Wir für Sachsen _ Wirtschaft in Sachsen_03_2022

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ANZEIGE WIRFÜR SACHSEN 7 TrotzEngpässen undCorona – so wird Wandel finanzierbar Stattdes erhofften Aufschwungs stehen Mittelständler derzeitvor Materialknappheit,ausufernden Energiekosten, einer hartnäckigen Pandemie und dem Ukraine-Krieg. Zugleich fordert etwa die Digitalisierung eine schnellstmögliche Weiterentwicklungvon Angebotund Prozessen. Finanziererwie Maturus Financeliefern mit objektbasierten Ansätzen Lösungenfürdie Aufgabender Stunde. Laut ifo-Dresden sahen sich 14Prozent der ostdeutschen Unternehmen Ende 2021 in ihrer Existenz bedroht. Anfang dieses Jahres scheint sich die Situation etwas entspannt zu haben, das ifo-Geschäftsklima für Ostdeutschland verbesserte sich zumindest leicht. Das liegt im Großen und Ganzen jedoch anden Erwartungen für die kommenden Monate. Die aktuellen Lageeinschätzungen der Unternehmen verschlechterten sich hingegeninallenbefragtenBranchen. Vor allem die Materialkrise macht dem Mittelstand weiterhin zu schaffen. Durch die Beschaffungskrise sind bei vielen Lieferanten Aufträge liegengeblieben: Sie abzuarbeiten, wird oft Monate dauern. Und woAufträge liegenbleiben, fehlen auch die entsprechenden Umsätze. Selbst wenn sich die Lage am Beschaffungsmarkt im Vergleich zu Ende 2021 etwas entspannt hat,bleibt dieSituation schwierig, die Preise sind weiter hoch. Auch Energie ist teuer wie selten zuvor. Laut Analyse des Bundesverbands der Energie- und Wasserwirtschaft betrug der durchschnittliche Strompreis für Industriekunden imJanuar 26,64 Cent pro Kilowattstunde. ImVergleich dazu lag er im Jahr 2020 bei gerade einmal 17,76 Cent pro kWh. Die Liquidität der Unternehmen wird hier in Zukunft wohl noch weitaus stärker beansprucht werden: Was der Krieg inder Ukraine gerade im Bereich der Energiekosten für Folgen nach sich ziehen wird, ist momentan nochnichtabsehbar. Die Pandemie treibt Sachsens Wirtschaft ebenfalls weiter um. Viele Betriebe sorgen sich vor Personalausfällen oder erleben sie bereits. Durch all diese Herausforderungen sind die kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)fortwährend im Krisenmodus, ringen um Liquidität. Die Möglichkeiten zu größeren Ausgaben oder gar grundlegenden Investitionen schrumpfen weiter. Dabei sind Investitionen heute so wichtig wie selten zuvor. Digitaler Wandel, Energiewende und Co. warten nicht. Die Digitalisierung drängt Gerade die Corona-Pandemie hat gezeigt, wie sehr die Digitalisierung den Mittelstand vor sich hertreibt. Einkäufe, Kontakte zu Partnern und Kunden, die tägliche Arbeit –sovieles hatte sich in kürzester Zeit in den Onlinebereich verlagert. Da sich die Bedürfnisse und Gewohnheiten der Kundschaft umeiniges schneller als erwartet verändert haben, müssen KMU unmittelbar reagieren und ihre Prozesse anpassen, neue Produkte und Dienstleistungen entwickeln. Viele Mittelständler stehen aber noch amAnfang ihrerTransformation.Laut einer Bitkom-Analyse zurDigitalisierung derWirtschaft 2021 sehen sich 65Prozent der Unternehmen als Nachzügler inder Entwicklung. 