PROMAGAZIN August 2022

für die Region Heilbronn-Franken. 

08 I 22 

22. Jahrgang | 3,20 Euro | 52856 

BEWERBUNG ERWÜNSCHT 

initiative 

ZUKUNFT 

ab Seite 52 

Sprung 

nach vorn 

Mit TikTok-Videos die 

Bekanntheit steigern 

Familienunternehmen I Personal | Ratgeber Karriere | pro-magazin.de 

Fachkräfte gewinnen: 

Ziehl-Abegg stärkt mit TikTok und 

E-Sports sein Image als 

attraktiver Arbeitgeber. 

Mehr lesen Sie ab 

Seite 42.

1 

Nimm dein Leben in die Hand. 

EDITORIAL 

L E S E N SIE AUCH 

Verkaufspreis 3,90 Euro 

SOMMER 

FRISCHE 

Für die schönsten 

Wochen im Jahr 

Freizeittipps für 

sonniges Wetter 

Der Traum vom 

eigenen Zuhause 

Werde Teil unseres Teams als 

Warum Würth? 

Weil ich technische Innovationen 

am liebsten in einem 

Familienunternehmen entwickle. 

Mitarbeiter MWD im Bereich 

Forschung und Entwicklung 

3D-Druck, Seismik und Robotik. Das alles betriff t die Zukunft des Handwerks – und damit auch 

die von Würth. Im Innovationszentrum bringen wir Forschung, Entwicklung und Anwendung 

zusammen. Wir suchen Ingenieure (m/w/d) und Techniker (m/w/d), die Lust haben, die Zukunft 

des Handwerks und die Logistik von morgen mit zu entwickeln. 

Weitere Informationen zu unseren Stellen im Bereich 

Forschung und Entwicklung fi nden Sie hier: 

www.wuerth.rocks/forschung 

Liebe Leserinnen, liebe Leser, 

kein anderer Unternehmenstypus prägt die deutsche Wirtschaft 

so stark wie Familienunternehmen. Neun von zehn 

privatwirtschaftlichen Unternehmen befinden sich aktuell in 

Familienhand. Kein Wunder also, dass auch ich selbst in einem 

Familienunternehmen arbeite. Unser Verlagshaus ist Teil der 

Stimme Mediengruppe, die in dritter Generation von Verleger 

Tilmann Distelbarth geleitet wird. 

Familienunternehmen sind allgegenwärtig – und doch etwas 

Besonderes. Jedes hat seine ganz eigene DNA. So hat Johannes 

Schubert zum Beispiel ein Tüftler-Gen geerbt, das laut seiner 

Aussage in seiner Familie sehr ausgeprägt ist. Vergangenes Jahr 

hat er in dritter Generation eine Führungsposition innerhalb 

der Crailsheimer Schubert-Gruppe übernommen und erzählt 

im Interview ab Seite 18, wie es ist, von der Ausbildung an in 

ein Familienunternehmen im Ver packungsmaschinenbau hineinzuwachsen. 

Die Besonderheiten der Familienunternehmen in Heilbronn- 

Franken ziehen auch wissenschaftliche Aufmerksamkeit auf 

sich. Daniel Gottschald, Geschäftsführer der TUM Campus 

Heilbronn gGmbH, erläutert im Interview ab Seite 26, was die 

Region der Weltmarktführer für die Wissenschaft interessant 

macht. Er ist überzeugt, dass hier die Erfolgsgeheimnisse des 

Mittelstands ergründet werden können – und das die Welt viel 

von unserer Region lernen kann. 

Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Lesen. 

Bleiben Sie gesund. 

Dirk Täuber 

Redaktionsleiter 

dirk.taeuber@pro-vs.de 

L E B E N S A RT 

LebensArt zeigt, was im Ländle 

los ist. Gehen Sie mit auf 

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Die Abschlussjahrgänge in 

Heilbronn-Franken planen 

ihre berufliche Zukunft. 

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September in Schulen und 

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wird, informiert über 

Ausbildungsplätze sowie 

Studiengänge in der Region. 

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Herbst 2022 

ZEIT FÜR DEINE ZUKUNFT. ZEIT FÜR WÜRTH. 

Adolf Würth GmbH & Co. KG · 74650 Künzelsau · T 07940 15-1680 · personal@wuerth.com 

3

INHALT 

INHALT 

TOP-ARBEITGEBER 

STELLEN SICH VOR 

Eine Übersicht der Arbeitgeber auf 

jobstimme.de/firmenverzeichnis 

Heilbronn 

■ 

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■ 

IN DIESER AUSGABE 

Familienunternehmen 

06 Weiter wettbewerbsfähig 

Konjunkturexperte Dr. Guido Baldi ist überzeugt, dass 

innovative Unternehmen die aktuelle Krise meistern 

08 Rückgrat der heimischen Wirtschaft 

Familienunternehmen, egal ob klein oder groß, tragen 

zum Wohlstand der Region bei 

10 Generationen überdauern 

Es gibt eine Art Methusalem-Formel für langlebige 

Familienunternehmen – aber ohne Erfolgsgarantie 

16 Bürde oder Chance? 

Tipps, wie die Unternehmensnachfolge gelingen kann, 

gibt Prof. Nadine Kammerlander 

34 New Work im neuen Werk 

Der Fahrzeugausrüster Bott arbeitet an den mobilen 

Arbeitsplätzen von morgen 

36 Zusammenhalt ist essenziell 

Fünf Menschen aus der Region berichten, warum sie 

gerne in Familienunternehmen arbeiten 

Titelstory 

42 Spielerische Strategien 

Ziehl-Abegg nutzt TikTok-Videos und E-Sports für sein 

Employer Branding 4.0 

Personal finden 

Foto: Schubert Packaging Systems 

18 „Hunger nach Innovationen“ 

Johannes Schubert ist von seiner Ausbildung zum Industriemechaniker an 

in das Unternehmen seiner Familie hineingewachsen. Heute ist er 

Geschäftsführer von Schubert Packaging Systems in Crailsheim. Im 

Interview spricht er über Werte, Vorbilder und das stetige Streben nach 

Erfolg und technologischem Fortschritt. 

26 „Die Welt kann von der Region lernen“ 

18 

Wer lernen will, was das Erfolgsgeheimnis des deutschen Mittelstands ist, 

muss nach Heilbronn Franken kommen. Denn die Region kann als leuchtendes 

Beispiel für die ganze Welt dienen - davon ist jedenfalls Daniel 

Gottschald, Geschäftsführer der TUM Campus Heilbronn gGmbH, überzeugt. 

Was die Region der Weltmarktführer für die Wissenschaft besonders 

interessant macht, erläutert er im Interview. 

BAYERISCHE LANDESAUSSTELLUNG | www.hdbg.de 

TYPISCH 

FRANKEN? 

25.5. – 6.11.2022 

ANSBACH 

erleben 

Bis 18.9. 

Ansbach 

Contemporary – 

Zeitgenössische 

Kunstausstellung 

10.9. 

Grüne Nacht 

der Kultur 

44 Mehr Freiheit, mehr Vertrauen 

Das erwarten wechselwillige Mitarbeitende heute von 

einer attraktiven Arbeitsstelle 

Initiative Zukunft 

46 „Heute bewirbt sich das Unternehmen“ 

Der Aufwand, geeignete Fachkräfte zu finden, hat sich deutlich erhöht. 

Recruiting-Experten berichten aus der Praxis, mit welchen Methoden heute 

Personaldienstleister die perfekten Kandidaten für offene Stellen suchen. 

02.10. und 03.10. 

Fränkischer 

Genussmarkt – 

Gutes aus der 

Region 

52 Superheld werden 

Produktfälschungen erkennen, Schmuggelware finden: 

Eine Ausbildung beim Zoll bietet viel Abwechslung 

Zum Titelbild 

Ratgeber Karriere 

56 Digitale Kompetenz 

Kunden werden immer digitaler – entsprechend gibt 

es neue Anforderungen an Bankmitarbeitende 

Der TikTok-Kanal von Ziehl-Abegg erfreut sich enormer Beliebtheit. Millionen 

haben bereits die unterhaltsamen Videos der Mitarbeitenden gesehen. Hinter 

dem Projekt steckt jedoch nicht nur Spaß. Angesichts des Fachkräftemangels 

geht das Unternehmen damit neue Wege, um sich als attraktiver Arbeitgeber 

bei einer jungen Zielgruppe zu positionieren. 

Foto: Ziehl-Abegg/Ufuk Arslan 

Tourist Info Ansbach 

Johann-Sebastian-Bach-Platz 1 

91522 Ansbach 

Telefon: 0981 - 51 243 

E-Mail: tourismus@ansbach.de 

August 2022 

5

WIRTSCHAFT | Familienunternehmen 

Familienunternehmen | WIRTSCHAFT 

Weiter wettbewerbsfähig 

Trotz großer Herausforderungen sieht Konjunkturexperte Dr. Guido 

Baldi vom DIW die Wirtschaftskraft der Region nicht in Gefahr. Er ist 

überzeugt, dass innovative Unternehmen in der Lage sind, sich der 

herausfordernden Situation anzupassen und Lösungen zu finden. 

Die Region Heilbronn-Franken 

beheimatet exportstarke Weltmarktführer. 

Was bedeutet Inflation grundsätzlich 

für deren internationale Wettbewerbsfähigkeit? 

Guido Baldi: Die Inflation erhöht für 

viele Unternehmen die Kosten. Das ist 

erst mal schlecht für die Wettbewerbsfähigkeit. 

Allerdings sind viele Unternehmen 

in der Region Heilbronn- 

Franken führend in ihrem Bereich. 

Ihre Produkte werden vor allem wegen 

ihrer hohen Qualität nachgefragt. Der 

Preis ist natürlich wichtig, spielt aber 

bei solchen Produkten eine weniger 

starke Rolle. Zudem hilft die Abwertung 

des Euro vor allem gegenüber 

dem US-Dollar den exportstarken Unternehmen. 

Sie bleiben daher weiterhin 

wettbewerbsfähig. 

Welche Möglichkeiten haben Unternehmen, 

um in der aktuellen Situation, 

in der sich gleich mehrere Krisen überlappen, 

selbst aktiv gegenzusteuern? 

Frachtcontainer, die rund 

um die Welt gehen: Exportstarke 

Unternehmen, die 

Qualitätsprodukte bieten, 

bleiben weiterhin gefragt. 

Baldi: Innovative Unternehmen sind 

oft auch hervorragend darin, sich an 

solche herausfordernden Situationen 

anzupassen. Sie wissen selbst am besten, 

wie sie sich in ihrem Markt anpassen 

müssen, um wettbewerbsfähig zu 

bleiben. Um die Weltmarktführer in 

Ihrer Region mache ich mir wenig Sorgen, 

auch wenn die Situation natürlich 

eine große Herausforderung ist. Beunruhigt 

bin ich eher, was die allgemeine 

konjunkturelle Lage in Deutschland 

anbelangt. Die Kaufkraft der Menschen 

wird deutlich verringert durch 

die Inflation. Die Sorgen um die Energieversorgung 

sind hoch. Das führt zu 

enormen Belastungen für die deutsche 

Wirtschaft. 

In unsicheren Zeiten halten Unternehmen 

gern das Geld zusammen und 

schieben Investitionen auf. Ist das eine 

sinnvolle Strategie? 

Baldi: Auf der Ebene eines einzelnen 

Unternehmens ist dies oft sinnvoll. 

Wenn die Aussichten unsicher sind, 

wird weniger investiert. Aus gesamtwirtschaftlicher 

Sicht wäre es natürlich 

wünschenswert, wenn die Unternehmensinvestitionen 

in Deutschland 

und im Euroraum insgesamt höher 

ausfallen würden. Hier macht sich 

wohl die lange Unsicherheit seit der Finanzkrise 

bemerkbar. Nach der Finanzkrise 

kam ja bald die Schuldenkrise 

im Euroraum. Nach einer kurzen 

Verschnaufpause hat uns die Pandemie 

überrollt und nun beschäftigt uns 

der Krieg in der Ukraine mit der hohen 

Inflation und der Energiekrise. Seit der 

Finanzkrise sind Deutschland und der 

Euroraum bei den privaten Investitionen 

beispielsweise deutlich hinter den 

Vereinigten Staaten zurückgeblieben. 

Das macht uns ärmer und verringert 

auch unsere weiteren Wachstumsaussichten. 

Sollten Löhne an die Inflation angepasst 

werden? Wie sollen insbesondere 

kleine und mittlere Unternehmen das 

derzeit stemmen können? 

Baldi: Eine Anpassung in einem vernünftigen 

Ausmaß ist sicherlich angemessen. 

Auch angesichts des verbreiteten 

Fachkräftemangels und hohen 

Fotos: Adobe Stock/Ralf Gosch; privat 

Bedarfs an Arbeitskräften sind Lohnerhöhungen 

zu erwarten und sinnvoll. 

Momentan ist die Gefahr einer sogenannten 

Lohn-Preis-Spirale bei uns im 

Gegensatz zu den Vereinigten Staaten 

noch gering. Allerdings ist es wichtig, 

die Entwicklungen gut zu beobachten. 

Wenn einmal eine solche Lohn-Preis- 

Spirale in Gang gekommen ist, wird es 

für eine Zentralbank noch schwieriger, 

diese zu stoppen und die Inflation unter 

Kontrolle zu bringen. 

Während der Corona-Krise hat der 

Staat die Wirtschaft mit Milliarden gestützt. 

Ist das angesichts der Energie- 

Krise erneut notwendig? 

Baldi: Zielgerichtete Hilfen seitens des 

Staates sind wichtig und angebracht. 

Ein Problem wären einzig zu hohe fiskalische 

Stützungsmaßnahmen, welche 

– etwa wie in den USA im März 

2021 – die Inflation weiter anheizen 

würden. Dieses Problem sehe ich aber 

momentan überhaupt nicht. 

Welche Risiken drohen, wenn Putin 

den Gashahn ganz zudreht und für 

energieintensive Branchen ein 

„Energie- Lockdown“ erforderlich wird? 

Baldi: Darüber gibt es in der Wissenschaft 

und der Politikberatung keine 

Einigkeit. Ziemlich sicher wäre eine 

Rezession kaum mehr zu vermeiden. 

Das Rezessionsrisiko ist ja ohnehin 

schon deutlich erhöht. Persönlich bin 

ich seit Ende Februar aus gesamtwirtschaftlicher 

Sicht zuversichtlich, dass 

die Schäden zwar hoch, aber handhabbar 

sein werden. Gerade innovative 

Unternehmen sind auch erfinderisch 

bei der Suche nach Einsparmöglichkeiten 

oder anderen Energiequellen. 

Eine enorme Herausforderung wäre 

ein solcher Gasstopp natürlich trotzdem. 

Viel wird auch davon abhängen, 

wie kalt der kommende Winter sein 

wird und wie viel Gas für das Heizen 

benötigt wird. 

Reichen Appelle zum freiwilligen Energiesparen 

aus? Oder brauchen wir ein 

gesetzliches Spardiktat? 

Baldi: Reine Appelle sind vermutlich 

zu wenig. Höhere Energiepreise sind 

oft das wirksamste Mittel. Allerdings ist 

das auch eine schmerzhafte oder sogar 

existenzgefährdende Maßnahme – für 

Unternehmen und Privatpersonen 

gleichermaßen. Umso wichtiger ist es, 

dass hohe Energiepreise von zielgerichteten 

fiskalischen Stützungsmassnahmen 

begleitet werden, um die teils 

verheerenden Auswirkungen abzudämpfen 

und dadurch den gesellschaftlichen 

Zusammenhalt zu gewährleisten. 

 

Interview: Dirk Täuber 

Zur Person 

Dr. Guido Baldi ist wissenschaftlicher 

Mitarbeiter 

in der Abteilung Konjunkturpolitik 

am Deutschen Institut für Wirtschaftsforschung 

e. V. (DIW) in Berlin. 

KARRIERE 

BEI ROMMELAG 

6 

Mehr von uns online: 

QR-Code scannen oder 

www.rommelag.com/karriere



Familienunternehmen sind der Jobmotor der Region und bieten attraktive Arbeitsplätze (im Bild der Karrieretag Familienunternehmen 

im Carmen-Würth-Forum). 

Foto: Der Entrepreneurs Club 

Vorstand oder Aufsichtsrat. Nicht allen 

gelingt es, diese Stufe zu erreichen. 

Doch einigen Familienunternehmen 

unserer Region ist es geglückt, enorm 

zu wachsen – und sie haben auch klein 

angefangen. 

Das beste und bekannteste Beispiel 

ist Reinhold Würth. Als junger 

Mann übernahm er nach dem Tod seines 

Vaters dessen Schraubenhandlung 

und entwickelte sie aus einem Ein- 

Mann-Betrieb heraus zu einem weltweit 

führenden Handelskonzern. Die 

Würth-Gruppe besteht aktuell aus 

über 400 Gesellschaften in mehr als 80 

Ländern und beschäftigt über 84.000 

Mitarbeitende. 

Auch Albert Berner, der gemeinsam 

mit Würth die Schulbank drückte 

und auch eine Weile für ihn arbeitete, 

ist es gelungen, mit Schrauben- und 

Werkzeughandel ein sehr erfolgreiches 

Unternehmen aufzubauen. Die Berner 

Group beliefert Kunden in 23 europäischen 

Ländern und beschäftigt 8.200 

Mitarbeitende. 

Schmezer Einrichtungshaus 

Ein weiterer Big Player im Handelssegment 

ist Dieter Schwarz, der 

mit den Ketten Lidl und Kaufland ein 

wahres Imperium erschaffen hat. Mit 

550.000 Mitarbeitern in 32 Ländern ist 

die Schwarz Gruppe eines der weltweit 

führenden Handelsunternehmen. 

Auch mehrere Industrie-Cluster 

sind in Heilbronn-Franken entstanden, 

deren Keimzellen jeweils Familienunternehmen 

waren. Ausgehend 

von Pionierunternehmen sind durch 

Ausgründungen ähnliche Firmen entstanden 

oder haben sich in der Folge 

hier angesiedelt. Neben dem Befestigungs- 

und Montage-Cluster mit großen 

Namen wie Würth, Berner und 

Förch gibt es das Ventilatoren-Cluster 

mit Weltmarktführern wie Ziehl-Abegg 

und EBM-Papst. Unternehmen wie 

Bürkert und Gemü haben das Mess-, 

Steuer- und Regeltechnik-Cluster in 

der Region groß gemacht. Und das 

Cluster des Verpackungsmaschinenbaus, 

auch bekannt als „Packaging Valley“, 

wird von inhabergeführten Unternehmen 

wie beispielsweise Optima, 

Rommelag, Schubert, Bausch + Ströbel 

und Groninger geprägt. 

Diese und viele weitere Beispiele 

bilden die Basis für insgesamt zwölf 

Cluster, die den Wirtschaftsraum Heilbronn-Franken 

prägen. Sie veranschaulichen 

zudem, was aus innovativen 

Familienunternehmen erwachsen 

kann: Spitzenunternehmen, die erfolgreich 

die Weltmärkte erobert haben. 

Doch es sind nicht nur die Hidden 

Champions und Weltmarktführer, 

die für Wachstum und Wohlstand in 

unserer Region sorgen. Es sind auch 

die vielen kleinen und mittleren Familienunternehmen 

in allen Branchen, 

die Arbeitsplätze schaffen, uns mit 

Produkten des täglichen Bedarfs versorgen 

und die regionale Wirtschaft 

am Laufen halten. Familienunternehmen 

stützen mit ihrer Kraft die ganze 

Region – auch durch ihre hohe Standortverbundenheit 

und ihr gesellschaftliches 

Engagement für Sport, Kunst 

und Kultur. 

Dirk Täuber 

Flexform: Italienische Wohntrends 

Das Rückgrat der 

heimischen Wirtschaft 

Familienunternehmen prägen die Wirtschaft unserer Region. Es gibt 

sie in jeder Branche, in jeder Größe. Doch während die meisten nur 

lokal oder regional agieren, haben einige von Heilbronn-Franken aus 

die Welt erobert und sich zu Technologieführern entwickelt. 

Wir begegnen Familienunternehmen 

auf Schritt und Tritt: 

beim Bäcker, beim Metzger, 

im Cafè, im Restaurant, im Einzelhandel, 

im Handwerk, in der Landwirtschaft, 

bei Dienstleistungen und vielem 

mehr – wahrscheinlich sogar auf 

der eigenen Arbeitsstelle. Kein Wunder, 

denn hinter den allermeisten Betrieben 

steht eine Inhaberfamilie, die 

das Geschäft leitet und sich für seinen 

Erfolg einsetzt – je nachdem mal mit 

mehr, mal mit weniger Mitarbeitenden. 

Der Großteil der Unternehmen – 

rund um die Welt – sind Familienunternehmen. 

Vor allem in kleinen und mittleren 

Betrieben ist die Unternehmerfamilie 

in der Regel aktiv ins operative 

Tagesgeschäft eingebunden und packt 

mit an. Erst ab einer gewissen Unternehmensgröße 

rückt die reine Lenkungsfunktion 

in den Vordergrund – 

als Geschäftsführer, Gesellschafter, 

Ein Traum zum Entspannen 

Das Einrichtungshaus Schmezer erweitert 

sein Sortiment des italienischen Polsterherstellers 

Flexform deutlich. 

Lange suchen muss kein Kunde, 

wenn er das Einrichtungshaus 

Schmezer in Künzelte 

geschrieben. Das Modell 

„Groundpiece“ von Designer 

Antonio Citterio gehört im Presau-Gaisbach 

betritt: Nahezu 

mium-Segment Design-Möbel 

majestetisch präsentiert sich 

im Eingangsbereich das Top- 

zu den größten Design-Entwürfen 

überhaupt. 

model „GregoryXL“ und zieht 

„Die absolute Spitzenklasse 

alle Blicke auf sich. 

kann es selbstverständlich 

Der oberitalienische Hersteller 

nicht zum Null-Tarif geben“, so 

Flexform gehört zu den ex- 

die Meinung des Geschäftsklusivsten 

Möbelkollektionen 

führers. 

weltweit. 

