Einführung eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements in ... - INQA

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Erfahrungen aus GEZA
Strategie statt Aktionismus
Zu Beginn des BGM-Projektes hatten die Verant-
wortlichen bei Manpower viele Ideen zum Thema Gesundheit,
wie Gesundheitstage, Rückenschule, Bewegungs
angebote, aber noch keine Gesamtstrategie, in
der diese einzelnen Maßnahmen zielgerichtet gebündelt
wurden.
Basierend auf den Ergebnissen der AOK-Arbeitsunfähigkeitsdatenanalyse
und eines extern moderierten
Führungskräfte-Workshops zur Erhebung der gesundheitsbezogenen
Bedarfe startete Manpower eine Initiative
zum systematischen Aufbau eines BGM.
Zunächst erarbeiteten die Führungskräfte ihre gesundheitsbezogenen
Ziele. Auf dieser Basis wurden die
entwickelten Ideen und Impulse gebündelt und gemeinsam
eine Strategie zunächst für das folgende Jahr erarbeitet.
Die Entscheidung für Gesundheitsgespräche
Die Ergebnisse der Führungskräfte-Workshops bildeten
die Grundlage für die Entscheidung, Gesundheitsgespräche
im Unternehmen einzuführen. Gesundheitsgespräche
sind ein wichtiges, modernes Führungsinstrument
im Rahmen des BGM und helfen bei der Analyse
gesundheitlicher Ressourcen und Belastungen im
Betrieb – aus der individuellen Sicht des Mitarbeiters.
Gleichzeitig drücken die Gespräche Wertschätzung und
Vertrauen gegenüber den Beschäftigten aus.
Gesundheitsgespräche als etabliertes AOK-Instrument
setzten bestimmte Entscheidungsstrukturen und
Einflüsse auf die unmittelbaren Arbeitsbedingungen voraus,
die in der Zeitarbeit mit ihrem klassischen Dreiecksverhältnis
nicht gegeben sind. Daher musste das Konzept
auf die Bedarfe und Rahmenbedingungen angepasst
und in weiten Teilen modifiziert werden. Schauen
Sie sich dazu die Schritte 5 und 6 an. Dort werden die
Veränderungen in der Zusammenarbeit zwischen dem
Kundenunternehmen, dem Zeitarbeitsunternehmen und
dem Zeitarbeitnehmer näher beschrieben.