MACHER Menschen + Märkte - April 2023

MACHER 

MENSCHEN + MÄRKTE 

Das regionale Wirtschaftsmagazin 

APRIL 2023 

Personal 

verzweifelt 

gesucht 

Fachkräftemangel: 

Werden wir weniger 

oder mehr arbeiten? 

Seite 04 

Geld alleine reicht 

schon lange nicht mehr 

Was Unternehmen in der Region 

für ihre Mitarbeiter tun Seite 07 

Kollege Roboter, 

wann übernehmen Sie? 

Was Technologien und Künstliche Intelligenz 

verändern: Interview mit Professor Rolf Weiber Seite 13

... und alle denken immer noch, 

wir wären nur eine Zeitung. 

Als Medienhaus 

kennen wir unser Revier. 

Wir produzieren und vermarkten eigenen oder Kunden-Content. 

Niemand in unserer Region verfügt seit Generationen über eine solche 

Kompetenz im Erstellen, Verbreiten und Vermarkten von Informationen wie wir: 

Zeitungen, Wochenblätter, Digitalausgaben. Nutzen Sie diese Kompetenz 

für Ihren Content. In Print, im Internet und in Sozialen Medien. 

www.medienhaus-sz-tv.de


MACHER, MENSCHEN + MÄRKTE | INHALT 03 

Liebe Leserinnen, 

liebe Leser! 

Es bedarf wenig prophetischer 

Fähigkeiten, um zu erkennen, 

dass sich die angespannte 

Situation auf 

dem Arbeitsmarkt 

weiter verschärfen 

wird. Aus dem früheren 

„War of Talents“ 

ist längst ein 

„War for Talents“ 

geworden. Die Betriebe 

lassen sich 

viel einfallen, um für 

Schul- und Studienabgänger 

attraktiv zu 

sein. 

Nicht mehr die Anbieter bestimmen, 

sondern die Nachfrager, 

junge Leute mit Qualität können 

sich den Job aussuchen. Dabei wirft so manche 

Firma mit Incentives nur so um sich. 

Vom Obstkorb über den Klassiker Tischkicker 

bis hin zu unbegrenztem mobilen Arbeiten 

reicht die Palette. Was dabei oft übersehen 

wird: All das ersetzt nie eine innere 

Kultur des Respekts und der Wertschätzung. 

Niemand kommt oder bleibt aufgrund kostenlosen 

Kaffees, auch die Generationen 

Y und Z suchen sinnhafte Tätigkeiten, 

fühlen sich in einer 

funktionierenden, 

den Einzelnen wahrnehmenden 

Gemeinschaft 

gut aufgehoben. 

Wenn es Chefs gelingt, 

eine solche 

Atmosphäre zu 

schaffen, sind Menschen 

mit Freude 

bei der Arbeit, erkennen 

die Firma als sozialen 

Raum, in dem sie 

ihre Talente und Fähigkeiten 

einbringen können. 

Das ist eine zentrale Aufgabe aller 

Unternehmer und Führungskräfte, 

denn es gilt unverändert: Menschen kommen 

zu einer Firma, aber sie verlassen Vorgesetzte. 

Wenn es da nicht passt, hilft auch 

kein Obstkorb. 

Ihr 

Rüdiger Kruppa 

Verlagsleiter 

Liebe Leserinnen, 

liebe Leser! 

Inhalt 

Weniger arbeiten – nur ein schöner Traum? Seite 4 

Im Wettbewerb um Fachkräfte bieten Unternehmen den 

Arbeitnehmern attraktive Angebote. Aber was hilft gegen 

den Fachkräftemangel? Werden wir langfristig sogar mehr 

und länger Leistung bringen müssen? 

Nur gutes Geld reicht nicht mehr aus Seite 7 

Was diese vier Unternehmen aus der Region für ihre Mitarbeiter 

tun 

Kollege Roboter, wann übernehmen Sie? Seite 13 

Neue Technologien und Künstliche Intelligenz sind auf 

dem Vormarsch: Was Professor Ralf Weiber, Digitalisierungs-Experte 

der Universität Trier, dazu sagt. 

Kolumne Arbeitsrecht im Dialog Seite 18 

Die Elektronische Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung 

Veranstaltungen und mehr Seite 20 

Sehen und Gesehen werden Seite 21 und 22 

Sonderthemen 

Grafik, Druck und Werbung Seite 10 

Garten- und Landschaftsbau Seite 19 

Impressum 

Macher – Menschen + Märkte 

Das regionale Wirtschaftsmagazin 

Verlag: Trierischer Volksfreund Medienhaus GmbH, 

Hanns-Martin-Schleyer-Straße 8, 54294 Trier 

Geschäftsführer: Thomas Deicke, Thomas Marx 

Redaktion: Thomas Roth (verantwortlich) 

Verantwortlich für Anzeigen: Rüdiger Kruppa, Verlagsleiter 

Titelfoto: iStock/RichVintage 

Layout und Produktion: GM Layout & Redaktion GmbH; 

Saarbrücken, www.gmlr.saarland 

Zustellung: Deutsche Post AG 

Druck: Saarbrücker Zeitung Druckhaus GmbH, Untertürkheimer Straße 15, 

66117 Saarbrücken 

Redaktion Service: 0651/7199-978, E-Mail: macher@volksfreund.de 

Anzeigen Service: 0651/7199-978, E-Mail: anzeigen.macher@volksfreund.de 

Haben Sie sich schon einmal 

gefragt, wie das funktionieren 

soll? Es werden 

absehbar bei uns weniger 

Arbeitnehmerinnen 

und Arbeitnehmer 

zur 

Verfügung stehen 

und gleichzeitig 

sollen Arbeitszeiten 

kürzer und flexibler 

werden? In 

unserem MACHER 

beschäftigen wir uns 

mit diesem und anderen 

Themen. 

Eine Rolle spielt bei diesen 

Überlegungen das Vordringen 

der Künstlichen Intelligenz in den Arbeitsmarkt. 

Wobei wir uns klar machen 

sollten: Das Wort Intelligenz wird an dieser 

Stelle häufig eingesetzt, obwohl eigentlich 

„nur“ das Erkennen von Logiken, Systematiken 

und deren Folgen im Mittelpunkt 

steht. Und etwa für das derzeit groß diskutierte 

Chatbot-System ChatGPT erst einmal 

viele Daten notwendig sind – und Menschen, 

die mit dem Angebot gezielt umgehen 

können. 

Eines ist klar: Der Arbeitsmarkt wird sich 

radikal wandeln, Automatisierung wird 

selbst bei Dienstleistungen 

immer stärker eingesetzt 

werden. Und bei allen 

Bedenken zu Datenschutz, 

Urheber- und 

Patentrechten – die 

Entwicklung wird 

nicht aufzuhalten 

sein – und dies ist 

auch gut so. Sie 

muss aber rechtlich 

begleitet werden: 

Denn wer wird sich 

noch die Mühe machen, 

Inhalte zu erstellen 

und zu veröffentlichen, 

wenn er nicht mehr 

profitiert und Chatbots sie abgreifen 

ohne Vergütung? Sie ist aber 

auch eine Chance für Gesellschaften wie 

unsere, die technisch weit entwickelt sind 

und mithilfe moderner Techniken manche 

Arbeit attraktiver machen können. 

In diesem Sinn wünsche ich Ihnen in eigenen 

und nicht von einem Bot vorgefertigten 

Worten viel Spaß bei der Lektüre! 

Ihr 

Thomas Roth 

Chefredakteur 

Pflichtmitteilung gem. § 9 Abs. 4 Satz 1 Landesmediengesetz 

Rheinland-Pfalz: Die Trierischer Volksfreund Medienhaus GmbH mit Sitz in Trier 

ist eine 100-prozentige Tochter der Saarbrücker Zeitung Medienhaus GmbH 

mit Sitz in Saarbrücken. 

ANZEIGE 

Komplett versorgt 

mit Drucksystemen vom Profi 

Vom Arbeitsplatzdrucker bis hin zu DIN A3 Farb-Multifunktionsgeräten 

finden wir für Sie immer die passende Lösung. 

• drucken 

• kopieren 

• scannen 

• faxen 

... alles fürs Büro 

Südallee 36 | 54290 Trier | Tel. 0651/40019 

www.molter-buerosysteme.de

04 MACHER, MENSCHEN + MÄRKTE | ARBEITSMARKT 


Wenn die sogenannten Babyboomer in Rente gehen, 

wird sich die Personalknappheit extrem verschärfen. 

Deshalb wird immer wieder eine Verlängerung der 

Lebensarbeitszeit diskutiert. 

Foto: iStock/Pekic 

Weniger arbeiten – 

nur ein schöner Traum? 

4-Tage-Woche, Homeoffice, Work-Life-Balance: Im Wettbewerb um gesuchte 

Fachkräfte bieten Unternehmen den Arbeitnehmern attraktive Angebote. 

Aber was hilft gegen den Fachkräftemangel? Werden wir langfristig sogar 

mehr und länger Leistung bringen müssen? 

Von Thorben Behring 

Die Region Trier bleibt, wie andere Regionen auch, 

vom Fachkräftemangel nicht verschont. Während 

rund 56 Prozent der regionalen Firmen laut einer 

Unternehmensumfrage der Industrie- und Handelskammer 

(IHK) Trier ihre offenen Stellen kurzfristig 

nicht angemessen besetzen können, schätzt die Handwerkskammer 

den Fachkräftebedarf auf rund 2.000 Arbeiter. „Die 

Personalnachfrage befindet sich in der Region insgesamt auf 

einem sehr hohen Niveau“, erklärt eine Sprecherin der Bundesagentur 

für Arbeit in Trier. „In fast allen Branchen werden händeringend 

qualifizierte Mitarbeitende gesucht.“ 

Fachkräftereserven gebe es kaum noch in der Region, erklärt 

Dr. Matthias Schmitt, Chefvolkswirt der IHK Trier. „Die Grenzlage 

zu Luxemburg, wo rund 40.000 regionale Berufspendler arbeiten, 

verschärft den Wettbewerb um Fachkräfte nochmals deutlich.“ 

Dabei stehe die Region erst am Beginn des demografischen Wan- 

dels, der den Fachkräftemangel vorantreibt. „Nach Einschätzung 

der regionalen Unternehmen und der IHK wird sich die Situation 

perspektivisch demografiebedingt weiter verschärfen“, sagt der 

Chefvolkswirt und warnt vor einem „Wachstumskiller“. Die Folgen 

seien bereits spürbar: Eine Reihe von Unternehmen schränkt 

ihre Angebote ein, reduziert Öffnungszeiten oder bearbeitet 

Aufträge nur mit Verzögerungen. „Dieser Trend droht sich zu 

verfestigen“, bilanziert Schmitt. 

Was die Unternehmen vor große Probleme stellt, klingt für rar 

gewordene Bewerber nach einer guten Nachricht. Die Macht der 

Arbeitnehmer steigt. Wo die Zahl an Konkurrenten sinkt, wächst 

der Einfluss der Übrigen, attraktive Bedingungen für ihre Arbeitskraft 

zu fordern. Wie verändert sich vor dem Hintergrund des 

Fachkräftemangels die Arbeitswelt in den Unternehmen? 

„In der Tat sind in erster Linie die Unternehmen gefragt“, meint 

der Geschäftsführer der Trierer Handwerkskammer Dr. Matthias


MACHER, MENSCHEN + MÄRKTE | ARBEITSMARKT 05 

Schwalbach. „Sie müssen sich konsequent als attraktiver 

Arbeitgeber und Ausbilder präsentieren.“ Zudem müsse 

der Ausbildungs- und Arbeitsplatz so ausgestaltet werden, 

dass die Fachkräfte auch bleiben: „Eine gute, fürsorgliche 

Führung, betriebliches Gesundheitsmanagement, eine 

faire Bezahlung sowie Maßnahmen für eine Vereinbarkeit 

von Familie und Beruf sind Bausteine einer guten 

Personalpolitik.“ 

Dabei ist das Handwerk bereits dabei, sich an den 

Ansprüchen der Bewerber zu orientieren – beispielsweise 

bei Arbeitszeitmodellen. „Tatsächlich ist die Vier-Tage- 

Woche für viele Bewerber und Bewerberinnen interessant“, 

erklärt Schwalbach. „Das Handwerk reagiert darauf. 

So steigt die Zahl der Unternehmen deutlich an, die für 

eine Vier-Tage-Woche offen sind – sofern das mit den 

betrieblichen Anforderungen vereinbar ist.“ Dabei sei es 

nicht zwingend nötig, dass der Betrieb an bestimmten 

Tagen komplett geschlossen ist. Vielmehr könnten die 

Mitarbeitenden an verschiedenen Tagen frei nehmen – 

also zeitversetzt arbeiten. „Flexibilität ist hier gefragt.“ 

„Die Unternehmen haben die Herausforderung seit 

langem erkannt und sind sehr engagiert in Sachen 

Fachkräftegewinnung und -bindung unterwegs“, betont 

auch Matthias Schmitt mit Blick auf die Veränderungen in 

der Arbeitswelt. „Angefangen bei ihrem Aus- und Weiterbildungsengagement 

über Möglichkeiten zur Nutzung von 

Homeoffice, flexible Arbeitszeitmodelle, dem Aufbau von 

Arbeitgebermarken, betrieblichem Gesundheitsmanagement 

bis hin zu Extraleistungen verschiedenster Art für 

die Belegschaften.“ Natürlich müssten die Unternehmen 

dabei die Notwendigkeiten der betrieblichen Abläufe 

berücksichtigen. 

