faktor Winter 2022

www.faktor-erfolgsgeschichten.de 

18. Jahrgang Winter 2022/23 8 Euro 

› MEHR ALS EIN MAGAZIN 

› DAS MAGAZIN FÜR ERFOLGSGESCHICHTEN 

Der Rebell CEO Kornelius Thimm besinnt sich auf Wurzeln und Werte und bewegt das Familienunternehmen aus Northeim 68

Jan Förster Dipl.-Finw.(FH) 

Steuerberater 

Miriam Engel Dipl.-Kffr. 

Steuerberaterin 

Tatjana Wucherpfennig B.Sc. 


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Steuerprognosen, Liquiditäts- und Planrechnungen sowie Branchen- und Mehrjahresvergleiche 

helfen uns, Probleme frühzeitig zu erkennen und eine entsprechende 

„Medikation“ vorzunehmen. Die Ergebnissituation fassen wir nachvollziehbar 

in speziellen Quartalsberichten und Überschussrechnungen zusammen. 

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editorial 

»Wenn du ein Problem 

hast, versuche es zu lösen. 

Kannst du es nicht 

lösen, dann mache kein 

Problem daraus.« 

MESSE 

NEUHEITEN 

VON DER ORGATEC, DIE LEITMESSE FÜR 

MODERNE ARBEITSWELTEN 

– Buddha 

FOTO COVER: ALCIRO THEODORO DA SILVA / FOTO EDITORIAL: LUKA GORJUP 

Was auf den ersten Blick nach einer leichtfertigen Antwort auf eine Herausforderung klingt, 

ist vielmehr der Schlüssel zum Glück. Sagt zumindest Buddha. Und Stephan Ferneding. 

Wir treffen den Geschäftsführer des Göttinger Messtechnikunternehmens Accurion, um mit ihm 

über den gelungenen Verkauf seines Unternehmens an Südkoreaner zu sprechen. Doch was mich 

neben dieser Erfolgsgeschichte vor allem beeindruckt, ist seine Einstellung zum Leben. 

Einige seiner Mitarbeiter hätten geweint, als sie von der bevorstehenden Veränderung hörten. 

Nicht nur, weil sie fürchteten, im schlimmsten Fall ihren Arbeitsplatz zu verlieren, sondern in den 

nächsten Jahren auch ihren lieb gewonnenen Chef. Die überraschend kühl klingende Reaktion 

von Ferneding auf diese Tränen: „Leiden gehört zum Leben dazu.“ Ziemlich hart, denke ich – 

und erfahre dann: Der 57-Jährige ist Buddhist. Und hat erkannt, dass sich die Tugenden Buddhas – 

sei es Uneigennützigkeit, Wohltätigkeit oder Aufrichtigkeit – auch nach über 2.000 Jahren bestens 

als moralisches Fundament für menschliche Führung eignen. 

Denn Buddha lehrt, dass Reichtum, Einfluss und Ansehen kein Schlüssel zu einem gelungenen 

Leben sind und uns auch nicht vor dem Unerfreulichen der menschlichen Existenz schützen. 

Äußere Sicherheit ist immer flüchtig, kann die innere nicht ersetzen. Nur in uns selbst finden 

wir Zufriedenheit. 

Inzwischen haben auch andere Arbeitgeber in Südniedersachsen erkannt, dass heute mehr 

zählt als ein gutes Gehalt. Einige von ihnen präsentieren sich in dieser Ausgabe in unserem 

Spezial ,Top-Arbeitgeber der Region‘. 

Und auch Kornelius Thimm, der Enkel des Firmengründers und unser Covergesicht, weiß, 

wie wichtig die richtigen Werte sind und möchte auf dieser Grundlage als neuer CEO so 

einiges verändern. Außerdem lernen Sie Katja Thiele-Hann kennen, die nach 150 Jahren in 

Familienhand die erfolgreiche Bäckereikette verkauft hat und uns verrät, mit welchen 

waghalsigen Aktivitäten sie seit einem Jahr ihren neuen Freiraum füllt. So viel vorweg: 

Für das Foto shooting trafen wir die 53-Jährige in der Falknerei der Sababurg. 

Gehen Sie mit uns auf Schussfahrt mit Luisa Grube, der sehbehinderten Profi-Ski-Rennfahrerin 

aus Göttingen, schauen Sie den Porzellinern im Schloss Fürstenberg bei ihrer Arbeit mit dem 

,Weißen Gold‘ über die Schulter und tauchen Sie in die skurrile Welt des Dr. Wolf in seiner 

Wunderkammer in Hann. Münden ein. Bei all dem wünsche ich viel Vergnügen – 

und kommen Sie zufrieden mit sich durch den Winter! 

Ihre Elena Schrader 

Chefredakteurin 

schrader@faktor-magazin.de 

P 

Direkt 

Gern zeigen wir Ihnen 

die Neuheiten ganz 

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4 |2022 3

inhalt 

unternehmen 

20 Brennen für den Erfolg 

Ofenbauer Onejoon aus Bovenden 

blickt auf mehr als 125 Jahre 

bewegte Firmengeschichte zurück 

34 Asien im Blick 

Accurion-Chef Stephan Ferneding 

über den erfolgreichen Verkauf an 

Südkoreaner und seine Pläne für ein 

buddhistisches Zentrum 

Schwerpunkt im Magazin: 

Top-Arbeitgeber der Region 

Südniedersachsen 

ab Seite 111 

80 Zu Gast im Schloss 

275 Jahre Porzellan. Zum Jubiläum 

besucht faktor die Porzellanmanufaktur 

Fürstenberg und erfährt von Museumsleiter 

Christian Lechelt, was das weiße Gold 

bis in die Gegenwart so wertvoll macht. 

111 Top-Arbeitgeber der Region 

präsentieren sich 

wissen 

44 Auf den Punkt gebracht 

20. Innovationspreis des Landkreises 

Göttingen als Schaufenster für 

Kreativität und Tatkraft 

48 Mehr Medizin für morgen 

Neue Stiftung ins Leben gerufen: 

UMG add on 

54 Die Wunderwaffe unseres Körpers 

Das Immunsystem – 

eine raffinierte Abwehr 

mensch 

62 Frei wie ein Vogel 

Nach fast 150 Jahren in 

Familienhand verkauft Katja 

Thiele-Hann die Bäckereikette 

68 Der Rebell 

Als neuer CEO will Kornelius 

Thimm in Northeim viel verändern 

74 „Stillstand macht mir Angst“ 

Zum 50. Jubiläum des Landkreises 

Göttingen gewährt Landrat 

Marcel Riethig persönliche Einblicke 

leben 

80 Weißes Gold 

275 Jahre Porzellan aus Fürstenberg 

92 Immer Vollgas 

Sehbehinderte Ski-Rennfahrerin 

Luisa Grube auf dem Weg nach oben 

96 „Lasst uns das machen!“ 

Vorgestellt: die Göttinger Stiftung 

Vielfalt der Kulturen 

98 Die Kammer der Wunder 

Zu Besuch in Dr. Wolfs skurriler 

Wunderkammer in Hann. Münden 

service 

3 Editorial 

6 Momentaufnahmen 

Besondere Augenblicke 

vergangener Tage 

13 Aktuelles 

Neues aus der Redaktion 

16 „Entscheidend sind die Menschen“ 

Fußball-Vizeweltmeister Marco Bode 

spricht über erfolgreiche Teams 

auf der 37. faktor-Business-Lounge 

129 Impressum 

130 Wissensbissen 

Gute Vorsätze vs. Die Power 

des Unperfekten 

gezeichnet von Tanja Wehr 

4 4 |2022

FOTOS: ALCIRO THEODORO DA SILVA 

98 Dr. Wolfs Wunderkammer 

62 Frei wie ein Vogel 

Neues wagen. Nachdem Katja Thiele-Hann die Expansion des Bäckerei-Betriebs deutlich 

vorangetrieben hat, verkaufte sie das Unternehmen – nach fast 150 Jahren in Familienhand. 

Ihren neu gewonnenen Freiraum füllt sie unter anderem mit Greifvögeln und Eisklettern. 

» Ein bisschen kann man 

sich hier verlieren. 

Deshalb ist es wichtig, 

nicht alleine durchzugehen.« 

68 Der Rebell 

Mit Wurzeln und Werten. Kornelius Thimm zog von Northeim in die Welt hinaus und kam 

mit frischen Ideen zurück. Damit will der Enkel des Gründers, der seit dem Sommer als 

CEO die THIMM-Gruppe führt, viel bewegen und verändern. 

34 Blick nach Asien 

Neue Chancen. Stephan Ferneding hat seine 

Messtechnikfirma Accurion nach 30 Jahren 

an Südkoreaner verkauft. Für die letzten 

Jahre als Geschäftsführer stellt er sich der 

Herausforderung, die neue Firmenkultur an 

seine Mitarbeiter zu vermitteln. 


momentaufnahmen 



Momentaufnahmen 

faktor lässt besondere Ereignisse in der Region mit ausgewählten Impressionen Revue passieren. 

TEXT KIM HENNEKING FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Große Zeichen im Herbst 

Bei seiner 31. Auflage schaffte es der Göttinger Literaturherbst in diesem Jahr, 

seinen bisherigen Publikumsrekord zu übertreffen: Bei den rund 70 über die 

Region verteilten Lesungen konnten die Veranstalter knapp 20.000 Besucher 

begrüßen. Bestseller-Autoren und prominente Gäste aus Wissenschaft, Politik 

und Kultur waren im Oktober und November wieder einmal zu Gast, um ihre 

neuesten literarischen Werke zu präsentieren – wie beispielsweise ,Blutbuch‘. 

Kim de l’Horizon (Foto) thematisiert darin die Ich-Findung eines nonbinären 

Menschen und gewann damit nicht nur die Herzen der begeisterten Besucher im 

Alten Rathaus in Göttingen, sondern ebenso den Deutschen Buchpreis 2022. 

Bereits bei der Verleihung, die kurz zuvor im Frankfurter Römer stattfand, 

hinterließ de l'Horizon bleibenden Eindruck und solidarisierte sich mit der 

Protestbewegung im Iran: ohne große Rede – dafür mit Rasierer. 





Göttingen jazzt wieder 

Das 45. Göttinger Jazzfestival konnte im November endlich wieder ein Programm im 

Vor-Corona-Umfang anbieten. Internationale Künstler boten feinste Improvisationskunst von den 

Ursprüngen des Jazz bis zu Grenzgängen entlang von Folk, Minimal, World Music, Neuer Musik 

und Techno. Der US-amerikanische Trompeter Theo Croker (Foto) eröffnete mit seiner Band das 

große Programmwochenende im Deutschen Theater mit Gospel, Blues, Jazz, Soul und Funk. 

Neben vielen Einzelkonzerten wurde erstmals auch eine Art-Techno-Jazz-Party mit 

DJ Leonhard Kuhn im DT-Keller gefeiert. 



Denkmal! 

Im Oktober lockte Hann. Münden mit dem Festival ,DenkmalKunst-KunstDenkmal‘ 

über 7.000 Besucher in die Region. Neun Tage lang stellten rund 130 Künstler ihre Werke in 

34 historischen Denkmälern der Drei-Flüsse-Stadt aus. Auch kulturelle Veranstaltungen wie 

Theater, Kabarett, Lesungen, Filmvorführungen und Mitmachaktionen fanden an den 

außergewöhnlichen Orten statt. Das Festival wird alle zwei Jahre organisiert und soll Leben 

in teils ungenutzte und verfallende Fachwerkhäuser bringen – und das Konzept geht auf: 

Laut den Veranstaltern wurden bereits mehr als 20 Häuser verkauft und saniert. 




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aktuelles 

faktor-Mittagsclub 

Impulse für Entscheider 

FOTO: ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Zu Gast im Mittagsclub Gründerin Amy Peters 

Der faktor-Mittagsclub ermöglicht seinen Mitgliedern einmal im Monat 

einen Blick hinter die Kulissen regionaler Unternehmen. Nach einem 

Impulsvortrag können sich die Teilnehmer der exklusiven Gruppe beim 

Mittagessen im Restaurant Amavi austauschen. 

Im September erklärte Daniel Liebermann vom Coachingunternehmen nevo, 

was es mit dem PersonalMapping auf sich hat. Dabei fanden sich die Teilnehmer 

auf einer riesigen, detaillierten Landkarte stehend wieder, auf der ihre 

Eigenschaften und Persönlichkeitsmerkmale dargestellt werden. 

Im Oktober waren Amy Peters und Maurice Jedlicka zu Gast. Mit ihrem 

Start-up Molly Suh produzieren sie nachhaltige Kerzen aus Frittenfett. Mit 

dieser zukunftsfähigen Idee haben sie bereits die Gründungswett bewerbe der 

PFH und der Uni Göttingen gewonnen. Im Mittagsclub erzählen die zwei von 

ihren Anfängen, den Schwierig keiten auf dem Weg und davon, wie sie ihre 

Kerzen erfolgreich in der Region platzieren wollen. 

Im November sprach Rainer Giese vom faktor-Partner VersicherungsKontor 

Osterode über Cyber-Attacken und Möglichkeiten, sich dagegen zu wappnen. 

Unterstützt wurde er dabei von Ersin Kaplan von Howden, einem ,Ethical 

Hacker‘ (Berater für Informationssicherheit). Als einer der Top-Spezialisten 

in Deutschland gab dieser den Mittagsclub-Teilnehmern konkrete 

Handlungsempfehlungen mit auf den Weg. 

Neugierig geworden? Einen lebendigen Eindruck vom exklusiven 

faktor-Mittagsclub bekommen Sie in unserem Video unter: 

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aktuelles 

FOTO: ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Zum Genießen 

Premiere für die 

1. faktor-Küchenparty bei Viani 

Ende September fand in Kooperation mit der Quattek & Partner 

Steuerberatungsgesellschaft die 1. faktor-Küchenparty in der 

Cucina Viani statt. Bei diesem exklusiven Format brachte faktor 

erstmals ausschließlich Ärzte und Mediziner der Region an einen 

Tisch. Im Mittelpunkt standen der Austausch untereinander und 

der Genuss – die Gäste konnten mit einem exzellenten Glas Wein 

in der Hand mit Kollegen sprechen, selbst eine Pizza Napoletana 

zubereiten und in den fast 500 Grad heißen Ofen schieben. 

Die Reaktion der Teilnehmenden war so positiv, dass faktor nun 

weitere Küchenpartys plant – jeweils für Familienunternehmer, 

für Marketingbeauftragte und Personalleiter. 

Impressionen des Abends finden Sie in der faktor-Bildergalerie unter: 

www.faktor-magazin.de/fotostrecken/ 

bildergalerie-zur-faktor-kuechenparty-fuer-mediziner 

faktor-Newsletter 

Immer auf dem Laufenden 

Kennen Sie schon ,Marco Böhmes faktor-Woche‘? Mit diesem E-Mail-Newsletter 

informiert der faktor-Herausgeber wöchentlich über das, was die Region 

Süd niedersachsen bewegt. Er berichtet von Empfängen und Events und verlost 

Karten für den faktor-Mittagsclub und die faktor-Business-Lounge. 

Als erfahrener Unternehmer gibt er Entscheidern persönliche Tipps – vor allem zum 

Thema Sichtbarkeit – sowie einen exklusiven Einblick in die Arbeit der Redaktion. 

Zudem verlost Böhme weitere attraktive Preise wie beispielsweise 

die zehn Viani-Genuss-Geschenkboxen anlässlich des 50-jährigen Bestehens 

des Göttinger Traditionsbetriebs. 

Lesen lohnt sich! 

Interesse? Anmeldung unter: faktor-magazin.de 


aktuelles 

„Entscheidend sind die Menschen“ 

Werder-Bremen-Legende und Vizeweltmeister Marco Bode sprach auf der 37. faktor-Business-Lounge 

über erfolgreiche Teams – auch abseits des Fußballplatzes. 

TEXT & VIDEO CHRISTIAN VOGELBEIN FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Wie war das damals eigentlich mit Thomas 

Schaaf in der Kabine? Kam Aílton wirklich immer 

zu spät zum Training? Und wie sieht die 

Taktik aus, die – auch abseits eines Bolzplatzes – aus 

einzelnen Spielern ein erfolgreiches Team macht? Es waren 

diese und noch mehr brennende Fragen, die gestandene 

Unternehmerinnen und Unternehmer aus Südniedersachsen 

bei der 37. faktor-Business-Lounge unter 

den Nägeln brannten und so manche von ihnen für einen 

Moment wieder in ihre Jugendzeit zurückversetzten. 

DENN GASTREDNER DER LOUNGE, die am 17. November 

in Kooperation mit dem VersicherungsKontor 

Osterode im sportlichen Rahmen des Fun Golf Bovenden 

stattfand, war kein geringerer als Werder- Bremen- 

Legende und Vizeweltmeister Marco Bode – wieder 

heimgekehrt, könnte man sagen, denn der ehemalige 

Fußballprofi wuchs im Osteroder Ortsteil Schwiegershausen 

auf. Und er hatte nicht nur viele Geschichten und 

Anekdoten aus 14 Jahren Bundesliga mit in der Trainingstasche, 

sondern auch jede Menge Wissen über 

aktuelle Ansätze aus der Coaching- und Managementpraxis. 

UNEITEL UND MIT EINER GEHÖRIGEN PORTION 

HUMOR sprach Bode über sehr persönlichen Erfahrungen: 

Einstellung, Teamgeist und Risikobereitschaft – 

Zufall, Talent oder Konzept, worauf kommt es an? 

Der Profi erläuterte sein Prinzip von einem ,Winning 

Team‘, das einen tieferen Blick auf die verschiedenen 

charakterlichen Eigenschaften von Mitarbeitenden zulässt 

– von Führungspersonen, Individualisten, Kreati- 

16 4 | 2022

aktuelles 

Bilder des Abends Weitere Impressionen der 37. faktor-Business-Lounge mit Marco Bode gibt es in unserer Bildergalerie. 

ven und Idealisten. Aus seiner Sicht entscheidend sind 

die Menschen und die richtigen Werte. Denn am Ende 

könne Höchstleistung im Team nur erbracht werden, 

wenn die einzelnen Mitarbeiter ihr ganzes Potenzial 

entfalten. 

FÜR BESONDERE BEGEISTERUNG sorgten am Ende des 

Abends doch vor allem die Geschichten aus den Umkleidekabinen 

aus aller Welt bis hin zum Treffen mit Nelson 

Mandela, der Bodes markantes Gesicht einst mit dem 

von Steffi Graf verglich – nicht nur für eingefleischte 

Werder-Fans ein Highlight. Grünweiße Schals über dem 

eleganten Jacket waren ein klarer Ausdruck dafür, dass 

diese 37. faktor-Business- Lounge bei den Gästen neben 

interessanten Impulsen und Denkanstößen einen besonderen 

Platz in ihren Herzen hinterlassen wird. ƒ 

Sie haben die Lounge verpasst? Kein Problem. 

In unserem faktordigital-Video können Sie sich 

einen persönlichen Eindruck von Marco Bode 

verschaffen unter: faktor-magazin.de/faktor-video 


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unternehmen 


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Brennen 

für den Erfolg 

Onejoon blickt auf mehr als 125 Jahre bewegte Firmengeschichte zurück. 

Heute ist der Hersteller von Industrieöfen – nach Eigentümerwechsel und Insolvenz – 

wieder auf Betriebstemperatur: Die Bovender sind Technologieführer und 

die Auftragsbücher voll. 

TEXT SVEN GRÜNEWALD FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


unternehmen 


unternehmen 

LESEZEIT: 8 MINUTEN 

Im Testzentrum von Onejoon in Bovenden riecht 

es nach Metall, Öl – nach Werkstatt. Riesige 

Öfen sind in der hohen Seitenhalle aufgebaut, die 

bis zu 3.000 Grad Celsius erreichen und auf 

Techniken basieren, die mit unterschiedlichen 

Gasatmosphären gefahren werden können. Hier 

lassen Industriepartner und -kunden testen, mit welchem 

Ansatz sich bestmögliche Resultate in ihrem jeweiligen 

Produktionsprozess erreichen lassen. 

Das Testzentrum ist noch relativ neu, aber inzwischen 

voll ausgebucht. Es veranschaulicht gut die Welle des Erfolgs, 

auf der Onejoon derzeit surft. Zwei Standorte hat 

das Unternehmen in Deutschland – außer dem in Bovenden 

noch einen in Böblingen. Dort sind rund 100 Mitarbeiter 

beschäftigt, in Bovenden 140 – Tendenz stark 

wachsend. 2021 lag der Auftragseingang bei rund 100 

Millionen Euro, 2022 werden es voraussichtlich bereits 

300 sein. 

ES GIBT KAUM EINE INDUSTRIE, die ohne Öfen auskommt. 

Zum Beispiel bei der Produktion von Nassrasierern: 

Die in ihre Form gestanzten Klingen werden in Ofenanlagen 

gezielt erwärmt und gehärtet. Erst dann können 

sie scharf geschliffen werden. Für eine sanfte Rasur 

erhalten die Klingen in einer anderen Ofenanlage 

schließlich noch eine Teflon-Beschichtung. Ohne die 

Wärmebehandlungen in diesen Öfen wären die Klingen 

stumpf und würden wie eine spitze Harke auf die Haut 

wirken. 

Die Assoziation mit dem guten alten Backofen ist dabei 

nicht ganz falsch. Die Grundprinzipien der Erwärmung 

mittels Strahlung oder Umluft sind noch die gleichen wie 

früher. Die technische Entwicklung steckt im Detail – und 

auch in der Größe: Eine industrielle Ofenstraße kann 

durchaus 50 bis 100 Meter lang werden. 

Öfen für Rasierklingen sind ein kleiner Markt, aber 

einer, den die Firma bereits seit über 80 Jahren bedient. 

Denn das Unternehmen in Bovenden blickt auf eine 

mehr als 125-jährige Firmengeschichte zurück. 1888 

gründeten die Brüder Adolf und Ernst Ruhstrat ein Elektrogeschäft; 

aus der Zusammenarbeit mit der Universität 

entstand letztlich auch der erste elektrisch beheizte 

Hochtemperaturofen. Die Produktion dieser Öfen wurde 

jedoch 1896 separat ausgegliedert, in die Elektromechanischen 

Werkstätten Gebr. Ruhstrat, den Vorläufer 

des heutigen Unternehmens. 2011 wurde Ruhstrat dann 

von der Eisenmann AG übernommen, der Traditionsname 

verschwand und wurde durch Eisenmann Thermal 

Solutions GmbH & Co. KG ersetzt. 

Zur Person 

André Görnhardt, Jahrgang 1963, ist Geschäftsführer von 

Onejoon Deutschland und bereits seit langer Zeit im 

Unternehmen: 1986 machte er während des Studiums 

bei Eisenmann in den USA ein Praktikum, 1990 fing er 

dort auch beruflich an. Die Firma hatte einen kleinen 

amerikanischen Ofenbauer aufgekauft, dessen weltweiten 

Vertrieb Görnhardt mit aufbaute. 2006 übernahm er die 

Leitung des Geschäftsbereichs Ofenbau bei Eisenmann; 

2011 kam nach der Ruhstrat-Übernahme auch deren 

Geschäftsführung hinzu. 


unternehmen 

HISTORIE 

1896 

Ruhstrat gründet den Geschäftsbereich 

Ofenbau und baut den 

ersten widerstandsbeheizten 

Hochtemperaturofen. 

1911 

Das Firmengebäude in der 

Langen Geismarstraße 74 

wird um neue Geschäftsräume 

gleich nebenan erweitert. 

1933 

Beginn der internationalen 

Expansion in das europäische Ausland 

und die USA – das Exportgeschäft 

macht bereits 40 Prozent 

des Gesamtumsatzes aus. 

1888 

Die Gebrüder Adolf und Ernst 

Ruhstrat gründen und eröffnen 

ein kleines Elektrogeschäft in 

Göttingen. 

1910 

Die Elektro-Schalt-Werke AG 

wird von Ruhstrat als Spezialfabrik 

für elektrische Apparate 

besonders hervorgehoben. Im 

Krieg versorgte sie die Reichsmarine 

mit Notbeleuchtungen. 

1921 

Die Vereinigung Göttinger Werke 

VGW, Vorläufer des Measurement 

Valley, wird gegründet – Ruhstrat 

ist Gründungsmitglied. 

1938 – 1945 

In den dunklen Zeiten als 

Wehrmachtsbetrieb produziert 

Ruhstrat unter anderem 

Verdunkelungseinrichtungen, 

Zubehörteile für die Luftwaffe 

sowie Sprengminen. 

Eisenmann war jedoch vorrangig ein Lackieranlagenhersteller 

mit Fokus auf die Autobranche, der Ofenbau 

war eine kleinere Geschäftseinheit. „Im Gegensatz dazu 

kommt unser Mutterkonzern Onejoon direkt aus dem 

Ofenbau“, sagt Geschäftsführer André Görnhardt, der 

bereits 1986 bei Eisenmann angefangen hatte und 2004 

die Geschäftsleitung des Bereichs Ofenbau übernahm. 

„Unser Markt wandelt sich aber sehr schnell. Das machte 

die Weiterentwicklung nicht ganz einfach, insbesondere 

wenn es schnelle Entscheidungen brauchte.“ 

2019 RUTSCHTE DIE EISENMANN-HOLDING dann 

kurzerhand in eine Insolvenz, nachdem ein Großauftrag 

aus dem Automobilbereich weggebrochen war. Die Rettung 

kam aus Südkorea. Mit Onejoon, einem koreanischen 

Ofenbauer, bestand schon seit 2016 eine Kooperation. 

„Hintergrund war, dass wir in den Ofenbau für 

den Batteriemarkt einsteigen wollten, und Onejoon 

brachte die Kontakte zu großen koreanischen Firmen 

wie LG und Samsung mit. Onejoon wiederum war auf 

der Suche nach einem global aufgestellten Partner“, erzählt 

Görnhardt. Gemeinsam wurde zunächst ein Joint 

Venture für den chinesischen Markt gegründet. „Das 

Ziel war damals eigentlich, dass Eisenmann 50 Prozent 

von Onejoon übernimmt – doch da kam die Insolvenz 

dazwischen.“ 

Die Vorteile, die eine Kooperation beiden Unternehmen 

bringen würde, blieben jedoch bestehen. Also drehte 

Onejoon den Deal um und übernahm die Ofenbausparte 

von Eisenmann; die Koreaner konnten sich 

schließlich gegen 22 Mitbewerber durchsetzen. Onejoon 

ist damit heute ein global agierender Ofenbauer, 

der bei einer ganzen Reihe von Anwendungen weltweit 

in der Technologiespitze mitspielt. „Wir sind beispielsweise 

Marktführer bei Carbon fasern“, erklärt Görnhardt 

überzeugt. Der Bereich hat sich in den vergangenen 

Jahren als ein sehr starker Wachstumsmarkt erwiesen 

– die Luftfahrtindustrie kommt ohne nicht mehr aus, 

im Automobilbereich kommen Carbonfasern verstärkt 

zum Einsatz, und auch das Wachstum von Windenergieanlagen 

geht ohne diese Fasern nicht mehr, weil die 

Spannweiten von Rotoren inzwischen dem Flügel eines 

Airbus A 380 entsprechen. 

Carbonfasern haben etwa die siebenfache Festigkeit 

von Stahl. Doch damit sie entstehen können, braucht es 

konstante Temperaturen und eine gleichmäßige Strömungsgeschwindigkeit 

mit nur minimalen Schwankungen 

über eine lange Zeit. 

24 4 |2022 

WAS FÜR GÖRNHARDT DAS SPANNENDE am Ofenbau 

ist: Thermische Prozesse werden praktisch in fast 

allen industriellen Produktionsabläufen benötigt. „Am 

Ende geht es darum, aus Materialien immer mehr besondere 

Eigenschaften hervorzuholen. Ein Handy

unternehmen 

Farbechte Vollendung In der großen Lackierkabine bekommen die Ofengehäuse ihre Farbe. 


unternehmen 

1956 

Gebr. Ruhstrat teilt sich auf in 

zwei unabhängige Unternehmen: 

Adolf Ruhstrat und Ruhstrat GmbH. 

1961 

Die Ruhstrat GmbH verlegt 

ihren offiziellen Firmensitz zur 

Kapazitätserweiterung in das 

6.000 Quadratmeter große 

Industriewerk nach Lenglern. 

1971 

Ernst Ruhstrat ist Mit-Initiator 

der späteren HAWK Hochschule 

für angewandte Wissenschaft und 

Kunst in Göttingen. 

2003 

Der erste Eisenmann- 

Standort in Shang hai, China, 

wird gegründet. 

2009 

Eisenmann Shanghai 

expandiert mit der Geschäftseinheit 

Thermal Solutions. 

2008 

Die Zusammenarbeit zwischen 

dem Eisenmann-Konzern in 

Böblingen und der Ruhstrat 

GmbH in Bovenden beginnt. 

Zur Übersicht Mit einer solchen Medientafel lässt sich die Zufuhr 

zum Beispiel leistet heute unglaublich viel mehr als vor 

20 Jahren, ohne dass es größer geworden ist. Das geht 

nur, wenn man die Materialien weiterentwickelt.“ Im 

Handy stecken sehr viele elektrokeramische Bauteile, die 

das ermöglichen – und die immer thermisch behandelt 

werden müssen, um diese Eigenschaften aufzuweisen. 

„Deswegen entwickeln sich die thermischen Prozesse 

auch so schnell – mit den gehobenen Ansprüchen an die 

Materialien steigen meistens auch die Anforderungen an 

den thermischen Prozess.“ 

26 4 |2022 

2013 

Der Firmensitz der Ruhstrat 

GmbH wird von Lenglern 

nach Bovenden verlegt. 

2011 

Die Ruhstrat GmbH wird 

durch die Eisenmann AG 

akquiriert. 

AUSSER DEM TREIBER HANDYMARKT machen sich 

auch die Themen Ressourceneffizienz, Energiewende und 

-einsparungen deutlich in steigender Nachfrage nach Öfen 

und neuen Anwendungen bemerkbar. „Fast alle Märkte, 

in denen wir uns gerade neu positionieren, werden durch 

Klimawandel, Energiekosten, Elektromobilität und 

CO 2-Footprint und damit politische Richtungsentscheidungen 

getrieben“, sagt Görnhardt. Der Bereich, der sich 

bei Onejoon derzeit am stärksten entwickelt und einer 

der Haupttreiber des Unternehmenserfolgs ist, ist der 

Batteriemarkt: Er wächst derzeit jährlich um 20 bis 30 

Prozent. 

Die Einstellung der Produktion von Verbrennungsmotoren, 

in Deutschland bis 2035 beschlossen, schafft eine 

enorme Nachfrage nach Batterien. Die wiederum brauchen 

Materialien für Kathoden und Anoden, zwischen

unternehmen 

2015 

Ruhstrat und die Eisenmann 

Business Unit Process and 

High Temperature Technology 

werden zur Eisenmann Thermal 

Solutions GmbH & Co. KG. 

2016 

Die Zusammenarbeit 

zwischen Eisenmann Thermal 

Solutions und Onejoon Co. Ltd. 

in Suwon und Hwaseong, 

Südkorea beginnt. 

2019 

Zwischen Eisenmann Thermal 

Solutions und Onejoon Korea 

wird das chinesische Joint 

Venture ,ETS Zhejiang Co. Ltd.‘ 

gegründet. 

von verschiedenen Gasen oder Wasser zur Kühlung steuern. 

denen der Strom fließt. „Die herzustellen ist ein anspruchsvoller 

thermischer Prozess. Da sind wir inzwischen 

einer der Marktführer.“ Es ist auch ein Bereich, in 

dem derzeit viel Materialforschung und Entwicklung 

stattfindet – das Anodenmaterial beeinflusst ganz wesentlich 

die Hauptfaktoren Kapazität bzw. Reichweite, 

Ladezeit und Sicherheit der Batterie. Die Ausgangsmaterialien 

werden dann in mehreren Verfahrensschritten 

,gebacken‘, um die nötigen Eigenschaften zu generieren. 

„Dafür braucht man Öfen, die mit verschiedenen Atmosphären 

betrieben werden und die wir liefern.“ 

2019 

Das Geschäftsfeld ,Electrical 

Technology‘ wird von der Eisenmann 

Thermal Solutions & Co. KG 

auf die RPT Ruhstrat Power 

Technology GmbH übertragen. 

