenstadt 

eine Wertschöpfung stattfinden, um das Kulturgut 

pflegen zu können. Um die Innenstädte attraktiv 

zu halten, braucht es außerdem Infrastruktur 

in Form von bezahlbaren Parkplätzen und öffentlicher 

Verkehrsanbindung, welche die 

Erreichbarkeit zu jeder Zeit sichern. Auch dafür 

braucht es Investitionen. 

Die Ordersaison für den Sommer ist vorbei: Wie lassen 

sich für rund 40 Filialen Schuhe unter maximaler 

Unsicherheit bestellen? 

Gute Frage! Wir sprechen immer von Spiegelsaisons, 

denn wir kaufen beispielsweise direkt nach 

dem Ende der Herbst/Wintersaison im Januar bereits 

wieder neue Ware für die „Spiegelsaison“ 

Herbst Winter des neuen Jahres. Dazu müssen wir 

einschätzen, wie sich die Konsumstimmung bis dahin 

entwickelt, aber auch wie zum Beispiel das Wetter 

sein wird. Ein weiterer wichtiger Punkt ist die 

Mode selbst. Die kann sich innerhalb eines halben 

Jahres auch noch einmal verändern. Bei Schuhen 

rechnen wir mit sechs Monaten Bestellvorlauf. Das 

hängt einerseits mit der Produktion an sich zusammen, 

aber auch mit den Materialien. Leder etwa ist 

ein Naturprodukt und braucht eine gewisse Zeit


zum Gerben. Dieses Jahr haben wir zusätzlich das 

Problem, dass wir die nicht verkauften Bestände 

aus dem vergangenen Frühjahr berücksichtigen 

müssen. 

Was machen Sie mit der ganzen Ware aus der Vorsaison, 

von wie vielen Tausend Paar Schuhen sprechen 

wir? 

Ich kann keine genaue Zahl nennen. Es sind deutlich 

mehr als sonst. Wir haben glücklicherweise 

zwei große Lagerflächen, die sind zwar voll – aber 

noch funktioniert es. Umso wichtiger ist es für uns, 

dass wir online weiter verkaufen und einen Ausblick 

auf geregelte Verhältnisse bekommen. Diese 

Ware kommt irgendwann auf den Markt. 

Graut Ihnen vor dieser Zeit und den fast unausweichlich 

erscheinenden Preisaktionen? 

Ich glaube nicht, dass man dem ausweichen kann. 

Insbesondere im Modegeschäft. Wieder ein Beispiel 

für die schlechte Ausgestaltung der Überbrückungshilfe 

III. Im Mode-Handel können Händler Saisonware, 

die diese belastet, angeben. Und zwar mit der 

Differenz aus Einkaufskosten und dem vermuteten 

Abgabepreis. 

Was ist die Folge? 

Händler, die zu wenig Lagerkapazität haben, werden 

die Ware sogar zum Einkaufspreis oder darunter 

verkaufen, einfach um Flächen freizubekommen: 

entweder ins Ausland oder an sogenannte Aufkäufer. 

Diese bieten die Ware nach dem Lockdown weit 

unterhalb des eigentlichen Wertes an und werden 

so zur Konkurrenz des Händlers, der sie im Voraus 

verkauft hat. Das setzt sehr ungünstige Mechanismen 

in Gang. Die Preisspirale dreht sich nach unten, 

die Margen sinken weiter. 

Wie wichtig sind eigentlich Schuhe für den ersten 

Eindruck? 

Sehr wichtig. Schuhe sagen viel über den Charakter 

eines Menschen aus, über sein Qualitätsbewusstsein 

und die praktizierte Pflege. Ich persönlich zelebriere 

ein schönes Ritual, indem ich jeden Tag, 

bevor ich das Haus verlasse meine Schuhe pflege, 

so bleiben sie jahrelang schön. 

Wie schnell schauen Sie Ihrem gegenüber auf die 

Schuhe? 

Sofort, das kann ich auch im Privatleben nicht ausschalten. 

Tatsächlich liebe ich es in der Stadt Menschen 

zu beobachten und zu sehen, in welchen 

Schuhen sie durchs Leben gehen. Das Qualitätsbewusstsein 

ist sehr unterschiedlich. Manche legen 

großen Wert auf ihre Fußbekleidung, andere wenig. 

Für die meisten sind Schuhe nur ein Accessoire, 

Händler mit Lager-Problemen 

werden Ware billig 

abgeben und dafür einen 

Ausgleich vom Staat 

erhalten. „Das setzt 

ungünstige Mechanismen 

in Gang“, betont Friedrich 

Werdich.

20 


Im Gespräch am Firmensitz 

in Dornstadt: Schuhhändler 

Friedrich Werdich 

und Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter Unternehmen[!]. 

Das Interview führte 

Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter unternehmen 

[!] 

Dokumentation: 

Ronja Gysin 

Fotos: 

Matthias Kessler 

wie ein Gürtel. Das ist aber eigentlich die falsche 

Herangehensweise. 

Warum? 

Ein guter Schuh ist Lebensqualität. Sie sind den 

ganzen Tag damit unterwegs. Schlechtes oder falsches 

Schuhwerk kann viel kaputt machen, vor allem 

bei Kindern aber auch bei Erwachsenen. Es 

wirkt sich zum Beispiel direkt auf die Bein- und Rückenmuskulatur 

aus. 

,Zeigt her Eure Füße, zeigt her Eure 

Schuh‘: Welche weit verbreiteten, 

aber falschen Schuhmythen gibt 

es? 

Ich kenne wenige. Eines fällt mir 

aber immer wieder auf: Eltern neigen 

manchmal dazu, Kinderschuhe 

zwei Größen zu groß zu kaufen. 

Eine Größe ist okay, denn die Kleinen 

brauchen Platz zum Abrollen 

der Zehen. Ich verstehe auch die Verhaltensweise: 

Eltern haben ja manchmal das Gefühl, dass sie alle 

acht Wochen Schuhe kaufen müssen, weil die Füße 

ihrer Kinder so schnell wachsen. Trotzdem ist es 

immens wichtig, keine viel zu großen Schuhe anzuziehen. 

Ansonsten sind Fehlstellungen programmiert. 

Ein guter 

Schuh besteht 

aus 120 bis 180 

Teilen und wird von 

Hand gefertigt. 

Wie viele Schuhe haben Sie Zuhause im Schuhschrank? 

Vielleicht 50 Paar. Meine Lieblingsschuhe trage ich 

mehrere Jahre. Es gibt Studien darüber, wer wie 

viele Schuhe kauft. Frauen liegen bei vier bis sechs 

Paar pro Jahr. Herren nur bei einem bis zwei Paaren. 

Momentan sind ja Sneakers im Trend. Sneaker 

der großen Sportmarken bestehen in der Regel aus 

einer simplen aufgeschäumten Sohle mit einem 

Synthetik-Oberteil. Das ist schnell und einfach produziert 

und lässt sich teilweise 

automatisieren. 

Und bei einem guten Schuh? 

Ein guter Schuh besteht aus 120 

bis 180 Einzelteilen, die liebevoll 

von Menschen in handwerklicher 

Arbeit gefertigt wurden. Das ist 

Qualität, die richtig gepflegt lange 

hält. Ich schätze Schuhwerk, 

gefertigt in handwerklicher 

Schuhmacherqualität, gerne auch noch mit einer 

klassischen Ledersohle. Ledersohlen sind härter im 

Auftritt, dafür aber atmungsaktiv und aus natürlichem 

Material. Außerdem bin ich ein Freund von 

spitzen Leisten und Schuhformen und generell von 

auffälligen Schuhen. Das hängt wohl mit meinem 

Beruf zusammen.

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21 

Die Digitalisierung aktiv mitgestalten 

Der neue B.A.-Studiengang Digitales Management 

und Technologien an der HNU bietet 

Fachkräften, aus einem kaufmännischen oder 

auch IT-orientierten Umfeld, die Möglichkeit 

sich auf eine Führungsposition im Bereich 

Digitalisierung vorzubereiten und sich betriebswirtschaftlich 

weiterzubilden. Hier ein 

Gespräch mit Studiengangleiter Herr Professor 

Dr. Daniel Schallmo, warum dies eine spannende 

Chance für Arbeitskräfte und für die 

Unternehmen bedeutet: 

Herr Professor Dr. Schallmo, welche Vorteile 

bietet der B.A.-Studiengang Digitales Management 

und Technologien aus Ihrer Sicht? 

Der B.A. Digitales Management und Technologien 

bietet drei wesentliche Vorteile: 

Erstens werden die Studierenden bezüglich 

eines topaktuellen Themas im Zusammenhang 

mit der Digitalisierung qualifiziert – dies 

ist sowohl für die Studierenden als auch für die 

Unternehmen, in denen sie beschäftigt sind, 

sehr interessant. Zweitens wurde der Studiengang 

so konzipiert, dass er für Berufstätige mit 

einem qualifizierenden Abschluss neben dem 

Beruf studierbar ist, d.h. die Veranstaltungen 

finden meist freitags und samstags statt. Die 

Vermittlung von Lerninhalten und der Austausch 

der Studierenden erfolgt in diesem 

Studiengang verstärkt online und virtuell. Die 

Präsenzzeit an der Hochschule Neu-Ulm beträgt 

pro Semester nur ca. acht Tage. Drittens 

wird neben fachlichen Inhalten auch die praktische 

Anwendung in Form von Fallstudien, 

Gruppenarbeiten und Tools berücksichtigt; 

ferner bietet der Studiengang die Möglichkeit 

einer Vernetzung der Studierenden untereinander 

und eine Exkursion ins Ausland. 

Weshalb ist das Thema der Digitalisierung für 

Berufstätige und Unternehmen so wichtig? 

Die Digitalisierung betrifft alle Bereiche der 

Professor Dr. Daniel Schallmo, Studiengangleiter 

B.A. Digitales Management und Technologien und 

Professor für Digitale Transformation und 

Entrepreneurship an der HNU 

Foto: HNU 

Gesellschaft, insbesondere Unternehmen. 

Gleichzeitig eröffnet die Digitalisierung neue 

Vernetzungschancen und ermöglicht die Zusammenarbeit 

zwischen verschiedenen Akteuren, 

die beispielsweise Daten austauschen und 

so Prozesse initiieren. Die Digitalisierung umfasst 

dabei mehrere Aspekte, beispielsweise 

die Messung der digitalen Reife, der digitalen 

Strategie, der digitalen Transformation und der 

digitalen Implementierung. Für Unternehmen 

ist es wichtig, sich mit dem Thema professionell 

auseinanderzusetzen, um wettbewerbsfähig 

zu bleiben. Das Konzept unseres Studiengangs 

sieht vor, neben der fachlichen Qualifikation die 

praktische Anwendung und den Transfer in die 

Unternehmenspraxis zu ermöglichen. Dies ist 

ein Vorteil für alle Beteiligten: die Studierenden 

arbeiten an realen und relevanten Projekten 

und die Unternehmen erhalten wertvolle Impulse 

für die Digitale Transformation. 

In welchem Berufsfeld kann man nach dem 

erfolgreichen Abschluss des Studiengangs 

tätig werden und was ist das Spannende 

daran? 

Üblicherweise kann man eine Führungsposition 

als Digital Manager, Digital Professional, 

Business Developer oder Digital Consultant 

übernehmen. Diese Berufsfelder stellen eine 

Schnittstelle zwischen der Unternehmensleitung 

und einzelnen Abteilungen dar. Die 

bisherige Ausbildung und Tätigkeit kommt 

den Absolventinnen und Absolventen dabei 

zugute, da sie über eine relevante Praxiserfahrung 

verfügen. Besonders spannend ist 

dabei die Möglichkeit, den digitalen Wandel 

aktiv mitzugestalten und somit den immer 

stärker werdenden wirtschaftlichen Erfordernissen 

und dem dynamischen Veränderungsprozess 

gerecht zu werden. 

Staatlich anerkannte Fachberufe 

B.A. Digitales Management und 

Technologien: 

· Informatikkaufmann/-frau 

· Fachinformatiker/in 

· Systeminformatiker/in 

· Industriekaufmann/-frau 

· Kaufmann/-frau für Büromanagement 

Interessante Weiterbildungsangebote 

an der HNU: 

· MBA Digital Leadership und 

IT-Management 

· Zertifikatskurs Data Science 

· Zertifikatskurs Wirtschaftsmediation 

· Alle Infos: www.hnu.de/zfw 

Zentrum für Weiterbildung der HNU 

Hochschule Neu-Ulm 

Wileystraße 1 

D-89231 Neu-Ulm 

+49(0)731-9762-2525 

www.hnu.de/zfw

22 


Corona-Prämie 

für Beschäftigte 

Sonderzahlung Der Zeppelin 

Konzern zahlt seinen Beschäftigten 

mit dem Mai-Gehalt eine 

Corona-Prämie aus, für Vollzeitkräfte 

beläuft sie sich in 

Deutschland auf 600 Euro. Auszubildende 

erhalten 200 Euro. 

Es sollen alle der weltweit rund 

10 000 Mitarbeiter eine Sonderzahlung 

erhalten. Der Konzern 

mit Sitz in Friedrichshafen erwirtschaftete 

2020 einen Umsatz 

von 3,3 Milliarden Euro. 

Neuer Leiter für 

KI-Institut 

Nachfolge Professor Dr. Markus 

Schneider ist neuer Leiter 

des Instituts für Künstliche Intelligenz 

der Hochschule Ravensburg-Weingarten 

(RWU). 

Er übernimmt das Amt von 

Wolfgang Ertel, der dem Institut 

seit seiner Gründung vorstand. 

Schneider promovierte 

an der Universität Ulm in Kooperation 

mit der RWU, war als 

Softwareentwickler bei Bosch SI 

und als Algorithmiker bei der 

ifm Snytron GmbH tätig. 

Glasverpackung 

ist im Trend 

Hersteller In allen für die Verallia 

Deutschland AG geografisch 

relevanten Märkten hat die 

Pandemie Auswirkungen auf die 

Nachfrage. Der Glashersteller 

aus Bad Wurzach erkennt aber 

weiterhin den langfristigen 

Trend, der bei Verbrauchern zur 

zunehmenden Beliebtheit von 

Glasverpackungen führt. 2020 

lag der Umsatz bei rund 555 Millionen 

Euro. 

Waldner 

strukturiert neu 

Boehringer Ingelheim steckte 3,7 Milliarden Euro in die Forschung. 

Boehringer investiert wie nie zuvor 

Geschäftsführung Die Unternehmensgruppe 

Waldner aus 

Wangen im Allgäu strukturiert 

die Geschäftsführung teils neu. 

Jochen Früh, Geschäftsführer 

der Waldner Holding und Finanzchef 

Stephan Schaale werden 

zusätzlich die Geschäftsführung 

der Waldner Laboreinrichtungen 

übernehmen. Neu ins 

Unternehmen kommt Markus 

Bieg als technischer Gesamtleiter 

und Prokurist. Insgesamt beschäftigt 

die in den Bereichen 

Forschung, Bildung, Pharmazie 

und Industrie tätige Unternehmensgruppe 

weltweit rund 1400 

Mitarbeiter. Der Umsatz liegt 

bei 250 Millionen Euro. 

Käufer für 

Illerplastic 

Insolvenz Das Elchinger Unternehmen 

Gugelfuß hat den insolventen 

Fensterbauer Illerplastic 

aus Illertissen gekauft. 125 Stellen 

konnten damit gerettet werden, 

fast 100 weitere Arbeitsplätze 

gehen verloren. Das Geschäftsfeld 

Glas- und Metallbau 

wird ganz abgewickelt. Illerplastic 

hatte nach mehreren verlustreichen 

Jahren Anfang 2021 

Insolvenz beantragt. Gugelfuß 

beschäftigte mit einem Umsatz 

von rund 45 Millionen Euro bislang 

rund 300 Mitarbeiter. 

DHL baut neues 

Paketzentrum 

Logistik Die Deutsche 

Post-Tochter DHL baut in 

Neu-Ulm für 17 Millionen Euro 

ein rund 3500 Quadratmeter 

großes Paketzentrum. Der 

neue Standort für Express- 

Versand wird über direkte 

Be- und Entlademöglichkeiten 

für 72 Zustellfahrzeuge 

gleichzeitig und eine moderne 

Foto: Boehringer Ingelheim 

Boehringer Ingelheim hat innerhalb eines Jahres so 

viel in Forschung und Entwicklung investiert wie 

noch nie in der 136-jährigen Geschichte des biopharmazeutischen 

Unternehmens: 3,7 Milliarden Euro – 

sieben Prozent mehr als im Vorjahr. Vor allem wurden 

die Bemühungen zur Erforschung möglicher Therapien 

im Zusammenhang mit Covid-19 forciert. 2020 erwirtschaftete 

Boehringer Ingelheim mit seinen 

52 000 Mitarbeitenden einen Umsatz von 19,57 Milliarden 

Euro. Der Standort Biberach ist das weltweit 

größte Forschungs- und Entwicklungszentrum des 

Unternehmens. 

Sortieranlage für 3000 Paketen 

pro Stunde verfügen. Im 

Frühjahr 2022 soll das neue 

Gebäude in Betrieb gehen. 

Vetter jetzt 

viermal in Asien 

Pharmazulieferer Nach Singapur, 

Japan und Südkorea, eröffnet 

die Vetter Pharma-Fertigung 

aus Ravensburg eine vierte Repräsentanz 

in der Asien-Pazifik-Region 

– und zwar in Shanghai. 

China gilt als der zweitgrößte 

Medikamentenmarkt. Die Leitung 

übernimmt Jason Zhong. 

Vetter ist ein Spezialist in der 

Fertigung von aseptisch vorgefüllten 

Injektionssystemen, beschäftigt 

mehr als 5000 Mitarbeiter 

und machte 2019 einen 

Umsatz von 669 Millionen Euro.


23 

Zöllner GmbH „der Hygienespezialist“ 

Wenn es sauber und hygienisch rein sein 

soll, haben wir die passenden Produkte 

und Lösungen für Ihre Ansprüche. Unsere 

vielfältigen Serviceleistungen durch unser 

qualifiziertes Personal runden ein breites 

Angebotsspektrum mit Produkten führender 

Hersteller ab. 

Luftreiniger OSP1 

Von der Natur inspiriert. Unsere Atmosphäre 

hat einen selbstreinigenden Prozess, bei 

dem durch die UV-Strahlung der Sonne 

Hydroxyl-Radikale erzeugt werden. Diese 

Hydroxyl-Radikale entfernen toxische Substanzen 

wie Benzol oder Methan aus der Atmosphäre. 

Dieser Prozess läuft seit vielen 

Jahrtausenden in der Troposphäre unseres 

Planeten ab. 

Der OSP1 Luftreiniger behandelt die Raumluft 

nach demselben Prinzip. Die erzeugten Radikale 

vernichten im Inneren der Reaktionskammer 

nahezu alle organischen Bestandteile 

wie Bakterien, Viren, Pilzsporen, Lösemittelreste, 

usw. 

Die Vorteile des OSP1: 

Silver Guard textile – die innovative Hygienelösung 

für den täglichen Bedarf und die 

ultimative Hygiene-Visitenkarte für jeden Kellner, 

Restaurantfachkraft. 

Silver Guard textile 

Silberhandschuhe 

Silberputztücher 

Aufbewahrungsbeutel 

Das Material ist vom IZSVe zertifiziert (ISO 

18184:2019). Coronaviren sowie sämtliche 

Mikroorganismen werden innerhalb von nur 

wenigen Sekunden nach Kontakt inaktiviert. 

Die Stoffe bestehen aus metallisiertem Polyamid, 

mit einem Gehalt von 20% reinem Silber. 

Diese Textilien enthalten kein Nanosilber 

und sind ausgezeichnet mit Ökotex Standard 

100 in Klasse 1 und somit qualifiziert für längeren 

Kontakt auf Babyhaut. 

Diese hochwertigen silberhaltigen Textilien 

eignen sich ganz speziell für Hotel – u. Gastronomiebereiche, 

Juweliere, Golfclubs, sowie 

alle hygienerelevanten Anwendungen. Besonders 

interessant sind die Silberhandschuhe, 

die sich bereits in einigen Ländern fest etabliert 

haben, speziell als Schutzhandschuh 

bei Einkaufswagen etc. Die Textilien sind 

waschbar. 

Unser Sortiment beinhaltet verschiedene 

weitere Lösungen, um professionelle Hygiene 

sicherstellen zu können. Gerne beraten 

wir Sie zu diesen und weiteren Produkten 

und helfen Ihnen die richtige Auswahl zu 

treffen. 

Mehrfachwirkung: Kombination aus 

UV-C+Hydroxyl-Radikalen 

Wirksam auch bei UV-resistenten Bakterien 

und Viren 

Bakterienhemmende Beschichtung 

Wirksam gegen Pilze und Pollen 

Geruchsreduktion 

Geringe Umwälzung für effizientere Reinigung 

(80m³/h), keine Zugluft – 

Keine Einstellungen nötig – selbstregulierend 

Höhere Wirksamkeit bei gleicher elektrischer 

Leistung (90W nominal). Ungefährer 

jährlicher Energieverbrauch: ˜780 kWh 

(24/7) ˜190 kWh (8h/Tag) 

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Betrieb mit einer Tankfüllung: 3-4 Wochen 

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Typische Haltbarkeit des 

UV-C-Leuchtmittels 9000h 

Keine Anreicherung von Keimen im Gerät 

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Arbeit ins rechte 

Licht rücken 

Büro Alnatura macht es, Brainpool auch: Die Zahl 

der Unternehmen wächst, bei denen die 

Raumgestaltung einen neuen Arbeitsstil und die 

Gesundheit der Mitarbeiter fördern soll. 

Die Alnatura Arbeitswelt in 

Darmstadt ist ein beeindruckendes 

Gebäude. In die 

komplett aus Lehm gefertigte 

Fassade sind Heizspiralen eingearbeitet, 

die bei Bedarf über eine 

geothermische Wärmepumpe gespeist 

werden. Auf dem Dach befindet 

sich eine über 480 Quadratmeter 

große Photovoltaikanlage. Das 

klimaneutrale Bauwerk, das Platz für 

500 Mitarbeiter bietet, ermöglicht 

Tageslichtnutzung in allen Stockwerken 

durch großzügige Raumhöhe 

und lichtoptimierte Gebäudegeometrie 

mit einem offenen Dachfirst. 

„Uns ging es ja nicht nur allein 

um einen neuen physischen Standort, 

sondern wir wollten mit dieser 

Umgebung auch die Grundlage für 

neue Arbeitsweisen ermöglichen.“ 

So erklärt die Markenverantwortliche 

des Bio-Großhändlers, Tina 

Wir wollten mit 

dieser Um gebung 

die Grundlage für 

neue Arbeitsweisen 

ermöglichen. 

Tina Schneyer 

Alnatura-Markenverantwortliche 

Schneyer, den Ursprung des Konzepts. 

„Alles hier ist auf Dialog ausgelegt.“ 

Rückzugsmöglichkeiten fürs 

ungestörte Arbeiten gibt es aber 

auch, mit Sesseln, die über hohe Außenwände 

verfügen, wo Telefonate 

geführt oder kleinere Besprechungen 

abgehalten werden können. 

„Wir haben hier keine festzugeordneten 

Schreibtische, nur feste 

Bereiche“, erklärt Schneyer. Das soll 

Auch dank eines offenen Dachfirsts ist am Alnatura-Firmensitz Tageslichtnutzung 

in allen Stockwerken möglich. 

Fotos: Lars Gruber

unternehmen [!] VERANTWORTEN 25 

Während der Arbeit ist ein Blick ins Grüne möglich. 

auch Kreativität und Flexibilität 

fördern, wenn es um Lösungen 

im Job geht. Zur Anlage gehören 

unter anderem ein vegetarisches 

Restaurant, Pachtgärten für die 

Belegschaft sowie ein Waldorf-Kindergarten. 

Schneyer 

sieht die Besonderheit im „Citizen-Office-Konzept“ 

– nach dem 

ein Arbeitsort wie ein kleines 

Dorf konzipiert ist – mit unterschiedlichen 

Zonen für unterschiedliche 

Tätigkeiten. Dafür 

wurde das Darmstädter Unternehmen 

2020 von der Bundesregierung 

mit dem Deutschen 

Nachhaltigkeitspreis Architektur 

ausgezeichnet. 

Starre Tische ausrangiert 

Aber nicht nur die Bio-Branche 

legt verstärkt Wert auf ein nachhaltiges 

und gesundes Arbeitsumfeld. 