40 Prozent sprechen zudem von Problemen bei der Bewältigung des digitalen Wandels. Doch Betriebe, die hier den Anschluss verpassen, verlieren möglicherweise bereits in ein paar MonatenauchihreKonkurrenzfähigkeit. Nachhaltigkeit nichtaußer Acht lassen Das Thema Nachhaltigkeit werden KMU künftig ebenfalls nicht ignorieren können. Denn nach dem aktuellen Klimaschutzgesetz muss Deutschland bereits bis 2045 klimaneutral werden. Daneben KnappesMaterial und hohe Energiekostenmachenderzeitvielen produzierenden mittelständischen Unternehmen zu schaffen. wird das ab2022 europaweit geltende ESG-Gesetz wohlnochbei manchem Unternehmen für Herausforderungen sorgen: Diese EU-Taxonomie legt erstmals Standards für nachhaltige Produkte und Leistungen fest. Das verlangt von Unternehmen nicht nur Auskünfte und Nachweise, sondern erfordert oft Anpassungenvon Angebotenund Prozessen. Auchdas 2023inKrafttretende Lieferkettengesetz sollten Mittelständler auf dem Schirm haben. Das Gesetz schreibt vor, dass Unternehmen entlang ihrer Lieferketten keine Menschenrechtsverletzungen oder Umweltschädigungen zulassen dürfen. Formal gilt es nur für Großunternehmenund Konzerne. Aber: KMU stehen mit diesen oft ineiner Lieferantenbeziehung. Deshalb werden sie auf Nachfrage dieser Kunden bei ihreneigenenPartnern ebenfalls nachprüfen undimZweifel Anpassungenvornehmen müssen.Dadurch kommt ein weiterer möglicher Kostenfaktor auf Unternehmen zu, deren Liquidität inden letzten Monaten allesandereals geschont wurde. Hausbanken können kaum helfen Manch ein Mittelständler wird sich fragen, wie er den Aufwand für Digitalisierung und mehr Nachhaltigkeit stemmen und zugleich das Tagesgeschäft unter den aktuellen Bedingungen gewährleisten soll. Woher kommt die nötige Liquidität? Von den gewohnten Hausbanken oft leider nicht. Sie befürchten durch die fortgesetzte Pandemie und auslaufende staatliche Hilfszahlungen Ausfälle bei ihren Krediten.Hinzu kommt derpolitische Druck, künftig mehr Eigenkapital fürRisikofälle bereitzuhalten. Deshalb ist die klassische Kreditvergabe mittlerweilefast ausschließlichrisikogetrieben –ohneoptimale Bonität haben es KMU schwer, das nötige Kapital zu bekommen. Finanzierungsspezialist bietetAnsätze Ein Partner, der Mittelständlern auch in der aktuellen Situation weiterhelfen kann, ist das Hamburger Unternehmen Maturus Finance. Der 2005 gegründete bankenunabhängige Finanziererist hierzulande ein Wegbereiter der sogenannten objektbasierten Ansätze. Die Lösungen des Finanzierungspartners verhelfen Betrieben bonitätsunabhängig zu mehr Liquidität. Dabei bilden Vermögensgegenstände wie Maschinen, Fahrzeuge oder RohstoffeeinesichereFinanzierungsgrundlage. Damit unterstützt DasWarenlagerkann alsKreditsicherheitgenutztwerden.. das Unternehmen bundesweit und in Österreich KMU unterschiedlicher Branchen sowie Jungunternehmen in der Wachstumsphase. Die Maturus-Ansätze bieten nicht nur bei operativen Aufgaben wie dem Einkauf oder der Lagerhaltung Unterstützung –sie helfen selbst inSituationen wie einer Sanierung oder Insolvenz. In dieser Lage ernten Unternehmen bei klassischen Kreditgebern meist nur ein bedauerndes Kopfschütteln. Die Expertinnen undExpertenvon Maturus Finance hingegen machen sich gerade auch fürProduzenten und Händlerinsolchen Unternehmensphasen stark. Sale &Lease Back undAsset