2020 

Übernahme der Eisenmann 

Thermal Solutions durch 

Onejoon Co. Ltd. Korea und 

Firmierung als Onejoon GmbH. 

2019 

Insolvenz des Eisenmann- 

Konzerns und der Eisenmann 

Thermal Solutions GmbH & Co. KG. 

2015 WURDE DIE FIRMA STRATEGISCH NEU ausgerichtet 

und nicht nur als Lieferant, sondern als Partner der Kunden 

positioniert. „Ziel ist, die Kunden auf ihrem Weg vom 

Labor hin zu großen Produktionsanlagen zu begleiten, zu 

beraten und zu unterstützen und damit unsere Technik 

als Standard im Markt zu etablieren“, so Görnhardt. 

Deswegen wurde das Testcenter eingerichtet. Es ermöglicht 

Kunden, ein unter idealen Laborbedingungen entwickeltes 

Produkt unter industriellen Fertigungsbedingungen 

zu testen. „Wenn wir das gut machen, haben wir 

das Vertrauen des Kunden“, erklärt der Geschäftsführer. 

„Dann liefern wir normalerweise auch eine Pilotanlange, 

mit der man im kleinen Produktionsmaßstab ausprobiert 

und die Technik optimiert, und anhand der Ergebnisse 

wird dann die große Anlage gebaut.“ 

2021 

Eröffnung eines weiteren 

Produktionsstandortes 

in Polen. 

2020 

Eröffnung der Standorte 

Onejoon Inc. in 

Minneapolis und Atlanta, 

USA. 


unternehmen 

Bis ins kleinste Detail Für optimale Ergebnisse findet regelmäßig die Modifikation der Testofenanlage statt. 


unternehmen 


unternehmen 

Enorme Ausmaße Ofeninneneinbauten, sogenannte Muffeln, stehen in der Fertigung in Reih und Glied und warten auf den finalen Einbau. 

DEN ZWEITEN GROSSEN WETTBEWERBSVORTEIL sieht 

Görnhardt im Ansatz von Onejoon, den Ofen optimal in 

den jeweiligen Produktionsprozess zu integrieren. „Deswegen 

sind wir schon lange bestrebt, Kunden nicht nur 

einen Ofen anzubieten, sondern eine komplette Anlage, 

das heißt die Automatisierung und Prozesstechnik.“ Im 

Batteriebereich bietet Onejoon daher bereits komplette 

Anlagen zur Herstellung von Anoden und Kathoden an, 

in deren Herz jedoch immer ein Ofen ist. 

„Unser Ziel ist es, die Technik am Markt mitzubestimmen“, 

betont André Görnhardt. Dank der engen Entwicklung 

bei und mit den Kunden, starker Forschungskooperationen 

mit Partnern und Hochschulen sowie eigener 

Entwicklungen im Haus hat sich Onejoon weltweit 

eine starke Position erarbeitet. Wuchs die Mitarbeiterzahl 

2021 um 20 Prozent, sollen es dieses Jahr 25 bis 

30 Prozent werden. „Wider Erwarten tun wir uns nicht 

so schwer, Leute zu rekrutieren. Ich denke, durch unsere 

Märkte sind wir eine sehr interessante Firma – wir besetzen 

die dringenden Themen unserer Zeit wie Elektromobilität, 

Klimaneutralität und wir sind technologisch führend.“ 

Öfen sind halt alles andere als altbacken. ƒ 

Zum Unternehmen 

Onejoon ist ein koreanischer Industrieofenbauer, der 

2020 die Ofenbau-Sparte der insolventen Eisenmann AG 

übernommen hat. In Deutschland ist Onejoon mit zwei 

Standorten in Bovenden und Böblingen und mit derzeit 

rund 240 Mitarbeitern vertreten. Der Auftragseingang 

lag 2021 bei etwa 100 Millionen Euro. Das Geschäft 

entwickelt sich derzeit sehr dynamisch mit entsprechenden 

Wachstumsraten bei Umsatz und Mitarbeitern. 

Aus dem Firmennamen ergibt sich die Bedeutung von 

,one‘ wie ,Ass, Top und der Beste‘. ,Joon‘ bedeutet der 

,höchste Berg‘ – der Wert, den das Unternehmen anstrebt. 

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Der Ökospinner – 

eine Entwicklung! 

Der Weg des Dr.-Ing. Udo Pauly vom Ökospinner zum nachhaltigen Unternehmer 

„Ökologisch zu denken, heißt, 

angepasst an die Situation zu 

denken. Die Natur regelt vieles 

selbst, so wie die Urtypen unserer 

Schilfpflanzen. Nur Veränderung 

bringt uns weiter. Wir wollen bewusst 

Dinge bewegen und denken daher 

von Natur aus smart – mit nachhaltigem 

Erfolg. Für uns war das 

immer die Kombination aus 

nachhaltigen ökologischen Vorteilen 

und ökonomischem Nutzen!“ 

DR.-ING. UDO PAULY 

Man kann die Natur in ihrem Wirken vielleicht 

sogar philosophisch betrachten. „Das haben 

wir bei unserer Fokussierung auf den Wurzelraum 

von Schilfpflanzen getan – mit einem 

wertvollen Ergebnis: eine biologische Wasserund 

Abwasserbehandlung und die Behandlung 

von Klärschlamm aus klassischen Kläranlagen 

ohne wesentlichen Verbrauch fossiler Energie. 

Doch es bedurfte viel Engagements und einiger 

Überzeugungsarbeit, diese für viele zunächst 

absurd klingende, aber wegweisende 

Idee im Markt zu platzieren.“ 

Oppositionspartei ohne Parteibuch. „Mit diesen 

Worten belächelte man unser Team um 

Professor Kickuth, Dozent der Ökochemie. Anfang 

der 1980er-Jahre war ich als Student der 

Landwirtschaft auf seine Forschung gestoßen, 

Abwasser in einem mit Schilf bewachsenen 

Bodenkörper zu reinigen. Ich fand die Idee 

revolutionär und war fasziniert u. a. von der 

Fähigkeit der Ökosysteme, sich selbst zu regulieren. 

Mein Forscherdrang war geweckt. Heute 

nutzen wir die Fähigkeit von Ökosystemen zur 

Selbstregulation in Hunderten Projekten.“ 

Antrag im Schlummermodus. „Zum Ende 

meines Agraringenieurstudiums 1982 formulierten 

wir einen Antrag zur Abwasser- und 

Schlammbehandlung in und auf dem Wurzelraum 

von Schilfpflanzen nach Kickuth 

– der im Bundesministerium nur sehr lang- 

sam bearbeitet wurde. Ich nutzte die Zeit als 

Quer einsteiger im Ingenieurbüro für Umweltplanung, 

INFU, und startete von dort als 

Entwicklungshelfer nach Togo.“ 

Spiegel oder Humanreflektor. „1986 wurde 

unser Antrag endlich bewilligt. Der Prüfer hatte 

Dinge wie Reisekosten und Literatur gestrichen. 

Sein Argument: „Wir fördern nur die uns 

unbekannten Posten, sonst wäre es ja keine 

Forschung.“ Einen ‚Spiegel‘ würde er nicht genehmigen, 

einen ‚Humanreflektor‘ wohl eher. 

Schließlich hatte das lange Warten ein gutes 

Ende: Wir starteten unser Fünf-Jahres-Projekt.“ 

Geschwärzte Weinkorken auf weißer Papiertischdecke. 

„Dieses Bild habe ich immer noch 

vor Augen: Wie wir so, ein Team aus Agrarund 

Elektroingenieuren, Chemikern, Biologen, 

Landschaftsplanern, unsere Beobachtungen 

und Ideen sammelten und diskutierten. Zwar 

lieferte die Analyse einer Wasserprobe ein 

Ergebnis – aber warum hinten sauberes Wasser 

rauskam, wenn vorne dreckiges reinfloss, 

konnten wir nur interdisziplinär ergründen. 

Was passierte zwischen Zu- und Ablauf der 

Anlage? Was davon leistete einen wichtigen 

Beitrag zur Abwasserreinigung? Wo floss das 

Abwasser entlang, wie lange war es im System, 

und was veränderte sich? Was wurde an das 

Substrat gebunden, was abgebaut – und welchen 

Beitrag leistete das Schilf?“

PROFIL 

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Vom Forscher und Überzeugungstäter zum Unternehmer: Dr.-Ing. Udo Pauly hat der Natur zugehört. 

Grüne Revolution im Kleingarten. „Trotz der 

sehr erfolgreichen Versuchsanlage blieben 

die Kommunen skeptisch: Mit dem Ökosystem 

Schilf ganz ohne Chemie, fossile Energie 

und Maschinen Abwasser reinigen und Klärschlamm 

entwässern? Das klang der technisch 

geprägten Fachwelt zu grün-alternativ, 

und sie wies uns zunächst ab. So kam es, dass 

wir bundesweit zumindest kleine Pflanzenkläranlagen 

bei Einfamilienhäusern bauten.“ 

Polaroid-Bilder auf Norderney. „Das Glück 

kam kurz vor Projektende mit einem Großauftrag 

für eine Anlage zur Klärschlammvererdung 

aus Norderney. Schilf ist den Insulanern 

näher als Beton. Wir prüften anhand 

unterschiedlicher Arten, wie lange sich die 

Monokultur selbst regulieren kann, entwickelten 

eine Methode zur Beurteilung des Klärschlamms, 

der ins Schilf gegeben werden 

kann, und bauten schließlich eine Anlage 

für 50.000 Einwohner. Mit unserer Polaroid- 

Kamera dokumentierten die Betreiber dann 

die Pflanzenbefunde. Das war wertvolle Pionierarbeit.“ 

Plötzlich Generalunternehmer. „Das große 

Risiko, das wir 1991 mit dem Bauprojekt eingingen, 

hatte anfangs ein Investor gesichert. 

Seitdem arbeiten wir nach der Devise, an der 

Seite unserer Kunden die Projekte gemeinsam 

zum Erfolg zu führen. 1995 gründeten wir die 

EKO-PLANT GmbH, heute beschäftigt The 

Pauly Group über 100 Menschen.“ 

Da wo der Hammer hängt. „Die Fridays-for- 

Future-Bewegung hat sehr klargemacht, wo 

der Hammer hängt. Jetzt erst blüht das ökologische 

Bewusstsein, das in den 1980er-Jahren 

gepflanzt wurde, richtig auf. Schon vor 40 Jahren 

hatten wir diskutiert, dass Schilf Wasser in 

der Region hält, heute sind Schwammstädte 

ein Thema.“ 

Der Sinn der Arbeit. „Ökologisch zu denken, 

heißt, angepasst an die Situation zu denken. 

Die Natur regelt vieles selbst, so wie die Urtypen 

unserer Schilfpflanzen. Nur Veränderung 

bringt uns weiter. Wir wollen bewusst 

Dinge bewegen und denken daher von Natur 

aus smart – mit nachhaltigem Erfolg. Für uns 

war das immer die Kombination aus nachhaltigen 

ökologischen Vorteilen und ökonomischem 

Nutzen!“ 

Der Markt hat Fahrt aufgenommen. „In unserer 

Start-up-Phase waren wir den Entscheidern 

zu ‚grün‘, heute müssen wir ihnen nachweisen, 

dass wir ‚echt öko‘ sind. Manchmal 

verwirrt mich das noch, aber letztlich haben 

wir einen guten Weg zurückgelegt. Ungefähr 

100 Anlagen zur Klärschlammvererdung und 

viele chlorfreie Freibäder (FreibadPlus, siehe 

in Weende) arbeiten heute mit unserer Idee. 

Das ist ein Ergebnis, das mich und mein Team 

stolz macht. 

The Pauly Group – da ist mein Name drin. Ich 

bin Familienunternehmer aus Überzeugung. 

Von Natur aus smart. 

KONTAKT 

TEXT: CLAUDIA KLAFT 

THE PAULY GROUP GmbH & Co. KG 

Bahnhofstraße 12 

37249 Neu-Eichenberg 

Tel. 05542 9361-0 

info@thepaulygroup.de 

www.thepaulygroup.de

unternehmen 

Asien 

im 

Blick 

Stephan Ferneding hat seine Messtechnikfirma 

Accurion nach 30 Jahren an Südkoreaner 

verkauft. Für die letzten Jahre als Geschäftsführer 

stellt er sich der Herausforderung, die 

neue Firmenkultur an seine Mitarbeiter zu 

vermitteln. Welche Chancen der 57-Jährige 

für den Göttinger Standort in der 

Halbleiterindustrie sieht und welche Pläne 

er für ein buddhistisches Zentrum in Asien 

hat, erzählt er faktor im Interview. 

TEXT SVEN GRÜNEWALD 

FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


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Fertigung nach Maß 

Jedes Messgerät von Accurion ist 

letztlich eine Einzel anfertigung, die 

individuelle Ansprüche der Kunden 

berücksichtigt. Rund zwei bis drei 

Monate braucht es insgesamt – 

von der Bestellung und Materialbeschaffung 

über den mehrwöchigen 

Zusammenbau bis zum Versand. 


Accurion ist eines ,der‘ 

Mess technik-Unternehmen 

des Measurement Valley, die 

sich ein weltweites Alleinstellungs 

merkmal erarbeitet 

haben: Keiner ist so gut darin 

wie die Göttinger, Oberflächen 

mit der Dicke von nur 

einem Molekül auf flüssigen 

oder festen Materialien zu 

vermessen und die Messung auch noch schwingungsfrei 

durchzuführen. Samsung und Apple beispielsweise bauen 

mithilfe der Accurion-Messtechnik Funktionsschichten 

für ihre Displays, die aus über 100 verschiedenen 

ultradünnen Schichten mit jeweils unterschiedlichen 

Eigenschaften bestehen. Auch Nobelpreisträger Stefan 

Hells Mikro skoptechnik setzt die Schwingungsisolation 

von Accu rion ein, ebenso wie Einrichtungen, die mit 

künstlicher Befruchtung arbeiten. 

HERVORGEGANGEN IST ACCURION 1991 aus der 

Entwicklung eines wissenschaftlichen Messgerätes am 

Göttinger Max-Planck-Institut für biophysikalische 

Chemie, die zur der Ausgründung unter dem Namen 

Nanofilm führte. Später kam noch die Neugründung 

Halcyonics hinzu. Von den ursprünglich fünf Gründern 

verblieben am Ende drei: Dirk Hönig, Marcus Liemen 

und Stephan Ferneding. Nach dreißig Jahren im Unternehmen 

stellten diese sich die Frage, wie es weitergehen 

soll. Die Pläne, das Unternehmen zu verkaufen, gab es 

dabei schon länger. 

Nanofilm verkaufte hauptsächlich Einzelgeräte an 

Forschungseinrichtungen und -abteilungen. Da die Geräte 

eine sehr lange Lebenszeit haben, wuchs sich eine 

Phase schwacher Nachfrage 2008 zu einer Insolvenz aus. 

Halcyonics übernahm die Nanofilm und fusionierte mit 

ihr 2009 zur heutigen Accurion. „Damals gab es erste 

Überlegungen zu einem Verkauf, aber es war nicht der 

richtige Zeitpunkt“, erzählt Stephan Ferneding heute. 

„Wir wollten das Unternehmen erst wieder aufbauen 

und zum Laufen bringen.“ Das hat rund zehn Jahre gedauert. 

„Wir haben uns im Gesellschafterkreis 2018 darauf 

geeinigt, dass wir versuchen, drei gute Jahre nacheinander 

hinzulegen, und uns dann gezielt nach einem 

strategischen Partner umsehen.“ 

Dem weiteren Wachstum von Accurion waren aufgrund 

der geringen Unternehmensgröße hingegen Grenzen 

gesetzt. In ihrem Bereich der schwingungsfreien 

Schichtdickenmessung ist die Firma praktisch konkurrenzlos 

unterwegs, aber es ist ein Nischenmarkt. „Deswegen 

wollten wir schon länger in den industriellen 

Bereich einsteigen, um so mehr Einheiten am Stück verkaufen 

zu können. Aber das haben wir alleine gar nicht 

geschafft – wir waren zu klein und konnten den weltweiten 

Service gar nicht liefern“, sagt Ferneding. 43 Mitarbeiter 

hat Accurion heute, darunter einen Servicetechniker. 

„Damit werden Sie von den großen Produzenten 

gar nicht ernst genommen“, so der Geschäftsführer. 

Er sei jetzt 57. Und bei einem Verkauf müsse man für 

eine Übergangsphase ohnehin noch ein paar Jahre dabeibleiben. 

„Die letzten waren für uns sehr erfolgreich, deswegen 

ist jetzt ein guter Zeitpunkt gewesen“, erklärt der 

Jurist. Also wurden ein Businessplan erstellt, eine Story 

entwickelt und potenzielle Kontakte identifiziert. Doch 

bevor die richtig losging, klingelte 2021 bereits Park 

Systems an der Tür. 

DIE PARK SYSTEMS AG hat einen ähnlichen Hintergrund 

wie Accurion: Auch sie ist als klassische Garagenfirma 

im Silicon Valley gestartet. Heute hat sie ihren Sitz 

in Südkorea und ist mit über 400 Mitarbeitern im Halbleiterbereich 

in der Qualitätssicherung tätig – mit einzigartigen 

automatisierten Rastersondenmikroskopen, 

die mit atomarer Auflösung arbeiten. „Mit unserer Technologie 

wollen sie die nächste Messtechnikgeneration in 

der Qualitätskontrolle einführen“, erzählt Ferneding. 

Park bringt genau das mit, was Accurion fehlt: eine weltweite 

Servicestruktur und einen Zugang zu diesem 

Markt. 

Der Tipp, auf Accurion zuzugehen, kam von Parks 

Kunden Samsung. „Die haben über unsere Technologie 

gesagt, dass sie gut ist, und wenn es einer hinbekommt, 

die immer kleiner werdenden Strukturen im Halbleiterbereich 

zu vermessen, dann seien wir das“, so Ferneding. 

„Allerdings seien wir zu klein, aber falls Park uns übernehme, 

könne man sich eine weitere Zusammenarbeit 

vorstellen.“ Der erste Kontakt entstand auf Arbeits ebene 

mit Überlegungen für ein gemeinsames Entwicklungsprojekt. 

Im Laufe der ersten Gespräche kam dann schnell 

die Frage auf, ob sich Accurion auch eine engere Kooperation 

vorstellen könne oder sogar eine Übernahme 

möglich wäre. 

„ZU DIESEM ZEITPUNKT GAB ES dann auch schon weitere 

Anfragen von anderen Unternehmen“, sagt Ferneding. 

Die Vorstellungen unterschieden sich jedoch deutlich: 

„Teilweise waren Standortverlagerungen geplant, andere 


unternehmen 

In der Produktion Hier ist noch jeder Arbeitsschritt echte Handarbeit – weil die Stückzahlen gering sind und die Qualitätsansprüche hoch. 

wollten nur einen Geschäftsbereich übernehmen, das 

wollten wir aber alles nicht.“ Am Ende blieben zwei Anbieter 

übrig: Park Systems und ein ungarisches Unternehmen. 

Das Angebot von Park Systems war zwar niedriger, 

aber die Koreaner hatten das eindeutig bessere 

Konzept, die Perspektiven waren besser, und der Standort 

sollte erhalten und ausgebaut werden. „Das war für 

alle Beteiligten viel spannender, deswegen haben wir uns 

für die Koreaner entschieden.“ 

Am 1. September 2022 wurde der Kaufvertrag unterzeichnet 

– im Eingangsbereich von Accurion hängt bereits 

das neue Firmenlogo. Doch der alte Name soll nicht 

ganz verschwinden, er wird in Form des Produktnamens 

für die Göttinger Erzeugnisse weiterleben: „Denn der 

Name genießt eine große Bekanntheit.“ Amüsante 

Randnotiz: Vor rund 20 Jahren hatte Ferneding den 

Gründer und heutigen Park-CEO Sang-il Park bereits in 

den USA besucht, um ihm die Accurion-Produkte zu verkaufen. 

„Das war damals nicht erfolgreich, weil Park 

noch mitten in seiner Entwicklungsphase steckte.“ 

WIE SOLL ES NUN IN GÖTTINGEN unter koreanischer 

Führung weitergehen? Die internen Abläufe ändern sich 

zunächst dergestalt, dass sich Accurion nicht mehr selbst 

um den Vertrieb kümmern muss, sondern das weltweite 

Sales-Netzwerk von Park Systems schult. „Wenn die alle 

trainiert sind, werden wir deutlich mehr Umsatz hinlegen, 

weil das Team mit einer ganz anderen Power an den 

Markt herangehen kann, als wir das je gekonnt hätten“, 

erklärt Ferneding. „Es ist absehbar, dass der Göttinger 

Standort massiv wachsen wird und sich die Mitarbeiterzahlen 

verdoppeln werden. Deswegen führen wir bereits 

Gespräche über einen neuen Standort.“ 

INTERN WIRD EINE DER GROSSEN Herausforderungen 

sein, sich in einen größeren Konzern zu integrieren. Die 

Geschwindigkeiten seien nun ganz andere: „Bei Park hat 

jeder seine spezialisierte Aufgabe, bei uns landen daher 

jetzt viele Anfragen von verschiedensten Park-Kollegen 

bei einer Person hier im Haus. Da mussten wir schon etwas 

auf die Bremse treten“, erzählt der Geschäftsführer. 

Auch die Mitarbeiter müssen mitgenommen werden, denn 

die koreanische Unternehmenskultur ist doch etwas anders. 

„Wir haben immer Rücksicht auf jeden Einzelnen 

und seine individuelle Situation genommen. Auch gab es 

immer große Entscheidungsfreiräume bei den Abteilungsleitungen.“ 

In einer größeren Konzernstruktur muss man 

erst einmal herausfinden, welche Hierarchien einzuhalten 

sind und wer überhaupt etwas entscheiden darf. 

Der 57-Jährige hofft nun, dass in Göttingen nicht einfach 

die koreanische Verfahrensweise Einzug hält, 

sondern er auch in den letzten Jahren, die er noch im 


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Alles bleibt anders Der Zuschlag ging an die Koreaner, die nicht nur das bessere Konzept mitbrachten – auch die Perspektiven sind besser, 

und der Standort in Göttingen soll erhalten und ausgebaut werden. 

Unternehmen tätig sein will, für seinen Ansatz Werbung 

machen kann. Dennoch, die Kommunikation läuft gut. 

Zudem hatte Accurion bereits Zweigstellen in Asien, 

und auch aus persönlichen Gründen hat Ferneding eine 

große Nähe nach Fernost aufgebaut. „Ich bin seit einigen 

Jahren Buddhist und habe viel aus dieser Philosophie 

für meinen Führungsstil und meine Persönlichkeitsentwicklung 

übernommen. Ich möchte künftig aber 

noch tiefer in buddhistische Werte eintauchen.“ Deswegen 

hat er sich auch eine kleine Klausel in den neuen 

Vertrag schreiben lassen: Zweimal im Jahr wird ihm von 

Park ein zweiwöchiger Aufenthalt in einem koreanischen 

buddhistischen Kloster organisiert. 

Mittelfristig hat Stephan Ferneding aber noch mehr 

vor. „Ich habe die Absicht, gemeinsam mit anderen in 

Asien ein buddhistisches Seminarzentrum aufzubauen.“ 

Das soll sich vor allem an Europäer richten, die entweder 

tiefer in buddhistische Werte einsteigen möchten, 

oder an Unternehmensmitarbeiter, die nach Asien geschickt 

wurden, damit sie die asiatische Kultur besser 

kennenlernen. Nach einem genauen Standort sucht 

Ferneding noch. Sein Ziel hingegen ist klar: einen neuen 

,Spirit‘ zu etablieren und das Wirtschaften menschlicher 

zu machen. ƒ 

ZUR PERSON 

Bereits während seines Jura-Studiums in Göttingen wurde 

Stephan Ferneding Mitgründer des Accurion-Vorläufers 

Nanofilm und ist heute einer von drei Inhabern. Auch 

nach dem Verkauf seiner Firma an das koreanische 

Unternehmen Park Systems wird der 57-jährige Buddhist 

noch für einige Jahre als Geschäftsführer die Integration 

in den Konzern gestalten. Auch für die Zeit danach hat 

er bereits spannende Pläne: Er will ein buddhistisches 

Seminarzentrum in Asien aufbauen. Als leidenschaftlicher 

Stepptänzer schaffte es Ferneding bereits viermal an der 

Deutschen Meisterschaft teilzunehmen und qualifizierte 

sich sogar einmal zur Europameisterschaft und 

zweimal zur Weltmeisterschaft. 

ÜBRIGENS … 

Mehr über den Menschen Stephan Ferneding – und wie 

er gestärkt aus einer Insolvenz hervorging – lesen Sie im 

faktor-Beitrag ,Leben voller Gegensätze‘ (2020) unter: 

www.faktor-magazin.de/leben-voller-gegensaetze 


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Schutz und Sicherheit für 

die Region – 25 Jahre Zentrum 

für Sicherheit 

24-Stunden-Überwachung durch die Notruf- und 

Serviceleitstelle 

„Wir sind im Notfall immer für 

unsere Kunden erreichbar. 

Viele von ihnen kennen wir 

persönlich und arbeiten schon 

lange Zeit zusammen.“ 

THOMAS GIEHNE 

25 Seit der ersten Stunde mit 

Jahre gibt es das Ruhstrat 

Zentrum für Sicherheit (ZfS) 

Am Leinekanal in Göttingen. 

dabei ist Thomas Giehne, Leiter des Bereichs 

Sicherheitsdienstleistungen und der Notrufund 

Serviceleitstelle. Wenn man ihn fragt, was 

die Kunden am ZfS besonders schätzen, so 

antwortet er: „Wir sind im Notfall immer für 

unsere Kunden erreichbar. Viele von ihnen 

kennen wir persönlich und arbeiten schon 

lange Zeit zusammen. Da unser Standort 

im Zentrum Göttingens ist, kennen unsere 

Mitarbeitenden die Gegebenheiten vor Ort 

und können auf Herausforderungen flexibel 

mit entsprechenden Maßnahmen reagieren. 

Zudem sind wir keine anonyme Hotline irgendwo 

außerhalb Göttingens, sodass sich 

viele Dinge auf dem kurzen Dienstweg klären 

lassen.“ Alle 50 Mitarbeitenden sind speziell 

für den Einsatz als Sicherheitskraft ausgebildet 

und die meisten schon lange im Unternehmen. 

Der größte Teil von ihnen wird im 

Streifen- und Interventionsdienst eingesetzt. 

Hierbei werden zum Abend hin Gebäude 

von Geschäftskunden kontrolliert und verschlossen. 

Falls vorhanden, wird zudem die 

Gefahrenmeldeanlage aktiviert. Durch die Fernüberwachung 

über die 24 Stunden besetzte 

Notruf- und Serviceleistelle ist das Gebäude 

dann zuverlässig gegen Einbruch, Diebstahl 

und Brand geschützt. Falls ein Alarm ausgelöst 

wird, kann der zertifizierte Interventionsdienst 

nach einem vorher mit dem Kunden 

abgestimmten Einsatzplan sofort reagieren. 

Als zusätzliche Schutzmaßnahme finden in 

der Nacht und am Wochenende durch den 

Streifendienst unregelmäßige Objektkontrollen 

statt. Weitere Einsatzbereiche der Beschäftigten 

sind im Objekt- und Werkschutz, bei 

dem ein festes Team beispielsweise an der 

Werkspforte den Zugang zum Gebäude regelt 

oder nachts eine komplette Überwachung mit 

Sicherheitsmitarbeitenden vor Ort stattfindet. 

DER BEREICH SICHERHEITSDIENSTLEIS- 

TUNGEN des ZfS ist in die Ruhstrat Facility 

Management GmbH integriert. Die Installa - 

tion, Wartung und Reparatur von Einbruch-, 

Überfall- und Brandmeldesystemen übernimmt 

die Schwesterfirma der Ruhstrat Haus- und 

Versorgungstechnik GmbH. Schon seit dem 

Gründungsjahr 1888 sind Alarmanlagen ein 

elementarer Bestandteil des Unternehmens. 

Beide Firmen werden von Daniela und Steven 

Ruhstrat als Familienunternehmen in der vierten 

Generation geführt. „Unser Ziel ist es, für 

unsere Kunden die beste Lösung für den jeweiligen 

Anwendungsbereich zu finden“, sagt 

Daniela Ruhstrat. „Ebenso wie mit unseren 

Kunden pflegen wir mit unseren Mitarbeitenden 

einen offenen und fairen Umgang, mit

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FOTOS: RUHSTRAT 

PROFIL 

Die Sicherheit ihrer Kunden fest im Blick: Geschäftsführerin Daniela Ruhstrat und 

Abteilungsleiter Thomas Giehne 

Sicherheitsmitarbeiter im Außeneinsatz bei der 

Zufahrtskontrolle 

dem Ziel einer langfristigen harmonischen 

Zusammenarbeit.“ 

Wenn man Thomas Giehne nach den besonderen 

Entwicklungen der letzten 25 Jahre 

fragt, so nennt er insbesondere die Weiterentwicklung 

der Technik. Wo man früher vor einem 

Bildschirm am Computer gesessen hat 

und viele Kontakte über das Telefon liefen, 

werden heute alle Meldungen elektronisch 

übermittelt, und es gibt zahlreiche Monitore 

zur Kontrolle. Die Möglichkeit der Videoüberwachung 

ist mittlerweile problemlos möglich. 

Ebenso können Heizungs- und Klimaanlagen 

zum Beispiel von Serverräumen, Laboren oder 

Produktionsstätten über die Notrufzentrale 

überwacht werden. Störungen oder Ausfälle 

dieser Anlagen werden sofort erkannt und 

können behoben werden, bevor es zu größeren 

Schäden kommt. 

VERSCHÄRFT WURDEN AUCH die rechtlichen 

Vorgaben des Gesetzgebers an Sicherheitsunternehmen, 

was die Eignung und 

Qualifizierung der Mitarbeitenden und die 

Anforderungen an die technischen Systeme 

angeht. Die regelmäßige Überprüfung der 

technischen und organisatorischen Voraussetzungen 

durch die VdS Schadenverhütung 

GmbH gewährleistet dem Kunden zudem 

einen hochwertigen zertifizierten Sicherheitsstandard. 

Um die Zuverlässigkeit der Meldesysteme 

und die IT-Sicherheit zu verbessern, 

wurde in den letzten Jahren ein sechsstelliger 

Betrag in technische Weiterentwicklungen 

investiert. Zu ihrem besonderen Schutz sind 

alle Mitarbeitenden mit speziellen Handys 

ausgestattet. Diese können Stechstellen erfassen 

und verfügen über Zusatzfunktionen, 

etwa die Alarmübermittlung bei Überfällen. 

Alle Firmen fahrzeuge sind GPS-überwacht, 

sodass im Alarmfall gleich erkannt werden 

kann, welches Fahrzeug am schnellsten zum 

Einsatzort kommt. 

NEBEN DEM SICHERHEITSDIENST bietet 

die Ruhstrat Facility Management GmbH 

weitere Dienstleistungen rund ums Gebäude 

an, wie beispielsweise Hausmeister- und Reinigungsservice 

sowie Hausverwaltung. Auch 

für diese Bereiche können die Kundinnen und 

Kunden den Notfallservice des Zentrums für 

Sicherheit nutzen. „In der Dienstleistungsbranche 

hängt viel von der Zuverlässigkeit, 

Flexibilität und Einsatzfreude der Beschäftigten 

ab. Über die letzten 25 Jahre haben wir 

ein tolles Team aufgebaut, auf das ich mich 

immer verlassen kann“, so Daniela Ruhstrat. 

„Das ist nicht selbstverständlich, und dafür 

bin ich sehr dankbar. Deshalb blicke ich trotz 

aller derzeitigen Herausforderungen optimistisch 

in die Zukunft und freue mich auf die 

nächsten Jahre.“ 

KONTAKT 

Ruhstrat Facility Management GmbH 

Am Leinekanal 4 

37073 Göttingen 

Tel. 0551 5488585 

info@ruhstrat-fm.de 

www.ruhstrat-fm.de 

KONTAKT 

Ruhstrat Haus- und Versorgungstechnik GmbH 

Adolf-Hoyer-Straße 6 


Tel. 0551 69404-0 

info@ruhstrat.de 

www.ruhstrat.de

wissen 

Auf den Punkt gebracht 

Der 20. Innovationspreis des Landkreises Göttingen als Schaufenster für Kreativität und Tatkraft der Region 

Unter dem Motto ,Auf den Punkt gebracht‘ 

startete im Mai 2022 die Jubiläumsrunde 

des Innovationspreises des Landkreises 

Göttingen, der jährlich von der WRG 

Wirtschaftsförderung Region Göttingen 

organisiert wird – auf der Suche nach innovativen Produkten, 

Verfahren, Dienstleistungen, Prozessen oder 

Geschäftsideen von Gründern, Unternehmen, Institutionen, 

freien Trägern oder Einzelpersonen aus der ganzen 

Region und darüber hinaus. 

