wuw_2011-03.pdf - Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft

thema des Stifterverbandes, betrifft aber
längst nicht mehr nur klassische institutionelle
Partnerschaften zwischen
Unternehmen und Hochschule.
Die Instrumente verfeinern sich,
verästeln sich genau wie die sich ständig
überlagernden und neu verknüpfenden
Ströme von Kommunikation, die
heute die Welt umkreisen. „Nationale
Grenzen verlieren ihre Bedeutung“, sagt
Andrea Frank vom Stifterverband, „Partner
findet man heute auf der ganzen
Welt.“ Innovationen ebenfalls. Frank
identifiziert die wichtigen Fragen:
„Worüber denken Unternehmen nach,
um ihre Innovationen zu beschleunigen,
und welche Rolle spielt dabei die Wissenschaft?“
Wagenburgmentalität
In Forschung und Entwicklung zu
investieren, um die Produktion zu optimieren,
ist nur die halbe Miete, warnen
aber Experten wie Jonathan Haskel vom
Imperial College in London. Und Joachim
von Heimburg, Leiter eines großen
industriellen Innovationsprogramms
in Saudi-Arabien, betont, wie
wichtig „Investitionen“ in eine innovationsfördernde
Unternehmenskultur
sind – auch wenn sich derlei nicht binnen
Jahresfrist in der Bilanz niederschlägt.
Eine Wagenburgmentalität, die
Mauern um Besitzstände zieht, wird
jedes Unternehmen irgendwann vom
lebensnotwendigen Blutkreislauf der
internationalen, dezentralen und antihierarchisch
zirkulierenden Ideen und
der dazugehörenden Kommunikation
abschneiden, weiß Theun Baller vom
niederländischen Elektroriesen Philips,
der längst die strategische Nutzung der
Außenwelt in die Unternehmensphilosophie
aufgenommen hat, um Innovationen
zu Geld zu machen: open innovation.
Gefährte der neuen Philosophie,
und als Begriff ebenfalls gerade fünf
Jahre alt, ist crowdsourcing. Es beschreibt
ein Innovationsmodell, in dem Unternehmen
ihre ungelösten Fragen potenziellen
Forschern weltweit zugänglich
machen und zur Entwicklung von
Lösungsansätzen auffordern. So kann,
erleichtert durch das Internet, Wissen
weltweit mobilisiert werden.
Stifterverband | W&W 3-2011
Bei soviel Offenheit lässt der Schmerzensschrei
aus Wissenschaft und Wirtschaft
nicht lange auf sich warten: Diebstahl,
Spionage, unlauterer Wettbewerb,
die Grundprinzipien der Forschung
erschüttert. Derlei Sorgen beruhen auf
einer Verwechslung, beruhigt Baller die
Zweifler: „Open innovation ist nicht dasselbe
wie open source.“ Enterprising
knowledge in einer grenzenlosen Welt
heißt nicht, in einen rechtsfreien Raum
hineinzusteuern. „Man muss den Rahmen
definieren, der das Interesse der
Unternehmen an den Schutzrechten und
das Publikationsinteresse der Wissenschaftler
gleichermaßen berücksichtigt“,
sagt Andrea Frank. Nach adäquaten Formen
der Verständigung ist man nach wie
vor auf der Suche.
Wenn auch eine aktuelle Studie
des Wissenschaftszentrums für Sozialforschung
(WZB) in Berlin zeigt, dass deutsche
Wissenschaftler innovationsscheu
sind und Erfindungen im akademischen
Wettbewerb keine Reputation bringen,
scheint sich in manchen Bereichen die
Lage doch insgesamt zu entspannen, ist
Monika Lessl überzeugt. Lessl ist Leiterin
der Abteilung Alliance Management
Global Innovation Sourcing beim Pharmakonzern
Bayer. „Wissenschaftler haben
inzwischen mehr Interesse an der Entwicklung
von Produkten.“ Dass aber auch
Firmen sich öffnen müssen, hält sie für
unumgänglich. „Bei alledem sollte man
aber keinesfalls so tun, als gäbe es keinen
Unterschied und keine Interessenkonflikte
zwischen Wissenschaft und Wirtschaft“,
beschreibt sie eine Grundlage
guter Zusammenarbeit. „Wenn man offen
über Ziele und Beweggründe spricht,
kann jeder bleiben, wer er ist, und muss
keine Abgrenzungsrituale fahren.“ Doch
auch in der Welt globaler Kommunikation
und Kooperation sei eines besonders
wichtig: Der direkte persönliche Kontakt.
„Nur dadurch entsteht Vertrauen.“ Das
ist auch in Großbritannien, Gastgeberland
der Konferenz, nicht anders, wie
Ursula Roos, Senior Science and Innovation
Adviser an der Britischen Botschaft,
betont.
Blick auf deutsche Stärke
Beim Thema Innovation sieht sie aber
durchaus kulturelle Unterschiede, die
sich ihrer Meinung nach gut ergänzen:
„Deutschland ist gut in der ständigen
Optimierung von Produkten und Prozessen,
also der inkrementellen Innovation,
die Briten stehen radikalen Neuerungen
aufgeschlossener gegenüber“ –
auch bei Innovationen in der Wissenschaftspolitik.
Technologietransfer zwischen
Wissenschaft und Wirtschaft wird
groß geschrieben und durch guten
Zugang zu Risikokapital gefördert.
Der ökonomische Blick Großbritanniens
richtet sich aber interessiert auf
etwas, was man als spezielle deutsche
Stärke und durchaus mit Bewunderung
sieht: den starken Mittelstand. Nun gilt
„In Forschung und Entwicklung zu investieren, um die
Produktion zu optimieren, ist nur die halbe Miete.“
Jonathan Haskel, Imperial College London
aber gerade der als innovationsfeindlich,
provinziell und unfähig, dem stetig wachsenden
Globalisierungsdruck standzuhalten.
Der Bielefelder Wirtschaftshistoriker
Werner Abelshauser hat genauer
hingeschaut: „Für die deutsche Wirtschaft
ist die regionale Verbundwirtschaft
typisch. Das sind Cluster meist mittelständischer
Unternehmen, die eng
zusammenwirken, um für den Weltmarkt
zu produzieren. Sie sind gegenseitig
Zulieferer, Problemlöser und tauschen
Innovationen und technologisches
Know-how aus.“
California dreaming auf schwäbisch,
ostwestfälisch und hessisch ...
&
Einen Film zur Konferenz finden Sie im
webTV des Stifterverbandes:
www.stifterverband.info/wuw/5
Initiativen
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