faktor Winter 2022

„Menschen wollen keine unnötigen
Nervereien oder Hierarchiekämpfe.
Wir sorgen in unserer Organisation
gemeinsam für ein gutes Umfeld – die
Leute sollen bei uns bleiben wollen.“
MARTIN RENKER, ARINEO
„Wir setzen auch auf in Rente
gehende Kollegen. Das ist wichtig,
um die Erfahrung und das Know-how
der Menschen weiter nutzen und
geben zu können.“
MIRIAM ENGEL,
QUATTEK UND PARTNER
118 TOP-ARBEITGEBER 2022/23
Papa spielen. „Wir haben Zeitfresser minimiert
und mit externer Unterstützung die
internen Abläufe optimiert. Und ob Sie es
glauben oder nicht: Wir machen an vier Tagen
jetzt doppelt so viel Umsatz wie vorher
an fünf!“, sagt Funke hochzufrieden. Er sei
sogar so begeistert, dass er seinen Mitarbeitern
gern weitere Vorteile biete: Sie fangen
morgens erst an, wenn die Kinder in der
Schule sind und können sogar spontan frei
nehmen, wenn etwas Wichtiges zu erledigen
ist – ein solcher ,Emoji-Tag‘ zählt nicht als
Urlaubstag. Seine Mitarbeiter seien „emotional
gesund“, und das zeigt sich auch im
ex trem niedrigen Krankenstand. Das erfolgreiche
Gesamtpaket zog bereits neue Fachkräfte
an, und inzwischen hält Rocco Funke
sogar in anderen Unternehmen und bei Unternehmerverbänden
Vorträge über ,seinen
Weg‘. In Zukunft möchte er sein Wissen
auch an Meister- oder Hochschulen, IHK
und Innungen weitergeben.
EIN ERFOLGREICHES BEISPIEL – das auch
zum Motto ,Arbeitszeit ist Lebenszeit‘ von
Martin Renker passt. Der Arineo-Geschäftsführer
weiß, wie schwierig es ist, gute
IT-Fachkräfte zu finden. Doch das fünfköpfige
Geschäftsführungsteam setzt auf eine gute
Work-Life-Balance. Klassische Führungskräfte
gibt es nicht, es gilt das Prinzip Selbstorganisation.
„Menschen wollen keine unnötigen
Nervereien oder Hierarchiekämpfe.
Wir sorgen in unserer Organisation gemeinsam
für ein gutes Umfeld – die Leute sollen
bei uns bleiben wollen“, sagt Renker und
bringt damit die Aufgabenstellung bei der
Personalgewinnung und -bindung auf den
Punkt. Bei einer Fluktuationsrate von nur
drei Prozent und 70 Neueinstellungen in
den ersten zehn Monaten des aktuellen Jahres
möchte man mehr über die Philosophie
des inzwischen über 330 Mitarbeiter beschäftigenden
IT-Dienstleisters wissen.
Arineo ist laut Renker ein „eigenständiges
Unternehmen in Verantwortungseigentum“,
das über seine Gewinne frei verfügen kann
und ab 2024 allen Mitarbeitern gehören
wird. Jeder hat ein Arbeitszeitkonto, Überstunden
werden ausgezahlt oder in Freizeit
abgegolten. Feste Arbeitszeiten oder Arbeitsorte
gibt es nicht. „Wichtig dabei ist
nur: Wann wer wo arbeitet, muss im jeweiligen
Team abgestimmt sein“, sagt Renker.
Von Kollegen vermittelte Einstellungen werden
zudem honoriert. Die Prämien dafür
wandern in einen Topf, über dessen Verwendung
alle abstimmen. Die Summe wurde
etwa 2021 für die Opfer der Flutkatastrophe
gespendet, aber auch zusätzliche Betriebsfeiern
oder -ausflüge sind möglich.
Das alles führt dazu, dass die Mitarbeiter
auch eigene Bekannte zu Arineo „locken“,
in sozialen Netzwerken für ihren Arbeitgeber
werben oder gar „beim Friseur über uns
sprechen“, berichtet Renker begeistert. „Genau
so gelangte kürzlich eine Bewerbung zu
uns.“ Bei all dem Optimismus vergisst er
aber die zunehmenden Schwierigkeiten auf
dem Fachkräftemarkt nicht: Er weiß, mit
dem Ausscheiden der Baby-Boomer-Generation
wird die Nachfrage nach IT-Experten
weiter steigen.
AUF WORK-LIFE-BALANCE setzt man auch
bei Quattek und Partner. Die 97 Mitarbeiter
der Steuerberatungsgesellschaft profitieren
von regelmäßigen Gesundheitsangeboten wie
Massage oder Yoga sowie von flexiblen und
familienfreundlichen Arbeitszeiten. „Gerade