125 Jahre Sülzle - SSK Gruppe

2000
So wurde die Firma STP Stahlpartner
Dornstetten GmbH zum 1.1. 2000
gegründet und bezog ihre Geschäftsräume
in der Lise-Meitner-Straße 8 in
Dornstetten im März 2000. Wir beide
hofften, dass die anhaltende Krise am
Bau zum Jahrtausendwechsel vorüber
sein würde. Das Gegenteil war der
Fall. Die Baukonjunktur verzeichnet
bis heute einen stetigen Rückgang.
Trotz allem konnte die Firma STP sehr
schnell Fuß fassen und eroberte sich
eine starke Marktposition.
Heute kann man sagen, dass die Gründung
der Firma STP Dornstetten GmbH
und die Partnerschaft zwischen Hanspeter
Verfürden und mir die weitere
Entwicklung der Firma Sülzle nachhaltig
beeinflusst hat. Wir beide konnten
bis heute sehr viel voneinander lernen
und haben uns mit unseren jeweiligen
Stärken hervorragend ergänzt.
Zum Jahresende wurde der Fachmarkt
in der Hauffstrasse 15 aus wirtschaftlichen
Gründen geschlossen. Man
konzentrierte sich ganz auf den Großhandel,
der im Fruchtkasten weiter
ausgebaut wurde.
2001
Ende des Jahres 2000 gab es erste
Kontakte zwischen Dr. Erich Steim und
mir. Dr. Steim war Inhaber der Firma
Steim GmbH Co.KG Eisenbiegerei in
Dußlingen bei Tübingen. Herr Steim
strebte eine Betriebsübergabe an und
wollte seinen Betrieb an die Firma
Sülzle verkaufen, mit dem Ziel der Fortführung
und Übernahme seines Personals.
Nach sehr vielen Gesprächen und
Verhandlungen einigte man sich, und
die Helmut Sülzle GmbH übernahm
zum 01.01.2001 die Firma Steim, die
heute unter dem Namen Sülzle Stahlhandel
Dußlingen als selbstständiges
Tochterunternehmen geführt wird.
In Rosenfeld wurde weiter in Maschinen
und Organisationen investiert und
die Betriebsabläufe optimiert.
Die Buchhaltung für alle Betriebe,
auch für die STP, wurde zentral in Rosenfeld
organisiert.
2002
Wie schwierig die Situation in der
Branche war, zeigte sich ein Jahr
später. Im Juni 2002 meldete nur die
Firma Mühl Producte und Services in
Pforzheim Insolvenz an. Erst wenige
Jahre zuvor hatte die Firma Mühl die
damals angeschlagene alteingesessene
Firma Gebr. Hornung Stahl- und
Sanitärgroßhandel übernommen und
weitergeführt. Somit war ein direkter
Wettbewerber von Stahlpartner Dornstetten
vom Markt verschwunden. Man
versuchte die Chance von Dornstetten
aus zu nutzen und die Kunden für sich
zu gewinnen. Gleichzeitig setzten wir
uns mit dem Insolvenzverwalter in Verbindung,
um die gebrauchten Maschinen
und das Materiallager zu übernehmen.
Wir konnten die Maschinen der
Eisenbiegerei und das Warenlager vom
Insolvenzverwalter erwerben.
Sehr schnell stellte sich heraus, dass
nicht alle Kunden von Dornstetten aus
mit dem gewohnten Service bedient
werden konnten. Man beschloss, das
Gelände der ehemaligen Biegerei von
der Bahn anzumieten und einen neuen
Biegebetrieb in Pforzheim zu eröffnen.
Am 01.11.2002 startete die neu
gegründete Sülzle Stahlhandel GmbH
Pforzheim, ebenfalls als selbstständiges
Tochterunternehmen der Helmut
Sülzle GmbH.
2003
Dieses rasante Wachstum innerhalb
von sehr kurzer Zeit forderte von allen
Mitarbeitern enormen Einsatz. Die Geschäftsabläufe
mussten immer wieder
verändert und der neuen Situation angepasst
werden. Ebenfalls musste sich
die gesamte Organisation verändern.
Für mich war die logische Folge, dass
wir ein Kompetenzteam bilden mussten,
welches sich mit der strategischen
Weiterentwicklung des Unternehmens
beschäftigen sollte. Die Geschäftsleitung
und die Mitarbeiter aus der
„zweiten Reihe“ bildeten das Kompetenzteam
K 5, mit dem Ziel, die
mittelfristige Entwicklung der Sülzle
– Stahlpartner – Gruppe strategisch zu
planen. Mit Herrn Werner Schulz, den
ich bei einem Zeitmanagementseminar
kennen gelernt hatte, fand ich den
idealen Seminarleiter und Moderator
für unsere Workshops. Seitdem trifft
sich das K 5-Team ein- bis zweimal
im Jahr zu einem Wochenend-Workshop.
Unter anderem entstanden unsere
Unternehmensleitsätze, und man
entwickelte den einheitlichen Auftritt