Den Gegenwert von einem 

„Von rund 12.500 Möbel- 

Kleinwagen haben schon viele 

und Einrichtungshäuser in 

Kunden für Ihre neue Traumin- 

Deutschland haben nur 60 

Häuser die Ehre als Exklusivsel 

im Eigenheim angelegt, so 

Inhaber Karlheinz Schmezer. 

partner Flexform verkaufen zu 

Ergänzt wurde jüngst das Sor- 

dürfen“, erläutert Geschäftsführer 

Hans-Jürgen Schmezer. 

timent um das Modell „Campiello“. 

Dieses Möbel sieht 

Sitzen wie Schweben! – Ein 

so leicht und filigran aus, wie 

einzigartiges 

Komforterleb- 

wenn es schweben würde“, so 

nis hat Flexform über die 

Jahrzehnte zu den besten 

Polsterherstellern der Welt 

reifen lassen. 

Flexform hat Design-Geschich- 

die begeisterte Einrichtungsberaterin 

Carmen Volkert. 

Designer-Ikone Antonio Citterio 

ist auch für diesen Entwurf verantwortlich. 

8 


Schmezer GmbH Einrichtungshaus 

Robert-Bosch-Str. 1 · 74653 Künzelsau-Gaisbach 

Tel. (0 79 40) 5 11 33, Fax (0 79 40) 5 11 09 

www.schmezer.de



Drei Generationen: Nur selten schaffen es Familienunternehmen, länger zu bestehen. 

Generationen überdauern 

Gibt es ein Erfolgsrezept, eine „Methusalem-Formel“ für langlebige 

Familienunternehmen? Prof. Dr. Tom A. Rüsen hat entscheidende 

Faktoren dafür identifiziert – eine Erfolgsgarantie gibt es aber nicht. 

Langlebigkeit kommt in der Welt 

der Familienunternehmen selten 

vor. Immerhin 85 bis 90 Prozent aller 

Familienunternehmen weltweit 

schaffen es nicht in die vierte Generation. 

Sind nun drei Generationen auch 

schon als „langlebig“ zu verstehen – 

oder gehört mehr dazu? Vermutlich 

schwebt den meisten mehr vor, eine 

„dynastische“ Unternehmerfamilie. 

Ein Schlaglicht darauf: Die weltumspannende 

Vereinigung der „Henokiens“, 

der mehr als 200 Jahre alten 

Unternehmen, hat derzeit 52 Mitglieder. 

Auch wenn dies natürlich nicht 

der Gesamtzahl aller sehr alten Unternehmen 

entspricht, gibt dies doch einen 

Hinweis darauf, dass die Langlebigkeit 

von Familienunternehmen 

eher Ausnahme als Regel ist. 

Woran Familienunternehmen 

sehr häufig scheitern: familieninterne 

Konflikte. Dies können Auseinandersetzungen 

über die Nachfolgeregelung 

sein, Zerwürfnisse zwischen Familienstämmen, 

unvereinbare Vorstellungen 

im Gesellschafterkreis über die Unternehmensstrategie, 

Streit um Ausschüttungen 

und Erbschaften … 

Erschreckend ist dies, weil Unternehmerfamilien 

also in vielen Fällen 

an sich selbst scheitern, nicht am 

Markt, nicht am Wettbewerb. Es sind 

schwere, eskalierende und ab einem 

bestimmten Punkt nicht mehr be- 

Foto: Adobe Stock/photographee.eu 

11 Aufbau von 

Gesellschafterkompetenz 

10 Vorhandenes 

Familienmanagement- 

System 

09 Ausschüttungspolitik/ 

Vermögensstrategie 

08 Konfliktbewältigung/ 

Krisenprävention 

12 Regeln zur Einhaltung 

und Veränderung 

der Regeln 

herrschbare Konflikte, die in den zweiten 

und dritten Generationen viele Unternehmen 

zerrütten. 

Die Untersuchung solcher Konfliktgeschehnisse 

weist aber auch auf 

das hin, was im Positiven zu tun wäre, 

damit Familienunternehmen eben 

nicht an Konflikten zerbrechen. Aus 

solchen Analysen sowie aus der Betrachtung 

alter und sehr alter Familienunternehmen 

lassen sich gewisse 

bewährte Resilienzmuster ableiten. 

Zentral ist hier die Erkenntnis, 

dass man es mit zwei komplexen sozialen 

Systemen zu tun hat: dem Unternehmen 

einerseits sowie der Familie 

andererseits. An beide Systeme richtet 

sich die Frage, wie sie sich jeweils organisieren, 

um über viele Generationen 

hinweg stabil zu bleiben. Wer nach einer 

„Methusalem-Formel“ sucht, muss 

beide Seiten in den Blick nehmen. 

PROJEKT LANGLEBIGKEIT 

10 

09 

11 

08 

07 Information, Kommunikation 

und Verhalten 

12 01 

Wittener 

Prozessmodell einer 

Familienstrategie 

07 

06 

01 Individuelles Bekenntnis zum 

Familienunternehmen/Kernfragen 

der Überlebenssicherung 

02 

05 

03 

04 

02 Definition von Familie/ 

Zugehörigkeit zu 

Familiensystemen 

06 Installation von Gremien 

in Unternehmen und Familie 

03 Werte und Ziele 

für Unternehmen 

und Familien 

04 Rolle und Funktion von 

Familienmitgliedern 

im Unternehmen 

05 Rolle und Funktion von 

Familienmitgliedern als 

Gesellschafter 

Wittener Modell der Familienstrategieentwicklung: Anhand der zwölf Themenfelder 

lassen sich Leitplanken definieren. 

Wittener Modell der Familienstrategieentwicklung 

Für die Seite der Unternehmerfamilie 

kann kaum überbetont werden, wie 

wichtig der Erhalt und die Pflege unternehmerischer 

Grundüberzeugungen 

sind. Das bedeutet nicht, dass individuelle 

Neigungen und Begabungen 

der Nachkommen übergangen werden 

sollen. Doch gewisse fundamentale 

Ansichten müssen geteilt werden, und 

damit das geschieht, beginnt das „Projekt 

Langlebigkeit“ bei der Erziehung 

der Kinder. Ihnen gilt es zu vermitteln, 

vorzuleben und zu begründen, dass 

und warum das Unternehmen auch in 

der Familie bestimmend ist. Das Unternehmen 

sitzt abends mit am Tisch, 

es ist Gesprächsthema, es absorbiert 

Aufmerksamkeit, ruiniert vielleicht die 

Ferienpläne und schließlich nehmen 

die Kinder wahr, dass das Thema Nachfolge 

über ihnen schwebt. 

Früh gilt es verständlich zu machen, 

dass Vater oder Mutter nicht 

bloß zum Geldverdienen und Karrieremachen 

so viel arbeiten, sondern 

dass noch mehr dahintersteckt. Dieses 

„Mehr“ muss als Wert erkannt werden, 

nicht als Last. Auch wenn die eigenen 

Kinder keine operative Rolle im Familienunternehmen 

einnehmen (wollen 

oder können), so müssen sie sich doch 

als verantwortungsvolle Gesellschafterinnen 

und Gesellschafter einbringen. 

Die individuellen Interessen dürfen 

Grafik: WIFU 

nicht das kollektive Interesse dominieren, 

die Eigentümerinnen und Eigentümer 

müssen immer zu einem gemeinsamen 

Handeln zum Wohle des 

Unternehmens in der Lage sein. Die 

Risiken für den Bestand des familieneigenen 

Unternehmens steigen signifikant 

an, wenn nachfolgende Generationen 

sich nur noch als Investoren 

sehen. Dem beugt Erziehung vor, die 

Entwicklung gemeinsamer Wertvorstellungen 

und auch die gut durchdachte 

Pflege von Familientraditionen. 

Eine gute Bindung der Familienmitglieder 

über Generationen und Stämme 

hinweg ist eine der wichtigsten Sicherungen 

gegen Gleichgültigkeit, 

Antipathie und Streit. 

Viele Unternehmerfamilien haben 

für sich sinnvolle Maßnahmen 

entwickelt, etwa ein Familienintranet 

oder eine Familienzeitung, meist 

in Kombination mit und betreut von 

einer engagierten und gut vernetzten 

„Kümmerer-Person“ aus dem Kreis der 

Familie. Noch wichtiger aber sind – gerade 

bei wachsenden oder geografisch 

verstreut lebenden Familien – persönliche 

Treffen, gemeinsam verbrachte 

Wochenenden, Zusammenkünfte zu 

einem spezifischen Thema oder maßgeschneiderte 

Angebote für die nachwachsende 

Generation, die NextGen. 

DAS EIGENE „HAUSGESETZ“ 

Wir haben am WIFU ein Phasenmodell 

für die Entwicklung einer Familienstrategie 

ausgearbeitet (siehe Grafik). 

Über zwölf Themenfelder hinweg führt 

dieses Modell durch den idealtypischen 

Prozess der Erarbeitung einer 

Familienstrategie bis hin zur sorgfältigen 

Ausarbeitung einer Familiencharta 

oder Familienverfassung. Das mag 

zunächst streng und formalistisch klingen, 

doch so, wie die Unternehmensseite 

eine Corporate Governance hat, 

profitiert die Familienseite von einer 

Family Governance. Und „neumodischer 

Kram“ ist solch eine Familiencharta 

keineswegs: Schon die Familie 

der Fugger hatte bereits vor Jahrhunderten 

ihr eigenes „Hausgesetz“. 

10 


11

Richtungsstreitigkeiten und 

Zwist innerhalb der Familie 

sind der häufigste Grund, 

warum Familienunternehmen 

scheitern. 

Foto: Adobe Stock/photographee.eu 

Der Antrieb für 

Deine Zukunft! 

Starte jetzt Deinen Weg 

in die Königsklasse 

ZIEHL-ABEGG – weltweit agierendes und führendes Unternehmen in der Luft-, Regel- und 

Aber auch auf Seite des Familienunternehmens 

kann zumindest die 

Wahrscheinlichkeit für dessen langfristigen 

Fortbestand erhöht werden. 

Für die Nachkommen eines erfolgreichen 

Gründers stellt sich heute die 

Frage, wie sie den technologischen 

und den gesellschaftlichen Wandel 

verstehen und wie hellsichtig sie dessen 

Entwicklungsrichtung erkennen. 

Viele der Gründer heute wichtiger 

Mittelstandsunternehmen waren 

Persönlichkeiten mit Blick für Geschäftsideen, 

mit Mut, mit fast künstlerischer 

Freiheit des Denkens und auch 

mit Autorität. Manche dieser Persönlichkeiten 

haben Branchen, Marktstrukturen 

oder gar die Gesellschaft 

mitgeprägt, bis heute. Manche wurden 

zuerst verspottet und werden heute 

bewundert. Es sei aber davor gewarnt, 

diese Gründerväter (es waren ja meist 

Männer) imitieren zu wollen. Sie werfen 

einen langen Schatten. 

Die Aufgabe der Nachfolgerinnen 

und Nachfolger ist heute eine 

andere: Erkennen sie den Weg zu 

neuen Geschäftsmodellen, neuen Prozessen, 

neuen Produkten und Dienstleistungen? 

Verstehen sie die Signale 

des Marktes? Sehen sie Veränderungen 

als Bedrohung oder als Entwicklungspfad? 

Das Erfolgsgeheimnis von 

Familienunternehmen war stets, dass 

sie konkreten Nutzen für ihre Kunden 

geschaffen haben, dass sie deren Probleme 

als eigene Herausforderungen 

für sich verstanden haben, dass sie 

ihnen an Auslandsstandorte gefolgt 

sind. Die nächsten fünf bis zehn Jahre 

werden zeigen, wie klug und agil die 

Nachfolgenden ihr Markt- und Wettbewerbsumfeld 

verstehen – und wer 

Transformationsgewinner und wer 

Trans formationsverlierer ist. Dass Eigentum 

und Führung in einer Hand 

liegen, kann in einer sich schnell verändernden 

Umgebung ein Vorteil sein. 

Die erforderlichen strategischen Entscheidungen 

strahlen aber in das System 

Familie hinein und können die 

Familienseite durchaus auf eine harte 

Probe stellen. Deshalb ist es so wichtig, 

ein Grundverständnis für die Belange 

des Unternehmens im ganzen Gesellschafterkreis 

sicherzustellen. 

Die Langlebigkeit von Familienunternehmen 

ist also kein Zufall. Die 

Marktbedingungen können sich sehr 

schnell verändern, die Gegenwart unterstreicht 

dies nur allzu deutlich. Mit 

dem Wandel strategisch angemessen 

umzugehen, ist jedoch seit jeher 

Wesensmerkmal langlebiger Fami- 

lienunternehmen. Sie haben es über 

Jahrzehnte und manchmal über Jahrhunderte 

geschafft, im Strudel der Veränderungen 

nicht unterzugehen. 

Es überleben die, die an die Umgebungsbedingungen 

angepasst sind 

und Wandel als unternehmerische 

Chance begreifen. Doch eines tritt zu 

all diesen Überlegungen hinzu: das 

Glück, den einen wichtigen Kunden zu 

gewinnen, das Glück, den richtigen 

Ehepartner zu finden, das Glück, dass 

die Tochter eines Tages die perfekte 

Nachfolgerin sein wird. Und diese unbekannte 

Größe ist in keiner Methusalem-Formel 

enthalten. Doch man 

kann immer versuchen, dem Glück einen 

fruchtbaren Boden zu bereiten. 

 

Tom A. Rüsen 

Zur Person 

Prof. Dr. Tom A. 

Rüsen ist Geschäftsführender 

Direktor 

des Wittener Instituts 

für Familienunternehmen (WIFU) und 

Vorstand der WIFU-Stiftung. 

Antriebstechnik mit 4.700 Mitarbeitern lädt Sie ein zum visionären Denken, Forschen, Entwickeln 

und Mitgestalten modernster Produkte. 

Ausbildungsberufe (m/w/d) Gewerblich: 

▪ Elektroniker für Betriebstechnik 

▪ Elektroniker für Geräte und Systeme 

▪ Industrieelektriker 

▪ Industriemechaniker 

▪ Maschinen- und Anlagenführer 

▪ Mechatroniker 

▪ Verfahrensmechaniker 

Fachrichtung Kunststoff 

▪ Werkzeugmechaniker 

▪ Zerspanungsmechaniker 

Ausbildungsberufe / Studiengänge (m/w/d) 

Kaufmännisch / Technisch: 

▪ Industriekaufleute mit / ohne 

Zusatzqualifikation internationales 

Wirtschaftsmanagement 

▪ Technische Produktdesigner 

▪ Fachinformatiker Anwendungsentwicklung / 

Systemintegration 

▪ Fachlagerist / Fachkraft für Lagerlogistik 

▪ Fachkraft Küche / Koch 

▪ DH Studiengänge im techn. Bereich 

▪ DH Studiengänge im kfm. Bereich 

▪ DH Studiengänge im Bereich 

Digitalisierung und IT 

▪ Kooperative Studiengänge im techn. Bereich 

Die Königsklasse in Lufttechnik, Regeltechnik und Antriebstechnik 

12 August 2022 

ZIEHL-ABEGG wurde zum besten Ausbildungsbetrieb 

Deutschlands 2018 von FOCUS und FOCUS-MONEY 

im Bereich Elektroindustrie ausgezeichnet.


Unverzichtbarer 

Wirtschaftsfaktor 

Familienunternehmen haben 

eine hohe Bedeutung 

für die deutsche Volkswirtschaft. 

Sie sind der prägende 

Unternehmenstypus in ganz 

Deutschland. Mehr als 90 Prozent 

der deutschen Unternehmen 

sind Familienunternehmen. 

Sie stellen fast 60 Prozent 

aller Arbeitsplätze und erweisen 

sich auch in konjunkturell 

schwierigen Zeiten als stabilisierender 

Faktor auf dem Arbeitsmarkt. 

Das geht aus Untersuchungen 

der Stiftung 

Familienunternehmen hervor. 

Eine Besonderheit ist laut 

Stiftung, dass es in Deutschland 

im Vergleich zu anderen Länder 

sehr viele große und international 

tätige Familienunternehmen 

gibt. 32 Prozent aller Unternehmen 

mit 250 bis 499 

Mitarbeitern und 30 Prozent 

der Unternehmen mit mehr als 

500 Mitarbeitern sind Familienunternehmen. 

Viele von ihnen sind zudem 

Weltmarktführer in ihren 

technologischen Nischen – insbesondere 

die Region Heilbronn-Franken 

weist hier eine 

sehr hohe Dichte auf. dt 

Die volkswirtschaftliche Bedeutung der Familienunternehmen 

90 % 58 % 52 % 

Anteil an allen 

aktiven Unternehmen 

Anteil an der 

Gesamtbeschäfigung 

Anteil am 

Gesamtumsatz 

Foto: Würth; Quelle: Stiftung Familienunternehmen, 2022 

14 


15



Verantwortung an die nächste Generation abgeben: Ein Plan hilft, die Weichen auf Zukunft zu stellen. 

Bürde oder Chance? 

Fotos: Adobe Stock/contrastwerkstatt; WHU/Julia Berlin 

nug. Die Gründe dafür sind vielfältig: 

Routinen, die sich eingeschlichen haben; 

emotionale Verbundenheit zum 

bestehenden Geschäftsmodell; ein 

starres und enges Netzwerk. 

Doch das ist kein Grund, den Untergang 

der deutschen Familienunternehmen 

vorherzusehen. Unzählige 

Beispiele aus unterschiedlichsten Industrien 

– vom Einzelhandel bis hin 

zum produzierenden Industrieunternehmen 

– haben gezeigt: Wenn die 

nächste Generation einsteigt, wird oft 

die Zukunft eingeleitet. 

NEUE FREIHEITEN 

Die sogenannten Next Gens erarbeiten 

Strategien für die digitale oder ökologische 

Transformation; sie führen anders 

– mehr partizipativ als patriarchalisch; 

sie sind offener für neue 

Arbeitszeitmodelle und sie stellen lang 

bestehende Grundsätze (zum Beispiel 

„Wir nehmen kein Fremdkapital auf“) 

in Frage. Natürlich geht das nicht ohne 

Reibung ab: Oft kommt es zu Konflikten 

bis „alte“ und „moderne“ Kultur im 

Bestfall zu einer gemeinsamen, neuen 

Firmenkultur werden. 

Nicht alle Mitarbeitenden und 

Führungskräfte stehen dem Wandel 

positiv gegenüber und häufig kommt 

es auch hier zu Wechseln und Veränderungen. 

Dennoch, so berichten es 

viele Next Gens, lohnt sich der Aufwand, 

den Wandel mit der Übernahme 

voranzutreiben: Nicht nur das Unternehmen 

wird „fit for the future“ – auch 

für die neuen Firmenchefinnen und 

Firmenchefs wird dadurch die Nachfolge 

attraktiver: Sie haben die Möglichkeit 

ein bestehendes Unternehmen 

nach ihren Ideen und Vorstellungen 

weiterzuentwickeln – mit Freiheiten, 

die es sonst im Berufsleben selten gibt. 

OFFEN DISKUTIEREN 

Nun stellt sich die Gretchenfrage: Wie 

muss die Nachfolge gestaltet sein, so 

dass Wandel gelingt? Erstens, es 

braucht eine gute Vorbereitung innerhalb 

der Familie. Ein abgestimmter 

Zeitplan ist wichtig: Wann soll welcher 

Verantwortungsbereich übergeben 

werden? Hier gibt es viele Ausgestaltungsmöglichkeiten 

– welche die beste 

ist hängt von Familie und Unternehmen 

ab. Oft ist es hilfreich, wenn die 

Next Gens vorher außerhalb des Unternehmens 

Erfahrung sammeln – beispielsweise 

im selbst gegründeten 

Startup. Die Verantwortungsübergabe 

erfolgt häufig gestaffelt – von der Leitung 

einer Abteilung (zum Beispiel der 

Innovationsabteilung) hin zu mehr 

und schließlich alleiniger Verantwortung. 

Wichtig ist hierbei, dass der Zeitplan 

von allen akzeptiert und eingehalten 

wird. Dabei ist auch die offene 

Diskussion notwendig, welche Werte 

das Unternehmen verkörpert – und 

welche nicht. 

Zweitens, die Nachfolge muss 

sichtbar stattfinden: Das Chef-Büro 

muss an die Nachfolgegeneration 

übergehen; die Seniorgeneration sollte 

die Nachfolge in einem „all staff“-Meeting 

verkünden und zelebrieren. 

Drittens, es braucht einen Plan 

für die Zeit nach der Nachfolge – vor allem 

für die Seniorgeneration. Zu oft 

passiert es, dass die Senioren sich auch 

weiterhin in die Unternehmensführung 

einmischen. Hier hilft es, in der 

Familie gemeinsam Pläne zu machen 

(zum Beispiel Weltreise, neues Hobby, 

gesellschaftliches Engagement) – und 

klare Regeln aufzusetzen, wann und 

wie die Senioren im Unternehmen 

„aktiv“ sein dürfen: Im besten Fall genau 

dann, wenn die Next Gens sie als 

Mentoren um Rat fragen möchten. 

 

Nadine Kammerlander 

Zur Person 

Prof. Nadine Kammerlander ist 

Leiterin des Instituts für 

Familienunternehmen an 

der WHU – Otto Beisheim 

School of Management in 

Vallendar (Rheinland-Pfalz). 

Die Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen ist ein großer 

Veränderungsschritt, der mit Unsicherheiten verbunden ist. Tipps, 

wie der Wechsel an der Führungsspitze reibungslos gestaltet werden 

kann, gibt Professorin Nadine Kammerlander. 