Based Credit sind zwei zentrale Ansätze aus dem Lösungskatalogder Hamburger. Sale&Lease Back–liquide durchdie eigenen Maschinen Bei Sale &Lease Back (SLB) können Unternehmen Liquidität durch eine reine Innenfinanzierung und unabhängig ihrer Bonität gewinnen. Dazu verkauft etwa ein Automobilzulieferer seinen werthaltigen Maschinen, Anlagen oder den Fuhrpark anMaturus Finance und least ihn sofort imAnschluss wieder zurück. So wird dringend benötigte Liquidität zur Krisenabwehr oder für Investitionen inneueProzesse oder Angebote frei.Oft können zudem stille Reserven gehoben werden. Durch dassofortigeZurückmieten derObjektebleiben dieseanOrt und Stelle, der Geschäftsalltag wird nicht beeinflusst. SLB bietet Mittelständlern zudem einen schnellen Finanzierungsprozess: Liegen erforderliche Belege wie Maschinengutachten rechtzeitig vor, dauert es vom ersten Angebot bis zur finalen Auszahlung des Kaufpreises meist nur wenige Wochen. Damit die Finanzierung greift, müssen die Vermögensgegenstände des Unternehmens mobil, werthaltig, gängig und zahlreich sein. Sonder- und Einzelanfertigungen oder Prototypen scheiden im Rahmen von SLB deshalb aus. Gleiches gilt für Anlagen, die unumkehrbar mit der Produktionshalle verbaut sind. AssetBased Credit – Sachwerte und Co.sichernKredit Maturus Financevermittelt auch objektbasierte Spezialkredite an Industriebetriebe, stationäre Händler und E-Commerce-Anbieter. Was diese von regulären Bankkrediten abhebt, sind die umfassenden Möglichkeiten in derBesicherung.ImPrinzipkann die gesamte Bandbreite der imUnternehmen gebundenenWirtschaftsgüterals Kreditsicherheit genutzt werden: vom Maschinen- und Fuhrpark über Sachwerte, Rohstoffe oder dasWarenlagerbis hin zuImmobilien. Ob die Finanzierung als Option bereitsteht, hängt indes von der Qualität der Sicherheiten ab. Maschinen- und Anlagen müssen auch hier werthaltig, gängig undtransportfähigsein. BeiRohstoffen oder Fertigwaren sollte es sich zudem um marktgängige Güter handeln. Einzelprodukte, verderbliche Waren oder unfertige Fabrikatescheiden aus. Durch den Objektbezug spielt die aktuelle Bonität auch bei Asset Based Credit eine untergeordnete Rolle. Hinzu kommt die Verfügbarkeit der Darlehen meistinnerhalbweniger Wochen. Daher eignen sich die kurz- bis mittelfristigen Kredite füreineganzeReihe vonHerausforderungen: von der Überbrückungsfinanzierung über die Aufstockung des Lagers bis hin zu Investitionen in die Digitalisierung oder nachhaltige Prozesse. Selbst in der Restrukturierung oder Insolvenz kann die Finanzierung unterstützen. Weitere Informationen: www.maturus-finance.com
12 WIR FÜRSACHSEN ANZEIGE Edles aus Edelstahlaus Dohna Präzisionsprodukte derFirma SPS SchiekelfliegenimWeltall, siesindunverzichtbar fürdie Halbleiterindustrie und siehelfen, diePandemie zu bekämpfen. Der Start ins30. Jahr seit Firmengründung brachtedamit einenneuen Umsatzrekord – und zugleicheinenAuftragsbestand wienochnie. Wenn auf dem Weltraumbahnhof Kourou in Französisch-Guayana der Countdown fürdie europäische Trägerraketen „Ariane“ erfolgt,starten stets auch Präzisionsteile aus dem sächsischen Dohna insAll.Auch im vierstrahligen Airbus 380 fliegen Edelstahlprodukte mit, die hier von unseren