Die Aussichten für Bewerber, im umkämpften Markt 

eigene Forderungen durchzusetzen, scheinen daher nicht 

schlecht. „Solange es keine Rezession und Arbeitslosigkeit 

gibt, bei der dann zehn Bewerber um eine Stelle kämpfen, 

sind die Chancen gut, dass Arbeitnehmer weiterhin hohe 

Forderungen stellen können“, sagt Thomas Ellwart, 

ANZEIGE 

„Die Grenzlage zu 

Luxemburg, wo rund 40.000 

regionale Berufspendler 

arbeiten, verschärft den 

Wettbewerb um Fachkräfte 

nochmals deutlich“, sagt 

Matthias Schmitt von 

der Industrie- und 

Handelskammer Trier. 

Foto: IHK 

Professor für Wirtschaftspsychologie an der Universität 

Trier, und warnt gleichzeitig vor den negativen Folgen 

eines ausufernden Wettbewerbs um die Fachkräfte. „Dies 

ist zugleich ein Dilemma für Arbeitgeber, die in einen 

Überbietungskampf geraten: Wenn der eine das Angebot 

hat, muss der andere nachziehen. Aber auch ein Dilemma 

nach innen kann die Folge sein. Ein Betrieb hat ja bereits 

einen Mitarbeiterstand. Wenn die neuen Mitarbeiter 

außerordentliche Konditionen erhalten, zum Beispiel 

keinen Schichtdienst leisten müssen, dann fühlen sich die 

anderen Mitarbeiter benachteiligt. In der Folge hat dies 

Auswirkung auf die Gerechtigkeitswahrnehmung und 

damit auf die Motivation.“ 

Wenn die 60er-Generation in Rente geht, 

werden bis zu 6 Millionen Fachkräfte fehlen 

Dass die Arbeitnehmer der Zukunft weniger arbeiten 

werden, hält Thomas Ellwart für unwahrscheinlich. 

„Bei einem schrumpfenden Arbeitsmarkt und steigender 

Lebenserwartung werden wir in Zukunft nicht weniger 

arbeiten können. Wichtig ist, dass die Rahmenbedingungen 

erlauben, mehr und länger arbeiten zu können und 

zu wollen. Dafür muss die Arbeit effizienter, flexibler, 

gesundheitsförderlich und sinnstiftend sein.“ 

Die Attraktivität von Arbeitsplatz und Unternehmen sei 

dabei nur ein Punkt von vielen – und führt nach Ansicht 

des Wirtschaftspsychologen an dem Kernproblem vorbei. 

Er vergleicht den Fachkräftemangel mit einer zu kurz 

geratenen Bettdecke: „Durch Arbeitgeberattraktivität 

ziehen die Betriebe die Enden der Decke zu sich, aber das 

Problem bleibt bestehen“, sagt Ellwart. „Dabei ist die Bettdecke 

nicht nur schon jetzt zu kurz, sie wird in den 

nächsten Jahren immer kürzer. Die 60er-Generation geht 

in zehn Jahren in Rente. Uns werden fünf bis sechs Millionen 

Fachkräfte fehlen. Wenn nur darüber nachgedacht 

wird, wie die Unternehmen im Ringen um die wenigen 

Fachkräfte ihre Attraktivität steigern, befassen wir uns



sehr einseitig mit der Frage, wie man die zu kurze Bettdecke 

zu sich zieht. Das Problem bleibt aber bestehen.“ 

Obwohl beispielsweise die Verringerung der Arbeitszeit 

bei Lohnausgleich für den einzelnen Arbeitnehmer hoch 

attraktiv sei, werde sie „mit Blick auf die Kosten und 

Organisation den aktuellen Herausforderungen und der 

Komplexität des Problems nicht gerecht.“ Ellwart sieht negative 

Folgen für die Funktionstüchtigkeit der Wirtschaft 

– denn die Menschen wollten auch weiterhin nachts in der 

Notfallaufnahme einen Arzt erreichen oder am Sonntag 

im Restaurant bei gleichbleibenden Preisen essen können. 

„Die Botschaft kann doch nicht sein, in Zukunft noch 

weniger zu arbeiten“, mahnt Ellwart. „Wir brauchen mehr 

Menschen, die vollzeitnah und mit Blick auf die Lebenserwartung 

länger arbeiten – zugleich sollte Arbeitszeitflexibilität 

der individuellen Situation gerecht werden.“ 

Entlastung durch den Gesetzgeber: 

Abbau von Bürokratie 

Zum einen könnten sich Unternehmen stärker überlegen, 

wie sie Beruf, Familie und Privatleben für ihre 

Arbeitnehmer besser miteinander vereinbar machen. 

„Das Signal ist dabei nicht, dass die Arbeit weniger wird, 

sondern dass sich mit technischen und organisatorischen 

Innovationen Familie und Beruf verbinden lassen. Hier 

spielen auch die Rahmenbedingungen wie Kinderbetreuung 

eine wichtige Rolle. Zugleich gilt es für jene Aufgaben 

zu belohnen, bei denen Arbeitszeitflexibilität nicht 

möglich ist.“ 

Zudem könnten Unternehmen auch selbst einwirken, 

indem sie betriebliche Prozesse hinterfragen und optimieren. 

Ellwart: „Vor allem mit Blick auf den nachhaltigen 

und ressourcenschonenden Umgang mit den wertvollen 

Personalressourcen sollten die Abläufe vorhandene 

Arbeitskräfte nicht zusätzlich belasten und die eigentlichen 

Kernaufgaben behindern.“ 

Außerdem liegt für den Wirtschaftspsychologen ein 

großes Potenzial im Abbau oder im Vermeiden von bürokratischen 

Regulierungen durch den Gesetzgeber. „Ein 

Banker sagte mir einmal: Vor 20 Jahren hatte er noch drei 

Personen im Kundenkontakt für die eigentliche Dienstleistung 

und eine im Backoffice zur Verwaltung. Das 

Verhältnis habe sich gefühlt umgedreht. Hier sollte vor 

allem auf der politisch-regulativen Ebene vorausblickend 

geprüft werden, ob Gesetze zusätzlich Fachkräfte in 

Verwaltungs- und Überwachungsaufgaben binden.“ 

Dabei spricht der Universitätsprofessor aus eigener 

Erfahrung: Für jede Dienstreise in der EU sei es seit zwei 

Jahren nötig, eine Bescheinigung über die Fortgeltung der 

deutschen sozialversicherungsrechtlichen Rechtsvorschriften 

neu zu beantragen und mitzuführen, um diese 

bei möglichen Kontrollen vorzulegen – selbst bei einem 

nur 30-minütigen Termin an der Universität Luxemburg. 

„Das kostet nicht nur Arbeitszeit, sondern frustriert auch 

diejenigen, die das alles bearbeiten müssen.“ 

Frustration aufgrund hoher Arbeitsbelastung, zu wenig 

Personal und ein großer Dokumentationswahn – so beschreiben 

laut dem Marburger Bund auch viele Ärztinnen 

und Ärzte in den Krankenhäusern ihre Arbeitsbedingungen. 

Rund drei Stunden am Tag müssten sie im Schnitt für 

Bürokratie und Dokumentation aufwenden, heißt es. 

Vier-Tage-Woche im Medizinsektor: 

Kein einfaches Thema 

Dr. Günther Matheis, Präsident der rheinlandpfälzischen 

Landesärztekammer, hält es für dringend 

nötig, die Bürokratie in der Medizin abzubauen, um Ärzte 

zu entlasten: „Es gibt viele erschöpfungsbedingte Ausstiege 

aus der Versorgung, weil Ärztinnen und Ärzte unter 

anderem auch wegen überbordender Dokumentationsund 

Verwaltungsaufgaben sowie wegen Überlastung durch 

arztfremde Tätigkeiten ihren einstigen Traumberuf 

vorzeitig an den Nagel hängen.“ 

Dabei droht auch im Medizinsektor ein zunehmender 

Mangel an Fachkräften – mit der Folge, dass die Versorgung 

mancherorts bröckelt und die Wege zum Arzt länger 

werden. Wichtig sei deshalb, „dass Ärztinnen und Ärzte 

sich wieder ihren eigentlichen Kernaufgaben in der 

Patientenversorgung widmen können und dass sie in 

„Tatsächlich ist die 

Vier-Tage-Woche für viele 

Bewerber und Bewerberinnen 

interessant“, erklärt 

Matthias Schwalbach von der 

Trierer Handwerkskammer. 

Foto: ©Braitsch 

„Der Wunsch nach Teilzeit 

steigt. Das ist persönlich sehr 

verständlich, denn es gibt 

schließlich ein Leben neben 

dem Beruf“, sagt Günther 

Matheis, Präsident der 

Landesärztekammer 

Rheinland-Pfalz. 

Versorgungspolitisch sei die 

Teilzeit jedoch fatal. 

Foto: Engelmohr 

„Bei einem schrumpfenden 

Arbeitsmarkt und steigender 

Lebenserwartung werden 

wir in Zukunft nicht weniger 

arbeiten können“, sagt der 

Wirtschaftspsychologe 

Thomas Ellwart. 

Foto: Privat 

ihrer ärztlichen Entscheidungsfindung keinen wirtschaftlichen 

Zwängen unterliegen“, mahnt Matheis. 

Als Problem sieht der Kammerchef auch den hohen 

Anteil von Teilzeitstellen und den Trend zur Arbeitszeitverkürzung. 

Schätzungen zufolge würden inzwischen 

1,8 Ärztinnen und Ärzte benötigt, um einen ausscheidenden 

Vorgänger zu ersetzen. Dem Fachkräftemangel mit 

attraktiven Angeboten wie einer Verkürzung der Arbeitszeit 

entgegenzuwirken – wie etwa mit einer Vier-Tage- 

Woche – sieht Matheis hingegen skeptisch: „Ich denke, 

dass dies derzeit im Bereich der ärztlichen Versorgung 

nicht darstellbar sein wird.“ Aber: „Der Wunsch nach 

Teilzeit steigt. Das ist persönlich sehr verständlich, denn 

es gibt schließlich ein Leben neben dem Beruf.“ Versorgungspolitisch 

sei die Teilzeit jedoch fatal. Der zunehmende 

Wunsch, der Vollzeit zu entkommen, zeige jedoch, dass 

die Arbeitsbedingungen in Kliniken und Praxen dringend 

verbessert werden müssten: „Die Arbeitsbedingungen 

müssen stimmen, damit die Freude am einstigen Traumberuf 

erhalten bleibt. Das gilt übrigens nicht nur für 

Ärztinnen und Ärzte, sondern auch für die Medizinischen 

Fachangestellten. Die Erfahrungen zeigen leider, dass 

diese beispielsweise nach Familienzeiten nicht mehr in 

die Praxen zurückkehren. Aktuell bieten wir für sie daher 

einen gezielten Wiedereinstiegskurs an.“ 

Thema Ausbildung als wichtiger Faktor 

im Kampf gegen Fachkräftemangel 

Der Kammerchef fordert, es müsse vor allem im Bereich 

Nachwuchs angesetzt werden. „Das geht nur, wenn wir 

mehr Köpfe ins System bekommen, um den wachsenden 

Versorgungsbedarf auf weiter qualitativ hohem Niveau 

auch künftig noch decken zu können.“ Dafür würden „mindestens 

zehn bis 15 Prozent mehr Studienplätze“ benötigt. 

Das Thema Ausbildung sieht auch Thomas Ellwart als 

wichtigen Faktor im Kampf gegen den Fachkräftemangel: 

„Vielleicht sollte die Gesellschaft darüber nachdenken, 

bestimmte Zugänge ins Studium zu begrenzen, bedarfsorientierter 

zu lenken und die Ausbildung auch zu Lasten 

mancher Studiengänge aufzuwerten.“ Dabei müsse sich 

die Gesellschaft fragen, welche Bereiche systemrelevant 

und essenziell notwendig für Wohlstand und soziale 

Sicherheit sind. „Da denke ich vor allem an die 

Sektoren Gesundheit, Bildung, Handwerk, Industrien 

und Technologien.“ 

Der Arbeitsmarkt in der 

Region Trier 

In der Region Trier sind laut Arbeitsagentur 5.718 freie 

Stellen gemeldet (Stand: Februar 2023). „Rund 80 Prozent 

der freien Stellen richten sich an ausgebildete 

Fachkräfte oder Experten. Im Widerspruch dazu steht, 

dass rund 50 Prozent der arbeitslosen Menschen über 

keine abgeschlossene Berufsausbildung verfügt“, sagt 

eine Sprecherin der Arbeitsagentur. Die Branchen mit 

den meisten offenen Stellen – anhand der Ausschreibungen 

– sind: 

1. Zeitarbeit: 1.036 

2. Verarbeitendes Gewerbe: 855 

3. Handel: 682 

4. Gesundheits- und Sozialwesen: 562 

• Die beschäftigungsstärksten Branchen in der 

Region Trier sind das verarbeitende Gewerbe 

(40.530 sozialversicherungspflichtig Beschäftigte), 

der Handel (25.354), das Gesundheitswesen 

(16.294) und das Baugewerbe (14.151). 