Mit mehr als 80 Prozent aller Unternehmen 

stellen Familienunternehmen 

die – wenngleich oft 

wenig sichtbare – Mehrheit unserer 

Firmenlandschaft dar. Für die nächste 

Generation stellt sich die Frage: „Soll, 

kann und will ich in die Fußstapfen der 

Eltern treten und das Unternehmen 

übernehmen?“ 

In Zeiten von internationaler 

Ausbildung, vielfältigen Optionen und 

hoher Selbstbestimmtheit fällt die Antwort 

auf diese Frage schwerer als noch 

vor einigen Jahrzehnten. Oft wird das 

Thema Nachfolge von sowohl der Senior- 

als auch der Juniorgeneration daher 

als problematische Herausforderung 

gesehen. 

Dabei ergeben sich durch die 

Nachfolge besondere Chancen – insbesondere 

was die Erneuerung des 

Unternehmens betrifft. Familienunternehmen 

stehen vor einem Dilemma: 

In den vergangenen Jahrzehnten haben 

sich diese Unternehmen durch erfolgreiche 

Prozess- und Produktinnovationen 

ausgezeichnet; doch radikaler 

Wandel stellt sie vor große Probleme: 

Insbesondere was die Digitalisierung 

und die Transformation zu 

mehr Nachhaltigkeit betrifft, handelten 

und handeln viele Familienunternehmen 

nicht schnell und intensiv ge- 

Waldkreuzung in Talheim 

STRASSENBAU 

Wir machen echte Untergrundarbeit, 

denn ohne Straßen- und Tiefbau läuft 

oben gar nichts. 

Wir sind eine lebendige Firma, die mehr als Erde bewegt. Durch 

Menschen mit Herzblut und mit Hilfe eines modernen Maschinenparks 

bauen wir Verbindungen und Lebensräume in der Region 

HeilbronnHohenloheFranken. Unsere tägliche Motivation ist die 

Zufriedenheit und Begeisterung unserer Kunden. 

16 


IhrWegbereiter.de 

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17

Johannes Schubert ist 

Geschäftsführer von 

Schubert Packaging 

Systems in Crailsheim. 

„Hunger nach Innovationen“ 


Gemeinsam. 

Tradition. 

Moderne. 

Innovation. 

Johannes Schubert hat in dritter Generation Führungsverantwortung 

im Familienunternehmen übernommen. Den Betrieb hat er als Azubi 

von der Pike auf kennengelernt. Ein Gespräch über Prägung, Werte, 

Vorbilder – und das Streben nach Erfolg. 

Gibt es eine Schubert-DNA, die sich 

durch die Generationen zieht? 

Johannes Schubert: Ja, die gibt es. Sie 

ist von meinem Großvater Gerhard 

Schubert, dem Firmengründer, tief geprägt. 

Wir leben eine enge Verbundenheit 

mit den Mitarbeitenden. Toleranz 

und gegenseitiger Respekt sind uns 

wichtig – ohne geht es nicht. Wir fördern 

und fordern daher eine offene 

Kommunikationskultur. Was uns antreibt 

ist ein steter Hunger nach bahnbrechenden 

Technologien und Innovationen. 

Das ist für uns besonders 

wichtig: hungrig zu bleiben, am Puls 

der Zeit zu agieren, immer vorwärts zu 

denken. Das ist tief in unserer DNA 

verankert. Ich bin überzeugt, dass es 

enorm wichtig ist, als Familienunternehmen 

eine eigene, lebendige DNA 

zu haben. Das gilt für alle mittelständischen 

Firmen. 

Haben Sie also im Kern so etwas wie 

ein Tüftler-Gen? 

Schubert: Ganz genau, ich habe ein 

Tüftler-Gen. Das haben alle in unserer 

Familie. Bei meinem Großvater Gerhard 

Schubert ist es in ganz besonderem 

Maße ausgeprägt. Und er hat es 

glücklicherweise an seine Kinder und 

Enkelkinder weitervererbt. 

Was ist das Wichtigste, das Sie von 

Ihrem Großvater gelernt haben? 

Schubert: Ich habe unwahrscheinlich 

viel von ihm gelernt. Gerhard Schubert 

ist einer der fantastischsten Denker 

und Tüftler, die ich kenne. Schon in 

ganz jungen Jahren hat mein Großvater 

immer wieder betont, wie wichtig 

es ist, gute Ideen zu haben. „Ohne gute 

Ideen geht nichts“ – das war immer 

seine Prämisse. Er hatte so viele Ideen, 

dass er in regelmäßigen Zeitabständen 

bahnbrechende Innovationen in der 

Verpackungsindustrie einführen konnte. 

Und es hat nie lange gedauert, bis 

unsere Marktbegleiter versucht haben, 

seine Ideen zu kopieren, nicht nur in 

Europa, sondern weltweit. Bis heute ist 

es so, dass sich einige unserer Mitbewerber 

die Zähne daran ausbeißen, 

manche seiner Innovationssprünge 

nachzuvollziehen und nachzuahmen. 

Vergangenes Jahr sind Sie in die Fußstapfen 

Ihres Vaters Gerald getreten 

und haben die Geschäftsführung von 

Schubert Packaging Systems übernommen. 

Was hat er Ihnen mitgegeben? 

Schubert: Mein Vater ist mein größtes 

Vorbild und hat mir viele Werte mitgegegeben. 

Die wichtigste Lektion, die 

ich ganz früh gelernt habe, ist sicher: 

Es ist absolut tödlich, sich auf Ideen 

und Erfolge der Vergangenheit auszuruhen. 

Das ist das Schlimmste, was 

man machen kann. Nach jeder guten 

Idee, nach jedem Prozess, der erfolgreich 

etabliert wurde, muss man unbedingt 

wieder nach vorne schauen 

www.stimme-mediengruppe.de 

18 August 2022



Drei Generationen ziehen an einem Strang (v. l.): Ralf Schubert, Peter Schubert, 

Firmengründer Gerhard Schubert, Johannes Schubert und Gerald Schubert. 

Foto: Unternehmensgruppe Schubert 

und sich überlegen, ob es nicht noch 

etwas Besseres gibt. Denn die Marktbegleiter 

schlafen nicht und arbeiten 

ebenfalls an Innovationen. Daher: 

Nicht ausruhen, immer weitermachen. 

Auch von meinem Onkel Ralf Schubert, 

ebenfalls Geschäftsführer in der 

Unternehmensgruppe, habe ich viel 

gelernt. 

Wie war das für Sie, von der Ausbildung 

an in das Familienunternehmen 

hineinzuwachsen? 

Schubert: Es war der Herzenswunsch 

meines Großvaters, dass mein Vetter 

Peter und ich in dritter Generation ins 

Unternehmen einsteigen. Er hat immer 

gesagt, wenn wir irgendwann Führungspositionen 

in der Firma übernehmen 

wollen, dann brauchen wir 

eine gründliche Ausbildung – und 

zwar von der Pike auf im eigenen Unternehmen. 

Ein solides Fundament ist 

unverzichtbar, um erfolgreich sein zu 

können. 

Fanden Sie die Idee von Anfang an gut? 

Schubert: Ich erinnere mich noch an 

lebhafte Diskussionen mit der Familie, 

aber auch zwischen Peter und mir. Wir 

haben uns viele Gedanken gemacht, 

ob es wirklich sinnvoll ist, unsere berufliche 

Laufbahn im Unternehmen 

der Familie zu starten. Und wir waren 

uns auch in den ersten Jahren nicht sicher, 

ob das der richtige Weg ist. Aber 

wir haben uns gemeinsam mit der Familie 

dafür entschieden. Peter hat in 

seiner Lehre die elektrisch-elektronische 

Richtung eingeschlagen, ich die 

mechanische. Und im Nachhinein betrachtet 

hat mein Großvater – wie so 

oft – das richtige Gespür gehabt. 

Wieso war die Entscheidung richtig? 

Schubert: Es war unwahrscheinlich 

wichtig und wertvoll für uns, die verschiedenen 

Abteilungen und abteilungsübergreifend 

das Netzwerk in der 

Firma, die Personen kennenzulernen. 

Das wichtigste Gut eines Unternehmens 

sind die Mitarbeitenden. Und so 

wie wir während der Ausbildung die 

Menschen in der Firma kennenlernen 

durften, wäre es in anderer Form und 

Funktion nie möglich gewesen – sicher 

auch nicht nach Jahren im Management. 

Es war eine goldrichtige Enscheidung. 

Aber zumindest anfangs hatten Sie 

durchaus den Wunsch, auch anderswo 

Erfahrungen zu sammeln, oder? 

Schubert: Nach meiner Ausbildung 

zum Industriemechaniker habe ich gut 

zwei Jahre in der Endmontage verbringen 

dürfen und bin dadurch viel herumgekommen: 

in ganz Europa, China, 

Nordamerika. So konnte ich bei Kunden 

viel Erfahrung sammeln, habe 

Einblicke in andere Unternehmen erhalten, 

mit vielen Menschen gesprochen. 

Das ging auch auf späteren Positionen 

weiter. Riesig gefreut hat mich 

die Chance, als Assistenz der Geschäftleitung 

am Aufbau unseres Headquarters 

in Charlotte, North Carolina teilzuhaben. 

Ich habe zwei Jahre in den USA 

gelebt und an der Schnittstelle zwischen 

Nordamerika und Europa viel 

gelernt – im Prinzip, wie man ein Unternehmen 

aufbaut. Ich konnte also 

auch außerhalb von Crailsheim einiges 

an Erfahrung sammeln. Und seit 

Sommer 2021 bin ich glücklich, gemeinsam 

mit Olaf Horrenberger die 

Geschäfte von Schubert Packaging 

Systems zu leiten. 

Wie ist es eigentlich, nicht nur mit der 

Familie, sondern auch mit externen 

Geschäftsführern ohne verwandtschaftliche 

Beziehungen zu arbeiten? 

Schubert: Ich glaube, dass das eine Erfolgsformel 

ist: eine gesunde Mischung 

der Expertisen. Wenn wir die Gerhard 

Schubert GmbH, unser Mutterunternehmen, 

betrachten, sind dort – Stand 

heute – vier Schuberts tätig: Mein 

Großvater Gerhard, mein Onkel 

Gesichter hinter 

dem SMILE 

SEIT 50 JAHREN 

familiengeführt · regional · zukunftsorientiert 

2. September 2022 

Made by GEMÜ 

LTI-Metalltechnik GmbH ∙ www.lti-metalltechnik.de 

Als global tätiges Familienunternehmen setzen wir auf innovative Lösungen 

und modernste Technologien. Neben unseren Innovationen sind 

es unsere engagierten Mitarbeitenden, die uns erfolgreich machen. Zu 

unserem wirtschaftlichen Erfolg trägt auch eine aktiv gelebte und familiäre 

Unternehmenskultur bei, die bereits mehrfach ausgezeichnet wurde. 

20 

August 2022



Ralf, mein Vater Gerald und mein Cousin 

Peter. Diese vier Familienmitglieder 

werden flankiert von Peter Gabriel 

als kaufmännischem Geschäftsführer 

und Marcel Kiessling, der Vertrieb und 

Marketing verantwortet. Hinzu kommen 

noch sieben Prokuristen, die 

ebenfalls Teil der Führungsmannschaft 

sind. Das hat sich nicht nur seit 

mehr als zehn Jahren bewährt, sondern 

ist enorm erfolgreich. 

Was genau macht dieses Zusammenspiel 

erfolgreich? 

Schubert: Die Mischung macht es. Wo 

die Familie ab und an zu emotional ist, 

zu schnell vorpreschen will, ist es gut, 

jemanden zu haben, der die Themen 

nochmals ruhig und analytisch betrachtet. 

Der Erfolg, den wir alle gemeinsam 

haben, gibt uns hier recht. 

Ich bin fest davon überzeugt, das die 

Kultur des Miteinanders, die wir heute 

leben, genau das Richtige ist. 

Deshalb verfolgen Sie im Tochterunternehmen 

Schubert Packaging Systems 

denselben Ansatz? 

Schubert: Genau, denn es ist unwahrscheinlich 

wichtig, Entscheidungen 

aus unterschiedlichen Blickwinkeln zu 

betrachten. Olaf Horrenberger und ich 

bedienen uns gerne der Walt-Disney- 

Methode, die viel Spaß macht und 

dazu zwingt, Situationen oder Themen 

aus verschiedenen Perspektiven und 

Emotionsebenen zu beleuchten. 

Wie funktioniert diese Methode? 

Schubert: Bei dieser Methode müssen 

drei verschiedene Blickwinkel eingenommen 

werden: die Perspektive des 

Träumers, des Realisten und des Kritikers. 

Der Träumer ist enthusiastisch, 

für ihn ist alles perfekt. Der Kritiker 

nimmt die Idee auseinander, sucht jeden 

Fehler, jede mögliche negative 

Auswirkung. Der Realist wiederum 

geht pragmatisch heran und überlegt, 

was in welcher Form umsetzbar ist. 

Führt man diese drei Blickwinkel zusammen, 

kommt man auf Ergebnisse, 

die sich sehen lassen können. Das ist 

der Zauber der Mischung. 

Welche Trends, welche Technologien 

sind für Sie besonders spannend, um 

das Unternehmen weiterzuentwickeln? 

Schubert: Wir investieren jedes Jahr 

zehn bis 15 Prozent von unserem Umsatz 

– nicht vom Gewinn – in Entwicklung. 

Aktuell laufen viele verschiedene 

Projekte, die von Predictive Maintenance, 

sprich vorbeugender Wartung, 

bis hin zu Künstlicher Intelligenz reichen. 

Eine unserer größten Innovationen 

steht in den Startlöchern. Ich verrate 

nur so viel: Wir werden im 

kommenden Jahr eine neue Maschinengeneration 

vorstellen, die das Zeug 

zum Gamechanger in der Verpackungsindustrie 

hat. 

Schubert Packaging Systems ist 50 Jahre 

alt geworden. Wo sehen Sie sich und 

das Unternehmen in 25 Jahren? 

Schubert: Wir haben dieses Jahr die 

Vision 2050 der Unternehmensgruppe 

Schubert vorgestellt, die Mensch und 

Natur in den Mittelpunkt rückt. Die 

Verpackungsbranche, deren Produkte 

milliardenfach rund um die Welt genutzt 

werden, trägt eine große Verantwortung, 

der wir für eine lebenswerte 

Zukunft gerecht werden wollen. Daher 

setzen wir unter anderem das Nachhaltigkeitsprogramm 

„Mission Blue“ 

um, das für nachhaltige Unternehmensführung, 

klimaneutrale Produktion 

bis Ende 2023, umweltfreundliche 

Maschinen und Dienstleistungen sowie 

für nachhaltige Verpackungen 

steht. Es ist an uns, der dritten Generation, 

die Vision Wirklichkeit werden zu 

lassen, mit der wir nicht nur Pläne für 

die nächsten 25, sondern 28 Jahre 

haben. Interview: Dirk Täuber 


Das Geschäftsführer-Team von Schubert Packaging Systems (v. l.): Olaf Herrenberger 

und Johannes Schubert führen das Unternehmen gemeinsam. 

Hallenbau • Brückenbau • Kreativbau • Brettschichtholz 

Als familiengeführtes Ingenieurholzbau-Unternehmen mit 112-jähriger Tradition 

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Tel. 07944/941 800 

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23


Den Klimawandel im Blick 

Langfristiges Denken und nachhaltiges 

Handeln gehören zur DNA von 

Familienunternehmen. Laut Statistik 

treiben acht von zehn Familienunternehmen 

Umweltschutzmaßnahmen 

voran. Die Verantwortung 

für nachfolgende Generationen wird 

großgeschrieben. 

63 % 

52 % 

32 % 

sehen es in ihrer 

Verantwortung, 

den Klimawandel 

zu begrenzen 

bewerten Nachhaltigkeit 

als 

Chance für eine 

Vorreiterrolle 

haben eine Nachhaltigkeitsstrategie, 

die alle Entscheidungen 

leitet 

Foto: Rommelag; Quelle: Family Business Survey 2021 von PwC 

August 2022 25

„Die Welt kann von 

der Region lernen“ 

Wer ergründen will, was deutsche Familienunternehmen 

erfolgreich macht, muss nach Heilbronn-Franken kommen. 

Davon ist Daniel Gottschald vom Campus Heilbronn 

der TU München überzeugt. Im Interview 

erläutert er, woran die Wissenschaft 

forscht – und was die Region zu einem 

leuchtenden Beispiel macht. 

Zeit für dein 

Workbefinden! 

Daniel Gottschald sieht in 

Heilbronn-Franken eine 

Kompetenzregion für den 

deutschen MIttelstand. 

Zur Person 

Daniel Gottschald ist Geschäftsführer 

der TUM Campus Heilbronn gGmbH. 

Familienunternehmen sind ein Forschungsgegenstand 

an der TU München. 

Was macht die Region Heilbronn-Franken 

in dieser Hinsicht 

interessant für die Wissenschaft? 

Daniel Gottschald: Heilbronn-Franken 

ist für uns interessant, weil die Region 

eine enorm hohe Dichte an Weltmarktführern 

aufweist, bei denen es 

sich zum großen Teil um traditionelle 

und tatsächlich noch familiengeführte 

Unternehmen handelt. Und das in einer 

ländlich geprägten Region, der 

man die hohe Wirtschaftskraft nicht 

auf den ersten Blick ansieht. Diese Unternehmen 

sind global sehr erfolgreich, 

aber ticken anders als multinationale 

Konzerne aus dem Silicon Valley. 

Was macht die hier ansässigen Familienunternehmen 

so spannend? 

Gottschald: Wir haben hier eine Unternehmenskultur, 

die aufgrund ihrer 

Eigentümerstruktur, ihres Wertegerüsts, 

ihrer Verlässlichkeit, ihrer Langlebigkeit 

besonders geeignet erscheint, 

als leuchtendes Beispiel zu dienen. Es 

birgt sicher einen hohen Mehrwert, zu 

schauen, was Deutschland von Heilbronn-Franken 

lernen kann, ja sogar 

was die Welt von dieser Region lernen 

kann, denn die TU München hat einen 

internationalen Anspruch. 

Inwiefern ist Heilbronn-Franken hier 

besonders beispielhaft? 

Gottschald: Wir haben hier eine idealtypische 

Situation dessen, was unter 

dem Stichwort „Glokalisierung“ läuft – 

also Unternehmen, die erfolgreich auf 

den Weltmärkten vertreten sind, aber 

trotzdem lokal stark verankert sind. 

Glokalisierung wird oft als Phrase verwendet, 

doch hier in der Region sieht 

man tatsächlich, welche Chancen 


Foto: Matt Stark Photography 

Mit großer Leidenschaft sind wir seit über 20 Jahren kompetenter und 

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der Top-Unternehmen in der Region. Diese wissen längst: BERA macht das 

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dahinterstecken, aber auch welche 

Herausforderungen. 

Was sind die Herausforderungen? 

Gottschald: Zum einen strukturelle 

Themen. In der Region herrscht zum 

Beispiel eine hohe Abhängigkeit vom 

Automobilsektor und den entsprechenden 

Zulieferbetrieben. Zum anderen 

besteht die Notwendigkeit, sich 

im Wettbewerb um Fach- und Führungskräfte 

auf einem globalen Arbeitsmarkt 

zu behaupten. Das ist zwar 

für alle eine Herausforderung, für die 

Region aber eine spezielle. Mit Blick 

auf New Work, auf veränderte Arbeitsweisen 

ist man hier traditioneller unterwegs. 

Das ist per se kein Nachteil. 

Was heute altmodisch ist, kann morgen 

vielleicht der goldene Ratschlag 

sein, der einem gegeben wird. Aber damit 

müssen wir umgehen. 

Wie geht die TUM ihre Forschung an 

Familienunternehmen konkret an? 

Gottschald: Wir sind seit 2018 mit 

zwei Forschungscentern in Heilbronn 

vertreten: Das eine widmet sich Familienunternehmen, 

das andere der digitalen 

Transformation. Besonders 

spannend für uns ist die Kombination 

von beiden Themen, also wie Familienunternehmen 

mit den Herausforderungen 

der Digitalisierung umgehen. 

Was sind die wichtigsten Fragestellungen, 

denen sich das Forschungscenter 

für Familienunternehmen widmet? 

Gottschald: Das sind zum Beispiel 

Fragen zu Familienunternehmen und 

Nachhaltigkeit. Das ist ein Thema, das 

alle bewegt. Und es ist anzunehmen, 

dass Familienunternehmen, die das 

Prinzip Nachhaltigkeit in ihrer DNA 

haben, besonders geeignet sind, nachhaltig 

zu agieren: ökologisch, ökonomisch 

wie auch sozial in ihrer gesellschaftlichen 

Verantwortung. Es gibt 

aber natürlich auch Fragen rund um 

die Nachfolgeregelung: Bleibt das Unternehmen 

in der Familie? Wie lassen 

sich Konflikte lösen? Wie können Verlässlichkeit 

und dauerhafte Beständigkeit 

sichergestellt werden? Es ist die 

Frage der sogenannten Governance- 

Struktur. Welche Möglichkeiten gibt es, 

ein Familienunternehmen durch die 

Generationen, teilweise über Jahrhunderte 

hinweg, zu steuern mit einem 

entsprechenden Horizont? 

Und welche Forschungsthemen sind 

mit Blick auf Digitalisierung relevant? 

Gottschald: Da geht es um die Grundfrage, 

was Digitalisierung für Familienunternehmen 

bedeutet. An mancher 

Stelle ist sie eine Herausforderung. 

Man muss sich fragen: Wie schaffe ich 

eine digital versierte Belegschaft? Wir 

gehen um mit Instrumenten und Prozessen, 

die in vielerlei Hinsicht digital 

unterstützt werden, bis hin zum Einsatz 

von Künstlicher Intelligenz. Verstehen 

wir diese digitalen Anwendungen? 

Wissen wir wirklich, womit wir da 

arbeiten? Das reicht bis zu der Frage: 

Wie werden Entscheidungsfindungsprozesse 

durch Big Data und Möglichkeiten 

der Datenanalyse beeinflusst? 

