green technology - Verantwortung Zukunft
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„Besetzt die Wall Street“: Ein Schlachtruf,<br />
der mittlerweile in allen Kontinenten auf<br />
Gehör stößt, sorgt auch innerhalb der Wirtschaft<br />
für eine heftige Diskussion. Klaus<br />
Schwab, der Gründer des Wirtschaftsforums,<br />
findet, dass der Kapitalismus in seiner<br />
heutigen Form nicht mehr zu der Welt<br />
passt, die uns umgibt. Damit trifft er auch<br />
Seite 42 //<br />
auf die Zustimmung des Großteils der<br />
Bevölkerung. Und auch die Politik erklärt die<br />
Bändigung des vorherrschenden Finanzkapitalismus<br />
zu ihrem expliziten Ziel. In dieser<br />
hitzigen Debatte zwischen den Kapitalismuskritikern<br />
einerseits und den Verfechtern<br />
von auf kurzfristige Gewinne ausgerichteten<br />
Managementkonzepten andererseits liegen<br />
hohe Risiken der Radikalisierung für unsere<br />
Wirtschaft und Gesellschaft.<br />
Die derzeitige Diskussion bietet jedoch auch<br />
neue Chancen für die Wiederbelebung der<br />
klassischen Idee von unternehmerischer<br />
<strong>Verantwortung</strong> und der Stärkung des mittelständischen<br />
Unternehmertums. Dazu ist<br />
Ausgabe 3-2012 // Aus der Forschung<br />
Die Doppelrolle wiederentdecken<br />
Corporate Social Responsibility befördert den Unternehmenserfolg und hilft, die Kapitalismusdiskussion zu befrieden<br />
Von Dr. René Schmidpeter<br />
➤➤ Grafik 1<br />
Unternehmen als Motor für gesellschaftliche Innovation<br />
Corporate<br />
Social<br />
Responsibility<br />
Gesellschaftliche<br />
Innovation<br />
es nötig, wirtschaftliche Überlegungen nicht<br />
bloß auf monetäre Fragen zu reduzieren,<br />
sondern immer auch als gesellschaftspolitische<br />
Fragestellung zu begreifen. Es geht<br />
im Kern um die grundsätzliche Frage nach<br />
den Lösungsbeiträgen der Unternehmen<br />
zu den gegenwärtigen Herausforderungen<br />
unseres Gemeinwesens (siehe Grafik 1 & 2).<br />
Gesellschaftliche <strong>Verantwortung</strong>: Mehrwert für Unternehmen und Gesellschaft<br />
➤➤ Grafik 2<br />
Unternehmerischer<br />
Mehrwert<br />
„Business-Case“<br />
ausschließliche<br />
Gewinnmaximierung<br />
ohne<br />
Ziel und Plan<br />
„Social-Case“<br />
Corporate<br />
Social Responsibility<br />
reine<br />
Philanthropie<br />
Gesellschaftlicher<br />
Mehrwert
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