• Auch auf dem Ausbildungsmarkt werden dringend 

Nachwuchskräfte gesucht. Das Angebot an Ausbildungsstellen 

in der Region Trier ist im letzten 

Jahr um 9,6 Prozent auf 4.309 gemeldete Ausbildungsplätze 

gestiegen. 

• Von Juni 2012 bis Juni 2022 ist die Zahl der 

sozialversicherungspflichtig Beschäftigten in der 

Region Trier von 160.447 auf 179.882 gestiegen.



Nur gutes Geld reicht nicht mehr aus 

Was diese vier Unternehmen aus der Region für ihre Mitarbeiter tun 

Mit der richtigen Balance zwischen Beruf und Privatleben 

Das IT-Haus im Industriepark Föhren-Hetzerath 

Von Christoph Strouvelle 

Wie stellt man einen Mitarbeiter zufrieden, und wie 

bindet man ihn langfristig an ein Unternehmen? 

„Die Antworten auf diese Fragen sind ein Schwerpunkt 

unserer Abteilung Human Resources“, sagt 

Julia Inglen, Human Resources Managerin beim 

IT-Haus im Industriepark Föhren-Hetzerath (Landkreis Trier- 

Saarburg). Das Unternehmen beschäftigt rund 360 Mitarbeiter 

an 26 Standorten. Dass man sich hier viel überlegt, um die 

Mitarbeiter zufriedenzustellen, merkt man bereits im Eingangsbereich 

des Firmengebäudes: Eine Obstschale, aus der sich jeder 

bedienen kann, eine Wand, auf der zahlreiche besondere Leistungen 

des Unternehmens für die Mitarbeiter in Bilderrahmen 

herausgestellt werden. Es sind viele Kleinigkeiten, die aber 

genauso wie die großen Leistungen für die Wertschätzung stehen, 

die man hier den Mitarbeitern zukommen lässt. 

„In der neuen Arbeitswelt hat jeder andere Bedürfnisse, dem 

müssen wir gerecht werden“, sagt Inglen. Denn monetäre Gründe 

seien nicht mehr ausschlaggebend für die Wahl des Arbeitsplatzes, 

sagt sie. „Die Leute wollen Privat- und Berufsleben gut miteinander 

koordinieren können. Die Balance zwischen beiden ist 

ihnen wichtig“, sagt sie. 

Sofern möglich erhalten deshalb alle Mitarbeiter die Möglichkeit, 

zwei Tage im Homeoffice zu arbeiten – auch Auszubildende, 

diese für einen Tag. Die Belegschaft ist jung. Insofern kommt bei 

den Männern die Möglichkeit gut an, im Jahr nach der Geburt eines 

Kindes eine Woche bezahlten Vaterschaftsurlaub zu nehmen. 

Großen Wert legt man im IT-Haus auf das soziale Miteinander. 

So organisiert das Unternehmen nicht nur eine Weihnachtsfeier 

und ein Sommerfest, zu denen alle Mitarbeiter eingeladen sind. 

Auch die einzelnen Abteilungen dürfen sich einmal im Jahr zu 

einem Event verabreden, das das Unternehmen finanziell mit bis 

zu 75 Euro pro Teilnehmer unterstützt – egal, ob die Abteilungen 

ins Phantasialand fahren, eine Wanderung unternehmen oder die 

Leute einfach nur zusammensitzen und essen und trinken wollen. 

Neu eingeführt hat das IT-Haus das After-Work-Beer. Einmal im 

Monat treffen sich die Abteilungen in gemütlicher Atmosphäre 

und reden mit ihren Kollegen aus anderen Arbeitsbereichen. 

„Das stärkt das Wir-Gefühl“, sagt Inglen. 

Gesundheitsvorsorge spielt im Unternehmen ebenfalls eine 

große Rolle. Online-Fitnesskurse und Fachleute, die nicht nur den 

Arbeitsplatz im Firmengebäude, sondern auch den im Homeoffice 

daraufhin untersuchen, ob dieser für den individuellen Mitarbeiter 

richtig eingerichtet ist, gehören dazu. „Wie gehe ich mit Stress 

um, wie bewege und ernähre ich mich richtig? Das sind aktuell 

Workshops, die wir derzeit für unsere Auszubildenden veranstalten“, 

sagt Inglen. 

Auch monetär können die Mitarbeiter von den Angeboten des 

Unternehmens profitieren: Leasingverträge für Handys, IT-Geräte 

oder Fahrräder, die die Mitarbeiter mit dem Unternehmen 

abschließen und deren Raten direkt vom Gehalt abgebucht 

werden, bringen steuerliche Vorteile und verringern die abzuführenden 

Sozialbeiträge. „Das bringt den Mitarbeitern Geldvorteile 

und wird rege genutzt“, sagt Inglen. Weitere Leistungen des 

IT-Hauses: Rabatt bei anderen Unternehmen im Industriepark, 

ein Jobticket für den Öffentlichen Nahverkehr, individuelle 

Schulungen für jeden Mitarbeiter, Rabattcodes bei Internetanbietern 

mit Preisvorteilen, Bildungsurlaub auch dann, wenn das 

Seminar nicht den Anforderungen der Arbeitsstelle zugute kommt. 

Die Liste der Leistungen ist lang. Und dann gibt es den Bonus von 

1.000 Euro, wenn ein Mitarbeiter einen anderen Mitarbeiter wirbt. 

„Der Mix macht’s. Es ist für jeden etwas dabei“, sagt Julia Inglen. 

„Die Leute wollen Privat- und Berufsleben gut miteinander koordinieren können. Die 

Balance zwischen beiden ist ihnen wichtig“, sagt Julia Inglen, Human Resources Managerin 

beim IT-Haus im Industriepark Föhren-Hetzerath. 

Foto: Christoph Strouvelle 

Das breite Angebot des Unternehmens zeige, dass man sich um die 

Mitarbeiter kümmert. „Wir als Arbeitgeber können damit einen 

Teil unserer Wertschätzung zum Ausdruck bringen. Diese Mitarbeiter-Benefits 

runden unsere Strategie zur Mitarbeitergewinnung 

und -haltung ab“, sagt Inglen. 

ANZEIGE 

FÜR EIN 

WARMES 

ZUHAUSE 

TEBA FENSTER & TÜREN GMBH · RAIFFEISENSTRASSE · HERMESKEIL 

TEL. 06503 / 9165-0 · WWW.TEBA-FENSTER.DE



Schwieriger Standort, viele Zusatzleistungen 

Der Fensterbauer Meeth in Laufeld 


Wie schafft man es, Mitarbeiter aufs platte Land 

zu bekommen? In einen Ort mit rund 500 Einwohnern, 

zu dem es keinen nennenswerten 

öffentlichen Nahverkehr gibt? Das ist die Herausforderung, 

vor der die Fensterfabrik Meeth in 

Laufeld (Landkreis Bernkastel-Wittlich) steht. Ein Standort, der 

mit den großen Betrieben der Kreisstadt Wittlich um die wenigen 

Arbeitskräfte konkurriert, die zur Verfügung stehen. „Der 

Standort ist schwierig“, sagt Wolfgang Wagner, Prokurist des 

Herstellers von Türen und Fenstern, der rund 200 Mitarbeiter 

beschäftigt und dessen Produkte in der Hauptsache an Baumärkte 

geliefert werden. 

„Wir müssen deshalb Leistungen draufpacken“, sagt er und 

meint eine Reihe von besonderen Angeboten, die Arbeiter und 

Angestellte nur selten in dieser Kompaktheit finden. Dazu gehört 

beispielsweise eine Beteiligung an den Fahrtkosten: „Wir stellen 

den Mitarbeitern eine Tankkarte zur Verfügung, die sie an den 

Tankstellen gegen Benzin einlösen können“, sagt Wagner. Die 

Häufigkeit, in der die Tankkarte aufgeladen wird, ist abhängig von 

der Entfernung zur Fabrik. Wer in unmittelbarer Nachbarschaft 

wohnt, beispielsweise in Laufeld direkt, der kann seltener mit dem 

Arbeitgeberzuschuss rechnen als ein Mitarbeiter, der eine weitere 

Anfahrt hat. Zudem unterstützt das Unternehmen bei neuen 

Mitarbeitern die Bildung von Fahrgemeinschaften – beispielsweise, 

indem man ihnen den Kontakt zu anderen Arbeitnehmern 

in ihrem Wohnort herstellt. „Wir wissen, wo wer wohnt und wer 

bereit ist, eine Fahrgemeinschaft zu bilden“, sagt der Prokurist. 

Auch das soziale Miteinander ist dem Unternehmen wichtig. 

„Wir haben Menschen aus 16 unterschiedlichen Nationen 

beschäftigt. Da sind wir bestrebt, mögliche Spannungen gar nicht 

erst aufkommen zu lassen“, sagt Wagner. „Die Leute sollen harmonisch 

miteinander umgehen. Wir sind bedacht, den Mitarbeitern 

privat und beruflich zur Seite zu stehen. Dann fühlen sie sich bei 

uns wohl.“ 

Dazu gehört auch die Hilfe für das sogenannte Onboarding, die 

Integration neuer Mitarbeiter ins Unternehmen. Für ausländische 

Kräfte werden so auch Deutschkurse angeboten. Für Angestellte, 

die von weiter her kommen und bei der Firma Meeth arbeiten 

wollen, hält das Unternehmen im 13 Kilometer entfernten 

Schalkenmehren sogar ein Wohnhaus mit acht kleinen Wohnungen 

bereit, in denen diese alleine oder mit ihrer Familie unterkommen 

können – so lange, bis sie eine eigene Wohnung 

gefunden haben. Damit will das Unternehmen dem Wohnungsmangel 

in der Region begegnen. „Sonst sagen die Leute: Ich 

finde dort keine Wohnung, da komme ich nicht.“ 

Auch flexible Arbeitszeiten sind möglich – beispielsweise, 

indem zwei Mitarbeiter sich in der Fertigung einen Arbeitsplatz 

teilen und die Arbeitszeit selbst miteinander absprechen. 

Hauptsache, in der Produktion ist der Arbeitsplatz besetzt. 

Weitere Leistungen sind ein betriebliches Gesundheitsmanagement 

und eine betriebliche Zusatzkrankenversicherung, bei der 

die Firma die Basis zahlt und die Mitarbeiter für sich und ihre 

Angehörigen weitere Leistungen draufpacken können. 

Insgesamt unterstreichen diese besonderen Angebote des 

Unternehmens die hohe Wertschätzung für die Mitarbeiter im 

Familienunternehmen, sagt Wagner. Was besonders gut ankommt? 

Darauf kann er sich nicht festlegen. Man müsse das 

Gesamtpaket sehen, bei dem für jeden Mitarbeiter jeweils andere 

Leistungen wichtig sind. Wagner: „Das Paket ist gewachsen mit 

der Zeit. Und die Leistungen, die nicht in Anspruch genommen 

werden, kosten uns auch nichts, die müssen wir nicht streichen.“ 

Mit der Zeit seien ganz verschiedene Zusatzangebote 

für die Mitarbeiter entstanden, sagt 

Wolfgang Wagner, Prokurist der Firma Meeth. 

Nicht alle Angebote werden von allen in Anspruch 

genommen. 

Foto: Christoph Strouvelle



„Der ‚War for Talents‘ hat sich in der Corona-Zeit 

verstärkt“, sagt Patrick Becker, Geschäftsführer 

und Gesellschafter bei moccamedia. 

Foto: moccamedia 

Mit eigener Akademie für junge Talente 

Das Trierer Unternehmen moccamedia 


Gesundheit, Weiterbildung, flexible Arbeitsbedingungen 

– das sind die wichtigsten Faktoren, mit 

denen das Trierer Media- und Werbemarketingunternehmen 

moccamedia um Mitarbeiter wirbt. Das 

rund 30 Jahre alte Unternehmen zählt laut eigener 

Aussage zu den bedeutendsten 15 Dienstleistern seiner Art 

in Deutschland. 

„Der ‚War for Talents‘ hat sich in der Corona-Zeit verstärkt“, 

sagt Geschäftsführer und Gesellschafter Patrick Becker. „Auf 

einmal waren alle Kandidaten weg, es entstand ein regelrechtes 

schwarzes Loch“, sagt er. Dazu kam die Nähe zum Standort 

Luxemburg. Die Firmenleitung hat deshalb schon früh damit 

begonnen, moccamedia als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren 

und das Unternehmen, das mehr als 200 Mitarbeiter 

beschäftigt, für potenzielle Kandidaten interessant zu machen. 

Wichtig sei dabei die firmeninterne mocca-Academy. Denn der 

Altersschnitt der Mitarbeiter ist niedrig, er liegt laut Becker bei 

rund 30 Jahren. Dementsprechend sei der Bedarf an Schulungen 

und Weiterbildungsmöglichkeiten sehr hoch. „Wir haben viele 

motivierte junge Leute und Einsteiger ohne langjährige Berufserfahrung. 

Die machen wir in unserer Academy zu Spezialisten 

für Mediaplanung“, sagt er. Deswegen habe man die firmeninterne 

Weiterbildungsakademie etabliert. Dazu gehören auch 

allgemeine Fortbildungsangebote wie Sprechen, Rhetorikseminare, 

Präsentationstraining sowie Sportkurse. 

Ein zweiter großer Aspekt ist die Gesundheit der Mitarbeiter. 

„Einmal im Jahr bieten wir eine Gesundheitswoche an, in Kooperation 

mit einer Krankenkasse“, sagt der Geschäftsführer. 