AM 10. NOVEMBER WAR ES DANN SO WEIT: Knapp 

400 Gäste verfolgten die Gala im Deutschen Theater, bei 

der in feierlichem Rahmen die glücklichen Gewinner unter 

den 122 eingereichten Bewerbungen verkündet wurden. 

„Gerade in diesem Jahr freuen wir uns über die 

hohe Wettbewerbsbeteiligung“, kommentierte Landrat 

Marcel Riethig. „2020 waren die Konsequenzen der 

Coronapandemie deutlich spürbar, heute ist es die Energiekrise 

aufgrund des Ukrainekrieges.“ Daher freue man 

sich umso mehr, dass trotz dieser enormen Herausforderungen 

wieder eine hohe Beteiligung am Wett bewerb und 

eine hohe Qualität der Beiträge im Jubiläumsjahr erreicht 

wurden. „Dies zeigt, dass Südniedersachsen eine Aufsteigerregion 

ist und die Unternehmen auch in Krisenzeiten 

Mut und Unternehmungsgeist besitzen. Der Innovationspreis 

des Landkreises Göttingen ist das Schaufenster für 

Kreativität und Tatkraft unserer Region.“ Auch die enge 

Zusammenarbeit mit dem Umweltministerium, das zum 

dritten Mal in diesem Rahmen seinen mit 10.000 Euro 


wissen 

Bühne frei Im Deutschen Theater wurden im November die Sieger des Innovationspreises 2022 ausgezeichnet. 

dotierten Klima-Innovationspreis Niedersachsen verlieh, 

mache dies deutlich und trüge zur Strahlkraft des 

Wettbewerbs über die Region hinaus bei, so Riethig. 

„Klimaschutz ist die Generationenaufgabe dieses Jahrzehnts“, 

erklärte der neue niedersächsische Wirtschaftsminister 

Olaf Lies, der zugleich auch Vorsitzender des 

Lenkungskreises der Niedersachsen Allianz für Nachhaltigkeit 

(NAN) ist, der Ausrichterin des Klima-Innovationspreises. 

„Dafür brauchen wir kluge und innovative neue 

Lösungen und mutige Partner aus der Wirtschaft.“ 

Mehr als 50 Bewerbungen aus ganz Niedersachsen hätten 

deutlich gemacht, welches enorme Potenzial für die 

Unternehmen im Klimaschutz stecke. „Viele Betriebe 

haben das trotz oder gerade wegen der Energiekrise erkannt 

und gehandelt.“ 

INSGESAMT GAB ES PREISE in sieben Kategorien – siehe 

Seite 46. Die Erstplatzierten erhielten jeweils 3.000 Euro, 

die Zweitplatzierten 2.000 Euro und die Drittplatzierten 

1.000 Euro. Im Jubiläums jahr wurde zudem erstmals ein 

Publikumspreis unter den nicht platzierten Nominierten 

verliehen, über den die Gäste im Deutschen Theater live 

abstimmten. Unterstützt wurde der Wettbewerb erneut 

von den Sparkassen Göttingen, Duder stadt und Osterode, 

der EAM, dem MEKOM Regionalmanagement Osterode 

am Harz sowie dem Wirtschaftsverband Measurement 

Valley. faktor gratuliert allen Teilnehmenden zu 

ihrem Mut und Ideenreichtum! 

TEXT CHARLOTTE VOGEL 

FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


wissen 

DIE GEWINNER 

DES INNOVATIONS- 

PREISES 2022 

Kategorie: Gründer und Jungunternehmer 

1. PLATZ 

Grünfuchs Logistik GmbH, Göttingen 

Entlastung der Innenstädte vom Lieferverkehr 

Die Idee: Der Lieferverkehr in Innenstädten soll durch eine zentrale Sammelstelle 

und Lastenräder entlastet werden. 

2. PLATZ 

Max-Planck-Institut für Multidisziplinäre Naturwissenschaften, Göttingen 

Verbesserte Diagnose von Krankheiten 

Die Idee: frühere Diagnose von Krebs und neurodegenerativen Krankheiten 

und Sichtbarmachung von Stoffwechselkrankheiten mithilfe eines neuen Kontrastmittels 

und MRT-Verfahrens 

3. PLATZ 

3Digity, Göttingen 

Plattform für Orthesen 

Die Idee: Patientenspezifische Orthesen werden automatisch per Bildanalyse 

und 3D-Druck generiert. 

Kategorie: Unternehmen bis 20 Mitarbeiter 

1. PLATZ 

Aqua Computer GmbH & Co. KG, Gleichen 

Schutz vor Feuchtigkeit 

Die Idee: Computer sollen mithilfe eines Vakuums im Leitungssystem vor austretender 

Flüssigkeit geschützt werden. 

2. PLATZ 

MID Solutions GmbH, Gittelde 

Verbesserte Metallisierung 

Die Idee: neuartiges Verfahren zur strukturierten Metallisierung von Kunststoffen 

und Keramiken 

3. PLATZ 

HAWK-Hochschule für angewandte Wissenschaft und Kunst, 

Fakultät Ingenieurwissenschaften und Gesundheit, Göttingen 

Robotiksystem überwacht Lebenszyklus von Pflanzen 

Die Idee: Aussaat, Bewässerung, Düngung und Unkrautkontrolle von Pflanzen 

mithilfe von multisensoriellen Datenfusionsansatz und autonomer Navigationsfähigkeit. 

Kategorie: Unternehmen über 20 Mitarbeiter 

1. PLATZ 

Flügel GmbH, Osterode am Harz 

Schutz vor Borkenkäfern 

Die Idee: Autarkes Gerät zum Monitoring von Umweltbedingungen und 

Borkenkäferpopulationen sowie Grundlagenforschung zur Wirkung von 

Duftstoffen auf Käfer 

2. PLATZ 

Excor Korrosionsschutz-Technologien und Produkte GmbH, Hann. Münden 

Gezielter Korrosionsschutz 

Die Idee: Korrosionsschutzfolie ICB schützt Bauteile, Mitarbeiter und Ressourcen. 

3. PLATZ 

doks.innovations GmbH, Kassel 

Bestandsdatenerfassung per Drohne 

Die Idee: Drohnensystem InventAIRy XL erfasst Bestand im Palettenregallager. 

Sonderpreis Integration und Soziales 

Aleksandra Yemelyanovich 

Leselern-App Elli 

Die Idee: Leselern-App unterstützt Kinder mit Trisomie 21. 

Sonderpreis Wissenschaft und Bildung 

III. Physikalische Institut der Georg-August-Universität Göttingen 

Züchten funktionaler Muskelgewebe aus Zellen 

Die Idee: Erstmals ist ein Einblick in die Muskelentstehung und -erkrankung 

auf subzellulärer Ebene möglich. Dadurch können die Prozesse besser verstanden 

und Therapeutika entwickelt werden. 

Sonderpreis Mathematik 

Ludwig Nano Präzision GmbH, Northeim 

LNP-Universaltester 

Die Idee: Testgerät zur Qualitätssicherung im Bereich der Elastomere und 

Kunststoffe. Alle Prüfverfahren können mit einem Gerät erledigt werden, 

das dank seiner Software genauer und aussagekräftiger als herkömmliche 

Härteprüfgeräte ist. 

Publikumspreis 

Jacobi Tonwerke, Bilshausen 

Solarziegel Stylist-PV 

Die Idee: TDachziegel mit eingebauter Photovoltaik-Technik 


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Pirsch 

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wissen 

Mehr Medizin 

für morgen 

Die Universitätsmedizin Göttingen (UMG) hat eine neue Stiftung ins Leben gerufen: UMG add on. 

Hochkarätige Unterstützer aus der Region helfen der Privatstiftung dabei, flexibler Gelder einzuwerben. 

Finanziert werden sollen zunächst zwei Projekte in der Onkologie und Kardiologie. 

TEXT CHARLOTTE VOGEL FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


wissen 

Die Situation für die Hochschulen in Niedersachsen 

ist nicht ganz einfach. Zuletzt 

kürzte die Landesregierung 2020 gegen 

den Bundestrend den Wissenschaftsetat 

deutlich. Die zusätzlichen finanziellen Belastungen 

durch die Pandemiemaßnahmen und die starken 

Kostensteigerungen aufgrund der Energiekrise lassen 

die zukünftigen Finanzierungsperspektiven nicht besser 

aussehen. 

WER ABER WEITER INTERNATIONAL in der Forschungsspitze 

mitspielen will, braucht große Investitionen. 

Mit denen sieht es in Göttingen auch unabhängig von 

der Tagespolitik nicht unbedingt rosig aus. Das Land 

Nieder sachsen baut in Oldenburg derzeit sein drittes 

Uni-Klinikum auf, Forderungen nach einem vierten 

Uni-Klinikum in Braunschweig gibt es ebenfalls. Bei begrenzten 

Mitteln ist die Folge klar: Kannibalisierung 

oder Warteschleife der bestehenden Standorte. 

„Gerade Forschungsgebäude sind extrem schwierig zu 

finanzieren“, erklärt Wolfgang Brück, Sprecher des Vorstandes 

der UMG. Bund und Länder müssen diese gemeinsam 

finanzieren, die Kosten liegen aber schnell im 

mittleren zweistelligen Millionenbereich. „Daher werden 

wir nur alle fünf bis zehn Jahre berücksichtigt.“ 

Dem stehen 60 verschiedene Kliniken und Institute gegenüber, 

die in den Forschungsschwerpunkten der UMG 

gute Arbeit leisten. Das heißt, viele Forschungsgebäude 

sind alt und haben bauliche Mängel. Das Hauptgebäude 

der UMG stammt noch aus den 1970er-Jahren. Das vom 

Land bereitgestellte Sondervermögen für den Neubau 

finanziert aber nur den Krankenhausbetrieb, nicht Forschung 

und Lehre. Auch eine voll ausgestattete Forschungsprofessur 

ist mit rund 2,5 Millionen Euro nicht 

ganz günstig. „Deswegen brauchen wir neue Finanzierungsquellen“, 

so Brück. 

WOLFGANG BRÜCK 

Vorstandsvorsitzender UMG add on – 

Sprecher des Vorstandes der UMG 

„Wir haben in Südniedersachsen eine enorme Kompetenz in 

der Gesundheitswirtschaft und der Biotechnologie. Für die 

Landesregierung ist aufgrund der Bedeutung von Volkswagen 

das hauptsächliche Schwerpunktthema Mobilität, der Rest 

wird noch nicht so prioritär gesehen. Das Potenzial, der 

Wachstumsmarkt für Biotechnologie, wenn man Göttingen, 

Braunschweig und Hannover international konkurrenzfähig 

ausbauen würde, ist jedoch gigantisch.“ 

ANDREAS PHILIPPI 

Beirat – Bundestagsabgeordneter für Göttingen, SPD 

„Ich habe selbst in Göttingen Medizin studiert, die Entwicklung 

der UMG ist mir daher eine Herzensangelegenheit. In Berlin bin 

ich gesundheitspolitisch unterwegs – daher stimme ich mich eng 

mit der UMG ab, um über diesen kurzen Weg etwas für den 

Standort zu bewegen. Die neue Stiftung tut angesichts der Finanzierungsprobleme 

not. Wir müssen sie jedoch langfristig an legen. 

Wenn wir jetzt starten, werden wir die Früchte in 10, 15 Jahren 

ernten. Das ist letztlich wie Prävention in der Medizin.“ 


wissen 

JOACHIM KREUZBURG 

Kuratorium – Vorstandsvorsitzender Sartorius AG 

„Die Universitätsmedizin als Spitzenversorger ist aus meiner 

Sicht ein extrem wichtiger Faktor in der Region und für die 

Stadt. Das machen sich vielleicht einige Menschen nicht klar. 

Man kann daher nur ein Fan der Unimedizin sein. Gleichzeitig 

hat sie eine riesige Herausforderung vor sich. Deswegen will 

ich gerne dazu beitragen, dass die UMG auch in Zukunft so 

erfolgreich wie bisher sein kann. Eine erfolgreiche Stiftung darf 

aber nicht dazu führen, dass sich die Politik mittel- bis 

lang fristig weiter aus der Finanzierung zurückzieht.“ 

DIE UMG HAT SICH DAHER für einen weiteren Ansatz entschieden: 

Als Universität und Universitätsmedizin Göttingen 

2003 in eine Stiftung des öffentlichen Rechts umgewandelt 

wurden, war damit nicht nur die Absicht verbunden, organisatorisch 

flexibler zu werden, sondern auch Stifter und Spender 

zu gewinnen. 

Immer mehr Vorhaben konnten mithilfe privater Spenden 

umgesetzt werden. „Wir haben seit 2004 über das zentrale 

Fundraising rund 21 Millionen Euro eingeworben“, so Wolfgang 

Brück. Mit dem Erfolg reifte die Entscheidung, Fundraising 

zum festen Bestandteil der UMG zu machen. Die 

Fundraising-Aktivitäten sind vielfältig, sodass es zum einen 

das zentrale Fundraising abbildet, welches sich um die Bedarfe 

des wissenschaftlichen und klinischen Alltags kümmert 

und die im Jahr 2021 ins Leben gerufene Stiftung privaten 

Rechts UMG add on. Die neu errichtete Stiftung übernimmt 

das Großspenden-Fundraising und richtet sich gezielt an vermögende 

Privatpersonen, Institutionen und Unternehmen. 

„In den USA und Israel gibt es eine andere Spendenkultur, 

dort sammeln die Hochschulen und Kliniken sehr hohe Beträge 

ein“, erklärt Brück. „Die UMG add on ist der Versuch, 

auf ähnliche Weise erfolgreich zu sein.“ 

Beispiele aus Deutschland zeigen, dass es geht. „Sehr erfolgreich 

agiert die TU München“, sagt Alice Schütze, die die 

Geschäftsstelle der UMG add on und deren Fundraising leitet. 

Die deutsche Muster-Uni, die in vielen Belangen Vorreiterin 

ist, verfolgt den Stiftungsansatz bereits seit über 20 Jahren 

und hat dafür einen großen Mitarbeiterstab aufbauen 

können. „Am Beispiel der TU München sieht man auch, dass 

der Stiftungserfolg einem Triathlon gleicht: Es geht nicht von 

heute auf morgen, man braucht ein kontinuierliches Bemühen 

über einen langen Zeitraum.“ 

UM DIE BEDARFE DER UMG, die nicht über die öffentliche 

Hand finanziert werden können, zu decken, verfolgt die 

UMG add on einen dreigleisigen Ansatz, der bundesweit 

agiert: Zum einen sollen Alumni aktiv angesprochen werden, 

die inzwischen auf wichtigen Posten sitzen, beispielsweise in 

der Pharmaindustrie. Zum anderen werden, zunächst auf 

Niedersachsen begrenzt, gezielt Unternehmer angeschrieben. 

Der dritte Weg sind die persönlichen Kontakte, die insbesondere 

über die Gremienmitglieder der UMG add on als Multi- 


wissen 

plikatoren geknüpft werden sollen. Das Vorgehen ist 

dabei immer eine direkte Ansprache, um für die Ziele 

der UMG add on zu begeistern. Aus den diskreten Gesprächen 

erwachsen wiederum neue Kontakte. Deswegen 

wurden auch bekannte Persönlichkeiten wie der 

tedox-Gründer und Unternehmer Karl-Heinz Rehkopf, 

Vorstandsmitglied der Sparkasse Göttingen Michael Birlin 

und Burkhard Balz, Vorstand der Deutschen Bundesbank, 

für eine Stiftungsmitwirkung angesprochen und 

gewonnen. Auch faktor- Herausgeber Marco Böhme 

unterstützt im Beirat. 

„In den zurückliegenden Gesprächen mit potenziellen 

Unterstützern, die wir dieses Jahr geführt haben, haben 

wir die Erfahrung gemacht, dass für die Menschen Gesundheit 

das Wichtigste überhaupt ist“, so Alice Schütze. 

„Und wenn man Gesundheitsförderung unter Betrachtung 

des Menschen als Ganzes vermitteln kann, dann 

stößt man schnell auf Spendenbereitschaft.“ 

WOLFGANG LEHMANN 

Vorstand – Direktor der Klinik für Unfallchirurgie, 

Orthopädie und Plastische Chirurgie 

„Am Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf wurde 

beispielsweise die Kinderklinik zu einem großen Teil durch 

Spenden finanziert. Wir sehen, dass es eine große private 

Spendenbereitschaft gibt. Wir müssen es nur schaffen, dass 

wir die Spendenzwecke sichtbar und konkret machen, damit 

wir dafür Begeisterung wecken können.“ 

DIE ERSTEN FÖRDERGELDER sollen entsprechend auch 

in zwei Stiftungsprofessuren fließen, die dem Leitgedanken 

der personalisierten Medizin folgen. Statt davon auszugehen, 

dass ein Behandlungsansatz allen Menschen gerecht 

wird, stehen zunehmend auf den individuellen Patienten 

abgestimmte Therapien im medizinischen Fokus. 

Die UMG will hierbei an ihren Schwerpunkten in der 

Krebs-, Herz-Kreislauf- und neurowissenschaftlichen 

Forschung anknüpfen und über interdisziplinäre Pionierprojekte 

Therapien entwickeln und schneller an den Patienten 

bringen. Langfristig, wenn sich die UMG add on 

etabliert hat, soll es aber auch um größere Projekte wie 

etwa Forschungsgebäude gehen. Auf der Bedarfsliste 

steht ein Krebsforschungszentrum. 

„Wir gehen das pragmatisch an“, sagt Alice Schütze. „Im 

nächsten Jahr 2,5 Millionen Euro für die Ausstattung einer 

kompletten Stiftungsprofessur einzuwerben, wäre 

wunderbar, ist jedoch eher illusorisch. Wir werden aber 

nicht warten, bis wir eine solche Summe zusammen haben, 

sondern werden sukzessive in Bedarfe investieren.“ Das 

könne beispielsweise ein besonderes Mikroskop sein, 

das benötigt wird. So werde auch schnell sichtbar, welchen 

Beitrag die Spenden leisten können. 


wissen 

„GENAU DARAUF KOMMT ES AUCH AN“, betont 

Joachim Kreuzburg, Vorstandsvorsitzender der 

Sartorius AG und Kuratoriumsmitglied der Stiftung. 

„Natürlich versteht man, dass es um Gesundheit 

allgemein geht und hier enorme Innovationssprünge 

gemacht werden, aber anhand konkreter 

Projekte und Erfolge wird das greifbar – und das 

motiviert viel stärker zum Engagement.“ 

„Für alle Stifter ist ebenfalls wichtig, dass das 

Engage ment nach außen sichtbar wird“, sagt Professor 

Wolfgang Lehmann vom Vorstand der 

UMG add on. Lehmann selbst hat von seinen Eltern 

eine Stiftung geerbt und bringt entsprechende Erfahrung 

mit. „Wir müssen ein Konzept entwickeln, wie 

wir das schaffen – dann wäre ich optimistisch, dass 

es uns auch gelingt, Großspender zu gewinnen.“ 

Olaf Feuerstein, Geschäftsführer des Hotels Freizeit 

In und ebenfalls Kuratoriumsmitglied, hat in 

seinem privaten wie geschäftlichen Umfeld häufig 

die Erfahrung gemacht, dass „viele Menschen gerne 

etwas spenden wollen, aber nicht wissen, wofür. 

Dafür brauchen wir eine zeitgerechte Ansprache. 

Ich bin zuversichtlich, dass wir als Netzwerker allein 

schon in der Region Südniedersachsen erfolgreich 

sein können.“ 

OLAF FEUERSTEIN 

Kuratorium – Geschäftsführer Freizeit In, 

CDU-Stadtratsmitglied 

„Ich habe ein Helfersyndrom, aber Zeit habe ich eigentlich 

gar nicht – deswegen schaue ich genau hin, wofür ich mich 

engagiere. Was mir am Stiftungskonzept gefiel und weshalb 

ich mich dort einbringe, ist zweierlei: Erstens die klare, kernige 

und effiziente Struktur – keine Verwaltung, keine Politik, 

sondern eine konkrete, sachliche Zielorientierung. Zweitens 

bringt der Kreis der für die Stiftungsgremien gewonnenen 

Personen eine hohe Energie mit. Das ist erfolgversprechend.“ 

OBWOHL DIE UMG ADD ON NOCH in der Wiege 

liegt, konnten schon die ersten Großspenden eingeworben 

werden. Das bekräftigt, dass die Idee gut 

ist und die Stiftung langfristig wirken soll. Zunächst 

werden Mittel für zwei dringend benötigte 

Stiftungsprofessuren aus dem Bereich der Onkologie 

und Kardiologie eingeworben. Bis es so weit ist, 

dass tatsächlich in Gebäude investiert werden 

kann, geht Wolfgang Brück gegenwärtig aber noch 

von bis zu zehn Jahren aus. Schließlich ist das Etablieren 

einer Stiftung – insbesondere auch angesichts 

der Konkurrenz und der gesamtgesellschaftlichen 

Lage – harte Arbeit, die nicht von heute auf 

morgen erledigt ist. ƒ 


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Niedersächsischer Gesundheitspreis 

für Schwangeren-App HEDI 

Projekt der Gesundheitsregion Göttingen/Südniedersachsen 

Am 5. Dezember konnten Jens Düwel, 

der für die GWG Gesellschaft für Wirt - 

schafts för de rung und Stadtentwick lung 

Göttin gen als Projektträgerin anwesend war, 

und Dr. Corinna Morys-Wortmann, Ge sund heitsregion 

Göttingen/Südniedersachsen, in Hanno - 

ver den diesjährigen Niedersächsischen Gesund - 

heitspreis in der Kategorie ‚eHealth: Digitale 

Technologien für mehr Gesundheit‘ entgegennehmen. 

Die prämierte HEDI-Plattform verknüpft Infor 

mationen zu Schwangerschaft, Geburt und 

erstem Lebensjahr mit den regionalen Kontaktadressen 

in Südniedersachsen und demnächst 

auch in weiteren Landkreisen. Alle Texte und 

das Glossar sind in Deutsch, Englisch, Französisch, 

Ukrainisch und Farsi sowie als 

jeweilige Audiodatei enthalten. Die Suche nach 

Hebammen und Beratungsstellen sowie die 

Kon taktaufnahme sind in der Plattform integriert. 

DER CHAT bietet einen gesicherten Austausch 

zwischen Hebammen und Schwangeren – 

auch per Video. Die Infotexte können beim 

Chat mit Schwangeren einfach eingebunden 

werden und werden in der jeweils gewünschten 

Sprache angezeigt. Hebammen können 

zudem die komfortablen Koordinierungstools 

im Hintergrund nutzen. Die Firma aidminutes 

GmbH, spezialisiert auf die kultursensible, digitale 

Umsetzung von medizinischen Inhalten, 

war für die technische Realisierung zuständig. 

Hebammen, Beratungskräfte und Schwangere 

aus der Region waren von Anfang an eingebunden, 

sodass die Erfahrungen aus der Praxis in 

die Entwicklung einfließen konnten. 

KONTAKT 

Das südniedersächsische 

Projekt HEDI hat zum Ziel, 

Schwangere und junge Eltern 

mit Hebammen, Gynäkolog* 

innen, Kinderärzt*innen und 

sozialen Anlaufstellen zu 

vernetzen. Zu diesem Zweck 

wurde eine mehrsprachige, 

kostenlose und werbefreie 

Plattform entwickelt: 

www.hedi.app 

GWG Gesellschaft für Wirtschaftsförderung und 

Stadtentwicklung Göttingen mbH 

Gesundheitsregion Göttingen/Südniedersachsen 

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wissen 

Die Wunderwaffe 

unseres Körpers 

„Keime müssen draußen bleiben“ – so lautet das Grundgesetz der Körperpolizei. Doch wie es so ist 

im Leben: Es gibt immer welche, die sich nicht an die Gesetze halten. Gegen diese Gesetzlosen hat 

der menschliche Organismus eine raffinierte, leider aber nicht absolut sichere Abwehr entwickelt. 

TEXT STEFAN LIEBIG ILLUSTRATIONEN STOCK.ADOBE.COM 

Das ,Wunderwerk Immunsystem‘ arbeitet mit 

seinen eigenen, wie in einem Orchester aufeinander 

abgestimmten Instrumenten, um unsere 

Gesundheit zu schützen. Doch wie macht es 

das? Wer spielt im Orchester mit? Wer ist der Dirigent? 

Und warum erwischt es uns doch immer wieder? Um all 

das zu verstehen, müssen wir in das komplexe System unseres 

Körpers eintauchen. 

Abwehr ein Leben lang 

Verschiedene Abwehrmechanismen müssen harmonieren, 

damit sich unser Körper vor krankheitsauslösenden 

Bakterien, Viren oder Pilzen schützen kann. Glücklicherweise 

ist uns eine angeborene, auch unspezifisch genannte 

Grundimmunität genetisch mitgegeben, wenn wir auf 

die Welt kommen. So kann der kleine Babykörper sich 

schon gegen einige Erreger schützen. Doch dieses System 

reicht nicht aus. Es muss wachsen, um den vielfältigen 

Bedrohungen standhalten zu können. Diese erworbene 

oder auch spezifische Abwehr ist uns zwar auch angeboren, 

muss aber lebenslang lernen. Die meisten von uns 

stärken sie zudem mit gezielten Impfungen. Denn nur so 

kann der Körper reagieren und Infektionen vermeiden 

oder – wenn es zu spät ist – bekämpfen und letztlich hoffentlich 

mit seinen pass genauen Abwehrzellen und Antikörpern 

besiegen. 

Wächterzellen sind die Brücke zwischen 

dem spezifischen und dem 

unspezifischen Immunsystem. Ob 

man es glaubt oder nicht, diese 

dendritischen Zellen knabbern 

ständig an den Subs tanzen in ihrer 

Umgebung herum. So entdecken sie 

beispielsweise Bakterien und Viren, 

die über eine Verletzung, die Atemwege 

oder die Nahrungsaufnahme in den Körper 

eingedrungen sind. Haben sie solche erkannt, 

können sie manche selbst unschädlich 

machen oder auch Helfer herbeirufen, die sich 

um die Einbrecher kümmern. 


Nasen- und 

Rachenschleimhäute 

siehe Haut 

wissen 

AUFBAU DES IMMUNSYSTEMS 

Das Immunsystem bekämpft Krankheitserreger 

auf der Haut, im Gewebe und in Körperflüssigkeiten 

wie dem Blut. Dazu gehören ganze Organe 

und Organteile, aber auch einzelne Zellen. 

Auch zahlreiche Botenstoffe spielen eine Rolle. 

Wichtige Bestandteile sind zum Beispiel: 

Abwehrzellen im Blut 

Die wichtigsten Zellen des 

Abwehr systems sind die verschiedenen 

weißen Blutkörperchen. 

Dazu zählen unter anderem: 

Mandeln 

Sie enthalten ebenfalls Abwehrzellen, 

die Antikörper bilden können. 

Thymus Hier reifen 

einige Abwehrzellen 

(T-Zellen) vollständig aus. 

B-Lymphozyten 

Monozyten 

Lymphknoten 

und -bahnen 

Sie sind Sammelstelle 

und Transportwege für 

Abwehrzellen und Antikörper, 

die Antikörper 

bilden (B-Zellen). 

Makrophagen 

Knochenmark 

Es bildet die meisten 

Vorstufen und einige 

reife Abwehrzellen. 

Darm 

siehe Haut 

Milz 

Sie speichert 

Abwehrzellen. 

DOPPELTER SCHUTZ 

Das Immunsystem besteht aus der 

an geborenen Abwehr, die gegen 

Fremdkörper, Verletzungen und 

Krankheitserreger schützt, und der 

erworbenen Abwehr, die gegen 

bestimmte Krankheitserreger oder 

veränderte Körperzellen vorgeht. 

Beide Systeme sind eng miteinander 

verzahnt und übernehmen 

unterschiedliche Aufgaben. 

Haut 

Die Haut und Schleimhäute 

zum Beispiel 

von Nase, Rachen und 

Darm: Diese sind oft 

Eintrittspforte für die 

Erreger, hier finden 

aber auch bereits erste 

Abwehrreaktionen statt. 


wissen 

AUS DER REGIONALEN WISSENSCHAFT 

Plasmawundheilung als Immunschutz 

Unsere Haut ist ein wichtiger Schutzfaktor für das 

Immunsystem. Umso bedeutender sind die Fortschritte, 

die der HAWK Hochschule für angewandte 

Wissenschaft und Kunst Hildesheim/Holzminden/ 

Göttingen in den vergangenen Jahren im Bereich der 

Plasmaforschung gelungen sind: Chronische Wunden, 

die sich kaum oder gar nicht mehr schließen ließen, 

werden durch eine direkte Kaltplasmaanwendung 

deutlich stimuliert. Die Wundheilung verbessert sich 

signifikant, und der Verlauf wird positiv beeinflusst. 

Bei bereits austherapierten Wunden kann die Therapiefähigkeit 

wiederhergestellt werden. Dabei stellt 

sich das Plasma als antimikrobiell und hochwirksam 

heraus, auch bei multiresistenten Keimen. Das alles 

komplett schmerzfrei, in minimaler Anwendungszeit 

und nahezu ohne bekannte Nebenwirkungen. 

Catch me if you can – die Antikörperflucht 

Impfungen zum Schutz unserer Gesundheit sind 

nicht erst seit der Corona-Pandemie in aller Munde, 

haben aktuell jedoch eine größere Brisanz denn je. 

Denn Impfstoffe schützen vor einer schweren Erkrankung, 

und die Antikörperantwort gegen diese Impfstoffe 

trägt wesentlich zum Schutz bei. Auf diesem 

Gebiet leistet derzeit das in Weende ansässige 

Deutsche Primatenzentrum (DPZ) Pionierarbeit: 

Die Forschenden haben festgestellt, dass sich neue 

Varianten des SARS-CoV-2, insbesondere die 

Omi kron-Variante, teilweise der Antikörperantwort 

entziehen, was den Impfschutz vermindert – hier 

spricht man von Antikörperflucht. 

Gegenwärtig wird erforscht, wie wirksam neue 

Varianten, die demnächst das Infektionsgeschehen 

dominieren könnten, durch Antikörper gehemmt werden. 

Dabei steht zum einen die Frage im Vordergrund, 

ob bestimmte Varianten gegebenenfalls resistent 

gegen alle therapeutischen Antikörper sind, zum 

anderen jene, wie gut die Infektion durch Antikörper, 

die durch angepasste Impfstoffe induziert wurden, 

gehemmt wird. 

Angriff auf den eigenen Körper 

Woher weiß das Wächtersystem aber, welche Strukturen körpereigen 

sind und welche nicht? Für diese Unterscheidung ist der Thymus 

zuständig. Er bildet die Abwehrzellen zu den wichtigen T-Zellen aus, 

die am Ende für einen erfolgreichen Immunschutz verantwortlich 

sind. Problematisch wird es immer dann, wenn Erreger zu körperähnlich 

sind, dann kann es zu den gefährlichen Autoimmunreaktionen 

wie etwa beim Typ-1-Diabetes oder beim Heuschnupfen 

kommen. Das heißt, dass sich das Immunsystem gegen den eigenen 

Körper richtet und dort auch Schäden verursachen kann. 

Experten raten vor allem, dem eigenen System keinen unnötigen 

Schaden zuzufügen. Dies sei das beste Mittel, um Autoimmunreaktionen 

vorzubeugen. Um solche Stressfaktoren zu eliminieren, sollte 

man natürlich wissen, wo das eigene Abwehrsystem seine Kraft hernimmt. 

Die im Schaubild (Seite 55) aufgeführten wichtigen Bestandteile 

der Abwehr stellen anatomische Barrieren für die Eindringlinge 

dar. Bevor sie bei uns Schnupfen, Husten und Heiserkeit verursachen, 

müssen sie erstmal an Flimmerhärchen, Schleimhäuten oder der 

Haut vorbei. Das gelingt glücklicherweise den meisten nicht. 

