Einführung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements in ... - INQA

sierungen von Aufgaben zusammen. Projekte mögen
sinnvoll sein, lö sen aber nicht die täglichen Anforderungen
der Rekrutierungs- und Akquisitionstätigkeiten in
den Niederlas sungen. Kurzum: Es war für die erfolgreiche
Umsetzung des Modellprojektes von elementarer
Bedeutung, die Mitarbeiter/-innen zu gewinnen und zur
engagierten Unterstützung des Projektes zu motivieren.
Um dies zu erreichen, wurden zunächst die grundlegenden
Informationen in einem Projektflyer vorgestellt,
der jedem/-r Mitarbeiter/-in zugestellt wurde. Dann begann
die eigentliche Arbeit: Auf allen Hierarchieebenen
wurden kurze Workshops installiert, um GEZA noch einmal
ausführlich zu präsentieren.
Die flache Hierarchie ermöglichte eine schnelle Umsetzung
dieser Workshops. Zunächst einmal mit der Regionalleitung,
dann mit den Standortmanagern (verantwortlich
für ein bis zwei Niederlassungen) und dann
direkt in den Niederlassungen.
Im Ergebnis wurde durch diesen Aufwand von ca.
12 Stunden erreicht, dass das Projekt allen bekannt gemacht
werden konnte und – mindestens genauso wichtig
– es wurden mit dem Modellprojekt GEZA konkrete
Personen verbunden, bei denen man nachfragen konnte
und die auch im weiteren Verlauf als Ansprechpartner
zur Verfügung standen.
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Allerdings sollte man sich auch über eines im Klaren
sein: Mit wenigen Workshops lässt sich in einem
Zeitarbeitsunternehmen eine schnelle Kommunikation
aufbauen, durch die aber auch ein Handlungsdruck
ent steht, das umzusetzen, was in der Sensibilisierungsphase
angekündigt worden ist.
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