Das Personal des Medienunternehmens 

Banijay 

Deutschland etwa hat die Möglichkeit 

geschaffen, kostenlos 

bis zu achtmal die Woche an Online 

Yoga-Kursen teilzunehmen, 

um sich so fit zu halten. Und 

beim TV-Produzenten Brainpool 

wurden 150 höhenverstellbare 

Tische für alle Mitarbeiter 

angeschafft. 

Damit liegt das Kölner Unternehmen 

im Trend wie das Vorstandsmitglied 

der Architektenkammer 

Baden-Württemberg 

René Pier bestätigt. „Es gibt eine 

klare Tendenz hin zu motorisch 

verstellbaren Tischen, wenn es 

um die Gestaltung eines gesunden 

Arbeitsplatzes geht. Es gibt 

praktisch kein Unternehmen 

mehr, das starre Tische erwirbt.“ 

Damit sollen Beweglichkeit 

und Agilität gefördert werden. 

Starres Sitzen sei ungesund, 

ebenso ständig zu stehen, 

ein Wechsel dagegen ideal. 

Der Stuttgarter Innenarchitekt 

verweist auf die Corona-Pandemie. 

„Das hat ein Thema 

wie Gesundheit von einem 

privaten in den öffentlichen Bereich 

gerückt.“ Mit der Zunahme 

von Homeoffice müssten Bürolandschaften 

zudem mehr mit 

den Bedingungen Zuhause mithalten 

können. 

„Vor allem jüngere Menschen 

haben ein erhöhtes Bewusstsein“, 

sagt Pier. „Angesichts des 

Fachkräftemangels spielen zudem 

die Zusatzangebote rund 

um einen nachhaltigen und gesunden 

Arbeitsplatz eine immer 

größere Rolle.“ Dennoch ist das 

Bewusstsein für Gesundheit am 

Arbeitsplatz dem Geschäftsführer 

des Instituts für Baubiologie 

und Nachhaltigkeit IBN in Rosenheim, 

Winfried Schneider, 

zufolge immer noch zu wenig 

beleuchtet – auf Arbeitnehmerund 

Arbeitgeberseite. „Bei unseren 

Untersuchungen stoßen 

wir oft auf Mängel.“ Gesundheitsschädliche 

Emissionen aus 

Möbeln, Bodenbeläge, die Lö- 

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26 

VERANTWORTEN unternehmen [!] 

Schlüsselfaktoren Gesundheit und Wohlbefinden 

Frischluftzufuhr in Büroräumen steigert die laut der Havard Universität die Leistungsfähigkeit der Beschäftigten. 

FOTOS: © NOR GAL/© TANAWAT TECHAPANIT/© ANDREY_POPOV/© UKRAINE/ALLE SHUTTERSTOCK.COM 

Eine Umfrage zur Arbeitsplatzgestaltung 

des weltweit agierenden Unternehmens im 

Bereich Workplace Experience und Facility 

Management ISS kam zu einer klaren Antwort: 

Entscheidend ist in Betrieben ein starker 

Fokus auf die Gesundheit und das Wohlbefinden. 

Die Befragten waren sich sicher, 

dass die Förderung dieser beiden Bereiche 

am Arbeitsplatz dazu beiträgt, die Rentabilität 

des Unternehmens durch eine gesteigerte 

Produktivität zu verbessern. 

Dazu passen die Erkenntnisse des Harvard 

Center für Gesundheit: Eine überdurchschnittliche 

Belüftung von Büroräumen mit 

natürlicher Luft von außen, verbessert dem 

Institut der US-amerikanischen Privatuniversität 

zufolge die kognitiven Fähigkeiten 

der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch 

die Reduzierung der Schadstoffe um bis zu 

40 Prozent. 

sungsmittel abgeben, oder Klimaanlagen, 

die Schimmelpilze an die 

Raumluft abgeben. Dabei könne 

man häufig mit einfachen Maßnahmen 

für Verbesserungen sorgen. 

Vor einigen Jahren seien etwa an 

einem neuen Standort eines Unternehmens 

im nordrhein-westfälischen 

Velbert im ersten Jahr vermehrt 

Klagen aus der Belegschaft 

über Nackenverspannungen, Kopfschmerz, 

Übelkeit, Atemreiz, 

Schwindel gekommen, berichtet der 

Architekt. Die Krankmeldungen seien 

auf ein bisher nicht gekanntes 

Maß angestiegen. 

Die Menschen 

wollen gesehen, 

gehört und 

wahrgenommen 

werden. 

Michael Lück 

Unternehmensberater 

Experten schaffen Abhilfe 

Messungen belegten dann in dem 

Gebäude starke elektrische und magnetische 

Felder. Die Ursache: 

Kunststoffschreibtische, Stahlrohrstühle, 

Synthetikteppiche und 

dampfdichte Vinylschaumtapeten. 

Hinzu kamen ungeerdete elektrische 

Geräte, Kabel, die die Tische 

derart unter Spannung setzten, dass 

die Mitarbeiter bei Berührungen bis 

zu 40 Volt Spannung aufbauten. An 

den Arbeitsplätzen kam es zu bis zu 

2500 Nanotesla magnetischer Flussdichte. 

Nachdem Experten Abhilfe 

geschafften hatten, sank die Zahl der 

Krankmeldungen um etwa 40 Prozent. 

Zwischen 1994 und 2000 beschäftigte 

sich die Pro-Klima-A-Studie 

mit dem „Sick Building Syndrom“ in 

Deutschland. Das Fazit dieser und 

anderer Studien zeigt: Persönliche 

Faktoren, die Tätigkeit und die Benutzerfreundlichkeit 

des Arbeitsplatzes 

sind genauso entscheidend 

für das Auftreten des Sick-Building-Syndroms 

wie die Einflüsse des 

Bürogebäudes. „Die Zufriedenheit 

am Arbeitsplatz ist stark davon abhängig, 

wie sehr der Einzelne individuell 

auf seinen Arbeitsplatz einwirken 

kann – über Sonnenschutz, 

Beleuchtung, Temperatureinstellung 

oder Luftzufuhr“, stützt Schneider 

das Ergebnis der Studie. 

Der Kölner Unternehmensberater 

Michael Lück hat die Beobachtung 

gemacht, dass es nicht ausreicht, 

nur auf die physische Umgebung 

zu achten. „Die Menschen wollen 

gesehen, gehört, wahrgenommen 

werden“, ist Lück überzeugt. „Wenn 

die Führungskräfte dafür kein Gespür 

haben, dann nützen auch die 

schönsten Möbel nichts.“ Über 

Hardware könne man solche Softskills 

nicht vermitteln, dazu gehöre 

eine entsprechende Unternehmenskultur. 

„Wenn Arbeitgeber schon darüber 

nachdenken, wie sie ihren Mitarbeitern 

ein optimales Arbeitsumfeld 

bieten, werden sie in den meisten 

Fällen auch eine entsprechende 

Firmenkultur verwirklichen wollen“, 

sagt Lück. Und der Geschäftsführer 

des Instituts für Baubiologie 

ergänzt: „Allein wenn Arbeitnehmer 

den Eindruck erhalten, dass der Arbeitgeber 

sich um ihr Wohlergehen 

kümmert und dafür investiert, erhöht 

sich die Zufriedenheit am Arbeitsplatz.“ 

[!] Wilfried Urbe 

Zur Person 

Winfried Schneider 

Der Architekt 

übernahm 2010 die 

Geschäftsführung 

des Instituts für 

Baubiologie und 

Nachhaltigkeit IBN. 

Er setzt sich für eine 

nachhaltige Bauweise 

ein.


27 

Geben Sie Viren keine Chance! 

Aerosolforscher sind sich darüber einig, 

dass sich das Corona Virus vor allem über 

die Luft und somit fast ausnahmslos in geschlossenen 

Räumen überträgt. Dr. Peter 

Kulitz ist Geschäftsführer der ESTA Apparatebau 

in Senden. Neben Absaug- und 

Filteranlagen für die Industrie und das 

Handwerk zählen auch mobile Luftreiniger 

für den öffentlichen und gewerblichen Bereich 

zum Produktsortiment. Im Gespräch 

erklärt der Unternehmer, warum eine gute 

Luftqualität an Arbeitsplätzen und in Innenbereichen 

heute und in Zukunft eine 

wichtige Rolle spielt. 

Herr Dr. Kulitz, viele Mitarbeiter sind im 

Home-Office, die praktizierten „Notbremsen“ 

ermöglichten es bisher nur wenigen 

Unternehmen, ihre Verkaufsflächen zu öffnen. 

Könnten Luftreiniger hier Abhilfe 

schaffen? 

Ein klares „Ja“. Die Gesellschaft für Aerosolforschung 

(GAef) hatte Mitte April an die 

Bundesregierung eindringlich appelliert, 

dass der Schutz in Innenräumen verstärkt 

werden müsse, unter anderem durch den 

Einsatz von Raumluftreinigern. Dies betrifft 

nicht nur Schulen, Büros und Altenheime, 

sondern praktisch alle Einrichtungen mit Publikumsverkehr. 

Es gilt, gezielt die Maßnahmen 

zu ergreifen, welche die Infektionsgefahren 

am wirkungsvollsten reduzieren. 

Während einige Bundesländer bereits die 

Anschaffung von Luftreinigern für Schulen 

subventioniert haben, wird die Wirtschaft im 

Hinblick auf den Schutz gegen Viren und 

Bakterien weitestgehend sich selbst überlassen, 

wiewohl staatliche Förderung eine 

ausgezeichnete Präventivmaßnahme wäre 

und viele Einbußen für die Betriebe und Folgekosten 

für den Staat vermeiden würde. 

Manche Betriebe, wie zum Beispiel Restaurants, 

haben bereits in Luftreiniger investiert 

und sind trotzdem im Lockdown. Ist das betriebswirtschaftlich 

nicht ein schlechter Return 

on Investment? 

In der Gastronomie, im Einzelhandel und Kultursektor 

ist das leider der Fall. Selbst bei 

Vorhandensein schlüssiger Schutzkonzepte, 

wie Maskenpflicht, Schnelltests, Luftreinigern, 

Plexiglasscheiben und Quadratmeterbeschränkungen, 

haben sie jenseits des 

5-Stufenplans bislang wenig Öffnungsperspektiven. 

Hier muss die Politik dringend liefern, 

anstatt im pauschalen und undifferenzierten 

Dauerlockdown zu erstarren. Und 

dazu gehört es, Risikogruppen maximal zu 

schützen und andererseits diejenigen Unternehmen 

und Betriebe wieder arbeiten zu lassen, 

die in umfassende Schutzkonzepte investieren. 

Warum investieren dennoch mehr und mehr 

Unternehmen in die mobilen Virenfilter? 

Wir haben viele Kunden aus der freien Wirtschaft, 

die sich trotz Home-Office-Gebots, 

Luftreiniger für ihre Großraumbüros, Konferenzräume 

und Verkaufsflächen angeschafft 

haben. Für sie hat es allerhöchste Priorität, 

infektionssichere Innenbereiche für 

ihre Mitarbeiter und Kunden zu ermöglichen. 

Auch im Interesse ungestörter Betriebsabläufe 

leisten sie ihren Beitrag zum Gesundheitsschutz 

und vermitteln Sicherheit. 

Was geschieht mit den Luftreinigern, wenn 

wir alle geimpft sind? 

Sie bleiben wirksam, denn reine Luft ist ein 

Grundbedürfnis von uns Menschen. Die Corona-Pandemie 

lehrt uns jeden Tag aufs 

Neue, wie wichtig eine gute Lufthygiene in Innenbereichen 

ist, wenn man sich die bisheri- 

„Reine Luft ist ein Grundbedürfnis“ sagt Dr. Peter 

Kulitz. 

gen Gruppen- und Clusterinfektionen anschaut. 

Eine aerosolhaltige Luft wirksam zu 

filtern und das in Kombination mit Stoßlüften, 

bleibt trotz Impffortschritt gerade auch 

im Hinblick auf hochinfektiöse Mutationen 

das genau richtige Mittel im Kampf gegen Viren. 

Hinzu kommt, dass die Mobilreiniger 

auch für Grippe- und Erkältungserreger bestens 

geeignet sind, was den betrieblichen 

Krankenstand nachhaltig reduzieren kann. 

Auch Allergiker profitieren von der pollenund 

feinstaubärmeren Luft. Luftreiniger sind 

mehr als ein „Nice-to-have“, sie bieten einen 

dauerhaften Zusatznutzen. 

www.virbox.de 

Stand des Interviews: 20.04.2021 

Die VirBox ergänzt den Infektionsschutz wirkungsvoll in Büros und Konferenzräumen. 

Fotos:ESTA 

ESTA Apparatebau GmbH & Co. KG 

Gotenstraße 2-6 

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Tel +49 (0)7307 804-0 

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28 


MONTAGE: © SINGJAISTOCKER/© KLETR/© PHAIAPIROM/©KASARP STUDIO/© GREY_AND; ALLE SHUTTERSTOCK.COM 

Gute Gründe, 

um Golf zu 

spielen 

Die Ausrüstung beisammen? 

Auf dem Golfplatz warten 

Konzentration und 

Entspannung, Enttäuschung 

und Glücksgefühle. 

Freizeit Bewegung an der frischen Luft, Koordination und 

Konzentration: Zwei Experten erklären, warum der Sport so viele 

Menschen fasziniert und wie er sich verändert hat. 

Die Sonne senkt sich auf die 

hellgrüne Wiese. Zwei 

Schwäne strampeln sich 

aus dem kleinen See in die 

Luft, der Wind lässt die Baumkronen 

sanft schaukeln. Natur, soweit 

das Auge reicht, nur ein paar Strommasten 

stören die Idylle. Selbst 

wenn es meist beschnittenes Gras 

auf einem Golfplatz ist: Gerade noch 

am Schreibtisch sitzen und dann 

mitten im Grünen zu stehen, ist eine 

der schönsten Seiten dieses Sports. 

Die nächste Spiel-Gruppe ist weit 

entfernt, kein Verkehr ist zu hören. 

Für den Blick aufs Handy fehlt die 

Zeit. Denn Golf ist ein bewegungsintensiver 

Sport. Zwischen sieben 

und zehn Kilometer sind 

18-Loch-Plätze lang. Und nach der 

Golf-Etikette müssen sie zügig bespielt 

werden. Das Spiel selbst kann 

sogar meditativ sein, die Gedanken 

haben Ausgang. Manche Golfer gehen 

auf den Platz, wenn sie etwas 

umtreibt – und kommen mit einer 

Lösung zurück. 

Vom Teenager bis zum Rentner 

Luis Meyer aus Neu-Ulm ist der Faszination 

des Sports früh erlegen. Er 

war elf Jahre alt, als er in einem 

Familienurlaub spontan den 

Umgang mit dem Schläger 

und dem maximal 45,93 

Gramm schweren BalI ausprobierte. 

Der Grund: Zu dem 

Hotel gehörte ein Golfplatz. Dank 

Erfahrung im Feldhockey sei ihm 

die Koordination von Ball und 

Schläger nicht schwer gefallen. 

„Es macht Spaß, wenn man den 

Ball fliegen sieht, und lässt einen 

nicht mehr los – ich wollte 

weiterspielen“, erzählt 

der heute 24-jährige Golftrainer. 

Schnell entwickelte 

sich daraus 

eine Leidenschaft. 

Meyer absolvierte 

eine Ausbildung zum 

Fully Qualified PGA 

Golf professional und arbeitet 

seit knapp drei Jahren 

– wie er sagt – „in seinem 

Traum beruf“: Er trainiert Golfschüler 

– vom Teenager bis zum 

Rentner. 

Auf dem Golfplatz wird aber 

nicht nur Golf gespielt. Das war 

schon immer so. Wenn Golfer nicht 

gerade eine Solorunde absolvieren, 

laufen sie gemeinsam über den Platz 

und unterhalten sich. Kein Netz wie


FOTO: © 2015 OLIMPIK/SHUTTERSTOCK.COM 

Gedanklich abschalten in der Natur: Golf ist ein bewegungsintensiver Sport. 

beim Tennis trennt die Spielenden. 

Kein Ballmangel wie beim 

Fußball lässt die Beteiligten 

wild hinter dem Spielgerät herrennen. 

Und keine Leistungsunterschiede 

trennen die Sportler 

räumlich wie beim Marathon. 

„Angeregte Gespräche“ 

Beim Golf gibt es stattdessen 

trotz des Gebots, zügig zu spielen, 

immer wieder Möglichkeiten 

zum angeregten Gespräch: 

Wenn die vorausspielende 

Gruppe (Flight) etwas länger 

braucht, ein Mitspieler Mühe 

hat, den Ball final ins Loch zu 

bringen (Put) oder man zu Fuß 

oder im Golfwagen (Cart) die 

nächste Bahn ansteuert. Dann 

wird gerne auch übers Business 

geredet – so lautet zumindest 

das Klischee. 

Manche Golfspieler, so heißt 

es, sollen sogar vor allem aus 

geschäftlichen Gründen den 

Schläger schwingen. „Das war 

vielleicht früher so”, betont 

Thomas Lander. Der Golf-Experte 

und Referee-Ausbilder 

spielt seit 18 Jahren Golf. „Heute 

sind Gespräche wie ,Meine 

Firma macht übrigens...’ nicht 

mehr üblich.” 

Die Sportart ermöglicht allerdings, 

potenzielle Mitarbeiter 

oder Geschäftspartner besser 

kennenzulernen. Eine 

18-Loch-Runde kann sich viereinhalb 

Stunden oder länger 

hinziehen – genug Zeit, sich ein 

Bild über den möglichen künftigen 

Personalchef oder die potenziellen 

Kooperationspartner 

zu machen. Die Frage „Könnten 

Sie mich viereinhalb Stunden in 

Eine 18-Loch- 

Runde kann 

sich viereinhalb 

Stunden oder 

länger hinziehen. 

meinem Büro besuchen?”, würde 

dagegen vermutlich öfters 

verneint werden. 

Das Wirtschaftsmagazin „Capital“ 

hat vor über zehn Jahren 

einmal nachgefragt und festgestellt: 

Fast zwei Drittel aller Unternehmen 

in Deutschland nutzen 

Sport zur „Eröffnung neuer 

Geschäftsbeziehungen“. Darunter 

waren freilich auch Einladungen 

ins Fußballstadion. Sieben 

von zehn Führungspositionen 

in deutschen Unternehmen 

sollen damals mit golfspielenden 

Mitarbeitern besetzt gewesen 

sein. 

Doch Business-Golf ist nicht 

immer erwünscht. Partner, die 

am vierten Loch schon alle vermeintlichen 

Vorteile ihres Unternehmens 

aufgezählt haben 

und „zufällig“ Investoren benö-

30 Anzeige RESSORT unternehmen [!] 

IIdyllisch liegt der New Golf Club im Neu-Ulmer Steinhäule. Die Donau fließt direkt daneben, so kann man in unmittelbarer Stadtnähe entspannte Zeit im 

Grünen verbringen – ob zum schnellen Golf unter der Woche oder für länger am Wochenende 

Fotos: S. Müller, New Golf Club 

Urlaub dahoam 

Eine kleine Auszeit im Grünen gefällig? Der 

9-Loch- Platz des New Golf Club in Neu-Ulm 

bietet Spielspaß für Jung und Alt, drinnen 

und draußen. Auch Events für Teams werden 

angeboten. 

Wer stadtnah und in lockerer Atmosphäre 

Golf spielen möchte, der ist auf der Driving 

Range und dem Platz des New Golf Club in 

Neu-Ulm 

genau 

richtig. Hier sind 

alle willkommen, 

denn der Platz 

bietet 

beste 

Bedingungen: 

Nicht nur für 

Anfänger, sondern auch fortgeschrittene Golfer 

fühlen sich hier schnell heimisch. Und mit 

den flexiblen Tarifmodellen gehören Argumente 

wie „zu wenig Geld“ oder „keine Zeit“ 

der Vergangenheit an. „Wir bieten Golf für alle, 

gerade jungen Menschen soll die finanzielle 

Hürde genommen werden, um in den Sport 

einzutreten“, meinen die Trainer Luis Meyer 

und Mark Philipp Lindner. Auch Golfanfänger 

sind herzlich willkommen. Die Driving Range 

kann auch ohne Mitgliedschaft genutzt 

werden. Zudem steht das kompetente Trainerteam 

zur Verfügung und bietet vielfältige 

Aktivitäten an, wie zum Beispiel Schnupperkurse, 

Platzreifekurse, aber auch 

Eignungstests und Regelabende. Der 

Schwer punkt der Trainertätigkeit liegt neben 

der Vermittlung von golfspezifischem Wissen 

auf dem Spaß am Spiel. 

Ein Teambuilding-Event bleibt 

lange in guter Erinnerung 

Aus dem Golfspiel lässt sich auch hervorragend 

ein Teambuilding-Event machen, auch 

in Coronazeiten. Denn man übt zwar für sich 

allein – und kann so die Abstände gut einhalten 

–, trotzdem entsteht in den kleinen 

Gruppen von 4 bis 8 Spielern ein Gemeinschaftsgefühl. 

Es ist wie eine gemeinsame 

Auszeit, ein Kennenlernen fernab von der Berufswelt, 

das bringt Mitarbeiter näher zusammen. 

Es fördert die Kommunikation 

ebenso wie die Kooperation. Beim Spiel motiviert 

man sich gegenseitig, man hat Spaß 

und Spannung. „Los geht es bei uns am frühen 

Morgen mit einer Tasse Starbucks-Kaffee. 

Danach gehen wir gemeinsam raus. Die 

ersten Tage finden auf der Übungsanlage 

statt, um die Basics kennenzulernen“, so Luis 

Meyer. „Wir erklären die Regeln und zeigen 

worauf es ankommt“, ergänzt Mark Philipp 

Lindner. „Wir machen mehrere Einheiten auf 

der Range, und dann geht es auf den Platz. 

So bekommt man ein Gefühl für den Ball.“ 

Diese Events sind Veranstaltungen, die allen 

Beteiligten Spaß machen und lange positiv in 

Erinnerung bleiben. „Das sieht man auch hier


31 

„Ein Teambuilding-Event 

schweißt die Mitarbeiter 

zusammen.“ 

in Neu-Ulm: Viele die vor Jahren den Kurs gemeinsam 

gemacht haben, sieht man heute 

noch zusammen spielen.“ 

Golf-Lounge: die schönsten Golfplätze 

der Welt – fast wie PlayStation 6 

Der Platz bietet beste Bedingungen für alle 

Spielstärken. Auch im Winter oder bei schlechtem 

Wetter kann man im neuen Golfgebäude 

sein Golfspiel praktizieren und verbessern. 

Die Möglichkeit, an einem von sechs Golfsimulatoren 

auf den schönsten Plätzen der Welt 

zu spielen und dabei die Daten der Schwunganalyse 

zu nutzen, verbindet den Spaß mit zusätzlichen 

Trainingseffekten. Dabei kann man 

am Simulator virtuell auf Reisen gehen, ob bei 

strahlender Sonne in Pebble Beach in Kalifornien, 

auf dem Valderrama Course in Spanien 

oder auf dem altehrwürdigen Old Course in St. 

Andrews/Schottland. Der Golfer sucht sich 

seinen Lieblingsplatz aus, den Rest macht der 

Computer in hochauflösender Qualität, quasi 

die „Next Generation“ von PlayStation oder 

X-Box. Als Trainer steht neben Luis Meyer und 

Mark Philipp Lindner auch Urgestein Willi Hofmann 

zur Verfügung. Hofmann ist seit 1959 

Trainer und gründete die erste Golfakademie 

in Deutschland. Den Tipps und Analysen des 

Dietenheimers vertrauen auch Sportstars 

und Schauspieler, die für einige Trainerstunden 

von überall her anreisen. 

New Golf Club 

Gründungsjahr des Clubs: 2014 

Mitglieder: aktuell 1040 

Platz: 9 Löcher, Par 36 

Greenfee: 9-Loch, 20-40 Euro 

Greenfee: 18-Loch, 40-80 Euro 

Benutzung der Driving Range: kostenlos 

New Golf Lounge 

3 TrackMan Simulatoren und 

FullSwing Simulatoren 

Kontakt: 

New Golf Club/Lounge 

Kammer-Krummen-Straße 100 

89233 Neu-Ulm 

Tel: 0731 - 70 53 33 15 

New Golf Club 

E-Mail: info@newgolfclub.de 

Website: www.newgolfclub.de 

Training New Golf Club & Lounge 

Trainer: 

Willi Hofmann 

Mark Philipp Lindner 

Luis Meyer 

Preise: 

25min 25€, 55min 50€

32 


Mehr als 651 000 Sportler und 720 Anlagen 

bedauere das schon etwas”. Gleichzeitig, 

so Lander, werde die Sprache 

auf dem Golfplatz mitunter rauer. 