Lebensführung stärkt die Abwehr 

Verletzungen oder Schäden durch Rauchen und Alkoholgenuss 

schwächen diese Barrieren jedoch und öffnen quasi die Schleuse in 

den Körper. Die Keime, die dann ungeschoren an den Enzymen in 

Speichel, Urin oder Tränenflüssigkeit sowie dem Schleim der Atemwege 

oder der ätzenden Magensäure und der schützenden Darmflora 

vorbeikommen, können sich aber noch längst nicht sicher sein, 

dass sie uns niederstrecken. Denn jetzt treffen die Fieslinge zunächst 

auf die oben erwähnte unspezifische Abwehr, also die von Botenstoffen 

gesteuerten Fresszellen (Makrophagen, Monozyten und Granulozyten) 

und im Blut aufgelöste Eiweiße mit Abwehrfunktion. Je 

mehr Erfahrung der Körper dann gesammelt hat, desto mehr kann er 

sich auf die spezifische Abwehr verlassen: B-Lymphozyten, also weiße, 

im Knochenmark gebildete Blutkörperchen, die sich in Lymphknoten 

und Milz sammeln, entwickeln angepasste Antikörper. Diese 

heften sich an den Erreger. So markiert, kann er schnell von den 

Fresszellen gefunden und vernichtet werden. Gleichzeitig bilden sich 

B-Zellen, die bei einer erneuten Infektion zur Stelle sind, um rechtzeitig 

alles abzusichern. Da diese spezifische Schutzfunktion oft ein 

paar Tage braucht, um ihre volle Kraft zu entfalten, ist es gegebenenfalls 

schon zu einer Erkrankung gekommen. Das ist zwar unschön, 

doch immerhin schützt das immunologische Gedächtnis das System 

nach den meisten Infekten anschließend für mehrere Jahre. 

Was lässt sich also tun, um diesem fein aufeinander abgestimmten 

Orchester die nötige Unterstützung zukommen zu lassen? So schwierig 

ist es zum Glück gar nicht: Bewegung an der frischen Luft, 

Saunagänge sowie eine nährstoff- und vitaminreiche Ernährung, die 

neben viel Obst und Gemüse auch die Spurenelemente Zink und 

Eisen enthält, gewährleisten schon eine gute Basis für einen effektiven 

Immunschutz. Den Rest übernehmen die unzähligen Orchestermitglieder 

in unserem Körper – hoffentlich … ƒ 


wissen 

Was stärkt unsere Abwehr? 

Ansteckungsrisiko reduzieren 

Regelmäßiges Händewaschen 

mindert das Risiko, mit Viren und 

Bakterien in Kontakt zu treten. 

Für unterwegs eignet sich ein 

Händedesinfektionsmittel. 

Raumklima 

Heizungsluft trocknet die 

Schleimhäute der Atemwege aus – 

daher gilt: überheizte Räume meiden 

und die Schleimhäute feucht 

halten zum Beispiel mit 

Meerwassersprays. 

Darmgesundheit 

Eine intakte Darmflora sorgt für eine 

sichere Abwehr, denn ein Großteil 

des Immunsystems wird hier gebildet. 

Daher auf eine abwechslungs reiche 

Ernährung achten – fünf Por tionen 

Obst und Gemüse und etwa zwei 

Liter Flüssigkeit am Tag, Fett und 

Zucker nur in Maßen – und immer 

langsam und gut kauen. 

Abwehrkiller meiden 

Wie so oft gilt: alkoholische 

Getränke, Koffein und Rauchen 

– alles nur in Maßen. 

Wechselduschen und Sauna 

Wechselduschen regen den 

Kreislauf an, stärken die Gefäße 

und trainieren die Wärmeregulation. 

So wird der Körper auf die kalte 

Jahreszeit vorbereitet. 

Vitamine 

Für ein schlagkräftiges Immunsystem 

sind Zink und Vitamin C 

von zentraler Bedeutung! 

Wenig Stress und viel Schlaf 

Das Stresshormon Cortisol bremst 

die Abwehr. Ruhe und ausreichend 

Schlaf sind unverzichtbar. 

Bewegung 

Ausdauertraining erhöht nachweislich 

die Stressresistenz und stärkt die 

Abwehr. Wer jeden Tag 30 Minuten 

flott geht oder walkt, kurbelt sein 

Immunsystem an. 

Grippeschutzimpfung 

Das Robert-Koch-Institut (RKI) rät 

vor allem älteren Menschen ab 

60 Jahren, Schwangeren, Menschen 

mit chronischen Erkrankungen und 

medizinischem Personal zu einer 

Grippeschutzimpfung. 

BUCHTIPP 

zur weiterführenden Lektüre 

Hendrik Streeck, 1977 in Göttingen geboren und 

aufgewachsen, ist heute einer der gefragtesten 

Virologen und medialen Gesichter der Corona- 

Pandemie. Beim 31. Göttinger Literaturherbst 

stellte er sein neuestes Werk vor: ,Unser Immunsystem 

– Wie es Bakterien, Viren & Co. abwehrt 

und wie wir es stärken | Das umfassende 

Gesundheitsbuch mit praktischen Tipps für 

unsere Gesundheit‘. 

Piper Verlag 

22 Euro 


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OZANKUTSAL/SHUTTERSTOCK.COM 

Über kurz oder lang 

… müssen wir uns alle mit dem Altern befassen. Humangenetiker Professor Bernd Wollnik 

und sein Team erforschen die molekularen Mechanismen der Alterung und schauen dabei auch 

besonders auf die Länge von Chromosomenenden. 

SCIEPRO/SHUTTERSTOCK.COM 

TTAGGG – Durch die häufige Wiederholung dieser 

DNA-Sequenz schützen Telomere die Enden von 

Chromosomen. 

Stück für Stück schrumpfen die Enden 

unserer Chromosomen. Jedes Mal, 

wenn sich eine Zelle teilt, muss die gesamte 

DNA verdoppelt und auf die Tochterzellen 

verteilt werden. Die DNA ist in Chromosomen 

organisiert, 46 hat jeder Mensch, und 

gerade an den Enden der Chromosomen ist 

der Verdoppelungsvorgang fehleranfällig. Die 

Folge: Die Chromosomen werden kürzer. Dass 

unser Erbgut dennoch über unzählige Zellteilungen 

hinweg stabil weitergegeben werden 

kann, liegt auch an den Telomeren. So werden 

die Enden der Chromosomen bezeichnet. Sie 

bestehen aus vielen Wiederholungen derselben 

Abfolge von DNA-Bausteinen, enthalten 

aber keine entscheidenden genetischen 

Infor mationen wie zum Beispiel unsere Gene. 

Vielmehr funktionieren sie wie schützende 

Kappen, die sich nach und nach abnutzen. Unterschreiten 

sie eine kritische Länge, verändert 

sich der Schutz der Chromosomenkappen, 

das Genom wird instabil und die Funktion 

der Zelle gestört – alles Faktoren, die dann zur 

Alterung beitragen. 

DIE SCHUTZWIRKUNG VON TELOMEREN 

ist auf ein komplexes Zusammenspiel von DNA, 

RNA, verschiedener Proteine und Proteinkomplexe 

sowie weiterer Moleküle in der Zelle angewiesen. 

Dass offenbar nicht nur die Länge 

der Telomere, sondern besonders auch ihre 

räumliche Anordnung eine wesentliche Rolle 

spielt, hat sich bereits herauskristallisiert. 

„Doch vieles ist noch unklar“, sagt Professor 

Bernd Wollnik, Direktor des Instituts für Humangenetik 

der Universitätsmedizin Göttin-

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FOTOS: RONALD SCHMIDT 

PROFIL 

Die Wissenschaftler*innen nutzen Hochdurchsatzsequenzierung, aber auch hochauflösende Mikroskopierverfahren, um den Mechanismen der Alterung auf die 

Spur zu kommen. 

gen (UMG). „Uns interessieren die Antworten 

auf so viele Fragen: Welche Gene sind involviert? 

Welche Signalwege und Mechanismen 

greifen im Alterungsprozess ineinander? Ab 

welcher Verkürzung der Telomerlänge bricht 

deren räumliche Struktur zusammen?“ Diesen 

Fragen auf den Grund zu gehen und die 

Dynamik von Telomeren zu entschlüsseln – 

sowohl im natürlichen Alterungsprozess als 

auch in der Entstehung und Entwicklung von 

altersassoziierten Erkrankungen, etwa des 

Herzens –, das hat sich das Team um Bernd 

Wollnik vorgenommen. 

UNTERSCHIEDLICHSTE TECHNIKEN weiterentwickeln 

und neu kombinieren – auf diese 

Weise gelangen die Wissenschaftler*innen 

zu neuen Erkenntnissen. Gerade im technologischen 

Bereich haben sich Bernd Wollnik 

zufolge in den letzten Jahren neue Horizonte 

eröffnet: „Die enorme technologische 

Ent wicklung in der Humangenetik hat uns 

eine Vielzahl neuer Werkzeuge beschert. Die 

verschiedenen Methoden der Hochdurchsatzsequenzierung 

versetzen uns in die 

Lage, nahezu jede Veränderung in der DNA 

aufzuspüren, im gesamten Genom eines 

Menschen. Wir haben erst kürzlich und erstmalig 

die komplette Telomerlänge einzelner 

Chromosomen präzise bestimmen können. 

Eine bahnbrechende Methodik, die nun viele 

Türen für die Beantwortung all unserer 

Fragen öffnet“, sagt Bernd Wollnik. „Aber wir 

beschränken uns nicht auf DNA-Analysen. Wir 

ermitteln zum Beispiel durch RNA-Sequenzierung, 

welche Gene wann abgelesen, also 

aktiviert werden. Zu welchem Zeitpunkt? In 

welcher Zelle?“ Konkret bestimmen die Forschenden 

also die Länge von Telomeren in 

verschiedenen Zelltypen und Zellentwicklungsstadien, 

in Zellen mit krankheitsverursachenden 

Gendefekten und in gesunden Zellen. 

Sequenzdaten kombinieren sie mit neuesten 

hochauflösenden Mikroskopierverfahren. 

EINE WEITERE BESONDERHEIT: Im Unterschied 

zu früher geht es ihnen nicht darum, 

eine durchschnittliche Länge von Telomeren 

aus vielen Zellen einer Blut- oder Gewebeprobe 

zu bestimmen. Stattdessen fokussieren 

sie sich auf einzelne Zellen und sogar 

auf einzelne Chromosomen. Sie fragen: Wie 

sieht das Telomer eines bestimmten Chromosoms 

aus? Lassen sich spezifische Effekte 

auf die Zellalterung oder die Entstehung 

von Erkrankungen ableiten? Besonders im 

Rahmen der unterschiedlichen wissenschaftlichen 

Aktivitäten des Teams der Humangenetik 

im Herzzentrum der UMG (zum Beispiel 

des Sonderforschungsbereichs SFB1002 

oder der Studien im Deutschen Zentrum für 

Herz-Kreislauf-Forschung, DZHK) liefern diese 

Methoden neue Einblicke in die Alterung 

des Herzens und die Entstehung der Herzschwäche. 

Eine weitere Strategie, um den 

Alterungsprozess auf molekularer Ebene zu 

„Die enorme technologische 

Entwicklung in der Humangenetik 

hat uns eine Vielzahl 

neuer Werkzeuge beschert. 

Die verschiedenen Methoden 

der Hochdurchsatzsequenzierung 

versetzen uns in die 

Lage, nahezu jede Veränderung 

in der DNA aufzuspüren, 

im gesamten Genom eines 

Menschen. 

PROF. DR. MED. BERND WOLLNIK

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Prof. Dr. med. Bernd Wollnik 

„Diese neuen Möglichkeiten 

und Perspektiven sind Motor 

und Motivation für das 

gesamte Team!“ 

ergründen und Hinweise zu liefern, wie sich 

altersassoziierte Erkrankungen vermeiden 

oder behandeln lassen, besteht darin, Genvarianten 

zu identifizieren, die seltene angeborene 

Erkrankungen mit beschleunigter 

Alterung verursachen, sogenannte Progerien. 

Damit befasst sich sehr erfolgreich auch eine 

weitere, von Professor Uwe Kornak geleitete 

Forschungsgruppe am Institut für Humangenetik. 

So konnte das Team um Professor 

Kornak erst kürzlich mit BUD13 ein neues Gen 

und einen neuen Krankheitsmechanismus für 

eine progeroide Erkrankung entschlüsseln 

und international sichtbar publizieren. 

SO ZWANGSLÄUFIG DER ALTERUNGSPRO- 

ZESS IST, so komplex sind die molekularen 

und zellulären Vorgänge, die dabei ineinandergreifen. 

Telomerverkürzung ist hier nur ein Faktor. 

Genomische Instabilität, epigenetische Veränderungen, 

mitochondriale Dysfunktion sind 

weitere, aber noch lange nicht alle Merkmale des 

Alterns. Um solche Details aufzuklären, muss 

man gleichzeitig die gesamte Zelle in den Blick 

nehmen: DNA, RNA, Proteine, Stoffwechselprodukte 

und andere Moleküle. Und natürlich ihre 

Interaktionen und Wechselbeziehungen mitund 

untereinander. Solche Untersuchungen 

werden unter dem Begriff der Omics-Technologien 

zusammengefasst, mit der Genomik, 

Transkriptomik, Proteomik, Metabolomik etc. 

Die UMG ist in diesem Jahr der Translations- 

Allianz In Niedersachsen (TRAIN) beigetreten, 

und Bernd Wollnik ist seit Kurzem UMG-Standortsprecher 

im Bereich ,Trainomics‘: „Es ist 

ein sehr dynamisches Verbundmodell, welches 

die kooperative und komplementäre Nutzung 

und Weiterentwicklung von Omics-Ressourcen 

und Omics-basierten Forschungsstudien durch 

Forschungseinrichtungen in Braunschweig, 

Göttingen und Hannover unterstützt.“ 

UND DANN IST DA JA AUCH NOCH DIE 

ANDERE TECHNOLOGISCHE REVOLUTION: 

die „Genschere“ CRISPR/Cas. Sie wird die 

Humangenetik in Zukunft maßgeblich prägen, 

besonders im therapeutischen Bereich. 

Dieses Tool zur Genomeditierung ermöglicht 

es, DNA gezielt an gewünschten Stellen zu 

verändern, also Bausteine auszuschneiden, 

einzufügen oder auszutauschen und somit 

Fehler in der DNA oder Fehlfunktionen 

von Genen und Proteinen zu korrigieren. In 

der humangenetischen Forschung erleichtert 

dieses mächtige Werkzeug nicht nur die 

funktionelle Charakterisierung genetischer 

Veränderungen in Zellen, um grundlegende 

Signalwege und Vorgänge zu entschlüsseln, 

sie ebnet auch den Weg zur Entwicklung neuer 

Behandlungsstrategien, auch für altersassoziierte 

Erkrankungen. Bernd Wollnik erklärt: 

„Im Unterschied zu früher sind wir jetzt 

in der humangenetischen Forschung in der 

Lage, die ganze Strecke zurückzulegen: Wir 

identifizieren genetische Krankheitsursachen, 

entschlüsseln die molekularen und zellulären 

Auswirkungen von Genvarianten, gewinnen 

Erkenntnisse über grundlegende Prozesse in 

der gesunden, der alternden und der kranken 

Zelle und liefern so Ansatzpunkte für therapeutische 

Optionen. Diese neuen Möglichkeiten 

und Perspektiven sind Motor und Motivation 

für das gesamte Team!“ 

KONTAKT 

Institut für Humangenetik 

Universitätsmedizin Göttingen 

Prof. Dr. med. Bernd Wollnik 

Tel. 0551 39-60606 

bernd.wollnik@med.uni-goettingen.de 

www.humangenetik-umg.de

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mensch 


mensch 

Frei wie 

ein Vogel 

Nachdem Katja Thiele-Hann die Expansion des Bäckerei-Betriebs 

deutlich vorangetrieben und die Mitarbeiterzahl fast verfünffacht hat, 

verkaufte sie das Unternehmen – nach fast 150 Jahren in Familienhand. 

Ihren neu gewonnenen Freiraum füllt sie heute mit Greifvögeln und 

Eisklettern in luftiger Höhe und bleibt der Branche dennoch erhalten. 

TEXT TOBIAS KINTZEL FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


mensch 


Richtig klar geworden ist mir die 

Veränderung in meinem Leben in 

der ersten Januarwoche dieses Jahres“, 

erzählt Katja Thiele-Hann mit 

einem ansteckenden Lächeln. Als 

zum ersten Mal seit vielen Jahren 

keine Nachrichten in den diversen 

WhatsApp-Gruppen der Bäckerei Thiele ankamen. Morgens 

waren auch keine E-Mails im Posteingang. „Ich 

habe direkt meinen Mann gefragt, ob mit dem Server 

alles in Ordnung ist.“ Natürlich war alles in bester Ordnung. 

Katja Thiele-Hann stand bloß – 30 Jahre nach 

dem Eintritt in das Familienunternehmen – nicht mehr 

in der Verantwortung bei der Feinbäckerei Thiele. Im 

April 2021 hatten ihr Mann Michael Hann und sie das 

Unternehmen verkauft, ebenso wie die Bäckerei Apel, 

die sie im Jahr 2009 dazu übernommen hatten. Beide 

Betriebe gehören seitdem zum Frankfurter ,Haus der Bäcker‘. 

Während ihr Mann schon seit dem Verkauf nicht 

mehr aktiv eingebunden war, begleitete die ausgebildete 

Konditorin Thiele-Hann das Geschehen noch als Geschäftsführerin 

weiter. Bis Ende Dezember des vergangenen 

Jahres auch damit Schluss war. 

Es wirkt beinahe anrührend, dass es eine so kleine Sache 

wie ein leeres Postfach brauchte, um ihr den großen 

Einschnitt noch einmal vor Augen zu führen. Die Erklärung 

leuchtet ein: Seit sie das Unternehmen als 29-Jährige 

von ihrem Vater gekauft hat, habe sie sich eine morgendliche 

Routine angewöhnt. „Beim ersten Kaffee habe 

ich die Umsätze des Vortages angesehen und bin immer 

sofort alle Nachrichten durchgegangen.“ So kam bei 

bundesweit mehr als 85 Filialen und über 730 Mitarbeitenden 

meist schon in den Morgenstunden sehr viel Post 

zusammen, auch solche mit drängenden Problemen. 

Stets startete sie unter Hochdruck in den Tag, nicht selten 

folgten elf, zwölf oder mehr Arbeitsstunden. Auf die 

Frage, ob sie den Trubel vermisse, kommt die Antwort 

von Katja Thiele-Hann ohne Zögern: „Mein Leben ist 

heute mindestens so lebendig wie früher – ich muss nur 

weniger Probleme lösen.“ 

UND DANN ERZÄHLT SIE von diesem neuen, anders gefüllten 

Leben. „Dieses Jahr war ein Jahr des Ausprobierens. 

Ich habe Dinge gemacht, die früher nicht gingen, 

weil ich Verantwortung für unser Unternehmen und unsere 

Mitarbeitenden getragen habe oder weil schlicht die 

Zeit gefehlt hat“, erzählt Thiele-Hann. Nun aber war es 

an der Zeit, ihre Grenzen auszuloten. So hatte sie schon 

vor ihrem endgültigen Austritt Eisklettern in den Bergen 

in Bad Gastein gebucht. „Erst dachte ich: ,Das kannst du 

nicht bringen‘ und war schwer beeindruckt, als ich vor 

der enormen Eiswand stand“, sagt sie und lacht. „Aber 

gemeinsam mit einem tollen Bergführer habe ich die körperliche 

Herausforderung gemeistert.“ Mindestens genauso 

spannend sei das Abseilen aus 34 Metern Höhe 

von einem Aquädukt in der Nähe des Edersees gewesen. 

Das Schwingen durch luftige Höhen scheint ihr Ding. 

Denn Thiele-Hann schaffte es im vergangenen Jahr, endlich 

noch eine Herzensangelegenheit zu vertiefen: ihre 

Leidenschaft für Greifvögel. Mehrere Tage lang versorgte 

sie gemeinsam mit dem Falkner im Tierpark Sababurg 

die Vögel bei der Greifvogelstation, säuberte Unterkünfte 

und half beim Training sowie bei der Flugschau mit. 

„Das war eine wundervolle Erfahrung, ein erhabenes 

Gefühl, mit den großen Tieren wie dem Weißkopfseeadler 

zu arbeiten“, sagt sie von Erinnerungen beseelt. Kurz 

darauf besuchte sie auch bei einer Dubai-Reise eine 

Greifvogelshow – und überzeugte kurzerhand den dortigen 

Falkner, sie ebenfalls als Assistentin einzusetzen. 

Eine zupackende Frau, die weiß, was sie will. 

DEN NEU GEWONNENEN FREIRAUM verdankt die 

53-Jährige in doppelter Hinsicht auch ihrem Vater. An 

ihm habe sie sich ein Beispiel genommen: „Er ist ein toller 

Typ. In einer Branche, in der Senioren traditionell 

eher lange im Unternehmen bleiben, hat er als einer der 

Jüngsten bereits mit 57 Jahren den Betrieb an die nächste 

Generation übergeben.“ Auch bei der schwierigen 

Entscheidung, das Unternehmen – das 1878 von Friedrich 

Wilhelm Thiele und seiner Frau Albertine gegründet 

wurde – nach fünf Generationen nicht in Familienhand 


mensch 

» Mein Leben ist heute mindestens 

so lebendig wie früher – nur mit 

weniger ernsten Themen.« 

zu belassen, sei er ein starker Rückhalt gewesen. „Ich 

habe mir das nicht leicht gemacht“, erzählt sie. Als „Bäckerkind“, 

wie sie sich selber nennt, habe sie ab dem 

vierten Lebensjahr mitbekommen, wie alles funktioniert. 

„Mein Vater hat auch am Küchentisch viel aus dem Betrieb 

erzählt“, sagt Katja Thiele-Hann. Eine Trennung 

von Privat- und Arbeitsleben habe es nie gegeben. 

Als sie den Betrieb übernommen habe, hatte er 150 

Mitarbeiter. Über nahezu 25 Jahre sei sie mit dem Unternehmen 

gewachsen und habe das nötige Tempo für die 

heutige Größe Schritt für Schritt erarbeitet. „Die 

Familien bäckerei Thiele gibt es jetzt so nicht mehr, aber 

das Unternehmen lebt weiter. Von 730 Mitarbeitern sind 

zum Verkaufszeitpunkt nur zwei gegangen: mein Mann 

und ich.“ Mit diesem Gedanken im Kopf kann sie heute 

in eine Thiele-Filiale gehen, ohne melancholisch zu 

werden. „Ich muss nur aufpassen, nicht aus purer Gewohnheit 

direkt nach hinten durchzulaufen“, erzählt sie 

augenzwinkernd. 

Wie sehr Katja Thiele-Hann dem eigenen Betrieb und 

dem Bäckerhandwerk überhaupt verbunden ist, zeigt 

unter anderem die Tatsache, dass sie für ihre Arbeit bereits 

mehrfach ausgezeichnet wurde: Der damalige Vizekanzler 

Franz Müntefering verlieh ihr das Bundesverdienstkreuz 

für ihr Engagement im Bereich der Ausbildung, 

und nur ein Jahr später erhielt sie die Auszeichnung 

als Ausbildungs- Ass der IHK für die Schaffung 

hervorragender Ausbildungsbedingungen. 

DAS KAPITEL FAMILIENUNTERNEHMEN mag Thiele- 

Hann inzwischen beendet haben, der Branche bleibt sie 

erhalten: Sie schreibt für den Inger Verlag Artikel für die 

Zeitschrift Bäckerwelt und gibt mit einer wöchentlichen 

Kolumne Impulse für Bäckerei-Inhaber. In ihrem kleinen 

Nebenprojekt, dem Podcast ,Zuckersüß ins Wochenende‘, 

teilte sie mit ihren Hörern in elf Folgen „heitere Beobachtungen 

aus dem Leben“. 

Um ihr umfangreiches Wissen an Bäckerinnen und Bäcker 

weiterzugeben, gründete sie Anfang 2022 die bundesweit 

aktive KTH Beratung. Nicht als Unternehmerin, 

ZUR PERSON 

Katja Thiele-Hann kommt 1969 in Göttingen zur Welt. 

1988 beginnt sie eine Ausbildung als Konditorin in Hannover. 

Nach einer weiteren Ausbildung zur Industriekauffrau 

bei der Tchibo GmbH tritt sie 1993 in das Familienunternehmen 

Feinbäckerei Thiele ein, das sie fünf Jahre später 

mit nur 29 Jahren von ihrem Vater kauft. Gemeinsam mit 

ihrem Mann baut sie das Unternehmen von 150 auf mehr 

als 730 Mitarbeitende in 86 Filialen aus – unter anderem 

mit dem Kauf der Bäckerei Apel im Jahr 2009. 

Für ihre Arbeit erhält Thiele-Hann im Jahr 2007 die Auszeichnung 

als Ausbildungs-Ass der IHK für die Schaffung 

hervorragender Ausbildungsbedingungen. Im selben Jahr 

verleiht ihr der damalige Vizekanzler Franz Müntefering 

das Bundesverdienstkreuz. Von 2007 bis 2014 ist sie die 

erste weibliche Kreishandwerksmeisterin des Landes 

Niedersachsen und seit ihrem Rücktritt Ehrenkreishandwerksmeisterin. 


mensch 

Zum Abbau von Emotionen Sport war für Thiele-Hann schon immer ein überlebenswichtiger Ausgleich: Selbst nach einem 

sehr langen Tag geht sie erst ins Bett, wenn sie ihre Lieblingsstrecke am Göttinger Kehr mit dem Rad gefahren ist. 


mensch 

sondern „nur“ als Selbstständige, wie sie betont – Mitarbeiterzahl: 

eins. Mit Messe-Besuchen und zahllosen 

Stippvisiten in Betrieben, auch außerhalb ihrer Beratungstätigkeit, 

hält sie engen Kontakt zur Branche und 

bleibt thematisch auf der Höhe der Zeit. „Ich sehe mir 

nahezu jede Bäckerei an, an der ich vorbeikomme“, sagt 

sie. Das sei schon immer so gewesen, auch auf Reisen im 

Ausland, denn jedes Land habe „eine individuelle Bäckerei-Kultur“. 

Zu ihren Lieblingsprodukten gehören 

Schweizer Brot mit dunkel ausgebackener Kruste, 

Zimtschnecken in Skandinavien und die unglaublichen 

Mengen an Baguette in Frankreich. 

„IHRE BRANCHE“ STÜNDE VOR großen Herausforderungen, 

der Beratungsbedarf sei enorm. „Frühere Probleme 

wirken heute wie Problemchen, heute ist Krise.“ 

Durch steigende Kosten für Mieten und Energie und 

Schwierigkeiten in den Lieferketten würden Betriebsergebnisse 

schlechter. Viele Familien müssten sich fragen, 

ob sie gemeinsam bereit sind, durch diese Zeit zu gehen. 

Die angespannte Personalsituation verschärfe die Lage. 

„Das Thema Personal ist in der Beratung und in meinen 

Artikeln ganz zentral“, sagt Thiele-Hann. „Das war immer 

meine Stärke, und in diesem Bereich habe ich aus 

meiner Sicht dem eigenen Unternehmen besonders gedient.“ 

Menschliche Nähe sei ein Pfund, mit dem kleinere 

Betriebe wuchern könnten: Sie hat gute Erfahrungen 

damit gemacht, selbst in Bewerbungsgesprächen zu sitzen, 

neuen Mitarbeitenden Produktionsbesichtigungen 

anzubieten und Schulungen selber durchzuführen. „Ich 

habe regelmäßig Fahrer auf ihren Touren begleitet. Die 

waren dann oft sehr erstaunt, wenn ich im Morgengrauen 

mit dickem Pullover und Turnschuhen am LKW stand 

und mitfahren wollte“, erzählt sie. „Das ist sinnvoll investierte 

Zeit. Die Fahrer bekommen in allen Filialen auf 

ihrer Tour mit, was los ist. Als Unternehmer erhalten sie 

so ungeahnt gute Einblicke.“ 

DIE FRAGE, OB ES IN ZEHN JAHREN noch Bäckereien 

geben werde oder Backwaren dann nur noch in Supermärkten 

erhältlich seien, beantwortet sie so: „Für eine 

Zukunft mit handwerklich hergestellten Backwaren sind 

Unternehmer nötig, die den Mut haben, ihr Sortiment zu 

verkleinern und Öffnungszeiten zu kürzen.“ Aber auch 

die Kunden müssten treu zu ihrer Stammbäckerei stehen. 

„Ich wünsche der Branche Kunden, die nicht am Abend 

noch das volle Sortiment erwarten und die akzeptieren, 

dass es Spezialprodukte nur an bestimmten Tagen gibt.“ 

Obwohl Katja Thiele-Hann und ihr Mann mittlerweile 

einen Zweitwohnsitz in Hamburg haben, sind sie Göttingen 

und der Region immer noch eng verbunden, die 

sie als umtriebige Netzwerkerin und erste weibliche 

Kreishandwerksmeisterin des Landes Niedersachsen von 

2007 bis 2014 mitgeprägt hat – so erfolgreich, dass sie 

nach ihrem Rücktritt einstimmig zur Ehrenkreishandwerksmeisterin 

gewählt wurde. Auch über ihren „geliebten“ 

Club der Göttinger Wirtschaft hält sie weiter den 

Kontakt. „Bei den Exkursionen des Clubs in die Unternehmen 

lerne ich tolle Hidden Champions kennen“, erzählt 

Thiele-Hann. „Ich erfahre, was Unternehmer aus 

anderen Branchen in ihrem Alltag umtreibt.“ Für diese 

stünde sie auch gerne als Sparringspartnerin zur Verfügung, 

unentgeltlich, als „Göttingerin für Göttinger“. 

NACH DEN WÜNSCHEN FÜR SICH SELBST GEFRAGT, 

antwortet sie: „Ich würde mir vor allem wünschen, dass 

ich bald wieder so viel reisen kann wie vor Corona.“ 

Sonst sei sie mit ihrem ,neuen‘ Leben sehr zufrieden. 

Ohne sie nach ihrer Lieblingsbackware zu Weihnachten 

zu fragen, konnten wir das Gespräch mit dem ,Bäckerkind‘ 

nicht beenden. Nach kurzem Überlegen legt sie 

sich fest: „Zimtsterne mag ich sehr gern – sie selbst zu 

backen, ist allerdings eine Strafarbeit.“ Sie habe zwar 

Freude am Backen, aber nicht zu Hause. „Mit Mengen 

unter 160 Kilogramm“, sagt Thiele-Hann noch lächelnd, 

„kann ich nicht so gut umgehen.“ƒ 

ZUM UNTERNEHMEN 

Die Bäckerei Thiele wurde 1878 von Friedrich Wilhelm 

Thiele gegründet und seit 1998 von Katja Thiele-Hann in 

fünfter Generation geführt. In den 1950er Jahren konnte 

die Firma stark vergrößert werden: Lebensmittelhändler, 

Krankenhäuser und die Bundeswehr erhöhten den Absatz. 

1979 eröffnete die erste Filiale in Grone, bis 1996 folgten 

weitere Zweigstellen zwischen Hannover und Kassel. 

2009 wurde die Bäckerei Apel in Kassel mit 250 

Mitarbeitern hinzuerworben. 

2013 beginnt die Kooperation mit der AWO Göttingen. 

Das Projekt ,Brot-Galerie – Bestes von gestern‘ ermöglicht 

psychisch erkrankten Menschen, die auf dem Arbeitsmarkt 

keine Chance haben, eine angemessene Berufstätigkeit. 

Im selben Jahr wird auch die Kooperationsvereinbarung 

,Schulbetrieb‘ mit dem Landkreis beschlossen. 

Im April 2021 verkauft Katja Thiele-Hann das Familienunternehmen 

an das Frankfurter ,Haus der Bäcker‘. 

Nachdem sie im Dezember 2021 auch als Geschäftsführerin 

ausscheidet, gründet sie die KTH Bäckereiberatung. 

www.kth-beratung.de 


mensch 

Kornelius Thimm zog von Northeim in die Welt hinaus und kam mit frischen Ideen zurück. 

Damit will der Enkel des Gründers, der seit dem Sommer als CEO die THIMM-Gruppe 

mit rund 2.500 Mitarbeitern führt, viel bewegen und verändern. 

