faktor Winter 2022

unternehmen
In der Produktion Hier ist noch jeder Arbeitsschritt echte Handarbeit – weil die Stückzahlen gering sind und die Qualitätsansprüche hoch.
wollten nur einen Geschäftsbereich übernehmen, das
wollten wir aber alles nicht.“ Am Ende blieben zwei Anbieter
übrig: Park Systems und ein ungarisches Unternehmen.
Das Angebot von Park Systems war zwar niedriger,
aber die Koreaner hatten das eindeutig bessere
Konzept, die Perspektiven waren besser, und der Standort
sollte erhalten und ausgebaut werden. „Das war für
alle Beteiligten viel spannender, deswegen haben wir uns
für die Koreaner entschieden.“
Am 1. September 2022 wurde der Kaufvertrag unterzeichnet
– im Eingangsbereich von Accurion hängt bereits
das neue Firmenlogo. Doch der alte Name soll nicht
ganz verschwinden, er wird in Form des Produktnamens
für die Göttinger Erzeugnisse weiterleben: „Denn der
Name genießt eine große Bekanntheit.“ Amüsante
Randnotiz: Vor rund 20 Jahren hatte Ferneding den
Gründer und heutigen Park-CEO Sang-il Park bereits in
den USA besucht, um ihm die Accurion-Produkte zu verkaufen.
„Das war damals nicht erfolgreich, weil Park
noch mitten in seiner Entwicklungsphase steckte.“
WIE SOLL ES NUN IN GÖTTINGEN unter koreanischer
Führung weitergehen? Die internen Abläufe ändern sich
zunächst dergestalt, dass sich Accurion nicht mehr selbst
um den Vertrieb kümmern muss, sondern das weltweite
Sales-Netzwerk von Park Systems schult. „Wenn die alle
trainiert sind, werden wir deutlich mehr Umsatz hinlegen,
weil das Team mit einer ganz anderen Power an den
Markt herangehen kann, als wir das je gekonnt hätten“,
erklärt Ferneding. „Es ist absehbar, dass der Göttinger
Standort massiv wachsen wird und sich die Mitarbeiterzahlen
verdoppeln werden. Deswegen führen wir bereits
Gespräche über einen neuen Standort.“
INTERN WIRD EINE DER GROSSEN Herausforderungen
sein, sich in einen größeren Konzern zu integrieren. Die
Geschwindigkeiten seien nun ganz andere: „Bei Park hat
jeder seine spezialisierte Aufgabe, bei uns landen daher
jetzt viele Anfragen von verschiedensten Park-Kollegen
bei einer Person hier im Haus. Da mussten wir schon etwas
auf die Bremse treten“, erzählt der Geschäftsführer.
Auch die Mitarbeiter müssen mitgenommen werden, denn
die koreanische Unternehmenskultur ist doch etwas anders.
„Wir haben immer Rücksicht auf jeden Einzelnen
und seine individuelle Situation genommen. Auch gab es
immer große Entscheidungsfreiräume bei den Abteilungsleitungen.“
In einer größeren Konzernstruktur muss man
erst einmal herausfinden, welche Hierarchien einzuhalten
sind und wer überhaupt etwas entscheiden darf.
Der 57-Jährige hofft nun, dass in Göttingen nicht einfach
die koreanische Verfahrensweise Einzug hält,
sondern er auch in den letzten Jahren, die er noch im
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