Zudem werde das Regelwerk oft 

nicht beherrscht und nicht beachtet”, 

beklagt Golf-Experte Lander. 

Regel-Abende von Clubs gebe es immer 

seltener. „Was in Privatspielen 

am Nachmittag noch hinnehmbar 

ist, hat in Turnieren nichts zu suchen, 

übliche Verstöße werden aber 

auch in Wettbewerbe hineingetragen.” 

Verstöße 

werden seltener 

sanktioniert. Die 

Etikette gibt es 

nicht mehr. 

Golfen gewinnt an Beliebtheit. Der Frauenanteil ist auf 34 Prozent gestiegen. 

tigen oder sich als Kooperationspartner 

aufdrängen, sind genauso 

verpönt wie laute geschäftliche Gespräche, 

permanentes Handy-Klingeln 

oder Business-Fachgespräche, 

die andere Mitspieler ausschließen. 

Wie im sonstigen Leben gilt es, 

herauszufinden, ob der Gesprächspartner 

an einem Gespräch über 

Probleme bei den Ausfuhren in 

Nicht-EU-Staaten interessiert ist 

oder ob er einfach nur Golf spielen 

und von der Arbeit abschalten will. 

Doch längst nicht alle Golfspieler 

machen sich solche Gedanken. 

Golf gilt zwar als Gentleman-Sportart, 

die sich durch Ehrlichkeit, Integrität 

und Höflichkeit auszeichnet. 

Die Anzahl der Golfspieler 

in Deutschland hat sich in den 

vergangenen zehn Jahren stetig 

erhöht – auf zuletzt mehr 

als 651 000. Davon sind vier 

Fünftel 41 Jahre und älter. In 

dieser Altersgruppe stehen 

322 000 Männer rund 198 000 

Frauen gegenüber. Zahlenmäßig 

die größte Altersgruppe 

bilden die Ü-61-Jährigen 

(275 000) 

Gleichzeitig spielen nach 

den Angaben des Deutschen 

Golf-Verbands aber auch 

42 000 Kinder und Jugendliche 

Golf. Die Größe der 720 

Zur Person 

Thomas Lander 

spielt seit 1993 Golf. 

Er ist Referee-Beauftragter 

des Hamburger 

Golf-Verbands, 

bildet Referees und 

Clubspielleiter aus. 

Fragen zu Regeln 

beantwortet er unter 

rules@lgvhh.de 

Golf-Anlagen zwischen Flensburg 

und Friedrichshafen variiert 

erheblich. Das Spektrum 

reicht vom Übungsgelände bis 

hin zu Anlagen mit mehreren 

Plätzen. In Baden-Württemberg 

gibt es 87 Golfplätze: 20 

mit 9 Löchern, 50 mit 18 Löchern 

und 17 mit 27 Löchern. 

© WAVEBREAKMEDIA/SHUTTERSTOCK.COM 

Die Etikette verbietet laute derbe 

Flüche, das Werfen des Schlägers, 

das laute Sprechen während des Puttens 

und vieles mehr. In vielen Clubs 

sind noch heute Jeans, Jogginghosen, 

Spaghettiträger für Frauen und verkehrt 

herum aufgesetzte Baseball 

Caps verboten. 

Doch die Zahl der Spielerinnen 

und Spieler, die die strenge Golf-Etikette 

akzeptieren, sinkt. „Verstöße 

werden seltener sanktioniert“, weiß 

Lander. „Die Etikette gibt es nicht 

mehr, sondern es gibt Regeln, die 

Fehlverhalten bestrafen”, sagt der 

Experte. Auf Golfplätzen interessiere 

es kaum jemanden mehr, wenn 

Jeans-Hosen getragen werden, „ich 

Thomas Lander 

Landessportwart in Hamburg 

Das Schummeln ist dabei ein großes 

Thema. Eine Umfrage in den 

USA unter den Trägern der Golftaschen 

(Caddies) im Profigolf ergab 

einmal, dass ein Drittel der Caddies 

Spieler beim Manipulieren beobachtet 

hat. Das liegt wohl nicht nur an 

der Fülle der Möglichkeiten, sich 

Vorteile zu verschaffen und am üblichen 

Fehlen von Schiedsrichtern. 

Ein verschlagener Ball ist im hohen 

Gras schnell verbotenerweise ersetzt. 

Von Mark Twains Erkenntnis dagegen 

halten immer weniger Spieler 

etwas: „Es ist besser, Ehrungen 

zu verdienen und nicht geehrt zu 

sein, als geehrt zu sein und es nicht 

zu verdienen.“ Der ehemalige 

US-Präsident Donald Trump geht 

als hemmungsloser Schwindler in 

die Geschichte ein und ist ein denkbar 

schlechtes Vorbild. 

Prinzipiell sind golfspielende Manager 

nach Datenlage die besseren 

Chefs. Dabei müssen sich Manager 

mit einem nicht so hohen Spielniveau 

nicht grämen: Bei einem Vergleich 

von Golf-Handicaps amerikanischer 

Vorstandsvorsitzender mit 

der Börsenperformance der jeweiligen 

Unternehmen hat sich herausgestellt, 

dass ein niedrigeres Handicap 

immer auch mit einer besseren 

Performance des jeweiligen Unternehmens 

verbunden war. Der kürzeste 

Golf-Witz heißt ja: „Ich kann 

es!” [!] 

 

Thomas Veitinger


33 

Warum Golf spielen? 

Häufig wird man von Nichtgolfern gefragt, was 

an diesem Sport so faszinierend sein soll. Eugen 

Schlegel, Vizepräsident und Sponsoren-/Marketingbeauftragter 

des Golfclubs Donau-Riss, 

nennt einige der schönsten Vorteile des Golfspiels. 

1. Golf ist ein Sport für jedes Alter 

Viele Sportarten sind nicht unbedingt geeignet, 

sie noch im fortgeschrittenen Alter zu beginnen. 

Beim Golf ist das etwas ganz anderes. Man wird 

den Ball natürlich nicht mehr so weit schlagen 

wie ein Jugendlicher, aber durch das sogenannte 

Handicap-System, in dem die Spielstärken 

berücksichtigt werden, können alle Alters- und 

Spielstärkeklassen zusammenspielen. Der große 

Vorteil: Beim Golf spielt man nicht gegeneinander, 

sondern gegen den Platz. 

2. Golf ist kommunikativ 

Kaum eine andere Sportart ist so kommunikativ 

wie Golf. Spielt man auf fremden Plätzen, wird 

man in einem Flight unbekannten Personen zugeteilt. 

Aus solchen zufälligen Begegnungen haben 

sich oft schon Freundschaften entwickelt. 

Kommt man alleine auf den Golfplatz, findet sich 

schnell jemand, mit dem man zusammen auf die 

Runde gehen kann. 

Eugen Schlegel vom Golfclub Donau-Riss. 

3. Golf ist ein Sport in der Natur 

Ein beeindruckendes Alpenpanorama, eine frische 

Prise Meer? Alles kein Problem, das gibt es 

auf den über 800 Golfplätzen in Deutschland 

oder auf den vielen tausend Plätzen weltweit. 

4. Golf ist Wohltat für Körper und Seele 

Welcher Golfer hat nicht schon oft gesagt: Diese 

Runde heute war eine gute Ablenkung von den 

sonstigen Belastungen des Lebens, sie hat mich 

entspannt und Erholung gegeben? Der gesunde 

Mix aus mehreren Faktoren macht dies aus. Golf 

Foto: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 

fördert die Beweglichkeit, Kraft, vor allem Koordination, 

Konzentration und nicht zuletzt auch 

Ausdauer. 

Alle die nicht wissen, ob Golf das Richtige für 

sie ist, können den Golfsport im Golfclub 

Donau-Riss kennenlernen. Eugen Schlegel, Vizepräsident 

und Sponsoren-/Marketingbeauftragter 

des Golfclub Donau-Riss: „Bei uns gibt es 

Schnupperkurse, die Golflehrer bringen den 

Golfsport näher und weisen in die verschiedenen 

Abschlagtechniken ein. Der nächste Step ist 

dann der Einsteigerkurs. Dieser dauert zwei Tage 

und endet mit der Platzreife. Als besonderes 

Schmankerl kann ich unseren Kurzplatz empfehlen. 

Das ist eine 4-Loch-Anlage, diese kann in 

einem Jahresabo oder tageweise zu günstigen 

Konditionen gebucht werden. Für Betriebe sind 

Schnupperkurse und Kurzplatz-Tickets eine optimale 

Gelegenheit, um für Mitarbeiter und Kunden 

eine besondere Veranstaltung zu bieten.“ 

Kontakt und Info 

Golfclub Donau-Riss e. V. Ehingen-Rißtissen 

Herrschaftslüssen 1 

89584 Ehingen-Rißtissen 

Telefon: 0 73 92 / 7 00 69 95 

Mail: info@golfclub-donau-riss.de

34 


Heute an morgen denken 

Weiterbildung Viele Betriebe streichen in der Corona-Krise Lehrgänge. Das Beispiel der 

Firma Hilscher aus Dornstadt zeigt, warum das nicht sinnvoll ist. Ein Erfahrungsbericht.. 

Kurzarbeit war im vergangenen 

Jahr aufgrund 

der Auswirkungen 

der Corona-Pandemie 

auch für den Werkzeugbauer 

Max Hilscher aus Dornstadt 

unausweichlich. „Nicht in einem 

übertriebenen Maße“, sagt Geschäftsführerin 

Maria Hilscher 

rückblickend. Aber die rund 

60 Mitarbeiter des Mittelständlers 

im Alb-Donau-Kreis waren 

zeitweise bis zu 15 Prozent in 

Kurzarbeit. „Als Zulieferer im 

Automotivebereich haben wir 

die Folgen der Corona-Pandemie 

deutlich zu spüren bekommen“, 

sagt Hilscher. Um die Zukunft 

des Unternehmens zu sichern, 

musste Hilscher neue 

Unternehmensfelder in den 

Blick nehmen und den Kundenstamm 

erweitern. 

„Wir haben dann eine Anfrage 

aus dem Eisenbahnbereich 

bekommen“, berichtet Hilscher. 

Um den Auftrag annehmen zu 

können, fehlte dem Unternehmen 

jedoch eine spezielle 

Schweißer-Qualifizierung. „Diese 

Zertifizierung wurde vom 

Kunden gefordert. Ansonsten 

hätten wir den Auftrag nicht bekommen“, 

sagt Hilscher. 

Lohnkosten teils erstattet 

Von der Möglichkeit der Weiterbildung 

trotz Kurzarbeit 

wusste die Geschäftsführerin 

bereits. „Die Arbeitsagentur informiert 

uns regelmäßig über 

Angebote.“ Also stellte das Unternehmen 

einen Antrag zur finanziellen 

Unterstützung bei 

der Agentur. Die umfasste jeweils 

60 Prozent der Lohnkosten 

für die Zeit der Fortbildung 

und der Schulungskosten. „Allein 

der Zuschuss für die Qualifizierung 

an der Schweißtechnischen 

Lehranstalt in Ulm belief 

sich auf 1500 Euro.“ 

Der Stimmung im Unternehmen 

habe dieser Schritt gut getan. 

„Es ging in die richtige Richtung 

und hat uns den Auftrag gesichert.“ 

Die Sorge, die Hilscher 

im Hinblick auf die Weiterbildung 

umtrieb, galt vor allem der 

Gesundheit des Schweißers und 

Besonders im Bereich 

Digitalisierung, die in der 

Pandemie weiter Fahrt 

aufgenommen hat, gibt 

es Weiterbildungsbedarf 

in den Betrieben. 

FOTO: © PETERSCHREIBER.MEDIA/SHUTTERSTOCK.COM


ihrer anderen Mitarbeiter. Während 

des Lehrgangs sei die Corona-Gefährdung 

im Betrieb 

und für den Mitarbeiter natürlich 

höher gewesen. „Es gab ja 

mehr Kontaktpersonen.“ Auch 

weil der Mitarbeiter während 

der dreiwöchigen Schulung im 

vergangenen Dezember auch ab 

und zu in den Betrieb kommen 

musste. Inzwischen sei die Situation 

eine andere. Im Betrieb 

werden alle Mitarbeiter regelmäßig 

getestet. „Diese Sicherheit 

hatten wir Ende des vergangenen 

Jahres noch nicht.“ 

Dass sich das Unternehmen 

auch aufgrund der Fortbildung 

ein weiteres Themenfeld erschließen 

konnte, sieht Hilscher 

als Chance. Bislang sei ihr Unternehmen 

ganz gut durch die 

Krise gekommen. „Wir wursteln 

uns ganz gut durch. Aber es bedeutet 

etwas, einen Laden durch 

diese Krise zu führen.“ 

Die Krise als Chance zu sehen 

und gerade dann die Qualifizierung 

von Mitarbeitern voranzutreiben, 

haben in der Pandemie 

nicht alle Betriebe gemacht. 

Viel mehr hat bundesweit 

ein Großteil der mittelständischen 

Firmen Weiterbildungsangebote 

in der Corona-Krise 

zusammengestrichen. Laut einer 

Studie der staatlichen Förderbank 

KfW lag die Weiterqualifizierung 

bei der Hälfte aller 

Mittelständler, das waren rund 

1,89 Millionen Unternehmen, im 

vergangenen Jahr auf Eis. 

Nicht alles geht digital 

„Vielen Unternehmen mangelt 

es an Geld, Zeit und Planungssicherheit“, 

erklärt KfW-Chefvolkswirtin 

Fritzi Köhler-Geib 

die derzeitige Situation. Hinzu 

komme, dass nicht alle Fortbildungsinhalte 

als digitale Angebote 

angeboten werden können. 

Arbeit am Objekt: Fortbildungen im handwerklichen Bereich lassen 

sich nur in Präszenz-Veranstaltungen in Werkstätten absolvieren. 

FOTO: AXEL WEISS/HILSCHER 

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Weiterbildung in Krisenzeiten – 

wichtiger denn je. 

Die pandemiebedingte Disruption hat alles 

verändert. Die VUCA-Welt ist nicht mehr länger 

ein Theorem, sondern Realität. Konsequenterweise 

hat die VWA reagiert und ihr 

Bildungsangebot an neue Bedarfe angepasst. 

Der Arbeitsmarkt benötigt Fachkräfte, die über 

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auch das Aneignen von übertragbaren Kompetenzen 

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36 


Zertifiziert und allgemein gefragt 

Weiterbildung im Wohnzimmer anstatt im Schulungsraum, auch das ist Pandemie-Alltag. 

Die Fördermöglichkeiten 

der Arbeitsagentur für Qualifizierungen, 

die während Kurzarbeit 

beginnen, wurden zum 

Januar 2021 erweitert. Betriebe 

können bis Mitte 2023 für 

Beschäftigte, die in Kurzarbeit 

sind und sich gleichzeitig qualifizieren, 

zusätzlich zum Kurzarbeitergeld 

die Hälfte der Sozialversicherungsbeiträge 

erstattet 

bekommen. Wird für 

Arbeitsausfälle Kurzarbeitergeld 

gezahlt, kann dafür aber 

nicht auch noch ein Zuschuss 

zum Arbeitsentgelt gewährt 

werden. 

Um für die Weiterbildung 

von der Agentur für Arbeit Zuschüsse 

zu erhalten, müssen 

die Unternehmen drei Punkte 

beachten. „Die Qualifizierungsmaßnahme 

muss in der 

Regel mindestens 120 Stunden 

umfassen“, erläutert Mathias 

Auch, Vorsitzender Geschäftsführer 

der Agentur für Arbeit 

Ulm. Die Maßnahme sowie der 

Träger müssen nach der Akkreditierungs- 

und Zulassungsverordnung 

Arbeitsförderung 

zertifiziert sein. „Und 

die Beschäftigten müssen 

durch die Weiterbildung überwiegend 

Kenntnisse oder Fähigkeiten 

erwerben, die auf 

dem allgemeinen Arbeitsmarkt 

gefragt sind.“ 

FOTO: © MT-R/SHUTTERSTOCK.COM 

Vielen Betrieben 

mangelt es in 

der Krise an Geld, 

Zeit und 

Planungssicherheit. 

Fritzi Köhler-Geib 

KfW-Chefvolkswirtin 

Zudem braucht es dafür die nötige 

Infrastruktur am Arbeitsplatz. Von 

den Unternehmen, die auf Kurzarbeit 

angewiesen waren, bildete 

knapp jedes fünfte seine Mitarbeiter 

weiter, wie eine Auswertung des 

Kompetenzzentrums Fachkräftesicherung 

(Kofa) zeigt. Dabei gab es 

demzufolge kaum Unterschiede 

zwischen kleinen, mittelständischen 

oder großen Unternehmen, fasst Susanne 

Seyda vom Institut der deutschen 

Wirtschaft zusammen. 

Das sei durchaus überraschend. 

Denn vor der Krise sei das Weiterbildungsangebot 

stark von der Unternehmensgröße 

abhängig gewesen. 

So haben laut Seyda vor der Krise 

nahezu alle großen Unternehmen 

ihren Beschäftigten Weiterbildung 

angeboten. Bei kleinen Unternehmen 

lag die Quote bei rund 87 Prozent. 

Dafür investierten diese mit 

1384 Euro pro Mitarbeiter laut der 

Kofa-Erhebung 2019 rund 200 Euro 

mehr als große Unternehmen. 

Einen Grund für das gewachsene 

Engagement der kleinen und mittleren 

Unternehmen sieht Seyda im


spürbar werdenden Fachkräftemangel. 

Daher seien Betriebe teils auch 

in der Krise bereit, zu investieren, 

um die Beschäftigten zu halten. „Zudem 

erkennen kleine Unternehmen 

zunehmend auch personalpolitische 

Motive für Weiterbildung“, erklärt 

Seyda. Den größten Bedarf sehen die 

Unternehmen selbst vorrangig im 

Bereich Digitalisierung. Knapp die 

Hälfte der Mittelständler hatte in 

diesem Bereich zu Beginn des Jahres 

laut der KfW-Umfrage einen erheblichen 

Bedarf. 

Die langfristigen Entwicklungen 

auch in Pandemiezeiten nicht aus 

dem Blick zu verlieren, ist Mathias 

Auch zufolge der richtige Ansatz. 

„Auch wenn die Pandemie derzeit 

alles dominiert, so sind Themen wie 

demografischer Wandel, Fachkräftemangel 

und Transformationsprozesse 

in der Wirtschaft allenfalls in 

den Hintergrund gerückt“, sagt der 

Chef der Agentur für Arbeit Ulm. 

Verschwunden seien sie jedoch 

Wer nicht 

abgehängt 

werden will, sollte an 

die Zeit nach der 

Pandemie denken. 

Mathias Auch 

Chef der Agentur für Arbeit Ulm 

nicht. „Im Gegenteil: Digitalisierung 

und Strukturwandel haben durch die 

Pandemie eher noch an Fahrt gewonnen.“ 

Das sei auch im Tagesgeschäft 

spürbar. Seit Jahresbeginn ziehe der 

Fachkräftebedarf insbesondere im 

Verarbeitenden Gewerbe wieder an. 

„Kurzum: Wer nicht abgehängt werden 

will, sollte schon heute an die 

Zeit nach der Pandemie denken.“ Es 

könne sich lohnen trotz der fraglos 

schwierigen Rahmenbedingungen 

gerade jetzt in Weiterbildung zu investieren, 

ist Auch überzeugt. 

Unterstützung gerade für Betriebe, 

die ihre Mitarbeiter aufgrund 

von Auftragseinbrüchen in Kurzarbeit 

schicken müssen, gibt es von 

Seiten der Agentur für Arbeit. „Es 

waren einige Formulare auszufüllen, 

um den Antrag bei der Agentur einreichen 

zu können.“ Die Unternehmerin 

Maria Hilscher ist aber überzeugt: 

„Der Aufwand hat sich gelohnt.“ 

[!] 

Julia Kling 

Zur Person 

Mathias Auch Der 

Wirtschafts- und 

Geschichtswissenschaftler 

ist seit 2017 

Chef der Agentur für 

Arbeit Ulm. Davor 

war er in der Agentur 

Nagold-Pforzheim 

stellvertretender 

Vorsitzender. 

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Die Fördermöglichkeiten für Beschäftigte, die während der 

Kurzarbeit an einer Weiterbildung teilnehmen, wurden erweitert und 

verbessert. Das schließt auch die Erstattung von Beiträgen 

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FOTO: © VIRRAGE IMAGES/SHUTTERSTOCK.COM 

Die Nachfrage nach Rollrasen steigt stetig. Die Familie Kerler aus Amtzell ist einer von bundesweit rund 80 Produzenten. 

FOTO: © ANTPKR/SHUTTERSTOCK.COM 

Warten, bis Gras über 

die Sache wächst 

Kerler Anbau und Ernte von Rollrasen bergen einige 

Herausforderungen. Am westlichen Tor zum Allgäu trotzt ein 

Familienunternehmen der Konkurrenz aus dem Ausland. 

Bleibt der 

Rasen zu lange 

auf dem Feld, 

wird die Ernte 

unmöglich. 

Dominik Kerler 

Unternehmer 

Ruhige, gleichmäßige 

Kreise und schön langsam 

in die Ecken – so 

wird richtig Rasen gemäht. 

Gar nicht so einfach, 

wenn links und rechts jeweils 

drei Meter Mähwerk am Rasentraktor 

hängen. Nein, hier geht 

es nicht um die Durchschnitts-Wiese 

rund ums Eigenheim, 

sondern um Rollrasen. 

40 Hektar, um genau zu sein. 

Familie Kerler aus Amtzell 

bei Wangen im Allgäu baut 

großflächig Rollrasen an – und 

das birgt einige Herausforderungen. 

„Nach der Aussaat dauert 

es 14 bis 18 Monate bis die 

Wurzeln fest sind und der Rasen 

geerntet werden kann“, erklärt 

Dominik Kerler. Wie heißt 

es so schön? Das Gras wächst 

eben nicht schneller, wenn man 

daran zieht. Für die Kerlers bedeutet 

das: Von 40 Hektar kann 

aktuell immer nur die Hälfte abgeerntet 

werden. 

Hauptsaison ist von April an 

– dann geht’s rund. „Organisation 

ist das A und O in unserem 

Betrieb“, erklärt Kerler. Denn: 

Innerhalb von 24 Stunden nach 

der Ernte muss der Rasen verarbeitet 

werden. Im Sommer 

muss er bis zur Abholung oder 

Auslieferung dringend im Schatten 

stehen – eine längere Lagerung 

ist unmöglich. Wird zu viel 

geerntet, geht ein Teil kaputt. 

Wird zu wenig geerntet, kann 

nicht geliefert werden. Bleibt 

der Rasen zu lange auf dem Feld, 

kann sich das Wurzelwerk zu 

sehr verdichten und eine Ernte 

unmöglich machen. „Die Kunst 

ist, immer genug Material zu haben, 

dass wir alle Kunden bedienen 

können,“ sagt Dominik Kerler. 

Er ist nach seinem Vater 

Markus, Großvater Benedikt 

und Ur-Großvater Karl die vierte 

Unternehmer-Generation. 

Schnelligkeit bedeutet logistischen 

Aufwand. Manche Betriebe 

liefern den Rasen daher 

selbst aus. Für weitere Strecken 

oder größere Aufträge arbeitet 

Familie Kerler mit drei Speditionen 

zusammen. Auch eine Abholung 

direkt vor Ort ist möglich. 

Dominik Kerler könnte sich 

für die Zukunft einen zusätzlichen 

Online-Shop gut vorstellen. 

Die Kunden kommen aus einem 

Radius von bis zu 200 Kilometern 

– auch aus der Schweiz 

und Vorarlberg – was in Coro-

unternehmen [!] MACHEN 39 

na-Zeiten nicht einfach ist. „Die 

Grenzschließungen haben wir 

deutlich gespürt“, sagt Kerler. 

1999 gab es die ersten Anbauversuche 

von seinem Vater Markus. 

Er hatte Rollrasen in Italien gesehen 

und war sofort an der Sache 

interessiert. Zu dieser Zeit 

war der Betrieb eine Landwirtschaft 

mit Schweinemast und 

Milchkühen. Heute konzentriert 

sich alles auf Rollrasen. Über die 

Jahre ist der Maschinenpark 

kontinuierlich angewachsen. 