Untersucht werden Familienunternehmen 

in der digitalen Transformation 

sowie die sich daraus ergebenden 

Schlussfolgerungen für die Unternehmensführung 

sowie die Umgestaltung 

der Prozesse. 

Gibt es bereits Erkenntnisse? Wie beurteilen 

Sie die Innovationsfähigkeit der 

regionalen Familienunternehmen? 

Gottschald: Der Grad an Innovationsfähigkeit 

ist hoch. Häufig wird gedacht, 

wenn ein Unternehmen eher konservativ 

aufgestellt ist und nicht sofort auf 

jede Mode oder jeden Zug aufspringt, 

dass das bedeute, es sei nicht innovationsfähig. 

Oft ist das Gegenteil der Fall. 

Am Ende wird die Innovation vorangetrieben, 

die zum Unternehmen passt 

und Bestand haben wird. Wir beobachten 

hier in höherem Maße ein vorausschauendes 

Agieren. 

EINS 

Vorteile sichern 

Welche Eigenschaften von Familienunternehmen 

betrachten Sie als hilfreich, 

um Krisenzeiten, wie wir sie aktuell 

erleben, zu überstehen? 

Der Standort der TU München auf dem Bildungscampus in Heilbronn. Zu den 

Forschungsgebieten gehören die Erfolgsfaktoren von Familienunternehmen. 


Gottschald: Das ist mit Sicherheit das 

lokale Fundament, die lokale Vernetzung 

und Verwurzelung. Das ist sicher 

auch die Nähe am Kunden und die Bereitschaft, 

flexibel zu agieren und sich 

auf Kundenwünsche einzulassen. Es 

gibt einen höheren Grad an Individualisierung. 

Und es gibt ein Wertegerüst. 

Das ist von zentraler Wichtigkeit. In Familienunternehmen 

findet häufi- 

28 

August 2022


ger eine wertebasierte Entscheidungsfindung 

statt. Wer ein Unternehmen 

an nachfolgende Generationen in der 

Familie weitergeben will, geht in der 

Führung anders vor als jemand, der 

nur quartalsmäßig auf die Bilanz und 

Aktienkurse schaut. Das sind Vorteile 

und Möglichkeiten, Unternehmen krisenfest 

zu machen. 

Wie groß ist das Interesse der Unternehmen 

an einer Zusammenarbeit mit 

der TU München? 

Gottschald: Wir wollen die Unternehmen 

abholen mit den Themen, die sie 

bewegen. Wir bemerken eine große 

Neugier, ein großes Interesse seitens 

der Unternehmen. Daher wollen wir 

Plattformen schaffen, um sinnvoll zu 

interagieren. Unser Interesse ist, Spitzenwissenschaft 

in der Forschung und 

Lehre der TUM zu betreiben. Das Interesse 

der Unternehmen ist, Probleme 

zu lösen. Überall dort, wo beides zusammenkommt, 

entsteht eine gute Basis 

für gemeinsame Projekte. Die Unternehmen 

erhalten Erkenntnisse, mit 

denen sie ihre Prozesse oder Strukturen 

optimieren können. Wir haben einen 

Forschungsgewinn, welcher der 

Allgemeinheit zugute kommt. 

Wie gelingt dieser Austausch von Forschung 

und Wirtschaft in der Praxis? 

Gottschald: Wir haben kein Patentrezept 

dafür, auch wenn manche das 

vielleicht erwarten. Die TU München 

ist über 150 Jahre alt und profitiert an 

ihrem Stammsitz sowie ihren weiteren 

bayrischen Standorten von Strukturen, 

die über einen langen Zeitraum gewachsen 

sind. Das macht Transferaktivitäten 

einfacher. Hier in Heilbronn 

sind wir gezwungen, wieder zum Startup 

zu werden und neu anzufangen. 

Das ist in gewisser Weise eine heilsame 

Erfahrung, denn wir müssen die Unternehmen 

hier in der Region auf ihre 

eigene Weise abholen. Das bedeutet 

ganz praktisch und banal: Wir müssen 

viele Klinken putzen, Multiplikatoren 

finden, Partnerschaften aufbauen. Das 

braucht Zeit. 

Über 80 Prozent der Studierenden des 

TUM Campus Heilbronn kommen aus 

dem Ausland. 

Was will die TU München beitragen, 

um den Wirtschaftsraum Heilbronn- 

Franken nachhaltig zu stärken? 

Gottschald: Wir sind hier, um eine 

Heilbronner Universität zu sein und 

wollen mit der Region und für die Region 

forschen. Als deutsche Exzellenzuniversität 

tragen wir eine gesellschaftliche 

Verantwortung und wollen daher 

alles, was die TU München zu bieten 

hat, auch hier in der Region verfügbar 

machen. Dazu gehört, mit Spitzenforschern 

der TUM sowie aus unserem 

internationalen Partnerschaftsnetzwerk 

große Themen anzugehen. Im 

nächsten Jahr werden wir uns etwa im 

Bereich Data Science deutlich erweitern. 

Das wird im Rahmen internationaler 

Zusammenarbeit stattfinden. 

Top-Universitäten aus dem Ausland 

werden daran mitwirken. Wir bringen 

auch Internationalität bei unserer Studentenschaft 

mit. 80 Prozent unserer 

Studierenden auf dem Campus Heilbronn 

kommen aus dem Ausland. 

Woher kommt das hohe Interesse der 

internationalen Studierenden? 


Gottschald: Zum einen bietet die TUM 

in Heilbronn hochattraktive Bachelorund 

Masterstudiengänge in englischer 

Sprache an. Zum anderen ist Heilbronn-Franken 

der perfekte Ort, um 

den erfolgreichen deutschen Mittelstand 

kennenzulernen. Die internationalen 

Studierenden sind motivierte 

junge Menschen aus aller Welt, die oft 

aus Unternehmerfamilien kommen 

und nach Heilbronn geschickt werden, 

um hier die Grundlagen für ihr weiteres 

Leben zu legen. Unseren Studierenden 

empfehle ich immer: Wenn ihr 

nach eurem Studium ein Jobangebot 

im Silicon Valley und ein Jobangebot 

hier in der Region bekommt, dann 

nehmt das Angebot aus Heilbronn- 

Franken, denn es ist der beste Einstieg 

in die Karriere. Hier gibt es solide, verlässliche 

Unternehmen, die euch brauchen 

und mit denen ihr wachsen 

könnt. Das zu unterstützen und der 

Region mehr internationale Strahlkraft 

zu verleihen, sehe ich ebenfalls als 

Aufgabe der TU München an. 

Hat also die Kultur des deutschen Mittelstands 

das Zeug, zum internationalen 

Exportschlager zu werden? 

Gottschald: Ich habe schon viele Innovationsstandorte 

im Ausland mitentwickelt. 

Überall wurde der „German 

Mittelstand“ bewundert. Er hat 

Strahlkraft. Doch niemand versteht im 

Ausland so richtig, wie er tickt und 

funktioniert. Sein Erfolg hat natürlich 

mit Kultur und Mentalität zu tun, mit 

den Werten und Tugenden, die gepflegt 

werden, ein wenig auch mit 

deutschen Stereotypen. Aber er ist im 

Vergleich zu anderen Erfolgsmodellen 

noch nicht so richtig erfahrbar. Will ich 

lernen, wie die Hightech-Branche 

tickt, gehe ich ins Silicon Valley. Will 

ich Startup-Kultur erleben, gehe ich 

nach Israel. Aber wo kann ich Mittelstand 

lernen? Aus meiner Sicht genau 

hier. Heilbronn-Franken muss international 

bekannt werden für seine Familienunternehmen. 

Hier ist die Kompetenzregion 

für die Erfolgsgeheimnisse 

des deutschen Mittelstands. 

 

Interview: Dirk Täuber 

Wir feiern 100 Jahre 

Expansion 

Partnership 

Innovation 

Responsibility 

Vor 100 Jahren legte Otto Bühler in Schwäbisch 

Hall den Grundstein für eine Erfolgsgeschichte, wie 

es sie nicht oft gibt. Eine, die von der Bereitschaft 

erzählt, permanent neue Wege zu gehen. Von 

bahnbrechenden Entwicklungen und Meilensteinen. 

Und von hochmotivierten Mitarbeitenden, geeint 

durch einen Anspruch: OPTIMA, lateinisch: die Beste. 

Heute ist Optima führend im präzisen Dosieren, Füllen, 

Verpacken und Handling anspruchsvoller flüssiger 

und fester Produkte. Mit weltweit mehr als 2.800 

Mitarbeitenden an 20 nationalen und internationalen 

Standorten sorgt Optima zusammen mit Kunden dafür, 

dass Pharmazeutika, Hygiene- und Medizinprodukte, 

Lebensmittel, Kosmetika und Filter sicher, zuverlässig 

und bestens geschützt bei den Menschen ankommen, 

die darauf angewiesen sind. 

30 


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Digitalisierung vorantreiben 

Die digitale Transformation betrifft 

auch Familienunternehmen, doch 

nur jedes dritte verfügt bereits über 

hohe digitale Fertigkeiten. Der 

Großteil hat allerdings erkannt, dass 

in der Digitalisierung die Zukunft 

liegt und erwartet auch neue Geschäftschancen 

dadurch. 

74 % 

wollen die digitalen Fertigkeiten 

des Unternehmens verbessern 

61 % 

erhoffen sich durch digitale Technologien 

neue Geschäftschancen 

34 % 

verfügen bereits über ausgeprägte 

digitale Fähigkeiten 

Foto: Optima; Quelle: Family Business Survey 2021 von PwC 

32 


33


New Work im neuen Werk 

Anforderungen an mobile Arbeitsplätze steigen – auch in Fahrzeugen 

von Handwerkern und Technikern. Der Fahrzeugeinrichter Bott will 

nicht nur wachsenden Kundenansprüchen gerecht werden, sondern 

auch die eigenen mobilen Arbeitsplätze verbessern. 

Fahrzeugeinrichtung bei Bott in Gaildorf: Die Ansprüche und Anforderungen an 

Umbauten in Servicefahrzeugen steigen. 

34 

Mobiles Arbeiten erfolgt nicht 

nur mit Laptop und Co. – für 

Handwerker, Servicetechniker 

oder auch Einsatzkräfte von Polizei 

und Feuerwehr ist es Alltag, an wechselnden 

Orten im Einsatz zu sein. Das 

jeweils notwendige Equipment für den 

Job befindet sich in speziell ausgestatteten 

Fahrzeugen. 

Die erforderlichen Umbauten – 

vom Pkw bis zum Großraumtransporter 

– führen spezialisierte Unternehmen 

wie Bott in Gaildorf durch. „Der 

Umfang an Arbeiten am Fahrzeug ist in 

den vergangenen Jahren überproportional 

gestiegen“, sagt Jan Willem Jongert, 

Sprecher der Geschäftsführung 

des Herstellers von Fahrzeug- und Betriebseinrichtungen 

sowie Arbeitsplatzsystemen. 

„Wir gehen davon aus, 

dass die Anforderungen an einen mobilen 

Arbeitsplatz im Fahrzeug weiter 

zunehmen werden, um die Arbeitsprozesse 

so effizient und angenehm wie 

möglich zu gestalten.“ New Work halte 

auch hier Einzug. 

OPTIMIERTE ARBEITSPLÄTZE 

Vor Ort in den Betrieben ist mobiles 

Arbeiten ebenfalls längst Standard. Bei 

Bott selbst soll ein neues Werk mehr 

New Work ermöglichen. „Wir wollen 

mit unserem Neubau klare, moderne 

Standards und eine angenehme Arbeitsumgebung 

für unsere Mitarbeitenden 

schaffen. Dies ist in der heutigen 

Zeit unerlässlich“, sagt Jongert. Das 

Unternehmen legt beispielsweise Wert 

auf ergonomisch ausgestattete Arbeitsplätze, 

eben nicht nur im Fahr- 

Foto: Bott 

zeugeinbau, sondern auch in den Büroräumlichkeiten. 

Dazu gehört eine 

digitale Infrastruktur, die papierlose 

Auftragsabwicklung per Tablet ermöglicht, 

inklusive 3D-Veranschaulichung 

des Fahrzeugeinbaus. 

In den Büroräumen wird es zudem 

keine „festen“ Schreibtische geben. 

Per App können sich die Mitarbeitenden 

einen Büroarbeitsplatz buchen. 

„Hier konnten wir aus der Corona-Zeit 

lernen und unseren Mitarbeitenden 

mehr Flexibilität im Bereich mobiles 

Arbeiten geben“, sagt Jongert. 

Mit dem 6000 Quadratmeter großen 

Neubau in Gaildorf-Münster erhöht 

das Unternehmen seine Kapazität 

in der Fahrzeuginneneinrichtung 

um 50 Prozent. Der Neubau bietet 

nicht nur mehr Arbeitsfläche, sondern 

berücksichtigt auch neue Anforderungen 

der Elektromobilität wie Ladeinfrastruktur. 

Auch separate Bereiche für 

den Musterbau, sprich die Serienfertigung, 

sowie den Sonderbau für Spezialanfertigungen 

sind geplant, ebenso 

ein Schulungszentrum für die Ausund 

Weiterbildung der Mitarbeitenden. 

Vertrieb und Innendienst werden 

ebenfalls dort angesiedelt. Der bisherige 

Standort in Gaildorf-Kleinaltdorf 

wird künftig für die Herstellung von 

Fahrzeugbodenplatten und -wandverkleidungen 

umgerüstet und erweitert. 

Der Neubau ist auch ein klares 

Standortbekenntnis zu Gaildorf. Etwa 

60 neue Arbeitsplätze sollen im neuen 

Werk entstehen. „Unsere Wurzeln liegen 

seit der Gründung durch Wilhelm 

Bott im Jahr 1930 in Gaildorf“, sagt Jongert. 

„Deshalb stand eine Erweiterung 

an einem anderen Standort nie zur Debatte“. 

 

Dirk Täuber 


ANSMANN – Dein Partner für Mobile Energie 

Seit 30 Jahren steht der Name 

mobilen 

Consumer-Geräten. 

Ansmann für Kompetenz in 

der Akku- und Ladetechnologie. 

Als der Elektrotechnik-Ingenieur 

Edgar Ansmann das 

Heute machen Ansmann-Akkus, 

Ladegeräte und Elektrokleingeräte 

von Taschenlampe 

bis Powerbank noch gut die 

Unternehmen 1991 gründete, 

Hälfte des Firmenumsatzes 

bestand das Portfolio aus importierten 

Akkus und ersten 

von 56 Millionen Euro im Jahr 

2020 aus. Großes Thema sind 

V.l. n.r.: Ulrike Unterwandling, Aufsichtsratsvorsitzende, Thilo Hack, 

Vorstand Vertrieb- und Entwicklung, Sabine Schöbinger, Business Development, 

Markus Fürst, Vorstand Personal, Produktion und Finanzen. 

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der Ausbau des Online-Geschäfts. 

Stetig gewachsen ist der Bereich 

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Lastenfahrzeugen, Ladegeräte 

im Fachhandel, Akkusysteme 

in Powertools, robusten Outdoor-Beleuchtungssystemen 

oder medizinischen Geräten 

zu finden. 

Mehr als 400 Mitarbeiter hat 

ANSMANN heute weltweit; 

rund 270 davon in Deutschland. 

Zur Gruppe gehört auch 

ein Werk in China, das vor allem 

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und Akkus für den globalen 

Markt produziert, sowie fünf 

Tochtergesellschaften in Großbritannien, 

Frankreich, Schweden, 

China und Hongkong. 

Jedes Jahr starten über 15 

Auszubildende mit ihrer Lehre 

und Studenten mit ihrem dualen 

Studium in Assamstadt in 

ihr Berufsleben. 

Die Vorstände Thilo Hack, Markus 

Fürst sowie Ulrike Unterwandling 

sind sich einig: 

“Zwar wachsen andere Firmen 

im E-Mobility und Akkutrend 

derzeit schneller, aber das ist 

für uns nicht das Entscheidende. 

ANSMANN soll aus 

eigener Kraft, stabil, mit hochwertigen 

Produkten und Technologien 

wachsen. Zu dieser 

Stabilität trägt unser Zusammenhalt 

als Familienunternehmen 

und auch unsere starke 

Verwurzelung in dieser Region 

ganz wesentlich bei.“ 

Team Events 

ansmann.de/jobs


Wo Mitarbeiter zu Mitdenkern werden 

Teamwork und eine familiäre Atmosphäre wünschen sich viele Mitarbeitende von Familienunternehmen. 

Zusammenhalt ist essenziell 

Ob groß, mittel oder klein – Familienunternehmen sind attraktive 

und beliebte Arbeitgeber. Doch was macht den besonderen Reiz aus, 

in einer inhabergeführten Firma zu arbeiten? Ist es der direkte Draht 

zur Geschäftsführung? Sind es die Werte, die Kultur oder die Arbeitsatmosphäre? 

Wir haben fünf Menschen aus der Region gefragt, 

warum sie gerne in einem Familienunternehmen arbeiten. 

Marian Petrovic: „Der persönliche 

Kontakt zum Firmenlenker war ausschlaggebend 

dafür, dass ich mich vor 

14 Jahren für das Familienunternehmen 

IDS entschieden habe. Denn mir 

ist wichtig, für wen ich arbeite, welche 

Person an der Spitze steht und welche 

Werte dieser Mensch hat. 

Ich habe zuvor auch in drei Großkonzernen 

gearbeitet und gemerkt, 

dass man dort keinen Namen, sondern 

nur eine Nummer hat. Auch wurden 

Ideen nicht gehört, was jedoch ein wesentlicher 

Punkt für mich ist. 

Im Familienunternehmen hat 

man hingegen ein offenes Ohr für jedermann. 

Und das ist der Grund für 

mich, gerne 200 Prozent für mein Unternehmen 

zu geben. Auch als ich 

durch eine Krankheit in meiner Familie 

eingeschränkt war, wurde darauf 

Rücksicht genommen und mir gesagt, 

dass meine Familie erstmal Priorität 

hat. Die soziale Komponente hat einen 

hohen Stellenwert, so wie die Kommunikation 

auf gleicher Ebene. Dadurch 

gibt es kurze Entscheidungswege, die 

eine dynamische Weiterentwicklung 

jedes Einzelnen und der Firma ermöglichen. 

Außerdem sind alle aufgefordert, 

mitzudenken. 

Marian Petrovic ist Sales Director 

International bei IDS 

Foto: IDS Imaging Development Systems 

Da wir sehr eigenständig arbeiten, 

stelle ich immer die Frage: ‚Würdest 

du das machen, wenn es deine 

Firma wäre?‘ Man darf Fehler machen, 

aus denen man lernt. Ein Familienunternehmen 

ist geprägt von der Philosophie 

des Gründers und dafür sollte 

man offen sein und sie leben. 

Dann ist man auch gerne bereit, 

mal einen Schritt mehr für das Unternehmen 

zu gehen und die halbe Stunde 

dann doch noch dranzuhängen. 

Außerdem wird seitens der Firmenleitung 

mit Bedacht und großem Verantwortungsbewusstsein 

investiert. Das 

zeigt, auf welch solides Fundament ein 

Familienunternehmen gebaut ist. Und 

das bedeutet Sicherheit und Stabilität 

für die Mitarbeitenden. Auch während 

der coronabedingten Bauteilekrise war 

bei uns das oberste Ziel, niemanden zu 

entlassen. Ich kann jedem nur empfehlen, 

in einem Familienunternehmen 

zu arbeiten.“ 

Foto oben: Adobe Stock/howtogoto 

„Wir bauen Ihr Haus, als wäre es unserer eigenes.“ Dieser Satz umschreibt seit Langem den Qualitätsanspruch, 

den die Firma Keitel-Haus an die hochwertigen und nachhaltigen Holzhäuser aus eigener 

Produktion stellt. Doch der Satz sagt noch viel mehr aus. Letztlich steht er für die hohe Wertschätzung 

und Wichtigkeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, ohne die die erfolgreiche Geschichte des Unternehmens 

nicht denkbar wäre. 

Erst durch die hohe Qualität ihrer Arbeit und Ideen und die professionelle Umsetzung kann das Unternehmen 

den selbst gesetzten Ansprüchen gerecht werden. Aus diesem Grund stehen bei Keitel-Haus nicht 

nur die Kundinnen und Kunden, sondern gleichberechtigt auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im 

Mittelpunkt. „Durch ihr Wissen, ihre Erfahrungen und ihre handwerklichen Fähigkeiten werden sie an 

vielen Stellen zu unverzichtbaren Mitdenkern. Ihre Arbeit ist ein wichtiger Baustein für den Erfolg unseres 

Unternehmens“, betont Geschäftsführer Andreas Mosgallik-Keitel. 

Hochwertige Holzhäuser brauchen von den ersten Entwürfen bis hin zur Schlüsselübergabe hochwertige 

Leistungen in der Planung und in der Umsetzung. Aus diesem Grund und wegen der großen Nachfrage 

nach durchdachten und ökologisch ausgerichteten Holzhäusern sucht Keitel-Haus nicht nur jetzt, 

sondern kontinuierlich in den verschiedensten Gewerken und Berufen nach Mitdenkerinnen und Mitdenkern, 

die das Wachstum des Unternehmens mitgestalten wollen. 

Wer neue berufliche Perspektiven sucht, hat bei Keitel-Haus vielfältige Möglichkeiten. 

Wir bilden aus: 

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Matthias Fick: „Mein Vater war einer 

der ersten Mitarbeiter im Familienunternehmen 

Gemü. Ich selbst habe bereits 

meine Praktika dort absolviert, bin 

also von Anbeginn meiner Karriere 

beim Unternehmen und kann mir auch 

nichts anderes für meinen weiteren 

Weg vorstellen. In dem Wort Familienunternehmen 

steckt das Wort ‚familiär‘ 

und das sagt viel darüber aus, wie dort 

gearbeitet wird: Der Mitarbeiter steht 

im Mittelpunkt. Das sieht man auch 

daran, dass viele Menschen lange Jahre 

beim Unternehmen bleiben. 