Gesunde Ernährung, Ergonomie am Schreibtisch, Fitness und 

Stressbewältigung sind dabei nur einige der Themen. Dazu 

bietet das Unternehmen Gesundheits-Checks an. Was speziell 

bei den jungen Mitarbeitern gut ankommt, sei die moderne Ausstattung 

der Arbeitsplätze. Becker: „Wir haben stets die neuesten 

Computermodelle und die neueste Software.“ Und das nicht nur 

im Firmengebäude, sondern auch im Homeoffice. „Wir ermöglichen 

zu hundert Prozent mobiles Arbeiten.“ Alle Mitarbeiter 

können selbst entscheiden, ob sie im Homeoffice oder vom Arbeitsplatz 

in der Firma arbeiten wollen. Insgesamt habe sich dabei 

ein Verhältnis von 50 zu 50 eingependelt. 

Ein weiterer wichtiger Aspekt sei die Flexibilisierung der 

Arbeitszeit. „Das ist wichtig für unsere moccas“, wie Becker seine 

Mitarbeiter nennt. Innerhalb der Teams muss dabei allerdings sichergestellt 

sein, dass die Kernzeiten besetzt sind, damit 

Kunden ihre Ansprechpartner erreichen können. 

Damit nicht genug der Sonderleistungen: Jeder Mitarbeiter, 

auch Einsteiger, erhält 30 Tage Urlaub. Und wer mindestens zehn 

Tage Urlaub am Stück nimmt, erhält eine steuerfreie Erholungsbeihilfe 

in Höhe von 156 Euro. Zehn Jahre Betriebszugehörigkeit 

werden ebenfalls separat honoriert. Die Mitarbeiter haben die 

Möglichkeit, ein Sabbatical zu nehmen, bis zu 20 Tage am 

Stück. 13 Monatsgehälter, eine private Krankenzusatzversicherung, 

eine Prämie für Verbesserungsvorschläge in den Prozessabläufen: 

Die Reihe der Leistungen ist lang. 

Der wichtige Teamgeist bei moccamedia wird ebenfalls 

gefördert. Neben großen Events für alle Mitarbeiter haben die 

Teams die Möglichkeit, gemeinsam kleine Events zu organisieren. 

„Das subventionieren wir“, sagt Becker. Und dann ist da 

noch das Chillout am Freitagabend, zu dem die moccas gerne 

kommen, um sich zu treffen und auszutauschen. Becker: „Das ist 

gut für den Teamspirit.“

10 Anzeigen-Sonderseite | GRAFIK, DRUCK & WERBUNG 


Wirbst du schon oder überlegst du noch? 

Quadratisch, praktisch, gut, damit es morgens um halb zehn in Deutschland auch mit dem Nachbarn klappt. Die meisten Leser werden die drei versteckten Marken (Ritter Sport, 

Knoppers, Calgonit) ohne Probleme erkannt haben, denn deren berühmte Slogans sind ein hervorragendes Beispiel für perfekt funktionierende Werbung. 

Warum überhaupt Werbung? 

Werbung ist ein wichtiges Mittel der 

Kommunikation zwischen Firmen und 

ihren Absatzmärkten, Kunden oder Endverbrauchern. 

Werbung hilft, Waren und 

Produkte zu präsentieren und erfolgreich 

zu vermarkten und sie bestimmt 

die Außendarstellung und das Image einer 

Firma weitgehend mit. Sie erhöht 

den Bekanntheitsgrad des Unternehmens 

und seiner Produkte oder Dienstleistungen 

und bietet dadurch einen 

klaren Wettbewerbsvorteil gegenüber 

Mitbewerbern. Auch für die Einführung 

neuer Waren ist deren Bekanntmachung 

wichtig, um den Markt schneller und effektiver 

zu erreichen und zu durchdringen. 

Regelmäßige Werbung führt dazu, 

dass dem potenziellen Kunden das Produkt 

bekannt ist, was die Kaufhemmschwelle 

senkt und die Kaufentscheidung 

beschleunigt. Überdies gerät die 

Ware dadurch weniger schnell in Vergessenheit, 

bleibt dem Käufer vertraut 

und er greift eher zu dem bewährten als 

zu einem unbeworbenen, ihm fremden 

Produkt. Markenbildung ist ein weiterer 

Aspekt in diesem Kontext, denn wenn 

ein bestimmtes Produkt der Firma für gut 

befunden wurde, überträgt der Konsu- 

ment unbewusst diese positive Erfahrung 

auf weitere Erzeugnisse derselben 

Marke, was den Kaufanreiz deutlich erhöht. 

Im Jahr 2022 betrugen die Bruttowerbeausgaben 

in Deutschland rund 36,7 Milliarden 

Euro (Quelle: statista.com), wobei 

der mit Abstand größte Anteil von ca. 

17 Milliarden € in die Fernsehwerbung 

floss. Mit knapp 8 Milliarden € folgt die 

Printwerbung, also gedruckte Anzeigen 

in Zeitschriften und Zeitungen. Welche 

Werbung für ein Produkt sinnvoll ist, 

lässt sich pauschal nicht sagen. Es hängt 

von der Art der Ware oder Dienstleistung 

ab, die eine Firma anbietet und bewerben 

möchte. Für ein Unternehmen ist es 

am wichtigsten, seine vorhandenen 

oder potenziellen Kunden und ihre 

Wünsche und Bedürfnisse zu kennen 

und diese dann über die Werbung anzusprechen 

und ihre Erfüllung in Aussicht 

zu stellen. Der Konsument muss erkennen, 

warum er gerade dieses Produkt 

konsumieren soll und welche Vorteile 

ihm der Kauf bringt. Dazu gehört eine 

klare Werbekonzeption, die ein eindeutiges 

und durchgängiges Bild der Marke 

vermittelt und sich positiv von den Mitbewerbern 

abhebt. Ein unverwechselbares 

Erscheinungsbild des Unterneh- 

mens, das sogenannte Corporate 

Design, ist unabdingbar, denn es umfasst 

die visuelle und sprachliche Inszenierung 

der Marke und macht deren 

Identität und Werte eindeutig erkennbar. 

Dieses Design sollte sich in jeder Form 

der gewählten Werbung wiederfinden 

lassen, sei es TV-, Print- oder Onlinewerbung. 

Der Kunde muss sofort erkennen, 

wer ihn anspricht, damit er zu genau 

diesem Produkt greift und nicht zu 

einem beliebigen anderen. 

Welche Art von Werbung ist 

sinnvoll? 

Foto: vegefox.com - stock.adobe.com 

Um sich für einen Typ Werbung zu entscheiden, 

spielen das Budget, die Art des 

Produkts und die Zielgruppe die entscheidenden 

Rollen. Mit einem eher kleinen 

Werbeetat oder einem regional begrenzten 

Angebot fällt deutschlandweite 

teure TV-Werbung wohl aus. Hier bieten 

sich Anzeigen in Wochenblättern und 

Zeitungen oder auch Flyer, Wurfsendungen, 

Prospekte oder Plakatwerbung an. 

Auch im Kinosaal kann gezielt und regional 

Werbung geschaltet werden. Online-, 

auch Internetwerbung genannt, 

spielt eine immer größere Rolle im Marketing. 

Hier unterscheidet man zwischen 

Bannerwerbung, In-Stream-Video-Ads, 

Social-Media- und E-Mail-Marketing und 

vielen weiteren Möglichkeiten, im Netz 

seine Kunden zu erreichen. Die gewählte 

Form der Online-Werbung muss zum 

Unternehmen passen und kontinuierlich 

mit authentischem, kreativem und aktuellem 

Content gefüllt werden. 

Entsprechend der Zielgruppe differiert 

auch die Optik der gewählten Werbemaßnahmen, 

je nach Alter, Bildungsgrad 

und Vermögen der Kunden fällt die Werbung 

unterschiedlich aus. Grell, dynamisch 

und laut für eine neue In-Disco, 

um ein eher junges Publikum zu erreichen. 

Gediegene und optisch wertvolle 

Werbung für teuren Schmuck, die sich 

an eine ältere, wohlhabende Klientel 

richtet und edgy und avantgardistisch bei 

cooler Designerkleidung für eine hippe, 

städtische Kundschaft. In jedem Fall 

muss Werbung mit Unternehmen, Produkt 

und Zielgruppe harmonieren. 

Damit Sie auch morgen noch kraftvoll 

mitmischen können. Just do it! us 

ANZEIGE 

seit über 115 Jahren! 

BÜCHER · KATALOGE 

MAGAZINE · BROSCHÜREN · FOLDER · ETIKETTEN 

KARTEN · BLÖCKE · FLYER · KALENDER · VERPACKUNGEN 

FSC ® C002419 · www.fsc.org 

100 % 

Öko-Strom 

Nikolaus BASTIAN Druck und Verlag GmbH · Robert-Schuman-Straße 5 · D-54343 Föhren 

Tel: +49 (0) 6502/9256-0 · www.bastiandruck.de · bastiandruck · bastiandruck


Anzeigen-Sonderseite | GRAFIK, DRUCK & WERBUNG 11 

Do it yourself? Lieber nicht! 

Werbung für das eigene Unternehmen zu machen, erscheint im digitalen Zeitalter einfach wie nie zuvor. Mit ein paar Klicks lassen sich Flyer erstellen und Bannerwerbung 

schalten, der Praktikant bespielt mal eben die Social Media-Kanäle. Doch ist diese Herangehensweise wirklich effektiv und sinnvoll 

Viele Unternehmen fragen sich, warum 

sie eine Werbeagentur heute noch brauchen, 

scheint es doch einfach und kostengünstiger, 

alles selbst zu machen. 

Das ist allerdings ein Trugschluss. Eine 

professionelle Agentur zu beauftragen, 

entlastet ein Unternehmen beispielsweise 

durch Zeitersparnis, die Mitarbeiter 

können sich um ihre wirklichen Aufgaben 

kümmern wie strategische und 

marktrelevante Firmensteuerung, Verbesserung 

der Produkte oder firmeneigene 

Kommunikation. Auch wirtschaftlich 

bringen die professionellen 

Werbestrategen bessere Erfolge, da sich 

die kreativen Köpfe leichter in die Kunden 

hineinversetzen können und so genau 

wissen, mit welchen Mitteln sie deren 

Kauflust erhöhen. 

Für erfolgreiche Werbung empfiehlt es 

sich also unbedingt, die Profis ranzulassen. 

Werbeagenturen, Grafiker:innen 

und Druckereien verstehen ihren Job 

und bieten das bestmögliche Ergebnis. 

Professionelle Gestaltung der Anzeige 

oder des TV-Spots, perfekte Druckqualität 

der Flyer, Plakate oder Aufkleber, hier 

sollte nichts dem Zufall überlassen werden, 

sonst kann für den Kunden schnell 

der Eindruck von Nachlässigkeit und 

mangelnder Vertrauenswürdigkeit ent- 

stehen, was ihn vom Kauf eher abschreckt. 

Auch für effektive Online-Werbung 

sollten Fachleute zu Rate gezogen 

werden, denn nicht nur die verschiedenen 

Formate der Plattformen, sondern 

auch Aspekte der Sichtbarkeit oder 

Suchmaschinenoptimierung können 

durchaus eine Herausforderung darstel- 

Foto: YURII MASLAK - stock.adobe.com 

len. Targeting und Frequency-Capping 

sind für Profis keine böhmischen Dörfer, 

sondern wichtige Merkmale des Marketing-Erfolgs. 

Agenturen wissen genau, 

welche Art der Werbung für das Produkt 

wirksam ist und wie die Zielgruppe am 

effektivsten erreicht werden kann. Überdies 

kann es sinnvoll sein, eine Werbeagentur 

nah am Unternehmensstandort 

zu wählen, da diese gegenüber geografisch 

oft weit entfernten Online-Anbietern 

den Vorteil hat, dass beispielsweise 

Vorschläge und Probedrucke direkt besprochen 

und begutachtet werden können. 

Änderungen sind meist schneller 

und unkomplizierter umzusetzen und 

ANZEIGE 

insgesamt kann die Kommunikation persönlicher 

und auf kürzerem Weg stattfinden. 

Lassen Sie also lieber die Leute Ihr Produkt 

vermarkten, die sich damit auskennen, 

denn letztendlich heißt es nicht 

ohne Grund: Schuster, bleib bei deinem 

Leisten! 

us 

ANZEIGE 

hoffmann 

druck... 

... hier lass ich 

drucken! 

Kölner Str. 1 · 54673 Neuerburg 

Tel. 0 65 64 /96 66-0 

mail@hoffmanndruck.de 

. . . meine 

Druckerei 

Broschüren, Bücher 

Flyer, Folder 

Präsentationsmappen 

Geschäfts- und 

Privatdrucksachen 

Vereinsbedarf 

Endlos-Formulare 

Plakate, Poster XXL 

Schilder, Plattendruck 

Banner, Roll Up 

Etiketten, Aufkleber 

Bierdeckel 

Werbematerial 

u.v.m. 

leistungsstark zuverlässig persönlich 

www.hoffmanndruck.de



Individuelle Leistungen für individuelle Mitarbeiter 

Das Industrie-Unternehmen Natus in Trier 


„Unsere Erfahrung zeigt, dass es jüngere Mitarbeiter seltener in Führungspositionen zieht. 