„Das Rollrasen-Geschäft ist 

am Anfang sehr kapitalintensiv“, 

erklärt Kerler. Abgesehen 

von der Technik seien die Vorleistungen 

auf dem Feld hoch: 

Saatgut, Dünger, Mäher, Ernte – 

und das alles bevor auch nur ein 

Quadratmeter Gras verkauft 

wurde. Wenn man großes Pech 

hat, hält der Rasen am Ende 

nicht zusammen und kann nicht 

verwendet werden. 

Nichts für Langschläfer 

Mehr als 300 000 Euro hat allein 

die Ernte-Maschine gekostet. 

„Fiele sie während der 

Hochsaison aus, wäre das der 

Super-Gau“, sagt Kerler. Daher 

hat die Familie in eine zweite, 

kleinere Ersatz-Maschine investiert. 

Zudem wird dafür gesorgt, 

dass immer viele Ersatzteile 

auf Lager sind. Weltweit 

gibt es nur eine Handvoll Hersteller, 

die diese spezielle Art 

der Traktoren anbieten. 

Wer Rollrasen verkaufen 

will, darf kein Langschläfer 

sein: Im Hochsommer geht es 

um 4 oder 5 Uhr morgens aufs 

Feld. Außer der Familie inklusive 

dem 81-jährigen Großvater, 

gibt es einen Teilzeit-Mitarbeiter 

und mehrere Mini-Jobber. 

Für Kunden im Direktverkauf 

kostet der Quadratmeter zwi- 

Führt das Familienunternnehmen 

in der vierten Generation: 

Dominik Kerler. 

FIRMENFOTO 

Im Schnitt 30 Hektar Anbaufläche 

Spezielle Traktoren und Erntemaschinen machen den 

Rollrasen-Anbau anfangs kapitalintensiv. 

Der Deutsche Rollrasen 

Verband e.V. hat derzeit 47 

Mitglieder. Schätzungsweise 

25 bis 30 weitere Produzenten 

gibt es in Deutschland. 

In Baden-Württemberg sind es 

ca. sieben. Im Schnitt bewirtschaften 

diese rund 30 Hektar. 

Bei Pfeiffer Fertigrasen aus 

Willich in Nordrhein-Westfalen 

sind es über 250 Hektar. Den 

Verband gibt es seit 2004. 

„Die Nachfrage ist wesentlich 

größer als das, was in Deutschland 

produziert wird“, sagt 

Verbandsreferent Prof. Martin 

Bocksch. Europaweit sind 

Großbritannien und die 

Niederlande die Hauptproduzenten. 

FOTOS: FIRMENFOTO KERLER 

Die Nachfrage 

war in den 

letzten drei Jahren 

hoch, aber die 

Witterung schwierig. 

Martin Bocksch 

Deutscher Rollrasen Verband 

schen vier und zehn Euro. Die 

Rollen sind 40 Zentimeter auf 

2,5 Meter groß. 52 Stück passen 

auf eine Palette. 

„In den vergangenen drei 

Jahren war die Nachfrage nach 

Rollrasen sehr gut, aber die 

Witterung schwierig“, erklärt 

Prof. Martin Bocksch vom 

Deutschen Rollrasen Verband. 

„Es gibt immer mehr Probleme 

bei der Aussaat. Ohne zusätzliche 

Bewässerung geht es an vielen 

Standorten nicht mehr. Rasen 

mag eigentlich keine Extreme. 

Ganzjährig zwölf bis 15 

Grad und viel Regen, da fühlt 

er sich wohl.“Mit der Lage ihres 

Betriebs im Alpenvorland haben 

die Kerlers einen Standortvorteil: 

Sie können auf künstliche 

Bewässerung verzichten. 

Der heimische Rasen, so Kerler, 

sei an die Klima-Bedingungen 

gewöhnt, bei Konkurrenz-Ware 

aus den Niederlanden 

könne es Probleme geben. 

In Deutschland könne man ohnehin 

nur mit hochwertigen 

Gräsern arbeiten, „Kunststoffnetze 

sind hier nicht erlaubt“, 

sagt Rasen-Experte Bocksch. In 

den Niederlanden werden sie 

teilweise nach der Aussaat ausgelegt. 

„Sie verbleiben im Boden 

und halten die Grassoden 

so zusammen.“ 

Den Sommer über wird es 

den Kerlers nicht langweilig. 

Sie ernten und mähen den Rasen 

täglich. Die ruhenden Felder 

müssen nur zwei Mal in der 

Woche gemäht werden. Spezielle 

Reifen schonen den Rasen. 

Und wenn doch mal nicht 

gründlich gemäht wurde oder 

etwas kaputt geht? Dann heißt 

es abwarten – bis Gras über die 

Sache gewachsen ist. [!] 

 

Julia Rizzolo

40 

MACHEN unternehmen [!] 

Egal ob Rettich oder Delikatesse: 

Die Plattform Gustoregio 

listet die Kontaktdaten von 

zahlreichen Lebensmittelerzeugern 

in ganz Baden-Württemberg. 

FOTO:GUSTOREGIO 

Per Klick zum Hofladen 

Gustoregio In jeder Krise steckt auch eine Chance. Jochen Braasch nimmt diesen Spruch 

wörtlich. Inmitten der Pandemie gründet er ein Online-Portal für Lebensmittelerzeuger und 

Gastronomen. Damit hilft er nicht nur sich, sondern auch einer gebeutelten Branche. 

Frühjahr im Jahr 2020: Das 

Coronavirus ist längst in 

Deutschland angekommen. 

Der erste bundesweite 

Lockdown steht vor der 

Tür. Und von einem Tag auf den 

anderen müssen neben Frisören 

und Fitnessstudios auch Einzelhändler, 

Restaurants und Cafés 

ihre Türen schließen. Für viele 

ein Schock – zunächst auch für 

Jochen Braasch. Der 61-Jährige 

betreibt damals Stadt- und Mittagstischportale 

in Kirchheim 

und Göppingen. 

„Mit der Schließung der Gastronomie 

ist mir ein großer Teil 

meiner Kunden und Einnahmen 

weggebrochen“, erinnert er sich 

ein Jahr später. Gleichzeitig fiel 

dem Marketingexperten auf, 

dass viele Gastronomen und Lebensmittelerzeuger 

der Region 

im Internet gar nicht oder 

schlecht auffindbar waren. „Die 

neu eingerichteten Liefer- und 

Abholangebote sind dadurch oft 

untergegangen.“ 

Das muss sich ändern, befand 

Braasch und entwarf gemeinsam 

mit Programmierer Jörg Meyer 

ein Online-Portal, auf dem Anlaufstellen 

für Lebensmittel in 

ganz Baden-Württemberg 

schnell und einfach auffindbar 

sein sollten – und zwar von 

Hofläden über Wochenmärkte 

bis hin zu Restaurants. Und so 

kam es, dass Braasch im Mai 

2020, mitten in einer weltweiten 

Krise, das Unternehmen 

Gustoregio gründete. In das 

Projekt investierte er rund 

70 000 Euro. 

Angst hatte 

ich nicht. Im 

Gegenteil, ich 

habe mich auf den 

Neuanfang gefreut. 

Jochen Braasch 

Gustoregio-Gründer 

Auf die Frage, ob ihm die Situation 

keine Angst gemacht 

habe, antwortet der Kirchheimer 

mit einem Achselzucken. 

„Im Gegenteil, ich habe mich auf 

den Neuanfang gefreut“, sagt er 

rückblickend. Schließlich sei 

das bei ihm bisher immer geglückt. 

Und wahrlich, im 

„Sich-neu-erfinden“ ist Braasch 

geübt. 

Vom Feld in die Agentur 

Nach dem Abitur ergriff er zunächst 

den Beruf des Landwirts, 

nach etwa zehn Jahren – mit 28 

– schulte er dann zum Kommunikationselektroniker 

um und 

zog kurze Zeit später der Liebe 

wegen nach Hamburg. Dort 

gründete der Hobbyfotograf 

2002 seine erste eigene Agentur.


Sein Angebot: Weg vom klassischen 

Printanzeigen-Verkauf, 

hin zum Werbeplatz im Internet. 

Als es Braasch 2009 zurück 

in die Heimat zieht, baut er das 

digitale Stadtportal Kirchheimer.info 

auf und ruft sogenannte 

Mittagstischportale für Kirchheim, 

Göppingen und weitere 

Städte ins Leben. Dort können 

sich Bürgerinnen und Bürger informieren, 

welche Bäckereien, 

Restaurants oder Cafés spezielle 

Angebote fürs Mittagessen 

bereithalten. 

Komplett neues Terrain betrat 

der Kommunikator mit Gustoregio 

also nicht. „Gastronomen 

gehören schon lange zu 

meiner Kundschaft. Neu hinzu 

kamen Erzeuger und Einzelhändler“, 

erklärt Braasch, der 

selbst am liebsten auf dem Wochenmarkt 

einkauft. Diesen bietet 

das Internet-Portal, das bereits 

seit September vergangenen 

Jahres online steht, eine zunächst 

kostenfreie Plattform, 

auf welcher Händler, Erzeuger 

oder Restaurants sich und ihre 

Angebote präsentieren können. 

Händler oder Restaurants, 

die darüber hinausgehende 

Leistungen wie etwa einen ausführlichen 

Beschreibungstext zu 

ihrem Unternehmen oder auch 

Fotos einfügen wollen, können 

ein kostenpflichtiges Premiumabo 

abschließen. Dadurch erscheint 

der Betrieb in der Suche 

dann auch unter den ersten Einträgen. 

Außerdem bietet 

Braasch das Erstellen einer professionellen 

Website oder eines 

eigenen Onlineshops an. 

Seit September 2020 online 

Für die eigentliche Zielgruppe 

des Portals, die Endverbraucher, 

sprich die Konsumenten, ist die 

Nutzung kostenfrei. Inzwischen 

sind bereits rund 80 Prozent aller 

Hofläden und Wochenmärkte 

in Baden-Württemberg 

Braasch zufolge in dem Portal 

auffindbar. Die einzelnen Datensätze, 

die der Unternehmer zu 

großen Teilen persönlich anlegt, 

sind untereinander verknüpft. 

Ruft ein Nutzer beispielsweise 

den Wochenmarkt Ulm auf, 

so sieht er neben Veranstaltungsort 

und Öffnungszeiten 

Wie 

komplex die 

Programmierung 

des Portals ist, habe 

ich unterschätzt. 

Große Auswahl 

Gustoregio Ziel des Online-Portals 

ist es, dass sich 

Besucherinnen und Besucher 

über Anbieter regionaler 

Lebensmittel aus ganz 

Baden-Württemberg und 

deren Angebote informieren 

können. Dazu zählen 

unter anderem Bäckereien, 

Metzgereien, Bioläden, 

Feinkostläden, Brennereien, 

Hofläden und Wochenmärkte 

sowie Gastronomiebetriebe 

jeder Art. Weitere 

Informationen unter 

www.gustoregio.de. 

Gusto Regio-Gründer 

Jochen Braasch. 

FOTO: GUSTOREGIO 

auch die teilnehmenden Marktbeschicker. 

Von deren Detailseite 

kann er sich wiederum auf 

das Mittagstisch-Angebot weiterleiten 

lassen und andersherum. 

Das Konzept kommt an. Aktuell 

verzeichnet die Internetseite 

bereits fünfstellige Besucherzahlen 

pro Monat. Bis September 

sollen weitere Funktionen 

wie etwa eine 

standortbasierte Umkreissuche 

und Filteroptionen hinzukommen. 

Auch ein Genuss-Kalender 

für kulinarische Feste und 

Events hat Braasch bereits in 

Planung. Insgesamt hat der 

Gründer für sein neuestes Projekt 

weit mehr Entwicklungszeit 

benötigt, als er anfangs dafür 

einkalkulierte. „Wie komplex 

die Programmierung eines solch 

umfangreichen Portals ist, habe 

ich ehrlich gesagt unterschätzt“, 

gibt der Gründer zu. Ursprünglich 

sollte Gustoregio bereits 

zum Start im vergangenen 

Herbst mit allen Funktionen 

ausgestattet sein. 

Pläne für eigenes TV-Format 

Die Verzögerung machte sich 

auch finanziell bemerkbar. Ohne 

kurzfristig verfügbare Corona-Hilfen 

für Selbstständige sowie 

Unterstützung aus dem familiären 

Umfeld, wäre Gusto 

Regio womöglich schon vor 

dem offiziellen Startschuss die 

Puste ausgegangen. 

Inzwischen schaut der 61-Jährige, 

der selbst großen Wert auf 

frische regionale Lebensmittel 

legt, aber optimistisch in die Zukunft 

und hat große Ziele: „Meine 

Vision ist es, Gustoregio zu 

einer bundesweiten Marke aufzubauen“, 

sagt er selbstbewusst. 

Denkbar seien dann auch auf die 

jeweiligen Regionen zugeschnittene 

Printprodukte oder gar ein 

TV-Format. 

„Zunächst aber genügt es mir, 

wenn ich einen Teil dazu beitragen 

kann, dass qualitativ hochwertige 

Lebensmittel wieder 

mehr wertgeschätzt werden“, 

sagt Braasch. Wichtig ist ihm zudem, 

dass auch diejenigen, die 

die Lebensmittel für die Konsumenten 

erzeugen, vertreiben 

und verarbeiten, Wertschätzung 

erfahren. [!] Ronja Gysin

42 

MACHEN unternehmen [!] 

Wilke Hammerschmidt, Andrea Kimpflinger und Andreas Bayer (von li.) wollen, dass auch kleine Unternehmen von Big Data profitieren. 

Smartes Marketing 

Technologiezentrum Mit einem neuen Angebot eröffnet die Hochschule Neu-Ulm auch 

kleineren und mittleren Unternehmen Zugang zu Künstlicher Intelligenz und zur 

Auswertung von Big Data. 

Zuhause in den Wohnzimmern 

und im Alltag 

der Verbraucher hat 

sich Künstliche Intelligenz 

(KI) vielerorts schon breit 

gemacht. Vom Sprachassistenten 

auf dem Smartphone oder 

in der Wohnung bis hin zu Produktempfehlungen 

im Online-Shop. 

„In Unternehmen 

aber werden KI-Lösungen noch 

sehr zögerlich eingesetzt“, hat 

Bitkom-Präsident Achim Berg 

festgestellt. Über KI wird zwar 

viel geschrieben und gesprochen, 

doch nur vier Prozent der 

Firmen nutzen beispielsweise 

die Hilfe von KI für personalisierte 

Werbung, nur drei Prozent 

für das Beantworten von 

Kundenanfragen und ebensoviele 

für Buchungen von Kunden. 

Kein Wunder, dass Bitkom-Chef 

Berg an die Unternehmen 

appelliert, sich mit KI 

auseinanderzusetzen. Das sei 

eine „Querschnitts- und Zukunftstechnologie, 

die sich für 

Anwendungen in praktisch allen 

Unternehmensbereichen“ 

eigne. Das sehen auch Andrea 

Kimpflinger, Wilke Hammerschmidt, 

und Andreas Bayer von 

der Hochschule Neu-Ulm 

(HNU) so. 

Mit dem neu gegründeten 

Technologietransferzentrum 

(TTZ) wollen sie kleinere und 

mittlere Unternehmen dabei unterstützen, 

die Technologie zu 

nutzen. Bisher häuften vor allem 

Big Player wie Amazon und 

Google Datenberge an, um sie 

systematisch auszuwerten, sagt 

Mit Big Data 

kann der 

Mittelstand seine 

Geschäftsmodelle 

optimieren. 

Wilke Hammerschmidt 

Professor Hochschule Neu-Ulm 

Wilke 

Hammerschmidt, 

HNU-Professor und 

wissenschaftlicher Leiter des 

TZZ: „KI ist eine Schlüsseltechnologie 

des 21. Jahrhunderts“. 

Noch steht das in Günzburg 

eingerichtete Zentrum am Anfang. 

Anschubfinanziert vom 

Bayerischen Wissenschaftsministerium 

soll es Erkenntnisse 

aus der Forschung ins reale 

Wirtschaftsleben transferieren. 

Hammerschmidt sagt: „Big Data 

und Künstliche Intelligenz eröffnen 

dem deutschen Mittelstand 

die Möglichkeit bestehende Geschäftsmodelle 

zu optimieren, 

zu ergänzen und neue zu entwickeln.“ 

Voraussetzung sind so 

programmierte Computer, dass 

diese von (riesigen) Datenmengen 

lernen können. Zu den An-


Kooperation mit Unternehmen 

FOTOS: MARC HÖRGER 

wendungsfeldern von KI zählt 

der Bereich des Marketing, also 

die Verkaufsförderung. Sie erlaube 

beispielsweise die Vorhersage 

von Kundenabwanderungen 

oder eine gezieltere Kundenansprache. 

Labels für Kunden vergeben 

Eine der Folgen von KI kennt jeder, 

der online Waren und Dinestleistungen 

bestellt: So können 

sich beispielsweise die Preise 

für ein Flug-Ticket permanent 

verändern. „Das kann auf viele 

weitere Wirtschaftsbereiche 

übertragen werden“, sagt Andreas 

Bayer, kaufmännischer 

Leiter des TZZ. Betreiber großer 

Websites werteten automatisiert 

die Seiten der Konkurrenz 

aus. Das erlaube, die eigenen 

Preise flexibel an die Nachfrage 

anzupassen. Amazon halte 

auf diese Weise die Mitbewerber 

„klein“. 

Wenn Versicherungsunternehmen 

große Datenmengen im 

Internet auswerten, gewinnen 

sie Einsichten fürs eigene Marketing. 

Etwa in welchen Situationen 

Menschen Bedürfnisse für 

Versicherungen entwickeln und 

wie sie das kommunizieren. Mit 

Hilfe von KI lassen sich nach 

seinen Worten Warnsignale erkennen, 

wenn Kunden kurz 

davor stehen, abzuwandern. 

In einem solchen Fall sind es 

Kundendaten mit hunderten 

Merkmalen, die einem Analysemodell 

zugrunde gelegt werden. 

„Man nimmt einen Teil der Daten 

und vergibt Labels – Bestandskunde, 

Ex-Kunde, keine 

Interaktion in einem bestimmten 

Zeitraum.“ Diese Daten würden 

anschließend einem Machine-Learning-Algorithmus 

übergeben. 

Dieser, so Bayer, finde bei 

den abgewanderten Kunden 

Muster, welche man dann auf 

andere Kunden anwenden könne. 

Das Unternehmen kann 

dann gezielte Maßnahmen zur 

Kundenbindung ergreifen. 

Das Marketing habe es zugleich 

mit immer heterogeneren 

Zielgruppen zu tun. Daher sei 

eine möglichst personalisierte 

und genaue Ansprache wichtig, 

zum Beispiel mit individueller 

Werbung, erläutert TTZ-Co-Leiterin 

Andrea Kimpflinger. Die 

HNU-Professorin ist Expertin 

für Unternehmenskommunikation. 

Möglich sei dies ebenfalls 

mit Hilfe von Algorithmen. Aus 

dem Datenmaterial würden Gemeinsamkeiten 

und Unterschiede 

identifiziert, die es erlauben, 

Kunden in Gruppen zu unterteilen. 

In der Folge könnten Kunden 

entsprechend ihrer Gruppenzugehörigkeit 

und Interessen 

angesprochen werden, bei 

Bedarf auch automatisiert. 

Drei Faktoren haben laut 

Bayer diese Entwicklung beschleunigt: 

Die Hardware sei 

schneller und günstiger geworden. 

Dadurch seien komplexe 

Berechnungen möglich geworden. 

Es seien gewaltige Datenmengen 

entstanden, die die Basis 

für die Berechnungen sind. 

Hinzu kämen die Fortschritte 

bei den Algorithmen und Machine-Learning-Tools. 

Ein Teil 

der Daten 

ist in den 

Unternehmen 

bereits vorhanden. 

Andreas Bayer 

Kaufmännischer Leiter des TTZ 

Ein Teil der Daten sei in den 

Unternehmen bereits vorhanden. 

Häufig werden diese laut 

Bayer weiter angereichert: Social 

Media, Website-Analysedaten, 

Open Data bildeten üppige 

Quellen. Erst allmählich würden 

die Potenziale auch von kleineren 

Unternehmen erkannt und 

in Machine-Learning-Modellen 

eingesetzt. 

Dies betreffe nicht nur den 

Online-Handel, der per Algorithmus 

beispielsweise Empfehlungen 

an die Besteller generiert. 

Auch im B2B-Geschäft 

habe ein Unternehmen, das datengestützte 

Verfahren und Entscheidungen 

einsetzt, Vorteile: 

„Insofern sollten sich alle Unternehmen 

mit dem Thema beschäftigen, 

um keine Wettbewerbsnachteile 

zu haben“, lautet 

seine Empfehlung.[!] 

 

Thomas Vogel 

Die TTZ-Verantwortlichen bieten Seminare, Wolkshops und 

Auftragsforschung für Unternehmen an. 

Das Technologietransferzentrum 

Big Data und KI im 

Marketing (TTZ) der Hochschule 

Neu-Ulm hat im November 

2020 seine Arbeit aufgenommen. 

Seine Geschäftsstelle 

ist in Günzburg, die 

Stadt übernimmt dafür die 

Miet- und Betriebskosten. 4,3 

Mio. Euro schießt das Bayerische 

Staatsministerium für 

Wissenschaft und Kunst zu. 

Die Finanzierung ist so bis 

Ende 2023 gesichert – mit der 

Aussicht auf weitere finanzielle 

Unterstützung. 

Auftrag des TTZ ist es, Wissen 

über KI und Big Data Firmen 

verfügbar zu machen. Infos unter 

www.ttz-bigdatamarketing.de 

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44 

FINANZIEREN unternehmen [!] 

ILLUSTRATIONEN: MAX MESCHKOWSKI 

In der Krise heißt es: 

Ausgaben senken und 

Liquidität schonen. 

Finanzieren auf flexible Art 

Liquidität In unsicheren Zeiten gilt es, das Betriebskapital zu optimieren. Leasing 

kombiniert mit gutem Controlling spielt hier seine Stärken aus: Tipps aus der Praxis. 

Die Corona-Pandemie 

hat Alfons Bromkamp 

eine Sonderkonjunktur 

beschert. Der geschäftsführende 

Inhaber des 

Servicedienstleisters Triple S 

Manufaktur hat in Bochum, 

nicht weit weg vom Stammsitz, 

vor Kurzem einen zweiten 

Standort mit 150 hochmodernen, 

voll vernetzten Arbeitsplätzen 

aufgebaut. Zur Finanzierung des 

Projektes hat der Firmeneigentümer 

mehrere Partner mit ins 

Boot genommen – unter anderem 

die NRW.Bank und seine 

Hausbank. 

Leasing 

eröffnet 

Spielräume, um 

schneller Chancen 

zu realisieren. 

Matthias von Daacke 

Blanco-Group 

Die gesamte technische Infrastruktur 

hat Bromkamp jedoch 

geleast. „Unser Leasingpartner, 

mit dem wir bereits seit Jahren 

zusammenarbeiten, ist sehr flexibel 

auf unsere Finanzierungsbedürfnisse 

eingegangen und 

hat unseren neuen Business-Case 

besser begriffen als 

die Banken“, erzählt der Unternehmer. 

Für Matthias von Daacke, 

Managing Director und Head of 

Global Controlling bei der Blanco 

Group, einem Hersteller von 

Großkücheneinrichtungen und 

Klinikmöbeln aus Obererdingen, 

hat Leasing seine unbestrittenen 

Stärken: „Bonität des Leasingnehmers 

vorausgesetzt, 

kann es finanzielle Spielräume 

eröffnen, um insbesondere bei 

skalierbaren Geschäftsmodellen 

schneller Chancen zu realisieren.“ 

Seit die deutsche Wirtschaft 

nach dem harten Lockdown im 

vergangenen Frühjahr langsam 

wieder Fuß fasst, erlebt Leasing 

einen Aufschwung. Ein Beleg 

dafür: Zu Jahresbeginn ist der 

Ifo-Geschäftsklimaindex für die 

Leasing-Branche entgegen dem 

Trend des Gesamtindex gestie-

unternehmen [!] 

FINANZIEREN 

45 

Was tun wenn es finanziell klemmt? 

Zur Person 

Claudia Conen ist seit 

2020 Hauptgeschäftsführerin 

des Bundesverband 

deutscher Leasing-Unternehmen. 

Zuvor war sie in 

leitenden Funktionen beim 

Bundesverband Öffentlicher 

Banken und in der KfW 

Bankengruppe tätig. 

gen. Zudem schaut die Branche 

zuversichtlich auf die kommenden 

Monate. 

