Generation Z

ZBW 

ZAHNÄRZTEBLATT BADEN-WÜRTTEMBERG 

10/2023 

Titelthema 

Herausforderung für 

Zahnarztpraxen 

Fortbildung 

Implantate: Einfluss des 

gingivalen Phänotyps 

GENERATION Z 

Diese Ausgabe enthält das neue

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ZBW_10/2023 

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3_EDITORIAL 

Foto: Adobe Stock/PX Media 

Foto: Prof. Dr. Mengel 

TITELTHEMA 

Die Frage, ob jungen Menschen die Welt egal ist, wird oft 

aufgeworfen, insbesondere in Zeiten, in denen die Nutzung 

sozialer Medien scheinbar den Großteil ihrer Zeit beansprucht. 

Viele behaupten, die sogenannte Generation Z 

verfolge keine Nachrichten mehr und interessiere sich 

nicht für das, was auf der Welt geschieht. Doch dieser Eindruck 

kann trügerisch sein, wie auch der bekannte Generationenforscher 

und Psychologe Rüdiger Maas in seinem 

Leitartikel (S. 9) bemerkt. Seit 2012 erforscht Maas mit seinem 

Team Kohorten- und Gruppenverhalten sowie generationenbedingtes 

Verhalten und gründete das Institut für 

Generationenforschung. In seinen Ausführungen geht er 

der Frage nach, ob es die Generation Z überhaupt gibt. Generell 

gibt Maas zu bedenken, dass ein Großteil der Unternehmen 

der Tatsache eine zu geringe Bedeutung beimessen, 

dass es in diesen geburtenschwachen Jahrgängen, die 

zur Generation Z gezählt werden, einfach viel weniger 

Menschen gibt. Infolge dessen müssten Unternehmen oftmals 

auf Bewerber*innen zurückgreifen, die sie früher 

nicht mal zum Vorstellungsgespräch eingeladen hätten. 

Wichtig bei der Auseinandersetzung mit der Generation Z 

ist der Ansatz, dass sie keineswegs homogen ist. Dies hat 

auch IZZ-Redakteurin Gabriele Billischek bei ihrer Recherche 

zum Thema festgestellt: Es gibt Teilgruppen, die sich 

sehr wohl für aktuelle Geschehnisse interessieren und sich 

politisch engagieren. Gleichzeitig gibt es auch Teilgruppen, 

die sich weniger für globale Themen interessieren und 

in ihrer eigenen Welt leben. Die Annahme, dass allen jungen 

Menschen die Welt egal sei, greift unserer Ansicht nach 

zu kurz. 

Die Diskussion über die „Work-Life-Balance“ ist in der 

heutigen Gesellschaft allgegenwärtig, wobei uns der Artikel 

von Gabriele Billischek ( S. 10 f.) darüber aufklärt, dass 

nicht nur die Diskussion darüber, sondern auch das Wording 

schon wieder überholt ist, denn mittlerweile geht es 

vielmehr um die „Work-Life-Separation“. Was dies für den 

zahnmedizinischen Berufsalltag bedeutet, wie Student*in- 

nen ihre nahe Zukunft sehen und was sie zu den Themen 

Niederlassung und Herausforderungen einer Selbstständigkeit 

sagen, lesen Sie in unserer aktuellen Titelthemenstrecke. 

KFO-GUTACHTERTAGUNG 

Der Honorarverteilungsmaßstab (HVM) und die daraus 

resultierenden individuellen Bemessungsgrundlagen 

(IGBen) waren zentrale Themen bei der diesjährigen 

KFO-Gutachtertagung der KZV (S. 26). Auch bei dieser Veranstaltung 

waren der Unmut und das Unverständnis für 

die auferlegten Beschränkungen hinsichtlich der Ausgabenvolumina 

spürbar, wie Kieferorthopädin Dr. Patricia 

Miersch beschreibt. Zum 1. Juli 2023 hat der Gemeinsame 

Bundesausschuss (G-BA) erstmals einen verbindlichen 

Katalog von kieferorthopädischen Mehrleistungen 

und Zusatzleistungen gemäß § 29 Abs. 6 SGB V eingeführt. 

Im Rahmen der Tagung diskutierten die Teilnehmenden 

ausführlich über die Erweiterung sämtlicher neuer oder 

überarbeiteter Positionen, wobei einige davon erfreulicherweise 

bereits den Anforderungen des digitalen 

Wandels entsprechen. 

FORTBILDUNG 

Der Langzeiterfolg von dentalen Implantaten ist wissenschaftlich 

belegt, dennoch entwickeln mehr als 40 Prozent 

der Implantate periimplantäre Erkrankungen. Angesichts 

der multifaktoriellen Ursachen für periimplantären Knochenabbau 

stellt sich die Frage, wie bessere klinische Erfolge 

erzielt werden können. Dr. Nicole Breunig aus der Praxis Dr. 

Stephanie Huth, Klingenberg und Prof. Dr. Reiner Mengel 

aus der Abteilung für Orofaziale Prothetik und Funktionslehre 

des Medizinischen Zentrums für Zahn-, Mund- und 

Kieferheilkunde der Philipps-Universität Marburg/Lahn, 

setzen sich ab Seite 30 umfassend mit dieser Fragestellung 

auseinander und fassen die Ergebnisse zusammen. 

Cornelia Schwarz 

»

4_INHALT 

ZBW_10/2023 


INHALT 

LEITARTIKEL 

09_Wer ist die Generation Z und gibt es sie überhaupt? 

Dipl.-Psych. Rüdiger Maas, M.Sc. 

TITELTHEMA 

23_Sommerfest in Freiburg 

Fachschaft Zahnmedizin Freiburg 

TITELTHEMA 

BERUFSPOLITIK 

10_Visionäre, die die Welt verändern 

Generation Z 

12_Herausforderung für 

Zahnarztpraxen 

Generation Z in der Arbeitswelt 

14_Zwischen Hoffnung und Herausforderung 

Absolventen des Zahnmedizinstudiums geben 

Einblicke in ihre Ansichten 

24_Enge Zusammenarbeit mit großer Energie 

Neue ZBW-Serie: Ausschüsse und Gremien in der KZV BW 

26_Hohe Qualität und große Zustimmung 

KFO-Gutachtertagung der KZV BW 

27_Einladung zum Branchentreff in Stuttgart 

Fachdental Südwest 2023 

29_Zähne zeigen mit ZäPP 

Neue Online-Befragung vor wenigen Tagen gestartet 

FORTBILDUNG 

18_KZV und LZK – was geht? 

Film-Projekt: Junge Zahnärztinnen und Zahnärzte in BW 

30_Einfluss des gingivalen Phänotyps 

Langzeiterfolg von Implantaten 

21_Das alles und noch viel mehr 

Aktivitäten des AK FutureNOW von LZK und KZV BW 

22_Traditionelles Sommerfest mit Zahnikick 

Fachschaft Zahnmedizin Ulm 

MEDIZIN 

33_Bundesweite Präventionsstudie gestartet 

Nationales Projekt: Früherkennung von Tumoren 

der Mundhöhle

ZBW_10/2023 


5_INHALT 

KOMMUNIKATION 

IM BLICK 

54_Air falbh a dh‘Alba … 

LZK-Mitglieder-Fachexkursion 2023 

55_Königsstädte und Straße der Kasbahs 


35_Ein viertägiges Fest für gesunde Zähne 

Tag der Zahngesundheit 2023 in Rottenburg 

KULTUR 

39_Gesund beginnt im Mund – für alle! 

Das ZBW-Gespräch mit Manne Lucha und 

Dr. Torsten Tomppert 

56_Stadt der Dichter und Denker 

Spontaner Städtetrip Tübingen 

INFORMATION UND SERVICES 

42_Spielerisch die Angst 

vor dem Zahnarztbesuch nehmen 

Zahnärzteschaft aktiv 

in der Kinderspielstadt Stutengarten 

03_Editorial 

50_Praxis 

52_Recht 

58_ Namen und Nachrichten 

60_Leserforum 

61_ Amtliche Mitteilungen 

66_Personalia 

70_Termine 

71_ Zu guter Letzt/ 

Impressum 

PROPHYLAXE 

Besuchen Sie auch die ZBW-Website. Neben der 

Online-Ausgabe des ZBW gibt es zusätzliche Informationen 

sowie ein ZBW-Archiv. 


46_„Vulnerable Gruppen 

fallen durchs Raster“ 

Interview mit 

Prof. Dr. Diana Wolff 

48_Pädagogisch wertvolle Prophylaxefilme 

Digitale Bildungsimpulse der LAGZ BW 

InformationszentrumZahnundMundgesundheit 

izz_bw 

izzbadenwuerttemberg 

Für den Druck des Zahnärzteblatts Baden-Württemberg 

(ZBW) wurden ausschließlich Materialien aus 

FSC-zertifizierten Wäldern und/oder Recyclingmaterial 

aus kontrollierten Quellen verwendet.

6 _PERSPEKTIVEN 

ZBW_10/2023 


ZAHNHYGIENE IM AFFENREICH 

Der Japanmakak, auch bekannt als Schneeaffe oder Rotgesichtsmakake weiß nicht nur leckere Früchte als 

Nahrungsmittel zu schätzen, sondern auch, wie wichtig es ist, sich nach deren Genuss, die Zähne zu reinigen. In der 

Gruppe macht dies meistens mehr Spaß, weshalb sich die Affen oft gegenseitig die Beißerchen reinigen. Manche 

Makakenarten benutzen dafür sogar eine Art Zahnseide: Sie verwenden Gräser, Federn, ihr eigenes Fell oder das Fell 

eines Artgenossen.

ZBW_10/2023 


PERSPEKTIVEN_7 

Foto: picture alliance / Michael Weber

Kursprogramm 

Oktober 2023 – März 2024 

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Umgang mit aggressiven Patienten und anderen 

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ONLINE: Bruxismus bei Kindern und 

Jugendlichen 

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15.11.2023 

Prothetische vs. Kieferorthopädische Versorgung 

bei Nichtanlage seitlicher OK-Inzisivi 

Prof. Dr. Matthias Kern, Kiel/Prof. Dr. Dr. Bernd Lapatki, Ulm, 


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Zahnentfernung: Seminar mit Hands-on am 

Schweinekiefer 

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Strukturierte Fortbildung PARODONTOLOGIE & 

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Fax: 0761 4506-460 

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ZBW_10/2023 


9_LEITARTIKEL 

WER IST DIE GENERATION Z 

UND GIBT ES SIE ÜBERHAUPT? 

Die Bewerbung strotzt vor Rechtschreibfehlern. Aus Bewerbermangel trotzdem 

zum Gespräch eingeladen. Unentschuldigt den Praxisinhaber auf sich 

warten lassen, mit dem Smartphone in der Hand ins Besprechungszimmer 

geschlendert, Blickkontakt vermieden. Wie vom Bewerber gewünscht, mit 

32 und nicht, wie benötigt, mit 40 Wochenstunden eingestellt, mangels 

Alternativen. In der zweiten Arbeitswoche Urlaub eingereicht. 

Dipl.-Psych. Rüdiger Maas, M.Sc., 

Psychologe und Generationenforscher, Gründer des privaten Instituts für Generationenforschung 

Wenn Ihnen das bekannt vorkommt, 

hatten Sie schon einmal Kontakt mit 

der sogenannten Generation Z, die 

Geburtenjahrgänge zwischen 1995 

und 2009, die faulste und arbeitsscheueste 

Generation, die es laut Medien 

je gab. Doch wie sieht die Wissenschaft 

das Ganze? 

GENERATIONEN 

Doch was ist eigentlich dran an den 

Generationenzuschreibungen? Die 

Einteilungen von Generationen in X, 

Y, Z ist populärwissenschaftlicher Natur. 

Alle 14 Jahre automatisch eine 

neue Generation auszurufen, entspricht 

nicht einem sozialwissenschaftlichen 

Verständnis, sondern 

vielmehr dem von Betriebswirtschafts- 

und Marketingberatern. 

Dennoch scheint etwas anders zu sein 

bei den Geburtsjahrgängen seit 1995. 

Objektiv ist es die kleinste Kohorte, 

die jetzt gerade auf den Arbeitsmarkt 

strömt, während die größte Kohorte, 

die sogenannten Babyboomer (geboren 

zwischen 1950 und 1969), den 

Arbeitsmarkt verlässt. 

BEFRAGUNG 

Das Institut für Generationenforschung 

hat in Zusammenarbeit mit 

der Beratungsfirma Ernst & Young 

(EY) 2023 bundesweit über 4.000 

Menschen diesbezüglich befragt. 

Der Aussage „Die Generation Z ist arbeitsscheu 

und leistungsarm“ stimmte 

in dieser Umfrage die Mehrheit zu, 

nur ein sehr geringer Teil von unter 10 

Prozent je Altersklasse widersprach 

dieser Aussage komplett. Das Interessante 

war, dass auch die Vertreter der 

Generation Z selbst unter den Befürwortern 

waren und dieser Aussage 

vollumfänglich zustimmten. 

Doch die Befragung hatte nicht nur 

die Aufgabe, Vorurteile abzufragen, 

sondern diese auch zu validieren. So 

wurden im zweiten Teil der Befragung 

die Teilnehmer gebeten anzugeben, 

was ihnen in der Arbeit und was ihnen 

in ihrer Freizeit wichtig ist. Zur Verwunderung 

aller gab es keine nennenswerten 

Unterschiede bei der Beantwortung 

dieser Fragen. Oder in anderen 

Worten: Es gab keine Unterschiede 

zwischen den Generationen 

bezogen auf ihre jeweilige Arbeitsund 

Freizeiteinstellung. 

WENIGER BEWERBER 

Viele Unternehmen sind sich nicht im 

Klaren darüber, dass mit der Generation 

Z eine sehr viel kleinere Kohorte 

für den Arbeitsmarkt zur Verfügung 

steht. Daher müssen Unternehmen 

auf Bewerber zurückgreifen, die sie 

früher nicht einmal zum Vorstellungsgespräch 

eingeladen hätten. 

Heute muss man Bewerbungen berücksichtigen, 

die früher keiner Beachtung 

wert gewesen wären und man 

ist froh über die wenigen Bewerbungen, 

die überhaupt eintreffen. Aufgrund 

des soziodemografischen Wandels 

müssen sich Unternehmer nun 

mit Bewerbern begnügen, die nicht allen 

Anforderungen genügen. So 

kommt es, dass man eine überschaubare 

Zahl an Bewerbungen auf dem 

Tisch hat, die früher schon die erste 

Hürde gar nicht genommen hätten. 

PERSPEKTIVWECHSEL 

Ein weiteres Problem, bei den meisten 

Befragungen bezogen auf die Generation 

Z: Sie vergleichen oft Birnen 

mit Äpfeln. Allein der Altersunterschied 

erlaubt es in den meisten Fällen 

gar nicht, z. B. einen 16-Jährigen 

mit einem 46-Jährigen zu vergleichen. 

Die jungen Arbeitnehmer der Generation 

Z finden eine völlig andere Lebens- 

und Arbeitswirklichkeit vor als 

die Kohorte der Babyboomer, die 

doppelt so groß ist und nun den Arbeitsmarkt 

verlässt. Die Jungen haben 

quasi nun die Qual der Wahl, 

denn es entsteht eine Arbeitsmarktlücke, 

die es der sehr kleinen Kohorte 

der Generation Z erlaubt, sich den 

Arbeitsplatz auszusuchen. Und immer, 

wenn man sich etwas aussuchen 

kann, steigt auch der Anspruch. Im 

gleichen Zug wird auch noch das Auszusuchende 

entwertet. Genau das 

passiert gerade auf dem Arbeitsmarkt. 

Die Auswahl macht nicht unbedingt 

glücklicher, sondern erstmal 

nur anspruchsvoller. Permanent getrieben 

von der Angst, eine bessere 

Option könnte auf sie warten, sinkt 

die Frustrationstoleranz und mit ihr 

die Bereitschaft, auch Unangenehmes 

auszuhalten. Nun kann die Arbeit 

nicht stetig angenehm sein, zumindest 

ist es per Definition nicht die 

originäre Aufgabe einer „Arbeit“ – 

und so wandern die Jungen schon bei 

„geringem“ Frusterleben weiter, getrieben 

von der Hoffnung eine bessere 

Option zu finden, kurz: FOBO 

(fear of better option).

10_TITELTHEMA 

ZBW_10/2023 



VISIONÄRE, DIE DIE WELT 

VERÄNDERN 

Foto: Alamy Stock Foto/Jacob Lund 

Eine neue Generation ist erwachsen geworden, und sie bringt frischen Wind in 

die Gesellschaft. Die sogenannte Generation Z oder Gen Z ist die zwischen 1995 

und 2009 geborene Kohorte, die jetzt die Bühne betritt und die Zukunft prägen 

wird. Doch wer sind sie eigentlich, und wie werden sie die Welt verändern? 

Die Generation Z ist mit einer ausgeprägten 

Technologieaffinität aufgewachsen. 

Smartphones, soziale Medien 

und das Internet sind für sie keine neuartigen 

Entwicklungen, sondern selbstverständliche 

Bestandteile ihres Alltags. 

Diese ständige Vernetzung und 

Verfügbarkeit von Informationen haben 

ihre Art zu denken, zu kommunizieren 

und zu handeln maßgeblich beeinflusst. 

Die Digitalisierung hat das 

Leben dieser Altersgruppe in vielerlei 

Hinsicht geprägt. Zum einen ermöglicht 

der Zugang zu Informationen 

und Bildung auf globaler Ebene eine 

nie dagewesene Lernfreiheit. Die Digital 

Natives sind neugierig und wissenshungrig. 

Sie nutzen das Internet, um 

sich in ihre Interessensgebieten zu vertiefen, 

online Kurse zu belegen und 

sich selbstständig weiterzubilden. Die 

Fähigkeit, sich schnell und effektiv 

Wissen anzueignen, ist ein zentrales 

Merkmal dieser Generation. 

Jedoch ist die digitale Welt nicht nur 

da, um Informationen zu sammeln. 

Vielmehr kann von einer Verschmelzung 

der physischen und digitalen 

Welt gesprochen werden. So werden 

beispielsweise Kontakte vorwiegend 

online geknüpft und gepflegt und auch 

vielen Freizeitaktivitäten geht die Generation 

Z zu einem Großteil in der digitalen 

Welt nach. Das Smartphone sowie 

soziale Netzwerke, WhatsApp und 

YouTube sind fester Bestandteil ihres 

alltäglichen Lebens und kaum noch 

wegzudenken. 

WERTE 

Ein besonderes Merkmal der Generation 

Z ist ein ausgeprägter Drang nach 

Veränderung und das Streben, selbst aktiv 

an dieser Transformation teilzuhaben. 

Das Vertrauen in Politik und Wirtschaft 

ist bei vielen begrenzt, da diese 

jungen Menschen überzeugt sind, dass 

politische Entscheidungsträger und Unternehmensführer 

nicht in der Lage 

sind, die komplexen Herausforderungen 

der heutigen Zeit zu bewältigen. Stattdessen 

verlassen sich viele auf ihre eigenen 

Fähigkeiten und sind entschlossen, 

einen positiven Einfluss auf die Welt 

auszuüben. Ein deutliches Merkmal dieser 

Generation ist ihre ausgeprägte Sensibilität 

für Umwelt- und Klimabelange. 

Sie nehmen aktiv an Demonstrationen

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11_TITELTHEMA 

teil und treten oft sogar als Organisatoren 

auf. Ein Beispiel hierfür ist die Fridays-for-Future-Bewegung, 

die unter 

der Führung der schwedischen Aktivistin 

Greta Thunberg (geboren 2003) ins 

Leben gerufen wurde. Anstatt die Schulbank 

zu drücken, gehen sie auf die Straße, 

um für ihre Zukunft zu kämpfen. 

Die Generation Z setzt sich außerdem 

vehement für Diversität ein. Besonders 

die Gleichstellung der Geschlechter und 

der respektvolle Umgang mit verschiedenen 

Ethnien stehen hier im Fokus. Bei 

Bewegungen wie Black Lives Matter, die 

gegen rassistische Gewalt protestiert, 

und #Metoo, die Opfern von sexueller 

Gewalt eine Stimme gibt, stellt die Generation 

Z eine tragende Säule dar. Sie ergreift 

auch Partei gegen soziale Ungerechtigkeit 

und tritt für LGBT-Rechte 

(lesbian, gay, bisexual and transgender) 

ein. Neben ihrer Präsenz bei Demonstrationen 

unterschreiben Angehörige der 

Gen Z häufig Petitionen, engagieren sich 

ehrenamtlich oder verfassen Posts in 

den sozialen Netzwerken zu Themen, 

die ihnen politisch wichtig sind. 

EHRENAMTLICHES ENGAGEMENT 

Laut einer Umfrage des Instituts für Management- 

und Wirtschaftsforschung 

(IMWF) nutzen 49 Prozent der Leute 

im Alter von 15 bis unter 30 

Jahren ihre Freizeit, um sich für 

soziale oder politische Zwecke 

ehrenamtlich zu engagieren. 

Die meisten von ihnen stecken 

ihre Energie in Vereine, sei es 

im Bereich Sport, Kultur oder 

Musik – da sind immerhin 14 

Prozent ehrenamtlich aktiv. 

Neun Prozent engagieren sich ehrenamtlich 

in Feuerwehren, sieben 

Prozent sind in Bürgerinitiativen 

involviert und jeweils sechs 

Prozent setzen sich bei Hilfsorganisationen 

wie Greenpeace oder 

Fridays for Future ehrenamtlich 

ein. 

ARBEITSWELT 

Auch in der Arbeitswelt zeigt die Generation 

Z eine neue Facette. Statt ein Leben 

lang an einem Arbeitsplatz zu verharren, 

strebt sie nach Flexibilität und Sinnhaftigkeit 

in ihrer beruflichen Laufbahn. 

Laut einer Forsastudie sind diese jungen 

Leute deutlich offener für neue Jobs. Mit 

einem Anteil von 48 Prozent in der jüngsten 

Altersgruppe der bereits Berufstätigen 

sind fast die Hälfte der 18- bis 29-Jährigen 

offen für einen Jobwechsel. 14 Prozent 

von ihnen sind sogar aktiv auf Stellensuche 

– mehr als doppelt so viele wie bei den 

anderen Generationen. 

Als Karriere-Vorbilder werden am häufigsten 

Steve Jobs, Mark Zuckerberg und Elon 

Musk genannt. Frauen bewundern besonders 

die Make-up-Unternehmerin Kylie 

Jenner, die bei ihnen sehr beliebt ist. Viele 

junge Menschen möchten ihre eigenen 

Projekte verwirklichen oder in Unternehmen 

arbeiten, die klare ethische Werte 

und soziale Verantwortung vertreten. Arbeit 

hat nicht den gleichen Stellenwert wie 

für vorherige Generationen. Sie steht 

nicht mehr an erster Stelle ihrer Prioritätenliste. 

Geld und Karriere haben weniger 

Bedeutung als die Möglichkeit, sich selbst 

zu verwirklichen. Die Work-Life-Balance 

wird von der Work-Life-Separation abgelöst. 

Dabei ist für viele Angehörige der 

Gen Z eine klare Trennung von Privatund 

Arbeitsleben wichtig. Sie möchten 

nicht, dass diese Grenze verschwimmt 

und sie rund um die Uhr erreichbar sind, 

wie es viele aus der Generation Y noch in 

Kauf genommen haben. Im Gegensatz 

zur Generation Y bevorzugt ihre Nachfolgegeneration 

klar definierte Arbeitszeiten. 

Auch in der Unternehmenskultur bringt 

die Generation Z neue Ansprüche mit. 

Sie wünschen sich flache Hierarchien, 

ein kreatives Arbeitsumfeld und den 

Freiraum, ihre Ideen einzubringen. Arbeitgeber 

müssen sich anpassen, um diese 

jungen Talente für sich zu gewinnen 

und langfristig zu binden. 

ARBEITSMARKT IM UMBRUCH 

Der Zukunftsforscher Tristan Horx beschreibt 

die Generation Z im Interview 

mit Focus Online als eine sehr heterogene 

Gruppe: „Die Generation Z ist entweder 

sehr ‚woke‘ (politisch wach und engagiert) 

oder will einen Lamborghini.“ In 

der öffentlichen Diskussion werde oft 

hauptsächlich auf die Hochqualifizierten 

eingegangen. „Das Selbstvertrauen hängt 

viel mit sozialer Herkunft oder der akademischen 

Qualifikation zusammen.“ 

Horx hebt jedoch auch hervor, dass die 

Generation Z, wie jede andere Generation 

auch, will „dass sich Leistung lohnt. 

Was die Bildungsstandards betrifft, ist 

das die höchstinformierte Generation, 

die es jemals gab. Die sind verdammt 

smart, haben das halbe Wissen des Internets 

aufgesogen und wollen entgegen 

dem Klischee nicht auf der faulen Haut 

liegen, sondern Leistung bringen“. 

In Bezug auf den Arbeitsmarkt sieht 

Horx aktuell einen massiven Wandel: 

„Die neueste Entwicklung geht dahin, 

dass die Arbeitnehmer vorgeben können, 

was sie wollen und brauchen. Es gibt aufgrund 

des demografischen Wandels 

schlichtweg zu wenige Junge, die den vielen 

Älteren folgen könnten. Das stärkt 

die Verhandlungsbasis enorm.“ 

Ein Beispiel für diese Entwicklung ist die 

britische Großbank Citi, die sich in Málaga 

an der andalusischen Mittelmeerküste 

angesiedelt hat, um für aufstrebende 

Analysten besonders attraktiv zu sein. 

Und das mit Erfolg: Auf 30 Analystenstellen 

bewarben sich 3.000 Personen. 

IDOLE UND VORBILDER 

Doch nicht nur in der Arbeitswelt und im 

gesellschaftlichen Engagement sind die 

Mitglieder der Generation Z Vorreiter. Sie 

prägen auch die Art und Weise, wie Informationen 

konsumiert und produziert 

werden. Die Generation Z ist bekannt für 

ihre Kreativität und Originalität auf 

Plattformen wie YouTube, TikTok und 

anderen sozialen Medien. Sie sind aktive 

Gestalter von Inhalten und schaffen neue 

Trends, die oft auch politische oder gesellschaftliche 

Botschaften transportieren. 

Ihre Stars sind YouTuber: Laut einer 

Umfrage des Digitalverbands Bitkom 

gibt jeder dritte Jugendliche im Alter von 

10 bis 18 Jahren an: „Mein Lieblingsstar 

ist ein YouTuber.“ Videos schauen ist für 

Jugendliche mit Abstand die beliebteste 

Beschäftigung im Internet. Mit Lifestyle- 

Tipps, Let’s-Play-Videos und sogenannten 

Pranks (Streiche) haben YouTuber 

mitunter Millionen an Fans gewonnen. 

Billie Eilish ist sicherlich eine der bekanntesten 

Vertreterinnen. 2020 gewann sie 

alle vier Hauptkategorien bei den Grammy 

Awards. Ihre Musik enthält Elemente 

von Pop, Trap und Indierock, und berühmt 

wurde sie nicht durch Live-Auftritte, 

sondern durch YouTube. Eine Milliarde 

Mal wurde der Song „Bad Guy“ der US- 

Amerikanerin auf YouTube angeklickt. 

ZUKUNFTSGESTALTER 

Insgesamt zeigt sich, dass die Digital Natives 

deutlich andere Werte haben als die 

vorherigen Generationen. Sie stellen 

neue Ansprüche an die Arbeitswelt und 

drängen auf Flexibilität und Sinnhaftigkeit. 

Diese Generation möchte nicht 

bloß einen Job erledigen, sondern einen 

Beitrag leisten und dabei ihr Leben in 

Einklang halten. In einer Zeit, in der politische 

und ökologische Krisen das 

Weltgeschehen dominieren, zeigt diese 

Generation bemerkenswertes soziales 

Engagement und Aktivismus. Sie sind 

die Visionäre, die unsere Zukunft gestalten 

werden. Ihre Technologieaffinität, 

ihre soziale Verantwortung und ihre Kreativität 

versprechen eine Gesellschaft, 

die fortschrittlicher und gerechter ist. 

Doch es liegt auch in der Verantwortung 

der älteren Generationen, sie zu unterstützen 

und ihr Potenzial zu fördern. 

Gabriele Billischek

12_TITELTHEMA 

ZBW_10/2023 


Generation Z in der Arbeitswelt 

HERAUSFORDERUNG 

FÜR ZAHNARZTPRAXEN 

Die Generation Z bringt Veränderungen in die Arbeitswelt und stellt auch Zahnärzt*innen 

vor neue Herausforderungen. Wie können sich Zahnarztpraxen an die veränderten 

Erwartungen und Ansprüche dieser jungen Generation anpassen? Wilma Mildner, 

Personal- und Businesscoach, Mediatorin und Stressmanagementberaterin im Bereich 

Zahnmedizin, teilt im ZBW-Interview ihre Einsichten und Empfehlungen dazu. 

Foto: Mildner 

ZBW: Sie haben sich intensiv mit der 

Generation Z beschäftigt. Welche Vorstellungen 

haben diese Mitarbeitenden 

in Bezug auf ihre Arbeit und ihren Arbeitsplatz? 

Wilma Mildner: Die Generation Z hat 

kein verfestigtes Bild von der Welt, sie 

nehmen viele Impulse auf, welche sie 

anschließend über Soziale Medien verarbeiten. 

Insofern ist Meinungsbildung 

in hohem Maße auf Instagram, 

TikTok und Facebook erfolgt und hier 

finden sich zum Teil sehr negative 

Grundhaltungen zu der zahnmedizinischen 

Branche. Beschwerden in den 

Gruppen dort über Arbeitgeber*innen 

und Vorgesetzte finden häufig viel Zuspruch 

und zahlreiche Kommentare 

mit weiteren Beispielen. Dies formt 

auch die Wahrnehmung des eigenen 

Arbeitsumfelds und Negativem wird 

Arbeitswelt. „Die 

Zahnärzt*innen von 

heute stehen vor der 

Aufgabe, ihre 

Arbeitsumgebung an 

die Erwartungen der 

Gen Z anzupassen, 

um sowohl talentierte 

Nachwuchskräfte zu 

gewinnen, als auch 

ihre langfristige 

Bindung zu fördern“, 

hebt Wilma Mildner 

hervor. 

sehr viel mehr Gewicht beigemessen 

als Positivem. 

Gibt es konkrete Maßnahmen, die Sie 

empfehlen, um hier eine positive Grundhaltung 

zu erreichen? 

Entwickeln Sie gemeinsam mit Ihrem 

Team ein positives Mindset. Der Begriff 

Mindset steht für die Wahrnehmung 

und Denkweise und beeinflusst unser 

Stresserleben grundlegend. Dies ist 

über einen längeren Zeitraum gut möglich. 

Viele Teams erkennen den Mehrwert 

darin und arbeiten an diesem Thema 

gut mit, wenn man ihnen erklärt, 

dass das für das Stresserleben im ganzen 

Leben (beruflich wie privat) von 

Vorteil ist. Man kann positive Erlebnisse 

aufschreiben lassen, ein Erfolgstagebuch 

oder einen Patientenlobkasten 

einführen. Nehmen Sie sich auf Teamsitzungen 

bewusst Zeit, 

Ziele zu kommunizieren 

und nicht nur das Negative zu benennen. 

Planen Sie Lob ein (etwas 

mehr, als sich für Sie natürlich anfühlt, 

ist vermutlich genau richtig) und die 

bewusste Wahrnehmung dessen, was 

gut gelaufen ist, und betonen Sie das. 

Fordern Sie auch freundlich-beharrlich 

von Ihren Mitarbeiter*innen ein, zu benennen, 

was ihnen gut gefällt und was 

gut geklappt hat. Das ist eine Trainingssache, 

so ähnlich wie im Fitnessstudio. 

