Jahresbericht 2022

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stjg /// Personalabteilung inside
IM GESPRÄCH MIT ANGELA RÜBLING
„Wir wollen in unserer Vielfalt
als die stjg wahrgenommen werden.“
„Und deshalb“, sagt Angela Rübling „müssen wir uns fokussieren.“
Schritt für Schritt treibt die Leiterin der Personalabteilung
gemeinsam mit ihrem Team die Entwicklung
des Trägers voran, der in seiner Rolle als Arbeitgeber vor
komplexen Herausforderungen steht. Dabei haben die Kolleg*innen
zunächst die eigene Abteilung kräftig umgebaut:
Mehr als 80 Prozent von ihnen sind weniger als zwei Jahre
in ihren aktuellen Rollen aktiv. Angela Rübling selbst kam
im Oktober 2021 zur stjg und blickt auf anderthalb Jahre
dynamische Entwicklung zurück:
Die stjg ist den Stuttgarter*innen über ihre Einrichtungen
im Stadtteil ein Begriff, nicht so sehr als großer freier Träger
der sozialen Arbeit. Warum sollte sich dies ändern?
Angela Rübling: Wir sind nach einer mehrjährigen Wachstums-
und Diversifikationsphase zu einer interessanten
Organisation mit fünf Geschäftsfeldern geworden, in denen
wir eine große Vielfalt bündeln. Daraus ergibt sich für unsere
Besucher*innen ebenso wie für uns als Arbeitgeber ein großes
Potential. Wir bieten mittlerweile nicht nur deutlich mehr Angebote
und Dienstleistungen für Menschen aller Generationen
an. Wir haben auch eine viel größere Stellenvielfalt und damit
wesentlich mehr Mitarbeiter*innen mit den verschiedensten
Professionen und Erfahrungen an Bord. Das müssen wir natürlich
sichtbar machen. Wir wollen in unserer Vielfalt als die stjg
wahrgenommen werden.
Wie gehen Sie dabei vor?
Angela Rübling: Die stjg befindet sich in einer Phase der
Konsolidierung, die wir nutzen, um zentrale Strukturen und
Prozesse mit der Unterstützung geeigneter Systeme und Tools
einzuführen. Nun stehen wir vor der spannenden Aufgabe, alle
Kolleg*innen der verschiedenen Geschäftsfelder bei der Entwicklung
einer gemeinsamen Unternehmenskultur mitzunehmen.
Wir wollen eine starke Identität mit Leuchtturmcharakter
etablieren, die die einzelnen Bereiche miteinander verbindet
und unsere Vielfalt widerspiegelt. Diese stjg-Kultur ist unsere
Grundlage, um unseren Kolleg*innen verstärkt Weiterentwicklung
über Bereichsgrenzen hinweg zu ermöglichen – und, um
neue Mitarbeitende für uns zu gewinnen.
Wo zeigen sich bereits erste Veränderungen?
Angela Rübling: Von außen konnte man viele Jahre ein
dynamisches Wachstum des Trägers wahrnehmen und sieht
weiterhin Investitionen in die Praxis. Mein Fokus lag deshalb
zunächst auf der strukturellen Neuausrichtung der Personalabteilung,
damit diese die stjg in ihrer Entwicklung professionell
unterstützen kann. So haben wir beispielsweise für
Rekrutierung, Ausbildung und für die Betreuung von Führungskräften
Stellen geschaffen und besetzt.
Welche Bedeutung hat denn im Kontext der Neuausrichtung
der Personalarbeit die Ausbildung bei der stjg?
Angela Rübling: Die genannten Themenfelder sind tatsächlich
von strategischer Bedeutung und werden über die kommenden
Jahre weiterentwickelt und verstärkt werden. Veränderung
passiert dabei in vielen kleinen Schritten! Wenn wir beispielsweise
junge Menschen bei uns ausbilden, mit dem klaren
Ziel der Übernahme, dann müssen wir die dafür geeigneten
Persönlichkeiten erreichen. Dies tun wir, indem wir unsere
Kooperationen mit den Fach-, und den Hochschulen intensivieren
und, bei der Einstellung von Auszubildenden darauf
achten, dass ihre Qualifikationen breite Einsatzmöglichkeiten
zulassen. Wir fördern verstärkt die Vernetzung unserer Azubis
und Studierenden untereinander und ermöglichen es ihnen,
Erfahrungen in anderen Bereichen zu sammeln.“
Was kennzeichnet denn Menschen, die bei der stjg arbeiten?
Angela Rübling: Das sind hoch engagierte Persönlichkeiten,
die sich enorm mit ihren Aufgaben identifizieren. Sie sind es
gewohnt, selbst Lösungen zu finden und besitzen eine hohe
Motivation, dazu zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Bei all
den strukturellen, prozessualen und systemseitigen Veränderungen
hält einen genau dies motiviert und fokussiert: die
Menschen hier und das, wofür die stjg steht.“