Nutzungsabhängige Raten 

Investitionsgüter- und Leasingkonjunktur 

sind in Deutschland 

eng miteinander verknüpft. Fast 

55 Prozent aller außenfinanzierten 

Investitionen haben die Unternehmen 

im Jahr 2020 per 

Leasing realisiert. „Leasing 

nimmt damit eine Spitzenposition 

als Alternative zum klassischen 

Bankkredit ein“, sagt 

Claudia Conen, Hauptgeschäftsführerin 

des Bundesverband 

deutscher Leasing-Unternehmen 

(BDL). Sie sieht für das 

Wiederanlaufen der Wirtschaft 

die Leasing-Branche als essentiell 

an. „Viele Unternehmen zögern 

derzeit bei ihren Investitionsplänen 

wegen der Unsicherheit 

über die Konjunkturentwicklung, 

aber auch aufgrund 

Wenn ihr Leasingvertrag keine Stundung zulässt, müssen klamme Firmen an die Reserven. 

Viele Firmen haben in der Pandemie 

mit Umsatzrückgängen 

zu kämpfen. Was ist, wenn die 

Liquidität nicht reicht, um die 

monatliche Leasingrate zu zahlen? 

Der Leasingverband hatte 

der Regierung im vergangenen 

Jahr dafür ein garantieabgesichertes 

Stundungsmodell vorgeschlagen, 

damit die Leasingbranche 

ihre Kunden schnell 

und unkompliziert unterstützen 

von Liquiditätsengpässen und 

Schulden durch Hilfskredite.“ 

Für Firmen, die in dieser Situation 

dennoch investieren 

wollen, stellt Leasing eine gute 

Lösung dar, weil es die Möglichkeit 

bietet, liquiditätsschonend 

zu investieren. „Nach dem ‚Payas-you-earn‘-Prinzip 

lassen sich 

die Leasing-Raten aus den erwirtschafteten 

Erträgen des Investitionsobjekts 

bestreiten“, 

erläutert Conen. Die Branche 

bietet zudem seit einigen Jahren 

nutzungsabhängige Leasingkonzepte 

wie „Pay-per-Use“ an. Da- 

kann. Der Punkt dabei: Leasing-Gesellschaften 

benötigen 

eine Absicherung der Stundungen, 

da sie den Leasinggegenstand 

selbst bei einem Kreditinstitut 

fristenkongruent refinanzieren. 

Die Politik ist den Forderungen 

nicht nachgekommen. „Daher 

hängt es vom Vertrag und der individuellen 

Kundenbeziehung ab, 

Viele Betriebe 

zö gern wegen 

der Un si ch erheit 

derzeit bei ihren 

Investitions plänen. 

Claudia Conen 

BDL-Hauptgeschäftsführerin 

ob eine Leasing-Gesellschaft 

Stundungen anbietet oder anbieten 

kann“, sagt BDL-Hauptgeschäftsführerin 

Claudia Conen. 

Soweit möglich können betroffene 

Firmen alternativ die Sonderprogramme 

der staatlichen Förderbank 

KfW oder die Corona-Hilfsprogramme 

nutzen, um 

Leasing-Raten zu bedienen. 

bei wird die Rate in Abhängigkeit 

von der Nutzung etwa einer 

Maschine berechnet – ein Mehrwert 

gerade in unsicheren Zeiten. 

Und mit Sale-and-lease-back-Transaktionen 

lassen 

sich stille Reserven in Anlagen, 

Maschinen oder Immobilien aktivieren 

– was Unternehmen 

derzeit verstärkt nutzen, um für 

zusätzliche Liquidität zu sorgen. 

„Liquiditätssicherung ist das 

oberste Ziel“, betont Controler-Experte 

von Daacke. „Liquiditätssteuerung 

hat einen sehr 

großen Stellenwert, da die Li-

46 

RESSORT FINANZIEREN unternehmen [!] 


quidität den Handlungsspielraum 

bestimmt. Das reicht vom 

Stresstest bei radikal sinkenden 

Umsätzen bis zur Finanzierung 

von Zukunftsprojekten.“ 

Nachholbedarf bei IT 

Die Corona-Pandemie hat zudem 

gezeigt, wie wichtig es ist, 

flexibel auf sich ändernde Rahmenbedingungen 

zu reagieren. 

„Leasing bietet eine gute Möglichkeit, 

zu planbaren monatlichen 

Kosten nicht nur aktuelle 

Geräte einzusetzen, sondern 

auch additive Services – etwa 

Wartung oder Instandhaltung – 

in Anspruch zu nehmen“, sagt 

Sven Matthiesen, Regional-Manager 

für Süddeutschland beim 

Technologiedienstleister 

CHG-Meridian in Weingarten. 

Auch wenn Leasinggegenstand 

Nummer eins unangefochten 

immer noch das Kfz ist 

– IT-Ausrüstungen holen auf. 

„Beim IT-Leasing haben viele 

Unternehmen ihre Leasing-Verträge 

eher verlängert als in neue 

Hardware zu investieren. Hier 

sehen wir einen Nachholbedarf 

auf die Branche zukommen, 

denn die Pandemie hat die Lücken 

bei der Digitalisierung 

sichtbar gemacht“, prognostiziert 

BDL-Geschäftsführerin 

Conen. Für sie gibt es im IT-Bereich 

wegen der hohen Effektivität 

kaum Alternativen zum 

Leasing. „Alles andere ist wenig 

effektiv und führt häufig zur 

Überalterung der Ausstattung. 

Dies geht dann einher mit Mängeln 

in der IT-Sicherheit.“ 

Die Lackmann Fleisch- und 

Feinkostfabrik im südbadischen 

Bühl zum Beispiel hat nach dem 

Lockdown im Jahr 2020 einen 

Webshop für den Online-Verkauf 

ihre hochwertigen Fleischprodukte 

an B2B-Kunden aufgebaut. 

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FINANZIEREN 

47 

wichtig, auch wenn es darum geht, den Umsatz wieder nach oben zu bringen. 

100 000 Euro, die Lackmann per 

Leasing gestemmt hat. „Uns war 

vorher nicht klar, dass auch Software 

über Leasing finanziert 

werden kann“, sagt Andreas 

Kempel, kaufmännischer Leiter 

beim Feinkostproduzenten. 

„Viele Hausbanken und andere 

Finanzpartner tun sich mit 

der Finanzierung von Software 

schwer. Denn die Investition ist 

mit einem reinen Blick auf die 

Besicherung nur schwer auf die 

Beine zu stellen. Unser Leasingpartner 

hat neben der Werthaltigkeit 

der Anschaffung auch die 

unternehmerischen Aussichten 

der Investition in den Blick genommen.“ 

Apropos: unternehmerische 

Aussichten. Solange viele Betriebe 

wegen der andauernden 

Pandemie weiter auf Sicht fahren, 

ist ein systematisches, umfassendes 

Controlling fast schon 

eine Art Lebensversicherung. 

„Controller sind in der aktuellen 

Situation noch mehr gefordert, 

in Szenarien zu denken 

und maßnahmen-orientiert zu 

operieren“, beschreibt von Daacke 

einen sinnvollen Ansatz. 

Sparring mit Controllern 

Dabei sieht er Controller für das 

obere Management als die Sparringspartner 

schlechthin an. 

„Risiken sind vor dem Hintergrund 

der sich durch die Pandemie 

ändernden Marktbedingungen 

neu zu bewerten. Das kann 

bis zur Konzeption neuer Geschäftsmodelle 

gehen aber auch 

einen Ausstieg aus bestehenden 

Geschäftsfeldern bedeuten“, 

sagt von Daacke. „Die gemeinsame 

Entwicklung von Zukunfts-Szenarien 

und deren 

nicht nur finanzielle Bewertung 

durch die Controller sollte die 

Basis für Entscheidungen bilden.“ 

[!] 

Thomas Luther 

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Investitionen richtig finanzieren 

Bei der Finanzierung von Investitionen ist ein 

guter Durchblick im „Finanzdschungel“ unabdingbar: 

Hausbank, Großbank, Landesbank 

oder doch Privatbank? Oder ist es am 

Ende besser, das Eigenkapital zu schonen 

und eine Leasinggesellschaft anzusprechen? 

Wenn ja, welche? Stehen staatliche 

Fördermittel für das Vorhaben bereit? 

Viele Unternehmen resignieren und versteifen 

sich mit der Zeit auf immer denselben Finanzpartner 

– weil es einfach und bequem ist. Das 

stellt Martin Eckert, Inhaber und Geschäftsführer 

der Eckert Corporate Finance GmbH, immer 

häufiger fest. Der Finanzökonom unterstützt 

Unternehmen bei der richtigen Finanzierung 

ihrer Vorhaben und macht sie „bankable“. 

Martin Eckert ist Inhaber und Geschäftsführer der 

Eckert Corporate Finance GmbH. Foto: Eckert 

Herr Eckert, nach dem Motto „Never change 

a running system“: Was ist denn daran verkehrt, 

bei Investitionen immer denselben 

Weg zu gehen? 

Wie in der privaten Vermögensallokation ist 

auch bei Unternehmen die Diversifikation im 

Finanzmix ein wichtiger Erfolgsfaktor. Das 

Marktumfeld hat sich durch die Corona-Pandemie 

für viele Unternehmen grundlegend verändert. 

Bei der Finanzierung von Investitionen 

stehen sie häufig vor neuen Herausforderungen. 

Die restriktivere Kreditvergabe von Banken 

und anderen Finanzierern, zunehmende 

staatliche Regulierung sowie aufsichtsrechtliche 

Anforderungen erschweren die Rahmenbedingungen. 

Was sollten Unternehmen bei der Auswahl 

des richtigen Finanzierungspartners für ihre 

Investition beachten? 

Jeder Finanzpartner hat Stärken und Schwächen. 

Die Ratingsysteme der Banken sind unterschiedlich 

ausgelegt. Manche konzentrieren 

sich mehr auf die typischen GuV- 

Themen, sind also Ebit-getrieben, andere sind 

eher auf die klassischen Bilanzkennzahlen fokussiert. 

Hinzu kommen unterschiedliche 

„Soft fact“-Fragen, die es professionell zu 

beantworten gilt. Die Kommunikation im Finanzierungsprozess 

ist daher elementar, birgt 

aber gleichzeitig für Unternehmen ein hohes 

Fehlerrisiko, denn die Unterlagen müssen 

„bankable“ sein und die Gespräche auf Augenhöhe 

geführt werden. Darin liegt unsere 

Stärke, hier setzen wir an. 

Woher können Sie so gut „bänkisch“? 

Ich war 25 Jahre in leitenden Funktionen bei 

Groß- und Privatbanken tätig, zuletzt als Finanzvorstand 

einer Leasinggesellschaft. Dadurch 

bin ich in der Branche sehr gut vernetzt 

und weiß, wie Banken ticken. Andererseits 

stehe ich durch meine Tätigkeit im permanenten 

Dialog mit Unternehmern und ihren Bedürfnissen. 

Mein Antrieb und meine große 

Kompetenz bestehen darin, beide zusammenzuführen 

und Investitionen dadurch 

nachhaltigen Erfolg zu verleihen. 

www.eckert-cf.de

48 

RESSORT unternehmen [!] 

Ein besonderes 

Gespür für Trends 

Wenn der Vater mit 

dem Sohne: Beiratschef 

Harald Seifert und 

Digitalchef Julian 

Seifert. 

Seifert-Gruppe Erfolgreiche Firmen erfinden sich stetig neu. 

Warum der Ulmer Logistiker nicht nur Dienstleister für die 

Autoindustrie ist, sondern nun auch Schuhsohlen herstellt. 

FOTO: FIRMENFOTO 

Die Frage nach den Corona-Auswirkungen 

ist 

unvermeidlich. Die 

Pandemie hat die derzeit 

noch im Ulmer Donautal 

ansässigen Unternehmensgruppe 

Seifert Logistics (SLG) im 

vergangenen Jahr 4,7 Prozent 

ihres Umsatzes gekostet. Dieser 

sank um rund zehn Millionen 

Euro auf 200 Millionen Euro. 

Das ist etwas weniger als die 

Umsatz null, 

die Kosten 

liefen weiter. 

Wir haben in der 

Firma jeden Stein 

umgedreht. 

Harald Seifert 

Beiratsvorsitzender 

sechs Prozent Minus, welche die 

Bundesvereinigung Logistik für 

die gesamte Branche ermittelt 

hat. Harald Seifert kommentiert 

die Delle auf seine typische Art: 

„Wenn die Krise vorbei ist, stehen 

wir gestärkt bereit und können 

durchstarten.“ 

Seifert hat schon so manche 

Krise erlebt. Am Ende stand sein 

Unternehmen tatsächlich immer 

besser da als vorher. Bei seinem 

Einstieg 1976 ins väterliche 

Fuhrunternehmen hatte die Firma 

fünf Mitarbeiter, heute sind 

es in der Gruppe rund 2000. 

2019 zog er sich aus dem operativen 

Geschäft zurück. „Vorsitzender 

des Beirats“ steht jetzt 

auf seiner Visitenkarte. An seinem 

Status als Vollblutunternehmer 

hat das nichts geändert. 

„Durchstarten“. Mit diesem 

Stichwort ist er schon beim


nächsten Thema angelangt. Seifert 

verlegt den Hauptsitz vom 

Ulmer Donautal an die A8 in die 

Nähe des Containerbahnhofs im 

Norden der Stadt. Mit Kosten 

im mittleren zweistelligen Millionenbereich 

sei dies die höchste 

Investition in der Firmengeschichte. 

Drohnen fliegen 

automa tisch 

durch die Lager 

und helfen bei der 

Inventur. 

Julian Seifert 

Digital-Chef der SLG 

FOTO: MIKE KÖNIG 

Eine Mitarbeiterin legt mit Terminal und Ringscanner fest, in welcher Reihenfolge Teile montiert werden. 

Von der Corona-Krise spricht 

Seifert bereits in der Vergangenheitsform. 

Im Lockdown vor einem 

Jahr mussten von heute auf 

morgen Werke schließen, in denen 

die SLG als Dienstleister tätig 

ist. „Umsatz null, während 

die Kosten zunächst weiter liefen.“ 

Totaler Krisenmodus, 

Dreiviertel der Belegschaft in 

Kurzarbeit. „Wir haben im Unternehmen 

jeden Stein umgedreht“, 

sagt Seifert. Am Jahresende 

sei doch noch ein solides 

Ergebnis herausgekommen. 

Externe Geschäftsführer 

Seine offizielle Rolle ist die des 

Mitglieds im beratenden Beirat, 

ansonsten widmet er sich Sonderprojekten 

wie dem kürzlich 

gestarteten Neubau im Ulmer 

Norden. Noch so ein Meilenstein, 

oder wie Seifert sagt: „Ein 

alter Traum“ – und ein Schritt, 

das Unternehmen weiterzuentwickeln. 

An mehr als 40 Standorten 

ist die Gruppe heute präsent, 

großteils in der südlichen 

Hälfte Deutschlands und in Polen. 

An ihrer Spitze stehen jetzt 

externe Geschäftsführer. Axel 

Frey verantwortet das operative 

Geschäft, Marcel Vogelmann 

die Finanzen. 

Allein zwischen 2016 und 

2019 hat sich die Mitarbeiterzahl 

verdoppelt, die Umsätze überschritten 

die 200-Millionen-Euro-Schwelle. 

„Viele Dinge, die 

wir angepackt haben, sind gelungen“, 

sagt Harry Seifert. Das 

Unternehmen sei aus eigener 

Kraft gewachsen. 

Einer der Erfolgsbausteine 

ist, dass sich die SLG zum 

Dienstleister für die Autoindustrie 

entwickelt hat. In den 1980er 

Jahren begann der heute 65-Jährige 

damit, über das Transportgeschäft 

hinaus margenstärkere 

Geschäftsfelder rund um die 

Kontraktlogistik zu erschließen. 

Mittlerweile erzielt die Gruppe 

damit mehr als die Hälfte seines 

Umsatzes, Tendenz steigend. 

Seifert ist ein eng mit seinen 

Kunden verzahnter Dienstleister. 

Daher spielt die Nähe zur 

Autobahn eine wichtige Rolle. 

Die Nachbarschaft des Container-Bahnhofs 

habe für den Um- 

zug des Firmensitzes dagegen 

keinen Ausschlag gegeben. In 

seinem Amt als Ulmer IHK-Vizepräsident 

betont er, wie immens 

wichtig der Terminal für 

die regionale Wirtschaft ist. 

Die enge Kundenbindung 

rührt daher, dass Seifert Kunden 

aufzeigt, wie sie ihre Abläufe 

verbessern. In der Folge schnürt 

er Dienstleistungspakete, die 

von Logistik über Qualitätskontrolle 

und Montagearbeiten bis 

hin zur Lieferung nach 

dem „just-in-sequence“-Prinzip 

Unter den Top-100-Logistikern 

Ein Seifert-Mitarbeiterin kontrolliert die Oberflächen von 

Heckstoßfängern nach den Vorgaben der Kunden. 

Die Seifert-Logistik-Gruppe 

gehört laut Fraunhofer-Institut 

zu den Top 100 Logistikunternehmen 

in Deutschland. Gegründet 

wurde sie 1947 von 

Harald Seiferts Vater Franz in 

Ehingen-Berg. Harald Seifert 

stieg 1976 in den Betrieb ein, 

1983 übernahm der gelernte 

Speditionskaufmann die Geschäftsleitung 

und baute das 

Unternehmen seither zum 

umfassenden Logistik-Dienstleister 

aus. 

Julian Seifert (30) absolvierte 

in Hongkong und Sydney 

einen Masterstudiengang in 

Internationalem Management. 

Anschließend war der Betriebswirt 

in diversen Beratungsfirmen 

tätig, bevor er 

2020 nach Ulm zurückkehrte 

und im Unternehmen einstieg. 

FOTO: MIKE KÖNIG 

direkt ans Produktionsband reichen. 

Die Kunden kommen aus den 

Branchen Auto, Chemie, Baustoffe, 

Pharma, Papier und Konsumgüter. 

Die breite Aufstellung 

hilft, Schwankungen in einzelnen 

Bereichen auszugleichen. 

Mehr Tempo im Digitalen 

Mit Sohn Julian Seifert arbeitet 

die dritte Generation im Unternehmen. 

Er ist nach internationalem 

Studium und ersten Berufserfahrungen 

2020 ins Unternehmen 

eingetreten und verantwortet 

die Digitalisierung. Sie 

soll die Grundlage für den 

nächsten Wachstumsschub bilden. 

„So helfen Drohnen, die 

voll automatisch durch die Regalgebirge 

fliegen, beispielsweise 

bei der Inventur“, sagt Julian 

Seifert. Als Geschäftsbereichsleiter 

Spedition und Digitalisierung 

ist es seine Aufgabe, 

die Anwendung neuer digitaler 

Lösungen voranzutreiben. Auch 

ein Robotik-Projekt befinde sich 

in der Erprobungsphase. 

Dazu sucht Seifert Start-ups, 

die der Gruppe strategisch helfen 

können. Auf seine Initiative 

hat das Unternehmen vor zwei 

Jahren einen 3-D-Drucker angeschafft. 

Seinem Vater huscht bei 

diesem Stichwort ein Lächeln 

übers Gesicht: „Wenn mir damals 

jemand erzählt hätte, dass 

wir mal was mit orthopädischen 

Sohlen zu tun haben…“. Das 

3-D-Drucker-Projekt war der 

Einstieg in die Produktion – von 

Ersatzteilen und von Schuhsohlen. 

Und damit ein weiterer Meilenstein 

in der steten Veränderung. 

[!] 

Thomas Vogel

50 


FOTO: © CHAIYAPRUEK YOUPRASERT/SHUTTERSTOCK.COM 

Flaschen über Flaschen: Anstatt recycelt zu werden, landen viele 

Plastikverpackungen im Meer. Alternativen schonen nicht nur die 

Rohstoffe, sondern auch die Umwelt. 

Wider die Plastikflut 

Verpackung Sie garantieren einen sicheren Transport und umhüllen Produkte in 

werbewirksamem Design. Die Umwelt jedoch ächzt unter der täglichen Menge an Plastik in 

unseren Supermärkten und Baufachzentren. Doch es gibt Lösungen. 

Sie sind da, reihen sich 

rechts und links von 

uns in den Regalen, 

formieren sich vor Kassen 

kunstvoll sortiert zu Stapeln 

oder liegen in Tiefkühlfächern 

bereit. Verpackungen sind aus 

unseren Läden, Super- und Baumärkten 

einfach nicht wegzudenken. 

Doch stehen sie nicht 

auch für einen gigantischen 

Müllberg? Die Antwort: Ja, 

schon. Doch der Widerstand der 

Endverbraucher wächst. 

„Die Problematik des Plastikmülls 

und die damit einhergehende 

Umweltverschmutzung 

auch in den Weltmeeren ist im 

Bewusstsein der Bürgerinnen 

und Bürger angekommen“, sagt 

Martin Müller. Der Vorsitzende 

des Ulmer Initiativkreis nachhaltige 

Wirtschaftsentwicklung 

(UNW) erkennt einen klaren 

Trend: „Geschäfte, die unverpackte 

Waren anbieten, werden 

immer beliebter.“ 

Doch ganz so einfach ist es 

nicht. Denn Verpackungen erfüllen 

durchaus ihren Zweck, 

bieten den Waren Schutz, halten 

Lebensmittel knackig und 

frisch und dienen zudem den 

Herstellern als Markenzeichen, 

die Lust auf mehr machen sollen. 

Müller, der das Institut für 

nachhaltige Unternehmensführung 

an der Universität Ulm leitet, 

freut sich darüber, dass sich 

bereits viele Unternehmen vorbildlich 

um grüne Verpackungen 

bemühen. „Andere Betriebe 

schlummern diesbezüglich 

jedoch leider noch im Tiefschlaf.“ 

Der Wissenschaftler 

sieht hier noch deutlich Luft 

nach oben.“ Apropos Luft. Zuviel 

Sauerstoffzufuhr kann sich 

durchaus negativ auf Waren auswirken. 

Das weiß man bei der 

im Donautal ansässigen Seeberger 

GmbH nur zu gut. 

Gewicht von sechs Elefanten 

Der europäische Marktführer 

bei der Herstellung von Trockenfrüchten 

und Nüssen verschickt 

pro Jahr an die 110 Millionen 

Produkte in die weite 

Welt und achtet eigenen Angaben 

zufolge dabei akribisch auf 

eine nachhaltige Verpackung. 

Das Problem: Ganz ohne Kunst-


stoff funktioniert das nicht. 

Noch nicht. Denn die Verpackungen 

dienen in erster Linie 

dem Zweck, den Inhalt vor Oxidation 

zu schützen. So werden 

Nüsse über Monate hinweg 

nicht ranzig und Früchte nicht 

braun. 

„Reine Papierverpackungen 

sind für uns leider keine Option, 

da sie keinerlei Schutz vor 

Luftfeuchtigkeit bieten“, sagt 

Joachim Mann. Doch es gebe andere 

Wege, die Umwelt zu 

schützen. Seit 2019 setzt Seeberger 

bei seinen Tüten auf wiederverwertbares 

Material. So konnten 

im vergangenen Jahr laut 

dem Ulmer Unternehmen rund 

90 Prozent der Produkte im 

Flachbeutel auf eine recyclebare 

Monoverbundfolie umgestellt 

werden. 

Der Sekundärrohstoff kann in 

Form von Rezyklaten wieder zu 

neuen Kunststoffprodukten weiterverarbeitet 

werden: „Damit 

verfolgen wir den Ansatz der 

durchgängigen Kreislaufwirtschaft“, 

erklärt der Leiter der 

Unternehmenskommunikation, 

der zudem auf eine deutliche 

Reduzierung des Materialeinsatzes 

hinweist: „In den vergangenen 

zwei Jahren konnten wir 

über 37 Tonnen Kunststoffe einsparen. 

Das entspricht ungefähr 

dem Gewicht von sechs ausgewachsenen 

afrikanischen Elefanten.“ 

Verpackungen 

rein aus Papier 

bieten keinerlei 

Schutz vor 

Luftfeuchtigkeit. 

Joachim Mann 

Seeberger-Sprecher 

Fleisch im Schlauch 

70 Prozent weniger Plastik, 

komplett recycelbare Materialien: 

Auch Feneberg aus dem Allgäu 

setzt auf nachhaltige Verpackungen 

von frischen Produkten. 

