Topics Concept - St. Galler Business School

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Grossaufmarsch an Besucher/innen & Topdozen- Top pdozen
ten am alljährlichen (ausgebuchten) Management-
& Alumni-Kongress der St. Galler Business
School in Davos im Hotel Steigenberger Belvédère:
Unter dem Tagungsmotto «Change Management
– Unternehmen in Turbulenzen auf
Kurs bringen» trafen sich vom 24. bis 25. September
2010 ehemalige Seminarteilnehmer/innen,
Absolventen/innen von MBA- und Diplomstudiengängen
und Gäste, um mit hochkarätigen Referenten
aus Wissenschaft, Politik und Wirtschaft
über Erfolgskriterien und Stolpersteine von
Change Management zu diskutieren.
umzusetzen, sind drei Säulen ausschlaggebend: Eine vertrauensvolle
Bindung, wertschätzendes Feedback und kooperative
Zusammenarbeit. Mit einer erfrischenden Verknüpfung
von psychologischen und philosophischen
Gedanken appellierte Professor Wehner an das Publikum,
die Aufmerksamkeit auf das Unerwartete zu legen. Dies
bedeutet, den Mythos des Planens, Delegierens und Kontrollierens
zu verlassen und fehlerfreundlich und dialogbereit
zu sein. Ein Plädoyer für die Wahrheit des Irrtums
beendete die eindrucksvolle wissenschaftliche Betrachtung
zum Thema Change Management.
Im Anschluss an den wissenschaftlichen
Einstieg
Dr. Christian Abegglen, Prä- gab Dr. Wolf Schumasident
des Verwaltungsrates cher,Vorstandsvorsitzen- der St. Galler Business der der Aareal Bank, Ein-
School, begrüsste die zahlblicke in den Umgang von
reich erschienenen Teilneh- Banken mit Change Promer/innen
und eröffnete den zessen. Mit offenen Wor-
Kongress mit einer Beten schilderte Dr. Schustandsaufnahme.Unternehmacher
den harten Weg
men entwerfen ausgeklü- der Bank vom Sanierungsfall zum Wachstumsunternehgelte
Masterprogramme, men. Er schloss seinen spannenden Vortrag mit Lessons
aber scheitern dann häufi g Learned auf der Sach- und Beziehungsebene anhand vie-
an der Umsetzung. Zwei Drittel aller Reorganisationsproler konkreter Beispiele. Auf der Sachebene sei der Mut
gramme gelingen nicht. Mit eindrucksvollen Worten für eine schonungslose Bestandsaufnahme gefordert. Es
stimmte er die Zuhörer auf das Kongressthema ein und brauchte eine verständliche und klare Strategie und eine
forderte, Change proaktiv anzugehen: «Profi s handeln. glaubhafte und breit angelegte Kommunikationspolitik.
Amateure warten und hoffen.»
Auf der Beziehungsebene betonte Dr. Schumacher die
Vorbildwirkung von Führungskräften, «als Führungskraft
stehen Sie unter Dauerbeobachtung».
Aus Sicht der Wissenschaft
zum Thema «Change» lieferte
Professor Dr. Theo Wehner
von der ETH Zürich einen interessanten
und tiefgründigen
Einstieg. Um Veränderungsprojekte
erfolgreich
Nach den Inputvorträgen aus Wissenschaft und Wirtschaft
stellte Dr. Thilo Sarrazin seine Sicht von Change in
Politik und Gesellschaft vor. Grundlage dafür war sein
aktuelles Buch «Deutschland schafft sich ab» mit kontroversen
Thesen zur demografi schen Entwicklung. Was wir
laut Dr. Sarrazin tun
müssen, ist eine stabile
Gesellschaft zu bilden,
einen festen Halt für
nachfolgende Generationen.
Die Brisanz seiner
Thesen zeigte sich
in der anschliessenden
Diskussionsrunde, die
insbesondere Fragen
nach konkreten Lösungsansätzen beinhaltete, auf einem
sehr hohen respektvollen Niveau – weit weg von der polemischen
unrefl ektierten Diskussion im Rahmen des aktuellen
Medienhypes.
In einem bewegendenErfahrungsbericht
lenkte Wolfram
Hatz, Geschäftsführender
Gesellschafter
der HATZ Motorenfabrik,
den Blick auf erfolgreiches
Change
Management in der
Industrie. Er schilderte
eindrucksvoll, wie seine Firma durch den Zusammenbruch
des Marktes unverschuldet in die Krise geriet.
Wichtig war in dieser Zeit, aktiv mit der Krise umzugehen.
Mit den Banken stieg Hatz in die Sanierungsplanung
ein und erlebte durch sauberes Reporting, Aufzeigen
von Strategien und offenes und transparentes
Kommunizieren ein grosses Entgegenkommen der Banken.
Zugleich sei es wichtig, bei allen Kostenentscheidungen
die langfristige Entwicklungsfähigkeit des Unternehmens
im Auge zu behalten.