Antworten 2005 - WestLB

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Öffentliche Kunden fragen:
„Wie viel
Spielraum bringt
Schulden-
management?“
Viel.
Intelligentes Schuldenmanagement senkt die Zinslast, die
den öffentlichen Haushalten zusätzlich zu ihren bestehenden
Kreditlasten zu schaffen macht. Anders gesagt: Wir schaffen
erheblichen Gestaltungsspielraum.
Kommunen sind gut beraten, die Partnerschaft einer
Bank zu suchen, die sich nicht nur auf dem öffentlichen
Parkett auskennt, sondern auch die Klaviatur modernster
Finanzierungstechniken internationaler Geschäftsbanken
beherrscht. Einer Bank also, die neue Antworten auf
die Fragen der Kämmerer und der Verantwortlichen in
Ministerien sowie öffentlichen Unternehmen hat.
Wie kaum eine andere Bank kennen wir die finanzwirtschaftlichen
Herausforderungen von Bund, Ländern, Kommunen und
ihren Unternehmen. Aus der Erfahrung langjähriger Partnerschaft
entwickeln wir zielorientiert Produkte der neuesten
Generation. Dabei stellt sich immer wieder heraus, dass die
ganzheitliche Sicht auf die Finanzlage unerlässlich ist. Denn
kurzfristige Lösungen sind oft nicht nachhaltig. Erst in der
umfassenden Betrachtung liegt der Schlüssel für die Senkung
der Zinslasten. Dies mindert die Finanzlast und schafft damit
neue Luft zum Atmen. Spielraum wird dringend gebraucht,
denn auch 2005 stieg die Neuverschuldung von Bund,
Ländern und Gemeinden. Dass die Investitionen gleichzeitig auf
historischem Tiefstand lagen, bestätigt nur die Notwendigkeit
einer nachhaltig entlastenden Lösung.
Wo Mittel gebunden sind, müssen neue
Konzepte her
So trivial diese Formel klingt, sie macht die WestLB seit
Dekaden zu einem starken Partner der Kommunen für innovative
und nachhaltige Finanzlösungen. Beispiel dafür ist
das Schuldenportfoliomanagement der WestLB.
Das von uns bereits 2002 entwickelte Angebot findet zwar
mehr und mehr Nachahmer, doch das Original hat den Charme,
die gewonnenen Erfahrungen reibungslos einspeisen zu können.
Das Prinzip klingt einfach, verlangt aber tiefe Kenntnis:
Über Derivate wird die Zinsstruktur der Kommunen verbessert.
Dazu übertragen die Kommunen uns die komplette Steuerung
der Zinsstruktur ihres Schuldenportfolios. Aktuell haben wir vom
Ruhrverband in Essen das Mandat erhalten. „Mit der WestLB
haben wir uns für einen professionellen Partner entschieden,
der über langjährige Erfahrungen im Zinsmanagement verfügt“,
so der Ruhrverband. Inzwischen nutzen mehr als zwei
Dutzend öffentliche Kunden dieses Wissen. Insgesamt beläuft
sich das verwaltete Schuldenvolumen auf über 4,1 Mrd €
(siehe Grafik). Die Zahl aller gehandelten Zins- und Währungsswaps,
Optionen und Restrukturierungen von Hochzinsdarlehen
ist 2005 um mehr als 50% gestiegen.
Das Staats- und Kommunalkreditgeschäft verlangt
Emissionen zu günstigsten Konditionen
Eine besondere Stärke sieht die WestLB darin, ihren öffentlichen
Kunden im Staats- und Kommunalkreditgeschäft günstige
Konditionen zu bieten. Zur Refinanzierung dieses wachsenden
Geschäfts haben wir bereits kurz nach Inkrafttreten des neuen
Pfandbriefgesetzes Mitte 2005 die Lizenz als Pfandbriefemittent
erhalten. Nach einigen Privatplatzierungen werden wir noch
im ersten Halbjahr 2006 die erste Benchmarkanleihe begeben.
Von unserem Engagement im Pfandbriefmarkt profitieren nicht
nur unsere öffentlichen Kunden, sondern auch unsere nationalen
und internationalen Investoren, denen wir damit eine
attraktive Anlage in bestens gerateten Wertpapieren bieten.
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