Forschungsreport Daten – Innovation – Privatheit

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III PRAXISInverseTransparenzin derPraxis64
Die gemeinsame IdeeWas bedeutet Inverse Transparenz füruns und unsere Arbeit? Und wie könnenwir dieses zunächst sehr abstrakteKonzept in der Praxis zur Anwendungbringen, sodass in unserem Unternehmen eine(neue) Innovationskultur gefördert wird, die aufeinem vertrauensvollen und souveränen Umgang mitDaten basiert? Diese Fragen haben im Rahmen desBetrieblichen Praxislaboratoriums „Inverse Transparenz“Führungskräfte, Mitarbeitende und Betriebsräte ausden Bereichen Research & Development und Supportder Software AG in Darmstadt mit Unterstützung vonWissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern des Institutsfür Sozialwissenschaftliche Forschung (ISF) München,der Ludwig-Maximilians-Universität (LMU) München undder Technischen Universität München (TUM) bearbeitet.anhand verschiedener Anwendungs szenarien vor allemder Frage nachgegangen, wie sich dieser Gestaltungsansatzin ihrer Arbeitspraxis technisch realisieren lässt.Die gemeinsame Idee: Über ein in iTrac implementiertesSoftwaretool sollte für alle transparent gemacht werden,wer die Daten, die im Arbeitsalltag entstehen, zu welchemZweck nutzt. Darüber hinaus sollten die Beschäftigtenempowert werden, die generierten Daten souveränzu nutzen – nicht nur zur Kontrolle, sondern vor allemauch, um die eigene Arbeitswelt besser zu gestalten.Begleitet von einem sozialpartnerschaftlich besetztenLenkungskreis haben die beiden Teams das ThemaInverse Transparenz technisch umgesetzt, das Konzeptin konkrete Anwendungen übersetzt und erste Erfolgskriterienfür dessen erfolgreiche Einführung identifiziert.65Als Erprobungsfeld für Inverse Transparenz hat daszehnköpfige Labteam iTrac identifiziert, ein Tool, dasauf Basis der Projektmanagement-Software Jira in derSoftware AG entwickelt wurde und dort zum Einsatzkommt, um die Arbeit global verteilter, agiler EntwicklerundSupportteams zu orchestrieren. Aufgeteilt in zweiSubteams haben sich die Mitarbeitenden dem Themavon verschiedenen Seiten genähert. Während Team 1vor allem die Gestaltung der Rahmenbedingungen fürein erfolgreiches Umsetzen Inverser Transparenz in derbetrieblichen Praxis in den Fokus gerückt hat, ist Team 2Wir haben das Laboratorium und die Menschen begleitet,die sich hier – coronabedingt remote – engagiert haben.In diesem Part des Forschungsreports können Sie lesen,warum die Software AG der perfekte Pilotierungspartnerfür Inverse Transparenz ist, wie ein divers besetztesLabteam das Konzept in der Unternehmenswelt zum Fliegengebracht hat und welche Learnings Mitarbeitende,Führungskräfte, Mitglieder des Betriebsrats, Angehörigedes Managements sowie die Forschenden vom ISFMünchen, der LMU und der TUM aus ihrer gemeinsamenmehrmonatigen Gestaltungs arbeit mitnehmen.III PRAXIS
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FORSCHUNGSREPORTInnovation -Daten -
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EDITORIALDaten durchdringen die Wel
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65 INTRODie gemeinsame Idee66 CASE
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Umgang mit datenbasierten Geschäft
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von „wir müssen so viel wie mög
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Und Sie haben ein Anschlussprojekt
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