Wichtig ist, dass das Unternehmen 

seine Mitarbeiter mitnimmt und 

sie sattelfest für Veränderungen macht, 

die durch die Firma gehen. Persönliche 

Kontakte, kurze Wege zum Firmenlenker 

und ein unheimlich großer Gestaltungsspielraum 

waren dank der tollen 

Arbeitsatmosphäre auf meinem Weg 

vorhanden. Das war für mich immer 

wieder eine Motivation neue Ideen zu 

kreieren. Und das Unternehmen sowie 

die Unternehmerfamilie hat sie mich 

umsetzen lassen. Das war sicherlich einer 

der Vorteile für mich, die es in einer 

Matthias Fick wurde kürzlich zum 

Geschäftsführer von Gemü berufen 

solchen Firma gibt. Im Familienunternehmen 

ist die menschliche Tonspur 

neben den Kennzahlen im großen 

Foto: Gemü 

Business die entscheidende Komponente. 

Dort wird die Kommunikation 

auf Augenhöhe gelebt und zwar im gesamten 

Unternehmen. So können die 

Gedanken der Mitarbeiter direkt an der 

richtigen Stelle platziert werden. Ebenso 

ist das Feedback der Mitarbeiter aus 

dem Shopfloor für mich der Urquell 

der Verbesserungsprozesse. Nur durch 

die Wertschätzung der Mitarbeiter 

bringen diese ihre Ideen und Kreativität 

ins Unternehmen ein. Dafür war 

unsere Firmenlenkung immer offen. 

Und dieser Wertekompass ist in 

unserem Familienunternehmen bereits 

seit vielen Jahren konstant. Dazu 

gehören Vertrauen und Verlässlichkeit 

gegenüber der Geschäftsleitung, aber 

auch gegenüber den Mitarbeitern. 

Deswegen hat es mich in den 28 Jahren 

nicht woanders hingezogen. Ich werde 

mindestens die nächste zehn Jahre 

beim Familienunternehmen bleiben. 

Dort einzusteigen war das Bestmögliche, 

das mir passieren konnte.“ 

Christian Vaas: „Nachdem ich meine 

Abschlussarbeit im Wirtschaftsingenieurwesen 

bei der Firma Groninger geschrieben 

habe, ergab sich die Frage, 

welchen Weg ich einschlage. Ich habe 

mich für die Arbeit im Familienunternehmen 

entschieden. 

Grundlagen meiner Entscheidung 

waren einerseits die stabile Branche, 

andererseits die faszinierende Historie 

der Firma. Während des Studiums 

war ich als Praktikant in mehreren Firmen 

mit anderen Unternehmensformen 

tätig und wurde dort nur als eine 

Nummer von vielen gehandelt. Doch 

bei diesem Familienunternehmen ist 

das nicht der Fall. 

Hier wird der persönliche Kontakt 

miteinander gelebt. Seinerzeit hat 

mich das persönliche Gespräch mit 

Herrn Groninger überzeugt. Er ist ein 

Familienmensch und das hat für mich 

höchste Priorität. 

Dank meiner Position stehe ich 

auch im regelmäßigen Austausch mit 

ihm. Das ist mir wichtig. Bei meiner 

täglichen Arbeit stelle ich die Schnittstelle 

zwischen den Bereichen Technik 

Christian Vaas ist 

Produktmanager bei Groninger 

und Vertrieb dar, versuche Brücken zu 

bauen und die bestmögliche Lösung 

für die Wünsche der Techniker und den 

Foto: Groninger 

Möglichkeiten bei der Markteinführung 

eines Produkts zu finden. Bei dieser 

Tätigkeit habe ich sehr viele Freiheiten. 

Dadurch kann ich mich 

wei ter entwickeln und trage gleichzeitig 

eine große Verantwortung. Beispielsweise 

war ich bei der Entwicklung unserer 

Tischmaschinen zur Abfüllung 

von Kleinstmengen bereits von Anfang 

an dabei und habe parallel die Einführung 

in den Markt gesteuert. 

Diese Kombination ist einzigartig 

und macht die Mitarbeit im Familienunternehmen 

für mich persönlich sehr 

attraktiv. Zudem gibt es kurze Wege, die 

Führungsebene lebt Werte sowie einen 

guten Umgang miteinander vor und 

hat stets ein offenes Ohr. Des Weiteren 

werden Zwischenmenschlichkeit und 

Ehrlichkeit hochgehalten. 

Es gibt nichts Schöneres, als aus 

einem Gespräch mit dem Firmenlenker 

motiviert herauszugehen. Daher 

identifiziere ich mich gerne mit dem 

Familienunternehmen.“ 

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Thomas Blau: „Seit 37 Jahren bin ich 

beim Familienunternehmen Schaffitzel 

Holzindustrie tätig und habe dort 

den Beruf als Zimmermann gelernt. 

Mit 16 Jahren habe ich mich natürlich 

noch nicht so stark dafür interessiert, 

ob es sich um ein Familienunternehmen 

handelt. Das wurde mir erst später 

wichtig. Zu Beginn meiner Ausbildung 

wollte ich zu Fuß zur Arbeit gehen. 

Ich brauchte also nie ein Auto, 

um zur Firma zu fahren, was für mich 

viele Vorteile hat, darunter Kosten- und 

Zeitersparnis. Die Familie Schaffitzel 

arbeitet und lebt in Sulzdorf und ist in 

verschiedenen Vereinen aktiv, da läuft 

man sich schon mal über den Weg. Das 

bringt einen gewissen familiären Umgang 

mit sich. Wenn es etwas Wichtiges 

zu besprechen gab, war es mir immer 

möglich, direkt auf den Firmenlenker 

zuzugehen, auch weil man sich kannte. 

Unseren jetzigen Geschäftsführer kenne 

ich seit Kindesbeinen an, wenn er 

mit seinem Vater in der Firma durch 

die Hallen ging. Und auch mit ihm gibt 

es persönliche Gespräche, die ich 

schätze. So fühle ich mich als Mensch 

Thomas Blau ist beim Abbund von 

Schaffitzel Holzindustrie tätig 

in der Firma wahrgenommen. Mir hilft 

es auch, die Firmenlenker zu kennen, 

zu wissen, wie sie ticken, weil ich so 

Foto: Schaffitzel Holzindustrie 

oftmals Entscheidungen der Geschäftsführung 

nachvollziehen kann. Meiner 

Meinung nach zeichnet sich ein Familienunternehmen 

dadurch aus, dass 

die ganze Familie mitzieht und unterstützt. 

Das wirkt sich positiv auf die Belegschaft 

aus. Bei Feiern ist die ganze 

Familie dabei, vom Opa bis zum Enkel. 

Diese Arbeitsatmosphäre finde ich gut, 

ich schätze auch den kollegialen Umgang 

zwischen den verschiedenen Unternehmensbereichen. 

Wir Zimmerleute 

richten zu Weihnachten zum 

Beispiel immer ein Weißwurstfrühstück 

für alle aus. Zusammenhalt ist 

wichtig für mich und auch ich arbeite 

dafür, dass der Zusammenhalt gelebt 

wird – eine Firma lebt von den Erfahrenen 

und vom Nachwuchs. 

Pünktlich sein Geld zu bekommen 

zeugt von Zuverlässigkeit und 

Wertschätzung der Mitarbeiter. Nach 

37 Jahren gefällt mir mein Beruf noch 

immer und ich kann mir nichts Anderes 

vorstellen.“ 

Jan-Peter Schmidt: „Nach meinem 

Studium des Wirtschaftsingenieurwesens 

habe ich mich bewusst für das 

Familienunternehmen Behringer entschieden, 

denn einen familiären Umgang 

unter Kollegen und in der 

gesamten Firma schätze ich sehr. Man 

hat den direkten Kontakt zu allen Ebenen 

und auch der Gesellschafter 

kommt von Zeit zu Zeit vorbei. 

Der Austausch bringt beiden Seiten 

Vorteile: Der Geschäftsführer weiß, 

was gerade los ist, und gelegentlich 

spricht man auch mal über etwas Privates. 

Dadurch fühlt man sich wahrgenommen. 

Zudem musste ich mir während 

der Coronakrise keine Sorgen um 

meine Stelle machen. 

Auch dass ich mit den Kollegen 

aus meiner Abteilung privat befreundet 

bin, empfinde ich als wichtig. Es erleichtert 

die Zusammenarbeit und man 

bringt keine Probleme und keinen 

Frust mit nach Hause. Weitere wichtige 

Eigenschaften eines Familienunternehmens 

sind in meinen Augen das 

Engagement und die Verantwortung 

für die Region. 

Jan-Peter Schmidt arbeitet in der 

Software-Entwicklung bei Behringer 

Als Mitarbeiter genieße ich die 

Flexibilität, meine Arbeitstage teilweise 

im Homeoffice verbringen zu können 

Foto: Behringer 

und habe einen großen Freiraum, mir 

Fortbildungen herauszusuchen, von 

denen ich denke, dass sie das Team 

weiterbringen. Das Vertrauen seitens 

unserer Vorgesetzten haben wir. Zudem 

arbeiten wir auch an eigenen Projekten, 

die Spaß machen und immer 

wieder aufs Neue motivieren. 

Die Vielfalt am Arbeitsplatz schätze 

ich sehr. Da unsere Abteilung mit 

dem jungen Team noch einen Startup- 

Charakter hat, gibt es ständig neue 

Kundenprojekte, neue Anforderungen 

und neue Technologien. Dadurch wird 

es mir in den nächsten Jahren sichernicht 

langweilig. 

Diese Kombination ist relativ einzigartig, 

weshalb ich meinen Platz auch 

weiterhin im Familienunternehmen 

Behringer sehe. Schon durch die persönlichen 

Beziehungen wird man in 

gewisser Weise an das Unternehmen 

gebunden und da ich mich auch beruflich 

weiterentwickeln kann, sehe ich 

genau dort meine Zukunft.“bd 

Damit sich unsere Hühner 

glücklich und sicher fühlen 

haben wir unsere 

Franziska Sapper, Industriekauffrau 

Wenn ich tolle 

Menschen treffen will, 

gehe ich einfach zur Arbeit. 

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TITEL | Familienunternehmen 

Familienunternehmen | TITEL 

Joachim Ley (li.), Vorstand, beim E-Sports-Turnier von Ziehl-Abegg: Das Unternehmen probiert neue Wege aus, um junge 

Menschen für eine Karriere beim mittelständischen Weltmarktführer zu begeistern. 

Spielerische Strategien 

Mit witzigen TikTok-Videos und E-Sports-Turnieren sorgt Ziehl-Abegg 

für Aufmerksamkeit. Der Spaß hat jedoch einen ernsten Hintergrund: 

Fachkräftemangel. Um diesem entgegenzuwirken, probiert das 

Unternehmen neue Wege aus – sozusagen Employer Branding 4.0. 

Mitarbeitende, die fröhlich durch 

die Flure tanzen, im Takt der 

Musik die Hüften schwingen 

oder auch humorvoll den Arbeitsalltag 

ein wenig auf die Schippe nehmen: 

Seit gut zwei Jahren bespielt das Industrieunternehmen 

Ziehl-Abegg einen 

TikTok-Kanal mit witzigen Videos und 

erreicht damit inzwischen fast 100.000 

Follower. Die Clips kommen gut an, 

haben 2,5 Millionen Likes erhalten, 

wurden 64 Millionen Mal geklickt. 

Doch bringt das tatsächlich etwas für 

das Business eines mittelständischen 

Herstellers von Ventilatoren und Elektromotoren? 

„Die Aktivitäten zahlen positiv 

auf unser Image und unsere Marke als 

Arbeitgeber ein“, sagt Joachim Ley, 

Produktionsvorstand bei Ziehl-Abegg. 

Wertvoll sei die Bekanntheit, die das 

Unternehmen durch TikTok gewonnen 

habe. „Wir erreichen Menschen, 

die anderweitig wahrscheinlich nie 

mit unserem Unternehmen in Berührung 

gekommen wären.“ 

Anfangs, als die Idee eines Tik- 

Tok-Kanals aufkam, sei kontrovers diskutiert 

worden, ob sich TikTok als 

ernstzunehmendes Business-Medium 

eigne. Da es als Freizeitprojekt von 

motivierten Mitarbeitenden gedacht 

war, gab der Vorstand grünes Licht. „Es 

gehört Mut dazu, solche Dinge einfach 

auszuprobieren“, sagt Ley. „Aber es ist 

wichtig, neuen Ideen freien Lauf zu 

lassen.“ 

Voraussetzung dafür sei ein hohes 

Maß an Vertrauen in die Mitarbei- 

Fotos: Ziehl-Abegg/Ufuk Arslan 

tenden. Das TikTok-Team habe daher 

in einem vereinbarten Rahmen freie 

Hand bei der Umsetzung und Veröffentlichung 

der Videos. „Mit starrem 

Korsett und mehrfachen Freigabestufen 

würde das gar nicht funktionieren“, 

sagt Ley. „Die Mitarbeitenden sollen 

Spaß daran haben, schließlich engagieren 

sie sich außerhalb ihrer regulären 

Arbeitszeit für das Projekt.“ 

Da TikTok eine Freizeit-App ist, 

darf sie nicht auf den Firmen-Smartphones 

von Ziehl-Abegg installiert 

werden – auch aus Gründen der Datensicherheit. 

Um die Videos aufzunehmen 

und den Kanal zu bespielen, 

wurden ein zusätzliches Smartphone, 

das nicht mit dem Firmennetzwerk 

verbunden ist, sowie eine Ringleuchte 

angeschafft – ein geringes Investment. 

HALB SPASS, HALB ERNST 

Das Kern-Team, das den TikTok-Kanal 

betreut, besteht aus Rainer Grill, Leiter 

der Öffentlichkeitsarbeit von Ziehl-Abegg, 

seiner Tochter Sophie Grill, Personalabteilung, 

sowie Rebecca Amlung, 

Produktmanagement, die als kreativer 

Kopf den Großteil der Ideen für die 

Clips liefert. Je nach Film kommen 

weitere Mitarbeitende aus unterschiedlichen 

Abteilungen hinzu. 

„Tiktok ist eine Mischung aus 

Spaß und Ernst“, sagt Rainer Grill, der 

auch selbst in den Videos auftritt – mit 

Anzug und Krawatte, denn er repräsentiert 

ein seriöses Industrieunternehmen. 

Für Scherze – auch auf seine 

Kosten – ist er dennoch zu haben. 

Beliebtheit und Erfolg des Tik- 

Tok-Kanals beruhen darauf, dass die 

Videos unterhaltsam sind und den 

Vorlieben der User entsprechen – unter 

denen sich auch Fachkräfte befinden. 

„Nur 25 Prozent der TikTok-User 

sind im Teenager- Alter. Der Großteil 

der Nutzer sind ältere, berufserfahrene 

Menschen“, sagt Grill. In den Kommentaren 

unter den Videos finden sich 

daher immer wieder Sätze wie „Bei 

euch würde ich auch gerne arbeiten“ 

oder sogar direkte Anfragen wie „Habt 

ihr Vakanzen im Bereich Controlling?“ 

oder „Sucht ihr noch Informatiker?“, 

obwohl die Clips inhaltlich nichts mit 

offenen Stellen oder Jobs zu tun haben. 

Solche Videos gibt es auf dem Kanal 

auch gar nicht. „Bei Werbung swipen 

die Nutzer sofort weg“, sagt Grill. 

MOSAIKSTEIN IM RECRUITING 

Wie viele neue Mitarbeitende das Unternehmen 

via TikTok bereits gewinnen 

konnte, lasse sich nicht beziffern. 

„Man darf TikTok nicht überschätzen. 

Wir müssen weiterhin die klassischen 

Formen der Mitarbeitergewinnung 

nutzen.“ Imagewerbung, Stellenanzeigen, 

Berufsmessen und Co. sind nach 

wie vor unverzichtbar. „Man darf Tik- 

Tok andererseits auch nicht unterschätzen“, 

meint Ley. „Es ist ein Mosaikstein 

in unserem Employer Branding. 

Wir erhalten dadurch positive Resonanz, 

das ist unbestritten.“ 

Ein weiterer Mosaikstein, den 

Ziehl-Abegg nutzt, um Fachkräfte auf 

sich aufmerksam zu machen, sind internationale 

E-Sports-Turniere für Online-Gamer. 

Das Unternehmen hat bereits 

mehrfach Events der Reihe „Royal 

eSports Masters“ organisiert, an denen 

sowohl Firmenangehörige als auch 

Teams aus aller Welt teilnehmen. 

Jüngst im August fanden Wettkämpfe 

in Games wie CS:GO, RainbowSixSiege 

und RocketLeague statt. „Die E-Sports- 

Events entstanden ebenfalls auf Initiative 

von Mitarbeitenden, die privat daran 

Freude haben“, sagt Ley. Damit 

wolle Ziehl-Abegg vor allem ein IT-affines 

Publikum begeistern. 

Der Faktor Spaß sei nicht zu unterschätzen. 

„Wenn persönliche Hobbys 

auch einen Nutzen für die Firma 

mit sich bringen, können großartige 

Projekte entstehen“, ist Ley überzeugt. 

„TikTok und E-Sports sind gute Differenzierungsfaktoren, 

mit denen wir als 

mittelständisches Unternehmen nochmals 

andere Zielgruppen ansprechen 

als über die klassischen Kanäle. Insbesondere 

junge Menschen, die sich damit 

identifizieren, können wir so für 

unser Unternehmen begeistern“, fasst 

Ley die neuen Strategien im Employer 

Branding 4.0 zusammen. Dirk Täuber 

Das TikTok-Team von Ziehl-Abegg (v. l.): Sophie Grill, Rebecca Amlung und Rainer 

Grill steigern die Bekanntheit des Unternehmens mit unterhaltsamen Videoclips. 

42 


43

WIRTSCHAFT | Personal 

Personal | WIRTSCHAFT 

Mehr Freiheit, 

mehr Vertrauen 

Gut ausgebildete Mitarbeiter 

sind begehrt. Was müssen 

Firmen Bewerbern bieten, 

damit sie bereit sind, eine 

neue Arbeitsstelle anzutreten? 

Bewerber haben heutzutage hohe Erwartungen an ihre neuen Arbeitgeber. 

Foto: Adobe Stock /contrastwerkstatt 

kann er sich mit seiner Firma und der 

Region Heilbronn-Franken identifizieren: 

„Die Werte der Firma passen zu 

meinen eigenen Werten.“ 

Das sagt auch Franziska Koch. 

Ihre Hauptmotivation die neue Arbeitsstelle 

in der strategischen Personalentwicklung 

der Firma Adolf Würth 

anzunehmen, war ein Branchenwechsel. 

Zehn Jahre lang hatte sie bereits in 

der Gesundheitsbranche gearbeitet 

und suchte nun eine „Macherkultur“ 

in einem freieren und nicht so stark regulierten 

Umfeld, in der sie das Gefühl 

hat, etwas bewegen zu können. Wichtig 

ist ihr einen Gestaltungsspielraum 

zu haben und dabei flexibel zu sein. 

Zudem ist für sie eine Kultur von Freiheit 

und Gemeinschaft maßgeblich, 

bei der sie einerseits ihren Arbeitsstil 

frei gestaltet und andererseits gemeinsam 

mit ihren Kollegen an einem größeren 

Ziel arbeitet, wie es in einem Familienunternehmen 

der Fall ist. 

Auch Hierarchie spielt für Koch 

eine große Rolle. Sie erwartet eine 

partnerschaftliche und bereichsübergreifende 

Kommunikation innerhalb 

einer Firma und keine Ansagen von 

oben herab. Dabei ist das Entwicklungspotenzial 

neben ihren finanziellen 

Vorstellungen für sie eine Grundvoraussetzung, 

um eine Stelle 

anzunehmen. Eine Bodenständigkeit, 

bei der zugleich Diversität innerhalb 

der Firma sowie Freiheit und Gemeinschaft 

wertgeschätzt werden, rangieren 

direkt dahinter. 

WERTSCHÄTZUNG UND 

ENTWICKLUNGSPOTENZIAL 

Nach ihrem Masterstudium ist Lisa 

Wieland erneut bei der Firma Bechtle 

als Teamleiterin Microsoft Surface eingestiegen. 

Das spannende Umfeld, in 

dem sich die Firma bewegt, sowie die 

Chance, Führungsverantwortung zu 

übernehmen, haben Wieland überzeugt 

zu ihrer alten Firma zurückzukehren, 

bei der sie bereits ihre Bachelorarbeit 

geschrieben hat. Ein wichtiger 

Entscheidungsfaktor ist für sie, dass sie 

eine Stelle fachlich und persönlich fordert 

und sie sich dabei in einem Umfeld 

bewegt, in dem sie gefördert wird 

und sich gleichzeitig weiterentwickeln 

kann. „Das ist für mich fast die ganze 

Miete“, sagt sie. 

Die gegenseitige Unterstützung 

unter Kollegen und von Seiten der Vorgesetzten 

in einem Team, Offenheit sowie 

Vertrauen sind weitere wichtige 

Werte, die es ihrer Auffassung nach in 

einer Firma geben muss. Nur durch 

flache Hierarchien, sagt Wieland, könne 

sie sich in ihrer Umgebung wohlfühlen 

und entfalten. Grundlegend ist, 

dass sowohl die Werte als auch die Firmenphilosophie 

mit ihren eigenen 

übereinstimmen. Da man täglich viel 

Zeit an der Arbeitsstelle verbringt, hat 

sich Wieland eine Stelle gesucht, die 

ihr viel Spaß macht, denn: „In den turbulenten 

Zeiten, die wir gerade durchleben, 

hat man keine Zeit für Kompromisse.“ 

Beatrix Drescher 

Führungskräfte 

m|w|d 

oder Spezialisten 

in Heilbronn-Franken 

gesucht? 

