MACHER Menschen + Märkte - April 2023

12 MACHER, MENSCHEN + MÄRKTE | ARBEITSMARKT
APRIL 2023
Individuelle Leistungen für individuelle Mitarbeiter
Das Industrie-Unternehmen Natus in Trier
Von Christoph Strouvelle
„Unsere Erfahrung zeigt, dass es jüngere Mitarbeiter seltener in Führungspositionen zieht.
Sie arbeiten gerne im Team“, sagt Julia Peuckmann, Personalleiterin bei Natus. Foto: Christoph Strouvelle
Mitarbeiter sind individuell, und das gilt besonders
für Kräfte aus verschiedenen Generationen,
weiß Julia Peuckmann, Personalleiterin bei
Natus GmbH & Co KG in Trier. „Die Ansprüche
haben sich mit den Generationen geändert“,
stellt sie fest. Jüngere Mitarbeiter legten Wert auf eine flexible
Arbeitswelt. „Dazu gehören beispielsweise hybride Arbeitszeitmodelle,
bei denen Mitarbeiter von verschiedenen Orten
aus arbeiten können“, sagt sie. Die Work-Life-Balance spiele
für diese eine große Rolle. Deswegen gibt es bereits seit vielen
Jahren bei Natus ein Arbeitszeitkonto und nach individueller
Absprache die Möglichkeit, ein Sabbatical einzulegen.
„Unsere Erfahrung zeigt, dass es jüngere Mitarbeiter
seltener in Führungspositionen zieht. Sie arbeiten gerne im
Team“, sagt Peuckmann. Zudem sei für jüngere Mitarbeiter
Weiterbildung wichtig. Sie wünschen sich, dass ihr Arbeitgeber
mit entsprechenden Vorschlägen auf sie zukommt. Für
ältere Mitarbeiter sind hingegen Vorruhestandsmodelle wichtig.
Dazu gehört Teilzeit, aber auch eine Flexibilität im Ruhestand.
„Einige wollen auch im Rentenalter noch arbeiten“, sagt
Peuckmann. Was bei Natus möglich ist.
Darüber hinaus bietet das inhabergeführte Familienunternehmen
eine Vielzahl an Leistungen, die es für die
Mitarbeiter zu einem attraktiven Arbeitgeber macht. Gleitzeit
nicht nur für kaufmännische, sondern auch für gewerblichtechnische
Mitarbeiter, eine Viereinhalb-Tage-Woche: „Das ist
in der Produktion sehr selten“, sagt sie. Flexible Arbeitszeitmodelle
für jede Lebensphase mit Homeoffice, oder ein
sogenannter Hybrid-Arbeitsplatz, der an keinen Ort und keine
Zeit gebunden ist: Bei Natus ist offenbar viel möglich. Hinzu
kommen finanzielle Vergünstigungen wie eine Mitarbeiter-
karte, mit der die Beschäftigten in diversen Geschäften
einkaufen können, betriebliche Sonderzahlungen wie Weihnachts-
und Urlaubsgeld; die Liste ist lang. „Wir honorieren
auch Verbesserungsvorschläge und prämieren die Werbung
von neuen Mitarbeitern“, sagt Peuckmann.
Wichtig ist dem Trierer Unternehmen auch das Gesundheitsmanagement.
Ein Physiotherapeut ist einmal wöchentlich
im Unternehmen und bietet Massagen an. Gefüllte Obstkörbe,
Wasserspender, Kooperationen mit Fitness-Studios,
die Bezuschussung eines Job-Rades, bei dem das Unternehmen
bei einem entsprechendem Leasingvertrag die Inspektion und
die Versicherung übernimmt, ergonomisch gestaltete Arbeitsplätze
und weitere Gesundheitsevents gehören zur Gesundheitsvorsorge
bei Natus.
Neue Mitarbeiter werden in einem Onboarding-Prozess in
das Unternehmen eingeführt. „Wir wollen die Mitarbeiter ins
Unternehmen begleiten“, sagt Peuckmann. Ein erfahrener
Mentor, der neuen Kollegen als Ansprechpartner zur
Verfügung steht, ein Fragebogen bereits nach knapp sechs
Wochen, damit man direkt erfährt, wo es bei der Einarbeitung
möglicherweise hakt – solche Maßnahmen führen dazu, dass
neue Leute sich direkt wohlfühlen. Bei Bedarf kommen sowohl
Englisch- als auch Deutschkurse hinzu, genauso wie individuelle
Entwicklungspläne und Qualifizierungsmaßnahmen
und eine ausgeprägte Firmenkommunikation mittels einer
Mitarbeiterzeitung und dem Intranet.
Peuckmann: „Wir haben flache Hierarchien und kurze
Entscheidungswege. Wir funktionieren als Ganzes, als Team.
Und deshalb ist uns jederzeit eine wertschätzende Kommunikation
und der direkte Austausch untereinander wichtig,
damit sich unsere Mitarbeiter bei uns wohl fühlen.“