Antworten 2005 - WestLB
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Im Anleihesegment arrangierte die Bank beispielsweise die<br />
erfolgreiche und seltene Schmuckanleihe der Lufthansa AG zum<br />
50. Jubiläum. Innerhalb weniger Tage wurde das komplette<br />
Volumen von 50 Mio € problemlos bei Privatanlegern platziert.<br />
Das Ziel der Lufthansa, die Investorenbasis zu verbreitern,<br />
wurde damit auf zielgruppengerechte und kreative Weise<br />
erreicht.<br />
Des Weiteren unterstützten wir die niederländische ABN AMRO<br />
Bank maßgeblich bei ihrem ersten strukturierten Covered Bond<br />
über 2 Mrd €, der von der renommierten Fachzeitschrift<br />
„International Financing Review“ als bester Covered Bond<br />
<strong>2005</strong> ausgezeichnet wurde.<br />
Den Platzierungserfolg bei Covered Bonds verdanken wir<br />
zum Teil auch der Wiederaufnahme des Pfandbriefgeschäfts,<br />
das mit einer Verstärkung des aktiven Handels für unsere<br />
institutionellen Kunden einhergeht. Mit der Unterzeichnung<br />
der ersten Privatplatzierungen durch die Treuhänder für das<br />
öffentliche Pfandbriefgeschäft erwarb die Bank im Dezember<br />
<strong>2005</strong> den Status eines Pfandbriefemittenten. Bereits im<br />
September hatte die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht<br />
der <strong>WestLB</strong> AG als erste Bank nach dem Inkrafttreten<br />
des neuen Pfandbriefgesetzes die beantragte Lizenz zur<br />
Emission von öffentlichen Pfandbriefen erteilt, mit der wir uns<br />
eine günstige Refinanzierungsmöglichkeit für das wachsende<br />
Geschäft mit öffentlichen Kunden sicherten.<br />
Strukturierungs- und Branchen-Know-how – ein<br />
ertragbringendes Zusammenspiel am Beispiel<br />
Telekommunikation<br />
Das Spezialfinanzierungsgeschäft zählt zu den anerkannten<br />
Kernkompetenzen der <strong>WestLB</strong>. Unsere Expertise gründet<br />
sich auf die Akquisition, Strukturierung und Durchführung der<br />
Spezialfinanzierung verbunden mit ausgeprägten Branchenkenntnissen.<br />
Exemplarisch ist hier der Sektor Telekommunikation<br />
zu nennen. Hier waren wir im Jahr <strong>2005</strong> an folgenden<br />
Deals beteiligt:<br />
� Mandated Lead Arranger in der Refinanzierung von<br />
Telewest im Umfang von 1,8 Mrd £<br />
� Mandated Lead Arranger in der Akquisition der BN<br />
Breitbandnetze GmbH (vormals Bosch Breitbandnetze)<br />
durch die ewt-Gruppe (335 Mio €)<br />
� Mandated Lead Arranger in der Refinanzierung von<br />
Orascoms Anteil an dem italienischen Telekomanbieter<br />
Wind (1,2 Mrd €). Orascom Telecom ist ein ägyptischer<br />
Mobilfunkanbieter<br />
� Mandated Lead Arranger in der Akquisition der<br />
Kabelaktivitäten der Auna durch die spanische Ono<br />
(Umfang 3,1 Mrd €)<br />
<strong>WestLB</strong> unterstreicht abermals Kernkompetenz für<br />
strukturierte Commodity-Finanzierungen<br />
Unser Commodity-Finanzierungsteam hat auch im Jahr <strong>2005</strong><br />
wieder seine weltweite Spitzenstellung in dieser Spezialfinanzierungsform<br />
dokumentiert: Euromoney Trade Finance<br />
Magazine zeichnete fünf Commodity-Transaktionen, in denen<br />
<strong>WestLB</strong> eine führende Rolle spielte, als Deal of the Year aus.<br />
Hervorzuheben sind insbesondere:<br />