Als erster deutscher Lebensmitteleinzelhändler 

hat die 

süddeutsche Supermarktkette 

die Produktion komplett umgestellt 

und bietet seine Hackfleischprodukte 

in den knapp 

80 Filialen nicht mehr in der bisher 

üblichen MAP-Schale, sondern 

ausschließlich in einem 

rückstandslos recycelbaren 

Schlauchbeutel an. Verpackung 

auf, Fleisch raus und die Folie 

kann ungewaschen in den gelben 

Sack wandern. 

Ein großer Schritt für das Unternehmen, 

denn die Feneberg-Metzgerei 

in Kempten verarbeitet 

pro Woche insgesamt 

20 Tonnen Hackfleisch für die 

Selbstbedienungstheken. Dazu 

zählen zum Beispiel Burgerpatties 

oder Cevapcici. 

Die Schlauchbeutel sind bis 

zu zehnmal dünner als konventionelle 

Schalen – und deutlich 

leichter. Dadurch spart Feneberg 

bis zu 80 Prozent Plastik 

pro Verpackungseinheit ein und 

bringt so auf das Jahr umgerechnet 

35,7 Tonnen weniger Kunststoff 

in Umlauf. Durch diese Materialersparnis 

und den reduzierten 

Einsatz von Lkw-Transporten 

lässt sich so auch der

52 

RESSORT SPEZIAL unternehmen [!] 

Zwischen Werbung, Hygiene und Nachhaltigkeit 

Zur Person 

Martin Müller Der 

habilitierte Wissenschaftler, 

leitet seit 

2015 das Institut für 

nachhaltige Unternehmensführung 

an 

der Universität Ulm 

und engagiert sich 

bereits seit über 

zehn Jahren im UNW. 

FOTO: © FRA TTA/SHUTTERSTOCK.COM 

Notwendig oder überflüssig? Der Verzicht auf Plastik ist nicht in allen Bereichen so einfach zu realisieren. 

Die Verpackungsindustrie befindet 

sich in einem großen Spannungsfeld. 

Davon ist der Vorsitzende 

des Ulmer Initiativkreis nachhaltige 

Wirtschaftsentwicklung Martin Müller 

überzeugt. Denn Verpackungen 

erfüllen Werbefunktionen und sind 

mit wertvollen Verbraucherinformationen 

versehen. Zudem müssen sie 

gesetzliche Hygieneanforderungen 

erfüllen und gewähren einen sicheren 

Transport etwa von Lebensmitteln. 

„Wer durch minderwertige Verpackungen 

kaputte oder verdorbene 

Waren und damit zusätzlichen Müll 

verursacht, handelt alles andere als 

nachhaltig“, gibt der UNW-Chef zu 

bedenken. 

CO2-Ausstoß deutlich minimieren. 

Das geringere Verpackungsvolumen 

senkt darüber hinaus 

auch den Stromverbrauch für 

die Lagerung, Herstellung und 

die Kühlung der Produkte. 

100 Prozent recycelt 

Zurück im Donautal. Nicht weit 

von Seeberger entfernt treibt 

auch die Uzin Utz Group seit 

Jahren nachhaltige Verpackungslösungen 

voran. So hat 

der Spezialist für die Entwicklung 

und Herstellung von Produkten 

und Maschinen für die 

Bodenverlegung Kanister aus 

komplett recyceltem Kunststoffmaterial 

entwickelt. Die für die 

am Standort Ulm produzierten 

PU- und Dispersionsgrundierungen 

Kanister bestehen zu 

100 Prozent aus recyceltem 

Post-Consumer-Rezyklat, sogenanntem 

PCR-HDPE. Dieser 

Abfall wird gesammelt, gereinigt, 

sortiert und zu Granulat 

verarbeitet. 

Auch für Kim Cheng ist die 

Verwendung von Rezyklaten ein 

zentrales Thema. „Speziell beim 

Kunststoff können wir Kreisläufe 

nur schließen, wenn das Material 

nicht nur eingesammelt, 

sondern auch für neue Verpackungen 

Verwendung findet“, 

Weniger Verpackungsfolie: Der 

neue Seeberger-Flachbeutel für 

Walnuss-Kerne. 

erklärt die Geschäftsführerin 

des Deutschen Verpackungsinstituts 

(DVI): „Doch erst wenn 

es einen funktionierenden 

Markt gibt, kann sich der Kreis 

schließen.“ 

Eines ist für die DVI-Chefin 

schon jetzt klar: „Die Verpackungswirtschaft 

und ihre Produkte 

sind systemrelevant.“ Hygiene, 

Gesundheit und Versorgungssicherheit 

der Bevölkerung 

haben auch zu Zeiten der 

Corona-Pandemie oberste Priorität. 

Und immer mehr Unternehmen 

zeigen, dass dies auch 

für die Umwelt gilt.[!] 

 

Stefan Loeffler

Anzeige 53 

Verladung einer Luftfracht, transportsicher verpackt direkt vom Firmengelände ins Flugzeug. 

Einmal um die Welt bitte, 

aber nachhaltig! 

Fotos: Allgaier 

Neu-Ulm. Die allgaier GmbH setzt in Sachen 

Transportverpackung seit jeher auf Holz und 

das aus guten Gründen. Aber warum ist das so, 

wenn doch andere Werkstoffe so viel moderner 

erscheinen? Bei Holz ist jedes Stück einzigartig 

und doch überall auf der Welt gleich. Das 

bringt viele Vorteile, denn Holz wird sowohl in 

Europa, als auch in Asien und auf allen anderen 

Kontinenten irgendwann wieder zu Erde, von 

ganz allein. Und wegen ihrer positiven CO 2 

-Bilanz 

gelten Holzpackmittel aus ökologischer 

Sicht überhaupt als wahre Klimawunder. Manche 

unserer Verpackungen kommen zurück 

und werden wiederverwendet, andere bekommen 

sogar ein zweites Leben, z.B. als Tiny House 

oder Gartenmöbel. 

Optimale Verpackung an den Kunden 

angepasst 

Für den Kunden jedoch, geht es bei der Verpackung 

eher um Technik und um Kosten. Auch 

in diesen Punkten hat sich der Werkstoff Holz 

seit jeher behaupten können. Oft sind es besonders 

empfindliche, tonnenschwere oder 

meterlange Produkte, die sicher transportiert 

werden sollen. Hierfür konstruiert, kalkuliert 

und fertigt die allgaier GmbH jeweils die optimale 

Verpackung, angepasst an die Anforderungen 

des Kunden. Dabei lassen sich besonders 

leichte Verschläge für die Luftfracht genauso 

realisieren wie salzwasserfeste und 

korrosionsbeständige Kisten für den Schiffstransport. 

Transportgüter für die Luftfracht 

werden noch auf dem Firmengelände luftfrachtsicher 

gemacht und können dadurch direkt 

ins Flugzeug geliefert werden. Gleichermaßen 

werden Schiffscontainer vollständig 

transportfertig beladen, verplombt und mit 

Überwachungstechnik versehen, zum Hafen 

gebracht. Dank eigener LKW-Flotte und jahrzehntelanger 

Transporterfahrung weiß man 

im Hause Allgaier worauf es beim Verpacken 

wirklich ankommt und auch wo man für den 

Kunden kostenintelligent Einsparungen vornehmen 

kann. Durch die Wiederinbetriebnahme 

des Güterbahnhofs auf dem Firmengelände 

wurde erst kürzlich das Portfolio an Transportmöglichkeiten 

komplettiert. Viele gute 

Gründe für die allgaier GmbH auch weiterhin 

mit Holz zu arbeiten und vielseitige Verpackungslösungen 

anzubieten, die nicht nur 

funktionieren, sondern auch nachhaltig sind. 

Die allgaier GmbH mit Hauptsitz in Neu-Ulm 

ist ein führender Anbieter vielfältiger logistischer 

Dienstleistungen aus den Bereichen 

Transport, Logistik, Verpackung und Industriemontage. 

Aktuell sind 650 Mitarbeiter an 

insgesamt 5 Standorten in Deutschland und 

Polen beschäftigt. 

Der Wirtschaftsstandort Ulm/Neu- Ulm ist für 

die allgaier GmbH von großer Bedeutung und 

durch persönliche Verbindung geprägt. Daher 

fördert allgaier die Region mit zahlreichen 

Ausbildungsplätzen, gezielter Mitarbeiterentwicklung 

und sozialen Projekten. 

allgaier GmbH 

Max-Eyth-Str. 20 

89231 Neu-Ulm 

Renate Reinhardt, Marketing 

Tel. 0731. 9 74 40.530 

renate.reinhardt@allgaier.com 

www.allgaier.com

54 RESSORT unternehmen [!] RESSORT 


Sommer-Feeling 

am Grill 

Umfrage Entspannte, zeitlose Abende, plaudern, genießen: Sechs Führungskräfte haben 

Stefan Loeffler ihre Erlebnisse erzählt und was bei Ihnen auf den Rost kommt. 

1) Was ist Ihre schönste Erinnerung an 

eine Grillparty? 

2) Wie sieht die Corona-Grillsaison 

2021 bei Ihnen aus? 

3) Gas oder Holzkohle? 

4) Was legen Sie gerne auf den Rost? 

5) Was bekommen Vegetarier bei 

Ihnen serviert – „nur“ Salat? 

6) Mit was stoßen Sie mit Ihren Grillgästen 

an, wenn Corona vorbei ist? 

FOTO: © SWEET MARSHMALLOW/SHUTTERSTOCK.COM

unternehmen [!] LEBEN 55 

Gewerbeimmobilie 

Bernd Mack Der Geschäftsführer 

des Sendener Autohauses 

Mack und Vizepräsident der IHK 

Regionalversammlung Neu-Ulm, 

lädt gerne auch spontan zu 

Grillpartys ein. 

Bei jedem Grillen herrscht 

1 Geselligkeit, Zeitlosigkeit und 

Entspanntheit. Daher erinnere 

ich mich an viele schöne Erlebnisse. 

Wie in jedem Jahr. 

2 Spontan. 

Holzkohle. Finde ich von 

3 der Atmosphäre gemütlicher. 

4 Würstchen. 

Nürnberger oder Rote. 

5Gemüse 

jeder Art. 

6Mit einem 

kühlen Bier. 

Eva Noller, seit Mai Baubürgermeisterin 

der Stadt Göppingen, 

backt als Zugabe zum vegetarischen 

Grillgut gerne eine 

Knoblauch-Tarte. 

1Im Corona-Jahr 2020 war 

zwar keine Grillparty möglich, 

aber mit Grillen und Essen 

im Garten haben meine Familie 

und ich im letzten Jahr ein paar 

wunderschöne lauschige Sommerabende 

mit wenigen Freundinnen 

und Freunden unter freiem 

Himmel verbracht. 

Vermutlich ähnlich – wir warten 

mal die Entwicklung und 

2 

die Corona-Verordnungen ab. 

3Holzkohle, 

ganz traditionell. 

4Grillkäse und Halloumi, Gemüse 

und Saitenwürstchen. 

5Wir sind Vegetarier. Auf jeden 

Fall Salat: Blattsalate, 

Kartoffelsalat, ich liebe auch 

herzhaften Nudelsalat. Ab und 

zu backe ich auch zur Ergänzung 

eine Knoblauch-Tarte. 

6Am liebsten mit einem feinen 

kühlen Rosé-Wein vom 

Kusterer. 

Sehr gut vermietete 

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FOTO: GRILL: © NEW AFRICA/SHUTTERSTOCK.COM 

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56 

LEBEN unternehmen [!] 

1Witzige und schöne Erinnerungen 

habe ich viele. Voll 

Wehmut denke ich an die fröhliche 

ausgelassene Stimmung 

bei Bier und Grillwürsten. 

2Sie scheint ähnlich zu starten 

wie im Frühjahr 2020. 

Durch die fehlende Möglichkeit 

in Biergärten zu gehen, haben 

wir auf der Terrasse schon den 

Durchlaufkühler für frisches 

Fassbier und den Grill aufgebaut 

und hoffen sehnsüchtig auf 

schönes Wetter. 

Nichts davon. Wir sind ganz 

3 faule Griller und haben uns 

einen schönen Elektrogrill für 

die Terrasse angeschafft. 

Hans-Dieter Hilsenbeck Der 

Geschäftsführer des Lammbräus 

in Gruibingen, macht 

einen Bogen um vegetarische 

Würstchen. 

4Fleisch und Würste in allen 

Ausführungen vom örtlichen 

Metzger. 

Natürlich viel Salat. Aber 

5 wir haben auch Grillkäse bei 

uns im Haus. Um vegetarische 

Wurst und Fleisch mache ich einen 

Bogen. 

6Natürlich mit einem frischen 

Gruibinger 

1Auf einem Privatgrundstück 

eines Bekannten haben wir auf 

einer eigens erstellten Feuerstelle 

große Lagerfeuer bis tief in die 

Nacht gemacht. Die Glut war die 

Grundlage für den selbstgebauten 

Grill. Es gab Schweinesteaks, 

Würstchen und reichlich Bier 

mit guter Rockmusik. 

Es gibt das Grillen auf der 

2 Gartenterrasse und das auf 

der Wiese mit meinem Bruder, 

der sich einen Holzofen gebaut 

hat, auf dem man auch Pizza machen 

kann. 

Für Zuhause schwöre ich auf 

3 meinen exklusiven BBQ- 

Gasgrill mit drei Brennzonen. 

Oliver Heer Als gelerntem Koch 

gehen Oliver Heer, Geschäftsführer 

der NIC Systemhaus 

GmbH in Göppingen, die Ideen 

am Grill nie aus. 

Mir macht einfach die Abwechslung 

Spaß und ich 

4 

probiere gerne Neues aus. Sei es 

Kurz-Gebratenes oder Slow 

Cooking. Absoluter Favorit ist 

bei mir ein gutes Rinderfiletsteak. 

Auch ich probiere gerne mal 

5 Vegetarisches. Vom veganen 

Burger über Grillkäse zu Gemüse. 

Als gelernter Koch gehen mir 

die Ideen nie aus. 

6Zum Grillen gehört für mich 

immer auch ein schönes kaltes 

Bier einer lokalen Brauerei. 

An heißen Abenden darf es zur 

Abrundung auch ein Gin Tonic 

sein. 

1Im Jahr 1999, während meiner 

Post-Doc Zeit in New York, 

war ich bei einer Grillparty in 

Queens eingeladen. Damals waren 

die riesigen Gasgrills hier 

noch nicht so populär und haben 

mich schwer beeindruckt. 

An das wunderbare Ambiente 

mit Garten und Pool und die Offenheit 

der Amerikaner erinnere 

ich mich immer noch gerne. 

Als Mitbringsel hatte ich extra 

Mon Chéri aus Deutschland 

schicken lassen – die sind leider 

beim Transport ausgelaufen. 

Wir haben die Grillsaison an 

2 Ostern eröffnet – Corona-konform 

mit nur einem Gast. 

Julia Kipper-Albertini Die 

Geschäftsleiterin der Transferagentur 

InnoSÜD, hat die 

Grillsaison an Ostern eröffnet – 

Corona-konform mit nur einem 

Gast. 

3 Holzkohle! 

Lamm, Schweinebauch 

4 und Grillkäse. 

Ein leckerer Klassiker für 

5 Vegetarier und Fleischesser: 

Kartoffelsalat nach dem Rezept 

meiner Schwiegermutter aus 

dem Ruhrgebiet. 

Cyriakus, ein alkoholfreies 

6 Bier aus der Gegend und die 

Klassiker Sekt, Bier und Wein – 

gerne aus regionaler Produktion. 

Bilder von Geselligkeit, Genuss 

und Sommer entstehen 

1 

in meinem Kopf, wenn ich daran 

denke. Im Kreise der Familie 

oder mit Freunden hat das immer 

was. Als „Herr des Grills“ – 

sonst will das ja keiner machen 

– freue ich mich, wenn es meinen 

Gästen schmeckt und die 

Würstchen nicht verbrennen. 

Wenn ich ehrlich bin, hat die 

2 Grillsaison bei uns längst begonnen. 

Allerdings etwas anders 

als sonst, nicht in Shorts und 

Sommerkleid, sondern im April 

im Wintermantel und mit Glühwein 

und natürlich unter Einhaltung 

geltender AHA-Regeln. 

Erwin Settele Der Geschäftsführer 

der Settele GmbH & Co. 

KG aus Neu-Ulm hat die 

Grillsaison mit Glühwein 

eröffnet. 

Wir setzen auf Gas, denn 

3 wenn der Hunger kommt, 

muss es schnell gehen. Die 

Nachbarn danken es uns. 

Da gibt’s zwei Sachen: Steak 

4 und Dorade. 

Ich bin ja kein Unmensch. 

5 Ich könnte Ihnen jetzt von 

unseren neuesten vegetarischen 

Produkten vorschwärmen. Am 

besten selbst probieren. 

Zum Grillen darf ein eiskaltes 

Radler nicht fehlen. Das 

6 

kann durch ein gutes Glas Rotwein 

wunderbar ergänzt werden. 

FOTOS: WEIN: © MARIYANA M/SHUTTERSTOCK.COM; BIER: © R.CLASSEN/SHUTTERSTOCK.COM


Dranbleiben 

Das kommunikative Komplettpaket 

für die Coronazeit. 

Es gibt nichts Besseres als das persönliche Gespräch! Leider ist dies in 

der Coronazeit nur eingeschränkt möglich. Egal ob Patientenveranstaltung, 

b2b-Kongress oder Produktvorstellung – wir bieten Ihnen den bestmöglichen 

Ersatz. Wir unterstützen Sie bei Ihrer Kommunikation in Print, online und via 

digitaler Kundenveranstaltung. 

Was können wir für Sie tun? 

Mit uns bleiben Sie dran! 

www.contentperformance.de 

Tobias Lehmann 

t.lehmann@ 

contentperformance.de 

T 0731 156-515 

Julia Haaga 

j.haaga@ 

contentperformance.de 

T 0731 156-150

58 

NAMEN 6 NACHRICHTEN unternehmen [!] 

Straßenanalyse 

per Linienbus 

Forschung Eine Messbox, ein 

Smartphone und ein Linienbus 

– das sind die Zutaten für eine 

Analyse von Straßenzuständen. 

Zumindest laut dem Forschungsprojekt 

ERST der Hochschule 

Kempten, das in Kooperation 

mit der Monalysis GmbH, 

der Haslach Bus GmbH und der 

Stadt Kempten läuft. Die Forschenden 

haben in zwei Linienbussen 

je eine Messbox und ein 

Smartphone installiert, die Beschleunigungsdaten 

erfassen 

und so Rückschlüsse auf die 

Straßenbeschaffenheit zulassen. 

Glückt das Vorhaben, werden 

die Ergebnisse durch kartenbasierte 

Dienste abrufbar sein. 

Nachhaltige 

Landwirtschaft 

Projekt Die Zeppelin Universität 

(ZU) übernimmt die wissenschaftliche 

Begleitung der Initiative 

Farm-Food-Climate Challenge. 

Dahinter steckt ein Projekt, 

das mehr als 100 Initiativen 

verbindet, die sich für nachhaltigere 

Lösungen in der Agrarund 

Ernährungsindustrie einsetzen. 

Forschungsgegenstand 

ist, wie Beziehungen, Kooperationen 

und Innovationsprozesse 

einen Beitrag zur Transformation 

des europäischen Agrarund 

Ernährungssektors leisten 

können. 

Bis in den 

Nanobereich 

Technologie Ein neues Rasterelektronenmikroskop 

der Firma 

Carl Zeiss ermöglicht es an der 

Technischen Hochschule Ulm 

nun, Oberflächen und Materialien 

bis in den Nanometerbereich 

zu betrachten. Materialeigenschaften 

können so besser 

erforscht werden. „Dass sich die 

Technische Hochschule Ulm für 

Zeiss als Technologiepartner 

entschieden hat, bestätigt die 

Leistungsfähigkeit unserer innovativen 

Technologien. Gerade 

im Bereich der technischen 

Sauberkeit kommt es auf wissenschaftlich 

fundierte aber 

Ein Forschungsteam möchte die Digitalisierung in Pferdeställen 

vorantreiben. 

Foto: Shutterstock 

Künstliche Intelligenz 

im Pferdestall 

Können digitale Systeme das Tierwohl in Pferdebetrieben erhöhen? 

Das untersucht ein Forschungsteam der Hochschule für Wirtschaft und 

Umwelt Nürtingen-Geislingen in Kooperation mit der Universität Hohenheim. 

Unter anderem soll der Einsatz von Kamerasystemen im Stall 

getestet werden. Mithilfe künstlicher Intelligenz könnten diese das Verhalten 

der Tiere erlernen und im Fall von Abweichungen Alarm geben. 

Auch Roboter als Ausmisthilfen und digital gesteuerte Fütterungsanlagen 

werden im Rahmen des Projekts analysiert. 

auch praxisorientierte Mikroskopie-Anwendungen 

an“, sagt 

Robert Zarnetta von Zeiss. 

Mangelhaftes 

Angebot 

Energie Windparks, Stromnetz-Ausbau, 

Gebäudesanierungen: 

Die Transformation der 

Energiesysteme in Deutschland 

erfordert hohe Investitionen. 

Trotzdem ist das Angebot von 

Hausbanken zur Finanzierung 

der Energiewende mangelhaft, 

wie das Ergebnis eines Studienprojekts 

der Hochschule für 

Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen 

(HfWU) ergab. 

Nur etwa fünf Prozent der Hausbanken 

bieten ihren Kunden 

maßgeschneiderte Angebote, 

um in die deutsche Energiewende 

zu investieren. 

Gewerbepark 

abgelehnt 

Bürgerentscheid Donzdorfer 

Wähler haben in einem Bürgerentscheid 

am 28. Februar mit 

67,3 Prozent gegen das Projekt 

Gewerbepark Lautertal gestimmt. 

Die Wahlbeteiligung lag 

bei 60,4 Prozent – das für die 

Gültigkeit notwendige Quorum 

wurde erreicht. Damit wurde 

das von den Kommunen Donzdorf, 

Süßen, Gingen und Lauterstein 

geplante Vorhaben gestoppt. 

Das Interkommunale 

Gewerbegebiet wäre auf 28 

Hektar Fläche, ausschließlich 

auf Donzdorfer Gemarkung gelegen, 

entstanden. Etliche Firmen 

hatten ihr Interesse an Flächen 

angemeldet gehabt, unter 

anderem ein Werk für Brennstoffzellenherstellung. 

WMF baut 50 

Stellen ab 

Kaffeemaschinen Die WMF 

Group baut 50 Stellen der Sparte 

professionelle Kaffeemaschinen 

am Standort Geislingen ab. 

Es handelt sich überwiegend um 

Arbeitsplätze in der Verwaltung, 

die über ein Freiwilligenprogramm 

und eine Rentenbrücke 

bis Sommer abgebaut werden 

sollen. Die Stellenreduktion begründet 

das Unternehmen mit 

der schwierigen Lage aufgrund 

der Pandemie: Die Kundengruppe 

in der Gastronomie leide 

enorm unter der derzeitigen Situation. 

Eine Betriebsvereinbarung 

schließt betriebsbedingte 

Kündigungen für alle WMF-Mitarbeiter 

am Standort Geislingen 

bis Ende 2024 aus. Die WMF 

Group ist seit 2016 eine Tochter 

des französischen Groupe 

SEB-Konzerns. 

Plus für die 

Kreissparkasse 

Bilanz Das Geschäftsjahr 2020 

hat die Kreissparkasse Göppingen 

mit einer Bilanzsumme in 

Höhe von 6,26 Milliarden Euro 

abgeschlossen. Das bedeutet einen 

Anstieg von rund 200 Millionen 

Euro, was einem Plus von 

3,4 Prozent entspricht. Der Zinsüberschuss 

lag bei 91,9 Millionen 

Euro und damit 7,6 Millionen 

hinter dem Vorjahreswert. 

Das operative Ergebnis vor Bewertung 

sank von 2019 auf 2020 

um 4,6 Prozent auf 39,8 Millionen. 

Die Kundeneinlagen nahmen 

dagegen um 10,9 Prozent 

zu. Ende 2020 beschäftigte die 

KSK 1005 Mitarbeiter, 70 weniger 

als vor einem Jahr. [!]

+15 

EXTRA- 

SEITEN 

spezial 

Wirtschaft in der 

Region Ehingen 

Unternehmen und Dienstleister 

aus Ehingen und Umgebung stellen sich vor. 

ZAHLREICHE BAUSTEINE 

Ehingen hat sich als 

Nachhaltige Stadt auf 

den Weg gemacht. 

Seite 66

Ehingens Oberbürgermeister Alexander Baumann sieht eine starke Entwicklung, die die Stadt in den vergangenen Jahren genommen hat. 

