Verbandsmagazin JAWOHL Ausgabe 1 / 2022

maximal minimieren. Dies zu organisieren, stellt unsere Beauftragten vor eine schier unlösbare
Problematik. Gleichzeitig steigende Preise, durch die Anhebung der Lohnkosten, die
kräftig gestiegenen Energie-Entgelte und die stark sowie permanent anwachsenden Lebensmittelpreise
so zu regulieren, dass der Endabgabe-Preis für unsere Kunden innen nicht ins
Unermessliche ansteigt, stellt im Moment unsere Hauptaufgabe dar.
Alle Investitionen und Instandsetzungen müssen Energieeinsparungen zur Folge haben
Energiesparmaßnahmen in allen Bereichen umzusetzen, ist eine große Aufgabe, die sich der
Bereichsleiter für Facility und Haustechnik Tobias Haupt mit seinen Fachbereichen vorgenommen
hat. In enger Abstimmung mit den Verantwortlichen des Regionalverbandes wird mit
Hochdruck daran gearbeitet, alle neuen Aufgaben - besonders mit dem Fokus der Energieeinsparung
- schnell und kompetent zu bearbeiten. Zwei bis vier Photovoltaik-Anlagen sollen
jährlich auf AWO-Dächern entstehen. Die Steuerung von Heizungsanlagen und neue Be- und
Entlüftungstechnik sind zeitnah in unseren Einrichtungen zu installieren. Inklusive entsprechender
Förderungen ist das für alle eine große Herausforderung.
In Zukunft mehr Inklusion und gemeinnützig
Auch für die AWO Carenet stehen die Zeichen auf Veränderung und Zeitenwende. Das Team
um Cornelia Rauscher und Frank Albrecht wird sich insgesamt mit umfangreichen Veränderungsprozessen
beschäftigen. Neben den bereits beschriebenen Themen wird es vor allem
darauf ankommen, möglichst viele Synergiepotenziale für den Verband und die zukünftige
gGmbH zu heben. Schnell, kompetent und flexibel zu handeln, wird in Anbetracht herausfordernder
Zeiten unser wichtigstes Prinzip sein.
Foto: Steve Gabriel als Bereichsleiter Catering und Hauswirtschaft packt selbst mit an.