Dabei besinnt sich der 45-Jährige zugleich auf die Wurzeln des Familienunternehmens: 

„Werte sind mehr als das, was man mal so an die Wand schreibt.“ 

TEXT ANJA DANISEWITSCH FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


mensch 

Der Rebell 


mensch 

damals trennen zwei schwere 

Doppeltüren das Büro des Fir- 

1982 

– 

mengründers Walter Felix Thimm 

vom restlichen Teil des Unternehmens THIMM-Verpackung. 

Der fünfjährige Kornelius Thimm steht oft ehrfürchtig 

in dem dahinter geschützten, holzvertäfelten 

Büro seines Großvaters. „Für uns Kinder war das etwas 

ganz Be sonderes, da überhaupt reinzugehen“, erzählt 

Kornelius Thimm, der heute, 40 Jahre später, selbst CEO 

der THIMM-Gruppe ist. Vieles hat sich über die Jahre 

verändert. Aus dem kleinen Wellpappe-Produzenten aus 

Northeim wurde ein europaweit agierender Hersteller 

für Produktverpackungen mit innovativen und nachhaltigen 

Lösungen. Aus geschlossenen Büros wurden flache 

Hierarchien. Geblieben ist: ein mit Leidenschaft geführtes 

Familienunternehmen. 

ALS KORNELIUS THIMM ZUR WELT KOMMT, ist sein 

Vater Klaus Thimm bereits als Geschäftsführer mit ins 

Unternehmen eingestiegen. Und so wächst Kornelius 

zwar irgendwie ganz normal in Northeim auf, geht hier 

in den Kindergarten und zur Schule – und doch ist er 

auch immer das Unternehmerkind. In einer Kleinstadt 

kann das mehr oder weniger positiv sein. „Da gab es 

Lehrer, die meinten, ich beteilige mich am Unterricht, 

wo ich doch die ganze Zeit nur geschlafen habe“, sagt 

der Enkel des Gründers lachend. Er hat keine Angst, sich 

authentisch zu zeigen – im Gespräch wie in seinem Führungsstil. 

Überhaupt findet das Interview in sehr entspannter 

Atmosphäre statt. Kornelius Thimm sitzt offen und zugewandt 

auf seinem Stuhl am Konferenztisch und hat 

sichtlich Freude daran, aus seinem Leben zu erzählen. Er 

erinnert sich an Samstage, an denen er seinen Vater ins 

Unternehmen begleiten durfte und dann mit dem Pförtner 

zusammen ‚die Runde gemacht hat‘, wie er sagt. Und 

an Ostern oder Weihnachten bringt er gemeinsam mit 

seinem Vater den Mitarbeitern Kekse und Kaffee vorbei. 

„Das heißt, die Verantwortung für das Unternehmen 

kenne ich schon von Kindesbeiden an“, erzählt er rückblickend. 

Das habe ihn geprägt. Und später in der Oberstufe 

stand er in den Sommerferien hinter der Maschine. 

Das war, bevor viele der Prozesse automatisiert abliefen. 

„Ich habe noch Einzelstapel per Hand auseinandergerissen 

und palettiert“, sagt er. „Ich habe im Schichtdienst 

gearbeitet und Nachtschichten gemacht.“ Dass er tatsächlich 

in den väter lichen Betrieb einsteigen werde, 

stand für ihn zu diesem Zeitpunkt jedoch noch nicht 

fest. 

Erst seit Juli dieses Jahres ist der 45-Jährige neuer 

CEO der THIMM-Gruppe und übernimmt damit den 

Posten von Mathias Schliep, der 23 Jahre lang Vorsitzender 

der Geschäftsführung war. Schliep ist sein Schwager 

und wird die THIMM-Gruppe im Verwaltungsrat weiterhin 

beraten und begleiten. Zeitgleich mit dem Antritt 

von Kornelius Thimm erfährt die Unternehmensgruppe 

eine einschneidende Veränderung. Während die Firma in 

den 1990er-Jahren noch unter der Leitung seines Vaters 

zunehmend auf Diversifikation setzt und somit mit einem 

breit aufgestellten Portfolio ein enormes Wachstum 

vorantreibt, zielt die Entwicklung heute auf Fokussierung. 

ANFANG 2022 ZÄHLEN ZUR THIMM-GRUPPE 21 Standorte, 

einige davon gehören zum Geschäftsbereich Thimm 

Packaging Systems, der auf Verpackungssysteme für 

Industriegüter wie die Automobilbranche spezialisiert 

ist. Im Zuge der langfristigen Strategieweiterentwicklung 

trennt sich die THIMM-Gruppe jedoch Mitte dieses 

Jahres von diesem Bereich, um den Fokus auf die 

Konsumgüterindustrie auszurichten. THIMM Packaging 

Systems sei sehr erfolgreich gewesen, jedoch zeige 

sich im Bereich Industriegüter seit einigen Jahren ein 

nicht vernachlässigbarer Trend der Globalisierung. „Aus 

eigener Kraft hätten wir dies nur langsam umsetzen können 

– zu langsam. Daher haben wir diesen Geschäftsbereich 

an einen langjährigen Partner verkauft, der bereits 

global aufgestellt ist“, erklärt Kornelius Thimm, um 

im gleichen Atemzug auf die Zukunft zu schauen. „Wir 

sehen im Bereich Konsumgüterindustrie unsere Kernkom 

petenz, hier können und wollen wir weiter wachsen. 

Dafür haben wir bereits ein Investitionsprogramm von 

über 400 Millionen Euro aufgesetzt“, erzählt der CEO. 

Bis 2030 soll sich der Umsatz verdoppeln. Um dieses 

Ziel zu erreichen, braucht es ein neues Setup und neue 

Strukturen. Ausruhen auf dem Erfolg – das war bei 

THIMM noch nie die Devise. Mit der Neuausrichtung 

gehören jetzt 13 Standorte zum Unternehmen. Die Mitarbeiterzahl 

reduzierte sich von mehr als 3.600 auf ungefähr 

2.500. 


mensch 

NACH DEM ABITUR VERLÄSST THIMM sowohl das Unternehmen 

seiner Ferienjobs als auch seine Geburtsstadt 

Northeim. „Ich habe meine Karriere unabhängig von 

unserem Familienbetrieb gemacht – von einem kleinen 

Intermezzo von 2010 bis 2012 abgesehen, wo ich zweieinhalb 

Jahre eng mit meinem Vater zusammengearbeitet 

habe.“ Er studiert Maschinenbau in Aachen und absolviert 

seinen Master of Business Administration in der 

Schweiz. Bereits mit 30 Jahren leitet er in der BMW 

Group Entwicklungsprojekte in München und Detroit. 

Auf seinem weiteren Karriereweg verantwortet er die 

Geschäftsentwicklung bei Conprinta Printing Technology 

und leitet als Director Customer Support bei der Beumer 

Maschinenfabrik unter anderem die Organisation und 

den Vertrieb des Customer Supports in Europa, dem 

Mittleren Osten und Afrika. 

Konzernstrukturen, Start-up-Mentalität und Fami lien - 

unternehmen – sein Werdegang ließ ihm genügend Freiheit, 

seinen eigenen Weg zu finden. „Ich durfte eine weltweite 

Funktion ausfüllen und auch einfach Geschäft 

ZUR PERSON 

Kornelius Thimm ist der Enkel des Firmengründers 

Walter Felix Thimm von THIMM-Verpackung. Der 45-Jährige 

übernimmt in 2022 nach einer weltweiten Karriere in 

unterschiedlichsten Unternehmen die Geschäftsführung 

(CEO) der THIMM-Gruppe. Bereits vorher hatte er die 

Geschäftsführung von Conprinta Printing Technology 

und die Geschäftsführung von der THIMM-Tochter 

Christiansen Print übernommen. Als CEO tritt er die 

Nachfolge seines Schwagers Mathias Schliep an, der im 

Verwaltungsrat das Unternehmen weiterhin begleiten 

wird. Kornelius Thimm fühlt sich mit seiner Heimtatstadt 

sehr verbunden. Wenn er mal kein Unternehmen leitet, 

kocht er leidenschaftlich gern und verbringt am liebsten 

Zeit mit seiner Familie. 


mensch 

gestalten“, sagt er mit Begeisterung. Selbst gestalten zu 

dürfen und kreativ zu sein, das gefällt dem 45-Jährigen 

noch immer. Ihm ist bewusst, dass es Menschen gibt, die 

im Gegensatz dazu sagen, ‚Ich weiß ganz genau, was 

mein Plan ist‘. „Ich hingegen lebe im Hier und Jetzt und 

schaue, welche Herausforderungen es heute gibt – und 

was ich erreichen will “, sagt Thimm mit Nachdruck. 

Mit seiner Rückkehr nach Northeim vor fünf Jahren 

und dem Einstieg in die Geschäftsführung bei THIMM, 

zunächst als Chief Operating Officer (COO), änderte 

sich seine Rolle. „Vorher war ich der junge, kreative Rebell, 

der einfach gesagt hat: ‚Nein, jetzt machen wir das 

ab morgen anders‘“, sagt er. Das geht heute nicht mehr. 

Dennoch: Ganz verschwunden ist der Rebell von damals 

nicht. Auch heute will er etwas bewegen und verändern. 

Authentisch zu sein, das ist ihm wichtig. Und 

dass er als Führungskraft und als einer von vier Erben 

des Familienunternehmens eine Verantwortung übernommen 

hat, die keine Last, sondern die Chance auf 

Weiterentwicklung in sich trägt. 

EINE FRAGE, DIE IHM AUCH NACH ÜBER FÜNF JAHREN 

immer wieder gestellt wird: ‚Warum sind Sie nach Northeim 

zurückgekehrt?‘ Zurück in die Provinz. Zurück zu 

den großväterlichen Wurzeln. Manchmal muss man 

fortgehen, um aus vollem Herzen schätzen zu können, 

was vor einem liegt. „Ich sehe hier so viel Potenzial. 

Unser Unternehmen hat diese Mischung aus Modernität, 

aber auch Stabilität, Flexibilität und nachhaltigem 

Denken. Und auch die Region hat so große Chancen, 

sich weiterzuentwickeln“, sagt der Northeimer. Keine 

Wehmut nach nüchternen Konzernstrukturen, die sehr 

viel aufwenden müssen, um einen Funken Emotionalität 

aufzubringen oder nach Start-ups, die mit einer wahnsinnigen 

Dynamik ebenfalls einen anderen Fokus haben. 

Stattdessen lebt Kornelius Thimm die Familienwerte 

weiter, die mit den Unternehmenswerten verwoben sind. 

Das kann nur entstehen, wenn man seine Wurzeln nicht 

vergisst. Wertschätzung. Veränderungsbereitschaft. Erfolgsorientierung. 

„Die Basis dieser Werte hat mein 

Vater gesetzt. Wir haben noch abfotografierte Overheadfolien 

von ihm, die ab und an rausgezogen werden“, 

sagt der Sohn. Als sein Vater vor zwei Jahren starb, ging 

ein großer Visionär, der das Familienunternehmen maßgeblich 

geprägt hat. Schon dieser übernahm von seinem 

Vater die Maxime ,Es geht nicht darum, wie wir mehr 

Gewinne erzielen. Wir fragen immer: Kunde, was können 

wir besser machen?‘ 

GENAU DIESE KUNDENORIENTIERUNG, die kreative 

Gestaltung von Prozessen und Zusammenarbeit mit 

Kunden auf Augenhöhe, prägen das Bild der THIMM- 

Gruppe nach außen. Im Inneren findet sich eine lebendige 

Firmenkultur. „Ich sehe mich eher als Sparringspartner 

und Coach, als dass ich selbst Lösungen entwickle. 

Dafür gibt es hier einfach Menschen, die viel mehr Expertise 

haben“, sagt Kornelius Thimm. „Und das macht 

mir sehr, sehr viel Freude: gemeinsam die beste Lösung 

zu finden.“ 

BEI ALLEN ERFOLGSMELDUNGEN und positiven Entwicklungen: 

Der Markt ist hart und umkämpft, und die 

Mitarbeitenden erleben gute und schwere Zeiten – auch 

hier. Veränderungsprozesse sind ein Stück weit auch immer 

ein Leidensweg, weil Transformation und Entwicklung 

nicht im Bällebad stattfinden. Es ist zu spüren, dass 

Kornelius Thimm vor der Aufgabe, die vor ihm liegt, 

Respekt hat. „Bei uns sind Werte mehr als das, was man 

mal so an die Wand schreibt – und darum werden wir 

auch unsere Zukunft erfolgreich gestalten.“ Da sitzt er – 

immer noch entspannt und selbstbewusst – und trinkt den 

letzten Schluck Kaffee aus. Er weiß, wofür er erfolgreich 

sein will. Für seine Familie, für seine Kunden und für seine 

Mitarbeiter. „Das ist der Kern, warum wir da sind.“ƒ 

Einen noch persönlicheren Eindruck vom Kreativkopf 

und CEO der THIMM-Gruppe Kornelius Thimm 

bekommen Sie in unserem faktordigital-Video unter: 

www.faktor-magazin.de/faktor-video 

Zum Unternehmen 

Den Grundstein für die THIMM-Gruppe legte 1949 

Walter Felix Thimm mit ,THIMM-Wellpappe‘. Aus dem 

kleinen Familienbetrieb wurde eine international agierende 

Unternehmensgruppe, die heute in dritter Generation 

geführt wird. THIMM produziert Transport- und Verkaufsver 

packungen aus Wellpappe, Verkaufsaufsteller sowie 

Druckprodukte für die industrielle Weiterverarbeitung. 

Zur Gruppe gehören die Geschäftsbereiche THIMM 

pack’n’display, Christiansen Print, das Start-up Cartonara 

sowie die digit49. Mit dem Verkauf des Indus trie bereichs 

Packaging Systems fokussiert sich die Gruppe auf die 

Konsumgüterbranche und investiert 400 Millionen Euro, 

um bis 2030 ihren Umsatz zu verdoppeln. 


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mensch 


mensch 

„Stillstand macht 

mir Angst“ 

Anlässlich des 50. Jubiläums des Landkreises Göttingen trifft faktor Marcel Riethig an 

seinem Lieblingsort. Dort erzählt der Landrat, wie seine Pflegeeltern sein Verständnis von 

Verantwortung für die Gesellschaft nachhaltig beeinflusst haben und er sich vom 

ruhigen Zeitgenossen zum Klassenclown entwickelte. 

TEXT TOBIAS KINTZEL FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


Zum Interview im Europäischen Brotmuseum 

in Ebergötzen kommt der Lokalpolitiker 

Marcel Riethig wenige Minuten 

zu spät: Als Landrat des drittgrößten 

Landkreises in Niedersachsen ist er ein 

gefragter Mann mit vielen Terminen im Kalender. Dennoch 

wirkt er nicht abgehetzt. Anlaufzeit braucht er 

keine und erklärt als Erstes, warum er das Brotmuseum 

als Treffpunkt ausgewählt hat. „Abgesehen von meiner 

Wohnung auf den Zietenterrassen ist hier einer der 

Orte im Landkreis, an dem ich mich privat am häufigsten 

aufhalte“, sagt der 39-Jährige. „Vor allem natürlich 

mit meinen Söhnen. Der ältere ist großer Windmühlen-Fan.“ 

Im Anschluss an diesen persönlichen Start entspinnt 

sich ein Gespräch, in dem der Landrat Marcel 

Riethig nicht nur weitere Einblicke in sein bisheri ges 

Leben, sondern auch in seine Pläne für die Zukunft gewährt. 

„Ich bin ein Kind der Region, in Eddigehausen am 

Fuße der Burg Plesse aufgewachsen“, erzählt Riethig. Er 

habe viele schöne, lebhafte Kindheitserinnerungen an 

Wochenendausflüge ins Wellenbad in Bad Lauterberg, 

zum Abenteuerspielplatz in Sieber oder an Sommernachmittage 

im Freibad in Reyershausen. „Das ist auch heute 

noch, genau wie das Naturfreibad in Grone, eines der 

schönsten in der Region.“ Und dann erklärt er, warum 

seine Eltern ihm und seiner Schwester nicht nur eine erfüllte 

Kindheit und Jugend ermöglicht, sondern auch 

nachhaltig seine Idee von Politik beeinflusst hätten. 

„Unsere Eltern haben uns wenig Grenzen gesetzt, wir 

durften uns ausprobieren“, sagt Riethig. Ausprobiert hat 

er sich im Sport, als Handballtorwart bei der HSG Plesse, 

und auch musikalisch, indem er Trompete spielen 

lernte und später eine Ausbildung zum Chorleiter für 

einen Posaunenchor absolvierte. 

DAS GRUNDVERTRAUEN, das ihm seine Eltern jederzeit 

entgegenbrachten, sei für ihn heute auch die Basis des 

Handelns in der Politik – „unabhängig davon, ob es um 

die interkommunale Zusammenarbeit in den Landkreisen, 

den täglichen Austausch mit den Bürgerinnen und 

Bürgern oder auch mit dem Team in der Verwaltung 

geht“. Außerdem habe er – und das sei viel entscheidender 

– von seinen Eltern gelernt, was es bedeute, Verantwortung 

zu übernehmen. „Sie haben mich bei sich als 

Pflegekind aufgenommen, als ich drei Monate alt war“, 

erzählt er offen, sichtlich gerührt und dankbar. 

Darüber hinaus sei seine Mutter in der Arbeiterwohlfahrt 

sozial engagiert gewesen. Beide, Mutter und Vater, 

hätten schon in frühen Jahren vorgelebt, dass man nicht 

nur für sich, sondern auch für die Gesellschaft Verantwortung 

übernehmen kann. „Gemeinschaft funktioniert 

nur, wenn man sich auch um andere kümmert“, sagt 

Riethig im Brustton der Überzeugung. Hier spricht eindeutig 

der Mensch, nicht der Politiker. „Wir können uns 

doch zum Beispiel glücklich schätzen, dass wir in der 

Region über 150 freiwillige Feuerwehren mit etwa 

5.400 aktiven Feuerwehrleuten haben.“ 


mensch 

Doch obwohl – oder gerade, weil – Marcel Riethig eine 

schöne Kindheit in der Region verbracht, das Abitur am 

Otto-Hahn-Gymnasium absolviert und sein Studium der 

Sozialwissenschaften an der Georg-August-Universität 

abgeschlossen hatte, zog es ihn „zunächst in die weite 

Welt“. Schon während des Studiums hatte er in Brüssel 

im Europaparlament gearbeitet, aber schnell gemerkt, 

dass sich die Idee, dort langfristig zu arbeiten, nicht als 

richtig für ihn herausstellte. „Brüssel war und ist für 

mich eine Art Raumschiff und zu weit weg von operativer 

politischer Arbeit.“ Davon, wie die funktioniert, 

machte er sich im Anschluss an sein Studium 2009 ein 

Bild: als wissenschaftlicher Mitarbeiter im Berliner Büro 

des 2020 verstorbenen Bundestagsabgeordneten und 

SPD-Politikers Thomas Oppermann. 

DORT SEI IHM KLAR GEWORDEN, dass Lokalpolitik 

perfekt zu ihm passe. „Mir liegt es, Pläne zu machen, sie 

schnell umzusetzen und ihre Auswirkungen direkt zu sehen“, 

sagt er. Und so kehrte er zum Start in seine lokalpolitische 

Karriere zu seinen Wurzeln zurück: Marcel 

Riethig wurde im Jahr 2011 in der Kreisverwaltung des 

Alt-Landkreises Göttingen Pressesprecher und Leiter der 

Stabsstelle Zentrale Steuerung. Im Jahr 2014 wurde er in 

den Kreisrat gewählt und verantwortete als Dezernent 

die Bereiche Jugend, Bildung, Arbeit, Soziales und Kultur. 

Nach seiner Wiederwahl im Jahr 2016 bekleidete er 

den Posten bis ins Jahr 2021. 

Gefragt, welches Projekt ihm aus der Zeit besonders 

in Erinnerung geblieben ist, gibt er eine Antwort, die vor 

dem Hintergrund seiner eigenen Lebensgeschichte nicht 

überraschend ist: „Wir konnten damals die Anzahl der 

Mitarbeiter im Pflegekinderdienst verdoppeln und 

haben damit etwas sozialpolitisch Sinnvolles erreicht“, 

erzählt er strahlend. „Mit den neuen Mitarbeitern ist es 

uns gelungen, 30 zusätzliche Familien für die Aufnahme 

von Pflegekindern zu gewinnen.“ Dass der Landkreis 

durch diese Maßnahme zusätzlich Geld gespart habe, 

weil die Unterbringung in Familien günstiger als im 

Heim sei, sei ein willkommener finanzieller Nebeneffekt 

gewesen. 

SEINEN BISHER LETZTEN und vielleicht wichtigsten 

Schritt in der politischen Karriere machte Riethig im vergangenen 

Jahr: Seit dem 1. November 2021 ist er Landrat 

des Landkreises Göttingen und damit Nachfolger 


mensch 

» Mir liegt es, Pläne zu machen, sie schnell umzusetzen und 

ihre Auswirkungen direkt zu sehen. « 

von Bernhard Reuter, der nach zehn Jahren im Amt nicht 

mehr zur Wahl angetreten war. „Auf den Posten bewirbt 

man sich nicht einfach, man wird von den Bürgerinnen 

und Bürgern gewählt. Das bedeutet mir sehr viel“, erklärt 

Riethig. Mit 63,5 Prozent der Stimmen hatte er 

sich gegen Marlies Dornieden (CDU) in einer Stichwahl 

durchgesetzt. Der Posten sei eine große Herausforderung 

und eine mindestens genauso große Freude, betont 

er. „Ich stehe damit viel in der Öffentlichkeit. Es wird 

genau darauf geachtet, was ich wie sage.“ Mit einem 

ausgeprägten Wunsch nach Sicherheit sei er als Kind 

eher schüchtern gewesen und habe nie gern vor anderen 

geredet. Eher langsam habe er sich dahin entwickelt – 

„vom ruhigen Zeitgenossen über den Klassenclown zum 

Schülersprecher“. Genau das habe er auch bis heute aus 

seiner Kindheit mitgenommen: gerade trotz seines 

Sicherheitsbedürfnisses unangenehme Situationen zu 

suchen und daran zu wachsen. „Ich möchte nicht in Gewohnheit 

erstarren. Stillstand macht mir eher Angst“, 

gibt Riethig unumwunden zu. „Ich empfinde Weiterentwicklung 

und Veränderung als durchweg positiv.“ 

WEITERENTWICKELN WILL ER AUCH die Verwaltung 

des Landkreises. Mit den Führungskräften will er den 

Landkreis als attraktiven Arbeitgeber aufstellen, bei dem 

ein starkes Teamgefühl dafür sorgt, dass Mitarbeitende 

gern kommen und bleiben. „Bei uns macht das ‚Wir‘ den 

Unterschied“, sagt er und klingt nun doch ein wenig wie 

der geübte Politiker. Mindestens genauso wichtig sei es 

ihm, den Landkreis zu einem zuverlässigen Dienstleister 

zu machen. „Verwaltung ist Gemeinwohlmaximierung. 

Wir wollen ein modernes Verständnis von Ver waltung in 

Prozesse zur Erfüllung der Wünsche und Ansprüche der 

Bürgerinnen und Bürger überführen.“ Dazu gehöre, 

nachvollziehbare Entscheidungen zu treffen und auf Augenhöhe 

mit den Kunden, also den Bürgerinnen und 

Bürgern, zu arbeiten. „Außerdem wünsche ich mir mehr 

direkte Kommunikation, mehr Telefon als Briefe.“ 

Entscheidend sei, sein Handeln transparent zu kommunizieren. 

„Das wichtigste Wort im politischen Wirken 

ist ‚damit‘, weil man so einer Maßnahme Sinn geben, ein 

Ziel beschreiben und sie erklären kann.“ Ein Schwerpunkt 

seiner Arbeit wird in der Stärkung der regionalen 

Zusammenarbeit liegen: „Wir haben als erste Region 

den Zuschlag für die Förderung im Rahmen des Programms 

‚Zukunftsregionen in Niedersachsen‘ erhalten“, 

sagt Marcel Riethig freudestrahlend. Jetzt ginge es darum, 

gemeinsame Projekte umzusetzen, die Region als 

Ganzes zu präsentieren. Dafür stehen den kooperierenden 

Landkreisen Göttingen, Northeim, Goslar und 

Holzminden sowie der Stadt Göttingen für die nächsten 

sieben Jahre rund sechs Millionen Euro zur Verfügung. 

„Unsere Südniedersachsenstiftung, deren Vorsitz ich 

übernommen habe, ist dafür eine wunderbare Klammer.“ 

Auch für das am 1. Januar 2023 beginnende 

Jubiläumsjahr des Landkreises Göttingen – 50 Jahre 

sind es inzwischen – laufen Planungen, wenngleich noch 

keine konkreten. 

WIE SEINE EIGENEN, KONKRETEN PLÄNE aussehen, 

weiß Riethig hingegen bereits: „Meine persönliche Challenge 

ist die Verbesserung meiner sportlichen Ausdauer. 

Ich möchte wieder das Niveau von früher erreichen, als 

ich auf dem Rennrad locker 120 Kilometer durch unsere 

schöne Region fahren konnte.“ Beruflich sei er ganz im 

Hier und Jetzt. „Ich möchte meine Aufgaben so gut machen, 

dass ich im Jahr 2026 wiedergewählt werde“, gesteht 

er ein. Das große Ziel dabei sei der Ausbau des 

präventiven Sozialstaates, mit dem so wenig Menschen 

wie möglich in Not gerieten. Er hat am eigenen Leib erfahren, 

dass das gelingen kann – wenn alle sich für die 

Gemeinschaft einsetzen. ƒ 

ZUR PERSON 

Marcel Riethig wurde 1982 in Göttingen geboren, 

wuchs in Eddigehausen auf und besuchte das Otto- 

Hahn-Gymnasium in Göttingen. Nach seinem Abitur 

2003 absolvierte er ein Studium der Sozialwissenschaften 

an der Georg-August-Universität. Nach dem Abschluss 

arbeitete er von 2009 bis 2011 als wissenschaftlicher 

Mitarbeiter von Thomas Oppermann, MdB, in Berlin. 

Seit 2011 war er in der Kreisverwaltung des Landkreises 

Göttingen als Pressesprecher und Leiter der Stabsstelle 

Zentrale Steuerung tätig. 2014 wurde er zum Kreisrat 

gewählt und war als Dezernent für die Bereiche Jugend, 

Bildung, Arbeit, Soziales und Kultur verantwortlich. 

Zwei Jahre später wurde er wiedergewählt. 

Am 1. November 2021 trat er seinen Posten als Landrat 

des Landkreises Göttingen an. Marcel Riehtig hat zwei 

Kinder und wohnt in Göttingen. 


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nicht als Probleme zu sehen, sondern als Chancen zu nutzen. 

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Göttinger Zietenterrassen strahlt in 

den Unternehmensfarben Blau und 

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Plattformen, Podcasts und Videos teilen zu 

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Wänden befinden sich mehrfarbige Sticker 

mit Ideen und neuen Konzepten. Strukturierte 

Boards bieten eine Übersicht über aktuelle 

Projekte. Wer hier eine Idee hat, der findet 

nährreichen Boden. 

FREIHEIT, MUT UND LEIDENSCHAFT 

zeichnen den Gründer aus. Seit über einem 

Jahrzehnt schlägt sein Herz für Agilität. Die 

Anfänge seiner beruflichen Karriere machte 

der 31-jährige Göttinger in der IT eines ehemaligen 

DAX-Konzerns. Dort entwickelte er sein 

Interesse für Agilität, Führung und Zusammenarbeit: 

„Mein Verständnis von Agilität 

hat mir privat und beruflich zahlreiche neue 

Chancen ermöglicht, deswegen war für mich 

klar: Das ist mein Thema“, so Oehlbrecht. 

Sein beruflicher Weg führte ihn nach Kanada 

und Alaska, wo er mit einem Pick-up-Truck 

durch die Landschaft reiste, Grizzlybären und 

Elche fotografierte und der Drang nach einer 

persönlichen Veränderung stärker wurde. In 

einem späteren Familienurlaub bekam er den 

entscheidenden Anstoß und setze seine Idee 

in die Tat um – die Sascha Oehlbrecht GmbH 

war geboren. Seitdem setzt das Unternehmen 

seine Mission durch die Agile Leader Initiative 

mit seinen Kunden um. 

„Wir wollen Unternehmen die Angst vor Veränderungen 

nehmen und ihnen umsetzbares 

Wissen mitgeben, durch das sie aufkommende 

Herausforderungen als Chance nutzen 

können, bevor es ihre Wettbewerber tun“, so 

Oehlbrecht. Der Führungsstil von Oehlbrecht 

orientiert sich an seinem großen Idol, Michael 

Schumacher, einem „ Teamplayer, der durch 

seine Art und sein Interesse an den Menschen 

ein wahrer Leader ist“. Privat fährt der Jungunternehmer 

aber keinen Ferrari, sondern einen 

Tesla. Sein Team besteht aus engagierten 

Menschen, die für Agilität brennen und mit ihrer 

persönlichen Expertise und Erfahrung individuell 

auf Kundenbedürfnisse eingehen. Bei 

der Auswahl von neuen Mit arbeitenden sind 

für Oehlbrecht drei Faktoren entscheidend: 

„Sie müssen mir das Gefühl geben, dass sie 

sich kontinuierlich weiterentwickeln wollen, 

unsere Mission teilen und das Unternehmen 

langfristig mitgestalten.“ 

KONTAKT 

Sascha Oehlbrecht GmbH 

Maienweg 6 

37120 Bovenden 

Tel. 0170 4741953 

office@agileleaderinitiative.com 

www.agileleaderinitiative.com 

TEXT: BENJAMIN KALLAUCH

leben 

Weißes Gold 

Seit 275 Jahren thront im Schloss Fürstenberg die zweitälteste Porzellanmanufaktur 

Deutschlands. Zum Jubiläum besucht faktor die Porzelliner, die sich mit Hand und Herz 

dem wertvollen Material verschrieben haben, und erfährt, wie hoch über der Weser 

bis in die Gegenwart Krisen gemeistert werden. 

TEXT STEFANIE WASKE FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


leben 


leben 

Leidenschaft für Porzellan Christian Lechelt, Leiter des Museums Schloss Fürstenberg 


leben 

Der Wind hat längst das gelblich-braune Laub 

von den knorrigen Platanen gefegt. Nun liegen 

die Blätter auf dem alten Natursteinpflaster im 

Innenhof der Porzellanmanufaktur Fürstenberg. 

Das Jubiläumsjahr neigt sich dem Ende zu. 

Der Blick fällt rundherum auf eine Reihe 

historischer Gebäude mit weißgetünchten 

Fassaden, dunklem Fachwerk und verwitterten 

Sandsteindächern. Sie umrahmen das Schloss 

mit seinen Verzierungen, wo einst die Jagdgesellschaften 

der Braunschweiger Herzöge feierten, 

in das Mitte des 18. Jahrhunderts die Manufaktur 

einzog und das heute das Museum beherbergt. 

EIN ORT MIT GESCHICHTE. Und Geschichten des Porzellans 

– einem eigenwilligen, geheimnisvollen Material. 

Im Gegensatz zu anderen Keramiken lässt es Licht 

durchscheinen, ist härter und strahlt in hellem Weiß. Das 

machte es einst so anziehend, dass Menschen in ganz 

Europa in Porzellanbegeisterung verfielen. Adlige und 

reiche Bürger gaben ein Vermögen für chinesisches Porzellan 

aus und träumten davon, das Geheimnis der Herstellung 

zu lüften. Einer von ihnen war Herzog Carl I. 

von Braunschweig. Seit diesem Jubiläumsjahr führt ein 

Weg zu dem Ort, wo es gelang, das Rätsel zu lösen. 

Oberhalb der Manufaktur, die Neue Straße hinauf, 

liegt das Haus mit dem ältesten noch erhaltenen 

Porzellan- Brennofen in Europa. In der efeubewachsenen 

Mühle nebenan tüftelte ab 1747 der Porzellanmaler Johann 

Christoph Glaser vergebens. Sechs Jahre später 

brachte Johann Kilian Benckgraff aus Höchst das richtige 

Rezept mit. 

Bald sind die schwierigen Anfänge überwunden. Eine 

Vitrine im Erdgeschoss des Museums zeigt Produkte der 

ersten Jahrzehnte: darunter eine Tasse mit purpurfarbener 

Malerei mit zwei Männern, die um ein Feuer sitzen, eine 

blaubemalte Apothekerdose mit Holzdeckel oder eine birnenförmige 

Kaffeekanne mit einer Stadtansicht. Sie alle 

gehören zur Jubiläumsausstellung ,In Herz und Hand‘. 