Worin unterscheidet sich die Generation 

Z im Berufsleben von den vorherigen 

Generationen? 

Die Generation Z genießt eine intensive 

Betreuung durch ihre Eltern, wodurch 

sie sehr behütet aufwächst. Das führt 

unter anderem dazu, dass die Kinder 

deutlich nervöser und unsicherer werden. 

Im Berufsleben macht sich dies in 

vielerlei Hinsicht bemerkbar. Zum einen 

sind die Aufmerksamkeitsspanne 

und das selbstständige Agieren in der 

Generation Z nicht so ausgeprägt wie 

beispielsweise bei der Generation Y. Ich 

empfehle deshalb, dies einfach einzuplanen. 

Gehen Sie nicht davon aus, 

dass junge Mitarbeiter*innen die gleiche 

Performance schaffen wie die älteren 

Kolleg*innen. Diese unerfüllten 

Erwartungen frustrieren sonst jeden 

Tag und machen eine positive Arbeitsbeziehung 

kaum möglich („eigentlich 

müssten die doch…“). Planen Sie stattdessen 

mehr und engmaschigere, aber 

wertschätzende Führung ein. Da Sie 

selbst das vermutlich kaum leisten 

können, hat es Sinn, dies an speziell geschulte 

Mitarbeiter*innen (Teamleitungen, 

Personal- und Praxismanager*innen) 

zu delegieren. Diese kön-

ZBW_10/2023 


13_TITELTHEMA 

Z 

nen beispielsweise eine ausführlichere 

Einarbeitung vornehmen und konsequent 

nachfassen. Außerdem können 

diese auch To-do-Listen erstellen und 

im Bedarfsfall die Aufgaben anpassen. 

Diese Strategie funktioniert gut, wenn 

Sie sich damit arrangieren können und 

Ihre Erwartungen anpassen. 

Ein weiterer Unterschied bei der Generation 

Z ist die Erziehung der Eltern. 

Sie führt dazu, dass die Kinder eine 

Rundum-Versorgung gewöhnt sind. 

Bekommen sie das Gefühl der Aufmerksamkeit 

und Umsorgung nicht, 

dann ist das Ergebnis, dass sie mit 

Unverständnis und Unsicherheit reagieren. 

Welche Ansätze empfehlen Sie in diesem 

Zusammenhang? 

Mitarbeiter*innen der Generation Z 

benötigen folglich viel Aufmerksamkeit 

und möglichst viel positives 

Feedback (auch, wenn dies schwerfallen 

kann). Das überfordert in der Regel 

die Personalführungsstruktur der 

Praxen und vor allem die Kapazitäten 

der Praxisinhaber*innen. Entwickeln 

Sie deshalb eine Teamleiter*innenstruktur, 

die Ihnen das abnehmen 

kann. Dies schafft Entwicklungsmöglichkeiten 

für Ihre Top-Kräfte 

und eine höhere Personalbindung 

durch eine engere Betreuung. Konkret 

empfehle ich, von dem üblichen 

Jahresrhythmus abzuweichen und 

durch geschulte Mitarbeiter*innen 

quartalsweise Personalgespräche (als 

Entwicklungsgespräche) durchführen 

zu lassen. 

» 

Generell ist Loyalität dem 

Arbeitgeber gegenüber eher 

ungewöhnlich als die Regel.« 

Wilma Mildner 

Wie gelingt es, die Gen Z als Nachwuchs 

zu erreichen? 

Immer mehr Unternehmen gewinnen 

Ihre Mitarbeiter*innen über Social 

Media. Ein Phänomen, welches man 

auch in der zahnmedizinischen Branche 

zu spüren bekommt. 

Immer mehr Praxen präsentieren sich 

von ihrer besten Seite auf Social Media 

mit dem Ziel, neue Mitarbeiter*innen 

zu gewinnen. Nach außen hin scheint 

es so, als würde in diesen Praxen die 

perfekte Stimmung innerhalb des 

Teams herrschen und die Arbeitgeber*innen 

superlässig sein. Die Arbeitstage 

scheinen locker und lustig, 

die Atmosphäre sehr angenehm, statt 

der Arbeit scheint der Spaß im Fokus 

zu stehen. Dass dem häufig nicht so 

ist, merken gerade die Mitarbeiter*innen 

der Generation Z nicht, sie sind geblendet 

von dem auf Social Media gezeichneten 

Bild. Das führt dazu, dass 

Mitarbeiter*innen Ihre Praxis als weniger 

positiv wahrnehmen als die anderen 

Praxen (die sie nur über Social 

Media kennen). Hieraus resultierend 

kann es schneller zu einem Arbeitgeberwechsel 

kommen. 

Wie können Zahnarztpraxen sicherstellen, 

dass ihre Darstellung auf Social 

Media für die Mitarbeitergewinnung 

positiv ist, gleichzeitig aber auch realistische 

Erwartungen vermittelt? 

Sich für die Mitarbeitergewinnung auf 

Social Media gut aufzustellen, ist unerlässlich 

geworden. Allerdings ist 

hierbei unbedingt im Blick zu behalten, 

dass diese Darstellung zwar positiv 

sein sollte, jedoch nicht völlig unrealistisch. 

Wenn beispielsweise mit 

den Begriffen „tolle Stimmung im 

Team“, „wertschätzende Führung“, 

„überdurchschnittliche Bezahlung“ 

geworben wird, ist es auch wichtig, dies 

einzuhalten. Denn nichts hat eine 

schlechtere Außenwirkung, als wenn 

Mitarbeiter*innen bei Ihnen starten 

und kurz darauf bereits wieder wechseln. 

Hinzu kommt, dass sich die jungen 

Mitarbeiter*innen untereinander 

gut vernetzen und ihre Erfahrungen 

mit Arbeitgeber*innen austauschen 

(zum Teil auch im Internet auf Plattformen 

wie kununu bewerten). Deswegen 

sollten Sie auch die unpassendste 

und unfreundlichste Bewerberin sehr 

freundlich behandeln. Außerdem ist es 

vorteilhaft, an der Team-Atmosphäre 

aktiv zu arbeiten: als Signal der Wertschätzung 

gegenüber dem Bestandsteam 

und um größeren Konflikten vorzubeugen. 

Welche Maßnahmen eignen sich, um 

die Mitarbeiterbindung der Generation 

Z zu erhöhen? 

Die klassischen Mitarbeiterbindungsstrategien 

(Fortbildung, Betriebsrente, 

Ausflüge, Fitnessstudio) erreichen 

die Generation Z weniger. Generell ist 

Loyalität dem Arbeitgeber gegenüber 

eher ungewöhnlich als die Regel. Insofern 

punkten Sie als Praxisinhaber*in 

eher über einen passenden Führungsstil 

(transaktional für Generation Z 

und transformational für Generation 

Y) und eine angenehme Wohlfühl-Atmosphäre 

im Team. Da beides nicht 

immer gegeben ist, lohnt es sich für 

Praxisinhaber*innen, umzudenken 

und in den Aufbau dieser Kultur zu 

investieren statt immer wieder in Personalsuche 

und Einarbeitung. Allerdings 

dürfen wir auch diesen Effekt 

allein nicht unterschätzen. Schlussendlich 

dürfen wir darauf vorbereitet 

sein, dass die Generation Z vor allem 

vor dem Hintergrund der eigenen Bedürfnisse 

und Interessen entscheidet 

und handelt. Bietet eine andere Praxis 

bessere Bedingungen, sind die Jungen 

auch schnell wieder weg. Sinnvoll ist 

es deswegen, „enger“ dranzubleiben, 

um Wünsche und Bedürfnisse auch 

wahrnehmen und ggf. darauf reagieren 

zu können. 

Das Gespräch führte Gabriele Billischek

ZAHNÄRZTLICHER 

NOTFALLDIENST 

Landesweit einheitliche Notfalldienstnummer: 01801 - 116 116* 

Die Telefonnummer für den zahnärztlichen 

Notfalldienst in Baden-Württemberg lautet: 

An Wochenenden, 

gesetzlichen Feiertagen 

und Brückentagen steht 

Ihnen der zahnärztliche 

Notfalldienst zur 

Verfügung. 

01801 - 116 116* 

Unser automatisches Ansagesystem gibt 

Auskunft über die im Notfalldienst erreichbaren 

Zahnärzt*innen in Ihrer unmittelbaren 

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ZBW_10/2023 


15_TITELTHEMA 

Absolventen des Zahnmedizinstudiums geben Einblicke in ihre Ansichten 

ZWISCHEN HOFFNUNG 

UND HERAUSFORDERUNG 

Das Zahnärzteblatt hat an den Hörsälen der Universitäten angeklopft und das Gespräch 

mit Studienabgänger*innen gesucht, um mehr über deren Sichtweisen zu erfahren. Ebenfalls 

interessiert waren wir an den aktuellen Entwicklungen im Fachbereich, vor allem nachdem 

in der zm deutliche Vorwürfe bezüglich eines unwürdigen Miteinanders von Lehrenden und 

Studierenden erhoben worden waren. Die Dialoge spiegeln nicht nur individuelle 

Erfahrungen, sondern geben auch einen Einblick in die sich wandelnde Versorgungslandschaft 

sowie die zukünftigen Herausforderungen in der zahnmedizinischen Praxis. 

sistenzzeit werde ich voraussichtlich noch zwei bis drei Jahre 

im Angestelltenverhältnis bleiben, um primär fachliche Erfahrung 

und finanzielle Ressourcen zu sammeln. Ob sich die 

Selbstständigkeit in Deutschland dann noch lohnt, lässt sich 

ehrlicherweise jetzt nicht sagen. 

Mit dem Wissen von heute – würden Sie wieder Zahnmedizin 

studieren? 

Christopher-Leo Nessler, 

Uni Heidelberg 

Zahnmedizin „nur wegen des Geldes“ zu studieren, ist Utopie. 

Wer sich ein so forderndes und oft auch extrem belastendes 

Studium antut, muss für das Fach brennen. Für 

mich macht die Kombination aus präzisem Handwerk, der 

Behandlung am wachen Patienten in einem so sensiblen 

Areal wie dem Kopfbereich und der Aussicht auf die 

Selbstständigkeit die Zahnmedizin einzigartig. Kein humanmedizinischer 

Fachbereich kann diese Kombination bieten. 

Ehrlicherweise hätte ich während des Studiums aber sicher oft 

anders geantwortet. Unterm Strich hat es sich aber gelohnt. 

Foto: Privat 

Wo sehen Sie sich in zehn Jahren? Haben Sie 

bereits konkrete Pläne für Ihre berufliche Zukunft? 

Bis in zehn Jahren plane ich, selbstständig eine eigene Praxis 

zu führen. Ob ich allerdings in Deutschland arbeiten möchte, 

weiß ich noch nicht. Die hohen Abgaben, der Fachkräftemangel 

und die innenpolitischen Entwicklungen machen Deutschland 

für eine Selbstständigkeit zunehmend unattraktiv. 

Österreich oder die Schweiz könnten eine Alternative sein. 

Beabsichtigen Sie unmittelbar nach Ihrem Abschluss eine Anstellung 

oder eine Niederlassung als Zahnarzt? 

Eine Praxisgründung oder -übernahme birgt Chancen wie Risiken, 

die es sorgfältig abzuwägen gilt. Auf der einen Seite stehen 

die große Freiheit und Selbstbestimmung, die die eigene 

Praxis mit sich bringt. Auf der anderen Seite bringt sie meist 

hohe Schulden und einen enormen organisatorischen Aufwand 

mit sich. Statt zu behandeln und danach das Dolce Vita 

zu leben, muss man sich als Praxisinhaber neben den peniblen 

gesetzlichen Auflagen und einer sich verschärfenden Personalnot 

noch um einen Berg Schulden kümmern. Nach der As- 

Haben Sie während Ihres Studiums etwas über die Verwaltung 

einer Zahnarztpraxis gelernt? Welche Aspekte wurden Ihnen 

vermittelt? 

Berufsstart, Abrechnung und Verwaltung werden im Studium 

kaum berührt. Deshalb wurden in einer Vorlesungsreihe 

niedergelassene Kollegen eingeladen, die für interessierte Studenten 

mit ihren Perspektiven und Erfahrungen einen erheblichen 

Mehrwert zur akademischen Ausbildung leisten konnten. 

Trotzdem muss der Vorbereitung auf das spätere Berufsleben 

dringend mehr Raum eingeräumt werden. Vielleicht 

geschieht das endlich durch die neue Approbationsordnung. 

Worin, denken Sie, liegen die größten Herausforderungen in 

der Verwaltung einer Zahnarztpraxis? 

Neben wirtschaftlichen Herausforderungen wie der Pandemie, 

dem Ukrainekrieg oder der Inflation sind der Fachkräftemangel 

und die erdrückenden gesetzlichen Auflagen große Herausforderungen 

für den selbstständigen Zahnarzt. Zusätzlich müssen 

in Deutschland die hohen Abgaben berücksichtigt werden. Der 

Fachkräftemangel stellt dabei eine existenzielle Gefahr für einige 

Praxen dar. Die Fachkräfte aus anderen Ländern zu beziehen,

16_TITELTHEMA 

ZBW_10/2023 


verschiebt das Problem allerdings nur ins Ausland, stattdessen 

muss mehr ausgebildet werden. Um für junge Menschen 

attraktiv zu sein, muss sich der Beruf ZFA verändern. Ich bin 

davon überzeugt, dass die Selbstregulierung des Marktes automatisch 

zu höheren Löhnen und attraktiveren Konditionen 

führen und die Lage dadurch entspannen wird. 

Was sind Ihre Ansichten zum Thema investorengeführte 

medizinische Versorgungszentren (iMVZ)? 

Ich kann mich der Bundeszahnärztekammer diesbezüglich 

nur anschließen. Eine Zahnarztpraxis dient der 

Versorgung von Patienten. Natürlich muss sie profitabel sein, 

anders funktioniert eine Marktwirtschaft nicht. Eine Praxis als 

Investor aufzukaufen, um Gewinne abzuschöpfen, gefährdet 

allerdings die Verhältnismäßigkeit in der Behandlung. Die 

Grenze zwischen medizinisch nicht notwendigen, aber trotzdem 

sinnvollen Leistungen und einer Übertherapie ist dünn. 

Ein potentieller Verkaufsdruck auf angestellte Zahnärzte innerhalb 

dieser Unternehmen birgt ein hohes Risiko für den Patientenschutz. 

Die Vorkommnisse in Frankreich und Spanien 

lassen die iMVZs zusätzlich kritisch erscheinen. 

überwogen. Um auf Ihre Frage zurückzukommen: Nach meinem 

Physikum hätte ich Ihnen wahrscheinlich die Frage nicht 

eindeutig mit „Ja“ beantworten können. In der alten Approbationsordnung 

stand in den vorklinischen Semestern hauptsächlich 

das Zahntechnische und Allgemeinmedizinische im Fokus. 

Seit dem klinischen Abschnitt hat mich die Zahnmedizin aber 

völlig im Griff und ich würde daher mit „Ja, ich würde wieder 

Zahnmedizin studieren“ antworten. 

Foto: Privat 

Simon Tilsner, 

Uni Ulm 



Eine genaue Zeitangabe kann und will ich gar nicht machen. 

Jeden Tag können Pläne aus irgendwelchen Gründen umgeschmissen 

und Türen geschlossen werden, dafür sich aber 

neue wieder öffnen. In naher Zukunft sehe ich mich in der 

Selbstständigkeit im bayrischen Wald und wünsche mir eine 

Zusammenarbeit mit Kolleginnen und Kollegen, um sich jederzeit 

fachlich austauschen zu können. 

Beabsichtigen Sie unmittelbar nach Ihrem Abschluss eine Anstellung 

oder eine Niederlassung als Zahnarzt? 

Nach meinem Abschluss strebe ich eine Anstellung als Assistenzzahnarzt 

an. Über meine Assistenzzeit hinaus möchte ich 

zunächst in einem Angestelltenverhältnis weiter tätig sein, 

um dabei so viel wie möglich zu lernen. Eine direkte Niederlassung 

macht für mich aufgrund der fehlenden Erfahrung 

bzw. ohne kassenzahnärztliche Zulassung keinen Sinn. Ich 

kann mir nicht vorstellen, eine reine Privatpraxis zu eröffnen, 

da mir jeder Patient wichtig ist. Mein Ziel ist es, allgemeinzahnärztlich 

gut aufgestellt zu sein, um jedem Patienten 

bestmöglich helfen zu können. 


einer Zahnarztpraxis gelernt? Welche Aspekte wurden Ihnen 

vermittelt? 

Leider nicht wirklich. Während des Studiums ist die Abrechnung 

ein Bereich, der meist gemieden und nicht wirklich gelehrt wird. 

Ein großes Problem, wie ich finde, denn ohne strukturierte und 

wirtschaftlich angemessene Abrechnung ist eine Praxis auf lange 

Sicht nicht ertragsfähig. Würde ich jetzt eine Praxis übernehmen, 

müsste ich zunächst einen Intensivkurs im Abrechnungswesen 

und Verwaltung belegen, um einen Durchblick zu haben. 

Welche anderen beruflichen Möglichkeiten außerhalb der klinischen 

Zahnmedizin interessieren Sie? Haben Sie Interesse 

an Forschung, Lehre oder anderen Fachgebieten? 

Ich habe mir lange Gedanken gemacht, wie es für mich weitergeht. 

Als Assistenzarzt an einer Universität starten, Studenten 

betreuen und Lehre betreiben hätte mir sicherlich Spaß gemacht. 

Schon während meines Studiums habe ich gerne mit anderen 

Studenten zusammengearbeitet. Daran gehindert hat mich allerdings, 

dass ich mich nicht für eine bestimmte Fachrichtung entscheiden 

möchte und mir die Behandlungszeiten am Stuhl etwas 

zu wenig sind. 

In der zm 10/2023 wurde das unwürdige Miteinander von Abteilungsleitern, 

Oberärzten und Assistenzärzten behandelt. 

Von rauem Umgangston, unfairen Bewertungen und Dauerstress 

war da die Rede. Wie bewerten Sie das Zahnmedizinstudium 

insgesamt? 

Mit dem Wissen von heute – würden Sie wieder Zahnmedizin 

studieren? 

Keine leichte Frage. Ich habe mir diese tatsächlich schon des 

Öfteren während meines Studiums gestellt. Ich bin unheimlich 

froh und dankbar, die Möglichkeit gehabt zu haben, diesen 

Beruf zu erlernen. Wie jedes Studium hat natürlich auch 

das Zahnmedizinstudium seine Höhen und Tiefen. Bei mir 

persönlich haben am Ende dennoch die Höhen deutlich 

Durch Fachschaftstagungen wie die BuFaTa (Bundesfachschaftentagung, 

Anmerk. der. Redaktion) sind mir so manche Geschichten 

bereits bekannt. Hier in Ulm sind wir sehr dankbar dafür, 

wie mit uns umgegangen wurde. Wir hatten immer die 

Möglichkeit, Themen und Probleme bei den Lehrverantwortlichen 

anzusprechen, um eine Lösung zu finden. Aber natürlich 

gab es auch bei uns Dozenten, die uns Studierenden nicht wirklich 

Empathie entgegenbrachten. In Summe darf ich mich 

glücklich schätzen, in Ulm studiert zu haben.

ZBW_10/2023 


17_TITELTHEMA 

Für mich ist der Beruf des Zahnarztes der schönste der 

Welt. Man nimmt den Menschen häufig unmittelbar 

den Schmerz, sieht demnach sofort ein Ergebnis und 

ist auch kreativ aktiv. Ich würde diesen Weg immer 

wieder einschlagen, auch wenn es mit Sicherheit nicht 

der einfachste war. 


einer Zahnarztpraxis gelernt? Welche Aspekte 

wurden Ihnen vermittelt? 

Leider wurden uns kaum Inhalte über die Verwaltung 

einer Zahnarztpraxis vermittelt, was ich sehr bedauere. Lediglich 

die diversen Abrechnungspositionen wurden angeschnitten. 

Mit Sicherheit ist dies auch ein Bereich im Studium, 

den es sich auszubauen lohnt. 

Worin liegen Ihrer Meinung nach die größten Herausforderungen 

in der Verwaltung einer Zahnarztpraxis? 

Foto: Privat 

Sophie Valerie Sigrid Schröder, 

Uni Tübingen 



Ich brenne für die Zahnheilkunde und möchte mich unbedingt 

vielfältig weiterbilden. 

Mein großes Ziel wäre eine Gemeinschaftspraxis mit einem 

Team von Zahnärzt*innen, die sich sowohl fachlich 

als auch persönlich sehr gut verstehen. Jede*r hat einen 

Tätigkeitsschwerpunkt und gemeinsam – und ohne die 

Patienten überweisen zu müssen – könnte man auf diese 

Weise ihr Wohlbefinden verbessern. Eine meiner Herzensangelegenheiten 

ist bei Hilfsprojekten im Ausland 

mitzuwirken und möglichst vielen Menschen ein „gesundes“ 

Lächeln zu schenken. Da ich nun Mitte zwanzig 

bin, hoffe ich selbstverständlich auch auf mein persönliches 

Glück, und dass sich dieses mit dem Berufsalltag 

verbinden lässt. 

Beabsichtigen Sie unmittelbar nach Ihrem Abschluss eine 

Anstellung oder eine Niederlassung als Zahnarzt*Zahnärztin? 

Durch diverse Famulaturen, die ich in den Semesterferien 

absolviert habe, aber auch im Kinderkurs der Zahnklinik 

der Universität Tübingen, habe ich eine große Begeisterung 

für die Kinderzahnheilkunde entwickelt, die der 

Grund ist, dass ich meine ersten Schritte ab Oktober 2023 

in München in einer Kinder- und Jugendzahnarztpraxis 

machen werde. Im Studium behandelt man vor allen Dingen 

ältere Patienten. Der Gedanke, jungen Menschen die 

Angst vor dem Zahnarzt zu nehmen, und das Ereignis des 

Zahnarztbesuches mit einer positiven Erinnerung zu verbinden, 

ist hierbei meine Hauptmotivation. 

Die zunehmende Bürokratie in der Praxis verkompliziert 

den Alltag, was auch die Freude am Beruf nehmen kann. Die 

Gefahr liegt darin, dass der Mensch durch den kontinuierlichen 

Druck in einen Zustand des Dauerstresses gerät. Mit 

Sicherheit ist es auch herausfordernd, sich um das Personal 

und die damit verbundenen Pflichten zu kümmern und für 

ein angenehmes Arbeitsklima zu sorgen. Zumal es der Fachkräftemangel 

erschwert, funktionierende Teams zu formen. 

Was sind Ihre Ansichten zum Thema investorengeführte medizinische 

Versorgungszentren (iMVZ)? 

Entsprechend dem hippokratischen Eid ist mein oberstes Anliegen 

das Wohlergehen und die Würde meiner Patient*innen, 

die stets im Vordergrund zu stehen haben. 

Der Mensch darf unter keinen Umständen als wirtschaftliches 

Objekt angesehen werden. Egal ob iMVZ oder nicht. Das 

oberste Ziel muss es sein, eine gute Leistung zu erbringen, die 

dem Menschen dient und sein Wohlergehen sichert. Das Patientenwohl 

muss immer über wirtschaftlichen Inte-ressen 

stehen. 

In der zm 10/2023 wurde das unwürdige Miteinander von 

Abteilungsleitern, Oberärzten und Assistenzärzten behandelt. 

Von rauem Umgangston, unfairen Bewertungen und Dauerstress 

war da die Rede. Wie bewerten Sie das Zahnmedizinstudium 

insgesamt? 

Durch das Staatsexamen ist mein Berufstraum in Erfüllung 

gegangen. Ich betrachte es als Privileg, dass ich studieren 

durfte, muss aber auch sagen, dass das Studium für mich 

eine sehr prägende und häufig auch schmerzhafte Zeit war. 

Insgesamt war es rückblickend ein charakterformendes Kapitel, 

in dem ich viel über mich selbst gelernt habe und eine 

unerschütterliche Resilienz entwickelt habe. Der Wunsch, 

zukünftig auch in der Lehre tätig zu sein, rührt daher, dass 

ich der festen Überzeugung bin, dass ich mit einem freundlicheren 

Umgangston ein gesünderes Miteinander kreieren 

kann. 

Die Gespräche führte Cornelia Schwarz

18_TITELTHEMA 

ZBW_10/2023 


Film-Projekt: Junge Zahnärztinnen und Zahnärzte in BW 

KZV UND LZK – WAS GEHT? 

In vielen Bereichen arbeiten KZV BW und LZK BW eng zusammen, um 

die Zahnärztinnen und Zahnärzte im Land bestmöglich zu unterstützen. Ein 

erfolgreiches Beispiel hierfür ist der gemeinsame Arbeitskreis FutureNOW, 

der sich mit Themen und Herausforderungen der jungen Zahnärzteschaft 

beschäftigt. Derzeit entsteht in intensiver und in dieser Form neuer 

Zusammenarbeit von Ehrenamt und Verwaltung beider Körperschaften eine 

Reihe von professionellen Erklärfilmen für die neuen Medien. Diese richten 

sich an junge Menschen und stellen ihnen die Aufgaben der Körperschaften 

vor: kurz, informativ und mit einem Augenzwinkern. 

KZV und LZK kooperieren vielfältig, 

um ihren zahnärztlichen „Kundinnen 

und Kunden“ ein möglichst praxisnahes 

und hilfreiches Dienstleistungsangebot 

zu bieten. Im Rahmen des gemeinsamen 

Arbeitskreises FutureNOW – Junge 

Zahnärztinnen und Zahnärzte in Baden-Württemberg 

startete im Sommer 

2023 ein neues Projekt. 

ZIELGRUPPENGERECHT 

Mit einer Reihe von kurzen Erklärfilmen 

sollen die Aufgaben von KZV und 

LZK für die junge Zielgruppe aufbereitet 

werden, denn vielen Berufsstarterinnen 

und Berufsstartern sind die Zuständigkeiten 

der Körperschaften unklar. 

Das Besondere: Der Impuls ging 

von einer Gruppe junger Zahnärztinnen 

und Zahnärzte aus und wurde vom 

Arbeitskreis aufgegriffen. Um die Idee 

konsequent weiterzuverfolgen, wurden 

junge Ehrenamtliche zur Mitarbeit eingeladen. 

Sie kümmern sich federführend 

um die inhaltliche Ausarbeitung 

der Filme, eng begleitet von einem professionellen 

Filmatelier aus dem Land. 

Im Interview stellen Dr. Florentine Carow-Lippenberger 

für die KZV und Dr. 

Philipp Hasse für die LZK das Projekt 

und die Zusammenarbeit mit dem Ehrenamt 

vor. 

ZBW: Herr Dr. Hasse, die Idee eines Erklärfilms 

zur LZK BW und ihren Aufgaben 

kam aus Ihrem Kreis. Wie sind Sie 

auf diese Idee gekommen? 

Dr. Hasse: Als junge Zahnärztinnen 

und Zahnärzte nutzen wir die verschiedenen 

Hilfestellungen der Kammer 

häufig. Gleichzeitig haben wir festgestellt, 

dass vielen Kolleginnen und Kollegen 

das Bewusstsein für die Serviceangebote 

der Kammer und die Vorteile 

unserer Selbstverwaltung fehlt. Zwar 

gibt es zum Beispiel auf der LZK-Webseite 

viele Informationen. Jedoch hat 

sich die Art und Weise, wie Medien und 

Informationen konsumiert werden, 

stark verändert. Um alle Kolleginnen 

und Kollegen besser darüber aufzuklären, 

wie die Kammer sie unterstützen 

kann, sollten die Informationen zu den 

Dienstleistungen auch leicht zugänglich 

sein. So entstand die Idee von mehreren 

kurzen Videos. Die ursprüngliche 

Idee zur Projektgruppe stammt übrigens 

von einer Klausurtagung unseres 

Karlsruher Bezirksvorstands. 

Frau Dr. Carow-Lippenberger, was versprechen 

Sie sich von den Filmen? 

Dr. Carow-Lippenberger: Die Idee ist 

einfach sehr charmant: Die Filme sollen 

auf moderne, kurze und verständliche 

Art und Weise auf den Punkt bringen, 

was die Aufgaben der Körperschaften 

sind. Dadurch, dass die Idee von 

jungen Kolleginnen und Kollegen 

kommt, greifen wir gezielt die Themen 

auf, die unsere Zielgruppe interessieren. 

Die Clips werden für die sozialen 

Medien optimiert und so vor allem 

dort ausgespielt, wo unsere Zielgruppe 

sich online aufhält. Wir wollen zeigen, 

dass die KZV BW keine unpersönliche 

Behörde ist, die den Zahnärzt*innen 

das Berufsleben schwer macht, sondern 

vielfältige Unterstützung bietet. Bei 

uns arbeiten kompetente, freundliche 

Ansprechpersonen, die zu allen Fragen 

rund um die vertragszahnärztliche Berufsausübung 

gerne weiterhelfen. 

Dr. Hasse: Das ist auch auf Seiten der 

LZK ein zentrales Anliegen: Wir möchten 

den Kolleginnen 

und Kollegen 

zeigen, dass die Kammer 

nicht nur Kammerbeiträge 

abbucht, sondern 

die Zahnärzteschaft dafür auch 

auf vielseitige Weise unterstützt. Das 

gilt zu jedem Zeitpunkt unserer beruflichen 

Tätigkeit, völlig egal, ob angestellt 

oder selbstständig, ob in einer 

Entscheidungsphase oder bei der Abgabe 

der Praxis. Es wird also um Bildungsangebote 

gehen, um Tipps rund um die 

Existenzgründung und um die Verwendung 

der Kammerbeiträge. 

Was tut die KZV BW ganz speziell für 

junge Kolleginnen und Kollegen und Berufseinsteigerinnen 

und -einsteiger? 

Dr. Carow-Lippenberger: Wir verstehen 

uns als serviceorientierter Dienstleister, 

der konkrete, individuelle Hilfestellungen 

gibt, zum Beispiel wenn 

es um den Zulassungsprozess oder die 

Niederlassung geht. Das können Fragen 

zur Wahl des Praxisstandortes 

sein, Unterstützung beim Finden einer 

geeigneten Praxis zur Übernahme oder 

Fragen zu den Abrechnungsmodalitäten. 

Mit der LZK arbeiten wir dabei 

Hand in Hand, etwa durch unsere gemeinsamen 

Existenzgründungsworkshops. 

Dabei ist der Netzwerkgedanke 

ganz wichtig, denn es zeigt sich, dass 

ein gutes Netzwerk im zahnärztlichen 

Berufsleben sehr viel wert ist. Zielgruppenspezifische 

Newsletter für junge 

Zahnärztinnen und Zahnärzte runden 

unsere Angebote ab. 

Sie sprechen für eine junge Generation 

von Zahnärztinnen und Zahnärzten. 

Wo sehen Sie die größten oder wich-

ZBW_10/2023 


19_TITELTHEMA 

tigsten Unterschiede zu Ihren berufserfahrenen 

Kolleginnen und 

Kollegen? 

Dr. Hasse: Der größte Unterschied 

liegt vermutlich in der 

Relevanz der Work-Life-Balance. 

Aber auch die Mitarbeiterführung 

und die Art und 

Weise der Mitarbeitergewinnung 

haben sich grundlegend 

verändert. Im Arbeitsalltag 

auf einen Nenner zu kommen, 

ist natürlich bei unterschiedlichen 

Vorstellungen 

nicht immer einfach. 

Trotzdem bin ich überzeugt 

davon, dass wir 

aktuelle und zukünftige 

He rausforderungen besser 

meistern können, wenn wir als 

vielseitige Zahnärzteschaft mit unterschiedlichen 

Standpunkten voneinander 

lernen. 

