PROMAGAZIN Dezember 2023
Unsere Themen in der Dezemberausgabe: Traditions- und Familienunternehmen, Seniorenresidenzen, Startups
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WIRTSCHAFT | Traditions- und Familienunternehmen<br />
Traditions- und Familienunternehmen | WIRTSCHAFT<br />
Stephan Müller, wann kamen Sie ins<br />
Spiel?<br />
Stephan Müller: Ich bin bereits seit<br />
fast 25 Jahren im Unternehmen tätig,<br />
seit 2010 als Geschäftsführer. Für uns<br />
im Unternehmen hat sich die Frage der<br />
Nachfolge nie wirklich gestellt, es war<br />
klar, dass Gert Müller den Betrieb als<br />
Familienunternehmen fortführen wird.<br />
Ich würde es auch nicht Nachfolge,<br />
sondern eher Generationenwechsel<br />
nennen. Mit Gert Müller an der Spitze<br />
ist für uns eine neue Zeit angebrochen,<br />
die wir anders denken und anders gestalten<br />
können und wollen. Zu Beginn<br />
seiner Amtszeit haben wir uns zusammengesetzt<br />
und uns Gedanken über<br />
Strategien und Organisationsprozesse<br />
gemacht. Für mich war es kein Bruch in<br />
der Unternehmensführung, sondern<br />
eine konsequente Weiterentwicklung.<br />
Wie haben Sie Aufgaben und Verantwortlichkeiten<br />
untereinander aufgeteilt?<br />
Stephan Müller: Wir sehen uns in der<br />
Verantwortung für die gesamte Unternehmensgruppe,<br />
nicht nur für Gemü<br />
Deutschland. Bei mir liegt der Bereich<br />
Administration, unter anderem mit<br />
den Abteilungen Finance, Human Resources<br />
und IT; Gert Müller ist haupt-<br />
„<br />
Wir verbringen unter<br />
der Woche mehr Zeit<br />
miteinander als zu<br />
Hause.<br />
Stephan Müller<br />
“<br />
sächlich zuständig für den Bereich Research<br />
& Development sowie für zwei<br />
große Business Units. Im Wesentlichen<br />
arbeiten wir aber zusammen, es gibt<br />
keine strikte Trennung der Aufgaben.<br />
Vieles geht bei uns auch über den kurzen<br />
Dienstweg. Manche Entscheidungen,<br />
die Chefsache sind, muss Gert allerdings<br />
allein treffen.<br />
Gert Müller: Wir arbeiten kollaborativ<br />
zusammen innerhalb unserer Bereiche.<br />
Es ist ein fluider Übergang – bei<br />
uns gibt es kein Kästchendenken. Auf<br />
diese Weise können wir schnell und<br />
flexibel Entscheidungen treffen und<br />
bei Bedarf sehr schnell reagieren. Das<br />
ist ein großer Vorteil.<br />
Und wie ergänzen Sie sich persönlich<br />
auf der Führungsebene?<br />
Gert Müller: Ich würde es so beschreiben:<br />
Wir sind so unterschiedlich, dass<br />
wir gut zusammenpassen – wie Yin und<br />
Yang. Wir unterstützen uns gegenseitig<br />
und bringen unterschiedliche Meinungen<br />
und Perspektiven ein.<br />
Stephan Müller: Das kann ich bestätigen.<br />
Es ist gut, wenn man nicht<br />
Die Basis liegt im gegenseitigen Vertrauen: Gert Müller (links) und Stephan Müller ergänzen sich als Doppelspitze im<br />
Familienunternehmen Gemü.<br />
An einem Strang ziehen<br />
Seit 2011 leitet Gert Müller das Technologieunternehmen Gemü<br />
gemeinsam mit seinem Cousin Stephan Müller. Ein Gespräch über<br />
Werte, Zusammenhalt − und den kurzen Dienstweg.<br />
