Mittendrin Ausgabe 20, Sommer 2011 - Stiftung Scheuern

„Wer hier wieder weg geht, ist selbst dran schuld!“
Menschen mit Behinderungen wohnen seit sechs Jahren in Nastätten. Das gemeindeintegrierte
Wohnprojekt mit Pilotcharakter hat sich schon lange vor dem eigentlichen
Dezentralisierungsprozess der Stiftung Scheuern zum Selbstläufer entwickelt.
Bewohner und Mitarbeiter erinnern sich an den Start.
von Sabrina Diel
Bewohner und Mitarbeiter haben
Pionierarbeit geleistet. Seither hat
sich viel getan. Es sind auch nicht
mehr alle von „früher“ da. Dennoch
blickt das Team gemeinsam auf
die Anfänge zurück und auch die
Bewohner lassen Erlebnisse Revue
passieren.
Das neue Team vom Nastättener Wohnhaus. Von links nach rechts: Nadine Müller,
Sabrina Diel, Gabriele Bindczek, Simone Knochenhauer, Annette Krämer.
Im Sommer 2005 war es soweit. Das
Wohnprojekt Nastätten öffnete für
neun Bewohner seine Türen zu den
frisch renovierten Einzel- und Paarwohnungen.
Im Rahmen des Konzeptes
für dezentrale Wohnplatzangebote
der Stiftung Scheuern wurde
hier (Wohn)Raum geschaffen, um
auf ganz individuelle Vorstellungen
von Lebens- und Alltagsgestaltung
eingehen zu können.
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Zu Beginn galt es seitens der Mitarbeiter
einiges zu organisieren: Wie
kommen die Werkstatt-Beschäftigten
morgens zur Arbeit? Essen wir
alle gemeinsam oder „kocht jeder
sein eigenes Süppchen“? Können
und wollen die Bewohner sich von
gewohnten stationären Strukturen
lösen? Wie können die Mitarbeiter
sie am besten unterstützen?
Das Wohnhaus in Nastätten. Hier fühlen
sich die Menschen wohl.
Und die Neuankömmlinge sahen sich
vor der Aufgabe, in eine neue Wohngemeinschaft
hineinzuwachsen und
sich in einer für fast alle fremden
Gemeinde Nastätten zurecht zu finden.
Sieben Personen zogen aus
ganz unterschiedlichen Wohnformen
des Zentralbereichs der Stiftung
Scheuern nach Nastätten. Zwei Menschen
kamen aus dem Elternhaus
in das Wohnprojekt. Auch in Alter,
Geschlecht und dem Grad der geistigen
Behinderung unterschieden sich
die einziehenden Menschen, so dass
eine Wohngemeinschaft aus neun
sehr verschiedenen Persönlichkeiten
entstehen konnte.
Im Laufe der Eingewöhnungszeit
zeigte sich schnell, dass die Planung
und Umsetzung einer Tages- und
Wochenstruktur am besten gemeinsam
mit Mitarbeitern und Hausbewohnern
entsteht, so dass ein Hausgespräch
ins Leben gerufen wurde,
das man wie einen WG-Rat verstehen
kann.