Ihr eigenes Engagement müssen Sie 

mit der Arbeit in der Praxis und der 

Familie unter einen Hut bringen. Wieso 

ist gerade das Engagement der jungen 

Kolleginnen und Kollegen so 

wichtig? 

Die Zahnärzteschaft befindet sich in 

einem Generationenwandel: Sie wird 

jünger, weiblicher und individueller. 

Wenn die zahnärztlichen Körperschaften 

ihre Selbstverwaltung auch 

zukünftig erfolgreich gestalten, ihren 

Mitgliedern gute Serviceleistungen 

bieten und den Nachwuchs zur 

aktiven Mitarbeit gewinnen wollen, 

müssen sie neue Wege gehen. Ich 

freue mich sehr, dass der Arbeitskreis 

FutureNOW diese Aufgabe in Angriff 

Dr. Carow-Lippenberger: Zusätzlich 

zu den Herausforderungen, die uns 

Zahnärzte alle betreffen, hat jede Generation 

an Zahnärzten je nach Lebenssituation 

unterschiedliche Vorstellungen 

und Probleme im Praxisalltag. 

Und wenn wir jüngeren Kollegen 

uns und unsere Anliegen repräsentiert 

wissen wollen, sollte auch das Engagement 

aus unseren Reihen kommen. Ich 

finde es wichtig, dass die Jüngeren und 

Älteren gut zusammenarbeiten, um die 

Zahnärzteschaft zu vertreten. Denn die 

Möglichkeit, wichtige Fragen für die 

Berufsausübung mitgestalten zu können, 

ist ein großes Privileg, von dem 

wir alle profitieren. 

Die AG Erklärfilm ist dafür ein gutes Beispiel 

– hier sitzen fünf Delegierte, die seit 

diesem Jahr neu in der Vertreterversammlung 

sind, zusammen und überlegen, wie 

man die Aufgaben und den Nutzen der 

Selbstverwaltung der kommenden Generation 

vermitteln kann. Das ist klasse! 

Das Interview führten 

Jenny Dusche und Kerstin Sigle 

KOMMENTAR 


Vorsitzender des Vorstands der KZV BW, 

Präsident der LZK BW 

nimmt. Das Filmprojekt der jungen 

Zahnärztinnen und Zahnärzte ist ein 

gelungener Aufschlag. Ehrenamt ist 

aufwändig, es erfordert Zeit, Hartnäckigkeit 

und gelegentlich auch 

Frustrationstoleranz. Umso größer ist 

die Freude über Erfolge, über den 

berufspolitischen Schulterschluss 

ebenso wie über ein gelungenes 

Projekt. Darum danke ich allen 

herzlich, die sich ehrenamtlich für die 

Zahnärzteschaft im Land engagieren! 

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Foto: Silke Buss-Hofmann 


20_TITELTHEMA 

ZBW_10/2023 


INFO 

DIE ARBEITSGRUPPEN VON KZV UND LZK 

Arbeitsgruppe Erklärfilme (KZV) 

Dr. Florentine Carow-Lippenberger 

(Leitung) 

Dr. Alexander Niklas Riedel 



Sylvie Sabine Huber 

Dr. Anne Käding 

Dr. Marc Witstruk 

Dr. Sarah Bühler 

Projektgruppe „Kammer von morgen“ (LZK) 

ZA Kai Boller 

Dr. Florian Hanß 

Foto: Kai Boller 

Dr. Philipp Hasse 

Dr. Christoph Röth 


PD Dr. Sarah Sonnenschein 

ZÄ Helen Thormälen

ZBW_10/2023 


21_TITELTHEMA 

Aktivitäten des AK FutureNOW von LZK BW und KZV BW 

DAS ALLES UND 

NOCH VIEL MEHR 

Der Berufseinstieg als Zahnärztin oder Zahnarzt ist verbunden mit zahlreichen 

Fragestellungen und Herausforderungen, bei denen man schnell den Überblick verlieren 

kann. Studierende der Zahnmedizin und Newcomer im Beruf haben heute 

oftmals andere Vorstellungen von der Berufsausübung als dies noch vor einigen 

Jahren der Fall war. Um dem Nachwuchs im Berufsstand bei allen wichtigen 

Themen kompetent zur Seite zu stehen, fließt seitens KZV BW und LZK BW viel 

Energie in den Ausbau praxisnaher Serviceleistungen und transparenter Strukturen. 

Aktive Unterstützung. Dr. Norbert Struß, Vorsitzender des AK FutureNow, begrüßt die 

Teilnehmer*innen beim Existenzgründungsworkshop am 24. Juni 2023 in Stuttgart. 

Der von der Kassenzahnärztlichen Vereinigung 

und der Landeszahnärztekammer 

gemeinsam getragene Arbeitskreis (AK) 

„FutureNOW – Junge Zahnärztinnen und 

Zahnärzte in Baden-Württemberg“ ist die 

Plattform, auf der die vielfältigen Angebote 

der Körperschaften gebündelt und regelmäßig 

weiterentwickelt werden. Im Fokus 

stehen Studierende, junge Zahnärztinnen 

und Zahnärzte beim Übergang 

vom Studium ins Berufsleben und während 

der Assistenzzeit und vor allem auch 

diejenigen, die aktuell ihre eigene Niederlassung 

planen. Neben der Begleitung bei 

den organisatorischen Herausforderungen 

steht die Förderung des fachlichen 

Austauschs im Vordergrund. 

EXISTENZGRÜNDUNG 

Alle Fragen, die sich zur eigenen Niederlassung 

stellen, werden im Rahmen der 

regelmäßigen Existenzgründungsworkshops 

beantwortet. Während zuletzt im Juni 

2023 in Stuttgart das beliebte Grill & Chill- 

Format zu einem kollegialen Austausch in 

lockerer Atmosphäre einlud, soll 2024 nach 

pandemiebedingter Pause zusätzlich wieder 

der Workshop SnowDent stattfinden, der 

Infos rund um das Thema Niederlassung 

mit Pistenspaß beim Skifahren und Snowboarden 

sowie ausgiebig Zeit zum Netzwerken 

verbindet. 

Neben diesen Events liegt ein Schwerpunkt 

beider Körperschaften auf den umfangreichen 

Beratungsangeboten rund um das 

Thema Praxisgründung und -übernahme. 

Um diesen Service zu optimieren und Synergieeffekte 

zu erzielen, wird eine bessere 

Verzahnung der jeweiligen Beratungen angestrebt. 

Eine wichtige Rolle kommt dabei 

dem Ausbau einer abgestimmten Erstberatung 

zu, die mit Blick auf die unterschiedlichen 

Fragestellungen und Zuständigkeiten 

eine Lotsenfunktion einnehmen kann. 

DIENST UND LEISTUNG 

Ende 2022 wurde der Reiseführer von 

KZV und LZK veröffentlicht (siehe Infokasten), 

der als digitales, regelmäßig aktualisiertes 

Nachschlagewerk wichtige 

Schlagworte und Fachbegriffe rund um 

die zahnärztliche Berufsausübung nennt 

und für weiterführende Informationen 

auf entsprechende Internetseiten verlinkt. 

Dieses innovative Serviceangebot 

wird angesichts von mehreren tausend 

Foto: KZV BW/Jenny Dusche 

Klicks und Downloads sehr gut angenommen. 

Als wichtige Unterlage im Rahmen 

der Berufskundevorlesungen dient 

es nicht zuletzt der Kontaktpflege zu den 

Studierenden an den vier zahnmedizinischen 

Fakultäten in Baden-Württemberg. 

So wird der positive, serviceorientierte 

Kontakt der Körperschaften gegenüber 

ihren (zukünftigen) Mitgliedern bereits 

während der Ausbildung hergestellt. 

INFORMATIONSFLUSS 

Aufschlussreich, aktuell und digital: Der 

AK FutureNOW setzt sich dafür ein, den 

Informationsfluss in Richtung der jungen 

Generation körperschaftsübergreifend 

zu stärken. Um trotz des oft schwer 

zu überblickenden Kompetenzdickichts 

schnell und barrierefrei wichtige Informationen 

aus einer Hand zu liefern, soll 

unter dem Label „FutureNOW-News“ 

ein neues Newsletterformat entwickelt 

werden. Auf diesem Wege soll alles Wissenswerte 

aus dem AK FutureNOW an 

die jungen Mitglieder vermittelt werden. 

Zuständigkeiten und Dienstleistungen 

der Körperschaften transparent zu machen, 

ist auch das Ziel einer Serie von 

kurzweiligen Erklärfilmen, die derzeit 

sowohl von KZV als auch von LZK konzipiert 

werden (siehe S. 18 ff.). 

Dr. Holger Simon-Denoix 

INFO 

Den Reiseführer finden Sie hier: 

bit.ly/48eHlYz. Fragen und Anregungen 

zur Arbeit des AK FutureNOW 

sind jederzeit willkommen. 

Wenden Sie sich 

dazu gerne an uns unter 

presse@kzvbw.de 

oder eisele@lzk-bw.de.

22_TITELTHEMA 

ZBW_10/2023 


Fachschaft Zahnmedizin Ulm 

Gespannt. Die Teams beim Warten auf die Siegerehrung. 

Foto: Heiko Eisele 

Wie jedes Jahr spielte die Fachschaft 

Zahnmedizin den Sieg zwischen drei 

Teams aus. Auf dem Spielfeld begegneten 

sich die Mannschaften der vorklinischen 

Semester, der klinischen Semester 

sowie das im letzten Jahr gegründete 

Mixed-Team aus Professoren, 

Assistentinnen und Assistenten 

sowie Angestellten des Universitätsklinikums. 

CHILL, BALL UND BARBECUE 

Wie im Vorjahr war das Wetter dem 

Zahnikick auch 2023 wohlgesonnen. So 

konnte bei Sonnenschein das Festgelände 

aufgebaut werden und der erste 

Fachschaftsvorsitzende, Will Quian, 

und der Organisator des Zahnikicks, 

Ihaab Switi, verteilten die letzten Aufgaben 

und machten den Grill für die Gäste 

bereit. Nach kurzer Begrüßung und 

Einführung zum Turnier durch Alexandros 

Avtzis (Organisator aus dem Vorjahr) 

leitete Schiedsrichter Professor 

Bernd Haller unter Begleitung von einschlägigen 

Fußball-Hymnen die Mannschaften 

auf das Feld. Dort gaben alle 

ihr Bestes, was in Form von unzähligen 

spannenden Spielszenen und vielen Toren 

zu bestaunen war. Den Professor- 

Haller-Wanderpokal sicherte sich in 

diesem Jahr das Team aus der Vorklinik. 

Nachdem er alle Partien souverän geleitet 

hatte, überreichte Professor Haller 

dem glücklichen Gewinnerteam den 

Pokal. Bei guter Musik, kühlen Getränken 

und frisch Gegrilltem hielt es die 

rund 100 Anwesenden noch bis kurz 

vor Anbruch der Dunkelheit am Sportplatz, 

bevor der Großteil zur Fachschaftsparty 

aufbrach. 

ZEIT FÜR GESPRÄCHE 

LZK BW und KZV BW unterstützen 

den Zahnikick jedes Jahr und sind mit 

dem Infocounter des gemeinsamen 

Arbeitskreises „FutureNOW – Junge 

Zahnärzte in Baden-Württemberg“ vor 

Ort. Ziel ist es, bei dieser Veranstaltung 

den frühzeitigen Austausch untereinander 

zu fördern, den Studierenden 

einen Einblick in das zahnärztliche 

Berufsleben zu ermöglichen und 

Neuapprobierten bei Fragen weiterzuhelfen. 

Aufgrund der parallel stattfindenden 

Vertreterversammlung der KZV BW 

waren ausnahmsweise nur Kammervertreterinnen 

und -vertreter beim 

Zahnikick präsent. Vor Ort standen 

Katrin Sump (Geschäftsführerin der 

BZK Tübingen) und die Abteilung 

Studierende, junge und angestellte 

Kammermitglieder, die verwaltungsintern 

für den Arbeitskreis Future- 

NOW zuständig ist, den Fragenden 

Rede und Antwort. Ein herzliches 

Dankeschön und ein großes Lob geht 

an die überaus motivierte Fachschaft 

Ulm, welche den Zahnikick erfolgreich 

organisiert und durchgeführt hat. 

Heiko Eisele

ZBW_10/2023 


23_TITELTHEMA 

Fachschaft Zahnmedizin Freiburg 

SOMMERFEST IN FREIBURG 

Es ist eine langjährige Tradition, dass die Fachschaft Zahnmedizin und das Zahnärztehaus 

Freiburg zum Sommerfest „SummerDentival“ einladen. Die von der Fachschaft 

geplante und umgesetzte Veranstaltung wird von LZK BW und KZV BW 

unterstützt. Vom Mittag bis in den Abend hinein war der Platz vor dem Hörsaal der 

Vorklinik am Universitätsklinikum Freiburg gut besucht. 

Zufrieden. Das Organisationsteam der Fachschaft Freiburg strahlte 

mit der Sonne um die Wette. Von links nach rechts: Katharina Herrmann, 

Vincent Hromadnik und Anna Schneider-Segura. 

Am frühen Vormittag des 6. Juli begann 

Katharina Herrmann mit ihren Fachschaftskolleginnen 

und -kollegen mit 

den Aufbauarbeiten. Zugleich mit der 

Grillstation errichteten die Studierenden 

einen Getränkestand sowie eine 

Ecke mit süßen Leckereien. Nachdem 

alle Beschattungsmöglichkeiten aufgebaut 

und die Biertischgarnituren aufgestellt 

waren, konnte das SummerDentival 

pünktlich zur Mittagszeit starten. 

SOMMERLICHE ATMOSPHÄRE 

Sofort bildeten sich am Ausschank und 

am Grill kleine Schlangen. Die Studierenden 

und Angestellten des Universitätsklinikums 

nutzten bei schönstem 

Wetter die Möglichkeit, sich in ihrer 

Mittagspause mit kalten Getränken 

und frisch Gegrilltem zu versorgen. Die 

Studierenden tauschten sich in lockerer 

Atmosphäre außerhalb des universitären 

Betriebs aus und kamen so auch 

einmal mit anderen Semestern ins Gespräch. 

Wie im vergangenen Jahr blieb 

das Wetter stabil und sommerlich 

Gelungene Party. Auf dem Platz des Vorklinik-Hörsaals bot sich den vielen Gästen die 

Gelegenheit für entspannte Gespräche bis in den Abend hinein. 

warm. Nach dem Vorlesungsende füllte 

sich ab 17.30 Uhr der Vorplatz des Hörsaals 

nochmals deutlich. Studierende 

und Angestellte der Uni Freiburg genossen 

den lauen Sommerabend und verweilten 

noch lange. 

LEBHAFTER AUSTAUSCH 

Ziel von LZK BW und KZV BW ist es, 

durch die Unterstützung der Sommerfeste 

an den Landesuniversitäten mit 

zahnmedizinischen Studiengängen 

frühzeitig in den Austausch mit den 

Studierenden und jungen Kolleginnen 

und Kollegen zu kommen. Für den gemeinsamen 

Arbeitskreis FutureNOW 

waren Dr. Helen Schultz (Mitglied des 

Arbeitskreises und Unibeauftragte der 

BZK Freiburg) und Heiko Eisele (LZK- 

Geschäftsstelle) mit einem Infostand 

anwesend. Dort konnten die Studierenden 

sowie Zahnmedizinerinnen und 

-mediziner sich über alle Dienstleistungen 

der Körperschaften informieren 

und offene Fragen besprechen. Thematisiert 

wurde oft die freiwillige Kammermitgliedschaft 

für Studierende bei 

der LZK BW. Auch die vielen interessierten 

Fragen zur späteren Fort- und Weiterbildung 

sowie zum Niederlassungswunsch 

wurden beantwortet. Bei der 

Fachschaft bedanken wir uns für die 

Organisation des SummerDentivals 

und sprechen ein großes Lob für die gelungene 

Veranstaltung aus. 

Heiko Eisele 

Fotos: Heiko Eisele

24_BERUFSPOLITIK 

ZBW_10/2023 


Neue ZBW-Serie: Ausschüsse und Gremien in der KZV BW 

ENGE ZUSAMMENARBEIT MIT 

GROSSER ENERGIE 

Die vertragszahnärztliche Selbstverwaltung lebt von der Beteiligung ihrer Mitglieder: Mit 

fachlicher Kompetenz und Erfahrung aus der Praxis werden die wesentlichen Perspektiven 

für standespolitische Entscheidungen eingebracht. In der Kassenzahnärztlichen 

Vereinigung Baden-Württemberg (KZV BW) wirken Hauptamt und Ehrenamt in enger 

Zusammenarbeit mit großer Energie. Partizipation und Einbindung der Vertragszahnärzt*innen 

sind zentrale Leitlinien. Die neue ZBW-Serie beleuchtet die Maximen und die 

konkrete ehrenamtliche Arbeit durch zentrale und regionale Ausschüsse und Gremien. 

IN DEN MITTELPUNKT 

„Sinn und Zweck der Freiberuflichkeit 

müssen in öffentlichen Debatten in den 

Mittelpunkt gerückt werden und dabei 

verdeutlichen, warum die Selbstverwaltung 

funktioniert“, betonen der Vorstand 

und die Ehrenamtsträger der 

KZV BW. Und weiter: „Die Selbstverwaltung 

funktioniert, weil am Anfang eines 

solchen Systems die Freiheit steht, sich 

selbst organisieren zu können, und sich 

daraus die Gemeinwohlorientierung 

des freien Berufs ableitet.“ 

Partizipation und Einbindung der Vertragszahnärzt*innen 

sind gesetzlich angelegt. 

Das Gesetz sehe eine Vertreterversammlung 

als Selbstverwaltungsorgan 

und somit das Ehrenamt in der 

Selbstverwaltung vor. 

Aktive Mitarbeit. Hauptamt und Ehrenamt der KZV BW wollen eine aktive Mitarbeit zahlreicher 

Mitglieder in den ehrenamtlich besetzten Gremien. Die Zusammenarbeit ist Ausdruck 

der lebendigen Beteiligungskultur als demokratisch verfasste Selbstverwaltung. 

STRATEGISCHE ZIELSETZUNG 

Seit dem 1. Januar 2023 läuft die neue Legislaturperiode 

in der Kassenzahnärztlichen 

Vereinigung Baden-Württemberg 

(KZV BW). Zusammen mit den VV-Vorsitzenden 

und den Mitgliedern des Landesbeirats 

hat sich der neu gewählte Vorstand 

zentrale strategische Ziele gesetzt: 

Im Zentrum steht die Verbesserung der 

Leistungen der KZV BW für ihre Mitglieder. 

„Hierzu zählen unter anderem die 

Stärkung der Professionspolitik, die enge 

Zusammenarbeit mit dem Ehrenamt, der 

Abschluss guter Vergütungsverträge, die 

Digitalisierung von Prozessen, der Abbau 

von Bürokratie, die Förderung der 

Nachhaltigkeit, die Gewinnung von 

Fachkräften für Praxen, die Einrichtung 

eines Campus für Freiberuflichkeit und 

Selbstverwaltung sowie die Bereitstellung 

von umfassenden Fortbildungsangeboten“, 

so Vorstand und Ehrenamt. 

Mit dem Erreichen dieser Ziele soll die 

KZV BW als Dienstleistungsunternehmen 

für die Zahnärzt*innen in Baden- 

Württemberg weiter vorangebracht 

werden. Eine partnerschaftliche Zusammenarbeit 

zwischen Hauptamt und Ehrenamt 

ist entscheidend, um die Ziele 

2023 erreichen zu können. Durch eine 

gute Zusammenarbeit können Synergieeffekte 

und bessere Ergebnisse erzielt 

werden. 

Foto: KZV BW/ Martin Stollberg 

BETEILIGUNG DER MITGLIEDER 

Die vertragszahnärztliche Selbstverwaltung 

lebe, so Vorstand und Ehrenamtsträger, 

von der Beteiligung ihrer Mitglieder, 

die mit ihrer fachlichen Kompetenz 

und ihrer Erfahrung aus der Praxis 

wichtige Perspektiven für standespolitische 

Entscheidungen einbringen. Damit 

ist die ehrenamtliche Beteiligung 

von Mitgliedern eine wichtige Voraussetzung 

dafür, dass die KZV BW ihrem 

öffentlichen Auftrag – der Sicherstellung 

einer qualitativ hochwertigen vertragszahnärztlichen 

Versorgung – bestmöglich 

nachkommen kann. 

Guido Reiter 

INFO 

HAUPTAMT UND EHREN- 

AMT: WAS IST ZU TUN? 

• Der Vorstand der KZV BW will 

eine enge Zusammenarbeit zwischen 

Vorstand und Ehrenamt 

durch Transparenz und gute Kommunikation 

fördern. 

• Wir wollen eine aktive Mitarbeit 

zahlreicher Mitglieder in den ehrenamtlich 

besetzten Gremien, 

denn diese ist zugleich Ausdruck 

einer lebendigen Beteiligungskultur 

in der KZV BW als demokratisch 

verfasster Körperschaft. 

• Wichtige Vorstandsentscheidungen 

werden nach Beratung durch das 

Ehrenamt getroffen.

Foto: Martin Stollberg 

ZBW_10/2023 



Der Finanzausschuss der KZV BW (tagt vier Mal jährlich) 

„In welcher Höhe werden Mitgliedsbeiträge 

erhoben und wie werden diese 

verwendet? Als Finanzausschuss beraten 

wir den Vorstand bei der Aufstellung 

des Haushaltsplans für das kommende 

Jahr. Einerseits ist auf eine 

sparsame Mittelverwendung zu achten, 

andererseits soll unsere Selbstverwaltung 

jetzt und in Zukunft im Rahmen 

ihrer Aufgaben für ihre Mitglieder 

jederzeit reibungslos funktionieren. 

Gleichzeitig beschäftigen wir uns 

im Nachgang für das abgelaufene Jahr 

intensiv mit dem Prüfbericht über die 

Jahresrechnung und stellen fest, ob 

die Haushaltsmittel sparsam und entsprechend 

dem Haushaltsplan verwendet 

wurden. Den daraus resultierenden 

Bericht legen wir der VV vor 

und beantragen dann die Entlastung 

des Vorstandes. Unterjährig werden 

wir über die Inanspruchnahme der 

Haushaltsmittel informiert und prüfen, 

ob die Mittel ausreichen oder in 

voller Höhe benötigt werden. Mehrfach 

konnten Finanzausschuss und 

Vorstand in der Vergangenheit vorschlagen, 

auf die vollständige Erhebung 

der beschlossenen Mitgliedsbeiträge 

zu verzichten.“ 

Satzungsmäßige Aufgaben: 

• Beratung des Vorstands bei der Aufstellung 

des Haushaltsplanes 

• Stichprobenweise Überprüfung der 

ordnungsgemäßen Kassen- und 

Rechnungsführung der KZV BW 

• Erstellung des Berichts über die 

Prüfung der Jahresrechnung 

• Vorlage an die VV zur Entlastung des 

Vorstands 

Der Finanzausschuss besteht aus vier 

Mitgliedern, jeder Bezirk soll mit einem 

Mitglied vertreten sein. Auf Vorschlag 

der Bezirksgruppen wurden folgende 

Personen von der VV gewählt: 


FREIBURG 

Dr. Regina Cara Gast, Ettenheim 

Mitglied der Vertreterversammlung 

der KZV BW 

Stv. Vorsitzende der Bezirksgruppe 

Freiburg 

Mitglied des Landesbeirats 

Mitglied des Finanzausschusses 

STUTTGART 


Dr. Eberhard Montigel, Heilbronn 


der KZV BW 


(Vorsitzender) 

KARLSRUHE 

TÜBINGEN 

Dr. Christian Engel, Karlsruhe 


der KZV BW 

Vorstandsreferent für Zukunftsfragen 



Dr. Dr. Heinrich Schneider, Metzingen 

Mitglied der Vertreterversammlung der KZV BW 

Vorsitzender der Bezirksgruppe Tübingen 

Mitglied des Landesbeirats 

Vertreter in der Vertreterversammlung der KZBV 


(stv. Vorsitzender) 

Mitglied des HVM-Ausschusses 

• Finanzausschuss (4 x jährlich) 

• Satzungsausschuss (nach Bedarf) 

• HVM-Kommission (2 x jährlich und nach Bedarf) 

• Beirat der Gemeinsamen Prüfungsstelle (2 x jährlich) 

• Gemeinsamer Beschwerdeausschuss (1 x pro Quartal 

und nach Bedarf) 

• Landesausschuss der Zahnärzte und Krankenkassen für 

BW (jährlich) 

• Disziplinarausschuss (nach Bedarf) 

• Härtefallausschuss (nach Bedarf) 

• Prothetik-Einigungs-Beschwerdeausschuss (nach Bedarf) 

• Prothetik-Einigungsausschuss (nach Bedarf) 

• Zulassungsausschuss für Zahnärzte (nach Bedarf) 

• Berufungsausschuss für Zahnärzte (nach Bedarf) 

• Kammer des Berufungsausschusses (Prüfungsstelle; nach Bedarf) 

• Beschwerdeausschuss (nach Bedarf) 

• Wirtschaftlichkeitsprüfung (nach Bedarf) 

• Bezirksgruppenversammlung (1 bis 4 x jährlich) 

• Bezirksratsversammlung (monatlich – halbjährlich) 

• Regionale Gutachtertagungen ZE / KFO (Tübingen, nach 

Bedarf, alle zwei Jahre) 

Unterstützung. Der Vorstand und die Vertreterversammlung der KZV BW werden in ihrer Arbeit durch verschiedene Ausschüsse und Gremien unterstützt, die 

regional und zentral tätig sind und ein klar definiertes Aufgabenfeld haben.


ZBW_10/2023 


KFO-Gutachtertagung der KZV BW 

HOHE QUALITÄT UND GROßE 

ZUSTIMMUNG 

Am 21. Juli 2023 fand die landesweite jährliche Gutachtertagung der kieferorthopädischen 

Gutachterinnen und Gutachter statt. Der Einladung an die Vertreter der 

Krankenkassen folgte in guter Tradition die AOK. Rund um die eigentliche 

Veranstaltung nutzten alle Teilnehmenden gerne und ausgiebig die Gelegenheit zum 

allgemeinen kollegialen Austausch über aktuelle Themen. 

MEHR- UND ZUSATZLEISTUNGEN 

Der Gemeinsame Bundesausschuss 

(G-BA) hat für die KFO mit Wirksamkeit 

zum 1. Juli 2023 erstmalig einen 

verbindlichen Katalog kieferorthopädischer 

Mehrleistungen und Zusatzleistungen 

gemäß §29 Abs. 6 SGB V 

festgelegt. Dabei wurde die Erweiterung 

aller neuen oder veränderten Positionen, 

die teilweise bereits dem digitalen 

Wandel Rechnung tragen, 

ausführlich erläutert und diskutiert. 

Die folgende Diskussion zu einzelnen 

von den anwesenden Gutachterinnen 

und Gutachtern vorgestellten Grenzfällen 

und Fragen in der gutachterlichen 

Bewertung von beantragten 

KFO-Behandlungsplänen war naturgemäß 

von intensivem Austausch und 

hohem Interesse geprägt. 

Insbesondere die Begutachtung der 

mittels des Elektronischen Beantragungs- 

und Genehmigungsverfahrens 

(EBZ) erstellten KFO-Planungen 

und -Beantragungen warf erhebliche 

Fragen zur realen Umsetzung auf, vor 

allem bei bisher von den Urhebern 

nicht berücksichtigten Punkten der 

Bewertungsgrundlage und der eigentlichen 

Vorgehensweise in der KFO. 

Gutachtertagung. Die KFO-Referentinnen und -Referenten Dr. Patricia Miersch (Stuttgart), Dr. Dr. Thomas 

Helling (Freiburg), Dr. Johanna Kutz (Tübingen) und Dr. Christoph Metz (Karlsruhe) (v. l.) leiten die Tagung. 

Dr. Peter Riedel, stv. Vorstandsvorsitzender der KZV BW, begrüßt die Gutachterinnen und Gutachter. 

Mehrere Gutachterinnen und Gutachter 

wurden mit den Neuwahlen in der 

Kassenzahnärztlichen Vereinigung Baden-Württemberg 

(KZV BW) für die ab 

2023 beginnende Legislaturperiode in 

allen Bezirksdirektionen (BD) neu für 

die ehrenamtliche Aufgabe berufen. 

Das KFO-Referat für die BD Freiburg 

wird jetzt von Dr. Dr. Thomas Helling 

betreut. 

Der neu gewählte Vorstand der KZV 

BW, vertreten durch Dr. Peter Riedel, 

begrüßte die Gutachterinnen und Gutachter 

und vermittelte die Neuerungen 

bezüglich des jetzt wieder notwendigen 

Honorarverteilungsmaßstabs (HVM) 

und der daraus resultierenden individuellen 

Bemessungsgrundlagen (IG- 

Ben). Der Unmut und das Unverständnis 

für die wieder neu auferlegten Beschränkungen 

der Ausgabenvolumina 

für die gesamte Zahnmedizin bei 

gleichzeitiger Ausweitung des Leistungsangebotes 

aufgrund der Parodontitis-Behandlungsstrecke 

im Rahmen 

der GKV – ohne den zuvor von den 

Gremien versprochenen Vergütungsausgleich 

– stand allen Kolleginnen 

und Kollegen ins Gesicht geschrieben. 

Foto: KZV BW/Alexander Messmer 

HOHE ZUSTIMMUNG 

Die vorliegenden statistischen Eckdaten 

des Jahres 2022 zeigten wie 

auch in der Vergangenheit die tragende 

Bedeutung des Gutachterwesens 

zur allgemeinen Qualitätssicherung 

auf. Gerade auch im Vergleich mit 

den Daten anderer Bundesländer war 

die hiesige hohe Befürwortungsrate 

in allen Bereichen der Gutachten und 

Obergutachten wieder einmal Zeichen 

für die von Grund auf hohen 

Standards in der kieferorthopädischen 

Versorgung der gesetzlich versicherten 

Patientinnen und Patienten 

in Baden-Württemberg. 

Alle Gutachterinnen und Gutachter 

konnten viele aktuelle und wichtige 

Informationen mitnehmen, um ihre 

Aufgabe weiterhin in persönlicher 

und gemeinsamer Verantwortung 

kompetent gegenüber den Patientinnen 

und Patienten, den behandelnden 

Zahnärztinnen und Zahnärzten, 

den Krankenversicherungen und dem 

Gesetzgeber ausüben zu können. 

Der abschließende Dank galt nicht 

nur den Gutachterinnen und Gutachtern 

für ihr kompetentes Engagement, 

sondern auch allen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern der Verwaltung, 

die durch ihre Unterstützung 

zum Gelingen der Tagung beigetragen 

haben. 

Dr. Patricia Miersch

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Fachdental Südwest 2023 

EINLADUNG ZUM BRANCHEN- 

TREFF IN STUTTGART 

Im Herbst ist Messezeit: Am 13. und 14. Oktober 2023 findet in Stuttgart wieder die 

wichtigste Fachmesse für Zahnmedizin und Zahntechnik im südwestdeutschen Raum, 

die Fachdental Südwest, statt. Die Landeszahnärztekammer Baden-Württemberg ist als 

Partner der Fachdental Südwest natürlich mit einem großen Informations- und Kommunikationsstand 

vertreten. Mit dabei am Messestand sind die Akademie für Zahnärztliche 

Fortbildung Karlsruhe und das Zahnmedizinische Fortbildungszentrum Stuttgart. 

Sie finden uns mitten im Geschehen in Halle 4 (Mahle Halle) am Stand mit der Nummer 

4C61. Wir laden Sie herzlich zu einem Besuch ein! 

