Die Wirtschaft Köln - Ausgabe 02 / 23

| Branchen & Betriebe
KÖLN – DIE DIGITALE STADT
Die Digitalisierung Kölns schreitet auch in den nächsten Jahren weiter voran
Foto: Norbert Ittermann
sind mit ca. 4.200 Mitarbeitern einer der
großen Arbeitgeber in der Domstadt. Wichtige
Telekom-Marken wie Congstar, Detecon
und GlasfaserPlus sind in Köln ansässig.
Die Wettbewerbsfähigkeit ist absolut gegeben:
91 Prozent der Bevölkerung sind mit
mehr als 100 Mbit/s versorgt, im Mobilfunk
mit 5G können wir eine Versorgung zu 98
Prozent sicherstellen.
Rund drei Millionen
Glasfaseranschlüsse in 2023
Michael Müller-Berg, Leiter Partnermanagement Geschäftskunden
bei Telekom Deutschland, im Gespräch mit w
Köln hat in den letzten Jahren viel in Sachen Digitalisierung erreicht. Und auch in
den nächsten Jahren gibt es noch viel zu tun. w hat mit Michael
Müller-Berg, Leiter Partnermanagement Geschäftskunden bei Telekom Deutschland,
über digitale Transformation und die Wettbewerbsfähigkeit des Wirtschaftsstandortes
Köln gesprochen.
w: Herr Müller-Berg, Sie
verantworten das Partnermanagement
im Geschäftskundenbereich der Telekom
Deutschland und sind gleichzeitig als
Telekom-Stadtrepräsentant für Köln tätig.
Wie wichtig sind Kooperationen und
Partnerschaften für einen Konzern wie die
Telekom?
Michael Müller-Berg: Die Telekom Deutschland
ist seit Jahren als partnerorientiert
bekannt. Allein in meinem Bereich haben
wir mit ca. 5.500 Partnern für Geschäftskunden
eines der größten Ökosysteme in
Deutschland. Gemeinsam digitalisieren wir
den deutschen Mittelstand. Allein in den
letzten sechs Jahren sind etwas mehr als
1.000 Partner dazugekommen, vorwiegend
im IT- und Cloud-Bereich.
Leitthema der Telekom:
Digitalisierung.
Einfach. Machen.
w: Eines der Leitthemen
Ihres Unternehmens lautet: Digitalisierung.
Einfach. Machen. Sie sind angetreten,
den deutschen Mittelstand zu digitalisieren.
Wie weit sind die Unternehmen in
diesem Land bzw. in Köln?
Michael Müller-Berg: Wir wollen unsere
Kunden zu Fans machen. Jedes Unternehmen
hat Interesse daran, seinen Umsatz
und sein Ergebnis zu steigern, bei gleichzeitiger
Produktivitätserhöhung. Seit 2016 haben
wir mehr als 50.000 Geschäftskunden
in die Cloud begleitet und fördern hier den
gemeinsamen Erfahrungsaustausch. Als
langjähriger Kölner schaue ich natürlich
auch auf die digitale Entwicklung der Stadt.
Das Bild ist gemischt. Wir sind in der IT gut
unterwegs, aber die Big Player der IT-Industrie
haben sich überwiegend in München angesiedelt.
Allerdings verfügt NRW und damit
Köln über eine starke Wirtschaftskraft
und die großen Telekommunikations-Player
sind überwiegend in der Rheinschiene
angesiedelt.
w: Der Digitalisierungsgrad
zahlt ein auf die Wettbewerbsfähigkeit.
Wie wettbewerbsfähig ist die viertgrößte
Stadt Deutschlands?
Michael Müller-Berg: Eine Regel gilt immer:
Firmen mit einem hohen Digitalisierungsgrad
verfügen über eine höhere Kundenbindung
und weisen bessere Finanzzahlen als
ihre Wettbewerber auf. Köln verfügt über
eine positive Anziehungskraft für jüngere
Menschen und den Arbeitsmarkt. Wir selbst
w: Die Bereitstellung von
Telekommunikationsinfrastruktur ist die
notwendige Bedingung für eine erfolgreiche
Transformation. Wie sehen Sie sich
hier positioniert?
Michael Müller-Berg: Alleine in 2023 baut
die Telekom in ganz Deutschland zwischen
2,5 und 3 Millionen Glasfaseranschlüsse.
Dies ist ein Anteil von ca. 60 Prozent aller
Infrastrukturmaßnahmen. In Köln werden
bis 2025 weitere 100.000 Haushalte mit
Glasfaser versorgt. Zudem wird der Mobilfunk
mit 5G dynamisch ausgebaut, da Endkunden
zunehmend nach Bündelangeboten
fragen.
w: Über 5G und „flächendeckendes
Netz“ wird viel diskutiert. Wie
viel Netzabdeckung ist erforderlich und
überhaupt wirtschaftlich darstellbar?
Michael Müller-Berg: Wir streben immer die
maximale Netzabdeckung und -leistung im
Sinne des Kunden an. Logischerweise sind
auch wirtschaftliche Überlegungen zu berücksichtigen.
Infrastrukturaufbau als kapitalintensives
Geschäft ist ein Marathon.
Allerdings ist die Telekommunikationsbranche
nicht so krisenanfällig, weshalb
die letzten Jahre Finanzinvestoren in diesen
Markt eingestiegen sind. Dies sieht man
speziell im Bereich des Glasfaserausbaus.
Köln partizipiert hier nicht zuletzt von der
GlasfaserPlus-Ansiedlung.
w: Ist der Föderalismus
der „natürliche Feind“ einer erfolgreichen
Digitalisierungsstrategie?
Michael Müller-Berg: Das würde ich persönlich
nicht so sehen. Die Politik muss bestmögliche
Rahmenbedingungen schaffen,
damit die Digitalisierung der Wirtschaft be-
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