Positiver Blick nach vorn 

Große Kreisstadt Ehingen Das Mittelzentrum im Herzen des Alb-Donau-Kreises will sich 

gemeinsam mit den umliegenden Gemeinden entwickeln. 

Stolz blickt Oberbürgermeister 

Alexander 

Baumann auf die Entwicklung 

der Stadt 

Ehingen, vor allem in den vergangenen 

mehr als 20 Jahren, 

die er selbst an entscheidenden 

Stellen mitbegleitet und -geprägt 

hat. „Damals haben wir 

noch die Basis-Infrastruktur 

aufgebaut, beispielsweise in der 

Abwasserbeseitigung die 

Kläranlage, alles unter Hinblick 

auf die finanziellen Engpässe 

der Stadt.“ Ehingen hatte in diesen 

Jahren noch Mittel aus dem 

Ausgleichsstock bekommen. 

Mittlerweile ist die Große Kreisstadt 

finanziell gut aufgestellt, 

dank der Wirtschaftskraft der 

Stadt. „Am 17. Dezember 2013 

haben wir die letzte Rate eines 

Darlehens zurück gezahlt, seither 

sind wir schuldenfrei“, sagt 

Baumann. 

Mobilkrane und Kirchtürme 

prägen die Silhouette 

Maßgeblichen Anteil an der 

Wirtschaftskraft hat natürlich 

das Unternehmen Liebherr, deren 

Produkte wie die Kirchtürme 

in der Innenstadt die Skyline 

Ehingens prägen. Denn weithin 

sichtbar recken sich auch die 

langen Arme der Mobilkrane 

über dem Firmengelände in die 

Höhe. Liebherr ist mit rund 

3600 Arbeitnehmern der größte 

Arbeitgeber in Ehingen und 

über die Stadt hinaus einer der 

wesentlichen Arbeitgeber in der 

Region. Dazu profitieren zahlreiche 

Dienstleister und Zulieferer 

mit ihren Arbeitsplätzen 

von dem Standort Ehingen des 

Unternehmens, das seine Spezialkrane 

in alle Welt liefert. 

Darüber hinaus weist die Stadt 

einen breiten Mittelstand auf. 

Darunter sind durchaus Firmen, 

die als „Hidden Champions“ in 

ihrer Sparte gelten. 

Baumann freut es, was aus der 

Konzernzentrale des ehemaligen 

Drogeriemarktkette Schlecker 

entstanden ist. Der Business-Park 

Ehingen Donau (BED) 

ist ein Erfolgsrezept, hat den 

Leerstand dort überwunden und 

mit Auslastungen bis 93 Prozent 

geglänzt. Der BED mit seiner 

ausgezeichneten Internetanbindung 

und Innovation-Lab ist 

auch ein Zentrum für Startups 

und Co-Working-Spaces geworden 

(siehe eigener Bericht). 

Baumann: „Wir wollten es mög-


lich machen, dass sich Startups 

hier wohlfühlen.“ 

Es ist eine der Kernaufgaben der 

Kommune, dass sie für Erweiterungen 

und Neuansiedlungen 

Gewerbegebiete ausweist und 

erschließt. Beispielsweise in 

jüngerer Zeit hat das Ehingen im 

Industriegebiet Berg für das Reparaturzentrum 

Liebherrs mit 

mehreren Hektar getan. Baumann 

betont, dass zur Wirtschaftskraft 

in Ehingen sich eine 

aus „meiner Sicht sehr gut ausgeprägte 

Infrastruktur“ gesellt. 

„Wir sind beispielsweise Standort 

von allen Schularten, die es 

nach dem Schulgesetz gibt.“ In 

normalen Zeiten besuchen täglich 

rund 7000 Schüler die verschiedenen 

Bildungseinrichtungen. 

Das Ehinger Krankenhaus 

ist der größte 

der drei Klinikstandorte 

im 

Alb-Donau- 

Kreis, hinzu 

kommen Pflege-Einrichtungen 

verschiedener 

Träger. 

Im Einzelhandel 

bieten sich 

Wir sind 

Standort von 

allen Schularten, 

die es nach dem 

Schulgesetz gibt. 

Alexander Baumann 

Oberbürgermeister 

den Kunden 

große Märkte in verschiedenen 

Branchen genauso wie kleine 

Geschäfte in der attraktiven Innenstadt. 

Einen Naherholungswert für die 

Bürger und Magnet für Touristen 

stellt die laut Oberbürgermeister 

„herrliche Landschaft“ 

dar, in der die Kernstadt mit 

ihren zahlreichen Teilorten eingebettet 

liegt. 178 Quadratkilometer 

umfasst die Fläche der 

Stadt mit knapp 27 000 Einwohnern, 

sie ist damit die größte 

Große Kreisstadt in Baden- 

Württemberg. Abwechslungsreich 

zeigt sie sich mit ihren 

Ebenen im Donautal und den 

Hügeln der Schwäbischen Alb, 

die im Raum Ehingen zu einem 

großen Teil als Biosphärengebiet 

ausgewiesen ist. „Sechs unserer 

17 Teilorte liegen in einem 

besonderen Bereich unter dem 

Gesichtspunkt Natur und 

Mensch im Zusammenspiel“, 

weiß Baumann. Die Situation sei 

dort anders als in Naturparks, 

die dünn besiedelt sind. 

Man habe in den vergangenen 

Jahren verstärkt in den Tourismus 

investiert, den Trend auch 

in der Verwaltung frühzeitig 

aufgegriffen. Man sei Mitglied in 

zahlreichen touristischen Vereinigungen 

und Verbänden. So 

gibt es seit Juli vergangenen Jahres 

die Alb-Card, mit der Gäste 

kostenlos Bus und Bahn fahren 

können sowie zu 125 Sehenswürdigkeiten 

und touristischen Ziele 

kostenfreien Zutritt haben. In 

Ehingen sind mehrere Hotels 

Parner der Alb-Card, man kann 

beispielsweise ins Freibad, in 

die städtische Galerie oder ins 

Museum, sofern es die Pandemie 

dann wieder zulässt. Man 

schaue auch auf Zertifizierungen, 

wie nun auch der Donauradweg, 

der dieses Siegel erhalten 

hat. Baumann nennt als weitere 

Beispiele 

den Besinnungsweg 

oder 

den Burgfelsenpfad. 

„Wenn solche 

Themenwege 

vom Deutschen 

Wanderverein 

aufgegriffen 

werden 

und republikweit 

vermarktet werden“, zeige 

sich das am Interesse der Erholungssuchenden. 

Sichtbares Beispiel 

dafür ist schon der Wohnmobilstellplatz, 

der in der Regel 

immer gut belegt ist. 

Im Zusammenspiel mit Nachbarn 

und Kreis profitieren 

Über den Begriff „Bierkulturstadt“ 

lächele zwar mancher, 

aber er führe zu einer anderen, 

höheren Wahrnehmung, wenn 

man eine Affinität zur Brautradition 

und Geselligkeit habe. 

Um den Ansprüchen gerecht zu 

werden, gelte es neben der Vermarktung 

auch die Rad- und 

Wanderwege zu pflegen. Da 

komme auch das Zusammenspiel 

mit Nachbargemeinden 

und Alb-Donau-Kreis hinzu, zu 

denen man sehr gute Verbindungen 

pflege. „Vieles kann man 

erfolgreich nur gemeinsam erreichen. 

Wir haben keine Berührungsängste 

und profitieren gegenseitig 

davon.“ Auch Gäste 

würden sich nicht an Gemarkungsgrenzen 

orientieren. Des- 

Bauplätze heißbegehrt: Im Wohngebiet Rosengarten wird der fünfte 

Bauabschnitt derzeit erschlossen. 

Foto: Werner Gallbronner

62 


Vom Finanz- zum Oberbürgermeister 

Oberbürgermeister Alexander Baumann. 

Zur Person Seit 26 Jahren ist 

Oberbürgermeister Alexander 

Baumann (CDU) in Ehingen tätig, 

hat die Entwicklung der 

Stadt weg von den finanziellen 

Nöten in den 1990er Jahren hin 

zur zukunftsorientierten Großen 

Kreisstadt begleitet und 

mitbestimmt. 1995 als Finanzbürgermeister 

in den Dienst 

der Stadt eingetreten, wurde 

er 2010 zum Oberbürgermeister 

gewählt und 2018 im Amt 

bestätigt. 

Foto: Stadt Ehingen 

Gemeinsam gestalten Er 

mache den Job in der Summe 

wirklich gerne, sagt der 

58-Jährige. Er biete die Möglichkeit, 

„direkt etwas zu tun, 

gemeinsam mit dem Gemeinderat 

zu gestalten und auch 

unmittelbar die Resonanz zu 

bekommen, die sich daraus ergibt. 

Er sei nicht „menschenscheu“ 

und gehe gerne auf 

Leute zu, meint er. Genauso 

freut er sich, wenn sich die 

Bürger an ihn wenden. 

halb habe man auch kreisweit 

Radwege einheitlich ausgeschildert, 

schließlich ärgere es Radtouristen, 

wenn sie ständig nach 

anderen Hinweisen schauen 

müssten. 

Breitbandausbau bindet viele 

Investitionen 

Um die Stadt in die Zukunft zu 

führen, setzen die Verantwortlichen 

unter anderem auf den 

Breitbandausbau, was schon allein 

aufgrund der flächenmäßigen 

Größe hohe Investitionen 

und auch Arbeitskraft bindet. 

„Schaiblishausen und andere 

kleinere Orte wollten die großen 

Konzerne niemals anschließen“, 

meint Baumann. „Gleichwohl 

leben dort auch Menschen. 

Über Komm.Pakt.Net sind wir 

in der Lage, 

Wir planen in 

diesem Jahr 

120 Bauplätze im 

Ro sen garten zu 

verkaufen. 

auch diese 

Orte anzubinden.“ 

Über die 

selbständige 

Kommunalanstalt, 

der acht 

Landkreise angehören, 

wurde 

in Ehingen 

nun vergangenes 

Jahr das 

Backbone-Netz fertig gestellt, 

130 Kilometer Leerrohre wurden 

verlegt, mit Kosten von 11,2 

Millionen Euro. Die Hälfte 

davon mit staatlichen Mitteln 

gefördert. Aktuell werden als 

nächster Schritt 67 Kilometer 

Glasfaser verlegt mit Kosten von 

25 Millionen Euro. „Zum Glück 

wurden dafür die Fördersätze 

erhöht“, sagt der Oberbürgermeister. 

Nur zwei Millionen 

davon muss Ehingen tragen, 

doch auch die Ausschreibung 

der einzelnen Pakete und die 

Abwicklung beschäftigt die Verwaltung 

sehr. Zum Glück seien 

alle Schulen schon vor der Pandemie 

am schnellen Netz gewesen 

und mit der entsprechenden 

Hardware ausgestattet. 

Für die Vereinbarkeit von Beruf 

und Familie will die Stadt immer 

bessere Voraussetzungen 

schaffen. So setzt sie seit Jahren 

Schwerpunkte bei der Kinderbetreuung. 

Mittlerweile gibt es 

ein eigenes Dezernat, für Schule, 

Bildung und Betreuung, das 

von Bürgermeister Sebastian 



Wolf geleitet wird. „Vor zehn 

Jahren hatten wir rund 70 Erzieherinnen 

und Erzieher, heute 

sind es 150“, sagt Oberbürgermeister 

Baumann. Vor allem der 

Bereich der Kleinkindbetreuung 

werde weiter wachsen, momentan 

investiert die Stadt in vier 

Neu- und Ausbauten. Die Betreuung 

vom Kleinkind bis zum 

Grundschüler ist von morgens 

bis 17 Uhr schon durchgängig 

möglich. 

Die Nachfrage nach Bauplätzen 

ist ungebrochen hoch, die Zahl 

der Einwohner wächst entgegen 

der Prognose des statistischen 

Landesamts von 2012, unter anderem 

auch über Geschosswohnungsbau 

kämen jährlich rund 

200 Wohneinheiten dazu. Vor 

zehn Jahren wurden pro Baugenehmigung 

im 

Schnitt 1,5 

Wohneinheiten 

bewilligt, 

heute sind es 

3,1 Wohneinheiten. 

Seit 

2015 wurden 

217 Bauplätze 

verkauft, dazu 

kommen private 

Wohnbauvorhaben. 

„Wir planen in diesem 

Jahr 120 Bauplätze im Gebiet 

Rosengarten zu verkaufen“, 

erläutert der OB. Trotzdem gebe 

es eine Warteliste mit mehreren 

hundert Interessenten. 

Lebenswert mache Ehingen zum 

einen die vielfältige Kulturlandschaft, 

aber auch das starke gesellschaftliche 

Engagement der 

Bürger. Es gibt mehr als 200 Vereine 

mit über 24 000 Mitgliedern, 

allein acht Musikvereine. 

In der sozialen Agenda kann 

man sich projektbezogen ehrenamtlich 

engagieren., wie im Tafelladen, 

dem Reparaturcafé 

oder in der Stadtteilarbeit und 

Flüchtlingshilfe. So gibt die 

Stadt auch einen Ehrenamts-Rucksack 

an Firmen, den 

die an ihre Ruheständler weitergeben 

können. Er enthält kleine 

Aufmerksamkeiten, aber auch 

Infos, wo man sich ehrenamtlich 

engagieren kann. Baumann: 

„Dieses Engagement macht für 

mich den Wert einer Gesellschaft 

aus“ [!] 

 

Werner Gallbronner

Das Maximum 

auf acht Achsen. 

63 

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64 


Zahlen, Daten 

& Fakten 

Ehingen Eine prosperierende Region: 

Die Einwohner- und die Beschäftigtenzahl 

steigt kontinuierlich. 

Einwohnerzahl 

Einwohnerzahl 

Quelle: Einwohnermeldeamt 

Kernstadt Teilorte 

2005 

2010 

2020 

15.794 9.637 

15.547 

17. 383 

9.523 

25.431 

25.070 

9.579 26.962 

3,2% 

Arbeitslosenquote 

im Jahr 2019 

Quelle: Bundesagentur für Arbeit 

7776 

Einpendler 

in die Gemeinde 

Quelle: Statistisches Landesamt BW 

0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 

4,0% 

SWP GRAFIK EVA MARIA BITTNER; QUELLE: EINWOHNERMELDEAMT 

Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte 

Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte 


2005 

2010 

2020 

10.538 

12.027 

12.173 

0 3000 6000 9000 12000 15000 

SWP GRAFIK EVA MARIA BITTNER; QUELLE: STATISTISCHES LANDESAMT BW 

Arbeitslosenquote im 

Jahr 2020 

Quelle: Bundesagentur für Arbeit 

6823 

Auspendler 

aus der Gemeinde 


FOTO: EMMENLAUER SWP-GRAFIK: EVA MARIA BITTNER

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Gesamtnote sehr gut! 

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Region „Alb-Donau“ regelmäßig Spitzenplätze. 

Handlungsfelder wurden insbesondere in den 

Bereichen Kosten für Gewerbeimmobilien, 

Breitband und öffentliche Verwaltung ausgemacht: 

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Donau aber absolute Spitze: 

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und flexible Büro- bzw. Laborflächen – das 

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nach attraktiven Standorten suchen, gibt es im 

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wieder freie Flächen und die Angebotsvielfalt, 

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66 


Zahlreiche 

Bausteine 

Nachhaltige Stadt Von der 

Schaufensterbeleuchtung über E-Car- 

Sharing bis zur Photovoltaik. Ehingen hat 

viele Projekte angepackt. 

Erdverkabelung: Um das Stromnetz leistungsstärker zu machen, 

sind hohe Investitionen erforderlich. 

STADT EHINGEN 

Sehr unternehmungsfreudig 

ist Ehingen bei 

dem Thema „Nachhaltige 

Stadt“, gemeinsam 

mit der Hochschule Biberach als 

wissenschaftlicher Begleiterin 

und den Unternehmen OEW, 

Ehinger Energie, Erdgas Südwest 

und der EnBW. „Wir hatten 

da schon in den vergangenen 

zehn Jahren viele Dinge auf 

dem Schirm“, sagt Oberbürgermeister 

Alexander Baumann. 

Das fange schon bei Themen an 

wie beispielsweise „wie gestalte 

ich eine Schaufensterbeleuchtung 

Energie-effizient“. Und 

geht damit weiter, den Wasserdruck 

in den städtischen Leitungen 

über Photovoltaik zu erhöhen, 

wenn der Strom für die 

Pumpe durch Solarzellen erzeugt 

wird. In der Tiefgarage 

Tränkberg wurde der Energieverbrauch 

durch technische Optimierung 

um 50 Protzent gesenkt. 

Es sind kleine, aber auch 

größere Bausteine, die das gesamte 

Projekt immer weiter voranbringen. 

Global denken, lokal 

Handeln – mit diesem Grundsatz 

hat sich Ehingen im Jahr 

2012 auf den Weg in die nachhaltige 

Energiewelt gemacht. 

Hoher Anteil an regenerativer 

Energie 

So wurden mittlerweile alle öffentlichen 

Gebäude der Stadt, 

die sich dafür eignen, mit Photovoltaik-Anlagen 

ausgestattet. 

Der erzeugte Strom wird dabei 

auch selbst genutzt, nicht nur als 

Ökostrom ins Netz eingespeist. 

Mit der Installation von insgesamt 

19 Photovoltaikanlagen auf 

kommunalen Liegenschaften 

hat die Stadt im Jahr 2020 über 

764 000 Kilowattstunden Strom 

produziert. 

Insgesamt werden in Stadt und 

Teilorten schon weit mehr als 

die Hälfte des gesamten Stromverbrauchs 

regenerativ erzeugt. 

So haben im Jahr 2018 Photovoltaik-, 

Wasserkraft- und Biomasse-Anlagen 

fast 165 000 Megawattstunden 

eingespeist. „Das 

ist für ein Mittelzentrum wie 

Ehingen, das auch wichtiger 

Wirtschaftsstandort mit zahlreichen 

Industrie- und Gewerbetrieben 

ist, ein beachtlicher 

Wert“, freut sich Oberbürgermeister 

Alexander Baumann. 

Umstellung der 

Straßenbeleuchtung 

Dazu nutzt die Kommune Möglichkeiten, 

Strom zu sparen: So 

wurden vergangenes Jahr 346 

Lichtpunkte der Straßenbeleuchtung 

im Stadtgebiet Ehingen 

und dem Teilort Unterwilzingen 

auf LED-Technik umgerüstet. 

Auf knapp zwölf Kilometern 

Straßenlänge werden unter 

Volllast zukünftig nur noch 26 

Prozent der bisherigen Energiemenge 

benötigt – was jährlich 

113 464 Kilowattstunden Strom 

spart. Insgesamt sind mittlerweile 

gut ein Drittel der Straßenbeleuchtung 

der Stadt umgerüstet. 

Durch zusätzliche Sanierungen 

von Ampelanlagen 

im Stadtgebiet – da kann der 

Energieverbrauch sogar um bis 

zu 93 Prozent gesenkt werden – 

werden rund 31 000 weitere Kilowattstunden 

Strom jährlich 

eingespart. Durch den Einsatz 

von LED-Lampen in Ampeln 

und Straßenleuchten will Ehingen 

den CO2-Ausstoß in den 

nächsten 20 Jahren um weitere


10 895 Tonnen senken. 

Die Energieunternehmen 

kümmern sich darum, die 

Stromnetze leistungsfähiger zu 

machen. Wie hatte Jürgen Müller 

von der Netze BW – einer 

Tochter der EnBW – bei einer 

Veranstaltung gesagt: „Die Energiewende 

findet im Verteilnetz 

statt.“ Dezentral erzeugter 

Strom mit den einhergehenden 

Schwankungen im Stromfluss 

stellt die Netze vor Herausforderungen, 

für die sie ursprünglich 

nicht ausgelegt waren. Im 

Die Energiewende 

findet 

im Verteilnetz statt 

Jürgen Müller 

Netze BW 

Raum Ehingen hat die Netze BW 

allein in den vergangenen vier 

Jahren über sechs Millionen 

Euro in ihr 350 Kilometer langes 

Stromnetz investiert. Dabei 

wurde die Gelegenheit genutzt, 

Freileitungen gegen Erdkabel 

auszutauschen. Die sind bei 

Wetterereignissen weniger störanfällig. 

Das Netz der Firma hat 

auf der Mittelspannungsebene 

(20 000 Volt) bereits einen Erdkabelanteil 

von 65 Prozent. 

Auch die Ehinger Energie betreibt 

ein rund 350 Kilometer 

langes Verteilnetz, sie hat in der 

gleichen Zeit cirka 2,2 Millionen 

Euro investiert. Damit liegt dort 

der erdverkabelte Anteil bereits 

jetzt bei mehr als 80 Prozent. 

Die Herausforderung im städtischen 

Bereich des Netzes bedingen 

intelligente kleinräumigere 

Lösungsansätze. So werden Erdkabel 

in Verbindung mit der 

Glasfaserkabelverlegung für den 

Breitbandausbau verlegt. In 

Neubaugebieten werden Flächen 

für den Ausbau mit später 

benötigten Trafostationen vorgehalten. 

In den vergangenen Jahrzehnten 

wurden im Netzgebiet 

der Ehinger Energie hunderte 

PV-Anlagen in Betrieb genommen, 

allein im Jahr 2019 verzeichnete 

das Unternehmen einen 

Zubau von 2,5 Megawatt. 

Dieser Trend wird anhalten, 

denn ab 2022 gilt für jeden verpflichtend, 

dass bei einem Neubau 

eines Nichtwohngebäudes 

eine Photovoltaikanlage installiert 

werden muss. 

Aktiv mit dabei war die Stadt bei 

der vom Gemeindetag initiierten 

landesweiten Klimaschutzaktion 

„1000 Bäume für 1000 

Kommunen“. In tausend Städten 

und Gemeinden Baden-Württembergs 

sollten in den vergangenen 

beiden Jahren jeweils tausend 

Bäume gepflanzt werden. 

Ehingen hat zum einen rund 320 

neue Stadtbäume, darunter 

Obstbäume und Donau- 

Schwarzpappeln, gepflanzt. In 

dem mit 1700 Hektar riesigen 

Gebiet des Ehinger Forstreviers 

kamen viele tausend Pflanzungen 

dazu, darunter Stieleichen, 

Fichten, Douglasien und Spitzahorne. 

Die Kommune nutzt aber 

auch die Erträge aus dem Wald, 

hat mit einer Holzhackschnitzel-Heizung 

beim Gymnasium 

ein innerstädtisches Nahwärmenetz 

aufgebaut. Allein dieses 

spare jährlich rund 178 000 Liter 

Heizöl und 528 Tonnen CO2 

ein. 

Blühstreifen und 

Citystaubsauger 

Es sind aber wie oben erwähnt 

nicht nur die großen Bausteine 

mit hohen Investitionen, die zur 

Umstellung auf erneuerbare 

Energien, Reduziuerung des 

Energieverbrauchs und zur Sauberhaltung 

der Luft beitragen. 

Die Maßnahmen gehen hin bis 

zu Blühstreifen an den Straßen 

oder auch seit kurzer Zeit dem 

Angebot von E-Carsharing. Zwei 

Elektro-Autos stehen seit kurzem 

an der OEW-Ladesäule in 

der Gymnasiumstraße, die einfach 

per App gebucht werden 

können. Zwei E-Roller sollen 

demnächst dazu kommen. 

Auch die Stadt selbst stellt ihren 

Fuhrpark immer mehr auf elektrisch 

betriebene Fahrzeuge um. 

Eine der jüngeren Erwerbungen 

dort ist der Citystaubsauger, der 

elektrisch und sehr leise effizient 

den Schmutz von den Straßen 

holt. Wobei es nattürlich 

noch viel besser wäre, wenn der 

von Bürgern und Gästen erst gar 

nicht auf die Straße gelangen 

würde. [!] Werner Gallbronner 

Alle öffentlichen Gebäude, die sich dafür eignen, sind mit Photovoltaik-Anlagen 

ausgestattet. 

Foto: Stadt Ehingen 

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68 


Viel Platz für Innovationen 

Business Park Ehingen Am Standort der ehemaligen Schlecker-Konzernzentrale bieten 

sich für Startups beste Bedingungen. Und nicht nur für diese. 

Eindrucksvoll, „was aus 

der ehemaligen Schlecker-Konzernzentrale 

erwachsen ist“, sagt 

Ehingens Oberbürgermeister 

Alexander Baumann. Nach der 

Insolvenz der früheren Drogeriemarkt-Kette 

2012 und dem 

dortigen jahrelangen Leerstand 

hat die Stadt als Mehrheitseigner 

mit Partnern 2014 die Business 

Park Gesellschaft gegründet 

und die Immobilie im Juni 

2015 gekauft. „Das war ein Wagnis, 

das wir eingegangen sind“, 

meint Baumann. Doch die Stadt 

wollte den Erhalt der Gebäude 

sichern und dort mitgestalten. 