hochmodernen CNCgesteuerten Bearbeitungszentren kommen. Und auch der jüngste Boom der deutschen Pharmaindustrie, ausgelöst durch die stark gestiegene Nachfrage nach Impfstoffen gegen die Pandemie, fußte teils auf dem engagierten Zutun der Edelstahlverarbeiter aus der SPS Schiekel Präzisionssysteme GmbH in Dohna. Hinzu kommen Spezialaufträge vor allem von Messtechnikfirmen, die Ausrüstungen für den Chemieanlagenbau sowie für die Halbleiterindustrie fertigen. Sie bestellen beispielsweise hochpräzise Edelstahlprodukte wie Ventil- und Verteilergehäuse oder Vakuumkomponenten. ErneuterUmsatzrekord Eben jene hochwertigen Dreh- undFrästeile aus Edelstahl oder anderen schwer zerspanbaren Materialienhatte Dr. Peter Schiekel im Blick, alservor genau 30 Jahren seine Firma gründete. Von Beginn an spezialisierte er sich hierbei auf exklusive Kleinserien. Undvon Jahr zu Jahr ging es schnellaufwärts mitdem Unternehmen, das inzwischen rund 130 Beschäftigte zählt. Fast jährlich verdoppelte sich anfangs der Umsatz, 2016 waren es erstmals mehr als 10Millionen Euro im Jahr.Und trotz zweischwerer Corona- Lockdowns, die auch inDohna 2020 zunächst zuherben Nachfrageeinbrüchen sowie zu Kurzarbeit führten, konnte Peter Schiekel für sein international renommiertes Metallunternehmen nun im 30. Gründungsjahr der Firma sogar einen erneuten Umsatzrekord vermelden. Der bis Ende 2021 erzielte Jahresumsatz von 13,6 Millionen Euro toppte das zuvor beste Jahresergebnis aus dem letzten Vor-Corona-Jahr 2019 noch um eine halbeMillion. Und ebenso erfolgreich starte die Firma SPS Schiekel in das Jahr 2022. „Wir hatten noch nie zuBeginn eines Jahres solch einen hohen Auftragsbestand, noch nie so viel Arbeit vorder Brustwie im Moment“, berichtet einer seiner beiden zukünftigen Nachfolger, Herr Mirko Dasneue Geschäftsleitungstrio: MirkoRietzschel, GeschäftsführerDr.-Ing. Peter Schiekel undStefan Zetzsch (v.l.n.r.). Rietzschel. So plant die seit 2022 nun dreiköpfige Geschäftsleitung noch für dieses Jahr den Ersatz von zwei Drehund Fräsautomaten durch noch leistungsfähigere CNC-gesteuerte Bearbeitungsanlagen. Mittels moderner Handlingsysteme und raffinierter Robotik sollen diese den Bedienaufwand an der Technik weiter verringern. „Damit wollen wir auch demakuten Fachkräftemangel am Arbeitsmarkt entgegenwirken“, so Schiekel.Rund750.000 Euro will er hierfür noch 2022 investieren. Firmengründer Dr. Peter Schiekel hat sich 2021besonders um seine Nachfolge bemühtund nun Herrn Mirko Rietzschel (33) –seit 14Jahren an Bord, und Herrn Stefan Zetzsch (34) –seit 1. Januar 2022 neu im Unternehmen -für sich und SPS gewinnen können. Fotos:PR Warmherzig, sozial Damit erlebenauchseine beidenjungen Mitstreiter Mirko Rietzschel(33) undStefan Zetzsch (34), denen der inzwischen 68-jährige Gründer zuJahresbeginn das operative Tagesgeschäft imUnternehmen übertrug, gleich eine gehörige Feuertaufe.Immerhinlasten nunzusätzlich zur Pandemie auch internationale Verwerfungen, beispielsweise um die Ukraine, auf dem ohnehin angespanntenWeltmarkt fürEdelstahl. Doch im sehr familiär geführten Unternehmen ergänzen Selbstbewusstsein und reichlich Tatenkraft ein umfangreiches Know-how den Betriebsalltag. Die Stimmungist sehr positivund