Eine schlechte Bezahlung sowie ein 

schlechtes Arbeitsklima waren 

schon immer gute Gründe für Arbeitnehmer, 

um ihren alten Arbeitsplatz 

zu verlassen. Auf der Suche nach 

einer neuen Anstellung achten Bewerber 

inzwischen stark auf die Werte des 

von ihnen favorisierten Unternehmens. 

Die eigenen Erwartungen und 

die gelebte Kultur in der neuen Firma 

spielen eine entscheidende Rolle, bevor 

sich Bewerber für einen neuen Arbeitgeber 

entscheiden. 

„Mir ist der erste Eindruck wichtig“, 

sagt Andreas Friedrich. Von der 

Begrüßung am Empfang bis zum Umgang 

der Vorgesetzten mit ihren Mitarbeitern 

leitet er viel über den Umgang 

der Kollegen innerhalb der Firma ab. 

Vor neun Monaten hat Friedrich seine 

neue Arbeitsstelle bei der Firma R. 

Stahl angetreten und betreut das Unternehmen 

„ 

seitdem versicherungstechnisch 

im In- und Ausland. Zwar 

Ich will etwas bewegen 

können. 

Franziska Koch 

“ 

hatte sich Friedrich bei seinem letzten 

Arbeitgeber nicht unwohl gefühlt, 

doch war sein 60. Geburtstag für ihn 

ein Wendepunkt, an dem er sich fragte, 

wie sein weiterer Lebensweg beruflich 

aussehen soll. 

So beschloss er für die letzten sieben 

Jahre seines Berufslebens eine 

neue Herausforderung anzunehmen. 

„Ich bin eine Ein-Mann-Show und das 

ist das Sahnehäubchen für meine berufliche 

Laufbahn.“ Er ist überzeugt, 

dass er aufgrund des vorherrschenden 

Fachkräftemangels auch noch mit 

über 60 Jahren die Chance hatte, die 

Arbeitsstelle zu wechseln. So kann der 

Spezialist seine jahrelangen und vielfältigen 

Erfahrungen aus der Versicherungsbranche 

optimal nutzen. Trotz 

räumlicher Entfernung – Friedrich arbeitet 

in Oberursel und Waldenburg – 

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Personal | WIRTSCHAFT 

Die Babyboomer treten nun ab, und 

während damals Zeitungsannoncen 

das übliche Mittel waren, sind es heute, 

bei der Generation X, Y und Z, auch 

die sozialen Medien.“ Und sie bestimmen, 

wie der Markt aussieht: „Das Unternehmen 

bewirbt sich heute bei der 

Fachkraft.“ 

Fachkräftenachwuchs muss heute auf allen Kanälen gezielt angesprochen werden. 

„Heute bewirbt sich 

das Unternehmen“ 

Social Recruiting, New Work und Employer Branding: Hinter diesen 

Signalwörtern verbirgt sich die neue Wirklichkeit der Personaldienstleister. 

Angesichts des Fachkräftemangels greifen diese neben den 

klassischen auch verstärkt zu digital unterstützten Methoden, um 

Arbeitnehmer zu vermitteln. Der Aufwand dafür wird immer größer. 

Im Vergleich zum Rest Deutschlands 

steht der Main-Tauber-Kreis gut da: 

2,6 Prozent Arbeitslose sprechen 

laut Arbeitsagentur eine deutliche 

Sprache. Das bedeutet jedoch für viele 

Unternehmen im Umkehrschluss, dass 

sie oftmals Fachkräfte von außerhalb 

anwerben müssen. Wer sich dafür eines 

Personaldienstleisters bedient, 

und sei es nur zu Beratungszwecken, 

muss sich mit einer neuen Wirklichkeit 

auseinandersetzen. 

„Die Welt des Recruitings verändert 

sich rasant. Der Fachkräftemangel 

war noch nie so massiv zu spüren wie 

aktuell. Führungskräfte und Personal 

stehen daher vor großen Aufgaben. 

Doch viele Entscheider sitzen noch auf 

einem viel zu hohen Ross, denn der Arbeitsmarkt 

wartet nicht mehr auf die 

Unternehmen“, mahnt daher Bernd H. 

Rath, Inhaber und Geschäftsführer der 

Bera GmbH, Personaldienstleister und 

-berater aus Heilbronn. 

Im Recruiting ist der Aufwand in 

den letzten Jahren deutlich gestiegen, 

sagt Tobias Glass, Mitinhaber der Temperso 

GmbH: „Die Wechselbereitschaft 

der Kandidaten war noch nie so 

hoch wie aktuell, allerdings wollen diese 

angesprochen werden und melden 

sich nicht unbedingt selbst.“ 

Michael Beckhäuser, Gründer 

von Beckhäuser Personal und Lösungen, 

arbeitet seit 27 Jahren im Recruiting. 

„Die demografische Entwicklung 

wurde lange nicht ernst genommen. 

Fotos: Adobe Stock/Maridav, Industrieblick 

DIGITALE TOOLS SIND HEUTE 

UNVERZICHTBAR 

Neue Kanäle müssen zusätzlich bespielt 

werden: mit Digitalisierung, Automatisierung 

und künstlicher Intelligenz. 

Gleichzeitig führen altbewährte 

Methoden wie das Empfehlungsmarketing 

weiterhin das Ranking der erfolgreichen 

Instrumente an. KI und die 

zielgerechte Ansprache werden jedoch 

immer wichtiger, sagt Jochen Rummel, 

Mitinhaber von Temperso. „Mundpropaganda 

hat nach wie vor einen sehr 

hohen Stellenwert und wird mittlerweile 

durch Social-Media-Tools unterstützt, 

etwa firstbird.com, softgarden. 

de oder talentry.com“, ergänzt Rath. 

Um die großen Bedarfe im technischen 

Bereich überhaupt erfüllen zu 

können, zählen aber auch Up- und 

Reskilling, das Höher- und Weiterqualifizieren, 

und internationales Recruiting 

zu den wichtigsten Methoden. 

„Active Sourcing, also das aktive Ansprechen 

von möglichen Fachkräften, 

übernehmen heutzutage wir als 

Dienstleister oder sogar die Personaler 

in den Unternehmen selbst“, erklärt 

Markus Beckhäuser. 

Out sind laut Andreas Nusko, Geschäftsführer 

von Franz & Wach, langwierige 

Online-Bewerbungsformulare. 

„Selbst Anfragen bei der Arbeitsagentur 

sind zunehmend erfolglos.‘‘ Was gut 

funktioniere, seien zielgruppenspezifische 

Anzeigen, die direkt im Umfeld 

der Zielgruppe platziert werden. Dies 

kann offline erfolgen, Plakate oder 

Printwerbung, oder auch online über 

soziale Medien. Häufig genutzt werden 

auch Portale wie Xing oder LinkedIn, 

sagt Beckhäuser, um dort nach geeigneten 

Kandidaten zu suchen und sie 

direkt anzusprechen. 

„Perfect Match“: Wenn Kandidat, Stellenprofil und Unternehmen zu 70 Prozent 

zusammenpassen, ist das für Personaldienstleister ein guter Erfolg. 

Bera nutzt künstliche Intelligenz, 

um Bewerbungen nach bestimmten 

Kriterien zu filtern und das Sichten der 

eingehenden Unterlagen zu optimieren. 

Während des gesamten Prozesses 

kommen digitale Helfer zum Einsatz. 

Automatisierte Workflows wie Bestätigungen, 

dass die Bewerbermail eingegangen 

ist, sparen Zeit und tragen eher 

zum guten Image bei als keine Eingangsbestätigung. 

Franz & Wach setzen aktuell auf 

performance-getriebenes Marketing 

über soziale Medien. „Dabei werden 

die Bewerbungsabläufe maximal vereinfacht 

und die Anforderungen an 

Bewerbungsunterlagen immer weiter 

heruntergeschraubt“, erklärt Andreas 

Nusko. „Eine zunehmende Bedeutung 

im Bewerbungsablauf spielen heute 

auch Messengerdienste wie Whats- 

App. Aber auch Videobewerbungen 

und Sprachbewerbungen sind stark im 

Kommen. Im Fachkräftebereich ist natürlich 

auch das Active Sourcing wichtig, 

wobei man hier nicht mehr von einem 

Trend sprechen kann.“ 

Auch andere Aspekte befinden 

sich im Wandel. „Neben neuen KI-basierten 

Tools und ressourcenintensiven 

Recruiting-Aktivitäten wie Active 

Sourcing, Social Recruiting müssen 

Personaler heute vor allem kandidatenzentrierter 

wie auch generationsgerecht 

agieren. Dies spiegelt sich auch 

in dem neuen Recruiting-Trend ,Employee 

Wellbeing‘ wieder“, sagt Rath. 

Damit der Bewerber den potenziellen 

neuen Arbeitgeber auch in guter Erinnerung 

behält, bedarf es zuallererst einer 

guten Wahrnehmbarkeit, etwa auf 

der Unternehmenshomepage. Markus 

Beckhäuser empfiehlt daher, Jobvakanzen 

prominent im Netz zu platzieren. 

„Wenn der Bewerber den Job nicht 

in zehn Sekunden findet, ist er unter 

Umständen wieder weg“ – und damit 

wohl bei der Konkurrenz. Hinzu 

kommt die Sichtbarkeit über Facebook 

oder TikTok, dort, wo die Zielgruppe 

ist, „mit authentischer Kommunikation 

und dem Fokus auf nachhaltiger 

Kundenbindung“, sagt Beckhäuser. 

Neben einer zuvorkommenden 

Behandlung der Kandidaten steht 

auch ein durchdachter Bewerbungsprozess 

im Vordergrund. „Wichtig ist, 

dass die händeringend gesuchten 

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Neues aus der Region | NEUES AUS DER REGION 

Fachkräfte positive Eindrücke und Erfahrungen 

mitnehmen. Denn fühlt sich 

ein Kandidat schlecht aufgehoben oder 

nicht wertgeschätzt, entscheidet er sich 

für ein anderes Unternehmen.“ Zudem 

hätten die verschiedenen Generationen 

auch unterschiedliche Erwartungen 

an Führungsstil, Lebensgestaltung 

und Kommunikationswege, daher sollten 

die Unternehmen nicht nur den 

Recruiting-Prozess anpassen, sondern 

auch eine neue Ansprache und kreative 

Karrierewege finden. Wichtig: das 

Employer Branding, sprich, Angestellte, 

deren öffentliche Testimonials das 

Image des Arbeitgebers mitprägen. 

„Wichtig hierbei: Die Kommunikation 

muss authentisch sein“, sagt Rath, „ob 

beim Social Recruiting oder im persönlichen 

Erleben.“ 

AUFWAND HAT SICH ERHÖHT 

Angesichts des Fachkräftemangels sind 

die Maßnahmen für neue Mitarbeiter 

mittlerweile mehr geworden, der Arbeitsaufwand 

höher, ebenso die damit 

verbundenen Kosten. „Das gilt aber 

nicht nur für Fachkräfte mit Berufsausbildung, 

sondern auch für ungelernte 

Arbeitskräfte“, sagt Andreas Nusko. 

„Auch wenn das Schreckgespenst 

Fachkräftemangel schon seit einigen 

Jahren die Runde macht, hat Corona 

die Lage für einige Branchen noch einmal 

drastisch verschärft.“ Es genüge 

nicht mehr, die aktiv suchenden Fachkräfte 

anzusprechen, auch die latent 

Wechselwilligen sind über Active Sourcing 

oder Social Recruiting zu gewinnen. 

Wer gewonnen wurde, muss aber 

auch gehalten werden: Entsprechend 

hoch sind mittlerweile die Investitionen 

in die Mitarbeiterbindung – in finanzieller, 

aber auch unternehmenskultureller 

Art. 

Wie aber gelingt nun ein „perfektes 

Match“, in dem Bewerber, offene 

Stelle und Unternehmen ideal zusammenpassen? 

Für Bernd Rath helfen digitale 

Tools dabei, den Prozess vom 

Sichten der Bewerbungen bis hin zum 

Vertragsabschluss zu verschlanken. 

Markus Beckhäuser nutzt die eigene 

Datenbank, soziale Medien und Berufsplattformen, 

um die richtigen Kandidaten 

miteinander zu verbinden. Mit 

der Fachhochschule Würzburg- 

Schweinfurt arbeitet er an Projekten, 

die den Prozess weiter digitalisieren 

sollen. „Dabei muss jedoch weiter die 

persönliche Ansprache im Vordergrund 

stehen“, schränkt er ein. 

Active Sourcing und Social Recruiting: Es gilt, auch latent wechselwillige Menschen anzusprechen. 

Neben aller technischen Unterstützung 

zählen jedoch vor allem die 

Berufserfahrung der Recruiter, eigene 

Schnelligkeit und die Stärke des Kandidatenpools. 

„Wir definieren mit dem 

suchenden Unternehmen zuerst das 

Ziel des Jobs, daraus ergeben sich Aufgaben, 

daraus wiederum die Anforderungen“, 

skizziert Beckhäuser den Prozess. 

Bereits beim Setzen eines Ziels 

tun sich viele Unternehmen schwer, 

auf der Liste der Anforderungen finden 

sich mitunter realitätsferne Angaben. 

„Wenn Kandidat und Unternehmen 

hier zu 70 Prozent übereinstimmen, ist 

das ein guter Erfolg.“ 

Andreas Nusko von Franz & Wach 

sieht als Grundlage, dass der matchende 

Personaler „sowohl die Arbeitsatmosphäre 

im (Kunden-)Betrieb richtig 

einschätzt – er muss wissen, wie das 

Team tickt, in das der neue Mitarbeiter 

kommt, oder welche Hackordnung 

dort gepflegt wird – als auch den Bewerber 

im Bewerbungsverfahren. Und 

zwar so, dass er einschätzen kann, ob 

dieser sich in der zukünftigen Arbeitsatmosphäre 

mit ihren Bedingungen 

und den jeweiligen Teamgepflogenheiten 

wohlfühlen wird.“ Und dieses perfekte 

Matching kann bislang keine KI 

übernehmen. 

Falk Enderle 

Foto: Adobe Stock/Andrey Popov 

Hausbau mit regionalen Baustoffen 

1929 als Zimmerei gegründet, 

begann die Firma Keitel 1970 mit 

dem Bau von Einfamilienhäusern. 

Wenige Jahre später stellte 

sie ihre Fertigung komplett auf 

den Holzhausbau um. 

Heute baut die Keitel-Haus 

GmbH in Rot am See jährlich 

etwa 200 Häuser im mittleren 

und oberen Marktsegment. Diese 

Firmengröße wurde so gewählt, 

um einen intensiven Kontakt 

zu jedem Kunden zu 

ermöglichen und gleichzeitig 

über genügend Substanz für 

eine kontinuierliche Modernisierung 

des Unternehmens zu 

verfügen. 

Geplant werden Keitel- 

Häuser großenteils individuell 

nach Kundenwunsch. Zahlreiche 

Auszeichnungen und Preise 

machen deutlich, dass sie sich 

optisch und funktional oft von 

Verantwortungsgefühl und Verbundenheit mit der Region 

der breiten Masse abheben. Dies 

auch deshalb, weil laut Geschäftsführung 

für das Unternehmen 

nicht die hohen Stückzahlen 

im Fokus stehen, sondern 

die Qualität. 

So lege man Wert auf wohngesunde 

Baustoffe, einen hohen 

Energiestandard sowie auf Rohstoffe, 

Produkte und Dienstleistungen 

aus der Region, die dank 

kurzer Transportwege zu einem 

kleinen ökologischen Fußabdruck 

beitragen. 

Gefertigt werden Keitel- 

Häuser auf modernen Produktionslinien 

in industrieller Präzision. 

Das sei für das Unternehmen 

gleichermaßen ein Garant für 

hohe Qualität und für moderne, 

ergonomische Arbeitsplätze im 

Unternehmen. 

@ www.keitel-haus.de 

2022 feiert Optima sein 100-jähriges 

Jubiläum unter dem Motto 

„100 Years of Future“. Über 2800 

Mitarbeiter, rund 500 Millionen 

Euro Umsatz, 85 Prozent Exportquote, 

20 nationale und internationale 

Standorte: Zahlen, die 

das Unternehmen laut eigener 

Aussage als einen der weltweit 

führenden Lösungsanbieter für 

Abfüll-, Verpackungs- und Produktionsanlagen 

in den Bereichen 

Pharma und Biotech, Konsumgüter, 

Medizinprodukte und 

weiteren Branchen ausweisen. 

Gegründet 1922 in wechselvollen 

Zeiten durch den Kaufmann 

Otto Bühler, entwickelte 

sich das Unternehmen mit seinem 

damaligen Hauptprodukt, 

einer patentierten Präzisionsabfüllwaage, 

schnell. Enkel Hans 

Bühler setzte nach seinem Einstieg 

1980 voll auf weitere Modernisierung, 

Internationalisierung 

und Erweiterung der 

Kompetenzen. Optima entwickelte 

sich dadurch Schritt für 

Schritt weiter. 

Doch während die Zeichen 

überall auf Evolution stehen, 

sind die Konstanten für die Geschäftsleitung 

des Maschinenbauers 

Optima nicht weniger bedeutsam: 

Die Beharrlichkeit des 

Familienunternehmens, das 

sich nicht an kurzfristiger Gewinnmaximierung, 

sondern an 

langfristigen Zielen orientiert. 

Die Verbundenheit zur Region, 

die sich immer wieder in Großinvestitionen 

am Standort beweist, 

aber auch in gesellschaftlichem 

Engagement. Und das 

besondere Verantwortungsgefühl 

für die Mitarbeiter. 

Die Fürstlichen Gartentage auf 

Schloss Langenburg erleben 

Am ersten Wochenende im September 

werden die Tore auf 

Schloss Langenburg für die 

Fürstlichen Gartentage geöffnet. 

Über 160 Aussteller präsentieren 

rund um das Schloss ihre Ideen 

für den Garten sowie für das stilvolle 

Wohnen. 

Mit bis zu 25.000 Besuchern 

zählen die Fürstlichen Gartentage 

auf Schloss Langenburg zu 

den größten Gartenmessen in 

Süddeutschland. 

Die Vorträge finden im Vier- 

Jahreszeiten-Saal statt und beschäftigen 

sich mit dem Thema 

Garten der Zukunft. 

Die Fürstlichen Gartentage 

bieten eine Fülle an blühenden 

Pflanzen und ermöglichen es, 

Farbe in den spätsommerlichen 

Garten zu bringen. Aber auch für 

einen farbenfrohen Frühling 

Das Familienunternehmen 

fühle sich dem Thema Nachhaltigkeit 

verpflichtet. Das sei ganz 

im Sinne des Slogans von Optima, 

der als Ausdruck täglich 

kann man sich auf den Gartentagen 

eindecken. Es beginnt die 

Pflanzzeit für die Zwiebeln und 

Knollen der Frühlingsblüher. 

In den Biergärten, Weinlauben 

und auf den Caféterrassen 

werden zahlreiche Hohenloher 

Spezialitäten und internationale 

Köstlichkeiten angeboten. 

Dazu gibt es Gartenkonzerte 

im Renaissance-Innenhof sowie 

im Barockgarten. Der Blick in 

das Jagsttal trägt zur Atmosphäre 

der Langenburger Gartentage 

bei. 

Das Deutsche Automuseum 

ist für die Besucher der Gartentage 

kostenfrei zugänglich und 

bietet eine Alternative zur Gartentage-Shoppingtour. 

@ www.garten-schlosslangenburg.de 

gelebten Handelns verstanden 

werden soll: „We care for people.“ 

@ www.optimapackaging.com 

Der Maschinenbauer Optima hat seinen Sitz in Schwäbisch 

Hall. Dieses Jahr kann das Unternehmen auf eine 100-jährige 

Geschichte zurückblicken. 

Foto: Optima 

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NEUES AUS DER REGION 

NEUES AUS DER REGION 

ZTO ist nach Bieringen umgezogen 

Das Unternehmen ZTO, Zerspanungstechnik 

Ostertag GmbH, 

hat seinen Firmensitz innerhalb 

der Gemeinde Schöntal verlagert, 

von Westernhausen nach 

Bieringen. Das neue Firmengebäude 

ist bereits seit Mai 2021 

bezogen. Produktion und Verwaltung 

haben seither dort ihren 

neuen Sitz. 

Nach einer Bauzeit von nicht 

einmal einem Jahr wurde ab 

März 2021 Schritt für Schritt damit 

begonnen, das ursprüngliche 

Werk in Westernhausen zu 

verlassen. Mittlerweile sind alle 

Maschinen, das Büro, das Lager 

und vieles mehr umgezogen 

und seit nunmehr zwei Monaten 

am neuen Firmenstandort anzutreffen. 

„Den alten Standort in 

Westernhausen haben wir erfreulicherweise 

verkaufen können 

und wissen diesen nun in 

neuen, guten Händen“, sagt Geschäftsführer 

Steffen Ostertag. 

Am neuen Standort Bieringen 

beschäftigt das Unternehmen 

derzeit 35 Mitarbeitende. 

Die ZTO GmbH ist seit der 

Gründung im Jahr 2003 familiengeführt 

und als regional tätiges 

Unternehmen Teil des Weltkonzerns 

Bürkert. ZTO ist auf die 

Produktion von Ventil-Grundgehäusen 

aus Messing, Aluminium 

und Edelstahl in Serien- und 

Lohnfertigung spezialisiert. 

ZTO fertigt seine Produkte 

mit modernster CNC-Technik 

sowie mit konventionell gesteuerten 

Maschinen. Das Unternehmen 

ist Ausbildungsbetrieb 

für den Beruf des Industriemechanikers. 

@ www.zto-zerspanungstechnik.de 

DJ Ötzi als Überraschungsgast 

Eigentlich war das Firmenjubiläum 

bereits 2021 – die LTI-Metalltechnik 

mit Sitz in Schöntal- 

Berlichingen sowie weiteren 

Standorten in Boxberg sowie Osterburken 

konnte auf 50 Jahre 

Firmengeschichte zurückblicken. 