KOMMUNIKATION 

Auch sonst lohnt sich der Besuch der 

Fachdental Südwest, denn hier treffen 

sich alle Beteiligten der großen Dentalfamilie 

zum persönlichen Gespräch und 

Ideenaustausch. Die Fachdental Südwest 

dient also der Kontaktpflege und 

Inspiration für die tägliche Arbeit in der 

Praxis. Um auch junge Besucherinnen 

und Besucher, also ZFA-Azubis oder 

Studierende der Zahnmedizin in die 

Messe einzubinden, werden wir während 

der Messe auf unseren Instagram- 

Kanälen @zfa_ziemlichfetteausbildung 

und @junge_zahnaerzte_BW aktiv sein. 

Unsere Social-Media-ZFA-Botschafterin 

Lea freut sich schon sehr, live von 

der Fachdental berichten zu können. 

Fachmesse. Die LZK BW lädt zum Besuch der Fachdental Südwest auf der Messe Stuttgart in 

Halle 4 (Mahle Halle), Stand 4C61 ein. 

Foto: Landesmesse Stuttgart GmbH 

EINTRITTSKARTEN 

Wie Sie online kostenlose Eintrittskarten 

erhalten, erfahren Sie im Newsbereich 

der LZK-Webseite unter https:// 

lzk-bw.de sowie in den Rundschreiben 

der Bezirkszahnärztekammern. Die 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von 

Kammer und Fortbildungseinrichtungen 

freuen sich schon auf zahlreiche Besucherinnen 

und Besucher! Vorbeischauen 

lohnt sich. 

Claudia Richter 

Die Fachdental Südwest ist der große 

Branchentreff für Zahnärztinnen und 

Zahnärzte, Zahntechnikerinnen und 

Zahntechniker, Zahnmedizinisches 

Fachpersonal und Studierende. Das 

große Ausstellungsprogramm hält auch 

in diesem Jahr einen Sonderbereich für 

Nachhaltigkeit bereit. Zusätzlich wird 

es eine Reihe von Fachvorträgen geben, 

an denen auch die LZK BW mit den 

Themen Recht, GOZ und Praxisführung 

beteiligt ist. 

DIENSTLEISTUNGSANGEBOT 

Die Besucherinnen und Besucher der 

Fachdental Südwest können sich am 

Messestand der LZK BW über alle 

Dienstleistungen informieren, die die 

Kammer für ihre Mitglieder bereithält. 

Die Expertinnen und Experten der Abteilungen 

Praxisführung, Recht, Gebührenrecht, 

Studierende, junge und 

angestellte Kammermitglieder sowie 

Zahnmedizinische Mitarbeiterinnen 

werden gerne Ihre Fragen beantworten. 

Die Akademie für Zahnärztliche Fortbildung 

und das Zahnmedizinische 

Fortbildungszentrum Stuttgart stellen 

ihre Fortbildungsprogramme vor und 

sind ebenfalls bei Fragen behilflich. 

INFO 

FACHDENTAL SÜDWEST 2023 

Öffnungszeiten: 

Freitag, 13. Oktober, von 11:00 bis 

18:00 Uhr 

Samstag, 14. Oktober, von 9:00 bis 

16:00 Uhr 

Webseite Fachdental Südwest: 

https://www.messe-stuttgart.de/ 

fachdental/ 

Infos zu den Freikarten:

Ihre Daten für die Weiterentwicklung 

der vertragszahnärztlichen Versorgung! 

Das Zahnärzte-Praxis-Panel – kurz ZäPP – ist eine bundesweite Datenerhebung zur wirtschaftlichen 

Situation und zu den Rahmenbedingungen in Zahnarztpraxen. Rund 34.000 Praxen haben 

dafür die Zugangsdaten zur Befragung erhalten. 

Sie haben auch Post bekommen? – Dann machen Sie mit! 

● Für den Berufsstand! Das ZäPP dient Ihrer Kassenzahnärztlichen Vereinigung (KZV) und 

der Kassenzahnärztlichen Bundesvereinigung (KZBV) als Datenbasis für Verhandlungen 

mit Krankenkassen. 

● Vorteil für Sie! Finanzielle Anerkennung für Ihre Mitarbeit. 

● Vorteil für Sie! Kostenloses Online-Berichtsportal mit 

interessanten Kennzahlen und vielfältigen Vergleichsmöglichkeiten 

für Ihre Praxis. 

● Wir garantieren Vertraulichkeit 

und Schutz Ihrer Daten! 

Sie haben Fragen zum ZäPP? 

Weitere Informationen im Internet unter 

www.kzvbw.de · www.kzbv.de/zaepp · www.zäpp.de 

Oder einfach QR-Code mit dem Smartphone scannen. 

Für Rückfragen bei Ihrer KZV Baden-Württemberg: 

Telefon: 0711 7877-178 

E-Mail: 

frank.pfeiffer@kzvbw.de 

Ansprechpartner: Frank Pfeiffer 

Ansonsten erreichen Sie bei Bedarf die Treuhandstelle des mit ZäPP beauftragten 

Zentralinstituts für die kassenärztliche Versorgung (Zi) unter der Rufnummer 0800 4005-2444 

von Montag bis Freitag zwischen 8 und 16 Uhr. Oder E-Mail an kontakt@zi-ths.de 

Unterstützen Sie das ZäPP – In Ihrem eigenen Interesse!

ZBW_10/2023 



Neue Online-Befragung vor wenigen Tagen gestartet 

ZÄHNE ZEIGEN MIT ZÄPP 

Los geht’s: Seit Ende September läuft die neue Online-Befragung im Rahmen des 

Zahnärzte-Praxis-Panels, kurz ZäPP. Zum sechsten Mal sind nun rund 34.000 Zahnärztinnen 

und Zahnärzte bundesweit aufgerufen, an der Erhebung teilzunehmen und 

Auskünfte über die wirtschaftliche Entwicklung und ihre Praxen zu übermitteln. „Die 

Daten der Praxen werden unter Wahrung von Anonymität und strengsten Vorgaben für 

Datenschutz und Sicherheit erhoben“, betonte Dipl.-Betriebswirt Frank Pfeiffer, 

Leiter des Kompetenzzentrums Statistik & Analysen der Kassenzahnärztlichen Vereinigung 

Baden-Württemberg (KZV BW). 

Es war im Jahr 2017, als ZäPP zum ersten 

Mal im Auftrag der KZV BW durchgeführt 

wurde. Fast 4700 Praxen wurden 

angeschrieben. Das waren alles Praxen, 

die zwei Jahre in gleicher Praxiskonstellation 

gearbeitet hatten. Für die Auswertung 

konnten 533 Fragebögen herangezogen 

werden (11,4 Prozent). Dank der 

hohen Beteiligung der Zahnärztinnen 

und Zahnärzte war ZäPP sofort ein Erfolgsmodell, 

um die Interessen der Praxen 

in den Verhandlungen mit den Krankenkassen 

optimal vertreten zu können. 

Heute läuft ZäPP bundesweit im sechsten 

Jahr und es wurden vor wenigen Tagen 

34.000 Zahnärztinnen und Zahnärzte 

aufgerufen. Die Kassenzahnärztliche 

Bundesvereinigung (KZBV) hatte 

sich seinerzeit entschieden, die Erhebung 

in allen KZV-Bereichen durchzuführen. 

Hierzu hat man sich auf das 

Zentralinstitut für die kassenärztliche 

Versorgung in Deutschland, kurz „Zi“, 

festgelegt. Das Zi hat mit Praxisdatenerhebungen 

jahrelange Erfahrung im 

ärztlichen Bereich, es ist ein renommiertes 

und von vielen Seiten anerkanntes 

Forschungsinstitut. 

STRATEGIE 

ZäPP ist konzeptionell sattelfest und 

strategisch angelegt, so der Vorstand 

der KZV BW. Das zentrale Ziel sei eine 

wissenschaftlich fundierte Erhebung 

und Analyse der Kostenstrukturen in 

den Zahnarztpraxen über mehrere Jahre, 

um deren Entwicklung nachvollziehen 

und nachweisen zu können. Unerlässlich 

sei dafür die hohe Akzeptanz 

bei den Zahnärztinnen und Zahnärzten. 

„Zusätzlich soll in dieser Erhebung 

das wachsende Problem des Fachkräftemangels 

in Zahnarztpraxen mit einem 

Sonderfragebogen angegangen werden“, 

erläuterte die KZBV. Die Problematik 

des Fachkräftemangels zeige sich 

deutlich in der Engpassanalyse der 

Agentur für Arbeit: Unter allen Fachberufen 

sei der Beruf der ZFA auf Platz 22 

von 233 analysierten Berufen mit der 

höchsten Knappheit zu finden. 

ENGERE SPIELRÄUME 

Auch die stärker eingeschränkten Verteilungsspielräume 

wie durch das GKV- 

Finanzstabilisierungsgesetz verschärfen 

die Situation der Praxen, so die KZBV. 

Die Einsparungen durch das Gesetz seien 

nicht nur eine betriebswirtschaftliche 

Belastung für die Zahnärztinnen 

und Zahnärzte, sondern bedrohten mittelfristig 

die zahnärztliche Versorgung 

und damit die Gesundheit der Patientinnen 

und Patienten. 

Frank Pfeiffer: ZäPP hat eine sehr hohe 

Bedeutung. Zentral ist der möglichst 

hohe Rücklauf bei der Erhebung, denn 

umso besser sind dann Validität und Akzeptanz 

der Daten. Dank der fundierten 

Datengrundlage auf der Basis von ZäPP 

können die Belange der Zahnärzteschaft 

deutlich besser vertreten werden. 

Mit ZäPP hat die KZV BW in 2017 sehr 

gute Erfahrungen gemacht. Sehr zufriedenstellend 

war die Teilnehmerquote 

mit über 11 Prozent. Die Ergebnisse 

konnten in den Folgejahren sofort in 

den Vertragsverhandlungen mit den 

Krankenkassen verwendet werden. 

PERSÖNLICHES ENGAGEMENT 

„Allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern 

in den letzten Jahren sagen wir 

ein großes Dankeschön – verbunden 

mit der wichtigen Bitte, in diesem Jahr 

wieder an der für den Berufsstand essenziellen 

Erhebung teilzunehmen 

und die Rückläuferquote möglichst 

noch zu erhöhen“, so der Vorstand der 

KZV BW. Die Rücksendung der ausgefüllten 

Unterlagen wird wieder mit einer 

finanziellen Anerkennung honoriert. 

Weitere Details zum aktuellen 

ZäPP 2023 entnehmen Sie bitte der Information 

der Anzeige in der rechten 

Seite. Dort sind auch die Kontaktdaten 

zusammengestellt. 

Guido Reiter 

Wir hatten jährlich eine Rücklaufquote 

von durchschnittlich ca. acht bis neun 

Prozent und das ist im Vergleich zu vergleichbaren 

Untersuchungen eine sehr 

gute Akzeptanz. ZäPP bietet substanzielle 

Auswertungen zu den Rahmenbedingungen 

der vertragszahnärztlichen 

Versorgung insbesondere auch bei uns 

in Baden-Württemberg. Nochmal: Entscheidend 

für den fortwährenden Erfolg 

von ZäPP ist eine hohe Teilnehmerzahl 

der Zahnärztinnen und Zahnärzte. 

Foto: Martin Stollberg

30_FORTBILDUNG 

ZBW_10/2023 


Langzeiterfolg von Implantaten 

EINFLUSS 

DES GINGIVALEN 

PHÄNOTYPS 

Obwohl der Langzeiterfolg von dentalen 

Implantaten wissenschaftlich belegt ist, 

findet insbesondere bei Patientinnen und 

Patienten mit parodontalen Vorerkrankungen 

häufig periimplantärer Knochenabbau 

statt. In diesem Zusammenhang ist es 

von besonderem Interesse, den Einfluss 

des gingivalen Phänotyps auf den 

periimplantären Knochenabbau genauer zu 

untersuchen. 

Foto: Adobe Stock/ART-PHOTOS 

Der Langzeiterfolg von dentalen Implantaten wurde bereits 

in vielen Studien belegt, allerdings entwickeln mehr 

als 40 Prozent aller Implantate periimplantäre Erkrankungen 

und nahezu jedes vierte Implantat zeigt während 

der Belastungsphase mindestens einmal erhöhten Knochenabbau 

(Derks und Tomasi 2015). Besonders Patientinnen 

und Patienten mit parodontalen Vorerkrankungen 

zeigen verstärkt periimplantäre Entzündungen und Knochenabbau 

(Abb. 1) (Swierkot et al. 2012). Neben dem Zusammenhang 

von entzündlichen Weichgewebsläsionen 

und Knochenabbau scheinen weitere Faktoren den periimplantären 

Knochenabbau zu beeinflussen (Fu und 

Wang 2020). 

Da der periimplantäre Knochenabbau multifaktoriell bedingt 

ist, stellt sich somit die Frage, wie wir Risikofaktoren 

für den Knochenabbau identifizieren können, um bessere 

klinische Erfolge zu erzielen. Dabei kommt dem periimplantären 

Weichgewebe als potenzieller Risikofaktor für 

den Knochenabbau eine bedeutende Rolle zu (Berglundh 

et al. 1991; Berglundh und Lindhe 1996). Um den Einfluss 

des periimplantären Weichgewebes auf den Knochenabbau 

verstehen und damit abschätzen zu können, ist der 

histologische Aufbau des Weichgewebes grundlegend. Im 

Gegensatz zu Zähnen, die sich embryonal gemeinsam mit 

dem parodontalen Weichgewebe entwickeln, entsteht das 

periimplantäre Weichgewebe durch reparative Prozesse 

1a 

1b 

Verlauf des Knochenabbaus 

zur Baseline (l.) 

und zehn Jahre später 

(r.).

ZBW_10/2023 



2 3 

Dick-flacher Biotyp: Quadratische Zahnkronenform, dicke Gingiva mit 

flachem Verlauf und breite befestigte Gingiva. 

Dünn-skallopierender Biotyp: Schmale, dreieckige Zahnkronenform, dünne 

Gingiva mit skallopierendem Verlauf und schmale befestigte Gingiva. 

(Listgarten et al. 1991). Durch die Umstrukturierungsprozesse 

bildet sich um das Implantat eine periimplantäre 

Weichgewebsmanschette unter Knochenresorption. In 

tierexperimentellen Studien wiesen Implantate mit einer 

geringeren Weichgewebshöhe mehr Knochenabbau auf 

und somit scheint die periimplantäre Weichgewebsmanschette 

eine wichtige Schutzbarriere vor Knochenabbau zu 

sein (Berglundh und Lindhe 1996). 

GINGIVALER UND PARODONTALER BIOTYP 

In früheren Jahren zeigten klinische Untersuchungen bereits 

eine Korrelation zwischen Weichgewebe und Zahnkronenform 

(Weisgold 1977; Ochsenbein und Ross 1973; 

Hirschfeld 1923). Schmale, konische Zahnkronen mit kleinen 

Approximalkontakten wurden mit einem dünnen 

Weichgewebe und stark bogenförmig verlaufendem Gingivarand 

assoziiert. Breite, kurze Zahnkronen mit großen Approximalkontakten 

dagegen mit dickem Weichgewebe 

(Weisgold 1977; Seibert und Lindhe 1989). Die Weichgewebsdicke 

beeinflusst die jeweils spezifischen Reaktionen 

des Parodonts auf äußere Reize (Weisgold 1977; Ochsenbein 

und Ross 1969). Dünnes Weichgewebe reagiert mit der Ausbildung 

von fazialen Rezessionen, dickes Weichgewebe dagegen 

mit erhöhten Sondierungstiefen. Weitere Untersuchungen 

zeigten, dass die Kontur der Gingiva durch den darunterliegenden 

Knochen und die Zahnkronenform bestimmt 

wird (Ochsenbein und Ross 1969). Basierend auf 

den Untersuchungen der Zahnkronenform und gingivalem 

Weichgewebe wurden zwei Weichgewebstypen unterschieden 

und als Biotypen bezeichnet (Seibert und Lindhe 1989): 

• Dick-flacher Biotyp: quadratische Zahnkronenform, dicke 

Gingiva mit flachem Verlauf und breite befestigte Gingiva 

(Abb. 2). 

• Dünn-skallopierender Biotyp: schmale, dreieckige Zahnkronenform, 

dünne Gingiva mit skallopierendem Verlauf 

und schmale befestigte Gingiva (Abb. 3). 

Viele Studien an natürlichen Zähnen konnten Merkmale 

und Auswirkungen des gingivalen Biotyps auf das Parodont 

nachweisen. Patientinnen und Patienten des dick-flachen 

gingivalen Biotyps wiesen signifikant höhere Sondierungstiefen, 

flache Papillen und schmale befestigte Gingiva auf 

(Anand et al. 2012; Müller et al. 2000; Rouck et al. 2009). 

Patientinnen und Patienten des dünnen gingivalen Biotyps 

haben aufgrund schmaler befestigter Gingiva und häufig 

dünn assoziiertem Alveolarknochen ein erhöhtes Risiko für 

die Ausbildung von gingivalen Rezessionen (Müller et al. 

2000). 

GINGIVALER UND PARDONTALER PHÄNOTYP 

Vor wenigen Jahren wurden im Rahmen des World Workshops 

der bisherige Begriff Biotyp vom Phänotyp abgegrenzt 

(Cortellini und Bissada 2018; Jepsen et al. 2018). Der Phänotyp 

beschreibt das Erscheinungsbild, die Ausprägung bestimmter 

Merkmale, die durch Zusammenwirken von Genetik 

(Genotyp) und Umwelt entstehen. Der Biotyp (Genotyp) 

beschreibt das Genom, welches die Ausprägung der Merkmale 

bestimmt. Demnach empfiehlt der World Workshop, 

die Definition der Phänotypen zu übernehmen, um den Begriff 

Biotyp zu ersetzen. Die drei gingivalen Phänotypen 

wurden zur Beschreibung der dreidimensionalen Weichgewebsmorphologie, 

die sich aus Gingivaverlauf, Weichgewebsdicke 

und Breite der befestigten Gingiva zusammensetzt, 

wie folgt definiert: 

• Dünn-skallopierender gingivaler Phänotyp: dünne Gingiva 

mit skallopierendem Verlauf und schmale befestigte 

Gingiva (Abb. 4). 

• Dick-flacher gingivaler Phänotyp: dicke Gingiva mit flachem 

Verlauf und breite befestigte Gingiva (Abb. 5). 

• Dick-skallopierender gingivaler Phänotyp: dicke Gingiva 

mit skallopierendem Verlauf und schmale befestigte Gingiva 

(Abb. 6). 

KLINISCHE RELEVANZ 

Während der Einfluss des Phänotyps auf die parodontale 

Gesundheit weitreichend untersucht wurde, gibt es bislang 

nur wenige Studien, die den Einfluss auf Implantate untersuchen. 

Die Ergebnisse deuten allerdings darauf hin, dass 

der gingivale Phänotyp einen Einfluss auf den periimplantären 

Knochenabbau im ersten Jahr der Implantatbelastung 

hat (Puisys und Linkevicius 2015; Linkevicius et al. 2009; 

Linkevicius et al. 2015; Vervaeke et al. 2014). Patientinnen 

und Patienten mit dünnem gingivalen Phänotyp und entsprechend 

schmalem periimplantären Weichgewebe zeigten 

einen erhöhten initialen Knochenverlust am Implantat (Avila-Ortiz 

et al. 2020). Die Verdickung und Verbreiterung des 

Weichgewebes vor Implantation führten zu einem geringe-


ZBW_10/2023 


4 5 

Dünn-skallopierender gingivaler Phänotyp: Dünne Gingiva mit skallopierendem 

Verlauf und schmale befestigte Gingiva. 

Dick-flacher gingivaler Phänotyp: Dicke Gingiva mit flachem 

Verlauf und breite befestigte Gingiva. 

ren initialen Knochenabbau (Kao et al. 2020; Linkevicius et 

al. 2015). Die Auswirkungen auf den periimplantären Knochenabbau 

nach dem ersten Belastungsjahr der Implantate 

sind dagegen noch nicht ausreichend untersucht. In einer 

eigenen zwei- bis 20-jährigen Kohortenstudie wiesen Patientinnen 

und Patienten mit einem dünn-skallopierenden gingivalen 

Phänotyp im ersten Jahr nach Eingliederung der Suprakonstruktion 

einen signifikant höheren initialen periimplantären 

Knochenabbau auf. In der darauffolgenden Belastungsphase 

der Implantate war kein signifikanter Unterschied 

zwischen den unterschiedlichen Phänotypen nachweisbar 

(Breunig 2022). Allerdings zeigten Implantate bei 

Patientinnen und Patienten mit einem dicken-flachen gingivalen 

Phänotyp signifikant erhöhte Sondierungstiefen und 

Periimplantitis Prävalenzen. 

Zusammenfassend weisen die wenigen Studien darauf hin, 

dass die Einteilung des Weichgewebes nach Phänotypen vor 

der Implantation in der zahnärztlichen Praxis helfen kann, 

das individuelle Risiko für einen periimplantären Knochenabbau 

im ersten Jahr nach Implantatbelastung und den darauffolgenden 

Jahren besser einschätzen zu können. 


0711 222966-14 

info@zahnaerzteblatt.de 

Dr. Nicole Breunig, 

Praxis Dr. Stephanie Huth, Klingenberg 

Prof. Dr. Reiner Mengel, 

Med. Zentrum für Zahn-, Mund- und Kieferheilkunde 

Abteilung für Orofaziale Prothetik und Funktionslehre, 

Philipps-Universität Marburg /Lahn 

6 

Dr. Nicole Breunig, 

Zahnärztin, 

Praxis Dr. Stephanie Huth, 

Klingenberg 

Dick-skallopierender gingivaler Phänotyp: Dicke Gingiva mit skallopierendem 

Verlauf und schmale befestigte Gingiva. 

Fotos: Prof. Dr. Mengel 

Prof. Dr. Reiner Mengel, 

Med. Zentrum für Zahn-, Mundund 

Kieferheilkunde 

Abteilung für Orofaziale Prothetik 

und Funktionslehre, 

Philipps-Universität Marburg/Lahn

ZBW_10/2023 


33_MEDIZIN 

Nationales Projekt: Früherkennung von Tumoren der Mundhöhle 

BUNDESWEITE PRÄVENTIONS- 

STUDIE GESTARTET 

Oft werden Tumore der Mundhöhle erst in einem fortgeschrittenen Stadium entdeckt 

und behandelt. Dabei kann die Verdachtsdiagnose meist durch die reine Inspektion der 

Schleimhäute erfolgen, ohne aufwändiges und kostenintensives Diagnoseverfahren. 

Anders als bei bösartigen Veränderungen der Haut ist die Bevölkerung für Veränderungen 

der Schleimhaut kaum sensibilisiert. An diesen Punkten – dem einfachen Screening 

und dem mangelnden öffentlichen Bewusstsein für die Früherkennung von Tumoren 

der Mundhöhle – setzt ein neues bundesweites Projekt an. 

In Kooperation mit den Landeszahnärztekammern 

haben Prof. Dr. Katrin Hertrampf 

(Klinik für Mund-, Kiefer- und 

Gesichtschirurgie, Universitätsklinikum 

Kiel), Prof. Dr. Eva Baumann (Hanover 

Center for Health Communication) 

und Prof. Dr. Astrid Dempfle (IMIS 

Kiel) im April 2023 ein Forschungsprojekt 

zur Vorbereitung einer nationalen 

Präventionskampagne von Mundkrebs 

gestartet. Es baut auf einem Modellprojekt 

in Schleswig-Holstein auf und hebt 

die erfolgreich durchgeführte Studie auf 

die bundesweite Ebene. Das Vorhaben 

wird gefördert von der Deutschen Gesellschaft 

für Zahn-, Mund- und Kieferheilkunde 

(DGZMK) und der Deutschen 

Gesellschaft für Mund-, Kieferund 

Gesichtschirurgie (DGMKG). 

Zahnärztinnen und Zahnärzte sind eine 

zentrale Gruppe im Gesamtvorhaben. Sie 

haben die im medizinischen Bereich eher 

unübliche Möglichkeit, im Rahmen ihrer 

Behandlung und des Recalls eine große 

Zahl von „gesunden“ Patientinnen und 

Patienten zu untersuchen. So können sie 

Schleimhautveränderungen diagnostizieren, 

die den Betroffenen nicht bewusst 

sind, die bis dahin keine Einschränkungen 

oder Beschwerden verursacht haben 

und deshalb nicht abgeklärt wurden. 

Foto: Klinik für MKG-Chirurgie, KSH Kiel 

GRAVIERENDE ERKRANKUNG 

Die operative Therapie eines Tumors in 

der Mundhöhle ist für Patientinnen und 

Patienten besonders belastend. Häufig 

führt die Entfernung des Tumors im 

sensiblen Gesichtsbereich zu funktionellen 

und ästhetischen Einbußen: Kommunikation, 

Ernährung und auch soziale 

Kontakte können erheblich eingeschränkt 

werden. Die frühzeitige Entdeckung, 

Diagnose und Therapie von Tumoren 

der Mundhöhle verbessert nicht 

nur die Überlebensprognose, sondern 

verringert auch die Invasivität des operativen 

Eingriffs in diesem besonders exponierten 

Bereich. Weil hierdurch viele 

Einschränkungen reduziert werden können, 

hat die Früherkennung einen positiven 

Einfluss auf die Lebensqualität der 

Patientinnen und Patienten. 

DAS PROJEKT 

In der ersten Phase des Projekts werden 

Erfahrungen und Einschätzungen der 

involvierten Berufsgruppen erhoben. 

Auf dieser Grundlage sollen national 

Fortbildungsmaßnahmen in Zusammenarbeit 

mit den Zahnärztekammern 

angeboten werden. Dies soll, neben einer 

Verbesserung der Sensibilität und 

des Kenntnisstandes, die Zusammenarbeit 

und Vernetzung der Berufsgruppen 

mit verschiedenen Institutionen verbessern. 

Bisher gibt es in Deutschland keine 

präventiven Maßnahmen in Form eines 

Screening-Programms. Eine standardisierte 

visuelle klinische Untersuchung 

könnte eine Form der Prävention bieten, 

die für Patienten und Patientinnen 

schmerzlos und wenig zeitintensiv ist 

und keine Nebenwirkungen aufweist. 

Die Forschenden bitten alle Zahnärztinnen 

und Zahnärzte, sie bei dieser Studie 

zu unterstützen, da der zahnärztlichen 

Berufsgruppe eine tragende Rolle für 

den Erfolg des Vorhabens zukommt. 

MACHEN SIE MIT 

Im Oktober wird über den Kammer- 

Newsletter KammerKOMPAKT ein Online-Fragebogen 

versendet. Auf Basis der 

Ergebnisse wird ein sechsmonatiges kostenloses 

Fortbildungsangebot konzipiert 

und 2024 eine zweite Online-Befragung 

durchgeführt. Die Ergebnisse der Studie 

werden in ein Konzept einfließen, das die 

zahnärztliche Berufsgruppe in eine mögliche 

Aufklärungskampagne integriert. 

Die Teilnahme an der Online-Befragung 

erfolgt über eine anonymisierte Identifikationsnummer. 

Hierdurch ist gewährleistet, 

dass Kammer und Projektgruppe 

nicht erkennen können, wer an der Befragung 

teilgenommen hat. Die gesamte Erhebung 

erfolgt so, dass Rückschlüsse auf 

Personen nicht möglich sind. 

Prof. Dr. Katrin Hertrampf 

Klinik für Mund-, Kiefer- und Gesichtschirurgie 

Universitätsklinikum Schleswig-Holstein, 

Campus Kiel 

E-Mail: hertrampf@mkg.uni-kiel.de 

Prof. Dr. Eva Baumann 

Hanover Center for Health Communication 

Hochschule für Musik, Theater und Medien 

Hannover 

E-Mail: Eva.Baumann@ijk.hmtm-hannover.de 

INFO 

Weitere Informationen 

zum Projekt finden Sie 

unter: 

http://bit.ly/3OqTQal

Das neue Kursprogramm für ZFA 2023 | 2024 ist da! 

Aufstiegsfortbildung 

Gruppen- und Individualprophylaxe, Kursteil I 

22.-25.11.2023 

Block I 

29.11.-02.12.2023 5827 Block II 

06.12.2023 Prüfung 

14.-17.02.2024 

Block I 

21.-24.02.2024 5838 Block II 

28.02.2024 Prüfung 

05.-08.06.2024 

Block I 

12.-15.06.2024 5841 Block II 

19.06.2024 Prüfung 

24.-27.07.2024 

Block I 

31.07-03.08.2024 5844 Block II 

07.08.2024 Prüfung 

16.-19.10.2024 

Block I 

23.-26.10.2024 5847 Block II 

30.10.2024 Prüfung 

20.-23.11.2024 

Block I 

27.-30.11.2024 5850 Block II 

04.12.2024 Prüfung 

Kursgebühr 1.050 € (inkl. 100 € Prüfungsgebühr) 


Kombinationskurs Standard, Kursteil I, II a und II c 

01.-06.07.2024 

Block I 

08.-13.07.2024 5835 Block II 

19.07.2023 Block III 



Praxisverwaltung, Kursteil III 

06.-07.06.2024 

Modul 1 

28.-29.06.2024 Modul 2 

19.-21.09.2024 5853 Modul 3 

17.-19.10.2024 Modul 4 

21.-23.11.2024 Modul 5 



Zahnmedizinische/-r Verwaltungsassistent/-in (ZMV) 

26.02.2024 (Beginn) 5867 

Kursgebühr 5.750 € (inkl. 750 € Prüfungsgebühr 


Herstellung von Provisorien und Situationsabformungen, Kursteil II a 

06.-09.12.2023 1196 04.-07.09.2024 1199 

28.02.-02.03.2024 1197 04.-07.12.2024 1200 

15.-18.05.2024 1198 

Kursgebühr 620 € (inkl. 100 € Prüfungsgebühr) 


Zahnmedizinische/-r Prophylaxeassistent/-in (ZMP) 

17.04.2024 (Beginn) 5860 

Kursgebühr 4.850 € 

(inkl. 550 € Prüfungsgebühr) 


Hilfeleistungen bei der kieferorthopäd. Behandlung, Kursteil II b 

11.-13.04.2024 5830 



Fissurenversiegelung von kariesfreien Zähnen, Kursteil II c 

24.-26.01.2024 5831 18.-20.09.2024 5833 

19.-21.06.2024 5832 13.-15.11.2024 5834 

Unser komplettes Programm mit 

vielen weiteren Kursangeboten 

finden Sie auch auf: 

www.za-karlsruhe.de 

Wir freuen uns auf Sie! 


Akademie für Zahnärztliche Fortbildung Karlsruhe | Lorenzstraße 7 | 76135 Karlsruhe | Fon +49 721 9181-200 | Fax + 49 721 9181-222 | fortbildung@za-karlsruhe.de 

Eine Einrichtung der Landeszahnärztekammer Baden-Württemberg | Körperschaft des öffentlichen Rechts

ZBW_10/2023 


35_KOMMUNIKATION 

Tag der Zahngesundheit 2023 in Rottenburg 

EIN VIERTÄGIGES FEST FÜR 

GESUNDE ZÄHNE 

Vom 20. bis zum 23. September wurde der Eugen-Bolz-Platz in Rottenburg zum 

Schauplatz einer besonderen Veranstaltung: Der Tag der Zahngesundheit war wieder einmal 

Anlass, das beliebte Pagodenzelt aufzustellen und der Bevölkerung ein vielfältiges 

Programm rund um das Thema Zahn- und Mundgesundheit zu bieten. Vier Tage lang 

präsentierten das Informationszentrum Zahn- und Mundgesundheit Baden-Württemberg 

(IZZ BW) mit Unterstützung der Landesarbeitsgemeinschaft für Zahngesundheit (LAGZ) 

und der Regionalen Arbeitsgemeinschaft Zahngesundheit Tübingen im Namen der 

Zahnärzteschaft wissenswerte Informationen rund um die Zahn- und Mundgesundheit. 