warmherzig, und zahlreiche soziale Benefits, die nicht selbstverständlich sind, schaffen zusätzliche Motivation. Das breitgefächerte Spektrum umfasst ebenso die gezielte Förderung von Weiterbildungsmaßnahmen, Zuschüsse für Kita- Plätze der Beschäftigten, Zuzahlungen zur Altersvorsorge, eine zusätzliche Unfallversicherung einen Willkommensbonus für den Nachwuchs der Mitarbeiter/ inneninHöhe von 250 Euro.ImFrühjahr 2022 startet eines der neuen Projekte in Zusammenarbeit mit der HR-Abteilung: E-Bikes für die Mitarbeiter, bezuschusst vomArbeitgeber. Jährlich bildet die Firma auch mehrere Lehrlinge als Zerspanungsmechaniker aus, die nach der Ausbildung direkt unbefristet übernommen werden. „Aktuell sind noch vier Ausbildungsstellen zu vergeben“, so Stefan Zetzsch. „Wer bei SPS Schiekel eine Ausbildung macht, erlebt selbst höchste Standards und die besten Entwicklungschancen“, ergänzt Mirko Rietzschel. Interkulturelles Miteinander Mangels geeigneter Bewerber in der Region streckt Peter Schiekel längst erfolgreich seine Fühler ins Ausland aus. Somit haben mittlerweile zwölf Prozent der Beschäftigten einen ausländischen Hintergrund. Besonders gute Erfahrungen mache man inzwischen mit Auszubildenden aus Vietnam, die mit Hilfe spezialisierter Recruiting-Agenturen direkt vor Ortfür eine Ausbildung in Sachsen gewonnen werden, informiert Personalreferentin Kathleen Gebler. 2022 stelle man deshalb schon zum dritten Mal vietnamesische Auszubildende ein. Auch mit chinesischen Partnern sei man inzwischen inguten Gesprächen. Und diese „Globalisierung“ befördere zugleich auch die Toleranz und das kulturelle Miteinander im Unternehmen selbst, freutsichKathleen Gebler. p SPS Schiekel Präzisionssysteme GmbH, Gewerbering 2 01809Dohna Geschäftsführer: Dr.-Ing. PeterSchiekel Telefon:03529 /5744 -12 E-Mail:p.schiekel@sps.de www.sps.de Ansprechpartner: Kathleen Gebler 03529-574488, k.gebler@sps.de Dasbietenwir Ihnen! Wir suchennoch Verstärkung fürunserTeam! Arbeitsbekleidung Wird gestellt undgereinigt Kinderbetreuung Zuschusszuden Betreuungskosten Altersvorsorge Zuschusszur Altersvorsorge Job-Bike Steuersparende Finanzierung Weiterbildung UmfangreicheSeminar-und Entwicklungsangebote Unfallversicherung Weltweit, dasganze Jahr, rund um dieUhr. Obst undGetränke Kostenfreie Versorgungmit Mineralwasser, Tee undKaffeesowie täglich frischenÄpfeln Geburtstage KleinePräsente erhaltendie Freundschaft Nachwuchs Begrüßungsgeld für Nachwuchs Firmenzugehörigkeit Würdigung mitSonderurlaub und Geldprämien Feste feiern Alle Jahre wieder:Sommerfest undWeihnachtsfeier Suchen Sieeineneue Herausforderung? Wir suchen: p Zerspanungsmechaniker(m/w/d) und/oder p CNC-Fachkräfte (m/w/d) in den Bereichen CNC-Drehen,CNC-Fräsen undDrehen konventionell zur Arbeit in Vollzeit (keine rollende Woche). Moderne OKUMAMaschinen. Einumfangsreiches undabwechslungsreiches Teilesprektrum, breite Entwicklungsmöglichkeiten sowie jede Menge toller Benefits erwartenSie! MehrInfos unter www.sps.de/karriere. Bewerbungen gerne an: jobs@sps.de oder SPSSchiekel Präzisionssysteme GmbH Gewerbering2 01809 Dohna Ihre Ansprechpartnerin: Frau Kathleen Gebler Telefon 03529-574488
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