Die unsichere Coronalage 

ließ eine würdige Feier dieses 

besonderen Jubiläums leider 

nicht zu. Doch im Juli dieses Jahres, 

ein Jahr später als geplant, 

wurden 50+1 Jahre gefeiert. 

LTI, einer der größten Blechverarbeiter 

Deutschlands, lud 

hierfür seine über 850 Mitarbeitenden 

zusammen mit Partnern 

zu einem abwechslungsreichen 

Abend ein. „Wir wollen unseren 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

Danke sagen und gemeinsam 

auf 50 erfolgreiche Jahre zurückblicken. 

Uns war es wichtig, 

mit unseren Mitarbeitenden, 

aber auch mit deren Partnern 

und unseren Rentnern zu feiern. 

Sie gehören für uns als Familienunternehmen 

einfach dazu“, 

betont Geschäftsführer Frank 

Isaak. 

Den insgesamt rund 1000 

Gästen wurde laut Isaak einiges 

geboten. Bei strahlendem Sonnenschein 

wurden nicht nur kulinarische 

Highlights, sondern 

auch ein abwechslungsreiches 

Programm aus Comedy und Musik 

präsentiert. Als Überraschungsgast 

trat DJ Ötzi auf. 

„Zusammen arbeiten und zusammen 

feiern – das war schon 

immer das Motto von LTI. Und 

dieser gute Zusammenhalt ist 

auch die beste Grundlage für 

eine weiterhin erfolgreiche Zukunft“, 

sagt Isaak. 

@ www.lti-metalltechnik.de 

Würzburger Personalberatung 

ist seit 20 Jahren in der Region aktiv 

Vor 20 Jahren, am 1. August 2002, 

haben Tanja Blum und Michael 

Beckhäuser die Personalberatung 

Beckhäuser Personal & Lösungen 

gegründet – und seither 

einige Meilensteine erreicht. 

Das Personalberatungsunternehmen 

versteht sich als Vorreiter 

seiner Branche in der Region. 

„Wir wurden als erste Personalberatung 

Deutschlands mit dem 

EMAS-Zertifikat ausgezeichnet 

und unterschrieben auch als 

erstes privatwirtschaftliches Unternehmen 

in der Region Mainfranken 

die Charta der Vielfalt“, 

erzählt Michael Beckhäuser. 

2012 wurde die „Michael 

Beckhäuser Stiftung Neue Perspektiven“ 

gegründet. Sie kümmert 

sich um die soziale sowie 

die berufliche Integration benachteiligter 

beziehungsweise 

besonders förderungswürdiger 

Jugendlicher und Erwachsener. 

Seit seiner Gründung wuchs 

das Unternehmen kontinuierlich. 

Im Jahr 2015 erfolgte 

schließlich der Umzug in die 

„coolste Location von ganz 

Würzburg“, wie Michael Beckhäuser 

sie nennt. Seither ist die 

Personalberatung auf dem Bürgerbräu-Gelände 

in der Würzburger 

Zellerau zu finden. 

Das Team, bestehend aus 

fünf festen und einer freien Mitarbeiterin, 

weist eine Besonderheit 

auf: „Unser Frauenanteil 

von 87,5 Prozent dürfte in der 

Würzburger Unternehmenslandschaft 

eher ein außergewöhnliches 

Bild abgeben“, sagt 

Beckhäuser. 

@ www.beckhaeuser.com 

Mehr Fachkräfte 

anlocken 

Die W.I.H.-Wirtschaftsinitiative 

Hohenlohe GmbH unterstützt 

die regionalen Unternehmen auf 

vielfältige Weise – unter anderem 

bei der Gewinnung von 

Fachkräften. So ist unter anderem 

die digitale Arbeitgeberplattform 

www.hohenlohe.business 

entstanden, die mehr 

Aufmerksamkeit auf die jeweiligen 

Karriereportale der Arbeitgeber 

im Hohenlohekreis lenken 

soll. Verknüpft ist sie mit der 

Website www.wih-hohenlohe.de, 

die für die Job- und Ausbildungsinteressenten 

Infos zum 

Leben und Arbeiten im Hohenlohekreis 

bereithält. Es handelt 

es sich um eine Ergänzung der regionalen 

Kampagnen „Platz für 

Originale“ und „Hohenlohe+“. 

@ www.wih-hohenlohe.de 

Spende an 

Erlacher Höhe 

Die Akademie Deutscher Weltmarktführer 

(ADWM) hat das diakonische 

Sozialunternehmen 

Erlacher Höhe mit einer Spende 

in Höhe von 5000 Euro bedacht. 

Die Spende kommt zur Hälfte 

dem Sozialkaufhaus „Hab & Gut“ 

sowie der Tagesstätte „Schuppachburg“ 

der Erlacher Höhe zu 

Gute, die einkommensarmen 

Menschen warme Mahlzeiten 

und günstige Lebensmittel bieten 

und nach Wunsch auch Beratung 

und Unterstützung vermitteln. 

Dr. Walter Döring, 

Geschäftsführer der ADWM, 

sagt: „Uns ist es wichtig, dass wir 

auch die Not vor der eigenen 

Haustüre nicht übersehen. Deshalb 

unterstützen wir die Erlacher 

Höhe immer wieder gerne.“ 

@ www.erlacher-hoehe.de 

Historie, Herz und Heimat 

Personal ist der entscheidende Erfolgsfaktor für Unternehmen 

Die glanzvollen Spuren einer 

markgräflich-höfischen Vergangenheit 

können Besucher in der 

mittelfränkischen Residenzstadt 

Ansbach erleben. Noch bis zum 

6. November hat die Bayerische 

Landesausstellung unter dem 

Motto „Typisch Franken?“ geöffnet. 

Gezeigt wird die Ausstellung 

im barocken Orangeriegebäude 

aus dem 18. Jahrhundert im 

markgräflichen Hofgarten. 

Einbezogen wird auch die 

ehemalige Hofkirche St. Gumbertus 

mitten in der Altstadt. 

Beide Veranstaltungsorte sind 

vom Bahnhof oder von zentral 

gelegenen Parkplätzen in wenigen 

Gehminuten zu erreichen. 

Spannende und beeindruckende 

Exponate beleuchten, 

was Franken ausmacht. Nicht 

nur die einmalige historische 

Kulisse, sondern auch unterschiedliche 

Events lohnen einen 

Abstecher nach Ansbach: Theater 

und Musik im Kultursommer, 

das Sommertheater des Theaters 

Kultur am Schloss, die zeitgenössische 

Kunstausstellung Ansbach 

Contemporary oder die 

Grüne Nacht der Kultur. 

Bei der Grünen Nacht am 10. 

September erstrahlen die Ansbacher 

Sehenswürdigkeiten in 

grünem Licht und stehen bis 

spät in der Nacht zur Besichtigung 

offen. 

Die 4. Biennale für zeitgenössische 

Kunst Ansbach Contemporary 

findet unter dem Titel 

„Franken Edition“. Noch bis zum 

18. September verwandelt sich 

dabei die Stadt Ansbach in einen 

Kunstparcours und greift auch 

den Fokus auf die fränkische Geschichte 

und Lebensart auf. Die 

Biennale verteilt sich auf mehrere 

Ausstellungsorte in der Stadt. 

Ein Fränkischer Genussmarkt 

vom 2. bis 3. Oktober, mit verkaufsoffenem 

Sonntag, stellt Gutes 

aus der Region vor und lädt 

zum Entdecken ein. 

@ www.ansbach.de 

Auf dem Fränkischen Genussmarkt können Besucher kulinarische 

Köstlichkeiten und Spezialitäten aus verschiedenen 

Regionen Frankens probieren. 

Foto: Stadt Ansbach 

Eine Krise jagt die andere – vielfältige 

Herausforderungen und 

eine extrem hohe Veränderungsdynamik 

prägen unsere Zeit. 

Doch dies kann auch genau die 

richtige Zeit für eine neue Weichenstellung 

und eine aktive Zukunftsgestaltung 

sein. Damit das 

eigene Unternehmen auch morgen 

noch wettbewerbsfähig ist, 

sollte aktiv, vorausschauend und 

flexibel agiert werden. 

Qualifiziertes und motiviertes 

Personal gehören heute zu 

den entscheidenden Erfolgsfaktoren. 

Daher unterstützen HR 

Business Partner wie die Bera 

gerade in solch disruptiven Zeiten 

mit nachhaltigen Konzepten, 

zukunftsweisenden Ideen und 

einem breiten Dienstleistungsportfolio 

– von der Suche nach 

speziellen Kompetenzen für die 

anstehenden Veränderungen bis 

zu innovativen Lösungen für den 

nötigen Wissenstransfer zwischen 

scheidendem und kommendem 

Personal. 

Dank mehr als 20 Jahren Erfahrung, 

branchenübergreifender 

Expertise und einer genauen 

Kenntnis des regionalen Arbeitsmarkts 

ist die Bera nach eigenen 

Angaben in der Lage, Lösungen 

zu bieten, die sozial, wirtschaftlich 

und nachhaltig wirken. 

Zentraler Ansprechpartner 

Wenn es um das zentrale Management 

des gesamten flexiblen 

Personals sowie der Personaldienstleister 

geht, fungiert 

die Bera bereits als Ansprechpartner 

regional namhafter Unternehmen. 

Als Managed Service 

Provider garantiert die Bera nach 

Grafik: Bera 

eigenen Angaben Rechts-, Prozess- 

und Versorgungssicherheit, 

koordiniert neutral das Projektmanagement 

und ermöglicht ein 

Maximum an unternehmerischem 

Handlungsspielraum. 

@ www.bera.eu 

Schritt für Schritt unterstützen: Die Bera fungiert als Partner 

in allen Fragen rund um das Thema Personal. 


51

initiative ZUKUNFT | Bewerbung erwünscht 

Superheld werden 

Produktfälschungen erkennen, Schmuggelware finden und mehr: 

Eine Ausbildung beim Zoll bietet Abwechslung und Chancen. 

Der Zoll hat bestimmte Einstellungsvoraussetzungen. 

Was sind die wichtigsten 

Eigenschaften, die Azubis 

mitbringen sollten? 

Holger Eckardt: Die freiheitliche demokratische 

Grundordnung zu achten, 

ist Grundvoraussetzung. Außerdem 

darf man nicht vorbestraft sein, 

sollte bereit sein, im Schichtdienst zu 

arbeiten, und kein Problem damit haben, 

Waffe und Dienstkleidung zu tragen. 

Bei Handicaps gibt es Ausnahmen. 

Man muss kein Superheld sein 

– kann aber bei uns einer werden. 

DAS 

EIGENE 

DING 

UND 

TEAMSPIRIT 

#ausbildung2023 

#dualesstudium2023 

Was sind die Aufgaben des Zolls? 

Eckardt: Der Zoll bietet neben dem 

Erkennen von Produktfälschungen 

und Finden von Schmuggelware viele 

weitere Tätigkeitsfelder: Zollanmeldungen, 

Tabak- oder Alkoholsteuer, 

Durchsuchungen, vorläufige Festnahmen, 

Vernehmungen und Verhöre 

oder die richtige kaufmännische Erfassung 

von Waren. 

Legal oder illegal – darauf kommt es 

beim Zoll an. Wie viele Gesetze müssen 

die Auszubildenden dafür lernen? 

Holger Eckardt (Zollamtmann) ist 

Ausbildungsleiter beim Hauptzollamt 

Heilbronn. 

Eckardt: Das sind tatsächlich eine ganze 

Menge. In der Ausbildung und im 

Studium erlernen unsere Nachwuchskräfte 

während der Theoriephasen – 

die Hälfte der Zeit – den sicheren Umgang 

mit allen Rechtsgrundlagen. 

 

Yannis Gaukel 

International ausgerichtet und 

doch regional verwurzelt. Erste 

Wahl für Handwerk und Industrie, 

aber bodenständig im Kern: 

In der Verbindung dieser Kontraste 

liegt unsere Stärke. 

Deine Ideen sind gefragt. Mach 

dein Ding bei uns und bewirb 

dich für eine Ausbildung oder ein 

Duales Studium. 

Foto: Hauptzollamt Heilbronn 

Mach Deine Fellnase stolz 

Du suchst einen zukunftssicheren Job und 

möchtest in einem international tätigen 

Unternehmen verantwortungsvolle Aufgaben 

übernehmen? 

Werde jetzt Teil unserer bosch Family! Wir sind 

ein Team voller Tierliebhaber und geben täglich 

unser Bestes für das Wohlergehen und die 

Gesundheit aller vierbeinigen Freunde. 

Bei uns wirst Du gefördert, darfst eigenver- 

antwortlich und im Team arbeiten und genießt 

ein tolles, familiäres Arbeitsklima. 

Wir freuen uns auf Dich! 

interessant?Ausbildungsplätze 2023: 

Klingt Bewirb Dich jetzt und werde Teil unserer bosch Family: 

bosch-tiernahrung.de/bosch_de_de/ausbildungsstellen 


Du möchtest bei einem regionalen Arbeitgeber eine Ausbildung 

machen, der Dir zusätzlich auch noch eine gute Übernahmemöglichkeit 

bietet? 

Dann bist Du bei bott genau richtig. Vom handwerklichen Beruf 

bis hin zum Studiengang ist alles dabei. Schau einfach mal auf 

bott.de vorbei. 

Zukunft 

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Zukunft 

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im Blick 

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KAUFMANN FÜR BÜROMANAGEMENT (m/w/d) 

KAUFMANN FÜR Allgemeine BÜROMANAGEMENT Verwaltung 

(m/w/d) 

Allgemeine Verwaltung 

VERANSTALTUNGSKAUFMANN (m/w/d) 


FACHINFORMATIKER (m/w/d) 

FACHINFORMATIKER Fachrichtung Systemintegration 

(m/w/d) 

Fachrichtung Systemintegration 

FACHANGESTELLTER FÜR MEDIEN- UND INFORMATIONSDIENSTE (m/w/d) 

FACHANGESTELLTER FÜR MEDIEN- Fachrichtung UND Bibliothek 

INFORMATIONSDIENSTE (m/w/d) 

Fachrichtung Fachrichtung Bibliothek 

Archiv 

Fachrichtung Archiv 

FACHKRAFT FÜR ABWASSERTECHNIK (m/w/d) 

FACHKRAFT FÜR ABWASSERTECHNIK (m/w/d) 

KRAFTFAHRZEUGMECHATRONIKER (m/w/d) 

KRAFTFAHRZEUGMECHATRONIKER Schwerpunkt Personenwagentechnik 

(m/w/d) 

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(m/w/d) 

Praxisintegrierte Anerkennungspraktikum 

Ausbildung 

Praxisintegrierte Ausbildung 

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Schwerpunkt BAUZEICHNER Tief-, Straßen- und (m/w/d) 

Landschaftbau 

Schwerpunkt Schwerpunkt Tief-, Straßen- Architektur 

und Landschaftbau 

Schwerpunkt Architektur 

BACHELOR OF ENGINEERING - BAUINGENIEURWESEN 

Öffentliches BACHELOR Bauen, OF Projektmanagement ENGINEERING Hochbau, - BAUINGENIEURWESEN 

Projektmanagement Tiefbau 

Öffentliches Bauen, Projektmanagement Hochbau, Projektmanagement Tiefbau 

BACHELOR OF SCIENCE - ANGEWANDTE INFORMATIK 

BACHELOR OF SCIENCE - ANGEWANDTE INFORMATIK 

BACHELOR OF ARTS - DHBW SOZIALE ARBEIT 

Studienrichtungen BACHELOR VERWALTUNGSFACHANGESTELLTER OF Kinder- ARTS und - Jugendarbeit, DHBW SOZIALE Elementarerziehung 

(m/w/d) 

ARBEIT 

Studienrichtungen Kinder- und Jugendarbeit, Elementarerziehung 

BUNDESFREIWILLIGENDIENST 

KAUFMANN BUNDESFREIWILLIGENDIENST 

FÜR in verschiedenen BÜROMANAGEMENT Bereichen 

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DHBW BWL - Marketing Management (m/w/d) 

Wir freuen uns auf Deine Bewerbung: 

ausbildung@bott.de 

Du hast noch Fragen? 

Ramona Fitz hilft Dir gerne weiter. 

Tel.: +49 (0) 79 71 / 251-237 

www.bott.de 

Bott GmbH & Co. KG, Bahnstraße 17, 74405 Gaildorf, Germany

Ratgeber KARRIERE | Bewerbung erwünscht 

Ratgeber Karriere | SPEZIAL 

Digitale Kompetenz 

Bankkunden wickeln Geschäfte immer häufiger digital ab. Der Bedarf 

an Mitarbeitenden mit digitalen Kenntnissen sowie an IT-Fachkräften 

wächst. Persönliche Beratung bleibt aber weiterhin gefragt. 

Haben sich durch die Digitalisierung 

die Anforderungen an Mitarbeitende 

der Bank verändert? 

Stefan Lenz: Unsere Kunden sind viel 

digitaler geworden – wir also auch. Das 

Thema Omni-Kanal-Beratung wächst 

ungemein. Hierfür brauchen wir Mitarbeitende, 

die eine digitale Affinität 

und auch Spaß daran haben, mit den 

Kunden über digitale Kommunikationskanäle, 

sei es per Chat oder Video- 

Call, in Kontakt zu treten und ihnen 

maßgeschneiderte finanzielle Lösungen 

anzubieten. 

Benötigen Sie mehr IT-Fachkräfte? 

Lenz: Wir wachsen im Bereich der direkten 

Kundenbeziehungen, in denen 

digitale Kommunikation eine immer 

größere Rolle spielt. Dafür benötigen 

wir auch mehr IT-Personal, das sich 

um die technischen Voraussetzungen 

kümmert und für sichere Abläufe sorgt. 

Glauben Sie, dass Bankgeschäfte in Zukunft 

nur noch digital stattfinden? 

Lenz: Das kann ich mir nicht vorstellen. 

Es gibt Ereignisse im Leben, bei 

Stefan Lenz ist Bereichsleiter Personal 

und Prokurist bei der VR Bank Heilbronn 

Schwäbisch Hall eG 

denen Kunden eine persönliche Beratung 

wollen, etwa wenn es um den Erwerb 

einer Immobilie geht. Standard- 

Dienstleistungen werden sicher weiter 

digitalisiert werden, aber das direkte 

Gespräch von Mensch zu Mensch wird 

weiterhin eine große Rolle spielen. dt 

Foto: VR Bank Heilbronn Schwäbisch Hall eG 

Wer steht hinter 

unserem Erfolg? 

Menschen wie Oliver Simon 

Wenn Sie – wie Oliver Simon – begeistert und motiviert an großen Aufgaben mitarbeiten wollen, 

dann sind Sie herzlich willkommen in unserem VerkaufsCenter in Heilbronn als 

VerkaufsCenter-Leiter (w/m/d) 

Kooperativ und mit klaren Zielvorgaben führen Sie die Mitarbeiter Ihres VerkaufsCenters 

und vermitteln das nötige „Handwerkszeug“ für professionelles Verhalten im Verkauf. 

DIGITAL SALES MANAGER (m/w/d) 

Wir suchen Verstärkung! Die Stimme Mediengruppe ist mit aktuell über 650 Mitarbeitenden und sieben Unternehmen eine breit aufgestellte 

und moderne Mediengruppe. pVS – pro Verlag und Service ist Spezialist für Agenturdienstleistungen und Fachmagazine, darunter PROMAGAZIN, 

das führende Wirtschaftsmagazin der Region Heilbronn-Franken, und „der gemeinderat“, der wichtigste Ratgeber für kommunale Fach- und 

Führungskräfte in Deutschland. Zielgruppenstarke Digitalkonzepte ergänzen das Portfolio. 

IHRE AUFGABEN: 

• Verkauf unserer breit gefächerten digitalen 

Produkte (Advertorials, Banner, Newsletter etc.) 

sowie von Crossmedia-Paketen 

• Gewinnung von Neukunden und Durchführung 

von Up- und Cross-Selling-Maßnahmen 

• Erarbeitung von maßgeschneiderten Angeboten, 

Durchführung der Kundengespräche und 

Abwicklung der Kundenaufträge 

• Entwicklung digitaler Vertriebsstrategien vom 

Kontaktaufbau über die Verkaufsgespräche bis 

zur Conversion 

IHR PROFIL: 

• Sie haben verkäuferisches 

Herzblut und können Ihre Kunden 

begeistern 

• Sie bringen eine ausgeprägte 

Affinität zu digitalen Medien und 

Produkten mit 

• Expertise in Networking und 

Kundenansprache auch in den 

gängigen Business-Netzwerken 

zeichnet Sie aus 

• Sie haben Spaß an einem agilen 

Arbeitsumfeld 

UNSERE BENEFITS: 

• Flache Hierarchien: Sie übernehmen Verantwortung 

und treiben Ihre eigenen Ideen voran 

• Große Flexibilität: Flexible Arbeitszeiten, 

Firmen-Laptop und individuelle Homeoffice- 

Regelungen bis hin zur 100%-Remote-Option 

• Individuelle Entwicklungsmöglichkeiten: 

Vielfältige Chancen zur persönlichen und 

beruflichen Weiterentwicklung 

• Hohe Wertschätzung: Attraktives Gehalt mit 

leistungsorientierter Zusatzvergütung 

• Vielfältige Zusatzleistungen: 30 Tage Urlaub, 

vermögenswirksame Leistungen, betriebliche 

Altersvorsorge 

Wenn es um Fassadendämmsysteme, 

Putze, Farben, 

Systeme für Akustik, 

Betoninstandsetzung 

und Bodenbeschichtung 

geht, ist die 

Sto-Gruppe Technologieführer 

und mit 

über 1 Milliarde Euro 

Umsatz und 5.700 

Mitarbeitern weltweit 

erfolgreich. 

www.sto.de 

Sie vermitteln verkaufsorientierte Verhaltensweisen und setzen diese souverän um. 