Zahngesundheit im Fokus. Jochen Haußmann (l.), gesundheitspolitischer Sprecher der FDP-Landtagsfraktion, freute sich gemeinsam mit 

Dr. Torsten Tomppert über „Zahni“, das neue Maskottchen der Zahnärzteschaft Baden-Württemberg. 

Fotos: Franziska Kraufmann 

Der Tag der Zahngesundheit ist in 

Deutschland seit 1991 eine etablierte 

Veranstaltung, die in Baden-Württemberg 

seit vielen Jahren eine ganz besondere 

Aufmerksamkeit erhält. Öffentlichkeitswirksam 

rückt die baden-württembergische 

Zahnärzteschaft die Bedeutung 

der Zahn- und Mundgesundheit 

in den Fokus und klärt unterhaltsam 

und gezielt zu den vier Säulen der 

Zahngesundheit auf. 

PARTIZIPATION 

In diesem Jahr lautete das bundesweite 

Motto „Gesund beginnt im Mund – für 

alle!“. Dabei lag das Hauptaugenmerk 

auf den vulnerablen Bevölkerungsgruppen, 

die oft vernachlässigt werden, 

wenn es um die Zahngesundheit 

geht. Menschen mit Behinderungen, 

ältere Menschen, Obdachlose und Geflüchtete 

sind einem erhöhten Risiko 

für unbehandelte Zahnprobleme ausgesetzt, 

die schwerwiegende Folgen haben 

können. Die Einbeziehung dieser 

Gruppen in Entscheidungsprozesse 

und die Förderung ihrer Partizipation 

sind daher entscheidend, um nachhaltige 

Lösungen für ihre Bedürfnisse zu 

entwickeln. Aufklärungs- und Bewusstseinsbildungsprogramme 

sind 

wichtige Schritte zur Förderung der 

Zahngesundheit dieser marginalisierten 

Gruppen. 

EXPERTENRUNDE 

Die offizielle Eröffnung des Events war 

von einer Expertenrunde begleitet. Zu 

ihr gehörten Dr. Torsten Tomppert, 

Präsident der Landeszahnärztekammer 

Baden-Württemberg und Vorsitzender 

des Vorstands der Kassenzahnärztlichen 


sowie der Landesarbeitsgemeinschaft 

für Zahngesundheit 

(LAGZ e. V.), Dr. Bert Bauder, stellvertretender 

Kammerpräsident, Dr. Hendrik 

Bednarz, Bürgermeister von Rottenburg, 

und Dr. Anke Bleicher, Vorsitzende 

der Regionalen Arbeitsgemeinschaft 

Zahngesundheit Tübingen. Unter der 

Moderation von Cornelia Schwarz, Lei-


ZBW_10/2023 


Gemeinsam für strahlende Gesichter. Mit dem Fokus auf vulnerable Gruppen eröffneten Dr. Torsten Tomppert, Cornelia Schwarz, Dr. Anke Bleicher, 

Dr. Bert Bauder und Dr. Hendrik Bednarz (v. r.) den diesjährigen Tag der Zahngesundheit. 

Check-up. Dr. Große-Sender (l.) inspizierte die strahlenden Zähne der SPD-Abgeordneten 

Dorothea Kliche-Behnke MdL. 

» Für unsere vier 

Landesuniversitäten 

brauchen wir dringend 

Eingriffsräume mit 

Narkosemöglichkeiten 

für vulnerable 

Patientengruppen.« 

Dr. Bert Bauder 

terin des IZZ BW, erörterte die Runde 

wichtige Aspekte der Zahngesundheit 

für diese Gruppen. 

RAGZ TÜBINGEN 

Die diesjährige Veranstaltung wurde von 

der Arbeitsgemeinschaft Zahngesundheit 

Tübingen unter der Leitung von 

Sonja Schmid ausgerichtet, einer von 37 

regionalen Arbeitsgemeinschaften, die 

unter dem Dach der LAGZ stehen. Neben 

den rund 170 Prophylaxe-Fachkräften, 

die flächendeckend im gesamten 

Bundesland Schulen und Kindergärten 

betreuen, unterstützen auch knapp über 

700 niedergelassene Zahnärzt*innen die 

Regionalen Arbeitsgemeinschaften als 

Patenzahnärzt*innen. 

Besonders die jüngsten Teilnehmer*innen, 

Kindergarten- und Schulkinder, 

Blitzsauber. Unter Anleitung von Sonja Schmid putzten die Kinder Beläge, die zuvor im 

Plaque-Neon-Tunnel erkennbar wurden, von ihren Zähnen.

ZBW_10/2023 



» Wir helfen überall, wo unsere 

Unterstützung benötigt 

wird, das ist überhaupt keine 

Frage. Allerdings nur unter 

nicht-budgetierten Kautelen.« 


Sichtbar. Der Plaque-Neon-Tunnel enthüllte es: Wer hat seine 

Zähne tatsächlich sauber und gründlich geputzt? 

Wimmelbuch. Das neue Wimmelbuch, herausgegeben vom IZZ, 

sorgte für zahlreiche unterhaltsame Momente. 

Zahnpflege mit Expertise. Maiju Krauß von der Regionalen Arbeitsgemeinschaft 

Zahngesundheit Tübingen zeigte den Kindern am großen Gebiss, wie es richtig geht. 

Magie. Zauberer Piccolo alias Arnt Meyer überraschte nicht nur die Kinder, sondern begeisterte 

auch die erwachsenen Zuschauer*innen. 

konnten aus einer Vielzahl von Aktivitäten 

wählen: Im Plaque-Neon-Tunnel verglichen 

sie ihre Beläge, putzten diese am 

Zahnputzbrunnen aber auch gleich weg 

und genossen zahngesunde Snacks am 

Stand der Landesinitiative Bewusste 

Kinderernährung (BeKi). Ein bereitgestelltes 

Mikroskop ließ Bakterien des 

Mundraums sichtbar werden und in der 

kleinen Zahnarztpraxis konnten die Besucher*innen 

nicht nur in der Behandlungseinheit 

Platz nehmen, sondern 

dank der Intraoralkamera auch in jeden 

Winkel ihres Mundes schauen. Zwischen 

all dem Wissenswerten sorgten Zauberer 

Piccolo und das neu eingeführte Maskottchen 

Zahni für beste Unterhaltung. 

Am Maltisch wurde nicht nur gezeichnet, 

sondern auch Buttons selbst hergestellt 

und lustige Postkarten zur Zahngesundheit 

versandt. Die Kinder erhielten 

alle ein Foto zur Erinnerung und wer seinen 

Schnuller abgab als Belohnung ein 

kleines Geschenk. Das Team der Regionalen 

Arbeitsgemeinschaft Zahngesundheit 

Tübingen stand den Besuchern 

vier Tage lang für umfassende Beratung 

und Information zur Verfügung und 

freute sich über den hervorragenden Zuspruch. 

Cornelia Schwarz

Versorgung 

betäubt 

Zähne zeigen gegen das 

Praxissterben auf dem Land 

Ihre Zahnärztinnen und Zahnärzte in Kooperation mit der KZBV 

Die Finanzlöcher in der gesetzlichen Krankenversicherung werden immer größer, 

doch statt mutig anzupacken und das System wirksam zu reformieren, begrenzt die 

Bundes regierung die Mittel für zahnärztliche Leistungen durch eine strikte Budgetierung. 

Schon jetzt gibt es zu wenig Zahnarztpraxen auf dem Land. Mit dieser Politik drohen 

weitere Schließungen. Praxisübernahmen und Neugründungen werden erschwert. 

Gemeinsam zeigen wir Zähne gegen diese verantwortungslose Politik! 

Zeigen Sie Zähne gegen diese Politik 

und unterstützen Sie uns mit Ihrer Stimme: 

zaehnezeigen.info

ZBW_10/2023 



Das ZBW-Gespräch mit Manne Lucha und Dr. Torsten Tomppert 

GESUND BEGINNT IM MUND – 

FÜR ALLE! 

Die Zahl der vulnerablen Patient*innen ist gestiegen – unter anderem aufgrund des 

demografischen Wandels, der die Zahl der Pflegebedürftigen ansteigen lässt. Zudem steht 

der Zahnerhalt und damit die Lebensqualität der Erkrankten zunehmend im Fokus, 

was zu aufwendigeren Behandlungen führt, da etwa eine Zahnsanierung einen höheren 

medizinischen Aufwand bedeutet als das Ziehen eines Zahnes. Auch der Tag der 

Zahngesundheit 2023 nimmt die Schwierigkeiten vulnerabler Gruppen in den Blick. Das 

ZBW hat das Thema mit dem baden-württembergischen Minister für Soziales, Gesundheit 

und Integration, Manne Lucha MdL, der die Schirmherrschaft für die Veranstaltung 

im Land übernommen hat, und dem Präsidenten der Landeszahnärztekammer 

(LZK) und Vorstandsvorsitzenden der Kassenzahnärztlichen Vereinigung (KZV) Baden- 

Württemberg, Dr. Torsten Tomppert, thematisiert. 

Minister Manne Lucha: „Vulnerabilität hat viele Gesichter.‟ 

Foto: Ministerium für Soziales, Gesundheit und Integration 

ZBW: Minister Lucha, wie engagiert sich 

das Land Baden-Württemberg konkret, 

um vulnerable Gruppen in der Gesundheitsversorgung 

zu unterstützen? 

Minister Lucha: Vulnerabilität hat viele 

Gesichter. Als vulnerabel bezeichnet 

werden beispielsweise Menschen mit 

niedrigem sozioökonomischen Status, 

niedrigem Bildungsabschluss, aber 

auch Alleinerziehende, chronisch erkrankte, 

ältere und pflegebedürftige 

Menschen oder Menschen mit Behinderungen. 

Ohne allzu pauschal zu werden, 

kann man doch sagen: Sie haben 

oft einen schlechteren Gesundheitszustand. 

Die Landesregierung setzt sich 

schon lange für die Förderung der Gesundheit 

der Menschen in Baden-Württemberg 

ein. 

Konkret stellen wir beispielsweise seit 

knapp zehn Jahren Geld für Präventionsnetzwerke 

gegen Kinderarmut zur 

Verfügung. Darüber hinaus unterstützen 

wir mit unserer Quartierstrategie 

seit 2017 Städte, Gemeinden, Landkreise 

sowie zivilgesellschaftliche Akteurinnen 

und Akteure bei der alters- und generationengerechten 

Quartiersentwicklung. 

Bei uns im Haus ist auch die Landesstiftung 

„Stiftung für gesundheitliche Prävention 

Baden-Württemberg“ (Präventionsstiftung) 

angesiedelt, die seit 2018 

den Förderschwerpunkt „Stärkung der 

Gesundheitskompetenz vulnerabler 

Gruppen“ hat. Die Menschen sollen verlässliche 

Gesundheitsinformationen finden, 

verstehen, beurteilen und anwenden, 

um die richtige Entscheidung für


ZBW_10/2023 


Foto: LZK BW/Franziska Kraufmann 

Dr. Torsten Tomppert: „Die Zahnärzteschaft Baden-Württemberg ist sich der Herausforderungen bewusst, 

denen vulnerable Gruppen gegenüberstehen.‟ 

die eigene Gesundheit treffen zu können. 

Die gesetzlichen Krankenkassen in 

Baden-Württemberg stellen dafür Projektmittel 

über das Präventionsgesetz 

zur Verfügung. 

Außerdem ist das Land Mitglied im 

Kooperationsverbund Gesundheitliche 

Chancengleichheit. Die bei uns ansässige 

Koordinierungsstelle Gesundheitliche 

Chancengleichheit trägt mit ihrer Arbeit 

– von der Länderebene hin zur 

kommunalen Ebene – zur Koordination 

und Unterstützung von Aktivitäten zur 

soziallagenbezogenen Gesundheitsförderung 

bei. 

Und welche Initiativen oder Projekte 

hat die Zahnärzteschaft Baden-Württemberg 

entwickelt, um vulnerable Patient*innen 

im Bereich der zahnärztlichen 

Versorgung zu unterstützen? 

Dr. Tomppert: Die Zahnärzteschaft Baden-Württemberg 

ist sich der Herausforderungen 

bewusst, denen vulnerable 

Gruppen gegenüberstehen. Daher setzen 

wir uns stetig dafür ein, diesen Personengruppen 

den Zugang zu einer umfassenden 

zahnärztlichen Versorgung zu gewährleisten 

und diese kontinuierlich zu 

verbessern. Dies geschieht sowohl intern 

durch Referenten in den zahnärztlichen 

Körperschaften und auch durch die Fortbildungsangebote 

der kammereigenen Institute, 

um Menschen mit besonderem 

Unterstützungsbedarf entsprechend behandeln 

zu können. Aber auch durch unser 

soziales Engagement wollen wir ein 

klares Zeichen setzen: So unterstützen wir 

sowohl die Obdachloseneinrichtungen 

und die Frauen- und Kinderschutzhäuser 

in Baden-Württemberg kontinuierlich 

mit Zahn- und Mundpflegesets wie auch 

im vergangenen Jahr die Landeserstaufnahmestellen 

(LEAs) für Flüchtlinge im 

Land. 

Zudem gibt es bereits seit 2007 den Arbeitskreis 

Alterszahnheilkunde und Behindertenbehandlung 

der Kammer, um 

ein flächendeckendes Betreuungskonzept 

für Zahn- und Mundgesundheit zu 

etablieren, und um die Lebensqualität 

pflegebedürftiger Älterer und Menschen 

mit Behinderungen zu verbessern. 

Die Initiative fördert seitdem die 

zahnärztlichen Betreuungsmöglichkeiten 

und stärkt die Vernetzung mit Pflegeeinrichtungen 

und anderen Kooperationspartnern. 

Gibt es ein spezifisches Konzept oder 

Maßnahmen, die das Land umsetzt, um 

die Bedürfnisse von vulnerablen Menschen 

zu berücksichtigen? 

Minister Lucha: Nicht nur eines – wir 

sind hier mit einer ganzen Reihe von 

Konzepten gut unterwegs. Unsere Primärversorgungszentren, 

die im Zuge 

der derzeitigen Krankenhausreform in 

das Regelsystem übernommen werden, 

sind unter anderem dafür da, chronisch 

und mehrfach erkrankte Personen adäquat 

und bedarfsgerecht zu versorgen. 

Denn die Zusammenarbeit der verschiedenen 

Akteure wird immer wichtiger. 

Mit Blick auf die Langzeitpflege haben 

wir mit verschiedenen Partnern die Arbeitsgruppe 

„Ärztliche Versorgung in 

Pflegeheimen“ ins Leben gerufen. 2022 

haben wir hier auch im Rahmen des Zukunftslands 

Baden-Württemberg das 

Projekt „Mund-Pflege 3D – digital, dynamisch, 

dreidimensional“ der Landeszahnärztekammer 

gefördert. Ziel ist es, 

gesicherte und bewährte Methoden der 

Mundpflege anschaulich zu demonstrieren, 

denn bei allen Menschen mit 

pflegerischem Unterstützungsbedarf ist 

» 2022 haben wir [...] im Rahmen des 

Zukunftslands Baden-Württemberg das 

Projekt „Mund-Pflege 3D – digital, 

dynamisch, dreidimensional“ Landeszahnärztekammer gefördert.« 

Manne Lucha MdL, Minister für Soziales, Gesundheit und Integration

ZBW_10/2023 



» Es braucht das Zusammenspiel 

möglichst vieler Akteure, um Erfolge zu 

generieren und Ziele zu erreichen.« 

Dr. Torsten Tomppert, Präsident der Landeszahnärztekammer und 

Vorstandsvorsitzender der Kassenzahnärztlichen Vereinigung 

es wichtig, Mundpflege bedarfsgerecht 

und sicher auszuführen. 

Eine konkrete wirkungsvolle Maßnahme 

des Landes zur zahngesundheitlichen 

Chancengleichheit im Kindesalter 

ist zudem die flächendeckende Gruppenprophylaxe. 

Dabei erreichen wir 

Kinder und Jugendliche in Kindergärten 

und Schulen mit überdurchschnittlichem 

Kariesrisiko. 

Arbeitet die Zahnärzteschaft im Land 

mit anderen relevanten Akteuren zusammen, 

um eine verbesserte Versorgung 

für vulnerable Patient*innen zu gewährleisten? 

Dr. Tomppert: Es braucht das Zusammenspiel 

möglichst vieler Akteure, um 

Erfolge zu generieren und Ziele zu erreichen. 

So arbeiten wir bei den Special 

Olympics mit Special-Smiles-Gesundheitsprogramm 

zur Zahn- und Mundhygiene 

eng mit den Organisatoren zusammen: 

Zudem ist der Koordinator 

für das Zahngesundheitsprogramm 

der Special Olympics in Baden-Württemberg 

zugleich der LZK-Referent für 

Inklusive Zahnmedizin. Er und sein 

Team befähigen die Teilnehmenden, 

selbstverantwortlich Zahn- und Mundgesundheitsrisiken 

zu erkennen und 

lehren sie Methoden zu deren Vermeidung. 

Zudem entsteht derzeit bundesweit 

der erste Flyer zu Zahngesundheit 

für pflegende Angehörige in leichter 

Sprache. 

Auch die Bemühungen um die Kooperationsverträge 

mit Pflegeeinrichtungen 

zähle ich hier dazu. Unser Referent 

für Alterszahnheilkunde, Dr. Elmar 

Ludwig, ist hier sehr engagiert. Er initiiert 

Schulungen und schafft geeignete 

Infrastrukturen, damit Menschen mit 

Pflegebedarf entsprechend zahnmedizinisch 

versorgt werden. Zu diesem 

Thema haben wir erst kürzlich einen 

Podcast produziert, der wiederum Angehörige 

informiert und unterstützt. 

Da die Kooperation relevanter Akteure 

im Pflegebereich dringend notwendig 

ist, bisher aber nur rudimentär wahrgenommen 

wird, hat die Kammer das 

Netzwerk für Mundgesundheit bei Unterstützungsbedarf 

(NeMU) im Land 

eta-bliert, in dem sich alle an der Pflege 

und Unterstützung beteiligten Personen 

und Institutionen in Baden-Württemberg 

zusammenschließen, um 

Kräfte zu bündeln. Nur durch den gezielten 

interprofessionellen und sektorenübergreifenden 

Austausch sind das 

notwendige Basiswissen über Zahnund 

Mundgesundheit bei Unterstützungsbedarf 

sowie die Möglichkeiten 

der Prävention und Behandlung auf 

einen Level zu bringen. Zur Umsetzung 

würde sich nach dem Vorbild im 

Prophylaxe-Bereich, wo die Landesarbeitsgemeinschaft 

Zahngesundheit bereits 

langjährige erfolgreiche Präventivarbeit 

leistet, die Struktur einer Landesarbeitsgemeinschaft 

Pflege eignen. 

Wie werden vulnerable Patient*innen in 

die Entscheidungsprozesse des Landes 

eingebunden, um sicherzustellen, dass 

ihre Anliegen gehört und berücksichtigt 

werden? 

Minister Lucha: Hier haben wir unter 

anderem mit dem Landesgesundheitsgesetz 

Strukturen geschaffen, um Beteiligungsmöglichkeiten 

zu gewährleisten. 

So sind etwa die unterschiedlichsten Interessenvertretungen 

Mitglieder in Gremien 

auf Landesebene, beispielsweise 

dem Landesausschuss für Gesundheitsförderung 

und Prävention, dem sektorenübergreifenden 

Landesausschuss für 

Gesundheit und Pflege und der Landesgesundheitskonferenz. 

Die Patientenvertretungen 

sind beispielsweise in den 

fachlichen Beratungsgremien des Lan- 

des wie dem Landesbeirat Onkologie 

oder dem Landesbeirat Personalisierte 

Medizin vertreten. 

Wir haben zudem einen umfassenden 

Beteiligungsprozess bei unserem Landesaktionsplan 

zur Umsetzung der 

UN-Behindertenrechtskonvention. 

Hierbei wurde in Workshops unter anderem 

das Thema Gesundheit von den 

beteiligten Menschen mit Behinderungen 

als wichtiges Thema benannt. Die 

Zwischenergebnisse des Beteiligungsprozesses 

haben wir in das Beteiligungsportal 

des Landes zur Kommentierung 

durch die Bürgerinnen und 

Bürger eingestellt. So konnten auch 

stark beeinträchtigte Personen von Zuhause 

aus ihre Stellungnahmen und 

Wünsche einbringen. Die Resonanz 

war insgesamt sehr groß und bildet die 

Vielfalt der Anforderungen an eine 

umfassende Teilhabe von Menschen 

mit Behinderungen sowie chronisch 

kranken Menschen ab. 

Und welche Maßnahmen ergreift die 

Zahnärzteschaft, um sicherzustellen, 

dass vulnerable Patient*innen einen angemessenen 

Zugang zu zahnärztlichen 

Leistungen haben und ihre Bedürfnisse 

erfüllt werden? 

Dr. Tomppert: Natürlich strebt die 

Zahnärzteschaft in Baden-Württemberg 

auch weiterhin danach, dass jeder 

Mensch, unabhängig von seinen Lebensumständen, 

einen gleichberechtigten 

und zu möglichst barrierearmen 

Zugang zur zahnärztlichen Versorgung 

und präventiven Leistungen erhält. 

Dabei versuchen wir stets die Balance 

zwischen digitaler Kommunikation 

und niederschwellig erreichbaren 

Informationen zu wahren. Wir haben 

eine Podcastreihe, die zu aktuellen 

zahnmedizinischen Themen informiert. 

Es gibt eine zahnmedizinische 

Patientenberatungsstelle, die bei Fragen 

und Problemen rund um die Zahnund 

Mundgesundheit neutral und umfassend 

informiert. Die digitale Kommunikation 

stellt einen entscheidenden 

Pfeiler für leicht zugängliche Informationen 

und die Förderung der 

Gesundheitskompetenz dar. Wir haben 

jedoch festgestellt, dass ein ausgewogenes 

Zusammenspiel mit analogen 

Informationsmedien von großer Bedeutung 

ist. Daher bieten wir Informationen 

sowohl über sämtliche sozialen 

Medienportale als auch in Form von 

klassischen Flyern an. 

Das Gespräch führte Cornelia Schwarz


ZBW_10/2023 


Zahnärzteschaft aktiv in der Kinderspielstadt Stutengarten 

SPIELERISCH DIE ANGST VOR DEM 

ZAHNARZTBESUCH NEHMEN 

Zum 15. Mal öffnete die Kinderspielstadt Stutengarten für drei Wochen in den Sommerferien 

ihre Tore für Kinder im Alter von sechs bis 13 Jahren. Bei dem beliebten 

Ferienprogramm können Stuttgarter Schulkinder spielerisch in die Welt der Erwachsenen 

eintauchen und in allerlei Berufe schnuppern. So kommen sie zwanglos mit dem 

politischen, wirtschaftlichen, sozialen und kulturellen Leben der Großen in Berührung. 

Fotos: Fatma Tetik 

Spaß. Das IZZ-Maskottchen „Zahni“ war der absolute Liebling in der Praxis Dr. Paula Zahn auf dem Stutengarten. 

„Kinder an die Macht“ hieß es einmal 

mehr für 1500 Kinder im Reitstadion 

Bad Cannstatt im August. Neben jeder 

Menge Spiel und Spaß standen natürlich 

auch in diesem Jahr wieder die 

Pflichten der rechtschaffenen Stutengarten-Bürger 

auf dem Programm. Denn 

ohne feste Strukturen funktioniert auch 

keine Spielstadt. Die Wahl eines Stadtoberhaupts 

und Gemeinderats gehörte 

daher genauso zum Wochenplan wie die 

Ausübung eines echten Berufs. „Learning 

by doing“ lautet hierbei die gängige 

Devise des „Stutengartens“. 

IN BERUFE SCHNUPPERN 

Ob im Malerbetrieb, bei der Müllabfuhr, 

in der Bankfiliale oder beim Bäcker: 

Überall in der Kinderspielstadt 

dürfen sich die kleinen Bürgerinnen 

und Bürger ausprobieren und ihr eigenes 

Geld – die „Stuggis“ – verdienen. 

Damit soll nicht nur Interesse an bürgerschaftlichem, 

politischem Engagement 

geweckt, sondern den Kindern 

auch die Möglichkeit gegeben werden, 

in Berufe zu blicken, die sie spannend 

finden. So brummte auch das Geschäft 

in der „Zahnarztpraxis Dr. Paula Zahn“, 

ermöglicht durch die Zahnärzteschaft 

Baden-Württemberg und organisiert 

und durchgeführt durch das Informationszentrum 

Zahn- und Mundgesundheit 

(IZZ). 

PLAQUE-NEON-TUNNEL 

Die kleinen Patientinnen und Patienten 

standen Schlange, um sich von 

Zahnärztin Mathilda (9) untersuchen 

zu lassen. „Rechts oben müssen 

Sie noch etwas besser putzen. Dort 

hat sich leider Zahnstein gebildet“, 

erklärte Mathilda ihrer Patientin mit 

betont strengem Blick und erhobenem 

Zeigefinger nach der Untersuchung. 

Um ihrer Patientin die Ablagerungen 

bildlich zu demonstrieren, 

ging es in den eigens aufgestellten 

Plaque-Neon-Tunnel. Durch ein spezielles 

Einfärbemittel wird die Plaque 

im Tunnel vor dem Spiegel sichtbar 

und die Kinder können so ganz genau 

sehen, wo sie besser putzen müssen. 

Dies konnten sie anschließend 

auch am Zahnputzbrunnen mit bereitgestellten 

Zahnbürsten und 

Zahnpasta nachholen.

ZBW_10/2023 



STUGGIS FÜR SAUBERE ZÄHNE 

Der Clou: Für jedes Zähneputzen gab es 

einen „Stuggi“. So machte das Zähneputzen 

natürlich gleich noch viel mehr 

Spaß. „In einem halben Jahr müssen Sie 

erneut zur Kontrolle“, ermahnte Mathilda 

ihre Patientin lachend, bevor der 

nächste Patient auf dem Behandlungsstuhl 

Platz nahm. „Eigentlich gehe ich 

nicht so gerne zum Zahnarzt“, erklärte 

die neunjährige Lina nach der Untersuchung 

durch ihre Freundin Mathilda. 

„Aber die Kontrolle hier hat echt Spaß 

gemacht und ich konnte viel Nützliches 

über meine Zähne lernen. Angst hab ich 

jetzt keine mehr“, so die Grundschülerin. 

Auch die Bastelangebote in der 

Zahnarztpraxis kamen bei den Kindern 

gut an. So konnten sie eigene Zahnpasta 

herstellen, Zahnanhänger aus Fimo 

formen, lustige Zahnpostkarten versenden 

und vieles mehr. 

„ZAHNI“ ON TOUR 

Für das kleine Jubiläum des Stutengartens 

hat sich das IZZ in diesem Jahr etwas 

Besonderes einfallen lassen und 

schickte das Maskottchen „Zahni“ auf 

Kuscheltour mit den Praxisfans. „Zahni 

war auf dem gesamten Gelände sehr beliebt 

und viele wollten ein Foto mit 

ihm“, freute sich Susi Roth, die als ZFA 

am Stutengarten eingesetzt war. Gut, 

dass hierfür eine kultige Sofortbildkamera 

zur Verfügung stand. „Das Interesse 

an der Zahnarztpraxis im Stutengarten 

ist ungebrochen groß“, erklärte 

Pascal Braun, der die Stutengarten-Praxis 

im Wechsel mit Dr. Gottfried Strayle 

als Zahnarzt leitete. Pro Woche seien 

Mund auf. Nachwuchszahnärztin Mathilda (links) untersucht 

ihre Patientin auf dem Behandlungsstuhl. 

rund 500 Kinder zum Arbeiten, Basteln 

und Zähneputzen in die Praxis „Dr. 

Paula Zahn“ gekommen. „Dadurch, 

dass wir hier alle so viel Spaß haben, 

fällt bei vielen auch die Hemmschwelle 

oder die unbegründete Angst vor einem 

Zahnarztbesuch“, so der Fachmann. 

Und Susi Roth ist sich sicher: „Einige 

der Kinder werden wir bestimmt später 

Beläge. Im Plaque-Neon-Tunnel werden 

unsaubere Stellen durch ein spezielles Anfärbemittel 

sichtbar. 

einmal als Zahnarzt, Zahnärztin oder 

ZFA wiedersehen!“ Und Mathilda? „Ich 

bin mir noch nicht sicher“, so die Neunjährige. 

„Zahnärztin ist schon ein cooler 

Beruf, aber ich könnte nicht die ganze 

Zeit mit einer Mundschutzmaske arbeiten. 

Da sieht man ja gar nicht, ob ich lache 

oder nicht.“ 

Fatma Tetik, IZZ 

Erinnerungen. Mit der kultigen 

Polaroid-Kamera konnten Eindrücke 

aus der Zahnarztpraxis fotografisch 

festgehalten werden. 

Allzeit bereit. Das Team der Zahnarztpraxis Dr. Paula Zahn sorgte für einen reibungslosen Ablauf 

in den drei Wochen.

Das neue Kursprogramm für Zahnärzte/-innen 2023 | 2024 ist da! 

Curriculum Implantologie 

Therapieplanung – Management 

20.-21.10.2023 6327 

komplexer Behandlungsfälle 

16.-17.02.2024 6328 Der imlantologische Eingriff 

22.-23.03.2024 6329 

Curriculum Parodontologie 

20.-21.10.2023 9534 

Therapieplanung – Management 

komplexer Behandlungsfälle 

19.01.2024 9535 

Diagnostik und befundbezogene 

Therapie von Parodontalerkrankungen 

20.01.2024 9536 

Das Aufklärungs-Therapie-Gespräch und 

die parodontale Vorbehandlung 

08.03.2024 9537 Nicht-chirurgische Parodontitistherapie 

09.03.2024 9538 

Einführung in die chirurgisch Parodontitistherapie 

19.-20.04.2024 9539 Chirurgisch-regenerative Parodontitistherapie 

14.06.2024 9540 

15.06.2024 9541 

19.07.2024 9542 Abschlussseminar 

Tipps und Tricks in der parodontalen 

Abrechnung 

Befundevaluation und UPT Parodontitis in 

Schach halten! Wie lange kann das gut gehen? 

9 Module | 112 Punkte | 5.290 € 

Bei Buchung des gesamten Curriculums erhalten Sie eine Ersparnis 

in Höhe von 7 % im Gegensatz zur Buchung in Einzelkurse. 

Curriculum Alterszahnmedizin 

01.-02.03.2024 9559 Alte Menschen gut versorgen 

individuell 9560 Theorie kompakt – das Wichtigste in Kürze 

26.-27.04.2024 9563 Fallbasiertes Lernen 

individuell 9564 Hospitation in der Pflegeeinrichtung 


5 Module | 71 Punkte | 3.250 € 

Das 1x1 der Implantologie – strukturiertes 

Vorgehen und Komplikationsmanagement 

12.-13.04.2024 6330 Implantation am Implantationssimulator 

14.-15.06.2024 6331 

Integration von chirurgischen und prothetischen 

Maßnahmen in der Implantologie 

05.-06.07.2024 6332 Augmentative Verfahren bei der Implantation 

25.-26.10.2024 6333 Komplexe Implantatrekonstruktionen 


8 Module | 149 Punkte | 7.550 € 



Curriculum Oralchirurgie Basics 

07.-08.06.2024 9566 Oralchirurgie – das praktische Vorgehen 

19.-20.07.2024 9567 

20.-21.09.2024 9568 

Curriculum Zahnärztliche Chirurgie für Zahnärztinnen 

08.-09.03.2024 9510 Oralchirurgie 1 – Basiskurs 

19.-20.04.2024 9511 Oralchirurgie 2 – fortgeschrittene Techniken 

21.-22.06.2024 9512 Die zahnärztliche Implantologie 

12.-13.07.2024 9513 Chirurgie-Intensiv-Training 

13.09.2024 9514 Der diagnostische Blick – Orale Medizin 


Traumatologie, Mundschleimhauterkrankungen 

und Betreuung von Patienten mit 

Karzinomen im Kopf-Hals-Bereich 

Der Risikopatient – Diagnostik und praktisches 

Vorgehen in der Oralchirurgie 

18.10.2024 9569 Notfall, lebenserhaltende Maßnahmen, Narkose 


5 Module | 86 Punkte | 2.920 € 



6 Module | 101 Punkte | 4.100 € 



Curriculum Endodontie 

08.-09.03.2024 9600 

Die Biologie der Pulpa und die 

Behandlungsprinzipien der Endodontie 

03.-04.05.2024 9601 Moderne Techniken der Wurzelkanalpräparation 

05.-06.07.2024 9602 

06.09.2024 9603 

Die Wurzelkanalfüllung und vitalerhaltende 

Maßnahmen in der Endodontie 

Trauma und Zahnverlust im wachsenden 

Kiefer – was tun? 

