Lombriser/Abplanalp: Strategisches Management
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Stichwortverzeichnis 615<br />
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Strategien (Forts.)<br />
multilokale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 357–358<br />
Nachahmungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237<br />
nachhaltige . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 335<br />
natürliche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 266<br />
nicht geplante . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28–29<br />
Norm- . . . . . . . . . . . . . . . . . . 257, 259–260, 265, 267<br />
Offensiv- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 267<br />
Premium- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 327, 333<br />
rationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 456<br />
Rückzugs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 350–351<br />
segmentspezifische . . . . . . . . . . . . . . . . 319, 322–323<br />
SGE- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 307, 349<br />
Auswahl und Ausarbeitung . . . . . . . . . . . . . . . 345<br />
Dokumentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 346<br />
koordinieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 349<br />
transnationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 357<br />
Übergangs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 267<br />
Unternehmens- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 307, 346–348<br />
Prozess-Aspekte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 348<br />
Veränderungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 456–457<br />
Wachstums- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 267, 323<br />
Wertsteigerungs- . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 348<br />
Wettbewerbs- . . . . . . . . . . . 29–30, 114, 126, 263, 309<br />
eindeutige . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 328<br />
Entwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 335<br />
generische . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 309<br />
inhaltliche Dimensionen . . . . . . . . . . . . . 308–309<br />
«strategisch» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42<br />
strategische Aktivitäten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40<br />
strategische Allianz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125, 393–395<br />
internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 395<br />
Vor- und Nachteile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 396<br />
strategische Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . 50, 52–53, 233<br />
auf Geschäftseinheitsebene . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248<br />
strategische Anpassungsfähigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . 42<br />
strategische Ausgangslage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90<br />
strategische Erfolgsdeterminanten . . . . . . . . . . . . . . . . 30<br />
strategische Erfolgsfaktoren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 240<br />
strategische Erfolgsposition (SEP) . . . 180, 183–184, 313<br />
strategische Flexibilität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46–48<br />
strategische Frühaufklärung 159–160, 162, 169–170, 172<br />
Instrumente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163<br />
strategische Führung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40, 42<br />
strategische Geschäftseinheit (SGE) . . . . 53, 97, 100, 142<br />
Abgrenzung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101<br />
Abhängigkeiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98<br />
Definition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101<br />
Kriterien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97<br />
Portfolio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 256<br />
Strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 307, 349<br />
Auswahl und Ausarbeitung . . . . . . . . . . . . . . . 345<br />
Dokumentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 346<br />
koordinieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 349<br />
Struktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101<br />
Ziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 348<br />
strategische Gesetzmäßigkeiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . 234<br />
strategische Größen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90<br />
strategische Gruppen . . . . . . . . . . . . . . . . . 125–127, 159<br />
Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127–128<br />
Karte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126–128<br />
strategische Informationsquellen . . . . . . . . . . . . . . . . . 162<br />
strategische Initiative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64, 411<br />
Generierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65<br />
Identifikation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64<br />
Selektion und Förderung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66<br />
strategische Intention . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29, 278–279<br />
strategische Kontrolle . . . . . 54, 466, 476–477, 483–484<br />
strategische Kurzsichtigkeit . . . . 169, 171–172, 457, 468<br />
strategische Mission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 278<br />
strategische Netzwerkanalyse . . . . . . 147, 154–155, 377<br />
strategische Planung . . . . . . . . . . . . . . . . . 35–36, 38, 56<br />
in KMUs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37<br />
Kritik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83<br />
Nachteile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37<br />
Prozess . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37<br />
strategische Positionierung . . . . . . . . 257–258, 265, 336<br />
strategische Segmentierung . . . . . . . . . . . . . 92, 102–104<br />
strategische Tätigkeiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41<br />
strategische Untätigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17<br />
strategische Veränderungen . . . . . . . . . . . . 454–455, 465<br />
strategische Ziele . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 394<br />
strategischer Plan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36<br />
strategisches Benchmarking . . . . . . . . . . . . . . . 227–229<br />
strategisches Budget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 424, 438<br />
strategisches Controlling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 475<br />
strategisches Denken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38, 83<br />
strategisches Geschäftsfeld (SGF) . . . . . . 92, 97, 100, 264<br />
Definition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94<br />
<strong>Strategisches</strong> <strong>Management</strong> . . . . . . 18, 26, 37–38, 60, 87<br />
empirische Untersuchungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83<br />
Fehler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84<br />
geschichtliche Entwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35<br />
Grenzen und Gefahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86<br />
Kritik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83–84<br />
Modell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51<br />
Möglichkeiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85<br />
nach Ansoff . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39<br />
Nutzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50<br />
Prozess . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50, 60<br />
strategisches Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43<br />
Strategy Map . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 417–418<br />
structure follows strategy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 426<br />
Structure-Conduct-Performance-Paradigma . . . 113–114<br />
Struktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 426, 431, 433–434<br />
divisionale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 429–430<br />
einfache . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 428<br />
Entwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 433<br />
funktionale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 428<br />
-gestaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 436<br />
nach Divisionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 429–430<br />
nach Funktionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 428
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