Wiener Wirtschaft Nr. 06/24

© Desginerpart
W 6 | 14. 3. 2023
IM FOKUS
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Im Bild: Doris Minich (vorne l.),
Inhaberin von Minichs Gärten,
mit ihren vier Lehrlingen.
NACHGEFRAGT
Ugur Özen,
Geschäftsführer Vienna Akustik GmbH
„Lehre ist eine
Win-win-Situation.”
© Fernanda Nigro
© Fernanda Nigro
„Weil Fachpersonal schwer zu bekommen
ist, haben wir im Vorjahr erstmals
zwei Lehrlinge aufgenommen, die wir
zu Hörgeräteakustikern ausbilden. Ein
Vorteil ist, dass wir den Nachwuchskräften
alles so beibringen können, wie
wir es im Betrieb brauchen. Natürlich
gibt es Auf und Abs in der Ausbildung,
und es braucht auch Zeit und Ressourcen,
wenn man gute Früchte ernten
will. Die Entscheidung war aber richtig.
Ich sehe die Lehre als Win-win-Situation
für Betrieb und Jugendliche.”
jede Tätigkeit anschauen. Außerdem bekommt
jeder einen „Buddy” zur Seite gestellt, der bei
Fragen oder Problemen hilft. Minich ist es auch
wichtig, sich mit der Persönlichkeit ihrer Nachwuchskräfte
zu beschäftigen - um zu spüren,
wie die Person tickt. „Man muss ein Gefühl
dafür haben und Menschen mögen, wenn man
ausbildet.” Und weiter: „Natürlich kostet Lehrlingsausbildung
Zeit und Ressourcen, aber es ist
eine Investition in die Zukunft, die sich lohnt.”
... ist unterm Strich aber ein Gewinn
Ins selbe Horn stößt man auch bei Takeda in der
Donaustadt. Das Biopharma-Unternehmen bildet
österreichweit 70 Lehrlinge in zehn Berufen
aus. Lambert Petz, Leiter der Lehrlingsausbil-
ZAHLEN
3500 Wiener Betriebe bilden derzeit
14.450 Lehrlinge aus. Verglichen mit
dem Vorjahr ist die Zahl der betrieblichen
Lehrlinge um 3,7 Prozent gestiegen,
gegenüber 2019 um 11,7 Prozent
oder 1500 Lehrlinge.
dung, sieht die Qualifizierung junger Menschen
als Mehrwert fürs Unternehmen und als Motor
für dessen Innovationskraft. Takeda biete nicht
nur eine qualitativ hochwertige Ausbildung, sondern
auch eine persönliche Karriereperspektive,
so Petz. „Ziel ist es, unseren Lehrlingen nach
dem Lehrabschluss die Chance zu ermöglichen,
sich bei Takeda weiterzuentwickeln und einen
Beitrag zur Gesundheit weltweit zu leisten.”
Bleiben die Jungfachkräfte nach Ende der
Lehre weiter im Unternehmen, ist das Ausbilden
für den Betrieb auch rein wirtschaftlich jedenfalls
ein Gewinn. Thomas Mayr, Geschäftsführer
des ibw (Institut für Bildungsforschung der Wirtschaft),
betont, dass meist schon gegen Ende der
Lehrzeit der Nutzen der Lehrlinge die Kosten
der Ausbildung übersteigt. Mit der Übernahme
drehe das Verhältnis jedenfalls ins Positive, so
der Experte (siehe Interview S. 8).
Aufwärtstrend in der Lehre
Nach dem coronabedingten Knick sind die Lehrlingszahlen
in den Wiener Betrieben zuletzt
deutlich gestiegen und liegen aktuell um fast ein
Achtel höher als vor fünf Jahren (siehe Kasten
links). Auch die Zahl der Lehrbetriebe ist 2023
um zwei Prozent gewachsen.
u
© Styleupyourlife
Angelika Ponecz, General Manager,
Grand Hotel Ferdinand
„Lehrlinge wollen
mitgestalten.”
„Lehrlinge bringen frischen Wind ins
Unternehmen, neue Ideen und Impulse.
Sie lernen meist schnell und sind nach
kurzer Zeit sehr produktiv. Dazu können
wir sie noch formen. Jugendliche wollen
mitgestalten und gehört werden - dann
sind sie mehr als engagiert. Der Umgang
bei uns ist respektvoll und auf Augenhöhe,
sie werden schnell im Team integriert,
Ausbildner sind immer präsent. Wir
beteiligen sie an diversen Projekten und
zeigen ihnen Karrieremöglichkeiten auf.”