07.09.2024 9635 Postendodontische Versorgung 

13.09.2024 9604 Endodontie im Milchgebiss 

11.-12.10.2024 9605 Revision und endodontische Chirurgie 

25.-26.10.2024 9606 

24.-25.01.2025 9607 Abschlussseminar 

K 

kui 

Die effiziente Organisation des endodontischen 

Eingriffs 

9 Module | 134 Punkte | 5.780 € 


in Höhe von 7 % im Gegensatz zur Buchung in Einzelkursen. 

Akademie für Zahnärztliche Fortbildung Karlsruhe | Lorenzstraße 7 | 76135 Karlsruhe | Fon +49 721 9181-200 | Fax + 49 721 9181-222 | fortbildung@za-karlsruhe.de 

Eine Einrichtung der Landeszahnärztekammer Baden-Württemberg | Körperschaft des öffentlichen Rechts

N 

Pror 

Curriculum Kinderzahnmedizin 

01.-02.03.2024 9527 

Klinische Verfahren in der Kinderzahnheilkunde 

– Theorie und praktische Übungen 

12.-13.04.2024 9528 

Kinderzahnheilkunde in der Praxis – welche 

Praxisstrukturen sind notwendig und 

wie verbessere ich meine Behandlung? 

28.06.2024 9529 

Traumatologie der bleibenden Dentition 

bei Kindern und Jugendlichen: Therapie in 

der Praxis 

13.09.2024 9530 

Update Kieferorthopädie – was ist für die 

Kinderzahnheilkunde relevant? 

15.-16.11.2024 9532 

Lachgassedierung in der Kinderzahnheilkunde 

– Teamkurs 

30.11.2024 9531 

Das Kind als Patient – ein Kurs für das 

gesamte Praxisteam 

24.-25.01.2025 9533 

Relevante Aspekte der Kinderzahnheilkunde 

und Abschlussseminar 

7 Module | 104 Punkte | 5.460 € 



Curriculum Dysfunktion und Schmerz 

14.-15.06.2024 9617 Die Funktion des Kauorgans 

05.-06.07.2024 9618 

Craniomandibuläre Dysfunktion (CMD): 

Grundlagen der Diagnostik und Therapie 

06.09.2024 9619 Die therapeutische Kieferrelation 

07.09.2024 9620 Schmerz von A(namnese) bis Z(ahnweh) 

15.11.2024 9621 

16.11.2024 9622 

29.11.2024 9623 

30.11.2024 9624 

Praxisgerechte Schienentherapie bei CMD 

– praktischer Arbeitskurs 

Psychosomatische Diagnostik bei 

Schmerzpatienten/-innen 


Die prothetische Versorgung von CMD- 

Patienten/-innen 

Therapie funktioneller Erkrankungen: 

Innovatives und Altbewährtes effektiv 

kombinieren 

9 Module | 105 Punkte | 5.260 € 



Mi 3 

Sk 

K 

kui 

Gutachtertraining 

03.-04.05.2024 7161 

Aufgabe und Form des zahnärztlichen 

Gutachtens im Auftrag des Gerichts 

12.-13.07.2024 7162 Gutachten im Auftrag von KZV und KK 

13.09.2024 7167 Der Konflikt mit dem Kostenträger 

14.09.2024 7164 

11.10.2024 7165 

12.10.2024 7166 


Pflichten des Sachverständigen und seine 

Rolle im Zivilverfahren 

Gutachten in Fällen mit psychosomatischer 

Symptomatik 

Oral- und MKG-Chirurgie – die gutachterliche 

Bewertung 

6 Module | 93 Punkte | 3.600 € 



Curriculum Funktionelle und Restaurative Rehabilitation 

14.-15.06.2024 9617 Die Funktion des Kauorgans 

05.-06.07.2024 9618 

Craniomandibuläre Dysfunktion (CMD): 

Grundlagen der Diagnostik und Therapie 

06.09.2024 9619 Die therapeutische Kieferrelation 

20.-21.09.2024 9548 

19.10.2024 9627 

25.10.2024 9626 


Ästhetische Zahnmedizin unter Einsatz 

moderner Materialien und CAD/CAM 

„Digitalisierung in aller Munde“ – Einstieg 

in den Intraoralscan 

Bewegungssimulation in der restaurativen 

Therapie - von analog bis digital 

7 Module | 103 Punkte | 4.660 € 



Fast alle Kurse unserer Curricula sind auch als Einzelkurs buchbar! 

Unser komplettes Programm mit vielen weiteren Kursangeboten 

finden Sie auch auf: www.za-karlsruhe.de 

Wir freuen uns auf Sie!

46_PROPHYLAXE 

ZBW_10/2023 


Interview mit Prof. Dr. Diana Wolff 

„VULNERABLE GRUPPEN FALLEN 

DURCHS RASTER“ 

Prof. Dr. Diana Wolff leitet die bundesweite Arbeitsgruppe „ITN-Sanierung vulnerabler 

Gruppen an Universitätsklinika“. Wer wissen will, wie es um die Versorgung der Zahngesundheit 

vulnerabler Gruppen steht, ist bei Prof. Dr. Diana Wolff an der richtigen Stelle. 

Im Gespräch sensibilisiert sie für Probleme und zeigt Lösungsmöglichkeiten auf. 

Engpässe. „Wir konkurrieren um OP-Kapazität mit großen 

und starken medizinischen Fächern […]. Bei Engpässen 

stehen unsere Patientinnen und Patienten, wenn es sich 

nicht um Notfälle handelt, nicht an erster Stelle.“ 

ZBW: Frau Prof. Dr. Wolff, als ärztliche 

Direktorin der Poliklinik für Zahnerhaltungskunde 

an der Klinik für Mund-, 

Zahn- und Kieferkrankheiten des Universitätsklinikums 

Heidelberg behandeln 

Sie auch vulnerable Gruppen. Wie ist es 

aktuell um die zahnmedizinische Versorgung 

dieser Patientengruppe bestellt? 

Prof. Dr. Diana Wolff: Sehr kleine Kinder, 

schwer kranke Menschen, Menschen 

mit Behinderungen und Unterstützungsbedarf 

sowie geriatrische Patientinnen 

und Patienten stellen mittlerweile einen 

substanziellen Teil unseres Patientenkollektivs 

an den Universitätskliniken dar. 

Die Fallschwere unsere Patientinnen und 

Patienten hat sich über die letzten Jahre 

zunehmend verschärft, nicht nur, weil eigene 

Zähne durch präventive und restaurative 

Maßnahmen erhalten werden können 

und damit eine Morbiditätskompression 

ins Alter und in Krankheitszustände 

Foto: Universitätsklinikum Heidelberg 

stattfindet, sondern auch, weil die Mundgesundheit 

und die Auswirkungen oraler 

Erkrankungen auf die Allgemeingesundheit 

Patienten und Ärzten heute bekannt 

sind, sodass bei kranken Menschen z. B. 

vor Transplantationen, onkologischen 

Therapien, bei kardiovaskulären Erkrankungen 

und Autoimmunerkrankungen 

der Bedarf nach zahnärztlicher Sanierung 

und Behandlung deutlich gestiegen 

ist. Diese vulnerablen Patientinnen und 

Patienten kommen zu uns, weil sie durch 

ihre komplexen Krankheitsbilder, Medikation 

und schwierige Behandelbarkeit 

die Kollegen in der Praxis überfordern 

bzw. es eben auch fachlich erforderlich 

ist, dass eine Klinik mit breit aufgestellter 

medizinisch-zahnmedizinischer Kompetenz 

die Versorgung übernimmt. 

In unserer Kindersprechstunde sehen wir 

beispielsweise vulnerable Kinder und Heranwachsende. 

Knapp 90 Prozent der dortigen 

Patientinnen und Patienten haben 

eine diagnostizierte ICD-10-Diagnose, wie 

beispielsweise Fehlbildungssyndrome, 

geistige und körperliche Entwicklungsstörungen, 

Intelligenzminderung, Stoffwechselkrankheiten, 

Epilepsien, Paresen, 

Fehlbildungen des Herzens, Krankheiten 

des Blutes, blutbildender Organe etc. 

Die Versorgung dieser Kinder und Erwachsenen 

bringt uns an den Rand der 

Belastbarkeit. Wir müssen strenge Aufnahmekriterien 

anlegen und schicken regelhaft 

Patientinnen und Patienten zurück 

zu Hauszahnärzten oder verweisen 

an andere Einrichtungen, weil sie nicht 

zwingend durch uns als Maximalversorger 

betreut werden müssen, wenn sie eine 

geringere Fallschwere aufweisen und im 

ambulanten hauszahnärztlichen Setting 

durchaus behandelt werden können. 

Aktuell gab es einen Fall, bei dem ein sehr 

kleines Kind mit Bedarf an zahnmedizinischer 

ITN-Sanierung von vorab 14 Einrichtungen/Praxen 

weggeschickt wurde 

und dann schließlich zu uns kam. Dieses 

Einzelbeispiel illustriert eine dramatische 

Schieflage in unserem System, die bedingt, 

dass vor allem vulnerable Gruppen 

durch das Raster fallen und riesige Hürden 

überwinden müssen, bis sie die ihnen 

gesetzlich zustehenden Gesundheitsleistungen 

erhalten. 

Ich kann meine Aussage anhand von Daten 

einer kürzlich von uns durchgeführten 

bundesweiten Umfrage an den deutschen 

Universitätszahnkliniken stützen. 

Diese hat gezeigt, dass sich die Situation 

in den letzten 13 Jahren deutlich verschlechtert 

hat. Gaben vor 13 Jahren lediglich 

fünf Prozent der Universitätszahnkliniken 

in Deutschland an, Patienten 

in Narkose nicht ausreichend versorgen 

zu können, so waren es aktuell 92 Prozent 

der Standorte, die Patientinnen und 

Patienten abweisen müssen. Am Standort 

Heidelberg beträgt die Wartezeit auf einen 

Narkosetermin mit stationärer Nachbetreuung 

aktuell zwölf Monate. 

Die hohe Krankheitslast bei Kindern 

und Erwachsenen mit Behinderung und 

Unterstützungsbedarf haben wir in einer 

aktuellen Studie (Publikation läuft) festgestellt. 

Es treten vor allem schwere Karieserkrankung, 

Parodontitis, Zahnfehlstellungen 

und dentale Traumata durch 

z. B. Stürze aus dem Rollstuhl oder motorische 

Einschränkungen auf. Die 

Karies erfahrung für Dentinkaries lag bei 

den 700 untersuchten Proband*innen 

bei knapp 80 Prozent. Heute versorgen 

wir präventiv-konservierend und damit 

bedarfsgerecht. Früher hat man in Narkose 

reihenweise Zähne extrahiert, heute 

werden Kompositrestaurationen, Stahlkronen, 

Wurzelbehandlungen, Professionelle 

Zahnreinigung und Parodontitistherapie 

in Narkose durchgeführt. In 

unserem Haus werden pro durchgeführter 

Narkose (interne Daten) im Schnitt 

lediglich 0,3 bleibende Zähne gezogen. 

Das ist ein riesiger Gewinn für die Patientinnen 

und Patienten, denn die eigenen 

Zähne zu erhalten, bedeutet deutlich höhere 

Lebensqualität, bessere Kauleistung

ZBW_10/2023 


47_PROPHYLAXE 

und Erhalt der motorischen und kognitiven 

Fähigkeiten sowie ein besserer Allgemeinzustand. 

Allerdings können wir in 

der aktuellen Situation nur einen sehr 

kleinen Anteil der vulnerablen Gruppen 

in dieser Form versorgen. 

Welche Folgen hat diese Situation für 

Patientinnen und Patienten? 

Orale Erkrankungen bedingen schwerwiegende 

Effekte für die Allgemeingesundheit. 

Entzündung der Mundhöhle 

(Gingivitis, Parodontitis) und die damit 

vergesellschaftete Keimflora können sich 

im Körper ausbreiten und andere Erkrankungen 

auslösen bzw. verschlimmern. 

Wir wissen um die Zusammenhänge 

und Assoziationen mit Diabetes, 

Herzerkrankungen, Schlaganfall, Autoimmunerkrankungen, 

Schwangerschaftskomplikationen, 

Krebserkrankungen, 

Demenz etc. Schmerzen im 

Mundbereich schränken die Lebensqualität 

ein und verschlechtern den Allgemeinzustand, 

weil die Nahrung verweigert 

wird. Zudem sind fehlende Zähne 

im sichtbaren Bereich einschränkend im 

sozialen Umgang. 

Eltern und Pflegende sind sehr oft hilflos, 

wütend und ebenso am Rand der Belastbarkeit, 

wenn bei Zahnschmerzen 

keine schnelle Abhilfe geschaffen werden 

kann. Neben den alltäglichen Belastungen 

in einer Pflegesituation schaffen orale 

Schmerzzustände zusätzliche Schwierigkeiten. 

Menschen mit eingeschränkter 

Mitteilungsfähigkeit entwickeln aggressives 

Verhalten oder verweigern sich. 

Alles in allem eine unwürdige Situation 

für alle Beteiligten. 

Wo sehen Sie die Ursachen der Probleme? 

Als universitäre Zahnmedizin sind wir 

fachlich in der Lage, in Abstimmung mit 

den Disziplinen vor Ort, diese Patienten 

medizinisch-zahnmedizinisch adäquat 

zu versorgen, allerdings ist dies nicht unsere 

ureigene (Haupt-)Aufgabe. Je nach 

Vertragskonstrukt in den Hochschulambulanzen 

haben viele Zahnkliniken keinen 

Versorgungsauftrag bzw. lediglich 

geringfügige Sicherstellungsanteile. Mit 

der Versorgung von vulnerablen Patienten 

stemmen wir jedoch einen substanziellen 

Anteil der Sicherstellung dieser 

Patientengruppen. Das wäre insofern 

kein Problem, wenn nicht für das zahnärztliche 

Personal und die Universitätszahnkliniken 

das Kapazitätsrecht gelten 

würde. Das Kapazitätsrecht sieht Personal 

für Lehre und Forschung zzgl. der 

angebundenen Krankenversorgung vor. 

Vulnerable Gruppen sind zumeist nicht 

geeignet für Behandlungen im Rahmen 

der zahnärztlichen Ausbildung und 

müssen als zusätzliche Aufgabe bewältigt 

werden. Deswegen ist grundsätzlich 

kein ausreichendes und explizites zahnärztliches 

Personal für diese zusätzlichen 

Krankenversorgungsaufgaben verfügbar. 

Zum Verständnis: Die Anzahl der 

Lehrenden ist direkt verknüpft mit der 

Zahl der auszubildenden Studierenden. 

Jeder „wissenschaftliche Kopf“ wird für 

die Studierenden-Aufnahmekapazität 

gezählt. Zusätzliche Stellen für Zahnärzte 

für diese spezielle Krankenversorgungsaufgaben 

können unter geltendem 

Recht nicht geschaffen werden (ohne 

rechtlich angreifbar zu sein). 

Im Gesamtkontext Universitätsmedizin 

ist die Zahnmedizin ein eher kleines 

Fach. Wir konkurrieren um OP-Kapazität 

mit großen und starken medizinischen 

Fächern und sind häufig nicht im 

Notfallbereich, also wenn es um Leben 

oder Tod der Patienten geht, tätig. Bei 

Engpässen stehen unsere Patienten, 

wenn es sich nicht um Notfälle handelt, 

nicht an erster Stelle. Vor dem Hintergrund 

der aktuell desaströs defizitären 

Abrechenbarkeit von zahnmedizinischen 

Sanierungen in Narkose ist an eine 

Forderung nach Kapazitätsausweitung 

nicht zu denken. Wenn wir uns suffizient 

und auskömmlich aufstellen wollen, 

dann müssen diese Eingriffe mindestens 

kostendeckend werden. Davon sind wir 

heute meilenweit entfernt. Weitere Probleme 

genereller Art sind natürlich Pflegenotstand, 

Kapazitätsengpässe in den 

OPs, Unterfinanzierung der Universitätsmedizin 

im Allgemeinen etc. 

Was muss konkret unternommen werden, 

um die Versorgung kurzfristig und 

auf lange Sicht zu verbessern? 

Auskömmliche Vergütungsmodelle bezogen 

auf die verschiedenen Stufen der 

Fallschwere müssen denjenigen zugänglich 

gemacht werden, die die Fachkompetenz 

und Ausstattung für die jeweilige 

Versorgung haben. Nicht alle Patienten 

müssen an eine Universitätsklinik. Wir 

brauchen gut organisierte Netzwerke 

mit Versorgerstufen für die unterschiedlichen 

Fallklassen. Für eine Universitätsklinik 

bedeutet das, wir sind für die Patienten 

mit hohem Anästhesierisiko 

(ASA III, ASA II/I mit stationärem Aufenthalt) 

zuständig. Unsere Aufwendungen 

müssen angemessen vergütet werden. 

Zahnmedizinische Leistungen beispielsweise 

gemäß BEMA/GOZ mit aufwandsentsprechendem 

Zuschlag sowie 

auskömmliche Vergütung der Anästhesieleistungen. 

Diese müssen für Patienten 

im Rahmen ambulanter und stationärer 

Behandlung geltend gemacht werden 

können, da das effektive DRG-Entgelt 

stationärer Behandlungen aktuell 

ebenfalls hochdefizitär ist. Wir kalkulieren 

hausintern mit einem erforderlichen 

Deckungsbeitrag von 20 Euro pro OP- 

Minute, wenn wir eine Zahnbehandlung 

in Vollnarkose durchführen. Dazu kommen 

die Leistungen, die vor und nach 

der OP anfallen. 

In Abstimmung mit dem geltenden Kapazitätsrecht 

in der Zahnmedizin müssen 

zusätzliche Stellen rechtlich ermöglicht 

und finanziert werden, um diesen Sonderversorgungsbereich 

vulnerabler Patienten 

inklusive Narkosesanierungen 

durch uns als Universitätskliniken weiterhin 

bedienen zu können. Gerade im Zuge 

der Umsetzung der neuen Zahnärztlichen 

Approbationsordnung sind die Personalkapazitäten 

in der Zahnmedizin extrem 

angespannt. Die Herausforderungen in 

der Lehre binden jegliches Personal. 

In den kommenden Jahren werden noch 

weniger Universitätszahnkliniken in der 

Lage sein, Personal, Sachmittel und OP- 

Kapazität für dramatisch unterfinanzierte 

Leistungen im Versorgungssektor 

vulnerabler Gruppen aufbringen zu 

können. Zeitaufwändige und kostenintensive 

präventiv-zahnerhaltende Therapiekonzepte 

sind unter diesen Bedingungen 

immer schwieriger bis gar nicht 

mehr umsetzbar. 

Ich prognostiziere, dass sich die zahnmedizinische 

Versorgung der vulnerablen 

Gruppen in den nächsten Jahren dadurch 

nochmals deutlich verschlechtern wird, 

wenn nicht grundlegende Anpassungen 

in der Organisationsstruktur und im Vergütungssystem 

vorgenommen werden. 

Das Gespräch führte Alexander Messmer 

ZUR PERSON 

Prof. Dr. Diana Wolff ist seit August 

2021 W3-Professorin für Zahnerhaltungskunde 

und Ärztliche Direktorin 

der Poliklinik für Zahnerhaltungskunde 

der Klinik für Mund-, Zahn- und Kieferkrankheiten 

des Universitätsklinikums 

Heidelberg. Von 2017 bis 2021 

war sie W3-Professorin für Zahnerhaltungskunde 

und Ärztliche Direktorin 

der Poliklinik für Zahnerhaltung am 

Universitätsklinikum Tübingen. Sie ist 

aktuell Präsidentin der Vereinigung der 

Hochschullehrer für Zahn-, Mundund 

Kieferheilkunde und Leiterin der 

bundesweiten VHZMK Arbeitsgruppe 

„ITN-Sanierung vulnerabler Gruppen 

an Universitätsklinika“.

48_PROPHYLAXE 

ZBW_10/2023 


Digitale Bildungsimpulse der LAGZ BW 

PÄDAGOGISCH WERTVOLLE 

PROPHYLAXEFILME 

Die Landesarbeitsgemeinschaft für Zahngesundheit Baden-Württemberg e. V. (LAGZ BW) 

hat drei kindgerechte und lehrreiche Videoclips zum Thema Mundgesundheit produzieren 

lassen. Die Filme unterstützen die gruppenprophylaktischen Impulse der regionalen 

Arbeitsgemeinschaften Zahngesundheit und können in Kitas, Grundschulen sowie zu Hause 

eingesetzt werden. Eltern, Kinder sowie Pädagogen bekommen die wichtigsten Fakten 

rund um die Zahngesundheit vermittelt und werden motiviert, die Kinderzähne gesund zu 

halten. Die Filme begeistern Prophylaxefachkräfte und Zielgruppen gleichermaßen. 

Zahnschule. Die sympathische Moderatorin Jenny Winkler zeigt im LAGZ-Lehrfilm für Eltern und ihre 

Kinder, wie Kinder gute Mundpflegegewohnheiten erlernen. 

Die Idee der Prophylaxefilme entstand 

während der Coronapandemie, als es 

den regionalen AGs nicht möglich war, 

ihre gruppenprophylaktischen Maßnahmen 

vor Ort durchzuführen. Aus 

der Not heraus hatten einige regionale 

AGs eigene digitale Angebote produziert, 

um bei den Kitas nicht in Vergessenheit 

zu geraten. Besonders aktiv war 

hier z. B. die AG im Landkreis Rastatt 

und Stadtkreis Baden-Baden. Sie bot 

den Kitas bereits im Sommer 2020 einen 

YouTube-Film mit dem Titel „Zähneputzen 

2.0“ an. 

ENTSTEHUNG 

Die Geschäftsführerin der LAGZ BW, 

Carolin Möller-Scheib, trug die kreativen 

Ideen der regionalen AGs in den 

LAGZ-Vorstand. Dort war man sich 

schnell einig, dass digitale Inhalte eine 

wertvolle Unterstützung in der Gruppenprophylaxe 

darstellen. Schließlich 

bekam die Gesundheitspädagogin und 

Prophylaxereferentin Sybille van Os- 

Fingberg vom LAGZ-Vorstand im Jahr 

2022 den Auftrag, digitale Bildungsimpulse 

in Kindertageseinrichtungen unter 

Einbeziehung der regionalen AGs zu 

entwickeln. Bei der LAGZ-Jahrestagung 

2022 im Kloster Schöntal brachten 150 

Prophylaxefachkräfte aktiv ihre Ideen 

mit ein, Sibylle van Os-Fingberg schrieb 

das Drehbuch und die Filmproduktion 

konnte starten. Genau ein Jahr später 

waren drei Videoclips fertig, die bei der 

LAGZ-Jahrestagung im Juli 2023 im 

Kloster Schöntal ihre Premiere hatten. 

KONZEPT 

Die Grundlage der Lehrfilme ist die Erkenntnis, 

dass für die Mundgesundheit 

der Kinder eine gemeinschaftliche Arbeit 

von Eltern, Erzieherinnen und Erziehern 

sowie den Kindern notwendig ist. Die 37 

AGs konnten sich mit ihren Erfahrungen 

bei der Auswahl der entsprechenden 

Prophylaxe-Botschaften, Zahnputzsprüche 

und -lieder sowie bei der Namensgebung 

der zwei Hauptprotagonisten der 

Filme – ein Milchzahn und ein bleibender 

Zahn – voll in das Konzept einbringen. 

Schnell war klar, dass drei Videoclips 

nötig sind, um die Zielgruppen mit 

einem passend zugeschnittenen Informationsangebot 

zu bedienen. Es gibt somit 

einen Film für Eltern mit ihren Kindern, 

der zu Hause angeschaut werden 

kann. Ein weiterer Film spricht die Erzieherinnen 

und Erzieher plus Kinder an 

und kann in der Kita gezeigt werden. Der 

dritte Film richtet sich an die Vorschulund 

Grundschulkinder. 

Liebevoll animierte Charaktere, nämlich 

die Zähnchen Emma und Ben, und kindgerechte 

Grafiken wecken das Interesse 

der Kinder und lenken die Aufmerksamkeit 

spielerisch auf das Thema Zahngesundheit. 

Alle Filme vermitteln auf unterhaltsame 

Art wichtige Informationen 

über die Mundhygiene und motivieren 

die Kinder zum Erlernen des richtigen 

Zähneputzens. Kinder sollen ihre Zahngesundheit 

als einen wichtigen Teil ihres 

Wohlbefindens erkennen und gute 

Mundpflegegewohnheiten entwickeln. 

INHALTE 

In allen drei Filmen spielen die Zähnchen 

Emma und Ben die Hauptrolle. Im 

ersten Film für Eltern und Kinder lernen 

Emma und Ben in der Zahnschule, 

dass es eine Zahnmannschaft gibt, die 

täglich trainiert werden muss. Sie erfahren, 

welche Funktion die Zähne haben,

ZBW_10/2023 


49_PROPHYLAXE 

Einsatz. Natalya Huxmann, Geschäftsführerin der regionalen AG Rastatt, präsentiert 

einer Erzieherin den LAGZ-Lehrfilm und erklärt, wie man mithilfe eines QR- 

Codes die Filme abrufen kann. 

Hauptdarsteller. Das aufgeweckte Milchzähnchen 

Emma und der wissbegierige bleibende Zahn namens 

Ben, gezeichnet von Designerin Heike 

Zuschke, lernen in den LAGZ-Prophylaxefilmen alles 

Wichtige über die richtige Mundhygiene. 

dass sich Bakterien in der Zahnmannschaft 

verstecken können und wie man 

sie mit der KAI-Zahnputztechnik wieder 

loswird. Die Kinder werden damit 

zu Trainern ihrer eigenen Zahnmannschaft. 

Im zweiten Film für Erzieherinnen und 

Erzieher sowie Kinder steht das gemeinsame 

Zähneputzen (mit KAI) im Vordergrund, 

das in Kitas oftmals unter 

den Tisch fällt. Dabei werden durch das 

gemeinsame Putzen nicht nur alle Sinne 

angeregt, die Kinder lernen zudem, 

Selbstvertrauen in ihre eigenen Fähigkeiten 

zu bekommen, Eigenverantwortung 

für den Körper zu übernehmen 

und die Feinmotorik zu verbessern. 

Der dritte Film hat die Vorschul- und 

Grundschulkinder der Klassen 1 und 2 

im Blick. Neben der richtigen Zahnputztechnik 

kommt nun auch die zahngesunde 

Ernährung ins Spiel. Emma 

und Ben lernen in der Zahnschule, wie 

wichtig eine starke Zahnmannschaft 

ist, gerade auch, wenn sich die bleibenden 

Zähne auf den Weg machen. Die 

Trainerinnen und Trainer übernehmen 

inzwischen eine große Verantwortung 

für ihre Zahnmannschaft. Am Ende des 

Besuchs der Zahnschule wird das erlernte 

Wissen gecheckt. 

Abbildungen: LAGZ-Webseite/Huxmann, AG Rastatt 

BEWERTUNG 

Seit der Veröffentlichung der Filme erhält 

die LAGZ BW von allen Seiten positiven 

Zuspruch, sodass man schon jetzt 

feststellen kann, dass die Prophylaxefilme 

ein Volltreffer geworden sind. 

LAGZ-Geschäftsführerin Carolin Möller-Scheib 

freut sich sehr über den Erfolg, 

weiß aber, dass er nicht selbstverständlich 

ist: „Ich bin dem LAGZ-Vorstand 

und insbesondere den Krankenkassen 

sehr dankbar, dass wir hier Geld 

in die Hand nehmen und diese liebevollen 

Filme produzieren durften.“ 

Dr. Torsten Tomppert, Vorsitzender des 

LAGZ-Vorstands und zugleich Präsident 

der LZK BW sowie Vorstandsvorsitzender 

der KZV BW, lobte die Lehrfilme 

ebenfalls. Er hatte sich von Anfang 

an für den Einsatz von digitalen 

Bildungsimpulsen in der Gruppenprophylaxe 

in Baden-Württemberg stark 

gemacht: „Die von der LAGZ BW produzierten 

Videoclips zur Zahngesundheit 

bei Kindern sind ein wertvolles pädagogisches 

Werkzeug, um frühzeitig 

das Bewusstsein für die Mundhygiene 

zu schärfen und positive Gewohnheiten 

zu entwickeln.“ 

Die regionalen AGs für Zahngesundheit 

sind dankbar, dass sie die Lehrfilme 

nutzen dürfen. So freut sich z. B. Natalya 

Huxmann, Geschäftsführerin der 

AG im Landkreis Rastatt und Stadtkreis 

Baden-Baden: „Die Lernvideos der 

LAGZ sind einzigartig. Mit Liebe gemacht! 

Die besondere Art der Darstellung 

macht die einzelnen Trainingseinheiten 

spannend und interessant. Das 

ist ein wichtiger Schritt in der Entwicklung 

der digitalen Medien im Gesundheitswesen.“ 

Für Petra Wulff von der 

AG im Landkreis Esslingen sind die 

neuen Lehrfilme eine klare Bereicherung 

für ihre Arbeit, deshalb möchte die 

AG sie im neuen Schuljahr 2023/2024 

auch täglich einsetzen: „Wir freuen uns 

heute schon darauf, die Filme in den 

Unterricht einzubinden. Unsere beiden 

neuen Kolleginnen haben damit auch 

gleich einen einfacheren Start in die Arbeit. 

Zusätzlich geben wir jedem Kind 

die Postkarte mit nach Hause und hoffen, 

damit auch die Eltern zu erreichen. 

Wir haben bereits 1000 Postkarten in 

Auftrag gegeben und das neue Schuljahr 

kann kommen.“ Erzieherinnen 

und Erzieher sowie Lehrkräfte waren 

ebenfalls voller positiver Worte, die von 

„der Film ist sehr ansprechend und sehr 

verständlich“ über „der Film schafft es, 

das Thema Zähneputzen kindgerecht 

aufzubereiten“ bis hin zu „ich kann mir 

gut vorstellen, ihn im Unterricht einzusetzen“ 

reichten. Das eindrucksvollste 

Zitat lieferte aber der 9-jährige Benno: 

„Ich fand dieses Video sehr toll und ich 

hätte es lieber schon früher angeguckt, 

weil ich hatte schon zwei Löcher.“ 

EINSATZGEBIETE 

Die drei Videoclips wurden von der 

LAGZ BW zwar in erster Linie für die regionalen 

Arbeitsgemeinschaften Zahngesundheit 

produziert, aber je weiter sie 

verbreitet und je häufiger sie genutzt 

werden, desto besser. Denn schließlich 

sollen sie der Zahngesundheit der Kinder 

zum Erfolg verhelfen. Begleitend 

dazu gibt es ansprechende Lehrmaterialien 

sowie Postkarten für die Kitas und 

die Eltern mit Kernbotschaften und einem 

QR-Code zu den Filmen. Pädagogen 

können die Lehrfilme in den Unterricht 

einbinden oder Eltern dabei unterstützen, 

diese zu Hause gemeinsam mit 

den Kindern anzuschauen. Die Filme 

können außerdem von Patenzahnärzten 

genutzt werden und in (Kinder-)Zahnarztpraxen 

gezeigt werden. Im Internet 

sind sie unter https://www.lagz-bw. 

de/2023/03/17/lernvideos/ abrufbar. 

