green technology - Verantwortung Zukunft

antwortung in den meisten BWL-Fächern
zwar oft implizit als gegeben vorausgesetzt,
doch nicht explizit formuliert bzw. reflektiert.
Um der steigenden realen Bedeutung des
‚verantwortlichen Unternehmertums gerecht
zu werden, wird dieses nunmehr immer mehr
zum Gegenstand der aktuellen Managementwissenschaften.
Dieser Entwicklung folgend, berücksichtigen
nun auch die betriebswirtschaftlichen Einzeldisziplinen
(ABWL, Marketing, HR, PR, Controlling
etc.) die steigende Relevanz der
gesellschaftspolitischen Dimension in ihrer
Theoriebildung. Ziel ist es, disziplinübergreifend
neue integrative und integrierte
‚Managementansätze zu entwickeln. Die zunächst
entscheidende Frage dabei wird sein:
Welche Vorteile bieten sich, wenn Unternehmen
das Thema Verantwortung explizit in ihren
Managementansätzen aufgreifen?
Hier einige skizzenhafte Antworten:
Erstens ermöglichen explizite CSR-Ansätze
den stärkeren Einbezug der Mitarbeiter und
auch aktueller wissenschaftlicher Erkenntnisse
bei der Verantwortungsübernahme. Auf
Grundlage einer expliziten CSR-Strategie
können sich die Mitarbeiter in die Formulierung
und Weiterentwicklung der Verantwor-
Seite 44 //
tungsziele einbringen und diese gemeinsam
mit der Geschäftsführung optimieren. So
werden nicht nur bestehende Innovationspotentiale
besser genutzt, sondern auch die
Identifikation der Mitarbeiter und der
Führungskräfte mit einer verantwortungsbewussten
Wirtschaftsweise erhöht.
Zweitens wird bei einem expliziten CSR-
Ansatz bei der Übergabe des Unternehmens
die Fortführung der bestehenden Verantwortungskultur
erleichtert. Denn eine explizit
auch mit den Nachfolgern besprochene und
ausgearbeitete Verantwortungsstrategie kann
im Falle der Unternehmensübergabe mit
weniger Friktionen an die nächste Generation
weitergegeben werden.
Drittens kann die explizite Verantwortungsstrategie
dazu genutzt werden, um den eigenen
Standpunkt externen Partnern zu
vermitteln. Insbesondere im internationalen
Handel bzw. in der Produktion im Ausland
sind eigene Werte und Positionen für die
Geschäftspartner nicht immer klar ersichtlich,
daher tragen eine offene Kommunikation
und die Diskussion über die eigene Sicht
auf Verantwortung und die eigenen CSR-
Aktivitäten zum wechselseitigen Verständnis
und damit zum Unternehmenserfolg bei.
Viertens ist es gerade bei einer dynamischen
Unternehmensentwicklung oft unabdingbar
auch die eigene Rolle in der Gesellschaft
weiterzuentwickeln. Wenn zum Beispiel ein
Unternehmen dynamisch wächst, ist es oft
notwendig, die ursprünglich vom Unternehmensgründer
gelebte und gedachte Verantwortungsübernahme
weiterzuentwickeln.
Dazu bedarf es gerade in Zeiten des starken
Wachstums eines expliziten Prozesses, in
welchen auch die Interessen der Stakeholder
miteinbezogen werden. Zudem wird vielen
kleineren und mittleren Unternehmen (KMU)
von den Großunternehmen in der Zusammenarbeit
immer mehr Professionalität im
Umgang mit Verantwortung abverlangt.
Großunternehmen entwickeln derzeit aus
eigenem Antrieb bzw. auf Druck der Öffentlichkeit
weitreichende CSR-Strategien. Dies
hat auch Konsequenzen für KMUs als Zulieferer
für Großunternehmen, weil die neuen
Ansprüche/Kriterien seitens der Großunternehmen
verstärkt eingefordert werden.
Und auch öffentliche Auftraggeber fordern
immer öfter eine explizite Verantwortungsübernahme.
Damit wird für Unternehmen,
die für öffentliche Auftraggeber arbeiten,
die anhaltende Diskussion um CSR immer
relevanter. (siehe Grafik 4).
Ausgabe 3-2012 // Aus der Forschung
Fazit: Die Frage nach der Corporate Social
Responsibility hat derzeit das Potential, zu
einem festen Bestandteil unseres Wirtschaftsverständnisses
zu werden. Denn in
der CSR-Perspektive liegen wichtige Erkenntnisse
für die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle,
die Erschließung neuer Märkte,
die Stärkung von Produkt- und Prozessinnovationen
und für die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
der Unternehmen sowie
für die Fortführung der sozialen Marktwirtschaft.
Dies unterstreicht auch, dass Verantwortungsübernahme
unmittelbar das
Kerngeschäft eines jeden Unternehmens
betrifft und somit, anders als oft fälschlicherweise
argumentiert, eben keine
„Wohltätigkeitsveranstaltung“ darstellt.
„The Business of Business” ist eben mehr
als „just Business“!
Dr. René Schmidpeter lehrt „Corporate Social
Responsibility“ an der Hochschule Ingolstadt und ist
unter anderem wissenschaftlicher Leiter des Zentrums
für humane Marktwirtschaft in Salzbur, Mitglied im
Dr. Karl Kummer-Institut sowie im Austrian Chapter
des Club of Rome. Er ist Mitherausgeber des Buches
„Corporate Social Responsibility“, das kürzlich
im Springer Gabler Verlag erschienen ist.