Lombriser/Abplanalp: Strategisches Management
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Stichwortverzeichnis 611<br />
..........................................................................................................................................................................................<br />
Markt (Forts.)<br />
-segmentierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102<br />
-stellung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40<br />
-unterschiede . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 356<br />
wachsender . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 236<br />
-wachstumsrate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255, 259<br />
marktbasierte Sicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84<br />
Materialrest24 Praxisbeispiel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 156<br />
materielle Ressourcen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178–179<br />
Matrix<br />
BCG- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255–256, 258, 265<br />
Schwächen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 259–260<br />
Stärken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 259<br />
BCG-II- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271<br />
Bereichspositionierungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271<br />
GE- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 260<br />
Kompetenz-Produkt- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 371–372<br />
Marktanteils-Marktwachstums- . . . . . . . . . . . . . . 255<br />
Marktattraktivitäts-Wettbewerbsstärken- . . 260–261,<br />
264<br />
quantitative Methode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 264<br />
McKinsey- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 260, 265–268<br />
Bewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 266<br />
Neun-Felder- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 266, 268<br />
Produkt-Markt- . . . . . . . . . . . . . . . . . 92–93, 342, 351<br />
-Struktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 430–431<br />
SWOT- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252–253<br />
Vier-Felder- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 256<br />
Vorteils- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 271<br />
maximaler Unternehmenswert . . . . . . . . . . . . . . . . . . 347<br />
MbO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 413<br />
MBV . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84<br />
McKinsey-Matrix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 260, 265–268<br />
Bewertung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 266<br />
mechanistische Organisation . . . . . . . . . . . 426–427, 447<br />
Mega-Chance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 371–372<br />
Michelin Praxisbeispiel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 452<br />
Migros Praxisbeispiel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 291, 325<br />
Mikrokredit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 362<br />
Mission, strategische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 278<br />
Mitarbeitende . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55–56, 445<br />
Ausbildung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 445<br />
Bedeutung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24<br />
Rolle der . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55<br />
Mittelsegment, wachsendes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 332<br />
Mobilität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23<br />
Mobilitätsbarrieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127–128<br />
Model T . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169<br />
Modell des Strategischen <strong>Management</strong>s . . . . . . . . . . . 51<br />
moving . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 455<br />
muddling through . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61<br />
multilokale Strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 357–358<br />
multinationales Unternehmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 356<br />
Musikindustrie Praxisbeispiel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135<br />
N<br />
Nachahmer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 324<br />
Nachahmungsstrategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237<br />
Nachfragelebenszyklus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239–240<br />
nachhaltige Strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 335<br />
Nachhaltigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44<br />
natürliche Strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 266<br />
Netzwerk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147, 365<br />
-analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147, 154–155, 377<br />
-effekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116, 152–153<br />
Neun-Felder-Matrix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 266, 268<br />
Neupositionierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 338<br />
New York Times (NYT) Praxisbeispiel . . . . . . . . . . . . . 73<br />
nichtdiversifiziertes Unternehmen . . . . . . . . . . . 367–368<br />
nichtverwandte Diversifikation . . . . . . . . . . . . . 371–373<br />
Niederlassungsleiter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56<br />
Normstrategie . . . . . . . . . . . . . . 257, 259–260, 265, 267<br />
Nutzenpotenzial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 367<br />
Nutzenversprechen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 379<br />
Nutzwertanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 344<br />
O<br />
offene Kommunikation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 460<br />
Offensivstrategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 267<br />
Ökologie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24, 110–111, 218<br />
Auswirkungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219<br />
ökologisch bewusste Unternehmensführung . . . . . . . . . 24<br />
Ökosystem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76–77, 148, 380<br />
Akteure/Rollen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 379<br />
Konkurrenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 383<br />
Omni-Channel-Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208<br />
Open Innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72, 78–79, 81<br />
Open Space . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65<br />
-Technologie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63<br />
-Veranstaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 465<br />
operative Aktivitäten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39–40<br />
operative Effizienz . . . . . . . . . . . . . . . 26, 31, 34, 310, 411<br />
operative Führung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40, 42<br />
operative Kontrolle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 476<br />
operative Maßnahmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 411<br />
operative Planung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 422<br />
operative Tätigkeiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41<br />
operatives Budget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 422, 424<br />
Formen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 422<br />
operatives <strong>Management</strong> . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38, 60<br />
Orchestrator . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 381<br />
Organisation<br />
Ablauf- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198<br />
Aufbau- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198<br />
mechanistische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 426–427, 447<br />
organische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 426–427<br />
organisch-evolutionäre . . . . . . . . . . . . . . . . . 447–451<br />
Prozess- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 434<br />
Sekundär- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99<br />
organisationales Lernen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 483
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