Sie arbeiten gerne im Team“, sagt Julia Peuckmann, Personalleiterin bei Natus. Foto: Christoph Strouvelle 

Mitarbeiter sind individuell, und das gilt besonders 

für Kräfte aus verschiedenen Generationen, 

weiß Julia Peuckmann, Personalleiterin bei 

Natus GmbH & Co KG in Trier. „Die Ansprüche 

haben sich mit den Generationen geändert“, 

stellt sie fest. Jüngere Mitarbeiter legten Wert auf eine flexible 

Arbeitswelt. „Dazu gehören beispielsweise hybride Arbeitszeitmodelle, 

bei denen Mitarbeiter von verschiedenen Orten 

aus arbeiten können“, sagt sie. Die Work-Life-Balance spiele 

für diese eine große Rolle. Deswegen gibt es bereits seit vielen 

Jahren bei Natus ein Arbeitszeitkonto und nach individueller 

Absprache die Möglichkeit, ein Sabbatical einzulegen. 

„Unsere Erfahrung zeigt, dass es jüngere Mitarbeiter 

seltener in Führungspositionen zieht. Sie arbeiten gerne im 

Team“, sagt Peuckmann. Zudem sei für jüngere Mitarbeiter 

Weiterbildung wichtig. Sie wünschen sich, dass ihr Arbeitgeber 

mit entsprechenden Vorschlägen auf sie zukommt. Für 

ältere Mitarbeiter sind hingegen Vorruhestandsmodelle wichtig. 

Dazu gehört Teilzeit, aber auch eine Flexibilität im Ruhestand. 

„Einige wollen auch im Rentenalter noch arbeiten“, sagt 

Peuckmann. Was bei Natus möglich ist. 

Darüber hinaus bietet das inhabergeführte Familienunternehmen 

eine Vielzahl an Leistungen, die es für die 

Mitarbeiter zu einem attraktiven Arbeitgeber macht. Gleitzeit 

nicht nur für kaufmännische, sondern auch für gewerblichtechnische 

Mitarbeiter, eine Viereinhalb-Tage-Woche: „Das ist 

in der Produktion sehr selten“, sagt sie. Flexible Arbeitszeitmodelle 

für jede Lebensphase mit Homeoffice, oder ein 

sogenannter Hybrid-Arbeitsplatz, der an keinen Ort und keine 

Zeit gebunden ist: Bei Natus ist offenbar viel möglich. Hinzu 

kommen finanzielle Vergünstigungen wie eine Mitarbeiter- 

karte, mit der die Beschäftigten in diversen Geschäften 

einkaufen können, betriebliche Sonderzahlungen wie Weihnachts- 

und Urlaubsgeld; die Liste ist lang. „Wir honorieren 

auch Verbesserungsvorschläge und prämieren die Werbung 

von neuen Mitarbeitern“, sagt Peuckmann. 

Wichtig ist dem Trierer Unternehmen auch das Gesundheitsmanagement. 

Ein Physiotherapeut ist einmal wöchentlich 

im Unternehmen und bietet Massagen an. Gefüllte Obstkörbe, 

Wasserspender, Kooperationen mit Fitness-Studios, 

die Bezuschussung eines Job-Rades, bei dem das Unternehmen 

bei einem entsprechendem Leasingvertrag die Inspektion und 

die Versicherung übernimmt, ergonomisch gestaltete Arbeitsplätze 

und weitere Gesundheitsevents gehören zur Gesundheitsvorsorge 

bei Natus. 

Neue Mitarbeiter werden in einem Onboarding-Prozess in 

das Unternehmen eingeführt. „Wir wollen die Mitarbeiter ins 

Unternehmen begleiten“, sagt Peuckmann. Ein erfahrener 

Mentor, der neuen Kollegen als Ansprechpartner zur 

Verfügung steht, ein Fragebogen bereits nach knapp sechs 

Wochen, damit man direkt erfährt, wo es bei der Einarbeitung 

möglicherweise hakt – solche Maßnahmen führen dazu, dass 

neue Leute sich direkt wohlfühlen. Bei Bedarf kommen sowohl 

Englisch- als auch Deutschkurse hinzu, genauso wie individuelle 

Entwicklungspläne und Qualifizierungsmaßnahmen 

und eine ausgeprägte Firmenkommunikation mittels einer 

Mitarbeiterzeitung und dem Intranet. 

Peuckmann: „Wir haben flache Hierarchien und kurze 

Entscheidungswege. Wir funktionieren als Ganzes, als Team. 

Und deshalb ist uns jederzeit eine wertschätzende Kommunikation 

und der direkte Austausch untereinander wichtig, 

damit sich unsere Mitarbeiter bei uns wohl fühlen.“



Neue Technologien und 

Künstliche Intelligenz sind 

auf dem Vormarsch: 

Die Veränderungen auf dem 

Arbeitsmarkt werden 

dramatisch sein, sagt 

Professor Rolf Weiber von 

der Universität Trier. 

Die Fragen stellte Birgit Markwitan. 

Kollege Roboter, 

wann übernehmen Sie? 

Wann werden Roboter in der Pflege Abhilfe schaffen und Medizin 

ausgeben? 

Rolf Weiber: In Deutschland werden heute schon in Seniorenund 

Pflegeheimen sogenannte Social-Robots wie Pepper (siehe 

Extra) eingesetzt. Sie können vieles, was mit Interaktion zu tun 

hat – spielen, singen oder Gymnastik machen. Vor 20 Jahren 

startete bereits in Japan ein Projekt, in dem es um die Programmierung 

von Robotern mit empathischen Eigenschaften ging. Sie 

sollen die Mimik von Personen erkennen und darauf angemessen 

reagieren können. Heute sind wir hiervon nicht mehr weit 

entfernt. Dennoch ist nicht zu erwarten, dass sie den Menschen in 

der Pflege vollständig ersetzen werden. 

Werden Roboter irgendwann pflegerische Entscheidungen treffen 

können? 

Weiber: Ich möchte einen Schritt zurück in das Jahr 1970 

machen. Damals hat die Automatisierung der Produktion begonnen. 

Heute sprechen wir von der Industrie 4.0 und der 

vollautomatisierten Fabrik, von der Dark Factory, in der 

keine Menschen mehr arbeiten. Aus meiner Sicht unterschätzen 

wir momentan, was im Pflegebereich 

technologisch alles möglich sein wird. Es werden 

auch dort zunehmend Maschinen eingesetzt 

werden. Es ist nur offen, wann und in welchem 

Umfang das sein wird. Was mich aufhorchen 

lässt, weil es eine rasante Entwicklung annimmt, 

sind die Berichte über ChatGPT. 

Erst im November 2022 wurde der Chatbot 

der Öffentlichkeit zugänglich gemacht, 

im Februar hatte er schon mehr als 13 

Millionen Nutzer pro Tag. Das Telefon 

hat 50 Jahre gebraucht, bis es drei Millionen 

Nutzer erreichte. Schüler fordern 

bereits, Hausaufgaben abzuschaffen, 

da sie problemlos von ChatGPT 

erledigt werden können. Aktuell werden 

bereits Programme entwickelt, 

die prüfen, ob ein Text von einer Maschine 

oder einem Menschen kommt. 

Beides halte ich aber für den falschen 

Weg: Die gesamte Industrialisierung 

und Digitalisierung dient der 

Entlastung und dem Nutzen des 

Menschen, nicht zu seiner Verängstigung. 

Roboter oder besser Künstliche 

Intelligenz (KI) können Großes 

leisten, wenn sie auf große 

Datenmengen zurückgreifen können. 

Der Mensch sollte lernen, mit 

ihnen gemeinsam eine höhere Produktivität 

zu erreichen. 

Fortsetzung auf Seite 14 

Foto: iStock/PhonlamaiPhoto



Professor Rolf Weiber und Social-Robot 

Pepper, der in der Mensa der Universität 

eingesetzt worden ist. Foto: Birgit Markwitan 

ChatGPT hat deutlich gemacht, wie radikal der nächste Entwicklungsschub 

sein wird. Es wird greifbarer, wie sehr Technik unsere 

Arbeitswelt verändern wird. 

Weiber: Einen deutlichen Digitalisierungs-Schub hat die Corona- 

Pandemie gebracht. Die Menschen wurden ins Homeoffice 

gezwungen und jetzt sind ihnen digitale Technologien wesentlich 

vertrauter als vorher. ChatGPT bringt nun einen weiteren Schub 

und besitzt Evidenz-Nutzen. Das heißt, dass die Menschen sehen, 

das betrifft mich und sie erkennen die Vorteile und den Nutzen 

der Technologie. 

Wie wird KI den Arbeitsmarkt verändern? 

Weiber: Die Wissenschaftler Carl Benedikt Frey und Michael 

Osborne haben in einer 2013 veröffentlichten Studie über 700 

Berufe nach Substitutionspotenzialen durch Roboter untersucht. 

Das Ergebnis: Berufe mit hohen Wiederholungs- und Routinetätigkeiten 

werden von Computern übernommen. Andere Studien 

zeigen, dass vor allem geringer qualifizierte und schlechter 

bezahlte Tätigkeiten, die auf Routinen basieren, Gefahr laufen, 

viel stärker ersetzt zu werden als hoch qualifizierte, besser bezahlte 

Tätigkeiten. 

Dieser Prozess ist ja schon lange im Gange. Welchen Platz werden 

darin niedrig qualifizierte Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer 

haben? 

Weiber: Vor 300 Jahren waren 90 Prozent der Beschäftigten in der 

Landwirtschaft tätig und haben sich vor allem selbst versorgt. 

Heute ist der Beschäftigungsanteil im Agrarsektor nur noch bei 

zwei Prozent. Wer heute Lust auf diesen Beruf hat, kann jederzeit 

Agrarwissenschaft studieren, aber die Masse wird dort keine 

Beschäftigung mehr finden. Der Löwenanteil (fast 75 Prozent) arbeitet 

im Dienstleistungssektor. Das bedeutet, es werden natürlich 

Berufe wegfallen, aber dafür werden neue Berufe entstehen. Diese 

Entwicklung geht mit neuen Anforderungen und Qualifikationen 

einher – ohne IT-Know-how wird es nicht mehr gehen. Techno- 

Zur Person 

Professor Dr. Rolf Weiber 

ist seit 1992 Inhaber der 

Professur für Betriebswirtschaftslehre, 

insbesondere 

Marketing, Innovation und 

E-Business an der Universität 

Trier und seit 2000 

geschäftsführender Direktor 

des Competence Center 

E-Business an der Universität 

Trier. In diesem Jahr 

geht Rolf Weiber in den 

Ruhestand. 

ChatGPT 

ChatGPT ist ein Prototyp 

eines Chatbots (ein textbasiertes 

Dialogsystem zur 

Kommunikation zwischen 

Mensch und Maschine), 

der auf maschinellem 

Lernen beruht. 

Den Chatbot entwickelte 

das US-amerikanische 

Unternehmen OpenAI. 

(Quelle: Wikipedia) 

logien nehmen dem Menschen aber auch vieles ab. Aber all das 

bedeutet nicht, dass ein bestimmtes Grundwissen überflüssig 

wird. Die Supermarktkasse übernimmt zwar das Rechnen für uns, 

aber der Kunde sollte immer noch überschlagen können, ob der 

Kassenbetrag realistisch ist. Die Prozesse werden effizienter, 

schneller und ermöglichen ein Umdenken bei den Arbeitszeiten. 

Das Ergebnis eines Pilotprojekts zur Vier-Tage-Woche in Großbritannien, 

an dem mehr als 60 Firmen beteiligt waren, hat gezeigt, 

die Mitarbeiter sind ausgeruhter, motivierter und fehlen seltener. 

Die Technisierung wird den Unternehmen in puncto flexible 

Arbeitszeiten entgegen kommen – was als ein Anreiz auf der 

Suche nach Fachkräften gilt. 

Weiber: Es findet gerade ein gesellschaftlicher Wandel statt, der 

auch durch Corona vorangetrieben wurde. Viele Mitarbeiter 

müssen nur noch an einigen Tagen in ihrem Unternehmen sein 

und arbeiten ansonsten von Zuhause. Es werden selbstverständlich 

viele neue Systeme und Arbeitszeit-Modelle entstehen. Die 

Frage wird sein, welches Wohlstandsniveau wir halten können. 

Wer in der Arbeitszeit herunter geht und in der Qualifikation 

hoch, wird auch ein gewisses Gehaltsniveau halten können. Auf 

jeden Fall wird es zu einer deutlichen Verlagerung hin zu Wissensarbeitern 

kommen. 

Besonders im Handwerk werden Fachkräfte gebraucht. Wird 

irgendwann ein Roboter eine Wärmepumpe installieren können? 

Weiber: Das werden in dieser extremen Form weder wir und 

auch die nächste Generation nicht erleben. Aber auch hier müssen 

wir differenzieren. Häuser werden zum Beispiel mit Fernwärme 

beheizt, und es muss kein Mensch mehr vor Ort sein, damit 

Heizungen funktionieren. 

Die Technisierung ersetzt auch in diesem Bereich zunehmend 

manuelle Schritte? 

Weiber: Wir können nur schwer die weitere Zukunft verlässlich



voraussagen. Heute haben wir Fachkräftemangel, der sich meines 

Erachtens in den kommenden Jahren sogar noch zuspitzen wird. 

Deshalb müssen wir uns jetzt bewegen und eine andere Denk- und 

Herangehensweise einnehmen und Schritt für Schritt die bestehenden 

Probleme angehen. 