Ideenreiche<br />
Verbriefungen<br />
entlasten<br />
Kundenbilanzen.<br />
� die 60 Mio US$-Noble-Finanzierung, bei der erstmals<br />
die Produktion eines Pools der Erzeugnisse von über<br />
50 brasilianischen Sojabohnenfarmern und deren Export an<br />
die Noble-Gruppe, einem führenden globalen Handelshaus,<br />
vorfinanziert werden<br />
� sowie die 27 Mio US$-Finanzierung für Sepco S.A., einem<br />
Handelshaus der ukrainischen Interpipe-Gruppe. Bei dieser<br />
Transaktion wurde der Export von Spezialröhren vorfinanziert.<br />
Produktübergreifende Kundenlösungen bei<br />
Firmenübernahmen<br />
Bei Unternehmenskäufen sind oft produktübergreifende<br />
Kundenlösungen gefragt: So hat <strong>WestLB</strong> Mergers & Acquisitions<br />
die Private Equity-Gruppe Industri Kapital bei der Durchführung<br />
des Erwerbs der DSI DYWIDAG-Systems International<br />
GmbH (DSI) von der Walter-Bau AG mit einem Transaktionsvolumen<br />
von 168 Mio € beraten. DSI gehört zu den führenden<br />
Anbietern von Spann- und Ankersystemen für die Bau- und<br />
Bergbauindustrie. Zugleich hat auch Leveraged Finance<br />
das Sole Lead Arranger-Mandat für die Finanzierung der<br />
Transaktionen gewonnen.<br />
Mit intelligenten Verbriefungsprogrammen<br />
Milliardendeals für Kunden realisiert<br />
Als einer der langjährigen Marktführer im Segment Verbriefungen<br />
haben wir auch <strong>2005</strong> eine Vielzahl von innovativen<br />
und maßgeschneiderten Transaktionen erfolgreich abgeschlossen.<br />
Sowohl bei Fortsetzungen etablierter Programme<br />
als auch bei Debüttransaktionen haben wir unsere Strukturierungsfähigkeiten<br />
auf internationalem Parkett erneut bewiesen.<br />
Für die renommierte Kensington Mortgages Ltd. agierten<br />
wir als Joint Lead Manager ihrer bislang größten (900 Mio £)<br />
Verbriefung von Wohnungsbaudarlehen; hier punkteten wir<br />
vor allem mit einer Order über 21% des Gesamtvolumens.<br />
Eine führende Konsumentenkreditbank hat auch <strong>2005</strong> das<br />
seit 1997 bestehende Verbriefungsprogramm über Compass<br />
fortgesetzt und mit dem Verkauf von Autokrediten über<br />
1 Mrd € ihr benötigtes Risikokapital entlastet. Die <strong>WestLB</strong><br />
sorgte als Arranger dafür, dass die Bank von einer einfachen<br />
Transaktionsstruktur mit geringem laufenden operativen Aufwand<br />
sowie einer flexiblen und kostengünstigen Refinanzierung<br />
profitiert. Bereits zum zweiten Mal nutzte die Volkswagen Bank<br />
die deutsche Verbriefungsplattform der True Sale Initiative (TSI).<br />
Sie konnte mit der von <strong>WestLB</strong> und BNP Paribas geführten<br />
Transaktion über 956 Mio € die geforderten Mindeststandards<br />
wie Transparenz, Verfügbarkeit und Liquidität erfüllen. Darüber<br />
hinaus überzeugten wir mit einer innovativen Struktur bei der<br />
Verbriefung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen<br />
für ein deutsches MDAX-Unternehmen. Wir tranchierten die<br />
von den Ratingagenturen geforderte Ausfallreserve und verteilten<br />
sie auf verschiedene Risikoträger. Der Nutzen: Für<br />
keine der involvierten Parteien entstand eine Konsolidierungspflicht<br />
nach HGB bzw. IFRS.<br />
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