Personal-Effizienz Wie Sie Ihre Mitarbeiter dazu bekommen, Dinge ...
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<strong>Personal</strong>-<strong>Effizienz</strong>: <strong>Wie</strong> <strong>Sie</strong> <strong>Ihre</strong> <strong>Mitarbeiter</strong> <strong>dazu</strong> bringen, <strong>Dinge</strong> so zu tun, wie <strong>Sie</strong> sie tun würden<br />
Stelle im Dokument eingefügt werden können, nachdem ich mitbekam, dass das Einfügen von<br />
Adressen von allen sehr umständlich gemacht worden war. Ich hatte es in einem Meeting<br />
auch allen gezeigt und ich konnte hin und wieder beobachten, dass es auch verwendet wird.<br />
Später stellte ich fest, dass eine <strong>Mitarbeiter</strong>in irgendeinen kleinen Teil davon nicht<br />
mit<strong>bekommen</strong> hatte und Adressen nach wie vor jedes Mal umständlich eintippte. Es dauerte<br />
kaum eine Minute, da war es für sie klar und sie konnte es anwenden.<br />
Aber ich hatte mich über ein halbes Jahr hinweg darauf verlassen, dass jeder es verstanden<br />
hatte OHNE DIES ZU ÜBERPRÜFEN!<br />
UND DAS EINZIGE, WORAUF MAN SICH VERLASSEN KANN, IST, DASS NAHEZU KEIN MIT-<br />
ARBEITER JEMALS VON SICH AUS NACHFRAGEN WIRD, WIE ES DENN GEHT!<br />
Jeder <strong>Mitarbeiter</strong> wird sich mit viel größerer Wahrscheinlichkeit für die ineffiziente<br />
Lösung entscheiden, die er bereits kennt und seit langem verwendet. Man wird ihnen die<br />
Lösung hinterher tragen müssen; und das ist nichts, worüber man sich ärgern sollte, es ist<br />
einfach so – denn üblicherweise macht es jeder gemäß seinem gegenwärtigen Horizont.<br />
Der wesentliche Test ist immer, ob die Leute es wirklich anwenden!<br />
Selbst wenn sie Ihnen sagen, dass sie es verstanden hätten, dann müssen <strong>Sie</strong> danach<br />
immer noch überprüfen, ob sie es wirklich tun. Unerlässlich!<br />
Der größte Fehler den <strong>Sie</strong> hierbei begehen können, ist, davon auszugehen, dass <strong>Sie</strong> jemandem<br />
etwas beigebracht haben, ohne jemals zu sehen, dass derjenige es auch verwendet.<br />
Und zwar korrekt verwendet!<br />
Bedeutung<br />
Welch große Bedeutung dieses Thema hat wird einem schnell klar, wenn man sich andere<br />
Arbeitsgebiete vorstellt.<br />
Ein Pilot, der seine Werkzeuge nicht beherrscht, wird vielleicht das Flugzeug noch<br />
vom Boden <strong>bekommen</strong>, aber was wird er in einem Sturm tun oder wenn Triebwerke ausfallen?<br />
Ein Maurer, der seine Werkzeuge nicht beherrscht, wird vielleicht eine gerade Wand<br />
noch so eben hin<strong>bekommen</strong>, aber was ist mit einem Erker oder gar einem runden Turm?<br />
Das Flugzeug wird wahrscheinlich abstürzen und der aufgebrachte Bauherr wird die<br />
Rechnung nicht bezahlen und der Maurer wird vielleicht arbeitslos.<br />
Vorgehensweise<br />
Wenn man sich daran macht, <strong>Mitarbeiter</strong>n ihre Werkzeuge beizubringen, dann gilt folgende<br />
Vorgehensweise: Man erstellt <strong>dazu</strong> eine Liste aller Werkzeuge eines Postens und was<br />
an ihnen wichtig ist. Was brauche ich als Allererstes und wie viel davon? Was brauche ich<br />
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