Energie & Umwelt 2021

42 FRAGEN AN DEN EXPERTEN
Fragen an
den Experten
Die Radius-Themenausgaben informieren und
vermitteln zeitgemäßes Wissen in kompakter
Form. In dieser Rubrik beantworten unsere
Experten aktuelle Fragestellungen. In dieser
Ausgabe werden zum übergeordneten Thema
„Nachhaltiges Unternehmertum und Digitalisierung
für mehr Verantwortung“ einige spezielle
Detailfragen geklärt.
Waltraud M., Bozen: Als international
tätiger Verarbeitungsbetrieb für Obst
und Gemüse haben wir uns in den
vergangenen Monaten sehr gut entwickelt.
Nun wollen wir im Hinblick
auf ein angestrebtes Wachstum das
Produktionsgebäude erweitern. Diese
große Investition motiviert uns, das
Unternehmen bis 2030 gleichzeitig
komplett klimaneutral zu stellen.
Wo rauf müssen wir jetzt achten?
Rainer M Sigmund: Klimaneutralität
ist wohl das Endziel, das jetzt alle
Geschäftsstrategien neu definiert und,
wenn Sie es richtig anwenden, auch
Investitionsentscheidungen im Immobilienbereich
vorantreibt. Offensichtlich
wird nun allen Unternehmen eine
unbedingte Notwendigkeit vor Augen
geführt, dennoch sind international
viele noch weit von einer „Netto-
Null-Zukunft“ entfernt (letzte Studien
belegen über 80 %). Also ja, reihen
Sie sich in eine wachsende Gruppe
zukunftsorientierter Unternehmen
ein! Nehmen Sie es mit der Nachhaltigkeit
ernst und seien Sie ein Vorbild!
Der Umbau bzw. die Erweiterung
der Betriebsstätte ist ein ausgezeichneter
Moment, um ganzheitlich an
den Stellschrauben zu drehen. Wir
befassen uns als Geschäftsentwickler
aktuell natürlich besonders stark
mit diesen Themen in Projekten und
Foren, lassen Sie mich einige wichtige
Erkenntnisse mit Ihnen teilen.
1. Machen Sie Ihr Geschäftsmodell
zukunftssicher!
Der anstudierte Anspruch auf eine
lineare finanzielle Rendite reicht
nicht mehr aus. Es müssen heute
Kriterien berücksichtigt werden, die
über kurzfristige finanzielle Aspekte
hinausgehen; insbesondere soziale
und ökologische Auswirkungen. Das
Geschäftsmodell mit einem bewussten
Nachhaltigkeitsstrategie zu flankieren,
in die Arbeitsabläufe und in das
Leistungsportfolio einzubetten und
dauernd auszubauen ist fundamental.
Dies erfordert Zeit, Mühe und finanzielle
Investitionen, aber es wird einen
begeisternden Wandel bewirken.
2. Daten müssen in Ordnung
gebracht werden!
Analysen und Berichterstattungen zu
Fortschritten im Unternehmen sind
ein komplexer und bürokratischer
Aufwand, der durch Unmengen
von Daten oft schlechter Qualität
oder unnötiger Datensätze oft sehr
schwierig ist. Zahlreiche Softwarelösungen
mit fortschrittlichen
Technologien sorgen für Klarheit
und unterstützen Entscheidungsfindungsprozesse
nachhaltig. Gezielte
Investitionen in Wissen, also Data-
Analysten, für die Geschäftsentwicklung
und eine intelligente Automatisierung
in der Infrastruktur helfen
Ihnen, im Vergleich zum Mitbewerber
fortschrittlich zu sein.
3. Wir können unsere eigenen Klimaziele
nicht erreichen, wenn unsere
Kunden nicht dasselbe tun!
Jedes Unternehmen hat einen unterschiedlichen
CO 2-Fußabdruck, und
jede Lieferkette bringt so ihre eigene
Komplexität mit sich. Keiner von uns
wird durch die eigenen Anstrengungen
komplette Klimaneutralität erreichen
können. Damit Sie also Ihre Ziele für
2030 erreichen können, müssen Sie
Lieferanten und Kunden dazu bringen,
eigene Ziele zu definieren und
schnellstens zu erreichen.
4. Je mehr wir jetzt tun, desto weniger
werden wir auf Ausgleichsmaßnahmen
angewiesen sein.
Unsere 2020er-Jahre sind der Wendepunkt.
Auch wenn es wichtig ist, ein
endgültiges Netto-Null-Ziel zu haben,
sind die Etappenziele in den nächsten
zehn Jahren noch viel wichtiger. Durch
eine wissenschaftlich fundierte Objektivierung
Ihrer Scope-1-, Scope-2- und
idealerweise auch Scope-3-Emissionen
können sie die Grundlage für eine
kurz-, mittel- und langfristige Planung
schaffen. Dies auch, um auf mögliche
Finanzierungs- und Förderungsansprüche
vorbereitet zu sein.
5. Schlussendlich noch im Hinblick
auf die Erweiterung Ihres Produktionsgebäudes:
Was wir heute bauen,
muss im großen Ganzen gedacht sein
und den Notwendigkeiten von 2050
entsprechen.