Was bedeutet das für Arbeitgeber und Arbeitnehmer? 

Weiber: So schnell wird zwar kein Roboter im Keller die Heizung 

einbauen, aber es gibt schon heute virtuelle Realitäten und die 

sogenannte Augmented Reality. Dabei können Fehler in der 

Heizungsanlage vor Ort via Bildschirm von einem Computer 

analysiert werden, der dann auch ungelernten Kräften genaue und 

verlässliche Reparaturanweisungen geben kann. Wie weit Tätigkeitsbereiche 

automatisiert werden können, muss aber letztendlich 

jedes Unternehmen und jeder Handwerksbetrieb für sich 

selbst und seine spezifische Situation ausloten. In einigen Berufen 

wird zunächst nichts passieren. Andere hingegen werden sehr 

schnell von der Technisierung betroffen sein und müssen kurzfristig 

und in immer schnelleren Zyklen reagieren. Es dauert heute 

keine 30 Jahre mehr, bis sich eine neue Technologie verbreitet hat. 

Das zeigt alleine die rasante Verbreitung von ChatGPT. Fest 

steht aber: Es wird Veränderungen geben und sie werden dramatisch 

sein. 

Was meinen Sie mit „dramatisch“? 

Weiber: Wir haben vor einigen Jahren noch gesagt, ein Roboter 

kann nicht in der Pflege eingesetzt werden. Das gilt nicht mehr. 

Vielleicht ist sogar ein emotional trainierter Roboter besser für die 

Pflegebedürftigen als eine überforderte Pflegekraft, die sich 

schlecht bezahlt fühlt. Womit wir schon beim nächsten Punkt 

sind: Wo Arbeitnehmer gebraucht werden, muss entsprechend 

bezahlt und das Lohnsystem angepasst werden. 

Das klingt nach Umstrukturierung in einer Dimension, die wir 

uns noch nicht vorstellen können. Wo kommt sie zuerst? 

Weiber: Vorrangig werden Routinearbeiten von der Entwicklung 

betroffen sein. ChatGPT wird zum Beispiel in der Textgenerierung 

eingesetzt – in Call-Centern oder in der Werbebranche. 

Produktbeschreibungen und Reaktionen auf Social-Media- 

Kommentare werden schon heute vielfach von Chatbots übernommen. 

Aber auch im kreativen Bereich besteht das Risiko, dass 

ChatGPT den besseren Text verfasst als der Mensch. Der Mensch 

hingegen wird dort benötigt, wo Nicht-Reproduzierbarkeit, 

Kreativität und Innovation gefordert sind. Das wird überall dort 

sein, wo man nicht auf Millionen Daten zurückgreifen kann, um 

den nächsten Schritt zu generieren und vorhandene Entwicklungspfade 

verlassen muss. Deshalb ist mein Credo: Wir brauchen 

eine neue Denkweise. 

Wie sollen wir denn denken? 

Weiber: Eigentlich müssten wir unser gesamtes Schul- und 

Bildungssystem radikal neu denken. Wir müssen den Menschen 

beibringen, wie man kreativ ist, sich Informationen besorgt und 

Handlungsvorschläge von Robotern beurteilen kann. Es sind 

völlig neue Kompetenzprofile gefragt. 

Sie meinen, Wissen ist die neue Währung. Müssen wir jungen 

Top Skills (Fähigkeiten) der 

Menschen im Jahr 2025 

1. Analytisches Denken und Innovation 

2. Aktives Lernen und Lernstrategien 

3. Komplexes Lösen von Problemen 

4. Kritisches Denken und Analyse 

5. Kreativität, Originalität und Initiative 

6. Führungsqualitäten und sozialer Einfluss 

7. Technologieeinsatz, Überwachung, Kontrolle 

8. Gestaltung/Programmierung der Technologie 

9. Belastbarkeit, Stresstoleranz und Flexibilität 

10. Problemlösung, Ideenfindung, Beurteilungen 

11. Emotionale Intelligenz 

Quelle: Bundesministerium für Arbeit und Soziales (2015): 

Übertragung der Studie von Frey/Osborne (2013) auf Deutschland. 

Wie ersetzbar 

ist Ihr Job? 

Im Job-Futuromat des 

Instituts für Arbeitsmarkt 

und Berufsforschung (IAB) 

lässt sich abfragen, welche 

Kerntätigkeiten eines 

Berufes künftig durch 

Technologie ersetzbar sein 

werden (Substituierbarkeits- 

Potenzial). Hier der Link: 

Das Pepper- 

Projekt 

Pepper ist ein humanoider 

(menschenähnlicher) 

Roboter. Er wurde im 

Rahmen eines gemeinsamen 

Forschungsprojekts 

der Lehrstühle Marketing, 

Innovation und E-Business 

und Management, Organisation 

und Personal in der 

Mensa der Universität 

Trier eingesetzt. 

Symbolfoto: Peter - stock.adobe.com 

Menschen dann noch zeigen, wie ein Tisch gebaut wird? Wir 

hören seit Jahrzehnten, dass Wohlstand mit Akademisierung 

einhergeht. 

Weiber: Natürlich müssen wir jungen Menschen zeigen, wie ein 

Tisch gemacht wird. Aber nicht in der Masse. Zur Akademisierung 

nur ein Beispiel: Vor Jahren war die Universität eine wissenschaftsorientierte 

und die Fachhochschule eine praxisnahe 

Institution. Der größte Fehler, den wir aus meiner Sicht gemacht 

haben, war zu meinen, sie müssten zusammengehen. Vor allem 

die Fachhochschule hat versucht, gleiche Kompetenzen wie die 

Universität zu vermitteln. Das war meines Erachtens aber falsch: 

Gleichwertigkeit, Vielfalt und Diversität sind entscheidend. 

Hier haben wir viel Potenzial verschenkt. 

Wir folgen einem falschen gesellschaftlichen Wertesystem? 

Weiber: Es ist an der Zeit zu honorieren, dass jede Tätigkeit ihre 

besondere Bedeutung hat. Bestehende Lohngefälle müssen auf 

den Prüfstand. Wie wird die Verkäuferin gemessen an einem 

Lehrer bezahlt? Ist das gerecht? Was sollen Pflegerinnen und 

Pfleger bekommen, ohne die es nicht geht? Der Arbeitsplatz der 

Zukunft braucht Flexibilität, die richtige Qualifikation und 

ordentliche Löhne, wobei ich die Lohnentwicklung an der 

Leistung festmachen würde. 

Die Einstellung zu Leistung verändert sich doch gerade sehr. 

Weiber: Schon in der Schule lernt man: Leistung ist Arbeit pro 

Zeit. Aber wir werden den Leistungsbegriff, die Arbeit und auch 

Fähigkeiten wie Kreativität neu definieren und bewerten müssen. 

Unsere Studierenden lernen das Semester über und am Ende wird 

ihr Wissen in einer 60-minütigen Klausur abgefragt. Das aber ist 

„Bulimie-Lernen“. Kreativität kann nicht in 60 Minuten auf Kommando 

geprüft werden. Wir müssen deshalb unsere Lehrinhalte 

und auch Prüfungsformen grundlegend überdenken und den 

technologischen Entwicklungen schneller anpassen. Schon Einstein 

hat erkannt: „Probleme kann man niemals mit derselben 

Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind“. Wir brauchen 

eine komplett neue Denklogik. In der Wirtschaft ist das durchaus 

auch schon bekannt. Es verändert sich alles und wir müssen 

darauf reagieren. Wer die Entwicklung nicht beobachtet und nicht 

richtig darauf reagiert, ist im Wettbewerb verloren. Jetzt sind nicht 

nur Hochschulen, sondern auch die Handwerks- und Industrieund 

Handelskammern gefragt, die Unternehmen zu beraten und 

ihnen beim Aufbau neuer Kompetenzen zu helfen. Wir brauchen 

technologische Kompetenz und müssen schauen, wie etwa KI 

den Menschen unterstützen kann und wie wir sie „füttern“. 

Wird KI den Arbeitsmarkt entspannen oder nur verändern? 

Weiber: Das Problem der Arbeits- und Erwerbstätigkeit wird sich 

meines Erachtens nicht verschlimmern, es werden nicht mehr 

Menschen arbeitslos sein. Aber die Rahmenbedingungen werden 

sich verändern. Müssen es noch 40 Stunden in der Woche sein? 

Wie definiere ich mich mit einer Maschine als „Partner“ am 

Arbeitsplatz? Aber es wird weiter immer auch Ausnahmen und 

Nischen geben, genauso wie immer noch teure Schallplattenspieler 

verkauft werden. Aber Maschinen und Technologien 

lernen schneller als der Mensch, der meist keine Verhaltensänderung 

möchte und Angst vor der Zukunft hat. Es hilft aber nichts – 

jeder Betrieb und jeder Arbeitnehmer muss seine Situation 

analysieren, anpassen und aktiv werden. Wach bleiben und Bereitschaft 

zur Anpassung heißt die Devise!

16 MACHER, MENSCHEN + MÄRKTE | ADVERTORIAL 


Der Oscar des Breitensports 

Sportkreise sowie Volks- und Raiffeisenbanken verleihen auch in diesem Jahr wieder die „Sterne des Sports“ – 

Bewerbungsfrist für Wettbewerb um gesellschaftliches Engagement von Sportvereinen endet am 30. Juni 

Noch bis 30. Juni 2023 läuft die Bewerbungsphase 

für die „Sterne des Sports“, 

Deutschlands wichtigstem Wettbewerb 

für das gesellschaftliche Engagement 

von Sportvereinen. Gemeinsam mit 

den regionalen Sportkreisen zeichnen 

die Volksbanken und Raiffeisenbanken 

wieder jene Vereine aus, die sich durch 

ein besonderes soziales Engagement 

hervorgetan haben. 

Seit über 15 Jahren werden unter dem 

Dach des Deutschen Olympischen 

Sportbundes und der Volks- und Raiffeisenbanken 

die „Sterne“ in den drei 

Kategorien Bronze (Kreisebene), Silber 

(Landesebene) und Gold (Bundesebene) 

verliehen – das heißt, die besten 

Projekte können bis zu dreimal Geldpreise 

und Trophäen gewinnen. Mehrfach 

schon hatten sich Vereine aus der 

Region für die Landessiegerehrung in 

der Mainzer Staatskanzlei qualifiziert, 

wo die besten rheinland-pfälzischen 

Projekte gekürt werden. Der SV Habscheid 

(Eifelkreis Bitburg-Prüm) war 

2009 der bislang einzige regionale 

Verein, der es bis zum Bundesfinale in 

der Hauptstadt geschafft hatte. 

„Natürlich freuen wir uns darüber, 

wenn einer unserer Vereine so weit 

kommt, aber unser Ansinnen ist generell, 

mit dem Wettbewerb den Fokus 

auf die vielen kleinen Vereine und Projekte 

zu richten, die für das Gemeinwohl 

bei uns so wichtig sind“, sagt Peter 

Michaeli, der Vorsitzende des Sportkreises 

Bitburg-Prüm. „Jeder Verein 

hat in den Bereichen Soziales, Jugend, 

Integration, Senioren oder Ehrenamt 

ein Projekt, mit dem er an den Start 

gehen kann“, ist sich Günther Wagner 

(Sportkreis-Vorsitzender Bernkastel- 

Wittlich) sicher. 

Einige erfolgreiche Beispiele aus dem 

vergangenen Jahr zeigen, mit welch 

unterschiedlichen Projekten man 

Trophäen und Geldpreise auf lokaler 

Ebene gewinnen kann: Wie zum Beispiel 

der SV Haag aus der Nähe von 

Morbach den Folgen der Corona- 

Pandemie getrotzt hat, war eindrucksvoll 

– und war 2022 der mit 1.500 Euro 

ausgezeichnete Sieger im Kreis Bern- 

Seit 15 Jahren werden die „Sterne“ in den 

drei Kategorien Bronze (Kreisebene), Silber 

(Landesebene) und Gold (Bundesebene) 

verliehen. 

Fotos: Björn Pazen 

kastel-Wittlich. Mit kreativem Onlinetraining 

konnten die Kinder im heimischen 

Wohnzimmer Sport treiben, 

es gab eine sportliche Schatzsuche 

für kleine sportliche Piraten und viele 

weitere Online-Turnstunden, zu 

denen sich bis zu 20 Kinder und ihre 

Eltern zuschalteten. Mitgliedsbeiträge 

wurden während der Pandemie nicht 

erhoben, die Übungsleiterinnen arbeiteten 

in dieser Zeit ehrenamtlich – und 

das Ergebnis war beeindruckend: Der 

SV Haag verzeichnete einen riesigen 

Mitgliederzuwachs, aktuell turnen 

alleine 100 Kinder zwischen einem und 

zehn Jahren im Verein, auch aus vielen 

Nachbargemeinden. „Die Sportvereine 

leisten eine tolle Arbeit für die 

Gemeinden, und der SV Haag ist ein 

tolles Beispiel dafür, wie man den 

Corona-Blues mit neuen, kreativen 

Angeboten beenden kann“, sagt 

Michael Hoeck, Vorstandssprecher der 

Vereinigten Volksbank Raiffeisenbank. 

