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16 _ WIRTSCHAFT INTERN _ 10 / 2023 So ist es also auch die Aufgabe des Arbeitgebers, seine wertvollen Angestellten durch unterschiedliche Anreize und Maßnahmen zu halten. Die Mitarbeiterbindung spielt demnach die wichtigste Rolle. Diese lässt sich aber nicht unbedingt (nur) durch eine Gehaltserhöhung oder eine Beförderung erreichen. Es ist zwar einerseits entscheidend, dass Mitarbeiter das Gefühl haben, sich in ihrem Job weiterentwickeln zu können (so sind sie motivierter und langfristig zufriedener) und möglicherweise auch ihr zukünftiges Karriereziel innerhalb des Unternehmens verfolgen können. Vielmehr sind jedoch spezielle Gratifikationen oder auch „Corporate Benefits“ wie Gesundheitsprogramme, gratis Fitnesskurse, Smartphones und Handytarife zu günstigen Konditionen, Onlineshopoder Fahrzeugrabatte für Arbeitnehmer von Interesse. Daher gilt es, sowohl mithilfe eines Angebots an Schulungen, Workshops und Aufstiegsmöglichkeiten das Engagement zu Info „Führen mit Loa – 8 Storys für Leader in Transformationen“ von Tanja Ineichen Wir leben in einer Zeit des Übergangs. Bisherige Hierarchien, Strukturen, Werte und Handlungsweisen existieren parallel zu New Work und einer Aufbruchstimmung, die Augenhöhe, Achtsamkeit, Nachhaltigkeit und Sinn herbeisehnt. Menschen in Führungsrollen erleben in dieser Situation viel Verunsicherung. Wie führen in Transformationen gelingt, das zeigt Tanja Ineichen in diesem Buch. Es vermittelt seine augenöffnende und ermutigende Botschaft anhand von acht Szenarien aus der heutigen Businesswelt. In jedem Kapitel wird ein Fall im Rahmen einer Story erzählt. Im Mittelpunkt stehen fördern. Darüber hinaus sollten aber auch die Erfolge und Leistungen der Mitarbeiter regelmäßig anerkannt und belohnt werden. Dies kann in Form von finanziellen Anreizen, Boni oder einfach mit einem verbalen Lob erfolgen. Gerade die jüngeren Mitarbeiter der Generation Z legen großen Wert auf (positive) Rückmeldungen, sind sie es doch durch die Kommentar-Funktion bei ihrer oft intensiven Social-Media-Nutzung gewohnt. Solch eine Anerkennungskultur schafft Motivation und stärkt das Zugehörigkeitsgefühl. Arbeitnehmer wünschen sich zudem ein angenehmes Arbeitsumfeld. Und hierzu zählt dann neben der rein „physischen“ Ausstattung des Arbeitsplatzes (z.B. bequemes/zeitgemäßes Mobiliar in Büro/Ladenlokal/Werkstatt, moderne EDV, Gemeinschaftsraum mit Kicker, saubere Küche/Kantine) unter anderem auch die „psychische“ Umgebung: also beispielsweise die Option, für eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben die dabei Führungskräfte, die in einem Dilemma zwischen zeittypischen Polaritäten gefangen sind und in einer sich zuspitzenden Situation nicht mehr weiterwissen. Deshalb wenden sie sich an „Loa“, die ihnen weise einen Weg zur Lösung aufzeigt. Hardcover, 272 Seiten, Wiley-VCH, ISBN 978- 3-527-51154-9 www.wiley-business.de Arbeitszeit flexibel zu gestalten (Remote-Arbeit, 4-Tage-Woche, Gleitzeit usw.), sowie der bestenfalls freundliche Umgang mit den Vorgesetzten und mit den Kollegen. Nicht zu unterschätzen ist in diesem Zusammenhang die Förderung von Teamarbeit. Dadurch entsteht ein starkes Gemeinschaftsgefühl untereinander. Auch Teambuilding-Aktivitäten und die Möglichkeit zur aktiven Teilnahme an Entscheidungsprozessen innerhalb des Betriebs können dabei helfen, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen. Wichtig sind darüber hinaus eine klare Kommunikation sowie Transparenz seitens der Unternehmensführung. Mitarbeiter wollen wissen, was im Unternehmen vor sich geht, und wie ihre Arbeit zum Erfolg beiträgt. Durch regelmäßige Meetings, Newsletter oder interne Kommunikationstools lassen sich alle Beschäftigten informieren und dadurch auf dem Laufenden halten. Nicht zuletzt zählt es zu den erfolgreichen Strategien für langfristiges Personalengagement, auf das Feedback der Mitarbeiter zu hören und deren Verbesserungsvorschläge umzusetzen. Denn die fühlen sich wertgeschätzt, wenn ihre Meinung gehört wird. Abschließend lässt sich sagen, dass Unternehmen, die sich um ihre Mitarbeiter kümmern und auf deren Bedürfnisse eingehen – das sind in der Regel grob gesagt der Wunsch nach Zugehörigkeit, möglichst autonomem Handeln und Anerkennung der eigenen Kompetenz –, mit engagierten und loyalen Teams belohnt werden, die dazu beitragen, den langfristigen Erfolg des Unternehmens zu sichern. Denn wer eine positive Arbeitskultur schafft, wer seinen Mitarbeitern aufrichtige Wertschätzung, ehrliches Feedback und ausreichend Freiraum bei der Arbeit und auch zur Entwicklung schenkt, der kann sie sicherlich dauerhaft an sich binden. mvc Tanja Ineichen Führen mit Loa 8 Storys für Leader in Transformationen Fotos. XING, Wiley