„In wenigen Tagen werden die seltenen Porzellanstücke 

wieder sicher verpackt zu ihren Eigentümern zurückkehren. 

Sie gehören Sammlerinnen und Sammlern, die sie 

dem Museum zum Jubiläum zur Verfügung gestellt haben“, 

erklärt dessen Leiter Christian Lechelt. 

DER KUNSTHISTORIKER IST SICH SICHER: Manche der 

Stücke werden so schnell nicht wieder öffentlich zu sehen 

sein. Er verweist auf einen großen Tafelaufsatz von 

1765 gegenüber der Vitrine. „Wir kennen nur noch eine 

weitere Ausführung im Hannoveraner Museum August 

Kestner.“ Zierliche Putten tragen an allen vier Ecken 

Schälchen für Pfeffer und Salz. Der lüsterne Waldgeist 

Satyr hält mittig einen zweistöckigen Korb, der für Zitronen 

bestimmt war. „Dieses sensationelle Objekt führt 

direkt zurück in die opulente Tafelkultur des Rokokos“, 

sagt der 45-Jährige. 

Manches Teil, wie eine Spülkumme, wirft Fragen auf. 

„Damals gab es weder Kaffee- noch Teefilter“, erläutert 

der Museumsleiter. Daher blieben nach dem Trinken in 

den Gefäßen oft etwas Kaffeemehl oder Stücke der 

Teeblätter zurück. „Die Tasse wurde dann in der Spülkumme 

am Tisch gereinigt.“ 


leben 


leben 

Einblick in die Produktion 

Ein Mitarbeiter taucht das Porzellan je nach Form 

mal schneller, mal kürzer in eine rosafarbene Flüssigkeit. 

Die Farbe zeigt, wo noch Glasur fehlt, 

verschwindet aber nach dem nächsten Brand. 


leben 

Nicht nur der Tafelaufsatz und die Spülkumme verweisen 

auf eine andere Tischkultur. Wer über das historische 

Treppenhaus mit seinen niedrigen, von endlosen 

Schritten geformten Holzstufen hinauf ins Obergeschoss 

geht, den erwartet Spektakuläres: eine Tafel mit 

185 Teilen – Tellern, Terrinen und Körbchen. Das Service 

verkaufte die Fürstenberg Verkaufsniederlassung in 

Den Haag 1774 an einen holländischen Kunden. Sieben 

Maler hatten über ein Jahr lang die detailreichen Landschaften 

und Blumen-Arrangements auf das Porzellan 

gebannt, kein Motiv wiederholt sich. 

DER GERUCH VON PORZELLANMALFARBEN zieht von 

der angrenzenden Museumswerkstatt herüber. Der 

Raum erinnert mit seinem Parkett und seinen Maßen 

mehr an einen Tanzsaal als an eine Werkstatt. Was in der 

Produktion besonders wichtig ist, lässt sich hier erleben 

– das Formgeben und das Dekor des Porzellans. Mittig 

auf einem weißen Podest arbeiten zwei Porzelliner. Einer 

von ihnen gießt gerade Schlicker, flüssige Porzellanmasse, 

mit einem Messbecher in handliche Gipsformen. Mit 

der freien Hand dreht er eine der Formen auf einer 

Scheibe. So verteilt sich die Masse gleichmäßig an den 

Außenwänden, bilden sich keine Blasen, die später beim 

Brand zerplatzen. Überschüssige Masse gießt er zurück. 

Der Gips entzieht der Porzellanmasse Feuchtigkeit. Der 

Mitarbeiter öffnet behutsam die Form, nimmt eine wenige 

Zentimeter große gräuliche Maus heraus. Mit einem 

Pinsel glättet er die Kante, die dort entsteht, wo die 

Hälften der Form zusammentreffen. Dann muss das 

Mäuschen trocknen bis zum ersten Brand. 

NEBENAN ZEIGT MALERIN Dagmar Laske, wo die Manufaktur 

beim Dekor den Unterschied macht. Gerade 

hat sie mit geübtem Schwung einen Siebdruck mit 

kleinsten Punkten um eine Teekanne gelegt. Farbe werde 

zudem per Pistole aufgesprüht oder per Hand mit 

dem Pinsel aufgetragen. Bei manchem Teil folgen alle 

Techniken aufeinander, jede Schicht werde einzeln gebrannt. 

Viel Aufwand selbst für kleinste Teile. 

Laske weist auf eine Espresso-Tasse, deren Henkel per 

Hand vergoldet wurde. Ihre Leidenschaft ist jedoch die 

Porzellanmalerei. Zum Jubiläum habe sie eine besondere 

Vase bemalt, verrät die 55-Jährige. Ein Geschoss tiefer 

thront diese inmitten eines gedeckten Tisches. Bemalt in 

gedämpften Sepia- Tönen zeigt sie das alte Brennhaus, 

das Schloss und eine Pferdeskulptur. Zweieinhalb 

Monate habe sie daran gemalt, berichtet Laske mit freudigem 

Stolz. 


leben 

Mit Fingerspitzengefühl Viele Schritte in der Produktion sind nach wie vor Handarbeit – wie das Glasieren der Formen und 

das Ausputzen von Unebenheiten (Foto) oder auch das Malen der detailreichen Verzierungen. 


leben 

Zeitgemäß Geschäftsführer André Neiß weiß um den Wert der historischen Wurzeln – „Wir dürfen aber nicht zu museal werden.“ 

IM VERWALTUNGSGEBÄUDE, EINIGE SCHRITTE vom 

Schloss entfernt, arbeitet man währenddessen am Porzellan 

für die gedeckte Tafel der Gegenwart. Hier hat 

Geschäftsführer André Neiß sein Büro. Die Jubiläumsausstellung 

habe ihn beeindruckt, erzählt er. „Vor 

allem zu sehen, wie viele Menschen es gibt, die Porzellan 

nach wie vor fasziniert.“ Eine pompöse Feier zu 275 Jahren 

habe es bewusst nicht gegeben. „Es ist nicht die rechte 

Zeit, sich selbst auf die Schulter zu klopfen“. 

Dem Klang seiner Stimme hört man die einstige Hamburger 

Heimat an. Der Diplom-Betriebswirt hat in einigen 

Branchen Erfahrungen gewonnen, war Wirtschaftsprüfer, 

Controller und Vorstandsvorsitzender. Der 

63-Jährige wirkt nüchtern-hanseatisch mit dunkelblauem 

Anzug und transparentem Brillengestell. Er 

kennt die dramatischen Änderungen der Branche: 1990 

hatte sie 16.000 Angestellte, 2015 waren knapp 3.900 

übrig. Die Zukunft ist angesichts ausländischer Konkurrenz 

unsicher. Erst recht bei den immens gestiegenen 

Energiepreisen. Erste Porzellan-Hersteller wollen ihre 

Produktion im kommenden Jahr einstellen. 

In diesen Chor des Niedergangs möchte Neiß nicht 

einstimmen. „Natürlich macht uns die Entwicklung 

Sorgen. Wir haben unsere Kosten für Energie in diesem 

Jahr verdoppelt.“ Bei Brenntemperaturen von bis zu 

1.400 Grad Celsius brauche der Ofen einiges an Gas. 

Dennoch erwartet der Geschäftsführer ein „recht zufriedenstellendes“ 

Ergebnis. Während der Corona- Pandemie 

hätten offensichtlich viele die Freude des Gastgebens 

entdeckt und sich neues Porzellan gekauft – erst über 

Händler im Internet, später im Facheinzelhandel. Die 

Nachfrage sei gut. 

VERHALTENER OPTIMISMUS SCHWINGT bei seinen 

Schilderungen mit. Anfang 2021 übernahm er als Interimsgeschäftsführer 

die Unternehmensleitung in ernster 

Lage. Der Verlust lag bei fünf Millionen Euro, die Manufaktur 

war auf weniger als 80 Angestellte geschrumpft. 

Der Abbau sei an seine Grenze gekommen, so Neiß. 

„Die Richtung muss eine andere werden, wir brauchen 

mehr gesunden Umsatz.“ Dafür sei eine neue Art Direktion 

entstanden, Marketing und Vertrieb gestärkt worden. 

Diese sollen dafür werben, dass Fürstenberg für modernes 

Porzellan stehe. „Wir würden vieles nicht können, 

wenn wir diese historischen Wurzeln nicht hätten. Wir 

dürfen aber nicht zu museal werden.“ Neiß greift nach 

einer matt-weißen, zylindrischen Teekanne, die neben 

seinem Schreibtisch steht. Diese nutze er täglich. Sie gehört 

zum neuesten Service der Manufaktur, das im Jubi- 


leben 

läumsjahr auf den Markt gekommen ist: ,Datum‘. Entworfen 

hat das stapelbare Geschirr aus Kreisen, 

Zylindern und geraden Kanten das weltweit bekannte 

Londoner Architekturbüro Foster + Partners. 

„Das Geschirr polarisiert“, berichtet Neiß. Einige fänden 

das Service zu nüchtern, fühlten sich an Krankenhaus- 

oder Jugendherbergsgeschirr erinnert. Andere begeistere 

gerade diese Schlichtheit in Form und Farbe. 

Die Entwürfe des Büros in Porzellan zu verwandeln, sei 

herausfordernd gewesen, erinnert sich der Geschäftsführer. 

Das Material sei nicht für einhundertstel Millimeter 

geschaffen, anders als Metall. „Porzellan ist eine 

Diva, hat seine Eigenarten, liebt solche Formen wie 

Zylinder gar nicht.“ Besonders die Kanne für Kaffee, 

eine Pressstempelkanne – auch French Press genannt – 

erfordere Präzision, sonst laufe die heiße Flüssigkeit an 

den Seiten heraus. 

IN IHR LEBT AUCH DIE VERGANGENHEIT WEITER. 

Nach einigen Jahren Pause setzt sie die Linie zahlloser 

Fürstenberger Porzellankannen fort – darunter die birnenförmige 

Vorgängerin von 1755, die in der Sonderausstellung 

zum Jubiläum gezeigt wurde. Die Tafelkultur 

mag heute ganz anders sein, aber wie heißt es im 

Museum doch gleich: „Jede Kanne hat ihre Zeit.“ ƒ 

AKTUELLE AUSSTELLUNG 

,Weißes Gold?! Schmuck aus Porzellan und Fayence von heute‘ 

Kabinettausstellung in Alter Kapelle 

Läuft bis zum 26. Februar 2023 

Porzellan als Schmuck scheint auf den ersten Blick ungewöhnlich. 

Dabei kann dieses Kunstschaffen auf eine lange 

Tradition blicken, die zurückreicht bis ins 18. Jahrhundert, 

als in Europa erstmals Porzellan entstand. Bis heute beschäftigen 

sich Kreative mit dem zerbrechlichen Schmuck. 

Die Kabinettausstellung präsentiert fünf aktuelle Positionen: 

Beate Pfefferkorn aus Dresden, das Duo Silke Knetsch und 

Christian Streit aus Freiburg im Breisgau mit ihrer Kollektion 

,Materia Prima‘, die in Meißen ansässige Silvia Klöde, 

das Studio Zschocke Böer aus Dresden sowie 

Gésine Hackenberg aus Amsterdam. 

Öffnungszeiten des Museums 

Di. bis So. sowie an Feiertagen von 10 – 17 Uhr. 

19.12. – 26.12. und 31.12.21 – 06.01.23 geschlossen 

Die Besucherwerkstatt ist Di. bis So. von 10.30 – 12 Uhr und 

12.45 – 16.30 Uhr besetzt. Im Dezember und Februar 

ist sie nur an Wochenenden und Feiertagen geöffnet. 

Meinbrexener Straße 2, 37699 Fürstenberg 

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Die extra Meile gehen 

Das Private Banking der Sparkasse Göttingen ist zum fünften Mal in Folge für seine 

hohe Qualität ausgezeichnet worden: Die unabhängigen Tester kürten sie damit 

zur besten Bank in Niedersachsen. 

Private Banking ist mehr als ,nur‘ die 

Wertpapierberatung von vermögenden 

Kunden. „Der ausschlaggebende 

Ansatz ist, dass jeder unterschiedliche Bedarfe 

und Wünsche hat und wir nicht standardisiert 

mit Produkten von der Stange 

arbeiten“, erklärt Matthias Leonhardt, Leiter 

des 17-köpfigen Teams für das Private Banking 

bei der Sparkasse Göttingen. „Wir verfolgen 

eine sehr breite und individuelle Investmentstrategie 

und sind nicht fokussiert 

auf unsere hauseigenen Produkte, unser Fokus 

gilt dem Kunden.“ 

DAS HEISST AUCH IMMER WIEDER, die 

extra Meile zu gehen. Mit der normalen wöchentlichen 

Arbeitszeit ist es meist nicht 

getan, der Kunde erwartet eine gute Erreichbarkeit 

seines Beraters. „Im Grunde sind wir 

so etwas wie ein Privatsekretär für unsere 

Kunden – das ist eine gelebte Partnerschaft“, 

betont Leonhardt. Er hat das Private Banking 

der Sparkasse Göttingen vor rund 20 Jahren 

aufgebaut. „Ich glaube, eine langfristige und 

vertrauensvolle Zusammenarbeit ist eine 

Win-Win-Situation.“ 

DAS SPEKTRUM DER KUNDENBEDARFE ist 

breit: Es reicht von der Vermögensanlage und 

dem Kreditgeschäft über die Immobilienmaklerei, 

Stiftungsgründungen bis hin zur Testamentsvollstreckung. 

Der große Pluspunkt der 

Sparkasse – außer dem Engagement und der 

Qualität der Berater: „Wir sind sehr nah am 

Kunden“, so Markus Herzberg, Berater bei der 

Sparkasse. „Entscheidungen können schnell 

getroffen und regionale Besonderheiten berücksichtigt 

werden.“ 

DAMIT HEBT MAN SICH VOM TREND vieler 

anderer und insbesondere Großbanken ab, 

die sich zunehmend aus der regionalen Beratung 

zurückziehen und diese zentralisieren; 

für die Sparkasse bleibt dieser sehr persönliche 

Service vor Ort jedoch weiter wichtig. Für 

Markus Herzberg war diese Kundennähe ein 

Grund, in das Team der Sparkasse zu wechseln, 

ebenso wie für seinen Kollegen Steffen 

Beese, die zuvor bei Großbanken tätig waren. 

„Wir wissen, dass die Chemie stimmen und 

der Berater zu einem Kundentypus passen 

muss. Das ist Teil unserer Philosophie“, erklärt 

Beese. 

FÜR IHRE BETREUUNGSPHILOSOPHIE 

wurde das Private Banking der Sparkasse Göttingen 

vom Bankentest der Zeitung Die Welt, 

der vom unabhängigen Deutschen Institut für 

Bankentests einmal jährlich durchgeführt wird, 

mit der Note 1,18 ausgezeichnet – bundesweit 

landet sie damit auf einem der vorderen Plätze. 

KONTAKT 

Sparkasse Göttingen Private Banking 

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FOTO: ALCIRO THEODORO DA SILVA

leben 


leben 

Immer Vollgas 

Luisa Grube hat es mit 21 Jahren unter die besten Ski-Rennläufer Deutschlands geschafft. 

Doch damit soll die Geschichte der sehbehinderten Göttingerin noch längst nicht auserzählt sein: 

nächstes großes Ziel sind die Winter-Paralympics 2026. 

TEXT RUPERT FABIG FOTOGRAFIE PRIVAT 


Nehmen Sie sich doch mal die Zeit und absolvieren 

Sie die folgende Übung: ein Auge zumachen, 

mit dem anderen wie durch ein 

Fernrohr durch eine Papierrolle schauen. So 

weit, so gut. Nun legen Sie eine Milchglasscheibe ans 

vordere Ende ihres Fernrohrs und schauen mal, was Sie 

sehen – genau, nahezu nichts. Herzlichen Glückwunsch, 

nun sehen Sie in etwa so viel wie Luisa Grube. Mit dem 

feinen Unterschied, dass die 21-Jährige mit entspannten 

60 bis 100 Stundenkilometern Ski-Weltcup- Pisten hinabschießt. 

Immer am Anschlag, immer in Richtung Treppchen, 

immer mit vollem Durchblick. 

DIE GEBÜRTIGE GÖTTINGERIN, die in Nörten-Hardenberg 

aufgewachsen ist, verfügt über eine Sehkraft von 

noch rund zwei Prozent. Früher waren es mal fünf Prozent, 

doch der grüne Star, an dem sie seit Geburt erkrankt 

ist, lässt sich nicht rückgängig machen, sondern lediglich 

verzögern. Dabei ist Verzögerung doch so ziemlich das 

Letzte, das sich mit Grube in Verbindung bringen lässt. 

Etwas anderes als Vollgas kennt die Topathletin nicht. 

Klettern, Mountainbiken, und wenn’s mal entspannter 

zugehen muss, dann eben Wandern in den Alpen – Grube 

beschreibt sich als Adrenalinjunkie. Am erfolgreichsten 

holt sie sich den Kick auf der Skipiste: als Teammitglied 

der deutschen Paraalpinisten und Niedersachsens große 

Hoffnung bei den Paralympischen Spielen 2026 im italienischen 

Mailand und Cortina d’Ampezzo. 

DOCH WIE KOMMT DIE MITTELDEUTSCHE ins Hochgebirge? 

„Mit dem Skifahren hatte ich es eigentlich 

schon immer“, erzählt Grube. Bereits als kleines Kind 

ging es mit den Eltern in den Skiurlaub, denen sie dann 

einfach hinterherfuhr. „Das Problem dabei: Mama und 

Papa waren mir einfach zu langsam.“ Also musste Bruder 

Dennis als vorausfahrender Guide herhalten. Das 

sollte er auch Jahre später auf höherklassigem Niveau. 

Mit 16 zieht Luisa Grube aus Südniedersachsen nach 

Marburg, um ein Gymnasium für Sehbehinderte und 

Blinde zu besuchen. Eine Mitschülerin, damals bereits 

Paraskifahrerin, schlägt ihr vor, sie doch mal zu einem 

Nach wuchslehrgang zu begleiten. Ihr Talent: unübersehbar. 

ENDE 2018 NIMMT SIE an den ersten Rennen teil. In der 

Regel verfügen Spitzenathleten dabei über ihren eigenen 

Guide – bei Grube ist dies zunächst ihr Bruder. Dieser 

nimmt beim Skifahren für Sehbehinderte eine essenzielle 

Rolle ein. Bekleidet mit einer schwarzen Jacke und einem 

neonfarbenen Leibchen, als Kontrast zum Schnee 

und nahestehenden Bäumen, fährt er dem Athleten voraus. 

Bis zu zehn Metern gelingt es Grube noch, ihn 

wahrzunehmen, darüber hinaus wird es gefährlich. „Ich 

fühle mich am sichersten, wenn der Guide mir ungefähr 

drei Meter voraus ist“, sagt Grube. Verbunden sind die 

beiden Fahrer via Funk. Der Guide beschreibt die anstehenden 

Kombinationen und die Pistenbeschaffenheit, 

bei Wind und 60 Stundenkilometern nicht immer einfach 

zu verstehen. „Im Training tauschen wir aber ab 

und zu, um eine neue Perspektive zu bekommen. Das ist 

ein guter Übungs effekt“, erzählt sie, die ihren Bruder jedoch 

schon bald als Unterstützer ausmustern musste. „Er 

hat sein eigenes Leben, in dem er gern Fußball spielt und 

nicht immer Zeit hat“, sagt die Slalom- und Riesenslalomspezialistin 

und schiebt neckisch hinterher: „Zudem 

wären Streitereien unter Geschwistern wohl auch 

vorprogrammiert gewesen.“ 

Nach dem Abitur 2020 zieht es Grube zum Studium 

der Erziehungswissenschaften ins österreichische Innsbruck, 

um nicht nur an Wochenenden oder während der 

Ferien aus Marburg in die Skigebiete anreisen zu können, 

sondern ihre Trainingsreviere vor der eigenen Haustür 

zu haben. Sölden beispielsweise ist lediglich eineinhalb 

Stunden entfernt. 


leben 

RUND FÜNFMAL IN DER WOCHE kann Grube so an 

ihrem paralympischen Traum arbeiten. Neben den Einheiten 

im Schnee steht ein straffes Programm im 

Kraftraum und für die Kondition auf dem Plan, den die 

Bundestrainer für sie ausgearbeitet haben. Die Spiele 

2022 in Peking hatte Grube knapp verpasst. „Das war 

ziemlich frustrierend für mich“, sagt sie rückblickend. 

Dass das notwendige Leistungsniveau in ihr steckt, hat 

die Athletin des TSV Kareth-Lappersdorf längst nachgewiesen. 

Unter anderem als Teilnehmerin bei der Weltmeisterschaft 

2021 im norwegischen Lillehammer sowie 

als Drittplatzierte eines Weltcuprennens. Zwischenschritt 

auf dem Weg nach ganz oben ist die Weltmeisterschaft 

2023 in La Molina in Spanien. 

Wenngleich Grube den Speed liebt, ist sie auf Skiern 

momentan noch eine Technikspezialistin, weswegen sie 

überwiegend im Slalom und Riesenslalom antritt. 

Super-G und vor allem die Abfahrt sollen in den kommenden 

Jahren ins Repertoire aufgenommen werden. 

Mit ihrer eisernen Disziplin sollte dies kein Problem 

werden. „Mental bin ich ziemlich stark und schaffe es, 

fokussiert zu bleiben, wenn mein Körper schon müde 

ist“, sagt die 21-Jährige. 

Müdigkeit ist ein Thema, das sie in ihrem Umfeld 

durchaus begleitet. Grube lebt heute in einer Siebener-WG. 

Immer Trubel, sie liebt es. „Und trotzdem gehe 

ich im Vorfeld wichtiger Wettkämpfe regelmäßig schon 

um 22 Uhr ins Bett und lasse mich durch nichts aus meiner 

Routine bringen.“ Eine Frau mit Weitsicht eben. ƒ 

ZUR PERSON 

Luisa Grube wurde 2001 in Göttingen geboren und 

ist in Nörten-Hardenberg aufgewachsen. Heute lebt sie 

in Innsbruck und studiert Erziehungswissenschaften. 

Als Para-Ski-Sportlerin startet sie international an 

Wettbewerben im Riesenslalom und Slalom. Mit zwei 

Prozent Sehvermögen nimmt sie in der Startklasse 

B2 teil und wird von einem Guide den Berg hinuntergeführt. 

Seit 2019 ist sie im Nachwuchskader der 

Deutschen Nationalmannschaft und trainiert für die 

Teilnahme an den Paralympics. Bei den Weltmeisterschaften 

im Para-Wintersport 2021 in Lillehammer 

(Norwegen) hat sie im Frauenslalom den elften Platz 

belegt. Die Nominierung für ein Paralympics-Ticket 

2022 hat sie leider knapp verpasst. 

luisa_grube 


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leben 

„Lasst uns das machen!“ 

Für bessere Lebensbedingungen benachteiligter Menschen setzt sich die Göttinger Stiftung 

Vielfalt der Kulturen weltweit ein. Mit Fördergeldern und Netzwerkkontakten setzt sie 

auf nachhaltige Impulse. 

TEXT STEFAN LIEBIG ILLUSTRATION STOCK.ADOBE.COM 


leben 

Schulmaterialien für ein Projekt in Guatemala, 

ein Nähprogramm in Sarajevo für die Witwen 

des Massakers von Srebrenica, ein Beratungszentrum 

für Flüchtlinge in Friedland oder das 

Waldhüttlprojekt in St. Pölten, bei dem in der 

Almhütte über interkulturelles Lernen diskutiert wird – 

all dies sind Beispiele für Förderprojekte der Stiftung 

Vielfalt der Kulturen. 

„Wir können nur von Kulturen lernen, die noch leben“, 

sagt Vorsitzender Michael Has und bringt damit die Philosophie 

der Göttinger Stiftung, die 2001 von Françoise 

Geiger ins Leben gerufen wurde, auf den Punkt. Diese 

sieht sich in den Rollen des Vermittlers, Mitorganisators 

und Geldgebers von Projekten, die auf möglichst direkte 

Unterstützung von Minderheiten abzielen. Projektverantwortliche 

können sich an den fünfköpfigen Stiftungsrat 

rund um Michael Has wenden und für ihr Hilfsprojekt 

Fördermittel beantragen. Diese sind fest an die jeweilige 

Vorhaben gebunden. 

„Im Stiftungsrat prüfen wir, ob die an uns herangetragenen 

Anträge erfolgversprechend und realistisch sind. 

Wenn es uns überzeugt, sagen wir: ,Lasst uns das 

machen!‘“, erklärt Has, der an der Universität von 

Gre noble lehrt und wissenschaftlicher Experte für Nachhaltigkeit 

ist. Nachhaltigkeit im Sinne des Überlebens 

anderer Kulturen stellt denn auch einen entscheidenden 

Aspekt bei der Vergabe der Geldmittel dar. 

DIE LISTE DER IN DEN VERGANGENEN 21 JAHREN geförderten 

Hilfsinitiativen, die auf der Homepage der 

Stiftung abrufbar ist, ist so vielfältig und lang wie beeindruckend: 

Aktuelle Projekte sind etwa die Bereitstellung 

von Tablets, die die Schüler einer Romaschule in Bosnien 

und Herzegowina erhalten, um den Umgang mit digitalen 

Medien zu erlernen, oder auch die von der Stiftung 

übernommenen Kosten eines deutschen Romas, der an 

Schulen über Verfolgungen und Anfeindungen berichtet, 

sowie ein Projekt aus der Vergangenheit: die völkerverbindende 

Organisation eines Treffens von israelischen 

und palästinensischen Schülerinnen in neutraler Umgebung. 

Diese Beispiele zeigen, wie gerade jungen Menschen 

der Zugang zu zukunftsorientierten und wertvollen 

Informationen ermöglicht werden soll. Die Stiftung 

sieht dies als wichtige Bausteine für eine perspektivenreiche 

Zukunft an. „Mit unseren Projekten etwas zu bewegen, 

ist schön“, erklärt Has die gemeinsame Motivation 

des Stiftungsteams. 

Doch es sind nicht nur die Geldzuwendungen, von denen 

die Geförderten profitieren. „Wir begleiten die Antragssteller 

auch im Hinblick auf wichtige Kontakte zu 

anderen möglichen Sponsoren innerhalb des Netzwerks 

der Stiftung“, sagt Has. Dies führe oft zu weiteren finanziellen 

Unterstützungen, aber auch – was manchmal 

noch wichtiger sein kann – zur Vermittlung von einflussreichen 

Ansprechpartnern. Doch woher stammt dieses 

Netzwerk? Die Mitglieder des Stiftungsrates verfügen 

KONTAKT 

Michael Has 

Tel. 0176 98652406 

michael.has@protonmail.com 

www.vielfaltderkulturen.de 

Spendenkonto: 

Bank: Sparkasse Göttingen 

IBAN: DE69 2605 0001 0000 0007 78 

BIC: NOLADE21GOE 

SIE MÖCHTEN NOCH MEHR HEFLEN? 

Auf dem Stiftungsportal Südniedersachsen der 

Sparkasse Göttingen können sich potenzielle Stifter und 

Interessierte informieren und gemeinsam Gutes tun. 

www.stiftungsportal-suedniedersachsen.de 

alle über langjährige Erfahrung in der Arbeit von Nichtregierungsorganisationen 

wie etwa in der Gesellschaft 

für bedrohte Völker (GfbV), dem Integrationsrat Göttingen, 

der Adivasi-Initiative, dem Tourismus mit Einsicht 

oder dem World Uranium Hearing. 

Eine besondere Rolle hierbei spielt die Göttinger GfbV. 

„Die Anfänge der Stiftung waren sehr eng mit der 

Menschenrechtsorganisation verknüpft“, erzählt der 

Vorsitzende. Die Stiftungsgründerin wollte die politische 

Arbeit der GfbV durch aktive Hilfsprojekte ergänzen 

und entschloss sich, Kapital für die Gründung der Stiftung 

Vielfalt der Kulturen zur Verfügung zu stellen. 

DIE IDEE VON FRANCOISE GEIGER kommt von Beginn 

an gut an, und es finden sich stets Förderer, die finanzielle 

Mittel für die vom Stiftungsrat genehmigten 

Hilfsprojekte bereitstellen. Wenngleich, so Has, die finanziellen 

Strukturen in den Jahren von Niedrigzinsen, 

Finanzkrisen etc. zunehmende Herausforderungen mit 

sich brächten. „Dennoch sind wir stolz, aus der Exotenecke, 

in der wir uns anfangs befanden, herausgekommen 

zu sein und uns etabliert zu haben.“ Wie das gelungen 

ist, fasst Has wie folgt zusammen: „Wir müssen gegenseitig 

voneinander lernen. Das heißt, beispielsweise auch 

von den indigenen Völkern, was aber in keiner Richtung 

zu einer Verherrlichung führen darf. So kann es gelingen, 

eine lebenswerte gemeinsame Zukunft aller Kulturen zu 

ermöglichen.“ ƒ 


leben 


leben 

Die Kammer 

der Wunder 

Es ist ein Ort, prall gefüllt mit weltlichen Gegenständen und Geschichten, die nirgendwo sonst 

auf diese besondere Art und Weise zusammenpassen: die Wunderkammer in Hann. Münden. 

faktor ist eingetaucht in Dr. Wolfs Museum 

voller skurriler und gewöhnlicher Zusammenhänge. 

TEXT & VIDEO CHRISTIAN VOGELBEIN FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA & PRIVAT 


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D 


er knöcherne Schädel finden 

eines Rindes hängt an 

einem Faden von der Decke, 

Taschen uhren sind an 

der Wand aufgereiht. Eine 

alte Kommode sitzt still in der 

Ecke, Schrammen und Kanten bezeugen 

lange Reisen und spannende Inhalte. 

Kein Zentimeter des engen Hann. Mündener Altbaus ist 

ungenutzt. Jede Ecke, jeder Quadratmeter Wand und 

jede Fläche ist Ablage für ein Stück große und kleine 

Weltgeschichte. Skurriles liegt hier neben Gewöhnlichem, 

nie Gesehenes neben Alltäglichem. Erst in dieser 

Komplexität und Zusammenstellung entfaltet jeder kleine 

Gegenstand seine volle Wirkung. 

DANIEL R. WOLF BZW. ,DR. WOLF‘, wie er sich nennt, 

ist promovierter Kunsthistoriker. In tausenden Museen 

war er, sah Kunst, die nur vom Wissen um ihre Bedeutung 

wirklich lebt. In einer Wunderkammer ist das anders. Jeder 

Gegenstand, so ordinär er sein mag, hat eine Reise 

durch Welt und Zeit hinter sich, bis er seinen Platz bei 

Dr. Wolf gefunden hat. Die zugehörigen Geschichten 

gibt dieser voller Leidenschaft weiter. „Wir haben ein 

Messer, das einem Schamanen gehört haben soll“, erzählt 

der beeindruckend aussehende Mann, der das Museum 

gemeinsam mit seiner Frau Sarah führt. Meistens 

sie die Gegenstände in Haushaltsauflösungen, auf 

Flohmärkten oder unter Sammlern. „In diesem Fall wissen 

wir das, weil die Besitzerin einen Zettel angeheftet hatte.“ 

Die Kammer der Wolfs war zunächst ein Sideboard, 

dann ein Schrank, schließlich eine Wand und später ein 

ganzes Zimmer in der Privatwohnung. „Da haben wir 

natürlich keine Besucher empfangen, aber über soziale 

Medien ein großes Publikum erreicht“, erzählt Sarah 

Wolf, selbst Künstlerin. Lebendig werden diese Sammlungen 

aber erst mit einer echten Begegnung, sodass im 

April 2020 die Wunderkammer in Hann. Mündens Innenstadt 

öffnete. „Ein großartiges Datum“, sagt Daniel 

R. Wolf. Denn so richtig öffnen durften und konnten sie 

nicht. Die Öffentlichkeit kam wegen der Coronapandemie 

zum Erliegen, die Eröffnung der Wunderkammer 

blieb eine stille. 

SCHON IM EINGANGSBEREICH WIRD dem Besucher 

klar, dass er hier in eine außergewöhnliche Welt eintaucht 

– ein wenig besitzt die Wunderkammer die Anmut 

eines mittelalterlichen Marktes, des Büros einer 

Wahrsagerin oder einer bunten Trödelsammlung. Wer 

will, entdeckt auf jedem Quadratzentimeter einen neuen 

Gegenstand, eine neue Geschichte und eine neue Fantasie. 