Interview von Hannah Henrici<br />
Gert Müller, wie war es für Sie, als Sie<br />
vor zwölf Jahren die Geschäftsführung<br />
von Gemü übernommen haben?<br />
Gert Müller: Obwohl ich in das Unternehmen<br />
quasi hineingeboren bin, war<br />
die Übernahme herausfordernd für<br />
mich. Ich kam von außen in ein Netzwerk,<br />
in eine funktionierende Firma.<br />
Ich musste mich zunächst mit dem<br />
operativen System auseinandersetzen<br />
und lernen, wie alle Abläufe im Unternehmen<br />
funktionieren. Anschließend<br />
habe ich begonnen, als Geschäftsführer<br />
meine eigenen Wege zu gehen, statt<br />
lediglich in die Fußstapfen meines Vaters<br />
Fritz Müller zu treten. Ich habe<br />
mich sehr darauf gefreut, etwas zu bewegen<br />
und sicherzustellen, dass wir im<br />
Unternehmen gemeinsam vorwärts<br />
marschieren.<br />
War von vornherein klar, dass Sie das<br />
Unternehmen irgendwann leiten?<br />
Gert Müller: Von Anfang an stand fest,<br />
dass die Nachfolge familienintern geregelt<br />
wird. Ich hatte Interesse signalisiert<br />
und mein Vater kam eines Tages<br />
zu mir und fragte mich, ob ich das Unternehmen<br />
weiterführen wolle. Ich<br />
habe Ja gesagt, und damit war die<br />
Nachfolge geklärt.<br />
Foto: Gemü<br />
Anzeige<br />
Ein echter Arbeitgeber der Zukunft<br />
Studie vergibt Höchstwert von fünf Sternen für Würth Elektronik eiSos GmbH & Co. KG.<br />
Ein Global Player mit starken Wurzeln<br />
in der Region: Würth Elektronik<br />
eiSos GmbH & Co. KG, Hersteller<br />
elektronischer und elektromechanischer<br />
Bauelemente, behauptet sich im<br />
Zufriedene Mitarbeitende bei Würth<br />
Elektronik – Stern-Studie bestätigt die<br />
Zukunftsfähigkeit.<br />
Foto: Würth Elektronik<br />
Markt nicht zuletzt durch eine ausgeprägte<br />
Serviceorientierung. Ein entscheidender<br />
Erfolgsfaktor dabei sind<br />
motivierte Mitarbeitende. Wie sehr<br />
sich die Firma dafür engagiert, bestätigt<br />
nun eine aktuelle Studie zum Thema<br />
„Unternehmen mit Zukunft“: Darin<br />
erreicht das Unternehmen mit fünf von<br />
fünf Sternen den Höchstwert.<br />
Die Redaktion der Zeitschrift<br />
Stern hatte die Studie gemeinsam mit<br />
einer Personalmarketingagentur konzipiert.<br />
356 Firmen mit insgesamt knapp<br />
zwei Millionen Beschäftigten haben<br />
rund 90 Fragen zu den Themenfeldern<br />
mobiles Arbeiten, Gestaltung der Arbeitszeit,<br />
strukturelle Organisation,<br />
Empowerment, Digitalisierung und Innovation<br />
beantwortet.<br />
„Diese fünf von fünf Sternen sind<br />
eine Bestätigung für uns, dass wir in<br />
Fragen von ,New Work‘ tatsächlich auf<br />
der Höhe der Zeit, ja sogar zukunftsweisend<br />
sind“, sagt Arnt Stumpf, Personalleiter<br />
der Würth Elektronik eiSos<br />
GmbH & Co. KG.<br />
Info<br />
ADVERTORIAL<br />
Würth Elektronik eiSos GmbH & Co. KG<br />
Max-Eyth-Str. 1<br />
74638 Waldenburg<br />
Tel.: 07942 945-0<br />
E-Mail: eiSos@we-online.de<br />
www.we-online.de<br />
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<strong>Dezember</strong> <strong>2023</strong><br />
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