Auch viele Vereine im Eifelkreis Bitburg- 

Prüm und im Vulkaneifelkreis haben 

kreative Ideen entwickelt, um den Herausforderungen 

aus Pandemie, Ukraine- 

Krieg und Flutfolgen zu begegnen – wie 

der letztjährige Sieger SV Kyllburg. Der 

Verein gründete neue Abteilungen wie 

Dart, E-Bike-Fahren, Volleyball und 

Zumba, sprach damit ganz neue Zielgruppen 

an, und erhöhte seine Mitgliederzahl 

in einem Jahr um 110, vor 

allem Kinder und Jugendliche, was ein 

Plus von 20 Prozent ausmacht. Wie 

Sportler bei der Flut sogar zu Lebensrettern 

wurden, beweist das Projekt 

„Strömungsretter“ der DLRG Oberweis 

(Kreis Bitburg-Prüm). Seit 2007 bildet 

die Gruppe Wasserrettungsdienst und 

Strömungsretter aus – bis 2018 allerdings 

nur für den sportlichen Wettkampf. 

Aber bei der ersten Flut 2018 

und noch mehr 2021 waren diese Spezialisten 

Teil des Hochwassereinsatzes 

in der Eifel. Eine tolle Spendenaktion 

für die Ukraine initiierte der Tischtennisklub 

TTC Waxweiler/Philippsweiler. 

Der Verein hat viele Menschen mobilisiert, 

um Spenden für Flüchtlingslager 

für Ukrainer in Polen zu sammeln. 109 

Schlafsäcke und fast 200 Verbandskästen 

kamen zusammen. Außerdem wurden 

rund fünf Tonnen an Hilfsgütern 

gesammelt und über eine Hilfsorganisation 

ins Zielgebiet gebracht. 

Nun können alle anderen Sportvereine, 

die im Sportbund Rheinland organisiert 

sind, diesen Erfolgsgeschichten nacheifern. 

Schon auf lokaler Ebene erhält 

der Sieger neben dem „Großen Stern 

in Bronze“ 1.500 Euro Preisgeld, der 

Zweite 1.000 Euro und der Drittplatzierte 

500 Euro. Daneben schütten die 

Volks- und Raiffeisenbanken Anerkennungsprämien 

unter den Teilnehmern 

aus. „Wir hoffen auf noch mehr Bewerbungen 

mit innovativen Projekten. Die 

Vereine sollten sich nicht scheuen, ihre 

tollen Projekte zu zeigen“, sagt Detlef 

Maiers von der Raiffeisenbank Westeifel, 

der die „Sterne des Sports“ für die 

Eifelkreise koordiniert. 

Im Sommer werden dann hochkarätig 

besetzte Jurys die Einsendungen bewerten. 

Dazu zählen zum Beispiel im 

Kreis Bernkastel-Wittlich der langjährige 

Fußballtorwart und Trainer Jürgen 

Roth-Lebenstedt, Gregor Eibes (Landrat 

und Vizepräsident des Fußballverbands 

Rheinland) oder der mehrfache deutsche 

Cross-Triathlon-Meister Jens Roth. 

In der Eifel sind der mehrfache deutsche 

Senioren-Hochsprung-Meister 

Hans-Theo Nieder oder die Paralympics-Siegerin 

und Rollstuhlbasketballerin 

Marina Mohnen Teil der Jury. 

„Sterne des Sports“: Impressionen 

von den Siegerehrungen Eifel und 

Mosel/Hunsrück 2022.

18 MACHER, MENSCHEN + MÄRKTE | ARBEITSRECHT IM DIALOG 


Die elektronische Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung 

Das Arbeitsrecht kennt viele Fallstricke: Hilfe in schwierigen Situationen bietet die Vereinigung Trierer Unternehmer (VTU). 

Die Geschäftsführerin Sabine Plate-Betz klärt in ihrer Kolumne „Arbeitsrecht im Dialog“ auf. 

Seit dem 1.1.2023 ist 

das Verfahren der 

elektronischen 

Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung 

auch für die 

Betriebe 

verpflichtend. 

Was ändert 

sich hierdurch 

für Arbeitnehmer 

und Arbeitgeber? 

Bislang war ein Arbeitnehmer 

im Krankheitsfall verpflichtet, 

seinen Arbeitgeber unverzüglich 

zu unterrichten und 

anschließend eine Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung 

vorzulegen. Nunmehr muss er 

den Arbeitgeber nur noch unverzüglich 

unterrichten und 

sich für seine persönlichen 

Unterlagen eine ärztliche Bescheinigung 

aushändigen lassen. 

Anschließend hat er den 

Arbeitgeber über die attestierte 

Dauer seiner Erkrankung 

zu unterrichten, aber er muss 

ihm keine Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung 

mehr vorlegen. 

Stattdessen 

übermittelt 

sein Arzt die 

Arbeitsunfähigkeitsdaten 

elektronisch 

an 

die Krankenkasse 

des Arbeitnehmers. 

Diese 

erstellt dann eine 

Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung, 

die der Arbeitgeber bei 

der Krankenkasse selbst aktiv 

abrufen muss. Damit ist aus 

der früheren Bringschuld des 

Arbeitnehmers eine Holschuld 

des Arbeitgebers geworden. 

Gelten die neuen Regelungen 

für alle Arbeitnehmer? 

Die elektronische Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung 

wurde 

nur für gesetzlich krankenversicherte 

Arbeitnehmer eingeführt. 

Hierzu zählen auch 

geringfügig beschäftigte Mitarbeiter. 

Für privat krankenversicherte 

Arbeitnehmer und 

für Ärzte, die nicht an der vertragsärztlichen 

Versorgung 

teilnehmen (Privatärzte), sowie 

für die Feststellung der 

Arbeitsunfähigkeit im Ausland 

verbleibt es daher bei der bisherigen 

Verpflichtung des Arbeitnehmers 

zur Vorlage einer 

Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung. 

Kann der Arbeitgeber mit dem 

Mitarbeiter vereinbaren, dass 

er weiterhin eine Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung 

vorzulegen 

hat? 

Nach dem Gesetzeswortlaut ist 

es nicht zulässig, mit Mitarbeitern 

zu vereinbaren, dass sie 

die ärztliche Bescheinigung, 

welche ihnen für ihre persönlichen 

Unterlagen ausgehändigt 

wurde, dem Arbeitgeber vorzulegen 

haben. 

Was geschieht, wenn es zu 

Problemen bei der Übermittlung 

der Daten an die Krankenkasse 

oder beim Abruf der 

Daten durch den Arbeitgeber 

kommt? 

Sind die elektronischen Arbeitsunfähigkeitsdaten 

noch 

nicht bei der Krankenkasse 

eingetroffen, weil sie zum 

Beispiel noch nicht vom Arzt 

übermittelt wurden oder es 

technische Probleme gibt, erhält 

der Arbeitgeber beim Abruf 

der Daten eine entsprechende 

Fehlermeldung. Der 

Arzt muss die Daten dann auf 

dem Postweg an die Krankenkasse 

übermitteln, die sie einscannt 

und auf dem Kommunikationsserver 

zum Abruf durch 

den Arbeitgeber bereitstellt. 

* Sabine Plate-Betz ist Juristin 

und Geschäftsführerin der 

Vereinigung Trierer Unternehmer. 

Archivfoto: Heribert Waschbüsch 

Foto: iStock/schulzie 

ANZEIGE 

STARKE PARTNER, 

STARKE KOMPETENZEN. 

Der Zusammenschluss von Spezialisten für die Forst-, 

Garten- & Kommunaltechnik in der Großregion – 

Erfahrung in Service, Produkten und Reparaturservice. 

HEES+PETERS 

Beratung und Verkauf, sowie die 

Werkstatt für Elektrogeräte befindet 

sich in der Metternichstraße. 

heesundpeters.com 

MOHBA 

Beratung und Verkauf, sowie die Werkstatt 

für Forst-, Garten- und Kommunaltechnik 

befindet sich in der Ruwererstraße. 

mohba.de


Anzeigen-Sonderseite | GARTEN & LANDSCHAFTSBAU 19 

Es grünt so grün, wenn alle Blüten blühen 

Ein Blick aus dem Fenster des städtischen Apartments zeigt oft nicht nur grauen Beton, sondern auch am Straßenrand gepflanzte Bäume und Sträucher, Wegrandbegrünungen 

– und im besten Fall sogar eine willkommene Aussicht auf einen kleinen Park. 

Hier sind die Garten- und Landschaftsbauer 

am Werk, die sich gemeinsam mit 

den Städteplanern um unsere urbane 

grüne Infrastruktur bemühen. Die Landschaftsgärtner 

übernehmen hierbei oft 

beratende Tätigkeiten und setzen später 

die Ideen der Architekten in die Wirklichkeit 

um. Blühende Parks, schattige 

Alleen und unter Bäumen gelegene 

Kinderspielplätze verschönern das 

Stadtbild enorm. Städtisches Grün verbessert 

aber nicht nur die optische 

Attraktivität einer Stadt, sondern auch 

die Luftqualität, indem es Luftschadstoffe 

und Staub, einschließlich Feinstaub, 

absorbiert und filtert. Außerdem 

binden die Pflanzen CO2, speichern ihn 

in Form von Kohlenstoff und so leisten 

die Grünflächen einen starken Beitrag 

zum Klimaschutz. Immer öfter werden 

auch Häuserfassaden und Dächer begrünt, 

was zusätzlich die innerstädtische 

Lebensqualität verbessert. 

Zu einer der Hauptaufgaben von Gartenund 

Landschaftsbauern gehören der 

Bau und die fachmännische Pflege von 

Parkanlagen, wobei bei einer Neuanlage 

besonderes Augenmerk auf die Auswahl 

und den Standort der Bepflanzung gelegt 

wird. Klimatische Bedingungen, 

Licht und Schatten, die Beschaffenheit 

des Erdreichs – alles will für einen funktionierenden 

und ansprechenden Park 

bedacht werden. Die Entwicklung der 

Pflanzen in Breite und Höhe muss viele 

Jahrzehnte im Voraus berechnet werden, 

damit sich das Grün nicht gegenseitig 

erdrückt oder der Park letztendlich 

kein ästhetisches und stimmiges Gesamtbild 

ergibt. Ältere Anlagen erfordern 

eine gewissenhafte und professionelle 

Pflege des historischen Baumbestands, 

Rasenpflege, Laubbeseitigung im Herbst 

und das Freihalten und Enteisen der Spa- 

Ohne die Arbeit und das Know-how erfahrener Garten- und Landschaftsbauer wäre die Welt nur halb so grün. 

zierwege im Winter. Auch die Beschaffenheit 

und Gesundheit der Bäume wird 

regelmäßig geprüft, damit die Sicherheit 

der Parkbesucher stets gewährleistet ist. 

Im Jahr 2020 entfielen auf die Neuanlage 

von Grünflächen, auch privaten, über 

70 Prozent des Auftragsvolumens im 

Gartenbau. Der Gesamtumsatz der 

Branche mit dem hübsch „GaLaBau“ 

abgekürzten Namen betrug knapp 

10 Milliarden Euro. Der größte Teil des 

Umsatzes wird mit privaten Aufträgen 

erzielt, hier werden Gärten angelegt und 

gepflegt, Teiche und Bewässerungsan- 

Foto: toa555 - stock.adobe.com 

lagen gebaut, Treppen und Wege gepflastert 

und vieles mehr. Viele Privatleute 

schaffen sich inzwischen einen 

eigenen Pool an, um die heißen Sommer 

im heimischen Garten zu genießen 

– auch hier werden GaLaBauer mit dem 

Aushub und den Betonarbeiten wie 

Boden- und Abdeckplatten beauftragt. 

Im Winter sind die Gartenbauer damit 

beschäftigt, Obstbäume und auch Ziersträucher 

in Privatgärten, öffentlichen 

Anlagen, in Alleen und Parks zu stutzen, 

zurückzuschneiden oder zu fällen. Aus 

Naturschutzgründen müssen diese Arbeiten 

erledigt sein, bevor die Nist- und 

Brutzeit der Vögel im Frühjahr beginnt. 

Beim Bau von Sport- und Golfplätzen 

sind die Landschaftsbauer ebenfalls gefragte 

Fachleute. Für Golfplätze werden 

riesige Maschinen benötigt, um große 

Massen an Erdreich zu bewegen und 

Wasserhindernisse, Spielbahnen und 

Bunker anzulegen. Drainage und Bewässerung 

spielen vor allem beim Bau 

der Fairways und Grüns eine wichtige 

Rolle. Vorzugsweise werden die natürlichen 

Gegebenheiten bestmöglich 

genutzt, damit sich am Ende der fertige 

Platz harmonisch in die Landschaft 

einfügt. Auch Sportplätze werden nach 

Vorlagen eines Landschaftsarchitekten 

von den GaLaBauern realisiert. Wichtige 

Entscheidungen sind zu fällen über 

Rasen, Kunstrasen oder Hybridrasen, 

Tartanbahn und Kunststoffflächen, denn 

viele Sportplätze sollen möglichst ganzjährig 

dem Breitensport offen stehen 

und daher robust und möglichst pflegeleicht 

sein. Für die umfangreichen 

Erdarbeiten arbeiten die Garten- und 

Landschaftsbauer oft mit schweren 

Maschinen wie Radladern, Kettendozern 

und großen Baggern, dann gibt es natürlich 

Geräte zum Fräsen, Zerkleinern, Verdichten, 

Maschinen zum Schneiden und 

Fällen sowie große Aufsitzmäher, um 

den Rasen der Fußballfelder kurz zu 

halten. Durch das wachsende Umweltbewusstsein 

werden auch Themen wie 

ANZEIGE 

Foto: Smole - stock.adobe.com 

ökologisches Bauen, Nachhaltigkeit, 

Energieeffizienz und Artenschutz immer 

relevanter für Garten- und Landschaftsbauer. 