Wem das nicht auf Anhieb gelingt, der lässt sich von 

Dr. Wolf durch seine Wunderkammer führen und lauscht 

seinen Ausführungen. 


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leben 

„Ein bisschen 

kann man sich 

hier verlieren. 

Deshalb ist 

es wichtig, 

nicht alleine 

durchzugehen.“ 


leben 

Dr. Wolfs Wunderkammer – 

Das Museum für Geschichte(n), 

Kunst & Kurioses 

Grundsätzlich kann ein Besuch in der 

Wunderkammer immer von Donnerstag bis 

Sonntag gebucht werden. Auch spontane 

Führungen sind möglich – aber nur, wenn 

der Doktor im Hause ist und die 

Kapazitäten es zulassen. Ohne vorherige 

Buchung gibt es keine Termingarantie! 

www.dr-wolfs-wunderkammer.de 

„Ein bisschen kann man sich hier verlieren. Deshalb ist es 

wichtig, nicht alleine durchzugehen“. Vieles dort ist, allein 

betrachtet, schaurig und gruselig. Jeder Gegenstand 

hatte einen Anfang und hat bald auch ein Ende – die 

Wunderkammer zeigt, was dazwischen passiert. Alles, 

was ausgestellt ist, wurde für diesen Ort ausgesucht und 

mit Absicht platziert. „Eigentlich könnte ich hier jeden 

Tag umräumen“, sagt Sarah Wolf schwärmerisch und 

gleichzeitig ein wenig wehmütig. Dieser Raum, dieses 

wachsende Gesamtkunstwerk, nimmt seine Energie 

auch aus der andauernden Veränderung. 

„ES IST EIN LEBENDIGES MUSEUM voller Geschichte 

und Geschichten“, erklärt Daniel R. Wolf. Damit will er 

sich auch von einer Kunst abgrenzen, die in seinen Augen 

zwar wichtig ist, aber nur dann wirklich greifbar 

wird, wenn man sich wissenschaftlich damit beschäftigt 

und das Spiel und den Hype mitmacht. „Klassische Museen 

haben auch einen klassischen Bildungsauftrag. Sie 

sollen objektive Fakten vermitteln“, sagt Wolf. Dabei 

entstand die Idee des Museums eigentlich in solchen 

Wunderkammern, in der scheinbar losen Zusammenstellung 

von Gegenständen aus aller Welt. „Wir sammeln 

und archivieren Geschichten und hinterfragen diese gemeinsam 

mit unseren Gästen. Wir denken mit Dingen, 

könnte man auch sagen.“ Immer wieder ist Neues zu 

entdecken. Vor allem aber, dass die Welt voller Wunder 

ist. Wie dieser außergewöhnliche Ort in Hann. Münden. 

Auf jeden Fall eine Reise wert. ƒ 

Sie können es nicht abwarten? 

Dann tauchen Sie jetzt direkt ein in die 

Welt der Wunder und lassen sich in unserem 

faktordigital-Video von Dr. Wolf auf eine 

außergewöhnliche Reise durch seine 

Geschichte(n) mitnehmen. 

www.faktor-magazin.de/faktor-video 


EMPLOYER BRANDING 

UNTERNEHMEN, DIE 

NICHT BEI TIKTOK UND 

INSTAGRAM PRÄSENT 

SIND, EXISTIEREN FÜR 

DIE GEN Z NICHT. 

Eine durchaus gewagte These, ja. Aber auch eine, die sich in 

der Vergangenheit immer wieder bewährt hat – that’s why we 

should talk. Wir von Lookfamed sind eine Online Marketing 

Agentur. Mithilfe unserer Employer-Branding-Specialists 

ist es uns zudem möglich, dieses Online-Know-How auch 

für das Gewinnen von Fachkräften zu nutzen. Anhand von 

spannenden Cases zeigen wir, wie Employer Branding auch 

für dein Unternehmen funktioniert, wie du für dich passende 

Mitarbeitende gewinnst und vor allem, wie du die jüngere 

Generation, die Gen Z, für dich begeisterst. 

EMPLOYER BRANDING BY LOOKFAMED 

Individuelle Employer Branding und Recruiting 

Strategien 

Konzeption & Um set zung performancestarker 

Kampagnen auf Instagram & TikTok 

Denn Unternehmen sind auf qualifizierte und motivierte 

Mitarbeitende angewiesen, um langfristig handlungs- und 

wettbewerbsfähig zu bleiben. Das führt jedoch auch dazu, 

dass der sogenannte „Run for Talents“ härter ist als jemals 

zuvor und stellt viele Unternehmen vor große Herausforderungen. 

Ihnen fehlen schlichtweg die Ideen, wie sie 

potenzielle Mitarbeitende vom eigenen Vorhaben überzeugen 

können. Studien zeigen immer wieder, dass die Gen Z 

genau da von Unternehmen angesprochen werden möchte, 

wo sie sich bereits befinden – auf Instagram und TikTok. 

EMPLOYER BRANDING STRATEGIE MIT LOOKFAMED 

Erstellung von hochwertigem Foto- und Videocontent 

Unser Online-Marketing-Know-How sorgt dafür, 

dass der Online-Auftritt als Arbeitgeber überzeugt

EMPLOYER BRANDING 

NOVELIS AZUBI-KAMPAGNE 2022 

Für den weltweit tätigen Aluminiumhersteller und -recycler Novelis haben wir 

eine kanalübergreifende Kampagne für offene Auszubildendenstellen und duale 

Studiengänge umgesetzt. Denn: Recruiting von jungen Talenten ist in Zeiten von 

TikTok & Co digitaler geworden – und besonders in der industriellen Produktion 

eine Herausforderung. Novelis legte Wert darauf, die eigene Unternehmenskultur 

über die Kampagne zu transportieren und sie speziell für die Generation Z auszulegen. 

Das Motto: „Du im Fokus, die Zukunft im Blick“. 

Ergebnisse 

Hier gibt‘s mehr zur Kampagne 

>320.000 

IMPRESSIONEN 

>3.600 

LINK KLICKS 

Regionale 

SICHTBARKEIT 

ZUFALL FAHRER:INNEN-RECRUITING 

Ziel dieser Kampagne gemeinsam mit dem Göttinger Unternehmen ZUFALL war 

das Gewinnen von potenziellen Bewerber:innen (Leads) als Berufskraftfahrer:innen 

und weiterer Interessent:innen über die Plattformen TikTok und Instagram. 

Wir haben uns dazu entschieden, unseren exklusiven Creator @reneschmock 

mit ins Boot zu holen, der selbst aus Göttingen kommt und zudem vor seiner 

Social Media Karriere als Berufskraftfahrer tätig war. Seine organische Reichweite 

wurde zusätzlich durch bezahlte Werbeanzeigen (Spark Ads) auf TikTok 

verlängert, um in einer spezifischen Zielgruppe Sichtkontakte zu erzielen. 

Ergebnisse 

Hier gibt‘s mehr zur Kampagne 

1,33 Mio. 

IMPRESSIONEN 

>10.600 

LINK KLICKS 

109 

LEADS 

lookfamed.de 

Lies unser kostenloses Journal für noch 

mehr Employer Branding Tipps und schau dir 

die Videos der Kampagnen an! 

PRAXISBEISPIELE

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FOTO: NIKOLAUS FRANK 

Aus Zwei mach Eins 

Dirk Weitemeyer, Lydia Weitemeyer, Ines Berke 

und Mark Berke (v.l.). 

Kassebeer setzt auf Wachstum 

Die Wilh. F. Kassebeer GmbH & Co. KG aus Northeim übernimmt die Dirk Weitemeyer GmbH als Tochterunternehmen. 

Zwei Familienunternehmen in zwei 

Städten. Bis vor wenigen Wochen 

nannten sie sich noch Mitbewerber. In 

den vergangenen Monaten fanden unzählige 

Gespräche hinter verschlossenen Türen statt, 

Interessen wurden ausgelotet und letztlich 

Verträge unterzeichnet. 

JETZT IST ES OFFIZIELL: Die Göttinger 

Dirk Weitemeyer GmbH gehört seit zwei 

Monaten als Tochterunternehmen zur Wilh. 

F. Kassebeer GmbH & Co. KG aus Northeim. 

„Es war für mich von Anfang an klar, dass ich 

das Unternehmen nicht an einen Investor 

verkaufen werde. Dass wir mit Kassebeer ein 

Familienunternehmen mit gleichen Werten in 

der Region gefunden haben, ist für mich der 

größte Gewinn“, sagt Dirk Weitemeyer. Der 

ehemalige Bundesliga-Basketballspieler gründete 

vor 34 Jahren zusammen mit Lydia Weitemeyer 

sein Unternehmen. Nun übergibt der 

64-Jährige sein Lebenswerk mit einem guten 

Gefühl in die Hände von Ines und Mark Berke 

von Kassebeer. 

DAS NORTHEIMER UNTERNEHMEN mit 

seiner über 120-jährigen Geschichte vergrößert 

mit dem Zukauf seinen Technikbereich in 

Druck- und Kopierlösungen als B2B-Partner 

in Südniedersachsen. „Für uns hat es sowohl 

aus unternehmerischer als auch aus menschlicher 

Sicht sofort gepasst“, sagt Ines Berke, 

neue Geschäftsführerin der Dirk Weitemeyer 

GmbH. 

ALLES NEU UND DOCH BEIM ALTEN: 

Kassebeer und Weitemeyer werden weiterhin 

als eigenständige Unternehmen agieren, auch 

wenn es zukünftig Verknüpfungen geben wird. 

Mit der Zusammenführung der beiden Unternehmen 

betreut Kassebeer nun über 8.000 

Druck- und Kopiersysteme mit insgesamt 

zehn Servicetechnikern und besitzt damit in 

diesem Bereich den größten Marktanteil in 

Südniedersachsen. Ein erstes gemeinsames 

Essen mit allen Mitarbeitern wurde schnell zu 

einem geselligen Austausch. 

DIESE NEUESTE ENTWICKLUNG fügt sich 

nahtlos in den bereits laufenden Markenfokussierungs-Prozess 

der Northeimer. Neben 

den bekannten Marken bueroboss.de und 

Die Kaffeemeister als Franchisekonzept wurde 

die neue Familienmarke ‚Kassebeer‘ mit dem 

Geschäftsfeld ‚kassebeer digital‘ eingeführt. 

„Wir sehen uns mit all unseren Kompetenzen 

als Sparrings-Partner für neue Bürokultur. Unser 

Ziel ist die Vereinfachung von Büroprozessen. 

Indem wir die analoge Welt mit der digitalen 

intelligent verbinden, schaffen wir neue 

Freiräume für unsere B2B-Kunden“, sagt Ines 

Berke. 

KONTAKT 

Wilh. F. Kassebeer GmbH & Co. KG 

Matthias-Grünewald-Str. 42 

37154 Northeim 

kassebeerdigital.de 

KONTAKT 

Dirk Weitemeyer GmbH 

Karl-Arnold-Straße 17 


weitemeyer.com

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FOTO: LUKA GORJUP 

PROFIL 

FOTO: HR INSIDE SUMMIT | NICOLE HEIDEGGER | LUZIA MAHLER 

Glückliche Gewinner 

Florian Besch und Daniel Liebermann (Foto l.) 

von nevo und MapsTell freuen sich über den 

zweiten Platz beim HR Award DACH (r.). 

Wie halten wir gute Leute im Unternehmen? 

Mitarbeiter binden statt ständig neue finden. Wie das geht? 

Das nevo-Team bietet ausgezeichnete Tools – meint auch die Jury des HR-Award 2022. 

Was hält uns zusammen? Die ARD 

widmete dem Thema Zusammenhalt 

kürzlich eine ganze Woche. Da 

sollten Unternehmen aufhorchen. „Besteht in 

Krisenzeiten keine Anbindung ans Unternehmen, 

kündigen die Leute eher“, sagt Daniel 

Liebermann von nevo. Eine Forsa-Umfrage 

von 2022 zeigt: Fast ein Drittel der Erwerbstätigen 

denkt über einen Jobwechsel nach. 

Geeignete Fachkräfte zu finden ist schwer –, 

und Recruiting-Prozesse schlagen mit bis zu 

100.000 Euro zu Buche. 

FÜR UNTERNEHMEN IST ES WICHTIG, 

Mitarbeiter langfristig zu binden. Wie das 

geht? „Über Zufriedenheit – und indem das 

Unternehmen zum sicheren mentalen Hafen 

für die Menschen wird“, sagt Dr. Florian 

Besch. Gerade in Krisenzeiten verlassen immer 

mehr Menschen ihr Unternehmen aufgrund 

von Problemen – in Teams, mit ihrer 

Führungskraft und weil sie sich im Homeoffice 

nicht abgeholt fühlen. Das nevo-Team 

bietet passende Lösungen: Im Fokus stehen 

handlungsorientierte Methoden. „Was Menschen 

bei unseren Trainings lernen, bleibt 

haften. Denn sie haben es erfahren und nicht 

nur darüber geredet“, weiß Besch. Das wirkt 

nachhaltig, auch in die ganze Organisation 

hinein. Das nevo-Team bietet einen Koffer voller 

Tools, die Verhalten am Arbeitsplatz sichtbar 

machen und auch Themen wie Stress und 

Resilienz angehen. 

In der Praxis bauen Teams etwa eine Seilrutsche 

über eine Schlucht im Wald. Kollegen 

tüfteln gemeinsam an der Aufgabe. Wenn es 

gut läuft, hängen am Ende alle in den Seilen 

– und jubeln. Ein Erfolgserlebnis! Ob und wie 

gut es klappt, hängt von der Zusammen arbeit 

ab. Wer die Führung übernimmt, wer sich 

rauszieht, wie die Gruppendynamik ist – das 

offenbart sich in spielerischer Interak tion. 

Und wenn das Team scheitert? „Auch gut, 

dann überlegen wir, wo das im Arbeitsleben 

ebenso der Fall ist, und gehen den Ursachen 

auf den Grund“, erklärt Liebermann. 

PREISVERDÄCHTIG IST DIE ART, wie Besch 

und Liebermann ihre Tools anwenden. Beim 

HR-Award 2022 in Wien holte das nevo-Team 

den zweiten Platz in der Kategorie Tools and 

Services. Ausgezeichnet wurde das Unternehmen 

für die Anwendung von MapsTell. 

Nach einem Online-Verhaltensscan stellen die 

Coaches ganze Teams auf einer Bodenkarte 

auf, die Verhalten als Landkarte sichtbar 

macht. Was die nevo-Chefs dabei oft hören, 

sind Sätze wie: „Aaah, jetzt verstehe ich dich.“ 

Die Leute sehen plötzlich, welche Bedürfnisse 

hinter Verhaltensweisen von Kollegen stecken, 

und bekommen neue Handlungsoptionen. 

Dieses Verständnis baut Brücken. „Solche 

Momente sind für uns als Coaches besonders“, 

sagt Liebermann. „Denn wir sehen uns 

als Mitarbeiter- Verbinder.“ 

KONTAKT 

TEXT: ALENA BRANDT 

nevo – Training, Coaching, Entwicklung 

Am Hasengraben 3 


Tel. 0551 492 482 82 

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Sonntag ist 

Familientag. 

NEUGIERIG? 

Komm ins Team! 

Zu familien freundlichen Zeiten arbeiten 

wir für das Lächeln des Anderen. 

Spannende Stellen an unterschied lichen 

Standorten findest du hier: 

karriere.rplus-gruppe.de

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TOP-ARBEITGEBER 

der Region Göttingen 2022/2023 

FOTO: STOCK.ADOBE.COM

Gemeinsam 

gewappnet 

Mit der Initiative ,TOPAS – TOP Arbeitgeber Südniedersachsen‘ 

haben Unternehmen seit zehn Jahren die Möglichkeit, sich als Top-Arbeitgeber 

zertifizieren zu lassen. Dies hilft aber nicht nur den Firmen, sich im Wettbewerb 

um die besten Mitarbeiter zu behaupten – TOPAS stärkt die gesamte Region. 

TEXT STEFAN LIEBIG FOTO STOCK.ADOBE.COM 

112 TOP-ARBEITGEBER 2022/23


Bewerben um Bewerbende – so 

lautet das Motto des Arbeitgeberlabels, 

das inzwischen seit 

einem Jahrzehnt engagierte Unternehmen 

und Verwaltungen 

aus der Region auszeichnet und eint. Im 

Februar 2023 startet bereits die siebte Qualifikationsrunde. 

„Im Rahmen von TOPAS – TOP Arbeitgeber 

Südniedersachsen lassen sich diese gemeinsam 

zertifizieren und bilden so auch seit 

Jahren ein stetig wachsendes Netzwerk, das 

dauerhaft funktioniert – und das, obwohl sie 

eigentlich ja im Wett bewerb um Fachkräfte 

stehen“, erzählt Susanne Spellerberg. Für die 

Leiterin der etablierten Initiative der SüdniedersachsenStiftung 

stand dies jedoch nie im 

Gegensatz zueinander: „Zum einen profitieren 

die Mitglieder vom branchenübergreifenden 

Know-how innerhalb des Netzwerks. 

Zum anderen stärken sie Südniedersachsen 

als Region zum guten motivier Arbeiten und 

Leben.“ 

Und vor allen Dingen stehen alle Akteure 

zusammen vor demselben Problem. „Der 

Mangel an Arbeitskräften – vom Nachwuchs 

über Fachkräfte bis hin zu Führungskräften 

– fordert ein aktives Employer Branding“, erklärt 

Nadia Mohseni und beschreibt damit 

die Herausforderungen für sämtliche Unternehmen. 

Die Leiterin der IHK-Geschäftsstelle 

Göttingen war, ebenso wie Spellerberg, 

schon vor knapp zehn Jahren mit dabei, als 

TOPAS seine Premiere feierte. „Arbeitgebermarketing 

nimmt bei südniedersächsischen 

Unternehmen und bei den Verwaltungen einen 

immer höheren Stellenwert ein“, sagt 

Mohseni und betont dabei auch die wichtige 

Rolle der Kooperationspartner von TOPAS 

als Multiplikatoren und Netzwerkende. Neben 

der von ihr geleiteten Geschäftsstelle 

Göttingen der IHK Hannover und der teneo 

Organisationsberatung unterstützen auch die 

Gesellschaft für Wirtschaftsförderung und 

Stadtentwicklung Göttingen (GWG), die 

Wirtschaftsförderung Region Göttingen 

(WRG) und der faktor als Me dienpartner 

das Arbeitgeberlabel seit seiner Erstauflage. 

AKTUELL UMFASST DAS TOPAS-Netzwerk 

40 Unternehmen – die meisten von ihnen 

sind bereits mehrfach rezertifiziert. Abgänge 

sind aufgrund der großen Motivation der 

Teilnehmenden äußerst selten. Diese absolvieren 

Workshops, Seminare und Gesprächsrunden, 

in denen sie sich aktiv und intensiv 

austauschen. Spellerberg ist es wichtig, jedes 

Unternehmen an seinem Ausgangspunkt abzuholen 

und gemeinsam in dividuelle Ziele 

zu erarbeiten. Das praxis erprobte Konzept 

mit erfahrenen Coaches, unterschiedlichen 

Veranstaltungsformaten und einer breiten 

Themenauswahl ermöglicht die zielführende 

Weiterentwicklung aller Unternehmen – 

branchenübergreifend und unabhängig von 

den Mitarbeiterzahlen. So gelingt es, die eigene 

Arbeitgebermarke nachhaltig zu stärken. 

DOCH KÖNNEN AUCH KLEINE Unternehmen 

genügend Ressourcen frei machen? 

„Wir ermutigen gerade kleinere Unternehmen 

zur Teilnahme“, sagt Mohseni, „da sie 

– im Rahmen der Initiative gezielt und professionell 

begleitet – ihre Arbeitgebermarke 

aufbauen oder weiterentwickeln können.“ 

Hinzu kommt, dass sie von den Gemeinschaftsauftritten, 

beispielsweise auf Messen, 

AUF IN DIE NÄCHSTE RUNDE! 

Die siebte TOPAS-Veranstaltungsreihe 

startet im Februar 2023. Sie umfasst 

Themenblöcke wie Führung, Diversität 

& Chancengleichheit, Wissen & 

Kompetenzen, Betriebliches Gesundheitsmanagement, 

Kommunikation 

und Transparenz und zeigt Strategien 

zur erfolgreichen Personalsuche mit 

anschließendem Onboarding und 

entsprechender Mitarbeiterbindung 

auf. Weitere Infos unter: 

www.suedniedersachsenstiftung.de/ 

projekte/topas 

TOP-ARBEITGEBER 2022/23 113

TOPAS-zertifizierte Unternehmen 

Autohaus Siebrecht GmbH 

Beschäftigungsförderung Göttingen 

BKK Technoform 

Copernicus GmbH 

Daume GmbH 

DRK-Kreisverband Göttingen-Northeim e. V. 

Ehrhardt Reifen + Autoservice GmbH & Co. KG 

EmmaCura GmbH & Co. KG 

Engelhardt Möbelschreinerei 

Fagus-GreCon Greten GmbH & Co. KG 

Finanzämter Südniedersachsen 

Göttinger Werkstätten gGmbH 

Hausarztpraxis Bilshausen 

HKS Sicherheitsservice GmbH 

Hogrefe Verlag GmbH & Co. KG 

Kreis-Sparkasse Northeim 

KWS SAAT SE & Co. KGaA 

Landkreis Göttingen 

Landkreis Northeim 

Minebea Intec Bovenden GmbH 

mod IT Services GmbH 

NextPharma GmbH 

novelis Deutschland GmbH 

Obermann Logistik GmbH 

Ottobock SE & Co. KGaA 

Piller Group GmbH 

PMH Personalmanagement Harz GmbH 

QUATTEK & PARTNER Steuerberatungsgesellschaft mbB 

Refratechnik Cement GmbH 

Renneberg – Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Rechtsanwälte, 

Unternehmensberater 

RUHSTRAT Haus- und Versorgungstechnik GmbH 

Sanitätshaus o.r.t. GmbH 

Sartorius Corporate Administration GmbH 

Senioren- und Pflegeheime Lamm GmbH 

sero handwerker-services GmbH 

Smurfit Kappa Herzberg Solid Board GmbH 

Sparkasse Duderstadt 

Sparkasse Göttingen 

Stadt Göttingen 

Stiemerling Senioren-Residenzen e. V. 

SYCOR GmbH 

Tannenhof Fachpflegeheime GmbH 

THIMM Group GmbH + Co. KG 

Tip Trailer Service GmbH 

UMG Gastronomie GmbH 

VersicherungsKontor Osterode e. Kfm. 

und dem stetigen Austausch innerhalb des 

Netzwerks profitieren. Dazu gehört insbesondere 

das systematische Bemühen um ein 

Personalmanagement, das nach außen für 

aktuelle wie künftige Mitarbeitende authentisch 

erlebbar und sichtbar wird. „Häufig 

sind bereits viele gute Elemente vorhanden, 

die mit kleinen Verfeinerungen zum Erfolgsfaktor 

werden können“, berichtet Spellerberg 

aus eigener Erfahrung. Daher engagieren 

sich die TOPAS-Veranstalter so intensiv 

für die Etablierung eines professionellen 

Employer Brandings in den südniedersächsischen 

Betrieben. 

BEIM EMPLOYER BRANDING geht es um 

zwei Zielbereiche: Beim internen Arbeitgebermarketing 

steht die Mitarbeiterbindung 

durch Maßnahmen zur Unterstützung und 

Förderung eigener Mitarbeiter im Fokus. Im 

Zuge des nach außen gerichteten Arbeitgebermarketings 

werden neue Mitarbeiter angesprochen, 

um sie vom eigenen Unternehmen 

zu begeistern und schließlich anzuwerben. 

Kernaufgabe ist es nun, individuell herauszufiltern, 

was das jeweilige Unternehmen 

tun muss, um sich als guter Arbeitgeber zukunftsorientiert 

aufzustellen und dementsprechend 

zu präsentieren. Die Beispiele hierfür 

umfassen ein breites Spektrum: vom 

familien freundlichen Betrieb mit unterschiedlichen 

Arbeitszeitmodellen (siehe hier zu 

auch den Beitrag ab Seite 116) über eine gerechte 

Lohn- und Gehaltsstruktur oder das 

Betriebliche Gesundheitsmanagement bis hin 

zu Aktionen wie Team-Events im Azubi- 

Onboarding oder Speeddating zur Arbeitsplatzauswahl. 

Viele anspruchsvolle Themen 

also, die es in der Wirtschaft zu meistern gilt. 

TOPAS begleitet motivierte Arbeitgeber effektiv 

auf diesem Weg und verbreitet Optimismus 

für ganz Südniedersachsen – ein 

echtes Erfolgskonzept. ƒ 

Kontakt 

Dr. Benjamin W. Schulze 

TOPAS-Projektmanagement 

SüdniedersachsenStiftung 

Maschmühlenweg 105, 37081 Göttingen 

topas@suedniedersachsenstiftung.de 


Unabhängig und frei 

Inhaber Rainer Giese 

IHR VERSICHERUNGSMAKLER IN DER REGION 

PARTNER FÜR MITTELSTAND UND INDUSTRIE 

Wir schützen IHRE Werte ! 

Vertrauen. Verlässlichkeit. Loyalität. Unsere 

Werte sind unsere Mission – denn wir wollen 

wirklich den Unterschied machen. 

Fest in der Region Südniedersachsen verwurzelt, 

versichern wir nicht einfach nur Unternehmen, 

die national und weltweit agieren. Wir begleiten 

sie auf ihrem Weg. 

Als inhabergeführtes Familienunternehmen 

mit über 30 Jahren Erfahrung im Versicherungsgeschäft 

suchen wir zusammen mit unseren 

Kooperationspartnern – unter anderem mit 

Leue & Nill – jeden Tag nach den bestmöglichen 

Versicherungslösungen. 

Wir kreieren für mittelständische Betriebe und 

Industrieunternehmen innovative und individuelle 

Lösungen, indem wir die Risiken erkennen 

und gemeinsam bewerten. 

Wir kennen jeden unserer Kunden persönlich 

und sind schnell vor Ort. 

Und das ist unser Ziel: Uns IHR Vertrauen verdienen. 

Jeden Tag aufs Neue - mit Leidenschaft 

und Begeisterung. 

Ihr Rainer Giese 

Versicherungskontor Osterode 

Kornmarkt 2 

37520 Osterode am Harz 

Tel.: 05522 8687980 

Kooperation 

Partner der 

info@versicherungskontor-osterode.de 

www.versicherungskontor-osterode.de

„Die Leute sollen 

bleiben wollen!“ 

Es lohnt sich, über bestehende Arbeitszeitmodelle nachzudenken. 

Wo liegen die Ansatzpunkte und die Erfolgschancen? 

Beispiele aus der Region zeigen, wie es gehen kann. 

TEXT STEFAN LIEBIG FOTO STOCK.ADOBE.COM 


FOTO: FABIAN BERG 


Zufriedene Mitarbeiter gleich zufriedene 

Kunden – und beides 

zusammen bedeutet mehr Umsatz. 

Eine einfache Formel, die 

auch ein Teil der Antwort auf den 

omnipräsenten Fachkräftemangel sein kann. 

Doch da, wo Mitarbeiter fehlen, wird oft gerade 

der erste Teil der Formel vernachlässigt. 

Wer heute als Arbeitgeber bestens aus gebildete 

Mitarbeiter anlocken und halten will, 

muss weit mehr bieten als ein gutes Gehalt – er 

muss auf die Bedürfnisse der Mit arbeitenden 

eingehen: Der Trend gehthier zur Flexibilisierung 

und Individualisierung. Vor allem Aspekte 

wie flexible Arbeitszeiten spielen heute 

im Büro und – wo es möglich ist – im 

Homeoffice eine wesentliche Rolle, um Arbeit 

mit Familie oder Freizeitbeschäftigungen 

zu vereinbaren. 

Ausgehend von einer 40-Stunden-Woche 

gibt es inzwischen Modelle, nach denen an 

vier Tagen jeweils zehn Stunden gearbeitet 

werden kann und wenn möglich auch Unterbrechungen 

oder spätere Anfangszeiten 

möglich sind, um beispielsweise die Kinder 

zur Schule bringen zu können. Deutlich weiter 

geht der Ansatz, bei der Einführung der 

Vier- Tage-Woche die tägliche Arbeitszeit 

nicht zu verlängern. Statt also wöchentlich 

40 nur noch 32 Stunden zu arbeiten – womöglich 

sogar noch ohne Gehaltseinbußen! 

Welche Herausforderungen bringen solche 

Umstellungen mit sich? Ist das in der Praxis 

ohne Verluste umsetzbar? Können kleine 

und mittelständische Unternehmen das 

überhaupt stemmen? 

EIN BLICK IN DIE REGION ZEIGT: Es tut 

sich was. Wohl eine der radikalsten Formen 

der Umstellung wagte Rocco Funke. Im Jahr 

2021 wurde dieser mit 49 Jahren nochmal 

Vater und versprach seinem Sohn kurz nach 

der Geburt: „Ich werde dich ins Leben begleiten. 

Wenn du 25 Jahre alt bist, werde ich 

noch gesund sein.“ Als Inhaber des in Hundeshagen 

im thüringischen Eichsfeld angesiedelten 

Unternehmens ELBS ein mutiges 

Versprechen, das große Herausforderungen 

mit sich bringt. Denn mit fünf Mitarbeitern 

kümmert sich der Leckorter in Notfällen 

auch an Wochenenden um Schäden an 

Rohrleitungen. Ein oft stressiger und zeitintensiver 

Job. Doch Funke will natürlich zu 

seinem Versprechen stehen. 

Genau da kommt ihm zugute, dass er 

schon immer auf mitdenkende Mitarbeiter 

setzt. Als durch eine spontan eigeninitiativ 

gestraffte Arbeitswoche alle Aufträge bereits 

an einem Donnerstag abgearbeitet und 

die Kunden begeistert waren, gab Funke seinen 

Mitarbeitern am Freitag frei. „Das 

machte mich neugierig. Wir haben gemeinsam 

überlegt, wie wir noch effektiver werden 

können“, erzählt der Diplom-Ingenieur. 

Heraus kam eine inzwischen etablierte 

Vier-Tage-Woche, die nur Gewinner kennt: 

Die Mitarbeiter haben bei vollem Lohnausgleich 

ab Freitag Wochenende, es sei denn, 

es stehen Notfalleinsätze an. Die Kunden 

treffen auf stets freundliches, zufriedenes 

und hoch motiviertes Personal, und – Versprechen 

erfüllt – der kleine Finus kann ab 

Freitag mit einem sehr viel entspannteren 

„Wir haben Zeitfresser minimiert 

und mit externer Unterstützung die 

internen Abläufe optimiert. 

Und ob Sie es glauben oder nicht: 

Wir machen an vier Tagen jetzt 

doppelt so viel Umsatz wie 

vorher an fünf!“ 

ROCCO FUNKE, ELBS 


„Menschen wollen keine unnötigen 

Nervereien oder Hierarchiekämpfe. 

Wir sorgen in unserer Organisation 

gemeinsam für ein gutes Umfeld – die 

Leute sollen bei uns bleiben wollen.“ 

MARTIN RENKER, ARINEO 

„Wir setzen auch auf in Rente 

gehende Kollegen. Das ist wichtig, 

um die Erfahrung und das Know-how 

der Menschen weiter nutzen und 

geben zu können.“ 

MIRIAM ENGEL, 

QUATTEK UND PARTNER 

118 TOP-ARBEITGEBER 2022/23 

Papa spielen. „Wir haben Zeitfresser minimiert 

und mit externer Unterstützung die 

internen Abläufe optimiert. Und ob Sie es 

glauben oder nicht: Wir machen an vier Tagen 

jetzt doppelt so viel Umsatz wie vorher 

an fünf!“, sagt Funke hochzufrieden. Er sei 

sogar so begeistert, dass er seinen Mitarbeitern 

gern weitere Vorteile biete: Sie fangen 

morgens erst an, wenn die Kinder in der 

Schule sind und können sogar spontan frei 

nehmen, wenn etwas Wichtiges zu erledigen 

ist – ein solcher ,Emoji-Tag‘ zählt nicht als 

Urlaubstag. Seine Mitarbeiter seien „emotional 

gesund“, und das zeigt sich auch im 

ex trem niedrigen Krankenstand. Das erfolgreiche 

Gesamtpaket zog bereits neue Fachkräfte 

an, und inzwischen hält Rocco Funke 

sogar in anderen Unternehmen und bei Unternehmerverbänden 

Vorträge über ,seinen 

Weg‘. In Zukunft möchte er sein Wissen 

auch an Meister- oder Hochschulen, IHK 

und Innungen weitergeben. 