Claudia Richter 

INFO 

Mit diesem QR-Code 

kommt man zu den 

drei Prophylaxefilmen 

der LAGZ BW.

50_PRAXIS 

ZBW_10/2023 


Kunststofffüllungsvariante 

BERECHNUNG VON BULK-FILL- 

MATERIALIEN 

Die GOZ 2012 unterscheidet grundsätzlich zwei Varianten der Berechnung von 

plastischen Füllungen: Zum einen das Präparieren einer Kavität und Restauration mit 

Kompositmaterialien, in Adhäsivtechnik (Konditionieren), ggf. einschließlich Mehrschichttechnik 

(GOZ-Nummern 2060, 2080, 2100, 2120 je nach Anzahl der Füllungsflächen). 

Zum anderen das Präparieren einer Kavität und Restauration mit plastischem 

Füllungsmaterial einschließlich Unterfüllung (GOZ-Nummern 2050, 2070, 2090, 2110 

je nach Anzahl der Füllungsflächen). 

Bei der ersten Variante ist das Polieren 

während derselben Sitzung des 

Legens bereits Leistungsinhalt. Bedingung 

der Berechnung ist zum einen, 

dass es sich um Komposit als 

Material handelt. Zum Zweiten muss 

die Zahnoberfläche in einem gesonderten 

konditionierenden Arbeitsschritt 

adhäsiv vorbereitet werden. 

Zum Dritten müssen, bei entsprechender 

Füllungsgröße, die Portionen 

des Komposites so klein gehalten 

werden, dass die Füllung in mehr 

oder weniger vielen, jedoch in der Regel 

mehreren Schichten ausgehärtet 

werden muss, damit keine klinisch 

relevanten Aushärtungsschrumpfungen 

entstehen und damit der 

Kunststoff in toto aushärten kann. 

PLASTISCHE FÜLLSTOFFE 

Bei der zweiten Variante ist das Anlegen 

einer Matrize oder das Benutzen 

anderer Hilfsmittel zur Formung 

der Füllung ebenfalls Leistungsinhalt, 

das Polieren jedoch nicht. 

Hier ist allgemein die Sprache von 

plastischen Füllstoffen, zu denen 

traditionelle Materialien wie Amalgam, 

Zement oder Glasionomere einschließlich 

Glasionomerzemente, 

kunststoffmodifizierte Glasionomerzemente 

(Hybridionomere und 

Kompomere) gehören. In Betracht 

kommt also jedes Füllungsmaterial, 

das in weicher, verformbarer Konsistenz 

primär in die Kavität eingebracht 

wird, dann sekundär aushärtet 

und bzw. oder zum Aushärten gebracht 

wird. 

BULK-FILL-MATERIALIEN 

Auch selbstadhäsive, selbstkonditionierende 

Kunststoffe, die ohne Anwendung 

einer Schichttechnik eingebracht 

werden können, sind ebenfalls 

den GOZ-Nummern 2050, 70, 

90, 110 zuzuordnen (vgl. hierzu auch 

den Beschluss des GOZ-Ausschusses 

der LZK BW vom Sommer 2022 im 

Informationskasten). Dies liegt gebührentechnisch 

daran, dass es sich 

zwar um Kompositmaterialien (wie 

im Wortlaut der Leistungslegenden 

der Nummern 2060, 80, 100, 120) 

handelt, jedoch nicht um solche, die 

eine zeitaufwändige Schmelz-Dentin-Zahnoberflächenbearbeitung 

(Adhäsion, Konditionierung) einfordern 

und eben als Charakteristikum 

gerade häufig mittels eines Füllvorgangs 

(bulk – Hauptmasse, große 

Menge) eingebracht werden können, 

also ohne Schichttechnik. 

ÄSTHETISCHE ALTERNATIVE 

Die jüngsten Entwicklungen der letzten 

drei Jahre in Flow- und standfester 

Form werden als bulk-fill-Komposite 

vermarktet bzw. bezeichnet. 

Erste klinische Ergebnisse von selbstadhäsiven 

bulk-fill-Materialien in 

Studien mit kurzen Beobachtungszeiträumen 

nähern sich den Erfolgsquoten 

von herkömmlichen Kompositen 

an, welche in Schichten aufgetragen 

und mit einem Universaladhäsiv 

befestigt werden müssen. 

Diese selbstadhäsiven, selbstkonditionierenden 

„bulk-fills“ zeichnen 

sich dadurch aus, dass sie eine einfachere, 

weniger anspruchsvolle und 

ästhetisch akzeptable Alternative zu 

anderen einfachen plastischen Füllungsmaterialien 

wie Glasionomer, 

Zement oder Amalgam darstellen 

und diese zunehmend verdrängen 

könnten. Ein etwaiges Amalgamver- 

bot mag diese Entwicklung weiter vorantreiben. 

Jedoch stellen sie keinen Ersatz für 

hochwertige, in jahrzehntelanger 

Entwicklung etablierte Techniken 

mittels Komposite in Mehrschichttechnik 

und Adhäsivtechnik dar. 

INFO 

Autorenteam des GOZ-Ausschusses 

der LZK BW 

GOZ-POS. 2050 

FÜLLUNGSWERKSTOFFE 

OHNE ANWENDUNG VON 

SCHICHTTECHNIK 

Beschluss des GOZ-Ausschusses 

der LZK-BW vom 27.07.2022 

Selbstadhäsive, selbstkonditionierende 

Füllungsmaterialien (z. B. sog. 

bulk-fill Kunststoffe), ohne Notwendigkeit 

der Anwendung einer 

Schichttechnik, sind den Gebührennummern 

2050ff. zuzuordnen.

ZBW_10/2023 


51_PRAXIS 

Abbildung: LZK BW 

Sicher ist sicher! 

CHECKLISTEN IM PRAXIS- 

HANDBUCH DER LZK BW 

Warum sind Flugzeuge das sicherste Verkehrsmittel 

auf unserer Erde? Checklisten 

sind die Antwort und die Basis für 

diese Tatsache. Checklisten helfen uns 

beruflich und privat in unterschiedlichen 

Situationen. Ihr Ziel: Eine bestimmte 

Tätigkeit strukturiert, präzise und effizient 

auszuüben, insbesondere auch, um 

nichts Entscheidendes zu übersehen. 

Checklisten kommen beispielsweise bei 

routinemäßigen Arbeiten, neuen Arbeitsprozessen 

oder selten ausgeführten Tätigkeiten 

zum Einsatz. Somit sind sie in 

verschiedenen Bereichen der Zahnarztpraxis 

auch nicht mehr wegzudenkende 

Helfer. Die im PRAXIS-Handbuch der 

LZK BW angebotenen Checklisten sind 

nun über einen neuen zentralen Zugang 

gebündelt abzurufen. 

PRAXIS-HANDBUCH 

Die folgenden Checklisten finden Sie auf 

der Webseite der Landeszahnärztekammer 

Baden-Württemberg in der Online- 

Version des PRAXIS-Handbuchs unter 

https://lzk-bw.de wie folgt: „ZAHNÄRZ- 

TE“ >>> unter der Rubrik „Praxisführung“ 

auf das „PRAXIS-Handbuch“ >>> 

dann auf „PRAXIS-Handbuch (Online- 

Version)“. Auf der Startseite des PRA- 

XIS-Handbuchs finden Sie die Checklisten 

auf der Schaltfläche 3.1 „Qualitätssicherung: 

Anhang“ >>> 3.1.12 „Checklisten 

und Leitfäden im PRAXIS-Handbuch“. 

Neben Checklisten finden Sie in 

dieser Schaltfläche zusätzlich thematisch 

passende Leitfäden als kompakte 

Fach-Ratgeber. Checklisten und Leitfäden 

verweisen mit Hyperlinks zu weiterführenden 

Muster-Dokumenten sowie 

zu Fachinformationen. 

BUS-DIENST 

Die Checkliste „Arbeitsschutz & Arbeitsmedizin“ 

hilft praxisintern einerseits 

beim Einstieg in die „BuS-Dienst- 

Thematik“ und andererseits bei der 

Überprüfung des Umsetzungsgrades 

einzelner Arbeitsschutz- und Arbeitsmedizinaspekte. 

HYGIENE UND MEDIZINPRODUKTE- 

AUFBEREITUNG 

Planen Sie in der nächsten Zeit den 

Neuerwerb von Instrumenten, Medizinprodukten 

oder die Neuanschaffung 

eines Medizinprodukte-Aufbereitungsgerätes 

(RDG, Siegelgerät und Autoklav) 

oder einer Behandlungseinheit? 

Dann werfen Sie doch vor dem Kauf einen 

Blick in diese Checklisten. 

NACHHALTIGKEIT 

Diese Checkliste ebnet mit vielen Tipps 

und praktischen Umsetzungsbeispielen 

den Weg zu einer nachhaltigen Zahnarztpraxis. 

Lassen Sie sich informieren 

und inspirieren! 

PERSONAL 

Sind Sie auf der Suche nach einem „Personalfragebogen 

für geringfügig oder 

kurzfristig Beschäftigte“? Dann hilft Ihnen 

das PRAXIS-Handbuch auch hier 

weiter. 

PRAXISABGABE/PRAXISÜBER- 

NAHME 

Zu Fragen der Praxisabgabe bzw. der 

Praxisübernahme/Praxisneugründung 

finden Sie im PRAXIS-Handbuch gleich 

mehrere Checklisten. 

PRAXISBEGEHUNGEN 

Begehungen können in unterschiedlichen 

Bereichen stattfinden. Damit sich 

Ihre Praxis hierauf optimal vorbereiten 

kann, bietet die LZK BW Ihnen folgende 

Hilfen: Checkliste „Arbeitsschutz & 

Arbeitsmedizin“, Checkliste für die Medizinprodukte- 

und für die infektionshygienische 

Begehung sowie Checkliste 

für die DVT- und für die 2-D-Strahlenschutz-Begehung. 

PRAXISVERWALTUNG 

In dieser Rubrik ist eine „Checkliste für 

das Verhalten gegenüber Ermittlungsbehörden 

bei Durchsuchung und Beschlagnahme“ 

abrufbar. 

Ihre LZK-Geschäftsstelle

52_RECHT 

ZBW_10/2023 


Gesetz zur Modernisierung des Personengesellschaftsrechts 

AUSWIRKUNGEN AUF ZAHN- 

ÄRZTLICHE KOOPERATIONEN 

Das Gesetz zur Modernisierung des Personengesellschaftsrechts (MoPeG) wird am 

1.1.2024 in Kraft treten. Es reformiert das Recht der Gesellschaft bürgerlichen 

Rechts (GbR). Viele Zahnarztpraxen sind in dieser Gesellschaftsform organisiert. Im 

Folgenden sollen die Auswirkungen auf die zahnärztlichen Kooperationen beleuchtet 

werden. 

Die Gesellschaft bürgerlichen Rechts 

(GbR) ist in den §§ 705 ff. des Bürgerlichen 

Gesetzbuch (BGB) geregelt und 

nach der bisherigen Gesetzeskonzeption 

eine nicht rechtsfähige, zur Durchführung 

einer begrenzten Anzahl von 

Einzelgeschäften gegründete Gesamthandsgemeinschaft. 

In der Praxis ist ein erheblicher Anteil 

von Gesellschaften bürgerlichen 

Rechts jedoch auf Dauer angelegt und 

zu einem Zweck gegründet, der sich 

nur mit einer Teilnahme der Gesellschaft 

am Rechtsverkehr verfolgen 

lässt. So ist auch eine Vielzahl der 

zahnärztlichen Berufsausübungsgemeinschaften 

in eben dieser Rechtsform 

organisiert. 

ENTWICKLUNG 

Der Bundesgerichtshof hatte die Notwendigkeit, 

dass eine Gesellschaft bürgerlichen 

Rechts selbst Rechte erwerben 

und Verbindlichkeiten eingehen 

können muss, bereits erkannt und der 

GbR im Jahr 2001 die Rechtsfähigkeit 

und im Jahr 2009 die Grundbuchfähigkeit 

zuerkannt. Für die zahnärztliche 

Praxis bedeutet dies, dass die zahnärztliche 

Berufsausübungsgemeinschaft 

schon bisher Vertragspartner 

beispielsweise des Praxismietvertrags 

oder der Behandlungsverträge sein 

konnte und auch die Praxisräumlichkeiten 

erwerben konnte. 

Das MoPeG will diese Praxisbedürfnisse 

und Rechtsprechungsentwicklungen 

nun kodifizieren: 

Es wird ein Gesellschaftsregister eingeführt, 

in welches GbRs eingetragen werden 

können. Diese sind dann auch als 

„eGbR“ zu bezeichnen. Hierdurch soll 

die bestehende Intransparenz der GbR, 

insbesondere hinsichtlich ihrer Existenz, 

ihres Gesellschafterbestands und 

ihrer Vertretungsverhältnisse, beseitigt 

werden. 

Die Eintragung ist jedoch im Regelfall 

nicht zwingend und auch nicht 

konstitutiv. Soweit die GbR allerdings 

als solche über Rechte verfügen 

will, die in öffentlichen Registern 

eingetragen sind (z. B. Grundstücke), 

ist eine Voreintragung im Gesellschaftsregister 

zwingend. Will eine 

zahnärztliche GbR also die Praxisräume 

kaufen, ist eine Eintragung erforderlich. 

FOLGEN 

Eine Eintragung sollte grundsätzlich 

nicht erfolgen, ohne zu bedenken, dass 

damit auch weitere Folgen verbunden 

sind: 

• Eine eGbR muss unter Angabe der 

Personen, die an ihr wirtschaftlich 

beteiligt sind, auch im Transparenzregister 

eingetragen werden, was 

schlicht aufwändig ist. 

• Darüber hinaus müssen auch Änderungen 

im Register berücksichtigt 

werden. Wird der Name der im Gesellschaftsregister 

eingetragenen 

Gesellschaft geändert, der Sitz an 

einen anderen Ort verlegt oder die 

Anschrift geändert oder ändert sich 

die Vertretungsbefugnis eines Gesellschafters, 

ist dies zur Eintragung 

in das Gesellschaftsregister 

anzumelden. Ist die Gesellschaft im 

Gesellschaftsregister eingetragen, 

so sind auch das Ausscheiden eines 

Gesellschafters und der Eintritt eines 

neuen Gesellschafters zur Eintragung 

in das Gesellschaftsregister 

anzumelden, so der Wortlaut des 

neuen § 707 Abs. 3 BGB. Ansonsten 

erzeugt das Register den Rechtsschein, 

dass die Gesellschaft wie bisher 

weitergeführt wird. 

• Sobald die Gesellschaft ins Register 

eingetragen ist, kann eine Löschung 

nicht mehr erfolgen, es sei denn, die 

Gesellschaft wird aufgelöst. 

UMWANDLUNGSRECHT 

Die eGbR wird zukünftig ein umwandlungsfähiger 

Rechtsträger im Sinne des 

§ 3 Abs. 1 Nr. 1 Umwandlungsgesetz 

(UmwG). Dies erleichtert den Formwechsel 

und vermindert steuerliche Risiken. 

BESCHLUSSMÄNGEL 

Bisher waren Beschlussmängel nicht 

gesetzlich geregelt. Nach der Neuregelung 

ist – orientiert an den Regelungen 

der Aktiengesellschaften – ein Beschluss 

primär innerhalb einer Monatsfrist 

anfechtbar, in Ausnahmefällen 

nichtig. Die Anwendbarkeit des Beschlussmängelrechts 

muss allerdings 

ausdrücklich für die GbR vereinbart 

werden. 

NACHFOLGEREGELUNG 

Bislang führt der Tod eines Gesellschafters 

zur Auflösung der Gesellschaft, 

soweit nichts anderes vereinbart 

ist. Meistens werden davon abweichend 

in Gesellschaftsverträgen Fortführungsklauseln 

vereinbart. Nach 

dem MoPeG führt der Tod eines Gesellschafters, 

ohne anderweitige Regelung, 

nicht zur Auflösung der GbR, sondern 

zum Ausscheiden der verstorbenen Person 

und Abfindung der Erben. Der Regelfall 

wird somit kodifiziert. 

NACHHAFTUNG 

Die Regelungen des MoPeG führen zu 

einer Haftungserleichterung hinsichtlich 

der Nachhaftung ausscheidender 

Gesellschafter. 

Bislang gilt eine Nachhaftung von fünf 

Jahren für Verbindlichkeiten, die vor 

dem Ausscheiden des Gesellschafters 

begründet wurden. Diese Nachhaftung 

ist vertraglich nicht abdingbar. 

Die Haftung erstreckt sich auch auf sogenannte 

Sekundäransprüche: Der 

ausgeschiedene Gesellschafter haftet

ZBW_10/2023 


53_RECHT 

sowohl für den laufenden Mietzins als 

auch für die Schäden, die nach dem 

Ausscheiden beispielsweise durch vorsätzliche 

Beschädigung der Mietsache 

durch den verbleibenden Gesellschafter 

entstehen. Grundlage hierfür ist der 

abgeschlossene Mietvertrag, dessen 

Vertragspartei der ausgeschiedene Gesellschafter 

war. 

Das MoPeG stellt hier nicht mehr auf 

den Zeitpunkt des Vertragsschlusses – 

im Beispiel Abschlusses des Mietvertrags 

– ab, sondern auf den Zeitpunkt 

der Pflichtverletzung. Fand die Beschädigung 

vor Ausscheiden des Gesellschafters 

statt, dann haftet er weiterhin. 

Erfolgte die Beschädigung nach 

Ausscheiden, haftet er nicht auf Schadensersatz, 

sofern der Vermieter von 

seinem Ausscheiden Kenntnis hatte. 

Die Mitteilung des Ausscheidens eines 

Gesellschafters ist somit dringend zu 

empfehlen. 

FÜR FREIBERUFLER? 

Mit Inkrafttreten des MoPeG stehen 

Personenhandelsgesellschaften nunmehr 

auch Freiberuflern zur Verfügung. 

Aufgrund des bestehenden Berufsrechts 

und der Regelungen des 

Zahnheilkundegesetzes, wonach die 

Ausübung der Zahnheilkunde kein Gewerbe 

ist, ist eine Praxiskooperation in 

Form einer offenen Handelsgesellschaft 

(OHG) oder Kommanditgesellschaft 

(KG) jedoch weiterhin nicht 

möglich. 

Dr. Anja Moessinger 

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54_IM BLICK 

ZBW_10/2023 



AIR FALBH A DH‘ALBA … 

Die Mitglieder-Fachexkursion der Landeszahnärztekammer Baden-Württemberg 

führte in diesem Jahr nach Schottland. Über 70 Kammermitglieder haben mit ihren Familien, 

Bekannten und Freunden in drei Reisegruppen im Mai und Juni den wunderbaren 

Kontrast zwischen lebendigen Städten und der unendlichen Weite der Highlands erlebt. 

Sagenumwobene und historische Orte wie Melrose Abbey, Glen Coe, Urquhart 

Castle und Loch Lomond lagen ebenso auf der Reiseroute wie die schottische Hauptstadt 

Edinburgh und die Stadt der Architektur und des Designs, Glasgow. 

Fotos: Dr. Norbert Struß 

Edinburgh. Stadtansichten der schottischen Hauptstadt, in der die Kammerreise begann. 

Burgruine. Urquhart Castle ist eine am Loch 

Ness gelegene Burgruine in der Nähe des 

Ortes Drumnadrochit. 

Reisegruppe. In der Reisegruppe 2, die vom 29. Mai bis 6. Juni 

reiste, herrschte gute Stimmung. 

Glasgow. Das SEC Armadillo, bis 2017 Clyde Auditorium genannt, volkstümlich The 

Armadillo (dt. Gürteltier) ist ein Konzerttheater in Glasgow. 

Highlands. Unterwegs in den Highlands mit Blick auf den Ben Navis. 

Andrea Mader

ZBW_10/2023 


55_IM BLICK 


KÖNIGSSTÄDTE UND STRAßE 

DER KASBAHS 

Labyrinthartige Altstädte, Oasenstädte aus 1001 Nacht, fantastische Bergkämme und 

die „Straße der 1.000 Kashbas“ – das sind nur einige der Höhepunkte der Mitglieder- 

Fachexkursion der Landeszahnärztekammer Baden-Württemberg, die im kommenden 

Jahr nach Marokko führt. 

OASENSTADT AUS 1001 NACHT 

Am siebten Tag erreichen Sie die Perle 

des Südens und Marokkos viertgrößte 

Stadt, Marrakesch. Marrakesch ist das 

Handelszentrum des Südens, deutlich 

wird dies an der Ausdehnung der Souks, 

die die größten des Landes sind. Die belebten 

Souks, die Lage in einer Palmenoase 

und die roten Lehmbauten verleihen 

Marrakesch den Charakter einer 

Wüstenstadt. Sie wurde im 11. Jahrhundert 

gegründet und weist hervorragende 

Kulturdenkmäler auf. 

Wie Sie es von den Mitglieder-Fachexkursionen 

der Kammer gewohnt sind, 

rundet die Reise ein interessantes Fachprogramm 

ab. 

Andrea Mader 

Oasenstadt. Am zentralen Marktplatz Djemaa-el-Fna in Marrakesch spielt sich zu jeder Tageszeit 

ein unsagbares Treiben ab. 

Die Landeszahnärztekammer lädt alle 

Kammermitglieder sowie ihre Familienangehörigen, 

Freundinnen und Freunde 

sowie Bekannte zur Teilnahme an der 

Fachexkursion 2024 ein. Schlendern Sie 

in Fès durch die urigen Gässchen, vorbei 

an den Werkstätten vieler Künstlerinnen 

und Künstler, und erkunden Sie die 

weitläufigen Souks in Marrakesch vor 

der Kulisse des Atlasgebirges. 

Die neuntägige Reise beginnt in Casablanca. 

Bei einer Rundfahrt durch Casablanca 

erhalten Sie einen Eindruck von 

der zweitgrößten Stadt Afrikas, die direkt 

am Atlantischen Ozean liegt. An 

der Strandpromenade ließ König Hassan 

II. die zweitgrößte Moschee der 

Welt nach Mekka erbauen. 

Weiter geht die Fahrt nach Rabat, Hauptstadt 

Marokkos und Residenz des Königs. 

Rabat übt mit ihrer hoch gelegenen 

malerischen Kasbah auf jede Besucherin 

und jeden Besucher eine besondere Faszination 

aus. Sie sehen den Königspalast, 

den unvollendeten Hassan-Turm, das 

prunkvolle Mausoleum aus weißem Marmor 

sowie die Chellah. 

Nach einer Übernachtung in Rabat führt 

die nächste Etappe der Reise nach Meknès. 

Gigantische Mauern umgeben die 

durch den mächtigen Sultan Moulay Ismail 

geprägte Königsstadt. Sehenswert 

ist das monumentalste Tor Marokkos, 

das Bab Mansour, die Grabmoschee 

Moulay Ismails sowie die quirligen Souks. 

MAURISCHES ERBE 

Am Abend erreichen Sie Fès. Fès ist die 

älteste und bedeutendste der vier Königsstädte 

Marokkos und ist bis heute 

das religiöse und kulturelle Zentrum 

des Landes geblieben. Tauchen Sie ein 

in die verwirrende Vielfalt der Gassen, 

Souks und Moscheen in der Medina, die 

unter dem Schutz der UNESCO steht. 

Die kommenden drei Tage erwarten Sie 

imposante Gebirgspässe, einzigartige 

Landschaften und die fantastische Berglandschaft 

um den Hohen Atlas. Die Strecke 

zählt zu den landschaftlich schönsten 

Routen durch Marokkos Bergwelt. 

Foto: Intercontact 

INFO 

Die Nachrichten vom schweren Erdbeben 

in Marokko haben uns alle erschüttert. 

Unser Mitgefühl und unser 

Beileid gilt den Opfern, die die 

Katastrophe gefordert hat. 

Wir bitten um Verständnis, dass die 

Planungen für die Mitglieder-Fachexkursion 

der Landeszahnärztekammer 

langfristig sind und das Reiseziel 

schon seit vielen Monaten feststeht. 

Wir haben auch bereits zahlreiche 

Anmeldungen erhalten. 

Nach Rücksprache mit unserem Reiseveranstalter 

Intercontact hat das 

Erdbeben vor allem die Dörfer im 

Hohen Atlas, südlich von Marrakesch, 

getroffen. In Marrakesch ist 

die Lage nicht so dramatisch, wie die 

Bilder im TV glauben lassen. Die erste 

Reisegruppe der Kammerreise 

wird erst im April 2024 nach Marokko 

reisen. 

REISETERMINE & 

ANMELDUNG: 

Wir bieten drei Reisetermine an: 

Vom 20. bis 28. April 2024, vom 

4. bis 12. Mai 2024 und vom 18. bis 

26. Mai 2024. 

Der Reisepreis beträgt 2.195 Euro. 

Einzelheiten zum Programm und 

den eingeschlossenen Leistungen 

sowie das Anmeldeformular finden 

Sie auf unserer Webseite.

56_KULTUR 

ZBW_10/2023 


Spontaner Städtetrip Tübingen 

STADT DER 

DICHTER UND DENKER 

Nur eine Stunde Zugfahrt von Stuttgart entfernt, bietet Tübingen 

mit einer der ältesten Universitäten Deutschlands, zahlreichen 

Fachwerkhäusern, einer malerischen Altstadt voller Cafés sowie 

dem naturbelassenen Neckar mit seinen berühmten Stocherkähnen 

eine reizvolle Atmosphäre. Übrigens sind ganze 30 Prozent der 

91.000 Einwohner Studenten, wodurch Tübingen ein sympathisches 

und lebhaftes Flair ausstrahlt. 

Historische Altstadt. Der Marktplatz ist ein guter Ausgangspunkt 

für die Erkundung der Altstadt. Hier steht das historische Rathaus 

mit einer beeindruckenden astronomischen Uhr aus dem 16. 

Jahrhundert, eine der ältesten in Deutschland. Über den Klosterberg 

gelangt man zum Evangelischen Stift, wo einst Georg Wilhelm 

Friedrich Hegel, Friedrich Wilhelm Joseph Schelling und Friedrich 

Hölderlin die Ideen der Französischen Revolution unterstützten, 

trotz der strengen Regeln der theologischen Ausbildungsstätte. 

Weiter geht es vorbei an der Tübinger Burse, die heute die Universitätsbibliothek 

beherbergt, zur Alten Aula der Eberhard Karls 

Universität in der Münzgasse. Hier befindet sich auch das Haus des 

Verlegers Johann Friedrich Cotta, der Autoren wie Goethe und 

Schiller unter Vertrag hatte. Das Schild am Nebengebäude des 

Cotta-Hauses mit der Aufschrift „Hier kotzte Goethe“ ist ebenso 

bekannt wie das Cotta-Haus selbst. Ein paar Schritte entfernt liegt 

der Holzmarkt mit der Stiftskirche St. Georg, die während der 

Universitätsgründung zwischen 1470 und 1483 neu erbaut wurde. 

Wer die 169 Treppenstufen zum Turm erklimmt, wird mit einem 

beeindruckenden Panoramablick aus 45 Metern Höhe belohnt. In 

unmittelbarer Nähe befindet sich das prachtvolle Wilhelmsstift, das 

auf den Mauern des ehemaligen Franziskanerklosters errichtet 

wurde.

ZBW_10/2023 


57_KULTUR 

Schloss Hohentübingen. Das Schloss liegt auf einer Anhöhe über 

Tübingen und ist schon von Weitem zu sehen. Die erste Burg wurde 

wahrscheinlich um 1100 gebaut, aber die heutigen Gebäude stammen 

aus späteren Jahrhunderten. Der Spaziergang auf dem steilen Kopfsteinpflasterweg 

lohnt sich allein schon wegen der beeindruckenden Aussicht 

auf die Stadt und ihre Umgebung. Wer Lust auf Kultur hat, kann im 

Schloss das Museum „Alte Kulturen“ der Universität Tübingen mit den 

Dauer- und aktuellen Wechselausstellungen besuchen. Außerdem 

befindet sich die evangelische Schlosskirche im Südflügel. 

Das ehemalige Kornhaus in Tübingens Altstadt ist nicht nur ein wunderschönes 

Gebäude, sondern beherbergt auch das Stadtmuseum (Eintritt 

frei). Die Dauerausstellung erkundet die vielfältige Tübinger Stadtgeschichte, 

dazu gibt es wechselnde Sonderausstellungen. 

Regionale Köstlichkeiten. Genießen Sie klassische schwäbische 

Gerichte wie Maultaschen, Spätzle und Rostbraten im Restaurant 

Mauganeschtle, im Gasthaus Bären in der Schmiedtorstraße, im 

Restaurant Krumme Brücke sowie in der historischen Weinstube 

Forelle, einem charmanten Gasthaus mit 200 Jahren Geschichte 

und volkstümlichen Wandmalereien. Wenn Sie nach vegetarischen 

Alternativen suchen, besuchen Sie die Kichererbse, das 

Vegi in der Kornhausstraße, Bongoroots, das Esszimmer am 

Lustnauer Tor oder Köstlich Vegan in der Langen Straße. Diese 

Orte bieten leckere vegetarische Gerichte mit Imbisscharakter. 

Für ein gehobenes kulinarisches Erlebnis empfehlen sich das 

Hofgut Rosenau, Caro‘s Restaurant in der Haaggasse, das 

Landhotel Hirsch und Schranners Waldhorn in Bebenhausen. 

Tipp: Nicht weit von Tübingen, am Schönbuchrand, liegt das 

Schloss Hohenentringen. Besuchen Sie den Biergarten und 

genießen Sie den fantastischen Blick über das Ammertal. Hier 

werden schwäbische Gerichte serviert, und für Naschkatzen gibt 

es Kuchen und Torten aus der Schlossbackstube. 

Fotos: Barbara Honner © Verkehrsverein Tübingen 

Neckarinsel. Die Neckarinsel liegt mitten in Tübingen und ist über 

eine der Brücken der Stadt erreichbar. Besonders schön ist die 

Platanenallee, deren Bäume im Jahr 1828 gepflanzt wurden. Auf der 

Insel kann man die Aussicht auf den Hölderlinturm (Foto) und die 

historischen Häuser an der Stadtmauer genießen. Am Ende der 

malerischen Platanenallee befindet sich das Seufzerwäldchen, 

angeblich ein beliebter Treffpunkt für frisch Verliebte. Der Höldlerlinturm, 

eines der bekanntesten Wahrzeichen Tübingens liegt direkt an 

der idyllischen Neckarfront. Der deutsche Dichter Friedrich Hölderlin 

lebte hier 36 Jahre in dem gelben Turmbau bis zu seinem Tod. Der 

Hölderlinturm ist heute ein Museum und literarischer Erinnerungsort 

und widmet sich Hölderlins Zeit in Tübingen. Tipp: Von Mai und bei 

schönem Wetter bis Oktober können über den Tübinger Fremdenverkehrsverein 

öffentliche Stocherkahnfahrten gebucht werden. 

