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Personal-Effizienz Wie Sie Ihre Mitarbeiter dazu bekommen, Dinge ...

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<strong>Personal</strong>-<strong>Effizienz</strong>: <strong>Wie</strong> <strong>Sie</strong> <strong>Ihre</strong> <strong>Mitarbeiter</strong> <strong>dazu</strong> bringen, <strong>Dinge</strong> so zu tun, wie <strong>Sie</strong> sie tun würden<br />

Stelle im Dokument eingefügt werden können, nachdem ich mitbekam, dass das Einfügen von<br />

Adressen von allen sehr umständlich gemacht worden war. Ich hatte es in einem Meeting<br />

auch allen gezeigt und ich konnte hin und wieder beobachten, dass es auch verwendet wird.<br />

Später stellte ich fest, dass eine <strong>Mitarbeiter</strong>in irgendeinen kleinen Teil davon nicht<br />

mit<strong>bekommen</strong> hatte und Adressen nach wie vor jedes Mal umständlich eintippte. Es dauerte<br />

kaum eine Minute, da war es für sie klar und sie konnte es anwenden.<br />

Aber ich hatte mich über ein halbes Jahr hinweg darauf verlassen, dass jeder es verstanden<br />

hatte OHNE DIES ZU ÜBERPRÜFEN!<br />

UND DAS EINZIGE, WORAUF MAN SICH VERLASSEN KANN, IST, DASS NAHEZU KEIN MIT-<br />

ARBEITER JEMALS VON SICH AUS NACHFRAGEN WIRD, WIE ES DENN GEHT!<br />

Jeder <strong>Mitarbeiter</strong> wird sich mit viel größerer Wahrscheinlichkeit für die ineffiziente<br />

Lösung entscheiden, die er bereits kennt und seit langem verwendet. Man wird ihnen die<br />

Lösung hinterher tragen müssen; und das ist nichts, worüber man sich ärgern sollte, es ist<br />

einfach so – denn üblicherweise macht es jeder gemäß seinem gegenwärtigen Horizont.<br />

Der wesentliche Test ist immer, ob die Leute es wirklich anwenden!<br />

Selbst wenn sie Ihnen sagen, dass sie es verstanden hätten, dann müssen <strong>Sie</strong> danach<br />

immer noch überprüfen, ob sie es wirklich tun. Unerlässlich!<br />

Der größte Fehler den <strong>Sie</strong> hierbei begehen können, ist, davon auszugehen, dass <strong>Sie</strong> jemandem<br />

etwas beigebracht haben, ohne jemals zu sehen, dass derjenige es auch verwendet.<br />

Und zwar korrekt verwendet!<br />

Bedeutung<br />

Welch große Bedeutung dieses Thema hat wird einem schnell klar, wenn man sich andere<br />

Arbeitsgebiete vorstellt.<br />

Ein Pilot, der seine Werkzeuge nicht beherrscht, wird vielleicht das Flugzeug noch<br />

vom Boden <strong>bekommen</strong>, aber was wird er in einem Sturm tun oder wenn Triebwerke ausfallen?<br />

Ein Maurer, der seine Werkzeuge nicht beherrscht, wird vielleicht eine gerade Wand<br />

noch so eben hin<strong>bekommen</strong>, aber was ist mit einem Erker oder gar einem runden Turm?<br />

Das Flugzeug wird wahrscheinlich abstürzen und der aufgebrachte Bauherr wird die<br />

Rechnung nicht bezahlen und der Maurer wird vielleicht arbeitslos.<br />

Vorgehensweise<br />

Wenn man sich daran macht, <strong>Mitarbeiter</strong>n ihre Werkzeuge beizubringen, dann gilt folgende<br />

Vorgehensweise: Man erstellt <strong>dazu</strong> eine Liste aller Werkzeuge eines Postens und was<br />

an ihnen wichtig ist. Was brauche ich als Allererstes und wie viel davon? Was brauche ich<br />

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