möbel kultur 10/21
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Die MHK setzt ihren<br />
Erfolgsweg fort,<br />
Das war die wichtigste<br />
Botschaft<br />
von Vorstandschef<br />
Werner<br />
Heilos als Nachfolger<br />
von Hans<br />
Strothoff.<br />
werksbereich) angeschlossen haben.<br />
Gleichzeitig werde jedoch der Fachkräftemangel<br />
bei der Abwicklung<br />
der Aufträge zur immer größeren<br />
Herausforderung. Um als Arbeitgeber<br />
attraktiver zu werden (z. B. bei<br />
Alters- oder Gesundheitsvorsorge),<br />
gibt es nun die „Vorteilswelten“ als<br />
Paket. Zugleich komme es stärker<br />
auf schnellere, effizienter Abläufe<br />
an: Um Küchenspezialisten von der<br />
Bestellung bis zur Auslieferung und<br />
beim Reklamationsmanagement<br />
digital zu entlasten, hat die Verbundgruppe<br />
das Agile Prozesstool (APT)<br />
entwickelt. „Das APT wird ein neuer<br />
Standard in der Branche werden,“<br />
ist Hoppelshäuser überzeugt.<br />
Digitalisierung war auch ein<br />
Stichwort für Kirk Mangels, Vorstand<br />
für Marketing, Kommunikation<br />
und IT: „Ich würde nicht von<br />
einem New Normal reden. Corona<br />
hat vielmehr wie ein Beschleuniger<br />
gewirkt.“ Mit Blick auf den allgemeinen<br />
Change-Prozess, sei es im<br />
Headquarter Dreieich oder auch<br />
der Kundenbedürfnisse, sieht er die<br />
MHK auf einem sehr guten Weg:<br />
„Wir gehen klare Schritte<br />
der Modernisierung und stellen<br />
uns heute optimal für die nahe<br />
Zukunft auf, ohne aber unsere Wurzeln<br />
und Werte zu vergessen. Mit<br />
dem Agilen Prozesstool, aber auch<br />
einem durchgängigen Prozess von<br />
der Aufmaß-App über den Onlineplaner<br />
mit Planungsassistenten bis<br />
hin zur fertigen Profiplanung in<br />
Carat, setzen wir hier Maßstäbe. Und<br />
das sind nur zwei kleine Beispiele<br />
einer gesamten Produktpalette.“<br />
Vorstand Wolfgang Becker,<br />
zuständig für die Zentralregulierung,<br />
hob dazu die Vorteile der<br />
Umstellung auf die elektronische<br />
Rechnungsabwicklung durch die<br />
IHT hervor – aus dem papierlosen<br />
Procedere resultiert zugleich ein<br />
Langzeitarchiv mit entsprechend<br />
optimiertem Datenzugriff. Gesichert<br />
wird dies durch die Zertifizierung<br />
der KPMG-Wirtschaftsprüfung.<br />
Von Unsicherheiten der Händler<br />
zu Beginn der Corona-Krise<br />
wusste Frank Bermbach, Vorstand<br />
der MHK Group und der Cronbank<br />
zu berichten. Als Dienstleister für<br />
Politprofi mit Herz und Verstand: Jean-Claude<br />
Juncker über die Rolle der EU als Werte-<br />
Gemeinschaft, die sich trotz global<br />
sinkender demografischer und wirtschaftlicher<br />
Bedeutung gegen die<br />
Weltmächte durchsetzen muss.<br />
Bankprodukte<br />
und Versicherungen<br />
in mehr als 40<br />
Branchen aktiv, habe sich die Bank<br />
gerade im Lockdown als wichtiger<br />
Anker erwiesen. „Hier kam es<br />
vor allem auf Schnelligkeit an. Wir<br />
konnten unsere Kunden beruhigen<br />
und im Fall der Fälle auch kurzfristig<br />
mit Vorleistungen unterstützen.“<br />
Helfen konnte die Cronbank<br />
u. a. dabei, für die Mitglieder Mittel<br />
der KfW freizumachen. Gegenüber<br />
den gewohnten Beträgen von 200<br />
bis 220 Mio. Euro waren es in der<br />
Corona-Zeit jetzt über 400 Mio.<br />
Euro Kreditvolumen.<br />
Mit Blick auf die Zukunft sieht<br />
Werner Heilos durchaus positive<br />
Signale, aber auch die Fortsetzung<br />
der Unsicherheiten. „Die Situation<br />
auf den Zuliefermärkten ist prekär.<br />
Wir leiden unter einer Holz-,<br />
Stahl- und Halbleiterknappheit.<br />
Damit sind alle Produktgruppen<br />
einer Küche – Holz, Geräte und<br />
Zubehör – voll betroffen. Und auch<br />
im Sanitärbereich sieht es nicht viel<br />
anders aus.“ In den gerade zurückliegenden<br />
Ordergesprächen sah sich<br />
die Verbundgruppe durch die Lieferengpässe<br />
mit Preiserhöhungen<br />
zwischen zwei und zehn Prozent<br />
konfrontiert (im Schnitt 5-7%).<br />
Teilweise seien die Lieferzeiten<br />
jetzt schon äußerst lang. So werde<br />
beispielsweise bei Küchen vermehrt<br />
nicht vollständig geliefert und oft<br />
werden dieses Jahr gar keine Aufträge<br />
mehr ausgeführt. Grundsätzlich<br />
gelte es aber für den Handel<br />
die Preiserhöhungen an die Klientel<br />
weiterzugeben, um die eigene Marge<br />
nicht zu gefährden.<br />
Lob sprach der Aufsichtsratsvorsitzende<br />
der MHK Group und Cronbank,<br />
Prof. Rainer Kirchdörfer, dem<br />
Vorstand für das in den letzten 14<br />
Monaten Geleistete aus. Er habe die<br />
MHK nicht nur die zurückliegenden<br />
Herausforderungen gemeistert, sondern<br />
eben auch die wichtige Brücke<br />
zur Digitalisierung geschlagen. Mit<br />
der Aufgabenverteilung auf nunmehr<br />
sechs Köpfe und der schon<br />
vor Jahren gegründeten Hans Strothoff<br />
MHK Group Unternehmensstiftung<br />
sei zugleich der Fortbestand als<br />
Familienunternehmen sichergestellt.<br />
Digital hat die MHK diesmal<br />
ebenso den Kongress begleitet: Wer<br />
wissen wollte, was als Highlight auf<br />
dem Tagesprogramm stand, musste<br />
nur auf die Handy-App tippen.<br />
<br />
HEIKE LORENZ<br />
Auf 7.000 qm wurde die Ausstellung<br />
„Living & Style“ von rund Küchenund<br />
Bad-Lieferanten zum zentralen<br />
„Touchpoint“.<br />
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