Gabriele Billischek

58_NAMEN UND NACHRICHTEN 

ZBW_10/2023 


Foto: Adobe Stock/didiksaputra 

Studierende 

WENIGER BEGINNEN MIT DOKTORARBEIT 

Im vergangenen Jahr 

haben in Baden-Württemberg 

deutlich 

weniger Menschen mit 

einer Promotion 

begonnen, als noch im 

Jahr davor. Wie das 

Statistische Landesamt 

mitteilte, begannen im 

vergangenen Jahr 

5244 Menschen ihre 

Promotion an einer 

Hochschule im 

Südwesten, rund zehn 

Prozent weniger als 

noch 2021. Damals lag die Zahl der neu angefangenen Promotionen 

bei 5841. Das Wissenschaftsministerium geht davon 

aus, dass die hohe Zahl an neubegonnenen Promotionen im 

Jahr 2021 einen Ausreißer nach oben darstellt. 

Man vermute einen „Nachholeffekt“ bei Promovierenden aus 

dem Ausland. „Zu Beginn der Coronapandemie war die internationale 

Mobilität weitgehend zum Erliegen gekommen. Infolgedessen 

ist es möglich, dass internationale Promotionsinteressierte 

ihren Aufenthalt an einer baden-württembergischen 

Hochschule oder Forschungseinrichtung um ein Jahr verschoben 

haben“, teilte eine Sprecherin mit. Weil der Anteil ausländischer 

Promovierender in Baden-Württemberg hoch sei, 

könnten sich Schwankungen im internationalen Mobilitätsverhalten 

stark bemerkbar machen. 

Insgesamt liefen in Baden-Württemberg im vergangenen Jahr 

laut Statistikamt gut 32.000 Promotionsverfahren, ein Drittel 

davon in den Bereichen Humanmedizin und Gesundheitswissenschaften. 

dpa 

» 

Die wenigen empathiekastrierten 

Elon-Musk-Epigonen, die geschätzt 

1000 Stunden pro Woche arbeiten 

und deshalb als Vorbilder herumgereicht 

werden, können das für sich 

gern tun, wenn sie ihre Freizeit, ihre 

Familie und ihre Freunde so sehr 

hassen, dass sie sie nur in 

homöo pathischen Dosen ertragen. 

Aber man darf sie nicht als 

gleißende Vorbilder des einzigen 

Arbeitspfades zum Glück begreifen.« 

Foto: Harald Krichel/Wikipedia 

Sascha Lobo, 

in seiner Kolumne bei Spiegel Online 

Millennials und Generation Z 

Stress der Generationen im Vergleich 

Millennials 


So viel Prozent der Befragten 

fühlen sich regelmäßig 

gestresst oder besorgt 

Geburt zwischen 

1983 und 1994 

Geburt zwischen 

1995 und 2003 

Frauen 53 % 

Männer 39 

36 

41 % 

Dieser Stress wird meist 

ausgelöst durch … 

langfristige finanzielle Planung 

laufende Kosten 

Gesundheit/Wohlstand der Familie 

Quelle: The Deloitte Global 2022 Gen Z and Millennial Survey 

23 220 Befragte aus 46 Ländern zwischen November 2021 und Januar 2022 

39 

39 

43 % 

Stand 2022 

42 

42 

47 % 

Globus 015642 

Quelle: picture alliance/dpa-infografik GmbH

ZBW_10/2023 


59_NAMEN UND NACHRICHTEN 

Gesundheitsrisiken 

DEUTSCHE SITZEN IMMER 

LÄNGER 

Im Auto, bei der Arbeit, vor dem 

Tablet oder Fernseher: Die Zeit, die 

die Menschen sitzend verbringen, 

steigt seit Jahren kontinuierlich. Das 

zeigen Ergebnisse eines Reports der 

Deutschen Sporthochschule Köln und der 

Deutschen Krankenversicherung (DKV). Darin 

werden bei den Bundesbürgern unter anderem 

ein Trend zum immer längeren Sitzen und ein 

teils geringes psychisches Wohlbefinden kritisch gewertet. Ohne umfassende 

Präventionsangebote drohe der Gesellschaft ab 2030 eine gesundheits- und 

sozialökonomische Krise. 17 Prozent der Befragten erreichen nach den 

Kriterien des Reports Werte, die einem rundum gesunden Leben in sämtlichen 

abgefragten Bereichen gleichkommen: Dazu zählen körperliche Aktivität, 

Ernährung, Alkohol- und Tabakkonsum sowie Stressempfinden. Das werten 

die Verfasser als niedriges Niveau. Eher ungesund leben laut dem Report die 

30- bis 45-Jährigen, die oft Beruf, Kinderbetreuung und Pflege Angehöriger 

unter einen Hut bekommen müssen. Nur jeder Zehnte in dem Alter erreicht 

Werte eines rundum gesunden Lebens. Als besorgniserregend stufen die 

Autoren die immer längeren Zeiten pro Tag ein, die die Bundesbürger im 

Sitzen verbringen: An Werktagen seien es nun 9,2 Stunden durchschnittlich, 

noch einmal eine halbe Stunde mehr als 2021. Nach Daten von 2015 hatten 

die Menschen damals noch 7,5 Stunden pro Tag gesessen. Am längsten sitzen 

laut der aktuellen Befragung die 18- bis 29-Jährigen mit mehr als 10 Stunden 

täglich. Langes Sitzen könne das Risiko für das Entstehen von Herzerkrankungen, 

Krebs und Typ-2-Diabetes erhöhen, warnt die WHO. Regelmäßiges 

Muskeltraining sei ein wichtiger Schutzfaktor gegen Pflegebedürftigkeit im 

Alter. Bislang betreibe knapp die Hälfte der Bundesbürger aber gar kein 

solches Training. 

dpa 

Foto: pixabay/geralt 

Ernährungsarmut in Baden-Württemberg 

KEINE GESUNDE MAHLZEIT 

Jeder zehnte Mensch in Baden-Württemberg ist so arm, dass er sich nicht jeden 

zweiten Tag eine hochwertige Mahlzeit leisten kann. Wie das Sozialministerium 

mitteilte, waren 2021 10,1 Prozent der Menschen im Land von sogenannter Ernährungsarmut 

betroffen. Bei Armutsgefährdeten liege dieser Anteil bei 25,4 Prozent. 

Als hochwertige Mahlzeiten gelten demnach Gerichte mit Fleisch, Geflügel oder 

Fisch sowie hochwertige vegetarische Mahlzeiten. 

„Geringe finanzielle Mittel können zu einer Mangelernährung und infolgedessen zu 

gesundheitlichen Beeinträchtigungen führen“, sagt Sozialminister Manne Lucha. 

Das Land wolle deswegen insgesamt bis zu 350.000 Euro Förderung für Projekte 

zur Verfügung stellen, die dem entgegenwirken sollen. 

„Ernährungsarmut schränkt 

auch die soziale Teilhabe ein, 

umso wertvoller sind gute 

Essensangebote in der 

Schule und der Kita“, sagt 

Verbraucherminister Peter 

Hauk, CDU. Ein Schlüssel sei 

auch, dass Menschen mit 

geringem Einkommen gute 

hauswirtschaftliche 

Kompetenzen vermittelt 

bekämen. 

dpa 

Foto: pixabay/dbreen

60_LESERFORUM 

ZBW_10/2023 


ZBW-AUSGABE 8-9/2023, S. 24 

VERTRETERVERSAMMLUNG 

DER LZK BW: KOMMENTAR 

DR. DR. ALEXANDER RAFF 

Respekt, Herr Kollege Raff. Besser hätte 

ich es auch nicht formulieren können, 

aber wesentlich härter. Der Vortrag des 

Prof. Thüsing haut dem Zahnarzt doch 

die Krone ins Gesicht. Wir müssen uns 

allerdings auch fragen, warum wir einem 

„Schiedsrichtersignalverstärkungsblasinstrument“ 

eine, auch noch von 

unseren Kammerbeiträgen finanzierte, 

Plattform für so einen „geistigen Dünnschiss“ 

bieten. Ich gehe mal davon aus, 

dass der Herr Prof. Thüsing eine nicht 

unerhebliche Aufwandsentschädigung 

kassiert. Und das auch noch für juristische 

Beratung, die ich auch gerne kostenlos 

erteilt hätte. Apropos: Wer entschädigt 

denn bitte uns für den 

entstandenen Aufwand. Bei allem Respekt 

Herr Kollege Tomppert, das hätte 

man sich sparen können. Im pfälzischen 

Freisbach tritt der gesamte Gemeinderat 

und der OB aus Protest gegen 

die politischen Fehlentscheidungen 

der Landespolitik zurück. Wo bitte bleiben 

die Rücktritte unserer Standesvertretungen? 

Es ist doch mittlerweile egal, 

ob wir unseren Stand vertreten oder unsere 

Füße. Unser Oberdünnbrettbohrer 

Kollege Lauterbach macht doch eh was 

er will. Da können ruhig die Praxen reihenweise 

zumachen. Kollege Forschner 

hat ja auch seine Erfahrung mit Praxisabgabe 

eindrucksvoll beschrieben. Also, 

die kompletten Bundes- und Landes- 

BZK/LZK/KZVen – Vertreterversammlungen 

treten „aus Protest“ geschlossen 

zurück ... und wir machen eine „alternative“ 

eigene Gesamtvertretung auf. Die 

Patienten bekommen eine Rechnung in 

Höhe der GKV-Leistung plus entsprechendem 

Inflations- und Budgetierungsausgleich. 

Unsere Patienten holen 

sich bei „ihren“ Versicherungen per Direktabrechnung 

das Geld zurück. Soll 

Herr Lauterbach doch mal selbst für die 

Abrechnung der Kassenleistungen sorgen. 

Der GOZ-Patient bekommt konsequent 

eine Rechnung lt. und 2/1 GOZ, 

Faktor 4.0 (mindestens). Mit unseren 

Mitteln werden wir die Politik nicht beeindrucken. 

Millionen Versicherte, die 

jeden Tag ihre Erstattungen einfordern, 

schon. Selbstverwaltung und Standesvertretung 

haben versagt, halt, nicht die 

ganze Selbstverwaltung, ein kleiner unbeugsamer 

Teil hat uns in unermüdlichen 

Verhandlungen ja immer wieder 

vor dem Schlimmsten bewahrt. Schon 

unter Gesundheitsminister Seehofer 

wurde eine geplante 20-prozentige Abwertung 

der Honorare auf „nur minus 

10 Prozent hochverhandelt und uns als 

10-prozentiges Plus verkauft. Geht 

doch. „Bruder Johannes“ Rau, mein 

ehemaliger Direktor am Abendgymnasium 

in Wuppertal, hat uns schon damals 

beim Skat in seiner Stammkneipe 

geraten, Politiker zu werden. Oder wie 

die Kampagne in the Länd am Stuttgarter 

Flughafen erklärt: ...keine Lust zu 

arbeiten? Werde Lehrer! Ja, hat ja auch 

nur unsere Steuern gekostet. In diesem 

Sinne, bleibt nur noch der Alkohol. 

ZA Michael May, Freiburg 

Sorgenvoller Blick in die Zukunft 

So schätzen junge Menschen folgende Prognosen für das Jahr 2050 ein 

Deutschland wird … 

… sozial gerechter sein. 

… ein erstklassiges Bildungssystem haben. 

15 

3 

% 

27 

stimme voll und ganz zu 

stimme eher zu 

stimme eher nicht zu 

stimme gar nicht zu 

19 

4 

24 

48 

48 

… den Klimawandel im Griff haben. 

Wie wird es zukünftigen Generationen gehen? 

26 

4 

47 

19 

fehlende Werte zu 100 %: weiß nicht 

Befragung von 2124 14- bis 24-Jährigen in Deutschland im September 2021 

23 

35 

1 7 

28 

Quelle: Vodafone Stiftung 

viel besser 

etwas besser 

weder … noch 

etwas schlechter 

viel schlechter 

015334 

Globus 

Grafik: dpa-Infografik/ Karen Losacker

ZBW_10/2023 


61_AMTLICHE MITTEILUNGEN 

SATZUNG ZUR NEUFASSUNG DER 

MELDEORDNUNG DER LANDES- 

ZAHNÄRZTEKAMMER BADEN- 

WÜRTTEMBERG VOM 11.08.2023 

Die Vertreterversammlung der 

Landeszahnärztekammer Baden- 

Württemberg hat am 22.07.2023 

eine Satzung zur Neufassung der 

Meldeordnung der Landeszahnärztekammer 

Baden-Württemberg beschlossen. 

Die Satzung kann auf der 

LZK-Webseite unter https://lzk-bw. 

de/ unter Downloads/ Satzungsänderungen 

aufgerufen und eingesehen 

werden. Hier der direkte Link: https:// 

lzk-bw.de/fileadmin/user_upload/ 

Downloads/Satzungsänderungen/ 

VV_07_2023/Satzungstext_Meldeordnung.pdf 

Die Satzung kann zudem während 

der Öffnungszeiten in den Geschäftsstellen 


und den Bezirkszahnärztekammern 

Freiburg, Karlsruhe, Stuttgart und 

Tübingen, bis zum 10.11.2023 eingesehen 

werden. 

Die Satzung zur Neufassung der Meldeordnung 


Baden-Württemberg wird nach Genehmigung 

mit Erlass des Ministeriums 

für Soziales, Gesundheit und Integration 

Baden-Württemberg vom 07.08.2023, 

Az.: 31 – 5415.3 – 005/0001 hiermit 

ausgefertigt und bekanntgemacht. 

Stuttgart, den 11.08.2023 

gez. Dr. Torsten Tomppert 


Baden-Württemberg 

SATZUNG ZUR ÄNDERUNG DER 

SATZUNG DER LANDESZAHNÄRZTE 

KAMMER BADEN-WÜRTTEMBERG 

VOM 11.08.2023 




eine Satzung zur Änderung der Satzung 



Die Satzung kann auf der LZK-Webseite 

unter https://lzk-bw.de/ unter 

Downloads/ Satzungsänderungen 

aufgerufen und eingesehen werden. 

Hier der direkte Link: https:// 



VV_07_2023/Satzungstext_LZK_Satzung.pdf 







werden. 

Die Satzung zur Änderung der Satzung 

der Landeszahnärztekammer Baden- 

Württemberg wird nach Genehmigung 

mit Erlass des Ministeriums für Soziales, 

Gesundheit und Integration Baden- 

Württemberg vom 07.08.2023, Az.: 31 – 

5415.3 – 005/0001 hiermit ausgefertigt 

und bekanntgemacht. 




Baden-Württemberg


ZBW_10/2023 



GESCHÄFTSORDNUNG DER 

VERTRETERVERSAMMLUNG DER 

LANDESZAHNÄRZTEKAMMER 

BADEN-WÜRTTEMBERG VOM 

11.08.2023 




eine Satzung zur Änderung der 

Geschäftsordnung der Vertreterversammlung 



Die Satzung kann auf der LZK- 

Webseite unter https://lzk-bw.de/ 

unter Downloads/ Satzungsänderungen 

aufgerufen und eingesehen 

werden. Hier der direkte Link: https:// 



VV_07_2023/Satzungstext_Geschäftsordnung_Vertreterversammlung.pdf 







werden. 

Die Satzung zur Änderung der Geschäftsordnung 

der Vertreterversammlung der 

Landeszahnärztekammer Baden-Württemberg 

wird nach Genehmigung mit 

Erlass des Ministeriums für Soziales, 

Gesundheit und Integration Baden- 

Württemberg vom 07.08.2023, Az.: 31 – 

5415.3 – 005/0001 hiermit ausgefertigt 

und bekanntgemacht. 






GESCHÄFTSORDNUNG DES 

VORSTANDS DER LANDES- 

ZAHNÄRZTEKAMMER BADEN- 

WÜRTTEMBERG VOM 11.08.2023 

Die Vertreterversammlung der Landeszahnärztekammer 


hat am 22.07.2023 eine 

Satzung zur Änderung der Geschäftsordnung 

des Vorstands der Landeszahnärztekammer 


beschlossen. Die Satzung kann 

auf der LZK-Webseite unter https:// 

lzk-bw.de/ unter Downloads/ Satzungsänderungen 

aufgerufen und 

eingesehen werden. Hier der direkte 

Link: https://lzk-bw.de/fileadmin/ 

user_upload/Downloads/Satzungsänderungen/VV_07_2023/Satzungstext_Geschäftsordnung_Vorstand.pdf 







werden. 

Die Satzung zur Änderung der Geschäftsordnung 

des Vorstands der Landeszahnärztekammer 

Baden-Württemberg wird 

nach Genehmigung mit Erlass des 

Ministeriums für Soziales, Gesundheit 

und Integration Baden-Württemberg 

vom 07.08.2023, Az.: 31 – 5415.3 – 

005/0001 hiermit ausgefertigt und 

bekanntgemacht. 




Baden-Württemberg

ZBW_10/2023 




AUFWANDSENTSCHÄDIGUNGS- 

ORDNUNG DER LANDESZAHNÄRZ- 

TEKAMMER BADEN-WÜRTTEM- 

BERG VOM 11.08.2023 



hat am 22.07.2023 eine 

Satzung zur Änderung der Aufwandsentschädigungsordnung 



beschlossen. Die Satzung 

kann auf der LZK-Webseite unter 

https://lzk-bw.de/ unter Downloads/ 

Satzungsänderungen aufgerufen und 

eingesehen werden. Hier der direkte 

Link: https://lzk-bw.de/fileadmin/ 

user_upload/Downloads/Satzungsänderungen/VV_07_2023/Satzungstext_Aufwandsentschädigungsordnung.pdf 





Freiburg, Karlsruhe, Stuttgart und Tübingen, 

bis zum 10.11.2023 eingesehen 

werden. 

Die Satzung zur Änderung der Aufwandsentschädigungsordnung 


Baden-Württemberg wird 

nach Genehmigung mit Erlass des 

Ministeriums für Soziales, Gesundheit 

und Integration Baden-Württemberg 

vom 10.08.2023, Az.: 31 – 5415.3 – 

005/0001 hiermit ausgefertigt und 

bekanntgemacht. 






FORTBILDUNGSORDNUNG DER 

LANDESZAHNÄRZTEKAMMER 

BADEN-WÜRTTEMBERG FÜR 

DENTALHYGIENIKERINNEN/ 

DENTALHYGIENIKER PROFESSIO- 

NAL VOM 11.08.2023 



hat am 02./03.12.2022 eine Satzung 

zur Änderung der Fortbildungsordnung 


Württemberg für Dentalhygienikerinnen/Dentalhygieniker 

beschlossen. 

Die Satzung kann auf der LZK-Webseite 

unter https://lzk-bw.de/ unter 

Downloads/ Satzungsänderungen 

aufgerufen und eingesehen werden. 

Hier der direkte Link: https://lzk-bw. 

de/fileadmin/user_upload/Downloads/ 

Satzungsänderungen/VV_07_2023/ 

Satzungstext_DH-Prof-Fortbildungsordnung.pdf 

Die Satzung kann zudem während der 

Öffnungszeiten in den Geschäftsstellen 

der Landeszahnärztekammer und den 

Bezirkszahnärztekammern Freiburg, 

Karlsruhe, Stuttgart und Tübingen, bis 

zum 10.11.2023 eingesehen werden. 

Die Satzung zur Änderung der Fortbildungsordnung 


Baden-Württemberg für Dentalhygienikerinnen/Dentalhygieniker 

Professional wird 

hiermit ausgefertigt und bekanntgemacht. 




Baden-Württemberg


ZBW_10/2023 


EINLADUNG ZUR 


Die Sitzung der Vertreterversammlung 

der Bezirkszahnärztekammer 

Stuttgart findet statt am Mittwoch, 

15. November 2023, Beginn 14:00 

Uhr, im Zahnärztehaus Stuttgart, Albstadtweg 

9, 70567 Stuttgart. 

Die Vertreterversammlung ist gem. § 

1 Abs. 5 der Geschäftsordnung der 

Vertreterversammlung der Landeszahnärztekammer 


für Kammermitglieder öffentlich, 

wozu Sie hiermit eingeladen sind. 

Die Tagesordnung wird auf Anforderung 

übermittelt. 

Sofern Sie teilnehmen möchten, ist 

aus organisatorischen Gründen eine 

vorherige Anmeldung erbeten (per 

Mail: info@bzk-stuttgart.de). 

Dr. Eberhard Montigel, Vorsitzender 

Einladung zur Vertreterversammlung 

der KZV BW 

Die Vertreterversammlung der KZV 

BW findet statt am Freitag, den 

24. November 2023, ab 15 Uhr 

mit Fortsetzung am Samstag, den 

25. November 2023, ab 9 Uhr im 

Hotel „Mövenpick Stuttgart Airport“, 

Flughafenstraße 50, 70629 

Stuttgart. 

Die VV ist für die Mitglieder der KZV 

BW öffentlich. Sofern eine Teilnahme 

gewünscht ist, bitten wir um 

formlose Anmeldung bei der 

KZV BW (Hauptverwaltung) an 

info@kzvbw.de. 

Dr. Dr. Alexander Raff, 

Vorsitzender der 

Vertreterversammlung 

EINLADUNG ZUR 




findet statt am Freitag, 1. 

Dezember 2023, 12:00 Uhr bis 18:00 

Uhr und wird fortgesetzt am Samstag, 

2. Dezember 2023 ab 9:00 Uhr im 

Mövenpick Hotel Stuttgart Flughafen, 

Flughafenstraße 50. 

Die Tagesordnung wird auf Anforderung 

übermittelt. Die Kammermitglieder 

werden hiermit zur Vertreterversammlung 

eingeladen. Im Falle 

einer Teilnahme wird eine vorherige 

Anmeldung bei der LZK-Geschäftsstelle 

aus organisatorischen 

Gründen (per E-Mail falk@lzk-bw.de) 

erbeten. 

Für den Fall, dass die o. g. Vertreterversammlung 

beschlussunfähig ist, 

wird bereits heute zu einer 2. Vertreterversammlung 

über dieselben 

Gegenstände eingeladen. 

Diese findet statt am Freitag, 1. Dezember 

2023, 12:30 Uhr bis 18:30 

Uhr und wird fortgesetzt am Samstag, 

2. Dezember 2023 ab 9:00 Uhr im 

Mövenpick Hotel Stuttgart Flughafen, 

Flughafenstraße 50. 


Präsident

ZBW_10/2023 



JAHRESRECHNUNG 2022 

Gemäß § 25 Abs. 3 des Heilberufe- 

Kammergesetzes in der Fassung der 

Bekanntmachung vom 16. März 1995 

(GBl. BW S. 314), zuletzt geändert 

durch Artikel 1 des Gesetzes vom 21. 

Dezember 2021 (GBl. 2022 S. 1,2), und 

§ 17 Abs. 6 der Satzung der Landeszahnärztekammer 


vom 23.01.2008, zuletzt geändert am 

22. Juli 2023 (Zahnärzteblatt Baden- 

Württemberg, Heft 10/2023), hat jeder 

Beitragspflichtige Gelegenheit, Einsicht 

in die Jahresrechnung der Landeszahnärztekammer 

zu nehmen. 

Der Prüfbericht der Bundeszahnärztekammer-Prüfstelle 

kann in der Zeit vom 

8. November bis zum 22. November 

2023 in der Geschäftsstelle der Landeszahnärztekammer 

Baden-Württemberg, 

Albstadtweg 9, 70567 Stuttgart 

während der Geschäftszeiten von: 

Montag bis Donnerstag, 8.00 bis 16.30 

Uhr, Freitag, 8.00 Uhr bis 12.00 Uhr, 

durch die Kammermitglieder eingesehen 

werden. 

WINTER-ABSCHLUSSPRÜFUNG 

FÜR ZFA 

Die schriftliche Abschlussprüfung für 

Zahnmedizinische Fachangestellte wird 

landeseinheitlich durchgeführt und 

findet für alle Kammerbereiche an folgenden 

Terminen statt: 

Dienstag, 14. November 2023 

8.30 – 9.30 Uhr: 

Gemeinschaftskunde 

10.00 – 12.00 Uhr: 

Deutsch 

Mittwoch, 15. November 2023 

8.30 – 9.30 Uhr: 

Wirtschafts- und Sozialkunde 

10.00 – 11.45 Uhr: 

Teil 1 (Behandlungsassistenz, Abrechnungswesen; 

schwerpunktmäßig Lernfelder 

1 – 8) 

Donnerstag, 16. November 2023 

8.30 – 10.45 Uhr: 

Teil 2 (Behandlungsassistenz, Abrechnungswesen, 

Praxisorganisation und 

–verwaltung; schwerpunktmäßig Lernfelder 

9 – 13) 

11.15 – 11.45 Uhr: 

Röntgenklausur (Erwerb Kenntnisse 

Strahlenschutz) 

Die Termine der mündlichen Abschlussprüfung 

werden von den einzelnen Bezirkszahnärztekammern 

durch Kammerrundschreiben 

mitgeteilt. 

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ZBW_10/2023 


FREIER VERBAND DEUTSCHER ZAHNÄRZTE E. V., LANDESVERBAND BADEN-WÜRTTEMBERG 

Intensivkurs Grundlagen der zahnärztlichen Abrechnung 

Samstag, den 21. Oktober 2023, 9.00 bis ca. 16.00 Uhr, Teil 1 - Der BEMA 

Samstag, den 02. Dezember 2023, 9.00 bis ca. 16.00 Uhr, Teil 2 - Die GOZ 

Samstag, den 16. Dezember 2023, 9.00 bis ca. 16.00 Uhr, Teil 3 - ZE 

Referentin: Bahar Aydin, ZMV und Fachautorin für Abrechnungswesen, Stuttgart 

Teilnahmegebühr: 

Bei Buchung von einem Teil: 

Mitglieder: 230 Euro 

Team (1 ZA/1 ZFA*): 340 Euro 

Nichtmitglieder: 330 Euro 


Bei Buchung von zwei Teilen (Rabatt 40 €): 





Bei Buchung von drei Teilen (Rabatt 80 €): 




Team (1 ZA/1 ZFA*): 1.330 Euro 

Fortbildungspunkte: 8 Punkte pro Teil 

*Zahnärztliche Fachangestellte nur im Team mit ihrem Zahnarzt/ihrer Zahnärztin 

Information und Anmeldung: 

Freier Verband 

Deutscher Zahnärzte e.V. 

Albstadtweg 9 

70567 Stuttgart 

Tel. 0711-780 30 90 

Fax. 0711-780 30 92 

Mail: info@fvdz-bw.de 

Internet: www.fvdz-bw.de 

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Weil jeder eine Familie braucht.

ZBW_10/2023 


71_ZU GUTER LETZT 

Karikatur: picture alliance/dieKLEINERT/Markus Grolik 

IMPRESSUM 

IMPRESSUM 

_Herausgeber: 

Dr. Torsten Tomppert, Präsident der 


Württemberg (LZK BW), 

Albstadtweg 9, 70567 Stuttgart, 

und Vorsitzender des Vorstands der 

Kassenzahnärztlichen Vereinigung 

Baden-Württemberg (KZV BW), 

Albstadtweg 9, 70567 Stuttgart, 

für das Informationszentrum 

Zahn- und Mundgesundheit Baden- 

Württemberg 

Eine Einrichtung der KZV BW und LZK BW 

_Redaktion: 

Cornelia Schwarz (cos) (ChR, verantw.) 

E-Mail: cornelia.schwarz@izzbw.de 

Telefon: 0711/222 966-10 

Gabriele Billischek (bi), 

E-Mail: gabriele.billischek@izzbw.de 

Telefon: 0711/222 966-14 

Andrea Mader (am), 


Württemberg 

Telefon: 0711/228 45-29 

E-Mail: mader@lzk-bw.de 

Dr. Holger Simon-Denoix (hsd), 

Kassenzahnärztliche Vereinigung 


Telefon: 0711/78 77-229 

E-Mail: holger.simon-denoix@kzvbw.de 

_Anschrift der Redaktion: 

Informationszentrum Zahn- und 

Mundgesundheit Baden-Württemberg 

Heßbrühlstr. 7, 70565 Stuttgart 

Telefon: 0711/222 966-14 

Telefax: 0711/222 966-21 

E-Mail: info@zahnaerzteblatt.de 

_Redaktionsassistenz: 

Gabriele Billischek 

_Layout: 

Armin Fischer, Gabriele Billischek 

_Autoren*innen dieser Ausgabe: 

Gabriele Billischek, Dr. Nicole Breunig, 

Jenny Dusche, Heiko Eisele, Rüdiger 

Maas, Andrea Mader, Prof. Dr. Reiner 

Mengel, Alexander Messmer, Dr. 

Patricia Miersch, Dr. Anja Moessinger, 

Guido Reiter, Claudia Richter, Cornelia 

Schwarz, Kerstin Sigle, Dr. Holger 

Simon-Denoix, Fatma Tetik. 

_Titelseite: 

Foto: Adobe Stock/Bojan 

_Rubrik Titelthema: 

Abbildungen: Adobe Stock/ 

Armin Fischer 

_Verantwortlich für Amtliche 

Mitteilungen der Kassenzahnärztlichen 


(KZV BW): 

Dr. Torsten Tomppert, Vorsitzender des 

Vorstands der Kassenzahnärztlichen 


(KZV BW), KdöR 

_Verantwortlich für Amtliche 

Mitteilungen der Landeszahnärztekammer 


(LZK BW): 

Dr. Torsten Tomppert, Präsident 


Württemberg (LZK BW), KdöR 

_Hinweise: 

Die Redaktion behält sich vor, 

Leserbriefe gekürzt zu veröffentlichen. 

Ein Anspruch auf Veröffentlichung 

besteht nicht. Bei Einsendungen an 

die Redaktion wird der vollen oder 

auszugsweisen Veröffentlichung 

zugestimmt.Unaufgefordert 

eingegangene Fortbildungsmanuskripte 

können nicht veröffentlicht 

werden, da die Redaktion nur mit 

wissenschaftlichen Autoren vereinbarte 

Fort bildungsbeiträge veröffentlicht. 

Alle Rechte an dem Druckerzeugnis, 

insbesondere Titel-, Namens- und 

Nutzungsrechte etc., stehen 

ausschließlich den Herausgebern zu. 

Mit Annahme des Manuskripts zur 

Publikation erwerben die Herausgeber 

das aus schließliche Nutzungsrecht, 

das die Erstellung von Fort- und 

Sonderdrucken, auch für Auftraggeber 

aus der Industrie, das Einstellen des 

ZBW ins Internet, die Übersetzung in 

andere Sprachen, die Erteilung von 

Abdruckgenehmigungen für Teile, 

Abbildungen oder die gesamte Arbeit 

an andere Verlage sowie Nachdrucke 

in Medien der Herausgeber, die 

fotomechanische sowie elektronische 

Vervielfältigung und die Wiederverwendung 

von Abbildungen umfasst. 

Dabei ist die Quelle anzugeben. 

Änderungen und Hinzufügungen 

zu Originalpublikationen bedürfen 

der Zustimmung des Autors und der 

Herausgeber. 

Bei Änderungen der Lieferanschrift 

(Umzug, Privatadresse) wenden Sie sich 

bitte an die Mitgliederverwaltung Ihrer 

zuständigen Bezirkszahnärztekammer 

_Bezugspreis: 

Jahresabonnement inkl. MwSt. € 60,- 

Einzelverkaufspreis inkl. MwSt. € 7,50 

Bestellungen werden von der W. 

Kohlhammer Druckerei GmbH + 

Co. KG entgegengenommen. Die 

Kündigungsfrist für Abonnements 

beträgt 6 Wochen zum Ende des 

Bezugszeitraumes. Für die Mitglieder 


Württemberg ist der Bezugspreis mit 

dem Mitgliedsbeitrag abgegolten. 

_Druck: 

W. Kohlhammer Druckerei GmbH + Co. KG 

Augsburger Straße 722, 70329 Stuttgart 

Fridger Koltermann, Tel. 0711 3272-140 

E-Mail: fridger.koltermann@ 

kohlhammerdruck.de 

www.kohlhammerdruck.de 

ISSN: 0340-3017

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