EIN ERFOLGREICHES BEISPIEL – das auch 

zum Motto ,Arbeitszeit ist Lebenszeit‘ von 

Martin Renker passt. Der Arineo-Geschäftsführer 

weiß, wie schwierig es ist, gute 

IT-Fachkräfte zu finden. Doch das fünfköpfige 

Geschäftsführungsteam setzt auf eine gute 

Work-Life-Balance. Klassische Führungskräfte 

gibt es nicht, es gilt das Prinzip Selbstorganisation. 

„Menschen wollen keine unnötigen 

Nervereien oder Hierarchiekämpfe. 

Wir sorgen in unserer Organisation gemeinsam 

für ein gutes Umfeld – die Leute sollen 

bei uns bleiben wollen“, sagt Renker und 

bringt damit die Aufgabenstellung bei der 

Personalgewinnung und -bindung auf den 

Punkt. Bei einer Fluktuationsrate von nur 

drei Prozent und 70 Neueinstellungen in 

den ersten zehn Monaten des aktuellen Jahres 

möchte man mehr über die Philosophie 

des inzwischen über 330 Mitarbeiter beschäftigenden 

IT-Dienstleisters wissen. 

Arineo ist laut Renker ein „eigenständiges 

Unternehmen in Verantwortungseigentum“, 

das über seine Gewinne frei verfügen kann 

und ab 2024 allen Mitarbeitern gehören 

wird. Jeder hat ein Arbeitszeitkonto, Überstunden 

werden ausgezahlt oder in Freizeit 

abgegolten. Feste Arbeitszeiten oder Arbeitsorte 

gibt es nicht. „Wichtig dabei ist 

nur: Wann wer wo arbeitet, muss im jeweiligen 

Team abgestimmt sein“, sagt Renker. 

Von Kollegen vermittelte Einstellungen werden 

zudem honoriert. Die Prämien dafür 

wandern in einen Topf, über dessen Verwendung 

alle abstimmen. Die Summe wurde 

etwa 2021 für die Opfer der Flutkatastrophe 

gespendet, aber auch zusätzliche Betriebsfeiern 

oder -ausflüge sind möglich. 

Das alles führt dazu, dass die Mitarbeiter 

auch eigene Bekannte zu Arineo „locken“, 

in sozialen Netzwerken für ihren Arbeitgeber 

werben oder gar „beim Friseur über uns 

sprechen“, berichtet Renker begeistert. „Genau 

so gelangte kürzlich eine Bewerbung zu 

uns.“ Bei all dem Optimismus vergisst er 

aber die zunehmenden Schwierigkeiten auf 

dem Fachkräftemarkt nicht: Er weiß, mit 

dem Ausscheiden der Baby-Boomer-Generation 

wird die Nachfrage nach IT-Experten 

weiter steigen. 

AUF WORK-LIFE-BALANCE setzt man auch 

bei Quattek und Partner. Die 97 Mitarbeiter 

der Steuerberatungsgesellschaft profitieren 

von regelmäßigen Gesundheitsangeboten wie 

Massage oder Yoga sowie von flexiblen und 

familienfreundlichen Arbeitszeiten. „Gerade

MÖGLICHE ARBEITSZEITMODELLE 

Teilzeit 

Längst nicht mehr das Modell nur für Mütter! Entsprechend einer 

am Personalbedarfsplan orientierten individuellen Regelung 

arbeitet der Mitarbeiter eine festgelegte Wochenstundenzahl, die 

in vielen Branchen auch an saisonale Schwankungen angepasst 

werden und mit einem Stundenkonto verbunden werden kann. 

Letzteres spielt bei uns eine wichtige Rolle, da 

wir viele junge Frauen mit Familie beschäftigen“, 

sagt Steuerberaterin Miriam Engel und 

betont die Bedeutsamkeit dieses Aspekts. So 

profitieren diese zum Beispiel auch von der 

gemeinsam mit dem ASC Göttingen installierten 

Kinderferienbetreuung. Im eigenen 

monatlichen TÜV (= team übergreifende 

Veranstaltung) wird das Gemeinschaftsgefühl 

zudem bei Kaffeeseminaren oder gemeinsamem 

Grillen gestärkt. Seit Corona ist 

laut Engel auch das Homeoffice ein wichtiger 

Punkt: „Wir setzen das sehr individuell 

anhand der Bedürfnisse der Einzelnen um.“ 

Natürlich ist aber auch Quattek und Partner 

stets auf der Suche nach neuen, versierten 

Steuerfachleuten. Quereinsteiger haben 

hier gute Chancen. „Wir setzen auch auf in 

Rente gehende Kollegen“, sagt Miriam Engel. 

„Sie können bei uns quasi ,nebenbei‘ 

ihre Lieblingsmandanten weiterbetreuen. 

„Das ist wichtig, um die Erfahrung und das 

Know-how der Menschen weiter nutzen 

und geben zu können.“ 

ALL DIESE NEUEN ARBEITSKONZEPTE 

können individuell auf Unternehmen zugeschnitten 

werden und so in der Praxis 

funktionieren. Mitarbeiter sollten dafür 

teamfähige, verantwortungsbewusste und 

strukturierte Personen sein. Dem Arbeitgeber 

sollte klar sein: Zufriedene Mitarbeiter 

sind die besten. Geld ist dabei längst 

nicht mehr alles, immer mehr kommt es auf 

die Verbindung von Beruf und Freizeit an. 

Da heißt es auf beiden Seiten: flexibel sein. 

Das können – wie die regionalen Beispiele 

zeigen – kleine und mittelständische Unternehmen 

(mindestens) genau so gut wie die 

großen. ƒ 

Job Sharing 

Zwei Fachkräfte teilen sich einen Arbeitsplatz – das kann eine 

Win-win-Situation sein: Im Idealfall bekommt der Arbeitgeber so 

mehr Ideen und doppelte Motivation und Erfahrung, muss aber 

nicht mehr Gehalt zahlen. Eine effiziente Lösung, wenn sich auf 

die Vollzeitstelle nur geeignete Kandidaten in Teilzeit bewerben. 

Arbeiten nach Renteneintritt 

Viele Senioren wollen (oder müssen aus finanziellen Gründen) 

auch nach Erreichen des Renteneintrittsalters arbeiten. Ihre 

Erfahrungen können sie beispielsweise an Auszubildende weitergeben, 

und die oft über Jahrzehnte aufgebauten Netzwerke 

werden weiter genutzt. 

Homeoffice 

Das wohl bekannteste Modell hat gerade in Pandemiezeiten 

deutlich an Bedeutung gewonnen. Häufig werden Kernzeiten 

vereinbart, um auch im heimischen Büro erreichbar zu sein. 

Das Homeoffice ist ideal, um Familie und Beruf zu vereinen, 

birgt aber auch die Gefahr, Job und Privates nicht mehr 

trennen zu können. 

Sabbatical 

Wer hätte nicht gerne mal länger als drei Wochen 

frei? Mehrere Monate bis zu einem Jahr Auszeit, um 

anschließend erholt und motiviert und vielleicht 

sogar weitergebildet zurückzukehren – das geht mit 

dem Sabbatjahr. Arbeitnehmer und Arbeitgeber 

können zur Umsetzung ein individuelles 

Modell aushandeln. Dies 

kann über ein Überstundenkonto, 

Gehaltsverzicht und/oder das 

Ansparen von Urlaub funktionieren. 


Wir suchen neue Kolleginnen und Kollegen, die mit uns die 

Zukunft prägen, Technologien erforschen und die Branche 

revolutionieren wollen – wir sind schon lange mehr als ein reines 

Bauunternehmen. Daher sind wir auf der Suche nach Personen, 

die in unterschiedlichen Fachbereichen ihre Fähigkeiten, Talente 

und Erfahrungen einbringen wollen. Aber auch solche, die wir auf 

ihrem Weg dorthin noch fördern und begleiten können. Entdecken 

Sie Ihre Möglichkeiten bei uns. 

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Wir verstehen Gebäude als Produkte und bieten alle Leistungen 

aus einer Hand: vom Design über den Bau bis zu Services im 

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Gesamtleistung von rund 5 Mrd. Euro. Unser Anspruch 

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PROFIL 

TOPARBEITGEBER 

Ihr seid unsere Zukunft 

Zwischen Medien, Tech und Innovation – das Göttinger Unternehmen Hogrefe ist 

TOP-Arbeitgeber für Fachkräfte und Azubis. 

Hogrefe ist international, familiär und 

ständig in Bewegung. Ausgehend von 

der Vision, Wissen nutzbar zu machen 

und zu verbreiten, veröffentlicht das Unternehmen 

Bücher, Zeitschriften und psychologische 

Testverfahren, bietet Qualifizierun gen zu den 

Produkten und spezialisierte Softwarelösungen 

an. Die Mitarbeitenden des Unternehmens 

stehen dabei stets im Fokus – Hogrefe pflegt 

ein Arbeitsklima, das von einem engen persönlichen 

Austausch, Internationalität, Diversität, 

kultureller Vielfalt und praktischem Denken 

geprägt ist. „Unsere Mitarbeitenden sind sehr 

kreativ und erfinden sich immer wieder neu. 

Genau das brauchen wir bei Hogrefe“, sagt 

Personalleiterin Mariele Walter. 

ALS ATTRAKTIVER ARBEITGEBER in der 

Region Südniedersachsen und darüber hinaus 

ist Hogrefe sehr aktiv, um Talente für 

eine Karriere bei Hogrefe zu begeistern. Dazu 

gehört auch eine starke Ausbildungsstrategie. 

Zukunftssicherung durch Ausbildung ist 

eines der Erfolgskonzepte bei Hogrefe. Im 

Unternehmen lernen und arbeiten aktuell 16 


Azubis in den Bereichen E-Commerce, Tech, 

Lager und in kaufmännischen Berufen. Auf 

der diesjährigen Frankfurter Buchmesse wurde 

Hogrefe als eines der ersten Unternehmen 

das neu geschaffene Gütesiegel des Börsenvereins 

„Ausgezeichneter Ausbildungsbetrieb“ 

verliehen. Auszubildende Antonia hat Hogrefe 

gemeinsam mit dem Azubiteam für diese 

Auszeichnung nominiert. „Hogrefe gibt mir 

die Freiräume, Dinge auszuprobieren und an 

Themen zu arbeiten, für die mein Herz schlägt 

– und das auch schon während der Ausbildung“, 

sagt Antonia. 

Die meisten Azubis bleiben nach Ende ihrer 

Ausbildung bei Hogrefe und finden ihren Platz 

im Unternehmen, zum Beispiel als Content 

Manager, Software Developer, Projektmanager 

oder Software-Tester. Sie arbeiten in interdisziplinären 

Teams mit erfahrenen Kolleg*innen 

zusammen, entwickeln sich fachlich und persönlich 

weiter und gehen ihren individuellen 

Karriereweg. „Ideenreiche Köpfe, ganz gleich 

auf welcher Karriereebene, sind bei Hogrefe 

genau richtig“, ist sich Personalleiterin Mariele 

Walter sicher. 

FACHKRÄFTE MIT MUTIGEN IDEEN und 

immer neuen Ansätzen für das Unternehmen 

zu begeistern, ist für Hogrefe das Rezept erfolgreichen 

Recruitings. Digitales Marketing 

geht dabei Hand in Hand mit dem persönlichen 

Kontakt zur Zielgruppe. Verschiedene 

Messen und Events, unter anderem der GöBit, 

sind für das Jahr 2023 bereits in Planung. 

„Wir möchten anderen zeigen, dass man als 

Azubi bei Hogrefe sehr gut aufgehoben ist 

und von allen Seiten unterstützt wird“, erzählt 

Aus zubildende Antonia, die an der Projektplanung 

beteiligt ist. 

KONTAKT 

Hogrefe Verlag GmbH & Co. KG 

Merkelstraße 3 


Tel. 0551 999-500 

recruiting@hogrefe.de 

hgf.io/karriere

PROFIL 

Wer Teil dieses glücklichen Teams werden möchte, kann sich über den QR-Code bewerben. 

Ausgezeichnet! 

Die hervorragenden Arbeitsbedingungen in der Steuerkanzlei HSP STEUER Göttingen 

schlagen sich in zahlreichen Würdigungen nieder. 

Gute Arbeit durch ein glückliches 

Team: Dieser Grundsatz gilt bei 

HSP STEUER Göttingen. Die Steuerkanzlei 

verfolgt konsequent den Ansatz, dass 

Höchstleistungen für ihre Mandanten nicht 

nur von hochqualifizierten, sondern auch 

von höchst motivierten Mitarbeitenden erbracht 

werden. Deshalb wird die Vereinbarkeit 

von Beruf, Freizeit und Familie großgeschrieben. 

NEBEN ANGEMESSENER VERGÜTUNG, 

intensiver Karriereförderung, laufender fachlicher 

Fortbildung und einem sehr hohen Digitalisierungsgrad 

werden bei HSP STEUER 

Göttingen zudem gegenseitige Wertschätzung 

gelebt und die Work-Life-Balance gefördert. 

So können die Mitarbeitenden sich die Arbeitszeit 

flexibel gestalten, durch Homeoffice 

und Remote Working den Arbeitsort frei wählen 

und von zahlreichen Zuwendungen profitieren 

– bis hin zu einem E-Bike, soweit sie 

es wünschen. Kein Wunder, dass die Kanzlei 

sich augenzwinkernd als ,Steuerparadies‘ bezeichnet. 

Dass diese Ausrichtung erfolgreich ist, lässt 

sich an zahlreichen Auszeichnungen ablesen. 

So kann sich HSP STEUER Göttingen als 

,Most Wanted Employer‘ der Zeit Verlagsgruppe 

und als ,Top Arbeitgeber – die familienfreundlichsten 

Unternehmen Deutschlands‘ 

der Zeitschrift freundin bezeichnen. Beide 

Siegel beruhen auf Bewertungen der Arbeitgeberbewertungsplattform 

kununu, wo die 

Kanzlei Bestwerte erzielt. Dabei werden Faktoren 

wie flexible Arbeitszeiten, Kinderbetreuung, 

betriebliche Altersvorsorge, Vorgesetztenverhalten, 

Gleichberechtigung oder Gehalt 

beleuchtet. 

NEBEN DER AUSZEICHNUNG als ,Exzellenter 

Arbeitgeber‘ durch den Steuerberaterverband 

Niedersachsen Sachsen-Anhalt ist 

HSP STEUER Göttingen seit November 2022 

auch Great Place to Work-Certified. Das Zertifizierungsprogramm 

des internationalen Forschungs- 

und Beratungsinstituts Great Place to 

Work ® steht für ein besonderes Engagement 

bei der Gestaltung der Arbeitsplatzkultur und 

wird nach einem gesicherten Verfahren vergeben. 

Bestandteile sind ein unabhängiges, anonymes 

Feedback der Mitarbeitenden und die 

Analyse von Maßnahmen und Programmen 

der Personalarbeit. 

HSP STEUER GÖTTINGEN freut sich einerseits 

über die Anerkennung, sieht die Auszeichnungen 

aber auch als Ansporn, den Weg 

der stetigen Verbesserung weiterzuführen. 

KONTAKT 

HSP STEUER Göttingen GmbH 

Steuerberatungsgesellschaft 

Andrea Hungerland 

Stresemannstraße 28C 


Tel. 0551 8208070 

a.hungerland@hsp-steuer.de 

www.hsp-steuer.de/goettingen 


PROFIL 

TOPARBEITGEBER 

BELIEBTER ARBEITGEBER 

DER REGION 

Werksgelände Osterode am Harz 

Dr. Detlev Seidel Geschäftsführer Operations 

Damit der Strom im entscheidenden 

Moment nicht ausfällt 

Strom ist in unserer Gesellschaft einfach unerlässlich. Die Anlagen von Piller verhindern Stromausfälle und 

sorgen für eine gleichmäßige Versorgung. 


Die Piller Group hat sich als Weltmarktführer 

auf dem Gebiet der unterbrechungsfreien 

Stromversorgung etabliert. 

Hinter dem Erfolg des Global Players 

steht eine gelungene Kombination aus Tradition 

und Wandlungsfähigkeit. 

Der Grundsatz des Firmengründers Anton 

Piller, „… durch Verwendung nur besten Materials, 

geschulter Arbeitskräfte und erstklassiger 

Fabrikationseinrichtungen Erzeugnisse in 

höchster Vollendung herzustellen“ hat jeden 

Wandel überdauert und spiegelt sich in der 

hohen Qualität der USV-Systeme (USV=Unterbrechungsfreie 

Stromversorgungssysteme) 

wider, die seit über 100 Jahren am Stammsitz 

in Osterode am Harz gebaut werden. 

Gewandelt und erweitert wurde im Laufe 

der Jahrzehnte das Produktportfolio. Vor dem 

Hintergrund der steigenden Digitalisierung 

gewinnt eine zuverlässige Energieversorgung 

immer mehr an Bedeutung. Die USV-Systeme 

von Piller sind das Herzstück vieler systemrelevanten 

und kritischen Infrastrukturen wie 

Rechenzentren, Chipfabriken, Krankenhäuser, 

Versorgungsunternehmen oder Flughäfen 

und sichern die Stromversorgung auch an extrem 

rauen Einsatzorten ab. Auch im Hinblick 

auf die Energiewende haben die Piller-Ingenieure 

Systeme weiterentwickelt, die die Integration 

regenerativer Energieerzeugungsanlagen in 

stabile Netze unterstützen. 

FRAUEN-POWER wird bei Piller großgeschrieben. 

Der Anteil der beschäftigten Frauen im 

Unternehmen ist in den vergangenen Jahren 

erfreulich gestiegen, sowohl in der Führungsetage 

als auch in den technischen Berufen. 

Piller engagiert sich beim Niedersachsen-Technikum. 

Als Vorbereitung auf technische sowie 

naturwissenschaftliche Studiengänge und 

Berufe bietet das Technikum eine Kombination 

aus beruflicher Praxisorientierung und 

Schnupperstudium – ein Konzept zur Gewinnung 

weiblichen MINT-Nachwuchses. 

Auch wenn Piller in über 50 Ländern tätig 

ist und auf fast allen Kontinenten eigene 

Tochtergesellschaften unterhält, ist das Unternehmen 

regional verwurzelt und der Tradition 

verbunden. „Unser Bestreben ist es, auch in 

Zukunft attraktive Arbeitsplätze in der Region 

anzubieten und gemeinsam auf Erfolgskurs 

zu bleiben“, sagt Dr. Detlev Seidel, Geschäftsführer 

Operations der Piller Group. Piller beschäftigt 

über 600 Mitarbeiter am Standort 

Osterode, annähernd 1.000 sind es weltweit. 

Über 50 technische und kaufmännische Auszubildende 

werden durch qualifizierte Ausbildungsleiter 

betreut. Als TOPAS-Arbeitgeber 

zeichnet sich das Unternehmen durch ein hohes 

Engagement gegenüber seinen Mitarbeitern 

aus. Im Unternehmen gilt der Tarifvertrag 

der Metallindustrie mit einer 35-Stunden-Woche, 

30 Tagen Urlaub und Gleitzeit. 

KONTAKT 

Piller Group GmbH 

Abgunst 24 

37520 Osterode 

Tel. 05522 311-0 

info@piller.com 

www.piller.com

PROFIL 

Wir geben IT ein Gesicht. Geschäftsführer Guido Lindlar und Thomas Ahlers sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Sycor Gruppe. 

Top Arbeitgeber in der Region 

Sycor. Wandel und Konstanz im Einklang. 

Der Göttinger IT-Dienstleister Sycor 

geht mit gleich zwei brandaktuellen 

Auszeichnungen in das Jahr seines 

25-jährigen Bestehens. „Zum zweiten Mal in 

Folge stehen wir im brand-eins-Ranking der 

,Besten IT-Dienstleister 2023‘ weit vorne“, berichtet 

Guido Lindlar, Geschäftsführer der 

SYCOR GmbH, stolz. Und Petra Gerweck, 

HR-Leiterin der Sycor, ergänzt: „Auch das 

Siegel als ,Focus Top Arbeitgeber im Mittelstand‘ 

dürfen wir 2023 wieder tragen.“ 

WAS MACHT EINEN ,TOP ARBEITGEBER‘ 

eigentlich aus? „Mittlerweile haben sich Standards 

entwickelt, die jeder Mitarbeiter und jede 

Mitarbeiterin erwartet, wie zum Beispiel 30 

Urlaubstage oder kostenfreie Getränke in der 

Firma“, so Petra Gerweck. „Damit überzeugt 

man keine Fach- und Führungskräfte, zu uns 

zu wechseln. Sycor ist seit 25 Jahren am Markt. 

Da haben sich Konstanten entwickelt. Was aber 

wichtig ist, ist die Fähigkeit, sich immer wieder 

zu hinterfragen. Maßnahmen abzuleiten.“ 

So hat Sycor sich in den vergangenen beiden 

Jahren neu ausgerichtet, um geschäftlichen Erfolg, 

Innovationskraft sowie die Kunden- und 

Mitarbeiterzufriedenheit auch in Zukunft zuverlässig 

zu realisieren. „Gleichzeitig wurde in 

einem Kulturkompass die Vision und Mission 

der Sycor angepasst, und wir arbeiten gerade 

an neuen Leitlinien für die Zusammenarbeit 

und Führung. In diesen Prozess sind alle Mitarbeiter*innen 

und Führungskräfte eingebunden“, 

erläutert Petra Gerweck. 

Außerdem gilt es, die vielen neuen Mitarbeiter*innen, 

die in diesem Jahr bereits eingestellt 

wurden, mit auf den eingeschlagenen 

Weg zu nehmen. Dafür wurde das OnBoarding 

neu konzipiert. 

BEIM RECRUITING HAT SYCOR zugleich 

neue Wege beschritten und sich dem „Fresh 

Faces Programm“ der SAP angeschlossen. 

„Wir haben in dem von der SAP aktiv unterstützten 

Programm fünf junge Mitarbeiter*innen 

für die SAP-Beratung gewinnen können“, 

so SAP Solution Architect Michael Tilgner, der 

das Programm bei Sycor betreut. „Ich bin froh, 

mich für Sycor entschieden zu haben, das Betriebsklima 

ist mehr als positiv. Wir haben in 

den ersten Monaten durch Schulungen, Fallstudien 

und Kundenbesuche bereits einen tiefen 

Einblick in die SAP-Welt erhalten“, berichtet 

Nataliia Moravac, die als „Fresh Face“ im 

Juni zu Sycor kam. „So konnte ich das Erlernte 

direkt in Kundenprojekten anwenden.“ 

„Das Programm ist ein voller Erfolg und wird 

2023 wiederholt“, resümiert Petra Gerweck. 

„Es ist schwer, die benötigte Anzahl an Fachkräften 

einzustellen. Wir haben derzeit viele 

offene Stellen in unterschiedlichen Bereichen 

– und so stellen wir junge Absolventen ein und 

bilden sie selbst aus.“ 

Neben all den Maßnahmen, Entwicklungen 

und Gütesiegeln ist sich das Sycor-Management 

einig, dass zufriedene Mitarbeiter*innen 

und Kund*innen die wichtigsten Trophäen 

des Unternehmens bleiben. 

KONTAKT 

SYCOR GmbH 

Heinrich-von-Stephan-Str. 1-5 


Tel. 0551 490-0 

bewerbungen@sycor.de 

www.sycor.de/karriere 


Entdecke, 

was abseits der 

eingetretenen 

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PROFIL 

Das Job- und Ausbildungsportal für die Region 

Seit 2018 hat sich karriere-suedniedersachsen.de zur Job- und Ausbildungsbörse Nummer 1 

der Region entwickelt und jüngst eine neue Marke geknackt: das 600. gelistete Unternehmen. 

Die Suche nach einem neuen Job oder 

Ausbildungsplatz ist fast immer regional. 

Schließlich wollen die meisten 

Menschen gerne dort arbeiten, wo sie ,zu 

Hause‘ sind. Genau dabei helfen wir: Karriere 

Südniedersachsen vereinfacht die Suche nach 

einem Job bzw. Ausbildungsplatz genauso 

wie das Recruiting auf Unternehmensseite“, 

erklärt Adrian Kropiewnicki, Gründer und Betreiber 

der Plattform. Das Erfolgsrezept im 

Vergleich zu den anderen zahlreichen überregionalen 

Jobplattformen auf dem Markt? „Wir 

verkaufen keine einzelnen Stellenanzeigen. 

Unternehmen haben bei uns die Möglichkeit, 

im Rahmen eines überschaubaren Jahresbeitrags 

alle offenen Vakanzen zu platzieren und 

sich im Rahmen eines Arbeitgeberprofils zu 

präsentieren. Das führt dazu, dass wir ein 

großes, vielfältiges und einmaliges Angebot 

an Stellenangeboten konzentriert auf eine 

Region abbilden können.“ In Zahlen bedeutet 

dies: 5.900 Stellenangebote und 1.100 Ausbildungsplätze 

von 600 Unternehmen sind auf 

Karriere Südniedersachsen veröffentlicht. 

Das kommt auch auf Seite der Jobsuchenden 

und Bewerber an: Über 50.000 User verzeichnet 

Karriere Südniedersachsen monat lich 

und generiert daraus Tausende Bewerbungen. 

„Dafür sorgen zum großen Teil unsere gezielten 

Kampagnen über Google AdWords und auf 

den sozialen Medien“, erklärt Kropiewnicki. 

Gleichzeitig wird Karriere Südniedersachsen 

immer mehr zu einer etablierten Marke, wenn 

es um das Thema Job und Karriere in der 

Region geht. 

IM MÄRZ 2023 FEIERT DIE PLATTFORM 

ihr fünfjähriges Bestehen. „Gerade in der 

Anfangszeit lag die Schwierigkeit darin, die 

regionalen Unternehmen von der damals 

noch neuen Plattform und dem Konzept zu 

überzeugen. Mit Rückendeckung der Wirtschaftsförderungsgesellschaften 

für die Stadt 

und den Landkreis Göttingen sowie weiterer 

Akteure wie der SüdniedersachsenStiftung 

konnten wir dann aber schnell die ersten 

Unter nehmen gewinnen.“ Fast fünf Jahre später 

liegt der Fokus des fünfköpfigen Teams 

darauf, das Wachstum weiter beizubehalten 

und verstärkt in das Bewerbermarketing zu 

investieren. „Gleichzeitig entwickeln wir die 

Plattform auch technisch stets weiter“, erklärt 

Kropiewnicki. „Aktuell integrieren wir ein Tool 

für ein noch stärkeres Azubimarketing.“ 

KONTAKT 

Regionale Karriereportale UG 

Adrian Kropiewnicki 

Tel. 0551 2887838-0 

Maschmühlenweg 81 


info@karriere-suedniedersachsen.de 

www.karriere-suedniedersachsen.de 


Profitieren Sie von den Vorteilen 

eines öffentlichen Arbeitgebers! 

Als Kreisverwaltung bieten wir Ihnen viele interessante 

Berufsfelder. 

Mit 1.900 Kolleg*innen erfüllen Sie vielfältige, 

sinnstiftende und zukunftsorientierte Aufgaben. 

Bei uns haben Sie die Möglichkeit, ganz konkret 

und aktiv zum Gemeinwohl beizutragen. 

Unsere Leitlinien für Führung und Zusammenarbeit 

sorgen für ein super Arbeitsklima. 

Vielfältige Fort- und Weiterbildungen unterstützen 

Sie beim lebenslangen Lernen. 

Sie kommen voran dank guter Aufstiegs- und 

Karrieremöglichkeiten. 

Flexible Arbeitszeiten, Teilzeitmodelle und unsere 

betriebsnahe Kinderkrippe helfen Ihnen, Beruf, 

Familie und Privatleben gut zu vereinbaren. 

Körper und Geist kommt unser aktives betriebliches 

Gesundheitsmanagement zugute. 

Wir machen Sie mobil mit einem VSN-Jobticket. 

Lassen Sie uns gemeinsam etwas bewegen – 

für den Landkreis, für die Menschen, für Sie. 

Top-Mitarbeiter*innen 

benötigen auch Top- 

Arbeitsbedingungen. 

Deswegen arbeiten wir 

kontinuierlich an zielgerichteten 

Maßnahmen und 

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Das bestätigt unsere Zertifizierung 

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Wir freuen uns auf Sie ! 

Auf Ihre Bewerbung oder Fragen freut sich 

Frau Martina Creydt 

Tel. 0551 525 2906 

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Aktuelle Stellenangebote 

finden Sie unter: 

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Telefon 05503 804870 

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impressum 

Herausgeber 

faktor – das Entscheider- Magazin für die Region Göttingen 

Entscheider Medien GmbH 

Berliner Straße 10 


Tel. 0551 3098390 

Fax 0551 30983911 

info@faktor-magazin.de 

www.mehralseinmagazin.de 

Herausgeber 

Marco Böhme (V.i.S.d.P.) 

(boehme@faktor-magazin.de) 

Chefredaktion 

Elena Schrader 

(schrader@faktor-magazin.de) 

Autoren 

Anja Danisewitsch, Rupert Fabig, Sven Grünewald, 

Kim Henneking, Tobias Kintzel, Stefan Liebig, 

Charlotte Vogel, Christian Vogelbein, Stefanie Waske 

Art-Direktion & Layout 

Julia Braun 

Fotografie 

Alciro Theodoro da Silva 

Lektorat 

CoLibris - Lektoratsbüro Dr. Barbara Welzel & 

Lektorat Christina Berghold 

Anzeigen 

Nicole Benseler, Alexander Schneider (Leitung Digitalvertrieb) 

Geschäftsführender Gesellschafter 

Marco Böhme 

Auflage 

11.000 

Druckerei 

Silber Druck oHG, Kassel 

Redaktions- und Anzeigenschluss der nächsten Ausgabe 

ist der 15. Februar 2023. 

Wenn Sie den faktor zukünftig nicht mehr kostenfrei erhalten 

möchten, nehmen wir Sie aus dem Verteiler, und Sie bekommen 

keine Exemplare mehr. Schicken Sie uns dazu bitte eine Mail an: 

info@faktor-magazin.de 

Redaktionsbeirat 

Dr. Friedemann Baum, Ulrich G. Büchner, Ines Dietze, 

Prof. Dr. Uwe Fischer, Rainer Giese, Fritz Güntzler, 

Dr. Klaus Heinemann, Jürgen Hollstein, Jürgen Jenauer, 

Carsten Lohrengel, Lars Obermann, Thomas Richter, 

Mark C. Schneider, Prof. Dr. Matthias Schumann, Claudia Trepte, 

Prof. Dr. Winfried Weber, Dr. Marko Weinrich, Hasso Werk 

Wir übernehmen für unverlangt eingesendete Texte, Fotos etc. keine Haftung. 

Namentlich gekennzeichnete Artikel geben nicht die Meinung des Herausgebers 

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Eine anderweitige Verwendung ist nur mit schriftlicher Genehmigung des 

Herausgebers möglich. Ein Nachdruck der im faktor veröffentlichten 

Beiträge ist nur mit schriftlicher Genehmigung des Herausgebers möglich. 

Bei allen Gewinnspielen ist der Rechtsweg ausgeschlossen. 

Redaktioneller Hinweis 

Aus Gründen der besseren Lesbarkeit verwenden wir auf unserer Plattform 

die männliche Form (generisches Maskulinum), z.B. ,der Journalist‘. 

Wir meinen immer alle Geschlechter im Sinne der Gleich behandlung. 

Die verkürzte Sprachform hat redaktionelle Gründe und ist wertfrei. 

faktor-Partner 

Audi Zentrum 

Göttingen 

dr. Bodenburg 

Zilian 

Werk 

Rechtsanwalts- und Notarkanzlei in Göttingen 

Netzwerkpartner 

InnovationsCluster 

it GÖTTINGEN 



Danke 

Passion to empower people 

Göttingen, unseren Partnern, 

Kunden und Kolleg:innen für die 

vertrauensvolle und engagierte 

Zusammenarbeit. 

Ein frohes Weihnachtsfest und 

einen guten Rutsch ins neue Jahr! 

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