Fünf Jahre später steht eine Erfolgsgeschichte. 

Rund 90 Prozent 

der Flächen sind vermietet, 

einzig im Bereich der Konferenzen 

ist die Nachfrage seit Beginn 

der Pandemie nachvollziehbar 

zurück gegangen. 

Büroraum für Gründer und 

gestandene Unternehmer 

Interessenten können dort ein 

kleines individuelles Einzimmer-Büro 

mit 23 Quadratmetern 

– dennoch in repräsentativen 

Geschäftsräumen – genauso 

mieten wie einen ganzen Flügel 

mit 600 Quadratmetern. Die 

dort vorhandene ausgezeichnete 

Glasfaseranbindung sorgt für 

eine problemlose Verbindung 

ins weltweite Datennetz. Es gibt 

Co-Working Spaces, wo man 

sich kurzzeitig Büroraum mieten 

kann, tage-, wochen- oder 

monatsweise. Unternehmensgründer 

finden auf einer eigenen 

Etage bezugsfertige Büros, 

wo sie für eine Anlaufzeit keine 

oder nur eine geringe Miete bezahlen 

müssen. Der Oberbürgermeister: 

„Wir wollen, dass 

sich Startups hier wohlfühlen.“ 

Schließlich müssen es nicht immer 

die Metropolregionen 

Stuttgart oder München sein, 

auch dazwischen gibt es interessante 

Orte, ein Unternehmen 

BED: Der Business Park bietet Platz für Startups, Konferenzen oder 

auch für Home-Office mit guter Internetverbindung. Foto: gal 

Infos zum Business Park 

Flexibel aufgestellt Junge 

Unternehmen, klassische Unternehmen, 

Unternehmen im 

Health-Care-Bereich, Bildungseinrichtungen, 

Ämter, Schulen, 

Hochschulen und Seminaranbieter, 

alle können ihren individuellen 

Platz in den Räumen 

des Businesspark Ehingen Donau 

finden. 

Geschäftsführung Die Geschäftsführung 

der Business 

Park Ehingen Donau GmbH ist 

geteilt. Geschäftsführer sind 

Bettina Gihr seitens der Kommune 

als Mehrheitseignerin 

und Professor Michael Gaßner. 

Unterstützt werden sie von 

Florian Schraepler als Projektleiter. 

aufzubauen, wo sie mit offenen 

Armen empfangen werden. 

Denn die Region von Ulm bis 

Biberach hat sich als Ziel gesetzt, 

sich mittelfristig unter den 

wettbewerbs- und innovationsfreudigsten 

Räumen Europas zu 

positionieren. 

So gibt es auch ein Innovation-Lab, 

das Unternehmen, Organisationen 

und Fortbildungsgruppen 

beispielsweise für einen 

Kreativworkshop ein inspirierendes 

Arbeitsumfeld bieten 

will, mit flexibler Möblierung 

Wir dürfen 

über 

Digitalisierung 

nicht nur 

reden 



und verschiedenem Kreativmaterial, 

das dort zur Verfügung 

gestellt wird. 

2019 hat sich die Stadt darum bemüht, 

Digitalisierungszentrum 

zu werden, von denen zehn in 

Baden-Württemberg gefördert 

werden. Eines davon ist die Digitalisierungsregion 

Ulm/ 

Alb-Donau/Biberach mit der 

Zentrale in Ulm und einer Außenstelle 

in Ehingen, die ebenfalls 

im Business Park zu finden 

ist. „Wir dürfen über Digitalisierung 

nicht nur reden, sondern 

müssen auch schauen, dass die 

für kleine Handwerksbetriebe 

gelingt“, erläutert Baumann, 

dass das Digitalisierungszentrum 

Partner vor allem für kleine 

und mittelständische Unternehmen 

sein will bei der Erstellung 

von individuellen Konzepten 

und bei allen Fragen auf dem 

Weg zur digitalen Transformation 

[!] Werner Gallbronner

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Regional liegt im Trend 

Die Ehinger Energie ist der regionale Energieversorger 

für Ehingen und die Umgebung. An ihrem 

Firmensitz im Herzen Ehingens direkt an der 

Schmiech erzeugt sie seit über 120 Jahren nachhaltig 

Strom aus Wasserkraft. Um die Energiewende 

jetzt gemeinsam mit den Kunden aktiv zu 

gestalten, baut die Ehinger Energie den Bereich 

der erneuerbaren Energien weiter aus: Mit innovativen 

Photovoltaiklösungen, ergänzenden 

Speichersystemen und effizienten E-Ladestationen 

wird die Region fit für die Zukunft gemacht. 

Das Netz der Ehinger Energie liefert dazu eine 

stabile Infrastruktur, die mittels intelligenter 

Netzsteuerung zu jeder Zeit eine hohe Versorgungssicherheit 

gewährleistet. Regionalität ist 

dem Unternehmen ein wichtiges Anliegen. Deshalb 

engagiert sich die Ehinger Energie bei zahlreichen 

Projekten in der Region. So können Interessenten 

beispielsweise zu Blüten-Botschaftern 

werden: Beim Abschluss eines Tarifs für den 

Ehinger Strom Natur bekommen Kunden aktuell 

20 Quadratmeter Blühfläche in Ehingen geschenkt, 

um Bienen und anderen Tieren wertvolle 

Lebensräume zu bieten. Zusätzlich unterstützt 

die Ehinger Energie regionale Vereine und 

soziale Projekte, um einen Beitrag zur nachhaltigen 

Entwicklung der Umgebung zu leisten. Bei 

der Versorgung der Region steht das Persönliche 

zu jeder Zeit im Vordergrund. Deshalb werden 

Kundennähe und die persönliche Beratung 

bei der Ehinger Energie großgeschrieben. So 

können die Kunden direkt vom umfangreichen 

Fachwissen profitieren und gemeinsam individuelle 

Lösungen gefunden werden. 

In vielen Bereichen des Lebens wird längst auf 

Regionalität geachtet – warum nicht auch bei 

der Wahl des Strom- und Gasversorgers? Ehinger 

Energie – weil’s nahe liegt. 

EHINGER ENERGIE 

GmbH & Co. KG 

Groggentalgasse 5 

89584 Ehingen 

E-Mail: info@ehinger-energie.de 

www.ehinger-energie.de

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Ein starker Mittelstand 

Gewerbegebiete Das Mittelzentrum Ehingen und seine Nachbargemeinden werden 

getragen von innovativen Firmen. Ein Streifzug durch Gewerbegebiete. 

Zahlreiche Gewerbegebiete, wie in Munderkingen, befinden sich direkt an der Bundesstraße. 

FOTO: WERNER GALLBRONNER 

Es sind zum einen Global 

Player, allen voran die 

Firma Liebherr, denen 

die Region Ehingen ihre 

Wirtschaftskraft verdankt. Es 

sind aber auch die vielen mittelständischen 

Betriebe, die dazu 

beitragen. Darunter sind zahlreiche 

Firmen, die sich innovativ 

zeigen und den typisch 

schwäbischen (Er)findergeist an 

den Tag legen und damit erfolgreich 

sind. Attraktiv sind die 

Standorte durch die gute Verkehrsanbindung 

über mehrere 

Bundesstraßen unter anderem 

an das Oberzentrum Ulm und 

die Autobahnen. Ein Streifzug 

durch Gewerbegebiete in Ehingen 

und die Gemeinden in der 

Nachbarschaft. 

Im Gewerbegebiet im Ehinger 

Norden findet sich die Firma 

Tries, die sich als Hersteller von 

Hydraulikelementen und Sondermaschinen 

international positioniert 

hat. Unweit von Tries 

sitzt die stetig expandierende 

Firma Kamo, die Systeme für 

Frischwarmwasser und Heizung 

verbaut, unter anderem im 

Grand Tower in Frankfurt, 

Deutschlands höchstem Wohnhochhaus. 

Im Ehinger Teilort Mundingen 

mit seinen wenigen hundert Einwohnern 

hat sich die Firma 

Mundal Fenster- und Fassadentechnik 

einen Namen gemacht 

mit Aufträgen für den Deutschen 

Reichstag in Berlin oder 

das Geldmuseum der Deutschen 

Bundesbank in Frankfurt. Sie beschäftigt 

125 Mitarbeiter auf 

6500 Quadratmetern Produktionsfläche. 

Lackierzentrum und 

Leberkäs-Drive-In 

Öpfingen hat nördlich der Bundesstraße 

311 schrittweise das 

Industrie- und Gewerbegebiet 

Burren ausgewiesen. Das ist 

nach verhaltener Nachfrage zu 

Beginn mittlerweile sehr ge-


Wichtigster Arbeitgeber expandiert 

fragt, neben Neuansiedlungen 

auch für Produktionserweiterungen 

und -auslagerungen aus 

dem Ort. Für Pendler und andere 

Verkehrsteilnehmer am augenscheinlichsten 

sind von der 

Straße aus zwei Firmen: Das Lackierzentrum 

Ott, das für den 

großen Kranhersteller in der 

Nachbarstadt tätig ist und der 

Leberkäs-Drive-In der örtlichen 

Metzgerei Weinbuch, die neben 

Bistro und Showroom ihre komplette 

Produktion dorthin verlagert 

und gläsern macht. 

In Rottenacker hat die Speditionsfirma 

Stöhr Logistik ihren 

Sitz, die eine Vorreiterrolle unter 

den Fuhrunternehmen in 

Hinsicht auf Klimaschutz einnehmen 

will. Zum einen setzt 

sie bei Neuanschaffungen auf 

Lkw, die mit Gas statt Diesel betrieben 

werden und auf Lang- 

Lkw. Zum anderen erzeugt sie 

einen guten Teil des in der Firma 

benötigten Stroms selbst 

über PV-Anlagen. 

Im Donauwinkel haben sich 

gleich zwölf Gemeinden zusammengeschlossen 

und bieten 

Platz im Interkommunalen Gewerbegebiet, 

direkt an der Bundesstraße 

311 bei Munderkingen. 

Ziel ist insgesamt zu reduzieren, 

wenn nicht jede Gemeinde ein 

Gewerbegebiet ausweist. Dabei 

sind Munderkingen, Emeringen, 

Emerkingen, Grundsheim, Hausen 

am Bussen, Lauterach, Oberstadion, 

Unterstadion, Rechtenstein, 

Obermarchtal, Untermarchtal 

und Unterwachingen. 

Munderkingens Bürgermeister 

Michael Lohner hat als Verbandsvorsitzender 

auch die Vermarktung 

des Gewerbegebietes 

übernommen. Es will vor allem 

Klein- und Mittelbetrieben in 

vielerlei Hinsicht eine gute Basis 

zur Entwicklung bieten [!] 

Werner Gallbronner 

Große Projekte Für raumgreifende 

Projekte stellt die Stadt 

Ehingen immer wieder Flächen 

in Gewerbe- und Industriegebieten 

zur Verfügung. So entsteht 

beispielsweise im Industriegebiet 

Berg derzeit auf einer 

Fläche von fünf Hektar ein 

neues Reparaturzentrum der 

Firma Liebherr, westlich des 

bestehenden Logistikzentrums. 

Nach Fertigstellung sollen 

dort künftig rund 100 Mitarbeiter 

Service- und Reparaturarbeiten 

für den ganzen 

süddeutschen Raum erledigen. 

Fassadenbau & 

Spenglerarbeiten 

■ Metallfassaden 

■ Sonderfassaden 

■ Dach & Wand 

■ HPL-Fassaden 

■ Sanierungen 

■ Flachdachabdichtung 

■ Abkanttechnik 

■ Schweißtechnik 

Berkacher Straße 78 

89584 Ehingen 

Tel. 0 73 91 / 70 39 - 0 

Fax 0 73 91 / 70 39 - 30 

www.banderitsch.de

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Ein Getränk mit Kultur 

Bierkulturstadt Es ist ein Markenname, der Touristen aus nah und fern in die Stadt an der 

Donau lockt. Die glänzt wieder mit fünf Brauereien. 

Natürlich dreht sich in 

der Bierkulturstadt 

Ehingen nicht alles 

ums Bier, kulturell hat 

die große Kreisstadt weit mehr 

zu bieten. Doch es ist ein Alleinstellungsmerkmal, 

das die Stadt 

als Tourismusregion gekonnt 

vermarktet und das Zugkraft besitzt. 

„Uns war das Wort ‚Kultur’ 

wichtig in dem Kontext“, 

sagt Michael Miller, Betreiber 

des Bierkulturhotels in der Innenstadt 

und mit dem Schwanen 

Besitzer einer der mittlerweile 

wieder fünf Brauereien 

der Stadt. Schließlich gehe es 

bei der Bierkulturstadt um die 

Wertigkeit, um die Geschichte 

und um das Genießen. 

Beliebt bei den Touristen ist der 

14 Kilometer lange Bierwanderweg. 

Eigens für den gibt es seit 

einigen Jahren einen Wanderrucksack, 

den Bierkultur-Rucksack, 

den die teilnehmenden 

Gaststätten gegen Pfand verleihen 

und natürlich mit Flüssigem 

für unterwegs befüllen. Standardmäßig 

mit einem Sechser-Träger, 

wobei auch mehr 

reinpasst; gerne mit Flaschenbier 

für die Rast, aber natürlich 

auch mit antialkoholischen Getränken, 

je nach Wunsch. 

„Letzten Sommer, im zweiten 

Jahr, als er bekannter war, wurde 

er sehr gut angenommen“, 

berichtet Miller. Zeitweise habe 

man am Wochenende kurzfristig 

Rucksäcke von der Berg 

Brauerei – in der Regel das Ziel 

der von Ehingen aus startenden 

Wanderer – zurück holen müssen, 

um die Wünsche befriedigen 

zu können. Nun hofft Miller 

spätestens an Pfingsten auf 

Öffnungen auch im Gastrobereich, 

denn ohne diese würden 

dieses Jahr auch die Touristen 

nicht zum Wandern kommen. 

Die Idee zum Bierkulturstadt-Rucksack 

mit seiner traditionellen 

Aufmachung sei entstanden, 

da nicht alle Gastrobetriebe 

entlang des Bierwegs 

ständig offen haben könnten. 

Wichtig sei auch der Umweltaspekt, 

um den Wanderweg sauber 

zu halten. 

Immer wieder warten die Brauereien 

mit Neuheiten auf: So 

bringt der Schwanen – sonst auf 

Fassbier konzentriert – neben 

Bei der 

Bierkulturstadt 

geht’s um Wer tigkeit, 

Ge schichte 

und Genießen. 

Michael Miller 

Brauer 

dem Zwickel diese Saison ein 

zweites Flaschenbier heraus 

und bietet unter anderem Bierseminare 

an. Der Adler, der seine 

Brautradition erst vor kurzem 

wieder aufleben hat lassen 

durch das Fassweizenbier „Goldener 

Adler“, bietet Bierverkostung 

mit Bierbotschafter an. Die 

Berg Brauerei hat ein klimaneutral 

verpacktes Fünf-Liter-Partyfässle 

auf den Markt gebracht, 

die Berg-Bier-Radtour wurde 

vom ADFC mit vier Sternen prämiert. 

Info Berg Brauerei, Brauhaus 

Schwanen, Adler Brauerei, Rössle 

und Schwert sind die fünf Brauereien 

der Stadt, die mit dieser 

Dichte an Herstellern des Gerstensafts 

durchaus mit den fränkischen 

Hochburgen wetteifern 

kann. Sie stellen 53 verschiedene 

Biere her. Wer in die Geschichte 

der Ehinger Brautradition – erstmals 

im Jahr 1384 erwähnt und 

der zahlenmäßigen Hochphase 

von 21 Braustätten um 1890 – einsteigen 

will, dem sei der Audio-Bierrundgang 

empfohlen. [!] 

 

Werner Gallbronner 

Michael Miller auf 

dem Bierkistensofa 

mit Bierkultur- 

Rucksack.

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Wohn- und Arbeitsräume zum 

Wohlfühlen 

Thielemann erweitert sein Serviceangebot 

Wer schon einmal seine eigenen vier Wände gestaltet 

hat, weiß, wie komplex und kompliziert 

das ist: Bodenbelag, Wand- und Deckengestaltung, 

Gardinen, Sonnenschutz, Möbel, Licht und 

Dekoration – alles sollte harmonieren, damit 

man sich rundum wohlfühlt. Für Experten wie 

Christa und Andreas Thielemann sowie ihrem 

Team gehört es zum Arbeitsalltag, Wohnräume 

zu planen und neu zu gestalten. Farben, Formen, 

Materialien, Haptik und Raumakustik haben sie 

dabei immer fest im Blick. 

Um die Wohnträume ihrer Kunden zu realisieren, 

bietet der Raumausstatter aus Ehingen seit drei 

Jahren das sogenannte Homedesign an. „Uns 

ist es wichtig, dass wir die Innenraumplanung, 

egal ob für ein ganzes Haus oder nur für einen 

Raum, zusammen mit unseren Kunden durchführen. 

Wobei wir sehr darauf achten, dass ihre 

Bedürfnisse und ihr Geschmack berücksichtigt 

werden“, betont Christa Thielemann, Geschäftsführerin 

von Thielemann. Einen großen Teil der 

Leistungen übernimmt Thielemann selber. Falls 

zusätzlich Handwerker benötigt werden, kümmert 

sich das Unternehmen um die Koordination. 

„So entlasten wir unsere Kunden“, betont 

Andreas Thielemann. Ein weiterer Vorteil ist, 

dass das Raumausstattungsgeschäft schon lange 

mit zuverlässigen Fachbetrieben zusammenarbeitet, 

wodurch sich Kommunikationswege 

und Ausführungszeiten deutlich verkürzen. 

Auch Unternehmen steht Thielemann mit Planung 

und Baubegleitung zur Seite. Denn um 

Fachkräfte zu halten, spielt es im Gewerbe eine 

immer wichtigere Rolle, dass sich Mitarbeiter in 

ihrem Arbeitsumfeld wohlfühlen. Dafür bedarf 

es eines stimmigen Gesamtkonzeptes und einer 

professionellen Abwicklung, was dem Auftraggeber 

in der Regel nicht teurer kommt, da doppelte 

Arbeiten oder sogar Änderungsrückbauten 

vermieden werden. 

Thielemann 

Einrichten · Wohnen · Leben 

Lindenstraße 65 

89584 Ehingen 

T +49 7391 77013-0 

www.thielemann-gmbh.de 

Home Design 

Mit Struktur zum geschmackvollen Raum: 

Von der individuellen Innenraumplanung bis zur termingerechten Ausführung. 

Gönnen Sie sich jetzt ein gemütliches Zuhause 

oder ein Büro für mehr Energie. Wir unterstützen Sie dabei. 

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Tel. 07391 77013-0 

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Märklin-Chef 

rückt auf 

Spielwaren Märklin-Chef Florian 

Sieber hat am 1. Mai seinen 

Vater Michael Sieber an der 

Spitze des größten 

deutschen 

Spielzeugherstellers 

Samba-Dickie 

(rund 

700 Millionen 

Euro Umsatz) 

Florian 

Sieber bleibt 

weiter an der 

Spitze von 

Märklin. 

abgelöst. Der 

34-Jährige bleibt 

aber auch weiterhin 

an der 

Spitze des Göppinger 

Modelleisenbahnproduzenten, 

wo ihm 

wie bisher der technische Geschäftsführer 

Wolfrad Bächle 

zur Seite steht. Der Spielzeugkonzern 

aus Fürth hatte Märklin 

2013 aus der Insolvenz heraus 

übernommen. 

Fachkräfte von 

morgen finden 

Auch die Sparte Erdbewegung hat im Jahr 2020 deutlich an Umsatz verloren. Liebherr beschäftigt an 

den Standorten zwischen Ehingen, Lindenberg und Lindau 16 330 Mitarbeiter. 

Foto: Liebherr 

Liebherr blickt optimistisch auf 2021 

Trotz einem deutlichen Rückgang bei Umsatz und 

Gewinn, blicken die Verantwortlichen der Liebherr International 

AG dank vielversprechenden Auftragseingängen 

optimistisch in die Zukunft. Die Firmengruppe 

erzielte im vergangenen Jahr einen Umsatz von 

10,34 Milliarden Euro. Ein Rückgang um 1,4 Milliarden 

Euro im Vergleich zum Vorjahr. Das Ergebnis lag bei 7 

Millionen Euro. 2019 waren es noch 429 Millionen 

Euro gewesen. Die Zahl der Beschäftigten blieb stabil. 

Von den weltweit 47 925 Mitarbeitern sind 3500 

am Standort in Ehingen tätig, knapp 3300 in Biberach 

und rund 2000 in Ochsenhausen. 

Bildungsmesse Im kommenden 

Jahr findet vom 17. bis 19. Februar 

die elfte Ulmer Bildungsmesse 

statt. Unternehmen können 

sich dort im direkten Austausch 

mit Schülerinnen und 

Schülern präsentieren und so 

Nachwuchskräfte für den eigenen 

Betrieb gewinnen. Die Möglichkeit 

zum persönlichen Gespräch 

Noch bis zum 30. Juni 

2021 können sich interessierte 

Unternehmen als Aussteller online 

unter www.bildungsmesse-ulm.de 

anmelden. 

Österreicher 

übernimmt 

Mahler Die „Welt des Wohnens“ 

(WDW) an der Neu-Ulmer Borsigstraße 

hat einen neuen Eigentümer. 

Der österreichische Unternehmer 

Klemens Hallmann 

hat mit seiner Holding die 

Mehrheit am Fachmarktzentrum 

von Mahler übernommen. 

Aktuell seien in der Immobilie 

rund 30 Mieter vertreten. Dazu 

zählen etwa Edeka, Opti Wohnwelt 

und Modepark Röther. Was 

Hallmann bezahlt hat, wurde 

nicht mitgeteilt. 

Bund kauft sich 

bei Hensoldt ein 

Rüstungsindustrie Der Bund 

hat aus sicherheitspolitischen 

Gründen eine Sperrminorität 

von 25,1 Prozent am Rüstungshersteller 

Hensoldt gekauft. Die 

ehemalige Airbus-Radarsparte 

ist im September 2020 an die 

Börse gebracht worden. Mit der 

Sperrminorität will die Regierung 

den Zugriff „unfreundlicher 

Mächte“ auf Schlüsseltechnologien 

für den militärischen 

Einsatz zu verhindern. Die Firma 

mit Stammsitz in Taufkirchen 

beschäftigt 4000 ihrer 

weltweit 5500 Mitarbeiter in 

Deutschland. 

Impressum 

Verlag & Herausgeber 

Neue Pressegesellschaft 

mbH & Co. KG 

Frauenstraße 77 

89073 Ulm 

Redaktion 

Alexander Bögelein (verantwortlich) 

Julia Kling 

Anschrift wie Verlag 

Anzeigen 

Stefan Schaumburg (verantwortlich) 

Anschrift wie Verlag 

Gestaltung 

Alen Pahic (Art Director) 

Max Meschkowski 

(Layout & Illustration) 

Astrid Müllerleile (Bild) 

Fotos Matthias Kessler (Titel + 

Titelinterview), Marc Hörger, Volkmar 

Könneke Werkfotos, PR, Archiv 

Druck 

Druckerei R. le Roux GmbH 

Daimlerstraße 4 

89155 Erbach 

Objektleitung 

Tobias Lehmann 

Telefon 0731 156-515 

t.lehmann@swp.de 

Mediaberatung 

Christine Blum 

Telefon 0731 156-500 

E-Mail c.blum@swp.de 

Vertriebsservice 

unternehmen.vertrieb@swp.de 

Den Datenschutzbeauftragten 

erreichen Sie unter: 

datenschutz@swp.de 

Nächste Ausgabe: 17.07.2021 

Die Themen 

Guter Rat lohnt sich: Klare 

Regeln und Verträge für die 

Gesellschafterfamilie 

„Digitaler Zwilling“ – Was 

bringt das digitale Abbild eines 

Unternehmens? 

Mobile Räume 

Abfallentsorgung & Recycling 

u. v. m. 

Anzeigenschluss: 18.06.2021 

www.swp-unternehmen.de

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Philipp.Staudenmayer@ 

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Ali.Orhan@ 

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2021/05 |Unternehmen #77 | Ausgabe Mai 2021 | NIE LÖSCHEN! Verknüpft mit Archiv

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