Brennercom Sailing Week 2022

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AKTUELL
Führen oder geführt werden?
Segeln als Symbol. Wir befragen zwei erfahrene Berater und
Coaches, die beide gerne segeln, wo sie Zusammenhänge sehen.
Radius: Führen Sie lieber oder
werden geführt?
Petra Gamper: Das hängt von der Situation
und vom Umfeld ab. Beim Tanzen
werde ich als Frau gerne geführt und
kann mich den Impulsen einer starken
führenden Hand anvertrauen. Beim
Segeln mit einer Yacht ist es ein Teamwork,
um gut voranzukommen.
Manfred Trienbacher: Bin der Meinung,
Führung hat auch damit zu tun,
Verantwortung für Entscheidungen
zu übernehmen, die nicht immer
einfach sind. Ehrlich gesagt, führe ich
gern, wenn die Kompetenz es zulässt.
Trotzdem ist es auch sehr angenehm,
in einem gleichwertigen Team zusammenzuarbeiten
und die Führung einer
Moderation abzugeben.
Radius: Welche Rolle im Teamwork
spielen Sie am liebsten?
M. Trienbacher: Ich denke, Teams funktionieren
dann am besten, wenn die
Werte und Haltung der Teammitglieder
ähnlich ist. Im Team sehe ich mich auch
als Coach, um die anderen dabei zu unterstützen,
das gemeinsame Ziel und die
Werte zu erkennen. Dann kann man mit
Leidenschaft an die Umsetzung gehen.
P. Gamper: Wenn ich mich kompetent
fühle, gehe ich gerne in Führung. Zum
Beispiel, wenn ich Seminare halte, wenn
ich Organisationsaufgaben erledige,
wenn ich von Haltung – äußerer und
innerer – sprechen und daran mit Menschen
arbeiten und Weiterentwicklung
fördern kann. Je älter ich werde, umso
mehr kann ich mich auch zurücknehmen
und andere führen lassen.
Radius: Und welche Rolle reizt Sie auf
dem Segelboot?
P. Gamper: Auf den Segeltörns, die ich
unternommen habe, war ich bei den
„Matrosen“, also den Befehlsempfängern.
Ich habe bemerkt, wie männliche
und weibliche Skipper unterschiedlich
Befehle erteilen. Es braucht klare Ansagen,
klar. Jedoch die Art und Weise,
die mitschwingende Forderung, die
Dringlichkeit, das Machtgehabe äußern
sich unterschiedlich im Tonfall und der
Empathie des Skippers.
M. Trienbacher: Dies ist eine schöne
Analogie zum Thema Unternehmensführung.
Es ist in erster Linie wichtig,
dass jeder weiß, welche Aufgaben ihm
zugeteilt sind. Wirkliches Teamwork ist
dann gefragt, wenn etwas Unerwartetes
passiert: Wie wird reagiert? Übernimmt
jemand auch Aufgaben eines
anderen Teammitglieds? Da ich selbst
keine Skipper-Erfahrung habe, würde
ich den Skipper dabei unterstützen, ein
gutes „Wir-Gefühl“ mit Respekt und gegenseitiger
Wertschätzung zu schaffen.
Die Autoren
Radius: Was haben Sie vom Segeln fürs
Berufsleben gelernt?
M. Trienbacher: Bei den Hafenmanövern
habe ich gelernt, dass der
Skipper mehrere wachsame Augen
benötigt, sonst wird eine kleine, aber
wichtige Rolle eines Teammitglieds
(z.B. Fender setzen) übersehen. Im
Segelteam und vor allem in beruflichen
Teams ist es mir wichtig geworden,
sich auf Ziele zu einigen – noch vor
persönlichen Befindlichkeiten.
P. Gamper: Die beeindruckendste Erfahrung
hatte ich auf den Kornaten, als
wir fast bei Windstille nicht den Motor
anmachten, sondern unter der ruhigen
Führung unserer Skipperin Butterfly segelten
statt aufzukreuzen, also hektisch
in Aktivismus zu verfallen. Wir kamen
gut voran, obwohl es sich wie Stillstand
anfühlte.
Radius: Eine weitere Erkenntnis aus der
Segelwelt, für das Berufsleben?
M. Trienbacher: Nicht der Wind, sondern
das Segel bestimmt die Richtung. Bei
den Segelregatten sieht man viele unterschiedliche
Strategien mit denselben bzw.
ähnlichen Voraussetzungen. Erfolge und
Misserfolge lösen sich ab. Jedoch Ausdauer
und Teamstärke, der Zusammenhalt machen
sich langfristig immer bezahlt.
P. Gamper: Ja. Beim Segeln brauchst du
nicht mit dem Wind zu diskutieren. Er
ist so wie er ist; auch wenn er fehlt. Du
brauchst ein klares Ziel, wo du hin willst.
Je nach Windrichtung musst du dann die
Strategie wählen (aufkreuzen, wie „scharf“,
optimal wenden usw.). Wenn der Wind zu
heftig wird, ist es besser, einen sicheren
Hafen aufzusuchen und auf bessere oder
passendere Verhältnisse zu warten.
Das Segeln ist pure Lebensschule.
Dr. Petra Gamper, Seminarleiterin
und Coach für Haltung, Empathie
und Gesundheit, Meran,
www.petra-gamper.com.
Dr. Manfred Trienbacher – Trienbacher
Consulting unterstützt Sie
Dr. Petra Gamper Dr. Manfred Trienbacher
bei der Bestimmung von Unternehmenswerten und -marken sowie als Skipper bei digitalen
Projekten, Eppan, www.trienbacher.com. Beide sind Kooperationspartner von vival.institute.