Die modernen Betriebe passen 

sich dieser Entwicklung an. us 

Für dein s chöns te s Zuhau se 

Foto: Blue Planet Studio - stock.adobe 

Blumen Kind - Saarburg 

Nikolaus-Otto-Straße 9 

Telefon: +49 (0)6581 82740-0 

www.blumen-kind.de

20 MACHER, MENSCHEN + MÄRKTE | NACHRICHTEN 


VERANSTALTUNGEN UND MEHR 

Praktikanten aufgepasst 

(red) Die Handwerkskammer Trier ruft Betriebe dazu auf, ihren 

Fachkräftenachwuchs durch Ausbildung im eigenen Betrieb zu 

gewinnen und allen Interessierten eine Chance zu geben. Über die 

Website www.handwerk.de, das Lehrstellenradar und die HWK- 

Lehrstellenbörse unter https://t1p.de/tbqx haben sie die Möglichkeit, 

ihre freien Lehrstellen bekanntzumachen. Die HWK steht 

dabei zur Seite und unterstützt ihre Mitglieder unter anderem 

auch mit dem Leitfaden „Praktikumscoach – Wie binde ich 

Praktikanten an mein Unternehmen? Ein erfolgreiches Umsetzungskonzept“. 

Der Leitfaden ist online unter https://t1p.de/mb6d abrufbar. 

Ausbildungsmesse FUTURE 

(red) Mit der Messe „FUTURE – Blick in deine Zukunft“ dreht sich 

am 12. und 13. Mai in der Agentur für Arbeit Trier, Dasbachstraße 

9, alles um das Thema Ausbildung: Am Freitag von 14 bis 17 Uhr 

und am Samstag von 10 bis 14 Uhr präsentieren mehr als 100 

Firmen aus der Region ihre Ausbildungs- und dualen Studienangebote. 

Für junge Menschen am Übergang von Schule zu Beruf 

bietet sich die einmalige Chance, umfassende Einblicke in interessante 

Berufe und Studienfächer mit guten Karriereperspektiven 

zu gewinnen. Im direkten Gespräch mit Ausbildungsleitern 

können sie zudem alle Fragen nach Inhalten, Aufnahme- und 

Einstellungsvoraussetzungen oder Zukunftschancen klären. Für 

Betriebe bietet sich die Chance, sich vorzustellen und direkt 

potenzielle Nachwuchskräfte anzusprechen. Abgerundet wird das 

Angebot durch ein attraktives Rahmenprogramm. 

Informationen zur Veranstaltung auf www.future-ausbildung.de. 

ANZEIGE 

Andrang bei der FUTURE, 

der Ausbildungsmesse der 

Agentur für Arbeit Trier. 

Archivfoto: Arbeitsagentur 

Türen auf für Schülerinnen! 

(red) Der Girls’ Day ist in diesem Jahr am Donnerstag, 27. April. 

Dann öffnen sich Unternehmen, Handwerksbetriebe und Hochschulen 

in ganz Deutschland den Schülerinnen der 5. Klassen. An 

diesem Tag sollen sie Berufe kennenlernen, in denen es weniger 

als 40 Prozent weibliche Auszubildende oder Studentinnen gibt – 

zum Beispiel in den Bereichen Handwerk, IT, Naturwissenschaften 

oder Technik. Die Handwerkskammer Trier beteiligt sich seit mehr 

als 20 Jahren am bundesweiten Girls’ Day. Die Schülerinnen 

können dieses Jahr in die Bereiche Holz, Elektro sowie Malen und 

Lackieren schnuppern. Interessierte können sich bei Petra 

Kollmann, Telefon (06 51) 2 07-2 32, pkollmann@hwk-trier.de, 

anmelden. Auch Betriebe sind zum Mitmachen aufgerufen. Wenn 

die Firmen ihr Angebot in das Girls’-Day-Radar auf der Website 

www.girls-day.de/@/OrganizerWizard eintragen, können sich 

die Mädchen dort anmelden. Der Eintrag ist kostenlos und wird 

nach kurzer Prüfung freigeschaltet. Die Anmeldefrist zum Girls’ 

Day 2023 endet am 20. April. 

Zum Arbeiten nach Luxemburg 

(red) Worauf Bewerberinnen und Bewerber bei Stellensuche, Bewerbungsverfahren 

und einer Beschäftigung in Luxemburg achten 

müssen, verrät die EURES-Beratung (European Employment 

Services) beim Online-Vortrag am Montag, 8. Mai, um 13 Uhr. 

Konkrete Tipps und Ausführungen zum speziellen Thema 

„Bewerben in Luxemburg“ gibt es bei der Folgeveranstaltung am 

10. Mai. Beide Veranstaltungen sind kostenfrei, finden via Skype 

for Business statt und können gemeinsam oder unabhängig 

voneinander besucht werden. Eine Anmeldung ist erforderlich. 

Informationen und Anmeldung auf: 

www.arbeitsagentur.de/vor-ort/trier/veranstaltungen 

Schlösser und Zubehör 

für Ihr Smart Home – 

jetzt online shoppen! 

www.digitalschloss.de 

Baubeschläge 

Sicherheitstechnik 

BEG GmbH • Europa-Allee 41 • 54343 Föhren 

Tel.: +49 (0)6502 933-0 • info@beg-de.com • www.beg-de.com


MACHER, MENSCHEN + MÄRKTE | SEHEN UND GESEHEN WERDEN 21 

Kreis Junger Unternehmer Trier (KJU) 

Jahresmitgliederversammlung 2023 in der „Hall of Taste“ in Föhren 

1 2 3 

4 

5 

6 

7 

88 

9 

10 

11 

11 

12 

13 

ANZEIGE 

1 Nora Jägen-Billen, Caroline Weis (Hotel Weis), Sebastian Billen (Signal Iduna Generalagentur) 

2 Judith und Johannes Kiefer (Werner Kiefer GmbH) 3 Bea Tuvic (Pasucha Klepzig Architekten), 

Heike Franzen (Franzen GmbH) 4 Stefanie Schömer (telenetwork AG), Anja Orth (Auto Orth) 

5 Katharina Berens, Zoe Palm (beide IHK Trier) 6 Lucia Silvanus (Silvanus Baumpflege), Catherina 

Grans (Weingut Grans-Fassian), Larissa Kuntz (elka-Holzwerke) 7 Aline Rüdiger-Wallesch und der 

KJU-Vorsitzende Christian Wallesch (umgesetzt Arbeitswelten GmbH) 8 Harald und Daniela Raskop 

(Forst Service Raskop) 9 Anja Raab (Raab Druck), Nadja Keller (Allianz-Agentur Keller), Karin 

Heuschreiber (ITworks Systemhaus GmbH) 10 Marga Kropf (50 Jahre Mitgliedschaft KJU), Jo Becker 

(Genius GmbH) 11 Valentina Llalloshi, Josef Ludwig (beide Ludwig & Kollegen Steuerberatungsgesellschaft 

mbH), Ulrich Zock (Brand AG) 12 Petra Pott-Zemanova (MPS Sägen), Corinna Engelmann 

(Kinderschutzbund Trier). 

Fotos: Willy Speicher 

Immobilie zu verkaufen? 

Wir suchen für unsere Kunden Häuser, 

Wohnungen und Grundstücke 

Postbank Immobilien GmbH 

Edgar Kausen 

0651 97863-60 

edgar.kausen@db.com 

https://immobilien.postbank.de/Trier

22 MACHER, MENSCHEN + MÄRKTE | SEHEN UND GESEHEN WERDEN 


Treffen des Marketing Club Trier-Luxemburg (MCTL) 

Szenen vom Neujahrsempfang des MCTL mit einem Vortrag von Achim Schneider (SAP) in der Orangerie des 

Nells Park Hotels Trier und einem Vortragsabend mit Professor Rolf Weiber (Uni Trier) im Zwo65 Coworking in Trier. 

Fotos: Robert Knaus

Anzeige 

Unsere Verlagsangebote für Sie 

Der Trierische Volksfreund empfiehlt: 

Pflege und Vorsorge – geregelt! 

Pflege – geregelt! 

Plötzlich Pflegefall – alle Informationen, 

Anlaufsstellen und Dokumente, die Sie 

brauchen, in einem Heft. 

So haben Sie alles parat für den Fall der 

Pflegebedürftigkeit durch Unfall, Krankheit 

oder Alter. 

Vorsorge – geregelt! 

Ihr Leitfaden mit Vorlagen zu allen 

Vorsorgedokumenten, Vollmachten und 

Verfügungen bis zum Testament. 

Damit sind Ihre persönlichsten 

Angelegenheiten vollständig und 

umfassend geregelt. 

34,90 € 

Zzgl. 6,20 € für Porto 

und Verpackung 

· mit Checklisten und Pflegetagebuch 

· mit Fragenkatalog zur Vorbereitung auf 

die Pflegegrad-Begutachtung 

· mit den wichtigsten Vollmachten 

· mit umfangreichen Gesundheitsthemen 

u. v. m. 

· mit allen relevanten Vollmachten 

· digitaler Nachlass 

· juristische Hinweise 

· testamentarische Belange 

· mit Regelungen 

für die Beisetzung u. v. m. 

14,80 € 



14,80 € 



Bestellen Sie jederzeit per E-Mail unter: volksfreund@pflege-vorsorge-geregelt.de 

oder schriftlich an Trierischer Volksfreund, Marketing, Hanns-Martin-Schleyer-Straße 8, 54294 Trier. 

Bitte geben Sie Ihren Namen, Adresse und im Betreff„Pflege – geregelt“,„Vorsorge – geregelt“,„Pflege und Vorsorge – geregelt“ an. 

Zzgl. 2,50 bzw. 6,90 für Porto und Verpackung. Die Preise verstehen sich inkl. MwSt. · Es gilt das Widerrufsrecht nach § 312 g BGB. · HDW.VERDEN · Anita-Augspurg-Platz 7 · 27283 Verden 

Die Inhalte des Ordners sind identisch 

mit den beiden Einzelheften „Pflege – 

geregelt!“ und „Vorsorge – geregelt!“. 

So haben Sie alles sauber systematisiert 

und zentral abgeheftet. 

BESONDERES VERSCHENKEN: HISTORISCHE ZEITUNG „TRIERISCHER VOLKSFREUND“ 

• Echte Originalzeitung Trierischer Volksfreund 

exakt von Ihrem Wunschdatum verfügbar 

von 1951 bis 2000** 

• Inkl. edler Geschenkmappe und 

Echtheitszertifikat 

• Ein wirklich einzigartiges Geschenk: eine 

Reise in die Vergangenheit! 

Bestellen unter: verlagsmarketing@volksfreund.de 0651 7199983 

*Der Preis gilt nur für Abonnenten des »TV komplett« Abos. Für Nicht-Abonnenten beträgt der Preis 49,90 €. **Alle anderen ohne Gewähr. 

Die Preise verstehen sich inkl. MwSt. und zzgl. 6,95 € Versandkosten. Es gilt das Widerrufsrecht nach § 312 g BGB, außer bei personalisierten Produkten. Volksfreund-Druckerei Nikolaus Koch GmbH, 

Hanns-Martin-Schleyer-Str. 8, 54294 Trier 

DIE TRIER-SERIE 

1. Motiv Avers 1. Motiv Revers 2. Motiv 3. Motiv 

• Massives Gold und 

1. Motiv Avers 1. Motiv Revers 

feinstes Silber 

Streng 

limitiert! 

je999– 00 

€ 

4. Motiv 5. Motiv 

• Höchste Prägequalität 

„Proof“ 

• Mit persönlicher 

Besitzurkunde und und 

hochwertigem Etui 

• Größe: Ø 30 mm, 

• Gewicht: 8,5 Gramm 

• Limitierung: 

1. Motiv 

Feinsilber: 1.850 Stück 

Feingold: 185 Stück 

2.–4. Motiv 

Feinsilber: 750 Stück 

Feingold: 75 Stück 

39 90 €* 

JETZT ALLE MOTIVE 

Streng 

limitiert! 

je69– 00 

€ 

2. Motiv 3. Motiv 4. Motiv 5. Motiv 

Die große Trier Serie zeigt einige der bedeutendsten Bauwerke der ältesten Stadt Deutschlands. Die Römer hinterließen ihre Spuren in der Stadt der Porta Nigra und einige 

Bauwerke prägen das Bild der Stadt bis in die heutige Zeit. Die Sonderprägungen widmen sich diesen berühmten Denkmälern, wie zum Beispiel dem Trierer Dom und der 

Konstantinbasilika. 

Bestellen Sie telefonisch, per E-Mail oder Online unter 

0681 502-5965 und 0651 7199-236 • bestellung@euromint.com • www.euromint.com 

Die Preise verstehen sich inkl. MwSt. und zzgl. Porto und Verpackung. Es gilt das Widerrufsrecht nach § 312 g BGB, außer bei personalisierten Produkten. EuroMint GmbH, Ehrenfeldstraße 34, 44789 Bochum 

gemeinsame Rückseite 2.–5. Motiv

löhr 

gruppe 1892

MACHER Menschen + Märkte - April 2023

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?