Zudem bringen Sie eine ideale Basis für eine abschlusssichere Produkt- und Systemberatung 

und Betreuung unserer Kunden mit. Sie sind zuständig für die Erfassung von 

Aufträgen und deren zeit- und qualitätsgerechte Ausführung. Die Sicherstellung aller 

Standortlogistik-Prozesse und des Erscheinungsbildes des Standortes liegt in Ihrer Verantwortung 

sowie die lokale Berufsausbildung. 

Sie verfügen über eine Ausbildung als Kaufmann (w/m/d), Malermeister (w/m/d) 

oder bringen eine vergleichbare Qualifikation mit. Mehrjährige Erfahrung in 

der Personalführung ist Voraussetzung. Idealerweise haben Sie Kenntnisse im 

Speditions- und Lagerwesen und der sichere Einsatz von EDV-Anwenderkenntnissen, 

vorzugsweise in SAP R/3, rundet Ihr Profil ab. 

Mehr Details finden Sie auf unserer Website. Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung unter 

Angabe der Projektnummer 10477 an unsere Personalabteilung. 

Sto SE & Co. KGaA 

Bereich Personal · Herr Thomas Vitt · Ehrenbachstraße 1 · D-79780 Stühlingen 

Tel. 07744 57-1043 · www.sto.de 

Wenn Sie diese vielseitige und 

pVS - pro Verlag und Service GmbH & Co. KG* 

herausfordernde Aufgabe reizt, freuen 

Marcus Baumann, Geschäftsführer 

wir uns auf 56 Ihre Bewerbung! 

Stauffenbergstr. 18 | 74523 Schwäbisch Hall 


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57

Anzeige 

Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V. informiert 

Ein Wir-Gefühl geschaffen 

25 Jahre Vereinsarbeit für die Region Heilbronn-Franken. 

Vor 25 Jahren wurde die Bürgerinitiative 

pro Region Heilbronn-Franken e.V. 

von Prof. Dr. h.c. mult. Reinhold Würth 

und Frank Stroh ins Leben gerufen. Die 

Geburtsstunde war bei einer Podiumsdiskussion 

der ersten Diskussionsreihe 

„Stimme-Forum unter der Pyramide“ 

am 14. Juni 1996 in Heilbronn. Reinhold 

Würth rief in der anregenden Debatte 

die Region dazu auf, „sich zu 

wehren und laut Lärm“ zu machen. 

Frank Stroh, damals bei der IG Metall, 

nahm den Würth-Chef beim Wort – und 

daraus wurde die Bürgerinitiative pro 

Region Heilbronn-Franken. 

Die Gründungsversammlung fand 

am 30.09.1997 in der Ballei in Neckarsulm 

statt. Pro Region wurde gegründet, 

um ein Wir-Gefühl zu schaffen, in 

dieser auf dem Reißbrett entstandenen 

Planungsregion Heilbronn-Franken. In 

der Satzungspräambel heißt es: „Pro 

Region ist überparteilich, überkonfessionell, 

unabhängig von Verbandsinteressen 

und fühlt sich verpflichtet, auf allen 

Gebieten des öffentlichen Lebens 

zum Wohl der Bürger der Region Heilbronn-Franken 

zu wirken, den Bürgersinn 

zu stärken, Hilfe zur Selbsthilfe zu 

geben und Eigeninitiative zu fördern.“ 

Genau dies hat der Verein in den letzten 

25 Jahre getan und will dies auch 

weiterhin tun. Pro Region darf mit Fug 

und Recht behaupten, die neutrale 

Plattform der Region Heilbronn-Franken 

zu sein. 

Mit einem Bürgerfest wie dem 

Regionaltag, der Regional-Tafel, Gesprächen 

mit Meinungsträgern und 

vielfältiger Lobbyarbeit will pro Region 

dazu beitragen, diese wunderbare 

Region der Weltmarktführer mit 

ihren vielfältigen kulturellen, touristischen 

und wirtschaftlichen Highlights 

zusammenzuführen – über alle landsmannschaftlichen 

Differenzen hinweg. 

So fanden erst jüngst die Veranstaltung 

„grenzenlos nachhaltig“ wider die Lebensmittelverschwendung 

sowie eine 

schöne und gelungene Radtour mit 

Vereinsmitgliedern und Meinungsträgern 

zum Wohle eines gemeinsamen 

Tourismus statt. 

Friedlinde Gurr-Hirsch, Vorsitzende 

von Pro Region, betont, dass man 

zum Beispiel mit der Demografischen 

Allianz Heilbronn-Franken oder dem 

Bündnis für Transformation guten Gewissens 

behaupten kann, wichtige Zukunftsthemen 

rechtzeitig angepackt 

und auf den Weg gebracht zu haben. 

Auf vielen Feldern arbeitet der 

Verein, gemeinsam mit allen Beteiligten 

aus Politik, Wirtschaft und Gesellschaft, 

daran, die erfolgreiche Region 

Heilbronn-Franken auch für die Zukunft 

zu rüsten. Denn eines ist klar, die 

Herausforderungen wie etwa Transformation 

und Digitalisierung, Klimawandel 

oder Demografie können nur gemeinsam 

gelöst werden. Dabei muss 

niemand seine Identität aufgeben. 

Vielmehr muss die Region nach außen 

gemeinsam auftreten und mit einer 

Stimme in Stuttgart, Berlin oder Brüssel 

sprechen. „Dann bin ich mir sicher, dass 

wir gemeinsam die Herausforderungen 

meistern können. Mir ist um die Zukunft 

der Region nicht bange“, ist sich 

Friedlinde Gurr-Hirsch sicher. 

Eine Aktion der Bürgerinitiative 

pro Region Heilbronn-Franken e.V. 

www.pro-region.de 

TOP-Unternehmen 

der Region 

www.kurz-entsorgung.de 

www.asb-heilbronn.de 

Ja, zur Region 

Heilbronn-Franken 

Werden Sie jetzt Mitglied in der „Bürgerinitiative 

pro Region Heilbronn-Franken 

e. V.“. 

Fördern Sie das „Wir-Gefühl“ in der Region 

Heilbronn-Franken und setzen Sie sich für 

ihre Belange ein. Nutzen Sie unseren Verein 

als Plattform für den Meinungsaustausch von 

Bürgern und Gremien. 

Als Dankeschön lesen Sie das PROMagazin 

ein halbes Jahr kostenlos. 

Beitrittserklärung 

Hiermit erkläre ich ab sofort meinen Beitritt zur „Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V.“. 

Als Dankeschön lese ich das PROMagazin sechs Monate lang kostenlos. Der Mitgliedsbeitrag ist steuerlich 

absetzbar. 

Formular bitte ausfüllen, ausschneiden und an folgende Adresse senden oder faxen: 

Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V. | c/o Adolf Würth GmbH & Co. KG 

Postfach 74650 Künzelsau | Fax 07940 15-4669 | info@pro-region.de | www.pro-region.de 

Ich/Wir ermächtige/n den Verein „Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V.“ den Jahresbeitrag 

in Höhe von 

10 Euro (Nicht Erwerbstätige) 30 Euro (Erwerbstätige) ______ Euro (juristische Pers., mind. 100 Euro) 

von meinem/unseren Konto abzubuchen. Die Abbuchungsermächtigung ist widerruflich. 

www.regiomail.de 

Ihre Staatssekretärin a.D. 

Friedlinde Gurr-Hirsch 

Firma/Name, Vorname 

PLZ, Ort 

Straße 

Geburtsdatum 

E-Mail (für Vereinspost) 

Bankinstitut 

Konto-Nr. 

Ort/Datum 

Bankleitzahl 

Unterschrift 

WIR sind Heilbronn-Franken 

Ihre Ansprechpartnerin: Darja Schiz-Salov | Sales Managerin | Tel. 0791 95061-8331 | darja.schiz-salov@pro-vs.de

VERANSTALTUNGSKALENDER 

VERANSTALTUNGSKALENDER 

Ausstellungen 

20.05. – 02.10. Eppingen 

Gartenschau 

30.09. – 31.12. Bad Rappenau 

200 Jahre Sole 

Rathaus, Foyer 

10.09. – 09.10. Bad Rappenau 

Stefan Federenko & 

Heike Denscheilmann 

Kulturhaus Forum Fränkischer Hof 

11.09. – 02.10. Ilshofen 

Else Däuber: „Licht und Farbe“ 

Pfarrscheuer 

16.09. – 09.10. Tauberbischofsheim 

Raoul Kaffka: „Buntstiftzeichnungen“ 

Engelsaal 

16.09. – 20.11. Wertheim 

Fotografische Verdichtungen 

Grafschaftsmuseum und Schlösschen 

im Hofgarten 

17.09. Freudenberg 

Ausstellung Amtshausgalerie 

Amtshausgalerie 

18.09. – 13.11. Bad Wimpfen 

thespacebetween 

Tipp 

18.09. – 23.12. Blaufelden 

„Blaues Feld 5. Positionen“ Rathaus 

22.09. – 31.12. Schwäbisch Hall 

Foto-Ausstellung: „The Look of Jazz – 

Fotos von Frank Schindelbeck“ 

25.09. – 18.12. Fichtenau- 

Wildenstein 

Daniela Nowitzki: „Am Fluss, im Tal“ 

Rathaus 

EVENTS UND VERANSTALTUNGEN IM SEPTEMBER 

Ein Service der Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e.V. 

Weitere Termine unter www.pro-region.de 

Alle Angaben ohne Gewähr. 

25.09.2022 – 06.01.2023 Kirchberg 

200 Jahre Liederkranz 

Sandelsches Museum 

30.09. – 25.11. Abstatt 

Lisa Nollenberger: 

„Malerei und Illustration“ 

Rathaus 

Feste 

03.09. – 05.09. Eberstadt 

Eberstädter Markt 

Marktplatz 

08.09. – 12.09. Külsheim 

Großer Markt 

Stadtgebiet 

08.09. – 18.09. Heilbronn 

50. Heilbronner Weindorf 

09.09. – 10.09. Pfedelbach 

Bierdorf 

Rund um das Rathaus 

10.09. – 11.09. Crailsheim-Roßfeld 

Roßfelder Sichelhenket 

10.09. Bad Mergentheim 

Mallorca Sommer Festival – Party total 

Volksfestplatz 

10.09. – 11.09. Kirchberg-Eichenau 

Kellerhausfest 

16.09. – 19.09. Crailsheim 

Fränkisches Volksfest 

16.09. – 25.09. Lauda-Königshofen 

Königshöfer Messe 

Messeplatz Königshofen Tipp 

17.09. Heilbronn 

Vinum Riesling Champion 2022 

Tipp 

Tipp 

Tipp 

Tipp 

17.09. – 18.09. Brackenheim 

FEDZ – Nachhaltigkeitsevent 

17.09. – 18.09. Bad Rappenau 

12. Garten & Genuss – 

die große Gartenmesse 

Salinenpark 

18.09. Schwaigern 

Wein und Genuss 

18.09. Schwäbisch Hall 

Freundschaftstag 

Historischer Marktplatz 

18.09. Ingelfingen 

Ingelfinger Herbst 

19.09. Schwaigern 

Krämermarkt mit Marktcafé 

Frizhalle 

23.09. – 26.09. Weinsberg 

Weibertreu-Herbst und 

Städtepartnerschaftstreffen 

24.09. – 25.09. Ilshofen 

Ilshofener Herbst und Töpfermarkt 

24.09. – 25.09. Schwäbisch Hall- 

Wackershofen 

Backofenfest 

Hohenloher Freilandmuseum 

Märkte 

01.09. Bühlerzell-Geifertshofen 

Vieh- und Krämermarkt 

01.09. – 03.09. Heilbronn 

Italienischer Markt 

18.09. Freudenberg 

Herbstmarkt 

Mainvorland 

Tipp 

Tipp 

30.09. – 02.10. Heilbronn 

Heilbronner Hafenmarkt 

Kleinkunst 

10.09. Vellberg 

Kabarettabend mit Werner Koczwara 

Stadthalle 

16.09. Langenburg 

David Werker: „Plötzlich seriös?“ 

Philosophenkeller 

22.09. Künzelsau 

Die Pilgerin – Worum es wirklich geht 

Carmen Würth Forum 

24.09. Igersheim 

Vorpremiere HG Butzko 

Kulturkeller 

30.09. Bad Rappenau 

Dodokay: „Vom Deng her! 

Kurhaus 

Vorträge/Lesungen 


Treffpunkt Forum – Otto Kohlstock 



Jürgen Seibold: „Frodo war‘s nicht“ 

Stadtbibliothek 

24.09. Wertheim-Bronnbach 

„Deutschland. Ein Wintermärchen“ 

Lyrikabend von Heinrich Heine 

Kloster Bronnbach, Josephsaal 


„Zusammen in Vielfalt“ 

Wasserschloss 

Musik 


19. Internationaler Wettbewerb für 

Violine – Gala der Preisträgerinnen 

und Preisträger 



Neckarmusikfestival 2022 – Virtuoser 

Klavierabend mit Pietro Ceresini 

Wasserschloss 

10.09. Bretzfeld-Geddelsbach 

„Sie shpiel‘n Klezmer so shein“ 

Alte Kelter 

11.09. Gaildorf 

SWR Swing Fagottett 

Limpurghalle 


Stuttgarter Philharmoniker 

Kirche St. Michael 

18.09. Wertheim 

„Follow me with Bach“ 

Stiftskirche 

24.09. Bad Wimpfen 

Klassik im Alten Spital – 

BACH meets SPAIN 

Altes Spital 

25.09. Grünsfeld 

BlechIntakt 

25.09. Kirchberg 

Marsyas Baroque 

Rittersaal des Schlosses 


32. Würth-Preis der 

Jeunesses Musicales Deutschland 


Theater 

11.09. Brackenheim 

Straßentheaterfestival 


Die Badische Landesbühne zeigt: 

„Puntilla“ 

Kurhaus 

Mix 

02.09. – 04.09. Langenburg 

Fürstliche Gartentage 

Schloss 

Tipp 

Tipp 

03.09. Ilshofen 

Vogelbörse 

Arena Hohenlohe 

03.09. – 04.09. Gemmingen 

44. Internationales 

Herrenwasserballturnier 

Imre-Gutyan-Freibad 

04.09. Wallhausen-Michelbach an 

der Lücke 

Europäischer Tag der Jüdischen 

Kultur: Bestattungen im Judentum – 

Vortrag und Führung 

Ehemalige Synagoge und Jüdischer 

Friedhof 

09.09. – 11.09. Gaildorf 

Limpurger Energie- und 

Gewerbeschau 

Limpurghalle 

10.09. Neuenstadt 

Motorman Run 

Dreschhalle 

10.09. – 11.09. Kochertal 

ebm-papst-Marathon 

Kochertal-Radweg und 

Kochertalstraße 


Tag des alten Handwerks 

Hohenloher Freilandmuseum 

11.09. Tauberbischofsheim 

Tag des offenen Denkmals 

16.09. – 18.09. Wertheim 

Glasfestival 

Rathaus 

24.09. Ilshofen 

Stadtlauf 

Kontakt 

Bürgerinitiative pro Region 

Heilbronn-Franken e.V. 

c/o Adolf Würth GmbH & Co. KG 

Postfach, 74650 Künzelsau 

Tipp 

Ansprechpartner für Termine: 

Ralph Wachter, Telefon 07940 152329 



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AUSBLICK 

Den Zusammenhalt in der Region fördern 

Die nächste 

Ausgabe 

erscheint ab 

29. September 

Die Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V. setzt sich seit 25 Jahren 

für die Belange der Region ein. Ihr Hauptziel ist, das Wir-Gefühl zu fördern. 

Auch die Herausforderungen der Zukunft hat sie im Blick. In der kommenden 

Ausgabe beleuchten wir die wichtigsten Projekte. 

Fotos: dt; Adobe Stock/Aleksandr Matveev; Adobe Stock/ Monster Ztudio 

Impressum 

Offizielles Organ der Bürgerinitiative 

pro Region Heilbronn-Franken e. V.; 


Herausgeber 

pVS - pro Verlag und Service GmbH & Co. KG 

Ein Unternehmen der 

Stimme Mediengruppe 

Geschäftsführer 

Marcus Baumann, Marc Becker, 

Tilmann Distelbarth 

Verlagsleitung 

Beate Semmler (V. i. S. d. P.) 

Leitung Produktmanagement Print & Digital 

Lisa Hofmann-Vorbach 

Redaktionsleitung 

Dirk Täuber 

Redaktion 

Beatrix Drescher, Hannah Henrici (Volo.), 

Yannis Gaukel (Volo.) 

Layout und Grafik 

Heilbronner Stimme Medienproduktion 

Leitung Sales Management 

Rainer Paschke 

Telefon 0791 95061-8323 

rainer.paschke@pro-vs.de 

Sales Management 

Heike Bischoff, Darja Schiz-Salov 

VERPACKUNGSLÖSUNGEN OHNE ENDE, 

ABER BITTE SCHÖN NACHHALTIG. 

BESTENS REALISIERT, 

MIT SCHUBERT. 

Nachhaltigkeit im Fokus 

Kaum ein Wirtschaftsbereich hat der 

Pandemie so getrotzt wie das 

Verpackungscluster in Heilbronn- 

Franken. Corona hat deutlich vor 

Augen geführt, wie wichtig sichere 

und hygienische Verpackungen sind: 

für Medikamente, Lebensmittel und 

vieles mehr. Wie die Branche künftig 

für mehr Nachhaltigkeit sorgen will, 

zeigen wir im nächsten Heft. 

Effizienz beim Bauen 

Es wird saniert, gedämmt und modernisiert: 

Energieeffizientes Bauen ist so 

wichtig wie nie zuvor. Dabei ist die 

Bauwirtschaft als wichtiger 

Problemlöser gefordert, um nachhaltige 

Gewerbe- und Wohnbauten zu gestalten. 

Den innovativen Verfahren 

widmen wir uns im kommenden 

PROMAGAZIN. 

Es gilt die Anzeigenpreisliste 

Nr. 22 vom 1.1.2022 

Vertrieb 

Christina Kircher 

Telefon 0791 95061-8334 

Erscheinungsweise: monatlich 

Bezugsbedingungen 

Das Jahresabo beträgt 38,16 Euro. 

Nachdruck und Vervielfältigung – auch 

auszugsweise – nur mit Genehmigung 

des Verlages. 

Verlags- und Redaktionsanschrift 

pVS - pro Verlag und Service GmbH & Co. KG 

Stauffenbergstraße 18 

74523 Schwäbisch Hall 

Telefon 0791 95061-8300 

info@pro-vs.de 

Druck und Herstellung 

Möller Pro Media GmbH 

Zeppelinstraße 6, 16356 Ahrensfelde 

Telefon 030 41909-0, Fax 030 41909-299 

Gedruckt auf umweltfreundlichem UltraMag 

Plus Silk-Recyclingpapier aus 100% Altpapier, 

zertifiziert mit den Umweltsiegeln „Der Blaue 

Engel“, „EU-Ecolabel“ sowie FSC- und PEFC- 

Siegel. 

ISSN 2509-5528 

www.pro-magazin.de 

Wie wird Verpackung nicht nur umwelt-, sondern auch kostenfreundlich? 

Mit unseren TLM-Verpackungsmaschinen. Denn sie versetzen Sie in die Lage, 

immer dünnere Materialien zu verwenden, sie immer verbrauchsschonender 

zuzuschneiden und so den Bedarf insgesamt drastisch zu reduzieren. Das ist 

gut für den Planeten und bringt Ihnen einen echten Wettbewerbsvorteil. 

Wir nennen das Mission Blue und versprechen: Die Mission geht weiter. 

www.mission-blue.com 


Kommende Veranstaltungen 

22.09.2022 | 19.00 Uhr | CARMEN WÜRTH FORUM 

Die Perlingerin – Worum es wirklich geht 

Kabarett mit Sissi Perlinger 


Saisoneröffnung Teil 1 von 2 

Würth Philharmoniker 


Saisoneröffnung Teil 2 von 2 



Lieben Sie Dvořák? 

Mit Ksenia und Dubrovskaya und Gästen 


Ich bin ja keiner, der sich an die große Glocke hängt 

Kabarett mit Horst Evers 


Helden der Romantik 


Laufende Ausstellungen 

bis 13.11.2022 | täglich 11–18 Uhr* | MUSEUM WÜRTH 

Edita Kadiric: Cocoon. Sammlung Carmen Würth und Leihgaben. 

SAISON 2022/2023 

Informationen zu den Veranstaltungen erhalten Sie unter 

www.kultur.wuerth.com, T 07940 15-6200 oder kultur@wuerth.com. 

Karten erhalten Sie in unserem Webshop 

unter www.kultur.wuerth.com, in den Shops 

der Museen Würth in Künzelsau-Gaisbach, 

unter www.eventim.de, bei allen eventim- 

Vorverkaufsstellen sowie ggf. an der Abendkasse. 

*Sonderöffnungszeiten an Feiertagen. 

Nähere Informationen unter www.kunst.wuerth.com 

bis 19.02.2023 | Mi – So, 11–17 Uhr* | HIRSCHWIRTSCHEUER 

Die neue Heimat im Heiligen Land. Fotografien württembergischer 

Templer 1868–1948. 

bis 26.02.2023 | täglich 10–18 Uhr* | KUNSTHALLE WÜRTH 

Sport, Spaß und Spiel in der Sammlung Würth. 

bis 19.03.2023 

April – September täglich 11–19 Uhr* 

MUSEUM WÜRTH 2 

Oktober – März täglich 11–18 Uhr* 

Weitblick. Reinhold Würth und seine Kunst. 

Horst Antes zum 85. Geburtstag. (Foyer) 

Dauerausstellung | Di – So, 11–17 Uhr* | JOHANNITERKIRCHE 

Alte Meister in der Sammlung Würth mit Madonna des Bürgermeisters 

Jacob Meyer zum Hasen von Hans Holbein d. J. und Falkensteiner 

Altar des Meisters von Meßkirch im Kontext der Sammlung Würth.

PROMAGAZIN August 2022

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