INTERN _ 10 / 2023 WIRTSCHAFT _ 17 „Gute Führung ist Kopfsache. Wie Führungskräfte im Change verantwortungsvolle Entscheidungen treffen und kraftvoll handeln“ von Silvia Glaser Die rasante Geschwindigkeit der Abfolge von Veränderungen führt zu einer großen Herausforderung für Unternehmen und deren Mitarbeiter. Das Buch zeigt auf, warum ein passendes, für die Transformation geeignetes Mindset gerade für Führungskräfte heute unabdingbar ist und wie sie dieses aufbauen, um aus einer stabilen Position heraus kontextuell und kraftvoll zu handeln und entsprechend stimmige wie nachhaltig-verantwortungsvolle Entscheidungen zu treffen. Dazu bedarf es eines bewussten und trennscharfen Mindsets. Schließlich formen wir aus unserem Mindset heraus aktiv äußere wie innere Veränderungen und machen damit individuelle und unternehmerische Transformation erst möglich. In Form von mehreren Szenarien beschreibt Silvia Glaser, wie Führungskräfte und Unternehmen vielfältige Spannungsfelder im Hinblick auf Transformation und Zukunft erfahren und meistern. Sie beschreibt, wie es gelingt, ein „transformierendes Mindset“ zu entwickeln, und ermutigt auf unterhaltsame und gleichermaßen wirksame Weise, sich damit auseinanderzusetzen. Hardcover, 256 Seiten, Wiley-VCH, ISBN 978-3- 527-51099-3 www.wiley-business.de Silvia Glaser Gute Führung ist Kopfsache Wie Führungskräfte im Change verantwortungsvolle Entscheidungen treffen und kraftvoll handeln Fotos. Wiley Fachkräftemangel im Handwerk: Die drängende Herausforderung IN VIELEN BRANCHEN HERRSCHT AKUTER FACH- KRÄFTEMANGEL, und auch das Handwerk bleibt davon nicht verschont. Ein Blick auf die aktuellen Engpassberufe in Deutschland verdeutlicht die gravierende Situation: Die Bundesagentur für Arbeit (BA) zählt mittlerweile 200 Berufe mit Anzeichen eines Engpasses, deutlich mehr als noch 2021. Die Fachkräftesituation am Arbeitsmarkt wird einmal jährlich anhand von verschiedenen statistischen Indikatoren bewertet, und ein Punktewert von größer gleich 2,0 deutet auf einen Engpassberuf hin. Besonders besorgniserregend ist, dass viele Handwerksberufe zu den Engpassberufen zählen. Doch woran liegt dieser alarmierende Mangel an qualifizierten Fachkräften im Handwerk? Die Ursachen lassen sich grob in die „drei D“ einteilen: Demografie: Unsere Gesellschaft altert, und die Zahl der Erwerbstätigen, die in den Ruhestand gehen, übersteigt die der jungen Nachwuchskräfte. Dieses Problem wird in den kommenden Jahren weiter an Brisanz gewinnen. Digitalisierung: Die fortschreitende Digitalisierung verändert nicht nur Arbeitsplätze, sondern auch ganze Branchen. Traditionelle Berufe werden obsolet, während neue mit ganz neuen Qualifikationsanforderungen entstehen. Dies stellt das Handwerk vor die Herausforderung, mit dem technologischen Wandel Schritt zu halten. Dekarbonisierung: Im Bestreben, CO2- Emissionen zu reduzieren, entstehen neue Berufe im Bereich der Klima- und Umwelttechnik. Doch auch hier fehlt es an Fachkräften mit den erforderlichen Qualifikationen. Die Konsequenzen des Fachkräftemangels sind gravierend. Immer mehr Unternehmen sehen sich in vielen Regionen und Branchen gezwungen, offene Stellen nicht mit geeigneten Fachkräften besetzen zu können. Dies gefährdet nicht nur die Wertschöpfung, sondern kann langfristig dazu führen, dass Unternehmen ihre Angebote einschränken oder sogar Aufträge ablehnen müssen. Dies wiederum hat Auswirkungen auf die gesamte Wirtschaft. Besonders im Handwerk sind die Nachwuchs-Engpässe spürbar. Vom Elektroniker über den Gebäudetechniker bis hin zum Heizungstechniker – HQS Schalldämpfer Hören Sie die Stille Hören Sie die Stille • Hohe Lebensdauer- Gefertigt aus hochfestem Hohe Lebensdauer- Gefertigt aus hochfestem 7075 Aluminium, innen komplett vernickelt 7075 Aluminium, innen komplett vernickelt • Sehr gute Dämpfungsleistung - Sehr gute Dämpfungsleistung je nach Modell von 28 bis zu 42 dB je nach Modell von 28 bis zu 42 dB • Genauigkeit - Durch das Vibrationsmanagement Genauigkeit Durch das Vibrationsmanagement keine Veränderung der Trefferlage keine Veränderung der Trefferlage • Austauschbare Gewinde Austauschbare Gewinde • Selbstsichernd - durch die spezielle Gasrückführung Selbstsichernd durch die spezielle Gasrückführung ziehen sich die Schalldämpfer bei jedem Schuss fest ziehen sich die Schalldämpfer bei jedem Schuss fest Jagdzubehör, Schützen- und Outdoorbedarf seit 1904 Jagdzubehör, Schützen- und Outdoorbedarf seit 1904 in vielen Handwerksberufen mangelt es an Nachwuchs. Auch im Pflege- und Gesundheitswesen sowie auf höheren Qualifi- → www.fritzmann.org www.fritzmann.org
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