mebulive 1.2023 (Vorschau)

Produktion / EMG Germany
© EMG Germany
Ansprechpartner und die Gewissheit, dass das beauftragte Unternehmen
überall auf der Welt reproduzierbare Leistungen erbringen
kann. Für uns in Deutschland kommt noch ein weiterer
Effekt hinzu: Für uns steht auch der Know-how-Austausch im
Vordergrund. Mit unserem Studio-Fokus waren wir im Vergleich
zu den anderen EMG-Gesellschaften etwas eingeschränkter.
Jetzt haben wir die Möglichkeit, Mitarbeiter bei Produktionen
der Tochtergesellschaften einzusetzen. Das schafft Synergien –
unsere Mitarbeiter bekommen Einblick in andere Arbeitsweisen
und Technologien. Das Rebranding ist also ein wichtiges Signal
für eine bessere, stärkere Zusammenarbeit, intern wie extern.
Bei Ihrer Amtsübernahme als CEO hat Shaun Gregory gemeint,
dass es für EMG Germany ein großes Potenzial außerhalb des
Studio-basierten Kerngeschäfts gibt. Was meinte er damit?
Durch die engere Kooperation in der Gruppe können wir nun
auch in Deutschland Dienstleistungen außerhalb unseres klassischen
Studio-Geschäfts in höchster Qualität anbieten. Ein Beispiel
dafür ist die NFL-Produktion in München oder mein Lieblingsprojekt,
die European Championships in München. Dort
haben wir Hand in Hand mit vielen Unternehmen der Gruppe
gezeigt, was wir gemeinsam in Deutschland leisten können.
Und das ist sicherlich etwas, wo wir auch weiter und intensiver
den Schulterschluss mit der Gruppe suchen, sodass wir dann
gemeinsam stärker auf dem deutschen Markt auftreten werden.
René Steinbusch, CEO EMG Germany GmbH
Aufbruchszeit
Die EMG-Gruppe internationalisiert sich. Das
Rebranding und die komplette Integration von
nobeo Ende 2021 waren der Auftakt. Künftig
sollen europaweit Synergien genutzt und in
die Remote-Produktion investiert werden,
verrät EMG Germany-Chef René Steinbusch.
Seit Oktober 2021 firmiert die nobeo GmbH als EMG Germany.
Warum ist die strategische Internationalisierung für
einen TV-Dienstleister wie die EMG-Gruppe so wichtig?
Als gemeinsame starke Marke EMG werden wir heute national
und international ganz anders wahrgenommen. Fakt ist, dass
sich der Markt derzeit immer mehr konsolidiert und die Kunden
starke, international aufgestellte Partner suchen – und das als
Partner auf Augenhöhe, vor allem, wenn es um internationale
Großveranstaltungen geht. Auf Kundenseite wird dabei mehr
und mehr versucht, die Anzahl der Dienstleister so gering wie
möglich zu halten. Dabei wollen viele Kunden möglichst wenige
Welche Entwicklungen sehen Sie bei Studioproduktionen und
wie haben sich Kundenanforderungen dabei verändert?
Die Nachfrage nach Studioleistungen ist seit Jahren ungebrochen
hoch. Auch während der gesamten Covid-Beschränkungen
war kein Rückgang zu verzeichnen. Ganz im Gegenteil:
Studioproduktionen als Alternative zu extravaganten On-Location-Produktionen
haben zu einer hohen Auslastung geführt.
Jetzt haben wir eine Energie- und Wirtschaftskrise und auch hier
ist die Nachfrage nach Studioproduktionen weiterhin sehr hoch.
Die Sender suchen nach einer vergleichsweise kostengünstigeren
Möglichkeit, Inhalte zu produzieren - und da stehen Studioproduktionen
gerade hoch im Kurs. Darüber hinaus arbeiten wir
aber auch eng mit Produzenten und Sendern zusammen, um
Konzepte zu entwickeln, die Synergien zwischen verschiedenen
Programmen schaffen und Arbeitsabläufe effizienter gestalten.
Deshalb blicken wir ausgesprochen positiv in die Zukunft.
Wie sieht so eine Zusammenarbeit mit Sendern aus?
Aktuell hat Sat.1 die neue Show „Volles Haus“ bei uns gestartet.
Dafür haben wir unseren Standort hier in Hürth in das Redaktions-
und Produktionsnetzwerk von ProSiebenSat.1 integriert,
um Prozesse zu automatisieren und den Kunden eine standortübergreifende
Zusammenarbeit zu ermöglichen. Das bedeutet
vor allem, Daten auszutauschen, aber auch einheitliche Kommunikationswege
zu schaffen. Dies hört sich als Anforderung
zunächst recht einfach an, ist aber natürlich aus technischer
Sicht etwas, das gerade bei Live-Sendungen sehr viel Zeit in
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