Lombriser/Abplanalp: Strategisches Management
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Stichwortverzeichnis 607<br />
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G<br />
Gamification . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 446<br />
ganzheitliche Vision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 286–287<br />
ganzheitliches Leitbild . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 291<br />
ganzheitliches <strong>Management</strong> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43<br />
Gefahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 250, 252–253<br />
gelenkte Evolution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68<br />
GE-Matrix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 260<br />
generische Wettbewerbsstrategie . . . . . . . . . . . . . . . . 309<br />
Geox Praxisbeispiel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32<br />
Geschäftsdefinition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95<br />
Geschäftseinheit, strategische . . . . . . . . . 53, 97, 100, 142<br />
Abgrenzung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101<br />
Abhängigkeiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98<br />
Definition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101<br />
Kriterien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97<br />
Portfolio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 256<br />
Struktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101<br />
Ziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 348<br />
Geschäftsfeld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92<br />
homogenes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93, 95<br />
strategisches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92, 97, 100, 264<br />
Definition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94<br />
Geschäftsmodell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33, 69, 400<br />
-Innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 401<br />
Gesetzmäßigkeiten, strategische . . . . . . . . . . . . . . . . . 234<br />
Gewinnmaximierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 281<br />
Gewinnpotenzial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124–125<br />
Gillette Praxisbeispiel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 353<br />
Glaubwürdigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 444<br />
Global Player . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 366<br />
globale Strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 357–358<br />
globaler Wettbewerb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 353<br />
globales Umfeld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159<br />
Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110–112<br />
Entwicklungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112<br />
globales Unternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 356<br />
Globalisierung . . . . . . . . . . . . . . . 21, 133, 354–355, 395<br />
good enough . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 332<br />
Greenwashing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 289<br />
Gresham’s Law of Planning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42<br />
Größenvorteile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237<br />
groupthink . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171<br />
Grundwerte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 278<br />
Gruppen<br />
Abnehmer- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94<br />
Anspruchs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108, 280<br />
-denken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171<br />
-diskussion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163<br />
Experten- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163<br />
homogene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126, 171<br />
Stakeholder- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108, 280<br />
strategische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125–127, 159<br />
Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127–128<br />
Karte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126–128<br />
H<br />
Harmonie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171–172<br />
Hauptbedürfnisse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94<br />
Häuptling-Indianer-Syndrom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38<br />
Hewlett-Packard (HP) Praxisbeispiel . . . . . . . . . . . . . 246<br />
Hierarchieebene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102<br />
High-End-Produkt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 245<br />
high-velocity environment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20<br />
Hilti Praxisbeispiel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 442<br />
Holacracy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 448<br />
homogene Gruppen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126, 171<br />
homogenes Geschäftsfeld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93, 95<br />
horizontale Differenzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 428<br />
horizontale Kommunikation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62<br />
horizontale Koordination . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62<br />
Human Resources <strong>Management</strong> . . . . . . . . . . . . . . . . . 445<br />
Hund, armer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 257, 259<br />
hypercompetition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20<br />
I<br />
Iberdrola Praxisbeispiel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 302<br />
Imitationsstrategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 324–325<br />
immaterielle Belohnungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 439<br />
immaterielle Ressourcen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179<br />
Inflexibilität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 391<br />
Informatik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 433<br />
Informations-<br />
-analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50, 53, 249–251<br />
-austausch . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 230<br />
-beschaffung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144, 146<br />
Formen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147<br />
Quellen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146<br />
-pathologie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171<br />
-quellen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171<br />
fremdsprachige . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172<br />
strategische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162<br />
-system . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 436–437<br />
-technologie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22–23<br />
Initiative, strategische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64, 411<br />
Generierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65<br />
Identifikation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64<br />
Selektion und Förderung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66<br />
Inkompatibilität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 391<br />
Innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43, 246, 399<br />
disruptive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 244–247<br />
-Jams . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65<br />
Marketing- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133<br />
Produkt- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132, 331<br />
Prozess- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 331<br />
störende . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 244<br />
System- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 331<br />
Technologie- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 244<br />
Verfahrens- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132<br />
Innovations-<br />
-portfolio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 272<br />
Innovationsführer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 324<br />
Innovationsstrategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 324–325
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